第一篇：企業管理課后感想

企業管理課堂感想

我個人對企業管理很有興趣下面我就談談印象最深的三個方面:績效管理、薪酬管理和企業競爭力。

1、績效管理的定義。指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以改善員工工作績效并最終提高企業整體績效的制度化過程。

績效管理的內容。對于績效管理，人們往往把它視同為績效考核，認為績效管理就是績效考核，兩者并沒有什么區別。其實，績效考核只是績效管理的一個組成部分，最多只是一個核心的組成部分而已，代表不了績效管理的全部內容。完整意義上的績效管理是有績效計劃、績效溝通、績效考核和績效反饋。

我覺得績效管理的引導案例-拉繩試驗是一個很好的案例。打破了我們傳統上“眾人拾柴火焰高”的觀念；說明了人人都有依賴心理，也有不可限量的潛力，誰能夠把身邊人員的潛力充分挖掘出來，誰就會收獲一筆意想不到的“財富”；引起了我們的反思及重視。

2、說到績效管理，就要提到薪酬管理，兩者是相關的。績效評價是確定薪酬標準的依據,薪酬必須與績效掛鉤,這是市場規則,也是對企業經營者進行有效激勵的前提。很多企業存在經營者薪酬不與企業經營指標完全掛鉤的狀況,在薪酬激勵中沒有將企業經營者績效與企業規模、經營難度和實現的經濟指標掛鉤,使企業經營者的收入與企業的經營狀況完全脫節,缺乏相配套的薪酬體系,也缺乏與之相適應的長期激勵措施。這使得員工積極性明顯降低，嚴重影響到企業的競爭力。沒有按照績效來決定薪酬，這是一種很不科學的管理方式。其中對于全面薪酬概念必須明確：薪酬既不是單一的工資,也不是純粹的貨幣形式的報酬,它還包括精神方面的激勵,比如優越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、晉升機會等,把這些方面很好地融入到薪酬體系中,使內在薪酬和外在薪酬完美結合,使物質和精神并重,這就是全面薪酬制度。

3、不管是績效管理還是薪酬管理，它們都是為了提高企業競爭力而服務的。正確的績效管理與薪酬管理可以提高員工的工作積極性，從而使員工之間存在一種良好的競爭，使企業競爭力也一定程度的提高。

而企業的核心競爭力來自：

1、獨特資源：

（1）不斷創新的技術。

（2）擁有不可模仿的配方、專利、管理模式、技術、營銷渠道和人才等。

2、獨特競爭力

獨特競爭力是企業相對于競爭對手所獨有的、引導企業產品差異化或實現持續低成本結構從而獲得競爭優勢的力量。

在未來我們都會面臨有關企業管理方面的問題，因此我要感謝我的授課老師，正是通過她使我在企業管理上受益良多。

數控507-2班：謝知春

2011年9月26日

第二篇：企業管理感想

老板對工人說：“沒有企業管理，你將領不到薪水！”工人對老板說：“沒有企業管理，我將和你一樣，成為老板。” 企業管理，是企業生存發展的必備手段。經過了一個學期的企業管理概論學習，我對我國企業管理的有了更深的了解和認識，同時學會了運用較為專業的角度分析案例和一些經濟現象。加深了對管理學、管理經濟學中一些知識的互相理解。如果問我企業管理概論的學習結束后給我留下印象最深的是什么，那么我認為就是對“管理”有了更加深刻的理解。

什么是管理?這是每個初學管理的人首先遇到的問題。管理有許多特殊的領域,例如行政管理、經濟管理、企業管理,以及各種行業、部門和過程的管理。在經過企業管理概論學習后，我認為管理就是時時刻刻，在你我的身邊。公司發展有多遠，管理就能跟上，它是與你的公司經營息息相關的，形影不離。任何一個企業的管理都需要從每一個細節中開始。

世界上最大的快餐集團麥當勞從1955年至今在全世界已擁有28000多家餐廳，麥當勞的黃金雙拱門已經深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。在我們身邊很多人去過麥當勞，即使沒有去過，麥當勞那標志性的“M”字拱門大家一定見過，不管是在經營理念上還是市場推廣上，麥當勞值得學習的地方很多很多，但我們不妨先透過麥當勞的廁所看企業管理本質。麥當勞的廁所其實是很有特點的，麥當勞每天由店內員工定時保質的打掃，每個廁所門后都有一張清潔表，對于廁所的打掃麥當勞有著細致的規定，如地面、臺面、鏡面，把手、水漬、紙蔞等每個單項都分列表格出來，工作程序逐一完成。每天的打掃人和檢查人都要有簽字確認。眾所周知，麥當勞的廁所不僅是對內，還是對外，方便更多民眾，從某一程度上說，它還有承擔了一定的公廁的職能，但即使是這樣，廁所依然是干凈，沒有異味。

看似一件件小事，關乎企業的根本，甚至長足發展，而不是能走多遠算多遠。從麥當勞對廁所的這一種管理態度，體現出了企業管理的本質，那就是從細節做起。其實不只是企業管理，在我們今后的學習和生活中，也要堅持這種品質，才能精益求精，做得更好，這是我在企業管理概論學習中感受最深的一點。

第三篇：課后感想

國際貿易結算-------課后感想

開學時剛拿到教材，一看這個標題，《國際貿易結算》，就覺得這門課和會計這個專業關聯不大，心里就默默犯嘀咕，這個課與專業沒太大聯系，不用太努力學習。并且覺得這是一門很枯燥很無趣的課程，經過一學期的事實證明，在王老師的授課下，發現和我之前想象的完全不一樣。

首先，王老師是一個很樂觀很風趣的一個老師，國際貿易結算里面許多枯燥乏味的陌生的名詞、業務流程圖等等，在王老師的精心講解下，變得生動活潑，易于理解，完全是在一種很輕松的很融洽的氛圍下接受那些原來有些抵觸情緒的知識。慢慢的，上了幾次課后，慢慢的喜歡上了這門課。人們都說，興趣是最好的老師的話，這句話不假，但是老師的感染力和影響力也是不容小覷的。在王老師的影響下，我漸漸對國際貿易產生了濃厚的興趣。碰到自己感興趣的或者上課沒聽太沒明白的問題，會自己在課后去圖書館查資料或者上網查資料弄懂。不得不說，很感謝有這么一位優秀的老師教我們這門課程。

其次，王老師不僅僅教授我們書本上的專業知識，更重要的是，在講課之余，會給我們傳授很多課外知識。包括，如何做人，還有對事情的看法。王老師從她的生活經歷以及她的廣泛閱讀中，將她的豐富經歷與我們分享，給我們這么涉世未深的大學生們許多間接經驗。真的是受益匪淺。還有，我深深的被老師那種樂觀豁達的精神感染，對一些問題也不會再像以前那樣看待，而是學會積極的從樂觀的方面看待，著也讓我的生活更加陽光。猶記得王老師說的要常“喜樂”，更是深深的印在我的腦海里。

最后，還得真心的謝謝老師。謝謝王老師這個學期對我們的精心教誨，不管是專業知識上的傳授，更是生活做人方面的經驗的傳授。還得謝謝王老師對我們有時候違反課堂紀律的寬容。謝謝王老師精心為我們整理的一些資料，那些資料真的對我們有很大的幫助。衷心的謝謝王老師！

第四篇：課后感想

《贏在中國》課后感想

在課程即將開始，主持人放出一段音樂，這種氣氛和士氣，首先就令人精神煥發！讓人從心底有一種輕松和渴望。贏在中國的助教們那種朝氣蓬勃，和對工作的熱情，團隊精神、凝聚力、猶如春天般的陽光，充滿了無限的活力。

參加培訓的學員有很多，大家都是來自各個企業的精英，為了學習我們相聚在這里，緣分讓我們這些素不相識的朋友之間拉近了距離。在培訓活動中我們分小組建立起了一個家庭，然而選出了一家之主，和副家長和五位組長，我擔任了其中之一，生活組長。也確定了隊名和口號，如何打造優秀的團隊為了團隊，小成功靠自己，大成功還得靠團隊。

在報數游戲活動中使我體會了一句話，沒有對手、沒有目標，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只要勇于承擔，奉獻、用心待人，用心做事，團隊協作能成功的道理，與團隊一起成長，要有強烈的集體榮譽感。敢于相信自己，為自己的行為負責，勇于承擔失誤而承擔的后果，雖然是個簡單的游戲，但是能體現每一個人都一份責任。

當自己有了人生中的第一份工作時，正是體現你生命的價值的時候。當做好一份工作時，是在提升你生命的價值，當自己還在學校時，我們都是社會的索取者，走向社會工作時，才開始為這個社會創造價值，把自己學到的知識，融洽到工作實際中去。

在這兩天的課程中讓我領悟了以下幾點：

1、領袖風采：作為一個團隊的領導，就要帶頭做好每一件事，用

自己的行動去影響身邊的每一位人。

2、責任:在培訓過程中讓我認識到什么事責任，作為團隊的一員，就要履行工作的職責，作為領導就要承擔失敗后造成的結果。領導永遠是承擔責任的第一責任人，作為公司的一員，以后我要努力工作，提高效率，維持工作成果。不擇不扣的去執行完成每一項工作。

3、感恩：說道感恩，首先非常感謝公司的老板能給我這么寶貴的機會，讓我來這里學習。雖然很累但這一切是非常值得。有時候自己經常把感恩這兩個字掛在嘴邊，但很少用行動去做到，很多學員在臺上分想了一些感人的故事，通過他們的故事，讓我更深刻的體會到，樹欲靜而風不止，子欲養而親不待。稱自己還有機會就要好好的孝敬自己的父母，用心去對待自己的家人。去行動去感謝曾經幫過你自己的每一個人。

4、

第五篇：課后感想

目前中國風電產業正步入整合時代

20101060湯辰電氣五班

從2009年之前連續四年翻番增長，到2010年增長幅度放緩到30%，曾經“大爆炸”發展的中國風電產業已經走到了從量變到質變的關口。站在新的起點，作為后來者的中國風電產業如何突破發展困局，實現后來居上、厚積薄發，成為我國風電可持續發展的重要課題。在日前舉行的今年首個國內大型風電展———2011天津國際風電產業配套洽談會上，業界專家和國內外知名風電企業紛紛為我國風電發展“支招”。未來五年，我國風電產業將步入平滑增長期，價格競爭短期內難持續，而風電設備制造企業將進入兼并整合時代。我國風電發展必須從追求發展速度向追求質量轉變，從追求裝機容量向關注風電電量轉變，從集中大規模開發向大規模分散開發轉變。

中國風電“大而不強”

繼2009年憑借2900萬千瓦的風電裝機總量超越德國，躋身世界第二大風電市場之后，2010年我國新增風電裝機容量和總裝機容量一舉超過美國，躍居世界第一。

2010年我國預計新增風電裝備容量1755萬千瓦，總裝機容量達到4167萬千瓦。從人均電量來看，美國、丹麥和德國等發達國家分別達到13682、6773和7813千瓦時，而中國的人均電量只有2585千瓦時；從人均風電量來看，美國、丹麥和德國分別為174、1313和492千瓦時，而中國的人均風電量只有9千瓦時；從風電電量比例來看，排在前三位的丹麥、西班牙和德國分別達到 19%、11%和6%，但中國只有0.35%。

此外，我國的人均電力裝機、人均風電裝機和風電裝機比例也都遠低于世界發達國家。由于我國風電裝備質量水平仍然低于歐美等發達國家，并且在并網容量、吊裝容量、風電效率和效益水平等方面仍存在較大差距，中國成為世界最大風電市場的位置并不穩固。衡量整個風電產業鏈健康的關鍵指標應該首選發電量，而不是把風電裝機容量和風機制造能力作指標。

事實上，中國工程院在“中國可再生能源發展戰略研究”重大咨詢項目中提出，我國可持續發展的能源戰略應該是綠色、低碳、節能優先、總量控制。按照這一思路，到2020年，我國風電裝機容量預計達到1.5億～2億千瓦。

由于近幾年我國風電產業發展迅猛，長期積累形成的產品質量問題開始集中暴露，突出表現為：風電機組出現故障、事故，風電機組運行維護成本高，風電場容量系數低，風電與電網“不友好”，風電與環境不和諧等等。

從國內風電場的運行記錄來看，風電設備故障率高于5%，零部件的故障率甚至更高，齒輪箱是風機質量的第一個薄弱環節，接下來分別是變流器和液壓站。

此外，被稱作風電和電網“友好”技術的低電壓穿越技術一直無法實現突破，成為當前風電與電場“不友好”的一個主要原因。

我國風電產業要保持健康可持續發展，實現從風電大國向風電強國的轉變，必須更多地關注質量和技術。

“要從管理和技術兩個方面，做好風電在全生命周期中的健康管理。”一方面，要正確處理質量和成本的關系，在保證質量的前提下不斷降低風電成本，同時還要做好對風電機組運行的實時檢測和故障診斷，在充分整合資源的基礎上推動技術進步。

針對目前風電與環境“不和諧”的問題，在風電場建設中，既要考慮景觀，盡量少占用土地，建設后要恢復植被；又要保護鳥類，特別在候鳥遷徙路線中，嚴禁規劃風電場；還要降低風電機組，特別是海上風電場的噪聲。

考慮到電網已經成為當前制約風電產業發展的最大挑戰，業內專家普遍認為，未來風電競爭的焦點將從資源向市場過渡。

“過去幾年我國風電產業的‘瘋長’，導致國內風電設備制造業產能過剩問題日益凸顯。”謝長軍坦言，2010年全國新增風電裝機容量2000萬千瓦，僅華銳、金風、東汽、明陽和聯合動力五家企業的產能就超過上述容量。同時，丹麥維斯塔斯、西班牙歌美颯、美國GE等國際風機制造業巨頭紛紛在華建立生產基地，風電市場競爭之激烈可想而知。

目前我國擁有風電整機制造企業接近90家，葉片企業超過50家，塔筒企業近百家，這些企業已經暴露出自主設計能力不強、售后服務水平不高等問題。

今后我國風電設備制造業將進入兼并整合時代。“經過大浪淘沙和兼并整合，預計我國最終將保留8～10家風機制造企業。”

我國風機制造企業可以嘗試“走出去”，尋找更加廣闊的藍海。

雖然我國風電裝備制造業已經成為具有國際競爭力的優勢產業之一，企業技術創新取得明顯進步，但是我國風電產業配套體系仍然不完善，產品技術研發未能在產業鏈上有效整合，導致整機市場價格戰日趨白熱化。

自從2007年以來，我國風電整機的平均價格就以年均12%的速度下降，從原來的1萬元滑落到2007～2008年的6000～7000元，2010年已經全面步入“3000”時代，今年1月份價格進一步跌破3700元。

一個完整的風電產業鏈應該包括：資源調查分析，工程設計，風力機設計、制造、安裝、調試、檢驗和認證，運行和管理，電網改造和建設，市場消納，服務和人才管理等等。

完善風電產業鏈的關鍵在于加強上下游的協調配合，加強專業化生產，“整機企業盡量不要‘大而全’，要多采用配套零部件，鼓勵市場實現充分競爭。”

國內不少優勢風機企業已經開始著手做實產業鏈。例如，金風科技已經開始收購葉片企業；明陽50%以上的風機部件以控股或者參股方式進行生產，葉片由全資子公司生產，變頻器、變槳/變頻/整機控制系統由關聯企業生產。