第一篇：會(huì)議制度

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會(huì)議制度

為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量、效率，使各部門更好的對(duì)工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特制定本制度。會(huì)議類別與時(shí)間：

2.1 周例會(huì)：每周一次，一廠每周二下午13：30，二廠每周一下午13：30； 2.2 月例會(huì)：每月一次，在6—10日之間任選一天，具體時(shí)間由主持人安排； 2.3 月例會(huì)當(dāng)周不開周例會(huì)。3 會(huì)議準(zhǔn)備：

3.1 主持人負(fù)責(zé)通知會(huì)議召開的具體時(shí)間和參會(huì)人員； 3.2 主持人自行指派會(huì)議記錄員；

3.3 主持人指派人員落實(shí)會(huì)場(chǎng)、布置會(huì)場(chǎng)、根據(jù)參加人數(shù)備好座位，根據(jù)會(huì)議要求安排會(huì)議座位標(biāo)牌；

3.4 會(huì)議的主要內(nèi)容為上次會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況、在工作中發(fā)生的問(wèn)題、工作成果、成功案例及建議等，要求將以上內(nèi)容整理成數(shù)據(jù)、案例等以報(bào)表的形式在會(huì)前提報(bào)給參會(huì)人員，以保證問(wèn)題的真實(shí)性，便于共同研究解決； 4 會(huì)議主持人規(guī)定

4.1 會(huì)議主持人應(yīng)提前5分鐘進(jìn)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)、做好會(huì)前準(zhǔn)備；

4.2 會(huì)議主持人在會(huì)議開始時(shí)，應(yīng)對(duì)上次會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)回顧并說(shuō)明跟蹤情況； 4.3 會(huì)議進(jìn)行時(shí)，主持人指定人員按順序發(fā)言；

4.4 主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行實(shí)施的程序，實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人，達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排，向與會(huì)人明確；

4.5 會(huì)議要以重要問(wèn)題為主進(jìn)行討論，不能在會(huì)上決議的事項(xiàng)或小問(wèn)題，主持人應(yīng)叫停，并引導(dǎo)做出后繼安排，安排有專人跟進(jìn)。5 會(huì)議發(fā)言順序及時(shí)間要求 5.1 月例會(huì)發(fā)言順序及時(shí)間要求：

5.1.1 第一發(fā)言：營(yíng)銷部門，發(fā)言時(shí)間60分鐘之內(nèi)； 5.1.2 第二發(fā)言：生產(chǎn)部門，發(fā)言時(shí)間30分鐘之內(nèi)； 5.1.3 第三發(fā)言：技術(shù)部，發(fā)言時(shí)間30分鐘之內(nèi)； 5.1.4 第四發(fā)言：研發(fā)部，發(fā)言時(shí)間20分鐘； 5.1.5 第五發(fā)言：采購(gòu)部，發(fā)言時(shí)間20分鐘； 5.1.6 第六發(fā)言：財(cái)務(wù)部，發(fā)言時(shí)間20分鐘；

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5.1.7 第七發(fā)言：行政人事部，發(fā)言時(shí)間20分鐘。

5.1.8 無(wú)特殊情況，各部門發(fā)言順序及時(shí)間不得輕易改變。若個(gè)別部門有特殊情況，發(fā)言時(shí)間不足時(shí)，應(yīng)會(huì)前與其他部門進(jìn)行協(xié)商借用，但需要將時(shí)間確定結(jié)果反饋給主持人，由主持人在會(huì)議開始前向參會(huì)人員予以說(shuō)明。6 會(huì)議記錄

6.1 用專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議原始記錄及會(huì)議考勤記錄，會(huì)后根據(jù)需要整理成會(huì)議紀(jì)要； 6.2 會(huì)議采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；

6.3 會(huì)議原始記錄應(yīng)和會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后兩天內(nèi)呈會(huì)議主持人簽字確認(rèn)并下發(fā)至各參會(huì)部門。7 會(huì)議紀(jì)律：

7.1 按時(shí)出席會(huì)議，不得遲到（遲到人員應(yīng)自覺站立遲到時(shí)間），特殊情況要事先向主持人請(qǐng)假并安排相關(guān)人員代替；

7.2 手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成震動(dòng)狀態(tài)，會(huì)場(chǎng)禁止接打電話；

7.3 出席會(huì)議要遵守秩序，不喧嘩，不竊竊私語(yǔ)。中途離席要向其直屬總經(jīng)理及主持人說(shuō)明理由；

7.4 發(fā)言要文明、坦誠(chéng)、客觀，聆聽者專心聆聽，認(rèn)真記錄；

7.5 提倡參會(huì)人員要自我檢討，對(duì)其他部門所提問(wèn)題要先進(jìn)行了解后發(fā)表意見或建議； 7.6 不可隨便打斷別人發(fā)言，需要發(fā)言的人員應(yīng)舉手，經(jīng)由主持人批準(zhǔn)后方可發(fā)言； 7.7 參會(huì)人員必須注意自己態(tài)度、口氣以保證會(huì)場(chǎng)氣氛。

第二篇：會(huì)議制度

云南尚兵醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)

日常會(huì)議經(jīng)營(yíng)制度

會(huì)議經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重中之重的環(huán)節(jié)，是公司管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的快捷平臺(tái)。是公司決策者把握公司經(jīng)營(yíng)狀況、了解員工隊(duì)伍思想動(dòng)向、決策定位下步工作的最佳俄帝徑。根據(jù)會(huì)議的參與者、議題的不同、承擔(dān)責(zé)任的不同，可把公司日常會(huì)議歸結(jié)為幾類：

一、總裁辦公會(huì)

會(huì)議召集：公司總裁

參會(huì)人員：總裁室全體班子成員、根據(jù)會(huì)議內(nèi)容通知相關(guān)部門經(jīng)理參加。

會(huì)議周期：不定期召開（每個(gè)月至少召開一次）。會(huì)議內(nèi)容：研究、討論公司重大問(wèn)題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等（簡(jiǎn)稱三重一大）。

會(huì)議要求：

1、會(huì)議內(nèi)容嚴(yán)格保密，會(huì)議記錄由總裁秘書或指定一名副總裁記錄，所有參會(huì)人員均需要地會(huì)議記錄上簽字。

2、對(duì)會(huì)議討論形成的決定要以《決定》《通知》《通告》《會(huì)議紀(jì)要》等文件形式下發(fā)，在文件未答發(fā)之前，任何人都無(wú)權(quán)將重要內(nèi)容泄漏。

3、會(huì)議一般不準(zhǔn)許請(qǐng)假，如的確有特殊情況請(qǐng)假的，應(yīng)在會(huì)前就會(huì)議議題口頭或書面表達(dá)意見或建議委托其它參會(huì)人員代為發(fā)表意見。

二、司務(wù)會(huì)

會(huì)議召集：公司總裁

參會(huì)人員：總裁室全體班子成員、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議周期：每周召開一次（星期一上午九點(diǎn)）。會(huì)議內(nèi)容：

1、聽取各部門上一周工作匯報(bào)及新一周工作部署；

2、歸納總結(jié)上周工作亮點(diǎn)，找出存在問(wèn)題與差距；

3、現(xiàn)場(chǎng)溝通部門之間銜接的事項(xiàng)并形成統(tǒng)一意見；

4、現(xiàn)場(chǎng)解決一些棘手的問(wèn)題（落實(shí)到具體人）；

5、追蹤上次會(huì)議責(zé)成辦理事項(xiàng)情況； 會(huì)議要求：

1、所有參會(huì)人員不得講假，如因特殊原因請(qǐng)假部門應(yīng)委托一人代為參會(huì)并作工作匯報(bào)。

2、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理《會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)各部門，各部門按照相關(guān)內(nèi)容遵照片執(zhí)行。

三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

會(huì)議召集：集團(tuán)總裁（或授權(quán)副總裁）

參會(huì)人員：總裁室班子成員、分公司班子成員、集部各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司部室關(guān)鍵崗位人員。

會(huì)議周期：每個(gè)月一次（每月最后一天）會(huì)議內(nèi)容：

1、各分公司現(xiàn)場(chǎng)分析當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況（用數(shù)據(jù)說(shuō)話），總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在問(wèn)題并擬定解決問(wèn)題的辦法與措施。

2、集團(tuán)公司確定下月經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解。

3、集團(tuán)各部門對(duì)分公司業(yè)務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

4、集團(tuán)總裁室發(fā)表重要講話。會(huì)議要求：

1、所有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析以PPT形式現(xiàn)場(chǎng)投放。

2、所有分析數(shù)據(jù)翔實(shí)，依據(jù)充分。

3、下步工作打算思路清晰、目標(biāo)明確。

4、集團(tuán)辦室要將會(huì)議內(nèi)容以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)各單位。

四、部門會(huì)議

會(huì)議召集：部門經(jīng)理 參會(huì)人員：部門全體人員

會(huì)議周期：每周一次（司務(wù)會(huì)后）會(huì)議內(nèi)容：

傳達(dá)司務(wù)會(huì)精神，通報(bào)一周工作情況，總結(jié)部門工周工作亮點(diǎn)，表?yè)P(yáng)在上周工作中表現(xiàn)突出的員工，找出存在問(wèn)題，對(duì)一些不諧調(diào)的現(xiàn)象予以批評(píng)。

部置本周工作任務(wù)，指出本周工作的重點(diǎn)，詳細(xì)的分工與追蹤跟進(jìn)，落實(shí)到具體的人。

搜集員工工作建議和意見，向總經(jīng)理室匯報(bào)。

會(huì)議要求：會(huì)議各崗位人員對(duì)自己崗位工作情況了如指掌，并在部門會(huì)議上如實(shí)匯報(bào)；部門應(yīng)指定專人記錄，并把本周工作條款式的列出來(lái)，部門經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行。

五、集團(tuán)員工大會(huì)

會(huì)議召集：集團(tuán)綜合管理部

參會(huì)人員：集團(tuán)所轄各機(jī)構(gòu)全體員工（除值班人員）會(huì)議周期：每半年一次 會(huì)議內(nèi)容：

公司半年（年）工作總結(jié)和經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)； 通報(bào)表?yè)P(yáng)半年（年）踴現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工； 先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)介紹； 下半年（新一年）工作啟動(dòng)； 總裁訓(xùn)勉。

會(huì)議要求：

1、全員參與，除值班人員外，不得請(qǐng)假；

2、在會(huì)上發(fā)言的集體和個(gè)人事先做好充分準(zhǔn)備；

3、綜合部會(huì)前負(fù)責(zé)搜集資料制作串詞燈片，會(huì)后將影像資料和文字資料以《簡(jiǎn)報(bào)》形式下發(fā)；同時(shí)將影像和文字資料通過(guò)櫥窗宣傳的形式展出。

注：分公司會(huì)議參照集團(tuán)會(huì)議制度執(zhí)行，會(huì)議制度的落實(shí)情況列入對(duì)分公司、部室負(fù)責(zé)人的考核，對(duì)于會(huì)議經(jīng)營(yíng)不力的單位負(fù)責(zé)人除扣減相應(yīng)績(jī)效工資之外，集團(tuán)總裁室將對(duì)其戒免談話。

第三篇：會(huì)議制度

會(huì)議制度

一、目的

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

二、會(huì)議分類及參會(huì)人員

1、生產(chǎn)會(huì)：生產(chǎn)主管、車間主管、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)主管、統(tǒng)計(jì)員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。與設(shè)備有關(guān)時(shí)，相關(guān)設(shè)備管理人員參加，與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)時(shí)，相關(guān)倉(cāng)管參加，具體每次參會(huì)人員，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定。

2、設(shè)備會(huì)：設(shè)備主管、設(shè)備維修、電工電器維修等設(shè)備管理人員。

3、技術(shù)質(zhì)量會(huì)：技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。

4、項(xiàng)目部會(huì)：項(xiàng)目部經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目部管理人員等。

5、綜合辦會(huì)：部門主管、行政專員、廠務(wù)專員、人事專員、后勤專員。

6、總經(jīng)辦會(huì)：各部門主管。

7、每周例會(huì)：所有管理人員。

8、班前會(huì)：車間、項(xiàng)目部全體一線員工。

9、以上會(huì)議如無(wú)特殊情況須正常召開。

10、生產(chǎn)部班前會(huì)、各部門內(nèi)部其他會(huì)議，各部門自行安排。

注：由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的人員，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)假。

三、會(huì)議制度

1、公司各部門、項(xiàng)目部周會(huì)制度

1.1主持與記錄：由部門主管、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集和主持，記錄人有部門主管指定，除部門各自存檔外，形成會(huì)議紀(jì)要，不遲于次日中午，發(fā)釘釘“環(huán)境工作群”。

1.2召開時(shí)間：一周至少召開一次，一般情況周五至周一召開，所有部門會(huì)議須在周例會(huì)后及時(shí)召開。具體時(shí)間及地點(diǎn)，召開日期及時(shí)間由部門主管確定，報(bào)備綜合辦。1.3會(huì)議內(nèi)容：該部門上周或近期工作總結(jié)；統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成情況；未按計(jì)劃完成、工作存在問(wèn)題的原因分析，經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；解決的辦法、方法、措施；本周或近期工作計(jì)劃；重點(diǎn)工作計(jì)劃及安排，明確責(zé)任人及完成時(shí)間；需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題等。

2、公司周例會(huì)制度

2.1主持與記錄：由綜合辦主管召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。

2.2召開時(shí)間：每周四下午15:30分，特殊原因需要延期召開時(shí)，由綜合辦主管提前通知。2.3會(huì)議內(nèi)容：生產(chǎn)、工程施工、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、綜合辦等各部門主管，匯報(bào)各部門分管的工作總結(jié)。即工作計(jì)劃完成情況、及前期會(huì)議等安排的工作事項(xiàng)完成情況；綜合辦大檢查結(jié)果及獎(jiǎng)罰結(jié)果；各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表情況；各部門專項(xiàng)檢查結(jié)果；發(fā)現(xiàn)和存在問(wèn)題；解決問(wèn)題的方法和措施；下步工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、檢查計(jì)劃安排；需要協(xié)調(diào)的事務(wù)；意見和建議等。

3、總經(jīng)辦會(huì)議制度

3.1主持與記錄：由綜合辦主管召集和記錄，總經(jīng)理主持。3.2召開時(shí)間：每周一下午15:30分

3.3會(huì)議內(nèi)容：各部門主管匯報(bào)前期重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，著重介紹在工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題及建議。

3.4會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

四、會(huì)議的執(zhí)行及會(huì)議紀(jì)律

1、各部門工作周會(huì)，必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，服從和貫徹公司會(huì)議的工作安排，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)另行一套或拒不執(zhí)行。各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

2、綜合辦負(fù)責(zé)周例會(huì)和總經(jīng)理辦會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布，不遲于次日中午；負(fù)責(zé)會(huì)議安排的執(zhí)行情況；檢查和督促落實(shí)情況；協(xié)調(diào)部門工作；匯總工作應(yīng)完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、責(zé)任人、未完成原因；進(jìn)行結(jié)果評(píng)價(jià)、采取獎(jiǎng)罰措施并公布公示。

3、綜合辦負(fù)責(zé)各部門會(huì)議召開的落實(shí)情況及會(huì)議紀(jì)要的備檔工作。

4、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)、不得缺席、遲到、早退、無(wú)故遲到者罰款50元，以會(huì)議簽到為準(zhǔn)。

5、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂(lè)、隨意接聽手機(jī)等，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。如有發(fā)現(xiàn)，罰款50元。

第四篇：會(huì)議制度)

匡遠(yuǎn)街道辦事處消防工作會(huì)議制度

1、消防安全委員會(huì)每季度至少召開一次消防工作會(huì)議，分析消防安全形勢(shì)，研究解決消防工作問(wèn)題。

2、消防工作會(huì)議由張敏分管招集，參會(huì)人員為街道消防安全委員會(huì)成員。

3、消防工作會(huì)議的主要內(nèi)容為：分析通報(bào)本轄區(qū)火災(zāi)形勢(shì)及域外典型火災(zāi)情況，分析轄區(qū)消防安全形勢(shì)，研究部署消防工作。

4、工作會(huì)議應(yīng)由形成會(huì)議紀(jì)要或決議，歸檔備查。

第五篇：會(huì)議制度

在現(xiàn)代管理中，建立必須的會(huì)議制度利用會(huì)議的方式來(lái)溝通信息，安排和協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行咨詢、論證、決策是經(jīng)常的，也是十分必要的。實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)議管理制度，是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、整齊步伐、提高工作效率，推動(dòng)工作的有效方法，也是民揚(yáng)民主、集思廣益、實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的必要形式。建立會(huì)議制度，是一項(xiàng)很重要的工作。為使每次會(huì)議都能達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：每次會(huì)議都要有明確的目的，都要解決一定的問(wèn)題

每次會(huì)議的議題不宜太多，可開可不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，可參加可不參加的人員不參加會(huì)議。屬于部門職責(zé)范圍或主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)解決的問(wèn)題不上會(huì)，已有成文規(guī)定或先例的事，非特殊情況不上會(huì)。

每次會(huì)議都應(yīng)有充分準(zhǔn)備

會(huì)前由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)將議題送到有關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，由辦事機(jī)構(gòu)整理好議題，向主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將議題提前通知與會(huì)人員。準(zhǔn)備不充分，沒有提出解決方案的議題不上會(huì)；主管部門沒有統(tǒng)一意見而“矛盾上交”的議題也不上會(huì)。

會(huì)議主持人必須緊緊抓住議題 既要啟發(fā)誘導(dǎo)與會(huì)者充分發(fā)表意見，又要注意控制離題和重復(fù)的發(fā)言。發(fā)言者應(yīng)辦求語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要避免人必講話的慣例。會(huì)議決議，要責(zé)成有關(guān)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行 會(huì)議形成的決議，主持人要責(zé)成有關(guān)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行；有關(guān)辦事機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)督促檢查，并收集反饋信息及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。全校性的會(huì)議，由校辦統(tǒng)一安排、組織。會(huì)議時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，會(huì)議組織者要負(fù)責(zé)整頓會(huì)風(fēng)，反對(duì)遲到、早退和會(huì)上交頭接耳等不良現(xiàn)象。指定專人作好會(huì)議記錄 會(huì)議主持人應(yīng)指定專人作好會(huì)議記錄，重要會(huì)議應(yīng)有兩名記錄者同時(shí)工作，有關(guān)辦事機(jī)構(gòu)要整理好記錄，事后按檔案管理辦法立卷歸檔。