第一篇：作業長、班長、生產調度是生產第一線管理者

（一）作業長

作業長是生產第一線的指揮者、管理者和經營者，接受分廠廠長（車間主任）的權利委托，全面負責作業區的工作。作業長在第一線的長期實踐中，熟悉作業 范圍內的生產技術條件、設備特點和操作技能，并在與作業人員朝夕相處中，及 時掌握作業人員的心態脈搏和業績表現，因而具有卓有成效的作業管理能力和做 好思想政治工作的條件，可以說，作業長應起到相當于“半個車間主任”、“半 個工程師”的作用。

可以按工序、工作性質劃分作業區，設置作業長。作業長按工序性質可分為 主生產工具線作業長和輔助生產線作業長；按工作性質可分為生產作業長、點檢 作業長、檢修作業長；接工作時間又可分為白班作業長和倒班作業長。在選拔作業長時，在條件上要求政治思想素質好，工作責任心強，具有較高 的生產技能和管理能力，還要有強烈的進取意識和良好的人際關系，關心、體貼 部下，并能不斷提高其素質。在程序上需經分廠（或車間）提名、推薦并經資格 培訓合格，才能被任命為作業長。擔任過作業長的同志，要有一種“睡不好覺” 的壓力感和責任心。作業長一天的工作

上午：8：30—11：00，到現場了解生產方、值班人員夜間設備運行情況；了 解設備生產作業情況；檢查日修執行情況和進度；協調檢修方，點檢方與生產方 之間的關系。

下午：12：30—13：30。各類臺帳整理登錄；13：30—14：00，各類臺帳查 閱；14：00—14：30，作業長檢查督促點檢員；①檢修項目確定及工作票填寫； ②備件、資材計劃在庫情況，檢查落實確認；③備件、資材領用，為明天作好物 質準備。14：30—15：30，作業長檢查點檢組長對當天重要信息記錄，并及時填 寫在作業日志上；15：30—16：30，作業長要檢查點檢員，對當天檢修項目完成 情況，逐一確認；對第二天日修項目進行檢查、落實。同時，每天下午13：00 左右，召開點檢、檢修、生產三方作業長碰頭會，由點檢作業長主持，研究當天 日修進展情況和存在問題，并提出處理意見。

（二）作業長與工段長的差異 1．作業長是作業區的核心人物

作業長與工段長（值班主任）兩者絕不是稱謂上的區別，工段長是傳統企 18 業體制中的一個級別，而作業長則是直線—職能體制中的一個管理層次，是作業 線上的全權負責的核心人物。由于在生產廠和車間（分廠）都不設職能機構，也 不設技術參謀，從某種角度來說，作業長是廠長的第一線的代理人。2.作業長是現場經營者

工段長工作主要是按上級要求執行管理職責。作業長在作業區內，則根據

企業目標，自主選擇管理方法，調配生產要素，進行決策實施，指揮現場作業的 正常運行。從這個意義來說，作業長也發揮著基層經營者的作用。3.作業長對作業區全面負責

工段長主要從事生產管理。作業長要對作業區的生產、技術、安全、設備等 全面負責。只要是生產第一線的事，都在其管理范圍內，作業長擁有作業區內全 部管理權利，并接受和行使分廠廠長（車間主任）委讓的一部分職能。4.作業長應有較高的素質

作業長不僅要有一定的專業生產技術知識，還要有較高的政治素質和經營 管理能力，承擔著上下左右的協調任務，其素質要求比工段長要高。5.作業長實行工序服務

不同工序的作業長在職務上無高低之分，但應根據工作，自覺按工序重要

性實行服從。例如：高爐作業長又帶領原料、燒結作業長；又如。初軋廠由首席 作業長負責聯絡各有關部門，而工段長往往要上級來協調。6．作業長實行“以人為中心”的管理

作業長把培養部下，提高開發能力、不斷進行改進活動、發揮作業區所有 人員的積極性，作為工作重點。第二節 作業長的經營管理目標

作業長既是第一線的管理者，也是第一線的經營者，他們有責任把作業現場 搞得比別的企業更好，把企業的經營目標落實到基層。現場的經營項目

一．作業長的經營管理工作

在同一行業中，不同企業所使用的設備都差不多，但企業之間的勞動生產

率，有的相差50%，甚至更多。在產品質量方面，有的企業的次品率達百分之十 幾，而有的企業僅有1%，甚至更低。這樣的事并不少見。分析其原因，大致有 三個方面：

一是企業領導缺乏勞動生產率和產品質量意識，光憑老經驗、老觀念辦事，認為勞動生產率和質量從前是這樣，現在還是這樣，無所謂。

二是平時不研究競爭對手的有關情況，自我封閉，自我滿足。一旦發現自 己同競爭對手差別很大，在競爭中吃了苦頭，才大吃一驚，但為時已晚。三是改善經營管理工作的目標措施不落實，特別是沒有真正落實到基層。最高經營者中間經營者 第一線經營者 競爭要求企業從上到下向舊觀念和潛在的對手挑戰，作業長也必須樹立經營觀 念、經營意識，承擔起這方面的責任。

在正常條件下，勞動生產率的提高，并非都要進行大規模的變革，而通過

每天不斷地解決好現場所發生的各種瑣碎的問題，做好現場作業人員的思想工 作，也能提高工作效率。例如：

（1）發現某個作業人員未按作業標準的方法工作，及時地給予指導，使 他記住了正確的方法。

（2）傳送帶里夾進了雜物，導致停產，必須趕緊組織作業人員清除雜物，重新運轉，并要求作業人員堵塞漏洞，不讓類似情況再次發生。同時與作業人員 商量現場的清掃問題。

（3）某個作業人員調動工作或辭職了，通過調整作業人員，重新分工，仍能正常進行生產。

（4）某個作業人員生病了，從后備班調來一個人頂替，使當天的生產不 受影響。

（5）休息時間開幾分鐘會，講一下前一天的成績，以鼓勵先進。

上面提到的這些看起來都是一些小事，但小事辦好了，也會帶來大的效果。作業長與作業人員朝夕相處，共同操作，最了解現場情況，能隨時發現問題、解 決問題，因此說這些經營管理工作由作業長來做最合適的。二．作業長的經營管理目標 作業長的具體經營管理目標有以下6 個方面：安全（Safety）、士氣（Morale）、產量（Productivity）、質量（Qudlity）、成本（Cost）、交貨（Delivery）

（一）安全（S）

在這6 個指標中，把安全放在第一位，這是因為無論哪個工程，哪道工序，安全生產都是最重要的工作。國內外有些企業除了考核一般安全指標外，還把“事 故為零”作為目標提出來，這是很有道理的。因為重大事故不僅給人身安全造成 嚴重危害，而且也給企業經營造成巨大損失，因此作業長必須抓好事故預防工作，其關鍵在于落實各項安全措施，并持之以恒地抓下去。

（二）士氣（M）

對于一個企業、一個作業現場來說，職工士氣高昂，精神振奮，這是搞好各 項工作的基礎條件。

影響士氣有多種因素。例如：職工的主人翁意識是否強烈；思想政治工作是 否得力；人員的安排使用是否公平合理；人際關系是否融洽，能否坦誠交換意見 和團結協作；作業環境是否安全、整潔、舒適 ；工作職責是否明確；工資、獎 金的分配是否合理等等。作業長在工作中要十分注意研究解決這些問題，特別他 要重視研究職工心理方面的問題，搞好“以人為中心”的管理。

（三）產量（P）

產量是指在保證質量大前提下所能達到的生產量。產量通常是用人均產量、每臺設備的產量或累計產量等來進行比較的。產量的高低于職工士氣、生產管理、設備運行狀態等因素密切相關。作業長只有在改善這些因素上下功夫，才能保證 產量指標的完成。

（四）質量（Q）作業長必須增強產品質量意識，把質量當作企業的生命。眾所周知，產品

最終是在作業現場生產出來的，因此，提高產品質量，除了要依靠整個企業強化 質量管理體系之外，在基層管理中由作業長把好質量關是至關重要的。日本企業 管理非常重視生產第一線的現場管理，特別是質量管理，形成了一套全面質量管 理的經驗和方法。

（五）成本（C）

成本是企業生產每個單位產品所需的費用。企業生產中所發生的費用都以

各種形式分攤到每件產品上。產品成本低，產品價格就低，就容易銷售出去，利 潤率高，就能在競爭中取勝，占領更多的市場。

一般來說，產品成本由人工費用、原材料費用、半成品費用和設備費用（通 常包括設備的折舊費、保養費、修理費及運轉費）組成。

（六）交貨期（D）

交貨期是指從訂貨日起到交出產品為止所用的時間。對作業區來說，就是

從收到生產命令開始到交貨至下一工序的時間。在其他條件相同的前提下，交貨 期越短的企業越占優勢，因為交貨期短能滿足客戶的需要，更能靈活地適應市場 變化，從而使企業在經營上領先。第三節 作業長的工作職責 一． 安全管理

1.確保作業區安全生產是作業長的第一工作任務，是作業長一切管理工作 的先導。

2.嚴格執行公司制定的安全規定和制度，確保作業區的人員和設備的安全。3.嚴格實施危險預知、安全診斷和安全確認等科學、規范的安全管理方法。4.作業長的安全管理工作，以預防措施落實到崗位、人以及日常安全跟蹤

管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產作業具體安排、作業前和作業中的 危險預知、班中的巡視點檢等工作結合起來，把事故消滅在發生之前。二． 生產作業管理

1.根據下達的生產作業計劃，制定本作業區日生產計劃，并負責作業計劃 的下達和調整工作。

2.以世界一流勞動生產率為標準，滿負荷地安排作業員工的工作。3.嚴格執行交接班制度，做到交得清，接得明。

4.認真做好作業區生產實績的采集和分析工作，認真做好各種生產作業管 理臺帳。

5.對作業區的工序能力進行定期的統計分析，運用IE（工業工程學）的方

法，不斷改進并及時總結、提煉優秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創造一流作業區工序能力。三． 人員管理

1.認真執行公司各項勞動人事制度和規定，實行科學的作業區人員管理。21 2.根據本作業區生產作業的特點和上級下達的生產經營管理任務，制定科

學的業績考核標準和實施辦法，將業績考核結果與員工的工作評價、收入分配結 合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創造高凝聚力、高作業率的工作群體。3.制定科學、全面的作業區員工工作實績評價辦法，并根據實績對作業區 員工進行教育培訓和崗位動態管理，健全作業區基礎管理工作。

4.全面落實公司各項勞動紀律和規定，嚴格實施作業區勞動紀律管理，對

勞動紀律渙散、嚴重違反公司規章制度并教育不改的員工，必須嚴肅查處，必要 時有權向上級領導提出行政處分建議。四． 技術管理

1.負責本作業區的管理工作標準的制訂，參與本作業區的作業標準和崗位

規程的制訂工作，并負責將標準落實到每個班組、崗位和員工。對作業區各項標 準實施嚴格的監控管理，確保各項標準得到全面的落實，使作業區的各類技術指 標達世界一流水平。

2.全面落實作業區各項標準的執行監督、操作指導、改建完善的實績分析 等工作。

3.及時向有關管理部門提出技術改善和標準修訂的建議。4.積極配合各有關部門進行各項新產品試驗和技術測定工作。五． 質量管理

1.嚴格按照ISO9000 系列質量保證體系的要求，對作業區的生產操作進行 監控，建立適合本作業區生產特點的作業區質量管理方法。

2.督促員工認真地及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及 存檔工作。

3.積極地全面地組織員工開展提高產品質量的活動，不斷改進操作的管理 方法，使本作業區產品質量達到世界一流水平。六． 設備管理

1.全面貫徹點檢定修制，強化設備非日常點檢和維護保養工作，確保設備

狀態、精度和外觀的完好到位，確保設備功能100%投入和設備有效作業率達 100%。

2.全面執行TPM（全員設備管理）工作，加強生產方與設備方作業區間設備 管理橫向協作工作。

3.組織作業區員工全面落實設備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認真 做好設備狀態的傾向管理工作。

4.嚴格實施設備檢修計劃，嚴格落實檢修標準，加強檢修作業的協作配合，提高檢修作業的效率和效益。七.成本管理

1.嚴格實施作業區標準成本管理工作.2.建立作業區內部二級成本管理(作業區、班組).每月對作業區各項消耗指 22 標作動態分析管理,掌握趨勢和原因,及時采取改進措施,不斷降低作業區工序成 本.八.交貨期管理

嚴格執行公司下達的合同任務.加強作業區生產計劃管理,確保合同的全面完 成.九.作業環境管理

1.在本作業區全面實施定置管理和目標管理.2.做好 4S 工作.4S 的內容:(1)整理:把不用的物品清除掉;(2)整頓:把有用的物品有次序地放好;(3)整潔:工作場所要每天清掃,責任區要定期清掃,保持清潔整齊;(4)整修:物品、道路、場地、標志、安全防護設施等有損壞時要及時修復.3.嚴格執行公司制定的環保制度,與各有關部門積極配合,確保作業區環保 指標世界一流水平.十.標準化作業推進

(1)推進標準化作業最重要是作業長最重要的日常管理工作任務.(2)作業長要以作業指標、崗位規程、技術規程和作業環境的定量管理為核 心,全面推進作業區人員、機器、原料、方法、環境、資金、能源、信息等生產 要素管理的標準化,以達到生產要素的最佳配置.十一.自主管理活動推進

1.作業長是推進作業區自主管理活動的責任者.自主管理活動是作業長帶 隊伍,提高員工素質和改善工作的重要手段.作業長必須把推進自主管理活動納 入作業區日常管理工作.2.作業長要按期組織員工開展作業區自主管理活動,每季組織召開一次作

業區自主管理活動成果發布或研討會,以安全生產、設備維護、降低成本、提高 質量、改善作業環境為重點全面提高作業區生產作業和管理工作水平.十二.員工操作技能培訓

1.作業長要加強對作業區員工操作技能的測定和培養工作.2.嚴格加強師徒合同的管理.3.組織一崗多能培訓和提高崗位操作技能活動.十三.班組建設

1.班組建設是作業長管理任務實施的基礎是作業長抓隊伍建設和加強作業區 基礎管理的重要手段,是作業長日常管理的重要內容.2.作業長要認真組織實施公司制定的班組管理規定,積極支持、精心指導班組 23 建設活動,努力把每個班組建設成團結友愛、積極向上、高工作效率和效益的集 體.積極推進班組升級活動的開展.3.作業長是本作業區政治思想工作的責任者,要全力支持黨、團、工會活動的 正常開展.十四.班組長和后備作業長管理

1.對班組長和后備作業長的培養是作業長重要的管理任務.2.作業長要在日常工作中,結合生產實踐和班組長自身特點,以現場管理實務 為內容,對班組長進行有針對性的工作指導和管理能力培養,并積極從優秀的班 組長中選拔后備作業長.3.建立本作業區班組長管理工作標準,并實施考核.對班組長的崗位實施動態 管理.4.作業長必須事實指導、培養本作業區的后備作業長,促進后備作業長的早日 成才,并對后備作業長的工作業績實施管理.作業長如沒有培養出合格大的、能替 代自己職位的后備作業長不得調離本崗位.第四節 作業長的權限

1.對所轄作業區有生產指揮權.2.對本作業區所發生的事故有處置權.3.按”工序服從”的管理原則,一主工序、主體業務的作業長為核心,作業 長對跨工序、跨部門的協作作業有管理權.4.根據目標管理和分層管理的原則,作業長有權根據公司經營管理目標的

分解,制定本作業區員工、班組長的獎金分配有決定權,對員工、班組長的工資定 級有建議權.5.根據崗位競爭和崗位動態管理有關規定,對本作業區人員有崗位組合的 權力,作業長要辦事公道,處理好人際關系.6.對班組長的使用和后備作業長的選拔有建議權.第六節 作業長應具備的條件 一.政治素質

1.堅持四項基本原則,擁護黨的路線、方針和政策,嚴格執行國家的法律, 模范的執行公司各項規章制度.2.熱愛公司、熱愛本職工作,有積極向上的敬業精神和強烈的工作責任心.二.工作能力

1.組織能力:能根據公司和本單位的生產經營管理目標,正確傳達上級布置的 24 工作任務;明確表達自己的工作設想和設計,正確下達各項指令,使作業人員充分 理解各項任務和具體執行的方法.2.指導能力:能及時發現生產操作、管理工作中的異常情況,給作業者以正確 的指導和具體幫助.3.處置能力:對作業中發生的故障或事故,能冷靜應付,正確判斷,果斷指令, 迅速處理完畢.4.協調能力:能團結員工,正確處理好上、下級關系,協調好作業區之間以及 與相關職能部門間的業務關系.遇到意見分歧時,能依據實際情況,從解決問題出 發,積極協調處置.5.創造能力:以經常檢查自己的工作效果,尋找工作中存在的問題,不斷學習新知識和新經驗,改善工作方法,提高工作效率.三.專業知識

1.了解所在分廠、車間的生產工藝、主要設備技術性能以及相關工序的主

要產品工藝和設備條件,掌握本作業區的生產工藝、設備和作業管理的特點;熟悉 本作業區的技術標準、操作規程、設備的技術性能及以及事故處理對策.具有較 豐富的生產作業和人員管理經驗.2.熟悉公司基層管理中的作業長制、標準化作業、點檢定修制、自主管理 活動、計劃值管理和現場基礎管理工作的內容及其在本作業區實施的手段.3.熟悉掌握本作業區作業長管理的內容、流程、方式和工作標準.4.掌握生產第一線安全管理、人員管理、質量管理、成本管理、設備管理、交貨期管理、工序能力提高等工作的內容和方式.能應用計算機進行生產實際統 計分析和作業區管理工作.四.資歷、年齡、文化、身體條件 1.任用資歷

大專以上學歷必須二年以上現場工作年限方可聘任為作業長.高中學歷者必須具有七年以上工齡(含二年以上班組長工作經歷)方可聘任 為作業長.新聘作業長必須從已獲作業長任職資格的后備作業長中選拔.2.年齡條件

被聘任的作業長年齡一般在45 歲以下,因工作需要,個別需突破45 歲者,由 各廠、部、公司向集團人事部申報,獲批準后,可破例.3.學歷條件

作業長應具有高中以上學歷或同等學歷.4.身體條件

身體健康,能適應生產第一線的工作.第七節 其他

作業長要督促和檢查點檢組長及點檢員認真及時填寫管理臺帳,了解與執 25 行《點檢基本業務表格管理細則》(見附件1 和附件2),要熟悉《點檢標準化作 業細則》和《設備定(年)修標準化作業細則》,要貫徹執行設備點檢定修制度(見 附件4),熟悉《設備點檢培訓講義》的內容,以不斷提高管理水平.

第二篇：什么是生產調度

什么是生產調度

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部 發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

（一）生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、掌握各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極配合相關部門采取措施加以解決。

4、對輪班、加夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

5、對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

5.1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

5.2、生產調度工作必須高度集中和統一。企業生產以客戶為中心，這樣生產情況就會千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

5.3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

5.4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極-1-

完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

（二）生產調度工作的機構和分工

企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、紡織廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

（三）、廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、班組的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

（四）調度工作制度：

1、生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。

2、實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生

產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來。

3、實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，公司（分廠）各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。公司（分廠）一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報領導和有關科室、車間掌握。

4、堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的經理（科長）召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

5、健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同班組、技術人員、員工三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

6、班組調度堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

第三篇：值長如何做好安全生產調度

值長如何做好安全生產調度

摘要：安全生產是我國一項重要政策，是企業管理的一項基本原則。電力生產不安全，發供電不可靠將影響國民經濟的發展和社會的正常生活秩序。電廠的安全生產調度是保證電網安全穩定運行和電力供應最重要的基礎。要確保電廠和電網的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調度指揮水平，更好的發揮其生產調度作用，做好安全生產、運行操作和事故處理。關鍵詞：電廠值長 安全生產調度 1 引言

安全生產是我國一項重要政策，是企業管理的一項基本原則，在安全第一，預防為主的思想指導下搞好安全生產是企業不可推卸的責任。認真貫徹黨和國家的安全生產方針，牢固樹立安全第一的思想，實現“生產必須安全，安全促進生產”的目標，是我們長期為之奮斗的方向。電力生產不安全，發供電不可靠將影響國民經濟的發展和社會的正常生活秩序。特別在社會和電氣化設施不斷向高消費型發展的時代，停電將會破壞正常生活，甚至造成社會不安寧，事故停電給各行業造成停產輕則使產品質量下降和經濟效益減低，重則使廠礦企業設備遭到破壞，人員造成傷亡。因此，電廠的安全生產調度是保證電網安全穩定運行和電力供應最重要的基礎。值長在電廠安全生產調度中的重要責任

電廠值長是電廠生產的指揮者,肩負保證電廠安全生產運行和電網安全穩定的重要使命,同時也是上級電網調度命令的執行者。因此，電廠調度工作中要求每一個值長必須有高度的責任心和較高的業務水平，電廠調度的主要任務是指揮全廠的生產運行和執行電網的倒閘操作，及生產和電網中的事故處理，盡可能地保證生產和電網的正常連續供電。在生產運行中，任何不規范的行為，都可能影響電廠的安全生產運行和電網安全穩定運行，甚至造成重大事故。如果電廠值長發生誤判斷誤調度引起誤操作，將會給家庭、企業和社會帶來不可估量的經濟損失和政治影響。

電廠調度安全管理工作的好壞，將直接影響著電廠的安全經濟運行和電網的穩定。近幾年來，隨著電廠技術的迅速發展，微機保護及高新技術的不斷應用，電廠設備可靠性的不斷完善，設備技術裝備水平不斷提高，使電廠調度的現代化程度越來越高，對電廠安全生產和電網的安全穩定運行起到了極大的促進作用。但同時，從我們的工作經驗看，結合到工作實際，保證電廠和電網的安全運行，必須防止習慣性違章，杜絕一切人為的誤指揮、誤操作事故，關鍵必須抓住人的因素。從多年來全國電廠發生的事故看，人為誤操作事故也時有發生。因此，要確保電廠和電網的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調度指揮水平，更好的發揮其生產調度作用，做好安全生產、運行操作和事故處理。3 值長在安全生產中該如何做好調度工作

作為一名值長要堅決立足本崗位，做好本職工作。首先，要深刻的認識到生產調度的工作性質與內容。簡單地說生產調度也就是生產管理，而這種生產管理又是以基礎管理為中心的，要做好生產調度的工作，當然首先應做好基礎管理工作，這樣抓好事情的重點，才能做到有的放矢。其次，要意識到，生產調度對廠效益有著至關重要的作用，無論是要提高一個廠的經濟效益還是社會效益，都需要做好生產調度。因此做好安全生產調度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。

（1）做好日常工作，確保當班安全生產。當班期間，要認真落實安全生產責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的生產方針，帶領全值正確處理好安全與生產，安全與效益的關系。每天上崗之前，提前進入現場，了解設備運行情況及查閱記錄，做到接班前對生產系統充分掌握。接班后根據設備運行實際情況合理安排負荷的安全、經濟調度，保證系統安全、經濟運行。在當班期間認真巡視重點設備和各運行崗位，掌握運行參數并認真分析及時做出調整。合理安排各種條件下的設備運行方式及設備檢修，經濟調度各臺機組負荷，做到度電必爭，在保證機組安全穩定運行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項經濟指標，節能降耗。嚴格履行“兩票三制”，正確接受和下達每一個調度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個運行、檢修安全關口。認真學習系統規程、電氣、熱力系統、現場有關規章制度及主要設備的構造、特性和技術規范，提高自己及時準確處理異常事故的能力。（2）做好內行管理工作，保證工作的順利進行。做好安全生產調度工作，首先要做好內行管理，管理好工作中的各個環節。要管理好工作中的各個環節，首先必須懂行，就像執法一定先知法的道理一樣，一定要對每項工作有一個全面而具體的掌握。一方面應對全廠的工藝流程熟記于心，熟練掌握控制生產流程要求，不僅僅是在實踐操作上的把握，更要上升到理論水平上的認識，這樣才能在遇到突發事件的時候應對自如，保證工作的順利進行。另一方面則把標準化管理熟記于心，并在實際工作中反復實踐，不斷總結經驗教訓，不斷改進，最終做到能靈活運用。做好了以上兩項工作，就像獲得了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

（3）做好整體與局部的協調工作，對外樹立好電廠形象。作為生產調度，必須要在做好每項工作的同時，樹立好全局觀，做好整體與部分之間的協調工作。在安排一項工作時，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對常見的易發生的問題應有預見性。對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，事前應考慮到在哪些時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，保證生產有序順暢的進行。時刻謹記維護全廠的整體形象，并把這項工作做為自己的的工作重心加以重視。整體把握工作的趨向，協調工作的方方面面，對事有預見性，團結全體員工，打造良好的企業文化，使整個電廠形成一個和諧的整體。

（4）做好人員的管理工作，加強自己的領導能力。管理工作的核心就是管人，要做好這一環節不是一件一蹴而就的事，能否做好這項工作，往往反映出一個人的知識水平、人格修養以及思想所能達到的高度。要處理好上下級的關系，對待領導，要尊敬領導，虛心接受他們的指示與批評，同時還要做到在領導面前不卑不亢，堅持自己的原則，說話有藝術，能為人所接受。對待同志，要善于溝通、平等相待，謙虛接受意見，相互幫助，建立良好的同事關系。對待下級，要加強自己的領導能力，尊重他們，與他們建立好平等的合作關系，同時也要樹立良好的形象，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

（5）增強自己的責任心和事業心。充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業務，協調好設備運行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。如何做到獨自安排各項生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。所以作為調度要有強烈的責任心和事業心,及時掌握生產實際狀況,做到不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內掌握，并著手解決，將事故損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為領導排憂解難，保障電廠安全平穩生產。

（6）堅持原則，實事求是。生產中不可能沒問題，但原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，決不含糊，而且要實事求是，態度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對弄虛作假的要嚴懲不怠。

（7）廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。（8）加強業務學習，提高自身業務素質。隨著新技術、新設備的不斷應用，電廠的現代化水平越來越高，同時對值長的業務素質也提出了更高的要求。因此，值長應不斷學習新技術、新知識，提高業務技能，以勝任本職工作。要成為用心人，在干中學、學中干，學習專業知識、調度知識，并經常組織反事故演習提高應急反應組織協調能力。不斷借鑒和總結運行經驗，針對實際中不懂的、不會的一定要弄懂弄會。經驗積累到一定程度，對業務的認識就會產生一次飛躍，考慮問題就會更全面、更細致、更合理。值長必須達到“三熟三能”的要求?！叭臁奔词煜け镜貐^電網的一次系統圖；熟悉本廠主要設備的工作原理、繼電保護配置方案及工作原理；熟悉本廠各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規程制度。“三能”即能正確下令進行倒閘操作；能準確分析電廠運行情況；能及時準確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。值長只有通過各種形式的培訓學習，苦練過硬的本領，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。

（9）準確高效傳達上級調度電文精神，及時處理好每一份調度信息。始終堅持“處理好每一份電文、接好每一個電話”的原則，對接收的上級有關調度電文及時轉發傳達，按照領導指示精神認真貫徹落實。

（10）務實創新，積極奮進。干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的進程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對幾個問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規。4 結束語

身處電力生產運行最基礎的調度崗位，值長應不斷提高自身業務管理水平，確保正常的電力生產供應，做好電廠的安全經濟平穩運行。

第四篇：煉鐵廠安全生產責任狀(作業長—段長、區長、倒班作業長、工長、班長)[范文模版]

安全生產責任狀

（段長（區長）、倒班作業長、工區安全員、工長、班長）

為貫徹落實科學發展觀，以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產監管責任，充分體現責、權、利對等的管理原則，加強安全生產過程控制，保護員工的安全與健康，確保生產經營活動的安全穩定順行，煉鐵廠各作業區與各段長（區長），簽訂安全生產責任狀。

一、安全生產目標

實現輕傷及以上事故為零、重大人身險肇事故、環境污染事故、火災事故和職業病例為零的工作目標。

二、安全管理責任

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和煉鐵廠及作業區2012年安全生產工作的各項要求。

2、落實本崗位安全生產責任制，樹立“零工傷、零事故”的安全理念，有效形成段長（區長）、倒班作業長、工長、班長四級安全管理防線，保證安全生產各項規章制度的落實。

3、各工段（區）長、倒班作業長、工長、班長要親自組織、布臵、檢查、總結、評價本工段、班組的安全管理工作，各工段（區）長、倒班作業長、工長、班長是本工段、班組安全生產工作的第一責任人。

4、各工段（區）長、倒班作業長、工長、班長要做到安全工作與生產工作“5同時”，既同時計劃、同時實施、同時檢查、同時總結、同時評價。

5、扎實開展動態安全辨識和安全評價，全面落實區域（崗位）職責，及時發現和控制、整改、上報安全隱患。

6、加強安全培訓，有針對性的開展安全教育活動，提高員工識別危險、控制危險和自身安全防護的能力。

7、全面落實“安全文化建設年”活動，構筑有特色的安全文化載體。

8、加強工段、班組內部相關方人員的管理，加大對相關方崗位的安全監管力度，加強與相關方的溝通、協調和安全交底，做到信息暢通、銜接一致。

9、加強危險源管理，按照鐵廠和作業區要求定期檢查，定期組織員工進行相應的應急救援預案的宣貫、培訓和演練。

10、組織環境危險因素辨識，加強環保設備、設施檢查，做到環境污染事故為零。

三、簽訂責任狀人員范圍

各作業區段長、區長、工區安全員、倒班作業長、工長、班長

四、責任狀獎懲方法

1、從2012年1月份起，逐月將簽訂責任狀人員當月工資扣除100元，作為2012年安全生產績效風險抵押金。

2、獎勵方法

若本實現安全生產目標，則返還簽訂責任狀人員風險抵押金，并按風險抵押金×1.0倍給予獎勵；

3、否決方法：

1）發生輕傷、重大險肇事故（責任事故）、環境污染事故或職業病例，否決事故工（區）段和班組簽訂責任狀人員本全部獎勵及風險抵押金（公司及鐵廠的事故專項考核另算）；

2）內發生工亡事故的，除了執行第1條外，對主要管理責任人給予免職處理。

4、實施方式

責任狀獎懲采用季度集中核算方式，即每月暫不核減風險抵押金，每年最后一個月集中核算本風險抵押、獎勵及考核金額。

五、本《安全生產責任狀》自2012年1月1日起實施，至2012年12月31日結束。

六、本《安全生產責任狀》由煉鐵廠安全組負責解釋。

發包單位：

發包人：

承包單位：

承包責任人：

2012年1月1日 現從事崗位：

第五篇：假如我是作業長 - 2

假如我是作業長

尊敬的各位領導：

大家好，很榮幸能參加 公司生產三作業區此次專業檢修作業長崗位競聘。我叫 歲，大專學歷，維修電工技師，現擔任三作業區電工班班長職務。下面我向各位領導匯報一下“假如我是作業長”的幾點工作思路和想法

目前，兩臺300MW機組電氣設備由我班組進行檢修維護，成立作業區以后，一方面要保300MW機組安全穩定運行，另一方面又要參與350MW機組生產準備工作，面對這種狀況，假如我是作業長，我將從三個方面入手對作業區進行管理：

一、加強作業區人員隊伍建設

增加檢修維護工作人員，和原有班組人員組合后按電機、配電專業分為兩個班組，增設一個班組，承擔新上兩臺350ＭＷ機組檢修工作。目前，兩臺300MW機組電氣設備由電氣班組進行檢修維護，現有人數17人，其中：主操1人，副操3人、一助7人、二助6人、平均年齡33歲。（大專學歷3人、中專學歷7人、電工維修高級工 人，電工維修中級工 人，電工維修初級工 人、電工維修技師1人）現有人員技術水平參差不齊，屬于技術性缺員。班組現有能帶工人員10人，僅能夠滿足300MW機組維護運行，2*350MW機組投產后，電機、配電兩個專業預計需要20人承擔檢修維護工作（需能帶工人員10人）。為達到與新機組一并

管理，結合350MW機組安裝調試進行培訓，預計調試階段達到20人左右帶工才能夠滿足4臺機組正常需求。

二、強化新招人員技術培訓。

培訓工作是作業區基礎工作之一，加強職工技術培訓尤其是對新進廠職工的技術培訓對我們顯得尤為重要。為快速提高新上崗人員自身技術水平，保證整體技術力量充沛，本著以上幾點結合作業區的實際情況，提出如下培訓想法：

1、會議滲透，通過班前、班后會及周一安全活動時間進行安全意識培訓，并利用現成檢修作業或操作開展實時培訓，提高員工的安全意識和操作能力。

2、以師帶徒，充分利用作業區專業技術人員和高技能操作人才，采取“以師帶徒”的培訓方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升新進廠員工的技術水平。

3、崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，加強對新進廠員工對崗位技能的學習，同時，根據不同時期的季節特點以及不同崗位特點，開展不同的事故預案演練，如觸電、高處墜落等，提高員工的應急處理能力。

4、課程教學，采用講課和互動相結合的方式，將培訓內容和生產實際結合起來，擬定的培訓內容結合日常工作，如操作、設備維護、事故處理、故障分析等等，讓員工如臨現場，聽得懂、學得會，記憶更深刻。

三、嚴格執行各項規章制度并完善相關規定

（1）嚴格執行作業區職工動態考評細則。

現有班組人員工作積極性不夠，責任心不強。存在有干與不干一個樣、干多干少一個樣這種局面。我們要真正做到崗位動態考核，才能全面提升人員工作積極性。現在已把設備承包到人，可以把每個人承包的設備出現的故障率，對所承包設備的材料備件準備情況進行定期統計，納入崗位動態考評中，嚴格做到半年調整一次。

（2）制定作業區設備緊急事故、故障處理辦法

在設備出現緊急事故、故障時相關人員應在規定時間內到達現場有組織地檢修。

（3）充分發揮核心崗位人員及以聘用技師的技術力量 對我們的核心崗位人員及以聘用的技師安排工作任務，切實提升作業工作效率和工作質量。如每月解決一到二項現場技術難題，對現場易出現故障的設備提出優化、改造方案并徹底解決。

（4）明確工作職責、加強配合，做好銜接工作

明確點檢員、班長、班組技術員、材料員的工作職責及范圍。(1)班長主要是組織現場檢修、消缺及聯系相關專業配合工作的(2)點檢員主要是制定和下達檢修計劃、安全作業標準以及對現場一些棘手問題給與班組支持。

（3）班組技術員除本職工作還負責班組人員的技術培訓，以及現場的一些疑難問題。

（4）班組材料員負責班組日常材料備件的統計并上報

四、加強作業區日常工作管理(一)目前日常工作管理存在的問題

1、人員的責任意識和執行力不夠強。具體表現為安排的工作不能按時完成。采取的措施：（1）利用每天早會，根據計劃進行安排、布置工作，對所安排的工作明確責任人，明確完成期限。并對每項工作安排專人負責檢查落實。（2）安排工作的同時公布完不成情況的處罰標準，做到事前有要求，有措施和辦法，事后檢查落實有依據。（3）對不按工作部署開展工作的嚴格按規定進行處罰，絕不姑息遷就。處罰實行累積制，力度逐步加大。

2、設備維護檢修不夠合理存在失修和過修，檢修記錄、設備檔案內容不全。

采取的措施：（1）完善設備定檢計劃，分清主要設備和一般設備。就300MW兩臺機組設備目前的設備狀態以及現在采用的檢修方式，進行分析，總結。現在只要檢修周期到，不管設備好壞，運行狀態如何，就要檢修。這樣不利于延長設備的使用壽命。應大力推行實施狀態檢修。這會減少對電動機的維修，相應地降低了人力、物力、財力的支出。這就要求我們建立詳細的設備檔案，把因設備故障直接影響生產的列為重要設備進行定期檢修、把現場有一用一備的列為一般設備進行狀態檢修。（2）確保檢修記錄的真實性。在每次檢修設備時應嚴格真實的填寫檢修記錄確保其真實性。（3）加大設備點檢力度，對能整改的問題及時提報，通過后實施。對影響生產的重要高、低壓轉機、母線段運行情況進

行每周定期的測振、測溫，并進行記錄造冊。通過對設備運行相關數據和設備檢修記錄進行分析。