第一篇：“強化經營管理年”活動心得體會

“強化經營管理年”活動心得體會

2010年中石化的口號是“經營、管理、網建”，也是中石化的強化管理年。作為中石化的一名員工，我認真學習深度領會了總部、省公司關于實施方案及相關管理要求，通過全體員工的共同努力，各項經營管理工作有效開展，經營行為總體規范，經營管理水平有了新的提高。我從思想認識上進一步提高了對本次活動的認識。以下是針對我所在的崗位自開展“強化經營管理年”活動以來的一些情況：

一．思想上提高風險意識，制度上防范風險

山東石油深入宣傳“強化經營管理年”活動，省市公司通過開動員會、建專欄、出簡報、看宣傳教育等各種各樣的載體，大力宣傳“強化經營管理年”主題活動，動員全體員工積極主動的參與到活動中來，使“愛崗敬業”、“防范風險”、“規范經營”等經營管理理念深入人心，營造了良好的經營管理氛圍。

為加強經營管理中關鍵風險點的控制，加強銷售訂單、收款、發票、提油卡等關鍵環節的風險控制，山東石油對主要進行業務的現有管理制度進行全面的檢查和梳理。

在地輔提貨流程方面，根據“強化經營管理年”活動的要求，結合齊魯煉廠的實際情況，對司機提貨、驗票流程進行了梳理。對有風險的環節進行了修正，規避了可能出現的貨物風險。并把《齊魯地輔成品油發貨流程》制作成規章制度牌掛在驗票室，讓每位提貨的工作人員、司機都能一目了然。

在庫存管理方面，積極配合省公司的存貨集中盤點工作。從三月份開始，省公司對地輔庫存進行了詳細的盤點工作，通過盤點能夠更清晰的認識到庫存的結構情況。齊魯地輔虛擬工廠庫存的真實性、準確性也得到了省公司相關部門的認可。使我對今后的日清日結、月清月結工作更加有了信心。

二．體制上避免風險，監控中防范風險

為進一步規范經營行為，嚴肅經營紀律，防范經營風險，堵塞經營管理漏洞，山東石油開展了經營紀律、商品管理等檢查活動。通過商品管理的檢查，減少油品計質量風險。開展了油庫、加油站的計質量過程檢查工作，對發現的問題進行了通報，并跟蹤落實整改。

本次“強化經營管理年”活動，不僅是銷售事業部的統一要求，也是我們提升管理、內強素質、外塑形象，增加企業競爭力的必然選擇。通過活動讓我更加深刻的認識到強化經營管理的必要性，我將切實以本次活動為契機，強基礎、練內功、查遺補缺，有序推進活動扎實、高效開展，進一步提高自身經營管理和防范風險的水平。

陳芳

2010年6月

第二篇：“強化經營管理年”活動心得體會

“強化經營管理年”活動心得體會

2010年中石化的口號是“經營、管理、網建”，也是中石化的強化管理年。作為中石化的一名員工，我認真學習深度領會了總部、省公司關于實施方案及相關管理要求，通過全體員工的共同努力，各項經營管理工作有效開展，經營行為總體規范，經營管理水平有了新的提高。我從思想認識上進一步提高了對本次活動的認識。以下是針對我所在的崗位自開展“強化經營管理年”活動以來的一些情況：

一．思想上提高風險意識，制度上防范風險

山東石油深入宣傳“強化經營管理年”活動，省市公司通過開動員會、建專欄、出簡報、看宣傳教育等各種各樣的載體，大力宣傳“強化經營管理年”主題活動，動員全體員工積極主動的參與到活動中來，使“愛崗敬業”、“防范風險”、“規范經營”等經營管理理念深入人心，營造了良好的經營管理氛圍。為加強經營管理中關鍵風險點的控制，加強銷售訂單、收款、發票、提油卡等關鍵環節的風險控制，山東石油對主要進行業務的現有管理制度進行全面的檢查和梳理。在地輔提貨流程方面，根據“強化經營管理年”活動的要求，結合齊魯煉廠的實際情況，對司機提貨、驗票流程進行

了梳理。對有風險的環節進行了修正，規避了可能出現的貨物風險。并把《齊魯地輔成品油發貨流程》制作成規章制度牌掛在驗票室，讓每位提貨的工作人員、司機都能一目了然。

在庫存管理方面，積極配合省公司的存貨集中盤點工

作。從三月份開始，省公司對地輔庫存進行了詳細的盤點工作，通過盤點能夠更清晰的認識到庫存的結構情況。齊魯地輔虛擬工廠庫存的真實性、準確性也得到了省公司相關部門的認可。使我對今后的日清日結、月清月結工作更加有了信心。

二．體制上避免風險，監控中防范風險

為進一步規范經營行為，嚴肅經營紀律，防范經營風險，堵塞經營管理漏洞，山東石油開展了經營紀律、商品管理等檢查活動。通過商品管理的檢查，減少油品計質量風險。開展了油庫、加油站的計質量過程檢查工作，對發現的問題進行了通報，并跟蹤落實整改。

本次“強化經營管理年”活動，不僅是銷售事業部的統一

要求，也是我們提升管理、內強素質、外塑形象，增加企業競爭力的必然選擇。通過活動讓我更加深刻的認識到強化經營管理的必要性，我將切實以本次活動為契機，強基礎、練內功、查遺補缺，有序推進活動扎實、高效開展，進一步提高自身經營管理和防范風險的水平。

陳芳2010年6月

第三篇：醫院管理年活動心得體會

醫院管理年活動心得體會

醫院管理年活動心得體會 醫院管理年活動心得體會

“管理年”，與其把它說成一個名詞，倒不如稱它作一位導師。它的出現，就像一本無形的教科書，對所有從事醫療機構的人員在思想和行動上都進行了一次為之徹底的洗腦和檢驗。

目前正值“醫院管理年”活動如火如荼階段,作為醫院的一名普通職工，除了積極響應之余，還真想為之作些什么，因為醫院是個大家庭,大家庭給予我們溫暖，作為其中一員,更應盡我們所能去維護她的完好與尊貴。

以下是我在醫院管理年開展中的一些心得，在此奉獻給各位同事：

愛崗敬業 職業已經成為一個人真正

走向社會的必經之路，是人們賴以生存的生活方式。我們既然選擇了醫療作為畢生的職業，選擇了獨山子石化醫院的崗位，這個職業和崗位也必將成就我們的人生理想，既然如此，獨山子石化醫院的整體發展目標，也就應當是我們每個員工必須追求的目標，只有在與醫院整體發展目標和個體發展目標一致的情況下,員工與醫院才會獲得雙贏的局面，愛崗敬業是職業精神的靈魂，因此，我們更應熱愛自己的專業，珍惜自己的崗位，認真履行自己的職責。

服從大局 服從是職業精神的精髓，每位員工必須服從上級安排,就如同每位軍人都必須服從首長的指揮一樣，設想,如果在醫院管理年活動開展中出現有令不行,有禁不止,政令不通的現象，對于我們這樣的綜合性醫院,勢必會給醫院管理,醫院建設和發展造成損害。.醫院就像一個團隊，對于一個團隊而言,要步調一致,首先就必須是服從，如果你學會了服從,那么你就容易被你的上級和同事所接納，那么這支團隊將會是一支所向無敵的隊伍。

改變觀念 患者及其他服務對象是醫院生存的基礎，要讓醫院在眾多競爭對手中脫穎而出,明確我們的核心競爭力是關鍵。就目前形勢而言,醫療關系中以醫患關系的問題尤為突出;在我們現有基礎上,解決好醫患關系中的醫患矛盾問題也就解決了醫院和諧發展的問題，因為只有和諧發展才能催生出強大的核心競爭力。另一方面,增強醫院的核心競爭力還有賴于我們在戰略上實現從“以醫療為中心”的傳統質量觀向“以病人為中心”的現代質量觀的轉變;這也是我們醫院管理年所倡導的核心本質。

創新意識 創新工作是決定醫院核心競爭力的關鍵因素，創新包括觀念創新,制度創新,技術創新等，在我院的業務工作中,所占比重最大的基礎醫療工作，其次還包括醫療程序,規范,服務，環境,條件等等方面，作為醫院的一名員工，人人都應具有創新意識，切實加強我們的核

心競爭力。

偉大領袖毛澤東曾說過：“一個人能力有大小,但只要有了這點精神,就是一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人, 一個有益于人民的人。”我個人認為,如果都以這樣的標準來衡量,只有每位員工都愿意為獨山子石化醫院貢獻自己的力量,認真負責地堅守崗位,履行自己的職責，一切從大局出發，并不斷的改變觀念，敢于創新，才能共同管理好這個“家”。

管理年工作開展的成敗是關系到全院職工切身利益的問題，借此也呼吁全院職工都應認真學習并領會其精神,樹立家園意識,真正以主人翁的身份對我們共同的家庭負責。我相信,只要全院職工思想統一,步調一致,同舟共濟,獨山子石化醫院這艘大船一定會乘風破浪,駛向美好的明天, 獨山子石化醫院院這個“大家 庭”就會迎來更加燦爛的輝煌

第四篇：基礎管理年活動心得體會

對《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》

學習的心得體會

根據支行通知精神，結合當前開展的“基礎管理提升年活動”，為了在新形勢下能夠更好地抓好本所的經營管理工作，我對新修訂的《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》進行了認真細致地學習。在學習的方式上，既參加本所組織的集體學習，又堅持利用業余時間進行自學，并以個人自學為主；在學習的內容上，既認真學習了《處理辦法》第一、二、四、五章公共學習內容，同時對第三章、第一、九、十節的內容進行了重點學習，在此基礎上對《處理辦法》全文進行了多遍認真仔細的學習。通過學習一方面使我對《處理辦法》的內容有了較為全面的掌握，更對上級行重新修訂完善《處理辦法》的目的意義有了更進一步的認識，為今后有效地抓好本所的經營管理工作增強了信心。下面就《處理辦法》的學習和今后的使用談幾點不成熟的認識，不妥之處，請批評指正。

一、《處理辦法》既是違規問題的處理依據，更是防止違規問題發生的教科書。《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》是全行處理員工違規行為的根本大法。它是一個準則，對全行各個業務層面、各個業務環節的具體違規行為制定了相應的處罰標準，有高限、有底限，量身定做，標準明確，便于適用；它是一個依據，他的出臺是為了更加規范全行對違規問題的處理，對違規行為的處理做到“有法可依”，避免人為盲目擴大處罰、違規處罰，或是大事化小、小事化了，逃避處罰；它更是一部教育員工防止違規行為發生的教科書，它制定了明確的處罰標準。它的

究、執紀不嚴、處罰不力的問題，才能促進全行員工嚴格執行各項規章制度，有效防范各類違規違紀違法問題的發生。

四、學好用好《處理辦法》是落實“基礎管理提升年”活動的需要。今年是全行的“基礎管理提升年”，合規文化建設規劃的推廣根植年，也是支行工作的穩步推進之年，工作的重點之一就是夯實管理基礎。新《處理辦法》對目前全行各個工作崗位的員工哪些事能做，哪些事不能做，做了要受到什么樣的處理做出了明確規定，并進一步規范、統一了處理執紀標準。與原《處理辦法》相比，處理原則更加科學，適用對象更加明確，內容涵蓋更加全面，處理處罰更加嚴格，責任追究更加合理，處理程序更加嚴密，使各項懲處制度易于執行和操作，保證了監督和執紀更加有效，是農業銀行內部處理違規違紀員工的一部強有力的“法典”。只有學好用好《處理辦法》，做正確的事，正確地做事，不做不該做的事，才能夯實、提升管理基礎，維護正常的經營管理秩序，促進業務又好又快發展。

五、學好用好《處理辦法》是加強職工隊伍建設的需要。農行股改上市后，亟需建立一支素質優良、開拓進取、操守嚴謹、規模適度、梯次合理、配臵科學的干部和員工隊伍。學好用好《處理辦法》，一方面，促使員工樹立“違規就是風險、安全就是效益、合規創造價值”的理念，營造全員合規、主動合規的氛圍。另一方面，通過加大處理力度，達到“懲前毖后，治病救人”，用身邊事教育身邊人的警示效果，同時保護干部員工的民主權利、合法權益不受侵犯，為員工正確開展各項業務、施展才華營造安全環境。

總之，學好用好新《處理辦法》，是今年我所夯實基礎的重

第五篇：“從嚴管理年活動”心得體會

“從嚴管理年活動”心得體會

為深入貫徹上級公司啟動從嚴管理年活動，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。并且組織員工進行學習相關文件 和大討論。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。各類事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認為加油現場的安全管理要嚴格到位，遵守各項規章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發展前進的，一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到安全第一，預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規范標準執行，杜絕違規操作確保安全。

現在加油站的工作是全方位的，資金管理、發票開具，油品數質量管理、非油品等都要遵守每項管理制度從一點一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細做好。

做好加油站服務工作也是從嚴管理工作的一種體現。加油站作為中石化的窗口做好優質服務是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。

洛濱加油站

2014年7月22