第一篇：參觀二級子公司有感

參觀二級子公司有感

——勞動創造未來 喬紅嬌

勞動是讓世界變得更加美麗的水彩；勞動是讓生命變得更有意義的魔法；勞動是讓靈魂變得更加充實的恩賜。前幾天人力資源部的幾位領導帶領我們這屆新員工參觀了徐工集團下面的幾個二級子公司。這是我第二次到生產車間參觀學習，感悟頗深，一方面領略了徐工的企業文化，另一方面也了解到了現代化的生產流程和管理經驗，同時也感受到了勞動給世界帶來的變化。

上午我懷著一顆好奇的心來到了第一站——徐工挖掘機事業部，走進大門就被一排大、中、小各種型號的挖掘機所震撼。接著領導讓我們排好隊、井然有序地進廠內參觀，由于我們沒有帶安全帽，為安全起見，只能在規定的綠色通道內觀看。在走進車間的那一霎那，我被它的干凈和現代化氣息所震驚。廠內物品、零部件擺放整齊，地面干干凈凈，這也正好反映了徐工的6S管理理念。隨著講解員的介紹，我們參觀了結構廠、中挖結構車間、數控機床加工中心、涂裝車間和自動裝配車間。通過她熱情地講解，我了解到廠房內很多都采用了先進的生產制造技術，配有焊接機器人，對焊接的參數進行實時監測、記錄，最終使質量達標；對挖機的動臂實行柔性焊接，可實現產品的自動化生產及控制。接著又參觀了徐工隨車起重機有限公司、徐工基礎工程機械有限公司、徐工起重機事業部和徐工道路機械事業部，每參觀一個公司都收獲不少。在參觀的過程中，了解到廠房內沒有空調，溫度也挺高，但是工人師傅們仍然很談定，沒有絲毫懈怠，都是一絲不茍地在做自己的本職工作，我想正是因為他們這種吃苦耐勞的工作精神和態度，才保證了徐工集團的產品在市場上有著良好的口碑和極大的影響力；也正是由于通過他們的努力和勞動，一臺臺工程機械拔地而起，銷往全球各地。

通過這次去車間參觀學習，我真的體會到了為什么研究院內規定不準戴帽子、打傘的原因了，想想那些在沒有空調，有的甚至在沒有電風扇的車間里工作的工人師傅們，我們已經很幸福了。

回來之后，想了很多，我認為通過這次參觀學習活動給了我以下幾個方面的收獲： 首先，通過這次學習參觀，我對各公司的主要產品有所了解，也對生產車間里一些生產工序和先進的制造技術有所了解。

其次，讓我進一步了解到徐工集團高品質的生產環境和以人為本、“擔大任、行大道、成大器”的企業文化以及“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，也為我們今后工作提供了很好的榜樣和借鑒。

再次，工人師傅們的專業技術和敬業精神也深深地感染了我，讓我意識到了與大家的差距，這也促使我在今后的工作中，要虛心向大家學習，努力提高自己的水平，努力做好本職工作，為徐工貢獻出自己的力量。因此，剛來的新員工去車間實習2個月是很有必要的，去了之后可以學到很多東西，真的可以做到理論聯系實際和多積累一些經驗。在那里我可以真正的感受到勞動可以改變世界，可以創造未來。同時作為一名徐工人，我感到無比自豪和驕傲！

最后，祝愿徐工的明天更加美好！

在規定的通道內聽廠內負責人講解

在徐工基礎參觀的旋挖鉆機

在起重機事業部參觀的履帶吊

第二篇：參觀臨澤玉米種子公司有感

參觀臨澤玉米種子公司有感

自從上一周去了臨澤縣玉米種子公司后，我發現臨澤還有這么一個讓人自豪的產業，令人震撼。自去年被農業部認定為國家級雜交玉米種子生產基地以來，臨澤縣以打造“國”字號基地為目標，精心打造精品基地，著力提升產業效益。在基地建設上，始終堅持優先支持大型育繁推一體化骨干企業，優先支持土地流轉集中連片規模比較大、簽訂流轉合同時間較長的基地，優先支持遵紀守法、信譽好、工作積極性高、有發展潛力的企業基地，優先支持管理規范、生產有序、隔離區達標的村、社、大戶基地。充分發揮制種龍頭企業帶動作用，通過“公司+基地+合作社”的模式，在平川三一、三二、三

三、蘆灣村整村流轉土地1.6萬畝建設“四化”核心示范基地，帶動全縣流轉土地建設“四化”基地8.77萬畝。

與此同時，為充分發揮國家級玉米種子生產基地的示范作用和“臨”字號玉米種子品牌效應，今年臨澤縣在平川鎮平川村流轉土地1000畝建設玉米良種示范基地，由本縣12家種子生產企業設置12個展示區，種植臨奧、屯玉、三北等系列玉米新品種52個，示范推廣玉米寬窄行種植、地膜覆蓋、保護性耕作、化學除草技術、精量播種、測土施肥等技術。全縣玉米制種產業呈現出“基地做優、企業做強、品牌做亮、產業做精”的良好發展態勢，玉米種子產量占到了全國大田玉米生產用種量的13%。

今年牢牢把握“精準生產、精品加工、規范管理、扶優扶強”的原則，突出國家級制種基地建設、龍頭企業培育和行業監管三個重點，穩定基地規模，整合種業資源，強化市場監管，進一步規范種子生產經營秩序，整縣推進國家級玉米制種基地建設和種子產業園建設，全縣玉米制種產業保持了持續穩定發展的平穩態勢。據臨澤縣種子管理局局長馬雄偉介紹，目前經準入在臨澤縣開展玉米種子生產的企業24家，其中在臨澤注冊的11家，縣外企業 13 家，全縣落實玉米制種 22.38萬畝，制種組合147個，制種基地涉及7個鄉鎮、52 個行政村、2.6 萬戶農戶。

近期正值玉米制種去雄關鍵期，為加強全縣雜交玉米種子生產過程的質量監控，抓好雜交玉米制種田花期質量管理工作，提高雜交玉米種子質量，縣種子管理局積極發揮職能作用，組織干部分組分片包干深入縣內玉米種子生產基地開展花期質量檢查工作。參與花檢的種子管理局干部顧杰說：“我們嚴格按照生產技術規程、技術標準，通過查閱資料和現場抽查相結合的方式全面檢查各企業制種基地去雜、抽雄工作，對所檢種子生產基地出現田間質量不達標的地塊，開具種子生產田間質量整改通知書，并責令相關企業限期進行整改，并跟蹤督查整改措施落實，確保各企業按照技術規程生產出高質量的種子。”

在種子管理局加強抽查的同時，各企業也采取有力措施保證種子質量。在平川鎮黃家堡村種植基地，正在田間督促農戶去雄的康裕公司玉米種子生產部經理周興海說：“今年公司積極推行精細化管理，以提升種子質量為出發點重新修訂了生產標準，積極與村社干部及群眾質量意識較強的村合作，在壓縮基地面積的同時注重基地質量，公司種植基地目前全部為一類地。同時公司圍繞種子純度制定了獎懲政策，激勵了技術人員加強對農戶的技術指導及督查檢查，促進公司種子質量提升?！痹谝还こ檀逯品N基地駐點的屯玉綠源公司行政部經理宋學福說：“今年在落實基地時，我們就向群眾廣泛宣傳玉米制種產業發展形勢，提高群眾質量意識。今年公司為提升種子質量還加大了人力、物力投入，成立質量管理委員會，細化工作人員分工，增加田間管理檢查頻次，確保生產出市場認可度高的精品種子?！?/p>

為進一步彰顯張掖玉米種子品牌示范效應，今年該縣在平川鎮平川村流轉土地1000畝，建成國家級玉米良種展示示范基地。該示范基地共設12個展示區，由該縣12家種子生產企業種植，主要品種有臨奧、蠡玉、屯玉、三北等系列玉米新品種52個，示范推廣玉米寬窄行種植、地膜覆蓋、保護性耕作、化學除草技術、精量播種、測土施肥等技術。目前基地施肥、灌水、除草等田間管理措施到位，玉米長勢良好。在示范基地查看示范田長勢的中種國際生產部經理王精英說：“我們企業種植示范面積50畝，種植過程中我們精心篩選種植品種，制定生產技術規程，并確定專門的技術人員抓好各階段田間管理生產技術措施的落實，以達到展示企業精品種子，提升品牌形象的目地，目前公司種植的示范田從長勢看優勢十分明顯?！?面對當前全縣玉米制種產業發展形勢，該縣種子管理局負責人表示，將加大執法力度，加強督促檢查，嚴格安全監管，深入開展玉米種子生產經營秩序專項整治行動，積極引導各企業進一步增強質量意識，促進全縣玉米制種產業健康有序發展。

臨澤有這么令人震撼的偉績，使我們不得不自豪，所以，今后我一定要努力學習，為臨澤，為甘肅，為中國做出貢獻。

第三篇：二級子公司人員控制及薪酬管理辦法

**##開發投資有限公司下屬

二級子公司人員控制及薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 為完善**##開發投資有限公司（以下簡稱公司或總公司）人力資源管理體制，規范公司下屬二級子公司勞動用工和薪酬核定，理順相關工作流程，充分發掘二級子公司人力資源潛能，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司下屬的所有全資和控股二級子公司，并且本辦法規定的內容覆蓋上述二級子公司所有在編人員。

第三條 本辦法制訂的總體原則是：“抓大放小、管住核心、細末下沉、活而不亂”。指導思想是：總公司通過管好人員編制總額、薪酬總額、經營業績考核三個關鍵點，將具體人力資源管理工作權限下放到二級子公司，讓二級子公司能在一個有邊界的范圍內釋放自己的主觀能動性。

第四條 二級子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門是總公司人力資源管理部，一級子公司人力資源管理部門應發揮中間審核和過程指導的作用。對于尚未健全人力資源管理職能的二級子公司，人員控制和薪酬管理工作可暫由一級子公司人力資源管理部門代理。

第二章 人員控制

第五條 總公司通過人員編制總額對二級子公司實施人員控制。二級子公司人員編制總額分兩部分：領導班子編制

工的，須逐級報一級子公司、總公司批準。

第九條 二級子公司人員的勞動關系管理：

二級子公司所有在編人員均直接與二級子公司簽勞動合同，在二級子公司參加社會保險，在二級子公司辦理入職、離職及其他勞動關系手續。

第三章 薪酬管理

第十條 總公司通過薪酬總額管控實施對二級子公司的薪酬管理。二級子公司可在薪酬總額控制范圍內，制訂自己的薪酬分配辦法，報總公司備案。

第十一條(方案一)二級子公司薪酬總額的核定辦法： 二級子公司薪酬總額=∑在崗員工數×崗位薪酬標準。其中：

1、在崗員工數

在崗員工數在人員編制范圍內的，增人增資、減人不減資；在崗員工數超出人員編制范圍的，超出部分人數不增資。

2、崗位薪酬標準

（一）崗位薪酬標準的核定原則：二級子公司領導班子崗位薪酬標準參照總公司薪酬體系核定；二級子公司其他崗位薪酬標準，根據崗位價值，在行業平均薪酬水平基礎上，略微上浮一定比例確定。

（二）崗位薪酬標準的核定程序：二級子公司制訂崗位薪酬標準的初步方案→一級子公司審核→總公司人力資源部審核→分管人力資源部的領導審核→分管該二級子公司的領導審核→董事長審核→董事長辦公會會議決議。

（三）崗位薪酬標準可根據經濟社會發展和物價水平變

酬管理辦法，若部分員工由股東委派到二級子公司后，出現薪酬降低的情況，可由股東進行補差。

第四章 具體工作管理

第十四條 各二級子公司每年經營目標確定后的次月，可逐級向總公司人力資源部申報《人員編制和人均薪酬標準設置方案》（樣式如附件一）。如超期未申報，視為人員編制和崗位薪酬標準與上年無變化。

第十五條 各二級子公司每月5日前，逐級向總公司人力資源部報送上月《人事信息變動表》（見附件二），以便總公司人力資源部按月核算二級子公司薪酬總額。

第十六條 各二級子公司每月月底前，逐級向總公司人力資源部報送上月工資發放清冊，以便總公司人力資源部核查各二級子公司的薪酬發放進度。

第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時調查了解各二級子公司的工作負荷，對工作飽和度不高的二級子公司可立即核減其人員編制。

第五章 附則

第十八條 本辦法由總公司人力資源部負責解釋和修訂。

第十九條 本辦法自二級子公司人員編制和崗位薪酬標準設置方案確定后，成熟一家推行一家。

第四篇：參觀有感

參觀衡中有感

衡水中學在每一個教育與教學的環節中都非常注重錘煉學生的精神品質，學生們以他們卓越精神品質所演繹的一個個場景。

1、學生上操：上午10點鐘，我們被一陣陣響亮的口號聲吸引。原來是衡水中學的跑操開

始了。那天，霧氣濃重，能見度低，他們還是以班級為單位進行跑操比賽，全體同學快速而有序地跑到指定地點集合，在集合隊伍的幾分鐘時間里，每一位同學手里都拿著一本書或資料在大聲地誦讀；集合后，每班的隊伍都邁著整齊劃一的步伐，同學之間始終保持十五公分左右的距離，他們或高呼“×××班，非同一般，勤奮好學，追求卓越”，或吶喊“團結協作，頑強拼搏，齊心協力，戰勝自我”……五千多人的步伐，五千多人的口號，震撼著校園，更震撼著每一位參觀者的心！

2、班級情況：走進衡水中學的教室，只見每一張課桌上都擺滿了各種課本與參考資料，在每一張課桌的右上角，都貼著由同學自己書寫的座右銘，諸如“高考奪魁，舍我其誰”，“努力才有機會”，“超越自我，追求完美”、“梅花香苦寒來”……每一張座右銘中都洋溢著衡水中學學生自信、自強、拼搏、超越的人生信念。在每個教室門口的墻壁上都張貼著班級風采牌，那班級誓詞、治班方略、奮斗目標、組長寄語無不激勵著全體師生努力工作、刻苦學習。

3、宿舍情況：驚嘆于衡中的宿舍文化建設?！昂纺恪薄靶菈m物語”“靈感門”“遐韻軒”“女子屋”“兄弟連”一個個詩意的宿舍名字映入眼簾。門窗窗明幾凈，地面清潔光亮，被褥折疊標準，屋內空氣清新，物品擺放整齊，文化氣息和諧。這哪是學生的宿舍，這簡直就是一個溫馨的家。

4、對學生獎勵情況：評選“十大杰出學星”也是學校的一項激勵機制。評選結果揭曉后，學校會舉行隆重的頒獎典禮，并且將他們的事跡用巨幅宣傳畫張貼在校園醒目處，放在校園顯著位置，同時還將喜報寄給他們的父母，讓父母也一起分享孩子成功的快樂?！笆蠼艹鰧W星”，對于7000多人的學校來說，比例還是相當低的，許多班主任非常重視年級評出的杰出學星，有的班主任自己給本班的學星進行頒獎，動員全班同學給他們寫頒獎詞。得到這樣一份獎勵的同學會感到無比光榮，從而會進一步激發他們的學習和工作的熱情。衡水中學不僅評學星，他們還評選誠信之星、責任之星、勞動之星、節約之星、孝順之星，這樣多方面地肯定學生的優點，會讓更多的學生脫穎而出，也讓其他同學更好地向他們學習。走在校園里，優秀的學生會倍感自豪、暫時落后的學生被這些優秀學生給包圍著，也會激起奮進的斗志。

5、老師切實提高課堂教學效率。衡水中學的作業不過夜，他們是這么倡導的，也是這么做的。在高二教學區里，我悄悄聽了一位女老師的語文課，課后進入她的教室詢問了一部分學生，也翻看了他們的課堂筆記、試卷等。他們的成績單上，不僅有成績、名次、進退，還有每道題的得分率，每道題錯誤學生的姓名，更有任課老師的批語，如“考得不錯，加油?。　薄斑@次男生不如女生，要知道落后就要挨打啊”“作業要更細心一些”。衡水中學的課堂是樸實的，但也是有效的，老師的講解不是盲目的，而是非常有針對性的。我還有幸見到了他們的語文“自助餐”，每天都是滿滿的一頁。上面有基礎知識的歸納，幾道典型性的題目及課外閱讀資料。自助餐是學生可以自由處理的，但大部分學生都能很好的完成。

第五篇：參觀有感

參觀上汽（榮威、名爵）工廠及可口可樂工廠有感

汪依婧 1411000928 2015年7月13日，我們班去參觀了上汽及可口可樂工廠。此次之行，是同學們第一次集體走出課堂，上了一堂別具生面的實踐課。上午十點我們準時到圖書館集合，然后坐上了學校的校車，開往了我們的目的地。

出發約40分鐘后我們到達了位于臨港的工廠，主要負責榮威以及名爵的生產銷售。2006年10月12日，上海汽車（集團）股份有限公司正式對外宣布，其自主品牌定名為“榮威（ROEWE）”，取意“創新殊榮、威儀四?！?。榮威的品牌在4年時間里面發展迅速，其產品已經覆蓋中級車與中高級車市場，“科技化”已經成為榮威汽車的品牌標簽。榮威品牌口號為“品位，科技，實現”。2007年4月，上海汽車集團有限公司（上汽集團）全面收購了南京汽車集團，因此也成為了MG品牌的新主人。

在參觀的過程中，汽車的制造裝配的過程都一目了然，大致是裝發動機--安裝底盤--安裝線束--安裝儀表板--安裝內飾板--安裝車門附件--安裝發動機相關件--安裝座椅--安裝前后擋玻璃--安裝其他附件。都是大規模的機械化裝配。但是我注意到，說他是機械化裝配或許不太準確，因為流水線上人力還是起到了關鍵性作用，例如組裝輪胎需要工人把輪胎放入機器，車門之類的也需要人工固定。機械在當中起到的作用更多的是出力。

除此之外，我還注意到工人們的工作環境，尤其是溫度不是很適宜，這樣不利于工人長時間機械的勞作。車間內較為嘈雜，連參觀的我們都覺得煩躁，何況一直勞作的工人們呢。

在我眼中，工廠里的工人是一個工廠的中流砥柱，沒有他們工廠隨時會崩塌。在上汽的車間里，工人幾乎為年輕男性，或許是因為工作性質偏體力活的原因，女性工作者很少，我覺得這樣不好。我記得曾經有一個經典的案例，在一家依靠體力勞動的工廠中，工人基本為男性，他們白天工作，晚上也就住在工廠，這使他們沒有時間與自己的妻子家人多團聚，但是為了賺錢也沒辦法，時間長了，工作的時候也沒有激情，較為怠慢，這時候有人提出在工廠附近建一個紡織廠，這樣可以把男工們的家眷也招進紡織廠工作，這樣一來家人便可團聚，此后，工人們又恢復了往日的工作激情。從此可以看出，這也是變相 中和男女比例的一個方法。所以我認為工廠可以在流水線的一些環節中招聘女工，這樣既可以輕松工作氣氛，也可以彌補男性在工作中的缺陷。

總之，在此次的參觀中，除了感受大規模生產的流水線外，更讓我感受頗深的是要注重細節，關注工人。

午飯過后，我們就來到了可口可樂工廠。在公司導游的帶領下，我們走進了生產車間，從二樓俯瞰整個生產過程。現代化的生產線上，各項工序在機器的操作下，正在有條不紊的進行著。我們一邊參觀，一邊聽著詳細的解說。我們了解到：可口可樂碳酸飲料主要成分有：處理水，甜酸劑，濃縮液或主劑和二氧化碳。生產過程主要有4個關鍵步驟：一不和甜酸劑的處理，二糖漿生產，三處理水和糖漿混合，四成品灌裝。每一個生產過程可口可樂公司的人員都向我們進行了完善的介紹。在我們的視線里，一瓶瓶灌裝可樂正在生產中。我們感到驚奇的是，這樣一條生產線上，我們僅看到幾個員工在工作，讓我們不得不嘆服可口可樂先進的生產設備。

參觀完了流水線，我們來到了放映廳，一邊喝著處于4℃這個最佳飲用溫度的可樂，一邊觀看著相關影片，了解可口可樂公司的發展歷史，它的艱辛歷程，讓我們感觸頗多，真正明白了，任何企業，要想發展壯大，沒有不懈的努力，長期的堅持，優良的團隊等等條件，是很難成功的。

參觀可口可樂生產線的過程中，我們還看了旁邊的展覽館。陳列在展覽館的每一件紀念品，小到一個包裝瓶，一個活動紀念物，一個獎杯，一張海報，大到可口可樂贊助奧運會。每一個輝煌的閃亮點都書寫了可口可樂公司濃厚的企業文化，經常在管理課上接觸到企業文化一詞，那個時候感覺它好抽象。此時，才體會到它的深刻內涵，也意識到企業文化在企業管理中的重要地位。

離開時，覺得自己學到了很多的東西，對可口可樂公司也有了更深層次的了解，不再是單純的好奇，而是一種由衷的佩服。對于它的企業文化、經營理念、管理方法等等，都很欣賞，只有在這種文化的熏陶下，才能使得企業發展壯大。希望以后有機會的話，還可以在參觀一次。