當前國有企業政工工作存在的問題

及創新策略思考

國企政工工作在新形勢下依然必不可少，并且面臨著更高的要求，為了更好優化提升國企政工工作開展價值，必然需要首先明確政工工作職能定位，進而才能夠把握好政工工作開展方向，體現更強創新優化作用。本文以國企政工工作作為研究對象，首先明確了新形勢下國有企業政工工作的職能定位，然后分析了現階段國企政工工作基本狀況，最后探討了如何創新政工工作模式，以供參考。

在現階段國有企業改革發展中，政工工作的開展依然處于不容忽視的位置，作為維系國有企業穩定發展的重要工作，確實也發揮著關鍵作用。但是從國企政工工作的實際開展效果上來看，因為國企政工工作的職能定位混亂，相關工作開展中得不到有效支持，工作人員的積極性同樣不高，進而也就難以形成良好工作成效。基于此，在未來國企政工工作開展中，政工工作人員必然需要首先清晰掌握自身工作職能，把握好工作定位，進而圍繞著現有問題予以不斷創新彌補。

一、國企政工工作職能定位

（一）教育職能

在國有企業政工工作開展中，教育職能是基本職能，也是我國國有企業政工工作人員相對較為熟悉的主要工作任務，其主要目的就是圍繞著國有企業員工常見的問題進行恰當教育和引導，促使所有職工都能夠在工作中表現出更高的積極性。在新形勢發展下，國企職工面臨著新的環境和新的工作特點，如此也就必然對于政工工作的教育職責提出了更高要求，需要其能夠準確及時分析明確國企職工的心理狀態，對其價值觀以及工作情緒進行準確評估判斷，進而采取較為適宜合理的教育手段和教育內容，促使國企員工能夠較好服務于國有企業運營發展，避免在人力資源方面形成較大阻力。當然，國有企業政工工作的教育職能不僅僅需要關注基層職工，對于各個階層管理人員同樣也需要予以針對性教育和引導，力求從整個個國有企業入手，營造積極向上的風氣以及和諧工作氛圍。

（二）協助職能

對于國有企業政工工作的開展而言，其協助職能同樣也應該引起高度關注，要求針對國有企業存在的一些問題和缺陷進行及時糾正和處理，進而協助國企管理人員，確保國有企業更為高效穩定運營，盡可能規避各類問題和缺陷。這也就需要國有企業政工工作人員能夠全方位詳細調查了解國有企業運營發展狀況，對于相關業務以及職工進行多角度分析，及時掌握各類關鍵信息資料，進而提供給相應國企決策管理人員，協助其進行科學合理的決策管理，避免因為決策不當影響到國有企業未來發展狀況。國企政工工作人員這一協助職能的發揮往往需要其架設國企領導層和基層員工的橋梁，積極向國企領導反饋基層員工的意見和看法，進而也就能夠促使國企領導在進行決策以及管理時，能夠更為準確合理，適當滿足國企員工需求，進而也就能夠更好調動國企員工工作積極性。

（三）幫扶職能

在國有企業政工工作開展中，政工工作人員往往還需要體現出較強的幫扶作用，這主要是針對國企基層員工而言。國企政工工作人員應該切實加大對于基層員工的關注度，及時了解基層員工在生活以及工作中存在的一些困難，如此也就能夠及時給予恰當幫扶和關愛，促使這些基層員工能夠對于國有企業具備更高的歸屬感，在感恩和信賴感不斷提升的背景下，必然也就有助于提升其工作積極性，便于為國有企業發展做出更大貢獻。當然，在新形勢下做好國企員工幫扶工作，除了要關注于物質層面的幫扶外，往往還需要重點考慮到精神層面的幫扶，對于國企員工存在的一些明顯心理負擔以及困惑，也需要政工工作人員積極予以引導，幫助其走出誤區，具備更為積極樂觀的工作情緒和狀態。

二、國企政工工作現狀

基于現階段我國國企政工工作的開展而言，因為面臨著國有企業改革發展新形勢，政工工作的執行同樣也出現了一些新變化。當然，更為關鍵的還是面臨著更高的新要求，這也就造成了傳統政工工作模式的不適應性，在具體工作開展中出現了明顯問題，制約著應有價值的呈現，這也是未來國企政工工作應該進行模式創新的必要性所在。從目前我國國企政工工作開展的受重視程度方面來看，因為越來越多的國有企業領導將目光放在改革發展上，致力于優化提升自身生產運營效率，要求體現出較強的經濟效益，進而也就對于政工工作這一類無法直接產生經濟效益的工作不夠重視，缺乏足夠的支持力度。無論是從國企政工工作團隊建設，還是從國企政工工作開展所需要的各類物力、資金支持上，現階段都存在著一些不足，致使很多國企政工工作無法踐行，價值必然也就無法發揮。

另外，從國企政工工作具體開展中來看，往往同樣也存在著明顯滯后性表現。現階段依然存在較多的國有企業只是單純的沿用了傳統政工工作開展模式，過于關注思想政治教育工作，對于國有企業員工過度依賴教育和培訓模式，很容易引起國企員工的反感和抵觸，本有的教育職能得不到較好發揮。當前國企政工工作人員缺乏對于各類新技術以及新渠道的研究，無法在國企政工工作中形成良好的創新優化效果。當然，這也和國企政工工作人員存在一定關聯，因為部分國企政工工作人員思想守舊，意識不到新形勢下國企政工工作需要與時俱進發展，僅僅關注政工工作的思想政治教育職責，忽視了新內容和新職責的轉變，必然也就會致使國企政工工作的價值受損，越來越無法引起國企管理層的高度關注。

三、國企政工工作模式創新策略

（一）引入新工作理念

在未來國企政工工作模式創新優化中，首先需要關注于理念層面的轉變，要求積極引入一些適應于當前新形勢的政工工作理念，促使這些新理念能夠較好輔助和引導后續政工工作開展，便于達成上述基本職能要求。比如從國企政工工作職能目標上來看，積極引入和運用“以人為本”的政工工作新理念極為必要，在該理念的指導下，國企政工工作人員能夠積極轉變傳統以自身為本的工作模式，促使各項工作的開展都能夠優先關注工作對象，尤其是對于國有企業基層員工，更是可以在該理念指導下得到充分重視，便于其改變對于政工工作的看法，也能夠在后續政工工作開展中給予較高的配合度。當然，針對傳統政工工作模式開展中存在的一些錯誤認識也需要積極轉變，政工工作人員應該具備較高的務實理念，重點關注于政工工作開展可以帶來的實際效益，盡量規避傳統政工工作中的形式化活動，力求促使各項活動的開展可以在國企職工、國企管理或者是運營發展等方面具備積極推動作用。比如針對國企職工存在的一些實際生活困難問題，政工工作人員就可以借助于恰當的募捐活動或者其它補助申請方式，幫助國企職工渡過難關，取得較為理想的工作實效。

（二）創新工作機制

國企政工工作模式創新還具體具體關注于整個機制的完善，以更為切實可行的工作機制來指導各項工作開展，對于政工工作人員也需要形成較強約束和激勵效果。一方面，對于國企政工工作的組織機構應該創新完善，要求相關崗位設置以及人員安排較為合理，能夠形成較為理想的工作條件。針對原有國企政工工作崗位職責混亂，以及人員不健全問題，就需要積極予以針對性解決，避免將一些年齡過大的領導安排到政工工作團隊中，盡可能安排一些年輕、有創新活力的工作人員，以此實現對于政工工作的有效引領，避免政工工作流于形式，能夠從人員入手體現出較強的創新活力。另外一方面，為了營造較為理想的政工工作執行效果，往往還需要依據政工工作職能進行合理劃分，同時注重調動政工工作人員的積極性，避免其工作過于應付。這也就需要逐步完善政工工作責任制度以及激勵制度，要求相關政工工作人員能夠做到各行其是，避免在職責方面出現混亂局面，能夠圍繞著上述三個重要職能要求予以踐行；同時完善績效考核機制，要求創設較為完善的獎懲模式，可以根據政工工作人員的工作成效進行恰當獎勵或者懲罰，相應獎懲內容也需要具備新意，能夠對于政工工作人員具備吸引力和威懾力，如此才能夠不斷提升工作執行效果。

（三）創新工作方式

新形勢下國企政工工作模式創新還需要關注于具體方式方法，這也是工作執行價值體現的重要影響因素，需要盡量規避傳統政工工作方法的運用。比如對于國企政工工作中教育職能的發揮而言，雖然傳統定期定點地培訓模式可以發揮出一定作用，但是也極容易引起當前國有企業員工的抵觸和反感，在現階段的參與度越來越差，教育效果也不夠理想。這也就需要尋求新型教育方法和渠道，如果能夠將當前較為受國企員工歡迎的新媒體渠道引入其中，促使國企員工能夠借助于這些渠道接受國企政工工作的教育和培訓，必然也就能夠較好提升教育效果，比如當前頗受國有企業青年員工喜愛的微博、論壇、微信公眾號以及各類短視頻，都可以較好服務于政工工作教育職能，此外，學習強國APP以及黨建APP等，也可以在政工工作開展中發揮應有作用價值。當然，在政工工作方式創新的同時，工作內容也需要不斷創新，能夠適應于當前社會發展新形勢，避免僅僅沿用傳統思想政治工作經典理念，需要積極關注一些新思想，以當下存在的新問題為出發點，確保政工工作更具針對性。

四、結語

在當前國有企業政工工作開展中，明確政工工作職能定位極為關鍵，只有在清晰掌握政工工作人員在教育、協助以及幫扶方面的任務職責后，進而才能夠借助于政工工作開展模式的創新予以優化，更好凸顯政工工作在新時代企業發展中的作用價值。