第一篇：醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)

醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)

醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)2010年，全院廣大職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線、以深化醫(yī)院改革為契機(jī)、以建設(shè)三級(jí)甲等醫(yī)院為重點(diǎn)，圍繞年初確定的實(shí)施三大工程建設(shè)、完善三大管理體系、突破三項(xiàng)重點(diǎn)工作和八項(xiàng)工作目標(biāo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，牢固樹立大安全觀思想，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)科技興院、人才強(qiáng)院的戰(zhàn)略，加強(qiáng)和鞏固急診急救體系和社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，積極探索績效管理體系，細(xì)化醫(yī)院管理，謀劃發(fā)展格局，如期完成了預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展，醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)。

主要工作目標(biāo)完成情況

一、1-10月份各項(xiàng)主要指標(biāo)大副度提高，住院患者達(dá)到12201人次，同比增長14.83%;手術(shù)例數(shù)達(dá)到2106人次，同比增長6.26%;三日確診率達(dá)到99.14%，同比提高0.43%;門診與出院診斷率99.7%，同比提高0.12%;床位利用率73.61%，同比提高3.53%;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意度達(dá)到97.02%，同比提高0.01%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入11742萬元，同比增長24%。

-----創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作有計(jì)劃、分步驟實(shí)施。按年初確定目標(biāo)已完成，綜合管理的軟件建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。硬件建設(shè)完成50%。

-----引進(jìn)新設(shè)備。引進(jìn)了16排CT、CR機(jī)，血培養(yǎng)儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。

-----基建工程按計(jì)劃進(jìn)行。前期動(dòng)遷工作進(jìn)展順利，與工農(nóng)國稅局置換與6月份完成后，7月7日主體工程破土動(dòng)工，目前地下負(fù)層已封頂。

-----科研項(xiàng)目取得了新成果。全年開展新技術(shù)項(xiàng)目70項(xiàng)，取得市級(jí)科研成果各類獎(jiǎng)項(xiàng)14項(xiàng)，國家十一五科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目后續(xù)工作正在抓緊進(jìn)行，中西結(jié)合科正在申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)專科評審。

-----調(diào)整了部分科室結(jié)構(gòu)。在老年病科設(shè)立了血液內(nèi)科，將呼吸腎內(nèi)科分為呼吸和腎內(nèi)兩個(gè)單元，在腫瘤胸外科分設(shè)了腫瘤和胸外科兩個(gè)單元，進(jìn)一步明確了專科建制。

-----進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，今年9月19日成功召開了第六屆黨員大會(huì)，產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體，于8月28日成功召開了首屆醫(yī)院文化節(jié)，標(biāo)志醫(yī)院文化有序開展，今年醫(yī)院先后獲得全國模范職工之家，省巾幗建功先進(jìn)集體等殊榮。

重點(diǎn)工作：

第一、扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，有效實(shí)施了新形勢下的黨建工程

(一)不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，圍繞醫(yī)院實(shí)際工作深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，確定了指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容，主題和要求，重點(diǎn)開展以“三創(chuàng)建、五爭當(dāng)”活動(dòng)為主要內(nèi)容開展工作，即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)建黨員先鋒崗，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，爭當(dāng)十佳醫(yī)生，爭當(dāng)十佳護(hù)士，爭當(dāng)服務(wù)明星，爭當(dāng)管理之星，分不同階段開展活動(dòng)，先后進(jìn)行黨員承諾、黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾等系例活動(dòng)，對每一階段認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)典型，更加豐富了黨建內(nèi)容，一年來，全院廣大共產(chǎn)黨員無論在工作強(qiáng)度較大，還是面臨重大突發(fā)事件的關(guān)鍵時(shí)刻，都能沖鋒在前與廣大職工共同合力攻堅(jiān)，在今年初的甲流肆虐，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用戰(zhàn)勝了甲流疫情，在今年8月24日伊春空難中，從接到省廳通知不到10分鐘，就組織了20人和3臺(tái)車輛的救援組，第一時(shí)間到達(dá)伊春參加搶救傷員，其中一名重傷員生命垂危，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生束手無策時(shí)，我們到后立即診斷，判斷是腹腔出血造成患者休克，隨后進(jìn)行手術(shù)，挽救了患者的生命，后來得知這名患者是國家人力資源保障部副部長，今年以來就組織發(fā)展工作我們把重點(diǎn)放在了最關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)突出的積極分子做好優(yōu)先發(fā)展對象，其中在甲流時(shí)期工作的積極分子，符合組織條件有10名同志，吸收為中共預(yù)備黨員。

(二)積極探索思想政治工作的新思路。把青年做為思想政治工作的重點(diǎn)，著手研究80、90后的思想狀態(tài)，工作情緒以及家庭社會(huì)情況，從政治關(guān)心、生活照顧、把教育引導(dǎo)和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，組織召開青年思想教育大課，講國情、講市情、講院情，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，在青年中開展思想問卷調(diào)查、分析我院青年思想動(dòng)態(tài)和人員的分布以及共同特點(diǎn)，在青年團(tuán)員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，組織了社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，深入到社區(qū)、農(nóng)村、敬老院進(jìn)行義診，逐步引導(dǎo)青年融入到社會(huì)服務(wù)活動(dòng)之中。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。逐步健全和完善了反腐倡廉機(jī)制，進(jìn)一步推行黨務(wù)公開、院務(wù)公開以及各種監(jiān)督、檢查、公開的長效機(jī)制，不斷加強(qiáng)廉政教育，深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)。下發(fā)了《鶴崗市人民醫(yī)院防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂暫行辦法》，對33家藥品供應(yīng)商、5家醫(yī)療器械商進(jìn)行了誡勉談話，重新簽訂了購銷協(xié)議書。召開全院主治醫(yī)師以上人員參加的貫徹《廉政準(zhǔn)則》開展警示教育大會(huì)，重點(diǎn)科室進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，再次簽訂了自覺抵制商業(yè)賄賂承諾書，與存在苗頭性和傾向性問題的人員進(jìn)行了誡勉談話，有效地控制了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。同時(shí)對門診收款室個(gè)別人違紀(jì)事件進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

第二、以大安全觀為主旨，進(jìn)一步構(gòu)筑質(zhì)量安全體系

一是開展不同形式的安全教育。年初在全體醫(yī)護(hù)中組織了安全承諾和簽名大會(huì)，科主任、護(hù)士長、分別莊重承諾，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，就如何加強(qiáng)防范，規(guī)范行為，邀請了北京專家來院講解《侵權(quán)法》和《病歷書寫規(guī)范》等新規(guī)范的講座，院內(nèi)還舉辦了病案書寫、用藥安全、營養(yǎng)治療、病理解讀以及護(hù)理差錯(cuò)防范和分級(jí)護(hù)理制度等培訓(xùn)。今年以來全院共舉辦各類安全培訓(xùn)20余次，召開質(zhì)量分析會(huì)22次。

二是修改補(bǔ)充完善相關(guān)制度。在認(rèn)真落實(shí)國家、盛市、衛(wèi)生行政制度，新的法規(guī)、條例，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定下發(fā)了《危機(jī)值報(bào)告處置流程》、《醫(yī)療質(zhì)量控制流程》、《搶救急危重癥患者的規(guī)定》，《院內(nèi)突發(fā)急、危重癥處置預(yù)案》、《高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)術(shù)前告知律師見證制度》、《醫(yī)院醫(yī)療投訴管理辦法》，《“安全管理月”活動(dòng)實(shí)施方案》新規(guī)章制度，《黑龍江省三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)100個(gè)病種臨床路徑》要求，制定臨床路徑實(shí)施方案，要求科室對符合路徑病例按路徑管理，評價(jià)小組對臨床路徑實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，今年以來為100名患者例入臨床路徑管理。

三是嚴(yán)格質(zhì)控。重點(diǎn)加強(qiáng)了手術(shù)安全檢查，臨床用血、院內(nèi)感染等，檢查、考評、反饋制度的執(zhí)行，加強(qiáng)了重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作量大的科室以及潛在糾紛的病人進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，對急性心臟梗死，心力衰竭等5種疾病進(jìn)行單病種質(zhì)控。先后舉辦2次病案書寫展和護(hù)理表格評比，把每月質(zhì)控檢查提到每周進(jìn)行一次檢查，同時(shí)還實(shí)行交接班查房制度，把白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，清點(diǎn)了不安全隱患，今年以來全院共舉行大檢查30余次，全年醫(yī)療糾紛比去年下降50%，沒有醫(yī)療事故發(fā)生。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。按醫(yī)院醫(yī)師大綱培訓(xùn)要求，今年對輪科的、新上崗的、工作二年以上的住院醫(yī)師分別進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對內(nèi)、外、醫(yī)技互通專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)科召開了與臨床溝通交流會(huì)，主動(dòng)向臨床介紹新技術(shù)、新項(xiàng)目，有效解決了科室之間一些難題，護(hù)理部針對新上崗、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士以及待聘用護(hù)理人員培訓(xùn)，對現(xiàn)有臨床護(hù)士每季舉辦不同形式的專業(yè)技能的培訓(xùn)，今年全院共組織培訓(xùn)人員達(dá)100余人次，我院護(hù)士朱金萍在全市崗位大練兵獲得全市第一名，并代表衛(wèi)生系統(tǒng)參加了全省衛(wèi)生系統(tǒng)大練兵并獲得了第七名。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥安全。建立了藥師進(jìn)臨床指導(dǎo)用藥相關(guān)制度，對在部分科室進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和指導(dǎo)，嚴(yán)格控制1類切口手術(shù)預(yù)防用藥，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥預(yù)防性應(yīng)用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床抗菌藥和細(xì)菌耐藥監(jiān)測工作，建立了預(yù)警機(jī)制。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)輔助相關(guān)科室安全，嚴(yán)格加強(qiáng)安全四防工作，對水、曖、電定期進(jìn)行大檢查，每天進(jìn)行巡視，組織消防設(shè)施大檢查，組織電梯應(yīng)用訓(xùn)練，進(jìn)行了用電大檢查，對重點(diǎn)床位進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)格培訓(xùn)上崗，不培訓(xùn)不上崗的規(guī)定。

第三、認(rèn)真落實(shí)“科教興院”、“人才強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新能力不斷提升

一是成功舉辦大型科技專業(yè)大會(huì)。成功召開了第七屆科技大會(huì)暨2009年度科技工作會(huì)議，對獲得市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人，專著的主編或副主編，引進(jìn)新技術(shù)的先進(jìn)個(gè)人和協(xié)作組以及優(yōu)秀論文的作者，一并加以表彰。由我院承辦的黑龍江省普外專業(yè)委員會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)暨省普通外科主任論壇于8月21日至23日在市九州大酒店舉辦，來自全省100多位專家匯集鶴崗出席大會(huì)。10月23日至24日，我院在蘿北界江大酒店成功舉辦了首屆科主任論壇，全院及其它二級(jí)醫(yī)院共100余人參加，其中有28人做了專題學(xué)術(shù)報(bào)告，12月4日在院五樓會(huì)議室成功舉辦了護(hù)士長論壇，有26人做了專題學(xué)術(shù)報(bào)告。二是狠抓臨床科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、評定工作，規(guī)范了工作流程，強(qiáng)化了臨床科研意識(shí)，并努力搞好項(xiàng)目的跟蹤問效。獲得市級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)14項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人次63人。一年來全院撰寫論文265篇，完成專著24部。三是加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)。嚴(yán)格按照盛市衛(wèi)生廳局相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)專科的必備條件的創(chuàng)建，分期分階段選派專科帶頭人到哈醫(yī)大相關(guān)對口重點(diǎn)科室進(jìn)行一到四周的工作繼續(xù)進(jìn)行，為其在接受新知識(shí)培訓(xùn)、科技進(jìn)步、學(xué)術(shù)交流、科技項(xiàng)目引進(jìn)申報(bào)、成果申報(bào)等方面提供資金支持和便利條件，神經(jīng)內(nèi)科已經(jīng)完成了顱內(nèi)高壓對癥治療及腦血管病確診危險(xiǎn)因素追查，神經(jīng)外科的介入性治療進(jìn)展順利，其中神外Ⅰ科、神外Ⅱ科的介入栓塞治療腦動(dòng)靜畸形術(shù)和床旁突腦動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)分別填補(bǔ)了我市空白，普外科開展的腎上腺素超聲刀聯(lián)合技術(shù)無血巨腺切除術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空位，網(wǎng)上查詢國內(nèi)還沒有相關(guān)報(bào)道。心內(nèi)科獨(dú)立開展的肺血栓抽吸術(shù)填補(bǔ)了我市空白，耳鼻咽喉科開展開經(jīng)鼻內(nèi)鏡顱底相關(guān)外科及鼻眼相關(guān)外科的手術(shù)技術(shù)填補(bǔ)了我市空白，目前承擔(dān)的“十一五”國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目重大疑難疾病中醫(yī)防治研究2型糖尿病前期中醫(yī)綜合治療方案研究和神經(jīng)外科與大連第二醫(yī)院協(xié)作的國家十一五支撐項(xiàng)目都獲得了一定科研價(jià)值。

第四、擴(kuò)展服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，不斷完善以人為本的服務(wù)體系

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞群眾滿意，優(yōu)化服務(wù)流程，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加大服務(wù)檢查力度。

一是根據(jù)實(shí)際情況鋪設(shè)床位，從今年起，患者量居高不下，床位利用率達(dá)73.65%，周轉(zhuǎn)次數(shù)17.66次，形成床位緊張，為使患者都能住上院，年初院緊急為心內(nèi)、神外、骨科增加病床共104張，同時(shí)調(diào)劑了部分科室床位，充實(shí)到緊張的科室，現(xiàn)在床位由去年的650張?jiān)黾拥浆F(xiàn)在754張，解決了住院難的問題，二是優(yōu)化服務(wù)流程。進(jìn)一步細(xì)化急診急救流程，綠色通道暢通，健全完善應(yīng)急體系建設(shè)，全面提高應(yīng)急救援能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。門診、急診、病房的醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，有效杜絕了推諉患者出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象。對于病情疑難、病情復(fù)雜、沒有家屬的患者，及時(shí)召集相關(guān)科室醫(yī)生會(huì)診，會(huì)診人員的資質(zhì)明顯提高。一年來進(jìn)行院級(jí)會(huì)診30余次，有效地解決了跨科病人治療不專業(yè)的難題、及時(shí)化解了不必要的醫(yī)療糾紛。

三是建立患者的醫(yī)療服務(wù)信息平臺(tái)。開展預(yù)約診療服務(wù)，指定專人管理，設(shè)立預(yù)約電話和門診預(yù)約掛號(hào)窗口，改進(jìn)患者入院流程，專人陪送患者進(jìn)病房，護(hù)士立病案，基本杜絕了患者在走廊等待的情況。

四是加強(qiáng)門診管理。對出診人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審定，對日志書寫強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，根據(jù)每月檢查費(fèi)、藥費(fèi)的比例，收住院患者人數(shù)、分診的準(zhǔn)確性，提高門診診斷和確定診斷符合率。對出診時(shí)間嚴(yán)格把握，門診醫(yī)生提前10分鐘開診，中午不接待完不下班，收款掛號(hào)提前30分種上崗。

五是開展無煙醫(yī)院創(chuàng)建工作。制定了控?zé)煿ぷ饔?jì)劃和創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”實(shí)施方案，成立了禁煙工作三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，出臺(tái)相應(yīng)的禁煙工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)立了戒煙診室，提供相關(guān)宣傳禁煙內(nèi)容的材料，病房和門診均設(shè)置禁煙宣傳板和禁煙標(biāo)識(shí)，院內(nèi)入口設(shè)有大牌匾禁煙公益公告，醫(yī)院工作人員帶頭戒煙，帶動(dòng)患者及家屬自覺控?zé)煟餐瑒?chuàng)造遠(yuǎn)離煙害的良好氛圍。

六是開展“心系病人、情系醫(yī)院”活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房活動(dòng)。手術(shù)室、ICU、中西醫(yī)結(jié)合科、兒科、急診科分別在患者家屬等候區(qū)設(shè)立溫馨服務(wù)臺(tái)，并準(zhǔn)備了紙杯、熱水瓶、報(bào)紙與書刊供患者家屬使用;腫瘤科開展了臨終關(guān)懷工作，安撫患者家屬;消化內(nèi)科建立了出院指導(dǎo)卡片、糖尿病宣傳手冊。將優(yōu)質(zhì)、細(xì)致的要求滲透到每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)之中。

第五、進(jìn)一步規(guī)劃醫(yī)院管理模式，充分發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能作用

進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)改的各項(xiàng)工作要求，圍繞醫(yī)院改革，積極籌劃我院管理模式，謀劃醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮醫(yī)院社會(huì)服務(wù)職能作用。

一是規(guī)劃醫(yī)院管理新模式，本著細(xì)劃、規(guī)范化、集中化管理，進(jìn)行組織再造，從人員組織結(jié)構(gòu)、科室結(jié)構(gòu)、職能任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效評估等，深入細(xì)致調(diào)查研究，聽取意見并進(jìn)行了新模式的講座，初步確定了人力資源管理和績效考核為基本的模式。

二是謀劃發(fā)展環(huán)境。接續(xù)去年院內(nèi)一號(hào)住宅樓動(dòng)遷的展開上半年組織了對120急救中心樓拆遷，為工農(nóng)國稅局購新址，并進(jìn)行改造裝修，6月份國稅局搬遷后，7月中旬院綜合門診大樓破土動(dòng)工，目前已完成了地下工程封頂，在此我們還與新加坡聯(lián)合環(huán)境有限公司共設(shè)醫(yī)療污水處理設(shè)備事宜，10月中旬，雙方正式簽約，由新加坡聯(lián)合環(huán)境有限公司無償贈(zèng)送價(jià)值370萬元的污水處理系統(tǒng)設(shè)備。目前污水處理設(shè)備設(shè)計(jì)方案已完成。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)職能管理。120搬遷后，雖然受現(xiàn)有條件制約，但是職能建設(shè)和作用沒有消弱，在光宇社區(qū)建設(shè)了急救分站，有效添補(bǔ)了急救服務(wù)半徑。全年共出診5861人次，其中光宇分站出診1000次，配合保健73次。社區(qū)服務(wù)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)的健康檔案管理，走千家萬戶，建立了1.3萬人的檔案。堅(jiān)持科技支農(nóng)工作，一年來先后選派神內(nèi)、普外、耳鼻喉、骨科等副高職以上醫(yī)生到綬賓縣醫(yī)院指導(dǎo)工作，在此還進(jìn)行了為期兩個(gè)月的林區(qū)義診活動(dòng)，先后進(jìn)行7個(gè)林場1千余人的免費(fèi)義診，深受林場職工和家屬歡迎。

第六、運(yùn)用有效載體和形式進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)

成功舉辦了醫(yī)院文化節(jié)，8月28日做為醫(yī)院首屆文化節(jié)是今年院黨委提出的工作任務(wù)，為籌備文化節(jié)，做到節(jié)前精心準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、籌劃，以不同形式豐富文化節(jié)的內(nèi)容，先后舉辦了廣場文藝演出，院內(nèi)文藝演出，才藝之星比賽，攝影展、書畫展以及崗位技能表演，籃球賽等系例活動(dòng)，同時(shí)還借助首屆界江旅游節(jié)，組織職工登金頂山、看名山活動(dòng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，組織了相關(guān)科室深入到臨床科室調(diào)研，聽取不同方面的意見和建議，認(rèn)真組織了文化研討。還通過院報(bào)把醫(yī)院現(xiàn)有文化內(nèi)容，向職工宣傳。同時(shí)邀請?jiān)本┏栣t(yī)院高居忠院長，哈醫(yī)大人文學(xué)院尹梅院長就人文管理進(jìn)行了講座，讓全院職工品嘗了文化大餐。

根據(jù)上半年工作情況，不斷分析查找工作中的不足和缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是大安全觀意識(shí)在個(gè)別人中還不很清楚，談安全就是治安、消防、后勤等等，甚至職能科的人還存在這一概念，把安全看小了、做小了，我們抓平安醫(yī)院建設(shè)，百日安全工作，出發(fā)點(diǎn)是以醫(yī)療安全為重點(diǎn)的各各方面的安全，醫(yī)院的安全主體是醫(yī)療安全，一切都圍繞這個(gè)大安全做安全工作，所以抓安全工作，涉及到每個(gè)部門，要形成全院安全一盤棋思想。

二、貫徹崗位責(zé)任制度落實(shí)的不深入。院的安全制度比較齊全，真正落實(shí)的并在長期工作中認(rèn)真執(zhí)行的不夠持之以恒，對院的安全布署貫徹不夠徹底，傳達(dá)院周會(huì)精神不及時(shí)、不全面，中旬有梗阻現(xiàn)象，以使其個(gè)別人對院的制度，院的大政策方針不了解、甚至不清楚、不知道，所以違背了醫(yī)院的制度和相關(guān)醫(yī)療法規(guī)。

三、自立創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。主動(dòng)自覺學(xué)習(xí)能力不夠，學(xué)習(xí)的氛圍不濃，靠行政手段逼著大家去聽課，然后中途還有退場現(xiàn)象，今后不參加院內(nèi)學(xué)習(xí)的，或達(dá)不到要求的，到外地學(xué)習(xí)也不要參加，另外開展新項(xiàng)目存有顧慮，個(gè)別科主任有顧慮，怕?lián)?zé)任，擔(dān)心人員力量不足，認(rèn)為把眼前事做好就可以了，甚至個(gè)別人自己做不了，又怕別人也做了，影響一個(gè)整體科室形象，有畏難情緒。

四、個(gè)別科室、個(gè)別人不按程序辦事，總認(rèn)為程序是走形式、麻煩，遇事不請示，不匯報(bào)，不知道該怎樣匯報(bào)，不知道該怎樣與主管領(lǐng)導(dǎo)商量工作，請示工作、匯報(bào)工作，缺少這方面知識(shí)的訓(xùn)練，這是我們發(fā)展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的不足，也要在發(fā)展中逐漸的加以解決。

2011年工作計(jì)劃

2011年是十二五開啟年，也是全面實(shí)施院第六次黨員大會(huì)提出的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)年，圍繞黨員大會(huì)提出實(shí)施三大工程、完善三大體系、突破三大重點(diǎn)工作和10項(xiàng)工作任務(wù)，加快醫(yī)院改革向縱深發(fā)展步伐，提高自主創(chuàng)新能力，加大醫(yī)院組織專業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，促進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，保持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，建設(shè)優(yōu)美醫(yī)療環(huán)境，提高職工生活水平，共享改革發(fā)展成果，工作計(jì)劃《醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)》。

一、總的指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院為主線，圍繞創(chuàng)建人民滿意的基本現(xiàn)代化醫(yī)院這一總目標(biāo)，加快科技興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略步伐，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和深化醫(yī)院改革力度，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新升級(jí)，堅(jiān)持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“厚德?lián)P善、精益求精、無私奉獻(xiàn)、醫(yī)患和諧”的辦院精神，抓隊(duì)伍、提素質(zhì);抓管理、上水平;抓質(zhì)量、求發(fā)展，為確保患者安全，醫(yī)院平安，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快、更好更快、全面持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

二、工作思路

鞏固三項(xiàng)重點(diǎn)工作，突破三項(xiàng)主要工作，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)性工作

鞏固三項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、鞏固創(chuàng)三甲的工作取得成果;

2、鞏固科研項(xiàng)目工作取得成果;

3、鞏固社會(huì)服務(wù)性工作取得成果。

突破三項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、在人力資源和績效考核工作有所突破;

2、在數(shù)字化醫(yī)院管理上有所突破;

3、在大安全質(zhì)量管理上有所突破。

夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

1、夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作;

2、夯實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)基礎(chǔ)工作;

3、夯實(shí)自主創(chuàng)新基礎(chǔ)工作。

主要工作目標(biāo)：

1、鞏固三甲軟件建設(shè)成果，硬件要達(dá)70%。

2、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)要完成99%，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要保持15%遞增。

3、全面推行人力資源和績效管理，建立符合醫(yī)院實(shí)際的效能體系。

4、加大科技投入，整體投入要占經(jīng)濟(jì)收入1%。

5、基本建設(shè)要實(shí)現(xiàn)主體工程年末峻工。

6、調(diào)整專業(yè)學(xué)科設(shè)置。(1)加強(qiáng)內(nèi)科專業(yè)體系建設(shè)。增設(shè)內(nèi)分泌血液科、腎內(nèi)血液透析中心、風(fēng)濕免疫代謝性疾病科、新生兒科、內(nèi)科重癥醫(yī)學(xué)科、心理咨詢科、感染性疾病科。(2)加強(qiáng)外科專業(yè)體系建設(shè)。成立腫瘤綜合診療中心，含蓋胸瘤、普瘤、介入、放療、生物治療、中醫(yī)中藥調(diào)理等，發(fā)展肛腸外科，完善皮膚科建設(shè)。(3)完善醫(yī)技科系建設(shè)。增設(shè)更新醫(yī)療設(shè)備。購置64排128層CT、1.5T超導(dǎo)核磁、直線加速器，及檢驗(yàn)、病理、功能檢查科等相關(guān)設(shè)備。籌建高壓氧治療室。

7、進(jìn)一步建設(shè)醫(yī)院特色文化。特別是加強(qiáng)中層干部文化體系建設(shè)，制定相關(guān)的文化發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)展科室品牌文化，突出不同季節(jié)、月份的主題文化，不斷豐富職工文化生活，創(chuàng)造和諧愉快的工作氛圍，進(jìn)一步積累文化、弘揚(yáng)文化、用文化促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展。

8、進(jìn)一步規(guī)范完善體檢中心建設(shè)和職業(yè)病診斷。用一年時(shí)間首先完成體檢中心軟件的現(xiàn)代化建設(shè)(HIS、LIS、pACS)，配齊配全專業(yè)隊(duì)伍。增添體檢新設(shè)備，開展體檢新項(xiàng)目，把重點(diǎn)放在亞健康治療，疾病早期預(yù)警上，擴(kuò)大體檢工作的覆蓋面，走向體檢單位，面向體檢人群，宣傳健康飲食文化，提高人的健康意識(shí)，培植健康生活習(xí)慣。

9、從2011年起建設(shè)行之有效的安全防范體系，確保患者安全、醫(yī)院平安。

10、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院。

重點(diǎn)工作及措施

第一、做好抓基層打基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定和干部任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化職能，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。全面實(shí)施新形勢下黨的基層組織建設(shè)工程，抓基層、打基礎(chǔ)，建立更加適合新時(shí)期黨建工作的要求。

一是加強(qiáng)思想政治工作。思想建設(shè)是基層黨建的靈魂，提高黨員干部思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思想文化、業(yè)務(wù)水平是前提和基矗通過開展以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本經(jīng)驗(yàn)的自覺性和堅(jiān)定性，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)黨的意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，做到為民奉獻(xiàn)、為國分憂、為院盡責(zé);教育引導(dǎo)職工自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做到服務(wù)好、技術(shù)好、形象好、群眾滿意。要從實(shí)際出發(fā)，因人而異、因人施教，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀及社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，特別是青年人的教育，即對80后、90后職工教育是我們思想政治工作的重點(diǎn)。因此我們要從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求他們，培養(yǎng)他們立德、立能、立志、立責(zé)，成為我院乃至社會(huì)的一代精英。同時(shí)抓好宣傳工作。宣傳人、激勵(lì)人、教育人，培育宣傳骨干，擴(kuò)大宣傳網(wǎng)絡(luò)，2011年實(shí)現(xiàn)科科都有宣傳報(bào)道員，新聞媒體報(bào)道每月要達(dá)到不少于4篇，要挖掘典型人物、先進(jìn)事例大力宣傳，不僅在院內(nèi)宣傳，更要在省內(nèi)外宣傳，宣傳一個(gè)典型，影響一個(gè)集體的作用。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)。黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，要嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，繼續(xù)以鞏固和提高市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)水平為主線，推動(dòng)黨支部工作上水平;要抓好“三會(huì)一課”制度落實(shí)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和黨務(wù)公開工作，在2011年7月前選撥一批先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，黨務(wù)公開工作在2011年全面鋪開。創(chuàng)新支部活動(dòng)內(nèi)容和方式，找準(zhǔn)開展活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，繼續(xù)探索黨支部工作與行政工作相結(jié)合的新路子;2011年把光宇社區(qū)支部建成市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，實(shí)現(xiàn)基層黨支部全部達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部要求。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好基層的換屆選舉工作，豐富基層組織建設(shè)內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力;要做好黨員的培訓(xùn)、積極分子培養(yǎng)，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，把有道德、有修養(yǎng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、品質(zhì)好的人培養(yǎng)成優(yōu)秀的積極分子，吸收到黨的組織。要按每年發(fā)展比例吸收優(yōu)秀知識(shí)分子，同時(shí)要不斷擴(kuò)大發(fā)展比例，每年知識(shí)分子黨員要占黨員總數(shù)90%，每年青年黨員要占60%以上。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、促行風(fēng)。要完善領(lǐng)導(dǎo)包片，機(jī)關(guān)包點(diǎn)工作制度，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周要有三個(gè)工作日到聯(lián)系點(diǎn)和分管部門參加早會(huì)、了解情況、聽取一周工作，掌握工作動(dòng)態(tài)，把問題解決在基層。每年每名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要完成一到二篇具有針對性和可操作性的調(diào)研報(bào)告，更好的指導(dǎo)工作，提升工作能力和水平。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。對重大項(xiàng)目支出、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重要采購，要認(rèn)真聽取職工代表大會(huì)意見;對專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，要認(rèn)真聽取專家委員會(huì)的意見;對常規(guī)業(yè)務(wù)、專科項(xiàng)目。要認(rèn)真聽取各專業(yè)委員會(huì)意見，通過后方可實(shí)施，繼續(xù)做好藥品、設(shè)備公開招標(biāo)采購工作，要層層把關(guān)，建立防控制度，構(gòu)建自我約束機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行全程行風(fēng)監(jiān)督;完善《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查細(xì)則》，堅(jiān)持逐級(jí)考核制度。以治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，從源頭上預(yù)防和治理醫(yī)療腐敗。實(shí)施綜合治理，繼續(xù)加大對違法違紀(jì)事件的查處和監(jiān)督。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部的培養(yǎng)使用管理。正確的路線確定后干部是決定因素，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部整體水平。要從本著對黨和國家高度負(fù)責(zé)的精神，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，全面領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行我們黨的各項(xiàng)方針政策，以及院黨委的工作部署，把握方向，明確任務(wù)，認(rèn)清形勢，理清思路，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。要培養(yǎng)教育人、使用人、把德才兼?zhèn)涞母刹刻岚蔚礁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，進(jìn)一步加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，科主任、護(hù)士長、職能科室的梯隊(duì)培養(yǎng)和接續(xù)，要逐級(jí)培養(yǎng)、逐級(jí)使用，逐級(jí)管理，把中層以上干部梯隊(duì)建設(shè)按知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，按1：2比例配備。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部監(jiān)督四項(xiàng)制度，按照干部選拔任用條例，理清思路、清晰干部管理范圍、清晰責(zé)任，按條例公開提名、公開考核、公開任用，嚴(yán)把推薦關(guān)、嚴(yán)把考察關(guān)、嚴(yán)把醞釀關(guān)、嚴(yán)把票決關(guān)，把監(jiān)督和問責(zé)貫穿于干部培養(yǎng)、使用的全過程，在2011年對全院中層干部全部分類進(jìn)入微機(jī)管理。

第二、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，大力培養(yǎng)不同專業(yè)人才

一是要?jiǎng)?chuàng)新人才管理機(jī)制。完善人才培養(yǎng)、吸收、使用、評價(jià)激勵(lì)辦法等機(jī)制。醫(yī)院要定編、定崗、不定人的能進(jìn)能出的全員聘任制和績效工資制，對護(hù)理人員全部實(shí)行合同制，縮小行政編制，控制工勤編制，調(diào)節(jié)醫(yī)護(hù)之比，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要向1：2：4：8發(fā)展，醫(yī)護(hù)比向1：2方向發(fā)展，床位與人員比要1：7的比例，按1200張配備人員，完善人才管理工作職責(zé)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)要打破傳統(tǒng)觀念，出臺(tái)自主用人、人才自主擇業(yè)的符合國家和醫(yī)院改革的新要求，不拘一格選賢任能，積極營造吸收人才、用好人才的良好環(huán)境。用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。

二要加快管理人才的培養(yǎng)。管理是一門科學(xué)，管理醫(yī)院仍然需要一大批管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃選撥管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、深造、使用，要科學(xué)合理規(guī)劃醫(yī)療護(hù)理管理、信息化管理、人事財(cái)務(wù)管理、文秘管理以文化建設(shè)等諸多層次的管理隊(duì)伍，還要高度重視管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地選送有培養(yǎng)前途的具有管理能力又有專業(yè)知識(shí)的人員到省內(nèi)外去學(xué)習(xí)深造。

三是培育優(yōu)勢學(xué)科群體。學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科。還需要一大批優(yōu)秀群體，注重發(fā)揮學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用，積極創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位;遴選醫(yī)院市級(jí)學(xué)科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強(qiáng)名醫(yī)工作建設(shè);分批聘請?jiān)和庵麑＜易鳛獒t(yī)院學(xué)科建設(shè)的指導(dǎo)專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科和專科建設(shè)，以及人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展;遴選一批青年優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院市級(jí)學(xué)科帶頭人的后續(xù)培養(yǎng)對象;重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和篩選和重點(diǎn)學(xué)科帶頭人及其隊(duì)伍的培養(yǎng)，省級(jí)重點(diǎn)科室科主任要具備碩士研究生學(xué)歷，明年要引進(jìn)博士生1-2人的專業(yè)醫(yī)生，尤其要在省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上加大工作力度，通過培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、科學(xué)素養(yǎng)較高、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的專業(yè)骨干隊(duì)伍，于此同時(shí)，通過引進(jìn)人才、引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)技術(shù)，依托國家在十二五的重點(diǎn)項(xiàng)目和人才計(jì)劃，在科技實(shí)踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，通過共建的形式，積極開展雙邊和多邊合作項(xiàng)目等，合理的專業(yè)設(shè)置、人員配備，積蓄重點(diǎn)學(xué)科后備力量，提供優(yōu)惠條件和政策，使這個(gè)后備力量群體盡快成名成家。

四是實(shí)施人才保障激勵(lì)機(jī)制。從2011年起，每年要投入200-300萬元用于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之所需，重點(diǎn)支持三甲必備項(xiàng)目和國家十一五支撐項(xiàng)目后續(xù)工作和十二五攻關(guān)項(xiàng)目，以及人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)上，要加大對80后、90后及中青年科研人員保障激勵(lì)機(jī)制建設(shè)力度，加強(qiáng)職工的繼續(xù)教育，重點(diǎn)扶持基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)技能強(qiáng)、有較強(qiáng)的科研能力的科研人員，鼓勵(lì)他們不脫產(chǎn)讀研、讀博。大力提倡和鼓勵(lì)科技人員進(jìn)行碩士、博士等高學(xué)歷教育，精心培育碩士、博士群體，不斷加強(qiáng)和激勵(lì)科技人員完成繼續(xù)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)科技人員進(jìn)行多種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)，激勵(lì)中高級(jí)人員提高外語水平和實(shí)驗(yàn)室專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，繼續(xù)有效地開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制度管理，充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科對其它學(xué)科的帶動(dòng)與輻射作用，大力支持優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展和突破。

五、狠抓研究生培養(yǎng)管理和使用。努力推進(jìn)我院的研究生工作，為我院研究生培養(yǎng)營造較為良好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷完善培養(yǎng)方案，認(rèn)真檢查培養(yǎng)工作的進(jìn)展情況，定期和不定期地檢查研究生的實(shí)際工作情況，及時(shí)聽取各科主任和研究生對日常管理和培養(yǎng)的意見和建議，及時(shí)有效地處理發(fā)現(xiàn)的各類問題，研究生應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，珍惜醫(yī)院提供的平臺(tái)，發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高自身素質(zhì)，按研究生的專業(yè)要求和現(xiàn)有科室專業(yè)特點(diǎn)，組織好研究生搞科研，引項(xiàng)目，大膽啟用，成為學(xué)術(shù)上的棟梁。

第三、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以新項(xiàng)目引領(lǐng)科技發(fā)展未來

1、承擔(dān)國家科研課題。爭取在2011年承擔(dān)或參與國家“十二五”科技攻關(guān)項(xiàng)目。要完成省部級(jí)科研課題1項(xiàng)，市級(jí)科研課題8項(xiàng)，通過大力發(fā)展自身專業(yè)優(yōu)勢，爭取實(shí)現(xiàn)國家自然學(xué)科基金項(xiàng)目零的突破。

2、開展新項(xiàng)目、新技術(shù)的臨床科技攻關(guān)及推廣工作。開展新項(xiàng)目、新技術(shù)臨床科技攻關(guān)及推廣應(yīng)用10項(xiàng)。每年申報(bào)市級(jí)以上科研課題20項(xiàng)。要依托三甲必備項(xiàng)目向科研方向發(fā)展。神經(jīng)外Ⅰ、Ⅱ科要盡快完成腦血管的介入治療。神經(jīng)內(nèi)科盡快向介入方向發(fā)展，主要收治缺血性腦血管病為主，腦血管照影、支架和球囊擴(kuò)展等。普外科要擴(kuò)寬腹腔鏡手術(shù)范圍，加強(qiáng)血管外科肝膽外科及小兒外科的建設(shè)。心內(nèi)科要迅速開展電生理檢查，建立導(dǎo)管室，繼續(xù)抓好介入治療，擴(kuò)大治療范圍，中西醫(yī)結(jié)合科要在明年初完成省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)工作。

4、要加大科研投入，科研經(jīng)費(fèi)占醫(yī)院總收入1%，規(guī)劃研實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，對6個(gè)報(bào)省級(jí)重點(diǎn)專科要加大資金投入，購置專科項(xiàng)目，配備設(shè)備，購置64排CT，直線加速器、核磁、高壓氧倉等通用設(shè)備，加速科研建設(shè)步伐。

5、全面完善醫(yī)院信息化建設(shè)系統(tǒng)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)，建設(shè)醫(yī)院數(shù)字化管理平臺(tái)，推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。更新醫(yī)院原有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)、醫(yī)院檢驗(yàn)系統(tǒng)(LIS)、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)(pACS)、物流管理系統(tǒng)，將要實(shí)現(xiàn)信息中心、工資管理、人事管理、經(jīng)營管理、成本核算電子化，從而推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)管理工作向全面數(shù)字化管理邁進(jìn)。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)技管理，全面提升輔助檢查水平

1、要加強(qiáng)藥學(xué)管理體系建設(shè)。以臨床藥師為重點(diǎn)，完善合用藥體系，建立健全藥學(xué)人員的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立融臨床用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)測、治療藥物監(jiān)測，不良反應(yīng)監(jiān)測以及抗菌藥物合理應(yīng)用，合理用藥咨詢、合理用藥教育為一體的管理體系，在2011年前引進(jìn)臨床藥師3名，對呼吸、神內(nèi)、心內(nèi)、消化等開展臨床藥學(xué)工作。

2、提高設(shè)備的管理水平。要加強(qiáng)以建立臨床設(shè)備管理為方向，以提高設(shè)備利用率和診斷水平為目的，從2011年開始認(rèn)真抓好設(shè)備三級(jí)管理。既設(shè)備科、科主任、設(shè)備操作人員，各負(fù)其責(zé)，那科設(shè)備使用科主任就要負(fù)總責(zé)，操作人員要懂原理結(jié)構(gòu)，懂操作方法，懂簡單維護(hù)，設(shè)備科要常抓設(shè)備管理使用維護(hù)，對大型設(shè)備要做好效益分析，要單機(jī)核算，提高使用率。

3、提高診斷水平。放射線、CT、核磁、B超、檢驗(yàn)、病理等醫(yī)技科室要進(jìn)一步提高診斷水平堅(jiān)持培訓(xùn)上崗，放射科室要推行每日讀中制度，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的引進(jìn)和使用，對新上設(shè)備要迅速開展工作，擴(kuò)大設(shè)備使用范圍，臨床檢驗(yàn)科要完成檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)到500項(xiàng)以上，輸血科，把治療性輸血開展起來，包括血液成份置換血漿置換，血小板配型，長式配血等業(yè)務(wù)，病理科要按三級(jí)甲等提高制片質(zhì)量、診斷質(zhì)量和科研水平。B超室要迅速擴(kuò)展項(xiàng)目，提高全身各部位、各臟器各種超聲影像檢查診斷，營養(yǎng)科要在明年內(nèi)開設(shè)營養(yǎng)專科門診，對會(huì)診病人應(yīng)建立營養(yǎng)病歷，開展治療就餐，要加強(qiáng)麻醉質(zhì)量管理，麻醉效果優(yōu)良率98%，麻醉記錄合格率達(dá)98%以上，麻醉期間管理、診斷與處理準(zhǔn)確率達(dá)99%，明年內(nèi)設(shè)立麻醉復(fù)蘇室，逐步引進(jìn)新型的吸入麻醉藥七氟烷，引進(jìn)腦電雙譜指數(shù)檢測儀和聽覺誘發(fā)電位指數(shù)檢測儀和血?dú)夥治鰞x及連續(xù)動(dòng)脈血?dú)獗O(jiān)測技術(shù)。

第五、進(jìn)一步完善護(hù)理管理體系建設(shè)，提高整體護(hù)理水平

1、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)。完善護(hù)理管理體系建設(shè)，注重對管理人員培訓(xùn)工作，護(hù)理部每年辦二期管理人員培訓(xùn)班，拓寬管理人員視野，提高組織管理、協(xié)調(diào)能力，有計(jì)劃的選拔優(yōu)秀的管理人員到省內(nèi)、外進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時(shí)接收樂于奉獻(xiàn)護(hù)理事業(yè)的年輕護(hù)理骨干參加，為護(hù)理管理隊(duì)伍培養(yǎng)人才，形成梯隊(duì)建設(shè)。

2、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)。每年定期舉辦學(xué)術(shù)講座、技能大賽、引進(jìn)新項(xiàng)目培訓(xùn)，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平，鼓勵(lì)護(hù)士參加成人教育或自學(xué)，明年護(hù)士學(xué)歷水平本科以上達(dá)50%，大專以上達(dá)75%，符合國家繼續(xù)教育要求。強(qiáng)化護(hù)士準(zhǔn)入制度建設(shè)，招聘護(hù)士具備第一學(xué)歷大專占擬招聘護(hù)士的70%。

3、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程建設(shè)。倡導(dǎo)人文關(guān)懷服務(wù)理念，規(guī)范護(hù)士行為、服飾、文明用語，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房要點(diǎn)病房總數(shù)的15%。

4、加強(qiáng)教學(xué)工作。每年定期完成新上崗人員培訓(xùn)帶教工作，制定教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)行理論、技能考核以提高新上崗人員的護(hù)理水平。做好接收衛(wèi)校護(hù)士生產(chǎn)實(shí)習(xí)、教學(xué)管理工作。發(fā)表核心期刊論文20篇以上、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3—5項(xiàng)、引進(jìn)新項(xiàng)目5—10項(xiàng)。

5、改進(jìn)提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生部的指示精神，不斷更新完善職責(zé)、制度建設(shè)，改進(jìn)護(hù)理工作流程，以規(guī)范護(hù)士工作，減少誤差和差錯(cuò)事故的發(fā)生，滿足病人的需求。定期組織護(hù)理專家，研修制定護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證護(hù)理質(zhì)量安全運(yùn)行，提高病人的滿意度。具備執(zhí)業(yè)資格護(hù)士，必須經(jīng)臨床培訓(xùn)。業(yè)務(wù)、技能考核合格后，相關(guān)組織審批，按床護(hù)之比合理配置護(hù)士，保證護(hù)理人員上崗獨(dú)立值班率達(dá)100%。

第六、構(gòu)筑大安全體系，推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)

(一)圍繞這一大安全，要從多角度來加強(qiáng)各自崗位的安全管理，從醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、機(jī)關(guān)、后勤以及涉及到醫(yī)院長期發(fā)展的政治安全，以及人員的思想穩(wěn)定等一切為醫(yī)院安全做保障的安全的工作，形成全員抓安全，多角度抓安全，誰抓都不過份、誰抓都不越位的黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，從系統(tǒng)上劃分重點(diǎn)抓好以下安全工作。一是從質(zhì)量入手牢牢構(gòu)筑醫(yī)療護(hù)理安全防線。質(zhì)量是安全的前提和保證，醫(yī)院的生存和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安、患者安全的永恒主題。醫(yī)療、護(hù)理要集中練內(nèi)功，從源頭抓起，從質(zhì)量入手，進(jìn)一步加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，如首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、會(huì)診制度、下班前巡視病房制度、查房制度、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)提前介入制度等等，要強(qiáng)力貫徹已經(jīng)實(shí)施的安全承諾制，要著力做好《中華人民共和國侵權(quán)法》的貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循，為使工作落實(shí)到位，堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)控，不定期進(jìn)行夜間查房，交接班前查房，保證周四正常查房等，及時(shí)查找醫(yī)療、護(hù)理缺陷，對重點(diǎn)科室要側(cè)重查房，認(rèn)真排查安全隱患，同時(shí)將危重患者、長期住院患者，有醫(yī)療糾紛苗頭，嚴(yán)重并發(fā)癥，特殊病情做為重點(diǎn)監(jiān)控對象，嚴(yán)防醫(yī)療差措的發(fā)生，同時(shí)要抓好臨床路徑管理，有效保證患者所接受治療項(xiàng)目和精細(xì)化、程序化、減少治療過程隨意化，盡量提高醫(yī)院資源的有效管理和利用，加強(qiáng)臨床治療風(fēng)險(xiǎn)控治，各科主任對異常病源信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，做到一級(jí)保障、三級(jí)介入、四級(jí)會(huì)診，把矛盾消滅在萌芽之中。要牢牢把握基礎(chǔ)護(hù)理和病房管理，急救物品管理，消毒隔離管理，以及醫(yī)療護(hù)理文件書寫等質(zhì)量環(huán)節(jié)，要緊緊把住門診、急診、ICU、手術(shù)室、血透、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)部門，要嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)責(zé)任制及工作責(zé)任連帶制，從嚴(yán)管理，依法治院，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為，對因工作失職造成醫(yī)療糾紛或事故者，要一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，層層追究責(zé)任，逐級(jí)筑起安全防線。

(二)從藥品準(zhǔn)確使用入手保證用藥安全。臨床科室的搶救藥品要不同有效期，不同批號(hào)采取不同標(biāo)識(shí)予以區(qū)分，防止搶救過程忙中出錯(cuò)，誤用藥品事件的發(fā)生，對高危藥品和重點(diǎn)觀察藥品要用紅色容器統(tǒng)一加鎖存放，須2人校對保證用藥準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)口服藥、針劑藥管理，杜絕外用藥進(jìn)入處置室等，同時(shí)要嚴(yán)格抗菌藥使用，發(fā)揮藥學(xué)部的作用，藥師要經(jīng)常下臨床參與處方指導(dǎo)用藥，確保用藥的安全。

(三)從提供科學(xué)依據(jù)入手保證各檢查上安全。要認(rèn)真倡導(dǎo)觀察病情，了解病情做到合理檢查、科學(xué)判斷，要根據(jù)病情的需要選擇必要的檢查，該做的檢查絕不漏項(xiàng)，同時(shí)也要避免超范圍檢查，檢驗(yàn)、影像等檢查科室，要加強(qiáng)各類檢查的崗位人員的基本功的訓(xùn)練，注意患者身份的識(shí)別，保持檢查結(jié)果和報(bào)告單發(fā)放的連貫性、一致性，為臨床搶救治療時(shí)間贏得先導(dǎo)，提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)要定期走訪臨床科室，提供各種檢查結(jié)果的咨詢和解釋工作，使各種檢查結(jié)果的質(zhì)量與臨床結(jié)合的基礎(chǔ)上得到循序漸進(jìn)的提高，(四)從保障工作入手保證輔助供應(yīng)的安全。要加強(qiáng)安全四防，對重點(diǎn)部位要死看死守，保衛(wèi)科認(rèn)真做好病房、門診的巡邏、巡視等執(zhí)勤工作、總務(wù)科要保證水電正常運(yùn)行，堅(jiān)持每天都要深入到各個(gè)服務(wù)崗位進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，設(shè)備維修要根據(jù)臨床需求，提前介入跟蹤設(shè)備，認(rèn)真維護(hù)，提高設(shè)備的完好和使用率。

(五)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。提高服務(wù)理念，加強(qiáng)窗口服務(wù)管理，門診、住院收費(fèi)等是為病人服務(wù)的重要組成，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)流程，減化服務(wù)環(huán)節(jié)，公開服務(wù)內(nèi)容，增設(shè)服務(wù)設(shè)施，門診要將集中掛號(hào)改為分散掛號(hào)，設(shè)立檢查預(yù)約，減少病人往返，建立隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不同專科轉(zhuǎn)科門診，逐步向大門診轉(zhuǎn)變，要改革收費(fèi)系統(tǒng)，增設(shè)銀聯(lián)卡系統(tǒng)，各部門也要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，開辟符合專科特點(diǎn)的不同形式的服務(wù)，滿足患者的需求。

(六)從思想穩(wěn)定入手保證醫(yī)院政治安全。切實(shí)維護(hù)醫(yī)院在發(fā)展和改革中的人員穩(wěn)定，思想穩(wěn)定及政治安定，特別是醫(yī)院病床增加、人員工作量大、患者量不斷增加等實(shí)際困難，職工心理存有差異，這種困難是發(fā)展中的困難，不發(fā)展就不可能有困難，必須堅(jiān)定理想信念、尊重差異、包容多樣，堅(jiān)決抵制各種錯(cuò)誤思想和消極思想的影響，各支部要深入到科室宣傳醫(yī)院發(fā)展形勢，了解職工思想狀態(tài)，工作情緒，心理想法，幫助職工樹立正確的理念信念，不斷化解矛盾，減少阻力，化解壓力為動(dòng)力。工團(tuán)組織要充分發(fā)揮參謀和助手作用和紐帶作用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢加強(qiáng)情感溝通，密切聯(lián)系黨群關(guān)系，不斷豐富職工文化生活，以活動(dòng)增進(jìn)情感、凝聚人心，對有困難職工要及時(shí)到家中走訪、慰問幫助解決實(shí)際困難等。

第七、全面推進(jìn)社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)120緊急救援體系建設(shè)。購進(jìn)1-2臺(tái)急救車，建立指揮通訊系統(tǒng)及部分設(shè)備等，在興山、新一等地籌建立120急救分站，同時(shí)要擴(kuò)充人員編制等。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)門診建設(shè)，完善雙向轉(zhuǎn)診制，規(guī)范醫(yī)保內(nèi)容，建立完善社區(qū)居民健康檔案擴(kuò)大服務(wù)范圍，抓好初級(jí)衛(wèi)生保健工作，爭取在明年內(nèi)達(dá)到省級(jí)醫(yī)療服務(wù)中心。進(jìn)一步抓好新農(nóng)村建設(shè)對口支援工作。堅(jiān)持下農(nóng)村、進(jìn)林區(qū)巡回義診活動(dòng)和副高職以上人員到對口支援單位工作，爭取在明年內(nèi)為對口醫(yī)院創(chuàng)辦一到二個(gè)專科，并培訓(xùn)骨干，吸收進(jìn)修人員，贈(zèng)送設(shè)備等。進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)和環(huán)境建設(shè)工作，綜合門診大樓要保持質(zhì)量、保持安全、保持進(jìn)度，2011年度10月要實(shí)現(xiàn)主體建筑完工，同時(shí)要抓好室內(nèi)外環(huán)境建設(shè)。規(guī)劃室內(nèi)區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，治理煙、噪聲和污水、污物等，保持良好的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。

第八、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院文化不斷創(chuàng)新

(一)對現(xiàn)有醫(yī)院文化的深化滲透傳輸。對形成的醫(yī)院精神理念、院歌、院徽、院旗等識(shí)別系統(tǒng)，很好貫徹職工心中和服務(wù)之中，通過職工道德培訓(xùn)，禮儀培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及各項(xiàng)活動(dòng)，隨時(shí)隨機(jī)貫徹滲透，形成自律道德準(zhǔn)則。

(二)拓寬不同人群科室的文化內(nèi)涵。醫(yī)療、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等要形成以職業(yè)為中心職業(yè)文化建設(shè)，突出職業(yè)特色，形成職業(yè)精神、理念，職業(yè)規(guī)范等概況性的精髓，根據(jù)職業(yè)特點(diǎn)還要形成以專業(yè)特點(diǎn)的科室文化。

(三)特色文化豐富多彩突出主題。根據(jù)不同人群，不同時(shí)間，圍繞醫(yī)院的中心工作開展不同的特色活動(dòng)，通過文化節(jié)日開展不同系例文化活動(dòng)更加豐富新型文化內(nèi)涵。以活動(dòng)促情感、凝聚人心，每一系例活動(dòng)都突出主題，突出方向，突出思想，突出目標(biāo)，最后達(dá)到最佳效果。

第九、全面推行人力資源管理和績效考核，進(jìn)一步提高職工生活和福利待遇

向現(xiàn)代化醫(yī)院邁進(jìn)，管理必須細(xì)劃重新再造，借助管理咨詢對醫(yī)院進(jìn)行一次管理上革命，組織結(jié)構(gòu)、部門責(zé)任、崗位評價(jià)、績效考核、效益分配等都要重新設(shè)計(jì)。一是以職位等級(jí)評定為重點(diǎn)的崗位績效考核。根據(jù)職位崗位要求形成業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)等具體目標(biāo)。二是以工作完成質(zhì)量為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)考核。如：診(收)治患者量、床位利用率、平均住院天數(shù)、治愈率、臨床路徑執(zhí)行率、平均醫(yī)(護(hù))患比等都要進(jìn)行量化考核。三是以管理和執(zhí)行為重點(diǎn)的質(zhì)控考核;如醫(yī)護(hù)病案、科教、黨政工群、急診急救、院內(nèi)感染等等都要?dú)w集在這一系統(tǒng)中進(jìn)行考核。四是以定量指標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)考核。資產(chǎn)占用、人力成本、設(shè)備成本將計(jì)入績效考核范疇，收、支、結(jié)余要計(jì)算，藥品、檢查、處置收入比也要計(jì)算。五是以服務(wù)為重點(diǎn)的一對一單點(diǎn)考核。在這類考核中，主要考核主觀意識(shí)、主動(dòng)性、責(zé)權(quán)意識(shí)、能力等指標(biāo)。六是加大醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量在考核體系中的比重，建立向技術(shù)領(lǐng)先科室、學(xué)科帶頭人和關(guān)鍵崗位傾斜的激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高我院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。七是把多部門考核歸納為集中統(tǒng)一部門考核，堅(jiān)持每月考核，明確考核內(nèi)容，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，確定一套從實(shí)施、檢查、成績、改進(jìn)這樣考核機(jī)制，體現(xiàn)公平性，通過這一系例的考核，就是細(xì)劃醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算水平，合理調(diào)整效績分配，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配的比例，增加醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，提高職工的生活和福利待遇，要根據(jù)工資總額逐年增加，職工取暖補(bǔ)差，保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，逐年擴(kuò)大范圍，職工生活福利，每年要以10%遞增，堅(jiān)持做好職工健康體檢。

全院廣大職工要緊密團(tuán)結(jié)在院黨委周圍，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、革故圖新、全面發(fā)展，建設(shè)人民滿意的基本現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗。

第二篇：醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)

雙溪橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011

工作計(jì)劃

時(shí)間轉(zhuǎn)眼間，2011年的全年工作即將結(jié)束，根據(jù)全區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議指示精神，結(jié)合我院的基本情況，以防疫及新型合作醫(yī)療帶動(dòng)業(yè)務(wù)的模式，根據(jù)年初所定的工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作指標(biāo)已基本完成，現(xiàn)就全年的全院工作作一個(gè)簡單匯報(bào)總結(jié)。

一、基本情況。

1、全在本院醫(yī)務(wù)人員為6人（包括兩大專干），共召開職工會(huì)議11次，每月達(dá)到一次。

2、全體醫(yī)務(wù)人員能夠服從管理，維護(hù)團(tuán)結(jié)，在工作未給本院在社會(huì)名譽(yù)上帶來負(fù)面影響。

3、全年的工資分配按效益的收入進(jìn)行核算，保全經(jīng)營。

4、根據(jù)歷年來的工作作風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，本年制定的工作獎(jiǎng)罰制度，對于職工的管理起到了一定的作用。

5、本年前10個(gè)月收入達(dá)308492.9元，其中門診收入130158.9元，住院收入101504.41元，其他76830元，住院208人次，門診3956人次，與上相比均有所增長。

二、醫(yī)療質(zhì)量

1、全年本根據(jù)本單位的醫(yī)療質(zhì)量在上一有了很大的規(guī)范，做到了住院病人從入院到出院，病歷的書寫及登記按時(shí)完成。本共書寫病歷208人份，門診就診人數(shù)為3956人次。

2、若有動(dòng)物咬傷患者在我院進(jìn)行接種疫苗，并要求值班醫(yī)務(wù)人員必須書寫病歷，并向患者講清注意事項(xiàng)，全年共接種狂犬疫苗者為人次。

3、本我院醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，未出現(xiàn)一例醫(yī)療責(zé)任事故。

4、藥房人員進(jìn)藥中，嚴(yán)抓藥品質(zhì)量關(guān)，本我院未因藥品質(zhì)量問題而發(fā)生糾紛，并嚴(yán)格按照基本藥物及增補(bǔ)藥物進(jìn)購。

5、護(hù)理人員按時(shí)進(jìn)行器械消毒液的更換及室內(nèi)衛(wèi)生的打掃，讓患者有一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境。

三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)及財(cái)務(wù)

1、本加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，召開職工會(huì)議11次，每次會(huì)議都提出加強(qiáng)醫(yī)德作風(fēng)的管理，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。

2、本年我院采取出診制度，如有重大患者由本院醫(yī)務(wù)人員上門服務(wù)，受到了患者的好評。

3、財(cái)務(wù)做到了統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一核算，并做到了當(dāng)日收入當(dāng)日存款。

4、各種支出按規(guī)定執(zhí)行，杜絕違反財(cái)務(wù)制度的支出，每月支出情況并將在職工會(huì)上進(jìn)行公布。

5、發(fā)票報(bào)銷合法，杜絕了白條抵庫情況。

四、外線管理

1、本的外線工作，由本院統(tǒng)一安排，工資統(tǒng)一領(lǐng)取，下隊(duì)補(bǔ)助實(shí)報(bào)實(shí)銷，防保組人員保證10天下隊(duì)時(shí)間。

2、計(jì)劃免疫用藥統(tǒng)一到區(qū)疾控中心領(lǐng)取。

五、其他

1、計(jì)劃生育工作，本本院職工無非法超生及本院非法接生。

2、信訪工作，全年無一例因各種事件的發(fā)生而來我院進(jìn)行上訪鬧事。

3、安全生產(chǎn)，年初本院與全體醫(yī)務(wù)人員簽訂了責(zé)任狀，對于本單位不安全因素進(jìn)行了改善及處理，做到了事先預(yù)防。

4、退休人員的工資待遇同在職職工一樣，如在平常工資領(lǐng)取中未補(bǔ)齊的講在本年底一次性補(bǔ)齊。

5、撫恤經(jīng)費(fèi)本年內(nèi)給予死者家屬全部按政策發(fā)放到位。今后的工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理，改善服務(wù)態(tài)度，增長業(yè)務(wù)收入。

2、加大對防保工作的監(jiān)管力度，解決上一年工作中存在的不足，全面完成全年工作計(jì)劃。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真書寫住院病歷及門診處方。

4、嚴(yán)把進(jìn)藥渠道，控制藥品質(zhì)量。

5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)等各項(xiàng)工作必須按要求完成。

6、農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)工作的具體落實(shí)。

雙溪橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年11月20日

第三篇：愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃、總結(jié)2014

西吉縣中醫(yī)醫(yī)院

2014年愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃

為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位，以保障母嬰健康為核心，“兒童優(yōu)先、母親安全”為宗旨，圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動(dòng)實(shí)施方案要求特制定工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)組織管理，鞏固愛嬰醫(yī)院成果

㈠繼續(xù)設(shè)立以xx院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)醫(yī)院人事工作變動(dòng)情況調(diào)整醫(yī)院愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)小組成員，明確愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)小組職責(zé)，把愛嬰醫(yī)院工作列為醫(yī)院管理目標(biāo)之一，加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院工作督導(dǎo)與考核工作，并形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

㈡明確愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)小組的職責(zé)，使愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

㈠結(jié)合“二甲”復(fù)審以及愛嬰醫(yī)院復(fù)核工作要求，加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織；搶救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰安全的基礎(chǔ)上，落實(shí)愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房，堅(jiān)持母嬰皮膚早接觸，早吸吮，堅(jiān)持母嬰同室，做到產(chǎn)后1小時(shí)內(nèi)皮膚早接觸，早吸吮率達(dá)90%以上，除有醫(yī)學(xué)指證的母嬰分離外產(chǎn)婦和新生兒應(yīng)24小時(shí)在一起，每天分離時(shí)間不超過1小時(shí)，除醫(yī)學(xué)指征外90%以上新生兒出生后即開始純母乳喂養(yǎng)，嚴(yán)格控制非醫(yī)學(xué)需要剖宮產(chǎn)。

㈡加強(qiáng)產(chǎn)科門診工作，認(rèn)真做好產(chǎn)前宣教。產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān)。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的健康教育，要求工作人員認(rèn)真做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳，適時(shí)地對每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后宣教工作，并進(jìn)行登記管理，力求使每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識(shí)基本掌握。

㈢加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作：孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育知識(shí)，每周授大課一次，滾動(dòng)循環(huán)。要求授

產(chǎn)婦解決母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證生后6個(gè)月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和繼續(xù)母乳喂養(yǎng)到2歲。

西吉縣中醫(yī)醫(yī)院 二〇一四年一月十六日

婦和家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識(shí)和孕婦營養(yǎng)及孕期保健知識(shí)講座，傳授母嬰同室的重要性和母乳喂養(yǎng)的好處等知識(shí)，深受廣大孕婦和家屬歡迎。

㈢母乳喂養(yǎng)措施工作落實(shí)到實(shí)處

⒈對病區(qū)的環(huán)境做了進(jìn)一步的改善，孕婦學(xué)校增加了多媒體教學(xué)設(shè)施，并充分運(yùn)用醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)施做好愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

⒉落實(shí)《母乳喂養(yǎng)知識(shí)手冊》人手一冊，保證了愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作的實(shí)施。

⒊制定了愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)方案，保證了母乳喂養(yǎng)政策的實(shí)施。

⑴7月2日至4日進(jìn)行了愛嬰醫(yī)院第一期母乳喂養(yǎng)知識(shí)崗前培訓(xùn)，對10位新上崗人員集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其中愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間18小時(shí)以上，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試成績均合格，合格率達(dá)到100%。

⑵11月6日至8日對7月至10月14位新上崗人員進(jìn)行了第二期母乳喂養(yǎng)知識(shí)崗前培訓(xùn)。成功的新上崗人員進(jìn)行了不少于18小時(shí)的崗前培訓(xùn)且順利通過了理論考試和技能考核，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

⑶愛嬰醫(yī)院管理辦公室在婦產(chǎn)科等其他相關(guān)科室的配合下，成功的對產(chǎn)科、兒科等科室全部人員進(jìn)行了3小時(shí)的母乳喂養(yǎng)知識(shí)復(fù)訓(xùn)，培訓(xùn)后考試，合格率達(dá)100%。

㈣加大宣傳，營造氛圍

⒈通過孕婦學(xué)校的小課堂傳授母乳喂養(yǎng)好的科學(xué)理念。

⒉在病區(qū)、產(chǎn)科門診均張貼了母乳喂養(yǎng)宣傳資料；對新入院孕婦，接診護(hù)士都發(fā)放《xx縣人民醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識(shí)手冊》；每月定期對孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)授課宣教，并且發(fā)放宣傳資料，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)339人。

㈤制訂了有效的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，督察小組每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行當(dāng)場反饋，使愛嬰醫(yī)院工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

㈥加強(qiáng)了母乳喂養(yǎng)支持組織的管理工作

將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織；出院時(shí)對堅(jiān)持純母乳喂養(yǎng)6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教，如在母乳喂養(yǎng)過程中遇到困難，公示醫(yī)院婦產(chǎn)科咨詢電話：（xxxx；xxxx），告知產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)過程中尋求咨詢和幫助的途徑，深受產(chǎn)婦和家屬的歡迎。

㈦經(jīng)過自查和整改，通過了縣、市愛嬰醫(yī)院專家組對我院愛嬰醫(yī)院工作的復(fù)核。

西吉縣中醫(yī)醫(yī)院

2014年愛嬰醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃

愛嬰醫(yī)院培訓(xùn)是為了提高我院工作人員愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識(shí)理論水平和操作技能，使愛嬰醫(yī)院工作能持之以恒地開展，鞏固和發(fā)展愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率，真正做到母嬰安全，母嬰健康。為此，特制定本院愛嬰醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃。

一、新上崗人員愛嬰醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃

㈠培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員安排

醫(yī)院新上崗工作人員在進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)由愛嬰辦安排人員對新進(jìn)人員進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)(理論知識(shí)及技能培訓(xùn))。

㈡培訓(xùn)內(nèi)容

按照愛嬰醫(yī)院18小時(shí)培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，教材由授課老師安排。

二、產(chǎn)科、兒科等職能科室人員培訓(xùn)計(jì)劃

㈠由愛嬰辦安排人員對本院產(chǎn)科、兒科等職能科室人員進(jìn)行愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識(shí)復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)時(shí)間為3小時(shí)。

㈡培訓(xùn)內(nèi)容

母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)，內(nèi)容由培訓(xùn)老師準(zhǔn)備。

三、全院工作人員培訓(xùn)計(jì)劃

㈠由愛嬰辦安排人員對全院職工進(jìn)行一次愛嬰政策及母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以授課方式為主。

㈡內(nèi)容由培訓(xùn)老師準(zhǔn)備，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織人員和場地安排。

西吉縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 二〇一四年一月十六日

㈦孕婦學(xué)校授課內(nèi)容未能及時(shí)更新，授課形式單一。㈧我院剖宮產(chǎn)率仍明顯偏高。

四、整改效果

㈠通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理，科主任、護(hù)士長不定期進(jìn)行各項(xiàng)檢查，提高了科室人員對母乳喂養(yǎng)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，加大對孕產(chǎn)婦的相關(guān)知識(shí)宣傳，使其真正掌握并應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。

㈡科主任、護(hù)士長加強(qiáng)科室管理，督促相關(guān)人員做好配奶間管理工作，使配奶間的各項(xiàng)指標(biāo)逐漸達(dá)標(biāo)。

㈢通過積極的母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教，讓孕婦明白早接觸、早吸吮的重要性和母乳喂養(yǎng)的好處。

㈣科室加強(qiáng)對新入科人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，高年資的醫(yī)護(hù)人員做好傳、幫、帶工作，讓年輕的醫(yī)護(hù)人員有足夠信心掌握母乳喂養(yǎng)喂養(yǎng)知識(shí)。

㈤提高產(chǎn)科醫(yī)生對新生兒疾病早識(shí)別的能力，邀請兒科醫(yī)生進(jìn)行授課，逐步提高了產(chǎn)科醫(yī)生對新生兒的疾病早識(shí)別能力。

㈥孕婦學(xué)校增加培訓(xùn)期數(shù)，加強(qiáng)對孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣傳，并將出院孕婦轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)亟M織。調(diào)整授課形式和方式，讓孕婦們更輕松的接受，更容易的掌握。

㈦嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征，堅(jiān)決控制非醫(yī)學(xué)需要剖宮產(chǎn)，對不遵守者按相關(guān)管理規(guī)范處理。

2014年我院愛嬰醫(yī)院工作成績明顯，但也存在許多不足，如在母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教及孕婦掌握情況上仍存在不足，2015年愛嬰醫(yī)院督查小組仍將定期和不定期對我院愛嬰工作進(jìn)行督導(dǎo)，希望通過院、科兩級(jí)的督導(dǎo)檢查能使我院愛嬰醫(yī)院工作取得更好的成績。

西吉縣中醫(yī)醫(yī)院 二〇一五年一月八日

第四篇：“醫(yī)院總結(jié)及計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃

xxx市衛(wèi)生局：現(xiàn)將2004年工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2004年工作總結(jié)我院在2004年里以市衛(wèi)生局下達(dá)的2004年xxx市衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，切實(shí)按照工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。在過去的一年中，我院認(rèn)真以“三個(gè)代表”和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我院的實(shí)際情況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實(shí)干”為重點(diǎn)，在全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力下，基本完成了自己的本質(zhì)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

1、在這一年中，我們堅(jiān)持了“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療質(zhì)量年”活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)“誠信”服務(wù)，規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真加強(qiáng)了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的蔓延，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。今年，我院在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)并糾正收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的活動(dòng)中無意人違規(guī)。

2、鞏固和發(fā)展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。我們加強(qiáng)了我院的中醫(yī)科建設(shè)，補(bǔ)充了新生力量，做到了后繼有人，同時(shí)保證了中藥的藥品質(zhì)量。

3、提高醫(yī)療質(zhì)量。在當(dāng)前財(cái)政比較困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出16名醫(yī)護(hù)人員到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升。

4、加強(qiáng)院長查房制度，每月不定期對各科室的工作進(jìn)行檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報(bào)告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、規(guī)范化辦公的管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺(tái)微機(jī)，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計(jì)、疫情上報(bào)、辦公文檔、收費(fèi)制度等得以完善和規(guī)范，同時(shí)也提高了辦公效率。全年的病歷書寫甲等病歷在95%以上，病歷歸檔率達(dá)100%，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)達(dá)上xx元，也給今后查找病歷提供了方便，也使我院的辦公效率得到了質(zhì)的飛躍。

5、堅(jiān)持了藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，先由院長進(jìn)行藥品品種、藥品價(jià)格的審核，再由專人負(fù)責(zé)購進(jìn)，堅(jiān)持杜絕了偽劣藥品進(jìn)入我院，嚴(yán)格保護(hù)了廣大病員的身心健康和消費(fèi)者的利益。

6、積極鞏固和發(fā)展“愛嬰醫(yī)院”的建設(shè)，并通過了上級(jí)部門的復(fù)查，同時(shí)獲得了母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。

7、嚴(yán)格消毒隔離制度。杜絕和減少了院內(nèi)感染和“二次感染”，對醫(yī)療廢棄物采取運(yùn)到專用垃圾場進(jìn)行焚燒，并派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)每月上報(bào)xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx市分局。

二、衛(wèi)生防疫工作

1、傳染病管理在這一年中，我院認(rèn)真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅(jiān)持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報(bào)告制度，并配備微機(jī)隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上報(bào)制度，使我院的傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；積極配合市疾控中心對社會(huì)影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。

2、計(jì)劃免疫工作今年我院認(rèn)真堅(jiān)持了兒童計(jì)劃免疫的冷鏈交轉(zhuǎn)工作。在考慮到原來的計(jì)劃免疫門診場地狹小、設(shè)備不齊和不便于廣大接種兒童就診的情況下，應(yīng)廣大民眾的要求，經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)同意，我院于5月份投入4萬多元在xxx大廈重新設(shè)立了有xxx㎡、設(shè)施設(shè)備齊全并在全市是首家的計(jì)劃免疫示范門診，并順利通過了xx市衛(wèi)生局、xx市疾控中心的驗(yàn)收，同時(shí)也成為了周邊區(qū)市縣的示范，深得廣大民眾的好評；做到了兒童基免的“四苗”接種率達(dá)98%以上，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)95%以上，按時(shí)認(rèn)真上交了各類報(bào)表，堅(jiān)持了脊灰、麻疹的“0”病例報(bào)告制度，保質(zhì)保量完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)，全年無“四苗”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。同時(shí)我院也順利通過了由國家衛(wèi)生部組織的計(jì)劃免疫工作的檢查。

3、建立建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，提高了預(yù)測預(yù)報(bào)能力。

4、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了對地慢病的防治工作。

三、婦幼衛(wèi)生工作我院在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好“一法兩綱”的落實(shí)。加強(qiáng)和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá)85%以上，新法接生率100%，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達(dá)95%以上，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行了100%的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達(dá)100%，管理率85%以上，體弱兒管理達(dá)95%以上；加強(qiáng)了計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)技能的提高，繼續(xù)實(shí)施了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目”，全年無新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并認(rèn)真對孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進(jìn)行了死因調(diào)查。

四、計(jì)財(cái)工作我院的財(cái)務(wù)工作，全院實(shí)施了“三統(tǒng)一”原則，堅(jiān)持了收支兩條路，堅(jiān)持了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。

1、財(cái)務(wù)狀況全年業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)收入xxxx萬元1—11月收入xxx萬元，全年門診人次xxxxxxx人，住院病人xxxxxx人，病床使用率xx均較上年有明顯上升。

2、對本院的財(cái)務(wù)作了認(rèn)真的核算，對全院的固定資產(chǎn)也進(jìn)行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。

3、認(rèn)真執(zhí)行了國家的物價(jià)政策，堅(jiān)持了“物價(jià)公示”制度，根據(jù)我院的實(shí)際情況，對有些收費(fèi)項(xiàng)目作了相應(yīng)的調(diào)低，做到了讓利于民。

4、按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作。

五、其他工作

2、社區(qū)衛(wèi)生工作。在二00四年的衛(wèi)生工作中，我院把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要議事日程，制定了規(guī)劃，落實(shí)了措施，安排了專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。我院為搞好社區(qū)工作，先后投入xx萬多元進(jìn)行硬件的提升；為了把社區(qū)工作做的更好，在軟件上，我院除了加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的自我培訓(xùn)，先后還組織各科室負(fù)責(zé)人到xxx區(qū)xx醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xxx市xxx人民醫(yī)院xxx社區(qū)服務(wù)中心、xxx市xxx人民醫(yī)院等處進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，這樣使我院在申報(bào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作中學(xué)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和對比出我們和他們的差距。通過學(xué)習(xí)和自身的努力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，目前已通過xxx市衛(wèi)生局的驗(yàn)收，成立了xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

3、認(rèn)真搞好申報(bào)精神文明單位工作和愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位的復(fù)查工作。

4、認(rèn)真加大普法和綜合治理工作。我院以xxx市衛(wèi)生局《2004年社會(huì)治安綜合治理保穩(wěn)定保平安責(zé)任書》為藍(lán)本，組織了廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，特別加強(qiáng)學(xué)習(xí)了“醫(yī)療事故處理?xiàng)l例”；今年，我院派醫(yī)務(wù)科長參加了由重慶醫(yī)學(xué)會(huì)組織的“醫(yī)療事故處理?xiàng)l例”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)完后醫(yī)務(wù)科及時(shí)組織全院職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了職工的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和處理能力，全年無一人違法亂紀(jì)。

5、計(jì)劃生育工作，我院加強(qiáng)了院內(nèi)和流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作的管理，全年無一例非計(jì)劃生育。

6、認(rèn)真搞好工青婦工作，開展了創(chuàng)造巾幗文明崗活動(dòng)，以及各項(xiàng)知識(shí)競賽和技能比賽工作。為了增強(qiáng)職工的凝聚力，豐富職工的業(yè)余活動(dòng)，三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在工會(huì)、女工委、辦公室的組織下，組織職工到xxx山莊參加拔河、乒乓球、卡拉OK、跳舞活動(dòng)；五月11-14日由副院長xxx同志帶隊(duì)參加了xxx市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團(tuán)體第四名、女子單打第二名；九月中旬參加了由xxx市宣傳部組織xxx社區(qū)承辦的文藝演出活動(dòng)，贏得廣大市民的贊許；以上活動(dòng)的開展不僅豐富了職工的業(yè)余活動(dòng)也使我院在升為市級(jí)醫(yī)院后的知名度在xx得到了進(jìn)一步的提高。

7、加強(qiáng)了對職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。通過全院集中學(xué)習(xí)和自發(fā)學(xué)習(xí)的形式，對臨床醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)職工參加各類學(xué)校的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。通過幾種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的自身業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了持證上崗工作。

8、健康教育工作為了切實(shí)貫徹新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針，確保為人民健康服務(wù)和為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)的宗旨，我院積極開展各類健康教育工作。發(fā)放各類健康教育宣傳資料幾千份，實(shí)施了上街進(jìn)行衛(wèi)生咨詢和宣傳專欄的上墻工作等活動(dòng)。

六、存在的問題

1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限在加上上級(jí)主管機(jī)關(guān)撥款微薄，因此，我院的底子較薄，存在資金不足的問題已存在多年，也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2、在人才技術(shù)力量上，我院與其他醫(yī)院相比相對較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，設(shè)施設(shè)備上也較為老化和陳舊，這也是也是制約我院發(fā)展的一個(gè)重要因素。在過去的一年中，我院在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，按照市衛(wèi)生局下達(dá)的2004年xxx市衛(wèi)生工作目標(biāo)，基本完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。我們準(zhǔn)備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，爭取更大進(jìn)步，使全院的衛(wèi)生工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、2009年工作任務(wù)指導(dǎo)思想：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以市局衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。工作思路：以醫(yī)療為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，規(guī)范社區(qū)服務(wù)中心以及社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為xxx市的廣大人民群眾提供健康保障。2009年我院的方針目標(biāo)是：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)，完善設(shè)施設(shè)備規(guī)范社區(qū)中心，提高兩個(gè)效益為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們在2009年的主要任務(wù)是：

一、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理首先全院職工要充分認(rèn)識(shí)到我們面臨的嚴(yán)峻形勢，在思想觀念要有大幅度的轉(zhuǎn)變，要有“居安思危”的觀念，要牢固樹立“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)，一切圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。其次按照市級(jí)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)資料完整。最后在醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。各科室要加強(qiáng)在職人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，有重點(diǎn)地選拔培養(yǎng)潛力大的年輕技術(shù)骨干；要加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，定期考試考核；積極開展各種形式的學(xué)術(shù)交流，舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動(dòng)；有重點(diǎn)地選送人才到技術(shù)精湛的大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，向?qū)I(yè)、專病化不斷邁進(jìn)。我院計(jì)劃今年選派5名醫(yī)生5名護(hù)士外出學(xué)習(xí)，舉辦“三基”培訓(xùn)兩次，每月舉辦一次各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動(dòng)。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)創(chuàng)造了一個(gè)寬松、優(yōu)良的環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲(chǔ)備。

二、添置新設(shè)備，改善舊設(shè)施我院的前身一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院，使設(shè)施設(shè)備較為陳舊，現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，也是我院向前發(fā)展的絆腳石，因此，我院一定要抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，改善我院的設(shè)施設(shè)備。在設(shè)備添置上，今年計(jì)劃采用分期付款的方式添置救護(hù)車一輛、體外沖擊波碎石機(jī)一臺(tái)。在設(shè)施方面，預(yù)計(jì)明年我院所處的位置屬于舊城改造，因此，我院應(yīng)抓住舊城改造的機(jī)遇竭盡所能的改善環(huán)境。以上工作的開展，是我院能為廣大民眾提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)范建設(shè)，在2003年驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，被xxx市衛(wèi)生局授予xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，2004年榮獲示范門診的稱號(hào)，在繼續(xù)報(bào)持以上榮譽(yù)的同時(shí)，今年的重點(diǎn)是進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)站建設(shè)條件，力保在今年順利通過社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收。同志們，2009年的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，開創(chuàng)xx醫(yī)院美好的未來而努力奮斗吧！

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第五篇：2016年愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)

2016年愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃

為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃：

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以王球院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認(rèn)真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識(shí)教育，并作好登記。

2、深化乳房門診工作，對問題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。

4、繼續(xù)作好葉酸的宣傳工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，預(yù)防母嬰傳播。鞏固愛嬰醫(yī)院成功是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，達(dá)提高醫(yī)院的整體形象。

2016年愛嬰醫(yī)院工作總結(jié)

我院愛嬰醫(yī)院工作在縣衛(wèi)生局和保健院的指導(dǎo)和幫助下，重點(diǎn)以鞏固“愛嬰醫(yī)院”為目標(biāo)，以認(rèn)真貫徹實(shí)施國際母乳喂養(yǎng)成功措施為中心，加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的建設(shè)，提高產(chǎn)科人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，以保證新生兒６個(gè)月純母乳喂養(yǎng)，提高兒童健康水平，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。現(xiàn)將我院愛嬰醫(yī)院工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特成立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及愛嬰醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)小組，院長擔(dān)任鞏固愛嬰醫(yī)院成果領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自掛帥，負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實(shí)、檢查及技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，使鞏固愛嬰醫(yī)院成果作為“一把手”工程,確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，鞏固知識(shí)

為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致，醫(yī)院制定了母乳喂養(yǎng)制度，并下發(fā)到各科室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)對產(chǎn)兒科在崗人員進(jìn)行了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，一年一次的理論考試考核，考核合格率達(dá)100%。對新上崗人員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動(dòng)的質(zhì)量保證。

三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，杜絕暴發(fā)流行

為切實(shí)控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。

1、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。

2、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起，控制感染源。

3、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。

4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實(shí)行了嚴(yán)格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒。

5、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，保證設(shè)備完整無損。

6、定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年院內(nèi)無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

四、加強(qiáng)產(chǎn)科管理，提高醫(yī)療水平，保障醫(yī)療安全

1、定期不定期對科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務(wù)知識(shí)得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實(shí)了三級(jí)醫(yī)師查房。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。

4、對高危妊娠進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡。

5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救，使其新生兒窒息搶救成功率達(dá)100%。

6、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳，積極降低剖宮產(chǎn)率。

7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實(shí)行了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

五、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)管理

1、入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的注意事項(xiàng)，作分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備。

2、新生兒出生后，按常規(guī)進(jìn)行早吸吮，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo)，做好乳房異常情況的護(hù)理，教會(huì)產(chǎn)婦擠奶手法。

3、產(chǎn)婦出院時(shí)，告知產(chǎn)褥期注意事項(xiàng)及母乳喂養(yǎng)咨詢電話，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織。

4、設(shè)置母乳喂養(yǎng)咨詢門診，為出院后母乳喂養(yǎng)的持續(xù)提供保證。

六、抓好門診宣教，辦好孕婦學(xué)校

1、孕期保健的中心任務(wù)是降低孕產(chǎn)婦死亡率，提高孕婦自我保健能力，我院實(shí)行了形式多樣化的門診宣教及孕婦學(xué)校講座，發(fā)放宣傳資料，進(jìn)行了授課。

2、指導(dǎo)孕婦自我監(jiān)護(hù)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)就診。

3、大力宣傳服用葉酸的好處，降低了出生缺陷患兒的發(fā)生。

4、作好了艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，檢測約350余人，阻斷了母嬰傳播。

5、對高危妊娠進(jìn)行了篩選和管理，作到了及時(shí)處理，并制定出相關(guān)防治措施。

七、問題

我院在鞏固愛嬰醫(yī)院工作中取得了可喜的成績，但也存在不少問題。對許多孕期知識(shí)仍須加大宣傳力度，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時(shí)，服務(wù)缺乏人性化，這些都需要我們在今后的工作中探索出一條適宜的個(gè)性化服務(wù)，使愛嬰工作深入持久，為婦女兒童的健康服務(wù)作出貢獻(xiàn)。