第一篇：醫院醫務科科長工作總結（共）

，醫務科依靠院黨委的正確領導，依靠全院干部的鼎力支持和醫護員工的無私幫助，本著質量第一、病人第一的理念，在醫務管理工作中努力實踐三個代表重要思想，加強修養，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫療質量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把各項工作完成的更好。

一、醫療質量：

醫療質量是醫院生存和發展的根本問題，狠抓醫療質量管理、全面提高醫療服務質量是醫務科的首要任務。本年度醫療質量和醫療安全工作，取得了明顯的成效。

（一）基礎醫療質量：我們根據醫院質量管理的要求，健全了三級醫療質量控制體系，督促各臨床科室進一步加強了醫療質量控制的工作落實，加強對各科室的核心制度執行情況的督導檢查，對基礎醫療質量和環節醫療質量進行嚴格把關，多措并舉，使我院的醫療質量明顯提高。

（二）醫療文書質量：嚴格按照《病歷書寫基本規范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規范化要求，要求各科室認真組織學習，住院病人數5627人次，歸檔病案全部經過科主任審查、醫務科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質量檢查后，尤其是八月份醫療質量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現后，讓臨床醫師的病歷書寫意識和書寫質量大有提高。各科室能夠及時地上繳病歷。處方質量也有不同程度的提高，隨機不定時抽查的處方，其它科室人員合格率達標。門診醫生的責任意識、風險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠遵守首診首科負責制，認真地進行門診登記和門診處方書寫，處方質量檢查結果顯示，門診處方書寫，質量明顯提高。門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進行，基本符合質量標準要求。

二、醫療安全

在當前的醫療背景下，醫療糾紛時有發生，我院也不例外。醫療糾紛發生后，直接導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事件的發生。它是一個十分復雜而難以解決的問題。面對醫療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協調、資料的整理、分析。

三、醫教工作和繼續醫學教育：

1、將繼續教育納入我院的工作計劃，注重院內外人員培訓及宣教。今年我院派出內科、超聲科等科室進修人員到三級醫院專科進修學習。

2、今年的業務學習及三基訓練有計劃、有步驟、有內容，每月一次安排高級職稱人員進行業務講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在三好一滿意活動中，和有關科室的同志一起認真組織院前、院內的急救訓練工作。

3、能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓工作，做到培訓有通知、簽到、有內容、有考核、有總結。

4、我院今年接受衛校實習學生1人。加強對實習生的管理，進一步對實習學生進行了紀律教育和要求，使實習護士感到在我院實習確實能夠學得其所。

四、我院為創建二乙，院部領導組織了相關人員到淮安、如皋等地考察學習，回院后我同大家一樣開始投入這項準備工作。雖然離達標要求還有一定的差距，但我在下一步的工作中，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。

第二篇：醫院醫務科科長職責

醫院醫務科科長職責

1、在院長領導下，具體組織實施全院的醫療、教學和科研工作。

2、擬定業務工作計劃，經院長批準后組織實施，并督促檢查，按時總結匯報。

3、深入各科室，了解和掌握醫療情況，組織重大搶救和院內外會診。組織開展新業務、新技術。督促各級各類醫務人員嚴格執行各項醫療制度和操作常規。定期檢查，采取措施，提高醫療業務水平和服務質量，減少差錯，杜絕事故發生。

4、負責組織調查醫療缺陷和事故發生的原因，及時向院長、副院長提出處理意見和改進措施。

5、負責貫徹落實住院醫師培訓計劃，安排外出進修。組織安排醫師的各項業務活動（包括全院性病例討論）及專題培訓等。

6、負責擬定醫務人員的繼續教育計劃，經批準后組織實施，并定期檢查和總結。負責全院醫師的業務知識及技能的訓練和考核。

7、掌握全院醫療、醫技人員的思想和學習情況，負責院內醫療、醫技人員的調配并向院長提出醫療、醫技人員晉升、調配和獎懲的意見。

8、負責組織制定醫院科研工作計劃，經批準后組織實施。定期檢查督促，搞好科研課題的項目管理。

9、負責組織完成醫院醫療護理質量管理委員會、病案管理委員會等交辦的各項事務性工作。

10、負責組織實施臨時性院外醫療任務醫療單位的技術指導。

11、負責承辦有關醫療業務工作的來信來訪。協助有關部門做好對外聯絡的業務宣傳工作。

12、根據文書檔案管理制度，做好醫療檔案的立卷歸檔等工作。

13、完成院長交辦的其它工作。

14、副科長協助科長做好各項工作，科長休假或外出時，副科長主持醫務科的日常工作。

第三篇：醫院醫務科科長職責范文

醫院醫教科科長職責

1、在業務院長領導下，具體組織實施全院的醫療質量管理、教學和科研管理、病案室管理工作。

2、擬定業務工作計劃，經業務院長批準后組織實施，并督促檢查，按時總結匯報。

3、深入各科室，了解和掌握醫療情況，組織重大搶救和院內外會診。組織開展新業務、新技術。督促各級各類醫務人員嚴格執行各項醫療制度和操作常規。定期檢查，采取措施，提高醫療業務水平和服務質量，減少差錯，杜絕事故發生。

4、負責組織調查醫療缺陷和事故發生的原因，及時向院長、業務副院長提出處理意見和改進措施。

5、負責貫徹落實住院醫師培訓計劃，安排外出

進修。組織安排醫師的各項業務活動（包括全院性病例討論）及專題培訓等。

6、負責擬定醫務人員的繼續教育計劃，經批準后組織實施，并定期檢查和總結。負責全院醫師的業務知識及技能的訓練和考核。

7、掌握全院醫療、醫技人員的思想和學習情況，負責院內醫療、醫技人員的調配并向院長提出醫療、醫技人員晉升、調配和獎懲的意見。

8、負責組織制定醫院科研工作計劃，經批準后組織實施。定期檢查督促，搞好科研課題的項目管理。

9、負責組織完成醫院醫療護理質量管理委員會、病案管理委員會等交辦的各項事務性工作。

10、負責組織實施臨時性院外醫療任務醫療單位的技術指導。

11、負責承辦有關醫療業務工作的來信來訪。協助有關部門做好對外聯絡的業務宣傳工作。

12、根據文書檔案管理制度，做好醫療檔案的立卷歸檔等工作。

13、完成院長交辦的其它工作。

醫院醫教科干事職責

1、在一教科科長領導下，具體組織落實全院的醫療質量管理、教學和科研管理、病案室管理工作。

2、醫教科科長擬定業務工作計劃后，經業務院長批準后組織落實，并督促檢查，按時匯報進度。

3、深入各科室，了解和掌握醫療情況，協助醫教科長組織重大搶救和院內外會診。

4、協助醫教科科長組織開展新業務、新技術。督促各級各類醫務人員嚴格執行各項醫療制度和操作常規。定期檢查，采取措施，提高醫療業務水平和服務質量，減少差錯，杜絕事故發生。

5、調查醫療缺陷和事故發生的原因，及時向醫教科科長報告事件發展動態。

6、具體貫徹落實住院醫師培訓計劃，安排外出進修。具體安排醫師的各項業務活動（包括全院性病例討論）及專題培訓等。

7、具體組織實施經批準的醫務人員繼續教育計劃，并定期匯報工作進展。具體組織落實全院醫師的業務知識及技能的訓練和考核。

8、掌握全院醫療、醫技人員的思想和學習情況，根據醫療、醫技人員自身情況，向醫教科科長提出醫療、醫技人員晉升、調配和獎懲的建議。

9、具體落實經批準后醫院科研工作計劃。定期檢查督促，協助醫教科科長搞好科研課題的項目管理。

10、協助醫教科科長組織完成醫院醫療護理質量管理委員會、病案管理委員會等交辦的各項事務性工作。

11、具體實施臨時性院外醫療任務醫療單位的技術指導或人員調配。

12、第一時間接收、過濾有關醫療業務工作的來信來訪。具體協助落實相關部門對外聯絡的業務宣傳工作。

13、根據文書檔案管理制度，做好醫療檔案的立卷歸檔等工作。

14、完成醫教科科科長交辦的其它工作及具體的日常工作。

15、醫教科干事協助科長做好各項工作，科長休假或外出時，醫教科干事主持醫教科的日常工作并及時向醫教科科長匯報。

第四篇：醫務科科長工作總結

工 作 總 結

2003年，遵照組織安排，我有幸擔任了哈密地區中心醫院醫務科科長一職，并全面負責醫務科日常管理工作。自擔任醫務科主任以來，我在院黨委的正確領導下，依靠全院中層干部的鼎力支持和廣大醫護人員的無私幫助，在醫務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強自身修養，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫療質量，使得自己的個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。下面將我近三年的思想、工作、生活情況向組織進行匯報。

一、加強理論學習，提高自身綜合素質

作為一名共產黨員，我一直堅持自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力。以飽滿的熱情、積極的態度自覺主動地投身到“創先爭優活動”和“三好一滿意”活動中去。通過學習，深化了對開展保持共產黨員創先爭優重要性和緊迫性的認識，堅定了用“優質的服務、過硬的技術、良好的醫德”為廣大患者朋友服務的信念，力爭做一名讓“群眾滿意”的醫務管理工作者。

二、強化服務意識，做好橋梁紐帶作用

醫務科在醫院內部是一個“橋梁”科室，既要完成院領導交辦的各項任務，為領導決策提供科學合理的依據，還要服務好臨床科室，為臨床科室創造一個良好的工作環境；在外它又是一個窗口科室，需要面對大量帶著這樣或者那樣問題的患者及其家屬，這就需要我們強化服務意識，改變工作作風，努力做好橋梁紐帶，為領導分憂，為群眾解難。

1、強化服務意識，轉變工作作風。真正做到“以病人為中心”，時時處處為患者著想，為患者提供方便、快捷、高效、溫馨的醫

療服務，完善患者糾紛投訴處理機制，構建和諧醫患關系。

2、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作中去。

3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協作，互相愛護，發揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風格；對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則；對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護醫院和各級領導的威信，維護醫務科的整體形象。

三、強化管理，銳意進取，開創醫務科工作新局面

醫務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務科工作的效率和質量直接影響著全院醫療質量和聲譽。醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務科工作的重中之重。圍繞醫院的中心工作，醫務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰，開拓創新，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫療質量”“優質服務”兩個主題，重點開展以下工作。

1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系。持續控制并提高醫療質量，必須強化三級質管網絡建設，尤其是加強科室質管小組工作。為此調整充實了醫院質量管理委員會，成立醫療質量管理領導小組和醫療糾紛協調處理領導小組，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩步開展工作。

2、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制。全面落實醫療規章制度和技術操作常規，實施醫療質量的動態過程管理。制定切實可行的《醫療質量管理工作計劃》，實施醫療質量策劃、控制、檢查

和改進活動。加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫療質量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實保障醫療安全。

3、加強質量控制監督檢查，及時反饋整改提高。質量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據省衛生廳要求，結合我院醫療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫療質量綜合目標考核方案》，規范了醫療質量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術和醫療流程，重在持續提高醫療質量并形成長效機制。

4、加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防范醫療糾紛。員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。加強對全院醫師的醫療安全培訓、開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核力度，并將這些工作常態化、制度化。

5、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。對全院醫師進行抗菌藥物合理使用專項培訓，并進行了全面考核，考核合格方可授予其抗菌藥物處方權，從源頭上抓起。

6、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫

療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改進醫患關系，樹立良好形象。

7、強化衛生支農、送醫下鄉活動，根據全省實施“萬名醫師支援農村衛生工程”執行方案，成立醫院衛生支農工作領導小組，制定我院《衛生支農工作實施方案》，穩步開展人員培訓、業務指導、技術推廣等工作，幫助基層醫院（衛生院）提高服務水平和技術水平，為農牧民朋友解決“就醫難”的問題；于此同時，努力做好地委、行署交給的醫療保障任務，為創建平安和諧哈密盡到自己一份力量。

8、以強化項目建設為龍頭，積極協助開展新技術新項目。加強重點專科建設力度，切實創建學科品牌優勢，打造我院人才優勢和資源優勢，增強核心競爭力，努力實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。

三年來，雖然在領導和同事們的關心和幫助下，取得了一些成績，但是不可避免還是會有很多不足之處，譬如：理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要；沒有從根本上擺脫經驗管理的模式，缺乏科學管理精神；思想觀念更新不夠快等。在以后的工作中，我將繼續努力學習，爭取取得更好的成績。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫支持、關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

2011年10月28日

第五篇：醫院醫務科科長競爭上崗演講稿

精選范文:醫院醫務科科長競爭上崗演講稿(共2篇)各位領導、同仁：你們好！今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。謝謝大家！[醫院醫務科科長競爭上崗演講稿(共2篇)]篇一：醫院醫務科科長競爭上崗演講稿

醫院醫務科科長競爭上崗演講稿 [醫院醫務科科長競爭上崗演講稿(共2篇)] 各位領導、同仁：

你們好！

我于xxx年從xxx畢業，同年分配到xxx擔任兒內科醫師，2001年從事兒內科臨床二線醫師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。2000年10月至2002年3月在上海市兒童醫院呼吸專科進修，使兒科專業水平更進一步提高，并撰寫了多篇醫學論文并在雜志上發表。2002年5月承蒙院領導的信任，指派到醫務科從事醫院管理工作，在院領導及前任醫務科長的培養下，使我的醫院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔任醫務科負責人工作至今，我帶領醫務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫務科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中，我們醫務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現突出，并在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。

今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設（專病門診）15個以上，組織編寫完成診療常規并負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。

謝謝大家！

篇二：醫院醫務科科長競爭上崗演講稿

醫院醫務科科長競爭上崗演講稿

各位領導、同仁：

你們好！

我于xxx年從xxx畢業，同年分配到xxx擔任兒內科醫師，2001年從事兒內科臨床二線醫師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。2000年10月至2002年3月在上海市兒童醫院呼吸專科進修，使兒科專業水平更進一步提高，并撰寫了多篇醫學論文并在雜志上發表。2002年5月承蒙院領導的信任，指派到醫務科從事醫院管理工作，在院領導及前任醫務科長的培養下，使我的醫院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔任醫務科負責人工作至今，我帶領醫務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫務科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中，我們醫務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現突出，并在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。

今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設（專病門診）15個以上，組織編寫完成診療常規并負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和[醫院醫務科科長競爭上崗演講稿(共2篇)]管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。

謝謝大家！