第一篇：天星公司生產總監總結

生產總監報告

從這個學期第16周開始，我們進行了為期一周的ERP沙盤模擬實訓。“企業經營沙盤模擬”是講授企業經營管理的實訓課程，采用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對一個模擬企業，把企業運營所處的內外部環境定義為一系列的規則，由參訓者組成6個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業6年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，我擔當了第A小組的生產總監的工作，主要負責產品生產和研發，同時，作為生產總監，本人還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

在頭一年的生產經營當中，由于缺少經驗小組并沒有購買新的生產線，而原有的三條手工生產線和一條半自動生產線，這使得在第二年不得不變賣手工生產線，然后投資全自動和柔性的生產線。第一年里，我組只進行了P1產品的生產，所投放的廣告量為11M。對于相同狀況的企業，我們企業投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產經營里影響并不大。由于所爭取的訂單數量只有一個，企業在第一年的生產中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業未能獲利。

在第二年的生產經營中，小組變賣了一條手工生產線，然后投資了一條全自動和柔性生產線，投幣40M。并且開始對P3產品進行了研發，其投幣量分別為4M和6M。我組還進行了新市場開拓和產品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000和ISO14000各投幣1M。本年企業的廣告投入量是22M，獲得了一個產品訂單，由于上年的庫存產品再加上產品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量有點偏多，由于生產線是四個極度才能上線生產，導致訂單少，由于本年度支出較大，本期仍沒獲利。

在第三年的經營中，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，小組投入了9M的廣告量，取得本地市場，拿到了3個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業順利完成了訂單要求。在本期的經營中，小組變賣了一條手工線，我們小組只生產P1和P3產品。小組對兩條全自動和柔性生產線進行生產P3，并繼續對新產品投幣進行研發，新市場開拓和產品ISO資格認證投資也在穩妥進行。因此P3產品在本年研發成功，ISO9000取得資格認證，區域和國內市場也在本年開拓完成。，最后雖有盈利，但資金面臨斷流危險。

在第四年的生產當中，雖然進入了國內、區域市場、新產品也研發成功，但由于本企業現金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了6M,這一年我們和其他小組合作，還是拿了本地市場的兩個訂單。在ISO14000認證上也投入1M,使其取得資格認證。同時為了滿足生產能力的提高。因為資金短缺，銷售收入少和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業盈利甚微。

第五年的生產經營相比前幾年經營狀況較好，到第五年為止，我組的ISO資格認證已全部取得，并且P3產品都可開始生產，已擁有了本地、區域、國內三個市場，擁有一條手工生產線和2條半自動生產線和2條全自動生產線。本年的廣告投入量為9M,這次拿到了6個訂單，由于上年有成品，在加上大的產能，順利完成了訂單，并且盈利,但由于需要還高利貸，因此賣掉了廠房得到32M,不過可喜的是企業還清了高利貸，并且還有現金結余，企業的權益上升。

最后一年，本年度，還是很順利的完成了訂單，年度凈利為13M,所有者權益上升到36，總資產達到了56，在小組排名第四，雖然這樣的成績并不好，但這是我們小組經過自己的努力在短短的三年時間里使一個快要破產的企業又開始復蘇，還是有種成就感的。

綜觀這六年的生產經營情況，本人認為我們企業的生產經營存在很多問題：

一、整個企業所有部門的成員并沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來出現不少因為忘記規則而差點破產；

二、第一年時CEO和各銷售主管并沒有進行溝通，確定我們六年的經營計劃。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助于企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現；第三、財務部門工作量過大，各部門沒有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀點不和，CEO不能很好的調解和決策，出現了多頭企業，為企業的經營帶來額外的負擔。第四、財務會計只是不熟悉，總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現了這種錯誤，使得權益減少，現金斷流。

本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義

第二篇：天星公司財務總監總結(精)

ERP模擬實驗-財務總監總結報告

損益表

項目

銷售收入

直接成本

毛利

營業費用

折舊前利潤

折舊

支付利息前利潤長貸利息

短貸利息

貼現

額外收支 + 15=-192

18 44 53

-35 26 2 1-37 6

40 51 48 22 25 14 9 15 4 4 2 5 4

114

23

9 27 2

稅前利潤

所得稅

凈利潤 =-23-43 13 1 6 19 項目

資產

廠房建筑 32 機器設備 5

在建工程 總固定資27 產

流動資產

現金 99

應收款

在制品 8 3

32 43 42

74 22 6 10 5

27

27 36 62 40 12

2 3 4 項目

負債+權益

負債 長期負債 120 120 100 80

短期負債

18

高利貸 20

總負債 120 120 120 111 1

權益

股東資本 45

45 45 5 6

20

20

45

成品 14 2 12 3 10 1 56

利潤留存 18-5-48-35-34-28 11 17 36 原料

凈利-23-43 13

-3 總流動資123 42 產

90

所有者權40

益

總資產 160 117 130 122 117 56 負債+權160 117 130 122 117 56

益

資產負債表

通過以上財務報表分析，可知公司在第一、第二的營業費用嚴重透支，導致企業成本嚴重超出預計范圍，這是我這個財務總監的嚴重預算失誤。對現金的收支和應收賬款的賬期也沒有很好的預算和分析，導致以后的現金嚴重短缺從而使應收賬款的貼現息在第三年相當可觀。對于短貸的認識嚴重不夠，總以為不貸最好，而當權益相當少時我組想貸也失去了那個機會。從而不得不貸高利貸，高利貸的利息又是相當的高，使得成本進一步加大。雖然經過大家的努力，之后幾年有所好轉，但基礎沒有打好，也沒有是我們企業發展起來。

總而言之，經過這次實習大家學會了許多，不僅僅是學到了學識上的問題，更使我們對現實了解了許多。讓我們明白了企業不是那么好搞的，一步決策失誤可能導致全軍覆沒。實習讓我們學會了做事不要那么草率而定，一切腳踏實地，輝煌總有一天會伴你而來。

第三篇：生產總監總結

五、生產總監總結

在本次ERP沙盤模擬實訓中，我作為本小組的生產總監一職，負責公司的產品生產任務。回首在實驗中的兩次工作，我在面對訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過去兩次實驗的成果報告：保證了訂單產品的供應，在生產中按照大家一直討論的結果生產P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務，保證了產品的供應和交貨。對于及時出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時對采購總監***和營銷總監***進行業務反饋，將生產量和存貨量的信息反饋給團隊。

但是在生產上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎管理工作沒有做好，生產線的生產量不足，信息反饋不及時，部分物料不能及時采購到位，導致采購工作與生產工作不配套，生產的估計不足導致交貨時訂單較少，甚至出現違約現象，這在生產工作中是難以承受的。同時由于資金不足也曾導致生產停滯現象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產總監建議必須對信息的管理工作加強，加強物料管控，避免不必要的進貨和成產浪費，以市場為導向，將市場的信息反饋給生產部門，生產部門據以計算出合適的生產項目，將生產量反饋給CEO，決策之后將生產的物料要求及時反饋給采購部門和財務部門進行財務撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統才能作出正確的決策。

我們生產部門將盡力配合團隊的要求，保證生產任務的及時完成，我相信在正確的戰略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。

第四篇：生產總監總結

生產總監總結

經過6個小時的ERP沙盤模擬結束了，在3年的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團結一致、苦心經營的成果。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總監。對于企業經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學習中的收獲的一點總結。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定。

第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。開拓本地市場、區域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準確的預測到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產水平能夠對位的訂單，就開發方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動生產線。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。并研發P2。但是，我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現來維持資金周轉。幸好后來經過同心協力，終于使公

司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產方面預測不準確，錯失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平沒有對其他企業做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，并拿到了一些現金。

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然老師之前就有提過，財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面并沒有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃；

精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據環境、戰略與能力三者的關系，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。

3.具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮

5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業

充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規，經營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應該做到預先的模擬，關注的不僅僅是過去、現在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！

第五篇：生產總監總結

生產總監總結

經過6個小時的ERP沙盤模擬結束了，在3年的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團結一致、苦心經營的成果。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總監。對于企業經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學習中的收獲的一點總結。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定。

第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。開拓本地市場、區域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準確的預測到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產水平能夠對位的訂單，就開發方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動生產線。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。并研發P2。但是，我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現來維持資金周轉。幸好后來經過同心協力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產方面預測不準確，錯失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平沒有對其他企業做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，并拿到了一些現金。

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然老師之前就有提過，財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面并沒有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據環境、戰略與能力三者的關系，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。

3.具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮

5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規，經營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應該做到預先的模擬，關注的不僅僅是過去、現在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！