第一篇：大學生SYB創業培訓知識點總結

第一步:你適合辦企業嗎？(一)企業是以盈利為目的而進行商品生產和交換活動的經濟組織。企業可以是一個人，也可以是多個人組成的群體。商品流:企業從市場上購買商品(產品或服務)，并向市場銷售產品的商品活動流。現金流:企業資金支出和資金流入的資金活動流。

（二）企業的類型:貿易企業，制造企業，服務企業，農林牧漁業企業

（三）創辦企業面臨的挑戰：1.創業對你自身的挑戰（籌集創業資金，沒有自由，學習企業管理，掌握專業技能，社會經驗匱乏，承受對自信心的打擊）2.你將面臨的外部壓力和風險（企業倒閉團隊合作不夠，無法應對市場變化，競爭對手挑戰，意外災害）

（四）成功創業的三點基本條件：創業動機，經驗和能力，創業資源

（五）增強你的創業能力：1.找出你的短板2.提升你的綜合素質 第二步:如何找到一個好的企業想法？ 企業想法：用簡短精確的語言對打算創辦的企業的基本業務的描述。企業想法的四大要素（包括內容）：1.你的企業將銷售什么產品或服務2.你的企業將向誰銷售產品或服務3.你的企業將如何銷售產品或服務4.你的企業將滿足顧客哪些要求 產生企業想法的六種方法：一般性頭腦風暴，結構性頭腦風暴，調查你準備創辦地區的企業情況，調查你所處的環境，利用各種問題，利用互聯網 篩選你的企業想法時，以下四個問題來分析每個企業想法將幫助你做出選擇：1.顧客2.競爭對手3.資源和需求4.你的技能知識和經驗 分析你的企業想法的三種方法：1.實地調查2.SWOT分析3.環境影響評估 SWOT分析：優勢strength，劣勢weakness，機會opportunity，威脅threat 優勢和劣勢是企業的內部因素，機會和威脅是企業外部因素 第三步:如何評估你的市場？ 市場:是指需要你的產品和服務的顧客，這些顧客愿意購買并且具有一定的購買力，他們可能是個人或其他企業 市場營銷的觀念：1.產品導向觀念2.推銷導向觀念3.顧客導向觀念 收集顧客信息:誰是你的顧客(who)，他們需要什么(what)，他們何時購買(when)，他們在哪里購買where，他們為什么購買why，通常稱為市場的5w 收集顧客信息的方法:問卷調查，行業信息，抽樣訪問 了解競爭對手的方法:訪問法，觀察法，刺探法，臥底法 市場銷售計劃:以顧客為中心，為了達到營銷目標而制訂的詳細的營銷戰略和具體的行動方案，它向我們指明企業的發展方向，是企業各部門工作的核心和龍頭。市場銷售計劃的內容：收集與篩選相關信息，分析和確定目標顧客，針對目標顧客采取有效的營銷策略，各個任務的執行人時間需要資源等。市場營銷的四個方面:產品product，價格price，地點place，促銷promotion 產品：是指你計劃向顧客銷售的東西。一個完整產品的屬性可以包括:核心產品，形式產品，附加產品 價格：是指你用產品要換回的錢數。定價時需知道：你的產品成本，顧客愿意出多少錢買你的產品，競爭者同類產品的價格。制定價格的技巧和方法：尾數定價法，撇脂定價法，滲透定價法，差別定價法 地點與分銷：地點：是指你把你的企業設在什么地方。

分銷方式:直銷，零售，批發 促銷：是指把你的企業的產品信息傳遞給顧客，吸引他們來購買你的產品。促銷的方式:廣告，營業推廣，公共關系，人員推銷 在促銷時考慮因素：產品類型，顧客認識，產品生命周期 預測銷售的基本方法:抽樣調查，實地測試，訂單預測，與同類企業進行對比 第四步:如何組建你的創業團隊？

（一）微小企業的主要成員：1.業主或經理，即你本人2.股東或合伙人3.員工4.企業顧問

（二）微小企業最常見的組織結構：直線職能式組織結構

（三）如何管理你的團隊：1.明確每個崗位的主要職責2.招聘合適的員工3.管理你的員工4.尋找你的企業顧問 第五步:如何選擇你的企業法律形態？

（一）企業的法律形態： 是指一個國家法律規定的企業在市場環境中存在的合法身份。微小企業最常見的法律形態:個體工商戶，個人獨資企業，合伙企業，有限責任公司 不同的企業法律形態有不同的要求，對你的企業會產生以下影響： 開辦和注冊企業的成本，開辦和注冊企業手續的難易程度，企業的風險投資，創業資金的籌集，尋找合伙人的可能性，企業的決策程序，企業利潤分配 個體工商戶：

業主數量成立條件 經營特征 利潤分配和債務責任 和注冊資本 要有相應的經營資業主既是所有

資產屬于私人家庭個人或家金 所有所有 所有 庭

業主是一要有經營場所

無資本數利潤歸個人或

由個人經營的，以其要起字號 者，又是勞動者個人資產對企業債務量限制 和管理者 承擔無限責任。

由家庭經營的，以家庭財產承擔無限責任。

個人獨資企業 業主數量成立條件 經營特征 利潤分配和債務和注冊資責任 本 業主是一無資本數產對企業債擔無限責任

投資是一個自然人 有申報的出資

財產為投資利潤歸個人所個人 以其個量限制

有合法的企業名稱 人個人所有 有

業主既是投

投資人

有必要從業人員 資者，又是經人資有固定的生產經營場所 營管理者 務承合伙企業 業主數量和注冊成立條件 經營特征 利潤

業主兩個人以

有兩個以上分配和債務資本 責任 的合依照合伙協議，共按照合伙協議上 伙人，并且都依法同出資，合伙經營，分配利潤，并共無資本數量限承擔無限責任 共享收益，共擔風同對企業債務承制 和實際出資

有書面合伙協議險 擔無限連帶責任 有合伙企業的名稱

有經營場所 有限由50個以下責任公司（法人企業）業主數量和注成立條件 經營特征 利潤分配和債冊資本 務責任 股東符合法定人數 共同出

設立股東

股東按出資的股東

以出資額為由董事會限承股東出資達到法定資會、董事會和比例分

股東共同制定公司章配利潤 資設立 本最低限額 監事會。以經營或商商擔有限責品批發為主的程 聘請職業經任 50萬元；以有公司的名稱并建立理管理公司業零售為主的有固定的相應的組織機構 經營業務 30萬元；科技生產經營場開發、咨詢、所和必要的生產經營條服務性公司為件 10萬元。以1人注冊的為3萬。

（二）選擇企業法律形態時要考慮的主要因素: 企業的規模； 行業類型和發展前景； 業主或投資者的數量； 創業資金的多少； 創業者的理念（傾向個人決策還是協商合作）。

第六步:如何利用法律保護你的企業并承擔企業責任

（一）與新辦企業直接有關的基本法律有：《企業法》《民法通則》《合同法》《勞動法》

法律名稱 相關基本內容 公司法、個人獨資企業法、合伙企業法、個體工商戶管理企業法 條例、中外合資合作企業法、鄉鎮企業法等 個體工商戶、農村承包經營戶、個人合伙企業、企業法人、民法通則 聯營、代理、財產所有權、財產權、債權、知識產權、民事責任等 一般合同的訂立、效力、履行、變更和轉讓、權利義務終 止、違約責任等。具體合同如：買賣、借款、租賃、運輸、合同法 技術、建設工程、委托等 促進就業、勞動合同和集體合同、工作時間和休息休假、工資、職業安全衛生、女職工和未成年工特殊保護、職業勞動法 培訓、社會保險和福利、勞動爭議、監督檢查等

（二）營業執照：是企業主依照法律程序申請的，規定企業經營范圍等內容的書面憑證。工商行政登記的步驟：1.咨詢領表2.查詢名稱3.入資驗貨4.申請表章程等材料 受理5.領取執照6.班里稅務法人企業組織代碼登記

（三）與企業有關的主要稅種：增值稅營業稅，企業所得稅，個人所得稅，消費稅，關稅，城市維護建設稅，教育附加稅等。應納稅金=銷售額（營業稅）*稅率+城市維護建設稅，教育附加稅等

（四）尊重員工的合法權益： 1.依法訂立勞動合同 2.注意勞動保護和安全 3.勞動報酬：不能低于最低工資標準，以貨幣形式 4.足額交納社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育）5.商業保險：資產保險，人身保險（業主和本人）第七步:如何預測你的啟動資金？

（一）啟動資金：用來支付場地（土地和建筑），辦公家具和設備，機器，原材料和商品庫存，營業執照和許可證，開業前廣告和促銷，工資以及水電費和電話費等費用。啟動資金歸類：1.投資（例如生產設備，辦公家具，滅火器，車間裝飾改造，開辦費）2.流動資金：購買并儲存原材料，促銷，工資，租金，保險，其他費用 注：開辦費：開業前市場調查費，培訓費，技術資料費，注冊費，營業執照費

（二）投資特點：價值較高、使用時間較長。

范圍：場地、設備、開辦費（金額較大 的培 訓費、加盟費、技 術轉讓費、裝潢裝修費都是固定資產投資）等。規定使用期5年以上，價值在800元以上。注意：折舊是特殊成本，即固定投資分期打入成本逐步回收。

（三）流動資金：特點:保證企業日常運轉所需要支出的資金。也稱為運營資金。范圍:產品或原材料、工資、各種費用、不可預見費（罰款、盜竊、丟失等）

（四）投資預測：1.企業用地和建設2.設備3.一次性費用（開辦費和裝修費）流動資金預測：至少要準備企業開辦頭三個月所需的流動資金 流動資金包括：原材料和商品庫存，促銷，工資，租金，保險，其它費用（不可預見費）第八步:如何制訂你的利潤計劃？

（一）制定商品銷售價格的方法： 1.成本加價法 計算公式：銷售價格=成本+（成本x利潤%）企業的成本是如何構成的：固定成本，可變成本，折舊成本 折舊：是一種特殊成本，它是由于固定資產不斷貶值而造成的一種成本。在小企業中主要包括：工具和設備、交通工具、辦公家具和設備三大類。折舊只是針對固定資產而言的。工具設備： 折期5年 年折舊率20％ 辦公家具： 折期5年 年折舊率20％ 工廠建筑： 折期50年 年折舊率2％ 機動車輛： 折期10年 年折舊率10％ 店 鋪： 折期20年 年折舊率5％ 月折舊額=原值÷（折舊年限）= 年折舊÷ 12 2.競爭比較價格：價格的基礎是成本核算。參照競爭對手的價格，確定自己最具競爭力的價格。要同時用兩種方法來制定價格

（二）預測銷售收入的步驟： 1.列清單：列出你的企業推出的所有產品或產品系列、或所有服務項目并進行歸類。2.預測銷售量：預測第一年里每個月你期望銷售的每項產品的數量，它來自于你所做的市場調查。3.定價：為你計劃銷售的每項產品制定價格。4.計算月銷售額：用銷售價格乘以月銷售量來計算每項產品的月銷售額。

（三）為什么要制定銷售和成本計劃：制定銷售和成本計劃，可以掌握企業的實際運轉情況，清楚企業是否有利潤，使你既看到銷售也看到成本，并知道否在贏利。如果贏利，就繼續做下去（繼續做計劃）；如果虧損，需要及時弄明白哪個環節出了問題，調整后重新做計劃。毛利潤＝含稅銷售收入－企業的經營成本（總成本）凈利潤＝含稅銷售收入－增值稅及附加稅費－總成本 凈銷售收入＝含稅銷售收入（毛收入）－增值稅 ＝含稅銷售收入 ÷(1＋增值稅稅率)應納增值稅=凈銷售收入×增值稅率

（四）為什么要制定現金流量計劃？ 1.顯示每月的現金流入和流出量； 2.保持企業充足的運營能力； 3.防止出現現金短缺的致命威脅； 4.計劃中一旦發現現金流量負值時，就能預先采取防范措施加以補救。

（五）融資渠道：1.從朋友或親戚處借款2.從供貨商處賒購3.從銀行或其他金融機構貸款4.天使投資，風險投資 第九步:如何判斷你的企業能否生存

（一）創業計劃內容英包括（6條）：概要，企業構思，市場評估，企業組織，企業財務，附件

（二）創業計劃大綱結構： ①企業概況 ②計劃作者個人情況③市場評估 ④市場營銷計劃 ⑤企業組織結構⑥固定資產⑦營運資金（流動資金）⑧銷售收入預測 ⑨銷售和成本計劃 ⑩現金流量計劃

（三）創業計劃完成后應考慮：你有決心和能力創辦你的企業嗎，你的企業能否盈利，你是否有足夠的資金來辦企業，請人幫你審核你的創業計劃 請人幫你審核你的創業計劃 政府有關部門。有經驗的咨詢顧問 會計師、銀行家、律師等專業人士。一些協會的代表。工商管理院校和培訓機構的教師。第十步:如何開辦你的企業？

（一）不同類型企業的日常業務

1、零售商店：銷售 采購存貨 記帳 管好店員

2、服務行業：招攬生意 完成服務任務 管好員工 采購材料

3、制造企業：接定單 核實生產能力 安排生產

監控質量

（二）不論企業屬于哪種類型，以下工作必不可少： 1.營銷管理：4P 2.生產管理：采購管理，存貨管理，生產過程管理 3.財務管理：成本管理，記賬管理，籌資管理，投資管理 4.人力資源管理：樹立團隊意識，重視培訓員工，重視員工安全 5.制定企業未來的計劃

（三）下一步做什么？ 開業一段時間后（一般三個月到半年），就會從經營中發現開張以來的變化，概括地講不外乎三種情況：（1）經營順利，達到了預期的銷售目標，市場前景看好，而且企業競爭力表現強勁。業主有加速發展企業的愿望。（2）經營情況如預期的那樣，生存沒有問題。希望有所改善。（3）業績很差，市場份額萎縮，前途堪憂。如何應付面臨的危機呢？

第二篇：大學生SYB創業培訓知識點總結

第一步:你適合辦企業嗎？

(一)企業是以盈利為目的而進行商品生產和交換活動的經濟組織。企業可以是一個人，也可以是多個人組成的群體。

商品流:企業從市場上購買商品(產品或服務)，并向市場銷售產品的商品活動流。現金流:企業資金支出和資金流入的資金活動流。

（二）企業的類型:貿易企業，制造企業，服務企業，農林牧漁業企業

（三）創辦企業面臨的挑戰：1.創業對你自身的挑戰（籌集創業資金，沒有自由，學習企業管理，掌握專業技能，社會經驗匱乏，承受對自信心的打擊）

2.你將面臨的外部壓力和風險（企業倒閉團隊合作不夠，無法應對市場變化，競爭對手挑戰，意外災害）

（四）成功創業的三點基本條件：創業動機，經驗和能力，創業資源

（五）增強你的創業能力：1.找出你的短板2.提升你的綜合素質

第二步:如何找到一個好的企業想法？

企業想法：用簡短精確的語言對打算創辦的企業的基本業務的描述。

企業想法的四大要素（包括內容）：1.你的企業將銷售什么產品或服務2.你的企業將向誰銷售產品或服務3.你的企業將如何銷售產品或服務4.你的企業將滿足顧客哪些要求

產生企業想法的六種方法：一般性頭腦風暴，結構性頭腦風暴，調查你準備創辦地區的企業情況，調查你所處的環境，利用各種問題，利用互聯網

篩選你的企業想法時，以下四個問題來分析每個企業想法將幫助你做出選擇：

1.顧客2.競爭對手3.資源和需求4.你的技能知識和經驗

分析你的企業想法的三種方法：1.實地調查2.SWOT分析3.環境影響評估 SWOT分析：優勢strength，劣勢weakness，機會opportunity，威脅threat 優勢和劣勢是企業的內部因素，機會和威脅是企業外部因素

第三步:如何評估你的市場？

市場:是指需要你的產品和服務的顧客，這些顧客愿意購買并且具有一定的購買力，他們可能是個人或其他企業

市場營銷的觀念：1.產品導向觀念2.推銷導向觀念3.顧客導向觀念

收集顧客信息:誰是你的顧客(who)，他們需要什么(what)，他們何時購買(when)，他們在哪里購買where，他們為什么購買why，通常稱為市場的5w

收集顧客信息的方法:問卷調查，行業信息，抽樣訪問

了解競爭對手的方法:訪問法，觀察法，刺探法，臥底法

市場銷售計劃:以顧客為中心，為了達到營銷目標而制訂的詳細的營銷戰略和具體的行動方案，它向我們指明企業的發展方向，是企業各部門工作的核心和龍頭。市場銷售計劃的內容：收集與篩選相關信息，分析和確定目標顧客，針對目標顧客采取有效的營銷策略，各個任務的執行人時間需要資源等。

市場營銷的四個方面:產品product，價格price，地點place，促銷promotion 產品：是指你計劃向顧客銷售的東西。

一個完整產品的屬性可以包括:核心產品，形式產品，附加產品

價格：是指你用產品要換回的錢數。

定價時需知道：你的產品成本，顧客愿意出多少錢買你的產品，競爭者同類產品的價格。

制定價格的技巧和方法：尾數定價法，撇脂定價法，滲透定價法，差別定價法 地點與分銷：地點：是指你把你的企業設在什么地方。

分銷方式:直銷，零售，批發

促銷：是指把你的企業的產品信息傳遞給顧客，吸引他們來購買你的產品。

促銷的方式:廣告，營業推廣，公共關系，人員推銷

在促銷時考慮因素：產品類型，顧客認識，產品生命周期

預測銷售的基本方法:抽樣調查，實地測試，訂單預測，與同類企業進行對比

第四步:如何組建你的創業團隊？

（一）微小企業的主要成員：1.業主或經理，即你本人2.股東或合伙人3.員工

4.企業顧問

（二）微小企業最常見的組織結構：直線職能式組織結構

（三）如何管理你的團隊：1.明確每個崗位的主要職責2.招聘合適的員工3.管

理你的員工4.尋找你的企業顧問

第五步:如何選擇你的企業法律形態？

（一）企業的法律形態：是指一個國家法律規定的企業在市場環境中存在的合法身份。

微小企業最常見的法律形態:個體工商戶，個人獨資企業，合伙企業，有限責任

公司

不同的企業法律形態有不同的要求，對你的企業會產生以下影響：

開辦和注冊企業的成本，開辦和注冊企業手續的難易程度，企業的風險投資，創

業資金的籌集，尋找合伙人的可能性，企業的決策程序，企業利潤分配

企業的規模；

行業類型和發展前景；

業主或投資者的數量；

創業資金的多少；

創業者的理念（傾向個人決策還是協商合作）。

第六步:如何利用法律保護你的企業并承擔企業責任

（一）與新辦企業直接有關的基本法律有：《企業法》《民法通則》《合同法》《勞

動法》

面憑證。

工商行政登記的步驟：1.咨詢領表2.查詢名稱3.入資驗貨4.申請表章程等材料

受理5.領取執照6.班里稅務法人企業組織代碼登記

（三）與企業有關的主要稅種：增值稅營業稅，企業所得稅，個人所得稅，消費

稅，關稅，城市維護建設稅，教育附加稅等。

應納稅金=銷售額（營業稅）*稅率+城市維護建設稅，教育附加稅等

（四）尊重員工的合法權益：

1.依法訂立勞動合同

2.注意勞動保護和安全

3.勞動報酬：不能低于最低工資標準，以貨幣形式

4.足額交納社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育）

5.商業保險：資產保險，人身保險（業主和本人）

第七步:如何預測你的啟動資金？

（一）啟動資金：用來支付場地（土地和建筑），辦公家具和設備，機器，原材

料和商品庫存，營業執照和許可證，開業前廣告和促銷，工資以及水電費和電話

費等費用。

啟動資金歸類：1.投資

（例如生產設備，辦公家具，滅火器，車間裝飾改造，開辦費）2.流動資金：購

買并儲存原材料，促銷，工資，租金，保險，其他費用

注：開辦費：開業前市場調查費，培訓費，技術資料費，注冊費，營業執照費

（二）投資特點：價值較高、使用時間較長。

范圍：場地、設備、開辦費（金額較大 的培訓費、加盟費、技 術轉讓

費、裝潢裝修費都是固定資產投資）等。

規定使用期5年以上，價值在800元以上。

注意：折舊是特殊成本，即固定投資分期打入成本逐步回收。

（三）流動資金：特點:保證企業日常運轉所需要支出的資金。也稱為運營資金。

范圍:產品或原材料、工資、各種費用、不可預見費（罰款、盜竊、丟失等）

（四）投資預測：1.企業用地和建設2.設備3.一次性費用（開辦費和裝修費）

流動資金預測：至少要準備企業開辦頭三個月所需的流動資金

流動資金包括：原材料和商品庫存，促銷，工資，租金，保險，其它費用（不

可預見費）

第八步:如何制訂你的利潤計劃？

（一）制定商品銷售價格的方法：

1.成本加價法

計算公式：銷售價格=成本+（成本x利潤%）

企業的成本是如何構成的：固定成本，可變成本，折舊成本

折舊：是一種特殊成本，它是由于固定資產不斷貶值而造成的一種成本。

在小企業中主要包括：工具和設備、交通工具、辦公家具和設備三大類。

折舊只是針對固定資產而言的。

工具設備：折期5年年折舊率20％

辦公家具：折期5年年折舊率20％

工廠建筑：折期50年年折舊率2％

機動車輛：折期10年年折舊率10％

店 鋪：折期20年年折舊率5％

月折舊額=原值÷（折舊年限?12）= 年折舊÷ 1

22.競爭比較價格：價格的基礎是成本核算。

參照競爭對手的價格，確定自己最具競爭力的價格。

要同時用兩種方法來制定價格

（二）預測銷售收入的步驟：

1.列清單：列出你的企業推出的所有產品或產品系列、或所有服務項目并進行歸

類。

2.預測銷售量：預測第一年里每個月你期望銷售的每項產品的數量，它來自于你

所做的市場調查。

3.定價：為你計劃銷售的每項產品制定價格。

4.計算月銷售額：用銷售價格乘以月銷售量來計算每項產品的月銷售額。

（三）為什么要制定銷售和成本計劃：制定銷售和成本計劃，可以掌握企業的實

際運轉情況，清楚企業是否有利潤，使你既看到銷售也看到成本，并知道否在贏

利。如果贏利，就繼續做下去（繼續做計劃）；如果虧損，需要及時弄明白哪個

環節出了問題，調整后重新做計劃。

毛利潤＝含稅銷售收入－企業的經營成本（總成本）

凈利潤＝含稅銷售收入－增值稅及附加稅費－總成本

凈銷售收入＝含稅銷售收入（毛收入）－增值稅

＝含稅銷售收入 ÷(1＋增值稅稅率)

應納增值稅=凈銷售收入×增值稅率

（四）為什么要制定現金流量計劃？

1.顯示每月的現金流入和流出量；

2.保持企業充足的運營能力；

3.防止出現現金短缺的致命威脅；

4.計劃中一旦發現現金流量負值時，就能預先采取防范措施加以補救。

（五）融資渠道：1.從朋友或親戚處借款2.從供貨商處賒購3.從銀行或其他金融

機構貸款4.天使投資，風險投資

第九步:如何判斷你的企業能否生存

（一）創業計劃內容英包括（6條）：概要，企業構思，市場評估，企業組織，企業財務，附件

（二）創業計劃大綱結構：

①企業概況 ②計劃作者個人情況③市場評估 ④市場營銷計劃⑤企業組織結構⑥固定資產⑦營運資金（流動資金）⑧銷售收入預測

⑨銷售和成本計劃 ⑩現金流量計劃

（三）創業計劃完成后應考慮：你有決心和能力創辦你的企業嗎，你的企業能否

盈利，你是否有足夠的資金來辦企業，請人幫你審核你的創業計劃

請人幫你審核你的創業計劃

政府有關部門。

有經驗的咨詢顧問

會計師、銀行家、律師等專業人士。

一些協會的代表。

工商管理院校和培訓機構的教師。

第十步:如何開辦你的企業？

（一）不同類型企業的日常業務

1、零售商店：銷售采購存貨記帳管好店員

2、服務行業：招攬生意 完成服務任務 管好員工 采購材料

3、制造企業：接定單 核實生產能力 安排生產監控質量

（二）不論企業屬于哪種類型，以下工作必不可少：

1.營銷管理：4P

2.生產管理：采購管理，存貨管理，生產過程管理

3.財務管理：成本管理，記賬管理，籌資管理，投資管理

4.人力資源管理：樹立團隊意識，重視培訓員工，重視員工安全

5.制定企業未來的計劃

（三）下一步做什么？

開業一段時間后（一般三個月到半年），就會從經營中發現開張以來的變化，概

括地講不外乎三種情況：

（1）經營順利，達到了預期的銷售目標，市場前景看好，而且企業競爭力表現

強勁。業主有加速發展企業的愿望。

（2）經營情況如預期的那樣，生存沒有問題。希望有所改善。

（3）業績很差，市場份額萎縮，前途堪憂。如何應付面臨的危機呢？

第三篇：大學生創業培訓SYB

培訓項目一：大學生創業培訓SYB

項目來源：四川省人民政府、四川省財政廳、四川省人力資源合社會保障廳

項目意義：系統為學生講解創業過程，培養創業理念，落實國務院《關于加強職業培訓促進就業的意見》通知文件，為中高職學生拓寬就業渠道，培訓學員在通過培訓取得合格證后，在畢業5年之內可憑該合格證在成都市各商業銀行享受免息10萬元貸款政策。培訓方式：理論課+模擬實踐課

培訓時間：1.連續一周；2.兩個周末+中間5個晚上（下午或晚上為3個課時），需連續不能中斷，方式可自選。

培訓條件：1.學員要求為大成都戶口培訓項目一：大學生創業培訓SYB 項目來源：四川省人民政府、四川省財政廳、四川省人力資源合社會保障廳

項目意義：系統為學生講解創業過程，培養創業理念，落實國務院《關于加強職業培訓促進就業的意見》通知文件，為中高職學生拓寬就業渠道，培訓學員在通過培訓取得合格證后，在畢業5年之內可憑該合格證在成都市各商業銀行享受免息10萬元貸款政策。培訓方式：理論課+模擬實踐課

培訓時間：1.連續一周；2.兩個周末+中間5個晚上（下午或晚上為3個課時），需連續不能中斷，方式可自選。

培訓條件：1.學員要求為大成都戶口，2.學員要求年滿16周歲，3.學員要求為非畢業生（具備初、高中畢業證）。培訓細則： 1.師資

方式：培訓學校聘請上課老師，合作院校不承擔任何教學任務，方式可自選。2.教材：教材由培訓中心提供。

3.場地：由合作院校提供教學場地；（多媒體）

4.學生組織：合作院校需提供學生戶籍證明（身份證復印件或戶口簿復印件）、需組織學生認真上課，出勤率達到90%以上并提供考勤表、需配合培訓中心完成教學任務并提供相關教學支持。

培訓經費：根據學生開班人數，提供不同的財政補貼。

特別說明：

1.在已經開班并且開始授課后，學生不得無故缺勤，若出勤率未達到目標出勤率，則取消學生參訓資格，按實際人數進行結算。2.每個班按30人為開班基數。3.學生不需要繳納任何費用。

第四篇：大學生SYB創業培訓心得

《SYB創業培訓》心得體會

“創業艱難百戰多”，我知道創業很難，但我還是想創業！

回憶10天的培訓過程。那些身影還在我腦海中慢慢呈現。在這10天中，有歡樂，有興奮，也有過郁悶。開心的是我們同學師生間相處愉快，也讓我懂得了創業的程序，郁悶的是幾次模擬創辦企業成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我不會輸在起跑線上的。

這次，在我校就業辦領導的大力支持下，圓滿成功的舉辦了我校大學生第四屆《SYB》創業培訓。我很榮幸能成為培訓班一班的一員，首先，我要感謝我們學院彭陽老師，是他讓有機會能參加此次培訓，其次我要感謝我的班主任楊柳老師，是她給我創造了這個培訓的平臺，給我們一個展示自我的平臺！感謝老師們的諄諄教誨，是你們的指導給我們插上了飛翔的翅膀！感謝在座的各位學員對我們的支持與信任，是你們的支持與鼓勵，堅定了我們創業的信念！讓我在這為期十天的課程里學習到了創業的基本知識，在這里，我向這十天來教育過我的老師們，說一聲：“老師，您辛苦了！”

時間過得真快，轉眼間，為期十天的緊張而又快樂的學習生活就要結束了，幾分留戀幾分不舍。回響我們一起生活學習的點點滴滴，老師們幽默風趣的講課風格，同學們之間的溝通與交流，活躍和諧的課堂氣氛，真是讓人回味無窮啊！SYB培訓班不僅讓我學到了許多創業知識，也讓我通過這次機會結識了好多的老師和朋友，在他們身上也學習到好多為人處事的方法，在培訓的過程中，有幾個比我大一

屆的學長和學姐，在他們身上學習到好多寶貴的學習方法，老師們也給我們這些有著創業想法的人提供了寶貴的經驗，這些是我們在日常工作崗位上無法學到的，這些創業經驗可以使我們在創業路上少走彎路，可以說是我們人生中的一筆難得可貴的財富！這十天來的學習生活經歷，將成為我們人生中的一段美好的回憶；我們這個由30位學員組成的特殊班級，也將永遠留在我們每個人的心中！

記得剛進入SYB培訓班時，我們就被這種獨特的教學模式所吸引，“U”型的座位排列，開放式的教學方法，使我們學員之間可以盡快地相互了解融合到一起，讓我們有一種被重視的感覺；每天上課，課任老師會準備獎品給我們，只要我們答對了，就會給點小獎勵，充分的調集我們踴躍回答問題的積極性，增強了我們的團隊精神，尤其是課后的意見反饋，更加強了學員與老師們的交流與溝通，我們可以真實地表達自己的想法，也便于老師發現問題解決問題；培訓班的封閉式管理，使我們能夠專心致志地學習，另外，培訓班的規章制度讓我們學會嚴以律己，自覺遵守紀律，增強了時間觀念。細節決定成敗，態度決定高度，我覺得良好的習慣，是我們成功路上的好幫手！

為了共同的目標，為了實現自己的創業夢想，我們來自不同學院，不同的班級同學，有緣相識于SYB培訓班，選擇了SYB，也就選擇了成功，因為這里是成功人士的搖籃，是孕育成功的沃土！課間的創業模擬游戲，讓我們體會到團隊精神的重要性，我們在成功中尋找樂趣，在失敗中汲取教訓，一路走來，一起分享快樂，共同承擔風雨；尤其是每次老師讓我們模擬演講我們的創業項目，為我們每位學

員打造了一個自我表現的平臺，讓我們明確了自己的創業目標，為創辦自己的企業做好了充分的準備！

創辦企業是我的夢想，但我發現真正打算創辦自己的企業時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。SYB培訓課程幫助我一步一步地捋理創辦企業的思路。經過培訓后，我將能決定自己是否適合創辦企業。辦什么樣的企業，衡量自己的企業構思是否現實可行，并在此基礎上形成自己的創業計劃書，它讓我的夢想更加堅定。

在今天這個社會，大學生擇業面臨很大的挑戰。創業就成了一條很好的出路，創業是當今社會發展的大趨勢。鼓勵創業，不僅有利于拓寬勞動者的就業門路，為社會創造更多的就業崗位，而且有利于實現勞動者的個人價值，在全社會形成創新、創業的氛圍，推動社會經濟的持續、快速、建康發展。大學生在這樣一個大環境中，有更多的優勢，但也面臨著很大的挑戰。優勢：我們有熱情，有活力，有知識，有膽識；挑戰：在社會這個大染缸中，我們的經驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創業中可能有的盲目性和隨意性，SYB培訓幫助創業者早做準備，起到一種很好的監控效果。

在這即將離別的時刻，往日的點點滴滴浮現在眼前，在和大家相處的這段短暫的日子里，一種歡樂，一種關懷，一份純真的愛，早已銘刻在我們每一位同學的心田上！在這激情燃燒的歲月，在這激動人心的時刻，讓我們放飛希望，展望未來，我們激情高昂；暢想明天，我們意氣風發；我們為愛而工作，我們為實現夢想而努力，我們終將到達成功的彼岸！

最后，我忠心地祝愿SYB培訓班越辦越好，老師身體健康，工作開心，同時幫助更多地大學生有意創業的同學早日圓夢；說一聲再見，真誠地祝愿一班的每一位同學在創業路上一帆風順，在人生的道路上一路走好！

第五篇：syb大學生創業培訓心得體會

SYB創業培訓心得體會

對于我們這些剛剛步入社會的大學生，創業培訓是我們的揚帆起航的基礎和動力。

2012年10月，我參加了創業培訓班。在一個月的時間里，我們認真聆聽了老師富有激情、風趣而貼切實際的講課，也著手完成了我們公司的創業計劃書。

以前，我所理解的創業很簡單，就是只要能賺到錢就可以了；然而，說起來容易,做起來難,往往是頭腦一片空白。通過這次的培訓，讓我茅塞頓開，對創業有了一個更清晰的了解；逐漸改變了原來錯誤的理解和想法，端正了思想態度，因此，對創業的真正意義就有了更深刻的認識。

為了提高試驗效率、保證每個學生都能用心參與創業的實踐，融入創業的平臺。老師把我們這一個小組分為五個小組進行實戰模擬訓練，老師給我們一些假硬幣，在老師的要求和指導下來各自經營自己的公司，使每個學生的積極性與創業熱情。

這次的創業模擬實驗很有趣和也很復雜，大大考驗了學生們的創業意識。此次模擬創業非常接近真實創業，老師預先設置了不同的創業環節，如公司材料的購買、材料的生產、以及出售和合計。以及公司員工吃穿住用行等各個方面的消費。每個環節環環相扣，都加強了對學生的考驗，讓我們培養長遠的意識、做下一部計劃、講究團隊精神與協作。這次模擬中，我們組的八個成員積極聽取相互的意見，細心組織生產和經營。在創業中遇到困難相互討論、以及研究創業方案。各個部門分

工細致明確、各個負責人盡職盡責，最終使我們公司的生產有盈余，企業最終獲得良好經濟效益。在各個小組中取得了不錯的成績。

通過大學生創業培訓的精彩實驗，讓我對創業有了更加深刻的認識，也讓我們懂得創業并不是簡單的事情，他需要創業者有相應的知識，以及先進的理念思維，創新精神...只有具有了創業者相應的只是才可能創業成功。創業過程中會遇到這個那個的困難，只有堅定不移，矢志不渝的努力，才會真正的創業成功！

老師的講課嚴謹認真、內容豐富、簡明扼要，非常容易理解。從什么是創業至創業的實質意義，每講一段都是那樣認真、細致而透徹，形容恰到好處，贏得了同學們的陣陣掌聲，至今讓我記憶猶新。

我還完成了我夢想公司的第一份創業計劃書。通過填寫自己的創業計劃書，我明顯感覺到創業的艱難，創業不是簡單的想，簡單的做，它需要考慮到的問題還很多。。。

在這一個月的時間里，我一點都沒有虛度。我找到了一份創業的激情和一種創業精神，在這個創業團隊里，我們分享了創業的苦與樂，我相信，在大家共同的努力下我們自會打拼出真正屬于自己的一片新天地。

機會只垂青于那些有準備的人，要讓創業揚帆起航，應該勇于迎接挑戰，多思考，多總結，讓自己的未來更精彩！