建立安全生產“四個責任體系”

為落實安全生產的“四個責任體系”，強化安全生產責任意識，預防生產安全事故的發生，提高項目安全生產管理水平，根據公司《關于落實安全生產“四個責任體系”的通知》要求，結合項目實際，特建立安全生產“四個責任體系”。

一、建立并完善安全生產“四個責任體系”

根據“四個責任體系”要求，項目部建立并完善以項目經理為責任人的全面安全生產責任體系、以項目生產副經理為主要責任人的安全生產實施體系、以總工程師為主要責任人的安全技術保障體系、以安全總監為主要責任人的安全生產監督體系；在安全生產過程中各體系之間自覺發揮本體系作用，確保安全生產工作在項目實施過程中“責任到人、實施到底、監督到位、保障有力”。

二、落實安全生產“四個責任體系”工作

（一）全面建立安全生產責任體系

項目部項目經理為責任人的全面安全生產責任體系，認真貫徹學習執行國家有關安全生產方針、政策、法律法規和上級安全生產的有關規定，切實履行安全生產主體責任，完善體制機制，強化現場管控，保證項目部安全生產工作正常運行。

（二）安全生產實施體系

項目部生產副經理為主要責任人的安全生產實施體系。

1、主管領導督促施工員嚴格按照“管生產必須管安全”的原則，落實安全生產職責，發現隱患立即制止并及時告知現場安全員，督促安全隱患落實整改，切實履行“一崗雙責”。

2、項目部每月月底組織開展安全綜合大檢查，加強對重點部位的管控，整改安全隱患，保證生產作業安全正常運行，堅持安全生產管理重獎重扣的原則。

（三）安全技術保障體系

項目部總工程師為責任人的安全生產技術保障體系，對項目安全技術保障負責，組織安全措施及方案的編制及評審工作；組織開展安全措施和安全技術措施的交底工作，監督安全技術措施的實施；重點抓好工程安全、質量、進度，加強與業主監理、單位的溝通，保證現場施工技術的基本安全。

（四）安全生產監督體系

項目部安全總監為責任人的安全生產監督體系，監督各項安全生產法律、法規、標準、規程、規章制度、安全技術措施以及上級有關安全工作指示的貫徹執行情況。監督各職能部門、各級人員安全生產責任制的落實，嚴格執行安全生產獎懲制度。