第一篇：煤業員工學習“三保 四強”心得體會

煤業員工學習“三保 四強”心得體會

煤業員工學習“三保四強”心得體會

就在全國的煤炭市場連續疲軟近一年，有的煤業集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司于五月二十日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產，強文化、強管理，強考核、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現了集團公司領導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們為能在這樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領導而慶幸，更為我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。

我是一名從事煤炭事業近三十年的老兵，98年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災難，導致好多煤礦幾乎停業，好多優秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應對危機的經驗和預案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。盡管那次災難已經過去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統一大家的思想，及時引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應對危機的積極做法。

“三保四強”說到底就是保穩定、強素質，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領導下我們一定能夠戰勝當前的困難。

關于“三保”個人認為關鍵是保人。眾所周知企業管理的關鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業，培養一個成熟的好干部成本很大，周期也很長。我們山煤盡管現在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術骨干，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不敗之地。

其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養不出好干部，逆境中才能看出一個干部忠奸優劣，一個團隊的抗災變能力、凝聚力和戰斗力。換言之，也就是越惡劣的環境越能考驗出我們干部、團隊對事態的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用于生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災變襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。

我曾看過一篇，一個施主在一個大殿拜菩薩，看見自己身邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經嗎？我們該怎么辦？我個人認為，我們應該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應該為山煤的生存保駕護航！萬人劃槳開大船，才能渡過難關到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附！我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關，我們每位員工，只能自己救自己！我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，干群一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭！

企業管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養成精打細算的好傳統，好作風，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產后生活，蘇總也講過要全面預算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災變意識。過光景無論家庭還是企業都不外乎講究開源節流，當源沒事的時候要防災變，當源不景氣時節流就尤為重要。我們必須承認我們現在的市場已經不是當年的市場，現在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔著集團的大名聲，更何況我們整合后有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經關，巧婦確實難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦！我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面？那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，xx片區各礦的煤質、煤種要優于北面片區，所以，要加快xx片區的投資力度，加快xx片區的建設步伐，使xx各礦盡快見效益，這樣才能盡快走出困境。

當然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異于雪上加霜，就是山煤的罪人。我們山煤傷不起，我希望所有煤礦的員工都能共同把好安全關，共同肩負起集團公司的重任，要知道安全就是最大的效益。

作為xx公司的一名安全副經理，我個人認為盡管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做“三保四強”的推行者和踐行者，要一切從大局出發，和集團公司保持高度一致，不利穩定的事不做，不利穩定的話不說，要從政治的高度看問題，從安全的角度做事情，積極為集團公司獻計獻策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極為集團公司分憂解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和穩定，同時協助經理帶好團隊，讓團隊在困境中得到很好的鍛煉，鳳凰涅磐，浴火重生，在困境得到升華和救贖，為我集團早日走出困境作出自己應有的貢獻。

第二篇：煤業員工學習“三保 四強”心得體會

煤業員工學習“三保 四強”心得體會

就在全國的煤炭市場連續疲軟近一年，有的煤業集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司于五月二十日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產，強文化、強管理，強考核、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現了集團公司領導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們為能在這樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領導而慶幸，更為我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。

我是一名從事煤炭事業近三十年的老兵，98年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災難，導致好多煤礦幾乎停業，好多優秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應對危機的經驗和預案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。盡管那次災難已經過去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統一大家的思想，及時引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應對危機的積極做法。

“三保四強”說到底就是保穩定、強素質，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領導下我們一定能夠戰勝當前的困難。

關于“三保”個人認為關鍵是保人。眾所周知企業管理的關鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業，培養一個成熟的好干部成本很大，周期也很長。我們山煤盡管現在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術骨干，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不敗之地。

其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養不出好干部，逆境中才能看出一個干部忠奸優劣，一個團隊的抗災變能力、凝聚力和戰斗力。換言之，也就是越惡劣的環境越能考驗出我們干部、團隊對事態的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用于生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災變襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。

我曾看過一篇文章，一個施主在一個大殿拜菩薩，看見自己身邊有一個人和正在拜的菩薩一模一樣，就問旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實話跟你說吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經，所以提出來三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經嗎？我們該怎么辦？我個人認為，我們應該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應該積極為山煤的生存分憂解愁，我們應該為山煤的生存保駕護航！萬人劃槳開大船，才能渡過難關到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附！我們每個人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關，我們每位員工，只能自己救自己！我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，干群一心，愛山煤就是愛自己，愛山煤就是愛家庭！

企業管理和居家過日子是一樣的，過緊日子的思想不是災難來了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時就養成精打細算的好傳統，好作風，這樣才能過好日子。郭董事長常說我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產后生活，蘇總也講過要全面預算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災變意識。過光景無論家庭還是企業都不外乎講究開源節流，當源沒事的時候要防災變，當源不景氣時節流就尤為重要。我們必須承認我們現在的市場已經不是當年的市場，現在的山煤也不是過去的山煤。過去船小好掉頭，現在的山煤說大其實是其他集團的的小兄弟，說小還擔著集團的大名聲，更何況我們整合后有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢，還是一筆不小的錢，只要山煤開一天門，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經關，巧婦確實難為無米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦！我們六十年代過來的人，誰沒吃過包皮面？那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個人認為，首先要把有限的錢投在安全上，其次，就集團而言，xx片區各礦的煤質、煤種要優于北面片區，所以，要加快xx片區的投資力度，加快xx片區的建設步伐，使xx各礦盡快見效益，這樣才能盡快走出困境。

當然作為分公司的一員，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在這個時候出事無異于雪上加霜，就是山煤的罪人。我們山煤傷不起，我希望所有煤礦的員工都能共同把好安全關，共同肩負起集團公司的重任，要知道安全就是最大的效益。

作為xx公司的一名安全副經理，我個人認為盡管自己位卑言輕，但滄海橫流方顯英雄本色，我們就要積極做“三保四強”的推行者和踐行者，要一切從大局出發，和集團公司保持高度一致，不利穩定的事不做，不利穩定的話不說，要從政治的高度看問題，從安全的角度做事情，積極為集團公司獻計獻策，能添斤添斤，能添兩添兩，能加磚加磚，能加瓦加瓦，積極為集團公司分憂解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和穩定，同時協助經理帶好團隊，讓團隊在困境中得到很好的鍛煉，鳳凰涅磐，浴火重生，在困境得到升華和救贖，為我集團早日走出困境作出自己應有的貢獻。

第三篇：三保四強心得體會

對三保四強活動的認知

當前，我礦正處在實現基建技改目標的攻堅期，各項建設任務艱巨，針對這一情況，為了有效激發廣大黨員和職工謀發展和求發展的活力，在安全月期間我礦開展了“保安全、保生產、保工資，強文化、強管理、強考核、強執行力”的“三保四強”活動的學習，現將我對這次活動的體會簡單和大家談談。

一、自被任命為皮帶隊隊長一職一來我時刻將“安全第一”擺在工作重心，始終懷著敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度之心，毫不放松地抓好各項管理工作，嚴格執行各項規章制度，始終以“三不傷害”為警示：時刻認清安全形勢，從不高估自己抓安全生產的能力和水平”，時刻如履薄冰，穩中求進，工作中堅持“三不”：無安全措施不工作，隱患不落實不工作，安全防范措施不到位不工作，時刻堅持以安全第一為核心，堅持設備隱患排查，堅持運輸系統定期檢查，保證職工安全和全礦原煤運輸任務。

二、加強設備安全管理，設備管理始終圍繞公司發展方向，以安全運行為目標，以技術進步為導向，以經濟效益為中心，堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理與技術改造相結合，現場管理與資產管理相結合的原則。始終堅持人、機、環境統一協調管理，規范操作行為，加強設備檢修，強化隱患排查，減少設備事故，杜絕重大事故發生，保證設備安全經濟運行。

三、強化人員管理，隨著礦井新系統、新設備的安裝、運行，針對崗位作業人員操作技能弱，安全意識低等，加強培訓、學習，真正做到規范操作、精心維護、精細管理，嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格執行要害場所管理制度、嚴格執行巡回檢查制度和崗位責任制。嚴格要求隊內工人做到“三懂四會”：懂操作規程、懂設備性能、懂設備原理；會操作、會保養、會檢查、會排除故障。嚴格執行《煤礦安全規程》及附屬設備、設施相關管理辦法及各項安全規章制度，操作中要集中精力、作業規范，不違章操作。強化責任意識與責任落實，各場所設備實行包機制度，責任到人，分工明確，遵守勞動紀律，完善組織機構，明確責任劃分。

四、根據《煤礦安全規程》及上級部門相關文件要求，結合集團公司及我礦實際情況，時刻以安全第一為前提，確保安全生產為重心，積極完善各項管理缺陷，加大運輸系統管理力度，確保運輸設備正常運行，積極配合完成礦井運輸設備安裝工作、礦井正常生產工作，避免因各類事故影響礦井正常工作，完善各種制度，強化運輸安全考核，定期進行礦井設備、安全檢測。積極動員廣大職工發揚艱苦奮斗的工作精神，完善自身，提高自身業務水平，加強安全意識修養，加強崗位場所應知應會、手指口述培訓工作，強化工作執行力。

五、在現有礦井發展的基礎上，繼續發揚過去不怕苦，不怕累的工作精神，按照要求完成領導安排的各項任務，時刻以安全第一為前提，以高質量、高效率的要求，完成領導的工作安排，根據公司工作整體部署，以精益求精、認真負責的工作態度，保證礦井運輸工作的順利進行，在系統完善的基礎上，進一步認清自身不足，總結經驗教訓，發揚工作優良品質，細化運輸安全管理工作，強化運輸安全管理。以高執行力、高效率、高質量完成礦井各項工作任務。提高礦井設備檢修率、完好率，降低設備故障率。以年初制定規劃為方向，以安全生產為導向，以經濟運行為中心，在設備安全運行的前提下，努力降低設備損耗，落實企業節能減排各項工作政策，合理用耗材，保證各項運輸設備安全、經濟運行。進一步強化設備檢修力度，督促各單位對運行設備合理檢修，保證設備長期穩定運行，加大隱患排查力度，進一步強化廣大職工培訓、學習力度，廣大職工必須人人樹立安全第一的意識，以遵規守紀為榮，以違規操作為恥，崗位作業人員必須人人會操作，懂原理，能查找故障、能排除隱患，強化工作安全意識，提高工作執行力。

六、自任職以來，始終圍繞公司發展方向及公司發展規劃，以安全生產為目標，堅持科學發展觀，以集團公司我及公司各項會議精神為導向，順勢而為，攻堅克難，穩中求進，積極配合、組織人員完成公司安排各項工作任務，針對新礦井、新設備、新人員等，加強學習、培訓、考核力度，使人人明確崗位職責，人人明確崗位操作；加大設備隱患排查力度，定期不定期進行礦井運輸隱患排查，為礦井安全生產保駕護航；積極響應、完成公司安排工作任務，對各項運輸工作，盡職盡責，及時、認真完成各項工作安排，積極采取措施，勇于改革探索，有效有力凝聚人心，明確責任分工，加強人才隊伍建設，完善組織機構，確保了公司各項運輸工作安全、如期、優質完成，保證了礦井運輸系統的正常運行，為公司安全生產提供了有效的保障。

在過去雖然做了大量工作，雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，還有待進一步加強。

皮帶隊：王偉 2013-10-5

第四篇：學習四強心得體會

學習四強心得體會

學習四強心得體會

（一）公司在近日開展爭創“四強四優”活動，我個人認為開展爭創“四強四優”活動，我們要堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力加強黨的執政能力建設和先進性建設，按照參與決策、帶頭執行、有效監督的要求，更好地發揮企業黨組織的政治工作核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為公司再塑“三為”理念新標準、再造國際一流新氛圍、再鑄業務發展新根基、再鼓“二次創業”新干勁、再聚優秀團隊新力量。

全球金融風暴在給全球經濟帶來了影響的同時，也給我國國有企業帶來前所未有的壓力與挑戰。盡管現在經濟開式已初開始回暖局面，但是面對新形勢、新任務，企業黨組織必須緊緊圍繞改革發展穩定大局，以改革創新的精神加強黨的建設，為企業迎接挑戰，化危為機提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

公司黨委開展爭創“四強四優”活動是及時的、并且具有很重要的意義，公司通過開展“四強四優”活動，可以使企業黨組織變的更加團結，更有效率，使企業更能適應新時期的市場變化。開展爭創“四強四優”活動，分為開展爭創四強黨組織與爭做四優共產黨員活動兩部分，我們在爭創“四強”黨組織中要做到。

1、政治引領力強。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，保證監督黨的路線方針政策、國家法律法規的貫徹執行，保證公司政令暢通。

2、推動發展力強。主動融入生產經營開展工作，積極參與企業重大問題決策，緊緊圍繞公司改革發展穩定大局，發動黨員、職工在破解生產經營難題、完成急難險重任務、落實生產經營工作中充分發揮作用，確保公司生產經營任務和改革發展目標的實現

3、改革創新力強。大力推進黨建工作創新，豐富黨組織活動載體，創新黨建工作方式，有效調動基層黨組織和廣大黨員的積極性、主動性、創造性，以黨建創新促進企業管理創新、技術創新，不斷增強核心競爭力

4、凝聚保障力強。堅持以人為本，加強經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設，有效開展思想政治工作，大力推進企業文化建設，加強企業民主管理，保障職工合法權益，關心弱勢群體和困難職工，促進企業和諧穩定。

而在爭做“四優”共產黨員中，我們要做到：

1、政治素質優。加強政治學習，堅定理想信念，增強黨員意識，自覺踐行科學發展觀，自覺堅持和發揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神，講黨性、重品行、做表率。崗位技能優。積極學習科技知識和管理知識，刻苦鉆研業務，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質，努力成為促進攀鋼科學發展的骨干力量。

2、工作業績優。立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工群眾攻堅克難，創造一流業績，努力成為生產經營的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵。群眾評價優。甘于奉獻，廉潔從業，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯系服務職工群眾，積極聽取和反映職工群眾意見，努力成為黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

在爭創“四強四優”活動中，我們除了要做到以上提到的幾點之外，公司黨組織還要從自身特點和實際出發，圍繞企業中心任務出發，積極探索黨建工作的新方法，努力增強工作的針對性和實效性。堅持把企業改革的難點、生產經營的重點和職工關注的熱點，作為黨組織發揮政治核心作用的重點，把保證監督各項方針、政策的貫徹落實，促進企業深化改革、轉換機制、加強管理，提高效益作為黨建工作重要的檢驗標準。通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關項目等有效載體，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為企業發展的內在推動力量。十七屆四中全會召開后，中組部和國務院國資委將在全國國有企業部署開展以爭創“四強”（即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）黨組織、爭做“四優”（即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）共產黨員為主要內容的爭先創優活動。企業黨組織要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創造性調動起來，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。蓮山課件并深化企業人事制度改革，有針對性地培養一批高素質的黨員干部、科技帶頭人、高技能人才和復合型的思想政治工作人才。健全國有企業人才選拔機制，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不惟學歷、職稱、資歷和身份，遵循人才成長規律，積極實施科技興企、人才強企戰略。要建立人才激勵機制，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境，把企業的人才優勢真正變為企業的市場競爭優勢。注重從生產經營一線和青年職工中發展黨員，注意在各類技術骨干和生產經營骨干中培養發展黨員。加強對企業黨員的思想教育和業務培訓，努力把黨員培養成生產經營能手，創新創業模范，提高效益標兵，做到重要崗位有黨員。使企業在今后的市場經濟大潮中得到更好的發展。

學習四強心得體會

（二）為全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程，按照公司黨委的黨建工作思路和市委“強班子、帶隊伍、抓基層、打基礎”的黨建工程目標要求，公司黨委下發了《關于開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的通知》，號召公司基層黨支部結合“比學趕幫超”活動努力創建“四強”黨支部和“四優”黨員隊伍，經過這幾天的學習和思考，我對開展“四強四優”活動有了更進一步的認識，現將我學習心得進行總結。

首先還是提高自己的政治素質，作為一名黨員時刻注意提高自己的政治修為，我堅持學習鄧小平理論和三個代表的重要思想，繼續學習貫徹落實科學發展觀。在作風方面要求自己誠實守信，經常做批評與自我批評，對自己不足的地方進行總結且加以改正。

在學習方面，我時刻不忘提高自己的文化修養和專業技術水平，在空閑時間我會積極學習專業知識并且向資深的施工人員請教在書本學習不到的實踐理論，并且不斷地參加實踐，提高自己的實踐能力，通過學習且加以實踐聯系我已基本上能獨立完成自己的工作，并且工作能力也得到了一些肯定。

在生活方面堅持從點滴做起，生活簡樸、不矯揉造作，勤儉節約，在看到新聞報道華南地區嚴重缺水，在生活更加注意節約用水，將生活用水循環利用。平時也注意節約能源，離開辦公室之前會注意將辦公室用電設備關掉。

當然在生活、學習及思想修為上我也存在很多不足之處，日后我會更加努力的去學習，提高自己，爭取成為一個“四優”共產黨員，在各個方面都能起到模仿帶頭作用，請組織繼續考驗我。

合理化建議：提高公司職工待遇，加強人才培養。

學習四強心得體會

（三）在公司各基層黨組織和廣大黨員中開展了創建“四強四優”活動，為帶領基層黨組織和廣大共產黨員進一步挖潛增效，圓滿完成我司高速公路開通以來的首次營利目標任務奠定堅強的政治和組織保障。此公司黨委開展爭創“四強四優”活動是及時的、并且具有很重要的意義，公司通過開展“四強四優”活動，可以使企業黨組織變的更加團結，更有效率，使企業更能適應新時期的市場變化。現將此次活動總結如下。

一、鍛造“四強四優”基層黨組織和黨員隊伍，為企業跨越發展提供政治和組織保障。

按照公司黨委要求，各基層黨組織正在廣泛開展“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織活動；廣大黨員圍繞爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的“四優”黨員目標，結合自己崗位工作實際、爭當技術能手、挖潛增效標兵等活動的開展，學業務、鉆技術、練技能，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，帶頭創新工作，以共產黨員的模范帶頭作用，帶動和影響職工群眾積極性、主動性、創造性的發揮，促進企業各項任務目標的完成。

二、基層特色主題實踐，推動黨建工作創優創新。

按照公司黨委的統一部署，各基層單位結合經營生產實際，創新黨建工作思路，開展了豐富多彩的特色主題活動。生產單位進一步鞏固現有的如“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒班組”、“黨員身邊無事故、無違章”、“黨員責任區”、“叫響共產黨員”等活動成果，積極拓展新的活動載體，扎實開展好黨員小改小革、提合理化建議降成本等活動，促進“四強四優”活動的深入開展；機關單位黨組織認真開展“三實三比三服務”競賽活動，即：知實情、辦實事、求實效；比作風、比效率、比質量；服務基層、服務下游、服務全局，進一步轉變機關作風，樹立整體思想，深入基層、深入實際，深入調研，優質服務，解決問題，提高效能，推動工作，使機關各部門更好地圍繞中心，服務大局，真正當好首鋼長鋼公司發展決策的參謀部、專業管理的協調部、基層發展的服務部；社區工委“四強四優”活動創建工作以創建文明社區、文化社區、和諧社區、友好社區為目標，結合區域特點，繼續廣泛開展“鄰里一家親”、“自愿者服務”、“說文明話、干文明事、做文明人”等主題活動，進一步提高管理水平、強化社區服務質量，提高居民素質，營造社區健康向上的文化氛圍。

第五篇：學習四強心得體會

學習四強心得體會

學習四強心得體會

（一）公司在近日開展爭創“四強四優”活動，我個人認為開展爭創“四強四優”活動，我們要堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力加強黨的執政能力建設和先進性建設，按照參與決策、帶頭執行、有效監督的要求，更好地發揮企業黨組織的政治工作核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為公司再塑“三為”理念新標準、再造國際一流新氛圍、再鑄業務發展新根基、再鼓“二次創業”新干勁、再聚優秀團隊新力量。

全球金融風暴在給全球經濟帶來了影響的同時，也給我國國有企業帶來前所未有的壓力與挑戰。盡管現在經濟開式已初開始回暖局面，但是面對新形勢、新任務，企業黨組織必須緊緊圍繞改革發展穩定大局，以改革創新的精神加強黨的建設，為企業迎接挑戰，化危為機提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

公司黨委開展爭創“四強四優”活動是及時的、并且具有很重要的意義，公司通過開展“四強四優”活動，可以使企業黨組織變的更加團結，更有效率，使企業更能適應新時期的市場變化。開展爭創“四強四優”活動，分為開展爭創四強黨組織與爭做四優共產黨員活動兩部分，我們在爭創“四強”黨組織中要做到。

1、政治引領力強。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，保證監督黨的路線方針政策、國家法律法規的貫徹執行，保證公司政令暢通。

2、推動發展力強。主動融入生產經營開展工作，積極參與企業重大問題決策，緊緊圍繞公司改革發展穩定大局，發動黨員、職工在破解生產經營難題、完成急難險重任務、落實生產經營工作中充分發揮作用，確保公司生產經營任務和改革發展目標的實現

3、改革創新力強。大力推進黨建工作創新，豐富黨組織活動載體，創新黨建工作方式，有效調動基層黨組織和廣大黨員的積極性、主動性、創造性，以黨建創新促進企業管理創新、技術創新，不斷增強核心競爭力

4、凝聚保障力強。堅持以人為本，加強經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設，有效開展思想政治工作，大力推進企業文化建設，加強企業民主管理，保障職工合法權益，關心弱勢群體和困難職工，促進企業和諧穩定。

而在爭做“四優”共產黨員中，我們要做到：

1、政治素質優。加強政治學習，堅定理想信念，增強黨員意識，自覺踐行科學發展觀，自覺堅持和發揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神，講黨性、重品行、做表率。崗位技能優。積極學習科技知識和管理知識，刻苦鉆研業務，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質，努力成為促進攀鋼科學發展的骨干力量。

2、工作業績優。立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工群眾攻堅克難，創造一流業績，努力成為生產經營的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵。群眾評價優。甘于奉獻，廉潔從業，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯系服務職工群眾，積極聽取和反映職工群眾意見，努力成為黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

在爭創“四強四優”活動中，我們除了要做到以上提到的幾點之外，公司黨組織還要從自身特點和實際出發，圍繞企業中心任務出發，積極探索黨建工作的新方法，努力增強工作的針對性和實效性。堅持把企業改革的難點、生產經營的重點和職工關注的熱點，作為黨組織發揮政治核心作用的重點，把保證監督各項方針、政策的貫徹落實，促進企業深化改革、轉換機制、加強管理，提高效益作為黨建工作重要的檢驗標準。通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關項目等有效載體，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，成為企業發展的內在推動力量。十七屆四中全會召開后，中組部和國務院國資委將在全國國有企業部署開展以爭創“四強”（即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）黨組織、爭做“四優”（即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）共產黨員為主要內容的爭先創優活動。企業黨組織要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創造性調動起來，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。蓮山課件并深化企業人事制度改革，有針對性地培養一批高素質的黨員干部、科技帶頭人、高技能人才和復合型的思想政治工作人才。健全國有企業人才選拔機制，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不惟學歷、職稱、資歷和身份，遵循人才成長規律，積極實施科技興企、人才強企戰略。要建立人才激勵機制，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境，把企業的人才優勢真正變為企業的市場競爭優勢。注重從生產經營一線和青年職工中發展黨員，注意在各類技術骨干和生產經營骨干中培養發展黨員。加強對企業黨員的思想教育和業務培訓，努力把黨員培養成生產經營能手，創新創業模范，提高效益標兵，做到重要崗位有黨員。使企業在今后的市場經濟大潮中得到更好的發展。

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（二）為全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程，按照公司黨委的黨建工作思路和市委“強班子、帶隊伍、抓基層、打基礎”的黨建工程目標要求，公司黨委下發了《關于開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的通知》，號召公司基層黨支部結合“比學趕幫超”活動努力創建“四強”黨支部和“四優”黨員隊伍，經過這幾天的學習和思考，我對開展“四強四優”活動有了更進一步的認識，現將我學習心得進行總結。

首先還是提高自己的政治素質，作為一名黨員時刻注意提高自己的政治修為，我堅持學習鄧小平理論和三個代表的重要思想，繼續學習貫徹落實科學發展觀。在作風方面要求自己誠實守信，經常做批評與自我批評，對自己不足的地方進行總結且加以改正。

在學習方面，我時刻不忘提高自己的文化修養和專業技術水平，在空閑時間我會積極學習專業知識并且向資深的施工人員請教在書本學習不到的實踐理論，并且不斷地參加實踐，提高自己的實踐能力，通過學習且加以實踐聯系我已基本上能獨立完成自己的工作，并且工作能力也得到了一些肯定。

在生活方面堅持從點滴做起，生活簡樸、不矯揉造作，勤儉節約，在看到新聞報道華南地區嚴重缺水，在生活更加注意節約用水，將生活用水循環利用。平時也注意節約能源，離開辦公室之前會注意將辦公室用電設備關掉。

當然在生活、學習及思想修為上我也存在很多不足之處，日后我會更加努力的去學習，提高自己，爭取成為一個“四優”共產黨員，在各個方面都能起到模仿帶頭作用，請組織繼續考驗我。

合理化建議：提高公司職工待遇，加強人才培養。

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（三）在公司各基層黨組織和廣大黨員中開展了創建“四強四優”活動，為帶領基層黨組織和廣大共產黨員進一步挖潛增效，圓滿完成我司高速公路開通以來的首次營利目標任務奠定堅強的政治和組織保障。此公司黨委開展爭創“四強四優”活動是及時的、并且具有很重要的意義，公司通過開展“四強四優”活動，可以使企業黨組織變的更加團結，更有效率，使企業更能適應新時期的市場變化。現將此次活動總結如下。

一、鍛造“四強四優”基層黨組織和黨員隊伍，為企業跨越發展提供政治和組織保障。

按照公司黨委要求，各基層黨組織正在廣泛開展“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織活動；廣大黨員圍繞爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的“四優”黨員目標，結合自己崗位工作實際、爭當技術能手、挖潛增效標兵等活動的開展，學業務、鉆技術、練技能，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，帶頭創新工作，以共產黨員的模范帶頭作用，帶動和影響職工群眾積極性、主動性、創造性的發揮，促進企業各項任務目標的完成。

二、基層特色主題實踐，推動黨建工作創優創新。

按照公司黨委的統一部署，各基層單位結合經營生產實際，創新黨建工作思路，開展了豐富多彩的特色主題活動。生產單位進一步鞏固現有的如“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒班組”、“黨員身邊無事故、無違章”、“黨員責任區”、“叫響共產黨員”等活動成果，積極拓展新的活動載體，扎實開展好黨員小改小革、提合理化建議降成本等活動，促進“四強四優”活動的深入開展；機關單位黨組織認真開展“三實三比三服務”競賽活動，即：知實情、辦實事、求實效；比作風、比效率、比質量；服務基層、服務下游、服務全局，進一步轉變機關作風，樹立整體思想，深入基層、深入實際，深入調研，優質服務，解決問題，提高效能，推動工作，使機關各部門更好地圍繞中心，服務大局，真正當好首鋼長鋼公司發展決策的參謀部、專業管理的協調部、基層發展的服務部；社區工委“四強四優”活動創建工作以創建文明社區、文化社區、和諧社區、友好社區為目標，結合區域特點，繼續廣泛開展“鄰里一家親”、“自愿者服務”、“說文明話、干文明事、做文明人”等主題活動，進一步提高管理水平、強化社區服務質量，提高居民素質，營造社區健康向上的文化氛圍。