第一篇：拆遷工作年度總結

大會發言稿

各位領導、同志們：

2011年轉眼即逝，回顧這一年，在鎮黨委，鎮政府的正確領導下，在全鎮各部門、各單位的團結協作下，在各村和公司工作人員的共同努力下，房屋拆遷工作取得了突破性進展，完成民房拆遷1012戶，其中歷年遺留任務372戶，拆清拆凈20幅地塊，楊林塘、金雞河重點項目完成拆遷518戶；簽訂企業搬遷協議32家，共計兌付搬遷補償資金1.98億元，騰出土地481畝；完成農副業理賠203戶共計3712畝，出色的完成了年初提出的目標任務。

成績已成為過去，新的一年已經開始，而我們面臨的動遷任務更為艱巨。“事非經過不知難”，2012年的拆遷任務800戶，但難度是越來越大，*******項目進入收關之年，截至目前，還有300多戶未拆除，其中有不少難點戶、困難戶、釘子戶，給拆遷工作帶來一定的困難；********項目已經開了個好頭，后續的工作將在今年平穩有序的開展；片區中心是我們****鎮經濟快速騰飛的又一個亮點，****建設已經啟動，但至今仍有5戶住宅房未能拆除；商貿城、光電產業園項目已經引進，經努力已拆除大部分，但還有少數住落在關鍵地段的農戶未能拆除；重點地塊的掃尾工作仍將是2012年工作的重點，如***、*****南城中村改造、****、****沿線等；壓力和責任是重大的，面臨的困難是巨大的，但我代表****房屋拆遷有限公司全體工作人員，敢于擔當，敢于負責，不斷開拓進取、凝心聚力、舉全公司之力，眾志成城、迎難而進，合力破難，把拆遷工作在新的一年中推上一個新的臺階。

2012年具體拆遷目標任務是完成800戶農戶拆遷，25家企業搬遷，其中“退二進三”類8家，環境整治類17家。動遷房安置力爭全年完成訂房800戶計2500套，完成交房600戶計2000套。為能確保這一任務順利完成，將堅持指導思想不動搖，做到三個“只要”。

一、堅持指導思想不動搖

始終堅持“三個代表”重要思想為工作指導，以********為規劃藍圖，認真落實黨委、黨政府提出的工作要求，充分調動一切積極因素，堅持“科學管理、行為規范、平安和諧、開拓創新”的原則，高標準、嚴要求，做到一把尺子量到底，一個標準執行到底。同時，要緊盯區塊拆遷，加快重點地塊掃尾工作，全力攻克歷史遺留等重點難點問題，努力推進全鎮拆遷工作又快又好地發展。

二、做到三個“只要”

1、只要我們振奮精神，樹立信心，勇于攻堅，再難的任務都是能夠完成的。當前，我鎮一些歷史遺留問題還沒有得到很好地徹底地解決，拆遷工作中的新情況、新問題層出不窮。面對矛盾，我們不繞道走，敢于直面和化解；面對難題，我們不畏首畏尾、迎難而上，當機立斷，把握好破解難題的最好時機，一舉攻

破難題。多年來拆遷工作經驗和成功實踐，再一次告訴我，只要拿出破釜沉舟、背水一戰的勇氣，只要我們下定不達目的誓不罷休的決心，把工作做深、做細、做實，就沒有化解不了的矛盾，就沒有破解不了的難題。

2、只要我們在工作中依法依規，講究方法、科學應對，就能處理好復雜的局面。在拆遷過程中，始終堅持“公開、公平、公正”的工作原則，一以貫之維護好政策的嚴肅性和公信力。自始自終把拆遷政策、相關操作程序以及有關事項向社會公開，保障被拆遷人的知情權、參與權，確保操作過程的公開、公平、公正。在整個拆遷工作實施過程中，我們沒有開過一個不應開的“口子”，沒有放松過一項不能放松的政策或條件，堅決杜絕了“先簽約吃虧，后簽約收益”現象的發生，贏得拆遷戶的充分信任、積極配合和大力支持，同時也樹立了我公司公平公正、透明高效的良好形象。

3、只要我們認真負責，團結一心，作風深入，講求實效，吃苦耐勞，就能平穩和諧推進各項工作。拆遷工作，只有真正做到以人為本、關注民生，才能調動各方積極性，使之主動參與和配合拆遷。在拆遷過程中，我們堅持“人性化拆遷，有情化操作”，把道理講在前，把關心放在前，把疏導工作做在前，把各項保障措施落實在前；面對拆遷戶的牢騷、抱怨、指責，甚至是謾罵，回報以傾聽、安慰、理解、包容，在僵持中堅持，在溝通中發現，在細節中突破，堅持用情用理來說服拆遷戶，用誠心來感化拆遷

戶，努力把拆遷帶來的社會影響降低到最低限度，切實履行好維護穩定的社會責任，使拆遷在和諧穩定中快速有序推進。

“鑒往知來，激流勇進”，讓我們進一步弘揚“不畏艱難、不辭辛勞、不厭其煩、不甘落后、顧全大局”的“四不一顧”精神，進一步激發全公司工作人員工作熱情，以堅強的決心、卓有成效的工作，在新的一年中，掀開拆遷工作新的篇章。

第二篇：拆遷工作總結

征地拆遷工作總結

征地拆遷工作總結

膠濟客運專線ZH-2標征地拆遷工作在客專公司建設指揮部的統一領導下，2007年突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果，現簡要總結如下：

ZH-2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。ZH-2標線路從東往西穿越濰坊市五個縣（市）區（安丘市、坊子區、高新區、奎文區、濰城區），9個鎮（街道辦事處），31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。ZH-2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了膠濟電化工程、省道改建等拆遷經歷，“反拆遷”經驗較為豐富。

一、領導掛帥，強力推進拆遷工作

面對困難，ZH-2標把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長任宗軍親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。

為了確保有序推進拆遷工作，ZH-2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。

二、積極進取，快速打開施工局面

兵馬未動，糧草先行，膠濟客運專線開工即進入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現重點工程在春節前開工，ZH-2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。

一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。

二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、濰坊東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。

三是全力推進征拆工作。2007年1月中旬，ZH-2標在濰坊市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節前，ZH-2標完成1110.03畝土地征地手續，其中坊子區、高新區附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節后地方政府上班，ZH-2標征拆工作人員分別和地方政府聯系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區房地產評估公司對拆遷房屋評估。在2007年一季度，ZH-2標完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協助建設指揮部與地方政府簽訂補償協議共計約6000萬元。至此，ZH-2標北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產大干局面的形成創造了條件。中鐵二局ZH-2標在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。

三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰果

拆遷補償協議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。

一是加強與市政府高層領導的聯系，依靠政府做工作。濰坊市委常委、副市長徐振溪同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設膠濟客運專線對濰坊經濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設膠濟客運專線。

二是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。

針對鐵三局、十局在膠濟電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止膠濟客運專線工程施工的特殊情況，ZH-2標一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協商、說明膠濟鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，膠濟電化和膠濟客運專線的關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。

三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。ZH-2標征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。

“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，ZH-2標的征地、拆遷工作重點轉為濰坊市四個城區的房屋拆遷。其中坊子區6191.05平方米、高新區41410.82平方米、奎文區61412.87平方米，濰城區73899.08平方米。四個區共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設指揮部的領導下和濰坊市地方各級政府的支持下，ZH-2標征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安臵辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講膠濟客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除奎文區丁家道口村和濰城區康家村的拆遷戶拒絕簽協議外，路內的走了50%，鐵三局走了38%。

濰坊市高新區以張定博等，不管地方政府和濰坊市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協議，成為釘子戶。張定博等3戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉臵之不理。在市政府的大力支持下，ZH-2標組織200人和配套機械設備，幫助3戶釘子戶清理、搬遷室內物品，濰坊市濰城區丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。ZH-2標和地方政府相關人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協議。面對困難，經與地方政府、公安部門協商，在2007年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協助拆遷。

濰坊站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現場協助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設膠濟客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止2007年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此2007年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，ZH-2標征地拆遷工作全線貫通。

ZH-2標強力推進征地拆遷工作，為施工生產打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質量良好，質量信譽評價連續名列前茅，確保了ZH-2標在保持了領先優勢。

總結回顧中鐵二局膠濟客運專線2007年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在2008年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為膠濟客運專線建設做出自己更大的貢獻。

二〇〇八年一月十八日

2007年拆遷工作總結

一年來，拆遷辦在局黨委的正確領導下，在相關部門和單位的積極配合與大力支持下，本著“拆遷一處，造福一片，穩定一方”的原則。今年城區拆遷完成了30萬平方米的任務，確保棚戶區改造工程的順利進行。并能夠結合建設部《城鎮房屋拆遷管理規范化工作指導意見（試行）》的有關規定，切實做到“三個落實”（組織領導落實，工作方案落實，工作措施落實），“突出三項工作”（宣傳動員注重實效，組織檢查周密細致，整改總結扎實有效），“達到五個效果”（工作人員的法制意識明顯增強；拆遷管理法規政策得到有效貫徹落實；規范化管理水平有明顯提高；監督管理職能有明顯加強；拆遷行業違法違規行為明顯減少），促進了房屋拆遷健康有序進行，嚴格按照拆遷法律法規要求，依法行政，和諧拆遷，拆遷安臵工作取得了顯著成績。現將主要工作情況匯報如下：

一、基本情況

截至11月份，共發放拆遷許可證 5 個，拆遷四個標段、七個地塊和一些零星散塊，拆遷總戶數為 3696 戶，拆遷人口13850人，其中低保戶311戶、950人，拆遷總量為 30萬平方米。其中簽定產權調換協議2470戶，人口8400人貨幣補償1241戶，人員5450人涉及低保戶311戶，人口1200人。2007年棚戶區改造項目建設開工32.49萬平方米，58棟樓房共5000套，其中回遷樓房19.06萬平方米共2560戶。目前交工10.5萬平方米，全部為回遷樓房。

拆遷工作人員嚴格按著《琿春市房屋拆遷管理辦法拆遷條例》和《琿春市棚戶區改造實施辦法》的文件精神協助動遷戶選擇一次性貨幣補償或者是回遷安臵樓房。

二、強化組織領導

切實轉變職能，強化依法行政意識，將工作重點由直接參與拆遷，轉向依法行政、轉向管理和服務。我辦對所有在拆項目采取由領導分工負責的方式進行管理和指導，加強對拆遷實施單位和評估機構的監管力度，確保公平、公開、公正，及時查處違規違紀行為；健全公示制度，設立舉報電話，接受群眾監督，確保拆遷工作在依法、嚴謹的環境中高效運行；在每次會議上討論拆遷工作中發現的問題和存在問題及時提出整改意見，對拆遷項目負責人進行明確分工，責任到人，并接受群眾監督和舉報，從組織領導上為拆遷實施奠定基礎。

三、細致分工，嚴格定位

根據今年拆遷項目分布廣、任務重的實際情況，我辦對現有的拆遷實施單位根據工作人員的工作方法和綜合素質，充分調動實施單位的精干力量，有針對性地進行了細致、科學地分工，同時，由拆遷辦公室一位副主任負責跟蹤督查，每天對相關項目現場人員的在崗情況和工作質量進行突擊檢查，設立了拆遷資料庫，以便為我市拆遷工作提供準確無誤的數據和影像資料從源頭上遏制住違章建設泛濫的勢頭。成立了拆遷管理科，堅決查處擅自實施拆遷、轉讓拆遷業務、無資質拆房等違法行為，加強監管，堅決杜絕那種對違法行為“視而不見、見而不查、查而不處、處而不嚴”的現象。為拆遷運行提供保障，維護拆遷工作秩序。

四、加強宣傳，營造良好的輿論環境

為了使廣大拆遷戶了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷，我們在通過新聞媒體、政府網站編發拆遷信息進行宣傳、拆遷辦還急時編發了《拆遷政策規定的宣傳單》每戶一份，工作人員還不厭其煩進行解釋、宣傳棚戶區改造項目實施的重大意義和光明前途，回遷樓安臵的好處，做到陽光拆遷，陽光安臵，感動了廣大拆遷戶以從來沒有過的快速度，只用了一個月，一次性拆遷400戶4.5萬平方米，這些成績的取得歸功于局黨委對拆遷工作重視和支持，本著實事求是的原則，有利拆遷的原則，有利群眾基本利益的原則，我辦經常深入到拆遷現場，具體問題具體對待，實行現場會辦，現場解決，不留尾巴，把問題解決在當場，解決在前面，減少了群眾的奔波之苦，減少了群眾的上訪率。為實現平安拆遷打下了良好的基礎。

五、規范行為，全面提高拆遷工作質量

一是修訂完善配套文件，拆遷法規體系日趨完善，我辦注重標本兼治，把建立長效機制擺在突出位臵，完成制訂了《琿春市城市房屋拆遷補償補助標準》文件，二是嚴格履行拆遷補償安臵協議，在規定期限內支付拆遷補償金，完成產權調換的各項手續。三是嚴格房地產價格評估，對房地產評估機構按照省、市有關規定選取，每份評估報告嚴格按照《房地產評估規范》的標準撰寫，并有房地產估價師簽章。四是嚴格安全培訓，對拆遷實施單位及拆遷人員，經常進行安全施工教育，并有拆遷辦一名副主任專門負責，確保了我市城市房屋拆遷零事故。五是嚴格補償資金監管，所有拆遷項目的補償資金全部納入監管范圍，并實行專款專用。依法行政，嚴格規范拆遷裁決行為

為進一步加強拆遷工作，充分發揮拆遷管理部門的職能作用，破解拆遷難題，我們立足創新，強化調解，審慎裁決。在調解聽證過程中適時引入拆遷監管工作組旁聽、列席工作機制，營造更加公平、公開的裁決氛圍，減少對抗性，增強信賴感，有效地化解了爭端。注重調解工作。“以調為主，調裁結合”，積極發揮行政裁決的功能作用，使拆遷工作效能得到明顯提高。

熱情服務，精心做好信訪接待工作

我們以“實事求是、依法處理，區別對待、限期解決，有利穩定”為工作準則，在處理拆遷矛盾、解決拆遷糾紛和群眾反映的重點和熱點問題上，始終堅持特事特辦，急事快辦，難事巧辦，笑臉相迎，熱情接待，在接待中堅持做到四個及時：一是對政策有明文規定的及時答復；二是對重大復雜的疑難問題及時研究，明確以后及時回復；三是對領導和上級批轉的，及時進行處理，真正做到事事有落實，件件有著落。到目前為止，我們共接待來信來訪3件次，辦結率為100%。內外兼修，不斷提高內部管理水平

一是規章制度健全化。建立健全了各項規章制度、工作流程。二是檔案管理規范化。拆遷檔案資料、裁決檔案資料、現行拆遷法律法規進行了認真仔細輸理，分門別類，裝訂成冊，便于查閱。三是人員素質全面化。互相學習交流工作經驗，學習領會新精神，并及時召開拆遷辦全體人員會議進行認真學習，有效地推進了拆遷工作的順利開展。

九、工作中存在問題

一、有待于城市房屋拆遷管理辦法的從新修改實施，對城市房屋拆遷工作應如何開展，目前尚不明朗。

二、在回遷安臵問題上動遷戶集體上訪的情況多，對拆遷安臵房的戶型、面積這方面的問題有待解決。

第三篇：拆遷工作總結

拆遷工作總結

（房管局-彭珂）

征地和房屋拆遷是一個涉及群眾利益的民生工作，也是一項敏感性極強的工作，它是架在黨和政府與老百姓、經濟發展與社會穩定之間的一座橋梁，受到群眾和政府的深度關注。這對長期在機關工作的我來說是一個挑戰。面對挑戰，我和我的同事們始終堅持“牢記責任、以理服人、以情感人、以行導人、以愛助人”的工作準則，在工作中學習，在學習中不斷實踐。需要我們拆遷工作人員有“忘我”的敬業精神和“細致”的工作態度，需要我們帶著耐心、關心、細心、責任心與拆遷戶交流溝通，對拆遷戶的牢騷、抱怨、指責、漫罵，回報以傾聽、安慰、理解、包容，在僵持中堅持，在溝通中發現，在細節中突破，最終贏得拆遷戶的理解和配合。

作為第一批抽調干部的一員，來到花塘官廳項目和城南棚戶區改造項目做拆遷工作已有近半年時間，在縣委、縣政府的統一領導和安排下，我肩負著職責，滿懷著感情，投入到工作中。通過近半年的工作實踐，體會到做好拆遷工作要注意把握以下幾個方面。

1、擺正位置，做到態度端正。這次作為工作組成員參與拆遷工作，來到與群眾打交道的第一線，與拆遷戶零距離接觸，這是組織上給了我一次從做群眾工作中審視自己、磨煉自己、提高自己的鍛煉機會。學會群眾語言，深層次的了解群眾心理和利益需求，向基層干部職工學習開展群眾工作的方式方法，向工作組其他成員取長補短，當好學生，充分發揮自己的主觀能動性，沉下心來，多觀察，多了解，多運用，做好政策法規的宣傳員，社情民意的調研員，解難創優的服務員。

2、掌握政策，做到心中有數。政策的掌握是做好拆遷工作的根本。拆遷工作情況復雜，法規條款涉及政策的連續性、系統性，拆遷對象類型很多，只有對拆遷政策有比較全面地了解，才能把握做拆遷工作的原則性，與拆遷戶打交道時才能有據可依，有規可循。掌握了政策，做到心中有數，才能對政策加以融會貫通，在恪守原則性的同時加以靈活運用。

3、摸清情況，做到有的放矢。只有摸清了拆遷戶的基本情況，家庭人員結構，主要社會關系，尚未簽約的矛盾焦點等問題，同時將拆遷戶的情況建立一戶一檔，掌握好第一手資料，才能依據政策，針對個體情況，有的放矢的做思想工作，陳述事實，宣講政策，分析利弊。

4、換位思考，做到以人為本。在房價節節攀升的今天，面對要拆遷的住房，拆遷戶承受著物質和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正掌握拆遷戶復雜的心理，就很難與拆遷戶有心與心的交流，只有理解了他們，才能產生共鳴，對他們的擔心加以疏導，對他們的不理解加以解釋，讓他們盡量以理性、平和的心態商談拆遷的有關事情。

回首半年多的拆遷工作，每一戶的簽約都充滿艱辛，都凝聚著工作人員的心血和汗水，令我深切體會到“細節決定成敗，用心才能發現”的道理。在以后更艱難的拆遷工作中，在上級的統一領導下，我和我的同事們將繼續總結經驗，完善自我，全力以赴，攻艱克難，為我們的“和諧蓮花，美麗蓮花”奉獻真誠和努力。

第四篇：拆遷工作總結

XXXX個人工作總結

XXXX年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望末來，我的心情難以平靜。一年來，在XX副總裁的正確領導下，在集團公司各部門的大力支持配合下，遵照集團的統一部署，全年奮戰在XX拆遷第一線，承擔著部門的管理工作，沒有任何借口，以足夠的勇氣、智慧、責任心及團隊精神來完成集團所賦予的光榮而艱巨的任務。

由于拆遷工作涉及到法律、法規、政策、建筑、預算等多門復雜知識，加上政策法規不斷調整，而拆遷涉及到被拆遷戶、公司、農場等幾方面的利益，一旦出現差錯、對任何一方或幾方都可能造成不同程度的利益影響，同時也會影響到XX項目建設進程。

圍繞XX項目用地，為完成拆遷任務，本部門在人員少、任務重的情況下，本人以身作則，帶領拆遷事務部全體同事，走家串戶嘮家常，聽其反應，反復講政策，做思想工作。由于今年拆遷針對的是釘子戶的動遷和繁重的職工房屋搬遷、征收建設用地的工作。面對釘子戶，迎難而上，不分白天晚上，加班加點，和同志們一道，親自一次次入戶做工作，工夫不負有心人，終于一個一個化解釘子戶思想。到目前為止，最“牛”的也就是最難說的最后一戶魚塘釘子戶也簽協議收回。由于全體同事的配合，我們化壓力為動力，解決一個個拆遷補償，處理好一件件群眾關心的問題，從而贏得拆遷戶對我們的工作理解和支持，使我們的拆遷工作取得喜人的拆遷成績。

截止到達XX年XX月份，今年完成房屋動遷居XX戶，尤其是XX的房屋動遷的成功對職工新村建設掃除了阻礙，促進了建設進程。另成功征收了甘蔗地共XX畝及XX卦墳墓遷移工作。

其次，在“保持社會穩定”的前題下，配合農懇、農場落實被拆遷戶安置工作和動員職工新村第一期、第二期職工遷入工作。

遵照公司部署，做好“民建思源”工程的工作；多次與XX村委、村隊干就途經XX道路改道問題進行協商，講解拆遷的政策、方針，同時耐心聽取他們的意見和要求。經過前后的跟進，道路改道成功簽協，該工程包括橋梁、自來水、水渠三面光、欄河壩等已立項于10月開始施工。租賃XX村村地的工作也進行簽約開始征收階段。

另外，完成集團修建環城大道和十八米大道所占用土地的臨時征收、房屋拆遷及青苗補償；協助XX公司電纜遷移并對施工過程中所涉及到青苗補償；協調集團與周邊范圍內各村屯的鄰里關系；協助政府做好XX大道擴建工程拆遷安置，積極提供XX范圍內公路沿線拆遷戶的原始資料，配合政府做好公路擴建工程的調查工作，匯報XX的拆遷安置補償工作的情況，力求政府公路拆遷安置補償協調統一。

按公司工作部署，做好可利地移交工作，及時處理開發中出現的土地及補償安置問題。配合解決項目范圍內土地侵權問題，及時落實和完成集團公司交給本部門的任務。

發揮本人拆遷工作能力，做好拆遷攻關工作。充分發揮自已會本地話的特長，用易懂的方法做拆遷工作，宣傳和解釋有關拆遷法律法規及安置補償文件，得到被拆遷戶和公司領導的好評。在動遷過程中注意與農場干部、被拆遷戶建立友好融洽的關系，同時注重團隊精神，打造“尖兵”隊伍，使拆遷事務部經過三年多時間鍛煉成一支“迎困難而上，大膽創新”能打硬仗的隊伍。受到集團領導的多次表揚。

一年來，注重強調拆遷工作的紀律性，注重拆遷工作的質量性，把拆遷紀律當成第一要求，首先從思想上進行要求，其次從行為上要

求，并制定了相關紀律條文，以身作則，堅決杜絕在拆遷過程中有違規現象發生；同時制定了嚴格的調查、丈量、核對、補償、審批等程序，充分保障了整個拆遷工作的正常進行和質量要求。

以上是本人一年來的工作成績和表現，在新的一年里，本人將更加努力做好本職工作，做好帶頭人。為完成XXX項目的整個艱巨的拆遷重任繼續努力。

XX

拆遷事務部 XXX 年XX月XX日

第五篇：拆遷工作總結

征地拆遷工作總結

2011年，按照高新區黨工委的工作安排，經過同志們的共同努力，我所在的征地拆遷工作小組工作取了一定的成績，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作進度不是十分的理想等。現將一年的工作總結如下：

一、取得的成績：

1、完成征地任務。重大項目的建設，共征用土地 畝。

2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設，需要拆遷安置的群眾共有 多戶。目前，訂了拆遷安置調協的群眾已經達到 %。

二、具體的做法：

（一）健全工作機構，保證人力物力財力：

1、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度，高新區黨工委成立了重大項目征地拆遷工作指揮部，總指揮由主要領導擔任，成員由相關領導組成，從而從機構上保征了工作的開展。

2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，高新區黨工委從下屬各局室抽調了幾十名工作人員，并將工作人員組成多個工作小組，明確了正副組長，每一個工作組負責若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員配置上保證了工作上有人去做。

3、落實工作組長負責制。為了充分調動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，高新區黨工委給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離。

4、從下屬各局室抽調車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，高新區黨工委從下屬各局室抽調了10多輛工作用車，充實到每一個工作組使用，確保做到工作組交通工具的配備。

5、落實工作經費。為確保工作的順利進行，每個月都安排了工作經費到各個工作組，保證了工作經費，使各個工作組能夠安心工作。

（二）統籌安排工作，把握工作進度，突出前期準備工作、突出服務意識、突出重點問題的解決：

1、認真調研、廣泛聽取多方意見的基礎上，制訂并實施了拆遷補償安置及附屬物補償的具體標準，將文件下發到戶。

2、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。

3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發小冊子，召開會議會議等。

4、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作組長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。

5、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時協調有關工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮。

6、成立維穩隊，專門針對破壞征地拆遷工作中的少部分人員開展談心工作。

（三）提高拆遷工作人員的素質，帶出一支高素質高水平的隊伍，做到：

1、工作熱情飽滿、責任感強，能夠完成任務。時刻以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局。

2、腳踏實地、耐心細致，在工作中身先士卒、敢于擔當。如何合理、依法進行拆遷補償是能否順利推進拆遷工作的重要因素，當拆遷戶一些要求得不到滿足時，需要工作人員不畏懼不退縮，而是主動站出來做工作。既要敢于與拆遷戶交鋒，敢說敢為，敢于承擔責任，不該補償的決不開口子、決不講私情；而另一方面能往上靠的，不需要等拆遷戶提出來，就主動積極向上反映情況，爭取政策支持，爭取有關部門支持。

3、能夠充分理解把握政策，同時做好組織協調工作。一線拆遷需要工作人員對基層工作有較深的了解和管理經驗，能熟練地運用各種政策，并有較強的協調處理問題能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協調能力較強，與各職能部門和拆遷戶之間的關系密切。

4、在具體工作中，由于對拆遷工作的監督管理力度不夠，缺少對拆遷工作的檢查指導，拆遷工作不規范，工作不夠細致，對于一些原始的資料掌握不夠詳細，注重結果而輕視程序等，往往實際影響了拆遷工作的開展。對此，必須嚴格拆遷程序，規范拆遷行為，組織相關培訓，努力提高拆遷工作人員的行為規范，嚴格按照程序進行拆遷，減少因工作不得當、程序不規范而引發的拆遷矛盾和糾紛。

（四)重點加強與各方面的聯系，開展公關協調工作，在實際工作中尋找突破口：

1、加強與高層領導的聯系，依靠各級政府做工作。如多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭。

2、加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。

3、艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。工作人員進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。

三、個人的一些經驗： 只有與群眾做好溝通工作，才能推進我們的工作。碰到超出工作范圍的問題，應及時向上級領導反映；政策制定一定結合當地實際，要慎重再慎重；對于拆遷工作者對于確定下來的政策一定要熟讀、細讀、深讀；經常下拆遷地巡查，至少一天一次。

四、2012年的工作將具體從以下幾方面入手，爭取有新的進步：

1、將高新區的發展作為拆遷工作的出發點、工作思路和最終目標。“發展是硬道理”，高新區發展起來了，才能帶動周邊片區的發展，拓展農民的生存空間和發展空間。目前的拆遷工作以及未來的項目都是為此目的而做的努力。

2、以人為本，陽光拆遷。讓每個拆遷戶都了解熟悉各項拆遷政策，明確答復他們的各種疑問。與群眾面對面對話，現場解決有關問題。定期召開調度會，強化服務意識、攻堅破難意識。

3、注重方法，為被拆遷居民著想，帶著感情去做工作。切實轉變觀念、增強服務意識，進一步加強宣傳公示工作，包括拆遷地塊范圍、評估內容、拆遷用途、拆遷安置補償政策宣傳、拆遷動員等；

4、對于政策執行和尺度把握應盡量做到三公：公開公正公平，“水要端平”；在拆遷安置補償金的資金安排應做到專款專用，敢于公示，做到問心無愧；

5、面對拆遷工作要有信心、面對釘子戶要有決心、面對上訪群眾要有耐心。

我堅信，拆遷工作的目的是為了把城市建設得更好，使農民生活得更好，在城市建設與農民生活之間不但不存在根本的矛盾，而且更是緊密相連在一起的，只要努力，將拆遷工作做細、做深、做真，就一定可以把拆遷這個工作做好。