第一篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得報告

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得報告

通過學(xué)習(xí),我對執(zhí)行力的理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。企業(yè)越來越注重人才，注重速度與品質(zhì)。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，才能改變自我的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

1、不行動.因為要看別人怎樣做；如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。

2、情緒煩躁.是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，做事認真第一、理由第二。

3、不做結(jié)果.關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、不負職責.說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

這些都是導(dǎo)致執(zhí)行力不夠的原因，工作中要制定明確的目標，端正的心態(tài)去尋求好的結(jié)果，才能不斷的成長。

第二篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

淺談執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是公司推行現(xiàn)代化管理模式的開始，是使我們進步臺階，我相信對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不會流于形式。

執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的能力，換句話說是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)量履行好自己的工作職責的能力。有些人認為“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，那就應(yīng)該給自己定個實際的目標，為之付出努力，提高自己的執(zhí)行力，以下就執(zhí)行力淺談自己在學(xué)習(xí)中的認識：

一、努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，做事不能找任何借口，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題總有兩種選擇；一是想法設(shè)法的解決問題，千方百計的尋找解決問題的方法；二是一籌莫展、不思進取，結(jié)果問題沒有得到解決，任何仍然沒有完成。總是通過解決各種問題來證明自己的能力，體現(xiàn)自己的價值。做到“不為失敗找借口，要為成功找方法”。

二、做事要有計劃，按計劃的目標跟進進度，以工作的實際情況出發(fā)，加快知識的更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷累積經(jīng)驗、豐富本專業(yè)知識，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中不斷解決問題，加強自身的執(zhí)行力。

三、認識高度決定執(zhí)行的力度，上級下達的工作任何和指示，要認識到位，理清思路，按最高目標去執(zhí)行，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

四、保持樂觀良好的心態(tài)去對待每一件事，不能存在抱怨心理，同時要做到“誠實守信”、“團隊協(xié)作”、“敬重客戶”，做某些任務(wù)的時可以有正當?shù)母偁幮膽B(tài)，力爭做到更好，提高執(zhí)行能力，為企業(yè)服務(wù)，最后達到“共享共贏”，達到真正意義的結(jié)果。

第三篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

干部執(zhí)行力心得

本月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽王副總關(guān)于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢？所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢，哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 ？先不要回答，到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一，思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，雷聲大，雨點小。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責。借口的實質(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六，團隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

第四篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得（推薦）

執(zhí)行力課程學(xué)習(xí)心得

在寫這篇學(xué)習(xí)心得前，我想我很有必要感謝下公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的學(xué)習(xí)機會，同時也感謝中旭集團我們打造的這么一次精彩課程，三天時間一晃而過，但收獲頗多，感觸良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點心得體會：

一、學(xué)習(xí)要有空杯心態(tài)。現(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子很多，那么請問假如你以前都已經(jīng)知道，做的都是對的？為什么是今天這個結(jié)果？人不是因為知道而改變，而是因痛苦和觸動而改變。老鷹活過四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過長達五個月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時候我們也必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。只要我愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來。我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天，學(xué)習(xí)現(xiàn)場呈現(xiàn)出的是一種相當“亢奮”的場面，幾乎每個學(xué)員都在尖叫、吶喊，對于我們這些第一次“親密”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是矛盾的，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是因為成功有激情，而是因為激情而成功!激情是前進的動力，學(xué)習(xí)同樣需要激情，在你已融入這個團體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，認真學(xué)習(xí)，積極互動，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識。

二、百分百負責任。要做個會負責任、敢于負責任的人。中國有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會成功，也不是說你一次次失敗后成功自然會到來，而是我們在失敗之后進行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次成功打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當有做錯事情的時候，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實在事情“解決”后，有哪個誰能靜心下來仔細反思下在這個問題為什么會發(fā)生、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)？的確，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會討論，找原因、找措施，設(shè)定問題負責人等等，會中也得到了大家一致同意認可。但百分百負

責任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對承諾負責，我們應(yīng)該把百分百的責任具體體現(xiàn)有時間，有價值，可考核，通過百分百的責任的認定、劃分，對以后的工作有個好的管理流程和預(yù)警措施。

三、執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動。對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價值，價值決定著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因！我想大部分的企業(yè)里員工都會認為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司創(chuàng)造了多少價值，如果你沒有提供令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，公司憑什么付給你報酬？大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點子的人，而是把公司現(xiàn)在的點子做出結(jié)果的人，所以一個真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動能力。雖然行動不一定有結(jié)果，但是不行動一定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多？

我想日常的生活中大部分人會和我一樣，每當?shù)侥甑椎臅r候都會對過去的一年的自己做個總結(jié)，對新的一年做個計劃、目標，計劃就是目標，新一年的自己就要為這個目標努力，如果我不能把我的目標變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話，換句話來說我為什么會是今天這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標變成結(jié)果，所以我會是今天這個樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

四、態(tài)度不等于結(jié)果、職責不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果。

有這么一個例子：在一個企業(yè)里部門的人事主管態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，下面最后一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但公司里的人力資源配置卻時時跟不上來，請問你覺得這個人事主管合格嗎？他沒有為公司的內(nèi)部客戶提供有價值有明確的結(jié)果？所以答案是肯定不合格。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個公司還能長期發(fā)展下去嗎？所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。

職責不等于結(jié)果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識職責就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結(jié)果呢？作為一個企業(yè)里的員工，我們的職責就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了，我們才能說我們完成了職責做好了工作。

任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負責收獲結(jié)果是對價值、目的負責、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平時的工作中我們經(jīng)常會對我們的上司說：“我已經(jīng)按照您說的做了“。在上課的過程中老師舉了個發(fā)傳真的例子，這在我身上切有感觸，2010年我在ADS任辦公室主管兼采購的職位，每天都要按照采購計劃聯(lián)系不同的供應(yīng)商進行零配件采購，在剛開始接受這份工作的時我按自己辦事的慣例對我的客戶逐一進行傳真確認自認為圓滿完成任務(wù)，可是我卻嚴重疏忽了一點，我的客戶不是一對一只針對我來服務(wù)的，我的職責也不僅僅是完成了發(fā)份傳真的就了事的角色，我得對我的內(nèi)部客戶負責，確保生產(chǎn)零件及時到位并能正常使用，及時與我的外部客戶溝通交流，確認交貨期、產(chǎn)品完成進度、產(chǎn)品運輸方式、資金安排等等，就算雙方簽定了采購合同，約定交貨期但難保證產(chǎn)品會一定如期到達你的手中，所以我要確認再確認，跟蹤再跟蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎？

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大，尤其是認識事物的心態(tài)，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多，也使我更清楚得意識到在一個企業(yè)里只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是我們拿報酬的原因，只有這樣，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓所有的員工從意識深處習(xí)慣并認同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，并且以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、監(jiān)督有力、團結(jié)、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。現(xiàn)在想想為什么三年前先生的上司送他一本 《致加西亞的信》，因為《致加》倡導(dǎo)是正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠。

第五篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會

通過兩天的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我感觸頗多。特別使我懂得了：負責任且敢于承擔責任的人，是有執(zhí)行力的人，并且是對企業(yè)發(fā)展的非常重要的。而建立“一對一責任”尤為重要，部門中每個人要對部門領(lǐng)導(dǎo)負責，部門領(lǐng)導(dǎo)要對公司最高領(lǐng)導(dǎo)負責。我們么個人都要對我們的工作負責，最終即對我們的公司負責。

此次培訓(xùn)中主要學(xué)習(xí)了團隊執(zhí)行力和4R的管理流程。執(zhí)行力是企業(yè)成功重要的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。團隊執(zhí)行力的內(nèi)容包括：業(yè)績定律、得失觀、節(jié)點控制、YCYA、客戶價值、4R運營等。4R管控是企業(yè)執(zhí)行力運營的關(guān)鍵。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，每個團隊都在為贏得第一而努力，金幣對我們每個人固然重要，但不是最終目的，目的是能夠?qū)W到東西，突破自我、提升自己。在現(xiàn)實工作中，我們每個人的工作要有明確的結(jié)果，要能夠體現(xiàn)自我價值，而不是計較個人得失。平時我們雖然只把注意力放在企業(yè)給多少錢上，這只是對我們平時狹隘的個人認知。個人在企業(yè)一天，只要接收這份工作，就要為企業(yè)提供結(jié)果，且提供的結(jié)果要大于給予你的報酬。學(xué)習(xí)中老師講到了“阿甘精神”，阿甘是靠自己的執(zhí)著，認真踏實的去做才有了自己的成功。所以我們每個人都是在為自己工作，就要為自己負100%責任；為自己負責，對結(jié)果負責，樹立責任為榮，抱怨為恥的心態(tài)，使各項工作有一個完美的結(jié)果。

通過回顧與學(xué)習(xí)，從思想上要接受這樣的理念和文化。但回歸到現(xiàn)實工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問題，所以我們要堅定信心，將這種理念貫穿運用到我們今后的工作中。