第一篇：YXM4 工程建設管理總結

YXM4 工程建設管理總結

XX35kV輸變電工程建設管理總結

批準 年 月 日

編寫 年 月 日

XX35kV輸變電工程業主項目部

2016年8月

注:本總結由業主項目部經理組織參建單位和業主項目部管理專責編寫，在項目投運后30天上報建設管理單位。

目錄

一、工程概況

二、工程建設目標及完成情況

三、建設特點及難點

四、工程建設亮點及經驗

五、后續工程建設需要改進的工作

一、工程概況

本工程站址位于XX縣XX鎮XX鄉XX村三組，是XX地區最偏遠的地區之一，進站道路由南側的浠華公路（縣道）引接，新建長度55m，引接點高程為88.8m，站區總用地面積3439㎡（5.159畝），最終設計標高90.3m，保證站區不受洪澇影響。工程建成投運后將進一步優化XX縣電網結構，減輕35千伏XX變電站供電壓力，解決XX地區供電卡口及低電壓問題，大幅提升周邊20多個自然村組居民用電質量。

（一）工程規模

（1）遠期規模：終期主變2×10MVA；終期35kV出線4回；終期容性無功補償2×1Mvar；終期10kV出線12回。

（2）本期規模：本期主變1×10MVA，電壓等級35/10kV，采用有載調壓變壓器；本期35kV出線1回；本期容性無功補償1×1Mvar；本期10kV出線4回。

（3）對側XX35kV變電站擴建工程

XX35kV變電站利用備用間隔擴建35kV華桂間隔1個，移位安裝35kV站變間隔1個，將原LGJ-240型主母線更換為LGJ-400型。（4）XX-XX35kV線路工程

本期新建XX-XX35kV線路1回9.758km，導線型號為LGJ-150/20鋼芯鋁絞線；桿塔40基，電纜0.23 km，電纜型號為YJV22-3×240三芯電纜，新建24芯OPGW光纜9.758km。

（二）主要參建單位 業主單位：

建管單位： 設計單位： 監理單位： 施工單位： 運行單位：）

二、工程建設目標及完成情況

（一）工程建設目標

根據“設計優秀、施工優質、設備可靠、系統穩定，技術創新，綠色環保，平安和諧”的優質精品工程的總體目標，國網公司下發的相關文件制定本工程的各方面建設目標。

1、工程建設質量目標

（1）輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。（2）工程“零缺陷”投運。

（3）實現工程達標投產及優質工程目標。（4）工程使用壽命滿足公司質量要求。

（5）不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

2、安全目標

（1）不發生六級及以上人身事件。

（2）不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備事件。（3）不發生六級及以上施工機械設備事件。（4）不發生火災事故。（5）不發生環境污染事件。

（6）不發生負主要責任的一般交通事故。（7）不發生基建信息安全事件。（8）不發生對公司造成影響的安全穩定事件。

3、工程建設文明施工和環保、水保目標

（1）文明施工目標：設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔；嚴格遵循安全文明施工“六化”要求展開；樹立國家電網公司的安全文明施工品牌形象；創建輸變電工程安全文明施工示范工程。

（2）環保、水保目標：從設計、設備、施工、建設管理等方面采取有效措施，全面落實工程環評和水保批復的要求，不發生環境污染事件，建設“資源節約型、環境友好型”的綠色和諧工程。工程通過環保、水保專項驗收。建設環境保護示范性工程，爭創國家“環境友好工程”獎。

4、工程建設工期和投資管理目標

（1）工程建設工期目標：20XX年X月XX日開工，20XX年XX月XX日投產送電。

（2）投資管理目標：貫徹“三通一標”有關要求，深入優化工程技術方案，在工程建設的各階段推廣采用“新材料、新技術、新工藝”，合理控制工程造價，初步設計審批概算不超過工程可研估算，工程建成后的最終投資不超過初步設計審批概算。力求通過優化設計等措施，節約工程投資。

5、工程建設檔案管理目標

工作程序化，管理同步化，資料標準化，操作規范化，檔案數字化。以更高的標準，更細致的要求，更規范的管理，為工程保存一套齊全、準確、系統的工程檔案資料。資料歸檔率100%、資料準確率100%、案卷合格率100%。資料移交滿足相關標準及“零缺陷”移交要求，順利通過工程檔案驗收和國家檔案管理部門的檔案專項驗收。

（二）目標完成情況

在工程管理中，我們以合同管理為中心，堅持質量、工期、造價的“三要素”控制及安全管理，深化工程管理的規范性。強化工程合同管理的核心地位，以合同為核心實施工程項目規范化、標準化管理。樹立建設管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識。明確建設、監理、設計、施工、物資各單位責任，完善合同評價制度,從而保證工程的安全、質量和進度。

1、工程質量

參建各單位明確分工職責，落實施工質量控制責任，抓好監理和質量監督，充分發揮監理工程師的作用和施工現場質量保證體系的作用，積極督促和協調各單位進行質量自檢和抽檢活動，按要求開展質量監督檢查，運行部門采取了跟蹤驗收、階段驗收和總體驗收相結合的方式，控制關鍵指標，狠抓薄弱環節，在工程施工的各個環節上，死看死守，確保工程質量可控受控，發現的問題不折不扣地及時落實整改，做到了閉環管理，真正把“創優”工作貫穿于整個工程建設中。

2016年8月6日，施工單位完成三級自檢；2016年8月8日，監理項目部完成初檢；市公司運檢部、XX公司于2016年8月11日至14日組織運行管理單位對XX35kV輸變電工程進行預驗收；2016年8月15日，XX35kV輸變電工程一次投運成功。

2、工程安全

加強工程建設現場安全文明施工的規劃、監督和指導，定期組織安全文明施工的全面檢查。在施工現場管理中，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高安全作業環境水平，保障從業人員安全與健康，倡導綠色施工。認真審核施工單位的施工技術措施和組織措施，做好技術交底，強調文明施工，落實現場安全措施；保證安全防護設施投入，提高安全設施標準化程度；加大現場安全監督的力度，充分發揮監理的現場安全監督的制約作用，嚴格管理，把落實安全技術措施作為防止事故的重要關口，加大閉環管理和考核力度；加強大型施工機械的安全管理，杜絕帶病運行和不合格機械進入工地；對項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力進行了考核，施工特種作業人員持證上崗。

工程自開工至投產送電實現安全“零事故”。沒發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；沒發生因工程建設引 起的電網及設備事故；沒發生一般施工機械設備損壞事故；沒發生火災事故；沒發生環境污染事件；沒發生負主要責任的一般交通事故；沒發生對公司造成影響的安全事件。

3、文明施工和環保

現場的安全文明施工設施、安全標識標志、綠色施工等各個方面達到《湖北省電力公司輸變電工程安全文明施工標準化模板》中的相關要求。安全標示、標志清晰規范，實行辦公區、加工區和施工區域的分區隔離。

土建和電氣協同作業、多個施工標段共同施工時，綜合考慮整體規劃、交叉作業、工序交接等關鍵環節的文明施工要求。

4、工期和投資管理 工期管理：20XX年X月XX日開工，20XX年X月XX日投產送電。投資管理：加強全過程、全方位、全員的工程造價管理。通過加強招標管理，優化施工設計，改進施工工藝，加強設計變更、變更設計和洽商的管理，加強概預算控制，節約工程投資，降低工程造價，實現投資控制目標。

5、工程檔案管理

工程檔案同步管理，生產預驗收時，工程檔案資料同步移交。

三、建設特點及難點

（一）工程建設特點

1、電氣主接線的特點

電氣主接線采用采用單母線分段接線。

2、二次系統部分特點

采用綜合自動化系統，滿足了無人值班站對二次系統運行的要求。

3、配電裝置以及主要電氣設備的選擇

35kV及10kV配電裝置全部采用室內設備，按照“兩型一化”的設計要求節約了大量占地。

4、土建部分的主要特點

（1）土建結構設計緊湊合理，占用土地面積小。

（2）由于站區地處偏遠山區，站內用水采用打井抽水方式，滿足站內用水需求。

5、線路工程：

線路起點為團陂35kV變電站，終點為華桂35kV變電站，全線采用單回架設。

（二）工程建設難點

1、變電站地理位置偏遠且交通道路損壞嚴重，交通狀況較差，給物資設備運輸帶來很大的不便。2、35kV線路工程線路里程較長，沿線涉及到的村組多，施工現場協調難度大。

四、工程建設亮點及經驗

XX35kV輸變電工程業主項目部認真貫徹執行并監督各參建單位貫徹執行國家、行業工程建設的標準、規程和規定，以及國家電網公司各項管理制度、“三通一標”等標準化建設要求。嚴格按照標準化管理手冊的要求，配置專責人員負責所管理基建項目的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等各專業管理體系的具體管理工作，以及建設管理單位布置的其他工作。嚴格按照國網公司基建標準化管理要求，以業主、監理、施工項目部管理手冊為指導，基建管控模塊為工具，工藝質量標準為抓手，推行全程標準化管理，精心前期策劃，精細組織施工，嚴格過程管理，工程建設管理到位、有效。

1、科學策劃、加強過程標準化管理

依據標準化管理手冊，結合工程特點編制《建設管理綱要》使策劃文件有針對性、有指導性，切實保證工程安全管理工作有序、有效開展。監理、施工配套編制實施細則，各單位策劃文件統一裝訂成冊，以此指導工程建設，加強工程標準化管理。

依據《國家電網公司35kV輸變電工程業主、施工、監理項目部標準化管理手冊》（試行）要求，完善三個項目部配置和現場布置，嚴格按照標準化管理手冊開展管理工作，通過新老手冊的對比進行思考和討論，進一步提升建設管理水平。

2、嚴格執行標準工藝

本工程嚴格按照《國家電網公司輸變電工程施工工藝示范手冊》、《國家電網公司輸變電工程工藝標準庫》、《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》、《湖北省電力公司質量工藝標準及控制要點》要求，結合工程實際認真策劃創造性的執行。

3、嚴格執行強制性條文和質量通病防治要求，強化過程質量控制 根據國家電網公司《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》和《輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》文件要求，明確各參建單位責任，規范開展強制性條文實施和質量通病防治工作。

監理項目部編制《工程質量防治控制措施》，施工階段針對通病問題及時進行檢查并形成《監理檢查記錄》，發現問題及時督促施工單位落實、整改，確保工程質量通病治理得到有效落實。

4、嚴格過程安全監督、檢查到位

定期組織月度綜合檢查、專項檢查與周安全檢查相結合，每月召開項目安全工作例會，建設管理單位每季組織安全監督檢查，確保監督檢查體系運轉有效。制定風險預控措施，作業現場設立危險辯識牌；編制項目應急預案，組織應急演練；確保心中有數、臨危不亂。

5、嚴格現場工程質量監督檢查工作

認真組織工程質量檢查及驗收工作，嚴格執行施工三級自檢，監理驗收檢查，建設單位巡查，強化質量過程控制，深化執行“質量否決制”。監理項目部配置設備、儀器等監理設施，相關規程規范、技術標準完整有效，為有效開展監理檢查驗收提供保障

五、后續工程建設需要改進的工作

1、加強工程前期準備工作及協調工作，確保良好的外部施工環境，部影響工程實施進度。

2、加強施工隊伍安全文明施工管理，嚴格執行安全文明施工獎懲制度。

3、督促施工、監理單位確保施工三級自檢、監理初檢的質效，避免竣工預驗收、質監缺陷過多。

4、加強數碼照片采集工作的管理，要求施工現場施工、監理項目部人員保質保量完成此項工作。

5、加強現場資料整理工作的管理，要求施工、監理及時收集施工現場資料，并及時歸類。

第二篇：工程建設總結

建設單位管理總結

在2006年蘭西橋橋梁工程建設中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。

一、建設概況： 該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為U型橋臺，擴大基礎。橋倆側設擋墻及護坡。

二、加強質量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質量的關系，是工程建設的關健。

（一）、是加大交通部《質量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質量評定標準》的學習、宣傳力度，增強質量法制管理觀念，樹立和提高全員質量意識，促進工程質量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質量控制，杜絕出現不合格工程、“豆腐渣”工程。

（二）、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領導、技術人員經常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現場。加強質量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發現質量問題和質量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質量監督檢查，加強對施工、監理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質量、安全生產措施落實情況的檢查，加強對工程建設關鍵部位的質量抽檢和交工驗收前的質量檢查，把好質量監督關，堅決貫徹質量終身責任制度。

（三）、是對監理單位實施動態管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或

材料、設備采購，利用監理權向施工單位索取合同規定以外的生活待遇和經濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎設施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質量、進度、投資全面控制，使我們進一步規范了公路工程的各項建設程序，造就了一批施工管理方面的技術骨干，從而有效地提高了工程質量，真正做到為黨為人民辦實事。

監理單位工作總結

我單位在監理膠南蘭西橋改建過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。

其中：事前控制：要求現場監理工程師確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。

事中控制：要求監理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。

事后控制：配合監理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。

一、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。

其中：對人的質量控制，嚴格要求監理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要配合監理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對工程的管理環境中的質量保證體系進行控制。

二、質量控制的主要方法

（一）嚴格工序質量控制

要求監理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工程師進行質量監控，控制的重點包括：基坑開挖深度，基地承載力，擠出標高，模板、鋼筋、水泥、碎石，現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。

（二）進度控制方面：

由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創造施工條件；通過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。

（三）投資控制方面：

嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監理三方同意并報送業主審批后方可實施，當發現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業主報告，并與業主及設計人員協商處理。

（1）作好工程計量工作：

①按照工程計量程序進行工程計量。

②要求監理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。

③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。

三、安全文明施工方面：

本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，加強現場安全文明施工的管理，監督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規定及項目法人對安全施工的有關規定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環境，實現創建安全文明施工工地的目標。

青島緯達工程監理有限公司

2006.12.01

第三篇：工程建設情況總結

湖南省

安防設施安裝工程采購項目

工程建設情況總結

首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省

安防設施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現我代表從承建單位

對工程情況進行一下簡單介紹。

一、工程概況：

經過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省

安防設施安裝工程采購項目建設。湖南省

安防設施安裝工程采購項目建設主要包括東安監獄綜合布線、監控安防系統等設備安裝、調試及系統集成工作。

二、工期情況：

工程于2013年5月9日 進場開工。工程于2013年10月29日通過了基礎分部驗收，主體分部于2013年11月5日通過驗收，2013年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴管隊的監控設施設備，從而導致工期有所延誤，但經各方的不懈努力，現工程已完成設計文件和合同約定的施工內容，工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。

三、工程實施情況：

項目進場施工之前，我公司組織召開技術交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設過程中，我公司嚴格實行設備采購監管流程，所有設備采購必須公開化，設備采購到位后，向監理公司提交設備/材料報審表，所有材料及設備經監理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設備的安裝。設備安裝過程中，填寫設備安裝記錄、調試記錄等標準，并隨時接受業主單位和監理單位的檢查與監督。

四、工程質量評價：

目前項目已完成了設備的安裝與調試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調試與測試，該工程結合實際評價為合格工程。敬請有關單位進行驗收，并提出寶貴的意見。

五、工程保修：

工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。

最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關單位表示由衷的感謝！

長2013年12月

沙

第四篇：工程管理總結

工程管理總結

××××國際××有限公司工程建設部副主任 ××

我是××××年 3 月擔任工程建設部副主任職務的，近一年來，我本著“盡職盡責盡心盡力”的宗旨，力爭做好部門工作和領導布臵的每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領導評議。

一、認真學習黨的“十八大”會議精神，堅持貫徹走中國特色社會主義道路，努力貫徹實踐科學發展觀思想，自覺運用科學發展的理念指導工作，指導實踐，幫助自己開拓創新，開闊眼界。在平時的學習中，要注意將政治學習與業務學習緊密的結合起來，以政治學習提高境界，以業務學習提升素質，努力使自己的文化業務素質得到全面均衡綜合發展，以滿足現階段工程管理的需要。這樣的學習，開闊了思維，增強了能力，使自己的思想品質和執行力得到極大鍛煉與提升，有利于工作的更好開展。

二、完成的任務情況

（一）管理提升活動

1、健全制度體系建設。按照××××××【××××】4號“關于印發規章制度目錄的通知”附件中廢、改、立規章制度目錄，工程建設部完成了包括《××××××公司工程承包安全資質審查制度》、《××××××公司安全文明施工樣板工地考評管理實施細則》、《××××××公司施工現場安全檢查辦法》等21項規章制度建設。同時對制度進行宣貫和落實，明確工程建設管理工作界面、標準、流程，實現管理過程的標準化、規范化、制度化，杜絕憑經驗指導工作的現象。

2、風場增容工作。××××年1月，成立了××××××××場技改增容項目團隊，項目目的是在××××××××××××場通過增加風機達到對風場風能的最大利用。主要內容根據對各備選機位的風資源測算結果來進行機位確定，并對風機進行電氣接入設計，最終形成可行性研究報告。通過對送出容量、風資源分布、升壓站電氣設備改造、風場內集電線路電氣接入、風機機位布臵等主要問題進行了可行性研究，初步認為××××××××場可增最少××WM容量。

3、培訓。為克服工程管理水平低、經驗欠缺短板，工程部除組織學習集團和國際關于工程建設的規章制度外，還請了風機廠家以及工程管理經驗豐富的人員來公司進行培訓，并且安排人員參加脫崗培訓和其他各類的培訓。

（二）××××××××場水保工程。

從五月份開始，工程部按照一、二、三期工程水保方案對××××場升壓站區、攪拌站、原電建辦公區、風機機位、集電線路和檢修道路進行了自查、自驗、自評，并邀請市水利部門相關人員到現場指導，根據水保方案對查出的問題進行了匯總，經過數次現場實地踏勘和方案討論，最終制定了水保施工方案。方案重點：一是使升壓站和生產生活區提高綠化水平和功能完善，營造良好的工作生活環境，體現和展示××品牌和企業外部形象；二是本著簡潔有效的原則，因地制宜做好風場道路沿線、機位、鐵塔等區域護坡、道路排水溝修整、綠化恢復的整改驗收工作。

在水保施工期間，由于施工區域多處于生產區域，工程部加強施工單位安全管理工作，做好施工單位入場人員的安全教育培訓和現場安全交底，施工過程中由專人負責現場監督，確保施工現場安全和穩定生產，截止至十月中旬水保工程結束，全過程安全無事故。

目前水保已經通過了省水利廳組織的現場檢查，正在向省水利廳申請開專家評審會。

（三）××××××××一期工程施工準備工作

1、結合集團公司開展的“優化設計、提高效率、降低造價”專項活動要求，利用目前項目未開工的空期，認真進行設計準備工作，結合現場實際使初設達到設計深度，在設計階段完成工程設計，為開工做好準備

2、認真對工程項目開工前的準備工作進行盤點，對影響開工和影響進度的重點問題進行梳理，通過研究討論，制定相應措施。

3、按照集團施工組織策劃的要求并結合實際認真編寫《××××××××××××一期工程施工組織規劃》。

4、積極配合發規部進行××××××××項目接入系統相關業務工作。

三、在公司領導的正確指導下和各兄弟部門大力配合下，我公司獲得××××-××××中國××集團公司工程造價管理工作先進單位。

四、作風建設和廉潔自律情況

通過參加公司組織的學習及其他社會實踐,不但提高了我個人的思想政治素質,增強了拒腐防變能力,使我樹立了正確的世界觀,人生觀,價值觀,權利關。作為工程建設部副主任，我要時刻為自己敲醒警鐘,要明白自己該“做什么”,不該“做什么”。俗話說:一失足成千古恨,然而真正品嘗了其中的滋味,那后悔可就晚了,所以,強化自律意識,構筑廉潔從政的警示防線,是對黨員自己的考驗。

五、工作中存在的問題

1、工程管理經驗不足，各項管理工作離公司的要求還有很大差距。要利用一切機會參加有針對性的培訓，加強××××專業理論學習，加強對集團公司、××國際及公司的各項基建管理制度的宣貫和學習，提高業務能力，不斷通過實踐磨練總結經驗，提高工程管理水平，滿足××××基建管理要求。

2、對××××知識掌握不足。部門員工都是從事火電生產的，對于××××的理論知識掌握不足。應注意不但要從書本上加強××××專業理論學習，還要多邀請設備廠家進行必要的技術講座。

六、明年的管理思路 ××××××××一期工程項目是工程部××××年貫穿全年的重點工作。工作思路：

1、按照中國××集團《工程開工管理規定》進行施工開工的準備工作并實施，認真分析準備工作中可能會出現的問題，根據問題制定對策，落實專人限期完成，確保準備工作順利進行。在準備過程中按照集團公司《工程策劃管理規定》和“優化設計、提高效率、降低造價”專項活動要求，認真做好工程施工組織策劃工作和準備工作。

2、以爭創“精品工程”為總目標，并將總目標按照××××工程管理單元進行分解，再針對各管理單元目標制定措施，根據措施認真細致的做好工程項目安全、質量、進度和造價各項管理準備工作。

3、加強工程建設部員工工程管理學習，通過不斷的現場磨練，提高工程建設管理水平。

××××年一月二十五日

第五篇：工程管理總結

工程管理初步總結

工程管理的主要內容分為安全管理、質量管理、進度管理、投資成本控制四個方面，伴隨著建筑及相關領域的不斷改革和發展，我們在工程管理方面也產生了新問題，工程部通過對各類問題的匯總與分析，歸納出了工程管理的新特點，形成了一系列管理新思路。

在安全工作方面，工程部在日常工作中，根據國家法律法規以及地方標準，建立了各級安全生產組織架構、編制安全規章管理制度，完善各類安全檢查、整改資料。除此之外，根據目前建筑工程施工所面臨的安全生產問題，工程部形成了抓落實、促實效、保安全的總體工作思路。

在抓落實方面，為了讓各類安全生產規章制度能夠很好的執行，工程部要求個專業工程師、監理單位首先對項目所涉及的各類工序、工藝進行充分了解，在掌握技術難點及安全操作難點后，有針對性的加以檢查，必要時派遣專人進行監督，力爭在具體的技術操作細節中找到安全隱患，提前指出并改正。真正做到“安全第一，預防為主”。

例如在幕墻工程施工過程中，為了使吊籃在施工過程中真正做到萬無一失，工程部要求施工單位編制吊籃施工專項方案，并與施工單位簽署安全責任書，同時安排專人對施工單位的吊籃資質備案、吊籃各配套零部件質量狀況、配重設置情況、操作人員資質等技術細節一一進行了排查，使各項安全生產規程不僅體現在書面，更能落實到現場。通過此舉，在幕墻施工中未出現任何吊籃及相關工種安全事故。很好的完成了幕墻外立面施工作業任務。

同時，在現場文明施工及成品保護工作方面，工程部同樣重視細節的控制與落實，特別是在6#、7#樓升級改造過程中，工程部對現場電梯、門窗、地下車庫地坪漆等成品界面，均提出明確要求，并會同管理公司嚴格管理。通過一段時間的觀察，現場文明施工及成品保護工作較以往有了明顯改觀。電梯、公區防火門、地坪漆等部位的損壞程度及損壞頻率均明顯降低。

另外，我們發現，在日常安全管理中應特別注重安全設備設施的實效性。在6#、7#升級改造過程中，施工單位雖按要求在相關部位設置了滅火器等消防設施，但工程部仍對滅火器的有效期、氣瓶質量等做了嚴格檢查，堅決杜絕過期、不合格品進入施工現場。同時，在改造過程中原有消防管線已全部施工完畢，為了能夠真正發揮消火栓的作用，工程部設備專業、給排水專業經過努力，將消防系統內全部注水投入使用，使各類安全設施達到了“既要有，又要能用”的根本目的。

因此，我們認為，安全工作應在建立健全各類安全體系、規章制度的基礎上，深入地研究施工工藝以及技術操作細節，從而實現技術與管理有機結合的雙重安全工作保障形式。

在質量管理方面，工程部一方面對傳統工藝的質量標準按照相關規范及驗收制度進行了嚴格管控。另外一方面，目前建筑領域出現了較多的新工藝、新做法、新設備、新要求。工程部重點加強對新工藝、新做法的研究與匯總，從中找出質量控制與施工管理的重點、難點，并在實際操作過程中加強管控。特別是在施工過程中對短肢剪力墻機構體系、屋面保溫隔熱體系、保溫鍍膜雙層玻璃體系、供熱分戶計量體系等成套技術進行了深入研究。

通過康居工程的申報與評選，我們發現，對新興工藝的了解與掌握，以及對新工藝的質量管控工作，應作為建筑工程可持續發展的重要工作內容來對待。

在進度管控方面，通過土建、設備安裝、精裝修、園林景觀工程的全面實施，我們認為進度管控工作主要分兩部分內容，一方面為合理壓縮各專業施工周期，增加各工種搭接時間，另一方面應注重相關專業的合理插入時間的把控。在壓縮施工周期方面，應根據計劃工期認真分析測算勞動力、材料組織計劃，在保證技術質量的前提下，盡可能縮短技術間歇時間。如1#樓精裝施工過程中，施工單位原計劃采用五段流水施工，每施工段配置60人左右，總工期為200天左右，但根據項目總體運營計劃，總工期必須保持在170天左右，因此工程部要求施工單位調整施工分段，由原計劃五段調整為四段，同時增加每段施工人數，由原計劃60人調整至84人左右。按此計劃執行后，各流水段技術間歇時間縮短，計劃總工期提前近20天。

在項目的總體工期把控方面，為各單項工程制定合理的開始與結束時間顯得尤為重要，如土建與幕墻、土建與精裝、小市政與景觀等工程。其中還應特別注意相關設備如室內用電設備，市政熱力、電力設備的采購與訂貨周期等。

因此，我們認為，項目總體工期的把控應做好各相關工程的計劃分解工作，進一步明確影響開工的前置工作因素，并加以解決，為各項計劃的順利開展創造必要條件。在投資與成本控制方面，重點應控制工程變更洽商總量，從而做到節約項目成本。通過項目的管控過程，我們認為最為重要的是建立以市場銷售為主、合約、工程共同支撐的溝通協調機制。例如在項目的精裝及景觀施工過程中，隨著市場形式的不同變化，銷售部門應向工程部、合約部提出相應的變更要求，如住宅區下沉廣場的設計、丁戶型裝修風格的調整，以及對各部分建筑使用功能的不斷完善等。同時，工程部在變更可行性上應進行充分研究，隨后合約應根據工程方面提出的可行性報告作出相應的成本核算工作，最后由市場根據銷售收益與支出的對比情況，綜合分析變更是否執行。在工程施工過程中涉及的技術變更，工程應及時告知市場銷售部門，以免在后期銷售過程中出現銷售說明與實際情況不符等問題。