第一篇：施工組織方案

盧氏縣中醫院縣二院合并搬遷新建項目

*******專項工程施工

實施方案

（報批稿）

（封面）

*******公司（2018年*月*日）

一、編制依據

（1）、《*******設計規范》（2）、《*******行業規范》......等規范

二、工程概況

1、總體概況

2、建筑概況

3、氣候條件概況

4、本專項工程建設內容、范圍、規模情況（敘述后附明細表）。

三、專項工程優化設計及施工資質

1、深化及優化設計工作安排：在原設計的基礎上是否需要進行深化設計，如何進行優化，按相關***行業設計規范及標準要求進行了確定（視具體工程內容按行業設計規范要求分析論述）。

2、本專業專項工程施工資質要求：（1)行業規范要求；

（2）資質證明及主要業績證明。

四、施工組織

1、施工總布置（施工材料、設備、勞動力等安排情況）；

2、施工進度計劃；

3、分項施工（視具體工程內容逐項分析論述）；

4、現場施工條件準備（自然條件、交通、水電條件敘述）；

5、工程難點、要點控制措施。

五、主要工藝流程、施工方法及技術措施 文字敘述后附主要工藝流程圖。

六、工程管理及措施

1、施工組織管理及措施

2、現場施工管理及措施；

3、生產運行管理及措施：

4、應急管理及措施；

5、質量保證體系及措施

6、安全文明施工管理及措施；

7、工期保證措施

8、施工配合措施（與建設單位、設計單位、監理單位的配合）

9、土建與安裝的配合措施

10、檢測、驗收及售后服務保障管理。

七、工程預算及資金籌措

敘述后附工程投資預算表、主要工程量及主要材料表、資金使用計劃表。

八、工程（采購）招標方案

第二篇：施工組織方案文檔

第一部分施工方案

1、編制說明

1.1、編制依據

唐山市高新技術開發區電信生產樓工程招標文件。

唐山市高新技術開發區電信生產樓工程施工圖。

唐山市高新技術開發區電信生產樓工程投標答疑會議紀要。

該工程施工現場場地情況

國家現行施工及驗收規范、規程、部頒標準、地方標準、建筑安裝工程質量檢驗評定標準。建設單位對本工程的有關要求、答疑紀要。

我公司依據ＩＳＯ９００２標準制定的質量手冊及相關程序文件、三級文件。

我公司自身的人力資源和技術裝備能力及現場施工條件。

我公司施工同類工程的施工經驗及省建筑業有關工法。

1.2施工采用主要標準

建筑防水工程技術規范GB13（J）09-96

建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202－2002

混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002

屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002

建筑地面工程施工質量及驗收規范GB50209-2002

建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范 GB50210-2001

外墻飾面磚工程施工及驗收規程JGJ126-2000

塑料門窗安裝及驗收規程JGJ103-96

建筑玻璃應用技術規程JGJ113-97

混凝土泵送施工技術規程（JGJ/T10-95）

組合鋼模板技術規范GB50214－2001

建筑排水硬漿氯乙烯管道施工及驗收規范(CJJ30-89）

暖通、給排水安裝國家標準圖集

建筑電氣工程施工質量驗收規范(GB50303-2002)

電梯工程施工質量驗收規范GB50310-2002

鋼筋焊接及驗收規程（JGJ18-96）

砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002

建筑工程冬期施工規程JGJ104-97

玻璃幕墻工程技術規范JGJ102-96

輕體墻建筑抗震設計與施工規程

通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243－2002 l.3

執行相關的工程質量檢驗評定標準：

建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)

建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標準(GBJ302-88)

建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準(GBJ303-88)

電梯安裝工程質量檢驗評定標準(GBJ301-88)

混凝土質量控制標準GB50164-92

混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)

鋼筋電渣壓力焊接頭技術規程

建筑工程技術資料管理規程DB13（J）35-2002

第三篇：文明施工組織方案（推薦）

根據廈門市文明施工管理的有關規定，制定該措施：

一、現場布置：

1、嚴格按照文明施工參照標準，現場四周設磚砌圍墻，高度2.5~2.8米,外側刷上涂料，并進行標準化宣傳標語和美化圖案的設計。

2、工地大門設門衛兩名~四名，制定了制度，大門為鋼制大門，噴涂上企業標志，兩側邊種上了花草，兩柱邊寫上文明施工標語，進門處設一圖五牌和警示標志。

3、現場近大門邊設定扳報欄三個，記錄安全生產和文明施的主要內容。

4、進出大門處設洗車臺，道路及四周邊澆20cm厚砼地面，洗車臺使用高壓洗車水槍，排水為二級沉淀地，排入原場內的大水溝內。

5、辦公室（包括業主、監理辦公室）均設在原大門邊的兩層樓內，并按規范進行了布置，其標準均超過活動房標準。

6、現場建兩間廁所及浴室（詳見平面布置）均按平面布置及標準建造，刷涂料及2米高磁磚貼墻。

7、因現場周圍無可建宿舍之場所，向臨近固定房屋租賃房屋作為職工宿舍和廚房，不允許職工住進現場或在現場內搭蓋宿舍。

8、建筑材料、構件、料具等的堆放按施工平面圖劃分區

域進行標識堆放。作到成垛、成堆整齊有序，規格品種標識清楚，并由專人管理。

9、工地設4個大茶水桶，專人管理，每個區設一個、保證職工的飲用、夏季設煮涼茶人員，分清責任到位管理。

10、工地設保健室，分區設保健箱，各區派專人管理，由于工地無位置可建文娛活動室，在租賃房處分出一間專供文娛活動用，引導工人正常的業余生活。

二、組織管理

1、嚴肅門衛管理制度，凡無正確佩戴安全帽，佩證卡及穿拖鞋赤腳等違章者嚴禁進入現場，違者按章處罰并上榜公布。由門衛具體行使職責，并作好當班記錄。

2、按日作好安全值日工作，每班次兩人，佩帶袖標進行巡視，凡有違規者進行記錄和交由項目部處理，要求各班組作好“五頭五底”落地清工作，作到工完料盡，各班組長負責各個班組住宿區的衛生工作。

3、食堂管理作到防鼠、防蠅、防毒、工作人員須持健康證上崗，責任人對食堂的衛生環境負責。

4、廁所、淋浴處由專人負責打掃，并實行定期不定期的檢查，如檢查不合格或有人投訴衛生不好，對責任人進行處理，屢次的給予清退。

5、到市有關部門申請辦理噪音防染審批手續，并按審批規定，嚴格執行。

6、工地外架進行封閉施工管理，密目安全網全封閉（四周）作到塵灰、噪音不外泄，保證周邊環境居民的正常生活。

7、北面臨禾祥西路因使用商品砼需占道。由項目部向市相關部門申請占道使用，并要作到保持使用地段的干凈衛生。

8、由分公司協助對項目部的防火、防爆地段區域進行布置防火設施，特別對重點防火部位，按規定百分百的給予滿足配備的需要。

三、措施落實

1、與市城監支隊簽定文明施工合同，并實行分公司與項目部，項目部與班組簽定文明施工協議書，與文明施工有關的按該合同、協議執行。

2、已在施工組織設計對使用商品砼進行了落實。

3、在前期基礎施工完成的，以場內主要道路（都在現場四周邊）進行20cmC15素砼鋪設硬地坪。

4、項目部文明施工領導班子成員是該項目的文明施工責任人，負有直接的管理責任，在上級各部門的檢查中得分率為優良。項目部對相關人員給予獎勵，不合格則給予經濟處罰。

5、嚴格執行市建委“廈建監安字（1999）065號文件關于文明施工的精神，提高管理水平，保證文明施工、建立標化工地，為廈門市文明城市作出我們應盡的義務

和職責。

廈門宏發電聲有限公司 員工宿舍樓項目部

文明施工、標化工地措施方案

文明施工標化工地措施：

一、工程概況：

本工程為廈門宏發電聲有限公司員工宿舍樓，位于集美北部

2工業區，為七層框架結構，總建筑面積為7897.4m。本工程一層室內設計標高為±0.000m，相當于絕對標高8.300m。一層層高為4.0m，其余各層層高均為3.2m。施工場所布置見施工平面圖，主道道位于現場南側，臨主干道路設一出入口，便于人員及車輛運輸的使用。工地位于路邊，為保持不影響周圍環境，減少非施工因素造成環境噪聲污染，做到施工不擾民。

二、文明施工標化工地措施: 為做到文明施工，達到標化工地標準，公司及項目部將按照部頒文明施工檢查標準為依據，進行布置，項目部先從組織管理人手，組織了項目部文明施工標化工地管理領導小組，制定措施，并與各施工班組簽定文明施責任協議書，層層落實到實處，領導小組以項目經理為組長，要派四名管理人員及七名班組長作為領導成員，參與文明施工的管理和建設。主要有：

1、現場圍擋：建設單位原圍墻高2.5米，形成連續設置。

2、封閉管理：工地于圍墻南面設一出入的大門，寬6.0米，大門邊設門衛室，門衛室專人值班，制訂嚴格門衛制度，現場所有人員均佩戴胸卡上班，無佩戴胸卡人員不得隨意出入工地。

3、施工現場：

（1）工地以入口處設6.0米寬通道，通道要求通暢。（2）工地南側地面采用澆筑做硬化地面，以原地面履蓋砂石，以防積水。

（3）工地沿四周設磚砌暗溝，暗溝與工地四周排水客網相通。

（4）工地設置專門吸煙室，嚴禁隨意吸煙。

4、材料堆放：

（1）材料進場后，必須分品種，規格、標號分批分量，依照總平面布置要求遠離放整齊，嚴禁超高超發量堆放。

（2）材料按品種、規格、型號及試驗情況按要求插上牌。（3）易燃、易爆物品應分類存放，專人保管，加警示標示。

5、現場住宿:

(1)辦公室使用活動房,位于工地東側;生活區采用磚砌，石棉瓦屋面。施工作業區分開。

(2)工地設立專門保潔員，做好周邊環境衛生，生活區劃分衛生責任區，由各住宿人員輪流值日清掃。

(3)工地定期開展衛生檢查、滅蠅、滅蛟活動，對于衛不符合要求住宿區，視情況進行處理。

6、（1）工地內設立泡沫滅火器12臺，干粉式滅火器1臺，同時成立義務消防隊。

（2）做好消防布置，明確劃分責任區，由專人負責，滅火器應貼上標簽，注明裝藥日期、負責人等。

（3）、木模加工區、食堂、配電室等消防重點部位應特別重視加強對該部位防火負責人的教育。

（4）加強工人防火教育，增強防火意識。

7、治安綜合管理：

（1）生活區內設置一娛樂室，作為工人學習和娛樂場所。（2）工地成立“綜治”小組，由專人負責，配合當地公安派出所部門，加強治安管量工作，養活失竊，斗毆等事件發生。

8、施工現場標牌：

（1）工地位于西大門圍墻上掛設“五牌一圖”，同時于各機械配電室及其他重要部位掛設警示牌及安全標語。（2）公室門口設立黑板報、由專人負責，定期刊出安全生產、文明施工方面知識。

9、生活設施：

（1）工地東面應設置廁所，由專人負責清理，保持潔凈。（2）不定期對工地食堂進行衛檢查，食物采購由專人負責，嚴禁采購腐爛飯菜，做好防止“病從口入”的宣傳工作。（3）工地內設開水桶2只，保證工人工作期間飲水需 要，做好防暑降溫工作。

（4）工地建立垃圾池，衛生垃圾由各班人員清掃后，裝入

池內，由專人管理清出場外。

10、保健急救：

（1）工地內設保健藥箱1個，裝有紅藥水及防中暑藥等常用藥物，以保證小傷小病的治療。

（2）黑板報上定期刊出衛生防病常識，做好衛生防病教育。（3）工地內設1名經培訓的急救人員。

11、社區服務：

（1）現場垃圾及落地灰、土頭等經清掃后應由井架運輸送至垃圾池，嚴禁從上往下直接傾倒，土頭垃圾等應噴灑清水后方可清掃。

（2）考慮工作周邊環境，為防止噪聲擾民，項目部將盡量將澆砼等噪聲較大項目放在白天進行。

（3）嚴禁在現場焚燒有毒有害物質。

三、確保文明施工標化工地的管理措施：

1、為確保文明施工，標化工地的管理措施的順利進行，工地成立了以項目經理為組長，由材料員、施工員、安全員等成員共同組成的文明施領導小組，對工地的文明施工進行定期的檢查，對不符合要求的，要求其按“三定一落實”的原則進行整改，并視情節嚴重情況給予一定處罰。

2、加強對工人的教育，使文膽施工的意義深入人心，使其做到主動、自覺地進行文明施工。

3、加強與四周居民的聯系，征求其對工地施工的意見，不斷的改進，促進工地文明施工的發展。

第四篇：消防施工組織方案

消防施工組織方案 目 錄

一、消防工程管理概述 1.1 工程內容 1.2 工程管理目標

二、編制依據：

三、項目組織及人員業績介紹 3.1 施工組織總體部署

3.2 工程組織人員明細與職責說明 3.2.1 主要管理及技術人員明細 3.2.2 主要管理及技術人員職責說明

四、工程計劃進度安排與控制 4.1 工程進度控制表 4.2 工程進度控制 4.2.1 項目進度復核 4.2.2 月工程報告

五、工程管理 5.1 質量保證管理

5.1.1 工地質量管理實行崗位責任制 5.1.2 質量控制措施 5.1.3 質量保證具體環節 5.2 文檔管理 5.3 技術管理 5.3.1 保證工程進度措施 5.3.2 保證施工安全措施 5.3.3 消防保衛措施

5.3.4 成品及設備部件的保護措施 5.3.5 環境保護措施 5.3.6 冬、雨季施工措施 5.4 施工界面協調管理

5.4.1 對消防系統在工程管理中角色的理解

5.4.2 土建總包和相關設備安裝單位與消防系統工程界面 5.4.3 對項目工程的管理 5.4.4 工程界面要求

六、工程實施 6.1 工程實施階段 6.1.1 初步設計階段 6.1.2 深化系統設計階段 6.1.3 工程實施階段

七、工程施工規范及工藝 7．1 消防報警、聯動系統部分 7.1.1 施工工藝流程 7.1.2 施工技術要求 7.1.3 工程調試驗收

7.2 消火栓系統、消防噴灑系統部分 7.2.1 施工工藝流

7.2.2 本工程所使用的技術資料 7.2.3 主要施工方法、技術措施

八、安裝和驗收標準

九、合理化建議

十、系統技術服務和售后服務內容及措施 9.1 保修期內維修保養 9.2 售后服務 9.3 技術培訓.一、消防工程管理概述

北京XX 總建筑面積為10841平方米，地上四層。該工程消防系統由我公司組織施工，本方案僅對于消防系統進行施工組織設計。1.1 工程內容

消火栓系統、噴灑系統、火災自動報警系統供貨、工程安裝、調試、檢測和維護。1.2 工程管理目標

1)本工程為本公司重點工程項目。

2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。

3)工程修改控制：項目中的工程修改控制由項目經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。4)質量監督管理控制：為了保證工程質量，項目組配備質量監督工程師，按照ISO9001 質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監督管理。

5)采取有效可靠的質量保證措施，創工程優良，并達到市優工程評定條件。6)建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術。

7)實現安全生產和文明施工。

二、編制依據：

編制該工程技術標準依據為：

根據業主提供的北京XX 會所酒店施工圖、招標文件及其他技術文件； 《自動噴水滅火系統設計規范》GB50084-2001； 《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》GB50261-96； 《氣體滅火系統設計規范》GB50193-93； 《氣體滅火系統施工及驗收規范》GB50263-97； 《建筑設備安裝分項施工技術操作規程》DB21/900-96； 《電氣安裝工程整理檢驗、評定標準》GBI303-88； 《火災自動報警系統施工及驗收規范》GB50166-92； 《火災自動報警系統設計規范》GB50116-98；

《民用建筑設計防火規范》GBJ 16-87（2001 年版）； 《建筑工程施工現場供用電安全規范》GB50198-94。

三、項目組織及人員業績介紹 3.1 施工組織總體部署 1)施工組織總體部署

消防系統工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我公司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，我公司組織了由我公司 XXX 為項目經理的強有力的項目管理班子，負責整個消防系統的項目管理和施工的總體協調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。直接調動技術與管理人員，提供專業化支持，同時協調全公司各類專業管理人員，以保證對此項目的快速響應和支持。為了實現上述目標，我公司將充分發揮消防系統專業公司的技術特長。2)施工作業人員配置 工程預計高峰人數 ： 32 名 其中，管 理 人 員： 6 名 工程技術人員： 5 名 施 工 人 員： 20 名

由于工程對于人員素質要求較高，故工程技術人員所占比重較大。3.2 工程組織人員明細與職責說明 3.2.1 主要管理及技術人員明細 項目經理 項目副經理 施工隊長 電工長 水工長 質檢員 安全員

工程師 XXX（水）XXX（電）預算員 XXX（水）XXX（電）文檔、材料 XXX XXX 管工施工人員： 電工施工人員： 3.2.2 主要管理及技術人員職責說明 3.2.2.1 項目經理 項目經理的職責如下： ? 全面負責整個項目執行情況 ? 商務合同決策 ? 公司人員調配

? 處理與業主、上一級承包方事宜 3.2.2.2 項目副經理 項目副經理職責如下: ? 實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與總包，業主，估價師的關系，接受建設單位和總包的監督；

? 協調與各分包的關系，對工程進行總體的協調管理。? 對工程進度，質量和成本進行總體控制； ? 組織工程驗收，交工和結算。

? 負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃。? 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。? 對外重要文件的審定和簽發。? 考核，評定項目管理人員的業績。3.2.2.3 系統技術負責工程師

系統技術負責工程師直接向項目經理匯報，負責如下： ? 提供工程系統概念可行性分析、系統需求分析和工程計算 ? 提供包含產品/系統特性和設備性能證明的詳細設計 ? 為系統需求設計審核提供技術支持 ? 為項目系統調試驗收提供技術支持 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 3.2.2.4 安裝指導工程師

直接向項目經理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：

? 領導和監督管理有關隊伍實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要 求的安裝

? 保證提供有效的質量服務

? 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核 ? 與質保人員一起保證進度審核符合計劃

? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 ? 保證所有區域房間達到良好驗收標準 3.2.2.5 調試工程師

直接向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下： ? 建立調試計劃

? 領導和監督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試 ? 與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃

? 與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 3.2.2.6 文檔 / 合同工程師

直接向項目經理匯報，負責以下方面的工作： ? 在指定時間內完成設備 / 原材料發貨 ? 確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件 ? 保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 ? 保證所用區域房間達到良好驗收標準 3.2.2.7 質量監督工程師

直接向部門經理和質量管理經理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下：

? 建立和維護項目質量保證計劃

? 解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目 ? 建立項目的質量標準文檔

? 聯系客戶、制造商、需求的審批人

四、工程計劃進度安排與控制 4.1 工程進度控制表

會所酒店我公司計劃工期為60 天，工程開工時間為8 月25 日，考慮到會所酒店土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合消防系統工程自身的特點，制定出如下系統進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環節：

? 供貨：系統的供貨周期為1 個星期，結合會所酒店總體施工進度要求，對各系統設備供貨時間作出具體安排，制定出詳細的交貨時間表。

? 安裝：消防系統工程安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據不同階段勞動力需求，投入不同數量的工程人員，滿足施工進度需求。? 調試：具備調試條件的系統，先完成調試。4.2 工程進度控制 4.2.1 項目進度復核

項目復核按照項目經理的要求，進行項目執行進度的審核，項目復核將至少包括如下內容： ? 過程和狀態復核 ? 設計變更控制：設計變更是系統實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現。如圖為 設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。? 驗收測試 ? 質量控制 4.2.2 月工程報告

月進度報告按以下格式提交給客戶： ? 重點 ——報告顯著成績

? 進度和狀態 —— 報告相關項目執行的進度和狀態 ? 要預先處理的問題

? 預報 —— 報告下月將要進行的事項 ? 每月需維護和更新未完成的工作項目

五、工程管理 5.1 質量保證管理

5.1.1 工地質量管理實行崗位責任制

項目經理 —— 整個工程質量的領導責任人。? 代表公司履行對業主合約的責任。? 代表公司執行對分包工程合約的責任。

? 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。? 領導控制工程質量。

? 項目副經理－－工程質量的第一責任人。

? 執行和推進工程總進度計劃，統管用料，統管質量，統管安全。? 編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。? 組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規范有差異的地方。? 主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。? 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。? 質量監督工程師 —— 工程質量的具體責任人 ? 在項目副經理的指導下，處理工程質量問題。? 參與編制施工保證措施。

? 檢查質量措施執行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。? 對不合質量要求的，`有權停止該步工序，進行整改。? 陪同總包，監理，質量人員進行檢查，及時矯正質量紕漏。? 整理，歸納技術檔案。

? 專業工程師 —— 工程質量直接負責人 ? 在項目經理的指導下，編制施工方案。? 在質量員的指導下，處理施工質量問題。

? 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安全。? 協調各系統的交叉施工、? 陪同總包，監理，質量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。? 負責回答項目經理，主管對圖紙章程的詢問。? 文檔/合同管理員

? 協助整理施工工程質量檔案，資料的整理、? 管理檔案資料 5.1.2 質量控制措施

保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成系統工程建設。全方位保證取決于設計、設備、安裝、安全等多個環節，工程質量的全方位保證必須從以下幾個方面控制。1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。

2）加強技術方案和施工工藝的交底工作：

? 由工地主管，專業管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。

? 施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。? 班組由施工員向班組工人交底。

? 交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班組明確各關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項。3）建立質量控制，檢查和驗收制度 ? 建立施工班組自檢互檢制度。

? 嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。

? 建立隱蔽工程驗收制度。

? 建立工程質量檢查驗收檔案管理制度。

? 工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。? 建立工程質量例會制度。

? 每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。? 加強半成品，成品的保護工作 4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作

? 混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒、束節內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。? 管線、設備安裝分項工程結束，清掃電管、線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區域。5.1.3 質量保證具體環節

本項目組中設質量監督工程師，負責檢查監督該項目的質量情況，發現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告備案。

我公司把質量保證環節貫穿于整個工程項目的始末，在獨具風格的完整的質量保證體系中包括：需求了解，方案設計 / 最終確認，提供產品，測試檢驗、安裝實施和技術支持等六個方面： 1）需求了解 ：

從實際出發，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設計的質量。

2）方案設計 / 最終確認：

根據對用戶需求的分析研究，依據消防系統的特點，結合本公司專家的理論和實踐經驗，面向當今消防技術的發展，為用戶設計出充分滿足需求的、高質量的系統解決方案，并由用戶、設計方、消防驗收單位最終確認。3）提供產品：

前面已經提到，本公司在產品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推薦知名廠商所生產的產品，其性能質量均滿足國際標準。4）測試檢驗 ：

本公司向客戶提供產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產品質量可靠，性能穩定，符合產品說明書的各項要求。5）安裝實施 ：

在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業管理及一流的專業技能，嚴格把握產品設備的驗貨、安裝、調試以及試運行等各項環節，在每個環節中都將做到原始記錄清楚，測試數據準確，安裝操作規范，把可能發生的質量問題消滅在萌芽狀態，從而保證整個系統的安裝質量。6）技術支持 ： 良好的技術支持與售后服務是消防系統正常運行的可靠保證，也是本公司質量保證體系中的重要一環。本公司將依據嚴格的規章制度開展此項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提供長期的、高質量的技術支持和售后服務。5.2 文檔管理

為了完整、準確地調用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續，待合同全部執行完畢后移交或歸檔。在項目執行中或完成后，應向用戶提交下列文檔： ? 京建質[2000]569 號文件要求中各資料 ? 項目方案建議書

? 工程進度計劃表 / 月報表 ? 相關專業設計變更通知單 ? 設備到貨及驗貨清單 ? 系統管理制度 ? 系統試運行報告 ? 工程驗收報告 ? 項目總結 ? 重要會議記錄 ? 重要的往來傳真 ? 其它 5.3 技術管理

5.3.1 保證工程進度措施

1）項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環節。

2）施工人員準備-----公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產率，保證工程質量，組織好現場各項管理工作。3）施工機具與材料準備-----適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。

4）技術準備工作-----施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設計意圖,制定施工具體方法。為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗收規范及質量檢驗評定標準和其它一些規章制度。在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司可結合本工程特點，組織進行參觀學習。5）保證工程質量措施-----施工方面認真貫徹工程質量手冊的執行,做到工程質量分級管理,把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質量達到優良.加強現場施工質量檢查，配合專業檢查人員做好檢查,對檢查結果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預防措施。要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規范和技術要求，要編寫施工方案或施工技術措施。加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。對相同或類似的設備、管線等安裝,要實行統一做法，首先做好“樣板間”，經驗收合格后，再統一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內等各專業交叉復雜的部位應預先組織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后的拆改。凡使用新材料、新產品、新技術的項目，應有產品質量標準、鑒定證明書、使用說明及工藝要求等，經甲方同意、批準后方可使用，甲方按其質量標準進行檢查。

5.3.2 保證施工安全措施

1）安全生產工作要嚴肅法規，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。

2）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業的安全規程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。3）編制安全技術措施，書面向施工人員交底。

4）進入現場必須嚴格遵守現場各項規章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。

5）安裝使用腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。

6）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發生。

7）暫設用電必須符合安全用電規定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應低于36V 低電壓，潮濕地點作業要穿絕緣膠靴。8）生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。5.3.3 消防保衛措施

該工程施工場地小，料場及生活區地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛工作。1）保衛工作：

? 選好庫區、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。

? 管理人員要加強責任心，辦事認真，收發料具時要堅持認真登記、清點等制度。? 庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。? 貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續。? 空調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。

? 班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

? 自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。2）消防方面：

? 建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯系。

? 嚴格執行現場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應先辦理用火手續，并設專人看火并設有臨時滅火設施。同時電、氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產生，遇到五級以上大風天氣時，禁止使用明火作業。

? 施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經批準后方可更改。

? 倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。? 施工人員要嚴格執行現場消防制度及上級有關規定。5.3.4 成品及設備部件的保護措施 ? 施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修成品設備等設施。

? 設備安裝前要由有關人員檢查進入現場的重要設備,進行拆箱點件并做好記錄，發現缺損及丟失情況，及時反映有關部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。

? 設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。? 配合土建預埋的保護管及管口要封好，各型設備的管道接口也要封好，以免掉進雜物。

? 加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。

? 各專業遇有交叉“打架”現象發生時，不得擅自拆改，需經設計、甲方等有關部門協商解決后方可施工。

? 對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。5.3.5 環境保護措施

? 施工現場文明施工管理必須執行上級頒發的場容管理及有關規定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區負責，各施工班組均有一人負責文明施工。? 施工隊對現場文明施工管理要統一布置，統一安排，每個班組要建立崗位責任制。

? 工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。

? 操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。

? 上道工序必須為下道工序積極創造優良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。

? 施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區景觀。5.3.6 冬、雨季施工措施

? 進入現場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。? 施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。

? 冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措施。? 室外工程均應在冬、雨季前安排作業，盡量避免在不利條件下施工。5.4 施工界面協調管理

為了確保系統工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮：

第五篇：交貨及施工組織方案

交貨及施工組織方案

一、施工前準備

1、針對本項目設立項目經理部，確定項目經理，負責全項目具體實施。

2、根據合同確定供貨安裝進度，根據進度確定發貨順序及周期。

3、根據發貨計劃確定貨款保障計劃。

4、跟蹤發貨情況。

5、到貨后及時提貨并拉到施工現場。

二、勞動力安排

項目經理

1人；技術主管1人；布線技工3人；司機1人；后勤1人；安裝調試工程師1-2人

三、管理人員職責

1、項目經理職責

對整個工程項目全面負責

協調工程項目的外部關系

負責施工項目的組織機構和各項管理制度

對工程和系統方案可行性負責

負責設備技術選型

監督貨物到貨情況

負責現場設備安裝；及時解決施工現場遇到的技術難題

2、項目技術主管職責

在項目主管授權的范圍內協助項目主管工作

做好施工前技術及施工現場等各項準備工作，做好各級技術交底，編制有關文件，如施工方案、技術措施等。

整理竣工資料，并做好資料評審歸檔工作。

及時解決施工現場急需設備和材料；防止不合格產品進入施工現場。

工程系統安裝、調試與驗收。

按照施工圖和合同要求，安裝配合施工要與相關部門配合，以保證工期。

保證安裝質量，不返工、少返工、做一件成一件，嚴格執行質量創優措施。

設備安裝調試由本公司技術人員指導工程人員進行安裝和調試。

★貨物到達后，在本公司和買方人員監督下，由買方人員清點貨物，并檢查貨物的外觀，進行開箱檢查。

★設備調試所需的工具、儀表由本公司提供。

★本公司工程師在現場安裝其設備時，保證遵守甲方的規定以及有關的保密制度。線材及配件等均為預估，待工程結束后按實結算。

四、交貨方案

根據方案制訂合理的施工進度，根據施工進度確定每個核心部件的安裝時間和周期，據此確定設備的訂貨計劃。

設備的訂貨必然和貨款有緊密聯系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準備充足的備貨資金，并做到?？顚Ｓ?，以確保訂貨。

訂貨時還要充分考慮設備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因導致的供貨不及時。

訂貨要從正規的銷售渠道或廠家指定的銷售機構，以確保質量和進度。

訂貨后還要及時了解設備物流進度，時刻明白設備走到了哪個地方，什么時間到達目的地，做到心中有數，并以此來指導施工。

設備不能按時到達時及時通知施工人員調整施工計劃，保證施工進度不受影響，避免出現停工待料的情況。

到貨后及時運至施工現場，并指定專人進行看管，存放在安全的地方，避免風吹日曬雨淋及各種可能的破壞。

貨物到貨后即進行外觀檢查，檢查要和甲方相關人員一道進行，并可進行開箱檢查，做好記錄。避免因此環節延誤設備的上架安裝調試。

五、具體實施過程

1.項目組組成人員及職責

?

項目經理（兼任客戶經理）1人

項目經理在項目管理中起主導作用，主要職責如下：

2

負責項目的整體運作，對項目實施全權負責；

2

對項目進度、工程質量進行宏觀指導，指揮、督促、協調各部門對重點、難點項目的實施，確保各項目能按時按質完成。

同時兼客戶經理，主要職責如下：

2

在項目實施工程中與客戶進行溝通、協商，解決出現的矛盾；

2

協調各節點的建設單位工作，及時協調各節點與客戶的關系。

?

現場技術經理1人：

2

有效安排現場技術工作的分配；

2

按方案設計進行技術實施；

2

按進度完成項目實施工作。

?

技術支持工程師2人

2

在工程前期，主要完成線路檢測調試、設備安裝調試等實質性工作；

2

施工過程中發現問題應及時反饋給項目經理；

2

在施工現場對用戶作簡單的現場培訓；

2

在工程結束后，仍然需要做好售后服務及技術支持工作。

2

系統的施工與本地實驗調試

根據統籌安排，按照詳細施工圖紙分階段進行專業設備安裝施工。其施工內容如下：

2

系統線纜敷設

2

安裝設備及設備的連接

2

系統的運行測試

2

整體聯調測試

整體聯調測試的工作目標是實現測試驗收方案上規定的各項功能要求，性能指標完全達到測試驗收方案上規定的標準，并且整個系統能可靠穩定地運行。

2、理清系統拓撲結構，畫出詳細的拓樸結構圖

3．貨物的交付及檢查

·貨物的交付

貨物送達后由甲方負責人核對貨物的型號和數量是否與合同相符。如果相符，則進行貨物的檢查，如若不符，則對不符的設備不予簽收。

·貨物的檢查

貨物型號和數量相符，則對貨物進行檢查。

1）、包裝外觀檢查

包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞。

2）、開箱檢查

打開外包裝，檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。

3）、通電檢查

通電測試設備是否能正常工作。

4．網絡設備的安裝調試

將交換機、VPN上架安裝，網絡物理連接，調試交換機、設置VPN，使網絡連通，同時根據事先設定的調試預案及甲方要求對交換機等進行各項設置。

5．檢查兼容性

交換機安裝調試完畢后檢查與服務器、防火墻等設備及應用軟件的兼容性，修改因設置而產生的運行問題。

6．系統的驗收

由雙方按照測試驗收方案進行整個項目的測試驗收工作，提交測試驗收報告，系統進入正式開通前的試運行階段。項目測試驗收及試運行工作是整個項目工程實施的最后環節，目的在于檢驗項目實施的性能和質量是否達到工程要求。雙方在項目實施的第三階段（項目測試驗收階段），嚴格按照測試驗收方案進行整體測試和驗收工作，包括編制測試驗收方案、進行測試和驗收以及提交測試和驗收報告等。項目測試和驗收完成后，編制項目測試和驗收報告，提交給雙方審核。

7、資料移交

整理設備隨機資料及各項設置及驗收中生成的文檔資料，列出清單交甲方相關人員接收保存

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END

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