第一篇：白芝勇中國中鐵青藏鐵路建設(shè)精神報告[定稿]

中國中鐵青藏鐵路建設(shè)精神報告

中國中鐵一局五公司測量工、高級技師 白芝勇

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！我是中國中鐵一局五公司的測量工、高級技師白芝勇。作為青藏鐵路建設(shè)的參與者，今天非常榮幸有機會參加中紀(jì)委駐國資委紀(jì)檢組的黨日活動，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報中國中鐵青藏鐵路建設(shè)精神。

在“世界第三極”修建青藏鐵路，是中國幾代人的夢想，也是中國鐵路建設(shè)者的神圣使命。然而，青藏鐵路建設(shè)條件之苦、難度之大、要求之高，在世界鐵路建設(shè)史上前所未有。許多外國專家斷言：“鐵路不可能修到拉薩去。”但中國中鐵人頑強拼搏、團結(jié)奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了舉世矚目的偉大奇跡！

2001年6月29日，青藏鐵路格爾木至拉薩段開工典禮在中國中鐵南山口鋪架基地和造耳峰隧道同時進行，青藏鐵路二期工程拉開序幕。面對艱險的環(huán)境、艱苦的條件、艱巨的任務(wù)，中國中鐵一局在南山口鋪架基地的大墻上，打出了“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風(fēng)暴強意志更強，海拔高追求更高！”的標(biāo)語。此后，這句響亮的口號，成為激勵廣大建設(shè)者征戰(zhàn)雪域高原、建設(shè)人間天路的精神旗臶。在這種精神的鼓舞下，中國中鐵人靠聰明智慧攻克了世界性難題，靠滿腔熱血鑄就了新的鋼鐵長城，靠忠誠信念彰顯了中華民族的精神海拔。青藏鐵路建設(shè)精神充分展示了廣大建設(shè)者“艱苦不怕吃苦”的偉大品格。

青藏高原千里冰封，人跡罕至。當(dāng)?shù)赜芯湓挕暗搅死錾剑邕M鬼門關(guān)；過了五道梁，哭爹又喊娘；上了風(fēng)火山，三魂快歸天。”由于高原反應(yīng)，大家喘不上氣，睡不著覺，煮不熟飯，也吃不下飯，即使普通感冒也會導(dǎo)致肺水腫、腦水腫，甚至危及生命。然而中國中鐵人視困難為考驗，視挑戰(zhàn)為機遇，越是艱險越向前！

作為中國鐵路建設(shè)主力軍，中國中鐵擔(dān)當(dāng)起“開路先鋒”的大任。全公司組織6萬建設(shè)大軍和大批機械設(shè)備，從格爾木，經(jīng)納赤臺，上昆侖山，穿可可西里，翻五道梁，跨沱沱河，越唐古拉，貫藏北草原，直抵拉薩，全線打響青藏鐵路建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

中鐵四局工地醫(yī)院護士長丁太環(huán)是最早上青藏線的。在籌建海拔4750米的雁石坪工地醫(yī)院中，由于條件所限，作為女同志，她只能和6名男同志同吃同住。既要克服自身的高原反應(yīng)，又要護理反應(yīng)嚴(yán)重的同事，還要夜以繼日地籌建醫(yī)院，兩次因勞累過度而暈倒。在她的帶領(lǐng)下，僅用17天就建成了這個“世界最高的醫(yī)院”。她常說，“作為醫(yī)護人員，我更清楚什么叫生命禁區(qū)，更知道生命是多么脆弱，又是多么頑強！”

中鐵建工集團青藏指揮長段永傳,在拉薩火車站建設(shè)中，他和工程技術(shù)人員每天背著幾十公斤重的測量儀，連續(xù)兩個月在冰冷刺骨的河水中觀測拉薩河水文地質(zhì)，保證了拉薩站順利開工。一次交通事故，他的頸椎錯位、胸椎骨折，醫(yī)生讓他回北京治療。段永傳堅決地說：“我是指揮長，癱了也要盯在工地！”在他的帶領(lǐng)下，廣大職工日夜奮戰(zhàn)，出色完成拉薩站建設(shè)任務(wù)。10個月中，人均瘦了20多斤。竣工時，段永傳激動地說，拉薩站的按期建成，是我們6000多兄弟12萬斤肉換來的呀！

上了青藏線，就要做貢獻。在這里有身先士卒、靠前指揮的指揮長，也有頂風(fēng)冒雪、頑強拼搏的一線工人；有強忍病痛、堅守崗位的工程師，也有夜以繼日、忘我工作的技術(shù)員；有只能盡忠、不能盡孝的兒子，也有牽腸掛肚、思念幼子的年輕母親。然而，中國中鐵人更有以苦為榮、以苦為樂的豪邁斗志。中鐵四局黨工委書記于耀輝創(chuàng)作了“白天勞累，扯塊白云擦把汗；夜晚孤寂，摘顆星星點盞燈”、“無花無草無怨悔，有苦有樂有豪情”等對聯(lián)，充分表達了廣大員工“艱苦不怕吃苦”的偉大品格。

青藏鐵路建設(shè)精神充分展示了廣大建設(shè)者“缺氧不缺精神”的崇高境界。

青藏高原含氧量僅為平原的一半。在這里，打火機打不著火，面條要用高壓鍋煮。人即使不動，心臟負擔(dān)也相當(dāng)于在平原背著幾十斤的東西爬坡。如果沒有“缺氧不缺精神”的崇高境界，別說建設(shè)青藏鐵路，就連一天也待不下去。而中國中鐵人卻在這里堅守、奮斗了半個世紀(jì)。

1961年初，中國中鐵西北科學(xué)研究院就在海拔4780米的風(fēng)火山上建立了我國第一座，也是世界上唯一一座全年值守的高原凍土觀測站，對多年凍土進行長期、系統(tǒng)的觀測和研究。中國中鐵四代人、半個世紀(jì)，默默奉獻，矢志不渝，測取了1200多萬個高原凍土區(qū)氣象和地溫數(shù)據(jù)，用青春乃至生命凝結(jié)成29項重大科研成果，為破解多年凍土難題、建設(shè)青藏鐵路提供了科學(xué)依據(jù)。直到現(xiàn)在，他們?nèi)匀粓允卦陲L(fēng)火山上，不間斷地觀測凍土、氣象和路基變化，為青藏鐵路運行提供持續(xù)保障。稍后，我們另外一位同志將專門向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報風(fēng)火山觀測站的事跡，我就不再過多介紹了。

在青藏鐵路施工中，機械設(shè)備因為缺氧不能正常運轉(zhuǎn)，功率也大幅下降。我們就采取補氧增壓等措施進行改造。機器尚且如此，人就更不用說了。為克服高原缺氧，指揮部每隔50公里設(shè)臵一座制氧站，在隧道施工和員工宿舍采取彌漫式供氧和點對點供氧。在拼搶昆侖山隧道口施工中，工班長張鵬帶領(lǐng)大家，背著氧氣罐，一邊吸氧一邊工作，輪班倒、連軸轉(zhuǎn)，不間斷施工。這種堅守信念、無私奉獻，挑戰(zhàn)極限、拼搏進取的英雄壯舉，在青藏線上不勝枚舉。

青藏鐵路建設(shè)精神充分展示了廣大建設(shè)者“風(fēng)暴強意志更強”的頑強斗志。

青藏高原多冰雪、多風(fēng)暴、強日光、強輻射，“一年無四季，一日不同天”，常年冰天雪地，經(jīng)常是狂風(fēng)暴雪、飛沙走石。廣大建設(shè)者以鋼鐵的意志，經(jīng)受了惡劣氣候、艱巨任務(wù)的重重考驗。

鋪架施工是全天候的作業(yè)，也是施工持續(xù)時間最長、遭遇風(fēng)暴最多的。三岔河特大橋位于昆侖山北麓，海拔近4000米，是青藏鐵路重點控制工程，也是全線的最高橋梁，橋面距谷底54.1米，建筑高度85.6米。2002年9月5日夜間，中鐵一局正在實施大橋落梁任務(wù)，突然狂風(fēng)暴雨夾著冰雹席卷而來。而此時，100多噸重的大梁正懸在空中，如不能及時下落，后果將不堪設(shè)想。緊急關(guān)頭，指揮長郭秀春爬到54米高的橋墩上近距離指揮落梁，廣大員工奮戰(zhàn)40多分鐘，安全完成落梁任務(wù)。正是靠著這種頑強的斗志，他們完成了格爾木至安多667公里、占全線58.5%的正線鋪軌和3200余孔橋梁架設(shè)。

《西游記》中記載通天河“千層洶浪滾，萬迭峻波顛”。中鐵四局在通天河特大橋施工中，遇到汛期暴雨，洶涌的河水突然沖開施工大壩，涌向承臺模板，廣大員工毫不猶豫地跳入冰冷刺骨的通天河，手挽手、肩并肩，在湍急的河水中筑“人墻”、打木樁、填沙袋、排積水，奮戰(zhàn)三個小時，堵住了缺口，保住了承臺，順利建成通天河特大橋。

面對艱苦環(huán)境和艱巨任務(wù)，中國中鐵黨委充分發(fā)揮中央企業(yè)的政治優(yōu)勢，堅持施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨組織就建立到哪里，活動就開展到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。各級黨組織圍繞急難險重任務(wù)，開展了“青藏高原黨旗紅”活動，創(chuàng)“黨員先鋒崗”，建“紅旗責(zé)任區(qū)”。中鐵四局昆侖橋隧道項目部用高原上的石頭鋪成祖國的地圖，組織火線入黨和黨員宣誓活動。15標(biāo)海拔4700多米，通訊不便，職工們思念親人，黨工委就將指揮生產(chǎn)的唯一一部衛(wèi)星電話，讓每人每月免費使用3分鐘，很多職工都是流著淚和家人通話的，他們把這三分鐘稱為“溫馨三分鐘”。

青藏鐵路建設(shè)精神充分展示了廣大建設(shè)者“海拔高追求更高”的科學(xué)態(tài)度。

青藏鐵路全長1956公里，其中格拉段1142公里，海拔在4000米以上地段965公里，全線平均海拔4500米以上，最高處的唐古拉山口5072米，是世界海拔最高、線路最長的高原鐵路。中國中鐵人以“海拔高追求更高”的科學(xué)態(tài)度和勇于創(chuàng)新、精益求精的創(chuàng)造精神，攻克了“多年凍土、高寒缺氧、生態(tài)脆弱”三大世界性難題，建成了“科技、環(huán)保、和諧”的百年精品工程。

我們大力推進科技創(chuàng)新。青藏鐵路工程獲得國家科技進步獎特等獎，青藏鐵路混凝土施工、機械鋪軌等獲國家級工法，拉薩河特大橋“三聯(lián)拱型橋面”和拉薩站“彩色混凝土”等50多項科技成果處于國際領(lǐng)先水平。昆侖山隧道含冰量超過50%，是鐵路建設(shè)史上難度最大、跨度最長的永久凍土隧道，中鐵五局發(fā)明了拱頂作業(yè)車，既攻克了凍土隧道施工難題，也創(chuàng)造了青藏鐵路發(fā)明1號專利。在施工中，一線員工還發(fā)明了“空調(diào)路基”、車輛穿“棉襖”、橋墩裹“婚紗”、“汽車?yán)疖嚺堋钡裙に嚭头椒ǎ却_保了工程質(zhì)量，又提高了工作效率。

為保障參建員工的健康，中國中鐵黨委提出“上多少人回多少人，一個都不能少”，大力加強工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化“三工建設(shè)”，在格爾木建立了后勤保障基地，在各工點設(shè)立制氧站、醫(yī)療站，每天強制員工吸氧，建立了員工健康檔案和“工前、工中、工后”體檢制度，保障了員工正常的生產(chǎn)生活，創(chuàng)造了5年時間在青藏高原“大兵團”重體力勞動“高原病零死亡”的奇跡。

我們堅持建設(shè)與保護并重，建立環(huán)保責(zé)任制，設(shè)立環(huán)保監(jiān)理，投入15.6億元為藏羚羊等野生動物修建遷徙通道、種植和移植草皮58萬平方米、設(shè)立防沙治沙點46處。在三江源特大橋施工中，中鐵三局堅持不讓一點污水流到江里，不讓一片垃圾飄到江里，不讓一滴廢油滴到江里。他們在每個橋墩旁都挖了沉淀池，排出的泥漿必須經(jīng)過二次沉淀，做到了“玉潔冰清，還諸天地；青山碧水，留以子孫！”

就這樣，中國中鐵人尊重科學(xué)、勇于創(chuàng)新、促進和諧、爭創(chuàng)一流，鋪就了一條前無古人的鋼鐵大道，演繹出一曲富有時代精神的絢麗華章。

2006年7月1日，青藏鐵路建成通車。胡錦濤同志高度贊揚青藏鐵路建設(shè)者以驚人的毅力和勇氣戰(zhàn)勝了各種難以想象的困難，用心血和汗水譜寫了人類鐵路建設(shè)史上的輝煌篇章。他強調(diào)，青藏鐵路建成通車不僅是中國鐵路建設(shè)史上的偉大創(chuàng)舉，也是世界鐵路建設(shè)史上的一大奇跡，將永載共和國的史冊！

青藏鐵路建設(shè)展示的是國家的實力，彰顯的是產(chǎn)業(yè)工人的志氣，在世界之巔筑起了中華民族新的精神高原。青藏鐵路建設(shè)精神通過先進事跡報告團走進了人民大會堂，通過新聞媒體、電影《青藏線》、電視劇《雪域天路》和全國巡回報告?zhèn)鞅榱舜蠼媳保蔀橹腥A民族寶貴的精神財富，與大慶精神、載人航天精神、兩彈一星精神一起成為中央企業(yè)先進精神的旗臶，成為民族精神、時代精神的重要組成部分。

青藏鐵路建成通車后，中國中鐵數(shù)萬名員工繼續(xù)堅守在青藏、川藏高原，弘揚和傳承“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風(fēng)暴強意志更強、海拔高追求更高”的青藏鐵路建設(shè)精神，積極參與建設(shè)青藏鐵路的重要配套工程、擴能改造工程及相關(guān)重點工程。

一是建設(shè)青藏鐵路關(guān)鍵配套工程那曲物流中心。為貫徹落實中央“最大限度地挖掘青藏鐵路的巨大發(fā)展?jié)摿Γ畲笙薅鹊匕l(fā)揮青藏鐵路的強大輻射作用，使青藏鐵路更好地為促進西藏經(jīng)濟社會發(fā)展、造福西藏各族群眾服務(wù)”的要求，中國中鐵6000多名員工用2年時間，建成了世界海拔最高、我國西部地區(qū)規(guī)模最大、代表國內(nèi)先進水平的現(xiàn)代化綜合物流基地那曲物流中心。對于拉動西藏和西部地區(qū)發(fā)展意義重大。

二是建設(shè)青藏鐵路擴能改造工程西格二線新關(guān)角隧道。新關(guān)角隧道全長32.645公里，是青藏鐵路西格二線的控制性工程，是世界最長的高原鐵路隧道，被稱為“隧道地質(zhì)博物館”。中國中鐵建設(shè)者歷時8年建成。列車穿越關(guān)角山的時間，由以前2小時縮短為目前的20分鐘，進一步提升了青藏鐵路的運輸能力。

三是建設(shè)青藏鐵路延伸線拉日鐵路工程。拉日鐵路東起拉薩，西抵日喀則，是青藏鐵路的首條延伸線，全長253公里。中國中鐵建設(shè)者經(jīng)過三年多的艱苦奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了拉日鐵路與青藏鐵路的接軌，進一步擴大了青藏鐵路的輻射范圍，改變了西藏西南部地區(qū)沒有鐵路的歷史，被稱為團結(jié)路、幸福路。

四是建設(shè)川藏鐵路工程。川藏鐵路從成都到拉薩，全長1909公里。其中，拉林段長435.48公里，3/4都是橋梁和隧道，比青藏鐵路修建難度更大。中國中鐵二院老中青三代人歷時60多年完成了川藏鐵路全線的勘察設(shè)計工作。目前，中國中鐵1萬多名建設(shè)者不忘初心、繼續(xù)奮戰(zhàn)在川藏鐵路建設(shè)現(xiàn)場。

五是建設(shè)川藏北線公路改擴建工程。中國中鐵承建的全長7079米、海拔4300米的雀兒山隧道是川藏北線公路的重點控制性工程，也是世界第一高海拔特長公路隧道。歷經(jīng)5年的艱苦建設(shè)，2016年雀兒山隧道主洞正式貫通，川藏第一險由天塹變坦途。

六是建設(shè)拉薩至林芝高等級公路。拉林公路全長409.2公里，是貫穿藏東和藏中的重要戰(zhàn)略通道。中國中鐵已完成了拉薩段、林芝段的建設(shè)任務(wù)，目前，平均海拔達4740米以上的米拉山隧道正在全面建設(shè)之中，預(yù)計今年年底貫通。該隧道建成通車后，拉薩至林芝的通行時間能節(jié)約3個多小時，將有力促進西藏的經(jīng)濟發(fā)展。

中國中鐵青藏鐵路建設(shè)精神伴隨著中國中鐵的跨越征程，不斷得到傳承、豐富和發(fā)展。

青藏鐵路建設(shè)精神推動我們不斷加強企業(yè)黨的建設(shè)。的培育和發(fā)展，是企業(yè)黨建思想政治工作的重大成果，也是新時期企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。在青藏鐵路建設(shè)精神的推動下，我們貫徹落實中央全面從嚴(yán)治黨的各項要求，注重體制機制創(chuàng)新，采取有效管用硬措施，逐步形成了項目黨建、區(qū)域黨建、農(nóng)民工黨建、海外黨建、機關(guān)黨建、網(wǎng)絡(luò)黨建、廉潔黨建和黨群共建“八位一體”的黨建工作新格局。

青藏鐵路建設(shè)精神推動我們勇當(dāng)國家基本建設(shè)主力軍。在青藏鐵路建設(shè)精神的推動下，我們建成了近10萬公里的鐵路，相當(dāng)于繞地球兩周半；2000多公里的城市軌道工程，占全國總里程的60%以上；1.9萬多公里的跨江跨海大橋，1.7萬多公里的長大隧道，兩者合計相當(dāng)于地球直徑的3 倍；6000多項機場、碼頭、水電、高層建筑、市政等大型工程；先后14次遠征南極。特別是建成了占全國高速鐵路總里程55%的高速鐵路，鑄就了“中國高鐵”的金色品牌。

青藏鐵路建設(shè)精神推動我們推進企業(yè)跨越式發(fā)展。在青藏鐵路建設(shè)精神的推動下，我們成功實施了公司制改造和境內(nèi)外整體上市，特別是從2003年歸屬國務(wù)院國資委管理以來，中國中鐵實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，與2003年相比，企業(yè)總資產(chǎn)增長了11倍，凈資產(chǎn)增長了9倍，新簽合同額增長了12倍，營業(yè)額增長了10倍，利潤總額增長了22倍，連續(xù)11年進入世界企業(yè)500強，2016年排名第57位。

青藏鐵路建設(shè)精神推動我們走在行業(yè)科技創(chuàng)新的最前沿。在青藏鐵路建設(shè)精神的推動下，我們大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，擁有3個國家實驗室、7個博士后工作站、11個國家級技術(shù)中心，在高速鐵路、高原鐵路、重載鐵路、電氣化鐵路、橋梁建造、隧道及地下工程建設(shè)、施工裝備制造、勘察設(shè)計等八大領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。先后榮獲國家科技進步和發(fā)明獎107項、魯班獎151項、詹天佑獎105項，成為全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

青藏鐵路建設(shè)精神推動我們加快“走出去”步伐。在青藏鐵路建設(shè)精神的推動下，我們積極推動中國鐵路、中國高鐵“走出去”，認真落實“一帶一路”戰(zhàn)略，承建了中亞第一長隧烏茲別克斯坦安帕鐵路卡姆奇克隧道，2016年6月22日，總書記出訪烏茲別克斯坦期間，見證了隧道貫通。還建設(shè)了非洲大陸第一條現(xiàn)代化城市輕軌、中國高鐵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)走出去第一單等一大批標(biāo)志性工程。特別是總書記在“一帶一路”國際合作高峰論壇主旨演講中提到的雅萬高鐵、中老鐵路、亞吉鐵路、匈塞鐵路四個重點項目，我們都承擔(dān)著主力軍作用。

青藏鐵路建設(shè)精神推動我們充分履行社會責(zé)任。在青藏鐵路建設(shè)精神的推動下，我們積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，在汶川抗震救災(zāi)、玉樹災(zāi)后重建、天津港“8.12”爆炸事故和深圳山體滑坡?lián)岆U救援等急難險重任務(wù)面前挺身而出、勇于擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在，中國中鐵數(shù)百名員工正奮戰(zhàn)在四川茂縣救援搶險的第一線，充分彰顯了中央企業(yè)的脊梁本色。

青藏鐵路建設(shè)精神推動我們加強職工隊伍建設(shè)。在青藏鐵路建設(shè)精神的推動下，我們不斷加強職工隊伍建設(shè)，先后培養(yǎng)出以“全國知識型產(chǎn)業(yè)工人、共和國雙百人物”竇鐵成，“全國總工會副主席、全國農(nóng)民工楷模”巨曉林，“國際隧道協(xié)會副主席、全國三八紅旗手”嚴(yán)金秀等為代表的一大批先進典型人物。我自己也在組織的關(guān)心培養(yǎng)下，從一名普通技工，逐步成長為全國青年崗位能手、全國最美青工、全國最美職工、全國勞動模范，今年又獲得首屆“央企楷模”榮譽稱號。

青藏鐵路建設(shè)精神，為青藏鐵路建設(shè)提供了強大動力，為中國中鐵發(fā)展注入了生機活力，為中華民族的精神家園增添了時代內(nèi)涵。總書記強調(diào)，偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神來自于偉大的人民。2014年5月10日，總書記視察中國中鐵裝備公司時，首次提出中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”要求。我們將深入學(xué)習(xí)貫徹總書記的講話要求，繼續(xù)弘揚青藏鐵路建設(shè)精神，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”的偉大進程中，做出新的更大的貢獻！

第二篇：白芝勇先進事跡（共）

白芝勇先進事跡（共5篇）

第1篇：張芝貴先進事跡大山深處的紅燭

——記郭鎮(zhèn)中心小學(xué)張芝貴老師

走進郭鎮(zhèn)中心小學(xué)的校園，你會經(jīng)常看見一個忙碌的身影，他就是我校的教師——張芝貴。作為一名工作者，他情注；作為一位門衛(wèi)，他恪盡職守。他給自己定下的座右銘是：愿作春蠶吐絲盡，愿作紅燭照人寰。為此，張老師在年11月，被評為“略陽縣助人為樂模范”。

一、情系、熱愛事業(yè)

張老師，1956年7月出生，中共黨員，自從1981年參加工作以來，他一直在交通不便的教學(xué)點——三岔林小學(xué)教書育人，學(xué)校是１——4年級的復(fù)式教學(xué)。最多60個學(xué)生、最少25個學(xué)生的課程應(yīng)該是簡單的，但張老師卻給所有學(xué)生開齊了課程，語文、數(shù)學(xué)、品德、美術(shù)、音樂、體育，沒有一門落下的。早上的課程，張老師給二年級的一名學(xué)生講完后，布置完作業(yè)，才開始給一年級的學(xué)生講，最后開始教三年級的孩子們。當(dāng)我們提及到音樂美術(shù)課的教學(xué)時，張老師告訴我們，一個老師帶所有的科目要得成為全才才可以啊，他平時除了鉆研一些常規(guī)教學(xué)理論和方法外，還得不斷提高自己的美術(shù)、音樂教學(xué)水平，讓孩子們在音樂聲中、美術(shù)繪畫中陶冶美的情操，感受生活的多姿多彩。

每逢汛期，他總是赤腳背著孩子們一個個安全過河，又將孩子們一個個安全送回家。由于積勞成疾，他從此烙下了風(fēng)濕病，一到陰雨天，他的關(guān)節(jié)就疼痛不已。可他從未抱怨過。30多年來，他送走了一批又一批學(xué)生，自己卻一直默默堅守崗位，他從一個朝氣蓬勃的青年變成一個年逾五旬的老人，時光改變了他的容貌，卻改變不了他那顆熱愛學(xué)生，熱愛事業(yè)的赤子之心。在這30多年里，他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，愛生如子，贏得了廣大師生和家長的尊敬和熱愛。

二、助人為樂、彰顯大愛無_

張老師不僅熱愛事業(yè)，而且把自己的愛延續(xù)到村里一位五保老人身上。

村里有位叫張永邦的老人，身患重病多年，無人照料，眼看病重的老人快要挺不過去了，他得知老人的病情后，二話沒說，就把老人送進了當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院進行治療。老人在住院期間，他每天端湯送藥，悉心照顧，勝似親人。由于治療及時，老人很快就恢復(fù)了健康。為了讓老人安享晚年，就把老人接回家中照顧，三十二年如一日，他親自為老人做飯洗衣，噓寒問暖，他用一顆熾熱的心，力所能及地幫助村里的這位老人，為老人養(yǎng)老送終。他始終懷揣著一顆真摯善良的心，詮釋著一位共產(chǎn)黨員，一位人民教師助人為樂的博大胸襟，用愛心譜寫了一曲曲動人的樂章。

三、恪盡職守、美化校園環(huán)境

由于工作需要，２０１０年，張老師從三岔林小學(xué)調(diào)到郭鎮(zhèn)中心小學(xué)擔(dān)任門衛(wèi)工作。這份工作表面看起來很輕松，每天只要負責(zé)好大門安全工作就行了，其實沒有耐心和愛心的人根本勝任不了，因為每天出入校門的人很多，張老師隨時都要負責(zé)開門和鎖門，有時學(xué)生半夜生病了，張老師還得半夜爬起來開門為學(xué)生看病。盡管這樣張老師從沒有抱怨過，每當(dāng)別人談起這些瑣碎事時，他總是樂呵呵地說：“這是我的份內(nèi)工作，應(yīng)該的。”

學(xué)校大門口是學(xué)生和家長流動最頻繁的地方，同時也是環(huán)境衛(wèi)生最差的場所，張老師總是利用休息時間打掃干凈校門口的衛(wèi)生，讓學(xué)校時刻都有一個干凈整潔的育人環(huán)境。春天來了，也是張老師閑不住的時候，每天，他都會在操場的花園里忙著鋤草種花，五顏六色盛開的花兒，讓整個校園更加生機勃勃，充滿濃濃的花香育人氣息。

如今，張老師還有兩年就可以退休，安享晚年的天倫之樂，他說：“我要站好最后一班崗，給全校的年輕老師帶好頭，做好楷模。”看著年近花甲卻精神矍鑠的張老師，我們默默地祝福他：好人一生平安！

投

稿

人：李秀娟

審

稿

人：史民海

聯(lián)系電話：***

QQ

號

碼:1031799899

第2篇：謝勇先進事跡謝勇，男，漢族，1977年出生，年畢業(yè)于窯街煤電集團公司技工學(xué)校，1997年參加工作，分配到窯街煤電集團公司雙氰胺廠，年8月調(diào)入窯街煤電集團公司海石灣煤礦。

該同志在工作期間能夠認真完成上級下達的各項工作任務(wù)，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，堅持以“”和“理論”為指導(dǎo)思想，以吃苦耐勞的精神，求真務(wù)實的作風(fēng)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，贏得了公司上下的一致好評，為全體職工樹立了良好的形象。

該同志現(xiàn)在是窯街煤電集團公司海石灣煤礦機電隊的一名普通電工，從業(yè)期間，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中，為海礦的發(fā)展傾注了滿腔熱血。年被評為海礦“雙文明先進”、“優(yōu)秀團員”，年被評為海礦“安全先進”、“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀班組長”等，由于工作出色，海礦破例提升他享受副隊長級工資待遇，極大地鼓舞了他的工作熱情。年他被授于“海礦青年崗位技術(shù)能手”的稱號，同年參加了公司舉辦的青工技術(shù)比武大賽，獲得了電工組第一名，又被評為煤電公司“崗位能手”、“安全先進”等。

一、要求進步

該同志在思想上能夠做到嚴(yán)格要求自己時刻與時

嚴(yán)于律已，樹立良好的職業(yè)道德，思想上積極

俱進開拓創(chuàng)新的時代責(zé)任，立足本職工作，努力學(xué)_馬列主義，毛澤東思想，理論和“”重要思想，善于思考和總結(jié)，并在實踐中綜合運用。能夠認真體會黨的“十六大”精神，并以此作為自己的行動指南。作為一名入黨積極分子，他在公司組織的各項活動中均表現(xiàn)突出，對黨、團組織和上級部門制定的各項政策和工作安排均表現(xiàn)積極，熱烈響應(yīng)。在黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和關(guān)心下，他在思想上和工作上日趨成熟，成為可思想、政治、技術(shù)全面過硬的青年骨干力量。

二、工作細致認真，刻苦鉆研，敢打硬仗，業(yè)務(wù)水平牢突出

該同志對工作能夠認真負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)_，刻苦鉆研。煤礦井下電工的工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，工作量巨大，要求電工技術(shù)含量也越來越高。很多新調(diào)入礦上的職工都不愿意干電工。但是謝勇調(diào)入海礦第一天至今，從未說過一句怨言，他帶領(lǐng)機電隊全體電工參加了6111、6121、6212、6213等多個綜采工作面和掘進工作面的安裝，回收，調(diào)試等任務(wù)，圓滿高效的完成各項安裝任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。井下的急、難、險、重、的工作，他經(jīng)常知難而上，加班延點，往往一天下幾回井，有時候一連幾天都在礦上，想家人了，就給家里打個電話，天天都是起早貪黑，忘記了照顧父母、孩子。忘記了多陪一會兒妻子。

堅持做到電話24小時開機待命，做到隨叫隨到，他認真對待每一項工作，作風(fēng)踏實，從不計較個人得失，盡他最大的能力將電氣故障帶來的影響降到最低。

三、樹立終身學(xué)_理念，提高自身技術(shù)水平

作為一名青年崗位能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)，象他人學(xué)_，走知識與實的道路。面對新設(shè)備的自動化程度高，技術(shù)精密度高的要求。而機電隊的電氣設(shè)備種類最多，技術(shù)含量最高，謝勇深深感到他身上擔(dān)子的沉重。身為一名技校畢業(yè)生，文化水平遠遠適應(yīng)不了新技術(shù)的要求。他堅持學(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。比如井下開關(guān)現(xiàn)在都是電腦程控，上工業(yè)廣場的五大運轉(zhuǎn)中的大部分機房實現(xiàn)了電腦自動運行、監(jiān)控，技術(shù)含量比較高。因此為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)帶來的變化，他先后自學(xué)了電腦操作、微電子技術(shù)、西門子PLC編程語言、VB編程語言、CAD制圖等多項學(xué)科，而且還報考了大專班。為自己的工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。在電工技術(shù)上做為海礦的“領(lǐng)頭羊”，他樹立“終身學(xué)_”的知識人才觀念，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責(zé)任區(qū)隊建設(shè)，使自身業(yè)務(wù)水平得到顯箸提高。

四、堅持學(xué)以致用，積極創(chuàng)新“五小”成果

默默無聞，任勞任怨，工作講求實效是謝勇同志的一貫

作風(fēng)。俗話說：失之毫厘，繆之千里。在技術(shù)上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬的損失。所以，他始終在安全的前提下，把提高經(jīng)濟效益放在首位，并勇于創(chuàng)新、大膽改革。在不斷的技術(shù)學(xué)_過程中，他結(jié)合公司打造“兩型三化”的要求，不斷總結(jié)創(chuàng)新，做到學(xué)以致用，改造了很多礦井中不合理或不安全的設(shè)備。海礦上工業(yè)廣場的山上有個蓄水池，擔(dān)負著整個上廣場五大運轉(zhuǎn)機房的用水。原有的水位計由于設(shè)計時間旱，采用繼電器控制線路，報警用的是電笛，工作很不可靠，報警聲刺耳，經(jīng)常是派工人去到山上看水位。由其是冬季下雪天，山路非常滑，很危險，因此他利用自己所學(xué)到的電子技術(shù)專長設(shè)計制作了電子水位報警器，由于采用全電子控制，可靠性能高，再也不用職工親自上山看水位了。上廣場副井絞車房的信號系統(tǒng)多年以來一直存在人物轉(zhuǎn)換時出現(xiàn)錯亂的現(xiàn)象，有時向1785水平提人時就不小心將人提到山上來，對生產(chǎn)帶來很壞的影響，他知道這個情況后，虛心研究，查找問題，最后在電路中增加了一個電容從而徹底解決了人物信號錯亂的問題。海礦井下液壓絞車房的絞車道長達800米，行人的時候很難聽到絞車在運行，因此他設(shè)計了絞車道聲光指示裝置。在絞車道每隔100米，安裝紅、綠信號燈各一只，當(dāng)絞車開動時，紅色信號指示燈亮，提醒路人現(xiàn)在不能行走，趕緊躲進峒室。絞車停車時，綠色信號指示燈亮，表示現(xiàn)在可以行人，有郊地做到了“行人不行車，行車不行人”。極大地杜決了安全事故，提高了安全性能。還有他在井下很多開關(guān)的保護電路上也進行了很多的技術(shù)改造，大大提高了設(shè)備的安全運行性能，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。為公司“兩型三化”礦井的建設(shè)做出了巨大貢獻。

“求真務(wù)實，做一個銳意進取的實干家”，他常用這句話勉勵自己。工作中思維活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，開拓意識強。同時，他謙虛好學(xué)、為人隨和、性格活潑、善于思考、處事穩(wěn)重，形成了自己獨特的人格魅力，平素團結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，在同事當(dāng)中樹立了一定威信。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”一直是他的座右銘，相信在今后的工作中，他的表現(xiàn)會更出色。

第3篇：張勇先進事跡優(yōu)秀教師先進事跡

張勇同志年8月在德江縣共和鄉(xiāng)中心完小加入了光榮的工作。他從教3年多來，一直堅持從事農(nóng)村小學(xué)教學(xué)工作和班級管理工作，安心農(nóng)村事業(yè)。他工作上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,生活上嚴(yán)于律已,贏得廣大師生的尊敬和贊揚、社會的認同、家長的贊賞、領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和好評。

身為一名人類靈魂的工程師，張勇同志能堅持認真學(xué)_馬克思主義、毛澤東思想，理論和“”的重要思想，貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，擁護黨的路線、方針、政策。積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)_和政治活動。熱愛事業(yè)，關(guān)心愛護學(xué)生，遵紀(jì)守法，團結(jié)同志，顧全大局，自覺維護形象。熱衷于農(nóng)村事業(yè)，積極參加各種教學(xué)改革和教研活動，有著為黨和人民的事業(yè)、為農(nóng)村的事業(yè)而獻身的信念。能服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配，敢挑重擔(dān)，工作中任勞任怨、勤勤懇懇，從不計較半點個人得失。

作為教師，張勇同志深深懂得這一職業(yè)選擇的本身就意味著奉獻與犧牲，奉獻的越多，付出的也就越多，但她無怨無悔。3年來，他能夠堅持上好每一節(jié)課。而且每個學(xué)期都擔(dān)任班主任和語文等學(xué)科的教學(xué)工作。他崇尚愛的，以奉獻之心、理解之心、平等之心和寬容之心對待著每一個學(xué)生。在他的眼里沒有差生，只有一群活潑可愛并日益進步的孩子。下課了，在班級和同學(xué)談心的是他；放學(xué)了，辦公室輔導(dǎo)學(xué)生的是他；經(jīng)常利用晚上、周末和假期走訪學(xué)生家庭，取得家長的信任和支持的也是他……張勇同志和孩子們建立起朋友般的新型師生關(guān)系。在我的努力下，班風(fēng)文明、健康、積極。學(xué)生們進步了，家長們看在眼里，感動在心里。而他看著學(xué)生個個進步了，更是欣慰無比。

在教學(xué)上，張勇同志能刻苦鉆研，虛心求教，不斷改進自己的教學(xué)方式，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)風(fēng)和學(xué)__慣。幫助學(xué)生提高學(xué)_質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)和獨立思考的能力，在語文教學(xué)中滲透思想品德。為了讓學(xué)生掌握最好的學(xué)_方法，在備課中，根據(jù)新課標(biāo)要求，從班級的特點出發(fā)，使學(xué)生成為學(xué)_的主體，務(wù)必讓每一位學(xué)生在一堂課中都能有所收獲。因此，在教學(xué)中，我總是鼓勵學(xué)生多講，多練，大面積鋪開，鼓勵學(xué)_有困難的學(xué)生發(fā)言，激發(fā)他們的學(xué)_熱情，學(xué)_興趣和求知欲，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力，提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。任教以來，教學(xué)工作成績每次都在本單位名列前茅。

張勇同志班主任這塊園地里辛勤地耕耘，默默地奉獻著，取得了良好的工作成效，受到了學(xué)生的愛戴，家長的好評，領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許。在班級管理中，我能積極實踐“正面理論”，注重用愛心和耐心感染學(xué)生，因材施教，主動熱情地幫助學(xué)生，促使學(xué)生形成團結(jié)、勤奮、道德的優(yōu)秀品質(zhì)。教書與育人并舉，嚴(yán)格要求學(xué)生，幫助學(xué)生養(yǎng)成精益求精，嚴(yán)肅認真，一絲不茍的良好學(xué)__慣、健全的品格和健康的人格。注意在活動中滲透道德。他經(jīng)常組織以“熱愛祖國”“熱愛校園”為主要內(nèi)容的班會，寓教于樂，鼓勵學(xué)生集體參與，共同接受。組織學(xué)生開展社會實踐活動，清理路邊的垃圾，保護環(huán)境活動……使學(xué)生增長了見識，提高了學(xué)生的社會實踐能力，增強了集體的凝聚力，培育了學(xué)生基本的道德觀念，取得了良好的社會效應(yīng)。通過長期的，他所帶班級學(xué)生整體德、智、體諸方面發(fā)展全面，集體責(zé)任感強，學(xué)風(fēng)濃，班風(fēng)正，班級學(xué)生整體社會行為_慣好，真正體現(xiàn)了班級文明禮貌、團結(jié)友愛、誠實守信、遵紀(jì)守法、勤奮好學(xué)的精神風(fēng)貌。

社會在不斷發(fā)展，知識在不斷更新的情況下，張勇同志能深深地意識到：在當(dāng)今社會，要做一名合格的教師，不但要對所教的課程有精深的認識，還應(yīng)有廣博的知識。因此，他注意從各方面，不斷提高自身的修養(yǎng)。他利用業(yè)余時間進行大學(xué)本科的學(xué)_。積極參加縣、鎮(zhèn)、校各級的公開課教學(xué)實踐并聯(lián)系他的工作實踐，寫好心得，在學(xué)校的教研活動中進行交流。

張勇同志不斷完善的人格、不斷付出的摯愛，影響著他的的學(xué)生，也贏得了老師和家長們的好評。他仍在不遺余力地撒播那份對學(xué)生、對事業(yè)的炙熱的愛，因為他知道，心里裝滿沉甸甸的愛，那樣才能成為孩子們心中最高尚的老師。

張勇

.1.12

第4篇：李文勇先進事跡李文勇先進事跡

村民心里，他是說大實話的；同事眼里，他是干實事的；家人嘴里，他是最忙的。在云南省紅河哈尼族彝族自治州，有這樣一位哈尼族干部、共產(chǎn)黨員，他叫李文勇。

從２００８年起，李文勇先后擔(dān)任紅河縣垤瑪鄉(xiāng)黨委書記；紅河縣委常委、縣委辦主任；紅河州發(fā)改委副主任。２０１４年１月，３７歲的他因勞累過度倒在了工作崗位上。在他工作過的地方，與他接觸過的村民，和他共事過的同事，點點滴滴勾勒出的盡是一個干活打頭、工作出頭，讓群眾心里踏實的好干部“模樣”。

２１天走遍７２個村寨：他讓“土房泥路”換了新樣子

“以前都沒電燈，是李書記給整起來的。”在垤瑪鄉(xiāng)八哈村的老人李石波眼中的“老書記”李文勇，“個頭高，還是抬電桿的主力哩。”

垤瑪鄉(xiāng)地處群山之間的一個狹長壩子，因又亂又窮，上世紀(jì)80年代，有些寨子的人甚至集體外出乞討。

２００８年３月，李文勇調(diào)任垤瑪鄉(xiāng)黨委書記。一上任面對的就是該鄉(xiāng)２００７年洪災(zāi)后的窘境，還有２７個自然村沒通電、４５個自然村未通公路。

李文勇便一頭“扎”進農(nóng)戶家，７２個自然村，８２個村民小組，他用２１天跑完。“拉個小板凳就在院子里聊起來，我們說著，他就在本本上記著。”獨格村村民李云國回憶起當(dāng)時的情形還歷歷在目，“他一下來就得是大半夜才回去。”“他說過我們想什么、缺什么他就干什么。”

災(zāi)后恢復(fù)需要資金，他村里、鄉(xiāng)里、縣里、州里幾頭跑；拉電線算電桿數(shù)量，他走幾個小時山路去李石波老人所在的八哈村；抬電桿、修公路，他卷起袖子、揮起鋤頭……干起活來他都是“打頭的”，上任半年時間，垤瑪鄉(xiāng)發(fā)生了變化，村民說李文勇是個接地氣的人，說大實話。

電和路通了，可一些依賴乞討過活的村民還“留不住”。要治亂先得治窮，李文勇見到其他自然條件類似的地方蔬菜種植搞得好，就把外面種植大戶“請進來教”，把鄉(xiāng)里技術(shù)人員“派出去學(xué)”。

“近抓蔬菜產(chǎn)業(yè)脫貧，遠抓林果業(yè)致富，就是他想出來的路子。”垤瑪鄉(xiāng)黨委副書記周饒斌說，現(xiàn)在鄉(xiāng)里的蔬菜除自給外，還賣到昆明等地，“錢袋子”鼓了，村民誰愿“出去”？

工作時間由村民來“定”：他讓黨員干部有了好樣子

因長期閉塞，垤瑪鄉(xiāng)黨員主體意識不強，服務(wù)群眾能力差。認認真真干事的性子在最開始的時候給李文勇招來不少麻煩。

２００８年５月的一天，鄉(xiāng)政府大門口被３０多人圍起來，嚷嚷著要找李文勇，要求恢復(fù)不久前被開除的８個護林員的職務(wù)。李文勇聽后，將大家請進了自己的辦公室，翻開下鄉(xiāng)時的筆記本，把8人在崗不在位的情況如實說明。

這件事也讓李文勇意識到一些黨員干部“懶、庸、散”的陋_亟須改變，為了扭轉(zhuǎn)原本渙散的工作作風(fēng)，他建起了“黨總支＋黨員服務(wù)隊”的工作模式，村黨總支書記為隊長，６支黨員服務(wù)隊，２８０多名黨員為隊員，到田間地頭幫干活、教技術(shù)、解困難，把黨員干部“嵌”在了村子里。

“苦黨員干部一陣子，甜了群眾一輩子。”李文勇這么要求黨員干部。當(dāng)?shù)孛恐苋帐勤s集日，當(dāng)天順道來鄉(xiāng)上辦事的人多，李文勇便放棄周末，帶頭在辦公室加班。

“聽到他要出去開會了，我們腦子里的發(fā)條就可以松一松，他回來了，發(fā)條就又得上緊了。”紅河縣委辦綜合科職工楊志龍說，“這不是怕是敬畏，他個高面黑，卻很和善，平時的材料他能耐心給你改很多遍，就跟老大哥一樣。”

“黨員是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)、一種境界，在奉獻中體會快樂。”李文勇常對黨員干部說。

幾過家門不入：他仍是老父親眼里的好兒子

２０１３年９月，李文勇調(diào)到了州發(fā)改委工作。“近４個月里只見過他兩次，一次是到醫(yī)院看我，留了一晚，另一次是哈尼族過新年，吃了幾口飯就走了。”父親李志德說，好幾次到縣里調(diào)研他也沒來家里，等回單位了打電話給我們說。

實際上，李文勇生前，始終承擔(dān)著大量繁重的工作，加班加點、以單位為家是常態(tài)。“今年１月１５日，他去世當(dāng)天晚上也是在加班。”紅河州發(fā)改委主任王利發(fā)說，那段時間他精力全投在了１３個市縣的重大農(nóng)林項目調(diào)研和幾個中型水庫、水源點的規(guī)劃方案上。

同事回憶，當(dāng)晚他辦公桌和茶幾上鋪滿了調(diào)研的素材和圖紙，誰也不知道在這之前他又熬了多少個夜。

“他忙。”談起兒子，李志德時時掛著這句話。“文勇已經(jīng)養(yǎng)成_慣，每次回家往長木椅上一躺就睡著了。”李志德說，那天早上他在電話里說完“要開會，忙不過來”后，那個電話就再沒撥通過。

李文勇一家６個兄弟姐妹，他是最有出息的，“有過不少人上門想找點‘方便’，都被他攔在了外面。”李志德說，他三姐下崗十多年一直沒工作，上次聽說縣里要招環(huán)衛(wèi)工人，本想讓他幫忙給安排進去，但被他擋了回去。

第5篇：魏新勇先進事跡魏新勇個人先進事跡

魏新勇，男，漢族，專科學(xué)歷，內(nèi)科主治醫(yī)師，從事臨床內(nèi)科工作18年，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，思想上始終本著“患者無小事”的態(tài)度，忠于職守，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，秉持著“用心看好病”的目標(biāo)去努力，為患者的健康和生命安全以及神圣的醫(yī)學(xué)事業(yè)做出了不懈的努力，受到院領(lǐng)導(dǎo)、同事、患者及其家屬的廣泛贊同與認可，在群眾中擁有良好的口碑，曾多次被評為先進工作者。

在步入工作崗位的第一天起他就把自己獻給了心愛的醫(yī)學(xué)事業(yè)，并以飽滿的熱情全身心投入到臨床工作中去，病房就是家，病人是親人，無論遇到多大困難，他始終走自己的路，始終深愛自己的崗位。在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，也通過自己的勤奮工作與努力，臨床業(yè)務(wù)水平得到迅速提高，更培養(yǎng)了他嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，養(yǎng)成了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。內(nèi)科是最繁忙的科室，危重病人多、病情發(fā)展快，身心一直處于高度緊張狀態(tài)，休息時間極少，更別說節(jié)假日，萬家團圓時，常常是他陪著病人在醫(yī)院度過一個又一個中秋、除夕！

1997年，他負責(zé)一小診所的衛(wèi)生工作，那時候醫(yī)療水平還比較差，病人在家等著，醫(yī)生上門服務(wù)，不管春夏秋冬，刮風(fēng)下雨，按時上門服務(wù)，在年被評為“優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”榮譽稱號。

年，是一個難忘的日子，全國爆發(fā)“非典型肺炎”時時刻刻有被傳染的可能，在我院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他沖在最前，為可疑病人量體溫，做宣傳。為抗擊非典做出自己的一點微薄之力，在年被評為“抗擊非典先進個人”榮譽稱號。

年，醫(yī)療改革有了大的改進，積極健全衛(wèi)生體質(zhì)，完善兩網(wǎng)建設(shè)，被評為“兩網(wǎng)建設(shè)先進個人”榮譽稱號。

年，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院偏離城市，醫(yī)療水平有限，技術(shù)人員缺乏，農(nóng)民的收入較低，剩余價值較少，看病貴，看病難，是老百姓的心聲。國家的好政策給老百姓帶來了希望，“農(nóng)村合作醫(yī)療”,讓老百姓看病報銷，使看病貴，看病難，因病致貧，得到了解決。我作為一名醫(yī)務(wù)工作者，時時刻刻本著病人至上的原則，想病人之所想，急病人之所急，細心的為病人診治。在用藥方面，有原則：一是有效，二是安全，三是經(jīng)濟。能吃藥的，不打針。能打針的，不輸液。不開大處方。有些病人帶藥出門打工，強烈要求多帶點藥，那是特殊情況，將用藥常識講解清楚，注意事項等等。

十幾年來，很多事情讓人難忘！記得那是年的夏天，一個40來歲的裝修工不慎劃傷頭部，在我院外科清創(chuàng)縫合后給予輸液“止血、抗感染”，在輸液“止血合劑”時患者出現(xiàn)了遲發(fā)性過敏性休克，心慌、胸悶、惡心、嘔吐后患者逐漸出現(xiàn)昏迷、呼吸停止、心律紊亂，當(dāng)時首診醫(yī)師喊到了他去幫忙搶救。當(dāng)時的情況十分危急，他在判斷病情后，立即給予腎上腺素靜脈注射，同時用紗布擦去患者口角的嘔吐物后，墊上紗布立即行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓。患者年邁的母親跪在地上，患者3歲的兒子緊張的在一旁哭泣，患者的妻子也亂了陣腳。患者母親看到醫(yī)生做人工呼吸，怕他嫌臟，主動說“我來吧”，他說“我來，做人工呼吸我在行”。經(jīng)過幾分鐘的搶救，患者逐漸恢復(fù)了自主呼吸與心跳，神志也慢慢恢復(fù)。看到病人搶救成功，患者的家人緊緊地握著他的手，卻只說了兩個字“謝謝”！此時此刻，讓人們深深地體會了“健康所系，生命相托”的意義！

前不久，發(fā)生在我醫(yī)院讓人緊張而又后怕的一件事，使我醫(yī)院所有職工終生難忘。一位老大媽，來我醫(yī)院健康體檢，在沒有一點檢查前，突發(fā)心臟病昏迷不醒，我醫(yī)院所有職工積極配合，在沒交一分錢的前提下積極搶救，吸氧，強心，輸液，心臟復(fù)蘇。達一小時之久，使我醫(yī)院職工在寒冷的冬天，滿頭大汗。可是心是冰涼的。直到縣醫(yī)院120急救車到來，宣布死亡，醫(yī)務(wù)工作者才停下來。患者的家屬陸續(xù)趕到，有的家屬還有微詞，“好好的怎么突然就不行了，一場醫(yī)療糾紛就要發(fā)生！但當(dāng)他們看到搶救的場景，都被他們執(zhí)著的精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)所感動，最后家屬握著他的手說：你們已經(jīng)盡力了，謝謝！

簡單的一句話，讓人感到溫暖，所有的付出，所有的辛苦都是值得的！醫(yī)療行業(yè)是高風(fēng)險的行業(yè)，醫(yī)療糾紛頻發(fā)，“醫(yī)者仁術(shù)，醫(yī)者仁心”簡單的八個字，用心去體會，用心去實踐，能讓醫(yī)者一生都會受用！

“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。”這是冰心老人沁人心脾的詩句，也是他做為醫(yī)生的必生追求。

魏新勇

汪勇先進事跡

許大勇先進事跡

勇于擔(dān)當(dāng)

先進事跡

先進事跡張勇（共8篇）

云南祝學(xué)勇先進事跡

第三篇：述職報告(白勇)

述職述廉報告

松潘縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所所長 白勇

2010年任職以來，根據(jù)局班子分工，我具體分管動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作。在中共松潘縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局支部和局務(wù)會的關(guān)心與支持下認真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)地狠抓了我縣動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，圓滿完成了縣委、縣政府下達的畜牧業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為畜牧業(yè)生產(chǎn)作出了自己應(yīng)有的貢獻。按照《中共松潘縣委辦公室關(guān)于印發(fā)松潘縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員任屆考核工作方案的通知》（松委辦發(fā)?2011?10號）文件要求，結(jié)合本人工作實際，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來工作開展情況陳述如下：

一、強化學(xué)習(xí)，努力提高科學(xué)決策能力 本人以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的論述、鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大報告和十六大、十七大會議精神等一系列重大理論，并結(jié)合自身分管工作加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代政治、經(jīng)濟、科技知識的學(xué)習(xí)。認真做好了學(xué)習(xí)筆記，累計學(xué)時達80個以上，并結(jié)合自身工作實際，寫出了3篇具有一定質(zhì)量的心得體會。通過不斷的學(xué)習(xí)，我的理論水平和政治思想有了進一步提高，正確運用科學(xué)發(fā)展觀分析問題和解決問題的能力增強。

二、切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)” 任職以來，我立足本職，不斷強化責(zé)任意識，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制的貫徹落實作為一項重要工作來抓。認真履行“一崗雙責(zé)”，堅持對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，分管的各項工作均取得了明顯成效，職責(zé)范圍內(nèi)沒有發(fā)生違法違紀(jì)案件。開展批評與自我批評，加強班子成員之間交流和溝通，強化內(nèi)部監(jiān)督。認真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，做到工作上相互支持，相互配合，相互補充，形成了團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展，開拓進取的良好工作局面。

三、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我時刻牢記自己所處的位置和擔(dān)負的責(zé)任，自覺樹立正確的權(quán)利觀，艱苦奮斗，克己奉公，淡泊名利，始終不渝用黨紀(jì)和黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、約束自己，努力改造自已的世界觀、人生觀、價值觀，提高廉潔自律意識，增強自身防腐防變的能力。平時注重廉潔自律。在處理局里各項事務(wù)中，從不巧立名目吃請、揮霍浪費局里的經(jīng)費，也不在局里報銷招待費、出租車費等，不搞個人經(jīng)商行為。始終堅持以“為人民服務(wù)”為宗旨的原則，率先廉潔自律，特別是在當(dāng)前以經(jīng)濟為先導(dǎo)的形勢下，能正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，吃苦在前，享受在后，不以權(quán)謀私。

做為一名黨員干部，手中握有一定的權(quán)力，如何正確行使這些權(quán)利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認真思考，謹慎行為的問題。所以無論在思想和行動上我都對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執(zhí)行，努力提升自己的人格魅力。自己在廉政建設(shè)方面能夠堅持嚴(yán)謹自律、廉潔奉公原則，認清手中的權(quán)力是為黨工作、為人民服務(wù)的工具，而不能用來謀取個人利益或為小團體謀取私利。

四、狠抓工作作風(fēng)建設(shè)

牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在實際工作中，我全面貫徹落實全心全意為農(nóng)牧民服務(wù)的根本宗旨，想農(nóng)牧民所想、急農(nóng)牧民所急、解農(nóng)牧民所難。在貫徹落實重大決策和決定過程中，我始終堅持走群眾路線，一切從實際出發(fā)，講真話，辦實事。針對農(nóng)牧民群眾關(guān)心的熱點問題和難點問題，深入基層第一線進行了認真細致研究，做到了每年深入基層調(diào)查研究時間達三分之一，有效地解決了農(nóng)牧民所關(guān)心的熱、難點問題，增強了與農(nóng)牧民群眾的血肉聯(lián)系。特別是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動后，目標(biāo)更加明確、思想更加統(tǒng)一、立場更加堅定、工作更加扎實、作風(fēng)更加優(yōu)良。

五、真抓實干、圓滿完成各項工作任務(wù) 我緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，集中精力帶領(lǐng)科技人員狠抓了各項業(yè)務(wù)工作，推動了全縣畜牧業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，加快了構(gòu)建農(nóng)村和諧社會步伐。具體主要抓了以下工作：一是一是參與實施了牧民定居行動計劃種草養(yǎng)畜項目。在縣牧場、草原鄉(xiāng)、水晶鄉(xiāng)、山巴鄉(xiāng)、川主寺鎮(zhèn)建設(shè)種草養(yǎng)畜戶150戶，修建棚圈2.25萬平方米，人工種草7500畝，購置小型割草機150臺；在川主寺鎮(zhèn)八十溝村、安宏鄉(xiāng)西寧村、大姓鄉(xiāng)丁谷村建設(shè)肉牛快速育肥基地各1個，共修建暖棚3450平方米，建飼料基地145畝，年飼養(yǎng)育肥架子牛2000頭以上，出欄商品肉牛1500頭，新增經(jīng)濟效益150萬元。二是參與實施了總投資25萬元的生豬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化養(yǎng)殖場建設(shè)項目，幫助小河鄉(xiāng)豐巖村養(yǎng)豬場改擴建標(biāo)準(zhǔn)化生豬圏舍1300平方米，新建化糞池200立方米，建立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)年出欄商品豬600頭。三是組織實施了總投資368萬元的松潘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站修建業(yè)務(wù)用房2760平方米（每站120平方米，）購置儀器設(shè)備690臺（套）。四是負責(zé)實施了總投資48萬元的松潘縣縣級動物防疫實施項目，在進安鎮(zhèn)金坑壩修建冷庫及庫房1座計50立方米，購置儀器設(shè)備30臺（套）。五是負責(zé)實施了總投資113萬元的松潘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站動物防疫設(shè)施項目，為全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站采購儀器設(shè)備700臺（套），通過實施上述項目改變了我縣動物防疫落后狀況，提高了對動物疫病的監(jiān)測、診斷和控制能力，為保障畜產(chǎn)品質(zhì)量和社會公共衛(wèi)生安全奠定了基礎(chǔ)。六是參與實施了畜種改良建設(shè)，從甘孜州九龍縣調(diào)運回九龍牦牛種公牛340頭，投放到全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

六、存在的不足之處

1、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強

由于工作繁雜，任務(wù)重，因此安排學(xué)習(xí)時間偏少。學(xué)習(xí)主要以自學(xué)為主，將網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式統(tǒng)一起來，有待加強。集中學(xué)習(xí)中側(cè)重對黨和國家大方針政策的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)時間安排較少。

2、深入基層調(diào)研的時間不夠。

七、今后努力方向

1、在今后的工作中，合理安排時間，除抓好政治理論學(xué)習(xí)外，重點加我加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使之作為自己的行動指南。

2、堅持自學(xué)的道路，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面系統(tǒng)地掌握畜牧業(yè)高新技術(shù)，努力提高自身為農(nóng)牧民服務(wù)的本領(lǐng)。

3、充分利用各種形式，深入畜牧業(yè)生產(chǎn)第一線開展調(diào)研工作，為農(nóng)牧民實現(xiàn)增產(chǎn)增收奮斗目標(biāo)出主意、想辦法，與農(nóng)牧民打成一片，永葆共產(chǎn)黨員先進性。

4、腳踏實地，認真搞好“三農(nóng)”服務(wù)，為加快我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)和實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦，盡自己的一份力量。

二〇一一年五月四日

第四篇：中國中鐵：2011內(nèi)部控制評價報告

中國中鐵：2011內(nèi)部控制評價報告

中國中鐵股份有限公司2011內(nèi)部控制評價報告董事會全體成員保證本報告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

中國中鐵股份有限公司全體股東：

中國中鐵股份有限公司董事會（以下簡稱“董事會”）對建立和維護充分的財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制制度負責(zé)。

財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證財務(wù)報告信息真實完整和可靠、防范重大錯報風(fēng)險。由于內(nèi)部控制存在固有局限性，因此僅能對上述目標(biāo)提供合理保證。

董事會已按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求對財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制進行了評價，并認為其在 2011 年 12 月 31日有效。

我公司在內(nèi)部控制自我評價過程中未發(fā)現(xiàn)與非財務(wù)報告相關(guān)的重大內(nèi)部控制缺陷和重要缺陷，在評價過程中，我們也注意到隨著外部環(huán)境的變化，公司還應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部管

理流程，進一步完善和加強項目評審、物資管理、勞務(wù)協(xié)作隊伍管理和人力資源管理、預(yù)算管理、信息化系統(tǒng)建設(shè)以及安全質(zhì)量管理等工作，使公司內(nèi)部控制水平不斷提升。

我公司聘請的德勤華永會計師事務(wù)所已對公司財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制的有效性進行了審計，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留審計意見。關(guān)于 2011 內(nèi)部控制評價具體情況詳見附件。

董事長：

中國中鐵股份有限公司 2012 年 3 月 30 日 中國中鐵股份有限公司 2011 年內(nèi)部控制評價報告 附件：

中國中鐵股份有限公司2011 內(nèi)部控制評價報告 中國中鐵股份有限公司全體股東：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和要求，結(jié)合本公司（以下簡稱“份公司”或“公司”）內(nèi)部控制制度和評價辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們對公司內(nèi)部控制的有效性進行了自我評價。

一、董事會聲明

公司董事會及全體董事保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

建立健全并有效實施內(nèi)部控制是公司董事會的責(zé)任；監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督；經(jīng)理層負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運行。

公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在固有局限性，故僅能 對實現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。

二、內(nèi)部控制評價工作的總體情況

為規(guī)范公司管理，進一步健全并持續(xù)改進風(fēng)險防范機制、內(nèi)部控制體系，確保公司穩(wěn)健運行，公司根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，以全面性、重要性、客觀性、整改提高等為原則，結(jié)合公司實際，按照加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，統(tǒng)一部署、分級實施，重點抽查、突出重點，嚴(yán)格評價、整改提高的工作方針,開展并完成了內(nèi)部控制評價工作。

公司董事會對內(nèi)控評價工作高度重視，成立了以董事長、總裁為組長的內(nèi)部控制評價領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)內(nèi)部控制評價工作的開展,并對最終評價結(jié)果進行審核；在內(nèi)部控制評價領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立內(nèi)部控制評價工作組,全面負責(zé)內(nèi)部控制評價的實施過程。公司聘請深圳迪博企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)有限公司（以下簡稱“迪博”）為專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)，協(xié)助實施內(nèi)部控制評價工作，聘請德勤華永會計師事務(wù)所有限公司對公司內(nèi)部控制有效性進行獨立審計。

三、內(nèi)部控制評價的依據(jù)

本次評價工作是依據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱“《基本規(guī)范》”)、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》(以下簡稱“《應(yīng)用指引》”)、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》(以下簡稱《評價指引》“”)、上交所《上市公司內(nèi)部控制指引》(以下簡稱“《上交所指引》”)、以及《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》的要求，結(jié)合公司內(nèi)部控制制度和評價辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎(chǔ)上，對公司截至 2011 年 12 月 31 日內(nèi)部控制的設(shè)計與運行的有效性進行評價。

四、內(nèi)部控制評價的范圍

本次評價工作圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，確定內(nèi)部控制評價的具體內(nèi)容，對內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行全面評價，評價范圍涵蓋了公司及所屬單位的主要業(yè)務(wù)和事項。在全面評價的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。尤其關(guān)注施工安全風(fēng)險、海外投資風(fēng)險、工程分包風(fēng)險、勞務(wù)分包風(fēng)險、海外施工業(yè)務(wù)風(fēng)險、工程造價風(fēng)險等六項重大風(fēng)險所涉及的高風(fēng)險領(lǐng)域內(nèi)部控制體系設(shè)計運行的效率、效果。

內(nèi)部控制評價的范圍包括公司總部以及基建板塊、勘察設(shè)計咨詢板塊、工業(yè)板塊、房地產(chǎn)板塊以及礦產(chǎn)資源、基礎(chǔ)設(shè)施投資等其他板塊的子公司及其所屬單位。公司從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息系統(tǒng)以及內(nèi)部監(jiān)督等五方面進行評價。內(nèi)部環(huán)境評價側(cè)重于公司組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責(zé)任、人力資源等方面內(nèi)部控制的建設(shè)與實施情況。風(fēng)險評估檢查評價重點關(guān)注公司識別出的風(fēng)險及其應(yīng)對措施，并對日常經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、應(yīng)對策略等機制的設(shè)計與實施的有效性進行評價。控制活動評價主要針對公司的業(yè)務(wù)管理流程及其控制措施和風(fēng)險矩陣的設(shè)計與運行情況進行測試評價,包括評價資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、全面預(yù)算及合同管理等制度措施的設(shè)計與運行的有效性。信息溝通評價是對公司信息收集、處理和傳遞的及時性、反舞弊機制的健全性、財務(wù)報告的真實性、信息系統(tǒng)的安全性以及利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制的有效性等進行認定和評價。內(nèi)部監(jiān)督評價主要是對內(nèi)部控制監(jiān)督機制的有效性進行認定和評價，重點關(guān)注內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)是否在內(nèi)部控制設(shè)計和運行中有效發(fā)揮監(jiān)督作用。上述業(yè)務(wù)和事項的內(nèi)部控制涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

五、內(nèi)部控制評價的程序和方法

本次評價工作于 2011 年 10 月開始啟動，公司對內(nèi)控評價工作做出了全面動員和部署。具體評價程序包括：制定評價工作方案、組成評價工作組、組織內(nèi)部控制評價培訓(xùn)、實施現(xiàn)場測試、認定內(nèi)控缺陷、抽查主要業(yè)務(wù)板塊和重點單位評價情況、內(nèi)控缺陷整改及驗證、匯總評價結(jié)果及編報評價報告等環(huán)節(jié)。

內(nèi)部控制評價的總體方法是抽樣法，并綜合運用個別訪談、調(diào)查問卷、穿行測試、比較分析、專題討論等方法。針對公司層面和業(yè)務(wù)流程，按照業(yè)務(wù)發(fā)生頻次及固有風(fēng)險的高低，抽取一定比例的業(yè)務(wù)樣本，對業(yè)務(wù)樣本的符合性進行測試，得出測試的評價結(jié)論。

1.制定內(nèi)部控制評價工作方案

本次評價工作的目標(biāo)是：確保合規(guī)、防范風(fēng)險、提升管理。公司結(jié)合實際情況和管理要求，分析公司經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險和業(yè)務(wù)事項，制定合理的內(nèi)部控制評價工作方案。評價工作方案確定本次評價工作以全面評價為主，涵蓋了公司所有內(nèi)部控制流程模塊和主要制度，重點關(guān)注了高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項。工作方案包括內(nèi)部控制評價工作的總體實施方案、時間進度、工作目標(biāo)；內(nèi)部控制評價工作所關(guān)注的重點測試領(lǐng)域；評價工作的具體安排，包括完成時間、人員投入等內(nèi)容。工作方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

2．組成內(nèi)部控制評價工作組

根據(jù)確定的評價范圍及業(yè)務(wù)事項，考慮工作量、人員水平和獨立性等因素，公司組建了內(nèi)部控制評價工作組，評價工作組組長由審計部部長擔(dān)任，成員由各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及有關(guān)內(nèi)控專業(yè)人員，以及迪博咨詢顧問聯(lián)合組成。評價工作組成員對本部門的內(nèi)部控制評價實行回避制度。3．組織內(nèi)部控制評價培訓(xùn)

現(xiàn)場測試開始前，公司組織了對內(nèi)控評價工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確評價的具體工作要求、時間安排以及相關(guān)規(guī)章制度、評價流程、評價方法、工作底稿填寫要求、樣本抽取檢驗要求、缺陷認定標(biāo)準(zhǔn)、評價人員權(quán)利義務(wù)、紀(jì)律要求及評價中需重點關(guān)注的問題等。4．實施現(xiàn)場測試

評價工作組根據(jù)本次評價工作的范圍及具體業(yè)務(wù)事項，通過問卷調(diào)查、訪談、穿行測試等多種方法進行了內(nèi)部控制有效性評價及內(nèi)控缺陷分析評估。

本次內(nèi)部控制評價主要分為企業(yè)層面內(nèi)部控制評價和業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制評價兩個方面。企業(yè)層面控制，是指對企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。業(yè)務(wù)層面控制：是指企業(yè)在實際業(yè)務(wù)操作中，綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業(yè)務(wù)和事項實施的控制。

5、認定內(nèi)部控制缺陷

評價工作組對初步認定的內(nèi)控缺陷進行全面復(fù)核，分類匯總，對缺陷的成因、表現(xiàn)形式及風(fēng)險程度進行綜合分析，按照對控制目標(biāo)的影響程度判定缺陷等級，并出具自我評價結(jié)論，上報內(nèi)控評價領(lǐng)導(dǎo)小組。對于認定的內(nèi)部控制缺陷，評價工作組要求各責(zé)任部門提出整改建議，及時整改，并跟蹤其整改落實情況。6．抽查主要業(yè)務(wù)板塊和重點單位內(nèi)控評價結(jié)果

為保證評價質(zhì)量，公司在內(nèi)部控制評價過程中，評價工作組專門成立了七個檢查組，對主要業(yè)務(wù)板塊和重點單位的內(nèi)部控制評價情況和缺陷認定情況進行了抽查，評估其評價方法、工作底稿以及缺陷認定程序的合規(guī)性，以保障工作的有效開展。7．編寫內(nèi)部控制評價報告

評價工作組在匯總的評價結(jié)果和認定的內(nèi)控缺陷基礎(chǔ)上，綜合內(nèi)部控制整體情況和內(nèi)部控制評價實施情況，遵循客觀、公正、完整的原則，組織編寫《2011 內(nèi)部控制評價報告》，提交股份公司董事會審議。

六、內(nèi)部控制體系建設(shè)運行情況

公司按照財政部等五部委發(fā)布的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《應(yīng)用指引》和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內(nèi)部控制指引》，通過聘請專業(yè)中介機構(gòu)迪博公司輔助與自身建設(shè)相結(jié)合的方式已在股份公司總部和各子分公司構(gòu)建了內(nèi)部控制體系框架，內(nèi)控制度已覆蓋公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、控制等方面，并按照業(yè)務(wù)模塊的形式編制了各業(yè)務(wù)流程的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序文件；公司還制定了內(nèi)部控制體系運行管理辦法，保障股份公司及各子分公司內(nèi)部控制管理工作有據(jù)可依。

基于股份公司信息化現(xiàn)狀,針對財政部內(nèi)控規(guī)范和公司內(nèi)控要求,公司開展了公司內(nèi)部控制信息平臺的建設(shè)工作,通過內(nèi)控體系建設(shè)、運行、評價等全方位一體化的信息系統(tǒng)提供覆蓋公司內(nèi)控和風(fēng)險管理業(yè)務(wù)流程的信息化平臺，以期實現(xiàn)內(nèi)控與風(fēng)險管理工作常態(tài)化、信息化，滿足內(nèi)控管理日常協(xié)同自動化辦公的要求。

（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制情況 1．組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配

股份公司作為上交所和港交所的上市公司，在成立之初即根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)及上海證券交易所和香港聯(lián)交所的相關(guān)規(guī)定和要求，建立了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在內(nèi)的較為完善、運轉(zhuǎn)正常的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)立滿足《公司法》及相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)法律法規(guī)的要求。公司不斷完善董事會、監(jiān)事會和管理層的治理架構(gòu)、議事規(guī)則和決策程序,管理層嚴(yán)格履行《公司法》和《公司章程》所規(guī)定的各項職責(zé)。

公司設(shè)置了合理的內(nèi)部職能機構(gòu),制定了部門職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)部管理制度及相關(guān)文件,使管理層和員工充分了解并掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況。公司組織結(jié)構(gòu) 2．內(nèi)部審計

審計部是公司內(nèi)部審計的主責(zé)部門,行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，負責(zé)開展董事會審計委員會賦予的工作，對經(jīng)營、管理活動、內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督和檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，按照公司審計工作程序進行報告，并提出相應(yīng)的改進建議和處理意見，確保內(nèi)部控制的貫徹實施和經(jīng)營活動的正常進行。

3．發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)《公司法》和《公司章程》及其他規(guī)定，公司董事會設(shè)戰(zhàn)略委員會，研究審議公司發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略管理機構(gòu)為戰(zhàn)略規(guī)劃部，各相關(guān)職能部門為協(xié)助配合部門。各成員企業(yè)也高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，明確專門的戰(zhàn)略管理機構(gòu)，負責(zé)本單位戰(zhàn)略管理，根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要制定了本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并按照要求及時上報股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部。4．人力資源及考核政策

公司根據(jù)《勞動法》、《合同法》、《勞動合同法實施條例》等制度要求,對人力資源管理進行規(guī)范。公司制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價辦法、董事會、董事考核評價辦法、工程技術(shù)專家管理辦法等制度，進一步提升了干部管理的制度化、規(guī)范化水平。同時，公司制訂了員工業(yè)績考核辦法等績效考核管理制度，考核范圍覆蓋到所屬子公司和項目，建立 “橫向到邊、縱向到底”的考核體系，業(yè)績考核與薪酬分配、人事任免、員工發(fā)展等人力資源管理其他環(huán)節(jié)相掛鉤，形成較為系統(tǒng)、規(guī)范的績效考核評價體系。此外，公司發(fā)布了勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法，從總體要求、管理機構(gòu)和職責(zé)分工、資格準(zhǔn)入、選用管理、用工管理、教育培訓(xùn)、考核與年審等方面進行全面規(guī)定，搭建勞務(wù)用工管理體系，促進企業(yè)勞務(wù)用工管理，奠定企業(yè)勞務(wù)分包集中管理基礎(chǔ)。5．企業(yè)文化

公司堅持以“勇于跨越，追求卓越”為企業(yè)精神，以“建造精品，改善民生”為企業(yè)使命，以“誠信經(jīng)營，客戶至上，回報股東，造福社會”為企業(yè)宗旨，以“行業(yè)領(lǐng)先，世界知名”為企業(yè)愿景，以“建設(shè)一項工程，樹立一座豐碑，培養(yǎng)一批人才，造福一方人民”為企業(yè)價值理念。公司設(shè)立企業(yè)文化部，負責(zé)全公司的企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)工作。6．社會責(zé)任

公司切實踐行“建造精品、改善民生”的神圣使命，致力于建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的企業(yè)社會責(zé)任管理體系，從造福社會、科學(xué)發(fā)展、安全監(jiān)管、環(huán)境保護、員工發(fā)展、公益事業(yè)等六個方面進行社會責(zé)任規(guī)劃，并從公司總部到各子公司全面開展了一系列企業(yè)社會責(zé)任管理實踐活動，積極承擔(dān)社會責(zé)任，在拉動經(jīng)濟、促進就業(yè)、環(huán)境保護、搶險救災(zāi)、公益事業(yè)等方面做出了重要貢獻。

7．風(fēng)險評估 公司根據(jù)財政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和國資委頒發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，對公司在經(jīng)營管理過程中的內(nèi)外部風(fēng)險進行有效識別、分析和評估。

公司建立了統(tǒng)一規(guī)范的風(fēng)險評估程序,定義了風(fēng)險評估模型和風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司總體的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,選取風(fēng)險接受、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險利用等應(yīng)對策略,制訂具體的應(yīng)對措施，編制了中國中鐵內(nèi)部控制手冊和全面風(fēng)險管理報告。8．內(nèi)部監(jiān)督

公司以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引以及其他內(nèi)部監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定為依據(jù),對公司日常監(jiān)督和專項監(jiān)督機制的有效性進行了認定和評價。1）日常內(nèi)部控制監(jiān)督

公司重視內(nèi)部控制日常監(jiān)督的作用。戰(zhàn)略規(guī)劃部和審計部是公司內(nèi)部控制日常管理和監(jiān)督的常設(shè)機構(gòu)。戰(zhàn)略規(guī)劃部負責(zé)日常內(nèi)控體系建設(shè)、管理工作，每年組織相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理目標(biāo)等變化情況對內(nèi)部控制體系進行維護、更新及優(yōu)化。審計部通過日常審計監(jiān)督和內(nèi)部控制自評價，對公司內(nèi)控體系建立及執(zhí)行情況進行獨立評審，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，從制度和執(zhí)行層面督促落實整改，完善內(nèi)控體系。2）專項監(jiān)督檢查 公司根據(jù)經(jīng)營管理和內(nèi)部控制的需要，建立了多維度的專項監(jiān)督體系。如：通過定期開展經(jīng)濟運行分析、檢查，分析把握市場脈搏，深入剖析企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的問題，有針對性的加以改進，引導(dǎo)資源的科學(xué)配置，提升決策的科學(xué)性；通過定期開展全系統(tǒng)的安全質(zhì)量大檢查，排查消除施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題和安全隱患，構(gòu)建施工安全質(zhì)量的長效機制；同時，公司紀(jì)委監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)督作用，以懲防體系建設(shè)為重點，加強反舞弊機制構(gòu)建，將監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營、管理過程之中。

通過多維度的專項監(jiān)督體系，不斷補充完善公司內(nèi)部控制體系，增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力和市場競爭力。9．信息系統(tǒng)控制

公司重視信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的作用。科技設(shè)計部對信息系統(tǒng)建設(shè)實施歸口管理。目前公司擁有資金管理系統(tǒng)、財務(wù)信息管理系統(tǒng)、人力資源信息管理系統(tǒng)、外事管理系統(tǒng)以及 OA 系統(tǒng)等大型數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，且公司已出臺相關(guān)制度規(guī)定系統(tǒng)維護人員職責(zé)及權(quán)限。公司所有已上線信息系統(tǒng)從系統(tǒng)建設(shè)的方案設(shè)計至系統(tǒng)的上線后評估程序均遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制流程。10．反舞弊程序

為加強公司內(nèi)部控制，防范舞弊，降低風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營行為，維護公司和股東合法權(quán)益，公司重視反舞弊體系建設(shè)，制定了相應(yīng)的舉報制度，對舉報渠道、舉報處理程序、舉報人保護方式等進行了規(guī)定。在實施推進過程中，總部和所屬單位重點落實反舞弊體系的組織領(lǐng)導(dǎo)、機制建設(shè)及反腐倡廉區(qū)域聯(lián)建等工作，推進和強化了公司反舞弊體系建設(shè)。11．全面預(yù)算管理

公司堅持效益優(yōu)先的原則，實行資源優(yōu)化配置，推進全面預(yù)算管理，公司制訂了全面預(yù)算管理辦法。辦法明確了全面預(yù)算管理的含義及有關(guān)內(nèi)容，提出了業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算銜接的具體要求，明確了預(yù)算管理有關(guān)主責(zé)部門的職責(zé)，確立了按照“先咨詢、后實施，整體規(guī)劃、穩(wěn)步推進”的原則，積極穩(wěn)妥地推行全面預(yù)算管理工作。

（二）重要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制情況 1．不相容職務(wù)分離控制

《公司章程》對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)進行了明確的劃分，并制訂了議事規(guī)則，各司其職、各負其責(zé)、相互獨立、相互監(jiān)督。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會和安全健康環(huán)保委員會等五個委員會，每個委員會皆有特定的職責(zé)權(quán)限和相關(guān)工作細則。公司貫徹“責(zé)任分離、相互制約，不相容崗位分離”的原則，各部門都制訂有明確的部門職能、崗位職責(zé)，確保不相容職務(wù)分離。2．授權(quán)審批控制

公司建立完整的授權(quán)體系，董事會對管理層、管理層對各部門和分子公司等各層次的授權(quán)均有專門的制度，明確授權(quán)的管理層次、范圍及授權(quán)批準(zhǔn)程序，公司各級管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。公司還通過崗位職責(zé)分工、流程控制、定期復(fù)查等必要程序，對采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的憑證和記錄進行有效控制，保證業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進行。3．會計系統(tǒng)控制

公司按照《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，制定了完善的會計管理及內(nèi)控制度。2011 年發(fā)布了中國中鐵會計核算手冊，規(guī)范了公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域如基本建設(shè)、勘測設(shè)計、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、科技研發(fā)、礦業(yè)開發(fā)、物資貿(mào)易、金融領(lǐng)域等相關(guān)業(yè)務(wù)的會計核算體系，建立了建造合同、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)方交易、會計核算、財務(wù)會計報告的處理程序等統(tǒng)一的會計政策，明確了會計科目設(shè)置和調(diào)整、會計記賬、結(jié)賬、決算報告的編制和審批、報表分析、重點項目財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)預(yù)警管理等管控流程，發(fā)揮了會計的控制職能。通過會計控制體系的建立，規(guī)范了企業(yè)會計行為，保證了會計信息的準(zhǔn)確性，保障了資產(chǎn)安全。

4．財產(chǎn)保護控制

公司制訂了貨幣資金管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法等財產(chǎn)管理制度，對財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等進行了詳細的規(guī)定，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，保障公司財產(chǎn)安全。

公司對從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位制定了崗位責(zé)任制，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，使各不相容的崗位與環(huán)節(jié)能夠得到相應(yīng)的制約與控制，能夠較有效地保障實物財產(chǎn)的安全。5．工程項目控制

公司不斷健全和完善工程項目管理制度，推進工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、架子隊管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合。公司制定了工程項目管理辦法、工程施工技術(shù)管理工作指導(dǎo)意見和工程項目施工生產(chǎn)管理辦法等一系列管理制度，構(gòu)建了項目管理體系，全面系統(tǒng)地規(guī)范了項目管理行為。

公司通過編報在建工程項目季度臺帳、重點監(jiān)管項目信息、工程月報和工程周報制度，反映在建項目的進展情況，對重點工程項目實行動態(tài)監(jiān)管，強化項目的過程控制。6．研究與開發(fā)控制

為全面落實公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，采取有力措施，進一步完善企業(yè)研究與開發(fā)創(chuàng)新機制。公司制定了科技開發(fā)管理辦法、專利工作管理辦法、工法管理辦法等制度，明確了公司科技開發(fā)管理工作的組織架構(gòu)，對科技開發(fā)管理和技術(shù)創(chuàng)新做出了明確規(guī)定，為公司科技創(chuàng)新活動的開展、加強科技管理與技術(shù)開發(fā)、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力起到了良好效果，有力地提升了企業(yè)核心競爭力。7．擔(dān)保控制

資本運營部為公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的歸口管理部門。公司已建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時跟蹤、了解、掌握擔(dān)保對象的相關(guān)情況，特別是擔(dān)保對象的債務(wù)償還情況，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前采取相關(guān)措施。公司每年對各單位的擔(dān)保管理情況進行專項檢查，并根據(jù)檢查情況提出處理和整改意見。

8．對采購業(yè)務(wù)的控制 公司成立了專門的物資采購管理機構(gòu)，公司已制定工程項目物資集中采購管理辦法、工程物資集中采購管理工作考核辦法、供應(yīng)商管理辦法等工程采購管理制度，以規(guī)范采購業(yè)務(wù)操作，加強集中采購，降低成本費用，提升采購的效率和透明度。

公司通過招標(biāo)投標(biāo)方式，嚴(yán)格進行資質(zhì)預(yù)審，在公平公正、充分競爭的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，保證采購成本和質(zhì)量。通過集中采購，最大限度發(fā)揮采購量的優(yōu)勢以實現(xiàn)規(guī)模效益。9．合同管理控制

法律事務(wù)部是公司合同綜合管理機構(gòu)，負責(zé)本公司合同的綜合管理工作。公司制定了法律事務(wù)工作辦法、合同管理辦法等制度規(guī)范，建立了合同控制流程、規(guī)范公司的合同管理。通過推廣合同范本，強化合同評審以及在授權(quán)、合同簽訂、履約監(jiān)控、糾紛處理等方面的積極跟進，提高了公司合同管理水平，有效防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。

10．對控股子公司的控制

公司制定了股東代表、外部董事、外部監(jiān)事管理辦法和股東代表、外部董事、外部監(jiān)事工作規(guī)范及重大事項內(nèi)部報告制度以及內(nèi)部單位信用等級評定辦法等制度，以加強對控股子公司管理。明確各子公司章程制定、修改、審批權(quán)限，加強對各子公司的戰(zhàn)略管控、資金管控、集團授信、對外擔(dān)保、大額投資和高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理，明確重大事項報告制度，強化各子公司經(jīng)營績效考核。對所屬子公司的注冊設(shè)立、重組、分立以及高管任免和薪酬實行統(tǒng)一管理，保證了公司在經(jīng)營管理上的控制能力和經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，為了進一步健全母子公司管理體系，公司建立了控股子公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略的實施與評價流程、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行與調(diào)整流程、財務(wù)預(yù)算編制流程、子公司報請股東批準(zhǔn)事項管理流程、產(chǎn)權(quán)代表報告任職公司重要事項流程、子分公司負責(zé)人薪酬管理、下屬單位績 效考核辦法制定和實施、子公司融資管理等控制流程。11．關(guān)聯(lián)交易控制

公司制定了《公司章程》和《關(guān)聯(lián)交易管理制度》，并建立了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制，為規(guī)范公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方的交易行為提供了制度保障。《公司章程》規(guī)定了公司的控股股東、實際控制人員利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益的責(zé)任條款，明確了控股股東及實際控制人的禁止行為。《關(guān)聯(lián)交易管理制度》確定了確認和處理有關(guān)關(guān)聯(lián)方之間關(guān)聯(lián)關(guān)系與關(guān)聯(lián)交易時應(yīng)遵循的原則，通過對關(guān)聯(lián)交易的認定、決策權(quán)限、審查和決策程序、表決回避和信息披露等條款組成了較為完善的資金占用防范機制。同時，制度中完善了關(guān)聯(lián)交易方面的問責(zé)條款，明確了明令禁止的公司與控股股東之間關(guān)聯(lián)交易行為，確立了“占用即凍結(jié)”機制和關(guān)聯(lián)交易方面的責(zé)任追究機制。公司還制定了關(guān)于進一步加強和規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易管理和相關(guān)會計核算的通知，進一步規(guī)范了公司與控股股東 及關(guān)聯(lián)方根據(jù)關(guān)聯(lián)交易協(xié)議進行的資金結(jié)算在財務(wù)處理方面的一致性。

12．募集資金使用控制 公司根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《上海證券交易所上市公司募集資金管理規(guī)定》等境內(nèi)上市地 法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定了《A股募集資金管理辦法》，對募集資金的存儲、使用、變更、管理監(jiān)督等進行明確規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范募集資金管理。

公司對募集資金采取專戶存儲、專款專用的原則，由資本運營部進行統(tǒng)一管理，定期接受上市保薦人督導(dǎo)盡職調(diào)查，并聘請外部審計師對募集資金存放和使用情況進行專項審計，確保募集資金合法合規(guī)使用。公司募集資金管理和使用情況按要求在定期報告中予以披露。13．重大投資控制

公司根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》及《公司章程》制定了投資管理辦法、金融投資管理辦法、項目投資實施狀況報告管理辦法、投資項目后評價管理辦法等專項制度，建立了科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)耐顿Y審批、管理制度，建立配套完整的投資管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算編制及調(diào)整、投資決策管理、金融投資實施、投資實施監(jiān)督、投資后評價、投資項目結(jié)束與處置等業(yè)務(wù)管理流程。規(guī)定了公司董事會、總裁在項目投資管理方面授權(quán)審批權(quán)限，明確了投資決策和管理的程序。對投資項目初選與立項、評估與審批、組織與實施、投資后評估與管理等有關(guān)內(nèi)容進行了詳細規(guī)定，減少投資風(fēng)險，確保公司投資的資金安全。

14．信息披露控制 根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，公司建立有包含《A 股信息披露管理辦法》、《重大事項內(nèi)部報告制度》、《對外發(fā)布信息審查辦法》、《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》、《定期報告 信息披露重大差錯責(zé)任追究制度》等多項信息披露相關(guān)制度共同構(gòu)成的信息披露制度體系。同時，公司制定有公司信息從產(chǎn)生、傳遞、報告、審查直至披露全過程的管理流程，以保證公司信息合法合規(guī)地向資本市場和廣大投資者披露。

公司董事會辦公室（監(jiān)事會辦公室）同時為公司的投資者關(guān)系管理部門，在董事會秘書領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織投資者來訪接待、解答投資者的提問等工作，確保投資者能夠及時、準(zhǔn)確、全面地了解公司披露的信息。為了便于廣大投資者查閱，公司發(fā)布的公告文件均在披露當(dāng)日上載于公司網(wǎng)站的投 資者關(guān)系欄目。

七、內(nèi)部控制缺陷及其認定情況

（一）內(nèi)部控制缺陷認定標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)《基本規(guī)范》、《評價指引》對公司重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認定要求，結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特征、風(fēng)險水平等因素，本公司內(nèi)部控制缺陷認定標(biāo)準(zhǔn)為：

重大缺陷是指一個或多個控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。

出現(xiàn)下列情形的，認定為重大缺陷： 1）違犯國家法律、法規(guī)；

2）重要業(yè)務(wù)制度缺失或者制度系統(tǒng)性失效； 3）董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊；

4）當(dāng)期財務(wù)報告存在重大錯報，而內(nèi)部控制在運行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯報；

5）公司審計委員會和內(nèi)審機構(gòu)對內(nèi)部控制的監(jiān)督無效； 6）管理人員或技術(shù)人員流失嚴(yán)重； 7）公司更正已公布的財務(wù)報告。

重要缺陷是指一個或多個控制缺陷的組合，其嚴(yán)重程度和經(jīng)濟后果低于重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。存在下列領(lǐng)域缺陷，并存在重大缺陷強烈跡象的缺陷認定為重要缺陷：

1）反舞弊程序及控制措施存在缺陷；

2）對期末財務(wù)報告流程的內(nèi)控存在缺陷，并造成重要影響； 3）內(nèi)部審計職能或風(fēng)險評估職能的內(nèi)控存在缺陷； 4）合規(guī)性管控職能存在缺陷，其中違反的行為可能對財務(wù)報告產(chǎn)生重大影響；

5）已向管理層和審計委員會匯報且經(jīng)過合理期限后，重要缺陷仍未糾正。

一般缺陷是指除重大缺陷和重要缺陷之外的其它控制缺陷。

（二）公司內(nèi)部控制缺陷認定情況

根據(jù)上述認定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常監(jiān)督和專項監(jiān)督情況，本次內(nèi)部控制評價過程中未發(fā)現(xiàn)報告期內(nèi)存在重大缺陷和重要缺陷。在評價過程中，公司總部共發(fā)現(xiàn) 5 個一般缺陷，今后在制度更新、信息共享、關(guān)鍵崗位輪換、人員培訓(xùn)及信息設(shè)備巡檢等方面應(yīng)進一步改進和優(yōu)化。所屬子分公司通過本次評價，個別單位在以下方面還有待進一步提高：一是在項目招投標(biāo)中進一步優(yōu)化項目評審工作，加強立項、投標(biāo)及合同等前期評審，特別是境外項目，要重點關(guān)注政治、法律、匯率等風(fēng)險；二是進一步完善物資管理，加大集中采購力度，降低采購成本；三是進一步加強勞務(wù)協(xié)作隊伍選用、管理，嚴(yán)格資質(zhì)審核，強化過程管控；四是進一步優(yōu)化人力資源管理，加強培訓(xùn)，進一步提升員工業(yè)務(wù)水平；五是加快推進全面預(yù)算管理，強化項目預(yù)算，提高精細化管理水平；六是進一步優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，強化信息化的支撐作用；七是進一步加強安全意識，強化質(zhì)量管控，防止安全事故，提高工程質(zhì)量 水平。

八、內(nèi)部控制缺陷的整改情況

本次評價工作未發(fā)現(xiàn)重大、重要缺陷，公司十分重視內(nèi)部控制制度建設(shè)的持續(xù)完善和改進，針對公司報告期內(nèi)存在的一般性缺陷，公司采取了各種措施積極落實整改。

公司內(nèi)控評價工作組和各責(zé)任部門共同分析缺陷的原因和影響，制定了整改方案和措施，落實主責(zé)部門和人員，積極進行整改完善，并由評價工作組定期溝通整改進度和效果。通過缺陷整改，完善了內(nèi)控體系，規(guī)范了公司運作，提高了公司風(fēng)險防范能力。

九、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論

公司已經(jīng)根據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制評價指引》及其他相關(guān)法律法規(guī)的要求，對公司截至 2011 年 12 月31 日的內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行了自我評價。

報告期內(nèi)，公司對納入評價范圍的業(yè)務(wù)與事項均已建立了內(nèi)部控制，并得以有效執(zhí)行，達到了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)，不存在重大缺陷。

自內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生對評價結(jié)論產(chǎn)生實質(zhì)性影響的內(nèi)部控制的重大 變化。

我們注意到，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。今后公司將繼續(xù)完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)部控制制度執(zhí)行，強化內(nèi)部控制監(jiān)督檢查，促進公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

董事長：

中國中鐵股份有限公司 2012 年 3 月 30 日

第五篇：中國中鐵股份公司總裁白中仁蒞臨中鐵裝備視察工作

中國中鐵股份公司總裁白中仁蒞臨中鐵裝備視察工作

2011-12-9 14:55:01 公司辦公室消息 作者：高小毅/文 姜宗福/圖 來源：http://

瀏覽：1245 次

2月7日，股份公司總裁白中仁，副總裁戴和根、李建生，總裁辦主任楊玉堂、財務(wù)部部長楊良、資本運營部部長林鑫、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長周民忠等一行，在中鐵裝備董事長、黨委書記李建斌，總經(jīng)理韓亞麗的陪同下，到中鐵裝備鄭州總部基地視察工作。中鐵七局集團公司黨委書記姜滿金、總經(jīng)理張建國，中鐵隧道集團公司董事長、黨委書記郭大煥、總經(jīng)理張繼奎，中鐵中原公司董事長、黨委書記趙慶武、總經(jīng)理劉少魏陪同視察。

白中仁總裁一行深入到中鐵裝備鄭州盾構(gòu)生產(chǎn)制造車間，現(xiàn)場查看了中國中鐵盾構(gòu)的生產(chǎn)制造情況，詳細了解了中鐵裝備盾構(gòu)研發(fā)制造、個性化設(shè)計、產(chǎn)品用戶反應(yīng)以及經(jīng)營開發(fā)等方面的情況，并到中鐵裝備設(shè)計研究院看望廣大設(shè)計人員，了解員工的辦公環(huán)境和文化建設(shè)情況。隨后，白總裁一行在中鐵裝備總部四樓會議室召開了座談會，在聽取了中鐵裝備對公司近兩年發(fā)展和未來打算等情況的簡要匯報后，對中鐵裝備目前所取得的成績給予充分肯定和高度評價。

白中仁總裁指出，中鐵裝備自今年3月份搬至鄭州基地后，發(fā)展速度非常快，非常令人震撼，說明中鐵裝備領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工沒有辜負股份公司和中鐵隧道集團公司股東的關(guān)心和厚愛，通過自身的艱苦努力使股份公司盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)落地；中鐵裝備成立時間非常短，而且白手起家，以較小的投資在中原大地上建成了非常宏偉的、有著世界標(biāo)準(zhǔn)的制造工廠，為中國中鐵在已有的大橋品牌、隧道品牌、電氣化品牌的基礎(chǔ)上，又增加了裝備品牌，為股份公司下一步向國人、世人宣傳中鐵裝備品牌奠定了良好基礎(chǔ)。從中鐵裝備這短短兩年的發(fā)展看，盾構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模已創(chuàng)造了世界第一，企業(yè)人才隊伍和文化建設(shè)都取得了長足進步，希望中鐵裝備將企業(yè)文化總結(jié)好、宣傳好、發(fā)揚好，尤其要盡快形成中鐵裝備特色品牌。白總裁強調(diào)，一個民族的振興與國家的工業(yè)的振興是密不可分的，中國中鐵工業(yè)系統(tǒng)在今年

經(jīng)濟環(huán)境非常緊張的情況下為股份公司做了很大貢獻，中鐵裝備的盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)也會在未來為股份公司做出財務(wù)貢獻、市場貢獻和品牌形象貢獻。

針對中鐵裝備下一步發(fā)展，白總裁提出了三點要求：一是要加快走出去的步伐，加強對外宣傳、營銷，盡快獲得市場認可，提高市場占有率。二是要在產(chǎn)品的研發(fā)方面，要有明確的戰(zhàn)略思考，工業(yè)制造企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展、長久不衰，就一定要把產(chǎn)品研發(fā)擺在企業(yè)發(fā)展的首位。股份公司將會在政策和資金上給予支持，中鐵裝備也要制定好產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略，安排好研發(fā)隊伍，完善設(shè)備配置，加大資金投入，將產(chǎn)品研發(fā)實施好，提高自主知識產(chǎn)權(quán)水平和核心競爭力。三是要安排好盾構(gòu)之外的產(chǎn)品定位、種類安排的前期市場調(diào)研和論證工作，在充分論證的基礎(chǔ)上方可實施。希望中鐵裝備一定不要辜負股份公司和中鐵隧道集團公司股東的厚愛和期望，把企業(yè)發(fā)展好，做出特色、做成品牌。