第一篇：2021年關(guān)于青年干部選拔任用經(jīng)驗(yàn)交流材料

2021年關(guān)于青年干部選拔任用經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣”，明確提出“要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處”。一段時(shí)期來(lái)，XX違紀(jì)違法案件多發(fā)易發(fā)，歸根到底都是人的問(wèn)題、干部的問(wèn)題。站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)XX發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，只有牽住選人用人這個(gè)“牛鼻子”，把正確選人用人導(dǎo)向樹(shù)立起來(lái)、落到實(shí)處，形成選人用人的良好好風(fēng)氣，才能凝聚廣大黨員干部的力量，為推動(dòng)XX的高質(zhì)量跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部保障。根據(jù)會(huì)議安排，圍繞主題，我以“堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向、匡正選人用人風(fēng)氣”為題從三個(gè)方面發(fā)言。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持選人用人的正確方向

黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，是中國(guó)特色干部人事工作的根本要求。習(xí)近平總書(shū)記指出，用人權(quán)是最重要的執(zhí)政權(quán)，黨管干部原則必須牢牢堅(jiān)持，不能動(dòng)搖。選人用人的主體在黨委，關(guān)鍵在堅(jiān)持黨管干部原則，必須把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮黨組織把關(guān)作用貫穿選人用人全過(guò)程。

一是突出把關(guān)的科學(xué)性。堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)格干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)、分析研判、動(dòng)議審查、全程把關(guān)、問(wèn)責(zé)追究等制度鏈條，該有的程序一個(gè)不能少，該守的規(guī)矩一條不能破，把黨管干部原則具體落實(shí)到選準(zhǔn)選好人選上，充分發(fā)揮黨委（黨組）集體領(lǐng)導(dǎo)、集體把關(guān)作用，堅(jiān)決防止個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。

二是突出把關(guān)的精準(zhǔn)性。嚴(yán)格執(zhí)行黨章規(guī)定的干部條件和任職資格，將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為檢驗(yàn)黨員干部政治忠誠(chéng)的“試金石”，突出把好政治關(guān)和廉潔關(guān)，深入考察識(shí)別人選的政治信仰、政治立場(chǎng)、政治定力、政治品格，認(rèn)真觀察了解人選的言行特征和原則底線，嚴(yán)格核查甄別人選在廉潔方面的現(xiàn)實(shí)情況，決不能把政治上不過(guò)硬、廉潔上有硬傷的人選出來(lái)。

三是突出把關(guān)的導(dǎo)向性。全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)纫螅⒅剡x拔那些堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威、堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署、嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的人，那些理想信念堅(jiān)定、堅(jiān)持正確政治方向、政治立場(chǎng)和政治原則的人，那些堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、敢抓敢管的人，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

二、堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)，樹(shù)立選人用人的鮮明導(dǎo)向

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，提出了新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明回答了“選什么人”的問(wèn)題；修訂了《干部任用條例》等系列黨內(nèi)法規(guī)，厘清規(guī)范了“怎樣選人”的問(wèn)題； 從作風(fēng)建設(shè)入手，下猛藥、治頑疾，整治不正之風(fēng)，凈化吏治環(huán)境，有效保證了“把人選好”的問(wèn)題。這一系列舉措，不僅樹(shù)立了選人用人的鮮明導(dǎo)向，也為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍指明了方向。

一是注重客觀全面，精準(zhǔn)科學(xué)識(shí)人。習(xí)近平總書(shū)記指出，知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤。知人識(shí)人是用人之基，關(guān)鍵要提高識(shí)人的分辨率和透視度，煉就一雙“火眼金睛”。注重考察了解，堅(jiān)持全方位、多角度、立體式，充分發(fā)揮考察的透視、體檢功能，深入了解干部的日常品行和德才表現(xiàn)，深入了解人選的群眾觀點(diǎn)和群眾口碑，多渠道、多層次、多側(cè)面識(shí)別干部。抓住是否有影響使用、影響推薦的問(wèn)題，重視干部重要行為特征、重視能說(shuō)明問(wèn)題的事例、重視知情人提供的重要信息，做到具體情況具體分析、具體問(wèn)題具體考察，該問(wèn)的要問(wèn)到位、該了解的要了解透，切實(shí)把干部的思想和情況掌握清楚。加強(qiáng)分析研判，堅(jiān)持以事察人、知事識(shí)人，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，綜合運(yùn)用巡視、審計(jì)、信訪等成果，堅(jiān)持換屆考察與一貫表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，既了解優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)、更了解缺點(diǎn)疑點(diǎn)，特別要注重了解在重大事件、重大工作、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，抓住重要行為特征給干部畫(huà)像，辨析甄別干部的見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解、稟性情懷、境界格局、道德品質(zhì)和綜合素質(zhì)，“不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利”。嚴(yán)格審查審核，堅(jiān)持關(guān)口前移、全程介入，做到干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)必聽(tīng)、線索具體有可查性的信訪舉報(bào)必查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題影響使用的及時(shí)中止選拔任用程序，對(duì)疑點(diǎn)沒(méi)有排除、問(wèn)題沒(méi)有查清的堅(jiān)決不提交會(huì)議討論或任用。對(duì)人選廉潔自律情況嚴(yán)格實(shí)行黨委（黨組）書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記（紀(jì)檢組組長(zhǎng)）“雙簽字”制度，堅(jiān)決防止“帶病提名”“帶病當(dāng)選”。

二是堅(jiān)持事業(yè)為上，精準(zhǔn)科學(xué)擇人。黨的十九大報(bào)告中首次將“堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派”作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的指導(dǎo)方針，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重大創(chuàng)新，是體現(xiàn)因事?lián)袢诉x用干部的重大原則。突出以事為先、因事?lián)袢耍仨毐帧霸撚谜l(shuí)”的理念，破除“誰(shuí)該用”的思想，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略差距做到“胸中有數(shù)”，對(duì)不同地方、不同領(lǐng)域的工作要求和崗位特點(diǎn)做到“如數(shù)家珍”，對(duì)不同專業(yè)人才、不同層次干部做到“心知肚明”，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、人才導(dǎo)向，確保崗位需求側(cè)和干部供給側(cè)“無(wú)縫對(duì)接”。注重選人與事業(yè)需要相統(tǒng)一，把黨的事業(yè)和人民的利益放在第一位，堅(jiān)持事業(yè)需要什么人，就選什么樣的人，堅(jiān)決糾正唯票、唯分、唯生產(chǎn)總值、唯年齡等取人偏向，做到“位必使當(dāng)其德，祿必使當(dāng)其功，官必使當(dāng)其能”。當(dāng)前，就是圍繞貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)“十四五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步，改進(jìn)干部政績(jī)考核指標(biāo)，真正把黨和人民事業(yè)需要的好干部選出來(lái)、用起來(lái)，用干部工作的“指揮棒”引領(lǐng)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀。注重選人與崗位要求相適應(yīng)，堅(jiān)持從具體崗位職責(zé)需求出發(fā)，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)各方面積極性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到崗位缺什么人就補(bǔ)什么人、什么人能解決問(wèn)題就用什么人，把最合適的人放到最合適的崗位，做到人崗相適、人事相宜，提高干部選任的人崗適應(yīng)度和專業(yè)匹配度。在評(píng)價(jià)干部專業(yè)能力時(shí)，不能簡(jiǎn)單看學(xué)過(guò)什么、專業(yè)對(duì)不對(duì)口，更重要的是堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，看干部干過(guò)什么、干成過(guò)什么，看干部在工作中體現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神。注重選人與班子結(jié)構(gòu)相匹配，聚焦班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)、功能最強(qiáng)的目標(biāo)，根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的發(fā)展定位和職能特點(diǎn)，堅(jiān)決破除體制、身份限制，注重在更大范圍內(nèi)統(tǒng)籌優(yōu)化配置干部資源。既要選好熟悉黨政綜合管理、善于駕馭全局的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，又要配好綜合素質(zhì)好、具有較高知識(shí)層次和專業(yè)素養(yǎng)的專家型人才，真正把“好鋼用在刀刃上”，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)班子功能和促進(jìn)干部成長(zhǎng)相統(tǒng)一。

三是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，精準(zhǔn)科學(xué)用人。加強(qiáng)正向激勵(lì)，建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施辦法》，注重在賽場(chǎng)上選“千里馬”，在實(shí)踐中選實(shí)干家，增強(qiáng)干部“敢擔(dān)當(dāng)”的自覺(jué)，激發(fā)干部“愿擔(dān)當(dāng)”的能力，保護(hù)干部“想擔(dān)當(dāng)”的闖勁，營(yíng)造干部“樂(lè)擔(dān)當(dāng)”的氛圍，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，認(rèn)真落實(shí)《干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》，對(duì)那些有能力、有本事、有個(gè)性的干部，那些在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭受挫折的干部，那些敢于堅(jiān)持原則、動(dòng)真碰硬而招致非議的干部，寬容對(duì)待、鼓勁撐腰，營(yíng)造倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵(lì)干事、寬容失誤的良好環(huán)境，形成“發(fā)展為重、擔(dān)當(dāng)為要、實(shí)干為本、奮斗為榮”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。對(duì)受到不實(shí)舉報(bào)的干部，及時(shí)澄清正名，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為。推進(jìn)精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定、失職瀆職、不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，該問(wèn)責(zé)的堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，但不能簡(jiǎn)單地用問(wèn)責(zé)處理、一問(wèn)了之。針對(duì)不同情況、不同問(wèn)題，必須從政治、政策、紀(jì)法等各方面綜合考慮、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，不能把問(wèn)責(zé)泛化，也不能以問(wèn)責(zé)代替管理、以問(wèn)責(zé)推卸責(zé)任。對(duì)受到問(wèn)責(zé)的干部，也不能“一棍子”打死，要根據(jù)其具體表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，正確評(píng)價(jià)使用，使干部管理監(jiān)督既有力度，又有溫度。

三、堅(jiān)持圍繞中心，提升選人用人的質(zhì)量水平

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“黨的組織路線是為黨的政治路線服務(wù)的；正確政治路線決定正確組織路線，正確組織路線服務(wù)保證正確政治路線”。我們必須始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，推動(dòng)工作向中心聚焦、為大局聚力，緊緊圍繞X委“十四五”規(guī)劃部署，以縣鄉(xiāng)換屆為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)中央、省委關(guān)于換屆工作的部署要求，選出好干部、配出好班子，不斷提升選人用人質(zhì)量。

第一，著力培養(yǎng)一批講政治顧大局的干部。把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記考察云南重要講話精神作為黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，作為各級(jí)黨校、干部學(xué)院的主課，切實(shí)加強(qiáng)政治忠誠(chéng)教育，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。依托XX“三點(diǎn)一線”干部教育培訓(xùn)環(huán)線，把楊善洲精神作為生動(dòng)教材，引導(dǎo)干部不斷檢視初心、滋養(yǎng)初心，不斷錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘛?jiān)持把提高政治能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本性問(wèn)題，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治屬性、政治功能，確保政治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、相互促進(jìn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治能力訓(xùn)練和政治實(shí)踐歷練，使其政治能力與擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)相匹配。抓好抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察考核，建立領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案，推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化。

第二，著力培養(yǎng)一批敢擔(dān)當(dāng)善治理的干部。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到嚴(yán)峻復(fù)雜的斗爭(zhēng)一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)中真槍真刀磨礪，堅(jiān)定斗爭(zhēng)意識(shí)，講求斗爭(zhēng)方法，提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)。大力選拔在推進(jìn)現(xiàn)代化大城X建設(shè)、對(duì)外開(kāi)放、風(fēng)險(xiǎn)防范化解、鄉(xiāng)村振興等工作中敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，重用有信念、有思路、有激情、有辦法的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)，著力增強(qiáng)干部隊(duì)伍X域政治安全、社會(huì)穩(wěn)定、公共安全等風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，提升公共服務(wù)、邊境地區(qū)社會(huì)治理、依法治X的能力水平。

第三，著力培養(yǎng)一批能力強(qiáng)專業(yè)精的干部。建立多層次、多崗位干部交流、掛職鍛煉機(jī)制。強(qiáng)化在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線培養(yǎng)鍛煉干部，每年選派一批優(yōu)秀年輕干部到基層一線和吃勁崗位鍛煉，選派一批優(yōu)秀干部到中央國(guó)家機(jī)關(guān)、發(fā)達(dá)地區(qū)、X駐外機(jī)構(gòu)掛職鍛煉。統(tǒng)籌運(yùn)用各類教育培訓(xùn)資源，常態(tài)化開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力培訓(xùn)，著力增強(qiáng)干部“七種能力”，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)高質(zhì)量跨越發(fā)展能力水平，著力解決業(yè)務(wù)能力不能支撐政治站位的問(wèn)題。進(jìn)一步堅(jiān)持拓寬視野、不拘一格選干部，加大干部跨系統(tǒng)、跨行業(yè)選拔交流力度，有針對(duì)性地補(bǔ)充緊缺急需的專業(yè)化干部。

第四，著力培養(yǎng)一批素質(zhì)好潛力大的干部。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施辦法（試行）》，健全完善優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制，著眼XX高質(zhì)量跨越發(fā)展，在日常調(diào)整、班子換屆中堅(jiān)持常態(tài)化選拔優(yōu)秀年輕干部，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。強(qiáng)化日常跟蹤研判，全面掌握全X年輕干部隊(duì)伍狀況，對(duì)哪里有優(yōu)秀年輕干部，哪個(gè)年輕干部表現(xiàn)優(yōu)秀，哪個(gè)年輕干部可以提拔使用做到心中有數(shù)。

第五，著力培養(yǎng)一批守紀(jì)律作風(fēng)正的干部。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。歷史和現(xiàn)實(shí)一再證明，信任不能代替監(jiān)督，嚴(yán)管就是厚愛(ài)。嚴(yán)格落實(shí)巡視巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、“一報(bào)告兩評(píng)議”、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和抽查核實(shí)等制度，緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，特別是“一把手”關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集部門和行業(yè)的監(jiān)督。綜合運(yùn)用提醒函詢誡勉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告核實(shí)等方法，把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，著力培養(yǎng)讓黨放心讓人民滿意的好干部。

國(guó)以賢興，政以才治。我們必須一心向黨、以身許黨，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，突出選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部，做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，努力涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

第二篇：干部選拔任用工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

干部選拔任用工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

今年來(lái)，三亞市工商局嚴(yán)格《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，以《海南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室關(guān)于市縣工商行政管理局編制調(diào)整的批復(fù)》（瓊編辦?2011?4號(hào)）為依據(jù)，緊密結(jié)合實(shí)際，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和選拔任用等方式，真正把政治立場(chǎng)堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

一、工作基本情況

（一）3月份開(kāi)始對(duì)空缺的10個(gè)工商所副所長(zhǎng)崗位開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)上崗。這次競(jìng)崗工作，是根據(jù)海南省工商局的有關(guān)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，在制定《海南省三亞市工商行政管理局工商所副所長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，經(jīng)過(guò)筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察等一系列環(huán)節(jié)，最終選拔了10名年輕且學(xué)歷層次較高的工商所副所長(zhǎng)。新選拔的10人中有碩士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大專1名。年齡結(jié)構(gòu)也有很大的改善，其中，25歲至30歲的有3人，31歲至35歲的1人，36歲至40歲的4人，41歲至45歲的2人；使我局工商所副所長(zhǎng)隊(duì)伍的平均年齡由原來(lái)的43.77歲下降到41.31歲。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)了廣大干部的工作積極性和主動(dòng)性，破除了扎根在部分干部思想中論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念；樹(shù)立了公平競(jìng)爭(zhēng)，唯才是舉的新觀念；進(jìn)一步促進(jìn)了我局干部、人事制 度的創(chuàng)新。

（二）根據(jù)崗位和人員的綜合情況，結(jié)合個(gè)人的工作業(yè)務(wù)和工作經(jīng)歷，對(duì)三個(gè)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了輪崗交流，原法制科科長(zhǎng)交流到審批辦任主任，光明工商所所長(zhǎng)交流到辦公室任主任，河?xùn)|局副局長(zhǎng)交流到市場(chǎng)科任科長(zhǎng)。通過(guò)輪崗交流，把干部安排到各自業(yè)務(wù)對(duì)口的崗位，更進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力，提高了他們的業(yè)務(wù)工作效率，使我局的中層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)更加合理，（三）根據(jù)省編辦的14號(hào)文，選拔任用了24名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及非領(lǐng)導(dǎo)干部。在選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，我們注重把握四個(gè)“要點(diǎn)”一是相對(duì)全局干部的年齡結(jié)構(gòu)，要相對(duì)年輕的，二是學(xué)歷層次盡量要高，三是綜合素質(zhì)要好，四是工作責(zé)任心要強(qiáng)；切實(shí)把一批優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。在任用非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部方面，我們盡量考慮那些多年來(lái)一直工作在市場(chǎng)監(jiān)管的第一線，為三亞工商工作作出了不少貢獻(xiàn)的老同志，要求男性一般要年滿55歲以上，女性要年滿腔53歲以上。這一舉措不僅在這些老同志即將離開(kāi)工作崗位之前，力所能及地為他們解決了政治待遇；同時(shí)也增強(qiáng)了年輕一些的同志們的工作積極性。

二、好的做法

（一）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)

民主推薦是選拔任用干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是堅(jiān)持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推 薦時(shí)，要求須有90%以上的機(jī)關(guān)干部參加，每次民主推薦前，都在對(duì)干部選拔調(diào)整的對(duì)象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時(shí)間、對(duì)象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。

（二）嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)

始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)”的原則，把群眾的認(rèn)可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績(jī)不突出的不予重用。在確定考察對(duì)象時(shí)，把群眾推薦的結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，真正使政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時(shí)，明確要求考察過(guò)程既要堅(jiān)持群眾路線，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)危瑥恼紊稀⒘疂嵣稀⒐ぷ鲗?shí)績(jī)上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實(shí)行干部考察責(zé)任制，做到了誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)，考察后形成的書(shū)面考察材料，均由考察人員簽名。

（三）嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)

局黨組會(huì)討論決定干部任用之前，都主動(dòng)征求各方面的意見(jiàn)。做到“三個(gè)不上會(huì)”，即沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)、民主推薦的不上黨組會(huì)，沒(méi)有考察材料的不上黨組會(huì)，沒(méi)有征求紀(jì)檢、監(jiān)察部門意見(jiàn)的不上黨組會(huì)。

（四）健全并落實(shí)好各項(xiàng)制度

一是制定科學(xué)的考核方案，健全考核制度，完善各級(jí)干 部實(shí)績(jī)考核辦法，將考核結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)。對(duì)民主測(cè)評(píng)基本稱職和不稱職票累計(jì)達(dá)30％以上的實(shí)行降職或免職；對(duì)沒(méi)有完成任期目標(biāo)的降職使用。

二是健全監(jiān)督制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時(shí)以外的日常監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有群眾舉報(bào)問(wèn)題，經(jīng)查實(shí)有違法違規(guī)行為的進(jìn)行警示訓(xùn)誡，情節(jié)嚴(yán)重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

三是堅(jiān)持輪崗交流制度，凡所長(zhǎng)一地任職滿6年，副所長(zhǎng)滿8年，科長(zhǎng)在一個(gè)崗位超過(guò)10年的，給予輪崗。輪崗交流在市局、直屬局、工商所之間進(jìn)行。

四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度。對(duì)公示期間群眾反映的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待，一一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，如實(shí)向局黨組匯報(bào)。

三、存在不足及下一步工作打算

今年以來(lái)，我局全面貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真扎實(shí)抓好干部選拔任用工作，取得了一定成效，但也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是干部人事制度改革需進(jìn)一步深化，《干部任用條例》的配套制度還有待進(jìn)一步健全和完善。二是干部監(jiān)督制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我們將著重從以下方面入手：一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定的力度，健全學(xué)習(xí)宣傳干部政策 法規(guī)的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化新提拔任用干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾對(duì)干部工作的知曉度和執(zhí)行《干部任用條例》規(guī)定的自覺(jué)性。二是進(jìn)一步深化干部人事制度改革，健全和完善《干部任用條例》的配套制度和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提升干部選拔任用及監(jiān)督工作水平。三是進(jìn)一步加大干部監(jiān)督的執(zhí)行力度，堅(jiān)決糾正違反《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定的行為，加大責(zé)任追究力度，進(jìn)一步提高選人用人公信度和滿意度。

第三篇：干部選拔任用創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

干部選拔任用創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，ＸＸ縣委嚴(yán)格《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，緊密結(jié)合縣情實(shí)際，積極謹(jǐn)慎對(duì)干部選拔任用工作的程序和方式進(jìn)行具體細(xì)化，在完善程序和創(chuàng)新工作上積極探索，有益實(shí)踐，干部選拔任用工作程序完善，標(biāo)準(zhǔn)明確，考察嚴(yán)格，任用慎重，真正把一批政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

一、健全“四項(xiàng)制度”，暢通干部能下出口。

干部能上不能下，是干部工作的一大難題。近年來(lái)，我們積極健全干部考核、監(jiān)督、辭職、任期四項(xiàng)制度，切實(shí)把暢通干部出口作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，收到良好效果。

一是健全考核制，考核末位的“下”。結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制、單項(xiàng)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的考核，完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核辦法，把考核結(jié)果作為干部“下得去”的重要依據(jù)。對(duì)民意測(cè)評(píng)基本稱職和不稱職票累計(jì)達(dá)30％以上的實(shí)行降職或免職；對(duì)沒(méi)有完成任期目標(biāo)的降職使用；對(duì)單位綜合目標(biāo)考核連續(xù)三年排在全縣倒數(shù)的主要領(lǐng)導(dǎo)降職任用，直至免職。近年來(lái)，有3名主要領(lǐng)導(dǎo)不能勝任現(xiàn)職被降職調(diào)整，2名分管領(lǐng)導(dǎo)被免職。

二是健全監(jiān)督制，觸犯法紀(jì)的“下”。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門聯(lián)系會(huì)議制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時(shí)以外的日常監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的群眾舉報(bào)問(wèn)題，經(jīng)查實(shí)有違法違規(guī)行為的進(jìn)行警示訓(xùn)誡，情節(jié)嚴(yán)重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。先后有6名領(lǐng)導(dǎo)因違紀(jì)違規(guī)免除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三是健全辭職制，讓領(lǐng)導(dǎo)自愿“下”。領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人原因或其他原因不能再繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，針對(duì)不同情況，采取不同方式，使其從領(lǐng)導(dǎo)崗位上“下”來(lái)。對(duì)那些有專長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)管理能力且要求到企業(yè)工作或辭職“下海”的領(lǐng)導(dǎo)干部給予大力支持，并為他們?cè)谛碌念I(lǐng)域施展才華創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)。先后有2名部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職自謀職業(yè)，縣委批準(zhǔn)了辭職請(qǐng)求，并積極為他們提供幫助。

四是健全任期制，到齡屆滿的“下”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部任期制規(guī)定，到達(dá)規(guī)定年齡必須轉(zhuǎn)任。對(duì)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到最高任職年限的，實(shí)行同級(jí)轉(zhuǎn)任，享受轉(zhuǎn)任前的職級(jí)待遇。對(duì)任職時(shí)間達(dá)10年以上的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行晉升轉(zhuǎn)任，享受主任科員待遇。要求領(lǐng)導(dǎo)干部最少干滿一屆，最高不超過(guò)兩屆，對(duì)屆滿考察考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行降職或免職使用。縣鄉(xiāng)黨委換屆以來(lái)，有49名到齡或?qū)脻M科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了轉(zhuǎn)任。

干部能下出口的全面暢通，使干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到改善，活力得到增強(qiáng)。一是增強(qiáng)了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作緊迫感和工作責(zé)任感；二是形成了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；三是保證了職務(wù)上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)和走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了良好機(jī)遇。

二、通過(guò)“四個(gè)渠道”，完善干部初始提名。

初始提名是干部選拔任用工作第一道關(guān)口，也是提高選人用人質(zhì)量的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持考核建議、定向推薦、個(gè)人自薦、民主溝通四個(gè)渠道進(jìn)行干部初始提名，有效解決了以往由組織部門單一初始提名的現(xiàn)象，提高了干部初始提名的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度。

一是依據(jù)考核建議提名。干部考察組在全面考察、綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部的工作能力、工作履歷、群眾呼聲等情況，提出擬考察對(duì)象的任職意向。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，12名干部的調(diào)整縣委依據(jù)考察的建議提名。

二是領(lǐng)導(dǎo)定向推薦提名。堅(jiān)持由縣委全委會(huì)全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)記名定向推薦提名。縣人大、政府換屆后，政府組成部門主要領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬單位、協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)和常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行了定向推薦提名，24個(gè)職位，推薦對(duì)象涉及42人，縣委組織部結(jié)合推薦集中意見(jiàn)和考察情況，確定人事方案。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機(jī)關(guān)優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過(guò)由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)定向推薦，得票集中的6名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職。

三是尊重個(gè)人自薦提名。暢通干部自我推薦渠道，在職干部可根據(jù)自身情況，向考察組反映自薦意見(jiàn)；日常工作中可向縣委和四大家領(lǐng)導(dǎo)反映自薦意見(jiàn)；通過(guò)遞交申請(qǐng)、干部信訪向組織部門反映自薦意見(jiàn)。由組織部定期收集干部的自薦情況，進(jìn)行專門備案，作為組織部門了解干部特長(zhǎng)、自我認(rèn)知能力、工作志向等方面的重要來(lái)源，作為干部任用的參考之一。先后有5名干部的自薦意見(jiàn)得到采納。

四是擴(kuò)大民主溝通提名。在縣委新的體制和運(yùn)行機(jī)制下，縣委班子成員堅(jiān)持民主溝通，形成初始提名。縣委書(shū)記注重與各常委交流人事問(wèn)題，了解掌握常委分管單位的班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，針對(duì)部門情況、干部情況討論研究初步人事意向。縣委組織部在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整前，向縣委常委提供班子運(yùn)行情況、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況和后備干部人選情況，增強(qiáng)人事討論研究的針對(duì)性和常委會(huì)票決的準(zhǔn)確性。

組織部門根據(jù)以上四方面情況，原原本本、實(shí)實(shí)在在進(jìn)行記實(shí)匯總，召開(kāi)部務(wù)會(huì)，按照《條例》把任職資格條件關(guān)，按照班子配備的具體政策規(guī)定把班子結(jié)構(gòu)關(guān)，立足當(dāng)前放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)把好年輕干部成長(zhǎng)關(guān)，形成干部調(diào)整初步方案，提交常委會(huì)研究決定。

三、抓實(shí)“四項(xiàng)工作”，提高考察質(zhì)量水平。

做好干部考察工作，是選好人、用準(zhǔn)人的基礎(chǔ)。我們?cè)诟刹靠疾旃ぷ髦校趪?yán)格干部考察紀(jì)律程序的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好抓實(shí)了組織領(lǐng)導(dǎo)、群眾認(rèn)可、綜合評(píng)價(jià)三項(xiàng)工作，干部考察工作的質(zhì)量和水平得到明顯提高。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持縣委常委帶隊(duì)，抽調(diào)組織、人事、紀(jì)檢、政法等單位人員組成考察考核組，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子考核和干部考察工作，并由帶隊(duì)常委向縣委常委會(huì)匯報(bào)考察工作綜合情況，進(jìn)一步加強(qiáng)干部考察工作的監(jiān)督力度，保證考察質(zhì)量。

二是尊重分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。民主推薦和座談推薦結(jié)束后，各考核組對(duì)科級(jí)后備干部推薦形成初步意見(jiàn)，縣委組織部進(jìn)行審核把關(guān)后，由考核組向被考核單位分管領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)，進(jìn)一步了解掌握推薦人選的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位后備干部進(jìn)行再次推薦，綜合民主推薦、座談推薦和分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，形成人事安排初步方案。分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和推薦情況作為定向考察的重要依據(jù)和主要參考。

三是注重群眾公認(rèn)。堅(jiān)持把群眾的認(rèn)可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，充分體現(xiàn)群眾“四權(quán)”。積極吸收相關(guān)人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對(duì)象參與進(jìn)來(lái)，不斷擴(kuò)大民主推薦、民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的范圍；全面了解掌握考察對(duì)象工作圈、生活圈、社交圈的情況，擴(kuò)大調(diào)查范圍，把群眾的評(píng)價(jià)和鑒別作為干部任用的重要參考。

四是實(shí)行綜合評(píng)價(jià)。在考察過(guò)程中，考察組通過(guò)查閱資料、走訪群眾、聽(tīng)取匯報(bào)，全面了解掌握干部的德能勤績(jī)廉，重點(diǎn)了解干部的工作實(shí)績(jī)。注重從推薦、評(píng)議、民調(diào)、座談中捕捉干部本質(zhì)上、主流上的表現(xiàn)；結(jié)合單位整體工作進(jìn)展情況、干部崗位工作業(yè)績(jī)，以及社會(huì)評(píng)價(jià)因素，綜合分析干部；堅(jiān)持對(duì)新提干部進(jìn)行廉政、計(jì)生、綜治、信訪鑒定，有的還增加工商和稅務(wù)方面的鑒定，全面了解干部情況，堅(jiān)持做到不簡(jiǎn)單以票取人。

四、嚴(yán)格“三個(gè)比例”把關(guān)，推進(jìn)科學(xué)民主決策。

結(jié)合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高縣委常委討論決定干部任免的參會(huì)比例、發(fā)言比例和票決比例，增強(qiáng)科學(xué)決策和民主決策。

一是提高參會(huì)比例。縣委討論決定干部任免事項(xiàng)，要求必須有五分之四以上的縣委到會(huì)，無(wú)特殊情況，全體成員到會(huì)參與干部討論決定。去年以來(lái)，縣委五次討論決定干部任免，縣委常委到會(huì)率4次達(dá)到100%。

二是提高發(fā)言比例。縣委討論決定干部任免工作，一般以專題形式出現(xiàn)，保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，充分發(fā)表意見(jiàn)。組織部門匯報(bào)人事調(diào)整整體方案，并逐一介紹每個(gè)崗位的提名人選情況和提名理由。各常委逐人逐崗位發(fā)表意見(jiàn)，有不同意見(jiàn)的，溝通協(xié)商達(dá)成共識(shí)的調(diào)整方案，不能達(dá)成共識(shí)的實(shí)行緩議；有反對(duì)意見(jiàn)和否決意見(jiàn)的，實(shí)行緩議。先后有4名擬提拔干部因常委有不同意見(jiàn)，常委會(huì)做出了緩議意見(jiàn)。

三是提高票決比例。縣委常委會(huì)和全委會(huì)無(wú)記名票，票數(shù)超過(guò)成員總數(shù)的三分之二，才能形成最終決定，予以任命。去年以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門黨政一把手的任免，全部實(shí)行了全委會(huì)票決。兩年來(lái)，常委會(huì)票決干部304人，全委會(huì)票決干部49人，都達(dá)到規(guī)定的比例，予以推薦和任命。

五、嚴(yán)格“四項(xiàng)程序”，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。

干部任職前，堅(jiān)持新任領(lǐng)導(dǎo)任前公示、任前談話和試用期程序，在任命環(huán)節(jié)進(jìn)一步甄別干部，確保任用得當(dāng)。

一是嚴(yán)格考察預(yù)告。在定向考察過(guò)程中，我們堅(jiān)持將被考察對(duì)象、考察目的和方式、考察組成員、反映情況聯(lián)系方式等內(nèi)容予以公告，擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。縣委組織部負(fù)責(zé)接待來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電，對(duì)反映的問(wèn)題落實(shí)專人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)實(shí)名舉報(bào)的，嚴(yán)格保密舉報(bào)人資料，并將調(diào)查情況及時(shí)進(jìn)行反饋。

二是嚴(yán)格任前公示。凡是新提拔的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都堅(jiān)持任前公示程序。通過(guò)文件、會(huì)議、電視、廣播、公示欄等形式，將擬任干部的姓名、年齡、工作單位及簡(jiǎn)歷、擬任職務(wù)、監(jiān)督電話等內(nèi)容進(jìn)行公示，時(shí)間為7—15天，廣泛收集群眾意見(jiàn)。群眾反映的問(wèn)題經(jīng)查證屬實(shí)、影響任職的，取消任職資格；對(duì)一時(shí)難以查清的，暫緩任職并繼續(xù)調(diào)查核實(shí)。換屆過(guò)程中，在公示期間群眾反映擬提拔的2名干部在工作作風(fēng)方面存在問(wèn)題，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后未給予任用。

三是嚴(yán)格任前談話。為進(jìn)一步為強(qiáng)化新任領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識(shí)，筑牢反腐倡廉思想道德防線，提高履職本領(lǐng)，一直以來(lái)，縣委堅(jiān)持新任領(lǐng)導(dǎo)集體談話和重要崗位新任干部個(gè)別談話制度。集體談話由副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和組織部長(zhǎng)出席，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆干部調(diào)整集體談話，縣委書(shū)記親自到會(huì)進(jìn)行任前談話，收到良好效果。個(gè)別談話由紀(jì)委書(shū)記和組織部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)重點(diǎn)崗位干部提出工作要求和紀(jì)律要求，對(duì)部分干部的缺點(diǎn)和不足提出改進(jìn)措施。

四是實(shí)行試用期考驗(yàn)。對(duì)新選拔的委任制干部實(shí)行為期一年的試用期，在試用期間，組織部強(qiáng)化對(duì)試用干部的跟蹤考察和管理，定期不定期了解試用期干部的學(xué)習(xí)工作情況。試用期滿后，試用干部對(duì)自己試用期的思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面做出全面總結(jié)，并在干部職工大會(huì)上作書(shū)面述職，經(jīng)組織考核合格者正式任命，基本合格者延長(zhǎng)半年的試用期，不合格者取消試用期資格。先后有2名干部試用期被延長(zhǎng)半年。

第四篇：創(chuàng)新干部選拔任用工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，鎮(zhèn)坪縣委嚴(yán)格《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，緊密結(jié)合縣情實(shí)際，積極謹(jǐn)慎對(duì)干部選拔任用工作的程序和方式進(jìn)行具體細(xì)化，在完善程序和創(chuàng)新工作上積極探索，有益實(shí)踐，干部選拔任用工作程序完善，標(biāo)準(zhǔn)明確，考察嚴(yán)格，任用慎重，真正把一批政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

一、健全“四項(xiàng)制度”，暢通干部能下出口。

干部能上不能下，是干部工作的一大難題。近年來(lái)，我們積極健全干部考核、監(jiān)督、辭職、任期四項(xiàng)制度，切實(shí)把暢通干部出口作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，收到良好效果。

一是健全考核制，考核末位的“下”。結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制、單項(xiàng)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的考核，完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核辦法，把考核結(jié)果作為干部“下得去”的重要依據(jù)。對(duì)民意測(cè)評(píng)基本稱職和不稱職票累計(jì)達(dá)30％以上的實(shí)行降職或免職；對(duì)沒(méi)有完成任期目標(biāo)的降職使用；對(duì)單位綜合目標(biāo)考核連續(xù)三年排在全縣倒數(shù)的主要領(lǐng)導(dǎo)降職任用，直至免職。近年來(lái)，有3名主要領(lǐng)導(dǎo)不能勝任現(xiàn)職被降職調(diào)整，2名分管領(lǐng)導(dǎo)被免職。

二是健全監(jiān)督制，觸犯法紀(jì)的“下”。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門聯(lián)系會(huì)議制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時(shí)以外的日常監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的群眾舉報(bào)問(wèn)題，經(jīng)查實(shí)有違法違規(guī)行為的進(jìn)行警示訓(xùn)誡，情節(jié)嚴(yán)重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。先后有6名領(lǐng)導(dǎo)因違紀(jì)違規(guī)免除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三是健全辭職制，讓領(lǐng)導(dǎo)自愿“下”。領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人原因或其他原因不能再繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，針對(duì)不同情況，采取不同方式，使其從領(lǐng)導(dǎo)崗位上“下”來(lái)。對(duì)那些有專長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)治理能力且要求到企業(yè)工作或辭職“下海”的領(lǐng)導(dǎo)干部給予大力支持，并為他們?cè)谛碌念I(lǐng)域施展才華創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)。先后有2名部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職自謀職業(yè)，縣委批準(zhǔn)了辭職請(qǐng)求，并積極為他們提供幫助。

四是健全任期制，到齡屆滿的“下”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部任期制規(guī)定，到達(dá)規(guī)定年齡必須轉(zhuǎn)任。對(duì)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到最高任職年限的，實(shí)行同級(jí)轉(zhuǎn)任，享受轉(zhuǎn)任前的職級(jí)待遇。對(duì)任職時(shí)間達(dá)10年以上的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行晉升轉(zhuǎn)任，享受主任科員待遇。要求領(lǐng)導(dǎo)干部最少干滿一屆，最高不超過(guò)兩屆，對(duì)屆滿考察考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行降職或免職使用。縣鄉(xiāng)黨委換屆以來(lái)，有49名到齡或?qū)脻M科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了轉(zhuǎn)任。

干部能下出口的全面暢通，使干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到改善，活力得到增強(qiáng)。一是增強(qiáng)了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作緊迫感和工作責(zé)任感；二是形成了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；三是保證了職務(wù)上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)和走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了良好機(jī)遇。

二、通過(guò)“四個(gè)渠道”，完善干部初始提名。

初始提名是干部選拔任用工作第一道關(guān)口，也是提高選人用人質(zhì)量的要害。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持考核建議、定向推薦、個(gè)人自薦、民主溝通四個(gè)渠道進(jìn)行干部初始提名，有效解決了以往由組織部門單一初始提名的現(xiàn)象，提高了干部初始提名的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度。

一是依據(jù)考核建議提名。干部考察組在全面考察、綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部的工作能力、工作履歷、群眾呼聲等情況，提出擬考察對(duì)象的任職意向。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，12名干部的調(diào)整縣委依據(jù)考察的建議提名。

二是領(lǐng)導(dǎo)定向推薦提名。堅(jiān)持由縣委全委會(huì)全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)記名定向推薦提名。縣人大、政府換屆后，政府組成部門主要領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬單位、協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)和常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行了定向推薦提名，24個(gè)職位，推薦對(duì)象涉及42人，縣委組織部結(jié)合推薦集中意見(jiàn)和考察情況，確定人事方案。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機(jī)關(guān)優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過(guò)由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)定向推薦，得票集中的6名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職。

三是尊重個(gè)人自薦提名。暢通干部自我推薦渠道，在職干部可根據(jù)自身情況，向考察組反映自薦意見(jiàn)；日常工作中可向縣委和四大家領(lǐng)導(dǎo)反映自薦意見(jiàn)；通過(guò)遞交申請(qǐng)、干部信訪向組織部門反映自薦意見(jiàn)。由組織部定期收集干部的自薦情況，進(jìn)行專門備案，作為組織部門了解干部特長(zhǎng)、自我認(rèn)知能力、工作志向等方面的重要來(lái)源，作為干部任用的參考之一。先后有5名干部的自薦意見(jiàn)得到采納。

四是擴(kuò)大民主溝通提名。在縣委新的體制和運(yùn)行機(jī)制下，縣委班子成員堅(jiān)持民主溝通，形成初始提名。縣委書(shū)記注重與各常委交流人事問(wèn)題，了解把握常委分管單位的班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，針對(duì)部門情況、干部情況討論研究初步人事意向。縣委組織部在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整前，向縣委常委提供班子運(yùn)行情況、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況和后備干部人選情況，增強(qiáng)人事討論研究的針對(duì)性和常委會(huì)票決的準(zhǔn)確性。

組織部門根據(jù)以上四方面情況，原原本本、實(shí)實(shí)在在進(jìn)行記實(shí)匯總，召開(kāi)部務(wù)會(huì)，按照《條例》把任職資格條件關(guān)，按照班子配備的具體政策規(guī)定把班子結(jié)構(gòu)關(guān)，立足當(dāng)前放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)把好年輕干部成長(zhǎng)關(guān)，形成干部調(diào)整初步方案，提交常委會(huì)研究決定。

三、抓實(shí)“四項(xiàng)工作”，提高考察質(zhì)量水平。

做好干部考察工作，是選好人、用準(zhǔn)人的基礎(chǔ)。我們?cè)诟刹靠疾旃ぷ髦校趪?yán)格干部考察紀(jì)律程序的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好抓實(shí)了組織領(lǐng)導(dǎo)、群眾認(rèn)可、綜合評(píng)價(jià)三項(xiàng)工作，干部考察工作的質(zhì)量和水平得到明顯提高。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持縣委常委帶隊(duì)，抽調(diào)組織、人事、紀(jì)檢、政法等單位人員組成考察考核組，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子考核和干部考察工作，并由帶隊(duì)常委向縣委常委會(huì)匯報(bào)考察工作綜合情況，進(jìn)一步加強(qiáng)干部考察工作的監(jiān)督力度，保證考察質(zhì)量。

二是尊重分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。民主推薦和座談推薦結(jié)束后，各考核組對(duì)科級(jí)后備干部推薦形成初步意見(jiàn)，縣委組織部進(jìn)行審核把關(guān)后，由考核組向被考核單位分管領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)，進(jìn)一步了解把握推薦人選的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位后備干部進(jìn)行再次推薦，綜合民主推薦、座談推薦和分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，形成人事安排初步方案。分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和推薦情況作為定向考察的重要依據(jù)和主要參考。

三是注重群眾公認(rèn)。堅(jiān)持把群眾的認(rèn)可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，充分體

現(xiàn)群眾“四權(quán)”。積極吸收相關(guān)人大代表、政協(xié)委員、服務(wù)對(duì)象參與進(jìn)來(lái)，不斷擴(kuò)大民主推薦、民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的范圍；全面了解把握考察對(duì)象工作圈、生活圈、社交圈的情況，擴(kuò)大調(diào)查范圍，把群眾的評(píng)價(jià)和鑒別作為干部任用的重要參考。

四是實(shí)行綜合評(píng)價(jià)。在考察過(guò)程中，考察組通過(guò)查閱資料、走訪群眾、聽(tīng)取匯報(bào)，全面了解把握干部的德能勤績(jī)廉，重點(diǎn)了解干部的工作實(shí)績(jī)。注重從推薦、評(píng)議、民調(diào)、座談中捕捉干部本質(zhì)上、主流上的表現(xiàn)；結(jié)合單位整體工作進(jìn)展情況、干部崗位工作業(yè)績(jī)，以及社會(huì)評(píng)價(jià)因素，綜合分析干部；堅(jiān)持對(duì)新提干部進(jìn)行廉政、計(jì)生、綜治、信訪鑒定，有的還增加工商和稅務(wù)方面的鑒定，全面了解干部情況，堅(jiān)持做到不簡(jiǎn)單以票取人。

四、嚴(yán)格“三個(gè)比例”把關(guān)，推進(jìn)科學(xué)民主決策。

結(jié)合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高縣委常委討論決定干部任免的參會(huì)比例、發(fā)言比例和票決比例，增強(qiáng)科學(xué)決策和民主決策。

一是提高參會(huì)比例。縣委討論決定干部任免事項(xiàng)，要求必須有五分之四以上的縣委到會(huì)，無(wú)非凡情況，全體成員到會(huì)參與干部討論決定。去年以來(lái)，縣委五次討論決定干部任免，縣委常委到會(huì)率4次達(dá)到100%。

二是提高發(fā)言比例。縣委討論決定干部任免工作，一般以專題形式出現(xiàn)，保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹，充分發(fā)表意見(jiàn)。組織部門匯報(bào)人事調(diào)整整體方案，并逐一介紹每個(gè)崗位的提名人選情況和提名理由。各常委逐人逐崗位發(fā)表意見(jiàn)，有不同意見(jiàn)的，溝通協(xié)商達(dá)成共識(shí)的調(diào)整方案，不能達(dá)成共識(shí)的實(shí)行緩議；有反對(duì)意見(jiàn)和否決意見(jiàn)的，實(shí)行緩議。先后有4名擬提拔干部因常委有不同意見(jiàn)，常委會(huì)做出了緩議意見(jiàn)。

三是提高票決比例。縣委常委會(huì)和全委會(huì)無(wú)記名票，票數(shù)超過(guò)成員總數(shù)的三分之二，才能形成最終決定，予以任命。去年以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門黨政一把手的任免，全部實(shí)行了全委會(huì)票決。兩年來(lái)，常委會(huì)票決干部304人，全委會(huì)票決干部49人，都達(dá)到規(guī)定的比例，予以推薦和任命。

五、嚴(yán)格“四項(xiàng)程序”，強(qiáng)化干部監(jiān)督治理。

干部任職前，堅(jiān)持新任領(lǐng)導(dǎo)任前公示、任前談話和試用期程序，在任命環(huán)節(jié)進(jìn)一步甄別干部，確保任用得當(dāng)。

一是嚴(yán)格考察預(yù)告。在定向考察過(guò)程中，我們堅(jiān)持將被考察對(duì)象、考察目的和方式、考察組成員、反映情況聯(lián)系方式等內(nèi)容予以公告，擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。縣委組織部負(fù)責(zé)接待來(lái)信、來(lái)訪、來(lái)電，對(duì)反映的問(wèn)題落實(shí)專人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)實(shí)名舉報(bào)的，嚴(yán)格保密舉報(bào)人資料，并將調(diào)查情況及時(shí)進(jìn)行反饋。

二是嚴(yán)格任前公示。凡是新提拔的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都堅(jiān)持任前公示程序。通過(guò)文件、會(huì)議、電視、廣播、公示欄等形式，將擬任干部的姓名、年齡、工作單位及簡(jiǎn)歷、擬任職務(wù)、監(jiān)督電話等內(nèi)容進(jìn)行公示，時(shí)間為7—15天，廣泛收集群眾意見(jiàn)。群眾反映的問(wèn)題經(jīng)查證屬實(shí)、影響任職的，取消任職資格；對(duì)一時(shí)難以查清的，暫緩任職并繼續(xù)調(diào)查核實(shí)。換屆過(guò)程中，在公示期間群眾反映擬提拔的2名干部在工作作風(fēng)方面存在問(wèn)題，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后未給予任用。

三是嚴(yán)格任前談話。為進(jìn)一步為強(qiáng)化新任領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識(shí)，筑牢反腐倡廉思想道德防線，提高履職本領(lǐng)，一直以來(lái)，縣委堅(jiān)持新任領(lǐng)導(dǎo)集體談話和重要崗位新任干部個(gè)別談話制度。集體談話由副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和組織部長(zhǎng)出席，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆干部調(diào)整集體談話，縣委書(shū)記親自到會(huì)進(jìn)行任前談話，收到良好效果。個(gè)別談話由紀(jì)委書(shū)記和組織部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)重點(diǎn)崗位干部提出工作要求和紀(jì)律要求，對(duì)部分干部的缺點(diǎn)和不足提出改進(jìn)措施。

四是實(shí)行試用期考驗(yàn)。對(duì)新選拔的委任制干部實(shí)行為期一年的試用期，在試用期間，組織部強(qiáng)化對(duì)試用干部的跟蹤考察和治理，定期不定期了解試用期干部的學(xué)習(xí)工作情況。試用期滿后，試用干部對(duì)自己試用期的思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面做出全面總結(jié)，并在干部職工大會(huì)上作書(shū)面述職，經(jīng)組織考核合格者正式任命，基本合格者延長(zhǎng)半年的試用期，不合格者取消試用期資格。先后有2名干部試用期被延長(zhǎng)半年。

第五篇：干部選拔任用

學(xué)習(xí)干部選拔任用工作政策法規(guī)心得體會(huì)

楊樓鎮(zhèn)人大主席 黃文強(qiáng)

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用一直受到社會(huì)各界的關(guān)注，關(guān)系民心向背和黨的事業(yè)興衰成敗，也是最易受人們?cè)嵅〉闹黝}。近幾年，通過(guò)不斷加強(qiáng)整治力度雖然取得和大成績(jī)，但用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象依然是干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度的頒布實(shí)施，是我黨在新的歷史條件下提出的干部準(zhǔn)入制度和對(duì)干部言行規(guī)范和職業(yè)道德的要求，是與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代產(chǎn)物，對(duì)進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，有重要的現(xiàn)實(shí)和指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)貫徹干部任用政策法規(guī)是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求。現(xiàn)將本人對(duì)此政策法規(guī)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下。

一、要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t

習(xí)近平副主席說(shuō)過(guò)，要拓寬選人用人視野，堅(jiān)持五湖四海，任人唯賢。拓寬任用干部視野，就是要關(guān)心那些戰(zhàn)斗在環(huán)境艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜、長(zhǎng)期默默貢獻(xiàn)的一線同志，就是要關(guān)心那些心系群眾、勤勤懇懇、做人正派、不走門路的同志；堅(jiān)持“五湖四海”，才能不任人唯親，才能任人唯賢，形成良好的選拔任用風(fēng)氣，才能團(tuán)結(jié)更多的力量一起投入到社會(huì)事業(yè)建設(shè)中去；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌⒅馗刹康牟拍埽⒅馗刹康钠返隆．?dāng)有心系群眾的“德”作為前提條件，才能引導(dǎo)我們廣大干部真正地將“才”用到全心全意為人民服務(wù)的工作當(dāng)中去。因此，把政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔上來(lái)是黨和人民對(duì)干部任用的一致要求。

二、要始終不渝地堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則

國(guó)以人興，政以才治。領(lǐng)導(dǎo)干部是一種特殊的社會(huì)職業(yè)，它是一個(gè)社會(huì)的“領(lǐng)導(dǎo)者”也是服務(wù)者，是社會(huì)這艘巨艦的掌舵人，是引領(lǐng)社會(huì)前進(jìn)的主流，因此選拔任用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和人民的必然要求。“公開(kāi)”是前提，只有堅(jiān)持公開(kāi)，才能使廣大群眾參與進(jìn)來(lái)，才能避免“暗箱操作”，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)干部任用的監(jiān)督；“平等”是基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持平等，才能真正體現(xiàn)以人為本，才能最大限度地取得社會(huì)的一致認(rèn)同；“競(jìng)爭(zhēng)”是手段，只有堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)，才能最大限度地使用人力資源，不斷提高我國(guó)公務(wù)人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；“擇優(yōu)”是結(jié)果，只有堅(jiān)持擇優(yōu)，才能最大限度地選拔對(duì)中國(guó)特設(shè)社會(huì)主義建設(shè)有用的人才，才能選拔出黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“民主集中制”的原則

簡(jiǎn)單來(lái)講，民主集中就是“民主基礎(chǔ)上的集中，集中指導(dǎo)下的民主”，我們要“集中”，但更需要民主。民主集中制，是我們黨和國(guó)家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是實(shí)現(xiàn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的根本保證，同時(shí)，也是制約和監(jiān)督權(quán)力的有效手段，能夠有效防止“一言堂”和“一支筆”現(xiàn)象的發(fā)生。只有擴(kuò)大民主，注重讓人民群眾參與干部任免的過(guò)程，切實(shí)落實(shí)群眾對(duì)干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能真正實(shí)現(xiàn)民主基礎(chǔ)上的集中，才能真正有效地預(yù)防和治理用人方面的不正之風(fēng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)如何，人民群眾是最具有發(fā)言權(quán)的，因此傾聽(tīng)人民群眾對(duì)提名干部的反映是最能反映民意的渠道。采納群眾意見(jiàn)選拔出來(lái)的干部才具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能取得人民群眾的信賴和支持，進(jìn)而全心全意為人民服務(wù)。

總之，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等各項(xiàng)制度互為補(bǔ)充，各有側(cè)重，配套銜接，初步構(gòu)成一個(gè)事前要報(bào)告、事后要評(píng)議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的干部選拔任用監(jiān)督體系，使選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，都置于嚴(yán)格的監(jiān)督之下。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例等制度的制定實(shí)施，是加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督工作的一項(xiàng)創(chuàng)新性的重大舉措，反映了全黨同志的愿望和人民群眾的期待，體現(xiàn)了我們黨堅(jiān)定不移地推行治國(guó)必先治黨、治黨必先治官的堅(jiān)強(qiáng)決心，必將推動(dòng)黨政干部選拔任用工作沿著更公開(kāi)、更透明的軌道前進(jìn)。