第一篇：科學發展 爭創一流活動總結

科學發展 爭創一流活動總結

2011年我站以十七大、十七屆四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞農委中心工作，在“科學發展爭一流”活動中，結合我站實際，科學制定活動實施方案和工作進度表，狠抓貫徹落實，有力推動了“科學發展爭一流”活動的深入發展，各項工作邁上新臺階、再上新水平。我站在“科學發展爭一流”活動主要做了以下四個方面：

一、加強學習，提高綜合素質。在活動中，我站黨支部把加強學習作為提高黨員干部理論水平和綜合素質的重要手段，積極開展學習內容和學習方式創新。以爭創學習型黨支部和學習型單位為載體，通過集中學習和個人自學等多種形式，集中開展政治理論、個人修養、業務知識的學習，形成濃厚的學習氛圍。

二、轉變作風，提高服務意識。我站把轉變工作作風、增強服務意識作為活動的重要內容，全體人員深入到重點鄉鎮、大戶中進行調研走訪，密切聯系農民，傾聽農民的呼聲，幫助解決農民生產中突出問題，促進增效，農民增收，推動農村推廣工作作風的進一步轉變。

三、很抓當前工作，爭創一流業績。我站注重活動開展與農業技術推廣工作的緊密結合，把活動貫穿與農業服務工作之中，體現在解決實際問題上，體現在為農民辦實事上，以活動開展推動農業技術推廣工作爭創一流業績。

四、落實責任，確保活動效果。為確保“科學發展爭一流”活動取得實效。活動領導小組，具體負責活動的組織、協調、指導和考核工作，堅持統籌安排、協調推進，要求活動不能走過場，不能流于形式，時間要服從質量，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。引導全站人員全面、準確、系統地理解和掌握科學發展觀，全面準確的把握中國特色社會主義理論體系，不斷提高用特色理論指導實踐、推動工作的水平，確保活動扎實有效開展，取得實實在在的效果。

2011-12-26

第二篇：爭創四個一流活動

爭創“四個一流”，做到“四堅持，四反對”

創先爭優活動開展以來，中心小學認真按照創先爭優工作總體部署，以爭創“四個一流”為工作目標，以科學發展觀為指導，解放思想，發揚搶抓機遇、敢為人先、爭創一流的精神，扎實開展創先爭優活動，始終堅持做到“四個堅持，四個反對”，學校的各項工作實現了新變化。

該校利用開展爭創“四個一流” 學習活動為契機，狠抓師德建設和德育教育。創造性的開展了以“三高”和“四堅持四反對”為內容的師德建設活動，開展以“文明禮儀1234”為載體的德育活動，塑造師生崇高的精神境界。“三高”是：高境界做人；高水平學習；高質量生活。“四堅持四反對”是：堅持加強學習，反對不學無術；堅持勤勉敬業，反對敷衍塞責；堅持真抓實干，反對形式主義；堅持表里如一，反對弄虛作假。

該校以“以愛為軸以人為本、為學生成長奠基、為教師發展鋪路”為辦學理念，以“以德立校、五育并舉、夯實基礎、爭創一流”為辦學目標，以“崇尚文化管理、依法治校、情理并重、營造和諧精神家園”為管理理念，以“崇德勵志、博學求新”為校訓，努力培養“崇文、尚美、協作、進取”的校風以及“敬業愛生、厚德博學”的教風和“樂學善思、自主創新”的學風。樹立了“敬業樂學、博學善教的教師團隊形象，勤奮好學、文明進取的學生群體形象，科學規范、情理并重的內部管 理形象，人文和諧、整潔優美的校園環境形象”等良好的校園形象。“我就代表一小。今天，我以貴小為榮；明天，貴小以我為榮！”昭示著貴小人特有的自信和精神氣質。一小地處革命老區，具有厚重的紅色資源，校園內留有紅軍石刻標語，校外建有蘇維埃紀念館，校園里迷漫著濃郁的紅色文化氣息。師生們發揮革命傳統，繼承革命遺志，鑄就了一種堅恝不拔的紅軍精神。在學校特別的文化氛圍里，領導團隊“團結協作、求實創新”，教師集體“敬業愛崗、愛生愛校”，學生群體“文明守紀、好學上進”，整個校園呈現一派蓬勃向上的精神狀態。

第三篇：環保處理站爭創一流活動總結

環保處理站爭創一流活動總結

環保處理站爭創一流活動總結

開展爭創一流活動總結

為深入貫徹落實科學發展觀對環保工作提出的新要求，加快推進轉企托管重要轉變，扎實提高企業建設水平，我站在市局黨組的領導下，按照有關部署要求，結合重點工作，積極采取各項有效措施，全面開展爭創一流活動，不斷豐富企業發展內涵、創新企業發展理念、開拓企業發展思路。現將有關情況報告如下：

一、爭創一流的隊伍

一流的員工隊伍是做好其它各項工作的基礎。在打造一流隊伍的過程中，我站堅持“以人為本”的原則，嚴格管理，不斷增強隊伍的凝聚力與向心力，不斷

提高工作效率和戰斗力。

不斷提高員工的道德素養、企業責任感和事業心，樹立大局意識和集體榮辱觀，以忠誠、務實為己任；幫助員工樹立和鞏固正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀和利益觀，強化企業責任意識，進一步升華職業道德境界。

不斷提高員工工作能力。員工素質與工作能力決定了隊伍的戰斗力，我站員工通過工作實踐與自我學習，不斷充實了與自身工作相關的專業技術，提高了業務素質和工作效率，加強了企業的整體競爭力。

不斷提高員工的敬業精神和工作作風。一個一流的企業隊伍，必須具備良好的職業紀律和昂揚向上的精神狀態，做到忠于職守、愛崗敬業。自開展爭創一流活動以來，我站員工保持著積極進取的工作態度和飽滿的工作熱情，認真做好本職工作，努力打造處理站的金字招牌。

二、爭創一流的管理

一流的管理是一流企業的重要標志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的質量，才能打造一流的企業。

堅持以人為本，建設和諧企業文化。以尊重人、關心人、教育人和培養人作為出發點和落腳點，開展豐富多彩的文體活動，培養員工高尚的道德情操和集體觀念，形成共同的理想信念，為一流企業建設構筑強大的精神支撐；不斷優化和改善工作、生活環境，充分尊重每位員工的精神需求，努力解決員工的后顧之憂，大力營造快樂生活、健康向上的企業文化，為一流企業建設提供有力保障。

立足實際，苦練內功，以“廢物流管理”為主線，著手清理相關規章制度，細化管理規定，努力實現內部管理制度化、規范化。建立了由站長助理直接領導的合同評審小組，將產品銷售、基建工程、廢物收購等納入評審范圍，有效降低了我站的經濟風險和運營成本，提高了市場競爭力。

以科技為先導，完善硬件設施建設，加強對貴重物資和劇毒物品的保管。我站通過采取在站區、填埋場區和沙井基地安裝視頻監控系統、在站區新設監控室實行24小時監控、對危險廢物運輸車輛安裝gps跟蹤系統等措施，有效增強了重點區域、重點物品的安全防盜能力，降低了部分生產運輸環節潛在的隱患和風險。

三、爭創一流的服務

我站堅持經濟效益與環境效益、社會效益并重，在創造經濟效益的同時，不忘回饋社會、服務社會。近兩年，我站不斷提高環境應急搶險能力，為我市乃至我省生態環境提供安全保障，樹立了良好的環保企業形象。

不斷完善應急物資、提高應急隊伍素質，大力配合各執法單位的執法查扣工作。共配合市環保局和各區環保局查扣非法收集含銅廢液窩點以及突發性的環境污染事故22次，查獲非法收集的含銅廢液噸；配合市公安部門處理各類案

件共47起，查獲非法儲藏、非法買賣的危險化學品噸；配合安監部門執法共計10起，查扣易制毒化學品噸；配合海關執法共計33次，代扣物資噸；配合城管執法3次，查獲危險化學品噸。

積極參加了多起大型突發事故的處理工作，包括有：至卓飛高公司火災事故、筍崗二硫化碳車污染事件、鹽田港集裝箱爆炸事故、龍華大浪重油污染事故、葵沖重油泄漏污染海洋等。

圓滿完成了市外應急搶險任務2次，分別為：參與5月22日湛江海洋大學遺棄化學品爆炸現場的勘查和清理工作；參與6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省環保局和當地地方政府的表揚。

四、爭創一流的業績

業績是衡量一個單位、一個團體工作水平和工作質量的重要標志。我站以爭創一流業績為目標，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自9月下旬以來，我站重金屬污染物含量已基

本實現穩定達標。

泄露與地面污染的防治，我站針對部分車間在生產、運輸過程中的跑、冒、滴、漏情況，投入了300萬元對站區雨水管網進行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到廢水凈化車間處理達標后再排放；配合新洲河的整治工作，組織人員將排洪渠底泥用吸污車清理干凈，經物化車間壓濾后送安全填埋場填埋，大大削減了積累的二次污染。

下半年，我站又投入70萬元，完成了填埋場地面水收集系統，將收集的受污染水經處理達標后再排放。

污染治理設施的改進

按照“分類儲存、分類處理”的工作思路，從提高物化車間預處理效果和改善新舊凈化車間排水質量著手，在原有工藝的基礎上進行了多項整改工作。

1.分類儲存：在物化車間北面山坡下新建廢液貯槽區，新增10個20立方的pe貯槽，加上物化車間原有的8個廢

液儲槽、4個地池，基本解決了收集廢液的分類儲存問題。

2.分類處理：為解決“分類處理”對反應槽的需求，將原車間一樓的2個廢液貯槽改造為反應槽，同時在物化車間二樓增加2臺30平方壓濾機壓濾新增反應槽產生的污泥。分類處理后，排水中的銅鎳含量從原來的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反應槽預處理效果：為提高反應槽排水的預處理效果，將原氣浮池改造為沉淀池，該沉淀池出水再經2個串聯濾液儲槽進行進一步沉淀、隔油后，大幅減少了排水中懸浮物、油的含量。

4.提高鎳的離子吸附預處理效果：在原來12根離子柱2級處理的基礎上，新增6根離子柱進行3級處理。處理后排水中鎳從原來的15mg/l降低到5mg/l以下，最優時可至3mg/l以下。

5.提高含銅廢液的離子吸附預處理效果：在原來8根離子柱基礎上，新建4根銅離子柱，采用2級處理，提高

了含銅廢液處理能力，預處理后排水中銅含量下于10-20mg/l。

月，投資445萬元的催化濕式氧化設施完成調試工作，有機廢液經高溫高壓催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接進入sbr生化處理系統處理后達標排放。

7.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理銨鹽廢水，分3組運行，每1小時采用快速檢測方法檢測出水中銅、鎳濃度，不達標則回原水池進行再次處理。經離子柱處理后，銨鹽排水中的銅含量完全達標，鎳含量也穩定在1mg/l以下。

8.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理物化預處理后的廢水。由于物化預處理排水中雜質較多，先采用混凝沉淀處理，經過濾后再經離子柱處理。為強化混凝沉淀效果，在反應池工藝段增加4個攪拌器并對處理參數進行了調整，并將混凝投加藥劑調整為‘pac+pam混凝’；在過濾段增加2臺40

平方壓濾機，經壓濾機過濾的廢水經ph調節后進入離子柱進行處理。經此處理后，排水中銅、鎳等重金屬含量可穩定達標。

9.建設容積為600立方的排放儲池，所有處理后排水先進入排放水池，處理后廢水檢測達標后再排放。

10.舊凈化車間新增了4根離子柱，用于該車間廢水的深度處理。目前舊凈化車間排水中銅鎳達標率均高于95%。

11.完成對sbr生化處理系統的調試，并于3月份投入使用，在進水cod小于1500mg/l的條件下，處理出水穩定達標。

12.建立廢水排放在線監測系統，對排放水的ph、cod及排放總量在線監測。

第四篇：環保處理站爭創一流活動總結

開展爭創一流活動總結

為深入貫徹落實科學發展觀對環保工作提出的新要求，加快推進轉企托管重要轉變，扎實提高企業建設水平，我站在市局黨組的領導下，按照有關部署要求，結合重點工作，積極采取各項有效措施，全面開展爭創一流活動，不斷豐富企業發展內涵、創新企業發展理念、開拓企業發展思路。現將有關情況報告如下：

一、爭創一流的隊伍

一流的員工隊伍是做好其它各項工作的基礎。在打造一流隊伍的過程中，我站堅持“以人為本”的原則，嚴格管理，不斷增強隊伍的凝聚力與向心力，不斷提高工作效率和戰斗力。

（一）不斷提高員工的道德素養、企業責任感和事業心，樹立大局意識和集體榮辱觀，以忠誠、務實為己任；幫助員工樹立和鞏固正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀和利益觀，強化企業責任意識，進一步升華職業道德境界。

（二）不斷提高員工工作能力。員工素質與工作能力決定了隊伍的戰斗力，我站員工通過工作實踐與自我學習，不斷充實了與自身工作相關的專業技術，提高了業務素質和工作效率，加強了企業的整體競爭力。

（三）不斷提高員工的敬業精神和工作作風。一個一流的企業隊伍，必須具備良好的職業紀律和昂揚向上的精神狀態，做到忠于職守、愛崗敬業。自開展爭創一流活動以來，我站員工保持著積極進取的工作態度和飽滿的工作熱情，認真做好本職工作，努力打造處理站的金字招牌。

二、爭創一流的管理

一流的管理是一流企業的重要標志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的質量，才能打造一流的企業。

（一）堅持以人為本，建設和諧企業文化。以尊重人、關心人、教育人和培養人作為出發點和落腳點，開展豐富多彩的文體活動，培養員工高尚的道德情操和集體觀念，形成共同的理想信念，為一流企業建設構筑強大的精神支撐；不斷優化和改善工作、生活環境，充分尊重每位員工的精神需求，努力解決員工的后顧之憂，大力營造快樂生活、健康向上的企業文化，為一流企業建設提供有力保障。

（二）立足實際，苦練內功，以“廢物流管理”為主線，著手清理相關規章制度，細化管理規定，努力實現內部管理制度化、規范化。建立了由站長助理直接領導的合同評審小組，將產品銷售、基建工程、廢物收購等納入評審范圍，有效降低了我站的經濟風險和運營成本，提高了市場競爭力。

（三）以科技為先導，完善硬件設施建設，加強對貴重物資和劇毒物品的保管。我站通過采取在站區、填埋場區和沙井基地安裝視頻監控系統、在站區新設監控室實行24小時監控、對危險廢物運輸車輛安裝gps跟蹤系統等措施，有效增強了重點區域、重點物品的安全防盜能力，降低了部分生產運輸環節潛在的隱患和風險。

三、爭創一流的服務

我站堅持經濟效益與環境效益、社會效益并重，在創造經濟效益的同時，不忘回饋社會、服務社會。近兩年，我站不斷提高環境應急搶險能力，為我市乃至我省生態環境提供安全保障，樹立了良好的環保企業形象。

（一）不斷完善應急物資、提高應急隊伍素質，大力配合各執法單位的執法查扣工作。2007共配合市環保局和各區環保局查扣非法收集含銅廢液窩點以及突發性的環境污染事故22次，查獲非法收集的含銅廢液15.642噸；配合市公安部門處理各類案件共47起，查獲非法儲藏、非法買賣的危險化學品124.415噸；配合安監部門執法共計10起，查扣易制毒化學品2.1噸；配合海關執法共計33次，代扣物資193.202噸；配合城管執法3次，查獲危險化學品5.04噸。

（二）積極參加了多起大型突發事故的處理工作，包括有：至卓飛高公司火災事故、筍崗二硫化碳車污染事件、鹽田港集裝箱爆炸事故、龍華大浪重油污染事故、葵沖重油泄漏污染海洋等。

（三）圓滿完成了市外應急搶險任務2次，分別為：參與5月22日湛江海洋大學遺棄化學品爆炸現場的勘查和清理工作；參與6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省環保局和當地地方政府的表揚。

四、爭創一流的業績

業績是衡量一個單位、一個團體工作水平和工作質量的重要標志。我站以爭創一流業績為目標，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自2007年9月下旬以來，我站重金屬污染物含量已基本實現穩定達標。

（一）泄露與地面污染的防治

2006年，我站針對部分車間在生產、運輸過程中的跑、冒、滴、漏情況，投入了300萬元對站區雨水管網進行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到廢水凈化車間處理達標后再排放；配合新洲河的整治工作，組織人員將排洪渠底泥用吸污車清理干凈，經物化車間壓濾后送安全填埋場填埋，大大削減了積累的二次污染。

2007年下半年，我站又投入70萬元，完成了填埋場地面水收集系統，將收集的受污染水經處理達標后再排放。

（二）污染治理設施的改進

按照“分類儲存、分類處理”的工作思路，從提高物化車間預處理效果和改善新舊凈化車間排水質量著手，在原有工藝的基礎上進行了多項整改工作。

1.分類儲存：在物化車間北面山坡下新建廢液貯槽區，新增10個20立方的pe貯槽，加上物化車間原有的8個廢液儲槽、4個地池，基本解決了收集廢液的分類儲存問題。

2.分類處理：為解決“分類處理”對反應槽的需求，將原車間一樓的2個廢液貯槽改造為反應槽，同時在物化車間二樓增加2臺30平方壓濾機壓濾新增反應槽產生的污泥。分類處理后，排水中的銅鎳含量從原來的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反應槽預處理效果：為提高反應槽排水的預處理效果，將原氣浮池改造為沉淀池，該沉淀池出水再經2個串聯濾液儲槽進行進一步沉淀、隔油后，大幅減少了排水中懸浮物、油的含量。

4.提高鎳的離子吸附預處理效果：在原來12根離子柱2級處理的基礎上，新增6根離子柱進行3級處理。處理后排水中鎳從原來的15mg/l降低到5mg/l以下，最優時可至3mg/l以下。

5.提高含銅廢液的離子吸附預處理效果：在原來8根離子柱基礎上，新建4根銅離子柱，采用2級處理，提高了含銅廢液處理能力，預處理后排水中銅含量下于10-20mg/l。

6.2007年8月，投資445萬元的催化濕式氧化設施（cwao）完成調試工作，有機廢液（西麗卡水）經高溫高壓催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接進入sbr生化處理系統處理后達標排放。

7.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理銨鹽廢水，分3組運行，每1小時采用快速檢測方法檢測出水中銅、鎳濃度，不達標則回原水池進行再次處理。經離子柱處理后，銨鹽排水中的銅含量完全達標，鎳含量也穩定在1mg/l以下。

8.在新凈化車間新增6根2立方離子柱用于處理物化預處理后的廢水。由于物化預處理排水中雜質較多，先采用混凝沉淀處理，經過濾后再經離子柱處理。為強化混凝沉淀效果，在反應池工藝段增加4個攪拌器并對處理參數進行了調整，并將混凝投加藥劑調整為‘pac+pam混凝’；在過濾段增加2臺40平方壓濾機，經壓濾機過濾的廢水經ph調節后進入離子柱進行處理。經此處理后，排水中銅、鎳等重金屬含量可穩定達標。

9.建設容積為600立方的排放儲池，所有處理后排水先進入排放水池，處理后廢水檢測達標后再排放。

10.舊凈化車間新增了4根離子柱，用于該車間廢水的深度處理。目前舊凈化車間排水中銅鎳達標率均高于95%。

11.完成對sbr生化處理系統的調試，并于2007年3月份投入使用，在進水cod小于1500mg/l的條件下，處理出水穩定達標。

12.建立廢水排放在線監測系統，對排放水的ph、cod及排放總量在線監測。

第五篇：爭創一流措施

提高資產質量措施

要做到資產優良，就要購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率。公司作為資金密集型公司，在生產過程中形成數量眾多、種類各異的資產。資產管理具有較大的難度，要堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系。樹立資產全生命周期管理理念，將資產管理從以資產處置為重點轉向資產全生命周期管理。提升單位資產創效能力及整體資產運營效益，以保證公司生產經營的順利進行，為公司的持續發展奠定堅實的基礎。

一、建立資產管理考核體系

1、建立資產質量評價指標。將優化資產結構，提高資產質量目標量化，參考同行業水平，制訂資產管理考核指標，這是最基礎、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標責任部門。根據各部門的不同職責，將各項資產管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務部門負責的指標主要有： 煉油板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產負債率=負債總額/資產總額*100% 化工板塊

（1）總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額*100%（2）資產回報率=凈利潤/平均資產總額*100%

3、加強考核。落實資產管理責任制，將資產管理效果納入經濟考核體系之內，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產周轉措施

加快流動資產周轉是提高資金運營效益的重要方面，也是企業生存的基礎。公司流動資產中，除貨幣資金外，其他資產及時變現對加速流動資金周轉，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標。現代企業管理的目標向著產成品庫存為零努力。各存貨管理部門應認真分析存貨結構，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業資金占用，加速存貨資金的周轉。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產質量。

（二）加強應收款管理措施。公司的7月末的應收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應收賬款上升的主要原因是月末發貨量偏大，受5天結算影響，最后5天的發貨無法在月內回收貨款。銷售部門和財務部門應認真應收賬款大幅上升深層次的原因，在生產平穩的情況下做到均衡發貨，發貨后及時開單掛網結算。銷售部門加強應收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應收款項資金占用長效機制。進一步完善應收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態管理，加強全過程監督和控制。

1.加強信用額度管理。根據單位性質和信譽不同制訂不同的結算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統維護信用額度，嚴格控制發貨，減少資金占用。對石化系統以外的單位銷售產品，嚴格執行款到發貨結算方式，杜絕新增應收款項。

2.從源頭上控制新增應收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執行合同，及時收回應收款項。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責任考核，加強跟蹤分析，防范財務風險。按照“誰審批、誰經辦、誰負責”的原則，完善應收款項回收責任考核機制。一是定人。按“債權不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調整、績效考核兌現必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現；二是定時，建立和落實應收款項核對與回收提示制度。每月底財務部門要會同業務部門，將當月計劃收回或所發生業務形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業務部門收回欠款。建立預警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發出警示，督促經辦人采取措施追收。同時財務部門和相關業務部門要及時向部門領導匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權真實、合法、有效。定期做好應收款項分析工作，完善債務人信息、經營狀況、債權確認書等清欠資料的檔案管理。財務部門每月在經濟活動分析會上向公司匯報應收款項指標控制情況。

三、提高固定資產運營效益的措施

做為資產管理者，要樹立價值創造理念，要把經濟增加值融入到日常經營管理行為當中，結合國資委推行的央企EVA（經濟增加值）考核，加強對EVA關鍵驅動要素的管理，提升價值創造和可持續發展能力。要堅持從細化資產基礎管理入手，努力實現實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產運營效率的措施

1、重視公司發展的規劃，用科學發展觀進行項目的立項決策，把好資產進入關，提高新增資產的投資回報

目前，公司不僅失去了規模領先的優勢，裝置結構也不合理，產品結構不適應市場需求和變化，缺乏抵御市場風險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現在：煉油裝置規模小，套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢；公用工程、生產工藝、物流系統瓶頸較多，缺乏優化，公司內部資源科學利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內涵為主，適時投入、快速產出”的發展道路，實現加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內涵發展，適時投入、快速產出”的道路，優化裝置結構，形成“預測估算—動態調整—滾動優化－評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發展、堅持裝置結構優化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發展。

2、樹立資產全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設的前期規劃是資產生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環節，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規劃，主要做法是將資產生命周期作為規劃研究周期，計算生命周期內全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環保等經濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業自身對效益的追求以及社會責任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預算

投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數使用貼現現金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預算和業績評價脫節，導致投資前制定的投資預算與激勵約束機制脫節,資本投資預算沒有發揮應有的約束作用。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業績目標考核經理業績,實現投資預算和業績評價的相結合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率

1、樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續優化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現觀念的轉變到管理方法的創新。

2、對固定資產的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產的購置、轉讓、廢棄作出嚴格的控制和正規的記錄。

3、充分利用ERP資產數據庫,對資產進行動態化管理。從固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。實現對資產的動態管理，防止資產的浪費和閑置。建立公司資產使用動態報告制度，落實固定資產管理責任制。

4、通過資產清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優化配置和有效利用，防止國有資產流失。堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規范化、經常化”。盤點由供應、機動部門和資產使用單位參加，有計劃的組織實施資產清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況，四是對清查所發現盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續，做好整改工作。

5、努力實現固定資產的合理配置。要組織做好資產運營分析，掌握資產基本運行情況，把固定資產購置審批與資產收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優質資產形成良性循環，限制資本投向高成本、低效率、低質量項目。

6、是利用條碼技術加強固定資產管理。要加大條碼系統應用力度，將條碼技術的優勢充分發揮出來，提高固定資產管理水平。

三、加強資產后期管理，挖掘資產創效潛能

后期管理，主要是指資產退出使用狀態。嚴格按照總部統一要求辦理資產處處置。提高資產使用效率。對不符合技術進步、行業發展、主業規劃的不良資產、低效資產，甚至無效資產，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規范資產處置流程，提高閑置、報廢資產的變現收入，使不良資產能夠保值或快速變現，同時也使部分資產煥發了活力，創效能力得以最大限度地發揮。

1、加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出公司生產經營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。

2、規范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規范閑置報廢資產處置變現流程，加強市場化運作，增加報廢資產變現收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現速度，增加變現收益。