第一篇：企劃科工作總結

山煤集團洪洞陸成煤業有限公司

——2011年度工作總結

2011年是我礦整體發展與規劃最重要的一年，也是我礦基建各項工作的開局之年。在集團公司、集團煤業公司、晉南分公司的正確領導和大力支持下、在市、縣煤管局的指導與監督下，以及我礦每一名員工的辛勤努力下，圍繞集團公司：“開疆拓土、強基固本”的指導思想，自2011年1月13日取得礦井基建開工批復后，公司上下一心，圍繞礦井基礎建設這一中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理‘的方針，在地測防治水、瓦斯監測監控、火區探測、小窯封堵等相互配合，整體推進下，在基礎建設中強化質量標準化建設、提升管理、追求卓越，使得我礦基本建設與實力提升穩步發展，在即將到來的2012年，公司更是科學規劃、合理調配，優化方案、對礦井主生產系統在2012年10月前投入運行，信心倍足。

一、2011年基建工作進展情況

1、礦建工程：

礦建工程于5月1日正式開工，礦建一標段山西奔騰建筑工程公司項目部施工一采區回風大巷，一采區回風大巷道主要技術參數為：矩形斷面，半煤巖刷擴，錨噴支護；由于項目部內部管理不善，與10月底自動退場。由浙江中宇事業發達有限有限公司進場施工。

礦建二標段河南鄭煤礦業建設公司項目部施工副斜井井筒。副斜井井筒主要技術參數為：半圓拱斷面，巖巷開拓，表土及基巖風化段支護形式為U型鋼混凝土澆筑，進入穩定基巖為錨噴支護。

集團煤業公司月度礦建工程計劃（5-12月）2444m，5—11月累計完成824米，（其中，副斜井刷大534米，回風大巷刷擴271米，聯建19米），全年預計完成1504米。

未完成計劃的原因分析：

1）5-9月份我礦副斜井施工區地質構造穿插不均且復雜多變，表土段原設計施工方法為鋼筋混凝土砌碹，在施工過程中大面積冒頂時有發生，不得不變更為架設工字鋼棚，根據現場情況調整架設棚距。工藝較為復雜，導致我礦進度一直滯后于計劃。10月份施工進入基巖段以來，圍巖基本穩定，我礦基建進尺處于穩步上升階段。

2)5月份開工初期一采區回風大巷遇約40米斷層，斷層附近地質構造段構造較多；煤層傾角大；加之礦建一標段山西奔騰項目部多次更換施工隊伍，缺乏熟練操作隊伍和必要的設備投入。間斷性的施工、導致施工完成巷道成型差，錨桿、錨索 支護質量無法保證。

2、土建工程

主井區工程完成情況：

1）、10KV變電所工程主體完工。2）、辦公樓后擋土墻垮塌搶修工程完工。副井區工程完成情況： 1）、土石方工程開挖100200 m3 2）、土方回填64000 m3 3）、擋土墻、護坡5026 m3 4）、矸石裝卸站主體完工

5）、副井10KV變電所工程墻體砌筑完成 6）、副井高山水池主體完工 7)、副井場地排水管涵143米完工。8）、左木鄉橋涵修繕工程。

我礦副井區原有場地空間有限，地勢高低錯落，基建工程地面生產配套系統工程全面展開，施工單位進場進行大量土石方開挖工程。為下一步整體推進奠定了良好的基礎。

3、機電安裝工程

（1）、主井10KV變電所至副井1010KV變電所架線工程（2）、陸成10KV架線工程

（3）、35KV汕頭變電站陸成806間隔改造工程

二、投資完成情況分析

三、安全工作進展情況

（一）、進一步完善安全運行機制

隨著礦井基建工程全面展開，給安全管理工作帶來嚴峻挑戰，必須搞好安全運行機制建設。首先，根據礦井基建需要健全和完善安全生產管理機構，配足相應的管理人員，明確安全生產管理職責，及時補充安全管理制度。在此基礎上，年初逐級簽定安全生產目標責任書，實行季度安全績效工資和月度全員安全風險抵押考核，堅持安全一票否決制。通過安全指標層層分解、量化考核，嚴格月度、季度考核獎懲，發揮安全激勵與約束機制的作用，把安全考核同票子、帽子、面子有機結合起來，將“一崗雙責”責任制真正落到實處，提高了安全管理執行力，為公司安全生產提供了有力保障。

（二）、以實際行動搞好安全監督管理

安全管理是一項系統工程，必須全方位齊抓共管，嚴格落實工作責任，才能實現安全穩定、持續、健康發展。因此，公司領導嚴格執行帶班入井制度，各科室、隊管理人員經常深入井上、下作業現場監督檢查，及時發現和處理安全隱患。為了加大現場監督力度，在井下作業地點設置專職安全員、瓦檢員，堅持現場盯崗，嚴格監督作業人員操作過程，發現重大安全隱患及時督促處理。

1、在返“三違”方面，基建工程開工之后，由于安全基礎設施不完善，作業條件差，員工安全意識淡薄，必須加強安全管理。則從嚴格現場監督檢查，規范作業行為，增強“三違”查處力度，對造成事故按“四不放過”原則進行處理，一年來，共查處“三違”100余人次，搞高了全員安全責任意識。

2、為了規范安全管理行為，嚴肅安全責任追究，對公司礦、科、隊三級領導干部，制定“安全紅線”管理規定，進一步細化領導職責，對接觸“安全紅線”的責任者進行懲處，達到安全管理過程控制，真正體現“一崗雙責”責任的重要性。

3、在開展的“安全生產月”活動、學“三規”杜絕“三違”活動和“百日安全生產無事故”活動中，公司以文件形式下發活動方案，廣泛宣傳活動開展的意義。主要活動內容是：舉行活動啟動儀式、百人簽名和安全宣誓、發放安全知識學習資料、舉辦“安康杯”知識競賽、全員健康體檢、礦井救災演練等，不斷提高員工的安全意識，達到“安全為天，警鐘長鳴”的目的，從而增加了一道安全屏障。

（三）、建立安全隱患排查長效機制

針對礦井基建開工建設的特點，我公司認真落實《集團公司安全生產事故隱患排查治理制度》，為了達到“消滅隱患、消除事故”的目的，樹立“想長遠、看當前、干眼下”的工作思路，堅持安全檢查活動日不動搖，定期組織進行機電運輸、一通三防、防治水和頂板管理等方面專項隱患排查，實施超前預防、過程控制管理，對存在安全隱患分類定級，一般安全隱患以“三定”表形式及時整改，重大安全隱患實行掛牌督辦、重點跟蹤，形成檢查、落實、處理、驗收、消號閉合管理，全年落實處理安全隱患約350余條，確保安全隱患整改率達100%，為創建安全生產“零事故”現場，打造本質安全型礦井奠定了良好的基礎。

（四）、搞好安全質量標準化建設

在集團公司安全質量標準化標準的基礎上，結合我公司基建工程實際，制定了質量標準化達標規劃和質量標準化檢查、考核、評比辦法。本著“內容全、標準高、過程細、監督嚴”的原則，采取按規范設計、按設計施工、按標準驗收，做到“三按”管理環環相扣。在安全設施投入上，利用礦井基建有利時機，逐步開展“一通三防”、機電運輸、地測防治水等方面標準化工作，對照標準找差距，成熟一個達標一個，把安全欠帳補回來，不斷改善安全基礎條件。與此同時，安全生產管理人員深入現場帶著責任抓質量，處處講標準，每一位員工做到上標準崗，干標準活，有力地推動了行為規范化、工作程序化、質量標準化，實現了安全質量管理從低標準向高標準的轉化。

（五）、扎實開展“三項建設”工作

根據省、市、縣及集團公司有關文件要求，我公司了制定了加強班組建設、創建井口安全工作站和三級群眾監督網絡三項工作實施方案和選撥任命、考核辦法，完善了各項工作制度，真正將班組中有工作責任心和安全責任感的員工選撥出來，明確安全職責，充分發揮兵頭將尾“看得見、貼得近、管得住”的優勢，安全重心下移增強施工現場管理水平，夯實安全生產第一道防線，做到不留死角，不留后患。其次學習推廣“白國周班組管理法”先進經驗和“楊曉敏班組六化安全法”活動，激發員工潛在的安全意識，實踐操作過程中，體現人人都是安全員，個個爭當技術能手，把好現場第一道安全生產關。

（六）、搞好“人本安全、培訓教育、提升素質”工程

根據集團公司和上級主管部門要求，公司制定了《2011年培訓計劃》和《推進企業從業人員“人本安全、人本安全、培訓教育、提升素質”工程實施方案》。礦領導和各級生產骨干及特種作業人員參加各類安全培訓152人，參加洪洞縣全員培訓301人，大中專學歷素質提升74人。為了搞好內部安全培訓教育工作，今年成立了職工培訓中心，對全員安全培訓教育750人次，新入礦的職工崗前培訓270人次，并通過學“三規“杜”三違“活動和開展”四無“活動等各種形式，學習相關規定和安全常識，提高了從業人員安全意識和操作技能，起到規范操作形為，嚴禁盲目蠻干和違章作業現象。

四、地質測量、防治水工作總結

在2011年的工作中，緊緊圍繞集團公司和我礦基建各項奮斗目標，在礦井整體規劃、地形量測、巷道掘進放線等工作全面服務。堅持：“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采“的方針。為礦進掘進工作探路排險的先鋒隊。圓滿完成了各項工作任務，有效地服務了礦井基建生產的需要。現將2011年度的工作總結如下：

1、做好測量工作、（1）、完成近井點測量及采掘工程平面圖測量，并根據礦建隊伍刷擴巷道的進展，及時組織測量井下巷道并且繪制1：1000和1：2000采掘工程圖，做出最新的實際的工程采掘平面圖，為其它生產及輔助生產科室做計劃、決策等工作提供基礎性的前提。

（2）、地測科配合黑龍江煤田地質物測隊進行陸成礦井田首采區三維地震、綜合電法勘探工作，從而查明我礦的礦井田首采區煤層賦存形態及（9+10）#、11#煤層的采空區范圍及分布情況。

（3）、開展水災事故應急救援演練活動，編制了水災事故應急救援方案，于2011年11月19日早上進行演練活動，并對這次救援演練過程中存在的問題進行思考和總結。通過這次演練提高了礦井個應急部門、機構和人員之間的協調能力和礦井整體應急反應的能力，從而保證應急預案更有針對性和操作性。

（4）、對德匯工業場地的平整前和平整后進行了土方量測量，并提交了成果果、以及對德匯工業征地面積進行測量，配合我礦完成征地工作。對所屬我礦范圍的地面和生活區建筑物等重新測量并繪制成圖。

（5）、為礦井主井區留設4個混凝土永久點，為副井區留設 4個混凝土永久點，并對其進行測量，為以后測量工作提供可靠依據。

（6）、完成了副斜井至水倉的貫通測量和陸成立井貫通的井上下聯系測量工作，并完成立井測量所占地的征地、修路工作，為陸成軌道回風巷至德匯軌道巷3000米的大貫通做基本準備工作。

2、探放水工作總結

（1）、我礦于2011年3月份成立了以礦總工程師為主要技術負責人的防治水管理小組、編制長期、年度、月度探放水計劃。并成立了礦探水隊。（2）、為礦井基建工作需要，全面開展礦井探放水工作、購進2臺新型探水鉆。

（3）、我礦圓滿完成探放水進尺7000米計劃。為礦井的井田范圍內及周邊區域水文地質條件不清楚的，應當采取有效措施，查明水害情況。在水害情況查明前，嚴禁進行采掘活動。為礦井災害預防、應急救援提供了安全保證。

（4）、對周邊封堵小窯定期進行排查、發現隱患及時處理。

（5）、我礦根據實際需要先后編制了礦井充水性圖、礦井涌水量與各種相關因素動態曲線圖、礦井綜合水文地質圖、礦井綜合水文地質柱狀圖、礦井水文地質剖面圖等。

五、“一通三防”、監測監控、工作總結

2011年，我礦“一通三防”工作在集團公司及礦領導的正確指導下，認真貫徹瓦斯綜合治理的“十二字方針”，著力構建“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的瓦斯綜合治理體系，進一步提高認識，明確責任，落實制度，嚴細管理，著力推動“隱患排查治理，制度責任落實”年各項工作持續健康發展，不斷夯實“一通三防”管理水平，實現了“無火區礦井”、無“一通三防”事故和質量標準化達一級礦井的奮斗目標。“一通三防”工作為我礦安全生產和經營指標的全面完成發揮了較好的保障作用。1、3月分批次組織我隊瓦檢員進行特殊工種換證培訓工作，并將通風隊有檢測瓦斯工作經驗并且負責任的員工列入培訓計劃，增加我隊瓦檢員數量，為我礦基建開工做好充分的準備工作。

2、為保證我礦基建工程的順利開展，通風隊先后對陸成主斜井延伸段、德匯副斜井、陸成三部皮帶機頭聯巷的密閉進行啟封并組織排放瓦斯工作，并在三部機頭聯巷密閉拆除后及時按照標準構筑正反風門各兩道并安裝連鎖裝置。

3、為保證我礦陸成回風巷刷擴巷道工作出矸的方便，我隊對二聯巷風門進行改造，在風門的左下方留有為刮板輸送機運矸方便的洞口，為防止漏風并在洞口安設專用擋風簾，并在工隊施工運矸過程中由于矸石過對風門造成損壞后及時對風門進行維修，防止風流短路現象的發生。

4、對陸成井下原9#變電所進行啟封排放有害氣體，并協助礦機運隊回撤內部機電設備，在機電設備回撤結束后及時對此聯巷進行封閉。

5、在德匯工業場地風硐結束施工副斜井內風流穩定后，對德匯副斜井通風系統進行全面檢查，及時對副斜井內的風流進行調整，保證了德匯副斜井內風流的穩定，切實解決了施工面粉塵濃度超標的狀況，并根據檢查結果制定專項通風系統優化方案。

6、根據集團公司三季度質量標準化驗收結果的要求及我礦基建計劃，對10101工作面進行封閉，在10101工作面正巷構筑臨時密閉1道，10101工作面副巷構筑臨時密閉2道，并在采區變電所構筑調節風門兩道。

7、對井下所有的隔爆水棚安裝的地點、數量、水量、質量進行進一步的規范管理，使其符合標準化要求。對井下所有的凈化水幕、轉載點噴霧位置設置不合理的進行了整改，使其符合標準化要求。

8、為各施工標段配備專職瓦檢員，配合各施工標段的工作，并根據我礦每月的實際情況及時變更有害氣體檢測循環圖表。

9、對井下通風、防塵設施定期進行檢查維護，截止到12月初井下通風設施構筑數量如下：永久性密閉墻3道、臨時密閉4道，構筑永久性標準化測風站1處、永久性調節風門6組、接掛風筒650余米、清洗巷道8000余米、巷道貫通1次、通風系統調整10次，共處理密閉漏風情況15次，更換閥門20余個，更換漏水防塵管路100余米。

10、進行全礦井2011年度反風演習，由通風科制訂《山煤集團洪洞陸成煤業2011年度礦井反風演習方案》，并提前對井下的通風設施進行檢查，對存在漏風的通風設施進行維修，準備反風期間需要的檢測儀器，確保反風演習的順利進行，并將反風演習方案及總結上報集團公司。

11、按照集團公司低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標準管理的理念，我科及時調整“一通三防”管理制度，并制定了《山煤集團洪洞陸成煤業有限公司低瓦斯礦井高瓦斯管理規定》。井下爆破作業管理：嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。

12、對于新來的員工我礦非常重視，及時為我隊新分配的18名員工進行定崗，安排有工作經營的老師傅對新員工進行幫扶帶，老師傅傾其所能將自己所學知識及工作經驗毫無保留的向他們講解，使新員工盡早了解通風隊的日常工作，很快的融入我礦的基建工作中。

2011年是不平凡的一年，雖然我們的工作繁雜艱巨但是通風科全體干部職工不畏艱難困苦承擔重任、大膽創新努力完成各項工作任務。我們始終牢記“一通三防”工作是煤礦安全生產的重中之重，不得有一絲馬虎、松懈全力以赴為我礦安全生產打下堅實的基礎，為保證我礦井下的各項工作順利開展和完成繼續發揮我們的力量。

五、2011年機電工作總結、2012年工作安排

2012年是公司發展史上最為關鍵的一年，面對基建工程開工建設和生產聯合試運轉，安全工作不容樂觀，必須強化安全監督管理，防患于未然。

1、搞好現場監督管理

面對井上下施工作業全面展開，可畏是任務重、戰線長，點多面廣，施工現場監督顯的憂為重要。堅持主動工作抓現場，安全監管不放松。每一個管理人員要從自身做起，經常深入井上、下作業場所進行監督檢查，解決存在的安全問題，特別是面對機電設備安裝工程，要確保安裝質量和安全施工，為基建工程搭建安全平臺。

2、嚴格施工隊伍管理。面對基建施工隊伍人員素質低、流動性大的特點，嚴格施工隊員工安全管理，施工作業人員和特種作業人員實行強制培訓，實現持證率達100%,不留培訓盲區。

3、安全隱患排查到位。建立隱患排查長效機制，堅持安全檢查活動日不動搖，不定期對礦井機電、通風、防治水和施工單位進行專項檢查，存在安全隱患限期處理，隱患整改率達100%。

4、搞好安全質量標準化建設。結合礦井基建工程，加大安全費用投入，切實把以質量保安全、以安全促生產落到實處。各級管理人員要帶著責任抓質量，處處講標準，著力抓好重點環節、重點工程，搞好精品工程和亮點工程標準化建設。同時，大力開展崗位達標工程，使每一位員工做到上標準崗，干標準活，有力地推動了行為規范化、工作程序化、質量標準化，實現了安全質量管理從低標準向高標準的轉化，從被動達標向主動達標邁進，從靜態達標向動態達標發展，安全質量標準化達到基建礦井一級水平。

5、加強安全培訓工作。隨著礦井的基建開工，員工數量不斷增加，采取有效措施加強“三項崗位”人員培訓，配備足夠的特種作業人員，專業技術人員不斷外出參加培訓學習、取經，提高綜合管理能力，適應基建工程建設需要。6、2012年安全目標：

（1）、礦井萬米掘進死亡率控制在省廳下達的指標之內，力爭消滅重傷及重傷以上人身事故;（2）、礦井安全質量標準化建設達到一級質量標準;（3）、基建工程做到安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；

(4)、勞動用工實現四個100%；(5)、井上下作業環境達到省級標準。

第二篇：2011行政人事部企劃科工作總結

2011行政人事部企劃科工作總結

在公司領導的支持和部門負責人的帶領下，全體人員經過一年努力，在立足做好管理工作抓手，服務企業大眾的前提下，科室2011工作盡管面臨事情繁雜，人手緊張等問題，但仍然做到了輕重緩急有序，有條不紊，各項工作開展的比較順利。為便于分析問題、尋找不足，更好的開展2012年工作，現將科室本工作總結如下：

一、科室主要工作回顧 1.完善制度體系

根據總經理一切管理活動以制度為依據，所有檢查、考核以制度為準繩的要求，先后起草、修訂管理制度、辦法25項，涵蓋企業安全、生產、薪酬方案、工作流程、行為規范等，撰寫、下發各類通知15份，涉及降本節支、客戶、安全、企業文化等，從管理制度體系建設保證企業賴以生存的體制基礎，為企業經營活動提供體制保障。

一是建立企業職責管理體系，確保企業內部各崗位責任明確，工作關系清晰。經濟工作會議后督促各部重新梳理和分析組織結構，制定部門工作職責及《三級績效考核標準》，確保公司范圍部門間工作無疏漏，崗位績效考核健全、崗位職責明確；“應急預案”、崗位職責上墻后，工作流程逐漸規范、員工行為有效約束，企業執行力得到保障。

二是建立獎勵管理體系，鼓勵干部員工在在工作中發揮主動性和積極性，提升安全管理并完善獎勵體系。6月份制定并發布了《創新、創效管理辦法》，辦法發布后對生產技術部申報的“破碎機總成加耐磨焊條”、“富氧燃燒項目”組織評審和獎勵；對行政人事部優化刷卡就餐流程、項目部施工工具改造等降本節支、增收創效活動給予了獎勵。根據董事長和領導要求，9月份制定并發布了《安全獎勵管理辦法》，對企業一切管理、制造活動中認真履行工作職責，減少事故損失的行為給予獎勵，獎勵考核采取連帶考核機制，有效激發基層、中層管理積極參與管理活動。

三是通過對部門、科室、崗位的職責關系與業務流程進行認真考察、深入分析，科學、規范協助公司建立作業流程管理考核辦法。針對公司因貨物入庫、出廠過程管理不嚴，責任人不清，多次被客戶投訴發貨錯誤和多差片問題，科室人員在裝箱、倉儲、出產檢查等環節深入考察，親自爬貨車查驗并采訪司機后修訂《多差片考核辦法》、發放《告客戶（司機）書》，提倡工序化管理，使裝箱到出廠過程中環環相扣崗位互相監督，有效遏制多差片問題，并在后續運行中對制度進行定期跟蹤、不定期檢查。《產品出廠考核辦法》修訂后多差片數量下降約80%，發貨錯誤率減少40%。2011年，科室全年撰寫、修訂業務流程類管理制度十多份，填補了鐵架管理、發貨管理、粉塵作業、消防安全等管理上的疏漏。

2.開展企業文化

一是建立員工申訴機制，為員工申述及合理化建議開拓綠色通道。本一直堅持每月開展一期后勤滿意度調查，并將調查結果納入行政人事部績效考核；5月份開始正式啟用員工意見箱，堅持部門負責人為員工意見第一閱讀人。本共收集薪酬發放、裝箱車間人員配備、員工著裝、勞保用品質量等相關投訴70余項次；收集輪休、安裝ATM機、開通廠車等員工建議30余項次；答復近50項次；督促責任科室落實勞保用品采購、開通廠車、開展文娛活動、食堂伙食等整改項目30項次，有效把工作場所的矛盾控制在企業內部解決,盡量避免矛盾的擴大化和外部化，增加了員工對企業的認可度。

二是采取宣傳、教育、培訓和文化娛樂等方式，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，為企業總目標服務。8月份開展的職工籃球賽得到所有部門積極響應，直接參與比賽活動的有80人，間接參與和觀看比賽的有1000人次，極大的增進了員工之間交流與溝通，展現公司員工積極向上、勇于拼搏的精神風貌；9月份制作一期以楊學虎、陸賢品、徐保堂、婁天鳳等一批優秀老員工為主題的表彰宣傳，并給予經濟鼓勵，給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過優秀老員工典型使廣大員工形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”。本組織開展的職工大會、工會活動、觀看電影、生產安全宣傳等50項次文化活動都極大的凝聚了員工力量。

三是對內積極完善黨建工會組織，設立黨員示范崗，對外主動聯系新聞媒體，擴大企業影響力。對內，結合公司實際，黨支部成立后在計劃財務部、供銷部、行政人事部設立黨員示范崗，對外展示企業文化，對內規范員工從業行為，以充分調動黨員的積極性，發揮黨員的模范帶頭作用。對外，采取積極消除負面報道，提升企業形象。

3.做好領導管理工作抓手

認真執行公司、領導各項決策與安排，以理順職責和改善管理為目的，以制度規范和會議紀要為依據，以交叉檢查和工作督辦為指向，限令整改和考核為手段，做好公司、領導推動深化管理、推動改革的突破口和切入點。

一是抓重點工作保進度。企業規劃管理科承擔公司各種報告、月度重點工作、會議紀要、領導臨時交辦事項的督察督辦，在其他部門、科室遞交計劃、報告、申請、建議后要進行初步調查，轉相關部門征求意見后呈報領導批示后納入重點工作計劃，進行過程跟蹤和結果督辦，1-11月份督辦會議紀要重點事項近500項，報告、申請事項321份。經過一年努力學習，科室重點工作督察督辦已形成目標分解、過程跟蹤、效果反饋的成良好模式和督辦未完成事項的PDCA循環管理流程。

二是抓安全生產保穩定。做好安全管理和事故處理是我科室一項長期工作，為抓好安全，科室內實行安全管理專員負責制，對外與醫療單位溝通規范工傷就醫程序，對內通過安全、操作技能培訓、事故分析、當事人教育、責任人考核等方式做好安全事故預防管理等工作，做到全年3萬元以上事故2起、千元以上事故41起、千元以下事故50起，件件有分析、事事有處理。3月14日停電事故后，安全專員走訪所有車間、采訪每個關鍵崗位，充分聽取各方意見，對停電應急過程進行分析，指出各級單位、應急小組在事故中的不足，并形成事故分析報告呈報各部學習。為做好安全預防，我科室在安全應急指揮部的領導下還開展突發事故應急演練，修訂《重大安全事故應急管理辦法》、《“四防”應急預案》，負責建立安全獎勵考核管理體系，考核3.14停電事故、7.24漏水事故、10.24鐵架事故等事件責任人75項次。

三是抓紀律考核促規范。2011年按總經理要求和部門領導安排，我科室完成了規定的交叉檢查計劃，每周至少開展兩次安全文明生產檢查和工作紀律檢查，雖然我們面臨生產人員復雜，中、基層管理人員一時難以轉變思想等多方因素影響，但檢查督辦人員不離開生產現場，堅決按章辦事，嚴肅紀律。

4.根據領導安排，完成其他交辦事項。

一是完成新綜合樓入住分配及辦公室6S推行。為做好辦公樓分配工作，我們畫好辦公區布局圖呈報各部門，傳達董事長的分配原則，并積極與各部溝通組織辦公室搬遷。由安全專員負責的辦公室6S推行，堅持每周檢查、評比，現已基本取得預期效果。

二是完成合格證設計和湖北省著名商標申報。合格證變更設計經我科室反復更改，與質量、供應積極溝通，保證新版合格證在印刷進度銜接上舊合格證使用腳步。

三是推行工作寫實。董事長下達工作寫實要求后，科室安排專人將工作寫實推行任務分解到周，通過下發通知、車間抽查、交叉檢查，寫實匯等方法，按期上報了寫實匯總材料。

二、存在的不足

一是在制度體系建立方面，宣貫不到位，執行不得力。公司的方針、政策、規定、程序、流程等確定下來之后，由于沒有對各部門進行認真培訓，規定事項難以落實，部分管理責任劃分不清，還有推諉扯皮現象。

二是在安全事故處理方面，應急能力慢，預防效果差。本倉儲部工傷事故、財產事故每月上報、每項分析，都并未取得較好的預防效果，安全隱患異常揪心，科室人員害怕承擔責任，應急處理能力不強。

三是在人員工作方法方面，專業技能少，管理威信低。由于科室工作覆蓋面廣，科室人員在完成交辦事項時許多工作還比較陌生，需臨時學習，導致在檢查工作中并不能提出合理化建議，按時完成領導交辦事項。

2011年，企業規劃管理科積極適應企業發展面臨的新形式，立足做好管理工作抓手，服務企業大眾，既有新舉措，也有工作亮點。在深化管理，推進改革工作中取得一定成績。但我們也要清醒地看到，由于制度體系欠缺，部門職責劃分不清而產生的推諉扯皮現象仍然存在，推動各部門轉變思想促進企業轉型升級的建設任務仍然十分艱巨，科室人員仍需加強學習提高業務技能水平，這些工作我們必須高度重視，切實抓好。

第三篇：月度企劃工作總結

企劃人員月度工作總結

本月的主要工作內容：

1.基本的工作內容：主要是（1）日常的辦公室事宜：每周工作計劃的催交、整理、打印；每天進步一點點的催交、整理、傳發給總部；（2）每周活動所需物品的準備：聯系廣告公司，跟蹤廣告公司根據活動的具體需要設計舞臺背景、海報、展架等等，活動在開展的過程中，協助處理一些突發情況，多角度的拍取活動現場的照片，對每次拍到的照片，上傳到電腦，逐張查看、選取，存儲、留檔保存。

2.廣場-1樓電梯間廣告位事宜 新的廣告位的開發不僅改變了原來電梯間的形象，還帶來了一部分收益。主要是負責跟進廣告公司的設計事宜，以及后期的廣告費的收取。

3.廣場商家照片的收集、更新、存檔 在廣告公司為我們設計廣告位的時候的發現，我們廣場商家的照片不全，于是利用了一周的時間收集了廣場商家的圖片，為以后設計季刊、年刊，廣告位作資料的準備。

4.電梯旁樓層指示牌更新 時刻關注我們廣場的一些形象物品的使用情況，發現有損壞要及時的更新、維護。

5.關于廣告公司來人張貼廣告物品事宜 廣告公司來張貼貨梯內的廣告和懸掛廣告位時，我們要去了解情況，及時發現不妥之處，保證張貼廣告位的位置、質量，避免不必要的問題。工作體會：

1． 每項工作全程關注的重要性

因為我們的工作很多都要與其他公司打交道（特別是廣告公司），所以我們在與其合作的全過程都要參與，任何一個環節都要留意。要不斷提醒、反復確認，還要在現場緊盯，不然任何一個環節都有可能出現意向不到的錯誤，時時的關注，避免不該發生的事情很重要。

2． 活動現場工作體會

活動之前一定要將準備工作做好：活動的人員提前到場做準備，活動所有的物品都一一準備好，工程人員要提前在現場配合，保證活動順利開展。在活動進行過程中除了要拍攝有質量的照片留存外，還要時刻關注一切突發情況（話筒電池、節目內容的變化等等）。活動結束后要將活動所需的一切物品收回，以防丟失。

3． 提高自己突發情況的處理能力

工作不會平平安安、順順利利，很多突發情況會在不經意的時候發生，所以做事要考慮周到、認真負責、不怕辛苦、確保少出問題；當問題發生時要積極地、有步驟的采取應對和解決的措施。最好不犯錯，但是一旦出現問題，就要坦然接受、積極面對，將損失減到最少，提高自己突發情況的處理能力。

第四篇：企劃工作總結

企劃崗位職責：

1、管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃。

2、負責組織制定公司全年營銷企劃工作計劃，并分解落實完成。

3、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關活動方案。

4、負責企劃方面業務指導、培訓和考核工作。

5、負責編制各類宣傳推廣費用的計劃，監控預算執行情況并及時呈報。

6、負責主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。

7、負責對廣告公司的業務審批工作，按計劃合理支配、使用公司批準的廣告經費，并合理

控制成本。

8、負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創意設計等。

9、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進工作。

10、完成領導臨時交辦的其他任務。

現有工作：

（1）廣告宣傳方面：

已經制作了門店升級改造提示和招聘POP海報，目前正在設計開業的宣傳單頁。在以后的工作中會親自走訪門店，了解門店周邊顧客的需求和購買習慣，設計各檔期宣傳制品，長期堅持做檔期促銷活動，努力鞏固來店顧客，提升門店知名度。

（2）賣場裝修方面：

在領導的指導下，測量并繪制每家門店的平面圖和布局圖。跟蹤裝修質量，督促裝修進度，確保門店按時開業。在門店開業步入正軌后，會著手賣場氛圍營造的工作；除此之外，還要為賣場新品、驚爆商品等單品促銷方式設計爆炸簽，以及企劃活動的氛圍制作。

（3）平面設計方面：

在領導的指點下，已完成現有門店送貨卡的制作，配合辦公室完成門店申報材料的收集、修改，并上報了相關部門。與施工方面配合制作了每家門店門頭、整體效果圖。目前設計開業的宣傳單頁，在以后的工作中，會設計制作不同樣式的宣傳品，POP，易拉寶等。

（4）活動策劃方面：

在領導的指點下，撰寫了5月18日門店開業活動策劃案。

（5）賣場巡查方面：

目前僅是針對裝修方面巡查了門店的工程質量和裝修進度。以后，對門店賣場內的POP、裝飾進行檢查，對不妥的地方，會于運營部同事進行溝通，并迅速整改，有效維護了賣場形象。

（6）財務報賬方面：

在部門領導的培養下，一一接觸了請款報銷過程，對公司財務制度有了清醒的認識，對實施步驟及注意事項有了深刻體會。

（7）文字工作方面：

在領導的示范下，撰寫了公司的企業簡介，并制作了PPT。設計并制作了公司商品部的購銷合同。

將會涉及工作：

1.促銷活動檔期設定

2.檔期促銷活動策劃，促銷商品拍照，促銷單頁設計制作

3.門店整體形象統籌策劃

4.自由商品包裝設計

不足之處

1．超前意識不強。沒有更好的分擔領導的重擔，做事沒有前瞻性。

2．細節重視程度不足。在一些細節問題上，沒有引起足夠重視。

第五篇：企劃工作總結

怎么寫年終總結

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結

如下：

工作量： 工作羅列 工作質量：通過這半年的鍛煉，我現在已可以很好的完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設計的作品質量也比去年有所提高，舉例！

工作技能：你會什么東東！

責任和敬業精神：??！

團隊精神：做為美工，對團隊協作要求比較強，及時與同事溝通，有問題及時向

他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。舉例！

自己的設計作品。舉例！

當然,工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提

高我的業務技能,完善我的工作,為公司的發展盡自己的綿薄之力!以下是幾位企劃人員對自己企劃工作及人生的總結：

陳 樂

樂在企劃生涯 陳 樂 １９９７年進入北方圖書城工作，２００１年進入書城企劃部，擔任活動策劃。２００４年作為企劃主管，負責北方圖書城企劃工作。

個 性 開朗、熱情

從業時間 在企劃崗位上工作了４年

陳樂走上企劃崗位是由于參與了北方圖書城六周年慶祝酒會的策劃、組織工作，通過這一大型活動的實施，她進入了企劃擔任活動策劃一職。進入企劃部后的第一場活動，是崔永元為其作品《實話實說》簽名售書。現場有很多年老的讀者從很遠的地方來參加活動，活動時間為上午１０：００，一位７０多歲的老人一早５點就到書城排隊買書，第一次看到這樣場面的她，既感動又欣喜。

大型書城企劃工作是十分繁忙的，除了根據、季度、每月計劃安排工作外，臨時的各類突發性活動也非常多。由于書城活動的時間大部分安排在周末，所以幾乎沒有休息日。剛剛接手企劃工作時，陳樂感覺就是被動的接受，來一個活動就做一個活動，對于活動的目的和意義很少仔細地思考。經過一段間后，她開始學會以數量作為工作的標準，這一段時間對于活動的思考，她主要集中在宣傳點、媒體播報等方面。

進入２００３年后，北方圖書城企劃部在營銷方面有了很大的自由度，企劃工作進入了一個新的局面。陳樂個人對于企劃的內涵有了新的認識和嘗試，活動的目的開始以銷售為重心，宣傳則由提高書城品牌知名度向提升書城品牌美譽度轉型。現在，作為企劃主管的陳樂對于企劃工作，更多的思考應該集中在如何向規律化、規模化、地域特色化等方向發展，通過不同的方式和方法，在提高書城市占率的同時，將書城品牌價值化。

２００４年寒假活動的成功執行、北方書城同比銷售增長４２．９％，是書城有史以來的最好成績，也成為了陳樂企劃職業中最為開心得意的一件事。

一個好的企劃給自己的定位應該是在書城的營銷工作中發揮主導作用，以保障書城在當地市場中的份額和品牌知名度。

要做一個好的企劃人，陳樂個人認為應該具備以下幾方面的素質：

（１）有良好的口頭／書面表達能力；（２）工作過程中必須擁有很強溝通能力和主動溝通意識；

（３）在企劃工作的創意階段能接受不同的觀點和思想；

（４）企劃實施過程中有始有終的執行力和臨場應變能力；

（５）很好的再學習能力，善于總結成功或不成功的經驗和理論；

在大書城的企劃工作中，陳樂根據自己經驗總結出常會出現的幾方面的問題是：（１）

新書推薦工作經常滯后；

（２）營銷活動常常脫離市場情況“閉門造車”；

（３）不重視宣傳渠道的開發和運用。

要改善以上的情況，需要多了解市場的情況（競爭對手、讀者、行業政策）。

陳樂覺得工作最困難的地方在于，面對眾多性質相近的活動周而復始的進行溝通、落實細節問題，都能始終保持積極、認真的態度完成它們。而一個書店的企劃成本應該占到書店經營成本的５％～８％。

企劃工作既多姿多彩又枯燥繁復，但通過企劃的門，陳樂得以走進一個新的思維方式中，通過不同的人不同的事學到了很多很多??在競爭日益激烈的今天，書店面對著一個產品同質化程度愈來愈嚴重的市場環境，企劃的任務就是樹立品牌——讓顧客認識我們、記住我們并最終屬于我們 佟 桐

以年輕的心應變

佟 桐 中關村圖書大廈營銷策劃主管

個 性 個性獨立、性格外向、思維活躍

從業時間 已近２年時間

工作感言 作為一名企劃人員需要經常“洗腦”，不斷補充新的信息才能更好地開展工作。希 望 現在社會上有關圖書營銷方面的書籍和培訓大多是針對圖書出版、選題策劃等方面的，對發行領域來說的資料和指導少之又少，信息比較匱乏。

我，個性獨立、性格外向、思維活躍的女孩。２００３年夏天大學畢業后，我應聘到中關村圖書大廈從事營銷策劃工作，至今已近兩年時間。

我的日常工作就是對中關村圖書大廈營銷活動的整體策劃，并對外進行媒體宣傳的一切事宜。除聯系、落實每周末的講座、簽售活動外，大廈還經常結合節日、紀念日及社會熱點問題舉辦一系列主題圖書展銷或紀念性活動。

由于人員編制有限，大廈現在只有一名策劃和一名美工，工作任務之重可想而知，工作很辛苦也很勞累，我經常身兼數職。尤其在落實周末活動時，數很大，由于活動方溝通問題或作家、主講人“檔期”有變經常出現臨時加減一些活動的情況，剛剛敲定的活動要全部重排，所有的宣傳品都要重新加工，已發往媒體的活動消息要一一追回?? 除了要有極強的應變能力以外，我認為了解市場、關注業界動態和同行進展，對做好書店企劃工作非常重要，正所謂“知己知彼，百戰不殆”；其次，要及時掌握門市銷售信息，各類新書、暢銷書進銷情況要爛熟于心，才能在企劃工作中言之有物；此外，加強同媒體的聯系和溝通，便于開展工作，有利于大廈的媒體宣傳；還不能忽視各部門之間的協調、配合以及與員工之間的交流。尤其是一線員工，他們貼近終端讀者，獲取信息迅速，與他們交談能獲得許多有價值的信息。

一個好的企劃人員要有極強的悟性、敏銳的洞察力、良好的溝通能力和團隊合作精神，還要具備一定的經營敏感性和文化前瞻性，善于捕捉市場信息和社會熱點，并運用到工作中。總之，這是一項既要膽大又要心細的工作，“膽大”是指工作中體現出的魄力與果敢，“心細”是指對工作認真、負責的態度。企劃工作是企業發展的內在驅動力，關系到企業品牌形象的樹立及社會影響力的提升。企劃部門是一個出點子的部門，有了好想法就要付諸實踐，實踐就要有開銷，因此企劃部門是為企業花錢的，銷售部門是為企業賺錢的，而企劃部門花錢是為了銷售部門更好地賺錢。我認為目前工作中最困難的地方就是由于人力、財力、物力的限制，許多想法暫時無法實現，只能因地制宜、因陋就簡，將有限的資源盡可能地優化配置。

出版社、書店、讀者分別位于出版發行領域的上、中、下三游，是不可分割的有機整體。業內有句順口溜“出版社圍著書店轉，書店圍著讀者轉”。市場經濟條件下，出版社也不甘只限于出版，紛紛進入發行領域，服務終端讀者，定期與書店舉辦聯展促銷活動，擴大出版社及所出版圖書的品牌知名度。我們企劃人員也與出版社建立了很好的合作關系，經常互通有無、交流信息。簡燕秋

工作并快樂著

簡 燕 秋 東莞永正購書中心企劃經理

個 性 沉靜，堅持自我 從業時間 企劃工作兩年 工作感言 企劃給自已的定位應該是：在做每一項企劃時，自己就是企業的老板。、希 望 若有機會與各大書店企劃人員一起交流工作心得，相信會有不小收獲。

朋友說我是文人，熟知我的說我是怪人。也許是因為表達自我的方式，或是比較沉靜的個性，又或是比較堅持自我的處世態度，所以會有這諸多評語。其實，我有很內向的一面，也有很開朗的一面，可以是人堆里最沉靜的一個，也可以是圈內最活躍的一個，介乎心情或需要。說到企劃，其實我算不上專職的企劃人，企劃只是我分管的一項工作。永正的總經理曾經是職業企劃人，我的企劃工作都是他在言傳身教。而且由于分店越來越多，每間店的市場都有不同的需求，策劃方向也不同，所以很多策劃案是需要征詢各部門意見的。做上企劃工作緣于偶然。兩年前我負責拓展部，起草的一份部門營銷方案得到總經理嘉許，適逢企劃經理職位空缺，就讓我在本職工作外暫時協助企劃工作，調總辦后，企劃部門由我分管，負責策劃。

在日常工作中，我有三分之一的時間和五分之二的精力在企劃工作上。說到企劃工作對日常生活的影響，那還真是有的。平時看電視或看書看報，就特別留意別人企業的企劃案例；拜訪其他企業，在業務之余總是不忘留心他們的活動策劃；與朋友和同行交流時，也總少不了向他們打探、請教有關策劃的事項。因為企劃工作需要靈感，而靈感來源于素材積累。一個好的企劃，給自己的定位應該是：在做每一項企劃時，自己就是企業的老板。這樣做出來的企劃案，才能最符合公司的發展需要和每一個階段的實際情況，投入和產出才會相對合理。對于企劃工作來說，我是名符其實的半路出家。初時，是一路戰戰兢兢，摸著石頭過河，做起來總是放不開手腳，自我局限，出來的企劃案也總顯得小家氣，出不了效果。兩年來的磨礪鍛煉、公司的實力和已經樹立起來的品牌給了我經驗和自信，工作起來雖說不上揮灑自如，至少也算應付得過來。我個人認為，一個好的企劃人，最起碼需要具備六點基本素質：

一、善于捕捉和利用信息；

二、懂得制造契機和熱點；

三、慣于跳躍性思維，反應敏捷靈活，善于變通；

四、對本行業產品和市場的特性了解深透；

五、觀點獨到，善于創新；

六、懂得堅持和放棄。最難忘的，是《方與圓》作者丁遠峙的簽售活動和哈佛女孩劉亦婷的母親劉衛華的簽售活動。丁遠峙第一次的簽售活動當天，下著傾盆大雨，但是讀者紛紛冒雨前來參加，絲毫未減熱情，演講現場十分熱烈，很多讀者仔細做著筆記，結束后讀者強烈要求舉辦第二次；三個月后再次舉辦，發現有部分讀者真的依照丁遠峙老師前次所講的建議去實施，并且提出了新的問題。東莞讀者的好學讓丁遠峙和出版社工作人員都十分感慨。

劉衛華新書簽售活動的兩場講座都座無虛席，很多家長都站著從頭聽到尾，互動交流時寫問題的小紙條絡繹不絕地傳上臺，家長們咨詢各種家教問題時的熱切面孔讓我十分感動。這兩件事都留給我非常深刻的印象，也是我最開心的事，為我們的活動能帶給讀者如此大的收獲而開心，讓我能真正的“工作并快樂著”。

要做好企劃工作，在日常工作中至少需要做好以下幾點：１、清晰了解營業一線的相關操作程序；２、熟知客源群體結構，并了解不同時期客源群體的需求和變化；３、深刻理解公司各階段的發展計劃和重點；４、要利用好各項營業或調查數據進行分析，并作為企劃工作的重要參考；５、策劃工作的計劃性很重要，以充分準備，各環節都落實到位；６、策劃案不數很大，由于活動方溝通問題或作家、主講人“檔期”有變經常出現臨時加減一些活動的情況，剛剛敲定的活動要全部重排，所有的宣傳品都要重新加工，已發往媒體的活動消息要一一追回?? 除了要有極強的應變能力以外，我認為了解市場、關注業界動態和同行進展，對做好書店企劃工作非常重要，正所謂“知己知彼，百戰不殆”；其次，要及時掌握門市銷售信息，各類新書、暢銷書進銷情況要爛熟于心，才能在企劃工作中言之有物；此外，加強同媒體的聯系和溝通，便于開展工作，有利于大廈的媒體宣傳；還不能忽視各部門之間的協調、配合以及與員工之間的交流。尤其是一線員工，他們貼近終端讀者，獲取信息迅速，與他們交談能獲得許多有價值的信息。

一個好的企劃人員要有極強的悟性、敏銳的洞察力、良好的溝通能力和團隊合作精神，還要具備一定的經營敏感性和文化前瞻性，善于捕捉市場信息和社會熱點，并運用到工作中。總之，這是一項既要膽大又要心細的工作，“膽大”是指工作中體現出的魄力與果敢，“心細”是指對工作認真、負責的態度。

企劃工作是企業發展的內在驅動力，關系到企業品牌形象的樹立及社會影響力的提升。企劃部門是一個出點子的部門，有了好想法就要付諸實踐，實踐就要有開銷，因此企劃部門是為企業花錢的，銷售部門是為企業賺錢的，而企劃部門花錢是為了銷售部門更好地賺錢。

我認為目前工作中最困難的地方就是由于人力、財力、物力的限制，許多想法暫時無法實現，只能因地制宜、因陋就簡，將有限的資源盡可能地優化配置。出版社、書店、讀者分別位于出版發行領域的上、中、下三游，是不可分割的有機整體。業內有句順口溜“出版社圍著書店轉，書店圍著讀者轉”。市場經濟條件下，出版社也不甘只限于出版，紛紛進入發行領域，服務終端讀者，定期與書店舉辦聯展促銷活動，擴大出版社及所出版圖書的品牌知名度。我們企劃人員也與出版社建立了很好的合作關系，經常互通有無、交流信息。

李鴻雁

“四兩撥千斤”

李 鴻 雁 長春聯合書城策劃部經理

個 性 個性耿直，善惡分明，心直口快，不擅化妝，崇尚自然

從業時間 從事書業工作３年，企劃工作１年。

工作感言 應該用商人的頭腦去思考和策劃活動，這樣才能起到實際促銷作用。希 望 最好能有一些適合書店營銷的，行之有效的方案、方法、案例（移之即用最好）可供參考及其經驗交流。

李鴻雁說，企劃每天的工作是繁忙而充實的，在工作中她學到很多從未接觸過的知識，增長了許多經驗。在同事的眼中李鴻雁是個女強人，好像什么事都難不倒她，可是她自己覺得她的個人生活卻一團糟，由于繁忙的工作使她無法享受溫馨的家庭生活，家務活也幫不上忙，早出晚歸，家簡直成為一個晚間休息的場所，個人問題更是無暇顧及。“很消極”——她用了個＾＿＾網絡表情：“但這是就是我的現狀，無奈呀??。”

什么人才是一個好的企劃呢？李鴻雁覺得首先應該是個精明的商人，應該用商人的頭腦去思考和策劃活動，這樣才能起到實際促銷作用。與剛做企劃時相比，李鴻雁現在所策劃的每個活動更加注重與銷售相結合，拿自己公司的一條經營理念來說事兒，企劃應該做的是“營造大勢，創造商機，拉動市場，促進銷售”。

做好書城企劃工作不是一件容易的事，它要求一名企劃人員要具有較強的綜合素質，即具有較強的美術設計功底（手繪、電腦設計）、組織協調能力、寫作能力、營銷策劃能力、社交能力，最主要的是創新能力??另外，業務上還要熟練，對圖書要有很深的感情，頭腦要始終處于敏感、興奮狀態，總之，內在的外在的應該應有盡有，當然人無完人，李鴻雁認為自己也有諸多失誤。

企劃的日常工作瑣碎，要求她平時做事細致嚴謹、要求嚴格、頭腦靈巧、反映迅速、心理素質良好、不斷創新。她自己覺得其中不斷創新對她來說是比較難的，俗話說“不怕做不到，就怕想不到，想到就一定能做到”。平時工作中她經常和各連鎖店經理商討，共同策劃活動，力求所策劃的活動適合每個店的實際情況，也經常與一些出版社策劃聯系策劃活動，但由于精力原因，這部分還做得不夠，以后要多多聯系。

她認為企劃成本能達到“四兩撥千斤”的境界最好，但根據不同的情況所占的比例也不同，篇二：2011年企劃部工作總結

企劃部2011工作總結 2011年，對原企宣部現企劃部來說，是具有改革意義的一年。隨著企業發展的需要，企宣部主要職能從以往的單純服務、后勤支持向為企業謀劃發展戰略、市場戰略、品牌戰略、營銷管理、廣告策略等工作轉變。

企劃本質上是運用腦力的理性行為，針對未來要發生的事情做當前決策及遠景規劃，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，企劃部的核心目的是規避風險和實現企業效益最大化。

企劃部從2011年12月1日完成編制以來，經過一個多月的磨合和工作鍛煉，已初具戰斗力。為更好的承前啟后，調整改進，現將2011年工作總結如下：

一、2011年1-11月工作匯總

小結：1-11月工作細致且及時到位。但由于工作重心的問題，不難看出，其中絕大部分還是日常經營性的工作，涉及企業發展戰略、市場戰略、品牌戰略、營銷管理、廣告策略的工作事項較少。

二、2011年12月-2012年1月重要工作匯總

1、營銷策劃： ? 第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會：從12月初開始筆會方案及執行細案的撰寫，完成《第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會策劃及執行細案》，至12月13日組織筆會準備會，24日舉辦筆會。首次由企劃部牽頭，完成了整個活動的策劃、組織、協調、執行等工作，并提交《24日筆會總結報告》。? 與《藍籌地產》雜志的媒體合作：從 12月開始，對《藍籌地產》雜志進行了專項的市場評估，向公司提交了《媒體合作建議報告》，并通過多次協商于2011年1月4日與重慶《藍籌地產》雜志達成合作。從2012年1月開始，在其平臺上出現我司專欄，全年12次出刊，合作期限為一年。重慶·臻紀正式進入媒介催生時代。? 新網站的建設：鑒于公司老網站目前運營狀況，企劃部至12月開始，對網站建設公司進行了篩選，對網站建設方向及網站功能版塊、美術設計進行了構思策劃。于12月29日完成了《網站建設合同》，新網站將以官網+電子商務網站的模式呈現，力求保證公司在網絡推廣及網絡行銷上做到快人一步。? 知名畫家繪重慶的活動策劃案：至12月開始與《行政公共人物雜志》進行了多次溝通，與其共同策劃公司2012年一項重大地面活動即“知名畫家繪重慶”。目前策劃方案撰寫已完成，但由于獲悉，重慶市文廣局已啟動相應工作，故本次活動決議取消。企劃部將再次根據本次活動做2012年 “中國書畫走進百姓家”的專題策劃。? 華夏銀行藝術品投資項目調研：2012年1月5日、6日，對華夏銀行重慶分行藝品品中心對其主要目的、運作模式等主題進行了專項調研，提交了《關于華夏銀行藝術品投資項目的市場調查報告》。本次調研將對未來公司進行多種模式的銷售及開拓渠道有積極的意義。? 對公司的內部調研：至2012年1月4日開始，組織部門對銷售區域各總監做了專項調研，目前已對江北公司調查完畢。調查的初衷是為整合全公司展業資料，但其中涉及了多種工作話題的討論，2012年1月11日提交了《關于整合公司展業資料及相關工作的調查報告》，并將根據調查所得開展實際工作。

2、平面設計： ? 15-16期、17期《臻紀咨詢》的設計制作：對公司內刊《臻紀咨詢》做出了規劃，從2012年1月開始單月發行，并開始在17期中進行嘗試性的調整和創意。? 龍年臺歷設計：通過多次討論，確定了公司龍年臺歷的設計風格并已制作完畢。

3、部門建設： ? 部門內訓開展3次，3次內訓主題分別為：企業文化、部門管理、2012年重點工作展望。? 撰寫完成《企劃部工作手冊》，制定部門各項工作流程，訂立5個凡是的工作格言。? 完成了企劃部活動、作品2大圖片資料庫的分類、整理，以時間為節點進行歸檔。? 堅持每周召開部門例會一次，與會上對每周工作進行梳理和檢查。? 完成了企劃部各類ppt工作模板制作，共計6大類，12種。? 組織部門聚餐2次，增強團隊凝聚力及信任度。

4、其他：

? 撰寫了《內刊供稿管理辦法》并于早會進行宣讀。? 為部門訂閱了《重慶日報》、《重慶晨報》、《銷售與市場》以增強部門策劃人員眼界及與時事結合開展工作的能力。

? 撰寫了《箴言箱管理辦法》并于予以公示。? 正在撰寫《分公司選址建議書》。? 完成了江北、渝中公司上墻資料及網站資料的完善。

三、部門得失分析

1、優點 a)融合度

新老員工之間、新員工與企業文化之間、老員工與部門負責人之間、工作配合之間基本形成了無縫鏈接，企劃部形成了初步的戰斗力。b)職業態度

企劃部老員工表現出來較好的職業態度：吃苦耐勞的精神、執行力、細致嚴謹性。與新員工之間起到了良好的互動影響效果。c)工作效率

通過編制部門各項工作流程，效率有一定程度的提高。d)工作質量

通過近1個半月的磨合，回視12月初制定的月度工作計劃，部門深感欣慰是基本每項工作都做到了按時且有質量的完成。e)重點明確篇三：企劃部上半年工作總結

企劃部上半年工作總結

時光荏苒，轉眼間半年一晃而逝。回顧半年來的工作，雖有不足，但整體工作完成的較好。半年以來，企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時完成市場營銷、策劃、營業區域裝飾布置、策劃設計制作、網站維護管理、報紙編輯、度假村宣傳資料設計以及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作。半年來，企劃部在活動執行過程中不斷成長著，工作效率及質量有較大提高；在與其他部門協作時及時溝通交流，以最大的熱誠和付出來完成每一項任務，爭取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清晰、直觀，以下為企劃部半年來的工作總結：

一、2012年上半年工作總結 1.做好每一個月、每一個季度的活動促銷制定工作

每一個月的活動方案基本上實現了針對市場，貼近顧客需求，做到了有的放矢。2.廣告的制作與發布 3.配合客服部門做好相關會議接待工作

日常工作中，我們需要配合客服部門做好會議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜，在其它部門的通力配合與協助下，完美地完成接待任務。4.完成了中央七套《鄉約》欄目走進星子的節目錄制。2012年六月艷陽高照，秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動，笑聲不斷。6月15日上午，中央七套《鄉約》欄目走進星子龍灣。企劃部在其他部門的配合下，順利完成了節目錄制。

5.出版發行《龍灣之聲》報刊2期。

《龍灣之聲》作為對內發行的刊物，對宣楊龍灣企業文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃部本著精益求精、在保證報刊品質的原則下，發動通訊員及各方力量，成功發行了2期《龍灣之聲》。

6.設計印刷一系列宣傳資料

①龍灣溫泉銷售手冊（大16k銷售手冊包括了龍灣溫泉所有的產品結構和產品特點，有效地展示了龍灣溫泉文化，是一本詳細了解龍灣的資料）；

②龍灣溫泉夏季宣傳折頁（以藍色為基線展示在仲夏的龍灣有哪些特點產品呈現，并能帶給一點清爽的夏威夷體驗。）； 7.各類優惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉優惠券、會員卡設計制做。

二、2012年上半年工作中存在的不足

1.缺乏專業知識的培養與自我提升

目前企劃部人員包括我自己，對專業知識人的掌握程度沒有達到專業人員水平，雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養，但提高的速度沒有達到公司的期望，作為企劃經理我有不可推卸的責任。2.缺乏有效的溝通力

按時完成相關工作任務，但是，有時同市場部及各部門缺乏有效溝通，以及更深度的合作和配合。我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進，加強與其他部門的團結協作，將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強，以引領行業的標準來奠基公司品牌的金字招牌。3.企業文化宣傳不深入

近年來公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展。4.在整合和利用媒體資源方面需進一步加強和完善，網站建設及網絡宣傳模式沒有有效起到宣傳我村文化的作用。

三、2012年下半年工作計劃 1.按時完成下半年的各節假日促銷活動，已提前做好倫敦奧運會期間的活動方案。緊緊圍繞市場訴求開展一些列廣告宣傳和促銷活動。2.加強同其它兄弟部門的配合與溝通，特別是更一步加深同市場部及相關部門合作。為市場一線人員提供更周到的服務，更準確的市場信息以及更適合市場的促銷活動方案。3.按照年初的廣告投放計劃，結合我村實際情況及其它促銷信息，做好各地的廣告投放事宜。加大同報紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的刊登。4.加大公司網站維護更新及網絡商品的推廣，做到網站內容更新及時準確，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1.新產品更新與產品上市同步。2.重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網站的相關板塊，讓員工參與，充分發揮網站的作用。5.企業文化建設：加大企業文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業文化，讓公司企業文化深入到每個員工心里。對優秀員工和優秀干部通過報刊、網站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。最后，我希望各兄弟部門能夠繼續一如既往支持我們企劃部的工作，也衷心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助，以便在改進的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時也是為了為大家做出更好的服務。從而真正把我們的事業做大、做強。篇四：策劃工作總結范文精選

【中國教育文摘-2012最新策劃工作總結范文精選】

一、工作匯報

自2012年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃發展，特別是2011年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

二、思想匯報 2011年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話 “態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。2011年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。策劃工作總結范文之二：

一、工作進展情況回顧 第一次接觸工業地產項目策劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經歷了初期放水養魚，摸著石頭過河的艱苦探索后[網-找文章，到網]，初步明確了它的性質和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發區宏觀政策，企業本身內部環境和企業投資環境，比如開發區優惠政策、×××政府總體規劃、行業發展動態和城市建設發展動態等；還有微觀環境和園區競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達到最好的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準客戶？現階段工業城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題？ 2011年10月—2011年12月的主要工作

1、配合完成中秋晚會

2、協助完成汽配展活動

3、完成網絡推廣工作

4、積極配合公關活動

5、完成工業城招商的內部協調和調研，幫助完善招商基礎資料

6、配合同事完成其他工作內容

7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略

8、完成臨時性交代的任務

二、基本工作情況和做法

(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。

認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著應對，及時調整工作策略。一是認真學習北京工業地產宏觀環境和×××的相關政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰略和策略；三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現意見不一致的情況，但對出現的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。(二)從細分市場找到目標客戶

力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業、具有相同行 行業特性的企業、相同國度的企業等等。

雖然園區在設計研發的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。(三)與世俱進，轉變策劃觀念和思維模式。

工業地產作為客觀存在的比較特殊的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所

差別，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業地產的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯東工業園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業地產的典范。(四)提升自身專業素養和工作技能，提高工作效率 在常規工作的基礎上，注重自身專業素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風的培養及業務能力的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問題

目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：(1)信息網絡

還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。(2)招商方式創新不夠，仍以傳統的為主，面對面接觸居多，招商效率低；(3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。(4)已建的廠房結構比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業多樣化廠房需求的實際。(6)給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。(7)與北京2xxxx園區，橫向縱向的比較，在價格上沒有優勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。(8)廠房的設計合理性和園區的規劃不是市場需求的最佳體現(9)工業城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性,內部招商組織結構建立的不科學，宣傳推廣的力度比較小。

五、工作中的體會與思考

通過我兩個月對工業地產營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：

1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。

一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。二是戰略重點的定位重視，比如說領導對工業城的主體思路，對投入產出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

2、優化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發揮個人專長，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業園的軟硬件環境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。

基于工業城要打造成知名的工業地產項目，提高工業城的核心競爭力是當務之急，也就對園區硬環境基礎設施、廠房建筑檔次、工業園規劃檔次等和軟環境物業服務、物業管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過創新觀念、盤活思路制定出有效科學的營銷戰略和營銷策略，同時加強公關以輔助作用。

兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關心支持的結果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實現目標的距離還比較遠，希望通過總結學習，不斷提升自己，按照2006年既定的目標前進，做好每一件事。篇五：企劃部年終總結報告

企劃部年終總結報告

尊敬的董事長、總經理、各位領導、各位同仁：

大家好！轉眼一瞬間2012年即將結束，新的一年2013年即將來臨，在這新舊交替關頭，企劃部對過去的一年工作做回顧，進行總結，反思不足之處，展望未來，制定工作計劃，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進一步的提高工作效率，為公司創造更好的效益,讓更進一步的提升部門職能。

回首過去的企劃部是比較薄弱的，團隊不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業vi形象不完整；行業知識不強，為宣傳帶來障礙；

企劃部是一個服務性部門，配合各個部門做好相關的工作，同時也是樹立企業形象與文化，做好產品營銷與品牌建設，提高行業競爭力，創造無形資產的部門，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案。一個企業倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導致企業沒有生命力，規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領導的支持與肯定，給企劃部門一個高度，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未

動，錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發揮的好，就是企業老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經過這一年的磨合,了解了企業文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業領導的做事風格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升。

總結經驗，發現問題

（一）、內部合作無間，外部合作生疏

企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但企劃部內部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協作方法和態度，要更快更好的完成企業交給的工作。

（二）、工作不夠大膽

受led行業知識的影響，作為一個新進人員占多數的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳，隨著專業知識的漸長，工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業動態，多跟行業交流學習，以免發生顧此失彼的錯誤。

加強學習，努力提高部門業務能力

（一）、增強計劃性

雖然企劃部處理的事項大多數為臨時委派任務，更應該多做有說服力的可行性方案，供企業領導參考，在做市場推廣前期必須有

良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷，進而為企業提供準確的市場參考。

（二）、吸收新的知識

企劃部屬于企業的先行部隊，任何一種新的產業、新的知識和新的現象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。

企劃部2012年完成的工作如下： 1.企業品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業形象的完善，包括園區的形象規劃布置，宣傳片的制作、企業資質畫冊、產品手冊的制作、產品體驗館的布置，新車間的布置規劃； 2.企業品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展、廣州第十七屆led國際照明展、參加了廈門市經發局主辦的節能展，經過努力跟蹤，取得了2013年廣州光亞展比較理想的展位。3.媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內頁硬廣和軟文，《現代照明》雜志免費內頁廣告，中國交通信息化雜志內頁廣告，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導體照明》雜志內頁廣告，世界照明時報采訪新聞。4.與各協會的密切聯系，榮獲了廈門市 “十佳優秀工程”榮譽稱號；《重合同守信用單位》的申報；

5.為了完善公司的企業文化，改善工作氛圍，提高員工的工作積極

性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動，收到良好的成效；為了提高公司團隊協作能力，提高員工的凝聚力，加強團隊的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動，增進了大家的向心力和工作積極性； 企劃部2013年的主要工作：

一、品牌宣傳已進入加強期，必須加強對企業品牌宣傳的力度，從

以下幾方面著手： 1.繼續完善和提升公司的品牌形像，vi系統； 1）廈門市著名商標，福建省著名商標的申報,中國馳名商

標的酬備；

2）加大企業品牌的對外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新 聞；

3）加強企業對外的品牌包裝，繼續完善品牌形像。2.在加強工程形象宣傳方面，做一個工程全力跟蹤，多方聯系

報導，每做完一個工程，必須在當地做充分的媒體新聞宣傳，制造聲勢，讓企業在有工程的城市家喻戶曉。

二、加強媒體投放力度 2.平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業性強、權威性高的行業雜志，受眾面廣的雜志,能直接接觸高端客戶群；

3.多撰寫企業新聞篇稿，發表在行業雜志，讓企業多暴光，多亮相； 4.在廈門大本營或重點開發城市中心的高端人群出入口，做形象廣告展示，長期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光；

三、策劃2013年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產品品牌展

示機會，以及安微合肥高速公路展，中國公路交通信息展，美國費城展，搭建企業與客戶的溝通平臺；

四、協助銷售部做好來客的宣傳，企業推廣，產品展示，企業品牌

形像的傳達。

五、與行業協會、學會、聯盟等保持密切聯系，在行業內多走動，多了解市場，率先掌握行業動態，做好企業先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。

六、搜集同行業的信息資料，進行有必要的接力宣傳，為我所用，提高競爭意識。

七、配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準備工作，申辦相關資

質。

八、搜集led行業內的展會資料，重點提案，為公司出謀劃策；

以上是企劃部所例的一點真知茁建，企劃部還有很多不足之處，還有很多地方需要改進和提升，在此請各位領導為企劃部多指正，多提意見，群策群力，來年我們企劃部一定改進，多學習，多參考，為公司的壯大而努力。