第一篇：月總結會議制度)

例會管理制度

第一條 例會目的

為進一步規范例會議程，提高夢工場總體決策管理能力，提高公司的辦公質量和辦事效率，更好地溝通協調工作，預防和糾正工作中存在的問題，順利完成公司各項戰略目標，建立健全決策及管理機制提升公司業績、運營水平，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序落實，特制定本制度

第二條 例會類別：

例會分為運營狀況例會、周總結例會、部門工作例會

第三條 例會時間：

1，運營狀況例會在每月的第一個工作日下午召開進行，會議時長控制為2小時。

2，周總結例會在每周的第一個工作日下午召開進行，會議時長控制為1小時。

3，部門工作例會在每周的第一個工作日晚上召開進行，會議時長控制為0.5小時

第四條 例會內容

1，運營狀況例會內容：

（1）運營狀況例會圍繞業績創造、成本控制、制度文化建設、行政工作重大決定方面展開；各個部門應對本部門本月的各項計劃目標達成情況進行統計、分析、總結書面報告

（2）市場部需要對本月模具訂單接單情況、業務目標實現情況，客戶信息分析、客戶服務（包括客訴）情況、費用支出說明、下月業務開發、服務計劃等進行報告。

（2）財務負責報告本月各部門費用支出、材料庫存、公司各項預算成本控制、公司財務制度執行情況等；下月重點財務工作計劃。

(3)采購負責報告本月采購采購計劃完成情況、采購物料按時入庫、采購物料品質、采購成本控制、供應商管理情況等；下月采購重點工作計劃。

(4)生產部負責報告本月重點生產計劃完成情況、人員管理、車間8s執行，設備使用、設備維護保養、生產成本控制、部門建設情況等，下月生產部重點工作計劃。

(5)設計部負責報告本月設計工作計劃完成情況、人員管理、設計時效、設計品質、設計標準執行情況等，下月工作設計重點工作計劃

(6)項目組負責報告本月模具走模情況、制作進度控制、改修模統計、模具質量控制、品質成本控制、T3走模目標實現情況等；下月項目組重點工作計劃。

(7)行政人事部負責報告本月人員配置、后勤保障、會議決議落實、培訓計劃落實、行政制度執行、公司文化建設等；下月行政人事部重點工作計劃

(8)加工事業部（實訓基地）負責報告本月部門業務開發、設備使用、人員管理、成本支出、校企建設等；下月部門重點工作計劃。

(9)以上各部門并于會公布本部門下月重點工作目標，并告知需要其它部門配合完成的目標具體事項。配合部門可現場回復以形成決議。需要他人協助的問題，本著問題“誰提出，誰跟進”原則。記錄人負責監督、收集落實結果。總結分析以文字描述，數據化說明。體現成果，凸顯問題。會議以報告、檢討、總結、計劃、回復的形式進行。會議結束時主持人對各部門工作進行全面總結、分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，并對下月重點工作進行布置安排 2，周總結例會內容：

周總結例會圍繞本周以來各部門重點工作進行書面總結計劃。工作總結內容應清晰凸顯本周本部門重點計劃工作完成情況。計劃內完成而實際未完成的事項需進行原因分析、解決方案及完成時間需落實到負責人以便于會后跟進。各部門下周工作計劃內容應與會公布，并告知其他部門需要配合完成事項，配合部門現場回復完成時間并形成決議。會議結束時主持人對會議內容進行全面總結，分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，并對下周重點工作進行布置安排。3，部門工作例會內容：

(1)部門負責人向與會人員宣導、解讀公司運營例會、周會之會議決策、會議精神及公司工作安排意見

(2)與會人員匯報本周周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃安排；提出工作中面臨的困難和需要上級協助解決的問題(3)部門負責人對上周部門工作進行全面總結，對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質進行講評；表揚先進；鞭策后進，并對下一周工作進行布置安排，提出重點和有關要求。

第五條 會議參加人員

公司運營例會及公司周總結例會需各部門負責人參加；部門工作例會參加人員由各部門決定。

第六條 會議記錄及保存

公司各項會議記錄應用統一格式進行會議記錄，并確定專人負責記錄，會議記錄應遵守以下規定：

1，會議記錄應載明會議主持人、議題、發言概要、工作要點及時限要求

2，以統一的格式做好會議的原始記錄及會議考勤記錄 3，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性

4，會議原始記錄應于會議當日，會議紀要需在次日中午前整理出來交由總經辦審核后，需給與會各個部門負責人對會議紀要決議項簽字確認并復印分發，由行政存檔。公司運營例會及公司周總結例會由公司行政負責記錄

5，部門工作例會由各部門負責記錄。并于次日中午前整理出來，給與會相關人員簽名。部門存檔，生產部及工程部需張貼并進行跟進。6，公司例會由總經辦保存至公司局域網絡公共平臺；部門例會由部門保存至公司局域網絡公共平臺。

第七條 會議主持

1，公司運營例會及公司周總結例會由總經理進行主持。如總經理因故不能出席會議由總經理授權公司其他領導進行主持。2，公司部門工作例會由各部門主管人員進行主持。

第八條 會議準備及會議通知

為了縮短會議時間提高會議效率各部門務必做好會前準備：

1，會前可確認事項需在會前討論，會上報告。需會上決議事項需在會前進行溝通，充分準備需會議決策的數據、資料。2，公司周總結例會各部門責任人需要在每周六下班前，將本部門會議總結資料以電子郵件方式發至總經辦。公司運營會議各部門需要在每月的28號將本部門數據分析、總結計劃以電子郵件方式發至總經辦

3，會議如需邀請嘉賓參加，或需要聲像等輔助設施，請會議主辦部門提前通知準備。

4，已列入周、月計劃的例會，如果無調整的，不再另行通知 5，雖列入周、月計劃的例會，如需對會議議題做增加、需要準備相關會議資料的，由會議主導部門提前一天通知相關參會人員。6，會議通知形式一般為電話、手機短信、電子郵件通知，但對會議議題、會議資料、會務安排等做特別說明的應以會議通知單進行書面通知，一般由會議記錄人代表通知。

第九條 會議組織

1，會議組織遵照“誰主辦、誰組織”的原則

2，運營例會及周總結例會由總經辦組織，部門例會由各部門組織

3，會議主持人須遵照以下規定：

（1）主持人應不遲于會前5分鐘到場、檢查會議準備落實情況（2）主持人一般應于會議開始后，將會議議題、議程、需解決的問題及目標議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明（3）會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時，必要的控制，并有權發限定發言時間和終止與議題無關的發言。以確保議程順利推進及會議效率

（4）會議中屬討論、決策性的議題，主持人應引導會議作出結論。對需集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項也應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。

（5）會議主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施部門、達成標準和完成時限等會后跟進安排，向與會人明確

第十條 會議紀律，1，會議開始前必須由本人簽到，不得代簽。

2與會人員按會議召開時間前到場，嚴格遵守會議時間。

3若因故不能參加會議或需要晚到，應提前向主持人請假，未提前請假者按遲到或曠會定義。

4，請假人員須指定代理人參會。代理人須了解會議相關議程并具備決策能力。

5，會議中，與會人員手機必須設在震動或關閉，不得在會場接聽電話。

6，與會人員發言力求言簡意賅有時間意識，禁止談論與會議無關的事情。認真做好筆記

7，會議進行中不得隨意進出會場，沒有經得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠會論處

8，與會人員應注意著裝與坐姿（站姿）端正，本公司人員須著公司工裝。

9，會議中不得喧嘩，主持人未要求討論時，不得交頭接耳，竊竊私語。

10，會議期間與會人員注意傾聽他人發言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。與會人員不可無故打斷他人的發言、對他人發言者吹毛求疵。

11，會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應控制在計劃時間內

12，與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將自己所帶物品（包括樣板、文件等）并將座椅整理好。

13，各部門會期必須服從公司統一安排，各部門會議不應安排在公司例會同期召開，(與會人員不發生時間上的沖突除外)應遵循小會服從大會，局部服從整體的原則

14，與會人員及記錄員對會議內容的秘密事項負有保密的義務，任何人不得以任何形式外泄

第十一條

處罰

為了嚴明會議紀律，提高會議質量和效率，特定以下處罰細則： 1，會議無故遲到超過1--5分內鐘處罰10元/分鐘，遲到6—30分鐘，處罰100元，遲到30鐘以上視為曠會，曠會處罰200元/次, 2，3，會議上手機未開至靜音或關閉而響起。處罰30元/次 未對會議所需的資料做準備而影響會議進程的視影響程度處罰50----200元/次 4，5，隨地亂扔垃圾，會后未將自己位置設施歸位的30/次 將會議秘密事項泄露的處罰50元次，泄露造成公司重大損失的，根據影響程度進行處分或解雇 6，會議處罰由行政知會當事人，并提報財務。處罰款額由財務從當事人當月工資中扣除，納入公司基金

第十二條

會議管理

1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負責會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況按要求提前書面報告會議主持人。必要時應按照會議主持人的要求形成會議紀要，以使大家共同遵照執行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當事人工作的依據之一。部門例會也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。

2、講究會議質量。各會議主持人會前應與參會人員充分溝通，做到心中有數。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負責。各類會議力求精干高效用數據說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。

3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會負責人要按照落實要求，層層進行傳達貫徹，務必使直接執行人明確是什么、為什么、怎么做，對經常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。

4、嚴格會議紀律。會議管理是保證會議質量的一項措施。與會人員應有機的安排工作，認真準備、準時參會。公司決策層領導主持的會議，人事行政部負責通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。

第十二條

會議要領

1，提高會議成效的要領

（1）要嚴格遵守會議的開始時間。

（2）要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。

（3）要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。

（4）在會議進行中要注意如下事項：

A.發言內容是否偏離了議題?

B.發言內容是否出于個人的利害?

C.是否全體與會人員都專心聆聽發言?

D.是否發言者過于集中于某些人?

E.是否有從頭到尾都沒有發言過的人?

F.是否某個人的發言過于冗長?

G.發言的內容是否朝著結論推進?

（5）應當引導在預定時間內做出結論。

（6）在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。

（7）應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。

（8）應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。

2，會議禁忌事項

（1）發言時不可長篇大論，滔滔不絕(原則上以5分鐘/人，為限).也不可從頭到尾沉默到底

（2）不可取用不正確的數據、資料。

（3）不要盡談些期待性的預測。

（4）尊重他人，不可隨意打斷他人的發言，不可做人身攻擊.（5）不可對發言者吹毛求疵

（6）不要談到抽象論或觀念論

（7）不要中途離席。

本制度由總經辦負責解釋，補充。經總經理批準頒行。

第二篇：品質部月例會會議制度

品質部月例會會議制度

1.0職責 1.1 品質部：組織召開質量月例會，并跟進會議決議實施情況。1.2 相關部門：品質部、生產部，負責參與質量會議，提出品質改善意見，并嚴格執行會議決議。2.0 會議名稱

每月質量例會 會議周期

每月

會議主題

匯總一月在來貨檢驗、生產過程、產品檢驗、退貨等方面出現的問題。討論分析質量問題，研究、決定質量改進措施，形成明確的會議決議。會議時間 每月末或次月初 會議地點 品質部 參加人員簽字：

主持人： 管利娜 記錄人 ：袁國鋒 備注：

3.0 會議議程 及內容 3.1 與會人員準時參會，并在《會議簽到表》上簽名； 品質部主任檢查參會人員到會狀況。3.2 品質部主任對上周品質例會達成決議實施情況進行匯報；對本周出現的問題進行匯報。3.3 針對尚未解決的品質問題，同共分析，擬定糾正、預防措施并由責任單位確認責任人及預計完成日期，形成明確的會議決議。3.4 品質部作好會議記錄，于會后一個工作日內整理完成會議記錄。3.5 品質部相關人員對達成的會議決議進行追蹤，并驗證決議效果，若決議未達到預期效果，則通知品質部主任處理。

4.0 相關表單

《會議簽到表》

編制

審核

批準

第三篇：中小型公司會議制度(周、月例會)

金交逸會議制度

為了規范公司各級會議，提高會議質量，降低會議成本，特制定本公司會議制度。

一、管理職責

會議由公司高層或各部門主管提擬，由綜合部或各部門主管負責組織，由綜合部負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

各類會議的優先順序為：公司例會、公司臨會議、部門會議。因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。

二、公司例會

1、周會：

參與人員：公司中、高層

時

間：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高層（由綜合部經理組織召集）

會議內容：上周工作總結，情況交流，新的一周工作安排。

2、全體員工月會

時

間：每個月的3日前召開（具體時間由綜合不提前一周通知）

參與人員：公司全體員工

主 持 人：公司高層（由綜合部經理組織召集）

會議內容：上月工作總結、優秀員工的表彰（由公司高層宣布）、下個月工作目標的設定.三、部門例會

1.晨會

時 間：每個工作日上午：9：00-9：30

參與人員：部門所有人員

主 持 人：部門經理、部門輪流主持 會議 會議內容：當日部門工作計劃

2.每日小結會

時 間：每個工作日下午 5：10—5：30

參與人員：各部門單獨分開開會

主 持 人：各部門負責人

會議主要內容：當日情況交流、總結

3.部門周會

時 間：每周五下午17：00—17：30

參與人員：各部門所有人員

主 持 人：部門負責人 會議主要內容：

本周部門情況的總結匯報。本周部門工作目標的明確。

資料學習、交流、問題分析交流探討。

4.部門培訓：

時 間：定期舉行（初定每1個月兩次，每次各半天）

參與人員：公司全體員工或部門員工

主 持 人：由各部門負責人安排 主要內容：

1)部門培訓時間，內容由各部門負責人安排。培訓時間和培訓內容綱要報綜合部負責人簽字，由綜合部上報公司審批。

部門綜合性培訓內容包括：公司政策方面，行業展望方面，業務方面，技術方面，基本

面方面，團隊素質訓練方面。

四、會議準備

1.會議通知期一般應提前一天以上通知與會人，公司臨時行政會議至少提早半天；

2.會議通知形式一般為當面通知、電話通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3.會議提擬部門應提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃

草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備的組織工作，指定會議主持人。

4.公司級會議會務準備，統一由綜合部負責。

五、會議組織

1.與會人遵循會議主持人對議程控制的要求。

2.公司周、月例會、臨時會議一般應控制在1小時以內，根據會議進行情況確需延時的，主持人應征得與會人員同意。

六、會議紀律：

1、周例會、月例會及重要臨時會議所有參會人員不得無故缺席、遲到、早退；遲到超過10分鐘的，罰款10元；

2、如不能按時參加，需提前1小時向會議召集人請假，未請假視同缺席或遲到處理處罰；周例會和月例會的開會時間若有變動，以公司內部通知形式安排執行；

3、會議期間禁止交頭接耳，禁止隨意走動，禁止使用手機等通訊設備，確實因公司業務需要使用的，須經會議主持人同意后方可使用；

4、會議結束后，參會人員必須將各自物品帶走（包括垃圾等），并將座椅歸位，保證會場整潔。

七、會議記錄

1.公司各類會議原則上應確定專人負責記錄。

2.會議記錄應于會議當日、最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

3.綜合部行政人員做好會議記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的會議記錄發送到相關人員及負責人。

4.會議紀要為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文

檔管理制度和保密制度的有關規定執行。

八、會議跟進

1.會議決議、決策事項需會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則；會

議主持人另有指定的，由主持人指定。

2.會議跟進的依據以會議記錄或會議紀要為準。

3、本制度由綜合部解釋、補充，經總經理批準頒行

第四篇：月生產指標完成情況專題匯報會議制度

月生產指標完成情況專題匯報會議制度

（1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）

參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。

（4）、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

第五篇：銷售月總結會議主持詞

銷售月總結會議主持詞

銷售月總結會議主持詞

總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是收集整理的銷售月總結會議主持詞，僅供參考，大家一起來看看吧。

【會前提示】請入場的各位同仁，按指定的位置就座，請將手機關閉，并保持安靜，請遵守會場紀律，不要隨意走動，我們的會議馬上就要開始，請大家積極配合。

各位領導、同事：

大家，上午好！

我是成都公司市場部部長雍文超，很榮幸擔任本次會議主持。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經一起走過 20xx 上半年。20xx 下半年如約而至，我們信心滿滿，滿懷期待。在這承上啟下的 7 月，我們相聚蓉城，隆重

召開“四川宜賓碎米芽菜有限公司 20xx 年上半年營銷工作總結會”。本次會議的主要目的是一起回顧上半年取得的工作成績，以及我們工作中出現的問題，并借此機會總結經驗、吸取教訓，為我們下半年工作的順利開展打下好的基礎。

年年歲歲花相似，歲歲年年境不同。回顧 20xx 上半年，國內經濟總體處下行趨勢，電商在互聯網+的助推器下繼續沖擊傳統實體經濟，其他雜牌芽菜在我公司調價后表現出更強的生命力，面對種種不利因素，碎米人沒有退縮，客服困難永往直前，抓過程、調結構、拓渠道、保增長。20xx 年上半年共計銷售 1872 萬，達成計劃的 84%。在異常艱難的情況下，取得這樣的成績著實鼓舞人心。

回眸我們取得的每一個成就，都凝聚著公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著全體同事的不懈努力和辛勤汗水，在此，我們向全體同事道一聲：“大家辛苦了！”

接下來讓我們進入主題 在會議正式開始前也希望與會的各位領導和同事們能夠共同遵守會場紀律，我總結了三少三多，分別是：少走動，多聽會；少交談，多記錄；少打電話，多思考；通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。

【宣布】四川宜賓碎米芽菜有限公司 20xx 上半年營銷工作會議正式開始。

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：

芽菜公司總經理

四川愚人執行董事 王 郁總（鼓掌）

四川愚人副總經理 付相西總（鼓掌）

芽菜公司運營總監

四川愚人營銷總監 汪雪梅總（鼓掌）

芽菜公司市場總監 羅 興總（鼓掌）

芽菜公司總經辦 周雨濃總（鼓掌）

芽菜公司市場部 葉紅副部長（鼓掌）

芽菜公司區域經理 劉斌經理（鼓掌）

芽菜公司區域經理 范容經理（鼓掌）

四川愚人銷售團隊 市場部雍文超部長、商超部張偉經理、批發主管羅興瓊以及銷售代表彭永建、胡興燕、謝瑞碧、唐琦徵、銷售內勤蒲金蓉、安芮汶。

讓我們再次以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的`感謝！（鼓掌）

大會進行第一項：有請王總（付總）致開幕詞。

好的，謝謝王總（付總）。沒有播種，何來收獲，沒有辛苦何來進步。揮手 20xx 上半年，一路走過，我們風雨兼程，劈荊斬刺，用汗水和淚水換來了今天的成績。能取得這樣的成績，首先要感謝王總的英明決策，以及對我們下屬的關系與幫助。

我剛才想起王總的金玉良言，大家都如沐春風。再次，謝謝王總。

大會進行第二項：有請各區域負責人做銷售總結報告。順序為：劉斌、范容、葉紅、羅興、唐琦徵、張偉、（截止到現在，會議已進行了 1.5 小時，接下來休息 10 分鐘）蒲金蓉、安芮汶、羅興瓊、彭永建、胡興燕、謝瑞碧、雍文超

時間過得真快，不知不覺，我們匯報已經持續了 3.5 小時。

大會進行第三項：有請汪雪梅總為我們做領導點評。

（鼓掌）

汪總的講話可以說是畫龍點睛，讓我們受益匪淺，讓我們對下半年充滿信心，滿懷期待。好吧，讓我們在下半年張開騰飛的翅膀，向著制定的目標飛翔，讓我們攜手并進，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌！

大會進行第四項 付總致閉幕詞

付總的閉幕詞讓我們心潮澎湃、斗志昂揚。正所謂“風起潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭”我們堅信在以郭董為首的董事會的正確領導下我們定會同心同德、奮勇拼搏、為碎米品牌的明天再創輝煌。

大會進行第五項 與會人員合影留戀

如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗將是碎米人不變的信念。

我們是萬眾一心的精英團隊，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團。上半年的戰役硝煙未散，新一輪的業務比拼即將開始，相信我們在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創輝煌。

下面我宣布四川宜賓碎米芽菜有限公司 20xx 上半年營

銷工作總結大會圓滿結束。（熱烈鼓掌）

彭永健從回首過去我們熱情洋溢，到堅定現在我們激情澎湃，再到展望未來我們斗志昂揚。這都充分說明了他的努力與進步。謝謝永建！

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。羅主管不斷超越自我，實現自我，用心情和汗水澆筑了傲人的成績。我們把掌聲獻給羅興瓊。

胡興燕在工作上兢兢業業、勤勤懇懇，踏實肯干，是她真是的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲獻給踏實肯干的小胡。