第一篇：施工總結(jié)提綱

湖濱新區(qū)20103年一事一議、財(cái)政農(nóng)橋項(xiàng)目

施 工 管 理 總 結(jié) 報(bào) 告

一、工程概況

二、工程投標(biāo)

三、施工依據(jù)、進(jìn)度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據(jù)和規(guī)范(二)施工進(jìn)度

(三)完成工程量

四、施工技術(shù)方法

五、狠抓質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、加強(qiáng)安全管理 確保文明施工

七、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理

八、施工體會(huì)

2013年11月28日

一、工程概況

1、湖濱新區(qū)皂河王營片區(qū)居民道路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮(zhèn)龍崗村、新農(nóng)居委會(huì)、袁甸村，工程內(nèi)容包括:新建道路9條，總長度3.67千米。

基層鋪筑前應(yīng)對(duì)路基進(jìn)行全面檢查，表面平整結(jié)實(shí)，無軟彈及翻漿，路面排水良好，壓實(shí)度強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求；按圖拌制摻入10%灰土，采用機(jī)械拌勻；路基采用8-10T壓力機(jī)碾壓，壓實(shí)度大于等于93%。

2、湖濱新區(qū)龍崗、袁甸、新農(nóng)居民生產(chǎn)路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮(zhèn)王營村、謝莊村、八井村工程內(nèi)容包括:新建道路6條，總長度2.77千米。

基層鋪筑前應(yīng)對(duì)路基進(jìn)行全面檢查，表面平整結(jié)實(shí)，無軟彈及翻漿，路面排水良好，采用42.5級(jí)水泥，混凝土配合比應(yīng)有試驗(yàn)確定，采用機(jī)械攤鋪混凝土，震動(dòng)亮振搗，路面每隔5m進(jìn)行鋸縫及刻痕處理。

3、湖濱新區(qū)曉店公廁項(xiàng)目

4、宿遷市湖濱新區(qū)井頭雨水管道工程

5、湖濱新區(qū)2013年財(cái)政農(nóng)橋項(xiàng)目施工

6、湖濱新區(qū)曉店集中居住區(qū)圍欄項(xiàng)目施工

圍墻全長約2000米，磚基礎(chǔ)厚度墻體厚度：240厚、MU10粘土磚砌筑(kp1)、M7.5混合砂漿；圍墻高度在2.0米，墻柱高度為2.25米，柱間距為5.46米。帶形基礎(chǔ)及獨(dú)立基礎(chǔ)用20cm非泵送C20混凝土，采用現(xiàn)澆構(gòu)件、一、二級(jí) 12mm以內(nèi)鋼筋。

7、參建單位

建設(shè)單位：社會(huì)事業(yè)局

設(shè)計(jì)單位：江蘇國輔工程設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：中國華西工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理部

施工單位：江蘇中菀建設(shè)有限公司 江蘇明通建設(shè)工程有限公司

二、工程投標(biāo)

三、施工依據(jù)、進(jìn)度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據(jù)和規(guī)范

1、工程建設(shè)法律、法規(guī)

（1）《中華人民共和國建筑法》(國家主席令1997年第91號(hào))（2）《中華人民共和國合同法》(國家主席令1999年第15號(hào))（3）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))（4）其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

2、本工程項(xiàng)目的合同及相關(guān)文件（1）《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（2）《建設(shè)工程施工合同》（3）施工及監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件（4）工程準(zhǔn)備階段文件（前期文件）

（5）本工程有關(guān)的協(xié)議、補(bǔ)充合同及其它相關(guān)文件

3、設(shè)計(jì)文件、其它有關(guān)文件及其說明文件（1）工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告

（2）工程設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)更改及工程變更（3）其他工程建設(shè)相關(guān)文件

4、工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001；（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000；（3）《工程測量規(guī)范》（GB 50026-2007）； 2）工程相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范：

（1）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1—2008；（2）《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ2—2008；

（3）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）JTG F80/1—2004；（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002（2011版）；

（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2003；（6）《市政排水灌渠施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ3—2008（7）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—2008；（8）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141—2008；（9）《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092—96；（10）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTG F10－2006；（11）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTG/T F50-2011；（12）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG F40—2004；（13）《公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJ036—98；（14）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ 034—2000；（16）《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》JTG E60-2008；（17）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 10-2011；（18）《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-2011；（19）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50107-2010；（20）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-2003；（21）《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2009；

（22）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T89—2001；（23）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46—2005；（24）《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集06MS201。

(二)施工進(jìn)度

1、本工程工期要求為30天，根據(jù)總工期目標(biāo)要求，必須嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特

點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

2、落實(shí)項(xiàng)目施工班子中進(jìn)度控制人員，各專業(yè)工程師和合同管理員具體負(fù)責(zé)各專業(yè)、施工施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監(jiān)理工程師對(duì)總工程計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并組織各專業(yè)工程師和合同管理員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃，落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤、控制。按合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行分解，明確合同中對(duì)工程進(jìn)度條款的規(guī)定和要求，在工程開工前建立進(jìn)度控制編碼體系。

施工過程中注意結(jié)合合同對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制，按照合同條款的規(guī)定處理進(jìn)度爭議和索賠事件，提高施工單位的履約率。

開工前和重要施工階段前，監(jiān)理和建設(shè)單位、總承包施工單位一起對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，確定干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、分析、采取措施進(jìn)行預(yù)控。

4、進(jìn)度跟蹤檢查和持續(xù)調(diào)整、控制

（1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)步報(bào)表資料，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

（2）駐地監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。

（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差的大小，通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度和時(shí)差利用情況、工作之間的邏輯關(guān)系等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，因分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

（4）對(duì)于施工過程中的進(jìn)度，監(jiān)理要通過審批分項(xiàng)分部工程開工單、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程合同等進(jìn)行控制。適當(dāng)時(shí)候，在請示建設(shè)單位同意、和施工施工單位協(xié)商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時(shí)間、工序調(diào)整、提前開工等措施加快進(jìn)度，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

5、進(jìn)度控制的主要對(duì)策措施 1.組織措施

（1）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的進(jìn)度控制責(zé)任制和進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任到人頭;監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確由總監(jiān)負(fù)責(zé)總的進(jìn)度協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師（包括造價(jià)工程師）具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制。

（2）制定控制的工作流程;（3）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度;2.技術(shù)措施

（1）督促施工單位項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專業(yè)工長（包括各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人）等成員的進(jìn)度控制小組，并要求其定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議;（2）協(xié)調(diào)施工單位建立進(jìn)度計(jì)劃體系文件;審查施工總平面圖、施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和組織平行作業(yè)、流水作業(yè)的技術(shù)組織措施可行性;增加同時(shí)作業(yè)的施工面，通過采用高效的施工機(jī)械設(shè)備和新的施工工藝，以盡量縮短工藝間隙和組織間隙時(shí)間;（3）在審查批準(zhǔn)施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理部控制性總進(jìn)度計(jì)劃；認(rèn)真幫好進(jìn)度跟蹤、偏差分析和落實(shí)糾偏措施。

3.經(jīng)濟(jì)措施

及時(shí)做好工程計(jì)量工作，及時(shí)審簽月支付申請，確保工程進(jìn)度款到位，從資金上為工程 進(jìn)度提供保障。

4.合同措施

（1）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，緊緊把握住里程碑性的關(guān)鍵節(jié)，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。

（2）定期向業(yè)主報(bào)告工程 進(jìn)度情況，適時(shí)提請業(yè)主注意防范進(jìn)度控制的業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)；

（3）公正處理工期索賠事件。

(三)完成工程量

四、施工技術(shù)方法

（一）路基施工

路基是公路工程的重要組成部分，它是道路的主體，又是路面的基礎(chǔ)，是按照路線位臵和一定技術(shù)要求修筑的帶狀構(gòu)造物。路基需要承受由路面?zhèn)鬟f來的荷載，同時(shí)，路基又是保證路面強(qiáng)度和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。因此，路基必須具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定，能夠?yàn)槁访嫣峁﹫?jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

在公路工程建設(shè)中，路基工程不僅工程量大，而且投資巨大，路基施工質(zhì)量的好壞，直接影響到路面的使用質(zhì)量和使用效果。因此，保證路基工程的施工質(zhì)量，是公路工程施工的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，使之達(dá)到設(shè)計(jì)要求，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。其施工過程的監(jiān)理程序如下：

1、道路設(shè)計(jì)范圍內(nèi)路基施工前應(yīng)清除地表耕土、垃圾、雜填土、種植土、素填土、高液限粘土等，以低液限粘土作為路基持力層。

2、土基的壓實(shí)度采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，填方路段路槽底面以下0～80cm不低于95%,80cm以下不低于93%;挖方路段路槽底面以下0～30cm范圍內(nèi)不低于95%,路槽應(yīng)作與路面一致的橫坡。

3、路基碾壓時(shí)應(yīng)水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應(yīng)與壓實(shí)機(jī)具相適應(yīng)，碾壓之前應(yīng)注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。

不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜。優(yōu)良土質(zhì)應(yīng)填在上層。

5、沿線如有糞坑、水溝等小范圍底面不良結(jié)構(gòu)，施工時(shí)應(yīng)予清除換填。施工時(shí)如遇重大不良工程地質(zhì)情況，應(yīng)通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，協(xié)商處理措施。

6、膨脹土地基處理

道路沿線廣泛分布弱膨脹土。本著安全、經(jīng)濟(jì)、便于施工原則。

（二）路面工程施工

一、混凝土的攪拌和運(yùn)輸

1、混凝土的配合比：采用硅酸鹽水泥，中粗砂具有規(guī)定級(jí)配，細(xì)度模數(shù)應(yīng)在2.5以上；碎（礫）石符合規(guī)定級(jí)配，最大粒徑不應(yīng)超過40mm；按抗壓強(qiáng)度做配比設(shè)計(jì)，以抗折強(qiáng)度做強(qiáng)度檢驗(yàn)。應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，一般情況下水灰比控制在0.45經(jīng)內(nèi)。

2、攪拌：所用的砂、石、水泥等均應(yīng)按允許誤差過秤（袋裝水泥要抽檢），實(shí)測砂、石含水量，嚴(yán)格控制加水量。拌合物每次最短攪拌時(shí)間應(yīng)根據(jù)攪拌機(jī)的性能、拌合物的和易性確定。

3、運(yùn)輸：拌合物從出料到澆筑完畢的允許最長的時(shí)間，根據(jù)水泥初凝時(shí)間及施工氣溫確定，城市道路施工中，一般采用連續(xù)攪拌車運(yùn)送，運(yùn)輸車輛要防止漏漿、離析。

二、混凝土的澆筑

1、模板：宜用模板高度與混凝土板厚一致。模板應(yīng)穩(wěn)固，搭接準(zhǔn)確，緊密平順，接頭及模板與基層接觸不得漏漿。模板內(nèi)側(cè)面應(yīng)涂隔離劑。

2、攤鋪：攤鋪前應(yīng)灑水濕潤基層。攤鋪厚度應(yīng)考慮振實(shí)預(yù)留高度；混凝土拌合物坍落度宜為10～30mm。

3、振動(dòng)：邊角先用插入式振動(dòng)器，再用平板振動(dòng)器縱橫交錯(cuò)全面振動(dòng)，應(yīng)重疊10～20cm，然后用振動(dòng)梁拖平。在同一位臵振動(dòng)時(shí)間，應(yīng)以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)，不宜過振。插入式振動(dòng)器移動(dòng)間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，至模板的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍。振動(dòng)時(shí)應(yīng)避免碰撞模板的鋼筋。應(yīng)隨時(shí)檢查模板，發(fā)現(xiàn)下沉、松動(dòng)、變形要及時(shí)糾正。混凝土整時(shí)，嚴(yán)禁用純砂漿找平。最后采用振動(dòng)梁和鐵滾筒整平，鐵抹子壓光。

三、混凝土養(yǎng)護(hù)與其他

1、養(yǎng)護(hù)是確保混凝土強(qiáng)度正常發(fā)展的重要一環(huán)，混凝土面板抹光初

凝后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，保濕養(yǎng)護(hù)不應(yīng)小于7天，用草袋覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)為最佳。

2、接縫：伸縫應(yīng)與路面中心線垂直；縫壁必須垂直；縫寬必須一致；縫隙中不得連漿，縫上部灌填縫料，下部設(shè)臵脹縫板并根據(jù)設(shè)計(jì)安裝傳力桿。縮縫采用切縫機(jī)施工，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25%-30%時(shí)切割，深度為板厚的1/3，縫中應(yīng)灌填縫料。灌填縫料時(shí)，縫壁必須干燥、粗糙。

3、機(jī)具刻紋：沿橫坡方向采用機(jī)具刻紋、刻紋深度為路面澆筑完成后5-10天內(nèi)進(jìn)行）。

1-3mm（宜在五、狠抓質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、措施

1.工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量控制的方法

影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個(gè)：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，要實(shí)現(xiàn)各因素的有效控制，主要通過事前審查有關(guān)文件資料、報(bào)表，以及進(jìn)行實(shí)際檢查、試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來實(shí)現(xiàn)。

2.1 認(rèn)真審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

(1)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。

(2)審批施工單位的開工報(bào)告，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備條件。(3)審查施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)保障。

(4)審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。

(5)審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量。

(6)審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程變更等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。(7)審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)堅(jiān)定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

(8)審查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷

或事故處理的質(zhì)量。

(9)審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查

(1)開工前的檢查：主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作技術(shù)、設(shè)備力量、原材料的質(zhì)量，能否保障正常施工及工程施工質(zhì)量。

(2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。

(3)對(duì)重要的和工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

(4)工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)其質(zhì)量后，方可加以隱蔽。

(5)復(fù)工前的檢查。

(6)分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。

(7)對(duì)于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對(duì)象，進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

2.3 質(zhì)量檢查方法(1)目測法：

目測檢查法的手段，可以歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。(2)實(shí)測法：

實(shí)測檢查法的手段，可以歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。(3)試驗(yàn)檢驗(yàn)：

派專人負(fù)責(zé)見證取樣，通過試驗(yàn)的手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查判斷。(4)信息反饋的檢查：對(duì)現(xiàn)場檢測的結(jié)果，及時(shí)反饋到施工單位，對(duì)于重大問題及通常發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式同施工單位溝通迅速采取措施加以整改，并確保不再發(fā)生類似問題。

2.4 強(qiáng)化施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段

(1)巡視檢查：日常施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(2)旁站監(jiān)督：對(duì)工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。

(3)監(jiān)督測量：對(duì)測量放線及成果要進(jìn)行控制復(fù)查，凡不符合要求的，立即通知施工單位進(jìn)行整改或返工。

(4)加強(qiáng)檢測：作好見證取樣，沒有試驗(yàn)結(jié)果的，不予驗(yàn)收，對(duì)施工單位工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)，開展獨(dú)立的檢測，確保質(zhì)量合格才給簽證。

(5)監(jiān)理通知：對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，采取書面通知或聯(lián)系函，要求施工單位，并將結(jié)果回復(fù)，經(jīng)檢查確已整改為止。

(6)利用支付控制手段：對(duì)工序或分部質(zhì)量不合格的不予簽證，對(duì)不合格工程拒絕簽付工程支付憑證。

3.質(zhì)量控制措施

3.1 質(zhì)量控制的組織措施

建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

3.2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施

(1)通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對(duì)材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

(2)嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；

(3)在砼澆筑時(shí)通過旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砼的質(zhì)量與時(shí)效； 3.3 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工程進(jìn)度款。

（二）質(zhì)量控制程序

工程開工之前，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)承包人技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和應(yīng)執(zhí)證上崗的技術(shù)工人名單進(jìn)行審查，并對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行為職責(zé)要求進(jìn)行說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使之建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制工作程序化。同時(shí)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在組成工程的各個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前，將按國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

（三）質(zhì)量事前控制 審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性。施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議節(jié)約投資。2 協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同。協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報(bào)告，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查。4 參加或受業(yè)主委托組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； 5 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。6 核查施工單位的材料進(jìn)場與采購情況是否相同。審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全。8 審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要。9 審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況。10 審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證。11 審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等。12 審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)。協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同。對(duì)分項(xiàng)（部）工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)子開工。對(duì)施工單位的階段性分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審查。

（四）質(zhì)量事中控制 強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理

在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直到停工令，責(zé)其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套嚴(yán)格的現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度，使現(xiàn)場監(jiān)理人員做到有章可循、有章必循，確保現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。2 加強(qiáng)測量監(jiān)督工作

本工程規(guī)模大，座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而我公司測量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測量工作，保證向承包人提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測和認(rèn)定。各分項(xiàng)工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測量監(jiān)理工程師將組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。3 加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理

本項(xiàng)目監(jiān)理組將在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。

3.1 在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品（成品）進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行

抽樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場外。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查，對(duì)用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行。

3.2 在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定工合理的時(shí)間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。試驗(yàn)監(jiān)理工程師將參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3 對(duì)某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，將要求承包人在施工前首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后根據(jù)工藝試驗(yàn)的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則并子以審查批準(zhǔn)。

3.4 在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到驗(yàn)收合格條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收。對(duì)所有的分項(xiàng)工程，先要求施工方提交施工方案，經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過程中督促施工方按施工方案施工。6 嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)工程的工序交接檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。采用現(xiàn)場周例會(huì)制度的方法，及時(shí)組織有關(guān)方了解現(xiàn)場施工情況，參與現(xiàn)場事務(wù)，并寫出會(huì)議紀(jì)要跟蹤各方意見。定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式處理：

9.1 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。

9.2 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。

當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。

六、加強(qiáng)安全管理 確保文明施工

1、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（詳見危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法）

本工程施工過程中存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容包括：基坑支護(hù)、降水工程，土方開挖工程，模板工程及支撐體系，、邊坡支護(hù)工程，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，施工用電安全，以及其它（安全管理辦法中規(guī)定）等，以上工程項(xiàng)目要求編制專項(xiàng)方案上報(bào)審核批準(zhǔn)施工。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)管理辦法規(guī)定組織專家論證。

2、職責(zé)

工程項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)施工安全生產(chǎn)和文明施工的檢查、監(jiān)督和管理，工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制度，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)、工程監(jiān)理組負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、安全控制要點(diǎn)、督促、檢查內(nèi)容 3.1、安全管理

3.1.1督促施工單位建立健全安全責(zé)任制及檢查施工單位各部門執(zhí)行責(zé)任制情況，經(jīng)濟(jì)承包中是否有安全生產(chǎn)指標(biāo)，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程是否齊全，是否按規(guī)定配備專（兼）職安全員，管理人員責(zé)任制的考核是否合格。

3.1.2督促施工單位制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定。檢查施工單位考核辦法及落實(shí)的情況。

3.1.3督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全措施，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)審批，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。檢查施工單位安全措施是否全面。針對(duì)性，落實(shí)等情況。

3.1.4檢查分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)是否有針對(duì)性，全面交底，交底是否履行簽字手續(xù)。

3.1.5檢查施工單位安全檢查是否有定期檢查制度，檢查出事故隱患整改有無做到定人、定時(shí)間、定措施。對(duì)重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目是否如期完成。

3.1.6檢查施工單位安全教育制度是否健全，新入場工人是否具體安全教育內(nèi)容，進(jìn)行三級(jí)安全教育，更換工種時(shí)是否有進(jìn)行安全教育，是否有不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的工人上崗。督促施工管理人員和專職安全員按規(guī)定每年進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核合格。

3.1.7督促施工單位建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)應(yīng)有記錄。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。建立工傷事故檔案，工傷事故應(yīng)按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，按規(guī)定報(bào)告，施工現(xiàn)場應(yīng)布臵安全標(biāo)志平面圖，現(xiàn)場應(yīng)按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)臵安全標(biāo)志。3.2、文明施工

3.2.1督促施工單位施工場地地面應(yīng)做硬化處理，道路暢通，有排水設(shè)施，有防止泥漿、污水、廢水外流措施，工地設(shè)臵吸煙處，不隨意吸煙。溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布臵。

3.2.2督促施工單位建筑材料、構(gòu)件、料具按要求堆放，材料掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，堆放整齊，分類存放。

3.2.3宿舍應(yīng)有保暖和防煤氣中毒措施，應(yīng)有清署和防蚊蟲叮咬措施。有床鋪，生活用品放臵整齊，做到宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生。3.2.4督促施工單位現(xiàn)場防火應(yīng)有消防措施，有制度及配臵合理的滅火器材，消防器材（高層建筑）應(yīng)滿足消防要求，動(dòng)火應(yīng)辦理審批手續(xù)。

3.2.5督促施工單位治安綜合治理生活區(qū)應(yīng)給工人設(shè)臵學(xué)習(xí)和娛樂場所，建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任分解到人，治安防范措施到位，不發(fā)

生失盜事件。

3.2.6督促施工單位施工現(xiàn)場大門口處掛的五牌一圖應(yīng)內(nèi)容齊全，標(biāo)牌規(guī)范、整齊。施工現(xiàn)場有宣傳欄、讀板欄、黑板報(bào)、安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)牌等。

3.2.7督促施工單位生活設(shè)施，有符合衛(wèi)生要求的廁所，不隨地大小便，有符合衛(wèi)生要求的食堂，有建立衛(wèi)生責(zé)任制，能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，有符合要求的沐浴室，生活垃圾及時(shí)清理。

3.2.8督促施工單位保證急救，有經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，有急救措施和急救器材和保健醫(yī)藥箱，開展衛(wèi)生防病宣傳教育。

3.2.9督促施工單位社區(qū)服務(wù)，設(shè)臵防粉層、防噪音措施，夜間經(jīng)許可施工，現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)，建立施工不擾民措施。3.3基坑支護(hù)安全控制要點(diǎn)

3.3.1基礎(chǔ)施工要有針對(duì)性支護(hù)方案，基坑深度超過5 m要有專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)，支護(hù)設(shè)計(jì)及方案應(yīng)經(jīng)上級(jí)審批。

3.3.2臨邊防護(hù)：深度超過2m的基坑施工，應(yīng)有臨邊防護(hù)措施。3.3.3坑壁支護(hù)：坑槽開挖應(yīng)設(shè)臵符合安全要求的邊坡，特殊支護(hù)的做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案的要求。

3.3.4基坑施工應(yīng)設(shè)臵有效排水措施，深基礎(chǔ)施工采用坑外排水，應(yīng)有防止臨近建筑危險(xiǎn)沉降措施。

3.3.5坑邊荷載：積土、料具堆放距槽邊距離不得小于設(shè)計(jì)規(guī)定，機(jī)械設(shè)備施工與槽邊距離應(yīng)符合要求。

3.3.6人員上下應(yīng)有設(shè)臵符合要求的專用通道。

3.3.7土方開挖：施工機(jī)械進(jìn)場要驗(yàn)收，挖土機(jī)作業(yè)時(shí)，人員不得進(jìn)入挖土機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，挖土機(jī)作業(yè)位臵要牢，司機(jī)要持證作業(yè)，按規(guī)定程序挖土。

3.3.8基坑支護(hù)變形監(jiān)測：應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測，按規(guī)

定對(duì)毗鄰建筑物和重要管線和道路進(jìn)行沉降觀測。

3.3.9作業(yè)環(huán)境：基坑內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點(diǎn)，垂直作業(yè)上下應(yīng)有隔離防護(hù)措施，光線不足的應(yīng)設(shè)臵足夠照明。3.4模板工程安全控制要點(diǎn)

3.4.1模板工程應(yīng)有經(jīng)審批的施工方案，根據(jù)混凝土輸送方法，制定有針對(duì)性的安全措施。

3.4.2現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)、計(jì)算要求。3.4.3立柱穩(wěn)定：支撐模板的立柱材料應(yīng)符合要求，立柱底部應(yīng)墊板，不得用磚墊高。立柱間距應(yīng)符合規(guī)定，應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵縱橫向支撐。3.4.4模板上施工荷載不得超過規(guī)定，模板上堆料要均勻。3.4.5作業(yè)面，孔、洞及臨邊應(yīng)有防護(hù)措施，垂直作業(yè)上下應(yīng)有隔離防護(hù)措施。

3.4.6大模板安裝完畢，應(yīng)由施工單位按照設(shè)計(jì)要求對(duì)模板工程進(jìn)詳細(xì)檢查，量化驗(yàn)收，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后，方可進(jìn)行砼澆筑。

3.4.7支拆模板2m以上高處作業(yè)要有可靠立足點(diǎn)，大模板拆裝區(qū)周圍應(yīng)設(shè)臵欄桿，并掛明顯的標(biāo)志牌，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。3.4.8模板拆除前應(yīng)經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)，支拆模板要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.4.9砼強(qiáng)度：模板拆除前應(yīng)有強(qiáng)度報(bào)告，砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前，不得提前拆模。

3.4.10大模板存放應(yīng)有防傾斜措施，各種模板存放要整齊，高度應(yīng)符合安全要求。

3.5施工用電安全控制要點(diǎn)

3.5.1按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的規(guī)定，在架空線路的下方不得施工，不得建造臨時(shí)建筑設(shè)施，不得堆放

構(gòu)件、材料等，外電防護(hù)小于安全距離應(yīng)設(shè)臵符合要求、封閉嚴(yán)密的防護(hù)措施。

3.5.2接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：工作接地與重復(fù)接地應(yīng)符合要求，應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)，專用保護(hù)零線設(shè)臵應(yīng)符合要求，保護(hù)零線與工作零線嚴(yán)禁混接。

3.5.3配電箱、開關(guān)箱：應(yīng)符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”要求，開關(guān)箱（末級(jí)）應(yīng)裝臵參數(shù)匹配的漏電保護(hù)器，電箱內(nèi)應(yīng)裝隔離開關(guān)，做到“一機(jī)、一閘、一箱”，安裝位臵適當(dāng)，周圍不得堆雜物以便操作，閘具應(yīng)符合要求，電箱內(nèi)多路配電應(yīng)有標(biāo)志，電箱應(yīng)有門、有鎖、有防雨措施。

3.5.4現(xiàn)場照明專用回路應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)。燈具金屬外殼應(yīng)作接零保護(hù)，室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m，應(yīng)使用安全電壓供電，潮濕作業(yè)，手持照明燈36V以下電源供電，接頭處應(yīng)用絕緣布包扎。3.5.5配電線路過道架空、電桿、橫擔(dān)應(yīng)符合要求，電纜加設(shè)或埋設(shè)應(yīng)符合要求，應(yīng)使用五芯電纜。

3.5.6變配電裝臵應(yīng)符合安全規(guī)定。電器裝臵，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容器應(yīng)匹配，安裝符合要求，不得用其它金屬絲代替熔絲。3.5.7用電檔案：應(yīng)有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)，有地極陰值搖測記錄，有電工巡視維修填寫真實(shí)的記錄，檔案內(nèi)容應(yīng)齊全，有專人管理。3.6施工機(jī)具安全控制要點(diǎn)

3.6.1手持電動(dòng)工具：1類手持電動(dòng)工具應(yīng)裝保護(hù)接零，使用1類手持電動(dòng)工具應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣用品，使用手持電動(dòng)工具不得隨意接長電源或更換插頭。

3.6.2鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器，傳動(dòng)部位有防護(hù)，鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對(duì)焊作業(yè)區(qū)應(yīng)有防護(hù)措施。3.6.3電焊機(jī)安裝后應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零、有漏電保

護(hù)器，應(yīng)有二次空載降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器，一次線長度不得超過規(guī)定，應(yīng)穿管保護(hù)，電源應(yīng)使用自動(dòng)開頭，焊把線接頭不得超過3處，絕緣老化不得使用，電焊機(jī)應(yīng)有防雨罩。

3.6.4攪拌機(jī)安裝后應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器、離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到要求，攪拌機(jī)應(yīng)有防雨棚，操作手柄有保險(xiǎn)裝臵，料斗有保險(xiǎn)掛鉤，傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，作業(yè)平臺(tái)穩(wěn)固。

4、安全檢查方法和制度 4.1 定期安全檢查

4.1.1督促及配合施工總包單位每季度組織一次安全大檢查.4.1.2督促及配合施工項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查.4.1.3督促施工隊(duì)伍每旬一次制度性的全面安全檢查。注：檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)或總工程師（技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）帶隊(duì)，工會(huì)、安全、動(dòng)力設(shè)備、保衛(wèi)等部門派員參加。這種制度性的定期檢查內(nèi)容，屬全面性和考核性的檢查。

4.1.4每間隔十天由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織一次現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)大檢查。4.2專業(yè)性安全檢查

4.2.1督促及配合施工單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)安全問題或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查，這類檢查專業(yè)性強(qiáng)，參加專業(yè)安全檢查組的人員，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員，懂行的安技要員和有實(shí)際操作、維修能力的人員參加。

4.2.2督促對(duì)重要設(shè)施，設(shè)備在使用前進(jìn)行驗(yàn)收，也屬于專業(yè)性安全檢查。

4.3 經(jīng)常性安全檢查

4.3.1督促施工單位班組必須進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

4.3.2督促施工現(xiàn)場各級(jí)安全員及安全值日人員巡回檢查安全。4.3.3監(jiān)理人員及各級(jí)施工管理人員有檢查施工（生產(chǎn)）同時(shí)檢查安全。在施工（生產(chǎn)）過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工（生產(chǎn)）正常進(jìn)行。4.4季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

4.4.1針對(duì)氣候特點(diǎn)（如：冬季、署季、雨季、風(fēng)季等）可能給安全施工（生產(chǎn)）帶來危害，應(yīng)督促和協(xié)同組織安全檢查。

4.4.2節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)）前后防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹等進(jìn)行的檢查。隨著安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全檢查工作應(yīng)不斷地進(jìn)行改革、深化，應(yīng)采用安全檢查表和實(shí)測實(shí)量的檢測手段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)填寫“安全施工隱患整改通知單”，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，采取措施，按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）措施整改。項(xiàng)目部要及時(shí)向安全等有關(guān)部門反饋信息。安全等有關(guān)部門要立即派員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格，進(jìn)行銷案。

4.5督促施工單位完善安全內(nèi)業(yè)資料。對(duì)安全內(nèi)業(yè)資料實(shí)施定期與不定期相結(jié)合檢查。

5、目標(biāo)管理

5.1項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位、施工單位認(rèn)真貫徹各種安全法規(guī)、條例的規(guī)定，實(shí)行安全管理目標(biāo)，主要包括：（1）傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制目標(biāo)；（2）安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)；（3）文明方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)從組織、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，做到安全生產(chǎn)，文明施工工作，事事有人管、層層有人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，綜合治理，運(yùn)用安全、文明系統(tǒng)工程，實(shí)行目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

七、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理

工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別, 制定成本費(fèi)用計(jì)劃, 落實(shí)管理責(zé)任, 盡量降低消耗、減少支出。細(xì)化成本和費(fèi)用核算, 要從實(shí)際出發(fā), 制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表, 作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算, 一次性包死預(yù)算總額, 全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè), 創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部, 杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支, 如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外, 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬, 違反聯(lián)批制度的支出, 將視為違規(guī)問題查處。項(xiàng)目利潤總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù), 兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后, 項(xiàng)目凈利潤必須全部及時(shí)上交, 不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施，并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（1）抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計(jì)階段的造

價(jià)控制, 就抓住了造價(jià)控制的核心。

（2）做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位臵等因素，合理安排項(xiàng)目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。

八、施工體會(huì)

1．抓好五大管理 1)合同管理

工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組人員認(rèn)真履行合同條款

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。對(duì)爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時(shí)，提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁，要及時(shí)進(jìn)行合同

的補(bǔ)充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對(duì)分包合同的管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先要督促做好對(duì)分包合同的準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更 2)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理

項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ) 3)項(xiàng)目重大變更管理

在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對(duì)必須要變更的情況認(rèn)真計(jì)算其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項(xiàng)目的正常工作秩序。另外，對(duì)于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)及時(shí)核算出來，以書面報(bào)告業(yè)主代表請求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道，變更是要花時(shí)間和費(fèi)用的(4)計(jì)劃管理

項(xiàng)目的建設(shè)周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；第二級(jí)是裝臵總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三級(jí)是組碼進(jìn)度計(jì)劃；第四級(jí)是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃；第五級(jí)是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計(jì)劃的層層約束，下級(jí)計(jì)劃一般

應(yīng)絕對(duì)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交*形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)(5)信息管理

在工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確，必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來損失，信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和統(tǒng)一，對(duì)于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計(jì)算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報(bào)告供項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)作出準(zhǔn)確的決策和命令，從而使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理 2．抓好四大控制(1)進(jìn)度控制

項(xiàng)目經(jīng)理在管理好項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，要對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計(jì)劃的按時(shí)完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時(shí)、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計(jì)劃的目的外還應(yīng)通過進(jìn)度控制尋找綜合效益(2)質(zhì)量控制

項(xiàng)目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)，不僅影響到業(yè)主的效益和社會(huì)效益，而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項(xiàng)目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對(duì)分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題，不僅對(duì)工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽(yù)、施工人員情緒諸多方面也會(huì)造成不良影響

(3)費(fèi)用控制

工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項(xiàng)目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會(huì)全面綜合地反映到費(fèi)用上來，費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，費(fèi)用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間重視費(fèi)用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好費(fèi)用控制，首先要審定、發(fā)表項(xiàng)目估算基礎(chǔ)資料，抓好各階段費(fèi)用估算和費(fèi)用分解指標(biāo)，同時(shí)在施工中要不斷檢查計(jì)劃費(fèi)用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)(4)材料控制

項(xiàng)目材料是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的50％-60％。它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計(jì)劃，檢查督促材料控制的實(shí)施情況，以及審查確定項(xiàng)目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，適時(shí)地組織材料供應(yīng)，按照實(shí)際需要準(zhǔn)確地組織采購數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)材料的綜合管理和監(jiān)測，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益

四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項(xiàng)的變更必然影響其它各項(xiàng)，所以項(xiàng)目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項(xiàng)管理和控制，必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，以追求項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，然后審查費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，必要的時(shí)候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制

第二篇：施工總結(jié)提綱

施工總結(jié)提綱

一、工程概況與施工部署

二、項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、施工組織及工期評(píng)價(jià)

四、安全控制及文明施工管理

五、技術(shù)管理與過程質(zhì)量控制

六、材料消耗與設(shè)備管理

七、成本控制與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

八、標(biāo)段（工程）事跡

第三篇：施工總結(jié)提綱參考

施工總結(jié)內(nèi)容（參考）

一、《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求

10.2.1 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；施工管理依據(jù)的文件；人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進(jìn)度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；突發(fā)事件的應(yīng)急措施；對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；施工管理應(yīng)形成的記錄；質(zhì)量管理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。

條文說明：

13.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施情況是重要的質(zhì)量管理信息，內(nèi)容應(yīng)包括：施工和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；關(guān)鍵工序和特殊工序的控制情況；項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中各項(xiàng)內(nèi)容的完成情況；項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)結(jié)論；存在的問題及分析和改進(jìn)意見。

項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)與工程項(xiàng)目的大小、重要性相適應(yīng)。

二、公司管理手冊的要求

13.2.3 施工總結(jié)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程竣工情況進(jìn)行施工總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的落實(shí)情況。

（2）施工總結(jié)報(bào)技術(shù)部備案，總工程師審閱。對(duì)項(xiàng)目管理中的成績和經(jīng)驗(yàn)，或存在的問題及分析和改進(jìn)意見，由總工程師提出或組織公司專題會(huì)議，作為質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)的利用。

（3）施工總結(jié)歸檔保存。

三、公司管理制度中的要求

《信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》施工總結(jié)

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部按分部工程完成情況，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施情況，將其作為質(zhì)量分析和改進(jìn)的重要信息予以利用。內(nèi)容包括：

（1）施工和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；

（2）關(guān)鍵工序和特殊工序的控制情況；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中各項(xiàng)內(nèi)容的完成情況；

（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)結(jié)論；

（5）存在的問題及分析和改進(jìn)意見。

5.2 《施工總結(jié)》報(bào)技術(shù)部，總工程師審閱。對(duì)項(xiàng)目管理中的成績和經(jīng)驗(yàn)，或存在的問題及分析和改進(jìn)意見，由總工程師提出或組織公司專題會(huì)議研討，作為管理改進(jìn)活動(dòng)的利用。

5.3 《施工總結(jié)》隨工程竣工歸公司內(nèi)部檔案保存。

第四篇：施工資料整理提綱

施工資料整理提綱

第一冊 工程施工管理工作報(bào)告 第二冊 工程施工質(zhì)量管理資料

一、開工資料：

1、合同項(xiàng)目開工申請（附開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、措施計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工工法、工程測量施測計(jì)劃和方案、工程放樣計(jì)劃及專項(xiàng)試驗(yàn)計(jì)劃和方案），2、進(jìn)場施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)單

3、資金流計(jì)劃申報(bào)表

4、施工組織及人員計(jì)劃（附上崗證件、職稱證）；

5、施工總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)

6、施工技術(shù)方案申報(bào)

7、材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單

8、施工測量成果報(bào)驗(yàn)單

9、進(jìn)場原材料報(bào)驗(yàn)（水泥、砂、石子、鋼材及砂漿和砼配合比）

二、分部工程開工申請（含施工工法、措施和進(jìn)度計(jì)劃）

三、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)驗(yàn)

四、單元、分部、單位工程項(xiàng)目劃分；

五、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收簽證（含分部工程驗(yàn)收申請報(bào)告及批復(fù)）；

六、施工日記、施工大事記、質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查處理記錄

七、施工月報(bào)

八、工程運(yùn)用和度汛方案、工程運(yùn)用和調(diào)度方案及施工中來往函件；

九、其他常用必須資料

第三冊 工程施工質(zhì)量檢測資料

一、原材料：

⒈水泥：出廠合格證、廠家試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料，水泥外加劑出廠合格證及技術(shù)性能報(bào)告； ⒉鋼材：出廠合格證、廠家試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)資料； ⒊砂、石子、碎石試驗(yàn)報(bào)告；

⒋針織布出廠合格證及技術(shù)性能試驗(yàn)報(bào)告； ⒌其它原材料：出廠合格證及技術(shù)性能資料。

二、中間產(chǎn)品

⒈砂石骨料試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定資料； ⒉砼拌和物檢查、評(píng)定資料； ⒊砼拌和評(píng)定資料；

⒋砼試塊、砂漿試塊試驗(yàn)、評(píng)定資料； ⒌砂漿拌和物及試件統(tǒng)計(jì)資料； ⒍砼預(yù)制件（塊）檢驗(yàn)、評(píng)定資料。

三、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)

⒈閘門、啟閉機(jī)出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件； ⒉壓力鋼管生產(chǎn)許可證及有關(guān)文件； ⒊閘閥、伸縮節(jié)、鋼管、砼管； ⒋壓力鋼管安裝測量記錄； ⒌運(yùn)行試驗(yàn)記錄。

四、機(jī)電設(shè)備資料

⒈產(chǎn)品出廠合格證，廠家提交的安裝說明書及有關(guān)文件； ⒉機(jī)組調(diào)試及試驗(yàn)記錄； ⒊電氣設(shè)備檢測報(bào)告； ⒋72小時(shí)試運(yùn)行記錄；

以上四部分由于有原始資料一律要一份原件，不得用復(fù)印件。

第四冊 質(zhì)量評(píng)定資料

單位、外觀、分部、單元工程質(zhì)量評(píng)定（含單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、砼開倉報(bào)驗(yàn)單）參照附表

單位工程質(zhì)量評(píng)定表 分部質(zhì)量評(píng)定表 單元工程質(zhì)量評(píng)定表 “三檢制”表

第五冊 計(jì)量、結(jié)算資料

月進(jìn)度付款申請及付款證書（附表）

第六冊 竣工圖紙

建設(shè)單位資料整理

1、可研報(bào)告及有關(guān)單位批文。

2、地址、勘察、水文、氣象等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料

3、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)，其他設(shè)計(jì)文件。

4、工程開工的請示、工程計(jì)劃批準(zhǔn)文件。

5、征用土地批準(zhǔn)文件及附件、征地補(bǔ)償和移民安置資料。

6、工程招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作報(bào)告、招投標(biāo)書單附、）。

7、工程承發(fā)包合同及協(xié)議書。⑴設(shè)計(jì)合同 ⑵施工合同 ⑶監(jiān)理合同 ⑷質(zhì)量監(jiān)督書

8、開工報(bào)告批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目法人質(zhì)量檢查體系及施工單位質(zhì)量保證體系登記文件

9、項(xiàng)目劃分及批準(zhǔn)文件

10、工程初驗(yàn)報(bào)告

11、工程單位工程驗(yàn)收鑒定書

12、水利基本建設(shè)完成實(shí)物工程量及工程形象進(jìn)度 13、2006年加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金到位和完成情況月報(bào)

14、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告 工程施工管理工作報(bào)告 工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告 工程運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告 工程竣工決算報(bào)告 工程竣工審計(jì)資料 竣工檔案資料自查報(bào)告 工程照片

工程建設(shè)監(jiān)理資料

1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

2、進(jìn)場通知

3、合同項(xiàng)目開工令

4、工程變更通知

5、監(jiān)理通知

6、監(jiān)理批復(fù)

7、會(huì)議紀(jì)要

8、分部開工通知

9、監(jiān)理日記

10、監(jiān)理月報(bào)

11、工程付款簽證

12、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)資料

河南省信陽市南灣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2005年工程

竣工驗(yàn)收資料

第一卷

工程開工及檔案資料卷

信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

1、關(guān)于**********工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)

2、**********工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作

3、關(guān)于**********工程開工的請示

4、關(guān)于**********單位、分部、單元工程劃分的請示

5、河南省**********工程網(wǎng)上招標(biāo)公告

6、施工合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同、非標(biāo)段招標(biāo)項(xiàng)目承包合同協(xié)議。

7、**********工程監(jiān)理規(guī)劃

8、**********工程初驗(yàn)報(bào)告1份

9、**********單位工程驗(yàn)收鑒定書4份

10、水利基本建設(shè)完成實(shí)物工程量及工程形象進(jìn)度 11、2005年加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金到位和完成情況月報(bào)

12、工程付款申請12份。其中標(biāo)段工程8份，非標(biāo)段2份，設(shè)計(jì)2份

1、可研報(bào)告及有關(guān)單位批文。

2、地址、勘察、水文、氣象等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料

3、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)，其他設(shè)計(jì)文件。

4、工程計(jì)劃批準(zhǔn)文件。

5、征用土地批準(zhǔn)文件及附件。

6、工程招標(biāo)文件（招投標(biāo)書單附）。

7、工程承發(fā)包合同及協(xié)議書。⑴設(shè)計(jì)合同 ⑵施工合同 ⑶監(jiān)理合同 ⑷質(zhì)量監(jiān)督書

8、開工報(bào)告批準(zhǔn)文件

9、項(xiàng)目劃分及批準(zhǔn)文件

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竣工驗(yàn)收資料

第二卷

工程管理及施工技術(shù)卷

（一）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

工程建設(shè)監(jiān)理資料

（一）目錄

1、**********工程監(jiān)理規(guī)劃

2、**********工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

3、**********工程質(zhì)量控制措施

4、**********工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

5、**********工程監(jiān)理工作程序圖

6、**********工程監(jiān)理工作框架圖

河南省信陽市南灣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2005年工程

竣工驗(yàn)收資料

第二卷

工程管理及施工技術(shù)卷

（二）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

工程建設(shè)監(jiān)理資料

（二）目錄

一、標(biāo)段工程

1、**********工程進(jìn)場通知

2、**********工程合同項(xiàng)目開工令（附合同項(xiàng)目開工申請表）

3、**********分部工程開工通知（附分部工程開工申請表）

二、非標(biāo)段工程

1、**********非標(biāo)段工程進(jìn)場通知

2、**********工程合同項(xiàng)目開工令（附合同項(xiàng)目開工申請表）

3、**********非標(biāo)段工程分部工程開工通知（附分部工程開工申請表）

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竣工驗(yàn)收資料

第二卷

工程管理及施工技術(shù)卷

（三）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

工程建設(shè)監(jiān)理資料

（三）目錄

一、標(biāo)段工程

1、**********工程監(jiān)理通知

2、**********工程監(jiān)理批復(fù)

3、**********工程變更通知

4、**********工程會(huì)議紀(jì)要

二、非標(biāo)段工程

1、**********非標(biāo)段工程監(jiān)理批復(fù)

三、監(jiān)理月報(bào)

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竣工驗(yàn)收資料

第二卷

工程管理及施工技術(shù)卷

（八）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

1、**********工程施工大事記

2、**********工程監(jiān)理日記

3、**********工程施工日記

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竣工驗(yàn)收資料

第二卷

工程管理及施工技術(shù)卷

（四）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

一、標(biāo)段工程

1、**********工程施工組織設(shè)計(jì)

2、**********工程施工措施計(jì)劃

3、**********工程施工工法

4、**********工程放樣計(jì)劃

5、**********工程專項(xiàng)試驗(yàn)計(jì)劃和方案

6、**********工程質(zhì)量保證體系和安全保證體系

7、**********工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單

8、**********工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與人員報(bào)審表

9、**********工程施工放樣報(bào)驗(yàn)單

二、非標(biāo)段工程

1、**********非標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)

2、**********非標(biāo)段工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與人員報(bào)審表

3、**********非標(biāo)段工程施工放樣報(bào)驗(yàn)單

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竣工驗(yàn)收資料

第二卷

工程管理及施工技術(shù)卷

（五）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

1、**********工程單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單

2、**********工程砼開倉澆筑報(bào)審表

3、施工月報(bào)（2月～5月）

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竣工驗(yàn)收資料

第三卷

工程鑒定檢測卷

信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

一、施工單位工程質(zhì)量自檢資料

1、施工單位進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單

2、各種試驗(yàn)報(bào)告單

3、產(chǎn)品、設(shè)備合格證

二、監(jiān)理單位工程質(zhì)量抽檢資料

1、監(jiān)理單位工程質(zhì)量抽檢報(bào)告

2、抽檢試驗(yàn)報(bào)告單

河南省信陽市南灣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2005年工程

竣工驗(yàn)收資料

第四卷

工程驗(yàn)收報(bào)告卷

（一）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

1、工程建設(shè)管理工作報(bào)告

2、工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告

3、設(shè)計(jì)工作報(bào)告

4、工程施工管理工作報(bào)告

5、工程運(yùn)行管理工作報(bào)告

6、工程竣工決算報(bào)告

7、工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告

河南省信陽市南灣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2005年工程

竣工驗(yàn)收資料

第四卷

工程驗(yàn)收報(bào)告卷

（二）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

工程竣工圖紙

河南省信陽市南灣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2005年工程

竣工驗(yàn)收資料

第五卷

工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定卷

（一）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

一、**********單位工程質(zhì)量評(píng)定表 ㈠、**********單位工程外觀質(zhì)量評(píng)定

1、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

2、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

3、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

河南省信陽市南灣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2005年工程

竣工驗(yàn)收資料

第五卷

工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定卷

（二）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

1、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

2、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

3、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

河南省信陽市南灣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2005年工程

竣工驗(yàn)收資料

第五卷

工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定卷

（三）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

一、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定資料

1、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

2、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

3、**********分部工程質(zhì)量評(píng)定表（含單元工程質(zhì)量評(píng)定資料）；

二、**********工程隱蔽工程驗(yàn)收簽證

河南省信陽市南灣灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造2005年工程

竣工驗(yàn)收資料

第五卷

工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定卷

（八）信陽市江淮水利水電工程建設(shè)監(jiān)理站

二00六年十二月

目錄

一、**********單位工程驗(yàn)收鑒定書

1、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

2、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

3、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

4、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

5、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

6、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

7、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

8、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

9、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

二、**********單位工程驗(yàn)收鑒定書

1、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

2、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

3、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

4、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

5、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

6、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

7、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

8、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

9、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

10、**********分部工程驗(yàn)收鑒證；

11、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

三、渠下涵單位工程驗(yàn)收鑒定書

1、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

2、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

3、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

4、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

5、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

四、渠下涵單位工程驗(yàn)收鑒定書

1、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

2、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

3、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

4、渠下涵分部工程驗(yàn)收鑒證；

第五篇：樁基施工日志提綱

9月2日

熟悉公司情況。

9月3日

熟悉樁基施工，了解工程概況。9月4日同上。

9月5日

去工地實(shí)地了解情況。

9月6日

在工地觀看施工。西側(cè)地下一層。9月7日雨

看資料。

9月8日

去工地,對(duì)基坑進(jìn)行清理維護(hù)。機(jī)械進(jìn)場，檢查。

9月9日

學(xué)習(xí)測量放線,建筑物定位。

復(fù)習(xí)鋼筋下料。

9月10日

在工地與鋼筋工一起制作鋼筋籠。9月11日

東側(cè)基坑開挖完成，進(jìn)行平整。9月12日

今天在工地參加樁的定位,東部地下二層基坑。

9月13日

樁全部定位標(biāo)記完成，兩臺(tái)打樁機(jī)就位。9月14日中雨

在項(xiàng)目部整理資料。

9月15日小雨

基坑排水，加固支護(hù)。

9月16日

去公司臨近一個(gè)工地，檢查基坑維護(hù)情況。9月17日

場地條件已符合打樁要求，進(jìn)行場地平整，打樁機(jī)進(jìn)場，并完成性能檢驗(yàn)。9月18日

完成六根樁，觀看了鋼筋籠的吊裝，澆筑。9月19日

完成十根。

9月20日

完成九根。

9月21日

機(jī)器故障，今天僅一臺(tái)工作，完成五根，灌注。9月22日 今天由于一位鋼筋工請假，我參加鋼筋籠的制作。9月23日雷陣雨 雨影響了施工，完成六根灌注。9月24日小到中雨 在項(xiàng)目部開會(huì)，安全生產(chǎn)。9月25日 最后一天，去公司蓋章，與工人師傅道別。