第一篇：第七章 施工總組織

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第七章

施工總組織

第七章

施工總組織

本章重點內(nèi)容：①基本建設(shè)程序；②施工進度計劃的任務(wù)和編制；③施工總體布置的內(nèi)容；④施工組織設(shè)計的原則和內(nèi)容；⑤施工網(wǎng)絡(luò)圖的編制、時間參數(shù)的計算及關(guān)鍵線路的確定；

水利水電建設(shè)是國家基本建設(shè)的一個組成部分,從醞釀設(shè)想,著手規(guī)劃,到建成投產(chǎn),發(fā)揮效益,要經(jīng)歷若干階段,投入多方面的力量,動用大量人力、物力和資金,完成一系列的工作。

組織工程施工是實現(xiàn)水利水電建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。從系統(tǒng)觀點來分析,工程施工的組織管理是工程建設(shè)的一個子系統(tǒng)。為使工程施工的組織和管理充分發(fā)揮自身的作用,推動工程建設(shè)的進展,提高工程建設(shè)的效益,有必要先從總體上明確工程建設(shè)的程序,搞清施工組織管理的主要任務(wù),之后才能防止以偏蓋全,模糊整體和局部的關(guān)系。

第一節(jié) 基本建設(shè)程序

本節(jié)學(xué)習(xí)要求：①掌握基本建設(shè)程序

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基本建設(shè)程序基本建設(shè)是國家為了擴大再生產(chǎn),通過新建、擴建和改建而進行的增加固定資產(chǎn)的建設(shè)工作；通過購置、建造和安裝等活動,將建筑材料、機械設(shè)備和其它資源轉(zhuǎn)化成為固定資產(chǎn)。

在基本建設(shè)活動中,以建筑安裝工程為主體的工程建設(shè)是實現(xiàn)基本建設(shè)的關(guān)鍵。

基建程序：工程建設(shè)一般要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段以及試運轉(zhuǎn)和驗收等過程,才能正式投入生產(chǎn)。工程建成投產(chǎn)以后,還需要進行觀測、維修和改進。整個工程建設(shè)過程是由一系列緊密聯(lián)系的工作環(huán)節(jié)所組成,由此構(gòu)成了反映基本建設(shè)內(nèi)在規(guī)律的基本建設(shè)程序,簡稱基建程序。

一個工程項目的建設(shè)過程要經(jīng)歷規(guī)劃、設(shè)計、施工等不同階段。這些階段既有順序聯(lián)系,又有平行搭接關(guān)系,在每個階段以及階段與階段之間又由一系列緊密相連的工作環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個有機整體。

一、規(guī)劃階段

規(guī)劃階段要完成的主要工作有：根據(jù)地區(qū)(區(qū)域)的資源條件和國民經(jīng)濟發(fā)展的中長期規(guī)劃,進行河流或河段規(guī)劃,選定梯級開發(fā)方案,提出宜于近期開發(fā)的工程建設(shè)項目建議書。在此基礎(chǔ)上,進行初步查勘,對近期可供開發(fā)的項目開展可行性研究。

二、設(shè)計階段

設(shè)計階段的主要任務(wù)是進行勘測設(shè)計,從技術(shù)經(jīng)濟上對擬建工程進行全面論證,合理解決工程建設(shè)的各種問題,為日后工程施工提供依據(jù)。設(shè)計階段從可行性研究開始,根據(jù)初步查勘和調(diào)查,找中論證工程項目

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錦旗開發(fā)的試藥性，技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性,提出可行性研究報告和投資估算.三、施工階段

施工階段是工程建設(shè)由藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w的階段。當(dāng)初步設(shè)計及總概算已獲批準(zhǔn),工程項目已列入國家年度基本建設(shè)計劃,意味著工程建設(shè)的總體方案已經(jīng)確定,建設(shè)資金已有來源。當(dāng)建設(shè)單位通過招標(biāo)程序與施工單位簽訂了工程承發(fā)包合同,施工單位就可組建機構(gòu)進入施工現(xiàn)場,進行施工準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備就緒的基礎(chǔ)上,施工單位提出開工報告,經(jīng)建設(shè)單位同意,就正式轉(zhuǎn)入主體工程施工。

1）基建程序中的工作環(huán)節(jié),多具有環(huán)環(huán)相扣緊密相聯(lián)的性質(zhì)。其中任意一個中間環(huán)節(jié)的開展,至少要以一個先行環(huán)節(jié)為條件,即只有當(dāng)它的先行環(huán)節(jié)已經(jīng)結(jié)束或已進展到相當(dāng)程度,才有可能轉(zhuǎn)入這個環(huán)節(jié)。2)基建程序中的各個環(huán)節(jié),往往涉及到好幾個工作單位,需要各個單位的協(xié)調(diào)和配合,否則,如果稍有脫節(jié),常會帶來牽動全局的影響。3)基建程序是在工程建設(shè)實踐中逐步形成的,它與基本建設(shè)管理體制密切相關(guān)。

我國目前的基本建設(shè)管理體制大體是:對于大中型工程項目,國家通過計劃部門及各部委主管基本建設(shè)的司(局),控制基本建設(shè)項目的投資方向；國家通過建設(shè)銀行管理基本建設(shè)投資的撥款和貸款；各部委通過工程項目的建設(shè)單位,統(tǒng)籌管理工程的勘測、設(shè)計、科研、施工、設(shè)備材料訂貨、驗收以及籌備生產(chǎn)運行管理等各項工作；參與基本建設(shè)活動的勘測、設(shè)計、施工、科研和設(shè)備材料生產(chǎn)等單位,按合同協(xié)

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議與建設(shè)單位建立聯(lián)系或相互之間建立聯(lián)系。前面介紹的基建程序,就是在這種管理體制下形成的。隨著基本建設(shè)管理體制的改革與完善,基建程序也將會有相應(yīng)的變革。

4）在基建程序中,初步設(shè)計和初步設(shè)計以前的各項工作,通常稱為前期工作。

做好基本建設(shè)的前期工作,常可收到事半功倍的效果。在前期工作中,深入調(diào)查研究,充分占有資料,正確選擇建設(shè)項目,合理確定建設(shè)地點,優(yōu)選工程布置方案,精心設(shè)計,周密安排建設(shè)計劃,必將減少后續(xù)工作的盲目性,使工程施工得以順利進展。

第二節(jié) 施工組織設(shè)計

本節(jié)學(xué)習(xí)要求：①熟悉施工組織設(shè)計的階段性及其任務(wù)和要求；②掌握初步設(shè)計階段施工組織設(shè)計的作用、任務(wù)、內(nèi)容及其編制的方法、步驟。

一、施工組織設(shè)計的概念：施工組織設(shè)計是研究施工條件、選擇施工

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方案、對工程施工全過程實施組織和管理的指導(dǎo)性文件,是編制工程投資估算、設(shè)計概算和招標(biāo)投標(biāo)文件的主要依據(jù)。

在基建程序各個階段中,許多環(huán)節(jié)都要考慮施工組織問題,提出相應(yīng)的分析論證,作為階段研究成果的一個組成部分。

①在可行性研究中,要根據(jù)工程施工條件,從施工角度提出可行性論證；在初步設(shè)計中,要編制施工組織設(shè)計,全面論證工程施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性；

②在招標(biāo)投標(biāo)活動中,參加招投標(biāo)的單位,都要從各自的角度,分析施工條件,研究施工方案,提出質(zhì)量、工期、施工布置等方面的要求,以便對工程的投資或造價作出合理的估計；

③在技施設(shè)計和工程施工過程中,要針對各單項工程或?qū)ｍ椆こ痰木唧w條件,編制單項工程或?qū)ｍ椆こ淌┕ご胧┰O(shè)計,從技術(shù)組織措施上具體落實施工組織設(shè)計的要求。

不同環(huán)節(jié)所研究的施工組織問題,由于工作深度和資料條件的限制,其內(nèi)容詳略和側(cè)重點雖不盡相同。

二、時工組織設(shè)計的內(nèi)容

根據(jù)初步設(shè)計編制規(guī)程和施工組織設(shè)計規(guī)范,初步設(shè)計的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下內(nèi)容。1.施工條件分析

施工條件包括工程條件、自然條件、物質(zhì)資源供應(yīng)條件以及社會經(jīng)濟條件等。2.施工導(dǎo)流

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施工導(dǎo)流設(shè)計應(yīng)在綜合分析導(dǎo)流條件的基礎(chǔ)上,確定導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn),劃分導(dǎo)流時段,明確施工分期,選擇導(dǎo)流方案、導(dǎo)流方式和導(dǎo)流建筑物,進行導(dǎo)流建筑物的設(shè)計,提出導(dǎo)流建筑物的施工安排,擬定截流、渡汛、攔洪、排冰、通航、過木、下閘封孔、供水、蓄水、發(fā)電等措施。3.主體工程施工

主體工程,包括擋水、泄水、引水、發(fā)電、通航等主要建筑物,應(yīng)根據(jù)各自的施工條件,對施工程序、施工方法、施工強度、施工布置、施工進度和施工機械等問題,進行分析比較和選擇。必要時,對其中的關(guān)鍵技術(shù)問題,如特殊的基礎(chǔ)處理、大體積混凝土溫度控制、土石壩合龍、攔洪及光爆、噴錨等問題,作出專門的設(shè)計和論證。4.施工交通運輸

施工交通運輸分對外交通運輸和場內(nèi)交通運輸。

對外交通運輸是在弄清現(xiàn)有對外水陸交通和發(fā)展規(guī)劃的情況下,根據(jù)工程對外運輸總量、運輸強度和重大部件的運輸要求,確定對外交通運輸方式,選擇線路和線路的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃沿線重大設(shè)施和與國家干線的連接,并提出場外交通工程的施工進度安排。

場內(nèi)交通運輸應(yīng)根據(jù)施工場區(qū)的地形條件和分區(qū)規(guī)劃要求,結(jié)合主體工程的施工運輸,選定場內(nèi)交通主干線路的布置和標(biāo)準(zhǔn),提出相應(yīng)的工程量。

5.施工工廠設(shè)施和大型臨建工程

施工工廠設(shè)施,如混凝土骨料開采加工系統(tǒng)、土石料場和土石料加工系統(tǒng)、混凝土拌和和制冷系統(tǒng)、機械修配系統(tǒng)、汽車修配廠、鋼筋加

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工廠、預(yù)制構(gòu)件廠、風(fēng)、水、電、通訊、照明系統(tǒng)等,均應(yīng)根據(jù)施工的任務(wù)和要求,分別確定各自位置、規(guī)模、設(shè)備容量、生產(chǎn)工藝、工藝設(shè)備、平面布置、占地面積、建筑面積和土建安裝工程量,并提出土建安裝進度和分期投產(chǎn)的計劃。6.施工總布置

施工總布置的主要任務(wù)是根據(jù)施工場區(qū)的地形地貌、樞紐主要建筑物的施工方案、各項臨建設(shè)施的布置要求,對施工場地進行分期分區(qū)和分標(biāo)規(guī)劃,確定分期分區(qū)布置方案和各承包單位的場地范圍,對土石方的開挖、堆棄和填筑進行綜合平衡,提出各類房屋分區(qū)布置一覽表,估計施工征地面積,提出占地計劃,研究施工還地造田的可能性。7.施工總進度

施工總進度的安排必須符合國家對工程投產(chǎn)所提出的要求。為了合理安排施工進度,必須仔細(xì)分析工程規(guī)模、導(dǎo)流程序、對外交通、資源供應(yīng)、臨建準(zhǔn)備等各項控制因素,擬定整個工程,包括準(zhǔn)備工程、主體工程和結(jié)束工作在內(nèi)的施工總進度。8.主要技術(shù)供應(yīng)計劃

根據(jù)施工總進度的安排和定額資料的分析,對主要建筑材料(如鋼材、鋼筋、木材、水泥、粉煤灰、油料、炸藥等)和主要施工機械設(shè)備,列出總需要量和分年需要量計劃。初步設(shè)計中施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 1)施工場外交通圖;2)施工總布置圖;

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3)施工轉(zhuǎn)運站規(guī)劃布置圖;4)施工征地規(guī)劃范圍圖;5)施工導(dǎo)流方案綜合比較圖;6)施工導(dǎo)流分期布置圖;7)導(dǎo)流建筑物結(jié)構(gòu)布置圖;8)導(dǎo)流建筑物施工方法示意圖;9)施工期通航過木布置圖;10)主要建筑物土石方開挖施工程序及基礎(chǔ)處理示意圖;11)主要建筑物混凝土施工程序、施工方法及施工布置示意圖;12)主要建筑物土石方填筑施工程序、施工方法及施工布置示意圖;13)地下工程開挖、襯砌施工程序、施工方法及施工布置示意圖;14)機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)安裝施工示意圖;15)砂石料系統(tǒng)生產(chǎn)工藝布置圖;16)混凝土拌和系統(tǒng)及制冷系統(tǒng)布置圖;17)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧祥_采、加工及運輸路線布置圖;18)施工總進度表及施工關(guān)鍵路線圖。

施工組織設(shè)計八個部分的內(nèi)容,雖然各有側(cè)重,自成體系,但密切關(guān)聯(lián),相輔相成。弄清施工組織設(shè)計各部分內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系,對于搞好施工組織設(shè)計,對于做好現(xiàn)場施工的組織和管理,都有重要意義。

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第三節(jié) 施工進度計劃

本節(jié)學(xué)習(xí)要求：①熟悉施工進度計劃的任務(wù)和類型；②施工總進度計劃的編制步驟和方法。其中②為本節(jié)重點和難點。

施工進度計劃是工程項目施工的時間規(guī)劃,規(guī)定了工程項目施工的起迄時間、施工順序和施工速度,是控制工期的有效工具。

一、水利水電工程施工進度的特點

安排工程施工進度,應(yīng)以規(guī)定的竣工投產(chǎn)要求為目標(biāo),分清主次,統(tǒng)籌兼顧,按合理的順序,進行項目排隊,按均衡連續(xù)有節(jié)奏的方式,組織工程施工,對人力、物力進行綜合平衡,既積極可靠又留有余地,從施工順序和施工速度等組織措施上保證工程質(zhì)量和施工安全。

水電工程的施工進度,由于受水文、氣象等自然條件的影響,以及河道水流控制方面的約束,在施工過程中形成了一系列對施工進度起控制作用的環(huán)節(jié),如導(dǎo)流、截流、攔洪、渡汛、下閘、蓄水、供水、發(fā)電等。

二、施工進度計劃的編制

工程建設(shè)中涉及的施工進度計劃,按內(nèi)容范圍和管理層次一般分成三類：即總進度計劃、單項工程進度計劃和施工措施計劃。

總進度計劃的對象是整個樞紐工程,它將整個工程劃分成單項工程乃

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至分部分項工程等項目,定出每個項目的施工順序和起止日期,以及施工準(zhǔn)備和結(jié)尾工作項目的施工期限。

單項工程進度計劃的對象是各主要單項工程,如大壩、水電站等,它將單項工程劃分成分部分項工程以至結(jié)構(gòu)部位等更細(xì)的項目,對這些項目定出它們的施工順序和起止日期,并安排出單項工程施工準(zhǔn)備和結(jié)尾工作項目的施工期限。編制方法說明如下。1.收集基本資料

編制進度計劃一般要具備以下資料:①上級主管部門對工程建設(shè)開竣工投產(chǎn)的指示和要求,有關(guān)工程建設(shè)的合同協(xié)議;②工程勘測和技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查的資料；③工程規(guī)劃設(shè)計和概預(yù)算方面的資料,包括工程規(guī)劃設(shè)計的文件和圖紙,主管部門關(guān)于投資和定額等資料;④國民經(jīng)濟各部門對施工期間防洪、灌溉、航運、放木、供水等方面的要求;⑤施工組織設(shè)計其他部分對施工進度的限制和要求；⑥施工單位施工能力方面的資料等。2.列出工程項目

工程列項的粗細(xì)程度應(yīng)與進度計劃的內(nèi)容范圍相適應(yīng),通常的做法是按施工先后順序和相互關(guān)聯(lián)密切程度依次一一列表填明。3.計算工程量和施工延續(xù)時間

根據(jù)列出的項目,分別計算工程量和工作時間。4.分析確定項目之間的依從關(guān)系

項目之間的依從關(guān)系,通常又稱邏輯關(guān)系,決定于施工組織、施工技術(shù)

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等許多因素,概括說來可分為兩類。

一類為工藝關(guān)系,即由施工工藝決定的邏輯順序關(guān)系。一類為組織關(guān)系,即由施工組織安排決定的銜接關(guān)系。5.初擬施工進度 6．優(yōu)化、調(diào)整和修改 7．提出施工進度成果

三、網(wǎng)絡(luò)進度計劃

用網(wǎng)絡(luò)圖來反映施工進度,它的邏輯關(guān)系明確,便于分析計算和優(yōu)化調(diào)整。

網(wǎng)絡(luò)圖分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖以一個節(jié)點代表一個項目,節(jié)點之間的箭線只代表項目之間的邏輯順序關(guān)系;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,用箭線兩端的兩個節(jié)點代表一個項目,箭尾節(jié)點表示該項目開工,箭頭節(jié)點表示該項目完工,一根箭線既代表一個項目又體現(xiàn)了該項目與其他項目的依從關(guān)系。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,除了必須正確反映項目之間的邏輯關(guān)系以外,還應(yīng)注意以下幾點： ①在網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)閉合回路；

②為了統(tǒng)一計算基準(zhǔn),網(wǎng)絡(luò)圖一般只設(shè)一個始端節(jié)點和一個終端節(jié)點； ③網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點不允許有斷路；

④為了方便計算,對網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點要進行編號；

⑤在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,有時為了正確反映項目之間的邏輯關(guān)系,有必要引進虛箭線。

（一）網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。

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網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)有: ①最早可能開工時間ESP ②最早可能完工時間Efp ③最遲必須完工時間LF;④最遲必須開工時間 ⑤總時差TFz ⑥自由時差FF。

時間參數(shù)計算的目的是為了確定影響施工進度的關(guān)鍵項目,找出施工時間最長的關(guān)鍵線路,為網(wǎng)絡(luò)計劃進一步優(yōu)化調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。1.最早可能時間

2最遲必須時間

3．總時差TF

4.自由時差FF

（二）關(guān)鍵線路

總時差為0的項組成的貫通線路，即為關(guān)鍵線路。

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第四節(jié) 施工總體布置

本節(jié)學(xué)習(xí)要求：①了解施工總布置的任務(wù)；②施工總體布置的內(nèi)容和作用。

一、施工總體布置圖的內(nèi)容:

①一切地上和地下已有的建筑物和房屋;②一切地上和地下擬建的建筑物和房屋;③一切為施工服務(wù)的臨時,性建筑物和施工設(shè)施。

二、施工總體布置圖的設(shè)計 1.收集和分析基本資料； 2.列出臨建工程項目清單；

3.進行現(xiàn)場布置總體規(guī)劃施工現(xiàn)場總體規(guī)劃

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第二篇：智能弱電總包施工組織

目錄

第一章 施工組織設(shè)計與實施方案綜述........................................................1 第二章 施工組織及人員安排.........................................................................5 第三章 工程實施步驟.....................................................................................9

第一節(jié) 工程施工圖設(shè)計............................................................................................10

第二節(jié) 施工步驟和施工方法....................................................................................12 第三節(jié) 設(shè)備材料進場管理........................................................................................15 第四節(jié) 質(zhì)量保證計劃................................................................................................16 第五節(jié) 安全生產(chǎn)計劃................................................................................................17

第四章 工程實施中幾個重點及對策..........................................................18

第一節(jié) 工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合............................19 第二節(jié) 線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求............................................................................22

第五章 工程質(zhì)量保證措施...........................................................................23 第六章 施工進度安排...................................................................................25

第一節(jié) 施工進度計劃說明........................................................................................26

第二節(jié) 簡要說明........................................................................................................27 第三節(jié) 施工進度保證措施........................................................................................28

第七章 工程實施過程中的重要管理措施..................................................30

第一節(jié) 節(jié)約措施十二條............................................................................................31 第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施............................................................................33 第三節(jié) 工地現(xiàn)場消防措施........................................................................................35 第四節(jié) 工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施................................................................36 第五節(jié) 現(xiàn)場施工用水電措施....................................................................................37

首頁眉

第一章 施工組織設(shè)計與實施方案綜述

工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進國際先進的SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。

現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：

一、項目管理

在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：

人力、財力、物力資源的調(diào)配 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 對遵守法律法規(guī)的管理 首頁腳

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二、商務(wù)管理

取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。

總包合同、商品定單等文件的管理 設(shè)備供應(yīng)商的制度 商品貨期的制定與控制

三、設(shè)計管理

工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進行深化設(shè)計：

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔 系統(tǒng)設(shè)計圖紙 系統(tǒng)施工圖紙

系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔

四、施工管理

在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）

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設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理

五、工程的技術(shù)管理

工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導(dǎo)與管理 調(diào)試作業(yè)與管理

六、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：

施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

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調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求

10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)

七、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：

進入工地的人員安全 倉儲設(shè)備的安全保管 安裝設(shè)備的成品保護

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第二章 施工組織及人員安排

一、項目組織結(jié)構(gòu)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。

具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項目技術(shù)人員一覽表)

其具體職責(zé)是：

前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。

售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。

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2、副項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。

具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項目技術(shù)人員一覽表）

其具體職責(zé)是：

前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。

3、工程實施的人力資源初步計劃

從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。

系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與

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配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。

施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。

施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。

BMS系統(tǒng)配置2人

BAS系統(tǒng)配置10人

PDS系統(tǒng)配置15人

CCTV系統(tǒng)配置6人

一卡通系統(tǒng)配置5人

CATV系統(tǒng)配置5人

機房系統(tǒng)配置20人

通信系統(tǒng)配置5人

質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。

安檢員：配置1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。

4、工程實施過程中緊急事件處理策略

在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。

在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。

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第三章 工程實施步驟

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第一節(jié) 工程施工圖設(shè)計

1、工程深化設(shè)計要求

在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將《系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：

圖紙目錄

工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設(shè)備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖（6）程序流程圖

2）設(shè)備設(shè)計說明書

設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（1）設(shè)計說明書（2）工程點位表（3）產(chǎn)品使用說明書

3）材料表

材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表

2、設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程

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1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、工期

2）系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。

3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行溝通，保障設(shè)計方案滿足用戶需求。

總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報項目指揮部。

技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。

甲方對設(shè)計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作。

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第二節(jié) 施工步驟和施工方法

本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與設(shè)計院、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。

1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度

我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。

2、施工步驟、注意事項：

本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細(xì)化。

施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：

（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。

（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。

（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進行驗收。

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（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。

（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。

（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進行編程，并調(diào)試軟件。

（7）驗收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。

（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。

（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

（10）進入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。

（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。

（12）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使用，各種竹木奇數(shù)頁腳

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梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。

（13）嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。

安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：

（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊交底和組織實施；

（2）項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。

（3）項目經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。

施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合

總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。

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第三節(jié) 設(shè)備材料進場管理

1、在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。

經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。在商品到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。

在訂購材料前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品，進行樣品檢驗，申請甲方審核。

經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。在材料到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。

進場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進行存放。

出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。

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第四節(jié) 質(zhì)量保證計劃

在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。

材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設(shè)。

對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。

設(shè)備進場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進行安裝、配線。

在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試。

完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。

在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。

在進行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進行精心設(shè)計，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。

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第五節(jié) 安全生產(chǎn)計劃

1、進場人員安全管理 員工上崗前檢查隨身物品 員工上崗中進行安全生產(chǎn)檢查 員工下崗前檢查隨身物品

2、倉儲材料與設(shè)備安全管理 入倉材料與設(shè)備的例行檢查 倉儲材料與設(shè)備的定期檢查 出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查

3、安裝材料與設(shè)備成品保護

前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護管理 本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察

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第四章 工程實施中幾個重點及對策

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第一節(jié) 工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合

為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。

1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：

1）系統(tǒng)施工圖的會審

圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。

圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。

2）系統(tǒng)施工工期的時間表 該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：

系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。

系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底

技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)奇數(shù)頁腳

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主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進行。

2、在弱電工程施工中六個階段是：

1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合

在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補充設(shè)計，以確保土建工程順利竣工。

2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合

系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。

3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合

中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！

4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。

弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。

5）系統(tǒng)的調(diào)試

弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要30天左右。

6）系統(tǒng)的驗收

系統(tǒng)的驗收，我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正

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常運行一個月以后，組織竣工結(jié)算。

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第二節(jié) 線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求

線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步，在進行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時應(yīng)與建筑設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。

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第五章 工程質(zhì)量保證措施

建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理

堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。

加強項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手

建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。

嚴(yán)把材料進貨關(guān)，確保施工機具的正常使用

對工程所需材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進行采購。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。

優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的

精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主的目的。

加強工序質(zhì)量檢查，做好成品保護工作

首先認(rèn)真進行施工圖紙的會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)奇數(shù)頁腳

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格進行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo措施。

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第六章 施工進度安排

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第一節(jié) 施工進度計劃說明

1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等。

2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。

3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。

4、進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

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第二節(jié) 簡要說明

根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。

各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。

管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。

地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。

線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。

測試、標(biāo)識

7、竣工、文檔資料

進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

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第三節(jié) 施工進度保證措施

根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。

具體措施是：

1、實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時

將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標(biāo)的完成。

2、依靠科技進步，加快施工進度

利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。

3、深化承包機制，強化合同管理

經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

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4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。

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第七章 工程實施過程中的重要管理措施

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第一節(jié) 節(jié)約措施十二條

在工程實施過程中，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。現(xiàn)介紹如下：

精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。

科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。

積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。

加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。

加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。

加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。

材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。

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施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。

施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。

材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進入倉庫。

幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量。

在整個施工中要學(xué)會運籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。

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第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施

1、施工安全保證措施

工地的指揮機構(gòu)同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實，抓責(zé)任落實；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督。

公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。

一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。

工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。

油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。

現(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動火。動火時須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。

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采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。

2、工地文明施工

1）首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設(shè)立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。

室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。

搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。

材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。

加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。

結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。

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第三節(jié) 工地現(xiàn)場消防措施

1、在整個施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)厥小⒏鞑课P(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款。工地危險品庫應(yīng)按規(guī)定存放、使用。

2、嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用。認(rèn)真貫徹逐級消防責(zé)任制，做好消防工作。

3、現(xiàn)場設(shè)置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理動火證，專人監(jiān)護，施工完畢后，監(jiān)護人要仔細(xì)檢查現(xiàn)場，杜絕火災(zāi)隱患。

4、在冷凍機、空調(diào)、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設(shè)備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監(jiān)護人。

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第四節(jié) 工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施

1、安裝到位的成品保護措施

1）首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護的強烈意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。2）其次，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上，按進度要求進行施工，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證。）安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。）結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。）指派一名專職產(chǎn)品保護員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護任務(wù)。

2、到達(dá)現(xiàn)場半成品的保護措施

1）落實一個適當(dāng)、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘用專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作。

2）根據(jù)工程實際進度控制產(chǎn)品的進場時間，制定產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。

3）對較大型產(chǎn)品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實編制）。

4）電器產(chǎn)品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。5）施工班組對已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護保管的責(zé)任，如由于施工原因造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。

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第五節(jié) 現(xiàn)場施工用水電措施

1、施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。機具設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源。

臨時動力用電約20KW，臨時照明用電量約10KW。

臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。

臨時用電采用電纜敷設(shè)，臨時配電箱應(yīng)設(shè)置漏電保護開關(guān)。

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第三篇：施工組織總設(shè)計的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象【如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等】而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

1.建設(shè)項目的工程概況

2.施工部署及核心工程的施工方案

3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃

4.施工總進度計劃

5.各項資源需求量計劃

6.全場性施工總平面圖設(shè)計

7.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）

第四篇：施工組織總設(shè)計編制依據(jù)

1．建設(shè)項目基礎(chǔ)文件

（1）建設(shè)項目可行性研究報告及其批準(zhǔn)文件；

（2）建設(shè)項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準(zhǔn)文件；

（3）建設(shè)項目勘察設(shè)計任務(wù)書、圖紙和說明書；

（4）建設(shè)項目初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計批準(zhǔn)文件，以及設(shè)計圖紙和說明書；

（5）建設(shè)項目總概算、修正總概算或設(shè)計總概算；

（6）建設(shè)項目施工招標(biāo)文件和工程承包合同文件。

2．工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料

（1）關(guān)于工程建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定；

（2）關(guān)于動遷工作有關(guān)規(guī)定；

（3）關(guān)于工程項目實行建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；

（4）關(guān)于工程建設(shè)管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定；

（5）關(guān)于工程造價管理有關(guān)規(guī)定；

（6）關(guān)于工程設(shè)計、施工和驗收有關(guān)規(guī)定。

3．建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料

（1）地區(qū)氣象資料；

（2）工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料；

（3）地區(qū)交通運輸能力和價格資料；

（4）地區(qū)建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料；

（5）地區(qū)進口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式資料；

（6）地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力和價格資料；

（7）地區(qū)土建和安裝施工企業(yè)狀況資料。

4．類似施工項目經(jīng)驗資料

（1）類似施工項目成本控制資料；

（2）類似施工項目工期控制資料；

（3）類似施工項目質(zhì)量控制資料；

（4）類似施工項目安全、環(huán)保控制資料；

（5）類似施工項目技術(shù)新成果資料；

（6）類似施工項目管理新經(jīng)驗資料。

第五篇：博鰲禪寺修繕施工組織總設(shè)計

瓊海市博鰲禪寺修繕及新建工程

施工組織總設(shè)計

編制單位：

編 制 人：

審 核 人：

編制時間：

****年**月**日

第一章編制總說明

一、編制說明

作為本工程的施工方，我公司通過認(rèn)真研究和分析施工圖紙，廣泛聽取有關(guān)古建專家的意見和建議，獨立編制了博鰲禪寺修建工程的施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計涵蓋了施工圖中本工程所包括的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容——土建、安裝及配套工程，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對博鰲禪寺修建工程的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，服務(wù)協(xié)調(diào)，特別是關(guān)于質(zhì)量、工期等工作進行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責(zé)。

為在將來的施工過程中，使本施工組織設(shè)計能切實指導(dǎo)施工，為樹精品工程服務(wù)，編制之前，我公司對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、海南省的相關(guān)法律、法規(guī)，充分了解本地區(qū)的地方建筑特點、市場行情，熟悉工程圖紙，研讀招標(biāo)文件，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責(zé)；編制過程中，我公司多次有幸邀請到有關(guān)專家指導(dǎo)我們的編制工作，專家們提出了大量的、寶貴的、科學(xué)的、實施性很強的建議，從而使我公司結(jié)合本工程特點，有針對性的編制了本施工組織設(shè)計；在此，特對各位專家的關(guān)注表示衷心的感謝！本施工組織設(shè)計對博鰲禪寺修建工程所涉及主要分部、分項工程的施工方案及施工工藝作了詳盡的介紹。

根據(jù)本工程的仿明清特點，結(jié)合本工程的施工重點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織設(shè)計的施工方案中，重點介紹了主體結(jié)構(gòu)和裝修工程施工方案，在管理方面，詳細(xì)闡述施工組織保證體系、勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時，我公司在本施工組織設(shè)計中又對工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。我公司承諾派有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人員進駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。

二、編制依據(jù)

博鰲禪寺修建工程依照ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程所及的相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和古建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)建設(shè)單位的圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施組，作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。

主要依據(jù)文件、文獻：

1、博鰲禪寺修建工程的施工圖紙

2、《建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

3、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

4、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

5、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

6、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》

7、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

8、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》

9、《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

10、《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

11、《建筑地面規(guī)程施工及驗收規(guī)范》

12、《古建筑營造法原》

13、《古建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范》

14、《中國園林建筑施工技術(shù)》

三、工程目標(biāo)和承諾

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，爭創(chuàng)甌江杯。

2、工程進度：確保在60個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用。

3、工程安全：在整個施工過程中杜絕傷亡事故。

4、文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)瓊海市安全文明標(biāo)化施工工地。

5、施工現(xiàn)場到位率：項目經(jīng)理現(xiàn)場到位率80%，其它管理人員現(xiàn)場到位率90%。

第二章工程范圍和工程特點

一、工程范圍

本標(biāo)段面積施工圖范圍內(nèi)的土建、安裝及配套工程。范圍為大雄寶殿及天王殿東側(cè)門建筑施工。

二、工程概況

（一）各方情況簡介

建設(shè)單位：海南興瑞泰實業(yè)有限公司

設(shè)計單位：湖北中魯中建筑園林工程設(shè)計有限公司

（二）建筑工程一覽表

大雄寶殿：在原有主殿走廊內(nèi)墻拆除，在外側(cè)廊柱軸線位置增加一面門廊墻體。

天王殿：在原門柱正前增加兩個圓柱，與原有柱組成一個挑檐結(jié)構(gòu)。

東側(cè)門：通面闊10.2米，進深4.5米，三間仿明清式古樓建筑。

此次先修繕大雄寶殿、天王殿及新建東側(cè)門的建筑體。

三、工程特點說明：

博鰲禪寺坐落于瓊海市博鰲風(fēng)景區(qū)，寺址地貌完整，地勢成步步增高之勢，可謂傳統(tǒng)的天下名山寺占多的風(fēng)水寶地。

（一）、自然特征：

瓊海市系熱帶雨林氣候，特色各異。地區(qū)全年最高氣溫可達(dá)40度，最低氣溫可達(dá)10度，年降雨量300mm.本工程施工時間為

年

月至

年

月，施工要經(jīng)歷弱降雨和冬季氣候。

（二）、地域特征：

本工程地處在瓊海博鰲鎮(zhèn)，地勢平坦，交通方便，環(huán)境整體較為優(yōu)越。

（三）、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：

建筑的虛與實、繁與簡、裝飾與色彩、整體與局部等等，皆納入整體的統(tǒng)一中。從總體效果考慮建筑的創(chuàng)作應(yīng)保持中軸線上建筑的重點性，充分體現(xiàn)其主體建筑絕對明顯的突出地位。設(shè)計以大雄寶殿原有特征為參照，按原有風(fēng)格重新布置前墻；新建的東側(cè)門在建筑風(fēng)格上采取明清式仿古造型；天王殿也是在原有殿體前增加一個前亭。

①大雄寶殿、天王殿等為單層雙重檐，多柱組成的結(jié)構(gòu)設(shè)計采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，圓柱與上部砼梁整體現(xiàn)澆屋面結(jié)構(gòu)，隨建筑要求考慮，梁、檁條、椽、起翹主要構(gòu)件為鋼筋砼現(xiàn)澆，并與屋面有整體連接。

②屋面上層采用瓦、筒瓦等材料，其自重較大，設(shè)計應(yīng)充分考慮。

③所有建筑物均為不設(shè)沉降縫和伸縮縫。

（四）、施工條件：

施工現(xiàn)場已基本平整。測量用基準(zhǔn)點有業(yè)主協(xié)助提供，道路進場后需沿設(shè)計的永久性道路進行鋪路，確保場內(nèi)運輸通暢。水電源已引至現(xiàn)場，且供應(yīng)充足。

（五）、工期與質(zhì)量：

工程日期：確定原則是在****年**月**日前竣工為準(zhǔn)，為其他地貌布置留置一定時間，便于其他內(nèi)容布置時間。我單位綜合自己的實力，計劃日歷工期為

個工作日，從

年

月

日開工，確保在****年**月**日完工。

工程質(zhì)量：使整個工程確保優(yōu)良。

第三章施工部署

本工程為古建筑復(fù)建兼仿明清式建筑修繕及新建工程，不僅涉及到文物保護、木構(gòu)復(fù)建，也包括部分現(xiàn)代結(jié)構(gòu)、作法在仿古建筑中的運用。根據(jù)《中華人民共和國文物保護法》第十四條規(guī)定，古建筑“在進行修繕、保養(yǎng)、遷移的時候必須遵守不改變文物原狀的原則。施工中以現(xiàn)狀測繪研究為依據(jù)，恢復(fù)建筑原有的整體風(fēng)貌；盡量利用建筑的原有材料，必須換新的部分應(yīng)采用相似的材料及構(gòu)造做法；推測復(fù)原的部分應(yīng)與當(dāng)時做法基本吻合。并在維修中提高木材的防火、防腐、抗蟲的能力。在現(xiàn)代建筑中要符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

一、施工準(zhǔn)備

（一）現(xiàn)場交接準(zhǔn)備

我公司中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書7天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

自進場之日立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，石工翻樣、混凝土級配試配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。

（三）機具準(zhǔn)備

進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（四）材料準(zhǔn)備

我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。

（五）人員準(zhǔn)備

在接到中標(biāo)通知書7天內(nèi)項目班子、總承包管理部人員及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。開工之前10天，所 有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

二、施工組織

施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：

（一）項目班子配備情況及管理制度

本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似古建結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。

在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項目法檢查要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。

（二）勞動力調(diào)配計劃

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中選擇；具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的古建技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。

勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為10人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、架子工、實驗工、測量工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均為25人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、鋼筋工、砼工等，并施工過類似工程施工人員為主進行組建，且配備三名古建技師作指導(dǎo)。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為2人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項目部的每月工程的工作量、進度、質(zhì)量要求，選擇確定具有古建施工能力、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍，并辦理好各項用工手續(xù)，在全公司進行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。

（三）機械設(shè)備配備計劃

（1）基礎(chǔ)階段

本工程的天王殿及東側(cè)門需開挖基礎(chǔ)，采用350攪拌機拌制人工澆筑混凝土。其它建筑修繕基礎(chǔ)已完成。（2）主體階段

本工程混凝土采用自拌混凝土，人工垂直運輸。

（3）裝修階段

裝修施工階段：砌筑、地面找平的砂漿及零星砼攪拌采取集中拌制點，配備一臺350攪拌機、一臺砂漿機。水平運輸在地面上配備1臺2.0小翻斗車和小推車配合使用。

上述設(shè)備可隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、動用。

（四）周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃

原材料組織主要分二大類：第一類材料為自行采購材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過業(yè)主及相關(guān)部門審批后再行采購；第二類材料為建設(shè)單位采購材料，我公司將在業(yè)主授權(quán)下，對進場材料質(zhì)量進行把關(guān)。

本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料處共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。

（五）現(xiàn)場及運輸組織

本工程處于瓊海市博鰲鎮(zhèn)，現(xiàn)場施工用地已有寺廟圍墻圍合，需對周圍環(huán)境進行保護，因此現(xiàn)場運輸組織遵循一下原則：

A、在施工準(zhǔn)備時在所設(shè)計的永久性道路處進行路基的鋪設(shè)，作場內(nèi)運輸?shù)缆肥褂茫苊獠槐匾闹貜?fù)施工。

B、在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施或以前留下的廢棄房。

C、現(xiàn)場在時間上劃分為三個階段：第一階段測量清理、增設(shè)基礎(chǔ)定位；第二階段做混凝土主體施工；第三階段做內(nèi)外裝修。材料位置充分考慮，多點集中布置，減少材料的場內(nèi)二次搬動。

（六）與業(yè)主的協(xié)調(diào)

A、我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要是與業(yè)主方相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。

D、對外協(xié)調(diào)組織

對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。

三、安全、文明施工措施

（1）建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目長為組長的質(zhì)量安全及防火管理小組，全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量安全防火要作。

（2）施工管理人員要檢查作業(yè)人員是否嚴(yán)格遵守規(guī)定和有關(guān)其它安全規(guī)定的執(zhí)行情況，如有違反應(yīng)嚴(yán)格處理，作經(jīng)濟制裁或辭退處理。按照國家的有關(guān)施工安全條例嚴(yán)格中進行工程施工安全。

（3）對進場工人要進行技術(shù)及安全教育，并做好登記，凡進入施工現(xiàn)場、人員必須戴安全帽，高空作來人中必須戴安全帶，不得穿拖鞋進入現(xiàn)場，嚴(yán)禁一切違章作業(yè)。

（4）進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守各項安全生產(chǎn)操作規(guī)定，施工前要詳細(xì)對班組進行安全技術(shù)交底并做好記錄。要求做好分項工程質(zhì)量檢評工作，做地工序交接。

（5）夜間作業(yè)必須要有足夠的照明度，夜間施工一切按規(guī)范進行。（6）所有電工、電焊工、施工機械操作手等技術(shù)工種人員必須持證上崗。（7）必須按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場用電工作。用電要執(zhí)行三相五線，電線架空高度2M以上，電源開關(guān)設(shè)制箱，加門鎖，要設(shè)漏電保護裝置，且應(yīng)有防雨裝置，離地1.5M，注意防潮和防濕施工機械要搠地極，接地電阻要經(jīng)測試不大于4歐姆，并且要一機一闡一漏電開關(guān)。使用手擔(dān)電動工具要佩戴絕緣手套。

（8）一切電器的安裝及拆除均應(yīng)正式電工持證上崗，專職管理，并做好政前班后的檢查是否正常，特別要檢查是否漏電，每天不少于2次。

（9）潛水電泵等電器設(shè)備，使用時應(yīng)注意防止漏電，采用雙重保護漏電開關(guān)，以確保安全用電。

8（10）做好安全保衛(wèi)工作，建立安全保衛(wèi)制度，安排兩人負(fù)責(zé)日夜保衛(wèi)工作。保衛(wèi)人員需須接受崗位培訓(xùn)。