第一篇：鐵路工程建設標準化管理實施 工作月小結

南寧樞紐工程建設標準化管理實施

工作月小結

按照南寧鐵路樞紐建設指揮部（2010）95號《關于南寧鐵路樞紐標準化管理實施方案和推進計劃》文件要求，為推進承擔南寧鐵路樞紐工程建設任務的甘肅鐵科監理站標準化管理，針對目前開工項目執行標準不高，部分施工流程不清的現狀，為縮小項目管理與標準化建設要求間的差距，經監理站會同施工單位研究制定了具體實施方案和推進計劃，并組織監理站各部門、試驗室、監理組實施。現將本月工作開展的小結如下：

一、落實方案，強力推進

標準化管理領導小組成立后，制訂施工準備階段質量、制定方案，確保安全質量受控、推進標準化管理。

結合南寧樞紐工程實際情況，在組織監理站、監理組所有監理人員集中學習基礎上，進一步提高全員安全生產意識，把質量、安全思想認識提高到法律層面，樹立干標準活、做標準事的責任意識。

其次,依照南寧樞紐建設指揮部標準化管理體系文件的要求，修訂了監理站安全質量管理規章制度、管理辦法等安全質量保證體系文件，使之能夠服從、適應建指標準化管理體系“高標準、高起點、嚴要求”的管理要求。

二、突出重點找薄弱環節

本階段，組織對建指《標準化管理實施方案及推進計劃》的通知（南寧樞紐建指安質〔2010〕95號文）落實情況進行排查，對照“高標準、講科學、不懈怠”的鐵路建設理念，我們對自身管理進行了自查，目前存在如下問題：

1.現場監理人員對安全生產意識較薄弱，參加安全教育積極性不高，對事關安全的問題不夠敏感。

2．對規章制度以及相關安全、業務知識還不能完全掌握。不按標準干，反映出業務素質的問題。

3.對建設程序規范的施工管理存在認識不清，把關不嚴。

由于缺乏對建設標準的深入學習，部分工點出現程序不清，審批不嚴現象，經過建指組織的結合標準化競賽活動總結，我們已對此制定了內部控制程序，確保規范施工。

三、對照標準抓排查

通過以標準化管理為抓手，安排好時間節點，做好試驗室、原材料、構配件、設備質量檢驗和驗收，按規定程序和頻次進行質量檢測。

制定管理制度，建立長效機制。監理站自從進場以來，深切認識到本項目安全質量的重要性，針對項目目前開展的特點、難點，依照南寧樞紐建設指揮部標準化管理體系文件的要求，相關的質量安全規章制度基本制定完畢，正在逐步完善中。下一步，堅決做到遵照南寧局、建指、監理站的規章制度，高效、健康運行監理安全質量監控體系，確保質量安全可控。

標準化管理是一項長期的基礎工作，在工作方式上要確保有完善的規章制度，實現管理規范化。一是抓過程控制，要具體到各項作業、各個環節、每道工序都必須實現閉環管理；二是抓細節，作為實現標準化管理并可以帶動整個標段實現安全質量全優成敗的關鍵來對待。

通過監理站組織的定期檢查（每月一次），實現動態管理，并納入季度考核，按照監理站各部門、試驗室以及各監理組的職責分工對個人進行考核，促進標準化管理工作的開展。

第二篇：淺析當前鐵路工程建設標準化管理存在的幾個問題

淺析當前鐵路工程建設標準化管理存在的幾個問題

當前，鐵路工程建設中正在大力推行標準化管理，它是滿足鐵路項目“高標準”建設目標的需要，是落實“六位一體”管理目標要求的有效手段。但是，標準化管理工作在推進的過程中也呈現了多方面的問題，比較突出的是不少單位對標準化管理的含義認識不深，理解片面，自然而然在執行過程中也走入了誤區。

一、鐵路工程建設推行標準化管理的意義 1．標準化管理是鐵路工程建設大規模發展的需要

鐵路工程建設是一項復雜的系統工程，涉及面廣，參與單位多，影響安全、質量、工期的因素多，特別是當前客運專線建設存在規模大、標準高、技術新、投資巨大等特點，給項目管理帶來了非常大的挑戰。只有積極推進標準化，用制度和程序規范管理，才能發揮事半功倍的作用，保證鐵路工程質量和安全，促進鐵路技術進步，控制工程投資，又好又快地推進大規模鐵路建設。

2．標準化管理是意識和觀念上的一次革新

建設管理關鍵是人的管理，隨著大規模鐵路建設的全面展開，按照建設資源節約型社會、環境友好型社會和構建社會主義和諧社會的部署和要求，國家在節約用地、環境保護等方面，實施了最嚴格的政策，對依法建設、規劃設計、節約能源、安全穩定等工作提出了更高的要求。因此，開展標準化管理是對全體建設者一次觀念上的革新，即要從過去認為的誰都能干、誰都可以干、怎么干都可以的陳舊思想，轉變到事事講標準、事事講規范、事事講程序的新思維。在此基礎上把各項管理工作內容具體化、定量化、標準化，明確職責，確保各司其職、各盡其責。既可以改變過去干多干少、干好干壞沒有具體的衡量標準狀況，充分調動了參建人員的工作積極性；又可以強化個人的責任意識，真正把標準化的各項規定內化為自身的目標，在做好各項工作的同時，還有效地提高了人員的綜合素質。

二、鐵路工程建設標準化管理的幾大目標的內在聯系

鐵路工程建設標準化管理的最終目標是貫徹三大標準，即技術標準、管理標準、作業標準。具體應體現在以下幾個方面：

1、做到管理制度標準化，建立結構清晰、職責分明、內容穩定的管理制度；

2、做到人員配備標準化，實現崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求；

3、做到現場管理標準化，生活設施、施工設施、安全生產防護設施統一化，確保施工人員職業健康安全；

4、做到過程控制標準化，建立健全項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統和評價評估體系，明確安全、質量、文明施工等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現工程建設的目標。

上述四個標準化的內容，表面上各自獨立，實際上是密不可分的。管理制度標準化是標準化管理的客觀載體，人員配備標準化是標準化管理的主觀動力，現場管理標準化是標準化管理的綜合保證，過程控制標準化則是標準化管理的最終落足。因此，只有四個方面同步協調，才能實現標準化管理工作的有序推進。

三、鐵路工程建設推行標準化管理中存在的幾個問題

1、標準化管理流于形式

自從鐵道部推行標準化管理至今已有兩年時間，大多數鐵路參建單位已經建立起標準化管理的概念，但是,不少單位沒能真正理解推行標準化管理的真實內涵，而是認為標準化化管理就是多上人員，編撰成冊的制度，現場增加些新型設備等等，在實際工作中往往是將標準化管理流于形式，急于求成、弄虛作假，這種未能讓標準化管理內化于心、固化于制、外化于行的問題是當前標準化管理過程中存在的最大的問題。

因此，推進標準化管理最首要的應當是從理念和意識上進行一次深層次的革新，腳踏實際，求真務實，推陳出新，不斷提升和完善。

2、執行標準化管理停留在表面

推進標準化管理，更為關鍵的是執行標準。但是工程建設中，對標準的執行力度卻存在相當大的差異。以橋梁鉆孔樁為例，無論是技術還是管理標準都已經比較完善，但是真正一談到標準化管理，施工單位首先想到是施工現場的各類標識標牌、安全文明宣傳等等，對實體工程質量影響較大的諸多問題如鋼筋籠焊接不規范、混凝土各項試驗指標、孔內泥漿比重沉渣厚度等反而視而不見。這反應出的就是重表面，輕內在的問題，所以要確保標準化管理落到實處，必須強調表面和內在的統一，要徹底杜絕那種只做表面文章的浮夸風氣，真正圍繞“六位一體”管理要求，從實際出發，注重效果，解決實際問題。

3、對立與統一問題 任何一項工作都存在投入與產出的關系，標準化管理也不例外。當前，不少單位認為推行標準化管理,大的方面要進行大臨設施規劃布局、設備投入，小的方面則要對各類標識標牌、內業資料等進行統一規范管理，因而增加了成本投入，縮小了利潤空間，因此企業對此產生抵觸情緒，從而忽視了隱藏在其背后的巨大效益。事實上，一個企業通過推行標準化管理可以從理念識別、視覺識別、行為識別等層面上展示企業和職工良好的精神面貌，可以在干部職工中真正樹立“難事必作于易，大事必作于細”的嚴謹作風，可以形成“理念化為規范、規范養成習慣、習慣符合標準”的良性循環。

4、短期與長期問題

目前，大多數參建單位在標準化管理的進程中仍處于摸索和嘗試階段，通過實踐不斷積累經驗教訓。我們必須認識到推進標準化管理，絕不是短期行為，而是一項長期持續不斷的工作，要摒棄那種得過且過做一天和尚撞一天鐘的想法和做法，也要防止“三天打漁，兩天曬網”，要在鐵路工程建設中長期推行標準化管理，不斷、及時總結標準化管理的經驗、做法和成果，并將其推廣應用，使標準化管理的成果真正能夠服務于鐵路工程建設。

當前，我國正處在鐵路大發展的黃金時期，高標準、高質量、高效率地完成大規模鐵路建設任務，是歷史賦予我們鐵路建設者的光榮使命，也是對我們鐵路建設管理水平的嚴峻考驗。我們必須以科學發展觀為指導，全面推行建設項目標準化管理，牢固樹立“事事有標準，人人講標準”的理念，認真落實“六位一體”管理要求，堅持“高標準、講科學、不懈怠”，全面提升鐵路建設管理水平，才能確保大規模高標準鐵路建設又快又好發展。

第三篇：2012公民道德建設月工作小結（推薦）

**縣第十一個“公民道德建設月”活動總結

今年三月是自治區第十一個公民道德建設月。為大力弘揚雷鋒精神，推動學雷鋒活動常態化，使公民道德建設月活動開展的更加深入、有效，全面促進**縣精神文明建設工作持續健康發展，二月下旬，**縣文明辦早安排、早部署，結合自治縣實際，制定并下發了《關于組織開展自治區第11個公民道德建設月活動通知》（以下簡稱《通知》），緊緊圍繞傳承和弘揚雷鋒精神，廣泛開展公民道德實踐活動這一主題，認真組織全縣各黨委、企事業單位等相關單位（部門）深入開展公民道德建設月主題活動，現將活動開展情況總結如下：

一、加強領導，周密部署。

為了深入開展好第十一個公民道德建設月活動，**縣文明辦高度重視，并將此項工作列入重要議事日程，及時召開由各黨委、各單位主要負責人參加的公民道德建設月活動部署會議，對開展好此項活動作了全面安排，從而形成了行之有效的公民道德建設領導機制、工作機制，為開展好公民道德建設月各項活動提供了有效保證。全縣各單位也都能夠認真貫徹落實《通知》要求，并將其作為本單位開展公民道德建設活動的主要內容，作為提高公民道德素質行之有效的重要途徑。

二、強化宣傳，營造氛圍。

加強公民道德建設，教育是基礎。為營造開展活動的良好氛圍，結合**縣實際把開展“公民道德建設月”學雷鋒活動與“德行**”建設緊密結合起來，深入開展了 “學雷鋒，樹新風，踐行新疆精神”教育活動。《**新聞》欄目開辟了“同讀雷鋒日記”及“雷鋒精神永放光芒”專欄，以滾動字幕的形式播發公民道德建設方面的公益廣告；講

述老百姓身邊的感動和各族干部群眾建設美好家園的火熱情感，引導廣大干部群眾自覺把道德原則、道德規范、道德要求轉化為規范自己言行的實際行動，內化為建設美好家園的強大動力。各單位（部門）也充分利用板報、掛圖、標語、演講等多種形式，向各族干部群眾廣泛宣傳加強公民道德建設及學習雷鋒精神的重要意義，讓每個人的一言一行都表現在做一個文明縣民的具體行動當中。

三、以人為本，深化載體。

公民道德建設的過程是教育與實踐相結合的過程，以活動為載體，是加強公民道德建設的重要途徑。**縣公民道德建設月活動，始終本著貼近實際、貼近群眾、突出思想內涵、明確內容，強化道德的要求，切實抓好五項主題實踐活動：

一是以雷鋒精神為榜樣開展志愿服務活動。3月1日，**縣舉行了“學習雷鋒好榜樣，志愿服務在身旁”活動啟動儀式。**團縣委組織3000余名團員、青年志愿者在全縣范圍內開展了以“學習雷鋒好榜樣，志愿服務在身旁”為主題的服務社區、治理環境、關愛孤寡老人、幫助困難學生等志愿服務活動。各級黨委政府共組織黨員、干部、青年志愿者對各地十幾處垃圾點，80余條主巷道、背街巷道進行了徹底清理。各單位結合“各級干部赴基層轉變作風、服務群眾”活動深入開展了慰問、走訪、幫扶活動。**鎮以“講法制、講感恩、講道德、講奉獻”為載體，召開居民片區會10場次，“感恩”教育座談會4場次，發放宣傳單600余份。駐大紅柳峽鄉工作隊協調移動公司，為220戶牧民每戶免費贈送一部無線座機，投資13萬元為牧民接入光纖互聯網。全縣共召開黨員干部群眾座談會33場次，走訪農牧民2300戶，接受教育群眾1萬多人次。駐巴69330部隊“雷鋒日”開展獻愛心送

溫暖活動，為“五保”老人們送醫送藥，展示武警官兵們為民服務的良好道德風尚。**縣公安局開展“訪牧區、入企業、暖民心”送溫暖活動，為八墻子鄉10名困難學生和3戶特困家庭送上慰問品。**縣蒲類海大酒店青年志愿者、縣文化館工作人員利用業余時間，來到縣社會福利院為孤寡老人們獻愛心、送溫暖，為老人們演出豐富多彩的文藝節目并送上慰問品，以自己的實際行動踐行雷鋒精神。贏得了老人們的陣陣掌聲和笑聲。縣歌舞團先后前往保利和翔別斯庫都克煤礦、化工園區、以及大紅柳峽武警邊防連隊，為工作在一線的工人師傅和武警官兵進行慰問演出。

二是立足本職崗位，開展行業樹新風活動。**縣工商局、藥監局、城建監察大隊等單位（部門）結合“3﹒15國際消費者權益日”開展宣傳咨詢活動，發放消費維權類宣傳資料500余份、藥品、醫療器械違法違規行為宣傳材料321份，接受群眾咨詢300余人次，城建監察大隊對縣城區內洗車場（點）等室外營業場所進行綜合整治，進一步改善縣容縣貌；縣婦聯結合慶祝“三八”婦女節活動評選表彰了任艷霞等10位自治縣三八紅旗手、以及縣第三中學等5個三八紅旗集體單位，集中宣傳女性在道德實踐活動中的典型事跡，并在全縣干部群眾中廣泛開展“愛心一元捐”活動，大河鎮婦聯深入開展“四在農家”（即美在農家、學在農家、樂在農家、富在農家）活動，全面提高各族群眾的道德水平和文明素質，打造群眾嶄新的精神風貌。**縣醫院婦產科18名女性醫護人員，節假日堅守工作崗位，連續多年創造無糾紛、零投訴記錄，營造了良好的醫患關系，被哈密地區授予巾幗文明崗榮譽稱號。

三是在教育系統開展“爭做雷鋒傳人”活動。教育系統在全縣27

所中小學中開展了“從小事做起”系列活動。縣一中舉行“學雷鋒見行動向不文明行為告別”簽字儀式及清理白色污染、美化凈化校園環境活動，花園鄉中心校開展了“雷鋒與我同行”主題教育。大河鎮商戶學校開展了“媽媽我愛您”感恩主題教育，其他中小學校也相繼開展了“學雷鋒做好事”、“我為社區添光彩”等活動。

四是在各行業開展“學雷鋒，講誠信”活動。**縣各服務行業開展以誠信為主題的“擦亮服務窗口、展示文明形象”、“百城萬店無假貨”、“重合同守信用”等學雷鋒社會公德實踐活動，進一步樹立各服務行業文明新形象。**縣工商局在“3﹒15國際消費者權益日”期間加大打擊假冒偽劣商品的力度，集中銷毀4萬余元假冒偽劣商品，并以整治“霸王條款”為突破口推進合同監管出成效，在全社會營造一個良好的消費氛圍和環境；**縣國稅局通過打造服務設施完善化、窗口設置人性化、服務平臺多元化的“三化” 放式服務型辦稅平臺，展示窗口單位文明形象。

五是深入宣傳“身邊的雷鋒”，開展“我身邊的雷鋒故事”征文活動。深入挖掘身邊的好人好事，在全縣范圍內開展 “我推薦、我評議身邊的雷鋒”活動，《**新聞》“雷鋒精神永放光芒”專欄集中對“雷鋒式的好少年——薩那提”；“農牧民心中的好書記——周鳳霞”，“溫暖總在困難群眾身邊”“哈薩克族夫婦義務照顧偏癱漢族老人”，等深入人心的人物及事跡進行深入報道。并以“學雷鋒、樹新風、踐行新疆精神”為主題，圍繞“我身邊的雷鋒故事”開展征文活動，目前已征集稿件5篇。

**縣公民道德建設月活動主題明確、效果明顯，既有豐富的形式和熱烈的氛圍，又有具體的內容和實際效果。充分的調動群眾的積極

性和主動性，把統一組織活動與群眾自發開展活動結合起來，把集中活動與日常工作結合起來，今后，**縣將著重從兩方面入手抓好公民道德建設。一是將公民道德建設內容的考核納入《文明單位管理辦法》中，定期進行考核，和文明單位的創建、獎勵、復驗等掛鉤，與精神文明建設同部署、同檢查、同落實，以此推動“公民道德建設月”活動常抓不懈。二是健全激勵機制。對公民道德建設活動中涌現出來的好人好事及先進集體和個人給予大力宣傳報道及表彰，努力在全縣營造良好的社會氛圍。

**縣文明辦

2012年3月27日

第四篇：常規管理月工作小結

加強常規管理

提高課堂效益

為了規范學校管理,切實提高課堂效益，在金秋十月,我校開展教學常規管理月活動,我們組織的各項管理活動力求以教師為主體，以課堂為導向，以問題為突破，以效益為目標，人人行動，人人參與，人人發展。現將本次教學常規管理月活動情況小結如下：

一、認真落實國家課程計劃

根據《區教育局關于中小學幼兒園2014—2015學執行課程計劃有關問題的通知》及《課程整合方案》，結合我校實際情況，擬定課程計劃執行方案，開齊規定全部課程，開足規定課時。組織教師學習《教學進度及課程安排基本要求》，把嚴格執行國家課程計劃提升到執法的高度來認識，在增強執行教學計劃意識和自覺性的同時，學校嚴格管理。為保證全部課程特別是音、體、美、品、科、勞、信息技術課程的落實和質量的提高，教務處開學初除組織涉及學科整合教師學習《課程整合方案》并指導撰寫學科計劃，對備課提出具體要求外。還將各功能室課表上墻，加強巡查，做好記載，充分提高功能室使用效率，提高學科教學質量。

規范作息時間，做到學生每天在校集中學習時間不超過6小時。學校在加強體育課、課間操活動同時，注重開展豐富多彩的文體活動，同時開設了10個興趣小組，加大學生課外活動時間，我校學生每天鍛煉均在1小時以上。

二、嚴格過程管理，規范教學環節

1、教學常規是提高教學質量的保證。我校以《綜合評價教師常規細則》為準則，優化教學常規環節，落實常規檢查力度，按照2號文件精神學校要求教師教學常規堅持“五優化”即：優化備課環節、優化上課環節、優化作業環節、優化輔導環節、優化檢測環節，做到周查、半月查、月查，發現問題及時通報、整改。

2、落實領導干部推門聽課。針對教師研計課“精心上”，比教學“認真上”，平常“隨便上”的現象，在10月份我們開展了推門聽課活動，推門聽到的是老師的常規課，而這些常規課最真實，它直接影響著學生的發展，最能反映出一位教師敬業精神、最真實的教學水平。通過推門聽課，學校出現了可喜的“三少三多”現象：“臨時抱佛角”現象少了，深研教材的多了；隨心所欲現象少了，準備充分的多了；灌輸式課堂少了，以學生為主體的探究合作式課堂多了，自然課堂實效性增強了。特別是今年新進幾位教師，在聽課、議課過程中受益非淺。

三、抓教研教改、促質量提高

帶著課題“比教學”。我校將每周三上午1、2節確定為語文教研活動時間，每周四上午1、2節確定為數學教研活動時間。各年級組依據研討的主題，對授課教師的課展開點評。議課活動充分發揮骨干教師的引領作用，各科任教師各抒己見，發表自己的看法。在議課與辯課活動中，老師們明白了“教什么”、“為什么這樣教”“怎樣教”等實踐性的問題，使教師們在課堂教學中思路更清晰，方法更明確，“比教學”的效果也比以往更明顯。

如易老師執教的《大自然的聲音》，蔣老師執教的《分數與除法》。示范課由學校名優教師承擔，如孫老師執教的《太陽，你好！》，胡偉老師執教的《這個規矩不能有》。研討課由青年老師承擔，如張愛芳老師執教的《三只小板板凳》，胡金老師執教的《長方體與正方體》。每個年級確立有自己的研討活動主題，即低年級探討以培養學生學習興趣和習慣為主的先教后學的教學模式；中年級探討以培養學生自學習慣和興趣為主的邊教邊學的教學模式；高年級探討以培養學生自學能力和方法為主的先學后教的教學模式。每次活動要求教者根據《新課標》先理解研討主題，思考如何在授課過程中體現主題，授課完后反思主題。

四、發現的問題：

1、學校的蹲點領導履職不夠，還應多與老師交流、溝通，全面了解年級的教學情況。

2、朝讀及練字時間隨意性大，目標不夠明確，效率不高。

3、教師的培優補差工作注重了后進生的培補，但還未注重學生各科全優率、及格率的完成情況。

4、教導處對于教師們平時工作中的教學資料缺乏歸檔工作。

5、學生的書寫習慣和書寫姿勢還存在問題，寫字教學學校重視不夠。

6、術科教學存在備課不夠規范、上課不實的現象。各科的備課照搬他人成果的現象嚴重，缺乏個性化的思考。調研考試中也暴露出綜合學科較為薄弱的現象。

7、課堂模式的研討與“比教學”、教研活動沒能聯系起來，形成合力。

五、今后的打算：

1、加強教導處業務方面的引領，廣泛提高廣大教師的專業發展。

2、繼續落實區教育局提出的“全面提高課堂效率”大討論活動和課內比教學活動，切實提高課堂效率。

3、進一步規范教學的常規管理，努力從多方面提高課堂效率。

4、綜合學科要加強常規教學與課堂教學方面的督導，促進學生的全面發展和學校的學科平衡。

5、問題學科學校及教導處要加強督導，必要時應與老師談話溝通，使團隊合作真正能做到全員動起來，全員用力。

第五篇：標準化管理實施計劃

中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部

標準化管理實施推進

計劃

標準化管理實施推進計劃

為深入貫徹建設指揮部通知的有關標準化管理要求，加強本項目工程施工管理，提高管理水平，促進施工管理制度化、規范化、科學化，使工程項目安全、優質、快速、高效地完成，根據中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部《標準化管理實施方案》，結合我項目實際，特制定本實施計劃。

一、建立完善組織機構

成立以經理活動組長，書記、總工、副經理為副組長、工程部長、安質部長、計財部長、物設部長、綜合部長、試驗室主任及分部部門負責人等為成員的活動小組。

二、活動計劃目標

完成項目資源配備、管理制度、現場管理、過程控制標準化，無質檢站及業主通報的不良行為記錄，無業主相關經濟處罰。爭創路局和業主的標準化樣板工地。

三、活動具體計劃和措施

1、資源配備標準化

項目部和分部綜合部結合業主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標準化檢查考核表的內容，結合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質，達到建設指揮部標準化管理的要求。

2、管理制度標準化 根據路局及業主的標準化管理制度，結合中鐵八局標準管理制度手冊等建立項目部各項標準化制度，制度覆蓋全面到位，制度執行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規的相關要求，記錄要基于制度，符合規范和標準化制度要求。各部門必須按照業主標準化管理文件中管理制度標準化檢查考核表中的要求完善對應的各項制度，經項目經理審批后執行。

3、現場管理標準化

現場管理標準化主要針對施工場地、環水保、文明施工等方面達到建設指揮部標準化管理要求。要求管理人員在現場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環水保管理措施，分部要根據中鐵八局集團公司和局項目經理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現場管理達到標準化。

4、過程控制標準化

過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執行情況。分部各部門必須嚴格執行各項管理制度，做好基礎資料和過程記錄。

（1）各級工程部必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、單項工程作業指導書、技術交底等，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，負責復工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創優措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設計審批及時。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

（2）各級安質部門要認真做好項目的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規。部門工作應經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關記錄。對監理、業主、監督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。安質部要對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現，協助上級單位、部門搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系，并對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、維穩協調等工作。針對現場必須在現場防護、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨公路大道及高速公路連續梁施工加強監督和檢查，及時排查和整改隱患，按照項目經理部標準化的要求逐條對應落實各項制度和措施。

（3）各級物資設備部要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；同時根據項目的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照標準化文件要求要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。設備管理方面要嚴格按照集團公司和業主有關機械設備管理的規定，隨時掌握項目機械設備的數量、性能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安質部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協作隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告。

（4）各級計財部門要嚴格遵守財經法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和局經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產統一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現。做好民工工資卡的辦理和工資的發放，記錄好臺賬，避免出現上訪事件。

（5）各級綜合部認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要，做好分部架子隊建設資料和人員配備情況登記。管理好各級管理人員資質，按業主要求做好人員配備。加強對勞務隊伍管理，做好勞務合同的簽訂和完善，做好對勞務工的人員動態管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進行安全、技術培訓，對特種作業人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理和維穩工作，保證正常的生產和生活秩序。

（6）試驗室及拌和站

試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數量和頻率必須符合規范和業主相關制度規定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現場試驗的各項數據記錄，完善試驗各項內業臺賬。負責分部連續梁鋼筋和預應力材料的質量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負責對張拉等設備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。

拌和站應按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規范要求，加強對混凝土運輸、輸送設備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設備加強自校和定期標定，計量誤差要求符合規范的相關要求。做好對原材料進場數量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內的揚塵，保證站內的文明施工。

（7）現澆梁及連續梁現場管理

現澆梁及連續梁現場負責人應配合項目各部門做好現場管理工作，管理好現場防護、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現場的文明施工。對現澆梁及連續梁高空臨邊采用必要的安全防護設施，如欄桿、安全網封閉等，在臨邊作業時，高空作業人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負責，配電箱接線規范，漏電保護器有效工作，所有金屬外殼的用電設備必須接好保護零線。橋面和箱內都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護設施加強檢查，對便道交通安全加強重視和防護，防止出現重大交通安全責任事故。加強對設備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現場設備的日常檢查和維修保養。掛籃在走行時必須會同分部安質部、工程部現場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴格按照交底的相關要求，做好各項保險和準備措施。

連續梁技術管理應重視鋼筋加工制作安裝，對應規范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質量、預埋件的數量和位置、預應力定位作為重要控制點。混凝土澆注時，應檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。混凝土搗固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應全面到位。混凝土在養護過程中，應經常保持混凝土表面濕潤狀態，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養護，無土工布覆蓋，必須經常性灑水保證養護到位。預應力張拉壓漿時，必須混凝土強度達到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經試驗設計審批，現場按配合比配制漿體。

（8）鐵路營業線施工管理

鐵路營業線施工，要與鐵路設備管理和行車組織等有關單位分別簽訂施工安全協議書，明確雙方的責任和義務、施工責任地段和期限、安全防范內容和措施、結合部安全分工、發生責任行車事故的處罰辦法等。施工前請建設單位會同設計、設備管理單位共同探查、核實地下管、線、電纜等隱蔽設施的準確位置，劃定防護范圍。

針對營業線施工的主要風險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經建設、行車組織、設備管理、設計和監理等單位和部門審定后，報施工安全領導小組批準后實施，然后編制施工計劃，并上報建設單位。

嚴格堅持封閉要點制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設備管理部門進行技術交底。嚴格施工登銷記程序，施工中嚴格執行技術標準、作業標準和工藝流程，嚴禁超范圍作業，確保施工質量。施工完成后，必需達到放行列車條件并經設備管理單位確認后，方可申請開通線路。

鄰近既有線旁機械作業，必須設置標志明顯的限界桿，并拉限界繩，機械旋轉半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設置限界架，防止機械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領導應堅守崗位，按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯絡員應嚴格執行相關規定。營業線有列車通過時，緊靠營業線的施工運輸車輛、走行機械應停止作業，保持靜止狀態，列車通過后再恢復作業。施工過程中發生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。必要時可攔停列車并通知運輸部門共同排除險情。雨季營業線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。

（9）鋼筋加工場管理

鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。加工場應分區施工，做好電線的布置和保護。對加工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施工，應定期清掃和整理。

六、工作推進計劃 1、2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標準化管理制度制定。年末根據建設指揮部提出的修改意見進行整改，經審核后匯編成冊，并裝訂。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經理部、項目分部及架子隊的人員標準化配備，做好各種資質證明文件的收集整理歸檔。3、2013年3月至2015年3月實施現場管理標準化和過程控制標準化，檢查督促項目分部及架子隊按照建設指揮部和經理部的標準化實施要求執行，定期對分部及架子隊的標準化執行情況進行指導和檢查，不斷完善項目標準化管理。

五、各項管理措施

在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。

1、在構建組織機構上，明確責任，分層負責，項目及分部都要成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創建、體系保證、管理機構、職責分工、制度辦法、創建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內容去促進項目的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。項目從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，項目對施工范圍內的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業進行控制。從檢查內容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使架子隊作業時能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現場施工中參照以往觀摩學習的經驗，查找不足，總結經驗，落實標準。

3、每周檢查按照標準對施工現場安全生產，工程質量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

4、通過集中培訓和自學相結合、外委培訓和內部培訓相結合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業人員精通技術標準和操作規程。

5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經檢驗的原材料進入施工現場和用于工程施工中，物設部、試驗室聯合把關，從源頭上控制好工程質量。

6、內業資料狠抓管理，定期組織內業資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內業資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規范項目內業資料的填寫和管理工作。在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。

中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部

2012年12月11日