第一篇：作業(yè)調度

操作系統(tǒng)實驗報告

學

院______________________ 專

業(yè)______________________ 班

級______________________ 學

號______________________ 姓

名______________________ 指導教師

胡欣如

（2011年11 月）

實驗報告內容要求

一、實驗目的

通過對進程調度算法的模擬加深對進程概念和進程調度算法的理解。

二、實驗內容和要求

設計一個有 N個進程共行的進程調度程序。

進程調度算法：采用最高優(yōu)先數(shù)優(yōu)先的調度算法（即把處理機分配給優(yōu)先數(shù)最高的進程）和先來先服務算法,多級反饋隊列算法。

每個進程有一個進程控制塊（PCB）表示。進程控制塊可以包含如下信息：進程名、優(yōu)先數(shù)、到達時間、需要運行時間、已用CPU時間、進程狀態(tài)等等。

進程的優(yōu)先數(shù)及需要的運行時間可以事先人為地指定（也可以由隨機數(shù)產(chǎn)生）。進程的到達時間為進程輸入的時間。

進程的運行時間以時間片為單位進行計算。

每個進程的狀態(tài)可以是就緒 W（Wait）、運行R（Run）、或完成F（Finish）三種狀態(tài)之一。

就緒進程獲得 CPU后都只能運行一個時間片。用已占用CPU時間加1來表示。如果運行一個時間片后，進程的已占用 CPU時間已達到所需要的運行時間，則撤消該進程，如果運行一個時間片后進程的已占用CPU時間還未達所需要的運行時間，也就是進程還需要繼續(xù)運行，此時應將進程的優(yōu)先數(shù)減1（即降低一級），然后把它插入就緒隊列等待CPU。每進行一次調度程序都打印一次運行進程、就緒隊列、以及各個進程的 PCB，以便進行檢查。

重復以上過程，直到所要進程都完成為止。

三、實驗主要儀器設備和材料

實驗環(huán)境

硬件環(huán)境:IBM-PC或兼容機 軟件環(huán)境:VC++6編程環(huán)境

四、實驗原理及設計方案（下面6項必寫）

1、實驗原理

多級反饋隊列基本思想為，當一個新的進程進入內存之后，首先將它放入第一隊列的末尾，按FCFS原則排隊等候調度，但輪到該進程執(zhí)行的時候，如能在該時間片內完成，便可以撤離系統(tǒng)；如果它在一個時間片結束時尚未完成，調度程序便將該進程轉入第二隊列的末尾，再同樣地按照FCFS原則等待調度執(zhí)行，以此類推。

2、設計方案

（1）設計一個有N個進程共行的進程調度程序。每個進程由一個進程控制塊 PCB表示。進程控制塊包括以下信息：進程名，進程優(yōu)先數(shù)，進程需要運行的時間，占用CPU的時間以及進程的狀態(tài)等。

（2）本調度程序用多級反饋隊列。（3）編寫程序并調試運行。

3、相關數(shù)據(jù)結構的說明

typedef struct pcb{ string name;//進程名字

char state;//進程當前狀態(tài)

int ntime;//進程需要的運行時間

int rtime;//進程已運行的時候

struct pcb* link;//鏈指針 }pub;

class d_queue{ //隊列類 private:

};struct pcb* head,*end;d_queue *next_queue;//指向下個隊列的指針 int time_p;//輪轉時間 void set_next_queue(d_queue*);//設置下個隊列 void push(pcb*);//新作業(yè)調入隊列 void display(pcb*);//顯示一個進程 pcb* pop();//一個進程出隊列 void display_all();//顯示該隊列的全部進程 void run();//隊列的第一個進程運行 pcb* top();//返回隊列的第一個元素 void change_state(char);//改變隊頭元素的狀態(tài) void set_time_piece(int);//設置時間輪轉片 public: d_queue::d_queue();//隊列初始化

4、程序流程圖（詳細）

5、給出程序中源程序名和可執(zhí)行程序名。

6、程序清單（源程序中要附有詳細的注釋）（代碼部分：分成兩欄（字號小五））

（注：

6、此部分程序清單附在電子版的實驗報告文檔中，打印版不需要打印程序清單）

五、實驗結果及分析

1、運行結果（要求截圖）（能動態(tài)說明執(zhí)行結果）（要求截圖尺寸大小適中）

2、實驗結果的分析及說明

六、調試總結及心得體會

（調試過程中小結、所遇問題及解決方法、心得體會）

七、思考題

第二篇：生產(chǎn)計劃調度大作業(yè)

《作業(yè)車間調度的非合作博弈模型與混合自適應遺傳算法》 作者：周光輝，王蕊，江平宇，張國海

摘要：采用博弈理論，建立了一種基于非合作博弈的作業(yè)車間任務調度模型，在該任務調度模型中，將源于不同客戶的制造任務映射為非合作博弈模型中的局中人，并將與制造任務包括的工序集所對應的可選加工設備映射為可行方案集，將使各制造任務的加工完成時間和成本組合形成的多目標綜合指標映射為收益函數(shù)，從而將對任務調度模型的求解轉換為尋求非合作博弈模型的Nash均衡點，通過設計的爬山搜索混合自適應遺傳算法、自適應交叉和變異算子，實現(xiàn)了對該任務調度非合作博弈模型的Nash均衡點的有效求解，同時算例仿真結果也驗證了所提出的調度方法的正確性。

根據(jù)數(shù)學模型和假設條件，競爭驅動的作業(yè)車間任務調度目標就是尋求使得每個制造任務均能達到綜合目標值最小、利益均衡的調度結果。

《基于自適應遺傳算法的Job Shop 調度問題研究》 作者：沈斌，周瑩君，王家海

Job Shop 求解過程的計算量隨問題的規(guī)模呈指數(shù)增長，已被證明是NP完全問題。因此近年來傾向于利用人工智能的原理和技術進行搜索，尋找復雜問題的較優(yōu)解，特別是以效仿生物處理模式以獲得智能信息處理功能的遺傳算法研究最為深入。但是也有不足之處，早熟收斂問題，局部搜索能力，算子的無方向性，正因為這些不足限制了以遺傳算法的進一步推廣和應用，因此對遺傳算法進行改進顯得尤為重要。本文提出一種新的自適應遺傳算法用以求解Job Shop調度問題。

Job Shop問題描述

一個加工系統(tǒng)有m臺設備，要求加工n個工件，第i個工件ji包含m個操作（工序），需要考慮如下假設：

1）每道工序必須按照工藝順尋依次在指定的設備上加工，且必須在前一道工序（如果存在））加工完成后才一開始加工；

2）工件在一臺設備上一旦開始加工，便不能中斷，必須等到加工完成后，才能加工另外工件，即某一時刻一臺設備只能加工一個工件； 3）同一個工件不能同時在兩個設備上加工；

4）同一臺設備不能同時加工兩個工件；

5）每個工件在每臺設備上必須加工一次，也只能加工一次；

6）各工件的工藝路線jsn和每到工序的加工時間jt已知，且不隨加工排序的改變而改變，轉移時間和輔助時間忽略不計或計入加工時間。

《A Hybrid Genetic Algorithm for Job Shop Scheduling Problem to Minimize Makespan》 作者：Lin Liu, Yugeng Xi

In this paper, we present a hybrid genetic algorithm for the job shop scheduling problem to mimize makespan.How to improve GA performance is a critical issue when using a GA to solve optimization problems.The general way focuses on tuning its parameters such as population size, crossover rate and mutation rate.However, if all parameters have attained the useful bounds, the expected improvement is often not worth the efforts of finding even better parameters.More potential improvements can be only explored by modifying the size of search space.The set of active schedules is usually large and includes a lot of schedules with relatively large idle times on machines, and thus with relatively large idle times on machines, and thus with poor performance in terms of makespan.The proposed algorithm used the idea of hybrid scheduler to reduce the search space as well as the computational efforts.The search space can be reduced or increased by controlling the upper bound of idle times allowed on machines.Since the parameters of the hyubrid scheduler are unlikely to be determined appropriately in advance, we search better values of them in the hybrid GA evolution.Dissimilar to Gas in literatures, a chromosome includes not only genes representing the relative priorities of all operations but also genes representing the parameters to determine the upper bound of idle times permitted on a given machine before scheduling an operation.The random keys representation is used to encode a chromosome.Each element of the chromosome is a real number of [0,1].During the schedule generation phase, the SPV rule is used to convert a real number vector into a job repetition representation.Based on the hybrid scheduler, a chromosome is decoded into a feasible schedule.Finally, a local search is executed in the neighborhood determined by the critical active chain to improve the performance of the schedule generated in the schedule generation phase.nd In the 2section, we present the formulation of job shop scheduling problem to minimize makespan.In the 3 section, we describe the proposed hybrid genetic algorithm in detail.In the 4 section, the proposed algorithm is evaluated on benchmark instances.Finally, we conclude the paper with a summary in 5th section.《Hybrid Genetic Algorithm for Solving Job-Shop Scheduling Problem》 作者：S.M.Kamrul Hasan

The Job-Shop Scheduling Problem(JSSP)is a well-known difficult combinatorial optimization problem.Many algorithms have been proposed for solving JSSP in the last few decades, including algorithms based on evolutionary techniques.However, there is room for improvement in solving medium to large scale problems effectively.In this paper, we present a Hybrid Genetic Algorithm(HGA)that includes a heuristic job ordering with a Genetic Algorithm.We apply HGA to a number of benchmark problems.It is found that the algorithm is able to improve the solution the solution obtained by traditional genetic algorithm.《Scheduling jobs and maintenances in flexible job shop with a hybrid genetic algorithm》

Most flexible job shop scheduling models assume that the machines are available all of the time.However, in most realistic situations, machines may be unavailable due to maintenances, pre-schedules and so on.In this paper, we study the flexible job shop scheduling problem with availability constraints.The availability constraints are non-fixed in that the completion time of the maintenance tasks is not fixed and has to be determined during the scheduling procedure.We then propose a hybrid genetic alogorithm to solve the flexible job shop scheduling problem with non-fixed availability constraints.The genetic algorithm uses an innovative representation method thrdand applies genetic operations in phenotype space in order to enhance the inheritability.We also define two kinds of neighbourhood for the problem based on the concept of critical path.A local search procedure is then integrated under the framework of the genetic algorithm.Representative flexible job shop scheduling benchmark problems and fJSP-nfa problems are solved in order to test the the effectiveness and efficiency of the suggested methodology.《A Hybrid genetic algorithm for no-wait job shop scheduling problems》 作者：Jason Chao-Hsien Pan, Han-Chiang Huang

A no-wait job shop describes a situation where every job has its own processing sequence with the constraint that no waiting time is allowed between operations within any job.A NWJS problem with the objective of minimizing total completion time is a NP-hard problem and this paper proposes a hybrid genetic algorithm(HGA)to solve this complex problem.A genetic operation is defined by cutting out a section of genes from a chromosome and treated as a subproblem.This subproblem is then transformed into an asymeetric traveling salesman problem(ATSP)and solved with a heuristic algorithm.Subsequently, this section with new sequence is put back to replace the original section of chromosome.The incorporation of this problem-specific genetic operator is responsible for the hybrid adjective.By doing so, the course of the search of the proposed genetic algorithm is set to more profitable regions in the solution space.The experiemental results show that this hybrid genetic algorithm can accelerate the convergence and improve solution quality as well.

第三篇：調度作業(yè)流程

調度作業(yè)流程

1調度日作業(yè)流程

1.1早班（08:00－16:00點）調度作業(yè)流程

a.08:15總調交接班，交接班會由生產(chǎn)調度指揮中心副主任（或）主持，上、下班總調參加，會議由上一班值班總調匯報上一班次的主要生產(chǎn)情況、設備檢維修情況、原料和產(chǎn)品的庫存情況等；生產(chǎn)調度指揮中心副主任安排當日計劃、裝置運行中出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調解決的問題、下一班工作重點及建議等，接班人員要盡快熟悉情況，做好記錄。

b.08:00～09:00詳細了解生產(chǎn)狀況，落實當日生產(chǎn)調度指揮中心生產(chǎn)計劃任務，分解工作重點，并將重點記錄到《交接班記錄》上；與各生產(chǎn)公司（裝置）調度（值班長）溝通，進一步分析了解生產(chǎn)情況，對各公司（裝置）需協(xié)調度的問題提出解決辦法，并做好記錄。

c.12:00～13:00白班總調度第二次了解各生產(chǎn)公司（裝置）生產(chǎn)運行情況，重點掌握公司級生產(chǎn)控制指標，及時做好各裝置的運行記錄；監(jiān)測日計劃、班計劃完成進度。

d.15:00～16:00匯總當日裝置生產(chǎn)、設備檢維修、安全重點及事故隱患處理等情況，對重要的、影響運行的情況向部門領導匯報；總調對班中生產(chǎn)出現(xiàn)的問題要跟蹤分析、落實，對整體情況進行小結，完成當班的生產(chǎn)交接班日記，向下一班匯報本班生產(chǎn)運行情況和協(xié)調解決的問題及未盡事宜，做好交班。

1.2 中班（16：00－0：00點）調度作業(yè)流程

a.16：30根據(jù)早交班會和中交接班會提出和確定的重點，通過對當日關鍵環(huán)節(jié)的跟蹤，填寫調度“當日要情”，報生產(chǎn)調度指揮中心副主任審核后存檔。

b.17：00落實“當日要情”的各項記錄，準備次日協(xié)調解決計劃，值班總調根據(jù)當日運行情況，在與部門、各生產(chǎn)公司（裝置）充分溝通的情況下，下達次日生產(chǎn)協(xié)調計劃。

c.18：00總調度第一次全面了解當班裝置生產(chǎn)情況。

d.19：30搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息。

e.20：00落實碰頭會的各項內容，總調對領導交辦的重點事項記錄到《交接班記錄》上。

f.21：00調度當前生產(chǎn)運行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進一步了解，跟蹤落實情況，并對整體運行情況進行小結。

g.22：00中班總調第二次全面了解當班裝置生產(chǎn)情況，如果有領導批示、指示，分別上到信息網(wǎng)的相關欄目內；遇有事故或者故障情況，按照固定格式上到信息網(wǎng)相應欄目內。

h.23：30匯總當日裝置生產(chǎn)情況，設備檢、維修情況，其它安全重點情況，各主要生產(chǎn)裝置存在的事故隱患和處理情況，記錄當班發(fā)生的重要事件，針對事件所采取的措施、處理落實情況。

i.00：00完成當班的生產(chǎn)交接班日記，由值班總調度召開交接班會，當班總調向下一班匯報本班生產(chǎn)運行情況和協(xié)調解決的問題及未盡事宜，和下一班組做好交接。

1.3 夜班（0：00－08：00點）調度作業(yè)流程

a.00：30了解上一班次的主要生產(chǎn)情況，重點是調度協(xié)調解決問題和未盡事宜，對協(xié)調情況和各 環(huán)節(jié)運行情況、主要指標進度完成情況等，并對出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調解決。

b.02：00全面了解當班生產(chǎn)情況

c.03：30調度當前生產(chǎn)運行情況對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進一步了解，跟蹤落實情況，并對整體運行情況進行小結。

d.05：00在全面掌握生產(chǎn)情況的基礎上，對夜班完成及白班計劃情況進行協(xié)調、分析，將上述情況匯總后形成書面材料，記錄到交接班記錄本。

e.06：00第二次全面了解當班裝置生產(chǎn)情況

f.07：30向生產(chǎn)調度指揮中心領導匯報夜班運行情況，重點匯報夜班運行情況及影響裝置運行的重點問題，提出合理化建議。

g.08：15交班會，值班總調向下一班交接。

2調度月度工作流程

2.11-3日編制上月調度報表：搜集整理各專業(yè)部門、各生產(chǎn)公司（裝置）上月完成數(shù)據(jù)，報公司領導審核存案。

2.24-6日準備生產(chǎn)月報，總結當月，部署下月計劃:通報當月裝置指標實際完成情況，強調當月工作重點，部署下月生產(chǎn)計劃。

2.37-13日：日常工作:主要是日常調度協(xié)調工作。

2.414日調度室半月調度會議:總結上半個月各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）各項生產(chǎn)工作，確定下半月各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）重點工作，分解落實各項工作，定措施、責任人、定完成時間。確定本

月生產(chǎn)計劃安排。協(xié)調解決各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）提出的問題。

2.515-17日總結分析上旬情況：總結分析上半月各項指標完成情況，及時查找運行中存在的問題，并將情況反映在調度日報的“當日要情”中。

2.618-22日：日常工作：主要是日常調度協(xié)調工作。

2.723日調度月計劃平衡會部門會議：研究分析存在的問題，制訂解決措施，加以落實。

2.824-25日組織專人到基層進行調研：針對日常反映上的問題進行專題研究，并與相關各部門、各生產(chǎn)公司（裝置）以召開現(xiàn)場會的形式進行落實，調研過程中對存在的問題進行深入細致探討，調研后形成專題報告上報公司領導。

2.926-

28、30或31日全面總結

1、全面總結當月以來全公司生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)運轉情況、各項指標完成情況、各單位之間協(xié)調配合情況、取得的成績和存在的問題等，并形成書面材料。

2、制定計劃：通過調查研討，編制出下個月的生產(chǎn)計劃，及重點工作，其中下個月計劃是根據(jù)公司調度例會提出的要求、計劃及各單位所上報的建議計劃經(jīng)匯總形成。

３、準備月底的生產(chǎn)準備調度會，確定的會議時間，并做好一切會務準備。

４、向主管領導匯報下月建議計劃及計劃制訂的依據(jù)，并根據(jù)領導指示對計劃進行調整。召開月調度計劃平衡會，分析總結本月以來

生產(chǎn)等各方面的情況，查找問題，議定措施，并確定下個月作業(yè)計劃及重點工作，通報下月生產(chǎn)計劃。

５、根據(jù)調度會上各單位匯報的情況，對重要信息進行匯總、歸納，整理公司領導講話，形成會議紀要，修訂作業(yè)計劃，報送主管領導審核后下發(fā)至各單位執(zhí)行。

６、總結分析當月各項指標完成情況，及時查找運行中存在的問題，明確今后工作方向。

3調度作業(yè)流程

調度業(yè)務安排主要根據(jù)集團公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，在確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)高質量完成生產(chǎn)目標的情況下，根據(jù)宏觀經(jīng)濟及內外部運行環(huán)境的實際變化，對月度、季度等局部時間段計劃進行適當調整。

1、一季度：力爭實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅，為完成全年任務打基礎。根據(jù)一季度生產(chǎn)特點，在一季度工作時，調度室要堅持抓住提前量，加強協(xié)調力度，抓住生產(chǎn)運營關鍵環(huán)節(jié)，解決影響制約下一步發(fā)展的關鍵問題，堅持完成年進度計劃，確保生產(chǎn)均衡，平穩(wěn)運行，為下季度的工作打好基礎。

2、二季度：狠抓節(jié)本降耗工作，確保實現(xiàn)“時間過半，任務過半”；二季度調度的主要工作就是根據(jù)全年生產(chǎn)計劃做好裝置優(yōu)化操作，協(xié)調各生產(chǎn)生產(chǎn)公司（裝置），從節(jié)水、節(jié)汽方面入手，全方位做好裝置間的染動能耗的平衡、協(xié)調工作，開展各種節(jié)能改造和節(jié)本降耗競賽等活動，全力確保上半年實現(xiàn) “雙過半”。

3、三季度：抓好裝置的平穩(wěn)運行，消除安全隱患，給全年任務完成提供保障。通過抓好雨季汛期日常的平穩(wěn)運行，確保裝置高效、均衡、穩(wěn)定運行，給全年任務完成提供保障。一般來說，從三季度完成情況即可看出全年各項工作的趨勢，完成的好，就能超進度或按時完成計劃。因此，抓好三季度工作，能減輕年底的工作壓力，還有利于四季度裝置過冬的問題，保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

4、四季度：統(tǒng)籌安排，深謀遠慮，做好全年生產(chǎn)和下的生產(chǎn)計劃工作。在確保完成全年生產(chǎn)計劃和任務的前提下，統(tǒng)籌安排四季度生產(chǎn)，可以為下一年生產(chǎn)減輕壓力，并對下一年的各項工作打下好的鋪墊，努力消除各環(huán)節(jié)瓶頸制約，提高整體運營水平，平穩(wěn)、高效的與下一生產(chǎn)對接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

第四篇：鐵路調度作業(yè)操作規(guī)程[推薦]

鐵路調度作業(yè)操作規(guī)程 作業(yè)指南

鐵路調度作業(yè)主要分9個步驟 1.1收預報

由省公司業(yè)務處將發(fā)貨預報發(fā)給省物流中心總調，總調再轉發(fā)到各配送中心油庫，配送中心油庫做好對成品油的庫存管理 提醒：

應該及時查收業(yè)務處轉發(fā)總調的發(fā)貨預報，并確定現(xiàn)在和成品油到達后油庫的庫存情況。以避免成品油到達前，出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象，或在成品油到達后，出現(xiàn)的壓槽現(xiàn)象，而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失和信譽損失。

1.2與鐵路調度聯(lián)系

現(xiàn)車及時到達專用線，或及時變更車輛 提醒：

應該每天在固定時間與鐵路值班室聯(lián)系，以確定每天成品油的到站數(shù)量，安排好一天的工作。以避免現(xiàn)車不能及時到達專用線，出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象，或未及時變更車輛，在成品油到達后，出現(xiàn)的壓槽現(xiàn)象，而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失和信譽損失。1.3槽車進入專用線

在槽車進入專用線時，變更鐵路信號燈 提醒：

在收到鐵路值班室送車電話或現(xiàn)車將進入專用線時，應該檢查鐵

路信號燈（有兩條或兩條以上的專用線時，應確定進入 提醒：

在開具作業(yè)通知單時，要對成品油的品名、槽車車號和所進油罐的罐號認真填寫并仔細核對。以避免因開錯油品品名，而造成的混油事故；因開錯鐵路槽車車號，而造成混油事故和冒油事故；因開錯油品所進油罐罐號，而造成的混油事故和冒油事故，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和信譽損失。1.8返回作業(yè)通知單

計量和卸油部門作業(yè)完畢后。填寫和返回作業(yè)通知單 提醒：

計量和卸油部門作業(yè)完畢后，應認真填寫作業(yè)通知單。以避免因原始單據(jù)的丟失，而違反企業(yè)的相關規(guī)定，給企業(yè)帶來管理上的混亂。1.9通知鐵路

在作業(yè)完畢后，及時與鐵路聯(lián)系，通知鐵路拉空車 提醒：

在作業(yè)完畢后，及時于鐵路值班室聯(lián)系，與鐵路聯(lián)系后，變更鐵路信號燈。以避免鐵路延時費用的增加，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。2 相關記錄

2.1 鐵路調度作業(yè)記錄 2.2 油罐存油數(shù)據(jù)表 2.3 調度接卸鐵路罐車記錄表 2.4 計量、卸油作業(yè)通知單

第五篇：現(xiàn)場作業(yè)調度競聘書

現(xiàn)場作業(yè)調度競聘書

尊敬的各位領導，你們好

我是來自列調一班的杜健，今天競聘的職位是，調試車間現(xiàn)場作業(yè)調度，感謝各位領導能給我這次競聘的機會，那么下面我就直奔主題講一下我站在這里的目的及我對現(xiàn)場作業(yè)調度的理解。

我站在這里的目的：

1.要求自己了解調試車間生產(chǎn)流程，懂得控制流程節(jié)點，合理安排生產(chǎn)

2.作為一名調試職工，在掌握技術的前提下要接觸和理解管理的職能和作用，學會從執(zhí)行到管理的換位思考

3.提升自己的管理能力，生產(chǎn)中管的了自己，幫的了他人

4.鍛煉自己的語言組織和表達能力，在遇見突發(fā)性問題時，沉著冷靜處理突發(fā)問題

5.面對領導，下屬，職工，同志，我應該怎樣組織好語言將自己的想法完整的表達給對方

6.借次競聘機會，將自己對生產(chǎn)流程的看法，和建議提及給大家，在生產(chǎn)中匯聚自己的一份力量

7.競聘此崗位，努力準備，最終希望能被任聘，但我更享受提升自己的過程。

以上就是我站在這里的目的下面，我將要講述的是我對作業(yè)調度的理解和我的一些看法

我想，作業(yè)調度的崗位說明書大家已經(jīng)看過了，共計5點

1.基本情況2.工作職責3.工作權限4考核標準5.任職條件，這里面詳細的介紹了現(xiàn)場作業(yè)調度應具備的各項條件和各項義務。而我將要從幾個故事來告訴大家，我們應該對作業(yè)調度有那些理解：

第一個故事，2013年X月X日，城軌動態(tài)調試環(huán)線上，由于指揮臺調度沒有控制好倒插按鈕，XXX項目的城軌列車從中間分離脫軌，造成重大的經(jīng)濟損失，不能按時交付車輛，對車間，中心，公司的形象產(chǎn)生了不可挽回的影響。我想，在這里只要指揮調度更負責任一點，更細心一點，觀察倒插的變動更仔細一點，我相信這起事故是可以避免的第二個故事，就在前幾天，在XXX車輛對鉤中，將車輛的車鉤撞壞，對車輛和生產(chǎn)產(chǎn)生了經(jīng)濟損失，我想，如果作業(yè)調度親臨現(xiàn)場監(jiān)督和指揮，也一定會避免這次事故的產(chǎn)生。第三個故事，是中國高速鐵路上損失最慘重的一次，他給中國高鐵實現(xiàn)接軌世界，牽引未來的夢想至少延后了10年，2011年7月23日晚上20點30分左右，北京南站開往福州站的D301次動車組列車與前行的D3115次動車組列車發(fā)生追尾事故，后車四節(jié)車廂從高架橋上墜下。這次事故造成40人死亡，約200人受傷，如果鐵路指揮調度在列車運行圖上發(fā)現(xiàn)列車異常行駛，給予及時提醒，我想這次慘烈的事故，也可以避免發(fā)生。

三個故事之后，想必大家已經(jīng)知道什么是調度，和調度具有怎樣的重要性，作業(yè)調度，是在工序生產(chǎn)，工序流程控制節(jié)點，工序現(xiàn)場指揮中必須全身心的投入負責的一個職位，任何一個小的紕漏，都會產(chǎn)生連鎖反映，最終造成不可挽回的生產(chǎn)損失。這里我要提一下我們生產(chǎn)中最重要的兩個因素：

責任心和執(zhí)行力，在任何一個生產(chǎn)崗位，責任心和執(zhí)行力都是一名優(yōu)秀員工所具備的素質，1、責任心，作為一名作業(yè)調度，我們要有一種對該職位的責任心，從生產(chǎn)宏觀角度出發(fā)，全面注重生產(chǎn)細節(jié)，不僅要做好份內之事，更要發(fā)現(xiàn)那些影響生產(chǎn)進度的細節(jié)問題。確保安全和質量的前提下，想生產(chǎn)流程之所想，急生產(chǎn)進度之所急。

2、執(zhí)行力，從生產(chǎn)計劃的策劃，到審批，到現(xiàn)場作業(yè)調度對生產(chǎn)計劃的細化安排，每一個

流程中，執(zhí)行力都必須完全落實。這也是現(xiàn)階段車間存在的一個問題，執(zhí)行力不好，落實程度低，是影響車間健康發(fā)展的一個重要問題，值得我們去認真思考。

作為一名合格的調試車間現(xiàn)場作業(yè)調度要做到以下幾點

1、了解章魚實驗，單調實驗，整列靜態(tài)實驗，列動態(tài)實驗的全部流程，掌控輛生產(chǎn)進度，細化流程分工。合理安排生產(chǎn)計劃。

2、提報生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的車輛故障，并分類與相應負責單位聯(lián)系解決故障問題

3、將生產(chǎn)進度嚴格控制在節(jié)點時間完結之前，確保生產(chǎn)質量，生產(chǎn)進度達到生產(chǎn)部的生產(chǎn)要求

4、在車輛轉序過程中，管控轉序開口項，盡量在流程節(jié)點之前減少開口項的產(chǎn)生

5、在與生產(chǎn)各部門聯(lián)系時，妥善處理好生產(chǎn)任務的分配，與各生產(chǎn)部門多交流，多溝通，完全掌握及時的生產(chǎn)信息

6、要理解員工出現(xiàn)的錯誤一定是可以避免的，真正的原因是管理上還是不夠完善，要從職工的錯誤中提取教訓，不斷完善自己的管理能力和管理制度

以上是我對生產(chǎn)調度所要做的工作補充，希望在這里能對將來得到此崗位的同事的能力提升有一定的促進作用。

下面，是我做的兩張關于生產(chǎn)計劃安排和ECP、PP執(zhí)行情況的統(tǒng)計表，希望對車間生產(chǎn)和班組管理有一定的作用。

感謝各位領導和各位同事在這里聽我講了這么多，希望能對大家和車間有一定的幫助，再次感謝車間能給我這樣一次鍛煉自己的機會，謝謝大家！