第一篇：共享經(jīng)濟(jì)如何共享道德總結(jié)

共享經(jīng)濟(jì)如何“共享”公共道德？

共享經(jīng)濟(jì)是指擁有閑置資源的機(jī)構(gòu)或個(gè)人有償讓渡資源使用權(quán)給他人，讓渡者獲取回報(bào)，分享者利用分享自己的閑置資源創(chuàng)造價(jià)值。

在十九大報(bào)告上，美麗中國這一概念首次作為現(xiàn)代化中國的目標(biāo)寫入黨章，建立生態(tài)文明的中國，就要提倡國民綠色出行。簡而言之，就是采用對環(huán)境影響最小的出行方式。這種出行方式既節(jié)約能源、提高能效、減少污染，又有益于健康，是一種社會大眾廣泛接受的、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的出行方式。

具體點(diǎn)說，綠色出行倡導(dǎo)多選用公交乘車、多合作拼車、多環(huán)保駕車；或者多采取步行、多騎自行車。這就需要加大公共資源配置。無論從哪個(gè)方面說，政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、城市管理、資源利用、車輛維修……都是一件好事！都是一件向社會文明、文明共享進(jìn)發(fā)的好事！

共享單車，一面國民“照妖鏡”？

國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)構(gòu)TrustData最新發(fā)布的《2017年Q1中國共享單車行業(yè)用戶監(jiān)測報(bào)告》顯示，2017年Q1共享單車整體日活躍用戶飆升6.5倍，峰值近600萬，3月月活用戶數(shù)也突破2000萬，環(huán)比增速超過100%；日充值筆數(shù)大幅飆升，峰值近100萬筆；同時(shí)，全網(wǎng)用戶覆蓋率呈快速增長態(tài)勢。最新數(shù)據(jù)也顯示，一線城市共享單車用戶規(guī)模已與出行用車基本持平。相比之下，二三線城市用車出行與共享單車出行覆蓋率仍有很大差距，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ枪蚕韱诬囄磥碇匾脑隽渴袌觥?/p>

作為共享經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)，共享單車極大方便“最后一公里”的出行，迅速風(fēng)行全國。但共享單車的破壞狀況，并不亞于其火爆程度：有人把公用自行車作為自家自行車；共享單車被停進(jìn)了機(jī)關(guān)企業(yè)、地

第二篇：共享經(jīng)濟(jì)問卷調(diào)查

共享經(jīng)濟(jì)問卷調(diào)查

共享經(jīng)濟(jì)，是最近幾年比較流行的每次，一般是指以獲得一定報(bào)仇為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑置物品，勞動力，教育醫(yī)療資源等，本次調(diào)查主要是了解這種新的經(jīng)濟(jì)模式的利與弊。

1.如果你有閑置物品，你愿意參與“共享經(jīng)濟(jì)”，成為提供者，將閑置物品再利用嗎？ A.愿意 B.不愿意

2.你使用共享物品的頻率：

A.基本上每天都用 B.兩三天一次 C.偶爾一次 D.沒用過 3.“共享經(jīng)濟(jì)”一般是指將自己閑置的物品，資源出租，提高物品的利用率并獲得一定報(bào)酬，你認(rèn)為他側(cè)重于：

A.閑置物品的有效利用 B.與人分享，結(jié)交新朋友 C.減少生活中不必要的開支 D.賺取額外收入

4.對于使用“共享經(jīng)濟(jì)”服務(wù)時(shí)，你關(guān)注的因素有哪些？

A.服務(wù)的質(zhì)量 B.服務(wù)的價(jià)格

C.獲取服務(wù)的便利程度 D.人身安全是否能得到保障 E.個(gè)人隱私是否會泄露 F.其他元素

5.你認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)模式對你的生活有哪些影響？

A.為生活提供了便利 B.減少了生活開支 C.增加了額外的收入 D.改變了原有的消費(fèi)觀念

E.擾亂經(jīng)濟(jì)市場，不符合常規(guī)發(fā)展 F.沒有影響

6.相對于傳統(tǒng)的商業(yè)模式，你認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)有哪些優(yōu)勢？

A.造就了靈活的市場機(jī)制

B.方便人們的生活，提高生活效率 C.提高了社會閑置資源利用率

D.充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位更精確，服務(wù)更高效。E.降低商業(yè)成本 F.打破了行業(yè)壟斷 G.其他

7.你認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展會面臨哪些問題？

A.共享商品及服務(wù)質(zhì)量沒有保障 B.售后服務(wù)問題難以解決 C.相關(guān)的政策法規(guī)不配套 D.社會信任危機(jī)

E.與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利益集團(tuán)間存在利益沖突 8.你認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)發(fā)展，需要改善哪些方面？

A.相關(guān)政策要更加完善 B.要調(diào)整好行業(yè)間的關(guān)系 C.加強(qiáng)信息安全 D.保證物品的質(zhì)量 E.努力完善配套服務(wù)問題 9.你認(rèn)為共享資源受損是什么造成的

A.公眾道德的喪失 B.社會制度的不完善 C.共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不成熟 D.其他

10.你覺得“共享經(jīng)濟(jì)”這種新模式的利弊關(guān)系是怎么樣的？ A.利大于弊 B.弊大于利 C.利弊相當(dāng)

11.對于“共享經(jīng)濟(jì)”在社會日后的發(fā)展，你的態(tài)度是

A.支持 B.不支持 C.無所謂

第三篇：人才共享經(jīng)濟(jì)

讓企業(yè)共享人才

專家認(rèn)為，企業(yè)增長的驅(qū)動因素，將逐漸過渡到內(nèi)部管理提升

2018年，中國改革開放進(jìn)入第40個(gè)年頭，企業(yè)營商環(huán)境發(fā)生了重大變化，中國經(jīng)濟(jì)從高速奔跑進(jìn)入慢車道。陳少燕分享，當(dāng)下市場增長逐漸觸頂，企業(yè)增長的驅(qū)動因素由資源和機(jī)會等外延式增長逐漸過渡到內(nèi)部管理提升。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，新興高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級也需要人才支撐，領(lǐng)軍人才、高科技人才和高端管理人才成為市場搶奪的焦點(diǎn)。陳少燕表示，人才是決定企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵性因素之一。“再好的商業(yè)模式，沒有執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，也難以成功。”

傳統(tǒng)人力資源管理正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在陳少燕看來，傳統(tǒng)的人力資源管理，正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“在VUCA(即變化、不確定、復(fù)雜和模糊)時(shí)代，在傳統(tǒng)的基于工作分析和職位體系的人力資源管理體系下，經(jīng)常是組織和崗位還沒調(diào)整到位，業(yè)務(wù)方向或經(jīng)營條件又變了，相應(yīng)的薪酬、績效、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作很容易陷入混亂。”

與此同時(shí)，85后、90后逐漸成為職場的主要力量，新生代員工普通渴望平等、被尊重、挑戰(zhàn)權(quán)力和絕對中心。傳統(tǒng)的層級制管理受到越來越多的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，組織扁平化、去中心化成為趨勢；相應(yīng)地，傳統(tǒng)的崗位價(jià)值評估、績效評估和價(jià)值分配方式也越來越不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)化、矩陣式、項(xiàng)目式管理等已廣泛應(yīng)用的組織模式的特點(diǎn)和要求。即使都是新生代，大城市、小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村等不同背景的員工也有著明顯不同的訴求，有的員工希望穩(wěn)定，有的員工希望挑戰(zhàn)，有的員工追求物質(zhì)激勵(lì)，有的員工渴望職業(yè)機(jī)會，員工訴求的多元化，對企業(yè)的人才管理環(huán)境提出了更高的要求。

實(shí)行“分層分類”個(gè)性化管理模式

陳少燕表示，歡雀科技雖然現(xiàn)規(guī)模并不算大，但是公司既有新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也有傳統(tǒng)的線下服務(wù)業(yè)務(wù)；員工有70后職場老司機(jī)，也有90后新生代小鮮肉；這其中，不乏高端知識型人才，管理場景非常復(fù)雜，“做好歡雀自己的人力資源管理，本身就是非常有挑戰(zhàn)的一件事。”不僅如此，陳少燕表示，在公司內(nèi)試水成功的管理模式，還可以套用到其他企業(yè)里。

為了解決管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)多元化之間的矛盾，歡雀公司以行政、人力資源和財(cái)務(wù)三大中心搭建起專業(yè)的“大職能平臺”，提供標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)和高效的基礎(chǔ)職能服務(wù)，而HR saaS、人事外包、福利外包、獵頭和管理咨詢等不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)則以小團(tuán)隊(duì)形式開展工作。歡雀科技對員工實(shí)行的是“分層分類”的個(gè)性化管理模式。據(jù)了解，歡雀公司的獵頭部門，以合伙人制方式為主體，合伙人對業(yè)務(wù)和人員管理有極大的自主權(quán)，所有的管理制度都是“商量著來”，員工參與程度很高；而客服中心，作為服務(wù)客戶的專業(yè)部門，則嚴(yán)格要求朝九晚五，既考核結(jié)果也管理工作過程??

大咖薦書

陳少燕最喜歡的書是《從零到一》。這本書有清晰的邏輯和豐富的例證，是在早期創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)有很大的啟發(fā)。書中有個(gè)觀點(diǎn)讓陳少燕頗為深刻，個(gè)人為伍只能創(chuàng)造出精美的藝術(shù)品和文學(xué)作品，而團(tuán)隊(duì)為伍才能創(chuàng)造出企業(yè)。有戰(zhàn)斗力有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，在從(1到N)擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候以最快的速度搶占市場份額。這觀點(diǎn)正符合當(dāng)下企業(yè)流行的激勵(lì)方式——— 合伙制，特別是互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)的最終成功共享給合伙團(tuán)隊(duì)。

大咖談共享經(jīng)濟(jì)

女性生育期間“缺工”

企業(yè)可嘗試共享人才

相比于這兩年才興起的共享單車，陳少燕對人才共享經(jīng)濟(jì)的想法由來已久。作為女性職業(yè)人，在工作過程中，陳少燕也曾面臨生育等家庭問題，在這個(gè)過程中，給陳少燕帶來了思考和啟發(fā)，于是將這些想法運(yùn)用到了公司的業(yè)務(wù)上。

陳少燕介紹的人才共享體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是崗位外包。由于企業(yè)H R多為女性，經(jīng)常會出現(xiàn)因女性HR孕、產(chǎn)、哺育三期的人手缺乏或工作交接不連貫，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源工作的正常運(yùn)作。在這種情況下，企業(yè)往往不愿意采用重新招聘新人的方式，以避免休假的HR回崗位時(shí)，可能出現(xiàn)的富裕人員安置或異動等風(fēng)險(xiǎn)。因此，陳少燕在公司儲備了一批專職HR，以項(xiàng)目方式派駐或借用到企業(yè)中，成為HR服務(wù)中的“共享單車”。其次，隨著中國勞動力市場的變化，不求所有，但求所用的用工理想逐漸深入人心，靈活雇傭和用工方式應(yīng)用越來越廣泛，但隨之而來的就是對這些靈活就業(yè)群體的管理。

和行業(yè)內(nèi)其他公司調(diào)用第三方數(shù)據(jù)的方式不同，歡雀科技針對這一業(yè)務(wù)場景，投入100多人的團(tuán)隊(duì)，通過3年的時(shí)間開發(fā)了歡雀的社保公積金線上數(shù)據(jù)庫，并植入saaS平臺。可以自動讀取各地社保局的紅頭文件，即時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)異地查詢的服務(wù)，是目前唯一一家實(shí)現(xiàn)社保公積金線上自動生成、核算與提交功能的平臺。這也成為歡雀最具競爭力的核心業(yè)務(wù)之一，有效地支撐了人才共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)施落地。

第四篇：共享經(jīng)濟(jì)調(diào)查問卷

大學(xué)生對共享經(jīng)濟(jì)認(rèn)識調(diào)查問卷

1、您的性別？

□ 男□ 女

2、您所在的年級

□ 大一 □ 大二 □ 大三 □ 大四 □ 研究生

3、共享經(jīng)濟(jì)是指所有者將自己的資源拿出來，提供給那些有需要的有償使用。您認(rèn)為它的側(cè)重點(diǎn)在于哪里：【多選題】

□ 閑置物品的有效利用

□ 與人分享，結(jié)交新朋友降低生活出行等開支 □ 賺取一定的報(bào)酬，增加所有者收入 □ 其他____________

4、相對于傳統(tǒng)商業(yè)模式，您認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)有哪些優(yōu)勢？【多選題】

□ 降低商業(yè)成本

□ 提高消費(fèi)者的話語權(quán)

□ 打破行業(yè)壟斷，形成良性競爭 □ 造就靈活的市場機(jī)制，增加就業(yè)

□ 提高社會閑置資源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

□ 充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位更準(zhǔn)確，服務(wù)更高效 □ 沒有優(yōu)勢

□ 其他____________

5、以下APP您使用過哪些【多選題】

□ Uber

□ 滴滴打車 □ 小豬短租 □ 閑魚 □ 攜程網(wǎng) □ 知乎 □ 分答

6、您是否有向他人求助（比如想要一本舊書，向大神學(xué)技術(shù)）或自己有資源可以出售（比如有閑置的物品，可以做家教）的想法？

□ 是□ 否

7、您對閑置物品或資源會怎樣處理

□ 送給身邊需要的朋友

□ 繼續(xù)閑置，懶得處理，以后扔掉 □ 通過二手交易平臺轉(zhuǎn)讓給他人 □ 與別人交換自己所需要的物品

8、對于ofo共享單車（小黃車）項(xiàng)目您抱有什么看法：

□ 大力支持 □ 我是有車一族，無所謂 □ 其他____________

9、對于目前的這些“共享經(jīng)濟(jì)”服務(wù)，您的顧慮是什么：【多選題】

□ 擔(dān)心物品的質(zhì)量

□ 相關(guān)的政策法規(guī)不完善造成自身損失 □ 信息不可靠

□ 擔(dān)心個(gè)人信息被泄露 □ 售后問題難以解決 □ 交易存在局域性 □ 其他____________

10、您在進(jìn)行共享經(jīng)濟(jì)交易時(shí)遇到了哪些問題？【多選題】

□ 交易對象信用未知，擔(dān)心上當(dāng)受騙 □ 物品質(zhì)量差或服務(wù)不佳 □ 支付過程繁瑣，不安全 □ 網(wǎng)站服務(wù)差，操作不便 □ 物流服務(wù)不便

□ 其他____________

11、生活中您的哪些閑置物品愿意短期或長期出租【多選題】

□ 住房 □ 汽車 □書籍 □ 服飾

□ 休閑娛樂用品 □ 電子產(chǎn)品

□ 其他____________

12、有哪些物品是您由于資金或使用頻率較少的原因不愿意購買或租賃【多選題】

□ 住房 □ 汽車 □書籍 □ 服飾

□ 休閑娛樂用品 □ 電子產(chǎn)品

□ 其他____________

13、您更看好共享經(jīng)濟(jì)未來在哪些領(lǐng)域的發(fā)展：【多選題】

□ 快遞業(yè) □ 教育行業(yè) □ 個(gè)人服務(wù)業(yè) □ 生活服務(wù) □ 醫(yī)療行業(yè) □公共交通

□ 其他____________

14、您認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)未來存在哪些發(fā)展問題？【多選題】

□ 相關(guān)的政策法規(guī)不配套

□ 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利益集團(tuán)間存在利益沖突 □ 社會信任危機(jī)

□ 共享商品及服務(wù)的質(zhì)量難以保證 □售后服務(wù)問題很難以解決 □ 其他____________

15、您認(rèn)為政府應(yīng)該采取哪些措施支持共享經(jīng)濟(jì)【多選題】

□ 出臺相關(guān)法律規(guī)范行業(yè)行為 □ 建立第三方監(jiān)管部門 □ 地方部門給予政策支持 □ 其他____________

16、您認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)擁有怎樣的特征【多選題】

□ 利用過剩產(chǎn)能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 □用科學(xué)技術(shù)使共享變得簡單

□ 能夠讓個(gè)人成為具有影響力的合作者 □ 其他____________

17、您認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)所需的群眾條件【多選題】

□ 用開放的態(tài)度接受共享經(jīng)濟(jì) □ 主動參與共享經(jīng)濟(jì)

□ 積極推動共享氛圍的形成 □ 其他____________

第五篇：淺談共享經(jīng)濟(jì)之共享農(nóng)場

淺談共享經(jīng)濟(jì)之共享農(nóng)場

共享經(jīng)濟(jì)(Sharing Economy)是指擁有閑置資源的機(jī)構(gòu)或個(gè)人有償讓渡資源使用權(quán)給他人,讓渡者獲取回報(bào),分享者利用分享自己的閑置資源創(chuàng)造價(jià)值.共享經(jīng)濟(jì)的理念是：共同擁有而不占有。共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢是合理的調(diào)配閑置資源并最大化利用。共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是互助和互利。共享經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)：成本低、建立連接和可持續(xù)發(fā)展.雷軍曾經(jīng)說，站在風(fēng)口豬都能飛，共享經(jīng)濟(jì)就是未來5-10年的這個(gè)風(fēng)口之一。我們可以從資本市場對這個(gè)領(lǐng)域的投入可以看出來，Uber融資10億美元，估值超過500億，而Airbnb同樣融資10億估值達(dá)200億美元。滴滴出行融資45億美元，估值達(dá)500億美元，摩拜單車今年E輪融資6億美元，估值20億美金，OfO共享單車9輪融資13.5億美元，估值40億美金，據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月至今，共享充電寶行業(yè)共獲得16筆融資，40多家機(jī)構(gòu)入局，融資金額近12億元人民幣。這些都是資本市場看好這個(gè)領(lǐng)域的征兆.2016年中國“共享經(jīng)濟(jì)”市場規(guī)模達(dá)39450億元，增長率為76.4%。2016年我國分享經(jīng)濟(jì)的提供服務(wù)者人數(shù)約為6000萬人，比上年增加1000萬人；分享經(jīng)濟(jì)平臺的就業(yè)人數(shù)約585 萬人，比上年增加85萬人。這充分表明“共享經(jīng)濟(jì)”在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有巨大的發(fā)展空間和潛力。

近日，海南省召開“以發(fā)展‘共享農(nóng)莊’為抓手建設(shè)田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村”培訓(xùn)推進(jìn)會。

海南省委副書記李軍指出，以發(fā)展“共享農(nóng)莊”為抓手建設(shè)田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村，是解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷和價(jià)格波動、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)缺少商業(yè)模式和持續(xù)運(yùn)營能力、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品單一和水平較低、貧困戶持續(xù)穩(wěn)定脫貧致富、農(nóng)耕文化傳承等問題的有效舉措。國家和省級層面近期出臺的一系列政策為發(fā)展“共享農(nóng)莊”提供了政策支持，省委書記劉賜貴、省長沈曉明就“共享農(nóng)莊”作為美麗海南百鎮(zhèn)千村建設(shè)一個(gè)抓手先行試點(diǎn)、結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革積極推進(jìn)等提出明確要求，各市縣各部門要認(rèn)真落實(shí)、積極實(shí)施,這些都表明共享經(jīng)濟(jì)不僅受資本市場的看好，還受政府的青睞與支持。“共享農(nóng)莊”作為一種平臺化思維的產(chǎn)物，對于政府、農(nóng)莊主、農(nóng)民以及城市消費(fèi)者而言，可謂“四贏”局面。

共享農(nóng)場是指把鄉(xiāng)村低效利用的農(nóng)房、田地、山地、林地資源利用起來，修建成現(xiàn)代化的高級農(nóng)場。農(nóng)民可以通過產(chǎn)品認(rèn)養(yǎng)、托管代種、自行耕種、房屋租賃等多種形式，參與農(nóng)場的管理，分享農(nóng)場的經(jīng)營成果。城市人群可以通過會員的形式進(jìn)駐農(nóng)場，享受農(nóng)場資源。共享農(nóng)場起源于社區(qū)支持農(nóng)業(yè)(CSA)，國外較知名的是美國的Farmigo，用戶直接在網(wǎng)上下單，農(nóng)民將產(chǎn)品送到中轉(zhuǎn)站集中包裝，F(xiàn)armigo公司再將包裹送到社區(qū)配送點(diǎn)，顧客從那里取走包裹。國內(nèi)的共享農(nóng)場以廣州艾米農(nóng)場為代表，通過共享經(jīng)濟(jì)把鄉(xiāng)村低效利用的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田有效激活標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化開墾田園、筑建小院，搭建自然生態(tài)圈，以自然生態(tài)的理念，共建專屬定制的共享農(nóng)場，統(tǒng)一種植有機(jī)水稻，融入物聯(lián)網(wǎng)智能，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，讓城市家庭共同享有安全營養(yǎng)胚芽米的同時(shí)坐擁農(nóng)場主身份，恢復(fù)鄉(xiāng)村美好，讓鄉(xiāng)村致富。一切都在48小時(shí)之內(nèi)完成。

“共享農(nóng)場”——讓都市人體驗(yàn)到當(dāng)農(nóng)夫的樂趣。

共享農(nóng)場的三種模式：

ICSA(基于互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)支持農(nóng)業(yè)、有機(jī)蔬菜會員制、會員制和訂單式農(nóng)業(yè)。模式一——基于互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)支持農(nóng)業(yè)ICSA(Internet-Based Community Support Agriculture)

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展,鄉(xiāng)村人口不斷向城市轉(zhuǎn)移，閑置土地被各大企業(yè)流轉(zhuǎn)承租，與田地打了一輩子交道的農(nóng)人想要守住這片土地，在土地上種出好日子，變得越發(fā)艱難如何既保住農(nóng)民的菜園子，又讓農(nóng)民獲得利益、減小城市與鄉(xiāng)村之間的差距，相互提攜，團(tuán)結(jié)合作必不可少。

社區(qū)支持農(nóng)業(yè)(internet-based community support agriculture，以下簡稱CSA)便是這種合理調(diào)和城市與鄉(xiāng)村微妙關(guān)系的團(tuán)結(jié)農(nóng)業(yè)有效模式。

近幾年，起源于日本、瑞士的CSA的概念被引進(jìn)到國內(nèi)，CSA在國內(nèi)的發(fā)展還是初步階段，要有更大的發(fā)展還需要有各方面不斷的作出努力。一些人熱心從事CSA事業(yè)的人建立起有機(jī)農(nóng)場，但CSA要在國內(nèi)得到全面的發(fā)展不僅需要從事有機(jī)事業(yè)的這些熱心人士和農(nóng)場，還需要有此共識的社區(qū)消費(fèi)者和促進(jìn)發(fā)展有機(jī)生活理念的鄉(xiāng)村新農(nóng)人，而共識的基礎(chǔ)便是信任。作為以信任為基礎(chǔ)的互助CSA，參與其中的消費(fèi)者具有兩種信任屬性—基于面對面交互的經(jīng)驗(yàn)信任與基于價(jià)值認(rèn)同的特征信任。這兩種信任形式使得CSA的信任范圍只能局限于某一特征群體難以擴(kuò)張。同時(shí)，目前已運(yùn)營的CSA會員流失現(xiàn)象頻現(xiàn)，這體現(xiàn)了CSA中消費(fèi)者信任程度還存在不足。

物聯(lián)網(wǎng)(IOT)技術(shù)便是一條增加消費(fèi)者信任的新途徑。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與物聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建可以使消費(fèi)者獲得更多關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品與CSA的信息，并促進(jìn)制度信任的形成，使CSA贏得更多消費(fèi)者。這便是基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺的社區(qū)支持農(nóng)業(yè)(Internet-Based Community Support Agriculture以下簡稱ICSA)。

ICSA模式的建立避免了傳統(tǒng)CSA在運(yùn)營過成中的弊端，拉近了社區(qū)消費(fèi)者與生產(chǎn)者的距離，增加彼此信任度，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)上，拓寬消費(fèi)者群體，可實(shí)現(xiàn)平臺交底、整合農(nóng)場資源、農(nóng)人資源、編制一年種養(yǎng)殖計(jì)劃、土地實(shí)時(shí)視頻、水肥管控、遠(yuǎn)程操作、經(jīng)驗(yàn)交流、訂單操作、全產(chǎn)業(yè)鏈追蹤配送等基于互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)支持鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)綜合平臺，同時(shí)也是信任交流的保障平臺。消費(fèi)者也可加入到保障食品安全的行列，可以作為農(nóng)人星探，推薦優(yōu)秀的生產(chǎn)者；還可以申請成為品牌特工，不定期去農(nóng)場暗訪或考察體驗(yàn)，親近自然，進(jìn)一步確保品質(zhì)。

ICSA可進(jìn)一步拉近城市社區(qū)與鄉(xiāng)村的距離，達(dá)成健康長久的合作協(xié)議。農(nóng)場作為社區(qū)城市居民的的蔬菜供應(yīng)合作基地，用生態(tài)的方式生產(chǎn)健康的食物，農(nóng)民和消費(fèi)者組成了一種利益共同體，相互關(guān)顧；農(nóng)民借此平臺又有了足夠的條件去用生態(tài)方式生產(chǎn)健康的食物，信任彼此加固，這種相互提攜，“團(tuán)結(jié)合作”的農(nóng)業(yè)模式有待發(fā)展。

基于物聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)支持農(nóng)業(yè)運(yùn)作方式：

A）在城市社區(qū)的消費(fèi)者組織起來形成一個(gè)消費(fèi)社區(qū)； B）消費(fèi)者理解可持續(xù)農(nóng)業(yè)或有機(jī)農(nóng)業(yè)概念。

通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，消費(fèi)者可以 1)在線購買土地； 2)在線挑選農(nóng)民合作伙伴； 3)指定種植方式；

4)在線打理土地，遠(yuǎn)程安排農(nóng)民翻地、施肥、播種等工作； 5)與其他消費(fèi)者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流； 6)在線配送下單；

7)查看土地及時(shí)照片和實(shí)時(shí)視頻；

8)追溯配送食品的生產(chǎn)和流通歷史記錄；

模式三——有機(jī)蔬菜會員制OVMS（Organic vegetables membership system）會員制營銷又稱“俱樂部營銷”，是指企業(yè)通過發(fā)展會員，通過提供適合會員需要的服務(wù)，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養(yǎng)企業(yè)的忠誠顧客，以此獲得經(jīng)營利益的一種營銷模式。近年來，在我國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的營銷中有越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)或個(gè)人采用這種模式有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品會員制營銷的基本形式有兩種，農(nóng)業(yè)企業(yè)或個(gè)人自建和專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)建立。

這種模式包含五大環(huán)節(jié)：營銷環(huán)節(jié)（宣傳方式、定價(jià) 機(jī)制、成本結(jié)構(gòu)、規(guī)模與收益），入會流程環(huán)節(jié)（入會意愿、入會條件、會員類型、權(quán)利與義務(wù)），生產(chǎn)環(huán)節(jié)（排產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品供應(yīng)、采摘包裝），物流環(huán)節(jié)（物流方式、物流周期），會員服務(wù)環(huán)節(jié)（會員活動、配套服務(wù)、附屬產(chǎn)品供應(yīng)、投訴建議）。

優(yōu)勢體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的規(guī)范化、營銷方式的多樣化、物流配送的便捷化、會員服務(wù)的人性化等方面。但有機(jī)蔬菜會員制模式在各環(huán)節(jié)仍然存在很多問題。比如：營銷層面，定價(jià)方式單

一、宣傳的的有效性較低、營銷成本較高、品牌發(fā)展較慢生產(chǎn)層面，農(nóng)業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展緩慢、GAP標(biāo)準(zhǔn)較低、生產(chǎn)技術(shù)缺乏科學(xué)性、排產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)性價(jià)低物流層面，物流成本較高、物流時(shí)間較長會員服務(wù)方面，規(guī)范性較差、會員活動缺乏組織性、配套服務(wù)有待完善。

模式三——會員制和訂單式農(nóng)業(yè)MSAOA（Membership system and order agriculture）所謂訂單農(nóng)業(yè)，也合同農(nóng)業(yè)或契約農(nóng)業(yè)，是指農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照與客戶（農(nóng)產(chǎn)品購買者）簽定的合同組織安排生產(chǎn)的一 種農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷模式。訂單農(nóng)業(yè)通過合同的形式，把雙方的利益關(guān)系緊密聯(lián)結(jié)起來，明確各自的權(quán)利、義務(wù)，依照合同的規(guī)定，完成生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)銷活動的全過程。其實(shí)質(zhì)就是通過訂單的形式把市場需求反映出來，引導(dǎo)農(nóng)民按照市場需求進(jìn)行生產(chǎn)。