第一篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關(guān)系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區(qū)委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關(guān)系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發(fā)揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調(diào)查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現(xiàn)在醞釀動議、考察預告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數(shù)。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領(lǐng)導班子、分管領(lǐng)導和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側(cè)重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關(guān)卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現(xiàn)了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業(yè)戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結(jié)果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規(guī)模要合理，不宜硬性規(guī)定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區(qū)確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數(shù)上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養(yǎng)選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格、氣質(zhì)等因素，防止為滿足一時的結(jié)構(gòu)需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現(xiàn)好的、群眾口碑好的干部，區(qū)委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當前，網(wǎng)絡上經(jīng)常爆料某地區(qū)某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區(qū)簡單考慮班子年齡結(jié)構(gòu)要求，不注意人選內(nèi)在素質(zhì)，忽視了必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領(lǐng)導崗位。

第二篇：干部選任心得體會

正確認識辨析干部選任的三種關(guān)系

2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。作為旗縣區(qū)委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關(guān)系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。干部工作中發(fā)揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調(diào)查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現(xiàn)在醞釀動議、考察預告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數(shù)。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領(lǐng)導班子、分管領(lǐng)導和組織部門。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機制下脫穎而出。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側(cè)重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關(guān)卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現(xiàn)了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業(yè)戶”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結(jié)果“招進女婿氣走兒子”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。公開選拔和競爭上崗的范圍和規(guī)模要合理，不宜硬性規(guī)定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。只有在本地區(qū)確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數(shù)上競爭，不能搞“一考定音”。三是正確認識和處理年輕干部的培養(yǎng)選拔。綜合考慮班子成員年齡、來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格、氣質(zhì)等因素，防止為滿足一時的結(jié)構(gòu)需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現(xiàn)好的、群眾口碑好的干部，區(qū)委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。當前，網(wǎng)絡上經(jīng)常爆料某地區(qū)某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區(qū)簡單考慮班子年齡結(jié)構(gòu)要求，不注意人選內(nèi)在素質(zhì)，忽視了必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領(lǐng)導崗位。當然，對年輕干部中確有真才實學、有潛力、有發(fā)展前途的干部，區(qū)委也是敢于給他們壓擔子的，干部培養(yǎng)要遵循成長規(guī)律，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為一名領(lǐng)導干部，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的磨練和培養(yǎng)，一步登天在現(xiàn)在這個時代是行不通的，年輕干部把基礎搞扎實了，后面的路才能走的更穩(wěn)更遠。

第三篇：干部選任自查情況即工作總結(jié)

干部選拔任用工作自查情況

即工作總結(jié)

（2011更新）

按照干部選拔任用工作自查的要求，現(xiàn)將我局一年來在干部選拔任用工作中貫徹執(zhí)行《干部任用條例》及其“四項監(jiān)督制度”等有關(guān)政策法規(guī)的情況總結(jié)報告如下：

一、干部職數(shù)配備基本情況

根據(jù)“三定”規(guī)定，我局設XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。上述各單位均為正科級機構(gòu)，共核定行政編制XXX名。

按照“三定”及有關(guān)文件規(guī)定，我局核定科級以上領(lǐng)導職數(shù)XX名，其中正處X名、副處X名、正科XX名、副科XX名。截至目前，實有領(lǐng)導干部正處X名、副處X名、正科XX名、副科XX名。

按照干部編制職數(shù)規(guī)定，無低職高配、職務名稱不規(guī)范和超職數(shù)配備干部等問題。選拔干部優(yōu)中選優(yōu)、強中選強、好中選好，各級班子的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為推進經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供了強有力的組織保證。

二、堅持抓好學習宣傳，不斷增強貫徹《條例》的自覺性 一直以來，我局黨組站在XX事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把學習宣傳和貫徹《干部任用條例》以及上級的各項配套規(guī)定作為加強干部工作的首要任務和根本要求，圍繞建設高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和干部隊伍，按照科學發(fā)展觀的要求選干部、配班子，堅持選任標準，完善選任機制，有效地保證了《條例》的貫徹落實。特別是局黨組采取各種有效措施加大《條例》及其配套文件的學習宣傳力度，促使各級干部全面把握政策規(guī)定，領(lǐng)會精神實質(zhì)，增強貫徹落實的自覺性。一方面不斷加強學習和宣傳工作。堅持把《公務員法》、《條例》、“四項監(jiān)督制度”、《組工干部“十嚴禁”紀律要求》等法律法規(guī)文件作為黨組中心組學習的重要內(nèi)容系統(tǒng)學習；把《條例》等法規(guī)文件的學習作為政治理論學習的重要內(nèi)容組織各級各單位廣大黨員干部認真學習；人事干部采取精讀原文、交流心得、專題講座、參加培訓等方式，全面系統(tǒng)地掌握《條例》等法規(guī)文件精神。及時將上級人事干部業(yè)務會議精神和各種關(guān)于干部選拔任用的文件轉(zhuǎn)發(fā)或傳達到各單位，確保上級指示精神落實到位。并利用局域網(wǎng)廣泛宣傳《條例》及其配套規(guī)定，讓廣大黨員干部對干部選拔任用工作的原則、程序和制度有全面的了解。每次選拔任用干部時都要向大家廣泛深入地宣傳《條例》，不留死角死面。另一方面不斷加強制度建設，防范工作風險。制定《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導班子建設的意見》、《黨組成員約法十章》、《干部人事工作有關(guān)事項的辦理規(guī)則》等制度，對領(lǐng)導干部思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風提出明確要求，每年年底及時主動進行干部選拔任用工作自查，切實增強運用《條例》等法規(guī)文件指導干部工作、解決實際問題的能力。還對干部選拔任用工作責任風險進行了梳理，針對不同崗位、不同責任人確定風險點，制定防范措施，并擺放到辦公桌上作為警示。為抓好記實工作，人事部門按照上級要求并結(jié)合工作實際，制定了《干部選拔任用工作全程記實辦法》，對干部選拔任用工作各類記實材料的收集、歸檔和管理做了細致規(guī)定，規(guī)范了干部選拔任用記實工作，確保干部選任程序的每一步驟和環(huán)節(jié)都有文書記錄，真實全面地反映選任工作情況，加強了人事工作風險點的防范。此外在干部選配上堅持“六個嚴禁”，即嚴禁超職數(shù)配備干部、嚴禁不按核定的機構(gòu)名稱任用干部、嚴禁不按規(guī)定程序選拔任用干部；嚴禁違反記實工作制度、嚴禁不按要求上報備案材料、嚴禁違反備案時限。干部人事檔案的各項工作制度能夠很好地落實到位，各種設備配備齊全，目前我局人事檔材料齊全、手續(xù)完備，裝訂和保管均符合要求。

三、堅持標準和程序，不斷增強干部工作的規(guī)范性

嚴格執(zhí)行《公務員法》、《條例》、“四項監(jiān)督制度”等有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，以規(guī)范的程序和嚴謹?shù)牟僮鞔_保干部工作的準確性，不斷提高干部工作水平。一是堅持原則，把握正確的用人導向。全面堅持干部選拔任用“六條原則”，把注重實績、促進發(fā)展作為選任干部的根本標準，注重思想政治素質(zhì)，選拔政治上靠得住的人；注重工作實績，選拔工作上有能力的人；注重實干精神，選拔作風上過得硬的人；注重公認程度，選拔在群眾中有威信的人，形成“以發(fā)展論英雄、憑實績用干部”的鮮明的用人導向。有計劃地對在同一職位上任職時間較長的科級領(lǐng)導干部，尤其是“一把手”和人、財、物等重要崗位上的干部進行交流；對年齡偏大、任職時間較長的班子成員進行調(diào)整，改任非領(lǐng)導職務，使年輕化、熱情高、有威信的優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導崗位，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)不

斷優(yōu)化；著力培養(yǎng)和樹立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭意識，進一步激發(fā)各級干部的進取精神。二是落實制度，堅持程序的嚴謹規(guī)范。每次選拔干部前，認真研究分析干部隊伍狀況，制定干部選拔實施方案，確保《條例》規(guī)定的六項原則、六項基本條件、七項任職資格、六項程序和干部工作“十不準”紀律落到實處。在選拔工作中，嚴格依照上級干部選拔流程圖確定的民主推薦、組織考察、溝通醞釀、討論決定、任前公示、任職談話和廉政談話、請示備案等程序操作，每個環(huán)節(jié)都依法依規(guī)，環(huán)環(huán)銜接。在干部資格條件上，進行組織審查，嚴格把關(guān)；在公開透明度上，采取公開選拔職位、公開資歷條件、公開符合條件人員、公開工作程序、公開選拔結(jié)果的“五公開”方式，堅持考察干部有預告、提拔干部有公示、試用期滿考核有預告；在民主推薦和考察關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，嚴格落實省局對的與會人員范圍的規(guī)定和廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)；在討論決定考察人選和擬任職人選上，充分尊重民意，不簡單以票取人，對群眾公認度低、達不到規(guī)定要求的決不列為考察對象或提拔，有效地防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”等問題；干部備案及時，如果沒有特殊情況，公示期一滿就向省局備案。三是完善機制，提高考察質(zhì)量。按照干部考察工作責任制、考察責任追究制的要求，堅持“誰考察、誰簽字、誰負責”的原則，明確考察工作各環(huán)節(jié)的紀律。考察前，制定考察方案，下發(fā)考察預告通知，做到被考察對象、考察時間、考察組成員和監(jiān)督電話、反映問題途徑

和方式“四公開”。考察中不斷擴大民主測評和個別談話范圍，人員少的直屬單位全體干部職工參加測評；人員多的單位機關(guān)副股級以上干部、派出機構(gòu)正股級以上干部和直屬事業(yè)單位主要負責人參加測評，確保干部群眾廣泛參與干部考察工作，并征求干部所在單位紀檢、法制、計生等部門的意見，力求對考察對象做出全面客觀的評價。考察后，再征求監(jiān)察部門對擬提拔任用干部的意見，有信訪問題或問題未查清的堅決不上會。四是充分醞釀，落實黨組集體決策規(guī)定。黨組集體研究決策注重把好三個關(guān)口：第一，方案關(guān)。人事部門根據(jù)考核及職位空缺、有關(guān)單位意見等情況提出提拔或調(diào)整干部的方案，經(jīng)黨組集體研究通過后執(zhí)行。第二，考察關(guān)。涉及提拔干部的，依據(jù)民主推薦和征求意見等情況提出考察對象的建議，報黨組會集體研究決定考察人選。第三，任免關(guān)。將考察情況向黨組會匯報，集體研究做出相關(guān)人員的任免職決定。召開上述相關(guān)會議之前，黨組書記與黨組成員之間就相關(guān)情況進行廣泛深入地醞釀溝通，形成共識。

四、注重公論，主動接受不同層面的廣泛監(jiān)督

一直以來，我局堅持注重從內(nèi)部加強對領(lǐng)導干部尤其是各單位“一把手”的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督在選人用人方面的監(jiān)督作用，把干部八小時以外的生活圈、社交圈做為重要方面予以監(jiān)督。并針對群眾反映的問題，加大查核督辦力度，保障群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風，不斷凈化干部隊伍，維護制度的嚴肅性。首先是堅持選拔程序監(jiān)督。對擬提拔干部，通過張貼公告、網(wǎng)上公示等方式在規(guī)定范圍內(nèi)進行公示，廣泛聽取群眾意見，讓群眾監(jiān)督把關(guān)。對群眾反映的問題迅速組織調(diào)查，并將調(diào)查情況

和結(jié)論及時向群眾作出反饋。對新提拔干部，不論是領(lǐng)導干部還是非領(lǐng)導干部，在任職前都要進行任前談話和廉政談話，提出工作責任、思想作風和廉潔自律等方面的要求，同時進行黨風政紀廉政法律法規(guī)知識考試，并按規(guī)定實行任職試用期制度。對干部試用期滿的干部，嚴格按照上級規(guī)定進行考核，經(jīng)考核合格后再予以正式任命。其次是堅持抓好任職期間監(jiān)督。嚴格落實“一報告兩評議”制定，每年結(jié)合領(lǐng)導班子考核對有干部任免權(quán)的單位領(lǐng)導和領(lǐng)導班子進行民主評議，利用上評下、下評上和橫向互評機制，綜合評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，綜合運用任前談話、溝通談話、提醒談話、信訪談話、反饋談話和誡勉談話等方式對科級干部進行相應談話，并及時向省局報告評議情況。再次是堅持做好離任監(jiān)督。堅持對離開工作崗位的領(lǐng)導干部實施離任審計，堅持對離任的有干部任免權(quán)的單位負責人實施履行干部選拔任用工作職責檢查，增強干部監(jiān)督工作的有效性。去年以來，我局共完成X名有干部任免權(quán)的單位負責人履行干部選拔任用工作離任檢查工作，從檢查情況上看，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)單位和責任人在干部選拔任用上存在違規(guī)違紀問題。同時完成X名領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計。從審計資料上看，結(jié)果表明多數(shù)被審計領(lǐng)導干部在任職期間，單位財務內(nèi)部控制制度較為健全、有效，預算經(jīng)費基本做到收支平衡，財務收支總體上真實、合規(guī)合法，財務支出有效地保證了機關(guān)內(nèi)部日常工作和業(yè)務活動的開展。未發(fā)現(xiàn)被審計領(lǐng)導干部在其任職期間個人存在違反廉政紀律問題。

第四篇：XXX度干部選任工作專題報告—(定稿)

XX干部選拔任用工作專題報告

同志們：

根據(jù)“一報告兩評議”工作要求，我代表省局黨組，就2017省局黨組干部選拔任用工作情況作專題報告，請同志們評議。

2017年，在XX黨組的正確領(lǐng)導下，XX黨組認真貫徹《干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，樹立正確導向，確保公平公正，實現(xiàn)與時俱進。全系統(tǒng)共選拔任用副處級領(lǐng)導干部38人、處級非領(lǐng)導職務XX人，平職重用XX3人。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、堅持黨管干部原則，切實提高選任干部的群眾公認度 一是突出黨組的把關(guān)作用。根據(jù)中央的精神，為有效防止“以票取人、以分取人”的問題，省局黨組強化對干部選拔工作的把關(guān)作用，在選拔過程中所有環(huán)節(jié)均不設定分值，各環(huán)節(jié)成績僅作為黨組決策的參考。在省局機關(guān)副處級干部選拔中，無論是提出啟動意見、進行醞釀溝通、形成工作方案，還是開展民主推薦、確定考察對象、討論決定任職，每一個程序、每一步推進，都充分體現(xiàn)省局黨組的主導地位和集體把關(guān)作用。二是強化各級黨組的擔當意識。通過一級抓一級、一級管一級、一級帶一級，強化各級局黨組黨管干部意識，層層壓實黨組織在選人用人中的工作責任。X月份，在開展XXXX主要負責人選任工作中，先由X局黨組根據(jù)干部隊伍建設需要、干部德才表現(xiàn)和日常掌握的群眾公認

備部分市局紀檢組長和同級轉(zhuǎn)任XX名班子成員時，都充分考慮班子年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化班子配備。三是突出基層工作經(jīng)歷和任職經(jīng)歷。嚴格落實《條例》中關(guān)于兩年以上基層工作經(jīng)歷要求，大力開展掛職鍛煉工作。省局印發(fā)了干部上掛鍛煉、跨部門交流、國地稅交流等工作方案，積極構(gòu)建多層次、多方位、立體式干部交流機制。全系統(tǒng)與地稅系統(tǒng)交流互掛XXX人，選派XX3人駐村幫扶，安排X名處級干部到市局掛任黨組成員，選派X2名領(lǐng)軍人才到市局鍛煉，從基層選定XX名優(yōu)秀干部到省局掛職，省局機關(guān)內(nèi)部崗位交流調(diào)整XX人。四是優(yōu)先考慮任職時間較長、工作較認真的干部。省局機關(guān)非領(lǐng)導職務選任中，省局黨組在注重選拔實績突出、群眾公認、表現(xiàn)優(yōu)秀干部的前提下，對作風上公道正派、工作上兢兢業(yè)業(yè)、崗位上甘于奉獻，任職時間較長、工作較認真的干部優(yōu)先考慮，強化干部隊伍梯次建設，為進一步推動全省國稅事業(yè)科學發(fā)展提供堅強的組織保證。

三、堅持公開公平公正，堅決維護干部選任工作的嚴肅性 一是嚴把條件關(guān)。始終堅持《條例》規(guī)定的6項基本條件和7項任職資格，先定規(guī)矩后議人選，合理設置選拔條件，科學確定選拔范圍，注重思想政治素質(zhì)和干部作風，把工作實績作為選人用人的重要依據(jù)，努力把干部隊伍中的優(yōu)秀人才及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，做到以事?lián)袢恕⒁缻忂x人、人崗相適。二是嚴把推薦關(guān)。把民主推薦作為選拔任用干部的必經(jīng)程序。民主推薦前，談話推薦，再進行會議推薦，取得了較為明顯的成效。二是把握干部工作新動向。根據(jù)中央精準扶貧工作部署，結(jié)合《安徽省選派幫扶干部管理辦法》文件規(guī)定，省局黨組出臺了《進一步加大扶貧支持力度關(guān)愛激勵扶貧干部的若干措施》等規(guī)定，引導和鼓勵優(yōu)秀干部到基層扶貧一線、艱苦地區(qū)和“急難險重”崗位積極作為、磨礪鍛煉。在省局機關(guān)非領(lǐng)導職務選任中，補充了優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的扶貧干部。三是深化系統(tǒng)基層建設。認真落實總局黨組《關(guān)于新形勢下加強稅務系統(tǒng)基層建設的若干措施》，研究提出了15條具體落實辦法，進一步深化干部隊伍建設，充分調(diào)動各年齡段干部的積極性，激發(fā)干部隊伍活力。

總的來說，2017年在XXX黨組的關(guān)心指導下，在同志們的支持配合下，省局黨組在干部選任方面做了一些卓有成效的工作，實現(xiàn)了“三個突破”：一是轉(zhuǎn)變了風氣。堅持公開透明，在方案擬定、干部報名、資格審核等環(huán)節(jié)都做到了不遮不掩，打破以往干部選拔工作的神秘感。強化過程監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督，嚴加督查、嚴肅追責，有效杜絕了跑風漏氣、拉票賄選等情況的發(fā)生。二是弘揚了正氣。加強理想信念教育，樹立正確的用人導向，強化了責任意識、擔當意識，營造了領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是鼓舞了士氣。注重干部工作實績，堅決做到不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營、善于自我設計的干部有市場，提振了全系統(tǒng)干部銳意進取、奮發(fā)向上的精氣神。

在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到，全系統(tǒng)干部

第五篇：1加強干部選任監(jiān)督 對策思考

加強對干部選拔任用監(jiān)督

進一步匡正選人用人風氣

新形勢下不斷深化干部人事制度改革，進一步完善干部選拔任用監(jiān)督機制，不斷提高選人用人公信度，提高干部隊伍素質(zhì)具有十分重要的意義。認真落實黨的十七屆四中全會對加強干部選拔任用監(jiān)督的要求，要從以下四個方面下功夫求突破，營造好風清氣正的選人用人環(huán)境。

一、要在加強法規(guī)學習宣傳上下功夫，在進一步樹立良好的用人導向上求突破

提高對干部選拔任用工作監(jiān)督的認識，是提高選人用人公信度的基礎和前提。近年來，中央把對干部選拔任用工作的監(jiān)督提到了極為重要的位置上，多次強調(diào)要堅決防止和反對選人用人上的不正之風，先后下發(fā)了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等“四項監(jiān)督制度”。我們要充分認識提高選人用人公信度的極端重要性和必要性，認真解決監(jiān)督工作中存在的畏難情緒和信心不足的問題。我們要把提高政策水平作為加強組工干部能力建設的重要內(nèi)容和實現(xiàn)目標，認真學習干部監(jiān)督工作的各項政策法規(guī)，準確把握其基本原則、精神實質(zhì)和各項要求，不斷提高正確把握和運用相關(guān)政策能力，進一步明確職責，帶頭遵守和執(zhí)行選人用人的各項規(guī)定。要按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要 1

求，進一步堅持好德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，始終做到注重思想政治素質(zhì)、選靠得住的人，注重實干精神、選作風好的人，注重工作政績、選有本事的人，注重群眾公認程度、選群眾滿意的人，給肯干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以激勵，進一步形成良好的用人導向。

二、要在落實制度上功夫，在進一步嚴格規(guī)范干部選拔工作環(huán)節(jié)上求突破

建立干部選拔任用工作監(jiān)督機制，認真抓好監(jiān)督制度落實是做好這項工作的關(guān)鍵和保證。要認真貫徹中央和市委的有關(guān)精神，遵照“四項監(jiān)督”制度的具體要求，根據(jù)我局系統(tǒng)的實際細化制度，堅持不懈地抓好落實。一是進一步加強推薦環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要實行空職預告制度。當領(lǐng)導職位出現(xiàn)空缺時，在干部選拔前的一定時間內(nèi)，對擬選任的空缺職位、崗位要求、任職條件、選拔方式等在一定范圍內(nèi)公布，使群眾知曉，讓群眾參與，進一步增強干部選拔工作的透明度；要探索實行民主測評和推薦結(jié)果公開制度。將民主測評和推薦情況適度向干部本人和干部的直接領(lǐng)導反饋，并在一定范圍內(nèi)公開，有效發(fā)揮其激勵和約束干部作用。二是進一步加強考察環(huán)節(jié)的監(jiān)督。研究干部考察辦法，對考察的方式方法、考察人員的職責要求、結(jié)果的評價分析等都要進行細化。要探索實行差額考察，拓寬在不同層面、不同范圍、不同地域的立體考察，并通過對多個人選的綜合比較分析，努力實現(xiàn)好中擇優(yōu)、優(yōu)中選強的目標。要大力推行全面考察制，深入

到科所、納稅人、居民社區(qū)，全面考察其工作圈、生活圈、社交圈。不僅要考察八小時以內(nèi)，也要考察八小時以外，不僅要考察政績，還要考察個人品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。三是進一步加強討論決定環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要積極推行討論干部票決制，對干部擬任人選采取無記名投票進行表決。表決必須以應到會成員超過半數(shù)同意方能形成決定。四是進一步加強干部任職環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要繼續(xù)深化任前公示制。要運用多種公示形式，可以同時采取會議、網(wǎng)絡、公告的形式進行公示。要擴大公示范圍，除在本單位公示還要通過一定的方式向工作服務對象進行公示。公示的內(nèi)容，除規(guī)定的項目外，還要公示擬任職務、相片、業(yè)績和不足。

三、要在完善監(jiān)督網(wǎng)絡下功夫，在進一步提高監(jiān)督質(zhì)量上求突破

加強對干部選拔任用過程的開放性監(jiān)督，要建立上下結(jié)合、左右滲透、覆蓋面廣、渠道暢通、信息共享的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡，不斷增強干部選拔任用監(jiān)督工作的合力。一是加強部門之間的配合協(xié)調(diào)，強化平行監(jiān)督。要進一步落實好《干部任用條例》的規(guī)定，定期召開干部人事、紀檢監(jiān)察、機關(guān)黨委、審計等職能部門的聯(lián)席會議，通過健全相關(guān)制度，及時交換與整合各自掌握的監(jiān)督信息，使干部選拔任用工作始終處于有力監(jiān)督之下。二是充分運用公眾監(jiān)督力量，強化立體監(jiān)督。要暢通監(jiān)督的渠道，注重聽取工作服務對象的意見與建議，讓群眾最大限度地享有對干部選拔任用工作的知情

權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成強大的監(jiān)督合力。要通過調(diào)研、檢查、參加任免會議等形式實施自上而下的監(jiān)督；要通過12380熱線、信訪網(wǎng)站、局長信箱、民意調(diào)查等形式實施自下而上的監(jiān)督。三要嚴格落實民主集中制原則，強化內(nèi)部監(jiān)督。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則任用選拔干部，努力做到情況不明不決定，手續(xù)不全不研究，意見分歧較大的不表決，贊成票不超過應到黨組成員半數(shù)的不通過，保證決策的科學性和正確性。通過建立起反應靈敏、渠道暢通、體系完整、協(xié)同運作的監(jiān)督網(wǎng)絡，共同形成對干部選拔任用工作全過程的有效監(jiān)督。

四、要在圍繞中心、服務大局上下功夫，在進一步營造 風清氣正用人環(huán)境上求突破

當前，我市發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，對經(jīng)濟工作提出了新的要求，能否完成好市委市政府賦于我們的各項任務，關(guān)鍵在班子、在干部。我們一定要增強大局意識、責任意識和服務意識，緊緊圍繞新階段新任務，找準為大局服務的著力點和結(jié)合點，不斷健全使優(yōu)秀干部脫穎而出、促進干部健康成長的選拔任用監(jiān)督機制，確保既出實績、又培養(yǎng)干部。要認真落實中央和市委的要求，監(jiān)督關(guān)口前移，多提示、多提醒，多做超前工作。通過推廣運用干部選拔任用工作記實監(jiān)督系統(tǒng)、擴大干部工作民主、選拔任用工作信息公開、加大競爭性選拔干部力度等多種形式，大力推行干部選

拔工作滿意度測評，實行“一報告、兩評議”制度，開展基層一把手離任檢查，不斷健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責任追究制度，堅決整治拉票等不正之風，進一步營造風清氣正良好的用人環(huán)境，切實為財稅事業(yè)的又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。