第一篇：2010年6月電梯降本工作會議紀要

2010年06月03日降本工作會議

參會人員：蔣總 張勁松 張維皓 黃波 李云波 劉明國 蔡雪茹 會議總結：

1、對于載重1000kg,梯速＜2.0m/s的標準客梯，轎廂導軌由T89改為T89-1。

2、門機選用寧波申菱，層門裝置選用歐菱。

3、控制柜接線端子進行改型。

4、光電開關由瑞典士GS126 NT，NO改為臺灣宏匠OS-2436-4開關。

5、變壓器進行改型。

6、西威變頻器由標準型改為經濟型。

7、控制柜柜體由有龍骨型改為無龍骨型。

8、隨行電纜由2根36芯和14芯合并成一根50芯。

9、安全鉗供應商由河北東方改為上海樂天。

10、重新制定配線表，線纜長度作一定修改。

11、鋼絲繩截長進行科學精確計算，盡量做到精確、合理、節約。具體的直接降本金額待全部技術確認完畢后再作整理！

2010．06．04

第二篇：月例會會議紀要

馬鞍山市新龍建材有限責任公司

會議紀要

新紀〔2012〕48號

八月份月例會會議紀要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發李接標 潘曉平張麗 關飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導；

二、各部門月度重點工作匯報和需協調的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規章制度一旦制定，必須嚴格執行，人人遵守，同

時，在規章制度實施過程中發現有不合理的地方應及時修

訂、完善。

2、要轉變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業發展角度出發，相互協

作，優勢互補，從而實現高質量的工作業績。

其次，各部門與會成員就當前重點工作和需要協調解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發放依據

問題；趙小生就樓頂積水、職業病防治以及公司安保突發事

件處理問題；徐志良就當前巖棉管殼產品質量問題；胡搬發

就當前焦化廠水質工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關部門于近期提交相應解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內容作了說明。

第四，李總就公司制度的執行情況進行了抽查。主要涉

及生產部門、財務部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按

相關制度規定執行考核。

第五，李總就當前工作作出以下指示：

1、員工對公司現行規章制度如有異議或有內容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關表格統計匯

總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協同

人事部門做好有關保險、職業病防治等工作；要建立完善的培訓體制，利用適當時間加強職工培訓工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產，包括質量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產安全和產品質量。

6、銷售方面要繼續面對市場，突破難關，同時努力建立新

業務，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質

量。

8、采購部門要做好采購程序規范化并實施陽光工程。

9、財務部門要加強財務管理，懂得學會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規避風險；加強成本核算，要嚴格發票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關余款的追索，加強

對采購工作的監管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質量方面進行把關，做好監管工作。

最后，李總要求要不斷總結過去工作過程中的經驗教

訓，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業管理會議紀要

呈報：李 總

發送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發電子郵件；印 6份）

第三篇：月總結會議紀要

工作例會會議紀要

時間：2011年10月31日，下午4:00

地點:二樓會議室

主持人：梁光榮

參會人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結及月度總結例會

會議記錄：常莎莎

一、領導強調各部門急需解決的問題

各部門：

領導安排的工作請及時完成并匯報，如未完成，請提前說明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發現問題要及時解決并做調整。

2、一期未及時辦理貸款手續的客戶，分發到居易置業顧問手中，讓其負責聯系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結報告并與居易進行客戶滿意度調查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個銷售計劃。

5、吸取C1地塊銷售經驗和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質勘探進度（可多加幾臺設備）。

2、對于C2地塊的各項工作，要進行統籌安排，并做出一份切實可行的工程進度計劃，嚴格執行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進度計劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進度計劃。

7、由廖總組織對綜合樓進行徹底大檢查，對于沒有按照規范施工的工程都要進行整改。

8、嚴格把好工程質量并抓好工程內部管理。

總工辦：

1、擬定設計進度計劃。

2、現場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對工程進行技術指導及質量檢查。

4、13#、14#樓即將進入裝修，總工辦盡快制定裝修作業指導書（或工法樣板作業指導書）。

5、門窗盡快完成資格預審。

財務部：

1、督促各部門上報年前資金支付計劃。

2、做出2011年財務分析報告（包含資金支付計劃、資金支付臺賬、資金走向等），為2012年的財務工作目標做好準備。

采購部：

1、按時供應甲供材材料，要做出材料設備采購計劃。

2、采購計劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實行動態管理臺賬，每周或每月要進行盤點。

成本部：

1、編制招投標計劃。

2、做出成本分析報告，建立成本動態臺賬。

3、部門發出的所有資料要馬經理進行審核并簽字。

4、多深入現場，以彌補施圖的能力不足。

5、學習工法樣板作業指導書，以便更好地開展工作。

6、對部門員工工作進行合理的分配。

物業部：

1、著手準備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關的物業管理制度（可借鑒保利物業管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強防范意識，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請沙盤制作公司清理。

開發部：

1、編制報批報建計劃，C1地塊主體驗收，與廖總協調好。

2、室外管網的給水、供暖、強電、燃氣的工作與孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報批，施工圖審查。

4、根據工作計劃督促指導各部門的進展情況。

綜合部：

1、繼續進行各部門人員的招聘工作。

2、每周對新員工進行一次制度培訓。

3、完善企業文化建設。

二、各部門需要協調配合的工作

銷售部：

需要財務部配合貸款的各項事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統計每天的來訪、來電數量；統計出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對濟寧電視臺進行監播，完成15次；對濟寧市中區電視臺進行監播，完成14次：對濟寧廣播電臺進行監播，完成11次；對樓宇視頻進行監播，完成11次；對濟寧信息港、文化廣場LED大屏進行監播，完成10次；對車體廣告進行監播，完成16次；對高炮進行監查，完成9次。

2、及時更新公司網站，做好網站推廣工作。

3、跟居易代理公司對接，每星期開一次例會。

4、繼續市場調查，了解其他項目價格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟寧秋季房展會展位搭建及準備工作。

8、房展會期間做好協調工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細價格表。

10、跟物業部對接落實好保利物業對銷售員物業方面培訓工作。

11、聯系好媒體，做好10月10號，13#、14#樓封頂慶典活動。

12、協助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報10月份的廣告推廣內容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進度計劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計劃。

工程部：

1、鴻順塔樓完成，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，維護墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結構開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網外部合作單位對接。

6、公建樓前管網施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設規劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規劃報審追蹤、整改回復等。

5、C2地塊施工圖設計委托。

6、C2地塊地質勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標工作。

11、日常現場質量檢查、技術指導。

財務部：

1、收二期預約金。

2、配合趙經理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對賬。

5、二期開盤準備。

6、提現金、轉賬、報銷。

7、日常業務處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現場存量調查。

3、雕塑結算價格協商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產安裝廠家。

7、確定門窗執手供應廠家。

8、與砂巖供應廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關型號。

10、督促西瓦進場。

11、收集瓷磚供應廠家。

12、收集GRC供應廠家。

13、洽談土方清運。

14、收集涂料供應廠家。

成本部：

1、公建樓結算。

2、擬鋁合金型材資格預審資料、資格預審、招標文件擬定及發送。

3、消防合同簽訂、配電箱數量核實。

4、示范區周邊道路結算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標文件擬定修改。

6、提甲供材量（內墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調格柵）。

7、各棟號樓節點審核。

8、與蔡工及施工單位對屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調格柵量。

9、對商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經理做好在崗培訓。

4、做好置業顧問培訓事宜，詳細如下。

5、保利物業公司介紹。

6、業主關心問題答疑、統一說辭。

7、現場培訓置業顧問的禮儀、服務規范等。

8、管家服務具體內容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會工作。

綜合部：

1、物業客服人員已到位，土建預算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認真落實了新的績效考核細則，10月份績效考核工作進展順利。

3、對新進員工集中進行了企業制度與文化的培訓，并開展了團隊執行力的專業講座的學習和培訓。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續辦理，試用期員工的績效面談和各項轉正手續的辦理工作。7、10月29號開盤外部關系協調和內部后勤保障工作，落實到位。

8、配合保利物業做好了物業公司保安、保潔的培訓工作。

9、公司行政接待、日常事務處理、各項會議的組織實施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第四篇：安全教育月會議紀要 （本站推薦）

一、會議時間：2009年3月3日下午2時至4時

二、會議地點：大連市教育局701會議室

三、與會人員：市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛處、民辦處、學前處、職成教處、基建辦等負責人、各區市縣、先導區教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干；局屬學校校長、分管校長、安全工作聯絡員

四、會議議題： 2009年大連市學校安全工作

五、主持人：馬瑞春副局長

六、會議主要事項紀要如下：

（一）聽取經驗交流：

1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創學校安全工作的新局面》經驗介紹，主要內容有四點：

①加強領導，健全學校安全工作領導機構；

②建章立制，完善學校安全管理機制；

③加強教育，增強師生安全意識；

④落實措施，強化學校安全防范，安全教育月會議紀要。

2、開發區第八中學徐校長作《關注安全，促進發展》的經驗介紹，主要內容有三點：

①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質保障、時間保障；

②安全工作突出重點----七突出：突出食堂安全（連續6年獲得3A級食堂）、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環境安全；

③安全工作注重落實細節----四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細節防范、落實隱患排查整改。

3、大連電子學校黨支部書記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構建平安和諧校園》的經驗介紹，主要內容有四點：

①領導重視，明確責任，是做好學校安全工作的前提；

②加強教育，立足防范，是做好學校安全工作的基礎；

③突出重點，落實措施，是做好學校安全工作的關鍵；

④強化管理，注重服務，是做好學校安全工作的保障。

（二）市教育局安體衛處王處長代表市教育局作了《突出重點，強化管理，全面做好學校安全工作》的工作報告，對2008年安全工作進行了全面總結，體現在四個方面：

1、加強領導，組建機構，理順學校安全管理渠道；

2、進行工作調研，完善學校安全管理制度；

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識；

4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，范文《安全教育月會議紀要》。

在學校安全管理的實踐中有三點工作體會：

1、把安全第一的理念轉化為行動，是安全第一責任人應當必備的政治素質；

2、健全安全組織機構，理順管理渠道是做好安全工作的前提；

3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關鍵。

對08年學校安全工作指出了三個方面不足：

1、安全管理組織機構不夠健全，安全管理渠道需要進一步理順；

2、部分學校仍然存在安全隱患；

3、解決安全隱患的資金投入不足。

09年工作任務提出四點要求：

1、堅持以科學發展觀為統領，加強組織領導，健全學校安全工作管理體系；

2、結合實際，突出重點，扎實開展安全隱患整治工作。

3、落實安全教育課程計劃，加強安全教育培訓工作。

4、落實安全責任，開展學校安全工作考核。

會議要求，從2009年開始，市、縣兩級教育行政部門要對中小學、幼兒園的安全工作進行考核。考核范圍涵蓋了安全管理機構建設、安全管理制度和工作機制、學校日常安全管理、安全教育與培訓、安全工作成效等主要內容。考核由市、縣兩級教育行政部門組織實施。各區市縣、先導區教育行政部門負責考核本轄區學校，考核工作每年進行一次。考核結果將作為綜合評估教育行政部門、學校教育管理的重要依據，并在全市教育系統內通報。對年終考核結果“不合格”的單位將取消其參評市級綜合先進單位的資格，對不認真履行安全職責、疏于管理的行為要進行責任追究。

《大連市學校安全管理辦法》規定，校長是學校安全管理第一責任人，要求教育行政部門和學校建立安全工作檢查制度、安全事故報告制度，實行安全事故責任追究制度。同時，《管理辦法》還對教育行政部門、學校安全管理職責進行了具體規定。

（三）市教育局與各區市縣教育局、局屬學校簽訂了2009年安全工作責任狀

（四）市教育局駱東升局長講話

他對我市2008年的學校安全工作給予了充分的肯定，同時，指出了當前學校安全工作存在的主要問題，對做好今年的學校安全工作提出六點具體要求：

一是認真抓好組織建設。

二是抓好制度建設。

三是抓好預防工作。

四是抓好教育，提高自我防范意識。

五是抓好重點隱患治理。要抓兩校，即校舍、校車，抓兩飲，即飲用水、飲食。抓三個環境，即校內、校周邊、校內心理環境。

六是保障落實。即在投入上、安全措施上、人力上、政策導向上認真抓好落實。

駱局長強調各部門、各單位主要領導要充分認識肩負的責任，從保護學生及家長的根本利益、保持教育穩定發展、維護社會穩定的高度，切實加強領導、分解工作任務、落實工作責任，做好學校安全工作，努力把教育事業辦成人民滿意的事業。

第五篇：安全工作月例會會議紀要(12.02)

西北電力設計院有限公司 陜西神華富平熱電新建工程

簽發人： 編號：XBDS-AQ-Z02-014

月度安全例會會議紀要

時 間： 2016年12月02日

地

點： 現場調度會議室 參會 人員：

詳見簽到頁（附后）主

持：XXX 記錄整理： XXX 會議內容：

12月02日上午9：00，在現場調度會議室召開2016年11月份月度安全例會。

一、施工單位工作匯報

（詳見匯報材料）

二、總包上月工作小結及下月工作重點

進入11月份以來，氣溫下降明顯，伴隨降雪、凍冰天氣的到來，現場防寒防凍任務艱巨，加之廠房、部分配電間等未封閉都將給安全生產工作帶來多種不利影響。為了確保冬季生產安全、穩定，總包項目部督促各施工單位認真組織好以防凍、防滑、防風、防火為中心的冬季安全生產工作。要求各單位制定“冬季施工措施”，做好季節性安全生產工作。同時隨著工程的進展，高處作業越來越頻繁，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據第三季度安委會的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全專項治理力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度 截止2016年11月02日，共計安全生產485天。十二月份工作重點:

1、腳手架管理：現場砌筑裝修施工用腳手架搭設，重點監督濕式電除塵施工用腳手架搭設、使用。

2、起重吊裝作業管理：#

1、2鍋爐、汽機房內臨時管道吊掛；輸煤棧橋吊裝作業及倒鏈等起重鎖具使用的安全監督管理。

3、受限空間作業管理：現場地下廊道、坑、槽、金屬容器等焊接、防腐作業。

4、進入冬季施工，現場采暖，用電、防滑、防動等措施的落實。

5、加強現場消防管理，重點從防火措施，動火作業票的辦理，執行情況，警戒區域的設置等幾方面進行檢查。

6、要求各單位做好現場大型機械沉降觀測、垂直度測量、軌道檢測等檢查工作。

7、臨近年末歲尾，要求各單位做好農民工工資支付兌現，避免由此帶來的負面影響。同時加強節假日期間的安全檢查。

十二月分安全管控措施：

1、認真落實現場安全職責不放松。各單位針對現場點多、面廣、班組人員眾多等問題，明確職責分工，嚴格執行現場安全措施和落實安全交底，堅持現場到崗到位制度，保證每一項作業都有管理人員，安全監察人員在現場進行全過程安全監督檢查，及時糾正各類違章行為。

2、嚴格執行標準化作業流程不放松。各單位要進一步細化作業細節，現場作業開工前，負責人對工作班組成員認真執行“三交”(交代工作任務、安全措施、技術措施)，確保落實到位。12月份將開展班前站班會抽查活動。

3、細化措施，強化重點環節管控。突出抓好動火、受限空間、高處作業、起重吊裝作業等特殊作業安全管控，嚴格措施、方案在施工過程的執行力和落實力。

4、要求各施工單位12月份不斷加強工程技術人員、安全監察人員對現場腳手架、臨時用電、起重吊裝等專業技能的培訓和學習。加強專業管理，提升專業技能，做到專業管理支撐有力；綜合監管保障有為。

5、定期對事故多發的薄弱環節和易發崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施；以日常檢查、綜合檢查、專項檢查、突擊檢查為抓手，以“求專、求全、求細、求實”為原則，切實把事故防范措施落實到位。

6、以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反 勞動紀律），加大違章的處罰，但不以罰代管，按“四不放過”的原則處理違章。12月份將對查處的“三違”行為進行嚴厲的考核并連鎖單位工程管理人員。

7、現場安全文明施工標準實現常態化管理，各單位要認真總結和借鑒現場安全文明施工亮點，揚長避短，在本單位施工區域內有所體現和展示

三、業主、監理要求

1、通過學習《11.24江西電廠冷卻塔施工平臺坍塌事故》吸取事故教訓，做到安全無小事，防范于未然。

2、加強現場交叉作業區域的防護隔離措施，設專人進行監護，同時，要求交叉作業單位簽訂交叉作業安全協議，并嚴格按照協議要求及規定落實各項安全措施。

3、深入開展安全培訓教育工作。要求各施工單位繼續做好施工管理人員安全生產培訓工作，強化施工現場從業人員安全防護知識培訓教育。尤其是事故案例的安全培訓教育，通過安全生產培訓教育，增強安全防護意識，避免由于“三違”造成事故發生。

4、加強高處注作業安全管理，做好施工現場標準化安全防護措施，特別是物料定置化、設施標準化、行為規范化。

5、做好冬季施工措施的管理，注意防火、防凍、防盜。

6、要求各單位加強現場吊裝作業人員、操作人員持證上崗情況的監督和檢查。對吊裝設備的安全設施、鋼絲繩、卡環等吊裝鎖具要檢查確保施工使用的安全性，可靠性。

7、加大對危險性較大分部分項工程的管理，如焊接作業、輸煤棧橋吊裝作業、脫硫吸收塔超高腳手架搭設等，在實施過程要嚴格按專項方案施工。要明確責任，真正做到誰主管、誰負責

8、各單位要嚴格控制密閉空間作業、受限空間作業等容器、溝、釜、槽內作業的安全措施及工作票，嚴格監護人制度，對有限、受限、密閉空間進行有毒有害氣體檢測。確保通風、用電等安全措施的落實。

西北電力設計院有限公司富平熱電項目部

2016年12月02日

抄送：神華神東電力陜西富平熱電有限公司

西北電力工程建設監理有限責任公司富平熱電監理部

中國能源建設集團天津電力建設有限公司陜西富平工程項目部 西北電力建設第四工程有限公司神華富平熱電新建工程項目部 中國第十五冶金建設集團有限公司神華富平熱電項目經理部 福建龍凈環保股份有限公司富平脫硫項目部 萊蕪市天達電力建設工程有限公司富平項目部