第一篇：燒結年終工作總結
燒結廠2012年工作總結 2012年即將過去，燒結廠在公司領導的大力支持下，在廠領導的正確領導和全體職工的努力下，雖然經歷了因（公司）經營困難變料頻繁，設備老化大修，缺員嚴重，主要技術崗位更替頻繁等等困難，但我們依然取得了不俗的成績：包括燒結r2、feo、mgo、利用系數，豎爐利用系數、轉鼓均比上年有所提高，只有燒結礦轉鼓由于種種原因有所下降。現對2012年工作進行總結如下：
一、生產指標完成情況分析：
1、指標完成情況（附表1）通過下表對比可知，燒結廠全年指標除燒結礦轉鼓及豎爐產量外，其余指標均有所上升。燒結礦產量較去年提高了335337噸，主要是：（1）制度越來越健全，生產管理到位，強化了主要技術性崗位的管理，使臺時產量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸；（2）由于設備管理到位，事故時間縮短，作業率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購燒結礦5千噸，原因是3#燒結機大修期間，外委施工隊大煙道噴涂未按計劃如期竣工，導致在不得已的情況下外購燒結礦，與生產本身無關。豎爐產量降低10839噸，主要原因是：檢修時間和停機待料（無精粉）時間增加，作業時間縮短，而利用系數與去年基本持平，造成球團產
2、r2穩定率分析：2012年公司因鋼材市場波動較大，本著生產服從經營的原則，燒結廠使用主料的種類有了大幅度的增加，變料非常頻繁，而且為了縮小r2控制范圍，滿足高爐需要，從7月底至現在r2控制范圍一直為±0.05，而不是以往的±0.08，給r2控制造成了較大困難。另外主料sio2波動較大，對r2造成了很大影響。2012年共計使用鎳礦393251噸，為公司贏得了利潤空間，但因其含水量平均為28%，且粘性大，下料困難，對r2造成了很大影響，而且對水碳穩定也造成了較大影響。燒結廠因生產需要從10月底開始使用外購白灰，因外購白灰與本廠白灰成分差異較大，對燒結r2調整造成了一定困難。雖有上述困難，但燒結礦r2穩定率依然達到了92.6%，比去年提高了5.22個百分點，達到了公司要求。
3、feo穩定率分析：（1）外購焦粉種類多，固定碳存在差距，且與高爐返焦的固定碳差距較大，給燒結焦粉調整造成了一定困難。（2）鎳礦水分大、下料困難，給混合料水分造成了較大波動，進而影響feo穩定。（3）為了提高燒結礦的冶金性能，降低高爐焦比，feo廠內控8-10，給feo穩定率造成了影響。雖有上述困難，但燒結礦feo穩定率依然達到了很高的水平（96.9%），而公司規定按批次考核，即每一批廢品考核200元，此規定不盡合理，對提高看火工的積極性有負面影響，懇請公司考慮重新制燒結礦feo的考核方法。
4、轉鼓：本年度轉鼓平均為70.86，相比去年降低了1.85，現分析如下：（1）燒結所用主料大部分為褐鐵礦，其具有如下性質：結構疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量揮發物質、燒損大。燒結這種礦石，燃料用量大，液相有較大發展，容易使燒結礦嚴重熔化，feo含量高，孔隙度大，強度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大，對轉鼓有較大影響（附表3）。通過下表分析，使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下，對轉鼓有較大影響；而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下，轉鼓有一定提高。（3）燒結礦低堿度控制（1.65-1.85）期間，對轉鼓存在極大影響，轉鼓平均為64.93。對全年轉鼓平均值存在一定影響。（4）全年使用鎳礦比例最高時為30%，最低7%，由于鎳礦本身結晶水含量高，有害金屬元素多，在使用比例偏高時，嚴重影響轉鼓。（5）混合機制粒不好，主要是因為混合機混料時間總計為5.78分，而根據我廠生產實際及工藝要求，混料時間需達到7-9分鐘，自燒結三期擴建后，上料量由原來的55kg左右上升到現在的85-95kg，雖然一、二混也同步改造，但因我廠混合機為“一對三”而非周邊廠家的“一對一”（即一臺混合機對應一臺燒結機），填充率高，混料時間短，造成制粒效果非常差，進而對燒結轉鼓造成了較大的負面影響。（6）焦粉固定碳波動較大，灰分及水分較大，而且與本廠返焦固定碳存在差距，對轉鼓有一定影響。針對上述困難，燒結廠于7月底成立了以廠長和燒結技師為組長的轉鼓攻關小組，制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉”的操作方針，并對看火操作中的“三點”溫度、負壓、布料等等，進行了嚴格規范，統一了四班操作，使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。
4、利用系數：本年度燒結廠相繼出臺了《燒結工藝考核規定》、《燒結料位管理規定》，重新細化了《燒結廠生產考核規定》，并且根據廠里出臺的各項管理規定，自上而下嚴抓精細化配料和看火操作，使本年度的利用系數相較去年有了一定的提高。
5、豎爐生產情況：（1）主要技術指標及生產情況分析：2012年豎爐利用系數6.82，轉鼓93.43，球團礦品位62.28，均比去年有所提 高，達到了公司要求。利用系數與去年基本持平，說明生產維持在了一個相當穩定的水平。球團品位有所提高，原因是粘加劑的使用，因其粘度大，用量少，大大減少了精粉成球后品位的降低。轉鼓與去年基本持平，高于公司90的標準，滿足了高爐的需求。全年爐況，除四月份因導風墻通洞，和“誼聯”精粉的使用導致爐況不順外，其余月份爐況穩定順行。（2）用料情況：精粉主要以“北發”為主，搭配“龍順”、“誼聯”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發”精粉性狀穩定，常年未間斷，而其它廠家的精粉性狀不穩定，但與“北發”搭配使用基本能滿足生產需要。粘結劑方面，6月份以前使用鎂質添加劑，用量較大，噸球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3個百分點左右。從6月份改用粘加劑，配比小，消耗低，噸球消耗20kg左右，成品球品位相較使用鎂質添加劑提高2個百分點左右。
通過上表分析可知，燒結廠設備作業率較去年有所提高，主要原因是增加了計劃檢修時間，設備維護到位，保證了設備的穩定運行。另外，外因（煤氣、白灰、停電等等）影響時間減少，也是一個主要原因。
二、生產管理工作
1、上料管理：本年度燒結廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的增加，且全年單使用鎳礦就接近四十萬噸，這一料種粘度大、水分大、造成懸倉嚴重、下料困難，而上料系統各崗位缺員嚴重，給燒結上料工作增加了難度。為此，我廠出臺了《燒結料位管理規定》，堅持每天交接班檢查、落實，嚴格考核。另外，為保證上料，穩定生產，每班從其他崗位抽調人員，由工長親自監督落實上料情況，而因此造成了其他崗位點檢及衛生清掃工作加重，經常不得不下班后進行衛生清掃工作。為保證下料穩定，燒結廠堅持按廠規定每半個月一次校對所有皮帶秤，保證了稱量的精確度。跑盤方面，堅持每小時跑盤一次，變料時及時跑盤并做詳細記錄，每天由負責配料的工長監督落實，廠里不定期抽查。
2、主要技術崗位的管理；為提高主要技術崗位的操作水平，確保工藝指標穩定，滿足高爐的需要，我廠出臺了《燒結工藝考核規定》，細化了《燒結廠生產考核規定》。并要求廠及車間主管生產的領導必須每天到生產現場，指導操作并監督、檢查落實情況。無論混合料水分波動及焦粉破碎粒度對生產造成的影響，均比去年有了大幅度的減少，為看火工的操作創造了有力的條件。本年度各項技術指標完成情況均比去年有提高，從側面反映了主要技術崗位操作水平的提高。
3、基礎管理工作：為加強基礎管理工作，我廠重新制定了《燒結廠文明生產管理規定》和《燒結廠職工違反勞動紀律處罰實施細則》。廠里對勞動紀律的檢查方面，堅持每天兩名值班領導必須對勞動紀律情況進行檢查，并在周一、三、五的早會上進行通報，全年共查處違紀人員20人，共計罰款1230元。衛生檢查方面，廠里每周聯查一次，結合日常檢查，全年共計發通報43次，罰款6250元。交接班管理方面，廠里制定了專門的《交接班管理規定》和《燒結料位管理規定》，要求主要技術崗位提前半小時接班，全面了解上班生產情篇二：燒結2011年工作總結 2011年度工作總結 2011年，燒結廠上是具有歷史意義的一年。燒結廠經歷了操檢合一，與球團合并，大維修試點，人員管理機調整等工作，全廠員工在公司領導的親切關懷下，在公司各部門的幫助下，克服了重重困難，在較短的時間內取得了成功，操檢合一工作走在了各兄弟單位的前面，培養和鍛煉了職工隊伍，各項生產經濟技術指標逐步得到改善，設備作業率明顯提高，為適應當前形勢打下了堅實的基礎。
一年來，我班主要做了以下幾個方面的工作：
一、強化生產組織，確保生產順行。
年初，我班進一步完善了組織機構，從安全、生產組織、工藝質量和設備維護等方面組建管理小組。圍繞提高燒結礦質量、產量，提高燒結礦結成率等方面制訂實施了“厚料層、低水碳”生產方針，生產組織以“厚料慢轉，降低能耗，提高質量和產量”的基本原則，制訂了一系列生產組織方面的措施和管理辦法。在配料班規定了三班統一操作辦法，統一料層，統一配比，統一下料量，均衡配加冷返、統一操作法，穩定水炭，消除生產波動，提高產品合格率。在燒結系統認真執行厚料層操作方針，燒結機操作按照規定的“厚料慢轉，低溫點火，控制機速，鋪平燒透”的生產組織方針。成功實現了700mm—710mm厚料層燒結。提高生產組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結礦產、質量，提高成品率，生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓，看火操作上嚴格執行厚料慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產參數，找出了適合生產的燒結參數，負壓16±0.5kpa，廢氣溫度>120℃，料層>700mm，點火溫度 1050±50℃，feo控制在8±1%，混合料水分7.5%以下等，用參數指導生產。通過標準化操作和參數的優化，為提高燒結礦質量，改善燒結礦粒度組成，提高成品率提供了保證。在設備維護上推行操檢合一制度，強化崗位操作責任心，和對設備的維護水平，確保了設備的穩定順行。
月生產指標見下表：
劃；本年度轉鼓完成公司計劃指標，主要是本年度燃料粒度控制較好，充分實現與物料進行混勻，同時混合水分穩定，為轉鼓指數的提高奠定了基礎；本年度亞鐵指標完成較好，主要是因為燃料粒度較好，滿足生產需要，同時班組開展降低亞鐵含量及降低煤氣消耗等qc 技術攻關活動，并均達到既定目標；本年度上半年堿度穩定率完成較好，下半年僅8月份完成生產計劃，主要是受進廠原料庫存低，翻垛、混勻影響，同時原料成分較為復雜，變料次數多也是未能完成指標的重要原因針對目前現狀我們經過公司同意將礦槽上料交由車隊負責，燒結廠根據料場管理辦法進行監督管理。
二、加強思想教育，注重人員培訓
對員工的培訓，首先狠抓了思想教育。利用視頻講課、座談、寫心得體會、征求意見、個別談心，班前班后會等多種方式從安全、勞動紀律、操作水平、設備維護等方面進行教育，提高員工的安全意識和操作水平。其次，狠抓經常性思想教育。每逢大的活動，如節假日前、定崗調崗前、試車前、調整工資前、績效考核前都要召開見面會，與員工面對面交談，回答提問，答疑解惑，彰揚先進，鞭策后進，樹立集體形象，提高全班凝聚力。同時，對操檢合一人員分別進行了生產工藝理論和電氣焊知識培訓。通過培訓使維修工了解了燒結生產工序，認識到燒結連續生產的重要性，懂得了設備點檢的重要性。同時讓崗位工學會了設備應該如何點巡檢，如何維護保養，對設備的正確使用有了新的認識。安排維修工學習崗位操作，崗位工進行電氣焊實踐操作練習，維修工充實到生產相關崗位，由師傅通過傳、幫、帶對所定崗位的工藝和操作進行學習，維修工也教崗位工如何點檢，如何發現問題，同時維修工利用班后兩個小時的加班時間對崗位工進行電氣焊的實際操作培訓，經過不懈努力，取得了一定的成績。
三、加強設備管理體制建設
認真貫徹執行操檢合一工作，設備管理體系由以前的事后維修和生產維修逐漸過渡為全員生產維修體制。所有的設備包機到人，采取混合包機制度，對崗位工、維修工、點檢員實行混合包機，設備維護保養方面：堅持“維護保養為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護保養計劃，嚴格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設備有
專人負責，并做好相應的設備運行以及維護保養記錄。
狠抓人員的責任心，減少人為停機事故，使得作業率大大搞升，主要對設備點巡檢和定崗盯崗工作進行了跟蹤落實，確保人員人在崗心也在崗，切實起到盯崗的效果真正讓工作落到實處而不是走過程，流于形式。同時利用班組長齊抓共管，嚴格執行力，加強督促檢查，加大處罰力度來促進人員對設備的維護保養。人員的點巡檢情況檢查力度更不能放松，對員工每小時必須對所屬設備點檢一次，風機房、燒結機、環冷機等大型設備必須半小時一檢查的要求必須100%的執行，對發現不按規定落實的人員必須處理。
四、注重安全，強化安全責任落實。
培養職工一專多能，橫向到邊，縱向到底，突出領導層安全職責，職工既是生產的主體，又是安全管理的主體，兩個主體決定了職工生產的職責和安全管理的職責，充分發揮職工安全管理的主體作用，讓每個職工參與到安全管理工作中，激發其保障安全生產的積極性，有利于安全工作又好又快的發展。
為了有效的推行職工一專多能，我班安全工作采取了“強化安全責任落實，橫向到邊，縱向到底，突出領導層安全職責”的策略，首先是強化安全責任落實，讓每個領導、每個職工知曉自身安全職責，知曉怎樣做，怎樣實施，做到心中有數，主要通過安全生產責任制的背誦學習與督促檢查實現。其次，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡，覆蓋全員、全崗位、全生產流程。再次，“火車跑得快，全靠車頭帶”，突出領導層安全職責，實行主任帶隊檢查，主任帶頭制度等領導層必須牽頭執行的安全管理模式，強化領導層“安全第一，生產必須安全”的意識，極大的提高了職工參與安全管理的熱情和積極性。
切中事故發生要害，下大力氣排查治理事故隱患，狠抓安全檢查
不放松。眾所周知，事故發生無外乎四種因素，即人的不安全行為、物的不安全狀態、管理的缺陷和環境的因素，四種因素在事故發生前均以事故隱患的形式存在，只要減少事故隱患數量，阻止隱患向事故的發展蛻變，就能有效減少事故發生，所以2011年，我班將排查治理事故隱患作為重點，并且下大力氣來做。
首先，形成全方位、不同側重點的檢查層次。每周四，由廠安全員，主任領導帶隊，聯合各科室，以設備、工藝、人員、安全管理等不同角度對車間安全工作進行檢查。其次，我班堅定不移的繼續實施兼職安全員查崗制度，專人負責檢查本崗位的事故隱患，對及時發現并上報的事故隱患給予獎勵，極大的促進了職工檢查事故隱患的積極性。百密一疏，今年燒結廠共出現了四起人身傷害事故，造成事故的根源是習慣性違章，這說明我們在日常安全管理中存在一定漏洞，事故發生后，我們充滿悔恨與慚愧，但事故既然已經發生，我們更深知“99+1=0”的道理，也知道安全沒有“如果”。所以我們不會辯駁什么，只有深刻的反思與檢討。總之經過仔細分析和舉一反三的思考，使我們認識到了自身安全管理方面存在的很多不足之處，俗話說“亡羊補牢，為時未晚”，我們立即對不足的地方加以改進，擴展思路對安全隱患進行一一排查，同時加大了對違章違作業的打擊力度，使燒結廠的安全狀況得到了有效的改善。舉一反三對所有崗位操作工工作提出了更嚴格的工作要求，真實分析事故，不是為了處罰人，關鍵是找出事故原因，讓員工從中學到知識，增強責任心，避免事故的再次發生。對每一次故障、事故的真實分析，已成為燒結廠減少故障減少事故的法寶之一。
抓住重點，防患未然，抓住皮帶機傷人、觸電、煤氣中毒等易發事故的重點環節，在全班開展了反違章、反蠻干、反紀律渙散、反有篇三：08年度燒結總結 08年度燒結、制氧監理工作總結
一、工程概況
燒結工程，建筑面積14305m2，建筑體積97420 m3，cfg樁共計2007根，總砼量10473 m3，磚砌體740m3。鋼結構1700噸，設備5908t，以及配套的電儀設備。管道4000 m，高、低壓電纜合計44290 m（不包括控制電纜），各種電纜橋架1581套。計劃2008年10月底竣工。工業廠房有2#燒結機主廠房、2#機頭電除塵室、2#機尾電除塵室、2#主抽風機室和環冷機廠房等組成。該區域南鄰205國道，北到原料廠，從南到北依次是2#主抽風機室、2#機頭電除塵室、2#主燒結室、環冷機廠房和2#機尾電除塵室及80m煙囪等工業建筑。與一期已完工的建筑原料車間、破碎室、混合機室、制粒室和篩分室配合，形成從原料、破碎設備、混合設備、制粒設備、燒結設備、環冷設備到成品篩分設備的燒結工藝流程，各設備之間用運輸皮帶來銜接，形成年生產432萬噸燒結礦的能力。該2# 燒結二期生產線主要設備由230 m燒結機一臺，280m2環冷機一臺，φ2800×1500滾筒制粒機兩臺，φ3400×1300滾筒混合機一臺及16條運輸皮帶輔助設備組成。主要廠房燒結機室長130m，最寬30m，最高43.9m，火災危險等級按丁類設計，建筑設計年限 20線采用混凝土結構。主要設備50年。主燒結室①—⑤線為鋼結構，⑥—○ 17集中在▽21.00m，▽16.00 m和▽8.4m平臺上，控制室、電氣室都集中在○ 20線，設計有工業電梯一臺供職工使用。屋面結構為桁架式尾架，實腹—○
工字型鋼檁條，屋面板為彩鋼壓型板，墻體為砌磚體。整個燒結區域地下地質條件較好，設計采用cfg樁復合地基布樁，要求地基處理后地基承載力特征不小于300kpa，樁徑420mm,樁身砼強度等級c20，有效長度13~16m，設計單樁承載能力特征不小于480~500kn。
制氧工程，該區域總建筑面積2138.4m2，總樁數529根，主要實物量：總混凝土量2500 m3，鋼結構制安量95 t，設備安裝量400 t，以及配套的電儀設備。管道1600m。計劃2008年7月底竣工。廠房由壓縮機主廠房、控制樓和工業循環水泵房組成。該廠區域南鄰205國道，北與制氧一期工程相鄰。壓縮機主廠房輕鋼門式鋼架結構,長48.00m，寬21.00m，高15.00m；控制樓為二層混凝土框架結構，長48.00m，寬9.00m ,高9.70m；循環水泵房為二層混凝土結構，長18.00m，寬8.40m，高11.00m，上層為蓄水池，下層為水泵房。廠房主要構件柱、梁按耐火等級二級設計，構件表面按二級噴涂防火涂料，主廠房外墻采用彩鋼板、內部設超細玻璃纖維棉，控制樓外墻用加氣混凝土砌塊。該區域地質條件較差，設計采用長螺旋鉆孔，管內泵壓混合料灌注，后插鋼筋籠成樁。樁徑φ420mm，樁身混凝土強度等2 級為c20，有效長度為10.5m～12.5m，單柱承載能力特征值450～500kn。該區域主要設備空氣透平壓縮機、增壓機和氮氣透平壓縮機由國外進口，輔助設備采用國內產品。主要有預冷系統，純化和分離系統保冷箱系統，分餾塔系統和液體貯存系統。安裝完畢，形成10000m3/h氧氣，10000m3/h氮氣和400m3/h氬氣的生產能力。
二、監理組織機構及監理人員
另：①燒結制氧土建開工初期曾由鋼區、鐵區監理組代理過，時任總監代
表是李冬（07）、包群英。
②吳可龍（07）、張潔明（07）、張大祥、劉惠祥、劉繼安（兼）分別在燒結制氧區服務過，服務時間上述每人未超過一個月。
三、監理合同履行情況
㈠、監理合同概況
在二期燒結制氧區域施工中共收到合同24份（燒結13份、制氧11份），其中18份施工合同，6份買賣帶安裝合同。合同總暫估金額13372.4145萬元（其中燒結6746.577萬元，制氧6625.8375萬元），暫估金額大寫壹億叁千叁佰柒拾貳萬肆千壹佰四拾伍元（其中施工合同暫估金額10482.0745萬元，買賣合同金額2890.34萬元）。詳細見報告附表一。㈡ 合同履行情況 根據監理規范要求，開工時對簽訂合同的施工單位送交的施工組織設計、施工單位營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可證書、專職管理人員和特殊作業人員的資格證、上崗證進行了審查，達不到要求的退回整改或補辦相關手續，并確認整改結果。督促了施工單位提高履約能力。在施工中對施工合同反復對照查閱，做到合同范圍清楚，工程劃界清楚，合同要求清楚。做到了監理對本區域合同情況掌握的最為熟悉，并能根據施工情況提醒施工單位遵守合同要求，避免出現合同糾紛。得到了建設單位和施工單位的尊重。
燒結、制氧區域的監理委托合同中規定的監理人義務、監理人責任、監理服務內容、監理范圍都較好地得到實現和保證。有關工程質量評估報告、施工質量控制、施工工期控制、投資控制和工程管理、安全監督都達到預期效果和完成了合同規定，為建設單位交付了合格工程。
四、監理工作成效
㈠、組織管理措施
為了確保監理工作正常開展，年初燒結制氧監理組編寫了《燒結機械設備安裝工程監理實施細則》、《制氧機械安裝工程監理實施細則》。并根據寶鋼監理國豐項目部提出的“團結、勤奮、超前、檢點”監理理念，落實專業監理工程師現場巡視檢查、檢測六項內容即①檢查施工單位是否按設計文件，施工規范和批準的施工方案施工；②檢測施工單位是否使用合格的材料、構配件和設備；③檢查施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；④檢查施工操作人員的技術水平，操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；⑤檢查施工環境是否對工程質量產生不利影響；⑥檢查已施工部位是否存在質量缺陷。要求專業監理工程師每人做好三本帳（工程報驗臺賬 材料報審臺賬 隱蔽工程臺賬）和四件 事（規范圖紙、報驗材料、實測實量、工程驗收）。
今年共審查批準施工組織設計（方案）、專項施工方案、單體試運轉方案25份。認真填寫監理日記，定期編寫監理月報。保證了日常監理工作的開展。
㈡、進度控制
進場初期，經過對現場的考察、圖紙的熟悉，向建設單位提出了《國豐技改項目燒結二期工程施工順序及進度安排設想》的建議報告，報告就影響進度的兩個關鍵因素（場地安排、設備訂貨）、三個重要因素（人力資源、關鍵線路、重點工序）表述了監理方面的意見，尤其是施工順序和重點工序的安排和采取激勵機制的建議，受到建設單位的高度重視，之后的工程進度基本上沿著報告的思路進行，收到了較好的效果。
進度控制的主要目標是進度工期，而對施工工期的正確判斷是對網絡計劃的設計，我們監理項目組協助建設單位審查、編制單位工程網絡計劃時，充分發揮了監理經驗豐富的作用，不管是施工總網絡計劃，還是中途變更網絡計劃，監理都本著“嚴格監理，熱情服務”的原則，超前為建設單位著想，使網絡計劃始終處在可控之中。并通過每周監理例會紀要和專監理會議紀要的形式，提出控制要點和目標，用完成階段目標方式保證整體目標的實現。今年共主持32期監理例會，下發監理例會紀要30期。審批周計劃192份，月計劃60份，主持專題會15次，下發專題會議紀要14份。下發監理工作聯系單90份，監理工作通知單2份。確保了燒結制氧施工進度，受到建設單位好評
燒結二期工程計劃10月底完成，實際10月底具備熱負荷試車條件，由于建設單位資金問題暫時不進行熱負荷試車。制氧二期計劃8月底完成，實際是8月底裸冷試車后，受上述相同的原因暫時封存。
㈢、質量控制
在堅持監理工程師天天現場巡查的基礎上。始終把握原則問題不放過，關鍵部位要盯住，枝節問題不糾纏的原則。堅持材料、設備和鋼結構進場檢驗關，不合格的產品堅決提出退場建議，例如：用鋁材代替銅材的電氣低壓柜母排聯線（王世傳發現），混合機底座加工面不合格（李仁澤發現），都在監理的建議下，建設單位做出了退回返修的決定。堅持重點工序過程檢驗關，針對燒結“膨脹性、對中性和密封性”的特點，有的放矢地的開展工作，確保單體試車和無符合聯動試車順利進行。堅持隱蔽工程檢驗關，尤其是土建工程和需要二次澆灌的設備基礎，都是逐一進行檢查和復驗，設備預埋基礎合格率比一期有較大提高，在基礎中間交接過程中，沒有出現返工現象。堅持重點部位旁站檢驗關，對重點土建澆注、管道吹掃、試壓、單體試車等堅持旁站監理。年內在下發有關質量的監理工作聯系單61份，監理通知單2份。施工現場沒有出現質量事故，保證工程質量始終在可控之中。
㈣、安全監督
施工現場的安全風險始終是監理工作的難點。而燒結、制氧區域的安全重點在交叉作業、高空作業、安全用電和防止火災。由于建設單位要求工期緊，從5月份開始施工就進入了交叉作業的階段，最繁忙時在燒結室安裝現場上下4層作業，一旦出現高空墜物后果不堪設想。于是我們監理建議建設單位，保留了土建完工準備撤出的安全網，同時采取讓施工單位分段、分時施工和必要的防墜措施。保證現場施工安全。制氧區域的防火是a級管理區域，現場不準吸煙，動火必須采取安全措施，要求非常嚴格，監理李仁澤同志曾兩次建議建設單位在施工中途停工清理安裝工程中產生的易燃物品，都得到了建設單位的支持，他本人也參加到清理工作中，受到建設單位的好評。
我們在安全監督監理過程中，通過審查安全專項施工方案，提高施工單位安全意識。通過與建設單位安全聯查，糾正現場施工人員不安全行為和現場不安全隱患。通過參加施工單位安全交底會，傳達監理安全關注和防范重點。并能根據季節變化及時下達安全注意事項，確保安全措施能及早到位。今年共下發涉及安全問題的工作聯系單42份，審查專項施工方案6份，與建設單位共同組織的安全聯查4次，下發聯查整改聯系單4份。較好地實現了安全施工，到聯動試車為止未發生重傷以上的傷害事故。㈤、資金控制
我們現在講的資金控制主要是帶有索賠性質的現場簽證方面的控制。由篇四：2011年燒結作業區全年生產工作總結 2011年燒結作業區年度工作總結
一、原燃輔料進廠情況
燒結作業區2011年度共接收各類原燃輔料共計78161車次，累計277.90萬t，日均進場214.14車次、7613.61t，同比2010年全年217.88萬t提高27.54%，其中焦炭通過火車運輸直接進廠堆料620節，共計約38500t，年內鐵鱗直接進廠8.01萬t，較2010年度進場2.18萬t提高267.43%。
◆ 2011年度焦炭通過火車直接進場統計：
◆ 2011年度接收各類原燃料進場量統計（萬t）：
◆ 2011年高爐返礦、返焦比例同比對比：
平均日產4085.28t，平均月產11.86萬t。
◆ 2011年各月產量統計：
燒結作業區2011年共生產燒結礦142.33萬t，同比131.14萬t增加8.53%，◆2011年主要經濟技術指標：
1、設備運行及系統定修 1.1 設備停機 2011年度燒結區域設備作業率95.45%，同比2010年度91.15%上升4.3個百分點，年度主要停機時間分類如下：
◆2011年燒結機停機時間匯總： 1.2 設備定修 2011年度完成了燒結主線（二配以后）1月19日、3月9日、4月12日至4月13日、5月11日、6月22日、8月17日、9月15日和11月9日八次燒結定修，完成檢修項目535共計項。原料區域和gl區域累計完成12次定修。為作業區全年設備平穩運行打下了堅實的基礎。
1.3 設備改造
（1）3月完成了二篩5皮帶機外排改造；（2）月完成了四輥加裝篩子改造；（3）月完成了g5焦炭倉連通改造；（4）6月完成了槽下焦丁皮帶機加寬改造；（5）8月完成了g16鐵磷加裝上料系統改造。1.4其它主要工作：
（1）堆取料機： 7月23日1#堆取料機更換了斗輪驅動端軸承、減速機，10 月27日—11月7日 完成了1#堆取料機大修改造工作，為原料冬季設備平穩運行打下了基礎。
（2）混合筒：2月15日更換二混傳動側膠輪，7月22日更換一混傳動側膠輪。
更換前制訂了詳細的20小時更換膠輪施工方案，施工為全年混合系統平穩運行打下了基礎。
（3）除塵：由于葉輪磨損嚴重，轉速提不上來，槽上槽下除塵效果差，廠部
決定更換電機、葉輪。7月26日將礦槽除塵電機、葉輪下線，7月30日葉輪做完動平衡后回裝，試車振動溫度正常，目前葉輪轉速850rpm，設備運行良好。8月—10月對燒結除塵管路進行了三個月的專項治理，取得了一定的效果。
2、產品質量分析 2.1 燃料種類變更 2011年度燒結累積變更鐵料配比29次，變更燃料種類24次； 2.2 燒結礦質量指標
匯總燒結礦成分、轉鼓、篩分指數等指標如下。
◆2011年燒結礦主要成分指標：
◆2011年燒結礦粒度組成、轉鼓、篩分指數指標：
四、2011年燒結主要工作
1、持續優化高爐煤氣點火操作，最大程度降低點火成本 2010年1月11日，改造后高爐煤氣點火爐一次點火成功。本年度，作業區重點在空燃比和點火負壓方面，持續優化高爐煤氣點火操作，累計使用高爐煤氣生產燒結礦119.09萬t，煤氣單耗46.62m3/t，同比降低5.78m3/t，累計節約天然氣消耗328.72萬m3，節約點火成本788.92萬元，同比2010年度704.1萬元增加84.82萬元。該項目榮獲天津市“職工優秀技術創新成果”三等獎。
2、積極完成四輥預篩分系統改造，實現燃料粒度優化，降低燃耗
針對我廠燒結燃料過粉碎問題，在公司領導的大力支持下，年初3月歷時半月完成四輥預篩分系統改造：燃1皮帶機頭下方增設4mm分級燃料振動篩，使合格燃料提前篩下而不經過四輥破碎，以此實現燃料粒度優化和燃耗降低。
3、理順線路順行，完成d16皮帶機工藝改造
為積極應對燒結生產鐵料種類逐步增多現狀，年內作業區積極推進d16皮帶工藝改造，重新利用還原上料系統停用設備的同時增設d17皮帶機，在不影響高爐正常供料的同時，通過d16皮帶直接向二配鐵料倉輸送鐵鱗或單一鐵料，極大簡化了班組生產管理和日常工作安排。
4、克服印度粉粘性較大難題、實現經濟性鐵料長期配用
年初2月，燒結系統開始配用低價印度礦粉，由此，原料系統上料和一配鐵料輸送難度急劇增加。為確保生產線路順行和燒結配礦成本持續降低，作業區除人員安排傾斜原料系統以外，生產人員不斷加強四班捅料和倉頂打水操作溝通，設備人員設計制作捅倉、捅漏斗專用工具，并及時加固加寬一配圓盤捅料平臺，通過在捅料口和漏斗口加裝固定照明，沿線漏斗增設振動器，以及二配倉頂改進入倉箅子等形式積極應對。進入冬季，在公司領導和相關科室的大力支持下，原料料場實施印度粉預混料作業，有效減輕了崗位職工勞動強度，全年累計消耗印度粉15.5萬t以上，有力保障了全年生產任務的順利完成。
5、操檢合一，設備作業率穩步提升 7月中旬起，經公司統一安排燒結系統實現操檢合一，現場設備維護和職工工作熱情有了明顯提升，設備作業率得到顯著提高。下半年累計燒結機平均作業率96.50%，較上半年94.87%提高1.63%，尤其是10月份實現歷史最高水平98.85%，為燒結系統順利完成全年產量指標打下了堅實基礎。
此外，年內作業區還開展了如下工作：
年初結合生產用料實際，變更原料系統向燒結區域上料模式，在減少設備運轉時間的基礎上，盤活現有人力；4月，多次進入八輥布料下方，在燒結機臺車不同寬度和高度區域采集混合料布料偏析數據27例；同月，為采集臺車不同區域燒結礦強度指標差異，自投產至今首次帶燒成礦提取臺車，兩項工作均為2012年燒結布料系統改造提供了原始數據支持；6月，完善燒結機在線臺車更換臺帳，并跟蹤完成臺車主梁下凹數據測量；8月，結合燒結礦質量指標，開展配料系統
跑盤和燒結礦feo指標勞動競賽；10月，順利完成1#堆取料機大修；11月底，結合年內安全事故，修訂看火工操作規程，并完成新規程工藝培訓。
五、2012年度重點工作及措施 隨著廠內高爐大修后產能顯著增加，作業區現有工作仍有許多亟待解決之處：如產能仍需提高，固體燃耗和工序能耗指標仍高于同行平均水平。結合這些不足與差距，圍繞2012年度生產經營指標，作業區將要開展的重點工作和具體措施如下：
1、明年2月底前完成汽車受料槽加裝稱重給料機工藝改造，進而為倉儲物流部優化料場管理和作業區完善堆取料作業，以及更為有效地實現料場鐵料預混，同時為提高料場場地利用率和降低倒運成本增加有利條件。
2、精心籌備，保質保量完成明年燒結中修
針對2012年度燒結系統年產146.73萬t燒結礦生產任務計劃，作業區將在明年上半年做好高爐煉鐵優質足量原燃料供應的同時，集中所有力量，精心籌備并保質保量完成中修工作。重點完成主抽風機增容、二配生石灰計量，以及混合系統制粒效果提升和燒結機寬帶布料等工藝設備改造，并同時完成臺車體防欄板外閃和側立面結構改型，以最大程度減少臺車攔板間漏風，同時積極配合除塵作業區完成機頭電除塵擴容改造，進而全面推進新年度燒結產質量指標雙提升。
3、強化工藝操作、圍繞固體燃耗、工序能耗指標開展工藝攻關，并全員齊心，降本增效
結合對標單位天鐵三燒126m2燒結機運行參數，新的一年，燒結作業區各項工作始終堅持以燒結礦質量為核心，重點確保feo、堿度指標持續穩定，并全力提升產能，實現入爐原料優質足量供應；同時將在全面完成明年中修工藝技術改造的基礎上，圍繞固體燃耗、工序能耗指標開展工藝攻關。持續關注燒結系統漏風治理和邊緣壓料方式改進，并形成長效機制；同時充分摸索改造后寬皮帶布料機操作參數，并在優化點火負壓、風箱負壓現場控制的基礎上，和現有擺斗布料工藝進行對比分析、不斷完善；同時積極尋求改造后混合系統制粒最優參數，努力提高成品率指標，降低內返生成，力爭全年內返比例控制在20%以內，并由此實現重點指標達到或超過對標單位，為制鐵公司降低入爐成本貢獻全員力量。
面對機遇和挑戰，我們始終堅信，在兩級公司職代會精神和制鐵公司2012年篇五：鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結
鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結
鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結
一、200*年主要工作總結 200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞
“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年
同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。5．技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任
心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和
專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力 隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。
第二篇：燒結班組月工作總結
燒結班組月工作總結
篇一：班組月工作總結
XX班組工作總結轉眼間XX年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領
導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期
所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業的競爭中占有不小的優勢。班組是一個企業最基層，最活躍的生產組織，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，也是企業實現企業安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作，讓我深
深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己
必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，班組之間的協調，以及
員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理 的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：
一、安全生產
1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團
結和吃苦耐勞的精神，2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和
演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心
協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產
品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相
當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的
一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價
值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們班
組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的
情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱
職的班組管理人員。6、9月份以來，天富發生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力
排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發現的問題，及時改善，避免事故發
生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發展，完成班組各項生產任務，我們班組
1、班組培訓工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運規、安規考試，并取得優異的成績；
（2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞
好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的
根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。
所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發展提供更好的平臺。
3、班組建設
（1）明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指 標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作
計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成 記錄清楚。
（2）明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位
職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明
確的責任人。
（3）制度建設
嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括
勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標
準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴
格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實
為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的 管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發生安全事故。
4、措施：（1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
（2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方
式。讓學習變得充滿生趣。
(3)發現問題及時解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由
衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予 的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家
批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。xx班組
XX年11月7日篇二：班組建設3月份 工作總結 班組建設工作總結3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作
來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續完善班組建設各項制度。礦按照集團公司“班
組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施
了層級化考核，綜合性推動。
二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。深入推行每日一題、每周一
課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另
一方面構建學習的平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組安
全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和
建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。
三、規范班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核臺
賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺
賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表
彰。
四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。繼續完善區隊、班組安全激勵約
束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全
風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等
綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高
班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安
全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建
設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定
全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、科學發展、和諧發展。
總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班
組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規范管理、狠
抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模
式。篇三：班組年終總結 班組年終總結
一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的
提高，全組人員愛崗敬業，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全
局觀念，形成了一個以總經理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組
之所以能不斷得到發展及工作水平提高，和總經理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。
一年來我班組主要做到了以下幾項工作：
一.加強本班組隊伍思想建設，提高業務技能 隨著公司日新月異的發展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工
作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事
訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰時
少流血。在實戰中練兵，練就出了一
支特別能吃苦、特別能戰斗、素質特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了xxxx的重
要思想，提高了政治素質,牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業務水平。努力做到政治
上放心業務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安
全防護意識學習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這
些措施，進一步完善了班組的押運監管機制，實現安全、優質、高效的工作目標。
二．敬崗愛業無私奉獻由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區
分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求組員講大局、講工
作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的
各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執行押運任務時加強了安
全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業
點的 庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了點職工的好評。
三．努力實現押運工作及車輛的安全無事故 目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規》和自覺遵守交管人員的
指揮，努力提高自身素質，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工
作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數和不良文化對安全押運 的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現押
運工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領導的
充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并采
取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現押運工作及
車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取 的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工
作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們
的希望還有一定的差距。工作中，還
有一些不盡人意的地方。特別是對執行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結
經驗。
我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心
和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發現的新問題，不斷提高工作水平。繼續保持與點員工友好密切配合的關系.熱情的服務。確保安全地完成
各項押運任務，為公司今后的發展.今后的工作做出更大貢獻。篇四：五月份班組生產工作總
結
五月份班組生產工作總結在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在著
很多生產中的不足和缺陷。經平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。歸納
為兩個大的方面上要加強認識。
一、質量控制即工藝過程控制
1、質量意識：作為班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關系，明確工作的出發點，不能一味的追求產量的高低，單單
的追求產量質量勢必會被忽視，緊接
著這樣那樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個
人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班
組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量。而出次品最多的恰恰就在
這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作為班長
要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優點，把別的班組優點學成自己的，自己班組
真實存在的問題改掉它。比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這
一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的生產實際
證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產前的工作不到位不認真而造成的。我認為生
產前的準備就是我班生產最重要的環節，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生
產準備環節，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產前準備
工作讓步。
二、學會總結和分析
經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：
1、生產穩定后控制過程中監盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能
及時發現。
2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發現激光不穩跳動不大的情況下不
能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產過程中發現激光不穩改為手動控制的即時再穩定也不再改為自動控制，以
防發生緊急停止鑄造。
4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養出責任
心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。在以后的生產和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化
控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安
全預防和避免。確保安全生產。成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關系，確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報。XX年6月1日篇五：班組工作總結 工作總結
一、半年各項任務指標基本完成.1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。
2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。
3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100％合格出廠，嚴格執行化
驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。其他方面
職工違紀率：零
職工出勤率：100%
抓好班組規范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規范化教育，各
項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成
員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和
意見。
2、加強學習，提高了班組的整體素質。一是積極參加科室組織的職工培訓；二是組織
班員學習了上級下發各類文件和書籍；三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級
性高、氛圍濃.3、安全生產。為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行
安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了
廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教
育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生產事故。
4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約
一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節能指標。
5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建
設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作
業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。
篇二：班組月度工作總結
班組建設工作總結 3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作
來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續完善班組建設各項制度。礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施
了層級化考核，綜合性推動。
二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。深入推行每日一題、每周一
課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另
一方面構建學習的平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組安
全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和
建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。
三、規范班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核臺
賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺
賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。
四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。繼續完善區隊、班組安全激勵約
束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全
風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等
綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元
分別提高為900元600元、通過提高
班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安
全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建
設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定
全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、科學發展、和諧發展。
總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班
組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規范管理、狠
抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模
式。篇二：五月份班組生產工作總結五月份班組生產工作總結在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在著
很多生產中的不足和缺陷。經平常工作中的記錄和通過
向其他三個班組的比較和學習。歸納
為兩個大的方面上要加強認識。
一、質量控制即工藝過程控制
1、質量意識：作為班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關系，明確工作的出發點，不能一味的追求產量的高低，單單的追求產量質量勢必會被忽視，緊接
著這樣那樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個
人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班
組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量。而出次品最多的恰恰就在
這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作為班長
要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優點，把別的班組優點學成自己的，自己班組
真實存在的問題改掉它。比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這
一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的生產實際
證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產前的工作不到位不認真而造成的。我認為生
產前的準備就是我班生產最重要的環節，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生
產準備環節，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產前準備
工作讓步。
二、學會總結和分析 經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：
1、生產穩定后控制過程中監盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能
及時發現。
2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發現激光不穩跳動不大的情況下不
能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產過程中發現激光不穩改為手動控制的即時再穩定也不再改為自動控制，以
防發生緊急停止鑄造。
4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求
五人鑄造的宗旨，重點培養出責任
心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。在以后的生產和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化
控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。確保安全生產。成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關系，確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報。XX年6月1日篇三：火電廠運行班組月度工作總結
三 值 五 月 份 工 作 總 結 五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的 沖擊，安全形勢嚴峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做
出了不懈努力。
五月一日發生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學習，并 針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現的幾次鍋爐滅火后同爐
運人員也進行了總結分析，在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備，并要求機、電做
好相應事故預想。本月因爐制粉系統兩爐均為單側運行無備用，堅持每班強調對制粉系統的
仔細檢查和及時調整，保證制粉設備的正常運行。并根據當班實際燃燒狀況合理調整配風，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩定，繼續發揚上月勤看火打焦的作風，結焦嚴重時每小時
打焦一次，并發動其它專業人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清
除。
本月當班共辦理電氣二種票8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯
消漏，對1號機b射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術支持部對1號爐a磨、2
號爐b磨進行了試運行。運行人員共檢查發現臨時缺陷41項，并及時聯系檢修進行了處理。
本月當值期間發生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運；18日1號
爐#2角上層火咀結焦嚴重被迫停運；27日2號爐b磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統冷卻水中斷無法制
粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外15、16
日兩中班化學工業水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果。火咀燒壞
受煤質因素影響，但運行監控仍須加強；冷卻水管砸壞的發生告誡我們今后須加強對檢修工
作人員現場的管理；工業水池水位下降也應引起重視，加強虹吸濾池的操作調整和摸索。上
述事件發生后我們相關人員總結了教訓，對于火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主
不可一味只想經濟，化學
虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月在經濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節能降耗措施 為指導，在上月勤調穩調的基礎上繼續加強運行分析，但受各方面因 素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發電量：17417799kwh；綜合
廠用電率：%;補水率：%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請
調度加負荷本月難度較上月大，發電量不大；二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了
制粉電耗和風機電耗；三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機組
高加均退出過運行等；四為可能運行調整還有余地，還要繼續加強分析調整。在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業的聯系，要 求各專業人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業務上受主值的領導，主值再
對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業必須加強聯系匯報。講
明工作面前人人平等，發現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規定辦事，該考核的就
考核，同時我自己不違反規定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加
強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面
快速解決以利不斷改進。
總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰和困 難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為
主線，繼續做好節能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃： 1 時刻想安全保安全，加強人員安全思想2 不懈努力搞好負荷申請工作3 氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監控 4 節能降耗工作進一步分析、實施5 根據氣候情況抓好人員勞動紀律篇四：班組月工作總結表 除灰部檢修班組（三）月工作總結
表 篇五：選煤廠生產班組月度總結 總 結
十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產中，加強班組員工素質培養、改進生產技
術為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結以及規劃：
1．嚴格執行交接班制度，全面提高班前會的質量，落實好員工安全技術操作規程的培訓
工作，建立健全有效的工作機制，為安全生產保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工
自我管控能力，由“生產型”逐步向“安全質量型”轉變，實現班組安全自治，使員工由“要
我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉變，促使員工自發做好安全工作，固化安全根基。
在下月期間我班組繼續將以提高員工自身素質、規范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班
組人員廠房內可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產中要以不定時巡視
廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設備無損壞的原則進行安全生產規則。
2.在生產方面要求班組員工必須做到：在生產中各崗位員工要認真巡查本崗設備運轉情況，例如：皮帶、刮板運行
情況是否良
好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設備是否處于良好的工作狀態（如：軸封水、冷卻水、盤根），各離心機、脫介篩、分級篩等其它設備是否運轉正常，系統中有無跑粗、跑介現象，查看煤質情況、觀察煤泥沉降情況、調整用藥量，達到節能減耗的目的。在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設備進行認
真檢查及處理，如有發現問題應及時匯報不得隱瞞。深化節能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環，杜絕洗水外排；嚴格管理廠房
內用水，嚴禁中班、夜班時長時間沖洗地面、水管常流水現象，控制生產補加水量等措施，逐步實現廠內洗水閉路循環，杜絕洗水外排，能源浪費現象的發生
3．衛生方面：天氣日漸變冷，地面開始有結冰現象（特別是各皮帶走廊），用水方面要
更加注意，清理衛生時主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結冰，提醒班組員工
避免發生摔傷事故，發現地面有結冰時要及時清理；白班不進行生產工作時，組織班組員工
徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打
掃廠房內各處死角衛生，爭取將“四
無”“五不漏”的標準處于動態保持
4.班組人員變動情況： 新增人員： 調機修班人員： 本月辭職人員：現在職人員： 人 5.工作成績：（見表）10月份期間，在廠部領導的關心和班組同事的幫組下，順利完成了各項工作，在培訓員
工安全生產、現場生產管理實踐、生產過程質量控制、節能減排工作等方面得到了充分的加
強，在下月的工作中，本班組一定會做到更好。
篇三：班組月工作總結表
除灰部檢修班組（三）月工作總結表
篇四：燒結車間XX年工作總結
燒結車間XX年工作總結
在XX年的工作中，車間本著“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務”的工作思路，以“生產優質高產燒結礦”為目標，以生產為中心，落實和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩中求得發展。
一、切實做好基礎工作，加強內部管理
堅持車間例會制度。每周一組織召開車間安全生產例會，分析上周的生產情況，反映生產過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關指示、精神，布置下一階段的工作，旨
在加強車間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實不合格項的整改；同時車間內部也通過自查自糾確保體系文件的執行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。
加強人事管理，建立班長負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業余時間踴躍參與企業文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動性大的 現象得到有效的控制，全年流動員工17人次；老員工班子比較穩定，已發展成為車間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場，員工自身素質及操作技能都得
到進一步提高。
二、嚴抓工藝技術操作，提高產質量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經常觀察混合料的水分粒度波動情況，與燒結、制粒、混合室加強聯系，根據來料與生產情況及時調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過程中水分。
其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”
的操作方針，強化鋪料、點火、終點控制等操作，保證燒結過程水碳穩定，使班產量穩定在一個相對較高的水平。
其三，平衡內部循環返礦的使用。生產過程中密切關注返礦量，生產穩定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當生產波動時，做到對返礦量變化有預見性，及時采取調整措施。
其四，嚴格控制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。
在各科室與車間的共同努力下，XX年全廠各項經濟技術指標再創新高。截至11月，我廠已生產燒結礦 噸。燒結機利用系數 t/m2·h，與去年同期相比提高了 t/m2·h，繼續領先國內同行平均水平。FeO穩定率為%，與去年同期相比降低了
%；轉鼓指數%，與去年同期相比提高了%；在能耗方面，燃料單耗 Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了 Kg/t，電單耗·h/t，與去年同期相比降低了 Kw·h/t。可見，本
車間主要負責的經濟技術指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進步。
三、推行設備全員化管理，確保作業率
首先，結合車間實際情況，制定與完善相關制度，彌補
管理漏洞。實施《燒結車間設備維護保養分班負責制度》，將車間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實到班組與個人；實施《燒結車間設備點檢制度》，詳細規定了設備點檢時間點檢內容與考核細節，進一步細化設備點檢工作，并幫助員工提高設備點檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點檢站聯系，提出需要檢修的項目及相關要求。抓住這一有利的停機時間解決設備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環冷機的積礦或粘料進行清理。
其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著燒結產量壓力的加大及環冷機冷卻效果變差，成品系統的膠帶機頻發故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中密切關注所管轄皮帶的運行情況，及時發現與匯報問題。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見性，提前與點檢站協商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時停機處理皮帶現象。
在各科室與車間的共同努力下，各類設備故障停機時間與工藝停機時間得到一定的控制，截至11月全廠作業率為%，基本完成
指標。針對燒結車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的%；臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月次，由此引起的系統停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月次，由此引起的系統停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月次，由此引起的系統停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的%。
四、落實安全環保工作，為生產護航
在安全方面，首先做好新進員工的安全教育，特別是現場安全操作的教育。其次認真落實每周安全日活動教育，做到人員時間地點內容四落實。其三班前會必須做安全生產動員，讓員工時刻保持高度的安全警惕。其四扎實做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或專人，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環保方面，全面推進清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰”，清理車間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實公司或生產安環科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了
的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無灰塵、物品擺放
整齊。經過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環冷機內外環、雙預熱爐等多個歷史衛生盲點，全車間的面貌煥然一新。
五、XX年工作展望
回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產量不穩定、返礦率大、環冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產、保質降耗，這些都將是我車間XX年的工作重點。我們期待XX年又將是一個豐收年。燒結車間
XX/12/2
篇五：班組安全月工作總結
篇一：班組安全活動工作總結
班組
安全活動工作總結
根據xx辦發
[XX]xxx號文件關于開展安全生產月活動要求，結合我
廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次
安全生產月的主題“安全發展,國泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全廠范圍內開展
了此次活動。現將本次安全月活動總結如下：
一、領導重視，組
織措施到位
為加強本次安全月
活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負責本次
安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發了公司xxx號《關于開展安
全生產月活動的通知》文件，并根據公司xxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命” 的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落
實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領
導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發生。
二、開展形式多樣
宣傳教育活動
利用“ 安全生產月”
活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產單位）、《xxx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓
地進行宣傳，用輿-論導向激發職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規
范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。據不完全統計，在安全月活動中，我廠共張貼
安全生產標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。
用各種教育手段及
安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結合
自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上；同時根據公司要求，結合我廠實際情況
進行了“kyt”（傷害預知預警）活動試點工作，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公
司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統計，在安全
月活動中，各車間舉辦各種安全學習班16期，參加人數達220余人：并開展安全生產勞動競
賽、安全生產知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數
達793人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參
與公司統一組織的“xxx市10萬職工安全生產知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達%；同時參與了廠工會組織進行xxx職工安全衛生
消防知識競賽，參與人數達1254人，占全廠總人數的%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗
三、以安全月為契
機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱
患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查
及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月
初，廠生產安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會組織專
項檢查小組對各車間生產現場進行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專項檢查，對所查出 的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了；6月29
日，廠生產安全科組織各車間安全員進行了安全帶（繩）專項安全檢查，并對各生產現場進
行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠“安
康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各
車間領導和安全員也經常到生產現場巡查，據不完全統計，活動期間，各車間共組織班組級
以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行 的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更
加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩定發展提供了良好的現場
環境。
篇二：XX安全月活動總結
XX
年安全生產月活動總結
在安全生產月中，聯鑫鋼鐵貫徹安全今年活動主題“加強安全法治,保障安全生產”，結合崗
位實際，根據廠部、車間的具體要求，制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形
成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現將活動開展情況總結如下：
一、扎實開展“安
全生產月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
部門通過召開安全月專題會、利用車間調度會、班組工前5分鐘、每周一安全活動時間，結
合班組培訓計劃學習安全作業標準及崗位安全作業標準和相關規程,對全員進行安全培訓。包
括學習《安全應知應會》、《XX年冶金企業安全生產事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安
全站位》、《安全作業標準》、《安全生產確認制》等，通過對相關安全制度和法律法規知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂
“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開展
“安全消防急救演練”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發生過的安全險肇事件進行討論，并將個人經歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安
全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范
能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安
全知識的培訓及各項實踐操作的現場測試，對互保聯保、起重吊具使用、安全作業標準、指
吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、危險源風險控制策劃措施和工藝技術規程的進
行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有
重點的進行了指導與教育。
4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓
和交流工作的同時，加強職工的各項安全
教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優化”“產量任務重壓力，車間
工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現場安全作業。車間利用調度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態的觀察，提醒、教育
職工現場作業安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。
二、結合廠“四級
教育”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現場隱患排查。
1、根據安全本質化
整改，對現場走梯護欄進行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環冷卻質量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電
柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對
軋輥架進行焊補和加固；加強對起重
吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控
制策劃等活動。
2、組織“夏季四防”
和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位
操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監視頻次，以小班
為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查
活動的績效情況進行實時測量和監視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改
措施。
3、持續加強特種作
業人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象的發生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及
集體的安全配合意識。
三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。
1、結合“查一起事
故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對
現場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現場管理與設備管
理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規范個人行為。進一步規范吊、索具 的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確
保100%的安全性。
2、加大現場管理督
導、檢查、考核力度。現場廢舊備品備件清理，改善現場作業環境。對加大互保聯保的范圍，以及互保意識的提高。
3、針對相關的作業
崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立
場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使
安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可
能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時
期的各項工作。
第四、持續抓好班
組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。
1、結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職
工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓
好關鍵時間（交接班、五一節等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關鍵部位（預調吊裝
作業、在線檢修搶修等）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好
關鍵作業（特種作業、檢修作業、吊裝作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進
人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功
夫。
2、圍繞生產的中心
工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求
在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發現隱患，排查隱患，整改隱患；落
實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進
行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管
保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。
安全月活動中也暴
露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工
從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意
識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環。
篇三：班組安全工作總結
分析
三班班組安全總結
作為石油化工企業，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業、對每個員工高度負責，在XX
年，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意
識和自我防護能力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的
良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不
受損失，維護了公司正常的生產秩序。
一、高度重視新員
工的安全教育
由于新員工剛到廠
里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第
一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放
在心里，這種心態在我們這樣的石化企業往往會給我們帶來巨大的經濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操
作規程，安全法律法規，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員
工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上
多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發生。
二、增強班組成員
的安全生產意識
員工具備較強的安
全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安
全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，從
正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，企業員工只有真正了解所在工作環境的危險
因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓，不厭
其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、安全板報等。使大家發自內心的重視
人身安全，重視安全生產，實現從“要
我安全”到“我要安全”的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發生。
三、積極開展班組
安全活動
1、對不同崗位所涉
及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大
危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容
進行經常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練，發動全員積極參與，提高應
對突發事故的能力，有效地提高了員工安全生產技能。
2、積極開展安全生
產月活動。
3、在這一年里，我
們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業”、“履行
責任我帶頭，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提認識、轉落實、防事故”大討論活動，創建“安
全先進型班組”創建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了
加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們 的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產安全。
4、認真學習廠里下
發的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒，認
真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照
安全質量標準化的要求進行執行落實，確實將安全生產提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、學習我廠
事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著。安全上做得不到位，通
過我廠發生的事件，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作，比如，罐
區的采樣環節、制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創建安全先進型班組。
7、組織學習安全、設備標準化內容，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。
四、抓好班組現場
管理工作
班組的現場管理工
作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產現場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為
帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發現問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發現問題及
篇六：XX年班組工作總結
在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方
向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
第三篇：燒結車間2009年工作總結
燒結車間2009年工作總結
在2009年的工作中，車間本著“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務”的工作思路，以“生產優質高產燒結礦”為目標，以生產為中心，落實和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩中求得發展。
一、切實做好基礎工作，加強內部管理
堅持車間例會制度。每周一組織召開車間安全生產例會，分析上周的生產情況，反映生產過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實不合格項的整改；同時車間內部也通過自查自糾確保體系文件的執行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。
加強人事管理，建立班長負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業余時間踴躍參與企業文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動性大的現象得到有效的控制，全年流動員工17人次；老員工班子比較穩定，已發展成為車間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場，員工自身素質及操作技能都得到進一步提高。
二、嚴抓工藝技術操作，提高產質量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經常觀察混合料的水分粒度波動情況，與燒結、制粒、混合室加強聯系，根據來料與生產情況及時調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過程中水分。
其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的操作方針，強化鋪料、點火、終點控制等操作，保證燒結過程水碳穩定，使班產量穩定在一個相對較高的水平。
其三，平衡內部循環返礦的使用。生產過程中密切關注返礦量，生產穩定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當生產波動時，做到對返礦量變化有預見性，及時采取調整措施。
其四，嚴格控制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。
在各科室與車間的共同努力下，2009年全廠各項經濟技術指標再創新高。截至11月，我廠已生產燒結礦1804194.43 噸。燒結機利用系數1.83 t/m2·h，與去年同期相比提高了0.05 t/m2·h，繼續領先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66 Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46 Kg/t，電單耗34.11Kw·h/t，與去年同期相比降低了4.70 Kw·h/t。可見，本車間主要負責的經濟技術指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進步。
三、推行設備全員化管理，確保作業率
首先，結合車間實際情況，制定與完善相關制度，彌補管理漏洞。實施《燒結車間設備維護保養分班負責制度》，將車間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實到班組與個人；實施《燒結車間設備點檢制度》，詳細規定了設備點檢時間點檢內容與考核細節，進一步細化設備點檢工作，并幫助員工提高設備點檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點檢站聯系，提出需要檢修的項目及相關要求。抓住這一有利的停機時間解決設備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環冷機的積礦或粘料進行清理。
其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著燒結產量壓力的加大及環冷機冷卻效果變差，成品系統的膠帶機頻發故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中密切關注所管轄皮帶的運行情況，及時發現與匯報問題。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見性，提前與點檢站協商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時停機處理皮帶現象。
在各科室與車間的共同努力下，各類設備故障停機時間與工藝停機時間得到一定的控制，截至11月全廠作業率為93.99%，基本完成指標。針對燒結車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的0.18%；臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的0.10%。
四、落實安全環保工作，為生產護航
在安全方面，首先做好新進員工的安全教育，特別是現場安全操作的教育。其次認真落實每周安全日活動教育，做到人員時間地點內容四落實。其三班前會必須做安全生產動員，讓員工時刻保持高度的安全警惕。其四扎實做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或專人，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環保方面，全面推進清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰”，清理車間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實公司或生產安環科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無灰塵、物品擺放整齊。經過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環冷機內外環、雙預熱爐等多個歷史衛生盲點，全車間的面貌煥然一新。
五、2010年工作展望
回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產量不穩定、返礦率大、環冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產、保質降耗，這些都將是我車間2010年的工作重點。我們期待2010年又將是一個豐收年。
燒結車間 2009/12/2
第四篇：燒結廠個人工作總結
燒結廠2012年工作總結 2012年即將過去，燒結廠在公司領導的大力支持下，在廠領導的正確領導和全體職工的努力下，雖然經歷了因（公司）經營困難變料頻繁，設備老化大修，缺員嚴重，主要技術崗位更替頻繁等等困難，但我們依然取得了不俗的成績：包括燒結r2、feo、mgo、利用系數，豎爐利用系數、轉鼓均比上年有所提高，只有燒結礦轉鼓由于種種原因有所下降。現對2012年工作進行總結如下：
一、生產指標完成情況分析：
1、指標完成情況（附表1）通過下表對比可知，燒結廠全年指標除燒結礦轉鼓及豎爐產量外，其余指標均有所上升。燒結礦產量較去年提高了335337噸，主要是：（1）制度越來越健全，生產管理到位，強化了主要技術性崗位的管理，使臺時產量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸；（2）由于設備管理到位，事故時間縮短，作業率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購燒結礦5千噸，原因是3#燒結機大修期間，外委施工隊大煙道噴涂未按計劃如期竣工，導致在不得已的情況下外購燒結礦，與生產本身無關。豎爐產量降低10839噸，主要原因是：檢修時間和停機待料（無精粉）時間增加，作業時間縮短，而利用系數與去年基本持平，造成球團產
2、r2穩定率分析：2012年公司因鋼材市場波動較大，本著生產服從經營的原則，燒結廠使用主料的種類有了大幅度的增加，變料非常頻繁，而且為了縮小r2控制范圍，滿足高爐需要，從7月底至現在r2控制范圍一直為±0.05，而不是以往的±0.08，給r2控制造成了較大困難。另外主料sio2波動較大，對r2造成了很大影響。2012年共計使用鎳礦393251噸，為公司贏得了利潤空間，但因其含水量平均為28%，且粘性大，下料困難，對r2造成了很大影響，而且對水碳穩定也造成了較大影響。燒結廠因生產需要從10月底開始使用外購白灰，因外購白灰與本廠白灰成分差異較大，對燒結r2調整造成了一定困難。雖有上述困難，但燒結礦r2穩定率依然達到了92.6%，比去年提高了5.22個百分點，達到了公司要求。
3、feo穩定率分析：（1）外購焦粉種類多，固定碳存在差距，且與高爐返焦的固定碳差距較大，給燒結焦粉調整造成了一定困難。（2）鎳礦水分大、下料困難，給混合料水分造成了較大波動，進而影響feo穩定。（3）為了提高燒結礦的冶金性能，降低高爐焦比，feo廠內控8-10，給feo穩定率造成了影響。雖有上述困難，但燒結礦feo穩定率依然達到了很高的水平（96.9%），而公司規定按批次考核，即每一批廢品考核200元，此規定不盡合理，對提高看火工的積極性有負面影響，懇請公司考慮重新制燒結礦feo的考核方法。
4、轉鼓：本轉鼓平均為70.86，相比去年降低了1.85，現分析如下：（1）燒結所用主料大部分為褐鐵礦，其具有如下性質：結構疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量揮發物質、燒損大。燒結這種礦石，燃料用量大，液相有較大發展，容易使燒結礦嚴重熔化，feo含量高，孔隙度大，強度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大，對轉鼓有較大影響（附表3）。通過下表分析，使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下，對轉鼓有較大影響；而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下，轉鼓有一定提高。（3）燒結礦低堿度控制（1.65-1.85）期間，對轉鼓存在極大影響，轉鼓平均為64.93。對全年轉鼓平均值存在一定影響。（4）全年使用鎳礦比例最高時為30%，最低7%，由于鎳礦本身結晶水含量高，有害金屬元素多，在使用比例偏高時，嚴重影響轉鼓。（5）混合機制粒不好，主要是因為混合機混料時間總計為5.78分，而根據我廠生產實際及工藝要求，混料時間需達到7-9分鐘，自燒結三期擴建后，上料量由原來的55kg左右上升到現在的85-95kg，雖然一、二混也同步改造，但因我廠混合機為“一對三”而非周邊廠家的“一對一”（即一臺混合機對應一臺燒結機），填充率高，混料時間短，造成制粒效果非常差，進而對燒結轉鼓造成了較大的負面影響。（6）焦粉固定碳波動較大，灰分及水分較大，而且與本廠返焦固定碳存在差距，對轉鼓有一定影響。針對上述困難，燒結廠于7月底成立了以廠長和燒結技師為組長的轉鼓攻關小組，制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉”的操作方針，并對看火操作中的“三點”溫度、負壓、布料等等，進行了嚴格規范，統一了四班操作，使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。
4、利用系數：本燒結廠相繼出臺了《燒結工藝考核規定》、《燒結料位管理規定》，重新細化了《燒結廠生產考核規定》，并且根據廠里出臺的各項管理規定，自上而下嚴抓精細化配料和看火操作，使本的利用系數相較去年有了一定的提高。
5、豎爐生產情況：（1）主要技術指標及生產情況分析：2012年豎爐利用系數6.82，轉鼓93.43，球團礦品位62.28，均比去年有所提
高，達到了公司要求。利用系數與去年基本持平，說明生產維持在了一個相當穩定的水平。球團品位有所提高，原因是粘加劑的使用，因其粘度大，用量少，大大減少了精粉成球后品位的降低。轉鼓與去年基本持平，高于公司90的標準，滿足了高爐的需求。全年爐況，除四月份因導風墻通洞，和“誼聯”精粉的使用導致爐況不順外，其余月份爐況穩定順行。（2）用料情況：精粉主要以“北發”為主，搭配“龍順”、“誼聯”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發”精粉性狀穩定，常年未間斷，而其它廠家的精粉性狀不穩定，但與“北發”搭配使用基本能滿足生產需要。粘結劑方面，6月份以前使用鎂質添加劑，用量較大，噸球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3個百分點左右。從6月份改用粘加劑，配比小，消耗低，噸球消耗20kg左右，成品球品位相較使用鎂質添加劑提高2個百分點左右。
通過上表分析可知，燒結廠設備作業率較去年有所提高，主要原因是增加了計劃檢修時間，設備維護到位，保證了設備的穩定運行。另外，外因（煤氣、白灰、停電等等）影響時間減少，也是一個主要原因。
二、生產管理工作
1、上料管理：本燒結廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的增加，且全年單使用鎳礦就接近四十萬噸，這一料種粘度大、水分大、造成懸倉嚴重、下料困難，而上料系統各崗位缺員嚴重，給燒結上料工作增加了難度。為此，我廠出臺了《燒結料位管理規定》，堅持每天交接班檢查、落實，嚴格考核。另外，為保證上料，穩定生產，每班從其他崗位抽調人員，由工長親自監督落實上料情況，而因此造成了其他崗位點檢及衛生清掃工作加重，經常不得不下班后進行衛生清掃工作。為保證下料穩定，燒結廠堅持按廠規定每半個月一次校對所有皮帶秤，保證了稱量的精確度。跑盤方面，堅持每小時跑盤一次，變料時及時跑盤并做詳細記錄，每天由負責配料的工長監督落實，廠里不定期抽查。
2、主要技術崗位的管理；為提高主要技術崗位的操作水平，確保工藝指標穩定，滿足高爐的需要，我廠出臺了《燒結工藝考核規定》，細化了《燒結廠生產考核規定》。并要求廠及車間主管生產的領導必須每天到生產現場，指導操作并監督、檢查落實情況。無論混合料水分波動及焦粉破碎粒度對生產造成的影響，均比去年有了大幅度的減少，為看火工的操作創造了有力的條件。本各項技術指標完成情況均比去年有提高，從側面反映了主要技術崗位操作水平的提高。
3、基礎管理工作：為加強基礎管理工作，我廠重新制定了《燒結廠文明生產管理規定》和《燒結廠職工違反勞動紀律處罰實施細則》。廠里對勞動紀律的檢查方面，堅持每天兩名值班領導必須對勞動紀律情況進行檢查，并在周一、三、五的早會上進行通報，全年共查處違紀人員20人，共計罰款1230元。衛生檢查方面，廠里每周聯查一次，結合日常檢查，全年共計發通報43次，罰款6250元。交接班管理方面，廠里制定了專門的《交接班管理規定》和《燒結料位管理規定》，要求主要技術崗位提前半小時接班，全面了解上班生產情篇二：鋼鐵公司燒結廠行政工作總結
鋼鐵公司燒結廠行政工作總結
鋼鐵公司燒結廠行政工作總結
一、200*年主要工作總結 200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞
“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年
同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。5．技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任
心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和
專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力
隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、篇三：燒結2011年工作總結 2011工作總結 2011年，燒結廠上是具有歷史意義的一年。燒結廠經歷了操檢合一，與球團合并，大維修試點，人員管理機調整等工作，全廠員工在公司領導的親切關懷下，在公司各部門的幫助下，克服了重重困難，在較短的時間內取得了成功，操檢合一工作走在了各兄弟單位的前面，培養和鍛煉了職工隊伍，各項生產經濟技術指標逐步得到改善，設備作業率明顯提高，為適應當前形勢打下了堅實的基礎。
一年來，我班主要做了以下幾個方面的工作：
一、強化生產組織，確保生產順行。
年初，我班進一步完善了組織機構，從安全、生產組織、工藝質量和設備維護等方面組建管理小組。圍繞提高燒結礦質量、產量，提高燒結礦結成率等方面制訂實施了“厚料層、低水碳”生產方針，生產組織以“厚料慢轉，降低能耗，提高質量和產量”的基本原則，制訂了一系列生產組織方面的措施和管理辦法。在配料班規定了三班統一操作辦法，統一料層，統一配比，統一下料量，均衡配加冷返、統一操作法，穩定水炭，消除生產波動，提高產品合格率。在燒結系統認真執行厚料層操作方針，燒結機操作按照規定的“厚料慢轉，低溫點火，控制機速，鋪平燒透”的生產組織方針。成功實現了700mm—710mm厚料層燒結。提高生產組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結礦產、質量，提高成品率，生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓，看火操作上嚴格執行厚料慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產參數，找出了適合生產的燒結參數，負壓16±0.5kpa，廢氣溫度>120℃，料層>700mm，點火溫度 1050±50℃，feo控制在8±1%，混合料水分7.5%以下等，用參數指導生產。通過標準化操作和參數的優化，為提高燒結礦質量，改善燒結礦粒度組成，提高成品率提供了保證。在設備維護上推行操檢合一制度，強化崗位操作責任心，和對設備的維護水平，確保了設備的穩定順行。
月生產指標見下表：
劃；本轉鼓完成公司計劃指標，主要是本燃料粒度控制較好，充分實現與物料進行混勻，同時混合水分穩定，為轉鼓指數的提高奠定了基礎；本亞鐵指標完成較好，主要是因為燃料粒度較好，滿足生產需要，同時班組開展降低亞鐵含量及降低煤氣消耗等qc 技術攻關活動，并均達到既定目標；本上半年堿度穩定率完成較好，下半年僅8月份完成生產計劃，主要是受進廠原料庫存低，翻垛、混勻影響，同時原料成分較為復雜，變料次數多也是未能完成指標的重要原因針對目前現狀我們經過公司同意將礦槽上料交由車隊負責，燒結廠根據料場管理辦法進行監督管理。
二、加強思想教育，注重人員培訓
對員工的培訓，首先狠抓了思想教育。利用視頻講課、座談、寫心得體會、征求意見、個別談心，班前班后會等多種方式從安全、勞動紀律、操作水平、設備維護等方面進行教育，提高員工的安全意識和操作水平。其次，狠抓經常性思想教育。每逢大的活動，如節假日前、定崗調崗前、試車前、調整工資前、績效考核前都要召開見面會，與員工面對面交談，回答提問，答疑解惑，彰揚先進，鞭策后進，樹立集體形象，提高全班凝聚力。同時，對操檢合一人員分別進行了生產工藝理論和電氣焊知識培訓。通過培訓使維修工了解了燒結生產工序，認識到燒結連續生產的重要性，懂得了設備點檢的重要性。同時讓崗位工學會了設備應該如何點巡檢，如何維護保養，對設備的正確使用有了新的認識。安排維修工學習崗位操作，崗位工進行電氣焊實踐操作練習，維修工充實到生產相關崗位，由師傅通過傳、幫、帶對所定崗位的工藝和操作進行學習，維修工也教崗位工如何點檢，如何發現問題，同時維修工利用班后兩個小時的加班時間對崗位工進行電氣焊的實際操作培訓，經過不懈努力，取得了一定的成績。
三、加強設備管理體制建設
認真貫徹執行操檢合一工作，設備管理體系由以前的事后維修和生產維修逐漸過渡為全員生產維修體制。所有的設備包機到人，采取混合包機制度，對崗位工、維修工、點檢員實行混合包機，設備維護保養方面：堅持“維護保養為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護保養計劃，嚴格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設備有
專人負責，并做好相應的設備運行以及維護保養記錄。
狠抓人員的責任心，減少人為停機事故，使得作業率大大搞升，主要對設備點巡檢和定崗盯崗工作進行了跟蹤落實，確保人員人在崗心也在崗，切實起到盯崗的效果真正讓工作落到實處而不是走過程，流于形式。同時利用班組長齊抓共管，嚴格執行力，加強督促檢查，加大處罰力度來促進人員對設備的維護保養。人員的點巡檢情況檢查力度更不能放松，對員工每小時必須對所屬設備點檢一次，風機房、燒結機、環冷機等大型設備必須半小時一檢查的要求必須100%的執行，對發現不按規定落實的人員必須處理。
四、注重安全，強化安全責任落實。
培養職工一專多能，橫向到邊，縱向到底，突出領導層安全職責，職工既是生產的主體，又是安全管理的主體，兩個主體決定了職工生產的職責和安全管理的職責，充分發揮職工安全管理的主體作用，讓每個職工參與到安全管理工作中，激發其保障安全生產的積極性，有利于安全工作又好又快的發展。
為了有效的推行職工一專多能，我班安全工作采取了“強化安全責任落實，橫向到邊，縱向到底，突出領導層安全職責”的策略，首先是強化安全責任落實，讓每個領導、每個職工知曉自身安全職責，知曉怎樣做，怎樣實施，做到心中有數，主要通過安全生產責任制的背誦學習與督促檢查實現。其次，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡，覆蓋全員、全崗位、全生產流程。再次，“火車跑得快，全靠車頭帶”，突出領導層安全職責，實行主任帶隊檢查，主任帶頭制度等領導層必須牽頭執行的安全管理模式，強化領導層“安全第一，生產必須安全”的意識，極大的提高了職工參與安全管理的熱情和積極性。切中事故發生要害，下大力氣排查治理事故隱患，狠抓安全檢查
不放松。眾所周知，事故發生無外乎四種因素，即人的不安全行為、物的不安全狀態、管理的缺陷和環境的因素，四種因素在事故發生前均以事故隱患的形式存在，只要減少事故隱患數量，阻止隱患向事故的發展蛻變，就能有效減少事故發生，所以2011年，我班將排查治理事故隱患作為重點，并且下大力氣來做。
首先，形成全方位、不同側重點的檢查層次。每周四，由廠安全員，主任領導帶隊，聯合各科室，以設備、工藝、人員、安全管理等不同角度對車間安全工作進行檢查。其次，我班堅定不移的繼續實施兼職安全員查崗制度，專人負責檢查本崗位的事故隱患，對及時發現并上報的事故隱患給予獎勵，極大的促進了職工檢查事故隱患的積極性。
百密一疏，今年燒結廠共出現了四起人身傷害事故，造成事故的根源是習慣性違章，這說明我們在日常安全管理中存在一定漏洞，事故發生后，我們充滿悔恨與慚愧，但事故既然已經發生，我們更深知“99+1=0”的道理，也知道安全沒有“如果”。所以我們不會辯駁什么，只有深刻的反思與檢討。總之經過仔細分析和舉一反三的思考，使我們認識到了自身安全管理方面存在的很多不足之處，俗話說“亡羊補牢，為時未晚”，我們立即對不足的地方加以改進，擴展思路對安全隱患進行一一排查，同時加大了對違章違作業的打擊力度，使燒結廠的安全狀況得到了有效的改善。舉一反三對所有崗位操作工工作提出了更嚴格的工作要求，真實分析事故，不是為了處罰人，關鍵是找出事故原因，讓員工從中學到知識，增強責任心，避免事故的再次發生。對每一次故障、事故的真實分析，已成為燒結廠減少故障減少事故的法寶之一。
抓住重點，防患未然，抓住皮帶機傷人、觸電、煤氣中毒等易發事故的重點環節，在全班開展了反違章、反蠻干、反紀律渙散、反有篇四：鋼鐵公司燒結廠行政工作總結
鋼鐵公司燒結廠行政工作總結 鋼鐵公司燒結廠行政工作總結
一、200*年主要工作總結 200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。2.質量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關挖潛創歷史新高：1—11月實現成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。5．技改工程穩步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。3.依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃
檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任
心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有
力保障。今年以來，我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和 專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力
隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不 夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二
、xx年工作思路 xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280 m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經調整到35kg，沒辦法調整了。可控費用壓縮了30%。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來一定的壓力。
對xx年工作的幾點想法： 一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優化生產組織，強化調度指揮，抓好穩順生產的關鍵環節，確保生產穩順。其次是要優化工藝，穩定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對篇五：燒結廠球團車間工作總結 燒結廠釩鈦爐料車間2013年工作總結
對于燒結廠來說，對于燒結廠釩鈦爐料車間來說，2013年
絕對是意義重大的一年。在這一年里，我們完成了一條落后的瀕臨淘汰的2×60m2燒結到一條全新的130萬噸/年釩鈦爐料生產線的轉變，完成工作模式由技改工程建設到正常生產模式的過渡，完成了130萬噸/年釩鈦爐料生產線投產、達產、達效的任務。
現就2013年車間工作具體總結如下：
一、2013年車間生產經濟技術指標 1、2013年車間生產主經經濟技術指標如下表1：
表1 釩鈦爐料車間2013年9～11月生產主要經濟技術指標
月份
總產量 t 日均產量 t/d 膨潤土單耗kg 抗壓強度 n feo含量 % 綜合能耗 kg(標煤)/t
2、指標分析： 1）、產品產量：9～11月車間實現了生產日均產量的三級跳
（如圖1），在10月份達到了設計產能。全年共實現生產產量285379.98噸，圓滿實現了公司投產即達產工作任務。2）、產品質量：全年成品球質量呈逐步提高趨勢（9～11月
平均抗壓強度變化趨如圖2）；強度合格率由9月的62%提高到現在的90%以上。feo含量由試生產時的平均6.25%降低到11月的平均3.1%，11月成品feo含量合格率達到了96.9%。
3、消耗指標：三個月里，車間各種原輔料及能源消耗指標
得到明顯優化。全年，車間綜合能耗指標除11月因外部原料條件發生變化有上漲外，總體呈下降趨勢（如圖3）。膨潤土單耗指標也穩步下降（如圖4）。全年加工成本（不含膨潤土）控制在59.0元/噸以內。
圖1 釩鈦爐料車間9～11月
日均產量變化趨圖
圖2 釩鈦爐料車間9～11月平均抗壓強度變化趨圖
圖3 釩鈦爐料車間9～11月
噸礦綜合能耗變化趨圖
圖4 釩鈦爐料車間9～11月 膨潤土單耗變化趨圖
二、技術系統工作開展情況 2013年，技術系統迅速完成工作模式轉變，加強員工技術、技能培訓，圍繞生產線的連續、穩定運行，各項經濟技術指標的持續優化深入開展工作，強調基礎管理，確保生產過程完全受控。
1、生產技術科逐步建立、健全日常管理制度，及時調整不正常生產狀態，確保生產線的順利達產、達效。
1）主持編寫釩鈦爐料車間作業指導書，逐步建立和完善車
間日常管理制度，為生產線的正常運行提供了強有力的制度保證。2）以重慶科技學院和中南大學焙燒實驗結果為依據，制定各生產環節的工藝過程控制參數，并根據生產過程實際，完善各種非正常狀態下調整措施，保證釩鈦爐料生產線在投產兩個月內實現達產目標。3）狠抓成本控制，主持進行車間成本到崗方案落實，促進車間整體生產成本逐月下降，控制噸礦加工成本在59元以內，圓滿實現公司達產即達效的工作任務。4）加強員工培訓，組織開展各種形式的技術、技能培訓，逐步提高員工的崗位操作水平。5）嚴格工藝過程巡檢和督察，及時查處、糾正崗位不規范操作，調整生產的不正常狀態，維持生產正常穩定。
2、設備科注重設備基礎管理，保障設備連續運行，積極推進設備消缺工作。1）從建立和健全設備基礎管理制度出發，逐步建立和完善車間設備及易件備件臺賬，加強設備點巡檢、定置管理、設備潤滑和清掃等基礎工作的開展，加強設備基礎數據統計，保證設備的安全、可靠運行。全年主機作業率99.35%，高于公司要求0.85%。2）根據生產實際，積極有效的推進設備消缺工作。據統計，從試生產到11月，共根據生產需要完成各種設備消缺項目150 余項。其中，對工藝過程控制有重要意義的設備消缺、改造項目4項，大量減輕崗位勞動負荷、確保生產順行的改造項目20余項。
3、能源管理科深入宣貫公司《能源管理制度》，嚴格按照公司要求進行車間能源管理工作。1）建立和健全了車間的能源管理制度及相應的考核辦法，并通過開展能源班組建設等方式，向全車間員工宣傳節能降耗思想和能源使用防護知識、能源應急預案等。2）加強生產過程能源消耗統計、分析和管理工作，及時通報生產過程的不正常能源消耗狀態，嚴格查處各崗位的能源浪費現象。3）加強能源計量設備的日常點巡檢工作，保證計量設備的完好性及準確性。4）積極推進車間的節能降耗改造，維持生產線的自動化控制有效運行。
4、安全環保科強化安全管理，杜絕環境事故，保證生產有序進行。1）從強調新進員工三級安全教育開始，狠抓安全周巡檢、崗位危險源排查、安全互保對子落實等安全基礎管理工作。2）按照公司要求，深入開展“安全到崗”工作，嚴格落實安全管理相關制度，落實安全管理責任。
3）嚴格監督各車間、各班組安全管理的有效運行，防范安
全風險，實現了釩鈦爐料車間2013年零工亡及重傷事故、零輕傷事故、零環保事故的工作目標。
三、生產系統工作開展情況
嚴格精細選拔，通過技改考驗，2013年生產系統完成了釩鈦爐料生產班組的搭建工作；深入崗位培訓，強化日常管理，2013年生產系統為分廠鍛造了一支能打硬仗的生產骨干團隊。
1、原料車間強化團隊建設，加強日常管理，克服困難力保原料供應。1）加強團隊建設，增強團隊凝聚力，2013年原料車間克服了班組建設起步晚，基礎薄弱等困難，搭建了一支綜合素質過硬的生產隊伍，在試生產中率先實現穩定運行。2）強化過程管理，提高保供能力。11月，原料車間在生產車間提產和原料客觀處理難度加大的雙重壓力下，通過自身調整，實現了原料的穩定供應。3）加強崗位操作培訓，強化生產過程控制。原料車間通過控制干燥尾氣溫度，保證干燥后水分控制在工藝要求的6.0%左右；通過控制高壓輥磨輥子電流，保證輥壓過程-200粒級比例增幅在10%左右。2013年，原料車間通過自身努力，減少造球膨潤土工藝配加量1.0%左右，為下工序的正常生產創造了條件。4）加強班組基礎管理、強調勞動紀律和勞動安全，實現車間全年安全、穩定生產。
第五篇：燒結監理部工作總結2010
燒結監理部工作總結
我監理部今年是這幾年來承攬監理任務最多的一年，也是我監理部人員素質提升最快的一年。在公司領導的指導幫助下，我監理部今年先后承攬了太鋼新450燒結機、余熱發電項目、450脫硫脫銷、新450脫硫脫銷、南翻改造、物流改造工程、高爐拆除、高爐管狀皮帶等工程的監理任務。在監理公司、項目管理部有部門協助、支持下，我監理部全體員工齊心協力，以質量就是效益的核心，以安全為天的管理為方針，在監理方法、人員培養等方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發展，為公司進一步?做大做強?奠定了良好的基礎。現將公司今的主要工作匯報如下：
一、主要工作完成情況及特點
（一）新450燒結機工程、450脫硫脫銷工程、新450脫硫脫銷工程、實體工程已經結束，現已投產，運行良好。現在主要是后期資料的歸檔，審查。投入2—3人。
（二）南翻改造、物流改造工程現在正有序的施工，監理人員也配合監督檢查。土建工程主要是支架基礎的施工、尾輪基礎改造施工，總體已進入尾聲；鋼結構工程正陸續開展，現在是構件的制作階段，即將進入安裝階段，監理正準備加強投入，設備等專業也在配套進行；投入3—4人。
（三）高爐區域拆除投入3—4人，拆除物為原一燒、二燒建、構筑物，拆除量大、安全形勢緊迫，投入的人員工作時間長、責任大，到目前為止主要的建、構筑物都已拆除完畢，只剩一個轉運站和一座辦公樓，拆除已進入尾聲，未出現重大的人員傷亡事故。
（四）高爐管狀皮帶基礎、墊層已基本施工完畢、先正在綁扎基礎鋼筋，下一步主要是基礎混凝土的澆筑、鋼結構、設備等展業的監理工作；投入1—2人。
二、基本情況概述
（一）監理工作制度
根據監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則以及各種規章制度的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。
1、各專業安排專人每天按自己負責的單位工程填寫監理日記。
2、各專業監理工程師每天對各工號施工現場巡檢，關鍵工序、關鍵部位進行全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。
3、每周由總監理工程師組織召開工地例會，總結上周各工號工作計劃完成情況，布臵下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，對突出的重點問題重點解決，由會議紀要的形式記載并以周報的形式編寫出來。
4、每月召開一次由業主和承包方參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對各方面表現突出的工號給予肯定和表揚，對出現問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決、改正。
5、每月由總監理工程師組織、安排編寫監理月報，總結本月內各工號各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。
6、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理業主、公司、項目管理部下發的工程指導、監督文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文件記錄。
7、項目監理部在總監理工程師的主持下不定時的分專業進行階段性監理工作總結；竣工驗收后，對全部的監理工作進行一次全面總結。
8、項目部內部管理制度
(1)監理部辦公室墻上嵌掛?總監、監理工程師崗位責任制?、?監理工程師職業道德守則?、?質量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
(2)項目部所有監理人員進入現場工作時，統一穿戴有公司標志的工作制服，佩帶袖標、書包。
(3)辦公室內微機、打印機、等一應俱全，各種文件、表格、等檔案資料均用微機形成，實現規范化管理。
（二）項目監理部人員組成：
根據監理合同及監理規范結合工程實際施工情況，針對本項目合同要求，組建了以葉霖為總監理工程師的項目監理部。現場監理人員為土建監理工程師：齊杰、鋼結構監理工程師：耿慧屏、機械監理工程師：郭德勵、電氣監理工程師：張守
一、管道監理工程師：邢天明，監理員、信息員：黃鳳麗等，施工高峰監理人員約30~40人。
四、監理部建設和崗位職責的落實
為充分貫徹震益監理公司總經理的指示精神，公司抽調精兵強將，在葉霖總監帶領下，監理部形成一個專業配套齊全，年齡結構分布合理，崗位職責分明的團結、有很強戰斗力的集體；為了使我監理機構能夠高效地運轉，充分調動每個人的積極性，監理部經常召開內部會議，落實公司對監理部的指示，不斷地進行學習，按照公司和總監的要求，確定人員專業分工，落實崗位責任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測計劃，質量控制計劃等。按公司質保體系要求建立健全監理制度，并根據工程特點細化職責要素分配，使我們的監理工作更有目的性、針對性。在監理過程中，根據工程不同建設階段和個人特長，監理部主動地調整和充實監理人員，例如在機、電、管施工高峰期間及時向公司抽調監理人員，保證每項施工過程都在我監理人員的監控之下。人員的調整和取得的成果都得到了業主的肯定，業主贊揚人員調整適時，有較好的針對性，表現出公司對該工程監理工作的重視。
在完成監理工作的同時，監理部加強了監理人員的學習和培訓，提高監理人員素質。在總監葉霖的指導下，監理部不僅做好有影響力的工程，還注意培養鍛煉一批中青年技術骨干，為公司持續發展做貢獻。今年監理部完成了對全體監理人員的《冶標4147-2006》、《建筑工程質量管理條例》，《監理規范》、《監理人員職業道德守則》、《法律法規匯編》、強制性條文、公司的《質量體系文件》，太鋼竣工備案制文件的學習工作，并選送監理部人員參加監理員、見證員、監理工程師等培訓班，取得了資格證書。
規章制度執行情況。本項目部全體人員能夠認真學習本公司的各項規章制度：能做到工裝、袖標、安全帽、背包一樣也不少而且都能正確佩帶，愛崗敬業，不遲到，不早退。發現問題及時糾正，對待施工隊伍不吃、拿、卡、要.受到了施工方的尊重和稱贊。
四、施工階段的工程情況:
（一）土建監理工作與成效：
1、根據設計圖紙及地質資料，施工驗收規范及標準圖集，經審定的施工組織設計及方案，結合項目監理規劃，分別編制了《PHC管樁施工監理細則》、《粉噴樁施工監理細則》、《灌注樁施工監理細則》、《基礎、主體工程施工監理細則》、《門窗工程施工監理細則》、《裝飾、屋面工程施工監理細則》等，這些監理細則的編寫本著實用、實效的原則，明確了各分項、分部工程監理質量的控制內容，檢查要點及操作方法等，使得監理人員在對工程實施監理的工作中，做到了?有的放矢?。
2、仔細閱讀設計文件，認真參加圖紙會審，盡可能地將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。對進場的機械設備及施工機具檢查其完好性，對操作人員的上崗證認真進行了核對，并提出報驗資料，待手續完備后方可在工程中使用，使用期間定期不定期的對設備機具進行抽檢，或聯檢；確保了安全施工。
3、對進場的主要材料，審閱其質量保證資料，檢查其實物外在質量，符合要求后按規定見證取樣，選樣復試，待報告單出來后證明其內在質量合格后予以報驗，履行報驗手續，保證將合格的材料用在工程上。
4、認真做測量定位，標高的復測檢驗工作，保證了建筑物的定位、柱距、跨度、層高的準確性。
5、強化了PHC管樁、粉噴樁的旁站監理。對樁基工程，嚴格控制材料進場報驗，設備報驗及特殊工種報驗，使其能夠滿足工程質量要求的基礎上，對PHC管樁的樁尖焊接，第一根樁的垂直度，樁錘相對樁頭的保護措施，樁與樁之間的焊接質量及按設計要求認真記錄了沉樁的灌入度。對粉噴樁和旋噴樁的施工，嚴格控制了垂直度、深度、水泥或水泥漿的填充量。樁基施工完后，依照設計和規范要求，對樁進行檢測，從檢測報告的結果，證明了所有的樁均未見三類樁，對于打爆的或遇障礙物不能施打的均已經設計變更進行了補樁。
6、認真審核了模板的支設方案，確認所有模板均采用木模板，仔細檢查了模板支撐的剛度及拼縫質量，保證了砼成型后幾何尺寸的準確，平整度、垂直度符合規范要求。重點做了：一是模板堅持用竹膠板支設，可保證外觀觀感；二是核實了支設是否是按方案實施；三是控制砼的下灰高度，和震搗時間，保證內實外光不漲模，收到了較好的效果。
7、對鋼筋制作、安裝質量控制，在保證資料齊全的基礎上，重點檢查了鋼筋的種類、級別、規格、數量、間距、位臵、鋼筋加工的形狀、尺寸、搭接長度、錨固長度、接頭數量及位臵，焊接質量及鋼筋保護層厚度，必須符合設計和規范要求。
8、堅持了混凝土澆筑時監理的旁站制度。本工程使用的砼均為商品砼。旁站時主要見證砼坍落度和試塊制作，在冬期施工時抽查出罐溫度和入模溫度。在混凝土澆筑過程中，嚴格按方案順序施工，避免人為出現施工縫，檢查監督操作人員震動棒使用是否符合技術要求，使混凝土達到內實外光的效果。在規定的養護時間內督促檢查，砼養護情況。采用塑料布復蓋并澆水養護，冬季應采取可靠的保溫措施；嚴格控制拆模的時間，拆模后對實體進行實測實量，并做好記錄。特別是冬期施工，在澆筑過程中進行了有效控制：如砼的到場時間、出罐及入模溫度、大氣溫度、坍落度、每車間隙時間及震搗過程和施工縫留臵的位臵等等。保證了砼的澆筑的實體質量。
9、砌磚抹灰及內、外墻裝飾工程，在實施監理的過程中，嚴格了材料的報驗手續，特別是砌筑工程，嚴格了配合比及現場的計量管理工作，堅持了各工序按程序施工，收到了較好的效果。
10、屋面防水監理，按施工工序、分層次進行驗收，保溫層、找平層及SBS在復檢的基礎上，均達到了合格標準。
11、門窗工程施工時，對其標高、垂直度、水平度、玻璃的厚度及門窗框與墻體連接的節點、方式進行檢查。安裝后檢查門窗的開啟是否靈活，打膠是否到位，密封膠條安裝是否符合行業標準，結果滿足規范要求，評定結果均核定為合格。
12、及時督促、審閱施工單位的各種施工資料，堅持了每月一次到施工單位進行資料檢查，使得工程資料報驗整理基本上做到了與工程同步，保證了基礎和主體結構得到了及時的驗收，保證了竣工驗收工作正常進行。
（二）機械監理工作與成效：
1、機械專業監理依據：一是國家冶金規范標準和現行國家行業規范驗收標準。二是工程委托監理合同，設計圖紙與設計文件以及設備制造廠，提供的圖紙和技術文件。三是經批準的本工程中形成的文件，如：會議紀要，工程變更設計等。四是認真執行?施工單位組織設計。
2、根據設計圖紙，施工驗收規范，結合項目監理規劃《機械設備施工監理細則》明確各分項、分部施工工序、質量、控制內容，檢查要點及如何操作等，有效的保證了監理工作質量。
3、在主要分項、分部或關鍵工序施工前對施工單位進行監理交底，使施工單位明確該分項、分部、關鍵工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行預控。
4、仔細閱讀設備安裝圖，認真參加圖紙會審，審查圖紙會審紀要，盡早將圖中的疑點、難點解決在施工之前。編制監理細則。嚴格按細則要求的操作方法進行監理。
5、對進場的機械起重設備機具檢查完好性，是否能安全運轉，符合要求辦理報驗。對進場的主要材料審閱其質保資料，保證合格材料用于工程上。
6、對隱蔽工程，設備的灌漿，監理工作要現場檢驗合格，審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料。按圖紙和規范要求核實。
7、對液壓站液壓油管要求焊接部位做到焊工人員職責分明，責任明確，出現問題有據可查。并請有資質單位進行探傷。各項隱蔽工程，有關各種測試，試驗后監理人員及確認。
8、在施工過程中對一些存在和即將發生質量問題環節及時向施工單位下發了監理通知單、監理聯系單等監理指令。通過這些工作的實施對施工單位觸動很大，增強了施工單位領導及施工人員的質量意識，轉變了施工人員的質量意識從而進一步保證了施工質量。
（三）電氣監理工作與成效：
1、質量的事前控制：
首先了解工程情況，查閱相關圖紙之后，根據本監理部要求和工作需要對照規范標準，認真編寫了各主要構筑物、建筑物、除塵、天車起重設備滑線等電氣監理細則，給施工過程中的質量控制奠定了良好的基礎。
各項單位工程相繼開工，在與施工單位核查圖紙和現場的情況下，認真審閱圖紙和施工單位的《施工方案》，對方案中的技術數據，對照規范標準，要求施工單位技術人員對施工人員技術交底。如：在主抽電氣室工程中，施工單位報審《方案》，因電纜彎曲半徑不符合現行規范標準，立即要求整改。在對審查施工單位《施工方案》的同時，對施工單位的質量（安全）保證體系、質量保證措施、施工班組人員特殊工種資格進行嚴檢的審查，通過各種辦法了解施工隊伍的技術水平和素質，是否能很好的完成各項工作。
對進場工程所需要的設備和主要材料，根據工程管理規定，施工單位要進行自檢，并進行報驗，檢查質保證書和合格證，核實他們真實性，準確性。
在每一項設備安裝和敷設電纜等工作前，我們都要對施工單位的各種專用工具進行檢查，電纜根據現場情況，如需要滑輪和各種滾輪必須具備，電纜線盤必須上在支架上，不能受到地面和滾輪的磨擦，防止電纜皮受損。
2、施工過程中質量控制：
我電氣專業組在施工過程中，合理安排專業人員對施工單位的工程質量嚴格把關，跟蹤檢查和旁站，在施工緊張工作面大、點多的情況下，向總監請示，派其它專業協助旁站，并技術交底。
在敷設接地網時，我們與施工單位認真翻閱圖紙，做好對施工人員技術交底，如何做每一項的接地網連接，特別是分段施工，嚴格工序交接檢查，本工序未經檢查合格不準進入下道工序。
電纜敷設是我們該工程的一個重要組成部分。它是設備電源，連接著燒結機、控制系統及其它傳動部分和信號系統。主要有電力電纜、低壓控制電纜、光纜和網絡等信號傳輸電纜。不僅需要敷設的準確性，還需要良好的觀感質量。首先我們控制電纜橋架的安裝，立柱的垂直度，托臂和橋架的水平度、平直度，為保證電纜在橋架上的牢固穩定，要求立柱與底板焊牢，托臂與立柱點焊，焊接點處必須防腐處理。在電纜敷設時，我們向施工單位提出了要求：a 電纜線盤必須上架。b 放在一根整一根。c 在電纜放順直的情況下，加大綁扎密度。d 合理調整敷設程序，減少電纜交叉點。e 分層敷設，電纜彎曲半徑符合規范要求。經過嚴格控制管理，燒結系統電纜敷設達到了順直、平行，彎曲半徑一致，層次合理，觀感質量在現階段和以往工程中是無法可比，得到了各級領導和有關單位的好評。
在增加其他監理任務后，監理工作面又加大了工作量，領導又給我們配備了有豐富經驗的師傅們：張守
一、張俊芳等電氣監理。為了保證工程監理工作很好地展開，領導決定，分區域24小時進行監理，為此我專業根據現場實際情況進行了明確分工，由張守一同志全面負責，主管主廠房主抽等，張俊芳同志負責除塵、水處理系統，夜班施工有專門值夜班的監理。雖然本專業人員責任區分明，但我們的相互協助，技術交流，團隊精神始終圍繞在葉霖總監的領導下，共同把好質量關，主次分明。在送電熱符合試車時，我專業人員全部投入到現場，時刻掌握第一手資料，下班時間到了、放棄洗澡回家時間，堅守在自己的崗位上，直至工序完成。在看到成績的時候，我們并沒有放松監理工作，而是團結在一起，每天巡視各個部位，對施工單位沒有完善的工作和質量問題，認真地檢查督促施工單位處理，給建設單位合格、滿意工程。
3、質量的事后控制
施工中的問題發現一處，要求解決一處。緊張的施工雖然達到了試生產的效果，但質量問題還會隨著設備的熱負荷運行而發現，我們一方面積極配合燒結廠的試車、生產，一方面查找質量問題。現在電路生產正走向正常階段，工程即將完工，在中間實物交接和資料歸檔過程中，生產工人也將會提出質量問題和意見，我們將協助建設單位把這一工作做好，順利交工。
4、經過各方面的努力，太鋼煉鐵廠燒結機整個系統基本上達到了一次試車成功。根據單位工程劃分，電氣在各單位工程中各為一個分部工程。
（四）管道監理工作與成效：
管道監理圍繞確保管道工程質量，創造精品工程，從劣實基礎管理入手，狠抓現場的動態質量，實行跟蹤考核，為工程質量穩步提高，成為了工程質量的可靠保證。
1、認真學習設計圖紙，學習和掌握管道專業的規范標準，提高自身專業水平，相互團結，取長補短，努力使自身的管理與業務能力適應監理管理的需求。
根據設計圖紙、規范標準及管道專業施工要求，編寫管道專業監理細則，以此做為工程監理的依據和標準。
2、按施工程序即：定位放線—土方開挖—基坑平整，標高測量，管道防腐，管道敷設對口焊接，無損探傷，打壓吹掃，焊口防腐，回填夯實，資料匯集，竣工驗收，實行全過程管理，對關鍵部位工序實行旁站跟蹤，做好工序交接，對施工過程中產生的質量問題，必須及時整改，符合規范要求，使管道工程質量一直處于受控狀態，保證了整體工程質量。
3、嚴把材料入場關，按照施工方的報驗明細，從保證資料到實物質量，逐項檢查確認，確保材料、材質、規格型號、質量外觀上均符合設計及規范標準。對于脫硫區域的耐酸管道，在管道進場時嚴格確認管道的內壁，嚴防耐酸材料遭到破壞，因而出現的腐蝕、漏酸等現象。
4、閥門試驗根據規范要求進行打壓，閥門在安裝前應進行壓力試驗，個別單位對這項工作認識不足，不愿做這項工作。我專業監理人員積極主動找到施工負責人，要求認真執行規范要求，通過監理做工作，使閥門試驗逐步走向正常工作軌道。
5、氧氣管道及閥門管件必須脫脂，氧氣管道工程技術要求高，對管道管件，閥門的脫脂有嚴格的要求，對作業前參照施工組織設計方案，嚴格執行氧氣管道的操作規范要求，對脫脂規范要求，對脫脂的材料進行了標志、編號實行全過程旁站監理，進行逐件確認，做到了準確無誤，保證了氧氣管道在送氧氣中的安全運行。
6、管道試壓是管道工程中一項重要的工序，是確保工程質量的重要環節，對這項工作我們非常重視，從審批各施工單位編寫的試壓方案入手，落實試壓前的各項準備工作，如試壓泵的完好情況，壓力表的規格、型號及效驗后的使用期限，檢定是否符合要求。在酸泵測試時嚴格按照設計和方案的要求進行，嚴防酸泵空轉而造成的防酸層破壞。在試壓中嚴格執行規范要求，并對全線管道，閥門等進行檢查確認，保證在生產運行中安全使用。
（五）鋼結構監理工作與成效：
1、樹立正確的監理思想和監理工作方針：
在認真貫徹執行?嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍?方針的同時，正確地處理嚴格監理與主動監理、熱情服務與監督管理，前饋控制與事后檢評的關系，使大家明白嚴格監理與把好質量關是監的任務，但控制質量并不應該把監理和承包單位視為對頭，做出一流的工程應是施工和監理雙方的目標及責任的統一。
2、編制監理細則：
建立統一的監理記錄，報表格式，使監理工作程序化，規范化，在對廠房結構，球形網架結構、通廊結構、工藝除塵結構、圍護結構的施工之前，我們均提前編寫了施工監理實施細則，在通廊網架結構的監理中，還根據監理細則等制定了監理要則，詳細規定了巡視、旁站、抽查、簽證的項目與要求，規范了監理人員的行為。
建立健全監理記錄，報表及檔案管理制度是全面有效地執行合同的重要保證，我們對此十分重視，進駐現場后，認真向施工單位交待各種施工原始記錄表及監理表，檢查表進行質量評定等表格的填寫、使用，并結合工程特點和工程管理部的要求對表格進行了統一，為后期竣工資料的整理歸檔打下了良好的基礎。
定了監理工作相應的程序：進場后監理部先后制定了一些監理程序，較好地規范了施工和監理行為。（1）施工組織設計審批程序：
承包單位編制上報的施工組織設計主要看其技術上是否可行，人員設備上是否有保證，如審核中發現問題，可要求承包單位予以澄清或及時退還承包單位進行修改，如無問題且現場核實無候，可簽字批準。
（2）中間檢驗質量控制程序： 工程開工后，監理的主要工作是工序檢驗，檢驗程序如下：首先由承包單位對完成的工序進行自檢并填寫檢驗表向監理人員提出報驗申請，相關監理人員在接到承包人報驗申請后，應盡快到現場進行抽檢復核，在工期較緊時，監理抽檢合格的可通知承包人進行下一道工序，對于沒有自檢報告的工序不予驗收，經檢查不合格的工序要求承包人返工處理。（3）監理例會程序：
為了對工程施工情況進行全面管理和了解，更好地檢查，督促承包單對工程項目承包合同的執行情況，在由監理部組織召開的監理例會上，鋼結構專業組成員能同承包單位積極溝通密切協調有關質量及監理工作中遇到的各種問題，并重點解決一些主要問題，通過這些會議協調了業主、監理與承包單位三方的關系，及時避免了一些對工程質量等方面產生的影響。（4）重點部位旁站程序：
鋼結構專業組在整個監理工作中始終要求每個人對上些關鍵工程，關鍵工序（如屋面、梁結構的起拱、焊縫的現場探傷、焊縫隱蔽、梁柱的二次澆灌）進行全過程的現場檢查及時發現事故苗頭，盡早采取措施，避免發生大的問題，保證工程的質量，個別工序為連續施工，如（廠房柱腳灌漿、大型結構件的吊裝等）監理人員在現場跟班作業，他們在施工過程中付出了艱苦的勞動。（5）充分發揮合同賦予我們的權利：
質量控制是我們履行監理合同的核心內容，也是我們的主要工作目標，我們從下面幾個方面入手進行監督管理，第一，對施工單位的企業資質進行審查，特殊工種要持證上崗。第二，對進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對有要求進行二次復試的材料進行見證取樣，符合要求，準予使用。第三，要求施工方嚴格按照審查批準的施工組織設計或施工作業指導書組織施工。第四，對進場機具進行功能性、安全性方面的檢查確認，對不能滿足工程要求的設備禁止其使用。第五，施工中可能發生的陰雨、降溫、濕度等，環境情況給予高度重視，對各類各種環境對施工的影響充分考慮，避免因預防措施不利而影響構件質量。
三、安全監理工作與成效：
1、安全監理是安全管理的重中之重，我們稱之為安全動態管理，它的特點是由于安全管理工作上的疏漏、作業人員素質參差不齊、工期緊、多層立體交叉作業等，施工安全隱患隨時可能出現，違章特別是習慣性違章現象時有發生，為此掌握重點部位、控制關鍵部位，加強現場巡查、落實安全措施必須到位，使整個施工現場安全施工始終處于受控狀態。
2、安全措施。從開工伊始，我監理部就與燒結項目部一起制定了周安全拉網檢查制度，每周四由監理部、項目部牽頭組織所有施工隊專（兼）職安全員參加，進行安全拉網檢查，及時糾正安全措施不到位現象，對一些小的安全隱患、違章當場處理，對上些大的或集中的隱患記錄在冊，在檢查結束后，安全例會上要求施工隊制定出整改計劃，限期消除隱患。對逾期不改者按有關規定進行考核。如：第一篩分室構件焊接的施工隊多如電焊機，焊線裸露，配電柜接線混亂安全例會要求該施工隊限期整改，但期限過后，仍未整改，除按有關規定條款下發安全聯檢罰款單外，并現場旁站督促該項工序消除了這一隱患。
3、規范施工用電。施工現場臨時用電，長期以來一直是建筑施工的一大安全重點防范區域，由于作業面零散，故臨時用電范圍大，加之施工隊配備電工較少，所以施工現場不規范用電，私拉亂接現象多，稍有不慎即可出事故，本工地就發生因電纜私拉亂接，過路又不做埋地或架空處理，被車輛碾壓放炮的險肇事故。所以每次拉網檢查（必須時還組織專項檢查），均將施工用電做到為重點檢查項目，除檢查規范接電外，每個配電柜的位臵，開關的配臵，漏電保護器是否靈敏，標識是否清楚，是否做到一機一閘一保護，都詳細檢查，發現問題整改不過夜。對埋地電纜要求施工隊地面做好標記，以利于安全施工。
4、重點部位重點掌握。對施工中的重點部位，實行旁站監理，是一種行之有效的辦法。如：余熱立柱吊裝、廠房立柱吊裝、脫硫本體吊裝、天車梁吊裝等大型吊裝作業，均實行跟班旁站，做到吊裝前認真檢查，吊裝中措施到位。
5、加強現場安全巡查。安全工作無小事，自開工以來，場地狹小，同一部位上中下同時施工立體交叉，土建、安裝、焊接一起作業，為此，我們除要求各施工區域安全員認真履行職責外，反復巡檢，這些區域，發現隱患立即整改，不得以工期緊為借口拖延。由于管理到位，措施得力，隱患、違章整改率（加上限期整改項）始終保持100%。
5、專項檢查。今年入夏以來，太原市雨量較大，但對露天施工而言，卻加大了安全管理難度，我部與燒結項目部及時商定對策，在每次雨前均進行專項安全檢查，雨天對一些部位，如：施工用電、基坑積水等易發生事故部位，詳細檢查，做到防患與未然。
6、本工地施工現場曾發生配料室模板加固焊接引燃模板、篷布等保溫材料，的火災事故。為此我們認真吸取教訓，積極制定全工地防火措施，每周進行一次消防專項檢查，重點防火水箱的配臵數量，要害部位動火證的辦理。做到嚴格檢查，嚴格管理，取得了未發生較大火災事故的好成績。
四、監理合同履行及過程控制情況
項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關施工規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。根據工程情況及監理范圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。
采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態。主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查、鋼結構構件制作、設備監制等等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請及現場簽證，控制工程造價，防止超支。
對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
（一）工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各工號的施工質量采取事前、事中與事后的全過程控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
對施工單位及施工人員的控制。施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。
對原材料、構配件的質量控制。工程監理過程中,專業監理工程師要求土建、水、電、暖、鋼結構、機械設備管道等各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查。對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。
施工方法、技術措施的質量控制。在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師及建設單位審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。例如，在燃料細碎室鋼筋混凝土地面施工時混凝土標高控制不到位，而且未經我監理人員確認的情況下就進行澆注，我監理人員發現后立即制止，并要求將已澆筑部分全部挖出，待施工方將測量成果報驗后，我監理人員才允許其繼續澆筑砼。在此基礎上，良好地控制了細碎室的施工質量。
對施工機械設備及環境的控制。進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。例如，配料室室內回填時，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實（振動式壓道機）的措施，而是采用小型機械夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監理人員發現此情況后，及時與施工單位現場工長溝通，要求其按照施工組織設計中制定的技術措施施工，調來振動式壓道機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。
在環境控制方面，我們針對各工號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量（例如：圍擋和防護）。
（二）施工進度控制
1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，而且采取了施工進度日報計劃。
2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關專業人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。
（三）投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。對施工現場發生的合同外項量及時與甲方共同確認簽證。
（四）合同管理
現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。
根據監理合同的規定，在各工號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
（五）信息管理
項目監理部通過建立信息交流平臺，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。
（六）內業管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，三鋼項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1、監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主的各類文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄、質量檢驗評定記錄、督促安全文明施工單項措施等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。
3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。
六、其它工作
1、在工作中，為不斷總結工作成果，改進工作方法，提高工作成績，我們確定了監理部內部工作會議制度，會議主題包括有：總結近期工作，檢查不足，討論改進措施，學習討論施工合同、監理合同，學習規范，貫徹公司文件、規章制度。監理部內部會議、和學習記錄均已存檔。
2、一年來，監理部相關人員分別參加了公司及主管部門組織的見證取樣員培訓和各種培訓，均考核通過獲資格證書。
3、會議紀要（會議次數監理例會41次、工程例會41次、早會300多次）涉及到質量、進度、投資等工程各方面。按時編制報送監理月報11期、監理周報41期，并形成照片資料約10000多張。
4、燒結工程：共下發監理通知單78份；聯系單60份；罰款單46份；停工令12份；脫硫脫銷工程：共下發監理通知單19份；聯系單27份；罰款單11份；停工令3份；南翻工程：共下發監理通知單2份；聯系單6份；物流工程：共下發監理通知單1份；聯系單1份；大皮帶工程：共下發聯系單2份；罰款單1份；高爐返礦工程：共下發聯系單1份；新450余熱工程：共下發監理通知單1份；內容包括：安全隱患、安全違章、工程質量等有關事宜，工程深化設計，提出甲供材料和設備的應進場等有關問題。
七、監理合同的履行和階段性監理成果
質量方面：現已施工玩的分部分項、檢驗批、單位工程均評定為合格。
進度方面：對監理工作給予高度評價。整個工程的竣工、投產均已按期完成。
投資方面：造價控制和合同管理成效突出，通過認真審查和變更控制，避免了業主可能發生的損失，業主對投資控制工作予了肯定。
履行監理合同，監理費按期收取，無拖欠。
由于監理部工作的規范化和監理服務質量化，對公司經營工作提拱了信譽支持。
八、存在問題和建議 建議公司建立共享信息系統，如工程使用的自供材料、設備的廠家、品牌、價格、有關工程的使用實例。這樣可以減少監理部在考察、核價等方面花費的較多人力和時間；同時也為公司的工程咨詢部門建立數據庫提供原始資料。
由于工程建筑面積大，施工隊伍多亂雜，監理人員配備不足。監理人員工作量太大等多方面原因。不能對每個單位工程面面俱到，致使有看不到或忽略的問題出現。在裝飾過程中，因為大部分是甲供材料。我們監理人員礙于情面對一些小的通病姑息遷就，沒有一抓到底，對此我們在今后的工作中，應不斷提高自己的業務技術水平，對發現的問題應做到及時解決，不拖延，不遷就。盡量使我們監管過的工程做到自己滿意，大家滿意。相信在公司領導的正確引導下，通過我們自己不斷的努力，我們燒結監理部的全體人員在新的一年里會取得更大的進步。
六、結束語
本工程監理工作的實施，得到了工程管理部、業主單位的大力支持。在工程施工過程中，業主單位有關領導和工管部人員，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作。工程管理部、業主有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！
燒結監理部 2010年12月9日
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