2020年二季度工作推進會議上的講話材料（4篇企業）

2020年二季度工作推進會議上的講話材料（1）

筑牢安全防線，堅決打贏安全“翻身仗”。安全是企業發展之本、穩定之基，是壓倒一切的政治任務，每一名干部職工都要以極大的責任感做好安全生產工作。要以血的教訓、慘痛的代價為警醒，真正把“別人的事故當自己的事故”“小事故當大事故”“老事故當新事故”，在安全意識和生產行為上做出深度改變。要從思想觀念、災害治理、技術設計、工藝革新、生產經營、安全投入“六個方面”進行深刻反思，破除因循守舊、自我封閉的保守心態，摒棄我行我素、盲目蠻干的隨意生產，堅持改革創新、借腦引智，把握規律、穩妥嚴格。要堅決做到責任落實、風險防控、應急管理“三個到位”“六個強化”，補齊應急管理、應急救援工作上的短板。要從職工培訓注重實用性、安全教程注重實踐性、案例宣講注重實效性上做文章，加強職工防沖培訓和防沖隊伍建設，標本兼治，精準發力，筑牢安全防線，全力以赴打贏這場“戰役”。

狠抓治虧創效，堅決打贏經濟運行協同戰。突如其來的疫情和事故對集團公司一季度經營造成巨大沖擊，給正常生產經營秩序帶來嚴重影響，徹底打破了集團公司年初各項推進計劃。面對疫情大考，過“緊日子”的思想應當成為全體干部職工的共識，我們要以自我加壓的精神和刀刃向內的勇氣，將內涵挖潛工作做到落地有聲。要立足供應端和銷售端，創新物供統管模式和極致營銷模式，提高營銷增收。要加強預算管理，量入為出，杜絕“大手大腳”，停止一切非安全性、非生產性、非經營性和投資回報比較慢的投資;加強成本管理，進一步深化對標降本，挖掘自身潛力，提高降本能力。要統籌省內、省外虧損單位和非煤企業，制定減虧、止虧、扭虧方案，力爭消滅經營性虧損。要堅持以煤炭主業效益最大化為前提，進一步提升生產服務專業化水平和協同效應。要充分利用政府金融政策工具箱，積極與券商、銀行等金融機構對接，保證集團公司整體資金鏈和各權屬單位生產經營資金鏈“兩個資金鏈”安全。

堅持精準施策，堅決打贏改革攻堅戰。惟其艱難，方顯勇毅;惟其篤行，彌足珍貴。改革進入攻堅期，剩下的都是“難啃的硬骨頭”。具體到集團公司，單位多、性質多樣，涉及混合所有制改革、“三項制度”改革等十二項具體改革任務，時間緊、任務重。面對這一輪深化企業改革，我們必須解放思想，沖破思想觀念的障礙，敢于啃硬骨頭，不能就改革而改革，要堅持問題導向，探索出一條有自身特色的改革之路。必須積極穩妥，對關系職工切身利益的勞動、人事、分配“三項制度”改革等問題，要堅持穩定公平第一，完善各種預案。必須壓茬推進，嚴格按照時間節點，積極向前推動混合所有制改革、“三項制度”改革、“出僵治虧”、資產證券化、退休人員移交工作等重點改革項目，壓實責任，強化協同，確保完成改革各項任務。

始終毫不放松，堅決打贏疫情防控阻擊戰。前期，在集團公司的不懈努力下，礦區杜絕了疑似和確診病例，疫情防控工作取得了階段性的成效。近期，雖然國內疫情形勢持續向好，但是國外疫情形勢發生重大變化，境外確診病例裂變式增長，并逐步向國內輸入。下一步，要加強境外輸入防控，切實做到三個必須：必須把疫情防控放在與安全生產同等位置來抓，一以貫之、毫不放松地外防輸入、內防擴散;必須壓實工作責任，人人有責、人人擔責、人人負責，聯防聯控、群策群力，筑牢礦區疫情防線。必須落實好各項剛性制度，對國內外重點疫區返礦區人員，要摸得準、管得住、控得嚴。要警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，進一步做好自查、檢查、互查等工作，及時查缺補漏、消除空白，以要求不松懈、落實不弱化的擔當作為，全力以赴保障礦區職工家屬生命健康安全。

為者常成，行者常至。打好四項攻堅戰役，要有實打實的作為。實現今年發展目標任務緊迫，緩不得、等不起。分秒必爭、危中尋機、真抓實干做好各項工作，我們方能通過這場大考，為實現集團公司高質量發展交出一份精彩答卷。

2020年二季度工作會推進會議上的講話材料（2）

經過幾年來的努力，公司市場開發的策略是務實有效的。當下市場開發工作最緊要的就是做好對疫情的理性預判，合理調整優化市場布局，加大國內市場開發力度，擴大國內市場占有份額，實現在新能源、環保及市政工程等領域的突破。要持續深耕優勢國別市場，量力而為、嚴謹務實操作。

公司國內、國際項目建設在當前時期首要任務是切實做好疫情預防工作，項目履約組織實施上務必保證計劃周詳、有序有效。要注重抓實對外協單位的協同合作與管理介入、融入，盡最大努力降低疫情風險，確保疫情防控與項目履約管理兩不誤、同推進。

要加強領導班子建設和中層干部隊伍、項目經理組織管理，提升學習力、凝聚力、協同力，強化目標、責任與擔當，使這個群體善于創新思維方式與工作方法，有榮譽感、端正心態、以身作則，充分體現作為企業核心層與管理者應有的正思維、正能量和正精進!

要全力推進公司“三項工作與三分運營”落地;要著力推進對國內項目的資源整合、協同合作和項目法人責任制下的“經營權承包”經營機制;要圍繞公司經營工作“開源節流、促增保降”目標實施精益從嚴管理，切實績效分析、嚴格工效管理;要保證公司國際、國內隊伍穩定，特別是安全與安保工作要必保絕對受控。

在這個特殊時期公司全體干部職工要堅定信心、端正態度、坦然面對，不畏難、不抱怨、不放棄，快速調整、化危為機!黨建群團部門工作開展要有血有肉、有名有實，切實將思想政治工作融入生產經營，切入職工生活，積極做好疫情期間職工的心理疏導和紓困解難工作，讓職工安心、家人放心。

2020年二季度工作會推進會議上的講話材料（3）

一是要牢固樹立“過緊日子”的思想意識。要注重“開源”，不斷挖掘和拓展潛在業務;另一方面要注重“節流”，做好打持久戰的準備，在疫情防控、生產經營、業務拓展、質量提升、科技創新、黨的建設等各個方面向最好處努力，確保各項工作抓嚴抓實、抓細抓落地，堅持做到疫情防控措施確保到位、生產經營平穩發展確保到位、干部員工身體健康確保到位。

二是全體干部和職能部門要有大局意識、格局意識。全體干部思考問題、謀劃工作要站在全院整體聯動發展的高度，真正做到服務于大局，像望遠鏡一樣看得“遠”，像廣角鏡一樣看得“寬”，清醒地知道自己永遠是大局中的一個“部分”，認識到“個體”與“整體”、“部分”與“全局”的關系，加強彼此間的信息互動、統籌協同、聯動發展。職能部門要注重提倡“敞開辦公、主動服務”，謀劃和思考工作要具有前瞻性和預見性，并加強與兄弟院所的橫向對標學習。

三是加快總包業務推進與質量管理提升。要加強市場拓展和品牌推廣，升級和新增施工資質，完善管理體系，搭建融資平臺。要注重設計質量和服務質量的一體化提升，推進標準化建設、協同設計、管理體系完善、施工圖抽查、體系文件修編、信息化建設和服務質量提升等7個方面的重點工作。

四是從嚴從實抓好黨建工作。要推進延伸巡視發現問題、黨建考核反饋問題、主題教育檢視問題一體化整改和回頭看。始終把黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同考核，促進黨建與業務有機融合，以高質量黨建引領高質量發展。

2020年二季度工作會推進會議上的講話材料（4）

一是全面深化差異化經營，優化經營格局。繼續推行全員經營制度，精準穩妥瞄準經營市場，做到應投盡投，在市政、房建、公路項目等領域尋求更大突破。

二是全面筑牢安全防線，確保安全生產。強化各級安全管理責任落實，提高項目安全文明施工標準化管理水平，確保全年施工安全。

三是全面夯實基礎管理，提升管理水平。進一步加強內部管理，完善薪酬制度;進一步完善信息化管理，重點做好廣聯達系統勞務管理和成本管控模塊的使用。

四是全面落實清收清欠工作，提高盈利能力。分公司項目遺留問題處理工作小組要充分發揮作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，嚴格資金管理，加強項目成本管控和資金支付過程監督。

五是全面推進創新創優，增強品牌形象。對重點創優項目采用廣聯達BIM可視化軟件進行施工平面布置，倡導項目過程精細化管理，加大對安全、質量、進度、施工、成本把控。

六是全面推進黨建與生產經營深度融合，加強人才隊伍建設。按照集團公司提出的“把加強黨建工作作為引領高質量發展的重要抓手”要求，推動基層黨建標準化、規范化建設。繼續加大人才培養力度，著力引進一批技術人才，打造本領過硬的人才隊伍。