第一篇：安全科7月份工作總結

安全科7月份工作總結

本公司7月份無任何工傷事故，進入暑期以來，對各崗位安全檢查加大力度，并儲備了一些防暑降溫的藥品、食物，為生產創(chuàng)造了良好的條件。煤防站對新增人員進行了嚴格的培訓、強化管理，內部管理進行了加強，做到服務于車間、工作落實到車間，做好本崗工作，并在以下幾個方面加強了工作力度：

1、對公司煉鐵廠、燒結廠及各單位進行了煤氣作業(yè)人員培訓，加強了職工的安全意識。

2、加強了煤防站內部安全管理臺賬制度，本崗人員技能、思想、素質落實到位，徹底做到為生產服務能力。

3、7月份共檢查安全隱患25項并整改到位，確實做到了每崗必查，問題必改制度。確實加強了死角巡查管理。

4、安全投入加大，尤其是重大危險源（點）監(jiān)控，加大了重大安全隱患管理力度，共投入資金大約4萬元。

5、重點抓施工隊安全管理，保證施工期間安全檢查到位、安全措施執(zhí)行到位，確實做到安全責任人人抓、安全生產到人人，杜絕安全事故、排查安全隱患。

8月份安全工作重點：

1、繼續(xù)保持安全無事故、排查除隱患，加大違章違紀處理，監(jiān)管各崗位安全生產。

2、對公司各單位安全工作更加細化，加強各崗位職工的安全管理。

3、對高爐、燒結進行安全培訓，做到了每月都有安全培

訓、每場安全培訓都有效果、每期安全培訓職工安全意識都

有提高。

4、本月依舊重點監(jiān)控重大危險源（點）的安全生產情況

和巡檢，確實做到檢查到位、隱患排除到位。

5、繼續(xù)建立健全安全管理規(guī)章制度和安全生產管理臺賬，保證安全生產無事故、崗位隱患排查服務到位。

安全科

2011年7月31日

第二篇：2013安全環(huán)保科前1-9月份工作總結

陜西北元集團錦源化工有限公司2013年 1—9月份安全環(huán)保科工作情況總結

2013年1—9月份安全環(huán)保科在集團公司安全環(huán)保部的指導下，在公司各位領導的正確領導和大力支持下，以及各科室的積極配合下，通過自身的不斷努力，較好地完成了前三季度的各項工作任務。我們以“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”為工作方針，“安全責任、重在預防”為指導思想，不斷加強公司的安全管理，取得了明顯成效，現將前三季度安全環(huán)保工作匯報如下：

一、安全環(huán)保工作情況 1．加強員工安全培訓教育

經過不斷地學習和努力，我們對公司員工的安全知識培訓逐漸走向正軌化。在年初，我們制定了2013年培訓計劃，在日常工作中，安全環(huán)保科全體人員努力進取，認真搜集有關安全生產教育的資料，定期開展安全教育，使員工時刻謹記安全的重要性。

截止9月25日，我科室完成的安全教育培訓共計11次，總計培訓435人次，并建立安全教育培訓檔案。培訓內容主要以安全生產知識、法律法規(guī)、事故案例影視片等為題材進行安全知識教育。

2．強化安全技能

每月下旬由科室專人負責對各分廠事故預想與演練的活動情況進行檢查，并對開展的情況予以考核公布，在這個活動的開 展過程中讓員工對事故進行模擬，要求切入點準，事故模擬逼真，讓大家各抒己見，最終確立可行的解決方案，達到發(fā)生事故應有的應急與應變的能力，從實踐磨練中總結教訓，吸取經驗，不斷提高事故的排除技能與崗位操作技能。此外我們不定期的對員工進行消防安全演練，在現場營造事故的氛圍，讓員工切身投入到事件當中，體會其中的感受，增強本領，提高應急技能。

3.完善公司安全專項預案及現場處置方案

為了加強公司事故應急管理工作，提高應急救援水平，我科室組織電石分廠、熱電分廠、鐵合金分廠編寫現場處置方案，分為人身事故類、設備事故類、火災事故類、環(huán)境污染事故類四大部分，具體包括高處墜落、機械傷害、物體打擊、火災爆炸、危險化學品中毒、傷亡事故處置方案等，覆蓋面廣，內容詳細，可操作行強。同時為保障公司安全生產，提高應對突發(fā)事故能力，保證人身安全和降低財產損失，根據公司實際情況，制訂了《綜合應急救援預案》及《重大危險源應急救援預案》，并發(fā)文，做到事故發(fā)生時能及時處理、避免擴大。

4．積極組織開展“安全生產月”“百日安全”“百日環(huán)保排查治理”各項活動

今年6月是第十二個安全生產月，我們堅持“安全生產，幸福生活”的安全理念，精心策劃，廣泛宣傳，動員公司全體人員以及施工單位積極參與“安全生產月”活動；以“預防為主，過程控制，嚴格管理”為工作思路，牢固樹立“低碳生產，高效利 用”的環(huán)保理念，開展了“百日安全”活動及“百日環(huán)保排查治理”活動，活動采取懸掛安全橫幅、張貼宣傳掛圖、發(fā)送安全警句短信、觀看影視教育片、舉辦安全咨詢日、應急救援演練、夏有獎征文活動等形式，普及安全環(huán)保知識，增強安全環(huán)保意識，營造濃厚的安全生產和文明施工建設氛圍。

5.注重現場隱患和不安全行為的排查

現場大小隱患的排查是“防患于未然”和控制事故發(fā)生的重要手段，我們歷來對生產場所與建設項目工地的檢查十分重視，對于出現的事故苗頭及時制止，對其采取馬上處理、限期整改或停工整改的措施，從中控制事態(tài)的進一步蔓延和擴大，有效的防止發(fā)生事故，保障生產建設安全順利進行。對于比較頑固的“三違”行為，我們采取一提醒二警告三處罰通報，并在分廠與分廠和建設單位之間以通報的方式進行宣傳，讓“三違”行為者從經濟到聲譽上切實的感受到因此帶來的影響，使“三違”行為者受到深刻的教育。這一做法起到以點帶面的作用，對周圍的員工有很深的影響，堅決的做到下不為例。

二、存在的問題和不足

回顧1—9月份的工作，我們做了大量的努力，雖然取得了一些成績，也得到公司領導的肯定，但是距離標準安全生產管理的要求還有一些差距，主要體現在：

1.廣大員工普遍存在安全環(huán)保意識淡薄，對安全的理解與認識上不到位，不能很好的配合搞好安全環(huán)保管理的相關工作，導 致計劃性的工作不能按期開展，也降低了安全環(huán)保工作的質量和時效性。公司上下沒有營造成一個濃厚的安全氛圍，“安全人人抓、幸福千萬家，人人講安全、家家保平安，安全生產、黨政工團、齊抓共管”種種安全管理的經驗表明，安全環(huán)保管理要大家群策群力，單憑某人或某個小組織是無濟于事的，公司不僅要認識到安全環(huán)保的重要性，還要認識到安全環(huán)保工作是要靠你、我、他共同完成，誰也不能觸碰安全的底線，確保安全環(huán)保尊嚴性，盡快扭轉目前片面的安全環(huán)保管理局面。

2.安全氛圍不夠濃厚，宣傳力度不夠，宣傳形式單一，安全文化建設有待進一步加強。安全文化的建設要群策群力，單憑個人或小團體的力量是不夠的。要凝聚團體力量，團結一致消除團體間小問題。

3.生產與施工同時進行，交叉作業(yè)頻繁，調試階段存在的安全隱患較多，雖然加強了安全檢查力度，但是事故隱患依然不減，“三違”現象較多，而且罰款難以落實，僅僅依靠教育難以解決問題，為安全管理工作帶來較大難度。

4.安全資料建設處于基礎階段，大部分職工對資料建設的認識不夠，完成檔案資料普遍存在不認真、不細致、敷衍等現象。雖然出臺了一系列的安全管理制度，但制度的落實不到位，很多工作還是按照慣例執(zhí)行，不能使制度發(fā)揮有效作用。

三、下一工作計劃

1.做好員工安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度。加 強安全環(huán)保教育增強員工安全意識，要經常組織公司員工進行有關安全環(huán)保方面的知識教育及觀看影視宣傳片，不斷提高員工的安全知識。

2.推動安全管理人員業(yè)務素質與基本知識的提升。一支業(yè)務素質高、管理知識淵博的管理隊伍與工作效率和工作質量有著密不可分的聯系，今后我們注重對各安全員業(yè)務素質與管理知識的培養(yǎng)，每周我們組織全體安全員對安全環(huán)保專業(yè)知識和好的安全管理經驗培訓學習，并要求利用在實際工作當中，培訓學習安全檢查的理念、安全員必備的七大素質、安全生產的基本點、班組安全管理基本知識。改變過去安全思想單純，工作方法單一，安全工作認識不足的局面。

3.建立健全安全組織機構同時建立強有力的安全保障體系，實行安全崗位責任制度，把安全工作納入競爭機制，實行安全獎與工資相牽連，并實行劃片承包，明確分工，責任到人。

4.做好安全保障措施，對特種作業(yè)人員做到持證上崗，生產現場做好安全防護，安全提醒標志，安全警示標志逐步齊全、涉及到各個層面和點。

5.加強生產現場違章違紀的查處，加大安全生產監(jiān)管檢查力度。嚴厲、全面、細致開展危險源、環(huán)境因素動態(tài)辯識評價、管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善與演練工作。組織重要環(huán)節(jié)的人員進行應急救援演練，為預防重大事故培養(yǎng)一支有救援能力的救援隊伍。6.加強安全管理制度及相關的安全環(huán)保知識宣傳教育工作，增強全公司員工的安全環(huán)保意識。采取多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作，認真開展各類節(jié)假日、日常檢查工作和“11.9”消防安全日等宣傳活動。

7.強化管理，切實做好危險源、重點崗位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8.及時辦理建設項目相關手續(xù)，嚴格立項、設計、工程施工、監(jiān)理、驗收、試生產等環(huán)節(jié)把關，確保本質安全。

9.加大安全生產監(jiān)管檢查力度。各科室、各部門要認真履行崗位安全監(jiān)管職責，對管轄區(qū)域、所屬專業(yè)、所管項目、人員依據相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理。各部門要嚴格履行監(jiān)督檢查職責，全面推行安全環(huán)保消防檢查，增強檢查廣度和深度，提高檢查質量，及時查找、整改、消除事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

10.強化安全環(huán)保系統建設確保生產順利進行，加強安全環(huán)保監(jiān)督檢查，嚴格落實安全責任制，實施安全標準化管理，是安全環(huán)保管理工作的基礎。堅持安全工作重心下沉，進一步夯實基層、基礎與現場安全管理。

不論面對多大的困難，我科室全體人員都會迎難而上，不會退縮。在今后的工作中，我們將嚴格執(zhí)行安全生產有關的法律法 規(guī)，加強員工的安全教育，加大檢查力度，全力消除事故隱患，最大程度杜絕事故的發(fā)生，使安全環(huán)保工作提升到一個新的境界。

錦源安全環(huán)保科 2013年10月17日

第三篇：月份安全工作總結

2月份安全工作總結

在全體員工的共同努力下，強化施工現場安全管理及車輛行車安全，安全、優(yōu)質、高效的完成了公司下達的生產任務，現將2月份安全作如下總結：

1、開展全體職工的收心會活動，讓職工放松的心態(tài)得到收回，開始投入全年的安全生產工作中，切實做好本職工作。特別是假期部分員工經常醉酒，導致第二天不能正常工作，這方面中隊做到每天早上進行監(jiān)督，發(fā)現醉酒影響第二天正常生產的堅決不允許參加上崗施工，并進行警告。

2、強化了施工現場的標準化管理工作，加大了對施工現場的檢查力度，嚴格糾正“兩穿一戴”不規(guī)范、現場抽煙、落地砂和落地液等現象。

3、開展酒后駕車等不安全行為的專項整治活動，通過路檢夜查對駕駛員進行監(jiān)督酒后駕車、不系安全帶、開車打手機等不安全行為。

4、強化了施工現場冬季“八防”工作，施工前對井口部位進行檢查，做好高溫車的清掃工作，啟車工作時，針對冬季特點穩(wěn)步啟車，以免發(fā)生爆管、冰堵事故發(fā)生，一個月來各崗位員工執(zhí)行較好，未發(fā)生各類冬季事故。

5、加強車輛“出收車”管理工作：每天對上一天施工是否按規(guī)定進行登記收車、是否認真填寫出收車記錄等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時作出整改。

6、加強車輛監(jiān)控GPS管理工作：通過對車輛GPS進行實時監(jiān)控及軌跡的回放工作，規(guī)范了車輛行車安全，做到了對車輛行駛途中的安全監(jiān)控。

第四篇：機電科1-5月份工作總結

機電科1—5月份工作總結

2010年機運系統全體職工緊緊圍繞礦生產工作重點，認真貫徹落實“兩級”公司安全工作會議及機電運輸工作會議精神，從系統環(huán)節(jié)改造入手，扎實推進各項工作，努力提高機電、運輸質量標準化內涵水平，為礦井安全生產奠定基礎。

具體根據2010年安全工作會議文件，關于《機電運輸系統2010/年工作安排》部署精神，機電系統做了以下工作：

一、主要工作

1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來我礦召開現場會，礦領導組織對井上井下進行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標治理標準，對現場問題劃分出責任人及整改時間，最終圓滿完成任務。

2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關。以保證開二隊施工5—302工作面做好了準備。

3、編寫了《店坪煤礦設備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學習，從而實現我礦機電管理與檢修維護人員素質的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進。

4、三月份我礦進行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、6KV變電所Ⅰ線、6KV變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟6KV進行了巡視檢查，對井上井下各點進行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。

5、成立了防爆組、大型設備管理組、設備動態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到了臺臺設備有管理，并且數量清、狀態(tài)明。

6、對我礦井下的開關底座、三采區(qū)的電纜鉤、皮帶過橋、設備標志牌、電機喇叭嘴以及設備刷漆的標準進行了統一，并對皮帶機頭進行了硬化。

7、配合5—209回撤出損壞的槽子、支架，聯系設備管理中心對多余支架進行退租。

8、自動化排水安裝完成，并對有關人員進行技術培訓。

9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質量。

10、為進一步落實質量標準化和示范礦井的相關規(guī)定，我礦為減少井下運輸系統事故發(fā)生，現已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啟用風動阻車器。最終確保了安全。

二、具體工作內容

（一）供電方面：

1、對電網監(jiān)控系統、主扇在線監(jiān)測系統、程控總機進行了搬家，全部搬至自動化監(jiān)控室，集中管理。

2、二采區(qū)二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進行治理、調整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。

3、完成了5－208工作面電源調整，確保5－208工作面設備正常安裝。

4、在春檢過程中，完成以下幾項工作：

1）辦公樓配電點的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。

2）展開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風井變電所架空線的巡線工作。

3）對井下二采區(qū)5#煤變電所、900水平軌道巷配電點、5-211配電點、5-208配電點及中央泵房變電所各設備接線緊固消缺及保護整定的調整工作。

4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。

5、對井下所有標示牌進行了統一更換。

6、開拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時進行了供電調整，保證了開拓二隊搬家工作的順利進行。

7、主扇變頻安裝調試。

8、完成了地面家屬區(qū)線路改造所用電表的修理校驗工作。

9、組織拆除副斜井配電點，以減少多余供電環(huán)節(jié)，最終保證了供電安全。

10、強化工作票培訓和貫徹執(zhí)行力度，把好安全技術措施和現場操作安裝規(guī)范這一關。

（二）運輸方面：

1、組織了集團公司風動設施現場會，通過現場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的贊揚和領導的肯定，與此提升了我礦員工的專業(yè)水平。

2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來我礦召開現場會，礦領導組織對井上、下進行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標治理標準。對現場問題指定了責任人和完成時間。并強調按部就班、忙而不亂、循序漸進、穩(wěn)步推進，以點帶面，全部達標。

3、組織了5-302綜采工作面轉載機、破碎機、支架到礦。

4、900車場地面硬化，巷道內標志牌、排版統一規(guī)范，線路整理，以達到示范標準。

（三）質量標準化方面：

1、各隊組相繼更換新式電氣標志牌，四月份已更換完成。

2、對900水平南翼皮帶巷水管、風管重新進行了噴號。

3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統班組建設考核辦法。

4、對5#煤變電所高開進行防腐處銹，延長了設備使用壽命。

5、完善了機電系統20種管理制度，指定了機運系統班組考核標準。6、900軌道巷車場進行治理硬化。巷道內標示統一。

7、對井下所有設備進行了編號管理，使設備管理進入了正規(guī)化。

8、治理了二采區(qū)二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。

9、完成了矸石山絞車保護的升級更換，以確保運輸安全。

10、機電科成立了設備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責設備到礦驗收、入庫驗收、設備下井、回收設備驗收和設備待修備用等工作。

（四）節(jié)能方面：

1、加強大型固定設備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強力皮帶、水源井等設備指定避峰運行措施，并嚴格執(zhí)行。

2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續(xù)和用電協議，并按規(guī)定安裝電表計量，嚴禁私拉亂接。

3、控制地面單位和個人使用大功率用電設備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡

（150W及以上）等大功率設施，每月由機電科組織不定期檢查。

（五）其他方面：

1、防治水設備進行了清查，建檔管理；根據雨季“三防” 物資設備要求配備雨季三防物資。

2、4月18日，組織了為期3天包機組長互檢工作。各隊包機組長寫出總結找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。

3、加工電滾筒3部，滿足了我礦掘進工作的正常進行。

4、聯系空壓機廠家對漏油空壓機散熱器進行了更換。

5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開采做好準備，目前已經施工。

6、清理830水倉，并聯系廠家來礦培訓調試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。

7、強力皮帶機頭溜煤斗內安裝緩沖墻。

8、4月14日召開了包機組長會統一了四個標準。（一是設備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設備標準牌另掛標準。）

9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。

10、調試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎。

11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時完成了燈箱安裝，在我礦質量標準化方面又提升一個臺階。

三、六月份工作安排：

1、900軌道巷硬化200米。

2、對二采區(qū)工作面的照明電纜線路進行整治，以確保正常運行。

3、高標準對矸石山進行治理，以保證冬季排矸正常進行。

4、組織電鉗工比武（培訓）。

5、抓好包機組長集中檢查的同時加強學習，保證包機人員包機質量。6、7、8、作。

9、次達標。

強化供電現場管理、加強車間的檢修工作質量要求。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準備。安裝900水平南翼第二部重型皮帶，為三采區(qū)銜接做好準備工抓好830水平采區(qū)水泵及273兩趟排水管路安裝質量，保證一機電科 二〇一〇年五月二十四日

第五篇：經管科1-5月份工作總結

經濟管理科1-5月份工作總結

今年來，我們經管科在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級各有關部門的指導支持下，緊緊圍繞年初工作目標和各項指標任務，堅持從實際出發(fā)，轉變觀念，搶抓機遇，齊心協力，扎實工作，取得了一定成績。下面就我科今年來工作情況總結如下：

一、基本工作情況

（一）、財政收入

1-5月份累計完成財政總收入23227.72萬元,同比12259.79萬元增長了189%，為年計劃33000萬元的70%；完成地方財政收入10448.36萬元，同比5958.99萬元增長了175%，為年計劃任務15730萬元的66%，分別超雙過半的20%和16%。

從指標完成情況看，一是房地產形勢趨暖，1-5月份，房地產收入2587.80萬元，占街道地方財政收入的25%，同比增長了214.5%，絕對值增加了1381萬元；二是經常性收入也大幅增長，已產生地方財政收入7860.56萬元，同比增長160.4%，三是總部經濟凸顯，養(yǎng)生堂公司下屬二家銷售公司1-5月份累計產生財政總收入8896.9萬元，地方財政收入3064.2萬元，同比增長294.72%,占街道經常性收入38,98%，為街道社會經濟發(fā)展作出了突出貢獻；四是重點企業(yè)作用發(fā)揮明顯，街道30家重點企業(yè)累計完成地稅6791.4萬元，占街道地方財政收入的65.5%；

（二）、招商引資

1-5月份，累計引進新增及增資項目48家，其中區(qū)外到位資金3.7億元，為年計劃的29.6%；市外到位資金2.2億元，為年計劃的29.33%；市外協議資金15.02億元，為年計劃的117.3%；到位外資、合同外資目前尚未進展。

從完成情況分析：一是無資源招商項目在數量上占絕對優(yōu)勢，在注冊資金上也占較大比重，累計無資源招商項目37個，占項目數的77.1%，注冊資金1.15億元，占注冊資金的17.0%。二是固定資產投資項目占主導地位，累計申報企業(yè)2家，投資資金1.784億元，占今年引資量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。

（三）、企業(yè)產值

1-5月份完成企業(yè)總產值12.3億元，完成工業(yè)銷售產值11.45億元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1-9月份完成產值 10.44億元，完成年計劃33億元的31.6%。

從完成情況看，有以下特點：一是重工業(yè)機械行業(yè)企業(yè)產值起到中堅作用，18家企業(yè)占總銷售產值的36%以上；二是集鎮(zhèn)改造給二家新辦商品混凝土企業(yè)帶來優(yōu)勢，同比增長20%，三是受金融危機沖擊影響,企業(yè)生產銷售大幅下降,尤其外貿出口企業(yè),今年來累計下降60%以上;四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設影響,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷,導致工業(yè)銷售產值降低,據統計,轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家,直接減少產值達6.7億元。

（四）、留用地工作

圍繞年初目標：1個產生效益；1個基本建成,1個開工, 2-3個完成農轉用指標工作任務，主要做好了以下幾個方面：

1、抓好項目前期。（1）、項目立項：辦理好龍王沙4個留用地項目，雙流、石龍山共6個項目的立項、規(guī)劃紅線工作。辦理了獅等7個村8個項目的紅線延期工作。（2）、規(guī)劃選址：協助辦理好雙流、午山3個項目的選址論證工作，并協調好回龍10%的規(guī)劃布點工作。（3）、土地預審。完成凌家橋等八個社區(qū)9個項目的土地預審；（4）、農轉用指標爭取。完成七個社區(qū)8個項目農轉用組件上報，其中爭取到2個項目46畝的市計劃指標，爭取到4個項目122畝的之江切塊指標；（5）、方案設計。完成龍心項目初步設計和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個項目方案會審，做好轉塘、大諸橋、象山共4個項目技術指標調整工作。

2、抓好項目招商。（1）、招商洽談工作。土地簽訂合作意向1家（轉塘萬邦）；（2）、項目公司組建。成立3家項目公司（珊瑚沙社區(qū)、凌家橋社區(qū)、雙流社區(qū)），注冊資金累計達9000萬元。同時抓項目開工建設。加強對龍心田城大廈建設的監(jiān)管力度，有效促進項目的有序建設。

3、抓培訓、業(yè)務指導。

針對許多村（社）負責人不熟悉如何辦理項目手續(xù)、項目前期推進慢的實際，舉辦了村（社）負責人培訓班，就用地政策、項目前期審批、招商引資等作詳細的講解和指導，組織對發(fā)展較快的街道考察取經。通過培訓和參觀，使村（社）負責人進一步了解和掌握了項目前期報批的政策規(guī)定和具體辦理流程，對10%留用地有了更深層次的了解。

4、抓項目協調。

協調土地糾紛問題。象山、雙流地塊拆遷問題，象山、雙流交地，村口與轉塘土地糾紛，葛衙莊、葉埠橋插花地等。協調村社與合作單位，村社與設計單位，村社與職能部門的多種關系，解決在項目報批過程中的實際問題和困難。

（五）、園區(qū)建設

1、石龍山園區(qū)

今年來，圍繞園區(qū)建設目標任務，著重做好以下幾個方面：一是完成五塊工業(yè)用地掛牌出讓的有關前期手續(xù)辦理工作，其中三塊已掛牌出讓（共30畝，成交價1204萬元），一塊正在掛牌，另一塊因企業(yè)自身原因沒有掛牌；二是做好了一塊工業(yè)用地農轉用指標的爭取工作，指標基本已落實；三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關申報工作；四是協助已受讓土地的企業(yè)辦理建設前期相關手續(xù)，4家企業(yè)已完成項目立項，正在設計會審；五是做好了石龍山區(qū)塊部分地塊的優(yōu)化調整工作，目前正在申報調整中。六是道路建設，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎部分大部分已完成，橋梁進入施工，電力、自來水、煤氣、弱電等協調進場施工，管網建設完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補償，軍用通訊光纜協調處理等工作。

（六）、資產管理

一是做好資產市場化操作運行的試點，對4個街面商鋪及原獅子小學進行了公開招租工作。二是租金回收，今年來共簽定資產租賃合同13份，收取資產租費50萬元。三是經濟普查，做好二次經濟普查報表錄入及查漏補缺、糾正等工作，基本按要求完成了普查任務。四是做好2009農村住房保

險投保工作，投保農戶18個村，4375戶住戶。五是做好限上服務業(yè)增加值統計工作，本新增限上服務業(yè)6家，其中行政1家，企業(yè)5家。

（七）、安全生產

1、抓目標管理，完成簽訂責任書104家，其中與村社簽訂責任書41家，與規(guī)上企業(yè)和重點企業(yè)單位簽訂責任書63家。

2、抓大型活動安全隱患，一是做好春節(jié)期間17家煙花爆竹臨時銷售點的登記，定點審核工作，做到了嚴格把關，確保銷售期間安全。二是認真配合做好元宵燈會活動手續(xù)審批，以及煙花采購、燃放和燈會活動安全工作。

三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。

3、抓安全隱患排查工作，累計開展排查企業(yè)212家，其中金屬、非金屬生產經營單位177家，危險化學品企業(yè)單位35家，交通運輸企業(yè)11家，查出安全隱患82條，已整改80條，整改率97.6%。

二、存在問題

1、受國家宏觀調控，全球經濟危機影響，對我街道沖擊較大。項引進和開發(fā)困難，大項目引進更是十分艱難，到目前止，轄區(qū)未出讓一塊土地。同時現有企業(yè)受國際市場及國際金融調節(jié)影響，企業(yè)生產銷售萎縮嚴重，企業(yè)效益也呈下降趨勢。

2、存量資源少，招商引資難度加大。受規(guī)劃等因素控制、之江新城建設影響，可供招商新增資源空間匱乏；受產權關系私有、基礎配套欠缺，原有資源調整優(yōu)化難度進一步加大；受區(qū)內、區(qū)外競

爭激烈影響，轄區(qū)外招商項目落地容易，但企業(yè)發(fā)展矛盾較多。3、10%留用地開發(fā)進度緩慢，招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對10%留用地政策調整、開發(fā)建設報批手續(xù)煩瑣等影響，10%留用地的開發(fā)建設進度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約80—110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。

4、集鎮(zhèn)改造，拆遷企業(yè)對各項經濟指標影響明顯。近年來,已累計企業(yè)搬遷和遷移十余家，影響工業(yè)銷售產值近五億余元、地方財政收入1500萬元

5、現代服務業(yè)起步遲緩。現代服務業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅作用。

三、下一步工作思路

1、繼續(xù)加大無資源招商力度。通過出臺各項獎勵政策，充分調動村、社、企業(yè)和中介公司的積極性。針對轄區(qū)出讓地塊項目公司的注冊情況、重點選擇性的選取市外股份較大，或原注冊資金較小的項目，通過各項渠道、辦法做好項目的增資工作。

2、優(yōu)化投資結構，實現利用外資的可持續(xù)發(fā)展。引導外商注重項目包裝，從純投資性企業(yè)轉向投資咨詢、商貿、文化創(chuàng)意類企業(yè)。做足做好10%留用地文章，注重項目的引進和包裝和策劃，在保證達到雙贏目的的同時，最大限度的提高10%留用地的利用率。

3、強化服務，落實專人對重點項目的跟蹤服務制，圍繞項目引

進,為項目保駕護航，確保項目不因我們工作的原因而流失。同時關注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注重溝通交流，及時了解項目審批情況，發(fā)現問題及時協調處理。

4、跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況，通過溝通協調，讓落地項目公司的成立按各項指標所需方向發(fā)展。同時，盤活存量資產，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產得到充分利用。

5、進一步加快10%留用地建設，做足做好留用地開發(fā)的文章。力爭今年1個項目開工，1個項目產生效益；1個項目基本建成, 3個項目完成農轉用手續(xù)。同時，做好項目招商引資工作，力爭土地合作招商為2-3家單位，二次招商確定2-3家。在招商上充分發(fā)揮10%留用地的先期啟動資金少，風險低的優(yōu)勢，利用各類展會進行推介；利用中介組織、互聯網上作為整體項目資源進行推出；對國內外知名商業(yè)企業(yè)、世界500強企業(yè)、房地產開發(fā)公司主動“上門推銷”，介紹10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式，爭取在招商上有所突破，產生新的亮點。

6、進一步加快石龍山園區(qū)建設。力爭完成園區(qū)道路及基礎設施建設

7、進一步加大資產管理力度，規(guī)范資產管

a)進一步摸清街道資產情況，對部門各條線的資產做好清查登記工作。資產細化登記，變動及時備案。

b)加強管理力度，探索科學的管理模式，對經營性資產加強市場化操作，使資產增值保值。對非經營性資產做好授權管理制度，明確責任，強化誰使用誰負責的原則，并及時掌握使用情況。

c)加強租金收取力度，妥善處理好一些遺留問題及糾紛，明確產權，規(guī)范管理。

8、進一步完善財務管理，嚴肅財經紀律。嚴格執(zhí)行預算制度，增收節(jié)支，確保財政預算收支平衡，略有結余。

9、進一步加大對重點企業(yè)的服務。堅持抓大不放小，加大對出口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財政收入。

經 濟 管 理 科 二00九年6月13日