第一篇：matlab的nntool工具箱小結(jié)

擬合以及插值還有逼近是數(shù)值分析的三大基礎(chǔ)工具，通俗意義上它們的區(qū)別在于：擬合是已知點列，從整體上靠近它們；插值是已知點列并且完全經(jīng)過點列；逼近是已知曲線，或者點列，通過逼近使得構(gòu)造的函數(shù)無限靠近它們。

新建訓(xùn)練使用輸入數(shù)據(jù)X和目標(biāo)數(shù)據(jù)Y，如下所示，X是3個輸入變量，20個樣本，Y是1個輸出變量，20個樣本（注意，輸入和輸出的樣本數(shù)一定要相同，matlab 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱中默認(rèn)一行是一個變量，列代表樣本）

matlab命令窗口輸入，nnstart，啟動神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱。

點擊Fitting app，得到如下

點擊Next，得到如下，并選擇Inputs和Targets數(shù)據(jù)：

在下圖設(shè)置完validation和testing之后，點擊Next

注意，這里的Training、Validation和Testing的意義如下所示： training是訓(xùn)練數(shù)據(jù)，拿來擬合模型，就是用這部分?jǐn)?shù)據(jù)來建立模型，這個相信大家都明白。

validation是驗證數(shù)據(jù)，剛才說training建了一個模型，但是模型的效果僅體現(xiàn)了訓(xùn)練數(shù)據(jù)，但不一定適合同類的其他數(shù)據(jù)，所以我們會在建模前會將數(shù)據(jù)分成兩部分，一部分為訓(xùn)練數(shù)據(jù)，一部分為驗證數(shù)據(jù)（兩部分?jǐn)?shù)據(jù)的比例大致為7:3，這取決于你驗證的方法，詳細(xì)說明我從網(wǎng)上摘了下放在本次說明的最下邊，但愿你能看懂）；另外，你也可能訓(xùn)練多個模型，但不知哪個模型性能更佳，這時可以將驗證數(shù)據(jù)輸入不同模型進(jìn)行比較。

testing是測試數(shù)據(jù)，它跟前兩者的最大區(qū)別在于：training和validation數(shù)據(jù)均是同一時期的數(shù)據(jù)，如都是5-7月數(shù)據(jù)，但既然是測試，我們就需要用跨期的數(shù)據(jù)來驗證模型的穩(wěn)定性，此時，可采用8月單月數(shù)據(jù)或9月單月數(shù)據(jù)對建好的模型進(jìn)行測試，看性能有沒有下降或偏移。

設(shè)置Number of Hidden Neurons之后，點擊Next

設(shè)置完training algorithm之后，點擊Training

多次點擊Retrain，直到下圖紅圈中的三個MSE值達(dá)到盡可能小的值為止。點擊Next。

上圖紅框中Training后面的MSE數(shù)據(jù)代表用來參與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練training的那部分?jǐn)?shù)據(jù)，把輸入數(shù)據(jù)帶入神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型后，輸出數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)偏差平方和的均值，validation后面的MSE數(shù)據(jù)表示，用來進(jìn)行validation數(shù)據(jù)，把輸入數(shù)據(jù)帶入之后，輸出數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)之間的偏差平方的平均值。testing后面的數(shù)據(jù)表示用來進(jìn)行testing的MSE數(shù)據(jù)，把輸入數(shù)據(jù)帶入之后，輸出數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)之間的偏差平方的平均值。

下圖點擊“Next”

點擊Matlab Function,把訓(xùn)練形成的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)函數(shù)保存下來

出現(xiàn)下圖之后，保存

然后用這個函數(shù)，就可以對新的輸入進(jìn)行預(yù)測了。比如新建了一個輸入如下所示：

使用函數(shù)myNeuralNetworkFunction(X1)得到如下預(yù)測結(jié)果：

注意，有的時候，X1設(shè)置為X的第一列，myNeuralNetworkFunction(X1)的到的值與myNeuralNetworkFunction(X)第一個值不同，理論上應(yīng)該相同，想不明白，后來發(fā)現(xiàn)，重啟matlab，重新做一遍就好了，可能是哪個地方我操作不當(dāng)導(dǎo)致程序錯亂了。

第二篇：萬能工具箱作文550字

萬能工具箱作文550字

萬能工具箱作文550字—光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間已是2036年了，我已經(jīng)是一名杰出的科學(xué)家了。我發(fā)明了許多實用的東西，如多功能筆太陽能電池、超能飛行鞋……其中最有特色的要屬萬能工具箱了。

萬能是工具箱的一大特點。當(dāng)你一不小心遇到生命危險時，萬能工具箱往往會變出一些意想不到的驚喜，幫助你逃離危險。當(dāng)你遇到火災(zāi)時，萬能工具箱會變成一個鉆地機(jī)，這樣你只要鉆到地下就能逃生；當(dāng)你坐飛機(jī)發(fā)生意外時，工具箱瞬間變成一個直徑20米的巨大跳傘，跳傘上還有一個直徑2米的雙人坐倉，里面?zhèn)溆凶銐虻氖澄铮涂諝?，可供你在天上待上半個月；當(dāng)你遇到龍卷風(fēng)時，萬能工具箱會通過能量轉(zhuǎn)換將泥土、樹木、水等混合轉(zhuǎn)換成鋼筋水泥，只要6秒鐘，萬能工具箱就會變成一棟大房子，而大房子內(nèi)部能供人住的有十個平方，周圍全部用鋼鐵包圍，重達(dá)1000噸，再大的龍卷風(fēng)也巋然不動。易變是萬能工具箱的另外一大特點。你可以讓萬能工具箱隨意變大變小，變輕變重，變硬變軟，變成任何你想要的形狀，任何你想要的東西。當(dāng)你想要飛翔時，萬能工具箱就會變成一雙翅膀，讓你遨游飛行，當(dāng)你肚子很餓時，萬能工具箱就會變成色香味俱全的食品供你充饑；當(dāng)你想要潛水時，萬能工具箱就會變成一艘潛艇，帶你遨游神秘的海底世界……

怎么樣，我發(fā)明的萬能工具箱神奇吧？雖然現(xiàn)在我還沒有發(fā)明出來，但未來的我一定會成功的。

第三篇：人力資源管理工具箱(目錄)

目錄

第一章 組織設(shè)計范本

· 組織機(jī)構(gòu)圖范本 …………………2 · 股東會職權(quán)范本……………………3 · 董事會職責(zé)范本……………………4 · 監(jiān)事會職責(zé)范本……………………5 · 總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本……………………6 · 企劃部職權(quán)范本……………………7 · 市場部職權(quán)范本……………………8 · 銷售部職權(quán)范本……………………9 · 客戶部職權(quán)范本……………………10 · 技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本……………………11 · 生產(chǎn)計劃部職權(quán)范本……………………12 · 供應(yīng)部職權(quán)范本……………………13 · 物管部職權(quán)范本……………………14 · 機(jī)電設(shè)備部職權(quán)范本……………………16 · 財務(wù)部職權(quán)范本……………………17 · 審計部職權(quán)范本……………………19 · 投資證券部職權(quán)范本…………………20 · 人力資源部職權(quán)范本…………………21 · 行政部職權(quán)范本…………………24 · 總務(wù)后勤部職權(quán)范本…………………26 · 品質(zhì)管理部職權(quán)范本…………………27 第二章 崗位設(shè)計范本

· 高層管理崗位設(shè)計范本…………………29 · 營銷系統(tǒng)崗位設(shè)計范本…………………30 · 財務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本…………………31 · 行政系統(tǒng)崗位設(shè)計范本…………………32 · 人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計范本…………………33 · 生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本…………………34 · 質(zhì)量管理系統(tǒng)崗位設(shè)計范本…………………35 · 策劃管理系統(tǒng)崗位設(shè)計范本…………………36 第三章 人力資源管理流程范本

· 崗位設(shè)置管理流程…………………38 · 人員編制管理流程…………………39 · 增加編制申請流程…………………40 · 用人申請流程…………………41 · 公司內(nèi)部招聘流程…………………42 · 公司外部招聘流程…………………43 · 新員工入職流程…………………44 · 勞動合同管理流程…………………45

１

· 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程…………………46 · 崗位輪換流程…………………47 · 員工工作調(diào)動流程…………………48 · 職務(wù)任命流程…………………49 · 考勤管理流程…………………50 · 員工加班申請流程…………………51 · 員工請假管理流程…………………52 · 員工出差管理流程…………………53 · 績效管理工作流程…………………54 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 第四章 · · · · · · · · · · · · · ·

· 員工績效考核流程…………………55 薪酬方案審批流程…………………56 工資發(fā)放流程…………………57 員工獎勵流程…………………58 員工申訴流程…………………59 培訓(xùn)管理總體流程…………………60 培訓(xùn)計劃流程…………………61 培訓(xùn)方案制定流程…………………62 培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程…………………63 培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程…………………64 培訓(xùn)實施流程…………………65 培訓(xùn)效果評估流程…………………66 崗前培訓(xùn)流程…………………67 單位部門專項培訓(xùn)流程…………………68 外派培訓(xùn)管理流程…………………69 培訓(xùn)資料管理流程…………………70 員工辭職審批流程…………………71 員工辭退審批流程…………………72 員工離職交接流程…………………73 人力資源管理表單范本

人力資源決策權(quán)一覽表…………………75 員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表…………………76 員工每日動態(tài)統(tǒng)計表…………………77 員工每月動態(tài)統(tǒng)計表…………………78 每月人事變更統(tǒng)計表…………………79 員工工齡動態(tài)分析表…………………80 人力資源規(guī)劃表…………………81 人才庫人才信息表…………………82 人員補(bǔ)充申請表（范本1）…………………83 人員補(bǔ)充申請表（范本2）…………………84 人員編制調(diào)整表…………………85 人力資源部招聘計劃書…………………86 月份人員需求估算表…………………87 人員需求估算表…………………88 應(yīng)聘登記表…………………89

２

· 初試記錄表…………………90 · 復(fù)試記錄表…………………91 · 應(yīng)聘人員篩選比較表………………… 92 · 招聘工作報告表…………………93 · 試用標(biāo)準(zhǔn)…………………94 · 員工入職試用表…………………95 · 新員工試用結(jié)果通知單…………………96 · 員工培訓(xùn)計劃表（范本1）…………………97 · 員工培訓(xùn)計劃表（范本2）…………………98 · 新員工培訓(xùn)計劃表…………………99 · 員工職業(yè)培訓(xùn)檔案…………………100 · 員工培訓(xùn)意見調(diào)查表…………………101 · 外派培訓(xùn)統(tǒng)計表…………………102

· 培訓(xùn)申請表（團(tuán)體申請）…………………103 · 培訓(xùn)申請表（個人申請）…………………104 · 受訓(xùn)人員報告書（范本1）…………………105 · 受訓(xùn)人員報告書（范本2）…………………106 · 培訓(xùn)經(jīng)費申請表…………………107 · 職前教育計劃表…………………108

· 新員工培訓(xùn)成效考評（范本1）…………………109 · 新員工培訓(xùn)成效考評（范本2）…………………110

· 新職員崗位實習(xí)指導(dǎo)重點表（各類新職員通用）…………………111· 新職員崗位實習(xí)缺點檢查表（各類新職員通用…………………112）· 職員培訓(xùn)前行為分析表…………………113 · 學(xué)員培訓(xùn)成績登記表…………………114 · 受訓(xùn)人員資歷表…………………115

· 員工培訓(xùn)感性認(rèn)知測評表…………………116

· 員工培訓(xùn)實績測評表…………………117 · 員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測評表…………………118 · 職員培訓(xùn)后行為分析表…………………119 · 培訓(xùn)報告書…………………120 · 各部門培訓(xùn)統(tǒng)計報表…………………121 · 培訓(xùn)計劃實施情況統(tǒng)計表…………………122 · 獎懲呈報表…………………123 · 獎懲登記表…………………124 · 獎懲公告表…………………125 · 部屬每月工作評價表…………………126 · 月份工作項目考評表…………………127 · 員工每月考評成績登記表…………………128 · 員工每年考評成績登記表…………………129 · 員工歷年考評成績登記表…………………130 · 員工日常考評成績排名表…………………131 · 年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）…………………132 · 年終考評評分表（一般職員用）…………………133

３

· 文職人員考核表（管理層）…………………134 · 文職人員考核表（基層文職）…………………135 · 文職人員考核表（營銷人員）…………………136 · 文職人員考核表（制造人員）…………………137 · 無記名民主考評表（管理人員用）…………………138 · 員工晉升考評表…………………139 · 分類指標(biāo)考核分值表…………………140 · 績效改善計劃表…………………141 · 辭職申請表（范本1/非作業(yè)人員通用）…………………142 · 辭職申請書（范本2/工人專用）…………………143 · 離職申請書（辭職、辭退通用）…………………144 · 工作調(diào)動申請表…………………145 · 停薪留職申請表…………………146 · 免職通知書…………………147 · 工作調(diào)動（升職、降職、兼職）通知書…………………148 · 離職人員面談記錄…………………149 · 辭退通知單…………………150 · 離職移交手續(xù)清單（范本1）…………………151 · 離職移交手續(xù)清單（范本2）…………………152 · 中、高層管理者離職移交清冊…………………153 · 退休申請書…………………154 · 離職證明書…………………155 · 撫恤金申請表…………………156

· 調(diào)資申請表（個人申請）…………………157 · 工資調(diào)整表（人力資源部用）…………………158 · 新員工定薪表…………………159 · 工資登記表…………………160 · 工資計算表（按日計薪人員適用）…………………161 · 計件工資計算表（按件計薪人員適用）…………………162 · 工資定額調(diào)整表…………………163 · 業(yè)績獎金核定表（管理人員、營銷人員適用）…………………164 · 業(yè)績獎金核定表（生產(chǎn)人員適用）…………………165 · 工資匯總統(tǒng)計表166 · 工資發(fā)放表167 · 員工每日出勤登記表…………………168 · 簽到簿…………………169

· 考勤日報表…………………170 · 員工出勤統(tǒng)計表………………… 171

· 加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用）…………………172 · 加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用）…………………173 · 員工請假單…………………174 · 出差計劃表…………………175 · 出差申請單…………………176 · 出差派遣單…………………177

４

· 出差資料交接清單…………………178 · 差旅開支清單…………………179 · 出差報告書（非營銷人員適用）…………………180 · 出差報告書（營銷人員適用）…………………181 · 員工人事檔案卡…………………182 · 人事通知單…………………183 · 人事通報表…………………184

· 從業(yè)人員登記表…………………185 · 管理人員一覽表…………………186 · 員工提案卡…………………187 · 提案收集表…………………188 · 提案記錄表…………………189 · 提案初步鑒定表…………………190 · 提案實施跟蹤表…………………191 · 提案成果鑒定表…………………192 · 人力資源管理表單登記表…………………193 第五章 人力資源管理制度范本

· 人力資源管理制度（范本1）…………………195 · 人力資源管理制度（范本2）…………………211 · 人力資源管理制度（范本3）…………………223 第六章 人力資源培訓(xùn)范本

略

第七章 職務(wù)說明書范本

略

第八章 員工手冊范本

· 員工手冊（范本1）…………………238 · 員工手冊（范本2）…………………255 · 員工手冊（范本3）…………………266 · 員工手冊（范本4）…………………281 第九章 人力資源素質(zhì)測評范本

· 心理素質(zhì)測評/性格傾向測試…………………289 · 心理素質(zhì)測評/自信心測試…………………292 · 心理素質(zhì)測評/意志力測試…………………294 · 心理素質(zhì)測評/自律能力測試…………………296 · 心理素質(zhì)測評/成就欲望測試…………………297 · 智能素質(zhì)測評/問題處理能力測試…………………300 · 智能素質(zhì)測評/創(chuàng)新能力測試…………………302 · 智能素質(zhì)測評/人際交往能力測試…………………305 第十章 績效考評指標(biāo)運用范本

· 財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法…………………310

· 財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法…………………312· 財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法…………………313 · 財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法…………………319 · 財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法…………………323

５

· 財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法…………………327 · 財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法…………………336 · 財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法…………………340 · 財務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法…………………345 · 財務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法…………………348 · 財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析管理考核/考核方法…………………350 · 財務(wù)類考核/審計監(jiān)察管理考核/考核方法…………………352 · 營銷類考核/營銷計劃管理考核/考核方法…………………354 · 營銷類考核/市場管理考核/考核方法…………………358 · 營銷類考核/銷售管理考核/考核方法…………………362 · 營銷類考核/客戶管理考核/考核方法…………………368 · 營銷類考核/促銷管理考核/考核方法…………………372 · 營銷類考核/營銷隊伍管理考核/考核方法…………………376 · 營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法…………………380 · 營銷類考核/品牌管理考核/考核方法…………………384 · 生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法…………………388 · 生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法…………………394 · 生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法…………………400 · 生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法…………………406 · 生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法…………………410

· 生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法…………………417 · 生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法…………………422 · 生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法…………………429 · 行政人事類考核/組織設(shè)計管理/考核方法…………………433 · 行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法…………………434 · 行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法…………………438 · 行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法…………………441 · 行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核方法…………………443 · 行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法…………………447 · 行政人事類考核/會議管理考核/考核方法…………………450 · 行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法…………………452 · 行政人事類考核/提案管理考核/考核方法…………………456 · 行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法…………………459 · 行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法…………………463 · 行政人事類考核/獎懲管理考核/考核方法…………………467 · 分類考核匯總表…………………470 · 個人綜合考核表/非生產(chǎn)類職員考核…………………471 · 個人綜合考核表/生產(chǎn)類職員考核…………………472 · 個人綜合考核表/助理人員績效考核表…………………473 · 個人綜合考核表/部門副經(jīng)理考核表…………………474 · 副總經(jīng)理及以上人員考核表…………………475 第十一章 人力資源管理其他范本

· 工作分析調(diào)查表范本…………………477 · 勞動合同范本…………………481

６

第四篇：人力資源管理工具箱目錄

目錄

第一章 組織設(shè)計 ·組織機(jī)構(gòu)圖 ·股東會職權(quán) ·董事會職責(zé) ·監(jiān)事會職責(zé) ··········

第二章 ········

第三章···············總經(jīng)理辦公室職權(quán) 財務(wù)部職權(quán) 人力資源部職權(quán) 行政部/總務(wù)后勤部職權(quán) 研發(fā)部 軟件開發(fā)部 項目開發(fā)部職權(quán) 銷售部職權(quán) 市場部職權(quán) 技術(shù)支持部職權(quán) 崗位設(shè)計范本 高層管理崗位設(shè)計 財務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計 人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計 行政系統(tǒng)崗位設(shè)計 營銷系統(tǒng)崗位設(shè)計 軟件研發(fā)系統(tǒng)崗位設(shè)計 項目研發(fā)系統(tǒng)崗位設(shè)計 質(zhì)量管理系統(tǒng)崗位設(shè)計 人力資源管理流程范本 崗位設(shè)置管理流程 人員編制管理流程 增加編制申請流程 用人申請流程 公司內(nèi)部招聘流程 公司外部招聘流程 新員工入職流程 勞動合同管理流程 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 崗位輪換流程 員工工作調(diào)動流程 職務(wù)任命流程 考勤管理流程 員工加班申請流程 員工請假管理流程 1

·績效管理工作流程

·員工績效考核流程

·薪酬方案審批流程

·工資發(fā)放流程

·員工獎勵流程

·員工申訴流程

·培訓(xùn)管理總體流程

·培訓(xùn)計劃流程

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第四章

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培訓(xùn)方案制定流程 培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程 培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程 培訓(xùn)實施流程 培訓(xùn)效果評估流程 崗前培訓(xùn)流程 單位部門專項培訓(xùn)流程 外派培訓(xùn)管理流程 培訓(xùn)資料管理流程 員工辭職審批流程 員工辭退審批流程 員工離職交接流程 人力資源管理表單范本 人力資源決策權(quán)一覽表 員工花名冊 員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表 員工每日動態(tài)統(tǒng)計表 員工每月動態(tài)統(tǒng)計表 每月人事變更統(tǒng)計表 員工工齡動態(tài)分析表 人力資源規(guī)劃表 人才庫人才信息表 人員補(bǔ)充申請表 人員編制調(diào)整表 人力資源部招聘計劃書 月份人員需求估算表 人員需求估算表 應(yīng)聘登記表 初試記錄表 復(fù)試記錄表 應(yīng)聘人員篩選比較表 招聘工作報告表 試用標(biāo)準(zhǔn) 員工入職試用表 新員工試用結(jié)果通知單

2·新員工培訓(xùn)計劃表

·員工職業(yè)培訓(xùn)檔案

·員工培訓(xùn)意見調(diào)查表

·外派培訓(xùn)統(tǒng)計表

·培訓(xùn)申請表

·受訓(xùn)人員報告書

·培訓(xùn)經(jīng)費申請表

·職前教育計劃表

·新員工培訓(xùn)成效考評

·新職員崗位實習(xí)指導(dǎo)重點表

·新職員崗位實習(xí)缺點檢查表

·職員培訓(xùn)前行為分析表

·學(xué)員培訓(xùn)成績登記表

·受訓(xùn)人員資歷表

·員工培訓(xùn)感性認(rèn)知測評表

·員工培訓(xùn)實績測評表

·員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測評表

·職員培訓(xùn)后行為分析表

·培訓(xùn)報告書

·各部門培訓(xùn)統(tǒng)計報表

·培訓(xùn)計劃實施情況統(tǒng)計表

·獎懲呈報表

·獎懲登記表

·獎懲公告表

·部屬每月工作評價表

·月份工作項目考評表

·員工每月考評成績登記表

·員工每年考評成績登記表

·員工歷年考評成績登記表

·員工日?？荚u成績排名表

·年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）

·年終考評評分表（一般職員用）

·文職人員考核表（管理層）

·文職人員考核表（基層）

·文職人員考核表（營銷類）

·員工晉升考評表

·分類指標(biāo)考核分值表

·績效改善計劃表

·辭職申請表

·離職申請書（辭職、辭退通用）

·工作調(diào)動申請表

·停薪留職申請表

·免職通知書

·工作調(diào)動通知書（升職、降職、兼職）

·離職人員面談記錄

·辭退通知單

·離職移交手續(xù)清單

·中、高層管理者離職移交清冊

·退休申請書

·離職證明書

·撫恤金申請表

·調(diào)資申請表（個人申請）

·工資調(diào)整表（人力資源部用）

·新員工定薪表

·工資登記表

·工資計算表（按日計薪人員適用）

·工資定額調(diào)整表

·業(yè)績獎金核定表（管理人員、營銷人員適用）·業(yè)績獎金核定表（生產(chǎn)人員適用）

·工資匯總統(tǒng)計表

·工資發(fā)放表

·員工每日出勤登記表

·簽到簿

·考勤日報表

·員工出勤統(tǒng)計表

·加班申請表

·員工請假單

·出差計劃表

·出差申請單

·出差派遣單

·出差資料交接清單

·差旅開支清單

·出差報告書

·員工人事檔案卡

·人事通知單

·人事通報表

·從業(yè)人員登記表

·管理人員一覽表

·員工提案卡

·提案收集表

·提案記錄表

·提案初步鑒定表

·提案實施跟蹤表

·提案成果鑒定表

·人力資源管理表單登記表

第五章 人力資源管理制度

·人力資源管理制度

第六章 人力資源培訓(xùn)制度

第七章 職務(wù)說明書范本

第八章 員工手冊

·員工手冊

第九章 人力資源素質(zhì)測評

·心理素質(zhì)測評/性格傾向測試

·心理素質(zhì)測評/自信心測試

·心理素質(zhì)測評/意志力測試

·心理素質(zhì)測評/自律能力測試

·心理素質(zhì)測評/成就欲望測試

·智能素質(zhì)測評/問題處理能力測試

·智能素質(zhì)測評/創(chuàng)新能力測試

·智能素質(zhì)測評/人際交往能力測試

第十章 績效考核指標(biāo)與辦法

·財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法 ·財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法 ·財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法

·財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法 ·財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法 ·財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法

·財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法 ·財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法 ·財務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法

·財務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法

·財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析管理考核/考核方法·財務(wù)類考核/審計監(jiān)察管理考核/考核方法

·營銷類考核/營銷計劃管理考核/考核方法 ·營銷類考核/市場管理考核/考核方法

·營銷類考核/銷售管理考核/考核方法

·營銷類考核/客戶管理考核/考核方法

·營銷類考核/營銷隊伍管理考核/考核方法 ·營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法

·營銷類考核/品牌管理考核/考核方法

·項目類考核/項目計劃管理考核/考核方法 ·項目類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法 ·項目類考核/開發(fā)規(guī)范管理考核/考核方法 ·項目類考核/項目進(jìn)度管理考核/考核方法 ·項目類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

·行政人事類考核/組織設(shè)計管理/考核方法5

·行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法

·行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/工作安全管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/會議管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法

·行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法 ·行政人事類考核/獎懲管理考核/考核方法

·分類考核匯總表

·個人綜合考核表/非生產(chǎn)類職員考核

·個人綜合考核表/生產(chǎn)類職員考核

·個人綜合考核表/助理人員績效考核表

·個人綜合考核表/部門副經(jīng)理考核表

·副總經(jīng)理及以上人員考核表

第十一章 人力資源管理其他

·工作分析調(diào)查表

·勞動合同范本

第五篇：售樓人員的工具箱

售樓人員的“工具箱”

售樓工具

* 一個高檔點的包（建立形象）* 足夠用的名片（隨時建立人脈關(guān)系）

* 跟進(jìn)記錄的筆記本（成功靠記錄，而不是記憶）* 一支高檔的筆（關(guān)鍵時刻不要寫不出來）* 客戶聯(lián)系電話本

* 樓書及價格表、相關(guān)宣傳資料 * 激光筆（方便介紹）* 計算器及銀行月供款表 * 承諾書（認(rèn)購書）

* 電量充足的手提電話（不要聯(lián)系不到你）* 紙巾或手巾（出汗時，可保持整潔、干凈）

地圖或地圖冊（不認(rèn)識路時，方便查找）小手電（有可掛在鑰匙上，方便看水電表）卷尺（方便回答客人房間的尺寸）

數(shù)碼相機(jī)（看樓時可拍些照片，方便下次介紹）女同事（鏡子、梳子、口紅、備用絲襪）有關(guān)樓盤（或公司）的正面報導(dǎo)、得獎報導(dǎo) 對樓盤有利的規(guī)劃報導(dǎo)或詳細(xì)規(guī)劃資料 有關(guān)樓盤的統(tǒng)計或調(diào)查資料 獲獎證書復(fù)印件

一手售樓

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二手售樓

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* 沙盤（售樓部，好的沙盤更有利于樓盤介紹）* 預(yù)售許可證（證明預(yù)售資格，一般放在售樓部）

房產(chǎn)證復(fù)印件（二手）顧客感謝信函

注：加*為必備工具，其它根據(jù)實際情況使用。