第一篇：XX年拆遷工作人員總結

XX年拆遷工作人員總結

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篇一：

20xx年上半年，征地拆遷辦公室在開發區黨工委、管委會的正確領導下，在我辦全體同志和管委會各級部門及相關單位的共同努力下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，為實現開發區快速發展和工業強區的重大戰略目標，開拓創新，克服重重困難、積極推進征地拆遷各項工作，取得了可喜的成績。現將上半年的工作進行總結，并對下半年的工作做好規劃，確保全面完成全年工作任務。

一、工作任務

20xx年我辦需完成的征地拆遷項目39個，全年征地10000畝以上，拆遷各類建構筑物約150萬平方米，其中包括吳圩機場擴建、云桂鐵路、五象大道三個自治區及南寧市重點項目，北部灣科技園、亭子十一組舊城改造、高嶺收儲、羅坡土地收儲等開發區重點項目。

二、工作進展

1、今年上半年共完成征地任務畝，拆遷各類建構筑物萬平方米。其中吳圩機場擴建項目征地畝，云桂鐵路項目征地畝，高嶺收儲用地畝，經開區收儲用地畝，其他項目征地畝。

2、于XX年啟動的自治區重點項目五象大道延長線，至今年4月份已基本完成土地征收、房屋拆遷等工作，共完成全部809畝集體土地的征收工作，完成拆遷面積約19萬平方米。

3、云桂鐵路項目屬于國家級的重點項目，該項目至今年六月份已完成征地畝，臨時用地450畝，拆遷面積萬平方米，另有400畝集體用地以及460畝國有用地已完成內分、丈量工作，并已進入征地談判階段。

4、吳圩機場擴建項目自3月15日開發區在吳圩鎮開展機場擴建項目征地拆遷攻堅戰以來，短短三天就簽訂框架協議1150畝，兩個半月內就簽訂正式協議畝，保障了新機場擴建工程的進度，不負市委、市政府的厚望，再次刷新了開發區征地速度的記錄。

三、工作措施

1、黨工委、管委會領導高度重視征地拆遷工作

在XX年的基礎上，黨工委、管委會對XX年的征地工作提出了更高的要求，確定了全年征地目標萬畝以上，拆遷各類建構筑物150萬平方的工作目標，并對征地拆遷工作給予更多的政策傾斜，在經費、人員、裝備等方面給予了充分的保障。經費方面，財政優先支持征地拆遷工作，提供充足的資金保障，保證各項補償費及時足額支付到位。人員方面，根據工作需要，新聘或從其他部門抽調具有征地拆遷工作經驗的人員充實到征地隊伍中來，打造了一支具有較強戰斗力的征地隊伍。裝備方面，配齊工作用車，電腦等，改善工作條件。同時，一把手親自督辦征地工作，親自協調相關部門配合征地工作，為征地拆遷提供了更多的便利條件。在開發區內形成了人人參與征地拆遷，各部門支持征地拆遷的良好氛圍。

2、開展重大項目攻堅戰專項行動

為保障重大項目用地，管委會分別組織開展了云桂鐵路項目、機場擴建項目征地拆遷攻堅戰專項行動，并取得了較好的成效。云桂鐵路(經開區段)征地預計2847畝，其中收回國有土地約460畝。通過開展攻堅戰，黨工委、管委會領導親自掛帥推進征地工作，目前該項目交地率已達70%。機場擴建項目，征地6800畝，要求年底前全面完成征地拆遷，特別是新航站樓核心區項目用地，要求3月底前交地施工，時間緊，任務艱巨，通過開展攻堅戰專項行動，管委會從各部門抽調了60多人、吳圩鎮抽調50人，管委會領導親自掛帥，全體干部職工團結一心、開拓創新、強力推進征拆工作，圓滿完成了任務。至6月份為止該項目已完成征地畝，得到了市委、市政府的高度贊揚。

3、實行責任包干，分頭推進

將XX年的征地拆遷工作任務實行包干，分組負責，責任到人，限時完成，分工負責的同時又做到分工不分家，靈活機動，對于重大項目，緊急項目，臨時抽調其他組人員重點突破，確保完成任務。

四、下步

1、繼續加強業務培訓和交流。因工作需要，大批新進人員充實到征地隊伍中來，為保證工作質量，提高辦事效率，我辦需對新進人員因相關征地政策法規不熟悉，征地程序不清楚，工作經驗不足等實際情況進行針對性的業務培訓與交流。同時我們還要走出去，多向兄弟單位、上級主管部門學習取經，并主動邀請他們前來指導工作。不斷加強征地拆遷組織建設和隊伍建設。

2、加強與上級主管部門的溝通協調，及時落實需要市級部門解決的問題，理順關系，主動報告，及時處理，使問題得到及早解決。

3、吳圩機場擴建項目進一步加強攻堅克難的力度，積極發揮鎮政府和各相關村黨支部、村委會的力量，充分調動村民代表、黨員積極性，努力做到與每一位拆遷戶面對面商談，找準突破口，力爭在年底前如期完成所有征地拆遷任務，不負市委、市政府對我們的期望。

篇二：

XX年在街道黨工委、辦事處和城中村分指揮部的正確領導下，在上級業務部門的大力幫助、支持下，在動遷一部全體同志和機關各部門及相關社區、經合社的共同努力配合下，根據區委區政府的工作要求，動遷一部迎難而上，完成拱宸36地塊、拱宸39地塊、拱宸中路、東文教路四個項目清零工作，集中力量做好拱宸37、38地塊、地鐵五號線征收清零工作。

一、今年以來主要工作

1、集中力量，全力攻堅，推進上年結轉項目拆遷工作重點突破

上年結轉項目5個，涉及征遷農戶28戶、居民17戶。截止目前，已征遷農戶26戶、居民6戶。在去年拆遷的基礎上，今年拱宸36、39地塊、拱宸中路項目首當其沖進入攻堅克難階段，也是今年重點突破的對象，為此我們作了精心部署，制定了相關計劃，對工作人員再次進行資源整合，明確責職，對每一個區塊落實一名主要人員全面負責攻堅克難階段工作，努力做到每一區塊有人負責、有人做事，全力攻堅，確保重點突破取得相應效果，完成拱宸36、39地塊、拱宸中路項目清零工作，拱宸37、38地塊難點突破1戶。

2、凝聚力量，多措并舉，確保東文教路、地鐵5號線順利征收

根據街道黨工委、辦事處和城中村分指揮部的總體部署和要求，我部針對東文教路、地鐵5號線項目的實際情況提前介入，提前謀劃，對任務進行分解，并落實到相關人員，緊緊依靠機關各部門和相關社區經合社以及各社區黨員、居民股民代表力量，通盤謀劃，溝通對接，在征收中擔任好角色，扎扎實實地干好、抓好每一項既定目標和任務。同時按照政策逐條細化，在不違反原則情況下盡可能使群眾利益最大化，對在征收中暴露出來的問題和矛盾，耐心進行解答，逐一進行解決，確保我街道拆遷工作落實到位。歷時一個半月高效完成東文教路21幢農居戶拆遷工作。地鐵五號線于XX年8月啟動，截止目前共簽約12幢房屋，剩余21幢房屋。

3、堅定信心,振奮精神,扎實做好瓜山佳苑地下車位分配工作

車位分配所面臨的困難、不確定、不可預料的因素較多，新老情況、新老問題、新老矛盾相互交織。因此，我部堅定信心，保持清醒頭腦，周密地做好各項準備工作，從容應對各種困難和挑戰，順利完成瓜山佳苑234戶回遷戶地下車位分配工作。

4、精心組織，合理安排，穩妥推進回遷安置工作

嚴格按照蔡馬回遷安置時間表，積極發揮機關干部和社區、經合社干部的力量，全面分析蔡馬回遷安置的相關問題，通過前期摸底、與社區對接等方式制定符合實際操作的分房政策，把回遷安置任務分解到相關社區、經合社和動遷部全體成員，責任落實到人，并根據回遷安置時間節點抓好對接工作，建立抓政策、抓推進、抓落實的工作機制，形成全面推進回遷安置的濃厚氛圍，順利完成蔡馬167戶回遷戶分房工作。

5、面對困難，堅持不懈，積極調整措施突破征收瓶頸

由于宏觀大環境、拆遷地塊攻堅階段的固有特點、征收相關規定政策沒有更新等因素，拆遷工作遇到了瓶頸，新地塊征收工作沒辦法啟動，部分地塊甚至出現了停滯的現象，面對這一嚴峻的形勢，老的經驗、方法在新形勢下已不能起到原先的效果，為了加快征收進度，主要采取了以下措施：

1、對剩余拆遷農戶，分析原因，責任落實，發動社會力量，繼續做好拆遷政策宣傳、解釋等工作。做到責任任務落實到人，充分發揚“五加二”、“白加黑”的工作精神，撲下身子，狠抓落實。

2、無論洽談成功與否，每日必須到拆遷戶家走一走、談一談，爭取拆遷戶的理解與配合。如遇到特殊問題，集中研究討論，達成一致解決方案，馬上付諸行動。同時每周出一期拆遷簡報，通報拆遷進度，交流工作經驗。

3、積極發揮區下派11名掛職干部的作用，推出掛職干部競賽機制，實行“月月出通報、季季搞點評、半年一小結、年底總結”的考核機制，營造出創先爭優的良好氛圍。

4、抓好督查考核。修改拆遷工作考核方案，明確考評辦法、獎懲措施。

5、發揮相關科室和兄弟部門的合力推進作用。在拆遷過程中，廣泛爭取公安、國土、工商、城管等兄弟部門的支持和幫助，大家擰成一股繩，努力形成最大合力，發揮最佳作用。

二、XX工作思路及重點

我們深感責任重大，作為動遷一部，雖然人手少、事情多，但我們有決心，將壓力變為動力，克服重重困難，盡自己最大努力，認真做好地塊拆遷清零工作。

1、明確重點，攻堅克難，全力做好地鐵五號線拆遷清零

雖然地鐵五號線的征遷工作目前已進入白熱化階段，但我們鼓足干勁，堅持不懈，與經濟合作社、社區齊心協力、通力合作，堅持一天一碰頭，只要有一線希望，就堅決不放手，逐個擊破，爭取完成該地塊的清零工作。

2、堅定信心,振奮精神,扎實做好皋亭、善賢地下車位分配工作

車位分配所面臨的困難、不確定、不可預料的因素較多，新老情況、新老問題、新老矛盾相互交織。因此，要堅定信心，保持清醒頭腦，未雨綢繆，更加周密地做好各項準備工作，從容應對各種困難和挑戰，吸取8月份瓜山車位分配的經驗，順利完成皋亭、善賢地下車位抽簽工作。

3、分工細化，責任到人，全面加大征遷力度

為了加快項目征地拆遷進度，我科室將繼續深入落實責任，明確分工，把每個項目任務落實到每個人身上，增加工作人員的責任感。為加快征遷工作，要求每個人都沉下身去，到每個拆遷戶家里去，盡每個人的力量，做好“一戶一策”，分析透徹，及時完成任務。

第二篇：上海市房屋拆遷工作人員管理辦法

上海市房屋拆遷工作人員管理辦法

第一條 為規范房屋拆遷實施行為，加強拆遷工作人員管理，維護拆遷當事人的合法權益，根據《城市房屋拆遷管理條例》和《上海市城市房屋拆遷管理實施細則》有關規定，結合本市實際情況，制定本辦法。

第二條 拆遷工作人員，是指在批準拆遷范圍內，組織實施拆遷工作和訂立拆遷補償安置協議的拆遷上崗人員和拆遷項目經理。

第三條 上海市住房保障和房屋管理局（以下簡稱市房管局）對本市拆遷工作人員從事拆遷工作實施監督管理。

浦東新區建交委，區、縣住房保障和房屋管理局（以下簡稱區、縣房管局）具體負責本行政區域內的拆遷工作人員管理工作。

第四條 拆遷工作人員參加資格考試，應當具有大專以上（或同等學歷）文化程度，其中拆遷項目經理，還應具有在拆遷上崗人員崗位二年以上的工作經歷。

拆遷工作人員冒名他人參加拆遷資格考試、繼續教育考核的，停止其從事拆遷工作。

第五條 拆遷工作人員實行執業資格管理制度，經過資格考試獲得相應的崗位水平證書后，由所在房屋拆遷單位報市房管局登記備案，由區、縣房管局向拆遷工作人員核發上崗手冊和上崗證。

第六條 拆遷工作人員從事拆遷工作，應當經區、縣房管局審核同意。拆遷工作人員在工作時應當佩戴上崗證。

上崗證由市房管局統一制作。

第七條 拆遷上崗人員履行以下主要工作職責：

（一）解釋和宣傳房屋拆遷政策；

（二）查證拆遷基地房屋、人口等相關情況；

（三）做好拆遷協商記錄；

（四）向被拆遷人、房屋承租人送達有關拆遷資料；

（五）簽訂拆遷補償安置協議；

（六）做好信訪接待、處理等工作。

第八條 拆遷項目經理履行以下主要工作職責：

（一）指導并考核拆遷上崗人員工作；

（二）落實拆遷管理各項制度；

（三）審核拆遷補償安置協議；

（四）及時報告、妥善處理拆遷工作中的突發性事件；

（五）負責做好拆除房屋的交接工作；

（六）加強在拆基地的日常管理。

第九條 區、縣房管局應當對拆遷工作人員進行日常工作考評，發現有違規行為的，根據其違規程度記分，考評結果上報市房管局。

拆遷工作人員違規記分累計滿12分的，停止其從事拆遷工作。

第十條 拆遷工作人員有下列情況之一的，由區、縣房管局給予記錄3分，每發現一起，記錄一次：

（一）履行職責過程中出現差錯、拖延等失職行為；

（二）工作時未佩戴上崗證；

（三）拆遷補償安置協議簽約后，未按約定時間交付被拆遷人、房屋承租人。第十一條 拆遷工作人員有下列情況之一的，由區、縣房管局給予記錄6分，每發現一起，記錄一次：

（一）具有本辦法第十條的情形，限期整改后仍未改正；

（二）接受被拆遷人、房屋承租人的財物或吃請；

（三）簽訂拆遷協議時濫用職權、違規操作；

（四）本人或唆使他人在拆遷基地實施斷水、斷電、斷氣、阻斷通訊、阻斷通道等行為；

（五）拆遷項目經理對拆遷上崗人員的違規行為不制止或知情后不處理。第十二條 拆遷工作人員有下列情況之一的，由區、縣房管局給予記錄12分：

（一）具有本辦法第十一條的情形，造成嚴重后果或者惡劣影響；

（二）唆使或者串通被拆遷人、房屋承租人提供虛假材料，為被拆遷對象謀取不當利益；

（三）故意提供或協助提供虛假材料，為自己謀取不當利益；

（四）偽造、涂改、轉讓上崗手冊、上崗證；

（五）未簽訂拆遷補償安置協議而擅自拆除房屋；

（六）有毆打被拆遷人、房屋承租人等違規違法行為，受到治安處罰、追究刑事責任的。

第十三條 區、縣房管局在每年12月份對拆遷工作人員進行考核。拆遷工作人員填寫《拆遷工作人員考核表》，拆遷項目經理撰寫述職報告，由房屋拆遷單位報區、縣房管局審核，審核結果上報市房管局。

第十四條 符合下列條件的拆遷工作人員可以通過考核，由區、縣房管局在拆遷上崗手冊中予以記載：

（一）履行拆遷上崗人員或拆遷項目經理職責；

（二）通過繼續教育考核；

（三）市房管局規定的其他情況。

第十五條 拆遷項目經理未通過考核的，不再保留其拆遷項目經理資格，按照拆遷上崗人員要求進行考核。

拆遷上崗人員未通過考核的，停止其從事拆遷工作。

第十六條 拆遷工作人員要求調動到其他單位從事拆遷工作的，應當經雙方單位同意，并報所在區、縣房管局備案。

第十七條 本辦法由市房管局負責解釋。

第十八條 本辦法自2010年10月1日起施行。《上海市房屋拆遷項目經理管理暫行辦法》（滬房地資拆[2005]387號）、《加強本市房屋拆遷工作人員管理的規定》（滬房地資拆[2002]268號）同時廢止。

滬房管拆〔2010〕194號

第三篇：拆遷工作年總結

2012年拆遷工作年總結

根據集團公司總體規劃，由冶煉公司硫酸二廠、原電鋅三廠、原匯銀公司班組以上骨干組成的拆遷工作小組從3月28日進場開始對原電鋅三廠進行拆遷，至今為期近八個月，這八個月當中，在擴建指揮部及生產技術部雙重領導下，我組將原電鋅三廠、物質總庫、硫酸三廠食堂，在無一人出現輕傷再類的安全事故的情況下順利折完，轉運完，如今按集團公司的規劃，我組正在進行的是硫酸一廠的拆遷工作，現將本的拆遷情況總結如下：

一、拆遷工作完成情況

從3月底到6月，我組（硫酸二廠數據，從3月份組建時算起），清理，轉運原庫物質（輔料）到各分廠，含鋅粉、骨膠、二氧化錳、煤、碳銨等，將明細表交生產部、技術中心、財務室。

（二）、拆遷硫酸一廠

從8月至12月，設備上完成了硫酸一廠焙燒車間沸騰爐（除風室）的拆除，爐氣冷卻器、旋風收塵器、螺運機等設備的拆除；電器完成焙燒車間、制酸車間配電柜、舊儀表管線的拆除。

（三）、防腐工作

我組從組建開始，就從原有的人員當中抽調一部分有防腐工作經驗的人員對各生產廠進行有目的的防腐工作。到目前，我組完成了硫酸三廠尾氣煙囪架、儲酸罐頂部及防護欄、電鋅四廠新增沉淀桶、采區的貯藏罐、硫酸二廠酸罐、原料設備等等的防腐任務，達到了延長設備使用和安全防護目的。

（四）、在拆遷過程中，拆遷組同時完成了指揮部臨時交給的任務。

1、負責工程的三通，根據公司擴建工程的要求和我組實際，電器小組負責拆遷電器外，同時負責工程線路搭接和臨時用水的安裝，我廠的6位電工拆遷和工程兩不誤，在完成拆遷電器的任務上，完成了工程所需的用電用水，本分別完成了新修食堂的水電、新修物質總庫的水電、新修修制廠水電等任務。

2、預埋件的焊接及公司自來水總管的轉接，三通一平的工程，各預埋件必需在預定的時間內完工，才能不影響下一步的工作進行，為此，我廠的機修工分為三個工作小組，在不影響拆遷工作的情況下，同時將擴建工程的三通一平工作搞好，沒有影響工程的進度。

3、制作近800塊的設備標識牌，在設備科的安排指導下，我組為各生產廠用鋁板制作近800塊設備標識牌，同時對各標識牌進行防腐及噴漆處理，按期完成了任務。

4、氧化鋅廠工程鍋爐組裝質量監督及土建工程質量監督，三通一平工程期間，我廠抽調13人到各工地對氧化鋅廠工程鍋爐組裝質量監督及土建工程質量監督，在工程施工期間，與現場其他工程人員一起，嚴把質量關，對土建不合格和鍋爐焊接質量不過關的，堅決要求返工或返修，保證了工程施工質量。

5、在電鋅四廠新制作5個沉淀桶。6-7月份，我組接到為電鋅四廠制作新增5個沉淀桶的任務，面對如此重大的任務（從前是外請技術人員），我組人員邊做邊學邊摸索，加班加點，在規定的時間內制作完成后防腐完工，投入使用，為公司節約近十萬元。

6、硫酸三廠空塔頂蓋的制作任務。硫酸三廠的空塔頂蓋于今年5月份左右出現質量問題，但購置新的設備要近8萬元，在為電鋅四廠制作完成沉淀桶后，我組人員接下任務并且在規定的時間內提前完工，并在通過硫酸三廠10月份大修后投入使用。

7、各地樹木的移植。各個拆遷工地及公司的舊大門及新大門，每個地方都有原栽種的樹木，我組人員在拆遷工作進行的同時有目的的對各地的樹木進行移植。

8、原匯銀溶液的轉運工作。此項工作正在進行當中，目前為此，我組共轉運約1000立方的溶液到各電鋅生產廠。

二、工作回顧

1、統一思想，提高認識

3月底，由于公司發展要求，確定拆除原電鋅三廠、物質總庫、修制廠，而電鋅三廠首先拆除，人員由原硫酸二廠和電鋅三廠人員組成，公司生產副總經理任組長。針對這一情況，拆遷組多次召開會議，統一思想，提高認識，把拆

遷工作作為中重之重，所有人員分為4個組，每組設1個小組長，人員由硫酸廠和電鋅廠交叉組成，各組將原管理骨干充實到內面，從而使力量有了保障，公司主要領導每天親自到各組現場督查指導，哪里問題最多，困難最大，主要領導就出現在哪里，為拆遷工作的順利進行打下了良好的基礎。

2、加強安全管理，確保拆遷安全

堅持“安全第一、預防為主”做到安全、拆遷兩不誤。安全工作歷來是企業生產中的重中之重，拆遷期間，拆遷組在安全工作上始終堅持以人為本的指導思想，在制度上抓落實，在現場上抓規范，在人員上抓行為，把安全生產工作層層分解，責任到人。同時，每天組織一次安全、現場檢查，發現隱患，及時排除；創辦了以安全生產為主題的黑板報，從而提高全體員工的安全意識，杜絕了各類安全事故隱患的存在，在整個拆遷期間各類安全事故為零。

3、抓好現場管理，減少環境污染

從源頭控制，硫酸二廠已經未進行檢修，分廠規定除消防安全用水保證外，杜絕其他用水的行為，減少重金屬流入水溝。進入拆遷電鋅三廠和硫酸一廠后，先將桶內溶液和結晶物轉運到生產廠，拆遷區內水源斷開，防止切割時，水管濺漏在上面，流入外排水溝，產生重金屬排放超標。及時清掃路面，包裝拆遷區內的含鋅物質，轉入生產廠使用，每天安排4個女工對不同區域路面進行清掃，減少含鋅物質的流失。

三、存在問題

1、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業是從一個本土企業逐步發展到現在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多，也由此造成了一個壞習慣：請客吃酒和事情多。有一些人情事故無法消除，人員請假頻繁，影響工作。雖然公司多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執，執令不嚴。今后

我們將加大工作力度，對于仍有違反公司規定的，將給予嚴肅處理，直至開除。

2、我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

3、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規范，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正執行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。在拆遷期間，有幾次我組由于人員麻痹大意，差點出現人員傷病事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。

三、工作計劃

1、繼續硫酸一廠的拆遷工作；

2、負責完成指揮部的工作和工程建設的“三通”工作；

3、完成冶煉公司交辦的任務。

拆遷組

2012年12月20日

第四篇：拆遷總結

第二拆遷工作組工作總結

春節過后，我接到通知被抽調到長河區域開展拆遷工作，我們在組長的帶領下克服時間緊、任務重的實際困難，經過辛勤勞動和不懈努力，圓滿完成了上級交辦的任務，為優化縣城環境、提升城市品位、推進城鎮面貌“三年大變樣”和縣城擴容工作做出了應有的貢獻。

這個全新的工作環境，獨特的工作模式，對于初次接觸拆

遷工作的我來說，既是機遇又是挑戰。我意識到了拆遷談判工作是復雜而艱巨的，復雜的是拆遷補償核算項目繁多；艱巨的是拆遷戶的遲遲不簽約，對補償款的不滿意等等。這些問題都要求我們在不違反拆遷政策的前提下，實際的與住戶們商談解決。而我也從中學到了不少與人交流方面的寶貴經驗，且發現，交流真的是一門很深的學問，它不是書本上幾句話的描述你就能感受并提高的，同時交流也是一門藝術，同樣一句話，用不同的表達方式，所達到的效果也就不同。拆遷工作需要學習的東西還有很多，做為一個新人，談不上什么計劃思路，我覺得還是要學習學習再學習，實踐實踐再實踐。要繼續向有經驗的前輩們學習，并把所學所思運用到實際工作中去。

為了使廣大拆遷戶了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷，我們通過各種形式進行宣傳，拆遷人員還不厭其煩進行解釋，宣傳

1拆遷改造項目實施的重大意義和光明前途。一是宣傳摸底。在組長的帶領下，我們深入被拆遷戶家中進行宣傳，解釋相關拆遷補償安置政策，耐心解答群眾提出的各種問題；對11個被拆遷戶的基本情況、社會關系、思想動態及家庭困難等方面進行了全面細致的調查了解，及時把握第一手材料，做到了心中有數，為下一步開展工作創造了良好的局面。二是依法拆遷。我們本著公平、公正、公開的原則，堅持文明拆遷、和諧拆遷、依法拆遷，實地核實評估作價是否合理，是否有遺漏的部分，對被拆遷人提出的有異議的項目，都及時責成房地產估價部門及時進行復估，維護了拆遷雙方當事人的合法權益。三是以情拆遷。我們對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對拆遷人員理解，最終支持拆遷工作。在拆遷過程中，我們還主動為困難群眾聯系搬遷公司、幫助聯系租建住房，讓拆遷戶無后顧之憂，讓拆遷變成有情的安置，用真誠的關懷拉近距離，以周到的服務贏得信任。截止四月底拆除房屋42間，拆遷建筑面積982平方米，兌現補償資金106萬元，完成率100%，整個拆遷過程中沒有出現一個釘子戶。

我小組的拆遷任務完成以后，我又被分配到第三小組參與門市房的拆遷工作。12戶門市房的情況不一，我們積極與房管、國土協調溝通，幫助被拆遷戶完善各種手續，督促其及時簽訂協議；對一些被拆遷人與其承租人難以協調解決的問題，我們積極參與，及時幫其解決。在拆遷過程中，我們加強拆遷管理，規范拆遷行為，對拆遷人員進行安全施工教育，確保了我拆遷區域零事故率。截止5月10日除1戶有特殊情況外全部簽訂協議，拆遷建筑面積2287平方米，兌現補償資金848萬元。

在此次拆遷工作中我主要負責拆遷協議的簽署、材料的收集、補償款的發放及圖片的整理，發揚“白加黑”、“五加二”的工作精神，加強與評估公司、拆遷辦及城投公司的跑辦，盡快將拆遷補償款發放到被拆遷戶手中。

短短三個月的學習與鍛煉，使我漸漸退去了往日的羞澀與膽怯，豐富了自己的社會閱歷，從中學到了不少與人交流的寶貴經驗。但也暴露了自己的一些缺點，如工作中存在急噪現象，工作做得還不夠細，工作方式、方法還不夠到位。在今后的工作中我將更加努力，發揚成績，克服不足，以更強的責任心和更大的熱情投入到工作當中，爭取更大的進步。

第五篇：拆遷總結

經過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下：

一、要與群眾做好溝通工，才能推進我們的工作。

一年來，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。

因此，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。

二、工作前要深入抽查研究。沒有調查研究，就沒有發言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究，導致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒有對群眾的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著很大的漏洞，群眾意見較大，直接影響著我們的工作進度。

三、指揮部要前移。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時，作批注說，這是由于諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發生的情況進行及時的了解和指揮的結果。“毛主席當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個秘訣就是“指揮部前移”。

而我們的指揮部，是經過一段很長的時間，工作難以開展之后，才前移的。

四、工作要統籌安排。作為一個指揮部，一個指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時候做什么工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間里，沒有工作可做。

五、充分發揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情愿，沒有充分征求群眾的意見，沒有發揮別他們主觀能動的作用。

總結經驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發揚所得的一個寶貴經驗，克服所存在的七個問題，將給我們帶來更大的成績。