第一篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

為給全體員工注入新的能量，為公司發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力，江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃以及各部門的意見(jiàn)征詢，決定面向全員分六批舉辦“團(tuán)作協(xié)作”拓展培訓(xùn)，時(shí)間跨度兩個(gè)月。

7月17日下午，來(lái)自18個(gè)部門的56名員工冒雨進(jìn)駐北京人家培訓(xùn)中心，開(kāi)始了為期一天半的拓展培訓(xùn)。至此，《江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作特訓(xùn)營(yíng)》第一期正式開(kāi)學(xué)。

所有學(xué)員被編為四個(gè)隊(duì)，由張仁巧、陳迎春、曹尉、楊標(biāo)分別擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。每隊(duì)隊(duì)員均由來(lái)自不同部門的員工組成。在雄壯、高亢的國(guó)歌聲中開(kāi)始了第一節(jié)課。公司行政總監(jiān)兼人力資源部經(jīng)理單曉武受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高大慶的委托作了開(kāi)訓(xùn)講話。單曉武說(shuō)，團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)是激發(fā)員工個(gè)人潛能、釋放自我、樹(shù)立自信、密切友情、增進(jìn)協(xié)作、感恩團(tuán)隊(duì)的有效方法，是將優(yōu)秀的你變得更加優(yōu)秀，通過(guò)更加優(yōu)秀的你不斷加快公司持續(xù)健康發(fā)展的需要，對(duì)個(gè)人和集體、現(xiàn)在和未來(lái)都具有十分重要的意義。要求員工們切勿將本次培訓(xùn)當(dāng)成一種被動(dòng)式的負(fù)擔(dān)，而要從自身的主觀愿望出發(fā)，視為個(gè)人獲取鍛煉成長(zhǎng)的一次難得的機(jī)會(huì)，不是公司下達(dá)的“任務(wù)”，而是公司給予的“福利”。希望大家在培訓(xùn)中服從命令、聽(tīng)從指揮、尊敬教官、關(guān)愛(ài)同學(xué)、主動(dòng)積極、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于負(fù)責(zé)，全身心投入到培訓(xùn)中去，以優(yōu)異的成績(jī)向公司和自己交上一份滿意的答卷。學(xué)員代表高云表示，決不辜負(fù)公司期望，將發(fā)揚(yáng)華曉人“敢吃苦、能吃苦、能做事、做好事”的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)決完成好本次拓展培訓(xùn)，為今后的工作添油加能，為公司的發(fā)展再立新功。

為保證拓展效果，公司明確要求對(duì)六期參訓(xùn)人員統(tǒng)一實(shí)行封閉式、準(zhǔn)軍事化管理。北京人家培訓(xùn)中心張教官用無(wú)比堅(jiān)實(shí)的聲音宣布了“培訓(xùn)紀(jì)律”以及“三大目標(biāo)(激發(fā)個(gè)人潛能、降低團(tuán)隊(duì)干擾、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn))”，“四大鐵律(執(zhí)行不講人情、服從沒(méi)有借口、感動(dòng)無(wú)處不在、不拋棄不放棄)”和“四大精神(忠誠(chéng)、服從、使命、踐行)”。要求每一位學(xué)員銘記于心、嚴(yán)格遵守、不得違反。這些看似通俗易懂的話語(yǔ)卻高度涵蓋了要想成為一名合格的、優(yōu)秀的員工所必須具備的個(gè)人素養(yǎng)和基本條件，是全體參訓(xùn)人員的行動(dòng)指南和努力方向。對(duì)此，“華曉人”用自己的實(shí)際行動(dòng)做出了堅(jiān)實(shí)有力的回答：

A—B穿越。要求每一名隊(duì)員用不同的行體動(dòng)作從A點(diǎn)走到B點(diǎn)，兩遍不可重復(fù)，即56個(gè)人的112個(gè)動(dòng)作不盡相同。為此，大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋，擺出了千姿百態(tài)的各種造型，有走的、有跑的、有爬的、有滾的??56歲的王森像青年人一樣做著可愛(ài)的動(dòng)作，累得滿頭大汗的女員工李蓉因拼盡全力到達(dá)終點(diǎn)而站立不住但仍要堅(jiān)持繼續(xù)參加，既令人忍俊不止又讓人感動(dòng)不已。通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)了大家的思維創(chuàng)新能力和自信心，很多人都是人生第一次在這樣的“大庭廣眾”之下做出這樣的造型和動(dòng)作。

連體起身。四個(gè)隊(duì)各選出5人成為一組，其中不得少于一名女學(xué)員參加，要求同時(shí)握住放置于腦后的鋼管一起做仰臥起坐，任務(wù)數(shù)為50個(gè)。如果是一個(gè)人做，對(duì)身體素質(zhì)好的人來(lái)說(shuō)可能并不太難，但是要求力量不均的五個(gè)人一起完成著實(shí)是一次不小的考驗(yàn)，不僅心要齊，更要強(qiáng)調(diào)相互帶動(dòng)。參與者使出了全身力氣，累了做不動(dòng)了，歇一會(huì)兒繼續(xù)堅(jiān)持，任憑汗水濕透衣背，任憑拼盡渾身力氣，大家互相加油、互相鼓勵(lì)，但決不輕言放棄。最終，四個(gè)組全部完成了任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體的力量有了更加深刻的體會(huì)。

人生電網(wǎng)。這是一個(gè)經(jīng)典的傳統(tǒng)項(xiàng)目，在不允許觸碰到電網(wǎng)、身體不允許超過(guò)電網(wǎng)一側(cè)的情況下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能多的將隊(duì)員運(yùn)至電網(wǎng)對(duì)面。該項(xiàng)目由全體學(xué)員組成一個(gè)隊(duì)，由大家公選的楊標(biāo)但任隊(duì)長(zhǎng)。開(kāi)始后，只允許隊(duì)長(zhǎng)一人發(fā)出聲音指揮活動(dòng)。一次又一次的犯規(guī)重來(lái)，隊(duì)長(zhǎng)楊標(biāo)一次又一次接受俯臥撐處罰，全體隊(duì)員一次又一次的集體陪罰，教官一次又一次的問(wèn)“是否繼續(xù)”，但楊標(biāo)代表大家始終只有一個(gè)斬釘截鐵的回答：繼續(xù)。經(jīng)過(guò)不懈努力，最終運(yùn)過(guò)了32人，仍有24個(gè)男人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法穿越。教官讓未能過(guò)去的24人躺倒在地上，由于累了他們一動(dòng)不動(dòng)。教官說(shuō)，在生死關(guān)頭，他們用自己的生命換取了你們的生存??有很多隊(duì)員的眼淚奪框而出。通過(guò)培訓(xùn)，大家再次體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的寶貴、親人的重要，感恩之情油然而生。

萬(wàn)里長(zhǎng)城。由各隊(duì)圍成一個(gè)圈，各人左腳相連，前面的人座在后面的人左腿上，用右腿支撐獲取平衡，規(guī)定時(shí)間45分鐘，結(jié)束時(shí)由教官助跑沖撞不得分散。又是一次對(duì)個(gè)人意志的考驗(yàn)，又是一次對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的挑戰(zhàn)。大家按照規(guī)定緊緊抱在一起，時(shí)間一分一分過(guò)去，體力一絲一絲耗盡，汗珠一顆一顆流淌，大家用堅(jiān)定的眼神互相鼓勵(lì)著，用汗透的身體互相支撐著，沒(méi)有一人退出。在最后十分鐘，大家不約而同起放聲唱起了《眾人劃槳開(kāi)大船》、《水手》等勵(lì)志歌曲，全場(chǎng)迸發(fā)出堅(jiān)不可摧的滿滿的正能量。在教官最后助跑沖撞時(shí)，沒(méi)有一個(gè)隊(duì)伍被撞散。有點(diǎn)壯烈的場(chǎng)景，再次告訴每一個(gè)參訓(xùn)員工，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作才能勝利!

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培訓(xùn)中，因工作而無(wú)法分身趕到現(xiàn)場(chǎng)的江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高大慶向參訓(xùn)員工們發(fā)來(lái)了慰問(wèn)信，高度贊揚(yáng)了大家的拼博和奉獻(xiàn)精神，充分肯定了各位員工的努力與付出，向所有參訓(xùn)人員表示了最誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的真情慰問(wèn)，溫暖了心靈，鼓舞了斗志，很多員工流下了激動(dòng)的眼淚。

培訓(xùn)最后，通過(guò)評(píng)比和推薦，楊標(biāo)光榮當(dāng)選為優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)，高云、孫龍妹、馮靖、周長(zhǎng)霞光榮當(dāng)選為優(yōu)秀學(xué)員。

此次培訓(xùn)，規(guī)定每期的學(xué)員必須由各部門員工組成，加強(qiáng)跨部門之間的了解與溝通，增進(jìn)情感交流與部門合作。同時(shí)規(guī)定，所有中層以上管理人員不得擔(dān)任班組長(zhǎng)，由青年骨干擔(dān)任，培養(yǎng)和鍛煉后備力量??培訓(xùn)第一堂課，還專門安排了《企業(yè)文化的重要性》和《員工危機(jī)意識(shí)》專題講座。讓學(xué)員們學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來(lái)體會(huì)理論，是本次培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。自信、堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、執(zhí)著、友善、感恩成為所有參訓(xùn)員工共同的心得。

第一期《江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作特訓(xùn)營(yíng)》圓滿結(jié)束了，每一名員工用智慧和汗水、用勇敢和堅(jiān)強(qiáng)、用團(tuán)結(jié)和感恩向公司交上了一份滿意的答卷，你們就是“華曉”的驕傲，你們就是“華曉”的未來(lái)。

增強(qiáng)凝聚力，提升執(zhí)行力，打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作新高度?！叭A曉”的明天一定會(huì)蒸蒸日上、更加輝煌。

第二篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

今天，公司組織我們上了一堂名為《團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力》培訓(xùn)課，全天的培訓(xùn)過(guò)程中，**老師通過(guò)許多小活動(dòng)和故事，為我們將團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力的意義進(jìn)行了全面的分析，我收獲很多。

首先，想要真正了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

作為**人，我們有著共同的目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)中各司其職，共同進(jìn)步。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們?yōu)檫_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

而執(zhí)行力，是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而員工高效執(zhí)行力，就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級(jí)交待的工作，衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(jí)（客戶或公司）滿意的結(jié)果。

結(jié)合實(shí)際來(lái)說(shuō)，作為**員工，執(zhí)行力就是指在接到工作任務(wù)后所作出的一系列反應(yīng)，包括對(duì)工作任務(wù)的準(zhǔn)確定位，制定盡然有序的工作計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)節(jié)和控制能力等。執(zhí)行力對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，就是工作能力的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所表現(xiàn)出的生存能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

綜上所述，想要提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就要先從每一位員工開(kāi)始。如果每一個(gè)**人都能擁有高效的執(zhí)行力，和相互信任的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，**集團(tuán)的未來(lái)將是不可限量的。

**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

第三篇：卓越團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作與執(zhí)行力

卓越團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作與執(zhí)行力

為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）

溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和專家的言傳身教。為什么要溝通？在工作中，我們?yōu)槭裁匆獪贤兀繙贤ńo我們帶來(lái)了什么？團(tuán)隊(duì)為什么要有協(xié)作能力和協(xié)作精神？執(zhí)行力在個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)中的作用？請(qǐng)與小組成員討論并寫下你們的觀點(diǎn)

課程目標(biāo)：

一、人際溝通的重要性

問(wèn)題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？ 思考、提問(wèn)、回答

講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上 統(tǒng)計(jì)分析表明，成功的因素中85%取決于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15% 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用

二、人際管理溝通技巧 問(wèn)題二：你認(rèn)為怎樣進(jìn)行人際溝通最為有效？ 溝通的實(shí)質(zhì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1）有效傳達(dá)信息 2）有效地影響聽(tīng)眾 3）與他人建立良好關(guān)系 溝通不是： 想說(shuō)什么 說(shuō)了什么 說(shuō)得有多動(dòng)聽(tīng) 分組討論、發(fā)表心得

講解：溝通的意義、障礙和原則 溝通的三原則

1）以尊重引發(fā)自信，挖掘需求 2）以聆聽(tīng)表達(dá)理解，解析需求切合點(diǎn) 3）以尋求幫助獲得支持，獲得對(duì)方案的認(rèn)可 溝通表達(dá)為：簡(jiǎn)潔、清楚、自然、誠(chéng)懇并確認(rèn)被理解 CARE溝通技巧 分享原則及經(jīng)驗(yàn)(Communicate)詢問(wèn)意見(jiàn)(Ask)表達(dá)尊重(Respect)用心聆聽(tīng)(Ear to heart)溝通發(fā)問(wèn)應(yīng)：

恰當(dāng)并盡量用開(kāi)放式問(wèn)句 溝通聆聽(tīng)?wèi)?yīng)：

專心、寬容、信賴以聆聽(tīng)表達(dá)理解 聆聽(tīng)別人說(shuō)話的內(nèi)容 記住別人說(shuō)了什么 聆聽(tīng)對(duì)方的感受

表示了解事實(shí)真相和對(duì)方感受

三、企業(yè)內(nèi)部管理溝通

問(wèn)題三：你認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)怎樣與上司、同事和下屬進(jìn)行溝通最為有效/ 分組討論、發(fā)表心得 講解：

怎樣與上司溝通 怎樣與同事溝通 怎樣與下屬溝通 怎樣跨部門合作

四、企業(yè)外部管理溝通

問(wèn)題四：你在與企業(yè)外部（客戶）的溝通中有什么心得體會(huì)？ 分組討論、發(fā)表心得

講解：怎樣才能獲得對(duì)方的好感 真誠(chéng)的欣賞和贊賞別人 出雙方共同興趣點(diǎn)入手 經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題 對(duì)人應(yīng)熱誠(chéng)、自信并信賴別人

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及團(tuán)隊(duì)沖突解決 高效團(tuán)隊(duì)七大特征 個(gè)人溝通風(fēng)格的類型 各種風(fēng)格的基本需求 信任的四大要素 不同溝通風(fēng)格的激勵(lì) 解決沖突的5個(gè)步驟 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決的方程式 案例討論

六、執(zhí)行力

問(wèn)題五：自我執(zhí)行力檢討 1一位MBA“高級(jí)經(jīng)理人”的故事 2透過(guò)故事看后面的故事 3什么是執(zhí)行力？ 4《自我執(zhí)行力查檢表》 5企業(yè)需要多少戰(zhàn)略家？ 6企業(yè)最需要什么？ 7戰(zhàn)略家與行動(dòng)家

8授權(quán)－是躲避執(zhí)行的借口嗎？ 問(wèn)題六：建立“執(zhí)行文化” 9倡導(dǎo)企業(yè)“執(zhí)行”文化 10“執(zhí)行”是一種文化 11建立從上至下的執(zhí)行文化 12從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行

13執(zhí)行力推行初期的行政手段介入 14執(zhí)行力文化建立是一個(gè)組織變革過(guò)程 15檢討組織結(jié)構(gòu)與組織執(zhí)行力 問(wèn)題七：自我執(zhí)行力提升技術(shù) 16悟性與高效執(zhí)行力

17計(jì)劃能力－高效執(zhí)行力之前提 18指揮能力－高效執(zhí)行力之實(shí)施 19真正的授權(quán)才能加速執(zhí)行力 20判斷能力促使正確的執(zhí)行力 21協(xié)調(diào)能力－執(zhí)行力機(jī)制的潤(rùn)滑劑 22創(chuàng)新能力使執(zhí)行倍增魅力

第四篇：關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力二三感

關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力二三感

“發(fā)展誠(chéng)可貴，協(xié)作價(jià)更高”說(shuō)起團(tuán)結(jié)協(xié)作，雖可高談闊論，但多數(shù)無(wú)非是對(duì)理論的轉(zhuǎn)達(dá)，不求運(yùn)用。由于團(tuán)隊(duì)是由若干個(gè)體構(gòu)成，不免會(huì)產(chǎn)生不和諧因素，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行不暢。同時(shí)，當(dāng)上級(jí)的決策無(wú)法得到有效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展方向亦可能會(huì)與未來(lái)規(guī)劃相去甚遠(yuǎn)。

馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了阿里巴巴，即使在電商如林的今天，他的企業(yè)仍站在“金字塔”最頂端，引領(lǐng)行業(yè)潮流。之所以有如此成就，《馬云傳》中提到的觀點(diǎn)認(rèn)為：一方面，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)體都有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和見(jiàn)解，馬云會(huì)充分糅合個(gè)體優(yōu)勢(shì)，以大局觀為抓手，整合完備資源，確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向；另一方面，一旦確定發(fā)展方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)無(wú)條件服從馬云的決策，即便決策是失誤的，也不會(huì)分散整體的凝聚力與向心力。

作為一名企業(yè)職工，我對(duì)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提高員工執(zhí)行力有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是建立在信任的基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，信任是合作的基石，更是一種激勵(lì)。無(wú)論團(tuán)隊(duì)面臨何種危機(jī)或挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依賴、不存私心、分工明確、共同行動(dòng)，就會(huì)有更多凝聚力量來(lái)面對(duì)難以攻克的難關(guān)；二是建立在溝通的基礎(chǔ)上。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備真誠(chéng)待人、平等互惠、有禮有節(jié)、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，作為個(gè)體，想要在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求之一。加強(qiáng)同級(jí)溝通，可以獲得充分的發(fā)展資源，加強(qiáng)上級(jí)溝通，可以獲得廣闊的視野范圍。“海納百川，有容乃大”，良好的溝通能力是工作成功、事業(yè)有成的必備技能。三是建立在制度的基礎(chǔ)上。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅要具備優(yōu)秀的素質(zhì)，還要配套優(yōu)秀的制度，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上級(jí)決策產(chǎn)生疑慮時(shí)，提高執(zhí)行力需要保障——既要保證集體發(fā)展不偏離軌道，又要保障個(gè)體利益不受損失。馬云這樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：無(wú)論決策正確與否，執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)的事，責(zé)任是我的事。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制度，大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展具備了義無(wú)反顧、破釜沉舟的氣勢(shì)，也具備了不拘一格、獨(dú)當(dāng)一面的品質(zhì)。由此可見(jiàn)，合理的制度不是團(tuán)隊(duì)的約束，而是成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的理由。

協(xié)作，是成功的關(guān)鍵；執(zhí)行，是成功的保證。一桶水能裝多少，取決于最短的那塊板，任何優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)先發(fā)現(xiàn)自身“短板”，齊心協(xié)力，彌補(bǔ)不足；再經(jīng)多方努力，提升“長(zhǎng)板”高度，增加團(tuán)隊(duì)容積，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。同時(shí)，也要如軍隊(duì)一般，有著嚴(yán)格的紀(jì)律氛圍、良好的服從精神，盡力執(zhí)行上級(jí)安排，把每一次決策執(zhí)行當(dāng)做團(tuán)隊(duì)的“磨刀石”，充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，才能進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，使團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀。

第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

連續(xù)兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，在歡快及輕松的氛圍中度過(guò)，在這兩天里，通過(guò)老師現(xiàn)場(chǎng)理論的講解，實(shí)戰(zhàn)的拓展游戲，現(xiàn)場(chǎng)感悟的自由發(fā)揮，充分的結(jié)合以前的工作模式，了解了現(xiàn)有工作中的瓶頸點(diǎn)，對(duì)自身的工作及性格內(nèi)在的缺點(diǎn)，進(jìn)行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下總結(jié)：

第一：領(lǐng)導(dǎo)者能力的標(biāo)準(zhǔn)核定。在我們處于基層領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，而到了中層，流程及溝通時(shí)工作的主打方向，到了高層，戰(zhàn)略及溝通是主打方向，而現(xiàn)實(shí)中，找不到工作方向，或者是被動(dòng)的工作，所帶來(lái)的負(fù)面效果，是非常嚴(yán)重的，不利于工作的整理效率。而在這里面，不管是哪個(gè)位置，溝通都占據(jù)了較為重要的角色，體現(xiàn)出了溝通的重要性，工作中，重要的各司其職，彼此間多溝通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

第二：執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義：首先，執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言，意味著戰(zhàn)略方向，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，所謂兵貴神速，一個(gè)好的戰(zhàn)略及發(fā)展方向，必須要具備好的執(zhí)行，只要將戰(zhàn)略，付之行動(dòng)，才能得到優(yōu)秀的結(jié)果，下面就必須要具備一批敢打，敢拼，如軍隊(duì)般的執(zhí)行。阿里巴巴ceo馬云曾講過(guò)：機(jī)會(huì)往往是讓人不舒服的，機(jī)會(huì)往往就在你身邊，只有你感受到機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)對(duì)你的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝機(jī)會(huì)，你才會(huì)擁有機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)，就等同于執(zhí)行，把握機(jī)會(huì)，執(zhí)行機(jī)會(huì)。

第三：執(zhí)行力在企業(yè)的現(xiàn)狀，將一件事情無(wú)法完成或不想完成，找出n多個(gè)借口，缺乏對(duì)事情的分析，完不成是理所應(yīng)該。首先身為管理者，這種想法必須要轉(zhuǎn)變：如《亮劍》里。李元龍和旅長(zhǎng)的對(duì)話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個(gè)理念：有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上。

第三：執(zhí)行中，如何選人，用人?，F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中，用人不夠理性，將主觀關(guān)系，能力，安全，信任等全部放在選人中，如這個(gè)跟我關(guān)系很好，哪個(gè)干了幾年的老員工，能力很好，我就要提拔他，等等現(xiàn)象，包括我們主任提升下面的組長(zhǎng)線長(zhǎng)，感性過(guò)于理性，沒(méi)有充分的分析任用者的本身?xiàng)l件，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的氛圍的不和諧，員工之間的不信任，員工對(duì)于績(jī)效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出現(xiàn)被動(dòng)。這說(shuō)明我們?cè)谟萌朔矫?，出現(xiàn)了嚴(yán)重漏洞，對(duì)于此問(wèn)題，用人的時(shí)候，我們要進(jìn)行充分的分析，要做到以下幾點(diǎn) ：1.要保證這個(gè)人的安全，不背叛自己，背叛團(tuán)隊(duì)。2.信任自己的領(lǐng)導(dǎo)。3.有勝任該工作的能力。4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬。

第四：執(zhí)行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點(diǎn)，比如我的性格特點(diǎn)：屬于超級(jí)活潑型的，活潑型的人溝通能力極強(qiáng)，但工作中，不注重細(xì)節(jié)，只講求效率，對(duì)質(zhì)的把控度不足，再者，溝通時(shí)，你要通過(guò)彼此的談話，語(yǔ)氣的大小，肢體語(yǔ)言的動(dòng)作，筆記的觀察，了解到你交談的對(duì)象，是何種性格，如我的性格是活潑型，而葉總的性格傾向于完美型，在我向葉總反饋問(wèn)題的時(shí)候，可以拿出更多的數(shù)據(jù)來(lái)闡述問(wèn)題及反映效果，從而達(dá)到最好的效果。了解他人的性格，按照他人的性格特點(diǎn)，選擇他的性格方式，進(jìn)行溝通，得到最有效的效果。

第五：零成本激勵(lì)。現(xiàn)實(shí)工作中，8090后的員工，逐漸走入我們的企業(yè)，而在管理中，我們還是在延續(xù)6070年代的管理模式，故導(dǎo)致了工作的被動(dòng)，甚至經(jīng)常出現(xiàn)裸辭現(xiàn)象，其主要的原因，是8090員工的認(rèn)知不足，8090員工，工作的主要方向，已經(jīng)不是原有的高工資，高福利，而是團(tuán)隊(duì)的成就感，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，所以在后續(xù)工作中，應(yīng)加大對(duì)8090員工的信任，尊重，關(guān)懷，贊美和肯定。加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同。從而更好的管理團(tuán)隊(duì)，管理自己。