第一篇：核電站員工培訓(xùn)心得

一個核電站員工的培訓(xùn)日記

2008-07-14 15:17:12 來自: 聊天專用(當(dāng)年蓬矢桑弧意，豈為功名始讀書)

老公這幾天都忙著工程師論文，終于忙完了，可惜不準(zhǔn)我貼上來，說等評上才準(zhǔn)發(fā)表，哼~~，這幾天我沒什么可寫，就將他的工作總結(jié)偷偷貼上來，姐妹總對核電充滿神秘，其實也就這樣，大大藍(lán)領(lǐng)子工人一個。

哈哈~~ 我的老公是工人，我愛他

本人2002年7月畢業(yè)于武漢大學(xué)動機(jī)學(xué)院，熱能與動力工程專業(yè)。入廠以后，經(jīng)過短暫的入廠培訓(xùn)，就進(jìn)入運行就地崗位培訓(xùn)。在就地崗位培訓(xùn)當(dāng)中，本人很快的適應(yīng)了從學(xué)生到工作者的轉(zhuǎn)變。一方面，在學(xué)校學(xué)習(xí)的時候，有老師劃定科目重點，并施以相應(yīng)的教學(xué)，但在工作崗位，更多的是依靠各種資料進(jìn)行自學(xué)；另一方面，學(xué)校學(xué)習(xí)的是基礎(chǔ)理論知識，相應(yīng)的感性認(rèn)識并不豐富，通過就地崗位一年的培訓(xùn)，能有機(jī)的將理論和感性認(rèn)識結(jié)合起來。

地崗位培訓(xùn)分兩個階段，本人第一階段是在一回路副控崗位實習(xí)，第二階段是在二回路崗位實習(xí)，歷時各半年。一回路副控崗位是核島廠房運行的骨干力量，所有涉及核島的就地操作全部需要副控崗位人員的參與，其崗位覆蓋范圍廣，涉及內(nèi)容多，需要豐富的核島運行經(jīng)驗及對系統(tǒng)相當(dāng)程度的了解。在一回路副控崗位實習(xí)過程中，對照系統(tǒng)培訓(xùn)教材、系統(tǒng)圖冊，結(jié)合就地巡檢，對核島各輔助系統(tǒng)的工藝流程有了基本的認(rèn)識和了解，為后期的理論和系統(tǒng)培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。在二回路崗位實習(xí)過程中，則首先將重點放在了電業(yè)安規(guī)、工業(yè)安規(guī)的學(xué)習(xí)上。電業(yè)安規(guī)和工業(yè)安規(guī)是被血淋淋的事實驗證過的，嚴(yán)格遵守電業(yè)安規(guī)和工業(yè)安規(guī)，既能保護(hù)工作者本身，也能保證設(shè)備安全。由于本人專業(yè)是電廠熱能動力工程，在二回路崗位實習(xí)

過程中，很快的掌握了常規(guī)島工藝系統(tǒng)流程，但同時由于專業(yè)上的限制，電氣系統(tǒng)及其操作在學(xué)校涉及很少，所學(xué)的只是很基礎(chǔ)的理論方面的知識，因此本人在二回路實習(xí)中將更多的精力放在了電氣運行操作上。本人從電氣一次系統(tǒng)圖著手，利用電氣系統(tǒng)培訓(xùn)資料，抓住每次巡檢的機(jī)會，了解電氣系統(tǒng)接線；有電氣操作的時候，就跟隨相關(guān)操作人員赴現(xiàn)場學(xué)習(xí)。就地崗位培訓(xùn)短短一年的時間，卻奠定了本人后續(xù)的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)和模擬機(jī)培訓(xùn)所需的設(shè)備、系統(tǒng)、重要狀態(tài)參數(shù)的感性認(rèn)識。

就地崗位培訓(xùn)告一段落后，接下來的就是緊張的理論培訓(xùn)。理論培訓(xùn)歷時約一年半，包括基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)和模擬機(jī)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)是整個理論培訓(xùn)中最為重要的一環(huán)。上海交通大學(xué)的講師給我們講述，內(nèi)容涉及核物理、熱工及水力、汽輪機(jī)及主要設(shè)備、泵與風(fēng)機(jī)、電機(jī)與電力系統(tǒng)、水化學(xué)等相關(guān)知識，涵蓋了所有的運行崗位所需了解的基礎(chǔ)理論。基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)內(nèi)容多，強度大，通過這個階段的學(xué)習(xí)為我后來進(jìn)入主控崗位工作建立了扎實的理論基礎(chǔ)。然后我們又接受了各個運行、檢修崗位精英們關(guān)于系統(tǒng)流程及設(shè)備的授課。這個階段培訓(xùn)信息量相當(dāng)大，內(nèi)容既涉及系統(tǒng)流程，也包括重要設(shè)備的結(jié)構(gòu)，還包括我廠自動化儀表與控制相關(guān)內(nèi)容。理論培訓(xùn)的最后階段是模擬機(jī)培訓(xùn)。模擬機(jī)培訓(xùn)是整個培訓(xùn)中最為重要的內(nèi)容，這個過程將基礎(chǔ)理論與實際系統(tǒng)運行有機(jī)的結(jié)合起來，通過模擬機(jī)培訓(xùn)，我們掌握了基本的核電廠操作方式，以及故障診斷及EOP規(guī)程的使用方法，還通過模擬機(jī)培訓(xùn)了培養(yǎng)作為一個操縱員的正確的行為規(guī)范，對規(guī)程的熟練運用和對大局的綜合判斷和干預(yù)能力，同時，也是對系統(tǒng)儀表閥門布置的熟悉，及運行操作的一次實際演練。隨后我們又在主控室進(jìn)行了為期一個多月的影子培訓(xùn)，不僅加深了我們對于系統(tǒng)盤面布置的印象，而且通過對“老”操縱員現(xiàn)場操作的觀摩，模擬機(jī)培訓(xùn)的成果得到了鞏固，并且了解了很多模擬機(jī)和主控室的不同之處。

在隨后的2005年1月，我成功的通過了操縱員取照考試，正式成為了一名核電廠運行操縱員。在主控室工作后，我才親身體會到了什么叫做“沒有硝煙的戰(zhàn)場”。主控室操縱員除了需要按日計劃執(zhí)行相應(yīng)操作外，還要時刻關(guān)注電廠參數(shù)，避免偏離正常狀態(tài)運行，同時需要協(xié)調(diào)各就地崗位工作。每個操縱員當(dāng)班時都像

上滿發(fā)條的鬧鐘，弦都得繃緊，在系統(tǒng)發(fā)生故障瞬態(tài)時，需要第一時間確認(rèn)自動動作正常，否則需要手動干預(yù)。在主控室的工作是緊張的，但是收獲更大。我自 2005年取得核電廠操縱員執(zhí)照以來，擔(dān)任汽輪機(jī)操縱員，歷經(jīng)兩次換料大修及一個完整的運行循環(huán)，2007年初擔(dān)任電氣操縱員至今，能夠嚴(yán)格按照運行規(guī)程，完成計劃安排的各項試驗及運行操作；能夠冷靜果斷的采取正確的操作來處理突發(fā)事件，緩解事件后果；嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，未出現(xiàn)過任何誤操作；參加各項操縱員復(fù)訓(xùn)計劃，保有自身專業(yè)技能；對內(nèi)部或外部事件進(jìn)行良好的經(jīng)驗反饋，吸收業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗；工作之余還能夠加強對專業(yè)理論、技術(shù)方面的學(xué)習(xí)；還能團(tuán)結(jié)同志，積極融入團(tuán)隊，擁有良好的團(tuán)隊觀。

作為一名年輕的核電工人，我深知自己的知識經(jīng)驗還是很不夠的。成為一名稱職的運行操縱員仍是我努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的動力。在下一階段，我仍將努力學(xué)習(xí)理論知識，加強自身修養(yǎng)，不斷實踐，同時虛心求教，爭取更上一層樓。

第二篇：三門核電站員工年終總結(jié)(參考)

[三門核電站員工年終總結(jié)(參考)]浙越冬天雖然沒有北國的滴水成冰、六出紛飛，但也朔風(fēng)凜冽、林寒澗肅，細(xì)數(shù)時日，已經(jīng)是辛卯歲暮，三門核電站員工年終總結(jié)(參考)。即將過去的2011年，對我而言是難忘的，也是特別的。回望這一年的經(jīng)歷，慢慢體會，感觸良多，或得或失，或繁或簡，或喜或憂，或成熟或輕狂，或清朗或迷茫，或刻骨銘心或轉(zhuǎn)瞬即忘，都成為我最珍貴的收獲。

這一年，我經(jīng)歷了工作之后第一次真正意義上的挑戰(zhàn)，從工作兩年的技術(shù)部門調(diào)入行政管理部門，也正是這次崗位調(diào)整將我整年的工作經(jīng)歷一分為二。今年年初，我從維修處轉(zhuǎn)入調(diào)試技術(shù)處，三月中旬調(diào)試拆分后，我在電儀技術(shù)處工作。八月十七日，我正式接到人力資源的通知書，離開技術(shù)崗位，前往公司辦公室報到，承擔(dān)起秘書工作。

在不同的崗位上摸索前進(jìn)，期間遇到過很多難題，在解決困難的過程中也學(xué)習(xí)到很多東西。伴隨著經(jīng)驗的積累，我慢慢開始總結(jié)自己的工作套路，并有一些收獲，謹(jǐn)此與大家分享。

一、端正思想態(tài)度，應(yīng)對崗位變化

沒有一成不變的工作內(nèi)容，只有持之以恒的工作態(tài)度，這是我一直告誡自己的。

這一年我實際經(jīng)歷了三次崗位變化，供職過四個部門，雖然前兩次崗位變動是在電廠儀控部分內(nèi)部進(jìn)行的，但是每一次的調(diào)整，都意味著對以前工作的洗牌，很多方面需要從頭開始。比如，在維修處時，我主要負(fù)責(zé)ovation系統(tǒng)管理，進(jìn)入電儀后，逐步承擔(dān)起常規(guī)島水系統(tǒng)儀控部分工作，并陸續(xù)負(fù)責(zé)部門通訊工作、科室培訓(xùn)工作、與浙江火電儀表標(biāo)定間接口和建安接口等工作。剛開始一項新的工作，自己總會有些不知所措和無從下手的感覺，但平復(fù)焦慮之后，一點一滴積累，試著做一些事情，不斷修正工作方法，理清工作思路，自己的工作便逐漸走向正規(guī)。當(dāng)然，適應(yīng)工作的過程是崎嶇坎坷的，但工作圓滿完成時，成就感和滿足感會沖淡曾經(jīng)的辛苦，自己覺得所付出的一切都是值得的。

在轉(zhuǎn)入秘書崗位工作后，面對工作性質(zhì)的變化，自己感受到前所未有的壓力。這是自己從未接觸過的工作領(lǐng)域，沒有半點工作經(jīng)驗，對一些崗位技能一竅不通。自己所面對的就像一堵堅實的墻，擋在前進(jìn)的路上，并且沒有任何的路可以繞行，我能做的就是努力的翻越它。值得慶幸，我不是一個人戰(zhàn)斗，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，在自己的堅持和努力中，我做到了，度過了最艱難的時期。現(xiàn)在我可以獨立地處理日常工作，工作效率也越來越高，工作總結(jié)《三門核電站員工年終總結(jié)(參考)》。

面對工作內(nèi)容的調(diào)整，擔(dān)心和逃避是沒有意義的。我所能做的就是靜下心來，找到現(xiàn)在負(fù)責(zé)崗位的脈門，讓自己盡快適應(yīng)并融入到工作中去。抱著積極的心態(tài)，去面對挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)作為進(jìn)步的機(jī)遇，才是應(yīng)對工作變化最好的方法。

二、夯實工作技能，提升業(yè)績水平 積極的心態(tài)是完成工作的前提，而優(yōu)秀熟練的技能是完成工作的保證。當(dāng)有了一個積極的心態(tài)之后，下一步就要明確如何去完成工作，換一句話就是學(xué)習(xí)工作技能。

“工欲善其事，必先利其器”，我們的“器”就是工作技能。每一個崗位對應(yīng)的工作技能和工作方法都是不同的，例如在電儀技術(shù)處時，我需要掌握系統(tǒng)的各項儀控參數(shù)，了解各種的儀表的技術(shù)性能，知道調(diào)試的流程和進(jìn)度時間等等；在秘書崗位，我要學(xué)習(xí)如何審核公文、編寫會議紀(jì)要，怎樣統(tǒng)籌公司及各部門會議安排和領(lǐng)導(dǎo)行程，熟悉接待外單位領(lǐng)導(dǎo)、來賓的注意事項等等。

每經(jīng)過一段時間，我都要回顧和總結(jié)，對上一階段工作進(jìn)行評估，在發(fā)現(xiàn)工作不足的同時，積極尋求解決辦法，明確下一階段工作方向和內(nèi)容，未雨綢繆。當(dāng)然，在回顧和總結(jié)的過程中會耗費一些時間，但是我覺得這是值得的。俗語“磨刀不誤砍柴工”，我很認(rèn)同這句話。“八仙過海各顯神通”，也許每一個人的工作方式都不一樣，學(xué)習(xí)工作技能的方法也不同，但是有一點是一致的，那就是都清楚提升工作技能并不是最終目的，工作技能只是“器”，只是一種手段和工具，最終目的是提升工作效率和業(yè)績水平。但是我們不能舍本逐末，去追求空中樓閣。腳踏實地，夯實基礎(chǔ)，才是卓越工作業(yè)績的根本。

三、培養(yǎng)興趣愛好，活躍業(yè)余生活

“用心工作，快樂生活”，這是我們每一個人所追求的。在用心完成工作后，適當(dāng)放松自己，享受快樂生活，張弛有度，勞逸結(jié)合，才感覺自己是完整的。

我和很多年輕員工一樣，還沒有家室，一直在現(xiàn)場生活。現(xiàn)場的地理位置是給生活帶來一些不便利，但是現(xiàn)在生活條件逐步改善，各項生活設(shè)施正在完善，游泳館、籃球場、羽毛球館、健身房、臺球室、棋牌室、ktv，這讓我有了越來越多的選擇。有些同事喜歡騎車和垂釣，我也很喜歡這些戶外活動，都是豐富業(yè)余生活的好方式。工作之余，我經(jīng)常和朋友去鍛煉身體，周末外出騎行，或者到ktv練練歌，給自己一個輕松的心情，也算對自己工作的獎勵。經(jīng)過放松，自己精神狀態(tài)得到及時的調(diào)整，對接下來的工作也是大有裨益。

用心工作是為了快樂生活，快樂生活也是為了更好的用心工作，兩者相輔相成。希望這個團(tuán)隊里每一位同事都能工作順利，生活愉快。

四、統(tǒng)籌個人規(guī)劃，迎接新的挑戰(zhàn) 回望我這一年的工作經(jīng)歷，無論是技術(shù)崗位上的學(xué)習(xí)，還是在秘書崗位上的積累，都對我的成長有著長遠(yuǎn)的影響。這一年讓我有了更加積極的工作心態(tài)，去應(yīng)對各種變化；學(xué)習(xí)了更多的工作技能，積累了更多的工作經(jīng)驗，去完成每一項任務(wù)；協(xié)調(diào)了自己的工作和生活，讓生活更好地為工作服務(wù)，合理安排利用自己的時間，讓工作更加高效，生活更加精致。

2011年承載著收獲即將成為歷史，在2012年，我也許會面對更多的挑戰(zhàn)，但是我有準(zhǔn)備，也有信心，會做好自己的每一件事情，讓自己的工作緊密貼合公司的發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同身邊所有的同事，一起努力，在三門核電的調(diào)試年取得更好的成績。

第三篇：員工 培訓(xùn)心得

在團(tuán)結(jié)中感悟 在感悟中前行

—— 新進(jìn)員培訓(xùn)心得

生命中有太多的美好等待我們感悟，有太多的潛能等待挖掘。“我來 我能 我行！” Nothing is impossible.你能做到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超高你所想象的！

——題記

時光飛逝，伴隨著近幾天早操播放的《友誼地久天長》，轉(zhuǎn)眼

在平山為期十五天的培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲，我們來自全省各個地市、不同工作崗位的 XX名新入職大學(xué)生也即將帶著眷戀和激情回到各自的工作崗位中，以嶄新的面貌、昂揚的斗志去重新投入到今后中工作和生活，展現(xiàn)一個全新的自我，勇敢迎接新的挑戰(zhàn)！

為期兩周的全封閉培訓(xùn)，讓我受益匪淺。它不是單純的理論教學(xué)，更多的是鍛煉我們自主學(xué)習(xí)、自我管理的能力。讓我們進(jìn)一步了解了XX煙草的的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、精神理念、以及企業(yè)今后的發(fā)展方向；同時也讓我們看到了使命、了解了不足、明確了努力的方向。讓我們的思維模式、人生閱歷、看問題的站位得到了很大的提升。讓我們在工作了道路上重新定位了自己，找回了快要遠(yuǎn)去的激情和信念。下面我將心得體會與大家一起分享。

一、開班典禮 綜合測試 團(tuán)隊破冰——看到不足 明確目標(biāo)

開班典禮上，領(lǐng)導(dǎo)給我們做了重要講話，讓我感悟頗多。隨著培

訓(xùn)班的不斷完善，改進(jìn)，我們有幸成了第一批培訓(xùn)期為十五天的學(xué)員，較以前的十天多了更多的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我們看到了領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的重視性和重要性，肯定了我們是XX煙草的未來和希望；也讓我們在今后的工作中，如何成為一個為單位有用的優(yōu)秀員工。在對大家的綜合測試中，雖然題目都很簡單，但我們的成績卻讓我們看到了自己知識的匱乏，看到了自身的不足。

二、煙草

二、行業(yè)知識的講解——加深認(rèn)識

培訓(xùn)班根據(jù)工作需要精心設(shè)置了XX煙草行業(yè)發(fā)展史、行業(yè)概況等課程。授課老師深入淺出的講解使我對對XX煙草的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有了更深的認(rèn)識。煙草行業(yè)有了較全面、系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識。

三、班委選舉 團(tuán)隊破冰 即興演講——推銷自我 挑戰(zhàn)自己

一名優(yōu)秀的員工要能說 能寫 能干，因此語言組織、口頭表達(dá)格外重要。因此，我們每個人都被要求去做競職演說，介紹自己，拉近彼此的距離，不在于結(jié)果如何，而在于體驗過程，戰(zhàn)勝自己。三分鐘的即興演講著實讓我們在參與中，體會到了那份緊張，也著實體會到了其中的樂趣。作為一個很不善表達(dá)的人，在第一場站到講臺的時候，我緊張的與無論次，在臺上站了有一分鐘；第二次的時候，雖然依舊很緊張，很不好，但是我沒有那么緊張了，我至少說我了我的觀點，雖然沒有取得成績，但是卻戰(zhàn)勝了我自己，看到了自己在一天中的進(jìn)步，戰(zhàn)勝自己就是最大的成功！人最可怕的不是

自己無知，而是不知道自己無知。我開始重新審視自我，尋找不足之處及解決之道。有幸的是，老師精彩的講解為我提供了解決不足之處的思路。

讓我意識到自己的淺薄與無知：欠缺商務(wù)禮儀知識，對時間及目標(biāo)管理一知半解，對有效溝通技巧僅知一二，更沒有長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、拓展活動、野外拉練——團(tuán)隊精神

拓展活動中，綁腿齊力前行、拔河比賽讓我感受到了前所為有的感受到了團(tuán)隊寫作了力量，像我們的隊名黑螞蟻一樣，團(tuán)結(jié) 智慧，一舉奪下了拔河的冠軍。野外拉練那天，烈日炎炎，酷暑之下大家依然熱情高漲，我被這高昂的情緒感染，徒步、負(fù)重、爬山，大家的激情感染了我，堅持、挑戰(zhàn)自己，相信自己可以的！

每一次齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項目的坦誠分享，讓我們的距離越來越近，彼此之間多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情。個人的力量那么渺小，而團(tuán)隊的力量多么強大，無論前進(jìn)力還是阻力，個人仿佛只是顆鐵礦砂，可以隨時被大風(fēng)吹走，只有鐵砂熔煉在一起時，才會變成鋼鐵。所以一個人的成功不能代表整個團(tuán)隊的成功，只有團(tuán)隊中每個個體相互團(tuán)結(jié)，相互幫助才能共同完成團(tuán)體的目標(biāo)。

短暫的培訓(xùn)不僅滿足了我的求知欲，它不僅讓我對煙草行業(yè)

有了較全面系統(tǒng)的認(rèn)識，提高了我的職業(yè)素養(yǎng)，更激勵我前行；它不僅給與我前進(jìn)的不竭動力，更給我指明了前進(jìn)的方向。……

第四篇：員工培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

轉(zhuǎn)眼間來公司上班已經(jīng)二十天，有幸和一起入職的新同事們參加了公司組織的培訓(xùn)，很高興有這樣一個學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。

我在公司工作的這段時間，時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！

這次培訓(xùn)雖然只有短短的三天時間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐。

為了這次培訓(xùn)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)無不作了精心的準(zhǔn)備，那一頁頁漂亮的PPT、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！

這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：包括了公司的歷史、現(xiàn)狀、文化及組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識。而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)！

這次的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會立足自我，完善自我。這不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。在今后的工作中，我會以積極的態(tài)度去思考、分析，認(rèn)真做好工作中每一件事情，與公司共同成長，共同發(fā)展！

感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會！

第五篇：員工培訓(xùn)心得

總經(jīng)辦部門內(nèi)員工培訓(xùn)心得

時光荏苒，我來到創(chuàng)新醫(yī)學(xué)傳媒公司工作已經(jīng)快一個月了。初涉醫(yī)藥傳媒行業(yè)，心中充滿了對這個公司以及對任職職位的新奇與憧憬。公司很貼心的為員工提供了定期接受有關(guān)職業(yè)技能或者職業(yè)素養(yǎng)的各種培訓(xùn)。下面我針對總經(jīng)辦進(jìn)行的部門內(nèi)員工培訓(xùn)談一談我的心得體會。

本次會議的內(nèi)容主要包括兩大部分。一是人力資源工作的基本內(nèi)容，二是行政工作的基本內(nèi)容。作為培訓(xùn)師的徐主任把這個看似冗長乏味的培訓(xùn)內(nèi)容講解的聲情并茂，豐富多彩。

首先我來說說兩只熊競賽產(chǎn)蜂蜜的故事給我?guī)淼膯l(fā)。這個故事主要是圍繞著兩只熊用各自的方法來提高自己飼養(yǎng)的蜜蜂提高蜂蜜產(chǎn)量而展開的。將這個故事的角色代換到職場中來，兩只熊則是管理者，蜜蜂則是員工。熊用來提高蜂蜜產(chǎn)量的方法很顯然隱喻著我們在人力資源管理工作中經(jīng)常提到的績效管理。故事中黑熊高價購買了績效管理系統(tǒng)來測量蜜蜂的訪問量，我個人認(rèn)為這就相當(dāng)于我們的企業(yè)投入大成本制作了一套精準(zhǔn)的績效評估體系來評估員工的工作量，以求提高員工工作效率。但企業(yè)卻忽略了一個很重要的問題：工作量的大小不等同于與工作效率的高低。也就是說評估出來的績效與最終想得到的績效并不是直接相關(guān)的。這樣的評估體系下，導(dǎo)致員工也像那些蜜蜂一樣，為了避免因為采蜜多而影響飛行速度進(jìn)而影響對花朵的訪問量，就盡可能的提高每天的花朵訪問量，卻不多采花蜜。這就是我們俗話說的：“光忙活，不出活。” 另外，黑熊沒有告訴蜜蜂們他在與棕熊競賽，只是讓蜜蜂們在內(nèi)部進(jìn)行競爭，競爭范圍小導(dǎo)致了獎勵范圍小。于是蜜蜂之間因為競爭壓力大便開始了相互的信息封鎖。我們知道企業(yè)的員工是不可能獨立存在的，都是以團(tuán)隊形式來進(jìn)行工作。如果一個員工獲得了有價值的信息，但他不進(jìn)行信息分享而是單獨行動，這條信息即便再有價值也無法對整個公司起到任何有價值的作用。作為管理者應(yīng)該像棕熊一樣，不限于獎勵某一只蜜蜂。而是為了采集到更多的花蜜，讓蜜蜂相互合作。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也不會空手而歸，因此員工之間不會出現(xiàn)消息封鎖甚至人心相悖的情況。最終在所有員工的共同努力下，使整個團(tuán)隊或者企業(yè)在競爭中獲勝。這則故事中所采用的激勵法是管理者在人力資源管理工作中的一項重要手段。作為管理者，應(yīng)該清楚自己選擇的績效評估方法是專

注于工作過程，還是專注于最終結(jié)果的。用適當(dāng)?shù)募罘椒ㄗ寙T工間產(chǎn)生一定的競爭固然是很有必要的，但較之于激勵產(chǎn)生競爭而言，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊整體競爭力尤顯突出。其次，我再來談?wù)勥m合我們企業(yè)的招聘方法。從企業(yè)的角度來看，合適的招聘方法最重包括兩點：一節(jié)省招聘成本，二能快速有效的招聘到高質(zhì)量的人才。在這里我先來解釋一下我所理解的招聘成本。眾所周知，企業(yè)管理的目標(biāo)是賺取利潤，而企業(yè)管理的核心是人。企業(yè)最應(yīng)該努力挖掘的潛力則是人力投入與產(chǎn)出的潛力。而人力資本作為一種可以創(chuàng)造價值的資本，必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本，這也就是人力資源成本。人力資源成本又可以依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性質(zhì)來分成直接成本和間接成本兩類。企業(yè)招聘則是屬于會直接產(chǎn)生費用的直接成本。由于招聘成本和培訓(xùn)成本在人力資源成本中所占的比例比較大，控制了這二者就能有效的控制企業(yè)的人力資源成本。我公司的整體規(guī)模并不是很大，在追求高經(jīng)濟(jì)利潤的目標(biāo)前提下，在我公司的人力資源成本投入上做文章是很有必要的。

確定招聘需求是招聘工作的第一步，通常人力資源部都會預(yù)先收到部門經(jīng)理的書面招聘需求再開始開展招聘工作。但是仍然需要進(jìn)行工作空缺的識別，以確定是否真的存在職位空缺。一般情況下分為：不招人就可以彌補的空缺和需要招人來彌補的空缺兩種情況。對于第一種情況，我們可以通過員工調(diào)崗，加班，工作再設(shè)計等方法來解決。而第二種情況則需要進(jìn)行招聘，在此又可以根據(jù)空缺職位的不同來考慮不同的招聘策略。應(yīng)急而非重要的職位我們可以考慮聘用臨時工，或者招聘應(yīng)屆畢業(yè)生做儲備來解決職位空缺的問題，應(yīng)急且專業(yè)或重要的職位可以考慮租用某專業(yè)公司的員工或者直接整體外包出去，這樣可以及時解決問題而且避免了支付這部分員工福利費用。當(dāng)這個職位不再需要時也可以靈活的撤銷，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。如果公司的核心管理職位出現(xiàn)空缺，則可以優(yōu)先采用內(nèi)部競聘的方式，將招聘信息在公司內(nèi)部發(fā)布，體現(xiàn)以人為本，人性化管理的原則。如無法選擇到合適的人選，再開展外部招聘。如果先采用外部招聘，傳遞給公司現(xiàn)任員工的信息相當(dāng)于表示晉升無望，從而會造成人員流失率的提高。

選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞绞钦衅腹ぷ髦械闹匾h(huán)節(jié)。由于招聘費用是提前計算在預(yù)算內(nèi)的，所以管理者都希望招聘時能用錢少，招聘的人又合適。能兼顧以上兩點并不容易，為此我們可以事先做好招聘成本控制表，把所需職務(wù)，空缺職位數(shù)，擬采取招聘方式和預(yù)算費用均列入招聘成本控制表，然后請總經(jīng)理審批。結(jié)合我公司的情況來講，最節(jié)省招聘成本并且最有效果的方法有“內(nèi)部競聘”、“網(wǎng)絡(luò)招聘”和“招

聘會”三種方法。在此。我個人建議，對我公司在招聘會的展位和網(wǎng)絡(luò)招聘的信息主頁上多花些心思。因為這兩個方法不僅是為我公司進(jìn)行人員招聘的途徑，也是我公司對外宣傳的一種媒介平臺。如果利用得好，效果會事半功倍。

綜上所述，通過本次培訓(xùn)我們不僅重新明確了我們各自本職工作內(nèi)容，也對同部門共事的員工崗位職責(zé)多了一分了解。在我公司現(xiàn)有的大環(huán)境下，人力資源管理工作和行政工作既是相對獨立又是相互依存，密不可分的。企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造更高的效益。而員工創(chuàng)造效益也有兩個方面：一是經(jīng)濟(jì)效益；二是社會效益。只有我們兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，同時又能與同事默契配合，才能使我們企業(yè)各個部門的工作順利有序的開展實施。各部門的協(xié)調(diào)合作也是我們企業(yè)飛速發(fā)展的有力保障，企業(yè)發(fā)展帶來的是公司品牌和知名度的提升，是我們公司每一位員工社會效益的實現(xiàn)，更是我們公司在同行業(yè)內(nèi)的競爭力的體現(xiàn)。