第一篇：車間班長崗位職責

泰普森花園家具車間班長崗位職責

一、職務：

1.班長應認真、全面地履行以下各項職務

2在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

3對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4.責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批準后予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

5.格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6.導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

8.導轄內員工做好現場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

9.監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10.班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

11.產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

12.生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、效率、5S等方面工作。

14服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

二、職權：

1.組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權

2有權對各作業員工下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，并對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。

3在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整工序生產計劃的建議。有權調整各作業員工操作不當的作業計劃。

4有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報。

5有權根據本班工序生產現場實際召開本工序各類會議。

6對本班組所用設備、設施、工具、模具有指揮、協調、調配權。

7對本工序生產中出現的異常情況有臨機處置權，并及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產中出現的異常應及時向車間主任報告。

8行使對本工序作業員工的績效考核報批權，對本班組所屬全體員工的配備及調動、調整獎懲權。

9.對其它班組人員有違反品質管理，衛生管理5S規章制度的單位與個人有制止和處罰報批權。

三、責任：

1.本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規章接受處理，由于計劃不周，調度工作不力，影響上級下達給本工序的產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求。

2.下達各工序作業員工的生產命令不當或錯誤。

3.對所帶班組生產流程、作業工藝、操作規程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

4.因為管理不善造成本所帶班組、使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5.指揮不當或管理不力，對所帶班組品質、生產運作、安全等方面出現的異常及事故的。

6.對所帶班組員工的失職、工作效率和質量低下及違反企業其他規章制度的。

7.對所帶班組發生異常人員工時、物料、能源的浪費的。

8.其它的過失及違規違紀的。

第二篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

1.負責本車間生產和成本控制

1.1 每天生產通知的接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。

1.2 檢查生產前設備運轉和能源供應情況。

1.3 監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。

1.4 檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。

1.5 填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作。

1.6 匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

2.負責過程質量控制

2.1 巡檢各工序質量、工藝控制點。

2.2 監督檢查工藝衛生，環境衛生。

2.3 嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

2.4 監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協助解決當班異常質量問題。

2.5 檢查質量記錄，發現問題及時解決并匯總上報。

2.6 參與部門質量分析。

3.負責本車間安全、衛生、現場管理

3.1 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

3.3 檢查設備設施、地面和工器具衛生。

3.4 檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5 在生產過程中開展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負責本班人員管理

4.1 傳達公司、部門各項規章制度并落實。

4.2 檢查員工勞動紀律。

4.3 統計上報員工出勤情況。

4.4 參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上級安排的其他工作。

第三篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產前的準備工作

1.根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的物料,應及時上報.2.提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。

3.按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產過程中的過程控制和質量控制檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產情況.隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發現有不合格情況,及時停止生產,查找原因.檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產結束后,檢查清場情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

六、上級領導安排的其他工作。

第四篇：車間班長崗位職責

車間加工班長崗位職責

1、依據車間主任下達的生產任務通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質量和任務工作要求，保證任務分配具體、明確、公平。

2、根據崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當的人員安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發揮自己的最大潛力。

3、提前做好生產準備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線，場地布置，確保生產順暢、流程合理。

4、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。

5、嚴格執行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以排除。

6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質量關，必須確保每批次下線產品合格。

7、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工積極性，杜絕班內員工閑置，提高生產效率。

8、根據質檢部質量要求，按時檢測本工序產品質量，填寫質量報表。工作中及時發現問題并及時解決問題。

9、掌握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓、傳授等措施。

10、認真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務部

11、做好班后衛生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關閉車間電器，力行節約。

12、負責班組員工的日常考核，定期、按時培訓班組員工（車間內管理規章制度和人員衛生要求），自覺遵守并嚴格執行。

13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩定員工情緒，關心員工生活，樹立正確的工作態度，穩定員工隊伍。

14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護公物的自覺性。

15、協助車間主任做好員工的招聘工作。

16、根據主任下達的臨時生產任務，積極的配合主任完成各項臨時生產任務。

第五篇：車間班長崗位職責

車間班長崗位職責

1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00

2:做好員工的出勤記錄

3;督促員工開線前的工具,工裝等生產必備用品

4;根據相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源

5:指導員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質管制重點.6:配合線長做好物料的首件確認工作

7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作

8:處理本班組的不良品

9:做好不良品的退補工作<整理,填表>

10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.11:培訓.教育,督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度

12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品.搞好6S工作

13:下班時,督促員工關好門窗,水,電,氣,等開關.