第一篇：生產車間班長的崗位職責是怎樣的？

內 容: 生產車間班長的崗位職責是怎樣的？

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

可以從以下幾個方面做出要求:

一 生產管理生產前的準備工作：當天要生產的產品批記錄的準備、工器具設備及生產場所的準備。生產過程的管理：按照GMP文件要求（管理規程、工藝規程、SOP等）組織班組的生產，操作、記錄、確認、監控。生產結束：清場、交接班的準備或下一班生產的準備。異常情況及時反饋及時處理。

二 人員管理依據GMP標準規范本班組人員的個人衛生及著裝。合理按排生產人員與生產進度。

三 各項指標的反饋與統計工作產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統計及月統計。2 質量、異常情況發生的原因及處理要做好記錄與統計。設備運轉情況的記錄反饋。工藝執行情況的記錄反饋。做好人員的考勤。

第二篇：生產車間班長崗位職責

繡品部車間班長崗位職責（試行）

一．目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求； 二． 范圍：適用于生產科車間班組長； 三． 崗位名稱：車間生產班組長； 四． 直接上級：生產車間主任； 五． 下屬崗位：各班組員工； 六． 崗位性質：全面主持各自班組生產中的各項工作； 七． 管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力； 八． 管理責任：對所承擔的工作全面負責； 九． 崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬； 十． 職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務 ：

1.1 做好生產平衡，完成當班任務。完成產量、質量任務；搞好上下工序的生產平衡 ； 1.2 服從車間主任的指揮和命令，完成車間主任下達的任務；

1.3 協助車間主任解決生產問題，并負責設備檢修的交工和試車驗收； 1.4 要切實負責，認真作好記錄

1.5 組織本班組人員完成各項臨時任務

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程 3.監督本班組人員的操作，負責本班組崗位生產過程的質量控制

4.對本班組的安全工作負責，搞好安全管理： 4.1認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規模的行為加以制止，直至停止其

工作；

4.2 在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為，有權制止無正當手續的人員進出車間； 4.3做好本班組的安全管理工作，有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業，杜絕重

大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故；

4.4對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理： 4.4.1 違章作業不聽勸阻者 4.4.2 不服從調動著 4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能發生事故者

4.5有權拒絕各種違反規定的操作和命令；

4.6一旦發生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告，配合進行事故調查，召開事故分析，汲取教訓。

5.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任 6.做好班組人員日常管理工作

6.1做好考勤管理，嚴格進行考勤、不循私情

6.2對本班組人員，有權按規定批準假期；嚴格請、銷假手續，以確保生產崗位人員數量 6.3有權臨時調動本班組的操作人員；有權拒絕抽調在班人員從事其它活動 6.4遇到缺崗情況嚴重影響生產正常進行時，可根據生產需要調配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產運行。

7.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的傳達和各項工作的安排與落實

7.1參加車間生產調度會：匯報生產情況和接受車間布置的任務 7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議 7.3有權召集本班組人員開會或組織活動 8.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況：

8.1定期向生產負責人匯報工作； 8.2重要問題要及時請教領導；

8.3有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

9.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程

9.1生產車間班組長加強自身建設，提高技術、業務水平。

9.1.1時刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事

9.1.2掌握本車間的生產工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產中的問題。9.1.3了解設備的一般結構、原理，能處理小的故障。

9.1.4搞好生產之間的銜接，加強與車間主任的聯系，搞好生產平衡 9.2在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平9.3經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進 10.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否準確。

11.負責復核本班組的衛生工作，加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。

12.關心員工的工作思想，對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理 13.做好文明生產，促進班組與班組間的團結 14.完成上級交辦的其它工作任務

第三篇：生產車間班長的崗位職責

生產車間班長的崗位職責是怎樣的？

內 容:

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務后，按各崗位分別統計后交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

14、負責本班組范圍內工藝設備故障的的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

15、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

可以從以下幾個方面做出要求: 一 生產管理 生產前的準備工作：當天要生產的產品批記錄的準備、工器具設備及生產場所的準備。生產過程的管理：按照GMP文件要求（管理規程、工藝規程、SOP等）組織班組的生產，操作、記錄、確認、監控。3 生產結束：清場、交接班的準備或下一班生產的準備。4 異常情況及時反饋及時處理。二 人員管理 依據GMP標準規范本班組人員的個人衛生及著裝。2 合理按排生產人員與生產進度。三 各項指標的反饋與統計工作 產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統計及月統計。2 質量、異常情況發生的原因及處理要做好記錄與統計。3 設備運轉情況的記錄反饋。4 工藝執行情況的記錄反饋。5 做好人員的考勤。

第四篇：生產車間班長的崗位職責

生產車間班長的崗位職責

1.組織學習貫徹執行公司，科室下達的各項規章制度和決定，對本班員工的生命安全和人身健康負責。

2、在科長的領導下，負責本班組的生產和行政管理工作。負責搞好本班人員的考勤工作

3、組織召開班前班后會，講評安全生產情況。做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全，當安全與生產沖突時，確保在安全的情況下進行生產。

4、嚴格遵守安全生產操作規程和工藝指標，嚴禁違章指揮，盲目蠻干。

5、對于出現的工藝、設備、質量等各種問題及事故，要立即報告，并同時組織搶救、處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對當事人做出處理，落實防范措施，并對本人和其他員工進行教育，使之吸取教訓，杜絕類似事故發生。

6、根據生產科下達的生產任務和工作計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的工作任務，7、負責本班組的物料損耗和產量、質量指標的落實與考核。以每生產批次為單位。

8經常教育本班人員正常使用生產設備，操作器具，原材物料，安全裝置，個人防護用品等。并勤作檢查其是否處于良好狀態并清除一切可能引起的各類事故因素。

9.認真執行交接班制度，班中經常檢查生產狀態，抓好勞動紀律，發現問題及時解決。

10.負責對新員工（實習人員）進行崗位安全業務教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負責其人身安全。

11、負責管理本組的生產記錄，檢查每個崗位員工是否按時認真、如實填寫，確保記錄準確、及時、完整。

12、負責檢查本班員工搞好所分管衛生區的衛生。

13、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況經科長同意后到倉儲科領取。

14、聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產科和公司交辦的臨時性工作任務。生產車間班長工作任務清單

1、負責按要求認真搞好本班人員的考勤記錄工作。

2、加強設備、工藝、勞動紀律等方面的巡檢工作：①檢查原料庫區中各原料槽是否處于正常的安全使用狀態；原料泵是否安全好用，有無異常現象，發現問題應及時處理并匯報。②檢查鍋爐房中鍋爐、制水設備（包括鍋爐安全附件）是否處于正常的安全使用狀態，壓力、液位、凈化水硬度等工藝參數是否正常。③檢查熱水泵及換熱器是否處于正常的安全使用狀態，有無異常現象，發現問題應及時處理并匯報；熱水泵壓力、熱水溫度等工藝參數是否正常。④檢查水噴射真空泵的水沖泵及其循環水降溫離心泵是否運行正常，循環水是否清潔，要求根據情況隨時更換循環水。⑤檢查空壓機、冷干機、制氮機是否處于正常運轉狀態，空氣緩沖罐內存水是否及時排放，要求每4小時排放1次。⑥檢查-15℃冷凍機及其-15℃鹽水儲罐、自循環泵、車間降溫泵和5℃冷凍機及其5℃鹽水儲罐、自循環泵、車間降溫泵是否運行正常；兩冷凍機的進出水溫度、高低壓、油壓、排氣溫度要求每2小時記錄1次。⑦檢查合成車間內生產設備、安全消防器材是否齊全完好、運行正常，如發現異常現象，立即處理或聯系相關人員處理并上報。⑧對于檢查出的違章違紀行為應立即糾正，并按規定視情況進行處罰。

3、對于出現的工藝、設備、產品質量等各種問題及事故，要立即報告，并同時組織處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對當事人做出處理，落實防范措施，并對本人和其他員工進行教育，使之吸取教訓，杜絕類似事故發生。

4、應保質保量及時完成上級下達的生產任務。

5.負責對新員工（實習人員）進行崗位安全業務教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負責其人身安全。

6、負責管理本組的生產記錄，檢查每個崗位員工是否按時認真、如實填寫，確保記錄準確、及時、完整。

7、負責檢查本班員工搞好所分管衛生區的衛生。

8、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況經科長同意后到倉儲科領取。

9、聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產科和公司交辦的臨時性工作任務。

第五篇：生產車間班長的崗位職責

生產車間班長的崗位職責

一、內 容:

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

二、各項指標的反饋與統計工作產品、批號、批量、產量、成品率、物料平衡等日統計及月統計。2 質量、異常情況發生的原因及處理要做好記錄與統計。設備運轉情況的記錄反饋。工藝執行情況的記錄反饋。做好人員的考勤