第一篇：三九控制法心得體會(huì)

三九控制法心得體會(huì)

自從和歐博合作以來，對整個(gè)生產(chǎn)的管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，以前集團(tuán)的生產(chǎn)管理，可以說沒有頭緒/>-->/>-->笠檔男省?

首先，我們要明白一個(gè)概念，破無明就是讓事情清清楚楚，一目了然，也就是管理者必備的一個(gè)基本功——心中有數(shù)。回答不出問題才是最大的問題，我們很多的管理者，往往就陷入這個(gè)怪圈，發(fā)生了問題，卻不知道根源在哪里，為什么會(huì)發(fā)生這樣的問題？套用佛家的語言，就是“覺知”（發(fā)生了什么？），而很多管理人員，就是因?yàn)椴弧坝X知”，做不到佛家所言的“明心見性”，不明白到底是怎么回事，導(dǎo)致事情沒有頭緒，出了問題找不到問題點(diǎn)，面對問題，我們的傳統(tǒng)思維方式是這樣的：問題——方案——解決，這種思維方式，往往不能治本，所以出了問題，要想快速解決，必須做到兩點(diǎn)，第一，要學(xué)會(huì)佛家的“靜心”、修心，第二是要學(xué)會(huì)排查，靜心是主觀動(dòng)作，排查是客觀動(dòng)作，這也是管理者必備的兩個(gè)能力。至于排查，還需要一系列的動(dòng)作流程配合，最終形成如下程序：排查——對策——責(zé)任人——結(jié)果。排查是做好管理的關(guān)鍵動(dòng)作，歐博的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：管理首先不是從對策開始，而是從明白開始（也就是破無明）、從排查開始。

鑄誠公司導(dǎo)入歐博最見效率的一個(gè)動(dòng)作就是“三九控制法”的應(yīng)用，那么，三九控制法在破無明方面是如何運(yùn)用的呢：

一、限制選擇法：限制選擇法的核心是：約束出效率，隨意是導(dǎo)致無明的根源，在這個(gè)法則里面，到懂得兩個(gè)因素，第一是服從，第二是限制。讓管理所有的對象都出現(xiàn)在管理者的意識(shí)當(dāng)中，按計(jì)劃走是管理的第一步，在這個(gè)過程中，堅(jiān)決不能放棄計(jì)劃，放棄計(jì)劃就是放棄管理，放棄管理就是無明，計(jì)劃是破無明的第一步。

二、橫向控制法：讓上下工序、前后部門相互控制，領(lǐng)導(dǎo)管人，流程/>-->Ｈ趴刂品ㄇ懊嫻牧齜椒ㄊ槍蓯碌姆椒ǎ翹甘慮槿綰慰刂疲竺嫻娜齜椒ㄊ槍莧說姆椒ǎ翹溉誦娜綰慰刂啤Ｈ擻朧碌姆擲耄ü呂錘腦烊耍僂ü說母腦燉詞迪質(zhì)碌牧鞒袒⒈曜薊⒅貧然僑趴刂品ㄓ胍話愎芾矸椒ê屠礪圩畬蟮牟煌?

三九控制法是一種針對中小民企的專用工具，所有的方法都讓人感覺很普通、很平常，但是對于現(xiàn)階段的民企來說很實(shí)在、很有效。這些方法都不是憑空捏造出來的新奇理論，他來源于對中小企業(yè)現(xiàn)狀的思考、來源于對民族文化劣根性的深刻認(rèn)識(shí)、來源于工廠變革的實(shí)踐，是對企業(yè)界現(xiàn)有的管理方法、模式、理論精華提煉和總結(jié)。所以，當(dāng)我們開始接觸三九控制法的時(shí)侯，覺得平平無奇，而我們將之與企業(yè)的現(xiàn)狀一結(jié)合，帶著問題去思考的時(shí)侯卻是一下子恍然大悟，所有的管理問題無法解決的謎團(tuán)一下子明了起來，所以用在我們中小民企的身上，才能發(fā)生翻天覆地的業(yè)績的變化。正如曾教授所言：我們要在管理理論上有太大的突破是很難的，因?yàn)楝F(xiàn)在管理理論太多了，太全了，什么都有，但是我們的企業(yè)用了以后沒有效果。所以，三九控控制法專注于企業(yè)人和事的控制，專注于任務(wù)的落實(shí)、專注于企業(yè)文化和習(xí)慣的改造。任何先進(jìn)的管理模式，得不到落實(shí)是沒有任何意義的，甚至?xí)o企業(yè)帶來負(fù)面的效果，而企業(yè)文化和習(xí)慣是制度落地的根本，三九控制法說到底是一種改造人的工作習(xí)性的方法，是企業(yè)制度化、流程化的孵化器，是一種企業(yè)打造適合自身模式的立竿見影的工具。

三九控制法所體現(xiàn)的要點(diǎn)中，我個(gè)人對限制、責(zé)任、全員和持續(xù)最有體會(huì)。首先是限制，我們企業(yè)存在大量的混亂狀況無法解決，主要是由于人的隨意性和事情的不確定造成，說到底就是沒有規(guī)定或者有規(guī)定不按規(guī)定執(zhí)行，而限制選擇法就是要求按規(guī)定做事，就是限制人的隨意，消除不確定因素。其次是責(zé)任，任何事情，只要是沒有人承擔(dān)責(zé)任，事情就等于沒人管，那這件事情就等于沒有做，我們企業(yè)的人天天在忙，但是忙得有沒有效果卻沒人管，做事不用擔(dān)責(zé)任，使得企業(yè)的效益越來越差。第三是全員，事情是一線操作者做出來的，對事情最了解的人是與一線有關(guān)的人員，而我們的常規(guī)管理卻忽視了一線的人員，所有事情的決策都是幾個(gè)高層關(guān)起門來一番想當(dāng)然，后面拍板決定，結(jié)果卻是高層腦袋發(fā)熱，實(shí)際操作者一頭霧水，與實(shí)際情況背道而馳。只有廣泛發(fā)動(dòng)群眾，聽取大家的見解，我們高層決策才能基于事實(shí)，定出來的流程、制度、方法才能發(fā)揮作用。第四是持續(xù)，我見過眾多的做得好的外資企業(yè)與做得差的中小民營企業(yè)，論管理理論、管理人員能力水平二者其實(shí)沒有本質(zhì)區(qū)別，甚至外企很多作法說出來我們民企的高管比他們說得更好，但是管理的效果卻是天壤之別，究其原因，是因?yàn)橥馄蟀阉麄冎赖臇|西做成了標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)地執(zhí)行，形成了習(xí)慣，而我們民企對這些東西雖然知道，但是不去做，或者說做了一兩次就嫌麻煩懶得做了，沒有堅(jiān)持下來。

對于任何一種好的方法或工具，如果我們只是去談?wù)撍阉鳛橐环N知識(shí)，那我們只能是只知其形而不能得其神，三九控制法也是如此。要想真正的掌握三九控制法，讓其發(fā)揮很大的作用，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)三九控制法的理論知識(shí)以外，最重要的是要行動(dòng)，將這些方法一而再、再而三地使用到我們的工作當(dāng)中，持之以恒，由始而終地做，去體會(huì)，去總結(jié)，并在使用的過程中養(yǎng)成對事情較真的態(tài)度，養(yǎng)成做事情不達(dá)目的不罷休的風(fēng)格，方能得其精髓。

從業(yè)七八年以來，接觸過ISO、精益、QPA等，自認(rèn)為這些東西學(xué)得還算不錯(cuò)，但在實(shí)際應(yīng)用中卻處處碰壁，接觸三九控控制法后才知道自己的不足的哪里，三九控控制法讓我對管理、對變革、對中小民企、對企業(yè)全局的概念有了全新的認(rèn)識(shí)，讓我的工作方式和績效有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，衷心希望三九控制法能讓更多的人熟知和掌握，同時(shí)也希望三九控制法不斷發(fā)展和完善，最終為我們民族工業(yè)的發(fā)展作出令世人矚目的貢獻(xiàn)。

1：限制選擇法

管理就是規(guī)定：約束產(chǎn)生效率 管理就是改善

限制隨意，就是控制 限制選擇，提升效率 方便是效率的敵人

先接受弄明白，然后做

先限制，抓控制，后改善：確定性就意味著生力 2橫向控制法

領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事

我們要變，要變得自己尊重自己，要變得對錯(cuò)誤不能容忍 橫向來控制，全員做管理

制約別人是為改善其工作，同時(shí)改善自己的工作 蔣問題公開化，避免猜測 提出問題是改善的前提

人人管身邊事情，個(gè)個(gè)做控制專家 3：三要素法 標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任，一個(gè)都不能少 用，三要素，揭露事情真相 做事有方法，有檢查，有責(zé)任 只做不管，就是偷懶

降低標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一和堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 4：分段控制法

要結(jié)果，更要過程，細(xì)分才能控制 單位化小，控制更好 5：數(shù)據(jù)流動(dòng)法

精細(xì)管理，用數(shù)據(jù)說話 規(guī)范從表單開始 數(shù)據(jù)讓你了解真相

管理流程化，流程表單化，表單數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)信息化 表單循環(huán)流動(dòng)，業(yè)績自然受控 限制與降低憑感覺做管理 6：稽核控制法

方案在好，不做無效

稽核只為改變你的習(xí)性，習(xí)性決定成敗 好習(xí)性是訓(xùn)練出來的

反復(fù)抓，抓反復(fù)，抓出一個(gè)模式來 重方案，更重實(shí)施

管理模式建立的過程必須是訓(xùn)練人的過程

變革的效果必須要以管理人員方案的執(zhí)行為前提 7，案例分析法

只有看到別人的問題，看不到自己的問題，這是最大的錯(cuò)誤 變掉難受就是收獲 自我挑戰(zhàn)，自我改善 與下屬待等距離 潛能是逼出來的 越想贏，越會(huì)輸

控制欲望，樹立信念

管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，管理變強(qiáng)調(diào)改變 把工作方式當(dāng)成研究對象 8：人人主角法

人際關(guān)系改造的十二劇場：情場：有場：樂場：夢場：交易：心場：賽場：戰(zhàn)場：會(huì)場：考場：教場：職場

自任源自身份感

管理源于認(rèn)同源于幫助 管理參與也是一種能力 9:持續(xù)種因法

工廠團(tuán)隊(duì)的特征：精細(xì)化：職業(yè)化：市場化 管理從修行開始 有理想方能自律

雜念一多，行動(dòng)就少 企業(yè)人是必須有敬畏之心的 吃苦就是消苦

理念比金錢更重要

眼前的舒適.將來的波折，眼前的難受，將來的收獲 10：三九控制法

流程制度作限制，橫向部門來管事，管理分析三要素，分段管理細(xì)數(shù)據(jù)管理到精益，稽核管事改習(xí)慣，案例分析明責(zé)任，人人主角參與悟到深處還修己。

第二篇：三九控制法-限制控制法學(xué)習(xí)心得

“三九控制法——限制選擇法”

學(xué)習(xí)心得

9月20日晚學(xué)習(xí)了曾教授的“三九控制法”的第一章“限制選擇法”，這是我第一次聽到這樣的管理方法，也是第一次開始學(xué)習(xí)，印象很深刻，對于我有很大的感觸。它最主要講的是一個(gè)控制原理：約束出效率，也就是你要想獲得效率，就要懂得規(guī)定，針對事情定規(guī)矩，把事情規(guī)定的清清楚楚。

現(xiàn)在公司的狀況就是大部分的事情都有很多的選擇，只要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，不管是對的還是錯(cuò)的，不管是有規(guī)定的還是沒有規(guī)定的都要執(zhí)行，所以就導(dǎo)致流程有點(diǎn)混亂，許多管理人員覺得不知該去聽誰的，該怎樣去做，就產(chǎn)生了一種煩燥與退縮的心理。曾教授說過“激勵(lì)的心態(tài)要建立在把事情管理好的基礎(chǔ)上的”，所以我覺得在制定一些規(guī)章制度時(shí)，首先要把人的心態(tài)調(diào)動(dòng)起來，讓他對此感興趣，積極地去執(zhí)行；其次就是要了解現(xiàn)況，把每一件事情具體落實(shí)到每一天每一個(gè)，不要讓人產(chǎn)生一種感覺“覺得這件事不應(yīng)該由我來做”。再次就是獎(jiǎng)罰措施要同時(shí)進(jìn)行，不能只獎(jiǎng)不罰，只罰不獎(jiǎng)。任何規(guī)定的出臺(tái)不能隨便，更不能不經(jīng)過商討就執(zhí)行。另外，曾教授還說過“做管理就是要懂得讓下屬?zèng)]得選擇”，并列舉了5個(gè)案例來說明，如果一件事情讓做這個(gè)事情的人有很多選擇時(shí)，就會(huì)出問題，就像高速公路上速度可以快是因?yàn)樗幸?guī)定，不能隨便，一旦隨便就會(huì)出現(xiàn)重大事故。因此，現(xiàn)在的企業(yè)要想取得高效就應(yīng)該減少隨意，限制選擇，讓人沒得選擇。

約束出效率雖然不是一個(gè)長遠(yuǎn)的管理措施，但它正是當(dāng)前最適用、最有效地管理方法。只有企業(yè)先有了規(guī)矩，才能有效地限制人們的行為，從而使人們改變面對事物的心態(tài)，積極地去適應(yīng)。

人事行政部卓金連

2012年9月21日

第三篇：關(guān)鍵點(diǎn)控制法的特點(diǎn)及實(shí)施步驟

關(guān)鍵點(diǎn)控制法的特點(diǎn)及實(shí)施步驟

2004-7-14 9:40

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一、“關(guān)鍵點(diǎn)控制法”的含義及特點(diǎn)

“關(guān)鍵點(diǎn)控制法”就是在企業(yè)經(jīng)營管理重要方面、重要環(huán)節(jié)選取一些關(guān)鍵的項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而保證各項(xiàng)內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行的一種監(jiān)管體系。

該體系具有以下特點(diǎn)：

超越傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)論，把科學(xué)手段和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合。

規(guī)范性。將審計(jì)程序設(shè)計(jì)與審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用有機(jī)結(jié)合，規(guī)范和引導(dǎo)審計(jì)人員運(yùn)用適當(dāng)?shù)膶徲?jì)技術(shù)和方法。

系統(tǒng)性。關(guān)鍵控制點(diǎn)管理將審計(jì)部門的監(jiān)督檢查與各職能部門對本系統(tǒng)的專業(yè)檢查通過控制系統(tǒng)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)策略和審計(jì)技術(shù)方法的全面協(xié)調(diào)。

時(shí)效性。通過制定對關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理辦法，建立起了日常監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)了審計(jì)工作的主動(dòng)性。

重點(diǎn)性。由于各方面的局限，審計(jì)部門對企業(yè)日常監(jiān)督不可能面面俱到，審計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)該是促使企業(yè)建立健全并有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，重點(diǎn)是對制度與程序的執(zhí)行情況的監(jiān)督。

循環(huán)性。關(guān)鍵控制點(diǎn)管理引用TQC管理中PDCA循環(huán)的辦法，即制定管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度的計(jì)劃、要求。（P）→實(shí)施內(nèi)部控制制度（D）→檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況（C）→下達(dá)整改意見、檢查整改情況、完善控制制度（A），目的是通過實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)的控制，使企業(yè)的內(nèi)控制度保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過監(jiān)督檢查，使控制保證體系不斷地糾正本系統(tǒng)的不符合事項(xiàng)，不斷的循環(huán)，始終保持內(nèi)控管理有效并不斷完善。

二、“關(guān)鍵點(diǎn)控制法”實(shí)施方法和步驟

（一）“關(guān)鍵點(diǎn)”的設(shè)立

內(nèi)控管理涉及企業(yè)方方面面，要通過關(guān)鍵點(diǎn)的控制而起到“以一棋而制全局”的效果，關(guān)鍵點(diǎn)的選取是該方法能否見效的關(guān)鍵。我們主要抓住內(nèi)部控制中的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，管理過程容易發(fā)生錯(cuò)弊的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行選取，控制點(diǎn)涉及財(cái)務(wù)管理、物資采購、銷售、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用、對外投資、借款、擔(dān)保、獎(jiǎng)金結(jié)余等項(xiàng)目，首批確定了59個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

（二）確立控制內(nèi)容

一是根據(jù)各部門的工作重心，我們對相關(guān)部門的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)化和界定。審計(jì)部職責(zé)是依照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和工廠規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查的情況和查出的問題予以客觀、真實(shí)的反映，作出基本評價(jià)，提出對查出問題的處理意見及改進(jìn)管理的建議，報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)審定后，對被查單位下達(dá)內(nèi)部檢查整改通知。根據(jù)工廠內(nèi)控制度的制定情況及時(shí)下達(dá)有關(guān)主管部門的內(nèi)控制度關(guān)鍵控制點(diǎn)。財(cái)務(wù)、人事、監(jiān)察、物資等職能部門則根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，結(jié)合部門和系統(tǒng)有關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制規(guī)定，制定本部門和本系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施；定期對本管理系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，按時(shí)報(bào)送自查報(bào)表；針對管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施及時(shí)加以糾正和完善。審計(jì)部的協(xié)調(diào)管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、強(qiáng)化了部門在內(nèi)控制度管理中的責(zé)任。二是設(shè)立控制目標(biāo)。主要包括規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和工廠規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等。

（三）規(guī)范控制流程

自查階段

這一階段是關(guān)鍵控制點(diǎn)管理的初始階段，各內(nèi)部控制管理主管部門針對所確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位按照控制標(biāo)準(zhǔn)對本系統(tǒng)的內(nèi)控制度執(zhí)行進(jìn)行延伸檢查，同時(shí)要求對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行二級(jí)分解，形成橫向到邊，縱向到底的以點(diǎn)帶面的全方位的自查體系，從多個(gè)角度找出本單位及系統(tǒng)內(nèi)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而采取措施及時(shí)加以糾正和完善。如審計(jì)部在對本部門負(fù)責(zé)的“物資監(jiān)察”關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行自查過程中，將這個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)分解為“制度評審”、“采購數(shù)量”、“采購渠道”、“比價(jià)采購”、“招標(biāo)采購”、“入庫驗(yàn)收”、“物資定額”、“賬外物資”等八個(gè)控制點(diǎn)，分別對這八個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行自查。

審計(jì)督查階段

審計(jì)部根據(jù)各主管部門上報(bào)的自查報(bào)表及自查報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)及全面督查。這一階段審計(jì)人員采用問卷調(diào)查、實(shí)地盤庫、抽查憑證、查看賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)表等檢查方式，對各主管部門的自查情況進(jìn)行重點(diǎn)及全面的檢查，了解工廠資金的運(yùn)動(dòng)及變化、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移過程、支出的使用情況等，并進(jìn)一步對主管部門反映的問題進(jìn)行核實(shí)，檢查主管部門自查是否認(rèn)真。是否流于形式，是否還存在薄弱的環(huán)節(jié)及管理漏洞等。

審計(jì)報(bào)告階段

這一階段其任務(wù)是審計(jì)人員根據(jù)自查、重點(diǎn)及全面檢查的情況，進(jìn)行全面的總結(jié)、評價(jià)，并對審計(jì)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，檢驗(yàn)所引用的有關(guān)資料是否詳實(shí)可靠，所獲取的審計(jì)證據(jù)是否充分適當(dāng)，審計(jì)判斷是否合理，審計(jì)結(jié)論是否恰當(dāng)。其次將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、管理漏洞等在審計(jì)報(bào)告中進(jìn)行全面、客觀、真實(shí)的反映，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)向工廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提高監(jiān)督管理的有效性。

審計(jì)整改階段

審計(jì)部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在向領(lǐng)導(dǎo)反映及批準(zhǔn)后，及時(shí)向各主管部門下達(dá)檢查結(jié)論通知書，要求其積極進(jìn)行整改落實(shí)，并要求其在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將整改情況報(bào)送審計(jì)部門，這一階段標(biāo)志著一個(gè)管理循環(huán)的結(jié)束，審計(jì)部在下一個(gè)循環(huán)開始時(shí)同時(shí)要對各單位整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并開始下一個(gè)循環(huán)，如此周而復(fù)始不斷循環(huán)，不斷提高。

通過進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，各內(nèi)控主管部門堅(jiān)持對本系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行自查，審計(jì)部門對各部門檢查情況進(jìn)行督查，通過檢查監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了不符合事項(xiàng)，使各單位更加重視在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、對外投資、對外擔(dān)保、執(zhí)行法規(guī)等方面的資產(chǎn)安全問題，使內(nèi)控制度的管理責(zé)任落實(shí)到了部門、責(zé)任人。

第四篇：三九貼宣傳

醫(yī)

訊

-----------“冬病冬治”之三九貼

繼我院針灸康復(fù)科夏季推出“三伏貼”取得顯著療效并受到廣大市民的歡迎和好評后，“三九”將至，我科在冬季繼續(xù)開展“三九貼”穴位貼敷療法，以進(jìn)一步鞏固治療慢性支氣管炎、哮喘、鼻炎、頸肩腰腿痛等冬季多發(fā)疾病。天灸療法能有效提高人體免疫力，預(yù)防各種疾病的發(fā)生，健康人、體弱多病者及各類疾病患者都適合進(jìn)行天灸療法。適應(yīng)癥：

呼吸系統(tǒng)疾病：支氣管哮喘，慢性支氣管炎，肺氣腫，肺心病，慢性咳嗽，反復(fù)感冒，慢性鼻炎，慢性咽炎等多種肺系疾病。

消化系統(tǒng)疾病：慢性胃腸炎，慢性胃炎，胃痛，潰瘍病，慢性腹泄等虛寒性疾病。運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)疾病：頸肩腰腿痛（頸椎病、腰椎間盤突出癥、骨性關(guān)節(jié)炎）風(fēng)濕與類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，強(qiáng)直性脊柱炎等。

兒科疾病：小兒厭食、遺尿等。婦科疾病：痛經(jīng)等屬虛寒瘀性疾病。注意事項(xiàng)：

1、貼敷對象為6個(gè)月以上兒童及成人；

2、敷貼期間，忌煙、酒、生冷、油膩、辛辣之品；

3、貼敷之后可能在皮膚上留下中藥的沉著，用濕毛巾擦拭即可

4、貼敷時(shí)間：成人2-4小時(shí)，兒童1小時(shí)左右；

5、貼敷后局部皮膚微紅或有色素沉著、輕度搔癢均為正常反應(yīng)，不影響療效。

6、貼敷后皮膚局部出現(xiàn)刺癢難忍、灼熱、疼痛感覺時(shí)，應(yīng)立即取下藥膏，禁止抓撓，不宜擅自涂抹藥物，一般可自行痊愈。

7、貼敷后若皮膚出現(xiàn)較大水泡等反應(yīng)，需及時(shí)到我科就醫(yī)。

8、貼敷其他謹(jǐn)遵醫(yī)囑。禁忌癥：

1、肺炎及多種感染性疾病急性發(fā)熱期；

2、對貼敷藥物極度敏感，特殊體質(zhì)及接觸性皮炎等皮膚病患者；

3、貼敷穴位局部皮膚有破潰者；

4、妊娠期婦女、心臟起搏器植入術(shù)后患者。貼服時(shí)間：

一

九：2013年12月20日-12月28日 二

九：2013年12月29日-2014年1月6日 三

九：2014年1月07日-1月15日 四

九：2014年1月16日-1月24日

為了避免扎堆貼敷，大余縣中醫(yī)院推出預(yù)約服務(wù)： 預(yù)約時(shí)間：2013年11月1日—2013年12月15日

預(yù)約地點(diǎn)：大余縣新中醫(yī)院門診二樓針灸康復(fù)科或住院部十樓針灸康復(fù)科 預(yù)約電話：

針灸康復(fù)科：0797-8748273

張主任：*** 藍(lán)醫(yī)生：***

肖醫(yī)師：***

第五篇：三九企業(yè)集團(tuán)簡介

三九企業(yè)集團(tuán)簡介：

三九企業(yè)集團(tuán)是由原國家經(jīng)貿(mào)委，中國人民解放軍總后勤部批準(zhǔn)成立的直屬國務(wù)院國資委管理的國有大型中央企業(yè)，集團(tuán)主營核心產(chǎn)業(yè)是醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，自1985年成立以來在國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下健康成長，發(fā)展迅速。現(xiàn)已發(fā)展成為以生命健康為主營，以醫(yī)藥為龍頭，以資本為紐帶，綜合經(jīng)營，全面發(fā)展的跨地區(qū)，跨行業(yè)，跨所有制的國際化大型企業(yè)集團(tuán)。擁有999胃泰系列、999感冒靈系列、999皮炎平軟膏、等一批享譽(yù)全國的名牌產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率均居同類產(chǎn)品前列，其中有些還處于絕對領(lǐng)先地位。

貝健寶品牌簡介：

三九“貝健寶”嬰幼兒健康產(chǎn)品是由國有控股企業(yè)三九企業(yè)集團(tuán)蘭考葡萄酒業(yè)全資子公司---三九企業(yè)集團(tuán)蘭考生物制品與三九企業(yè)集團(tuán)科研中心打造的孕嬰童健康產(chǎn)業(yè)品牌，依托三九企業(yè)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力,先進(jìn)的制藥技術(shù),多年健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)先的科學(xué)研發(fā)能力,行業(yè)內(nèi)一流的生產(chǎn)品控系統(tǒng)及完善的服務(wù)體系, 為孕媽媽和寶寶提供安全、健康、專業(yè)的孕嬰服務(wù)。在國家級(jí)企業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心和博士后工作站技術(shù)支持下，致力于孕嬰童健康產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，并建立了一支覆蓋全國網(wǎng)絡(luò)的銷售隊(duì)伍，打造孕嬰童健康領(lǐng)域?qū)＜倚推放啤?/p>