第一篇：酒店IT年中工作總結(jié)

酒店IT年中工作總結(jié)

酒店前期Wi-Fi的整改已經(jīng)在今年3月份結(jié)束，在正常使用的情況下確保了其故障的維護和保養(yǎng)。酒店每天日常的數(shù)據(jù)備份和服務(wù)器檢查都正常進行著。還有負(fù)責(zé)各部門電腦和打印機的日常維護，給新員工設(shè)置新用戶和郵箱。

今年年初準(zhǔn)備的阿里去啊上線銷售和微信平臺上線都已經(jīng)正式啟用，阿里的后臺管理和服務(wù)器連接都屬于正常工作范圍，微信也在今年7月份正式的上線使用，后臺程序也教管與各部門相關(guān)人員使用。

年中未出現(xiàn)重大停電事故，也未造成服務(wù)器宕機情況，機房都能保證一切正常的運作和使用。因酒店開業(yè)也有三年有余，故會有一批打印設(shè)備和電腦使用壽命損耗嚴(yán)重的狀況，故此已經(jīng)做出更換和維護的辦法來解決各部門的緊缺情況。也未和其他公司簽訂任何合同，打印機的維護合同也都還在有效期內(nèi)。

半年來各項工作發(fā)展和運行都進行的有條有理，有過棘手問題，也遇到過許多麻煩的事情，但是在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和幫助下也能順利的完成各項工作和任務(wù)。

在接下來的工作中已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備去迎接挑戰(zhàn)了，總結(jié)是為了去弊存精，通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的技術(shù)能力和個人價值，從嚴(yán)要求自己，不斷提升技術(shù)知識水平和待人處事能力。

在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作中去，讓自己時刻都能自省時刻都能讓自己保持正能量，讓自己健康的心態(tài)感染每一個人，發(fā)揮自己的技術(shù)專長和能力，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

第二篇：年中工作總結(jié)

2012年年中總結(jié)

不知不覺中，2012年就這樣過了一半了，新年伊始的鐘聲仿佛還在耳邊，然而時間確確實實從我們指縫間溜走了，卻沒讓人察覺出來。回顧這半年來自己的工作，有成功有失敗，有贊許也有批評，工作中我不斷的成長，自我發(fā)展。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，我順利地完成了2012年上半年的各項工作任務(wù)，在思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)在我就將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，有效利用工作時間，在崗位上盡心盡職，努力做好每一件事；認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，積極與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，不懂就問，力求在有限的時間內(nèi)學(xué)得更多，貢獻得更多；本人愛崗敬業(yè)，虛心求學(xué)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、具體工作和取得成績方面

我的工作崗位是商務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)協(xié)助市場部與技術(shù)部的工作，比如詢價，做標(biāo)書投標(biāo)，采購等。相比較于開始工作的時候，對于商務(wù)工作自己已經(jīng)慢慢的步入正軌了，一些項目已經(jīng)能夠一個人獨立完成。半年來的工作，我又收獲了很多，學(xué)到了很多。

首先對于詢價溝通的理解，我有了更高的認(rèn)識。詢價，其實也是很注重技巧的，當(dāng)遇到一個不熟悉的產(chǎn)品需要詢價之時，如果時間允許還是要自己先上上網(wǎng)了解一下這個產(chǎn)品的相關(guān)信息的，比如產(chǎn)品的廠家出自哪里，有哪些性能，網(wǎng)上的參考價格大概是怎樣等等這些。因為我們講，與人溝通在于知己知彼，要與商家詢價砍價，那么首先產(chǎn)品這一塊我們當(dāng)然不能是一問三不知，讓商家覺得我們是外行從而給我們報高了價格，這樣子，當(dāng)然就不利于我們降低成本了。在與人溝通的時候，最重要的一點便是，不論遇到什么情況都要鎮(zhèn)靜，不能慌張，自亂了陣腳。陣腳一亂，則越做越亂，頻頻出錯。現(xiàn)在的我，遇到問題，不再像之前一樣，直接求助于同事或者經(jīng)理。我會先分析問題的所在，試著自己去解決了。

還有就是投標(biāo)的項目，每一個細(xì)節(jié)都要處理得當(dāng)才行。我比較有幸，在6月份參與了兩次比較大的投標(biāo)。一個是移動公司的入圍供應(yīng)商評選，一個是防盜

架投標(biāo)。以前雖然也投過很多移動的標(biāo)，但那些都是比較簡單的，標(biāo)書做起來要求不是很大。可是這回就大相徑庭了。就說防盜器這個項目吧，產(chǎn)品客戶是沒有指定的，只是給了相關(guān)參數(shù)，于是就要自己看懂一些產(chǎn)品參數(shù)，然后自己網(wǎng)上去尋找一些有實力的，有相關(guān)產(chǎn)品的廠家來支持我們?nèi)ネ稑?biāo)。當(dāng)中還要仔細(xì)看招標(biāo)文件，認(rèn)真研究評分方法。像合同條款偏離表這些，細(xì)節(jié)的東西一定要注意，相關(guān)的加分項目，比如交貨期，產(chǎn)品質(zhì)保期，付款方式等等這些，一定要仔細(xì)一一對照進行回答，盡量做到優(yōu)于招標(biāo)要求而拿到加分。還要跟廠家進行產(chǎn)品技術(shù)的一些溝通，以便在進行樣品演示的時候能充分體現(xiàn)出我們所選產(chǎn)品的優(yōu)勢，揚長避短，爭取取得高分。總之，做標(biāo)書，最重要的一點就是要認(rèn)真，細(xì)心，切不可應(yīng)付了事而造成評分時候出現(xiàn)漏答項目，缺少相關(guān)資料等以至于被扣分。在投廣西移動的這兩個標(biāo)時，我得到了公司同事的很多幫助與指導(dǎo)，因為自己的不熟練，這兩次標(biāo)都在投標(biāo)的前一天晚上我要加班，令我感動的是，我們部門經(jīng)理和市場部經(jīng)理，他們也都要跟著留下來一起加班，卻毫無怨言。半年來，我學(xué)到了更多的東西，也真切的體會到了公司同事融融的相處情意，互幫互助。

三、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力不夠，在詢價報價方面存在一些錯誤。另一方面，就是工作量多，有時不能分清主次，工作中出現(xiàn)一些混亂，有時工作出現(xiàn)問題了但上報情況不夠及時，工作效率不高。

二是對一些工作項目情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，等問題出現(xiàn)了才想著去補救，出現(xiàn)被動局面。

四、下半年的工作打算

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是提高工作效率。努力學(xué)習(xí)更多的知識，多做事，以求孰能生巧，縮短做一件事情的工作時間。工作中注重抓中心，抓關(guān)鍵，分清事情主次，各個突破。

二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而 2

進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進取的工作作風(fēng)。

以上便是我對2012年半年來的工作總結(jié)，半年來，我有了新的收獲，更深的感觸。感謝公司同事、領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我會再接再厲，不斷的嚴(yán)格要求自己，爭取在下半年取得更好的成績的。謝謝！

第三篇：2012年中學(xué)工作總結(jié)

一年來，在高新區(qū)文教局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，我校以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神，全校師生緊密團結(jié)，緊緊圍繞學(xué)校“發(fā)展”的大主題，以畢業(yè)班工作為重點，全面推進教育改革、實施民主管理，樹立了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，營造了積極向上的育人環(huán)境，按計劃完成了各項工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)加強，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面推進。

1、加強了理論學(xué)習(xí)。一學(xué)期來，組織了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，開展了三個代表重要思想的學(xué)習(xí)教育活動和師德教育活動，通過會議、觀看vcd、寫心得和刊出宣傳專欄等形式，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、增強了聯(lián)系溝通。一學(xué)期來，通過學(xué)校工會，召開教代會會議、教代會的提案和建議，學(xué)校認(rèn)真考慮、集思廣益，合理地實行整改。通過家長和學(xué)生座談會，由家長和學(xué)生對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)及工作征求意見，改變工作作風(fēng)，做到全心全意為師生服務(wù)。

3、公開了辦事程序：根據(jù)上級黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅決實行校務(wù)公開制度。學(xué)校辦事公開程序，作出服務(wù)承諾，特別是對于學(xué)校人事調(diào)動、編班、學(xué)校購物和財務(wù)開支等工作，力求做到嚴(yán)密規(guī)范，做到公平、公正、公開。凡事不是一個人說了算，如人事調(diào)整、重大經(jīng)濟支出、學(xué)校建設(shè)等大事，要經(jīng)班子反復(fù)討論決定，在聘任教師和解聘教師，都要通過學(xué)校班子集體討論或副校長以上集體討論，促進了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)制度化和規(guī)范化。

二、堅持德育為首，突出德育工作的實效性和針對性江澤民同志在《關(guān)于教育問題的談話》中強調(diào)“思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)”，“是素質(zhì)教育的靈魂”。這從素質(zhì)教育的高度對德育的重要性作了明確的闡述。我校一直堅持把德育作為教育教學(xué)工作的重中之重來抓。

1、搞好主題教育。本學(xué)期，學(xué)校將九月定為“文明禮貌月”，學(xué)校以貫徹《公民道德建設(shè)綱要》為主線，深入開展主題教育，對學(xué)生進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，在各種活動中有機滲透德育工作。通過班會、板報、國旗下講話、觀看愛國主義電影等活動，對各年級學(xué)生進行文明禮貌教育。學(xué)校加強對學(xué)生的法制教育，結(jié)合普法活動，對學(xué)生進行有關(guān)法律知識學(xué)習(xí)活動，對全校各年級學(xué)生進行有關(guān)法律知識測試，組織學(xué)生收看禁毒錄象，組織學(xué)生討論，寫讀后感；組織了校外輔導(dǎo)員法制講座，強化了學(xué)生的法制意識，杜絕了學(xué)生重大違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強陣地建設(shè)，提高教育效果。學(xué)校充分利用廣播、板報、畫廊等輿論陣地開展宣傳教育活動。班級板報做到每月一期，主題鮮明，內(nèi)容豐富，貼近學(xué)生生活，富有教育性。每期板報都進行檢查評比，評比結(jié)果納入班級量化評比。德育、團委、少先大隊各條線認(rèn)真做好櫥窗、廣播會宣傳工作。扎實抓好主題班會教育活動，進行主題班會觀摩活動，并接受了區(qū)文教局領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校班團隊活動的檢查評比。李梅、張彩勤、余莉三位青年教師在不同年級開設(shè)了主題班會觀摩活動。這在一定程度上促進了我校班團隊活動的研究，提高了班會課質(zhì)量。

3、加強德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高德育效果。探索家庭、社會和學(xué)校教育有效結(jié)合的方法和途徑，積極開展社區(qū)教育活動，開展好家長學(xué)校各項活動。本學(xué)期各年級家長學(xué)校集中開課一次，開課主題是“家教新觀念、新課程改革”。本學(xué)期各年級家長學(xué)校集中開課時，我們還請部分家長作經(jīng)驗介紹。團委切實做好對團員的教育工作，本學(xué)期召開了團代會，促進了團的組織建設(shè)和陣地建設(shè)，增強凝聚力，積極推薦優(yōu)秀學(xué)生入團。

4、落實德育管理措施，抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育。我們繼續(xù)強化班干部值日制，對學(xué)生執(zhí)行日常行為規(guī)范情況進行督促和嚴(yán)格檢查，推行班級量化評比活動，每周公布，每月評比一次，量化評比結(jié)果與班主任業(yè)績掛鉤。學(xué)期結(jié)束進行量化評比結(jié)果匯總，并作為評比先進年級、班級的重要依據(jù)。本學(xué)期量化扣分明顯減少了。開學(xué)初，學(xué)校就對學(xué)生儀容儀表、學(xué)生佩帶胸卡提出了具體要求，班級、年級、學(xué)校檢查相結(jié)合，日日查，周周查，以培養(yǎng)學(xué)生的文明行為習(xí)慣；充分發(fā)揮學(xué)生的自主教育管理能力，使學(xué)生養(yǎng)成自覺遵守中學(xué)日常行為規(guī)范的習(xí)慣，強化了規(guī)范教育，把養(yǎng)成教育當(dāng)作德育工作的一個重點。

5、狠抓衛(wèi)生工作，“防非”工作效果顯著。今年上半年，在我們國家的一些地區(qū)出現(xiàn)了“非典”型肺炎疫情。疫情發(fā)生以來學(xué)校高度重視，立即召開了各級會議，認(rèn)真貫徹市、區(qū)兩級有關(guān)預(yù)防“非典”的有關(guān)部署，成立了專項工作小組，在全校范圍內(nèi)確立“非常時期，預(yù)防是硬道理”的思想，強化宣傳工作，切實做好防控措施的制定及落實工作。下半年，上級領(lǐng)導(dǎo)部門又下發(fā)了“防非典”工作文件，學(xué)校馬上作出應(yīng)對，并布置了相關(guān)條線工作人員隨時候命，及時做好了各種應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

6、加強安全保衛(wèi)工作。“安全無小事”，本學(xué)期，安全保衛(wèi)工作進一步強化，進一步落實保衛(wèi)工作制度和崗位職責(zé)。嚴(yán)防社會閑雜人員混入校園，尋釁滋事。對校園內(nèi)重點部門、重點部位落實防火、防盜措施，做到有備無患、警鐘長鳴。在課間、中午、晚自習(xí)等重點時間加強了巡查，安全工作不僅僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的事，全體師生員工都有責(zé)任和義務(wù)作好安全工作。本學(xué)期，學(xué)校無一例失竊事件發(fā)生。

三、積極推進素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)成效新課標(biāo)進一步確立了以提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心內(nèi)容的現(xiàn)代教育質(zhì)量觀。本學(xué)期，學(xué)校以課程改革為動力，以畢業(yè)班工作為突破口，不斷深化以提高課堂質(zhì)量和效益為中心的教學(xué)改革，堅持科研興校，牢牢地把握質(zhì)量這條生命線。

1、行課程計劃，改革課程結(jié)構(gòu)。學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門關(guān)于調(diào)整課程計劃的意見，開齊開足各類課程。同時在研究性學(xué)習(xí)和校本課程開發(fā)方面進行了進一步研究和探索。

2、加強教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)考核。目前，學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理已步入了規(guī)范化的軌道，本學(xué)期學(xué)校的重點工作是教育教學(xué)工作，學(xué)校繼續(xù)完善和加強教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)考核，切實抓好備課活動和教研活動，加強對備課、教研活動的考核、檢查，落實備課組長、教研組長責(zé)任制。每個教研組備課組都認(rèn)真組織好備課、教研活動，做到有計劃、有組織、有內(nèi)容、有收獲、在實效性上下工夫，收到了良好的效果。學(xué)校正常進行教學(xué)質(zhì)量抽測、階段性考試和月考等，每次考試后，教務(wù)處及時組織閱卷、成績統(tǒng)計、及時通報成績，大力表揚學(xué)習(xí)刻苦、成績優(yōu)秀的學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生把主要精力用于學(xué)習(xí)，教師把主要精力用于提高教學(xué)質(zhì)量上，教師相互聽課學(xué)習(xí)已成風(fēng)氣。加強電教管理，完善了借用制度，保證電教設(shè)備使用率達30%，學(xué)科開設(shè)率達70%，加強校園網(wǎng)建設(shè)，委托電教老師開發(fā)了教師電子備課系統(tǒng)，并著手創(chuàng)建學(xué)校的教育資源庫，并加強研究活動，探索學(xué)科和信息技術(shù)的整合。學(xué)校把教師的信息技術(shù)教學(xué)能力作為考核其教學(xué)素質(zhì)和能力的一個標(biāo)準(zhǔn)。加強理、化、生各科實驗室的使用及管理，完善器材、藥品的登記、保管、維護等工作。

3、進一步加強教學(xué)研究，提高教研水平。學(xué)校教科研工作得到進一步加強，教研氣氛日漸濃厚。許多教研組都能結(jié)合本學(xué)科的特點，開展形式多樣的教研活動。語文組注重研究大語文環(huán)境下語文學(xué)習(xí)的特點，注重培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)，擴大學(xué)生的知識面，在學(xué)生中開展詩詞、成語、優(yōu)秀作品積累閱讀活動，取得了豐富的成果。物理、化學(xué)等教研組都能結(jié)合學(xué)科特點，開展教法、學(xué)法研究，具有各自的特色。許多教師積極參加課題研究工作。本學(xué)期我們要進一步加強教科研工作，濃厚教科研氛圍。以課題研究帶動教科研工作的深入開展，市級課題要充分發(fā)揮集體智慧，爭取早日拿出研究成果。積極鼓勵、支持教師進行教學(xué)改革，探索教改方法，各教研組都推出了一批教師上研究課、示范課，推進教學(xué)方法的改革。學(xué)校市級課題進入了具體實施階段，廣大教師積極撰寫一篇教科研論文，本學(xué)期全校有9篇論文在省級以上報刊發(fā)表，22篇論文在市級刊物或論文評比中獲獎，在全校形成濃厚的教研氛圍。

4、切實加強畢業(yè)班工作在畢業(yè)班工作中，我們做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，學(xué)校多次召開會議，確立畢業(yè)班總體奮斗目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實各班級的奮斗目標(biāo)。使老師、學(xué)生、家長做到心中有數(shù)，在平時的工作中做到有的放矢。學(xué)校又多次召開會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。目前，在全校上下形成了既給畢業(yè)班加壓、又為畢業(yè)班鼓勁、為畢業(yè)班服務(wù)的良好氛圍。對畢業(yè)班的特殊情況，我們教育學(xué)生從增強學(xué)生信心入手，對學(xué)生多進行賞識教育，對學(xué)生的評價突破了學(xué)習(xí)結(jié)果評價單一的方法，多角度地評價學(xué)生，諸如：進步獎、優(yōu)秀獎、學(xué)習(xí)態(tài)度獎等，每次被表揚的學(xué)生占總?cè)藬?shù)的70%，最大限度地調(diào)動學(xué)生的積極性。我們要求教師改變教育教學(xué)理念。突出學(xué)生主體地位，強調(diào)學(xué)生個性差異，分層教學(xué)，讓每位學(xué)生每節(jié)課都有收獲。畢業(yè)班學(xué)生心理壓力大，容易產(chǎn)生焦躁、悲觀、自負(fù)等不良心態(tài)，我們提醒教師特別是班主任要做好學(xué)生心靈疏導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時查找原因，及時處理。

四、師德教育，加快學(xué)校隊伍建設(shè)學(xué)校一直把教師職業(yè)道德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的突出位置，采取切實措施，大力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。本學(xué)期，學(xué)校通過一系列活動，加強職業(yè)道德建設(shè)，主動適應(yīng)全面推進素質(zhì)教育的需要，主動適應(yīng)精神文明建設(shè)的需要，充分調(diào)動廣大教師實施素質(zhì)教育的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大教師在全面推進素質(zhì)教育進程中的主力軍作用，使廣大教師堅定信念，教書育人，為人師表。我們在教師和干部隊伍建設(shè)上認(rèn)真做好以下幾個方面的工作。

1、加強理論學(xué)習(xí)，強化目標(biāo)管理，提高師德修養(yǎng)學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力實施師表工程，使教師認(rèn)識到自己的使命和責(zé)任。大部分教師都能做到身正、敬業(yè)、愛生、奉獻、熱愛教育事業(yè)，熱愛教師職業(yè)，熱愛每一個學(xué)生，不排斥差生，杜絕體罰學(xué)生，不輕視借讀生，不以罰代教，不以教謀私，不搞有償家教，以身立教，以自己豐富的知識和健全的人格在學(xué)生中樹立起良好的師表形象，并給學(xué)生以深遠的影響。

2、督促教師進行繼續(xù)教育，引入職崗競爭機制抓好教師繼續(xù)教育工作。一期來，學(xué)校積極發(fā)動學(xué)歷未達標(biāo)的教師繼續(xù)學(xué)習(xí)。如函授學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，非師范類教師教育學(xué)、心理學(xué)的學(xué)習(xí)等，創(chuàng)造條件，讓教師取得資格證和學(xué)歷達標(biāo)。加強了對教師的信息化教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn),全體適齡教師經(jīng)過努力，在10月參加的信息技術(shù)考核中全部合格。青年教師全都能利用多媒體進行教學(xué)，在學(xué)科組中開課率達到了70%以上。共3頁,當(dāng)前第2頁123引入了教師競爭機制。為了激勵教師競爭精神，加強對教師的平時考核和學(xué)期考核，對教師教學(xué)工作進行每期綜合評價，確定優(yōu)秀教師和末位教師，作為今后確定考核等次、晉級、提拔、使用、調(diào)整的主要依據(jù)，做到優(yōu)者上，劣者下。對于教學(xué)成績突出的教師實行記功和獎勵，調(diào)動了教師積極性。

五、政教團委工作政教、團委在班主任的配合下，狠抓學(xué)生政治思想教育，采取校會、班會等多種形式，結(jié)合派出所上法制課，學(xué)校對學(xué)生進行了中學(xué)生日常行為規(guī)范教育、愛國主義教育、安全教育、價值觀的教育，學(xué)校的校風(fēng)得到了很大好轉(zhuǎn)，這方面班主任做了大量的工作，團委在發(fā)展團員和發(fā)動師生捐資方面也做了大量工作。“十一”及元旦還舉行了文藝晚會。

六、做好后勤保障工作，強化服務(wù)意識開學(xué)初，我們進一步強化以教師滿意為基礎(chǔ)、學(xué)生滿意為核心、家長滿意為最終目標(biāo)的“三滿意”工程。要求教輔、后勤等部門進一步樹立為教學(xué)和師生服務(wù)的思想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，進一步提高辦學(xué)效率。本學(xué)期，我們進一步深化后勤人員管理制度改革，探索后勤服務(wù)社會化的方法途徑。教輔、后勤部門通過學(xué)習(xí)，確立服務(wù)意識，落實規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。教輔人員遵循勤儉辦學(xué)的方針，做好學(xué)校財務(wù)工作的計劃性，他們積極配合教務(wù)處，及時添置教學(xué)儀器、辦公用品、圖書資料等；做好學(xué)校財產(chǎn)及圖書管理，做到領(lǐng)取有手續(xù)，使用有造冊登記，并且經(jīng)常進行檢查落實，提高利用率。

七、體衛(wèi)宣傳工作抓體育的領(lǐng)導(dǎo)定期召開科組會，堅強對體育工作的管理。十月14日組織了學(xué)校田徑運動會。健全了校運動隊和兼職教練。組隊參加了高新區(qū)農(nóng)民運動會、市中學(xué)生田徑運動會，田徑運動會的成績高出學(xué)校預(yù)料成績。衛(wèi)生工作，本學(xué)期后半期有所改進，宣傳廣播也加強了櫥窗和壁報的刊出。主要存在問題和努力方向存在問題：

一、學(xué)校硬件設(shè)施不到位，多媒體教室有缺損，學(xué)生及教師的電子閱覽室都沒有。

二、一費制之后，學(xué)校收費每期少了50萬元，學(xué)校自身發(fā)展缺乏相應(yīng)資金。

三、教師編制緊張，領(lǐng)導(dǎo)班子成員課務(wù)量大努力方向：

一、有關(guān)食堂問題，在下學(xué)期要著重抓好。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和教師考核及管理，培養(yǎng)和提高教師隊伍素質(zhì)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行市、區(qū)教育局關(guān)于教師考核條例，對教師進行考核。共3頁,當(dāng)前第3頁123

第四篇：年中工作總結(jié)

XXX項目部

2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年，XXX項目部在公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)心支持下，在項目部全體員工的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，客服了現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，不確定因數(shù)多等不利因素，各項工作取得了持續(xù)、健康、有效的發(fā)展。現(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

一、項目概況

XXX景觀工程，位于XXX，總造價約1004萬，要包括土方的開挖回填、園路和廣場的鋪裝、景觀小品的砌筑、給排水及景觀照明的安裝、綠化種植及養(yǎng)護。

XXX項目部于今年的5月份組建，至進場開始，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，總包部分基礎(chǔ)遲遲不能交驗，項目技術(shù)人員少，工地現(xiàn)場各種工種同時施工、各種專業(yè)施工單位多，給施工管理造成一定的難度，另外各專業(yè)施工的銜接的好壞是關(guān)乎到工期與質(zhì)量是否能保證的關(guān)鍵因素之一。

本工程是XXX工程的一部分，負(fù)責(zé)其二期的道路，景觀照明的安裝，部分綠化、小品等，其它車庫頂板澆筑、初道基礎(chǔ)土方回填夯實、消防水管等均由其它單位所有。這種情況就注定我們在進駐現(xiàn)場之后，要處理好甲方、監(jiān)理公司及其他施工單位的關(guān)系，我們同時明白，我們的行為也關(guān)系到公司在濟南的聲譽。我們需要時刻把社會效益與

公司的利益永遠放在第一位的。

二、進度及產(chǎn)值

XXX項目自2014年5月進場至今有二個多月，目前已完成場內(nèi)可施工面全部位置土方回填工作（及全場內(nèi)土方回填工作的75%），可施工面道路基礎(chǔ)開挖/回填、夯實，回填碎石墊層90%（占總道路的70%），綠化場地整理完成60%，初步完成產(chǎn)值約100萬產(chǎn)值。

三、下半年工作安排

（一）工程中各種關(guān)系的處理

由于工程建設(shè)各方在利益目標(biāo)上的不一致,在很多情況下,我方（施工方）與甲方、監(jiān)理、總包和地方政府（如路政等）之間或多或少都要產(chǎn)生一些矛盾。如何預(yù)防、解決這些矛盾順利的完成一個工程，與外界關(guān)系的處理，是我們項目部不得不認(rèn)真對待的一個問題。上半年，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，在行政部的協(xié)助下，項目部在每月上中下旬或甲方現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整式，提前做出公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于施工進入全面施工前完成了公司禮品的贈送，由與這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的協(xié)助，給本工程的順利打下來最堅實的基礎(chǔ)。

在今后的工作中，我項目部將繼續(xù)不斷的總結(jié)經(jīng)驗：

（1）、在工程進行過程中，在我方（施工方）、甲方、總包、監(jiān)理方各自己利益產(chǎn)生分歧時，我方將在合理保證自身利益下尋找我們之間共同的利益，如一個公認(rèn)的成功項目能給各方帶來社會聲譽及成就感,進一步帶來企業(yè)品牌附加值,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,因此追求項目的成功和社會聲譽就成為大家彼此的共同利益目標(biāo)。而不是各自堅持各自的利益產(chǎn)生一些不必要的內(nèi)耗。

（2）、項目部多與甲方、監(jiān)理、總包及其它分包單位有效和及時溝通,防止溝通不暢或信息傳遞錯誤,預(yù)防、消除彼此之間的誤解與沖突,提高工作效率。

（3）、項目部認(rèn)真核對圖紙、工程量、預(yù)算單價，對非發(fā)生不可的變更，誘導(dǎo)促使設(shè)計單位主動考慮設(shè)計變更，更多的偏向與我方（施工方）的經(jīng)濟性。

（4）、在多方共贏的發(fā)展原則下,公平公正地處理簽證索賠問題。溝通處理簽證、索賠時，引導(dǎo)各方共同的利益目標(biāo),促使雙方在索賠問題上不只考慮單方利益,不以合同的漏洞和對方的疏忽作為處理簽證、索賠的原則,避免不合理的簽證、索賠,對合理簽證、索賠則會及時辦理。

良好的關(guān)系，共贏的目的,對處理好施工中的工程變更、簽證和索賠極為有利,參與各方能努力降低項目造價并使項目利益最大化,項目利益的最大化又使得團隊成員都能夠獲得更大的經(jīng)濟利益。

（二）工程質(zhì)量、成本、進度的控制

隨著工程的逐步推進，在接下來下半年的工作中，我項目部將繼續(xù)抓好項目部建設(shè)管理，加強施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的同時降低造價，控制進度減少投入，狠抓現(xiàn)場安全文明施工。

（1）工程質(zhì)量管理

項目部的技術(shù)質(zhì)量管理將嚴(yán)格貫徹國家、地方的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是建筑施工強制性條文，應(yīng)堅持“以人為核心”、“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”、“過程控制，嚴(yán)格檢驗”的原則和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，實現(xiàn)施工合同約定的和公司規(guī)定的目標(biāo)。

建筑材料質(zhì)量上，原材料、陳品、半成品、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和器具等進場是時，由材料員、倉庫管理員、相關(guān)專業(yè)人員參加驗收，檢查產(chǎn)品合格證、檢驗報告、核對樣板及送貨單單價、數(shù)量、規(guī)格型號等。材料的主要質(zhì)量保證資料齊全并在時效內(nèi)，檢驗人員才可簽收。

工序施工監(jiān)控管理嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，分項工程施工作業(yè)時（尤其是分包出去的園建等），施工員、質(zhì)安員必須責(zé)任落實到人，管理到位，嚴(yán)格進行巡查、旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延、工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。

（2）造價控制

在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，項目部盡全力制定全方位、動態(tài)的管理模式，加強施工階段的造價管理，確保概預(yù)算符合實際，同時，應(yīng)該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。

加強對材料、設(shè)備的采購和管理，優(yōu)化施工人員配備，嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。現(xiàn)場必要的變更簽證及時記錄，預(yù)算產(chǎn)生的費

用，隨時掌控工程造價變化。單項工程分包推行承包制，做好勞務(wù)、質(zhì)量、物質(zhì)、機械及現(xiàn)場安全的管理，從而降低人工、材料、機械使用等費用。

（3）進度控制

項目部根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。

下半年項目部將繼續(xù)認(rèn)真分析形勢，繼續(xù)處理好各方關(guān)系，明確目標(biāo)，扎扎實實做好各項工作，確保工程項目順利完成項，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：年中工作總結(jié)

公司年中總結(jié)通知

公司各部門：

為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃下半年工作，經(jīng)集團決定，要求集團三大中心、集團各子公司將上半年工作總結(jié)上報。

一、上報時間：于2014年7月15日前上報辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

2、上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，與去年同期相比情況。

3、取得的成績和存在的問題。

4、需集團協(xié)調(diào)解決的問題。

5、同時各中心、子分公司內(nèi)部也要求各部門、個人做好工作總結(jié)，以利于后半年的工作。

人力資源部

2014年6月30日