第一篇：包裝黨建研究工作總結(jié)

黨建研究工作總結(jié)

2011年包裝車間黨支部在聯(lián)合鹽化公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七大五中全會精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，保持做到“黨建工作與公司的經(jīng)營管理相聯(lián)合，與企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際相聯(lián)合”，不斷施展黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動，充分施展了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員在工作中的積極性、主動性突出在基層充分發(fā)揮作用，各負(fù)其責(zé)，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保了公司各項實(shí)際指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)將該支部2011年度黨建工作匯報如下：

一、完善機(jī)制，強(qiáng)化考核，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，是中央對開展先進(jìn)性教育活動的一個重要目標(biāo)要求，也是扎實(shí)搞好先進(jìn)性教育活動的一個必要條件，因此，包裝車間對加強(qiáng)這一工作非常重視。加強(qiáng)對包裝車間基層組織建設(shè)的指導(dǎo)，建立車間黨支部書記是第一責(zé)任人親自抓。進(jìn)一步完善了黨務(wù)目標(biāo)考核責(zé)任機(jī)制。為夯實(shí)基礎(chǔ)，主要抓了四個方面工作：一是完善工作機(jī)制，充實(shí)了基層組織建設(shè)的力量，第一責(zé)任人具體抓基層組織建設(shè)的工作機(jī)制，形成了主動抓黨組織

建設(shè)的良好氛圍。二是強(qiáng)化責(zé)任考評機(jī)制，繼續(xù)推行績效考核，在去年的基礎(chǔ)上修訂和完善了《“五好”黨組織考核細(xì)則》提高了基層黨組織建設(shè)在績效考核黨務(wù)工作中的分值。三是健全規(guī)章制度，進(jìn)一步對基層黨組織建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)范。四是狠抓督查落實(shí)，促進(jìn)工作平衡。掌握了工作中存在的突出問題，并及時得到了改正，為基層黨組織建設(shè)上水平打下了良好的基礎(chǔ)。

二、保持正常組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。

黨支部始終保持正常的組織生活制度，保持“三會一課”制度，做到了會議籌備工作充分，主題突出，記載完整，質(zhì)量較高。按時召開黨員民主生活會，認(rèn)真收集黨內(nèi)外群眾意見，會議主題突出，會上積極發(fā)言，認(rèn)真開展批評與自我批評，會后黨支部能認(rèn)真的向全部黨員報告會議查找出的重要問題和整改措施，積極主動地接受黨員的監(jiān)督，務(wù)求達(dá)到理想效果。

三、嚴(yán)抓作風(fēng)整理，加強(qiáng)黨員先鋒隊建設(shè)，充分施展支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨建工作的重點(diǎn)，如何保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)組織的先鋒隊作用，一直是黨在新的發(fā)展時代摸索的問題。黨支部在建設(shè)中制定切合實(shí)際的措施，把有關(guān)工作抓到實(shí)處。

1、加強(qiáng)紀(jì)律，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)措施。為進(jìn)一步抓好該支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作，成立了由黨支部書記主任等人組

成的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了紀(jì)檢員、黨風(fēng)信息員、行政監(jiān)督員、群眾監(jiān)督員。制定了責(zé)任追究措施，做到層層把關(guān)，出了問題按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，履行責(zé)任追究。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步廉政意識。從2011年2月開端，黨支部利用黨員黨課學(xué)習(xí)時間，組織全部黨員集中學(xué)習(xí)了兩個《條

例》，黨員通過學(xué)習(xí)認(rèn)真對照檢查，從思想上、行動上嚴(yán)格請求自己，切實(shí)履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)，規(guī)范自己的舉動，不違紀(jì)違法，樹立好共產(chǎn)黨員的形象，起好榜樣作用。嚴(yán)格遵守履行黨紀(jì)法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個《條例》，保持黨要管黨，嚴(yán)正黨紀(jì)，防止腐敗。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)車間班組建設(shè)，全面提升管理水平，搞好班組管理，提高班組長綜合素質(zhì)，結(jié)合車間實(shí)際，包裝車間于2012年2月25日開始，進(jìn)行了每星期不低于四小時的班組長培訓(xùn)，此次培訓(xùn)充分利用有利時機(jī)，打破僵化的培訓(xùn)模式以切合實(shí)際為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)班組長行實(shí)戰(zhàn)技術(shù)培訓(xùn)，使班組長正確認(rèn)識自身角色，全面履行班組長職責(zé)，深入學(xué)習(xí)班組長現(xiàn)代化管理知識，于4月10日結(jié)束，車間黨支部對職工開展了問卷調(diào)查，采取無記名投票至意見箱，對班長進(jìn)行考評。

三、深入開展安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督活動。

1、黨支部在車間班組建立黨員安全責(zé)任區(qū)，組織帶領(lǐng)安全生產(chǎn)。把公司的安全生產(chǎn)規(guī)范要求切實(shí)落實(shí)在第一線，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，反三違，確保安全生產(chǎn)增效益。

2、在公司安全教育活動中，該車間和黨支部在黨員安全責(zé)任區(qū)內(nèi)開展了安全聯(lián)系你我他，反三違等紀(jì)念8.29事故簽名活動和為期三個月的安全知識競賽、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)、輪訓(xùn)的活動，在班前會上，崗前宣誓安全警示語，班前有布臵分工，班中有當(dāng)班安全員加強(qiáng)安全監(jiān)督和巡視糾正違章和查找隱患、追蹤治理隱患結(jié)果，班后有總結(jié)評比，大大提高了職工的安全意識和安全行為。

3、在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，黨支部全部黨員參加支部舉辦的學(xué)習(xí)活動，活動中全部黨員重溫了入黨誓詞，參加了歌詠比賽和演講比賽等活動，加深了對黨的歷史學(xué)習(xí)和記憶，加強(qiáng)了對黨忠誠、為黨奉獻(xiàn)的大局意識。通過開展活動，在“五四”“七一”前后相繼有6名員工向黨支部遞交了入黨申請書。

4、黨支部在職工之家醒目位臵設(shè)立了“意見箱”，全面調(diào)動了車間員工參與日常安全事務(wù)管理的積極性，進(jìn)一步暢通民主渠道，準(zhǔn)確的了解全體員工對車間管理工作、生活的意見與建議，豐富員工的工作和生活。充分調(diào)動了員工參與車間管理的主動性和積極性。

四、參與黨組織和工會等組織的各項活動，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼。

今年的支部黨員在支部的帶領(lǐng)下，積極組織參加了公司趣味運(yùn)動會中，支部代表在投籃項目托球和400米接力賽，該支部代表成員合作默契，也取得了很好的成績。

五、抓好黨務(wù)基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，《黨章》及上級的文件精力，進(jìn)步黨員理論程度，在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持一致。

2、“三會一課”全年共參加黨委會議11次，支部黨員大會4次，黨小組會6次，黨課2次，群眾黨課2次，支委會6次，支部民主生活會2次，有關(guān)會議的召開嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行。

3、黨費(fèi)繳納情況：嚴(yán)格按照黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)和比例進(jìn)行收繳，黨費(fèi)收繳情況在年終時在支部黨員大會上作一次公布，并在黨員證填寫好黨費(fèi)收繳情況。

4、做好黨員發(fā)展工作。該支部還按照黨委的《黨員發(fā)展計劃》，積極做好新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。為積極向黨組織靠攏的同志組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、組織原則和入黨程序。

一年來，在鹽化公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)心下，各項工作都取得了一定的成績，但也存在一些問題，重要表現(xiàn)在：

1、支部運(yùn)動場合的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、安全意識的培養(yǎng)、行為規(guī)范、隱患排查與治理上需要加大力度，從嚴(yán)從細(xì)做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

2012年的支部工作思路：

1、進(jìn)一步抓好“黨員安全責(zé)任區(qū)”的建設(shè)，突出“黨組織建設(shè)工作與安全生產(chǎn)成效相結(jié)合”。

2、配合車間落實(shí)“六重”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3、以創(chuàng)立“五好”黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作繼續(xù)開展下去，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，推動安全生產(chǎn)和支部各項工作取得新進(jìn)展；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想品德教育，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

5、更大化的發(fā)揚(yáng)“四員一站”的基層工作。

6、加強(qiáng)黨風(fēng)信息員寫作水平。

總之，成績來之不易，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的辛勤努力下，包裝車間黨建工作在2011年的實(shí)際工作

基礎(chǔ)上走的更穩(wěn)更扎實(shí)。包裝車間將再不斷努力實(shí)踐中把2012年的黨建工作推向一個新的發(fā)展階段。

包裝車間黨支部

2012年5月05日

第二篇：快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化研究

快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化研究

摘 要： 本文以低碳化為視角，運(yùn)用文檔調(diào)查、問卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)理統(tǒng)計、模型構(gòu)建等方法，從消費(fèi)者、快遞企業(yè)、快遞代理點(diǎn)及電商四個角度對快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀進(jìn)行全方位調(diào)查分析，并基于低碳化視角提出解決問題的對策建議。關(guān)鍵詞： 快遞包裝 標(biāo)準(zhǔn)化 低碳化 對策

Research on Express Packaging Standardization

A bstract: This paper works on four fronts---consumer, express enterprise, express agency and e-commerce---to makecomprehensive research and analysis of the current situation of the express packaging standardization by the methods ofdocument research, questionnaire survey, in-depth interview, mathematical statistics and model building, etc.On the basis oflow-carbon perspective, this paper also puts forward countermeasures and suggestions to address the problems.K eyw ords: express packaging, standardization, low-carbon, countermeasures 1 引 言

網(wǎng)上購物的需求日益增長，帶動了快遞行業(yè)的迅速發(fā)展。我國快遞業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，已成長為增長速度最快、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮男屡d戰(zhàn)略性服務(wù)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)CN N IC《2013年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》 顯示，中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)3.02億，交易金額達(dá)到1.85萬億元，較2012年增長40.9%。同時據(jù)國家郵政局2013郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報：快遞業(yè)務(wù)快速增長。全年全國規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成91.9億件，同比增長61.6% ；快遞業(yè)務(wù)收入完成1, 441.7億元，同比增長36.6%。然而，在網(wǎng)購帶動快遞業(yè)高速發(fā)展的同時，其大量的包裝也給生態(tài)環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，包裝所帶來的環(huán)境污染僅次于水質(zhì)污染、海洋湖泊污染和空氣污染，已經(jīng)處于第四位。目前我國快遞包裝存在著商品包裝過度、重復(fù)包裝、有毒包裝等現(xiàn)狀，在普遍追求經(jīng)濟(jì)效益的今天，很少商家把精力用于節(jié)約物流包裝成本上，并且我國快遞包裝缺乏相關(guān)法律法規(guī)的引導(dǎo)和制約，快遞行業(yè)也尚未建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理和工作體系。因此，快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化勢在必行。2 我國目前快遞包裝存在的問題 2.1 快遞包裝過度造成巨大資源浪費(fèi)

我國快遞業(yè)目前存在著缺少商品包裝細(xì)分、重復(fù)包裝、快遞包裝形式單一等現(xiàn)狀，但最為嚴(yán)重的是過度包裝。目前快遞包裹主要來源于以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)購物平臺，而且快遞多為商家自行包裝。為了避免運(yùn)送過程中商品出現(xiàn)損壞，商家往往通過增加快遞包裝層數(shù)來確保商品的安全。通常一件普通商品的快遞包裝就能達(dá)到四層及以上，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的過度包裝現(xiàn)象。目前，快遞包裝材料主要以瓦楞紙板和聚乙烯塑料制品為主，生產(chǎn)一噸瓦楞紙板需 要消耗木材約3.75噸，相當(dāng)于砍掉17棵成年大樹。我國每年因快遞包裝過度浪費(fèi)的瓦楞紙板約18.2萬噸，相當(dāng)于每年砍掉1547公頃的森林。2.2 快遞包裝質(zhì)量參差不齊污染環(huán)境

我國目前快遞包裝材料不規(guī)范，包裝質(zhì)量不能保證。當(dāng)前市場上存在大量用再生料做成的快遞袋，這些快遞袋多由生活垃圾、化工材料再加工而成，內(nèi)部殘留有大量有害物質(zhì)，容易對人體健康造成影響。市場上部分膠帶中含有大量的聚氯乙烯，經(jīng)常接觸會對人體皮膚和呼吸道造成傷害。同時，目前快遞內(nèi)填充物多為聚乙烯制成的氣泡墊，其單層厚度為0.06～0.2 m m，比國家實(shí)施的“限塑令”中厚度小于0.025 m m的超薄塑料袋厚很多，難以被自然降解。這些有害的塑料垃圾埋入地下的降解周期超過200年，同時還會污染土壤和地下水，危及周圍環(huán)境；塑料垃圾焚燒時，會產(chǎn)生大量黑煙，同時會產(chǎn)生二惡英，對人體健康造成嚴(yán)重?fù)p壞。2.3 快遞包裝回收困難

我國當(dāng)前市場上的快遞包裝形式單一，多為簡單包裹式包裝。取出內(nèi)裝物時會對快遞包裝材料造成毀壞，影響快遞包裝材料的二次利用，致使快遞包裝材料的回收價值很低，回收成本巨大。目前，我國部分快遞企業(yè)已經(jīng)嘗試對快遞面單進(jìn)行回收利用。通過與造紙廠簽訂安全協(xié)議，企業(yè)將回收超過半年的面單銷毀并用以制造再生紙。同時，快遞企業(yè)對運(yùn)送過程中用于分包的塑料編織袋進(jìn)行二次利用，既控制了成本，又避免了浪費(fèi)。但是從目前情況來看，企業(yè)進(jìn)行快遞包裝回收的可能性不大，回收的包裝材料損毀嚴(yán)重?zé)o法用于再包裝，因此對于企業(yè)毫無經(jīng)濟(jì)價值。同時包裝回收需要大量人力物力，大大提高了企業(yè)的運(yùn)行成本，這是企業(yè)無法接受的。我國快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀 3.1 快遞包裝國家標(biāo)準(zhǔn)不完善

2009年，國家發(fā)布 《快遞封裝用品》 系列國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了快遞外包裝材料的具體要求，但對于快遞包裝中大量使用的內(nèi)填充材料沒有具體規(guī)范。2012年5月1日起，《快遞服務(wù)》 系列國家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，包括基本術(shù)語、組織要求和服務(wù)環(huán)節(jié)三個部分，規(guī)范了快遞服務(wù)的過程?？爝f包裝環(huán)節(jié)是快遞服務(wù)中的重要組成部分，但是在目前我國快遞系列國家標(biāo)準(zhǔn)中沒有具體的規(guī)定，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尚屬空白。3.2 快遞包裝行業(yè)規(guī)范不統(tǒng)一

目前我國快遞企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到15, 000家以上。其中，具有一定知名度的快遞品牌為25家，他們的自營連鎖公司和加盟連鎖公司達(dá)到11, 000家，占73% ；具有影響力的外資快遞品牌5家。由于缺乏完善、統(tǒng)一的快遞包裝國家標(biāo)準(zhǔn)，眾多快遞企業(yè)的包裝都自有一套內(nèi)部操作規(guī)范。但由于技術(shù)、觀念等因素的局限性，這些內(nèi)部操作規(guī)范主要側(cè)重于快遞內(nèi)裝物的保護(hù)，對于過度包裝、快遞包裝質(zhì)量差等問題無法解決。4 制定快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)的基本思路 4.1 嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)

涉及快遞包裝相關(guān)內(nèi)容的重要法律法規(guī)以及部門規(guī)章，例如 《中華人民共和國郵政法》、《包裝資源回收利用暫行管理辦法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等，是進(jìn)行快遞包裝服務(wù)必須遵守的規(guī)則，也是起草標(biāo)準(zhǔn)的重要基石。所以在標(biāo)準(zhǔn)的研制過程中，必須對相關(guān)的法律以及部門規(guī)章等都進(jìn)行認(rèn)真研究和梳理。凡是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，都遵照其相關(guān)規(guī)定。4.2 充分吸收快遞企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)

近年來，我國部分快遞企業(yè)發(fā)展迅速，積累了大量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。標(biāo)準(zhǔn)是最佳實(shí)踐的總結(jié)，因此，制定標(biāo)準(zhǔn)時，需充分調(diào)研各類快遞企業(yè)，廣泛收集相關(guān)素材，最大限度地將我國快遞企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)吸納進(jìn)來。4.3 推薦先進(jìn)快遞包裝技術(shù)的應(yīng)用

為了更好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、保證標(biāo)準(zhǔn)能適應(yīng)快遞包裝行業(yè)的高速發(fā)展，在制定過程中，盡可能地對相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)化，推薦先進(jìn)快遞包裝技術(shù)應(yīng)用，對能夠形成統(tǒng)一規(guī)范的環(huán)節(jié)強(qiáng)化指導(dǎo)，從而促進(jìn)快遞行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。5 快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 5.1 包裝材料

快遞包裝材料分為外部包裝材料以及內(nèi)部填充材料兩大部分。外部包裝材料分為封套式、箱式和袋式三大類，主要起直接保護(hù)作用。內(nèi)部填充材料主要為彈性發(fā)泡類材質(zhì)，用于吸收撞擊，起緩沖作用。為了包裝材料能有效起到保護(hù)作用，需對材料規(guī)格、材料性能等項目進(jìn)行規(guī)定。同時為保證快遞包裝的方便和環(huán)保，需對材料外觀、材料安全性進(jìn)行細(xì)致要求。5.2 包裝操作方法

快遞包裝操作方法包括封套、包裝箱、包裝袋三種包裝材料的具體快遞包裝操作方法和特殊的局部包裝操作方法?？爝f內(nèi)裝物根據(jù)易損程度不同，可分為易碎物品、較脆物品和普通物品，由脆值大小進(jìn)行評定：脆值小于40G為易碎物品，脆值在41~90G之間為較脆物品，脆值在91G以上為普通物品。易碎物品和較脆物品優(yōu)先推薦使用包裝箱進(jìn)行包裝。快遞一般包裝操作包括包裝尺寸選擇、填充材料選擇、填充方法、封裝方法等項目。局部包裝操作包括局部包裝的選擇要求和局部包裝的加固要求。5.3 包裝測試方法

為保證快遞包裝能有效滿足快遞運(yùn)送過程中的保護(hù)要求，需對快遞包裝進(jìn)行性能測試，并形成相關(guān)方認(rèn)可的記錄文件。主要包括試驗(yàn)條件、目測試驗(yàn)方法、材料試驗(yàn)方法、性能試驗(yàn)方法、性能試驗(yàn)強(qiáng)度值要求、測驗(yàn)結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)。其中性能試驗(yàn)方法為核心內(nèi)容，要根據(jù)運(yùn)輸條件進(jìn)行理論極端模擬，包括跌落試驗(yàn)、壓縮試驗(yàn)、碰撞試驗(yàn)、堆碼試驗(yàn)和振動試驗(yàn)。6 快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化可行性建議及對策 6.1 樹立快遞包裝低碳理念和標(biāo)準(zhǔn)化意識

加強(qiáng)社會宣傳是推廣快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化、低碳化的重要保障?？刹扇《喾N多樣的形式，加大教育的覆蓋面，增強(qiáng)教育的宣傳力度，引導(dǎo)消費(fèi)者樹立快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化意識和低碳化理念，從而營造一個具有低碳意識的社會大環(huán)境，提高全民的環(huán)境知識水平，增強(qiáng)全社會的綠色意識，從而帶動綠色供應(yīng)鏈在我國的發(fā)展。全面深入地在快遞公司內(nèi)部普及快遞包裝環(huán)保低碳理念和標(biāo)準(zhǔn)化意識。一方面要從法律法規(guī)的角度強(qiáng)制執(zhí)行，同時更重要的是要對快遞企業(yè)普通員 工進(jìn)行普及性宣傳和教育，以提升廣大從業(yè)者對于標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識。另外，快遞公司員工也應(yīng)該加強(qiáng)快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化的意識，如若收到賣家提供的不符合快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)的物件，應(yīng)堅持拒收的原則。這樣才能從快遞物流系統(tǒng)的源頭出發(fā)，制定并實(shí)施相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 建立和完善快遞包裝相關(guān)的政策法規(guī)

政府應(yīng)出臺有關(guān)快遞包裝的法律法規(guī)，制定有效的制約機(jī)制和合理的激勵機(jī)制。例如：限制快遞過度包裝使其真正做到有法可依；通過環(huán)境保護(hù)法來規(guī)范和約束快遞包裝企業(yè)的行為； 采取有效政策措施控制企業(yè)對環(huán)境造成的污染；提供相關(guān)政策和資金支持鼓勵相關(guān)企業(yè)和社會公眾建立完善有效的快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制；對積極履行社會責(zé)任的快遞公司予以一定程度的物質(zhì)或者精神上的獎勵以促進(jìn)公司快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化、低碳化。改革現(xiàn)行執(zhí)法體制，解決低碳化環(huán)境執(zhí)法主體過多、執(zhí)法權(quán)力過于分散、環(huán)境執(zhí)法比較混亂的現(xiàn)狀問題。加大執(zhí)法力度，進(jìn)一步加大環(huán)境違法行為的法律責(zé)任。強(qiáng)化監(jiān)督體系。積極發(fā)動群眾，做到全民監(jiān)督，加強(qiáng)舉報渠道的建設(shè)。對非標(biāo)準(zhǔn)操作的企業(yè)處理信息要公開化。逐

步完善社會輿論監(jiān)督體系，完善市場監(jiān)督機(jī)制，形成一個行業(yè)自律、群眾與社會監(jiān)督相結(jié)合的局面。與此同時，政府應(yīng)加快低碳政績考核體系的改革，并以此為突破口強(qiáng)化快遞包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管。改變現(xiàn)有的政績考核制度，相應(yīng)地減少GDP和稅收在考核中所占比重，把環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗納入考核范圍，并進(jìn)行指標(biāo)量化，形成合理的低碳政績考核體系。6.3 建立并實(shí)施快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制

快遞行業(yè)建立快遞標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定相關(guān)快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)各企業(yè)組織專門的機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理包裝標(biāo)準(zhǔn)化工作?？爝f包裝標(biāo)準(zhǔn)化是提高快遞包裝質(zhì)量的技術(shù)保證和物質(zhì)保證，同時它也是供應(yīng)鏈管理中核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)及節(jié)點(diǎn)企業(yè)間無縫連接的基礎(chǔ)?？爝f包裝的標(biāo)準(zhǔn)化可以保證資源和原材料的合理利用，并提高包裝制品的生產(chǎn)效率，保證在其物流整個供應(yīng)鏈中的暢通。而且可在一定程度上減少快遞公司的物資資金投入與顧客的快遞費(fèi)用支付，實(shí)現(xiàn)快遞行業(yè)的長久發(fā)展與快遞公司的利益最大化。6.4 加強(qiáng)員工快遞包裝標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)

教育和培訓(xùn)工作是標(biāo)準(zhǔn)化推行的重要保障。在快遞企業(yè)、快遞代理點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，尤其是開始階段，務(wù)必要克服快遞包裝流水線上的一些操作問題，如：分工不清、責(zé)權(quán)不明、流程不暢、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作混亂、低碳意識薄、效率低、包裝水平不高等。因此，所有直接參與或間接參與快遞包裝的工作人員，都要經(jīng)過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并且應(yīng)非常熟悉各種物品的包裝標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)其低碳化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行。培訓(xùn)的內(nèi)容要經(jīng)過嚴(yán)格的核查與檢驗(yàn)，并要在實(shí)際包裝過程中進(jìn)行同步檢驗(yàn)與修改。培訓(xùn)內(nèi)容部分可如下：針對無特別緩沖防震要求、無特別大的尺寸、無特別的溫度和密封要求的普通貨物，如何在保證內(nèi)部物品完整、安全的前提下，選擇最接近尺寸的規(guī)格箱；如何選擇最環(huán)保低碳的內(nèi)部填充材料以及填充數(shù)量；如何針對易碎品（易損品）選擇合適的包裝箱、固定產(chǎn)品、固定部位；如何有效保護(hù)突出部分、緩沖材料的選擇等等。參考文獻(xiàn)

[ 1] 曾毅，張雨辰, 王世川.《快遞服務(wù)》國家標(biāo)準(zhǔn)深度分析[ J].中國標(biāo)準(zhǔn) 化, 2012，(6)： 61-64 [ 2] 安冬梅, 王漢新.提高快遞包裝規(guī)范性的有效對策分析[ J].價值工 程, 2013,(6)： 322-323 [ 3] 孫秀艷, 宋亞迪.快遞包裝，如何避免污染[N ].人民日報，2014-1-25（009）

[ 4] Pi ras, Bryan A.;O' Connor, Dani el M.;French, Brent A.(2013).Syst em i c Del i very of shR NA by A AV9 Provi des H i ghl y Effi ci ent K nockdown of Ubi qui t ousl y Expressed GFP i n M ouse H eart, but Not Li ver PLOS ON E, 8(9), 432-435 [ 5] Zeng, Junyan;Qu, Qi um i n.(2013)Charact eri sti cs of JC vi rus V LP-Z f or target i ng gene del i very.Journal of bi om edi cal engi neeri ng，30（3），572-6 [ 6] Ni nom i ya, Jam es T;Struve, Jani ne A;K rol i kowski , John;等.(2014).Porous ongrowt h surf aces al t er ost eobl ast m at urat i on and m i neral i zat i on.Journal of bi om edi cal m at eri al s research.Part A 103(1): 276-81

第三篇：包裝工作總結(jié)

包裝工作總結(jié)

包裝工作總結(jié)1

這半年來的工作結(jié)束，生產(chǎn)工作是著重抓的，這半年來大家都是非常努力，提高車間的產(chǎn)量，這半年來的產(chǎn)量也是做的不錯了，今年復(fù)工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依然是做的比較好，能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是非常不錯的，半年的工作到了一個關(guān)鍵時期，我想這些都是非常有必要去做好的，對于車間各個方面的情況都應(yīng)該有一個客觀認(rèn)識，我們車間這半年來也是非常努力，所有員工都是把工作做的認(rèn)真，在這個過程當(dāng)中我們車間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對于這上半年來的工作我也總結(jié)一下。

這半年的工作當(dāng)中，大家做的'都是非常的不錯，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯的，根據(jù)上面指示安排好工作，生產(chǎn)工作做的非常的不錯，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當(dāng)中一直都非常穩(wěn)定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進(jìn)步了非常多，我對自己能力也是有了一個非?？陀^的了解，不管是在未來什么階段，這半年來的經(jīng)驗(yàn)都是非常寶貴的，車間的運(yùn)作一切都是非常的正常，大家把工作做的非常的好，日常的工作當(dāng)中能夠看出來變化，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了很多，但是能夠做出這番成績也是不錯的，沒有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。

上半年是需要持續(xù)做到位的，我也是清楚的意識到了這半年的一個工作變化，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應(yīng)該更加持續(xù)到位，生產(chǎn)工作對于車間講是首要工作，也是關(guān)于著每個人，這上半年確實(shí)是有著非常明顯的進(jìn)步，大家都是做的非常的不錯，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應(yīng)該要繼續(xù)維持下去，這一點(diǎn)是非常有必要的，也要對下半年的工作有一個準(zhǔn)備，我們車間一直以來都在積累這方面經(jīng)驗(yàn)，雖然半年的時間已經(jīng)過去，但是我也是對這些非常的上心，對工作要保持好的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。

包裝工作總結(jié)2

一、20xx主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況

20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成×萬張，比上年同期完成的×萬張增產(chǎn)×萬張，增長了2.47；產(chǎn)品銷售完成×萬張，比上年同期×萬張增加××萬張，增長了11.17；相關(guān)文檔：教師總結(jié)

二、20xx年完成的主要經(jīng)營管理工作

今年開始，公司加大對制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。

1、積極更新工作理念和觀念。先進(jìn)的.工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細(xì)化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。

2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng)建了一個堅強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補(bǔ)了管理中的不足。

3、抓住精細(xì)化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

包裝工作總結(jié)3

過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作，在這個過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。

我們車間一直以來都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，一定要按時的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當(dāng)中，完成了年初規(guī)劃的目標(biāo)，這是一個很不錯的成績，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個過程是非常不錯的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個很大的提高，我一直都認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我是感覺非常充實(shí)的，我也感覺非常的有動力，在這個過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個質(zhì)的改變，過去的一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。

當(dāng)然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個學(xué)問，需要讓自己學(xué)會溝通，不管是做什么事情，這些都是應(yīng)該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當(dāng)中，其實(shí)也是遇到了一些問題，必須要及時糾正，所以我是感覺非常吃力的，我相信在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，只有在這個當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實(shí)，在這一點(diǎn)我有著非常深刻的認(rèn)識，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。

一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初制定的.的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺非常的好，在過去的一年當(dāng)中確實(shí)是一個很大的進(jìn)步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實(shí)在這個過程當(dāng)中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時間指出來，保持好的態(tài)度，認(rèn)真的對待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺非常的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個非常不錯的方向，接下來會繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開始，認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。

包裝工作總結(jié)4

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的.各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

包裝工作總結(jié)5

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的`想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因?yàn)閱T工少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!

包裝工作總結(jié)6

回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的.巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

二、在安全管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。

三、在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

包裝工作總結(jié)7

即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量噸

完成產(chǎn)值x萬元

產(chǎn)品合格率%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的.發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5、xx年工作計劃

就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔XX年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成的各項工作。

包裝工作總結(jié)8

一年的時光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量

作為生產(chǎn)的`后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

四、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

加強(qiáng)5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人。加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)9

20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1）產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品xx件。

2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

2.產(chǎn)品質(zhì)量

這是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，本人擔(dān)任包裝主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現(xiàn)場管理外，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

4.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故。

5.現(xiàn)場管理

配合公司積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。

二、存在問題及改善措施

包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）.包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

i.領(lǐng)料方面，沒有按照制定的流程來操作，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不及時，造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料浪費(fèi)。

ii.物料方面，質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，造成資源的浪費(fèi)。

iii.人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。

針對以上相關(guān)問題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補(bǔ)料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認(rèn)、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進(jìn)行退料，。

2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的`齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá)，明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的.是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是好的，我認(rèn)為是不好；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議

1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

3、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、20xx展望

面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

包裝工作總結(jié)10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我叫于學(xué)堯，現(xiàn)任龍廣高校臺包裝策劃部負(fù)責(zé)人。自高校臺建臺以來，先后在龍廣高校臺從事導(dǎo)播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業(yè)有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業(yè)理想的堅持。

下面，就我這一年多以來的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們進(jìn)行總結(jié)匯報：

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷完善自我

20xx年黑龍江高校廣播網(wǎng)開播，我作為一名導(dǎo)播編輯，先后負(fù)責(zé)早班以及晚班的導(dǎo)播工作。早晚班的導(dǎo)播的工作雖然辛苦，但這份工作對于全天節(jié)目的正常播出也具有重要的意義，在早晚班導(dǎo)播的過程中，我對于頻率的導(dǎo)播間、直播間的設(shè)備有了更多的了解，同時也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導(dǎo)播的責(zé)任。這期間，我也對錄音以及音頻制作產(chǎn)生了興趣。在工作的過程中，我有幸結(jié)識了原于霞工作室的馬威，通過一段時間的相互的了解以及學(xué)習(xí)，馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后，我都會到他的辦公室和他學(xué)習(xí)音頻編輯、制作，常常練習(xí)到深夜。當(dāng)我第一次把我的作品發(fā)給我們領(lǐng)導(dǎo)聽時，她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力，我終于向大家證明，我可以勝任導(dǎo)播以外的工作，那就是音頻制作，通過我的努力鉆研，我的制作水平有了新的提升。同年，我又拜江飛老師為師，繼續(xù)學(xué)習(xí)音頻制作技術(shù)，不斷增長見識、完善自我。也是由于江飛老師的舉薦，讓我有了更多的機(jī)會在龍廣嶄露頭角。7月，我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節(jié)目獲得黑龍江省新聞獎網(wǎng)站類三等獎。

（二）提升技術(shù)水平，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神

XX年年初，高校廣播網(wǎng)成立包裝策劃部，由我擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)定期對頻率宣傳公益及節(jié)假日公益進(jìn)行制作和播出、上單。7月份，由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺-新學(xué)期系列公益”一經(jīng)推出就受到了好評。在龍廣首屆新產(chǎn)品創(chuàng)意大賽上，我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻(xiàn)獎。而這次參賽，我的最大感受就是，在提升自身技術(shù)水平的同時還應(yīng)該有一種發(fā)散的創(chuàng)新精神。在這次的龍廣創(chuàng)新大賽中，各位廣播界前輩充分發(fā)揮聰明才智，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意出前所未聞的新點(diǎn)子和新作品，更使得我這個初出茅廬的`年輕人意識到自己應(yīng)當(dāng)多一份創(chuàng)新的精神。在今后的工作中，尤其是在公益的創(chuàng)作中，我更需要有這種不斷推陳出新的創(chuàng)新精神。不過，在創(chuàng)意大賽的晚會中，我卻并沒有走到舞臺中去領(lǐng)取那份對自己的勉勵，因?yàn)?，我還有另一份重要的工作，就是當(dāng)晚的晚會的音頻控制。

（三）培養(yǎng)團(tuán)隊意識，以龍廣人自豪

在龍廣高校臺工作的一年多時間里，我除了完成自己的本職工作之外，還為臺里的很多品牌節(jié)目制作公益：從“財經(jīng)”到“心事了無痕”，從“早餐前后”到“葉文有話要說”。在各位領(lǐng)導(dǎo)舉薦下，我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關(guān)工作。龍廣植樹節(jié)、信心傳遞、義務(wù)勞動、啤酒節(jié)、創(chuàng)意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時，在參與龍廣大型活動的過程中，我更加懂得了團(tuán)隊意識的重要性，并學(xué)習(xí)了更多，積累了更多。在今年9月份的招聘考試中，我以優(yōu)異的成績考入龍廣，光榮的成為了這個大家庭的成員，并被分配到了原新聞臺對上報道組實(shí)習(xí)，通過三個月的實(shí)習(xí)讓我對廣播中堅持正確把握輿論導(dǎo)向有了更深層次的理解，對上報道組的任季偉老師22年堅守新聞工作第一線的執(zhí)著精神更是讓我倍感震撼！

20xx年，是龍廣的一年也是我的一年，本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“清醒、沉實(shí)、大氣、卓越”的廣電精神，團(tuán)結(jié)一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進(jìn)取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗！

包裝工作總結(jié)11

時間在忙忙碌碌中匆匆而過，轉(zhuǎn)眼已走過20xx，迎來了嶄新的20xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)，有苦惱更有歡樂，心情難以平靜。一時心中五味雜成，感謝同事們一點(diǎn)一滴的幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的栽培與教導(dǎo)，感謝下屬們的配合與支持。

成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。20xx.5.25日，迎來了我的一個轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍枰肄D(zhuǎn)任車間主管?，F(xiàn)將本工作做一下簡要總結(jié)：

從20xx年初到5月25日這段時間，我在包裝任職包裝工程師。

SOP的制作跟蹤是我的第一項本職工作。由于工程部派往包裝課制作SOP的工程師大多都是剛進(jìn)職的新員工，所以對于包裝吉組裝SOP的制作都相當(dāng)生疏。而我，在這方面的主要工作就是：

發(fā)現(xiàn)沒有SOP的產(chǎn)品---→馬上通知到工程部對應(yīng)工程師---→告知其產(chǎn)品要求及一些客戶的特殊要求---→給予包裝方式的建議--→記錄產(chǎn)品料號及時間---→后續(xù)追蹤是否已完成制作，未完成的進(jìn)行跟催。

第二項，標(biāo)準(zhǔn)工時的測定。每天對自己所負(fù)責(zé)的線上生產(chǎn)了但還沒有標(biāo)準(zhǔn)工時的產(chǎn)品進(jìn)行考核，結(jié)合當(dāng)時線上的實(shí)際狀況（有無異常發(fā)生、人員調(diào)整等），評估制定出標(biāo)準(zhǔn)工時并記錄。

第三項，設(shè)計制作治具。觀察線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，思考是否可以通過用輔助治具來提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。一些通過審批可行的方案則從設(shè)計→繪圖→請購→驗(yàn)收各個步驟全權(quán)負(fù)責(zé)完成。如：0M-237A的組裝治具。

第四項，培訓(xùn)。分培訓(xùn)資料的制作→對員工進(jìn)行培訓(xùn)→培訓(xùn)記錄的填寫這三個步驟來完成各個科目的培訓(xùn)。（如：崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)等）

此外，還涉及一些急件的跟催、5S監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督等方面的工作。20xx年5月25日，由于工作的需要我轉(zhuǎn)任車間主管，開始帶A班。

一個好的團(tuán)隊所需要具備的第一個條件就是嚴(yán)明的紀(jì)律。有了嚴(yán)明的.紀(jì)律，員工才能一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴(yán)明的紀(jì)律，一個團(tuán)隊才能有強(qiáng)大的凝聚力，才會體現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)向上的氛圍。所以帶班伊始，我首先從紀(jì)律方面著手，嚴(yán)格要求員工遵守廠里的規(guī)章制度。產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確與否體現(xiàn)一個公司的信譽(yù)，在客戶的心目中，能按時交貨的供應(yīng)商才是一個合格的供應(yīng)商。所以，對于生產(chǎn)部門來說，交期的達(dá)成是各項工作的重中之重。通過多與生產(chǎn)計劃溝通，盡可能及時的了解急貨的出貨情況和當(dāng)前所在的環(huán)節(jié)，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒有按照約定時間將物料轉(zhuǎn)到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前調(diào)節(jié)好人力，準(zhǔn)備好工具包材等物資。在轉(zhuǎn)到后立即安排員工趕制，并隨時注意進(jìn)度，隨時準(zhǔn)備做出調(diào)整。通過方方面面的努力，盡自己最大的可能確保按時出貨。

有句話叫做“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命”，可想而知品質(zhì)對于產(chǎn)品來說的重要性?；仡?0xx年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責(zé)單。雖然針對這兩大塊也有采取一些對策，并且頻繁的給員工宣導(dǎo)品質(zhì)觀念，但是總的來說效果不是很理想，此類問題是還是時有發(fā)生。根本原因并非是之前所想出的對策無用，而是在于檢查力度的不足，一個好的方案必須要有一個強(qiáng)力的檢查力，才能真真正正的切實(shí)有效的實(shí)行并維持下去。在新的一年里，這一塊還需多加改進(jìn)。

在過去的一年里，班里發(fā)生了工傷。在這里，我要做自我檢討，在對員工進(jìn)行宣導(dǎo)教育時，確實(shí)沒有太過重視安全教育這一塊，后續(xù)還需多加管控。

包裝課不象其他部門，我們的產(chǎn)值絕大部分得依靠人力來完成，而就前一個的情況來看，我們的人力流失非常的嚴(yán)重，這也是目前面臨的一個相當(dāng)嚴(yán)峻的問題。

包裝課工作看似簡單，不如焊接、涂裝等部門那樣比較有技術(shù)含量，實(shí)際各種各樣需要操心的雜務(wù)很多?？偨Y(jié)這6個多月任主管的日子，我自認(rèn)為一直都很努力的在做，雖然還有不少地方存在不足之處，但我會盡力去朝好的方向發(fā)展。

包裝工作總結(jié)12

走過了輝煌的XX0，迎來了嶄新的XX年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

XX.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍枰?，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

1.包裝管理工作：

包裝工作看似簡單，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長，關(guān)系處的不錯，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意?/p>

2.動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機(jī)就有一定的`保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn) ，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。

XX年平衡工作重點(diǎn)：

1、人員管理

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。XX年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

3、新員工的培訓(xùn)

由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。

4、自身管理

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！

包裝工作總結(jié)13

20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。

1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級下達(dá)的`命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)14

20xx年即將到來，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。

20xx產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量XX 單位：萬只

圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

1、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。

1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

①按20xx產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺單排機(jī)、4臺雙排機(jī)、1臺三排機(jī)，按計劃機(jī)器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人;

②盒包按照20xx產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人;

③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證目標(biāo)順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

3)對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的`保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

5、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全;

2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

包裝工作總結(jié)15

XX年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。XX年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然XX年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨：

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)、業(yè)績回顧

1、總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開發(fā)了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

(二)、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場?yán)重下滑。這個市場我的失誤有幾點(diǎn)：

(1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場，對廠家過于依賴;

(2)、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

4、整個XX年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源!

a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

2、新客戶開放面，雖然落實(shí)了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。

3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年，這三年來的'失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于XX年11月

份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場，通過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

二、個人的成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，XX年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;

5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒–沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢品牌，無地方保護(hù)—-)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。

部分老市場的工作開展和問題處理由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致XX年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

1、滕州：雖然公司有費(fèi)用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自行銷售;

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效，但必須符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等;

2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等;

辦事處運(yùn)作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化;

2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費(fèi)人群;

3、運(yùn)作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶;

4、重點(diǎn)扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

四、對公司的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4、注重品牌形象的塑造。

第四篇：包裝工作總結(jié)

包裝工作總結(jié)

包裝工作總結(jié)1

一.學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握包裝設(shè)計流程和包裝設(shè)計所要考慮的因素。

2.熟悉包裝制造過程3.熟悉包裝活動

二.學(xué)習(xí)主要內(nèi)容

1.課前熟悉包裝與運(yùn)輸?shù)母拍?/p>

2.熟悉包裝與運(yùn)輸?shù)淖饔?/p>

3.熟悉包裝與運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

4.根據(jù)包裝設(shè)計制作或制定包裝

5.注意包裝材料和結(jié)構(gòu)對行李的保護(hù)及影響

三.針對此次任務(wù)我們設(shè)計的主要工作內(nèi)容如下

1.顧客需求的調(diào)查

2.調(diào)查結(jié)果的分析

3.對需要進(jìn)行包裝的物品分類

4.有針對性的選擇包裝材料并對物品進(jìn)行包裝設(shè)計

四.收獲與體會

1.通過這次實(shí)訓(xùn)，我對包裝方面的知識有了更加深入得了解，對知識的掌握也更加扎實(shí)。在進(jìn)行包裝設(shè)計前，我們必須充分的對顧客心理有一個深入的調(diào)查，了解顧客對包裝的需求，還充分考慮與包裝有關(guān)的任何因素，例如：

（1）、物品的性質(zhì)

（2）、物品打包以后是進(jìn)行哪種運(yùn)輸

（3）、如果要托運(yùn)，還要考慮什么物品可以托運(yùn)，什么物品不能托運(yùn)，什么物品適宜托運(yùn)，什么物品不適宜托運(yùn)。

2.經(jīng)濟(jì)性。無論是什么樣的項目，在設(shè)計時都要考慮它的經(jīng)濟(jì)性，這是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計任務(wù)的最終目標(biāo)，所以我們要充分考慮它的每個步驟，要求每個步驟的進(jìn)行，既要達(dá)到客戶的滿意，又要達(dá)到成本的最低。

3.在進(jìn)行這次任務(wù)的展示時，通過老師和同學(xué)們的提問，讓我意識到，在此次的任務(wù)中，還有很多我們并沒有考慮到的問題，顯現(xiàn)出了我們的不足，所以我以后需要學(xué)習(xí)的知識還很多，需要在不斷的學(xué)習(xí)中提升自己的能力。

4.我們在進(jìn)行報告中提到的每一個題目都有可能成為客戶拿來詢問我們的問題，所以在進(jìn)行之前，我們要盡可能的把每一個項我們提到的點(diǎn)，都要弄透徹，不要留下疑問，這些疑問會成為失敗的根源。沒弄明白的問題，最好是不要拿出來說，沒有做好充分準(zhǔn)備的事情最好就不要去做，有句話說得好“機(jī)會是永遠(yuǎn)降臨在有準(zhǔn)備人的身上的”。

包裝工作總結(jié)2

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

一、融進(jìn)大家庭

來公司前我曾無數(shù)次的設(shè)想——我會遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)?他們?nèi)菀紫嗵巻?我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻，我們的xx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺得和集體親密融洽。

清晰地記得20xx年x月x號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們xx這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演，讓我能通過一次次的.排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認(rèn)識更好的融進(jìn)這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!

二、工作的開展及學(xué)習(xí)

雖然籌備年會，大家的工作時間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，參考包裝市場信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計對我進(jìn)行過考核，進(jìn)入崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了更高的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計理念的要求，并指導(dǎo)我，要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計，從中汲取其成功的因素和設(shè)計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng)新，提高設(shè)計的檔次。帶著這些實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計。

為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在知名設(shè)計網(wǎng)站，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術(shù)，保持和設(shè)計師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計》等實(shí)用書籍，咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計技巧。在學(xué)習(xí)知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設(shè)計，并對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)行構(gòu)圖及繪畫設(shè)計練習(xí)。

雖然，這次的包裝設(shè)計未被采用，讓我更深深認(rèn)識到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時間我整體提高很多，我將會更加努力，爭取早日能有拿得出手的設(shè)計!

在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xx的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為xx的一份子而驚喜萬分。

包裝工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我叫于學(xué)堯，現(xiàn)任龍廣高校臺包裝策劃部負(fù)責(zé)人。自高校臺建臺以來，先后在龍廣高校臺從事導(dǎo)播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業(yè)有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業(yè)理想的堅持。

下面，就我這一年多以來的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們進(jìn)行總結(jié)匯報：

(一)強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷完善自我

20xx年黑龍江高校廣播網(wǎng)開播，我作為一名導(dǎo)播編輯，先后負(fù)責(zé)早班以及晚班的導(dǎo)播工作。早晚班的導(dǎo)播的工作雖然辛苦，但這份工作對于全天節(jié)目的正常播出也具有重要的意義，在早晚班導(dǎo)播的過程中，我對于頻率的導(dǎo)播間、直播間的設(shè)備有了更多的了解，同時也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導(dǎo)播的責(zé)任。這期間，我也對錄音以及音頻制作產(chǎn)生了興趣。在工作的過程中，我有幸結(jié)識了原于霞工作室的馬威，通過一段時間的相互的了解以及學(xué)習(xí)，馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班后，我都會到他的辦公室和他學(xué)習(xí)音頻編輯、制作，常常練習(xí)到深夜。當(dāng)我第一次把我的作品發(fā)給我們領(lǐng)導(dǎo)聽時，她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力，我終于向大家證明，我可以勝任導(dǎo)播以外的工作，那就是音頻制作，通過我的努力鉆研，我的制作水平有了新的提升。同年，我又拜江飛老師為師，繼續(xù)學(xué)習(xí)音頻制作技術(shù)，不斷增長見識、完善自我。也是由于江飛老師的舉薦，讓我有了更多的機(jī)會在龍廣嶄露頭角。20xx年7月，我參與編輯制作的“龍廣在線-地震專題”節(jié)目獲得黑龍江省新聞獎網(wǎng)站類三等獎。

(二)提升技術(shù)水平，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神

年初，高校廣播網(wǎng)成立包裝策劃部，由我擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)定期對頻率宣傳公益及節(jié)假日公益進(jìn)行制作和播出、上單。20xx年7月份，由我精心包裝策劃的“龍廣高校臺-新學(xué)期系列公益”一經(jīng)推出就受到了好評。在龍廣首屆新產(chǎn)品創(chuàng)意大賽上，我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻(xiàn)獎。而這次參賽，我的感受就是，在提升自身技術(shù)水平的同時還應(yīng)該有一種發(fā)散的創(chuàng)新精神。在這次的龍廣創(chuàng)新大賽中，各位廣播界前輩充分發(fā)揮聰明才智，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意出前所未聞的新點(diǎn)子和新作品，更使得我這個初出茅廬的年輕人意識到自己應(yīng)當(dāng)多一份創(chuàng)新的精神。在今后的工作中，尤其是在公益的創(chuàng)作中，我更需要有這種不斷推陳出新的創(chuàng)新精神。不過，在創(chuàng)意大賽的晚會中，我卻并沒有走到舞臺中去領(lǐng)取那份對自己的勉勵，因?yàn)椋疫€有另一份重要的工作，就是當(dāng)晚的晚會的音頻控制。

(三)培養(yǎng)團(tuán)隊意識，以龍廣人自豪

在龍廣高校臺工作的一年多時間里，我除了完成自己的本職工作之外，還為臺里的很多品牌節(jié)目制作公益：從“財經(jīng)20××”到“心事了無痕”，從“早餐前后”到“葉文有話要說”。在各位領(lǐng)導(dǎo)舉薦下，我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關(guān)工作。龍廣植樹節(jié)、信心傳遞、義務(wù)勞動、啤酒節(jié)、創(chuàng)意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的公益宣傳策劃都是由我完成的。同時，在參與龍廣大型活動的過程中，我更加懂得了團(tuán)隊意識的重要性，并學(xué)習(xí)了更多，積累了更多。在今年9月份的招聘考試中，我以優(yōu)異的成績考入龍廣，光榮的成為了這個大家庭的成員，并被分配到了原新聞臺對上報道組實(shí)習(xí)，通過三個月的實(shí)習(xí)讓我對廣播中堅持正確把握輿論導(dǎo)向有了更深層次的理解，對上報道組的任季偉老師22年堅守新聞工作第一線的執(zhí)著精神更是讓我倍感震撼!

20××年，是龍廣的一年也是我的一年，本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“清醒、沉實(shí)、大氣、卓越”的廣電精神，團(tuán)結(jié)一致、同心同德、勤奮敬業(yè)、開拓進(jìn)取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮斗!

包裝工作總結(jié)4

20xx年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術(shù)協(xié)會直接領(lǐng)導(dǎo)下，由莊英杰秘書長直接指導(dǎo)下，我們委員會在正副主任、常委直接關(guān)心下，做了以下工作，并向全體會員企業(yè)作詳細(xì)匯報：

一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會，作為主辦方之一，紙委會參與籌備工作，對這次由上海市包裝技術(shù)協(xié)會、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽服務(wù)有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會四方聯(lián)合主辦，今年上半年舉行多次會議，討論展覽會方向和目標(biāo)及具體事宜進(jìn)行明確分工，紙委會任務(wù)是：

1、協(xié)助兩家展覽公司招商，主要是機(jī)械企業(yè)和配套企業(yè)，為紙箱企業(yè)提供買家，參與上海地區(qū)招商工作。

2、會同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志，作為展覽的媒體和平臺，初步定為兩月一期、紙委會作為創(chuàng)辦單位之一，向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料，希望會員企業(yè)大力支持，向《紙包裝工業(yè)》提供稿件（包裝技術(shù)交流、新品種、廣告包裝安全稿件）已出版二期，反響良好。

3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。

4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示，主要在展會時期，展示長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。

5、出版兩期瓦楞紙箱專刊，由紙委會負(fù)責(zé)提供稿件，并出版金、銀、銅獎產(chǎn)品專輯。

上述五個方面是紙委會主要任務(wù)，展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。

二、內(nèi)外交流，學(xué)習(xí)取經(jīng)

去年十月組織部分企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復(fù)建、福光、長金等九人赴日本參觀，回國后取得兩項成果。今年內(nèi)，第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司，學(xué)習(xí)如奔日本空間發(fā)展，改造成品倉庫，取得成效；第二是上海朝昌機(jī)械發(fā)展國內(nèi)首創(chuàng)“柔性版橡皮版請法機(jī)”。

今年我會組織一行1人赴香港、廣東學(xué)習(xí)考察，受到熱情接待，到香港受到香港瓦通協(xié)會、香港瓦協(xié)正副會長、秘書長五人接待，互相交流瓦楞紙箱行情，交流經(jīng)驗(yàn)，建立關(guān)系。

赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機(jī)械公司、天龍油墨集團(tuán)，廣東海南參觀東方包裝機(jī)械有限公司、廣東富利機(jī)械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領(lǐng)導(dǎo)交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到不少東西（包括新產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面）。紙委會寫出了考察學(xué)習(xí)專題報告，刊登在《上海包裝》上。

三、20xx年第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評優(yōu)活動

今年評優(yōu)要求較高，必須是三色以上網(wǎng)點(diǎn)印刷和三色以上套色，申報12家企業(yè)15只產(chǎn)品，經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所物理性能檢測后全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，合格后進(jìn)行評選。今年七月份，由紙委會組織行業(yè)評比小組在上海復(fù)建包裝有限公司由評委參加評選，得到復(fù)建公司大力支持，評委們分二個組，即申報紙箱編號（不寫廠名）分組逐個逐項按照打分條件進(jìn)行評分，然后二個小組匯總，評委們重新復(fù)核打出總分，最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最佳優(yōu)秀產(chǎn)品，另上海華勵等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚，在上屆由上海華勵申報評上最佳優(yōu)秀產(chǎn)品，評委們討論意見，記聯(lián)金龍魚有一定水平，但評分沒有超過華勵，同樣產(chǎn)品不作重點(diǎn)評比。某些廠由于分?jǐn)?shù)過低，存在印刷、裝訂很多問題，沒有評上。希望繼續(xù)努力，下次參加評選。

評委們討論認(rèn)為評選四屆，有的廠堅持參加取得一定成效，總水平有一定提高，以資鼓勵，經(jīng)討論最佳優(yōu)秀獎兩次以上企業(yè)評上‘質(zhì)量信得過企業(yè)”，華勵、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè)，三次以上評上優(yōu)秀獎企業(yè)，包括一次最佳優(yōu)秀獎企業(yè)，評上“質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)”，福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。

評委們一致認(rèn)為濟(jì)豐、盛興、復(fù)建等三家企業(yè)取得一定成績給予表揚(yáng)。

四、評估“星級包裝”企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請，專家評估。

20xx填報，送審有關(guān)資料，經(jīng)紙委會審核后，提交專家評估。

今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議，評委專家按標(biāo)準(zhǔn)逐條審核，最后意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級包裝企業(yè)，今年申報五星級包裝企業(yè)，經(jīng)過兩年的努力，對車間、食堂、民新花園、辦公室進(jìn)行改造，銷售上升20%，利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高，第一家達(dá)到三項認(rèn)證，技術(shù)改造走在行業(yè)前列，評委一致認(rèn)為上海民新包裝材料廠應(yīng)提升為“五星級包裝企業(yè)”，評委對上海朝昌包裝機(jī)械有限公司評估為“四星級包裝企業(yè)”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業(yè)”。

五、專題會議

紙委會今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會，有七個企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，參加會議有37個單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯(lián)、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發(fā)了七個單位的資料，會后根據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個單位發(fā)言材料，發(fā)給每個會員企業(yè)組織學(xué)習(xí)。會前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會議，討論總結(jié)提綱，給一個多月的準(zhǔn)備總結(jié)，上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會代表好評。

評優(yōu)工作結(jié)束后，在上海鼎龍召開技術(shù)交流合作會議，請優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠和造紙、油墨機(jī)械設(shè)備廠參加座談交流合作會，取得一定效果，加強(qiáng)了雙方合作和探討，把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。

六、價格協(xié)調(diào)

改革和發(fā)展研討會期間，召開價格協(xié)調(diào)研討座談會，許多代表發(fā)表很好的意見和建議，提出許多問題

（l）行業(yè)價格協(xié)調(diào)要不要再搞；

（2）對行業(yè)價格協(xié)調(diào)多作宣傳。

大家一致認(rèn)為，行業(yè)價格協(xié)調(diào)一定要搞下去，搞比不搞好，協(xié)會價格和下發(fā)文件還是有一定作用的，至少行業(yè)協(xié)會給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商量，用戶是認(rèn)可的。

對行業(yè)中目前存在的三大困擾，價格、消耗、應(yīng)收款，前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳，引起企業(yè)重視，對價格過低的企業(yè)不指名舉例，提出批評。

會后上海包協(xié)紙委會發(fā)出20xx年第七號文調(diào)整瓦楞紙箱和紙制品價格文件。

七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整

今年7月20日召開正副主任常委會議，傳達(dá)市包協(xié)指示，討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方案，會前召開秘書長會議討論調(diào)整方案，提交主任會議討論。

老的正副主任，根據(jù)市包協(xié)的指示，原則不動外，新增補(bǔ)支持協(xié)會工作、積極參加各項活動的企業(yè)總經(jīng)理，由秘書組提出增補(bǔ)方案。

會議決定通過：

增補(bǔ)上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員；

增補(bǔ)上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經(jīng)理、陳德政為副主任委員；

增補(bǔ)上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經(jīng)理、曹文潔為副主任委員；

增補(bǔ)上海福門紙業(yè)有限公司、總經(jīng)理、賴雪卿為副主任委員（臺灣企業(yè)）。

調(diào)整常委（由于調(diào)動工作、退休、不起作用等原因）：

1、保留老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。

2、委員提升常委7人（不設(shè)委員）馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。

3、新增補(bǔ)常委14人，龔志明（巨民）、汪妙祖（汪洋）、劉小秋（金安）、黃國德（匯聯(lián)）、徐關(guān)忠（飛雷）、徐龍平（龍爾達(dá)）、許健（昌晶）、楊義昆（金海）、高小兵（定勝）、陳建平（朝昌）、瞿建林（今昌）、夏才新（泰日）、吳小峰（大松）、趙永（企望）。

老常委、委員提升常委，新增補(bǔ)常委共25人。

上海包協(xié)紙容器包裝委員會共37人組成，占會員企業(yè)30%，這次調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)班子，基本達(dá)到老中青三結(jié)合，體現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、有活力，新班子領(lǐng)導(dǎo)成員是協(xié)會工作積極支持者，是搞好協(xié)會工作強(qiáng)有力的力量，使協(xié)會工作開展更好，是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會。

關(guān)于調(diào)整行業(yè)專業(yè)小組力量：

紙委會秘書組，仍保留正副秘書長，因老副秘書長單禮榮同志對協(xié)會作出一定的貢獻(xiàn)，但因退休本人要求退出副秘書長，我代表紙委會表示感謝，希望以后繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。

單禮榮副秘書長名額暫時空缺，今后再補(bǔ)。

紙委會價格協(xié)調(diào)組

組長：馬愛軍（副秘書長兼任），副組長：徐雅麗

組員：沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(qiáng)（增補(bǔ)）

紙委會質(zhì)量評優(yōu)小組

組長：楊國新（副秘書長兼任）、副組長：王海明

組員；鄒一民、歐陽航、張強(qiáng)榮、龔彩霞（增補(bǔ)）、顧華、金德森、盛永浩。

紙委會專家小組

組長：董偉英（副秘書長兼任）、副組長：單禮榮

組員：丁根龍、唐樹偉、周紀(jì)明（增補(bǔ)）、盛永浩（增補(bǔ)）。

要求在工程師以上職稱。

上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任、常委會議，關(guān)于紙容器包裝委員會調(diào)整機(jī)構(gòu)信息報導(dǎo)第十期，增補(bǔ)副主任、常委名單聽取會員企業(yè)意見，已經(jīng)兩個多月，沒有一家企業(yè)提出意見，表示同意紙委會意見，大會一致通過增補(bǔ)名單。

八、紙委會宣傳媒體報導(dǎo)

①今年內(nèi)部上海紙容器行業(yè)信息出版26期，深受企業(yè)和外地協(xié)會的歡迎，外省市協(xié)會發(fā)給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚(yáng)州、寧波等十三個省市交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)信息，有關(guān)行業(yè)共性進(jìn)行轉(zhuǎn)登。

九、財務(wù)收支情況匯報（另附）

今年協(xié)會工作得到廣大企業(yè)的支持，大部分會員企業(yè)積僅參加協(xié)會組織的各項活動，特別要表彰的是上海復(fù)建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機(jī)械有限公司的鼎力支持，在人力、財力上給予協(xié)會的大力支持，我代表紙委會表示衷心的感謝。

我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯(lián)合、上海復(fù)建、上海福門的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席，都認(rèn)真研究協(xié)會工作，對總經(jīng)理和副秘書長認(rèn)真對待協(xié)會工作表示衷心感謝。

另外，我代表個人對市包協(xié)莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關(guān)心和支持，表示衷心感謝。在我患病期間部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來家和電話慰問、關(guān)心和支持協(xié)會工作表示衷心感謝。

20xx年計劃安排十項工作基本完成，其中發(fā)展團(tuán)體會員和品牌產(chǎn)品商標(biāo)做得差一點(diǎn)。

包裝工作總結(jié)5

走過了輝煌的XX0，迎來了嶄新的XX年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

XX.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

1.包裝管理工作：

包裝工作看似簡單，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長，關(guān)系處的不錯，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意?/p>

2.動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn) ，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。

XX年平衡工作重點(diǎn)：

1、人員管理

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。XX年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

3、新員工的培訓(xùn)

由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。

4、自身管理

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！

包裝工作總結(jié)6

這半年來的工作結(jié)束，生產(chǎn)工作是著重抓的，這半年來大家都是非常努力，提高車間的產(chǎn)量，這半年來的產(chǎn)量也是做的不錯了，今年復(fù)工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依然是做的比較好，能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是非常不錯的，半年的工作到了一個關(guān)鍵時期，我想這些都是非常有必要去做好的，對于車間各個方面的情況都應(yīng)該有一個客觀認(rèn)識，我們車間這半年來也是非常努力，所有員工都是把工作做的認(rèn)真，在這個過程當(dāng)中我們車間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對于這上半年來的工作我也總結(jié)一下。

這半年的工作當(dāng)中，大家做的都是非常的不錯，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯的，根據(jù)上面指示安排好工作，生產(chǎn)工作做的非常的不錯，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當(dāng)中一直都非常穩(wěn)定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進(jìn)步了非常多，我對自己能力也是有了一個非?？陀^的了解，不管是在未來什么階段，這半年來的經(jīng)驗(yàn)都是非常寶貴的，車間的運(yùn)作一切都是非常的正常，大家把工作做的非常的好，日常的工作當(dāng)中能夠看出來變化，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了很多，但是能夠做出這番成績也是不錯的，沒有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。

上半年是需要持續(xù)做到位的，我也是清楚的意識到了這半年的一個工作變化，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應(yīng)該更加持續(xù)到位，生產(chǎn)工作對于車間講是首要工作，也是關(guān)于著每個人，這上半年確實(shí)是有著非常明顯的進(jìn)步，大家都是做的非常的不錯，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應(yīng)該要繼續(xù)維持下去，這一點(diǎn)是非常有必要的，也要對下半年的工作有一個準(zhǔn)備，我們車間一直以來都在積累這方面經(jīng)驗(yàn)，雖然半年的時間已經(jīng)過去，但是我也是對這些非常的上心，對工作要保持好的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。

包裝工作總結(jié)7

20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

完成產(chǎn)值xxxxx萬元

產(chǎn)品合格率xxx%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5．明年工作計劃

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

包裝工作總結(jié)8

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分，正越來越受到人們的重視和關(guān)注，國際發(fā)達(dá)國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價值的30%，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機(jī)器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝，我在激動的同時，越發(fā)覺得很有必要在這個新老交替的時刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結(jié)歸納，揚(yáng)長避短，為明年的機(jī)器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

一、恪守自己的崗位職責(zé)：

1、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作。

2、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

3、嚴(yán)格按崗位操作法操作，做到批號、有效期準(zhǔn)確，不得有差錯。

4、上班時間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位。

5、班前班后，包裝前后均應(yīng)核對品名、規(guī)格、批號、有效期等，不得有誤。

6、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任，對分裝不合格的小包應(yīng)予挑出，保證包裝合格品。

7、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任，對不合格的包裝材料應(yīng)挑出，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn)，并立即向車間主任報告。

8、認(rèn)真如實(shí)填寫操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫。

9、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時，及時做好清潔衛(wèi)生和清場工作，并認(rèn)真填寫清場記錄。

10、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備的監(jiān)護(hù)、清潔和申請維修。

11、積極提出合理化建議和意見、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

12、遵守車間和工段制度，遵守勞動紀(jì)律，做好本崗位工作。

13、完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

二、熟悉自己的生產(chǎn)程序：

1、打碼：依據(jù)批包裝指令， 操作噴碼機(jī)。設(shè)定批號、生產(chǎn)日期和有效期、箱號，對小中盒、標(biāo)簽進(jìn)行打碼操作。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量、外觀質(zhì)量；打碼過程專人復(fù)核；打碼字跡正確、清晰，無模糊、打斜、打印不全及漏打現(xiàn)象；并負(fù)責(zé)包裝結(jié)束的補(bǔ)碼工作。

2、復(fù)核：對內(nèi)包裝的藥品進(jìn)行復(fù)核。要求：囊泡成型良好，無空泡，泡內(nèi)無藥粉或其他異物，膠囊無癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無疊片、殘片、缺角、花斑，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號打印正確清晰。藥瓶標(biāo)簽粘貼牢固、位置端正，無誤后方可進(jìn)行外包裝。

3、裝小盒：檢查說明書、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況；將復(fù)核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說明書包住裝入小盒。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中，放入標(biāo)簽，封號袋口后傳送到下工序；瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi)，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿，確認(rèn)數(shù)量后，放入合格證，并且上下各放一塊墊板，并負(fù)責(zé)協(xié)助打碼人員對每件成品的補(bǔ)碼工作。

5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機(jī)。要求打包美觀大方，松緊適中，打包帶兩側(cè)邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。并負(fù)責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號、有效期等的打印。

三、提升自己的業(yè)務(wù)技能：

1、對現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對于噴碼機(jī)，半自動打包機(jī)，封口機(jī)的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的.經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護(hù)所使用的設(shè)備， 減少設(shè)備的故障， 減少設(shè)備的應(yīng) 急維修量。應(yīng)該做到“二好”、“四會”： 三好管好、用好、修好。

⑴管好設(shè)備： 操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。

⑵ 用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程正確使用、認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。四會會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障

⑴會使用熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。

⑵ 會保養(yǎng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤滑的要求按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。

⑶會檢查熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項目根據(jù)點(diǎn)檢的要求對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設(shè)備的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

⑷會排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時采取措施防止故障擴(kuò)大能完成一般的調(diào)整和簡單的故障排除。

2、對將要投產(chǎn)的設(shè)備做好信息收集和整理，做到心里有數(shù)：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，對相關(guān)設(shè)備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機(jī)是以bopp膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛（按要求的的形式和數(shù)量），裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準(zhǔn)備。由于本設(shè)備沒有熱收縮包裝機(jī)的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包，不會使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化，相對而稱之為冷包機(jī)。可替代熱收縮包裝機(jī)。多了解相關(guān)設(shè)備和原理，多思考各種優(yōu)劣，觸類旁通，為明年新機(jī)器更快更容易的上手打下基礎(chǔ)。

明年是充滿希望的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己不懈的努力下，我會勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)9

忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前8個月為忙碌，后四個月生產(chǎn)相對較淡；由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

1、人員方面：

由于上半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）

2、培訓(xùn)方面：

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了：

1）對新近人員進(jìn)行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；

2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)。

3）對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5）為了讓車間員工能對前道生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能部分了解原因；

6）對車間各組進(jìn)行了新式噴碼機(jī)的使用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場管理方面：

1）由于年后車間進(jìn)行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結(jié)束后，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理；由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現(xiàn)場對放難看，很影響形象

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時將兩臺長期不用的充磁機(jī)移開單獨(dú)放置。

3）購置塑料貼面板來鋪設(shè)充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一，又能延長現(xiàn)有工作臺的使用壽命；針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題，車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)；現(xiàn)場情況有較大好轉(zhuǎn)。

4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車間工作臺的抽屜進(jìn)行整理，對抽屜內(nèi)輔材整理定位放置；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；

5）xx月又對車間塑鋼門窗玻璃進(jìn)行清掃，對車間放置輔料的小房間窗戶進(jìn)行油漆保養(yǎng)；對車間殘破區(qū)域線進(jìn)行重新劃分；

6）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個閉環(huán)。

4、包裝技術(shù)改革方面：

對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊，增強(qiáng)產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次；友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進(jìn)行配套包裝。

5、設(shè)備管理：

今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺老式噴碼機(jī)由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求，特采購一臺新式噴碼機(jī)來滿足生產(chǎn)需求；將車間長期不用的兩臺老式充磁機(jī)進(jìn)行封存管理；建立健全車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺賬；對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，每天進(jìn)行設(shè)備檢查，及時維護(hù)修理部分充磁機(jī)異常情況，xx月做了一次充磁機(jī)進(jìn)行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作；將一臺冷水機(jī)送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時，大規(guī)格高牌號的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車間充磁機(jī)能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺，很多時候出現(xiàn)充磁機(jī)充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時提議車間再購置一臺，現(xiàn)在產(chǎn)量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風(fēng)電項目啟動，大容量的充磁機(jī)還是需要再配置一臺。

6、車間制度及員工激勵方面：

本車間主要是：

1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行；

2）制定車間現(xiàn)場方面的6S管理規(guī)定并上報管理部備案；

3）為了更好的控制現(xiàn)場，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報部門審批；

4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包

裝車間的計件單價進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果；

5）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；

7、安全問題：

過去的一年，車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要?dú)w功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。

過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購部能協(xié)助降低采購成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免反復(fù)，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

包裝工作總結(jié)10

晃眼，從品質(zhì)部異動到制造部已經(jīng)有半年多時間，20xx年的上半年也在這個逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過。這個上半對我來說既是對我的考驗(yàn)也會成為我將來寶貴的財富。對于這個時間段，我覺得在個人方面我的工作在朝向期望方向逐步進(jìn)步著；團(tuán)隊方面也能讓更多人有了團(tuán)隊這個概念，團(tuán)隊已經(jīng)初步有了凝聚力；工作績效方面也因還在熟練階段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照領(lǐng)導(dǎo)的安排去執(zhí)行，無個人的工作管理優(yōu)勢。下面對這些做些詳細(xì)陳述：

一．個人進(jìn)步方面

20xx年一月，我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責(zé)有哪些，甚至于工作職責(zé)是否能用書面的記錄一項項記錄出來，就如同品質(zhì)管理之中細(xì)分到各部門各崗位的工作職責(zé)與權(quán)限用書面記錄且事實(shí)如此實(shí)施。到如今，我明確了工作職責(zé)，清晰的知道如何去完成自己的每項工作：

1.車間的人員工作安排，包含異常情況調(diào)配；

2.制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配；

3.班組團(tuán)隊人員的建立、管理、考察、指導(dǎo)與要求；

4.各類異常情況（計劃、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全）的處理、反饋與跟蹤；

5.搭建好基層員工與公司管理層的溝通橋梁，既讓員工在工作與生活中能恰如的融入公司這個團(tuán)體而受益，又讓公司管理信息能及時傳達(dá)至員工，也讓管理者能接受正確的員工心聲；

6.上級交辦的事項——任何人都有存在的意義，那么事情總有要作的意義；接受上級指示并執(zhí)行，這個是個人在公司中存在的理由與意義。

從品質(zhì)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)基層管理，總言之除去如何管理質(zhì)量外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn)，特別是在技術(shù)方面較實(shí)際操作者遜色很多時，如何去讓員工服從你的管理。

二．團(tuán)隊進(jìn)步方面

一月至六月，我從了解與熟悉團(tuán)隊的成員開始，再至同團(tuán)隊人員互相溝通，了解團(tuán)隊中個人的切身情況（個人性格、個人技能、工作態(tài)度、對公司信任度），再到根據(jù)團(tuán)隊中個人情況去管理團(tuán)隊，盡力的以發(fā)揮團(tuán)隊個體的優(yōu)勢去完善團(tuán)隊任務(wù)。彩盒車間這個團(tuán)隊在今年上半年的進(jìn)步上，我覺得有這幾點(diǎn)來描述：

1.整個團(tuán)隊對工作安排有了更好的認(rèn)同性；或者說對公司的認(rèn)可度有所提高；

2.團(tuán)隊中有了相互理解與幫助；有問題出現(xiàn)時不是一畏的責(zé)備其他人沒有做好，而是盡力去完善，去解決問題；有個人情況導(dǎo)致生產(chǎn)人員缺省時個人能較好的服從調(diào)配完成團(tuán)隊任務(wù)；有新人入職或崗位調(diào)動時會有人主動的帶動給與關(guān)照；

3.團(tuán)對有了更多的活力與動力；將不適應(yīng)團(tuán)隊不認(rèn)可團(tuán)隊的人員進(jìn)行替換，更新團(tuán)

隊的血液，帶入更多的新鮮活力，保持整個團(tuán)隊有活力；動力方面則是團(tuán)隊的薪資收入毫不遜色與同行業(yè)其他公司并且更多的崗位晉升以及人才培養(yǎng)著眼于優(yōu)先在團(tuán)隊中選??；

三．工作績效方面

在接受工作的同時，也就意味著接受了工作給予的績效管理方式。績效，既是管理者對雇員的種種期望，也是基層管理向領(lǐng)導(dǎo)提交工作成績的一種方式。對彩盒車間目前的工作績效上有這幾點(diǎn)可以說明：

1.考勤管理——更多的服從公司的考勤制度；或者換個角度，從優(yōu)化并提升班組生產(chǎn)效率上，去控制生產(chǎn)耗時；發(fā)揮人員技能熟練度、班組技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)性、人員定崗定位生產(chǎn)、團(tuán)隊共同攻克生產(chǎn)瓶頸努力提升生產(chǎn)效率；

斯道拉恩索正元包裝有限公司徐仲鋼

2.設(shè)備故障停機(jī)時間——從監(jiān)督日常保養(yǎng)、周保養(yǎng)及月保養(yǎng)方面，確保將設(shè)備故障得以消除在隱患中；有異常及時報修處理避免小異常引發(fā)大故障；

總的來說，20xx上半年的工作，不管是我個人方面還是我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊上都有了進(jìn)步；但是在面臨包裝事業(yè)如此不景氣的大環(huán)境下，我們的工作還是有很多不足的，所謂進(jìn)無止境。

個人方面，因個人的溝通能力還是處于保守狀態(tài)，更多的偏向于自己思考問題解決問題，會因?yàn)樽约簡为?dú)一人考慮不周的情況出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致工作損失，在此方面還得要更多的加強(qiáng)，加強(qiáng)同上級的溝通以或其更多的支援；加強(qiáng)同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情；加強(qiáng)同其他部門間的溝通，以達(dá)成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還需要更多的提升自己在基礎(chǔ)操作上的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)隊方面，在初步建立起團(tuán)隊意識后，還需要執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)，將團(tuán)隊榮譽(yù)上升至公司的文化。在員工已經(jīng)理解協(xié)作后，還要培養(yǎng)團(tuán)隊成員的大局觀，還得教育員工我們推行的各種管理行動其目的何在甚至想通過這些管理活動達(dá)到何種期望值以或者在什么方面的進(jìn)步，還得培養(yǎng)員工正確的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神以達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)的最終目的——協(xié)同合作。

績效方面，還需要將目前的績效管理分解至員工的績效，以期望達(dá)成員工與管理者績效統(tǒng)一，以共同進(jìn)步為目標(biāo)。

包裝工作總結(jié)11

20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

3、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

4、安全生產(chǎn)包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

5、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。

2、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

3、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)12

20××年即將過去，就要迎來充滿希望的20××年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。

1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

3、安全生產(chǎn)

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3、認(rèn)真落實(shí)上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

包裝工作總結(jié)13

一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、 加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因?yàn)閱T工少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、 強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!

包裝工作總結(jié)14

印刷行業(yè)民主管理今年以來，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)行業(yè)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)管理隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為行業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

（一）、認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。

以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認(rèn)后，車間每月評出等級給予獎勵。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在行業(yè)范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項工作。結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動；組織多樣化班組安全活動；開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵；做好隱患項目整改的各項工作落實(shí)工作，每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范。做好行業(yè)危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的項目，行業(yè)評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)人員，請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估，從而確保評估的真實(shí)有效。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保“安、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長對本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項安全措施落實(shí)防范工作；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長及崗位人員為主，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。

（二）、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理

1、強(qiáng)化了包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平、公開，獎罰透明。

2、堅持做好計量管理工作。

1）加強(qiáng)成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位人員操作水平。

2）完善操作參數(shù)，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率。

3）為了更好地做好產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品包裝計量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度,在產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。

4）將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動，提高職工的積極性；

5）對車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。

包裝工作總結(jié)15

時間在忙忙碌碌中匆匆而過，轉(zhuǎn)眼已走過20xx，迎來了嶄新的20xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)，有苦惱更有歡樂，心情難以平靜。一時心中五味雜成，感謝同事們一點(diǎn)一滴的幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的栽培與教導(dǎo)，感謝下屬們的配合與支持。

成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。20xx.5.25日，迎來了我的一個轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍枰?，我轉(zhuǎn)任車間主管?，F(xiàn)將本工作做一下簡要總結(jié)：

從20xx年初到5月25日這段時間，我在包裝任職包裝工程師。

SOP的制作跟蹤是我的第一項本職工作。由于工程部派往包裝課制作SOP的工程師大多都是剛進(jìn)職的新員工，所以對于包裝吉組裝SOP的制作都相當(dāng)生疏。而我，在這方面的主要工作就是：

發(fā)現(xiàn)沒有SOP的產(chǎn)品---→馬上通知到工程部對應(yīng)工程師---→告知其產(chǎn)品要求及一些客戶的特殊要求---→給予包裝方式的建議--→記錄產(chǎn)品料號及時間---→后續(xù)追蹤是否已完成制作，未完成的進(jìn)行跟催。

第二項，標(biāo)準(zhǔn)工時的測定。每天對自己所負(fù)責(zé)的線上生產(chǎn)了但還沒有標(biāo)準(zhǔn)工時的產(chǎn)品進(jìn)行考核，結(jié)合當(dāng)時線上的實(shí)際狀況（有無異常發(fā)生、人員調(diào)整等），評估制定出標(biāo)準(zhǔn)工時并記錄。

第三項，設(shè)計制作治具。觀察線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，思考是否可以通過用輔助治具來提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。一些通過審批可行的方案則從設(shè)計→繪圖→請購→驗(yàn)收各個步驟全權(quán)負(fù)責(zé)完成。如：0M-237A的組裝治具。

第四項，培訓(xùn)。分培訓(xùn)資料的制作→對員工進(jìn)行培訓(xùn)→培訓(xùn)記錄的填寫這三個步驟來完成各個科目的培訓(xùn)。（如：崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)等）

此外，還涉及一些急件的跟催、5S監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督等方面的工作。20xx年5月25日，由于工作的需要我轉(zhuǎn)任車間主管，開始帶A班。

一個好的團(tuán)隊所需要具備的第一個條件就是嚴(yán)明的紀(jì)律。有了嚴(yán)明的紀(jì)律，員工才能一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴(yán)明的紀(jì)律，一個團(tuán)隊才能有強(qiáng)大的凝聚力，才會體現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)向上的氛圍。所以帶班伊始，我首先從紀(jì)律方面著手，嚴(yán)格要求員工遵守廠里的規(guī)章制度。產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確與否體現(xiàn)一個公司的信譽(yù)，在客戶的心目中，能按時交貨的供應(yīng)商才是一個合格的供應(yīng)商。所以，對于生產(chǎn)部門來說，交期的達(dá)成是各項工作的重中之重。通過多與生產(chǎn)計劃溝通，盡可能及時的了解急貨的出貨情況和當(dāng)前所在的環(huán)節(jié)，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒有按照約定時間將物料轉(zhuǎn)到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前調(diào)節(jié)好人力，準(zhǔn)備好工具包材等物資。在轉(zhuǎn)到后立即安排員工趕制，并隨時注意進(jìn)度，隨時準(zhǔn)備做出調(diào)整。通過方方面面的努力，盡自己最大的可能確保按時出貨。

有句話叫做“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命”，可想而知品質(zhì)對于產(chǎn)品來說的重要性。回顧20xx年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責(zé)單。雖然針對這兩大塊也有采取一些對策，并且頻繁的給員工宣導(dǎo)品質(zhì)觀念，但是總的來說效果不是很理想，此類問題是還是時有發(fā)生。根本原因并非是之前所想出的對策無用，而是在于檢查力度的不足，一個好的方案必須要有一個強(qiáng)力的檢查力，才能真真正正的切實(shí)有效的實(shí)行并維持下去。在新的一年里，這一塊還需多加改進(jìn)。

在過去的一年里，班里發(fā)生了工傷。在這里，我要做自我檢討，在對員工進(jìn)行宣導(dǎo)教育時，確實(shí)沒有太過重視安全教育這一塊，后續(xù)還需多加管控。

包裝課不象其他部門，我們的產(chǎn)值絕大部分得依靠人力來完成，而就前一個的情況來看，我們的人力流失非常的嚴(yán)重，這也是目前面臨的一個相當(dāng)嚴(yán)峻的問題。

包裝課工作看似簡單，不如焊接、涂裝等部門那樣比較有技術(shù)含量，實(shí)際各種各樣需要操心的雜務(wù)很多?？偨Y(jié)這6個多月任主管的日子，我自認(rèn)為一直都很努力的在做，雖然還有不少地方存在不足之處，但我會盡力去朝好的方向發(fā)展。

第五篇：檳榔包裝及包裝材料的研究

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

目 錄

第一章 檳榔包裝概況..............................1

§1.1 檳榔簡介.................................1 §1.2 檳榔的包裝要求...........................1 §1.3 檳榔包裝的發(fā)展歷程.......................1 第二章 檳榔現(xiàn)有包裝方案..........................3

§2.1 紙質(zhì)包裝盒...............................3 §2.2 普通自立袋...............................4 §2.3 拉鏈?zhǔn)阶粤⒋?............................4 §2.4 鐵盒包裝.................................5 第三章 檳榔包裝的發(fā)展趨勢及方案改進(jìn)..............7

§3.1 包裝形式的發(fā)展趨勢.......................7 §3.2 包裝材料的發(fā)展趨勢.......................8 §3.3 檳榔包裝方案改進(jìn).........................8 第四章 總結(jié).....................................10 參考文獻(xiàn).........................................11

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

第一章 檳榔包裝概況

§1.1 檳榔簡介

檳榔，實(shí)為棕櫚科植物檳榔樹的種子。其形狀呈梭形，比紅棗略大，表面淡黃棕色或黃棕色，表皮粗糙，有顏色較淺的網(wǎng)形凹紋。于8～11月果實(shí)完全成熟之前即予采收，去皮煮沸，切成薄片曬干，干后呈深褐色或黑色，包裝后不易壓壞變形。湖南人嚼干殼檳榔，消費(fèi)群體基本為男性。食用型檳榔主要分為干殼和加工之后兩類，以后者為主。干殼檳榔即不做其它加工直接咀嚼食用，加工后干殼檳榔程序，其制作大體有四道主要程序即煮熟、烘干、外殼上糖（焦糖）、去籽。我國使用檳榔均從熱帶地區(qū)海南島、泰國和中國臺灣地區(qū)生產(chǎn)。到2010年，湖南省檳榔產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將達(dá)到80億元，成為全國性的特色產(chǎn)業(yè)，因此檳榔的包裝也越來越受到大眾的關(guān)注。

§1.2 檳榔的包裝要求

檳榔的包裝除要求無毒、無害、無異味的食品級包裝材料制成以外，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)要求：

1、阻隔性。檳榔殼里面含有檳榔醬，其香氣宜人，味道可口，因此包裝需要具備比較嚴(yán)格的阻隔性，以保持檳榔的清香。

2、抗菌性。檳榔醬一旦受到微生物的侵蝕就會失去原來的口味，進(jìn)而降低包裝的保質(zhì)期，為了阻止檳榔殼上微生物的生長，內(nèi)包裝可以進(jìn)行抽真空等處理，使其達(dá)到真空的狀態(tài)。以達(dá)到抗菌的作用。

3、便攜性。檳榔包裝一般是同時包裝5到10個檳榔殼，消費(fèi)者每次食用一塊，所以最好進(jìn)行單片內(nèi)包裝，這樣既避免了取用的時候?qū)ζ渌麢壚茪さ奈廴荆部梢苑奖闶秤谩?/p>

§1.3 檳榔包裝的發(fā)展歷程

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

檳榔的包裝最早是采用紙質(zhì)包裝袋，高級一點(diǎn)的為聚乙烯(PE)塑料包裝袋，后來慢慢演變?yōu)橐愿煞ㄤX塑復(fù)合軟包裝袋或鍍鋁塑料復(fù)合包裝袋為主。到現(xiàn)在高檔一點(diǎn)的就采用金屬盒包裝（內(nèi)包裝用鋁塑復(fù)合紙包裝），從包裝的效果來看，隨著包裝材料的改進(jìn)，包裝的質(zhì)量越來越高。消費(fèi)者對包裝的便攜性和檔次也有了一些需求。

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

第二章 檳榔現(xiàn)有包裝方案

§2.1 紙質(zhì)包裝盒

紙是一種古老而傳統(tǒng)的包裝材料，自從公元105年中國發(fā)明了造紙技術(shù)以后，紙不僅帶來了文化的普及，而且促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?，F(xiàn)代包裝工業(yè)體系中，紙和紙包裝容器占有非常重要的地位，占所有包裝材料總量的40%～50%。和其他材料相比，其有一系列獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：加工性能好，印刷性能優(yōu)良，具有一定的機(jī)械性能，便于復(fù)合加工，成行性好，衛(wèi)生安全性好，而且原料來源廣泛、品種多樣、成本低廉、容易形成大批量生產(chǎn)，紙質(zhì)包裝容器重量較輕、緩沖性好，應(yīng)用廣泛，廢棄物可回收利用，無白色污染。用于檳榔包裝的主要是牛皮紙附上一層PE膜以增強(qiáng)包裝的防潮性，保香性。

紙質(zhì)檳榔包裝盒，紙張表面附有一層PE膜以增加包裝的防潮性和阻隔性，其最常見的一種是插入式全紙質(zhì)檳榔包裝盒，以取代現(xiàn)有的聚氯乙烯薄膜包裝袋。從而避免化學(xué)材料對檳榔的接觸污染。這種新型包裝盒包括包括盒體和盒蓋，其特征在于：所述的盒體內(nèi)設(shè)有帶插孔的隔板，該隔板與盒底面形成空腔，所述的盒蓋上有封蓋插銷，該封蓋插銷與盒體側(cè)邊上的封蓋插孔相對應(yīng)。這實(shí)用新型包裝盒主要用于檳榔的無污染包裝。

隨著消費(fèi)者對包裝形式多樣性的了解越來越多，市場上出現(xiàn)了一種并不多見的新型包裝盒，包括殼體，殼體的上部設(shè)有對開的門，殼體內(nèi)設(shè)有內(nèi)空的長方體，長方體的上部設(shè)有多個半圓形孔，半圓形孔每兩個截口相對排列成一組，組與組之間呈行或列規(guī)則排列，半圓形孔下方的下底板上設(shè)有通氣孔，通氣孔與半圓形孔對應(yīng)排列。這種花樣型包裝可將檳榔果對切后放于兩半圓形孔內(nèi)，一對一為情侶果，使得這種包裝盒充滿了浪漫的情調(diào)，克服了大多檳榔包裝單調(diào)、單一的缺點(diǎn)。

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

§2.2 普通自立袋

普通自立包裝袋一般采用外包裝加內(nèi)包裝的包裝形式，內(nèi)包裝采用單層的拉鏈?zhǔn)阶粤⒋问?，外包裝采用干法復(fù)合的鋁塑包裝。這種鋁塑包裝的結(jié)構(gòu)一般為：PET/NY/AL/PE（一般包裝）PET/NY/AL/CPP（高溫蒸煮）厚度：70～180微米袋形：四邊封口：PET—印刷效果好，NY—透氧性低，AL—阻隔性強(qiáng)、不透光、PE—普通包裝內(nèi)層，CPP—高溫蒸煮內(nèi)層，；兩種內(nèi)層包裝材料均是保證其熱封性能，這種形式的包裝內(nèi)包裝也有兩種形式，一種是直接將高溫蒸煮PE膜制成自立袋形式將多塊檳榔裝在一起，另一種是相對比較高檔一點(diǎn)的檳榔包裝了，內(nèi)包裝同樣采用復(fù)合包裝，其包裝材料結(jié)果一般為PE/阻隔層/抗菌PE，而且還要經(jīng)過抽真空處理，以保證檳榔能夠達(dá)到更高的保質(zhì)期，消費(fèi)者嚼起來也會感到特別清香可口！這種包裝形式最典型的代表就是口味王檳榔了，內(nèi)外包裝都很精致，外包裝還充入了惰性氣體，達(dá)到雙重隔離氧氣的作用，使檳榔能夠持久保鮮，但是這種包裝形式很明顯增加了包裝的成本，而且檳榔的保存一般都只需要兩個月足有，雖然這樣的包裝能讓消費(fèi)者體驗(yàn)到最好的檳榔口味，但是同時也造成了很大的資源浪費(fèi)。

§2.3 拉鏈?zhǔn)阶粤⒋?/p>

這種拉鏈?zhǔn)阶粤⒋话銥楦邷卣糁笞粤⒋?，比較典型的就是胖哥檳榔旗下的糊涂味檳榔就是采用這種包裝方式，由于沒有內(nèi)包裝的作用，所以這種拉鏈?zhǔn)降拈_啟包裝方式很方便消費(fèi)者隨時食用，但同時也加強(qiáng)了對外包裝材料和性能的要求，蒸煮自立袋包裝材料一般都是能進(jìn)行加熱處理的復(fù)合塑料薄膜，它具有罐頭容器和沸水塑料袋兩者的優(yōu)點(diǎn)，因此又稱之為“軟罐頭”。經(jīng)過十多年的使用證明，它是一種理想的銷售包裝容器。

檳榔包裝的這種拉鏈?zhǔn)阶粤⒋b材料組合一般是里層采用低密度聚乙烯，首先用分散劑等助劑處理納米抗菌劑，再與PE混合，用雙螺桿擠出機(jī)造料得到抗菌母料，將母料與PE樹脂共混，最終共

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

擠出納米抗菌PE，PE具有較好的熱封性，且能為制袋操作提供方便，這種抗菌PE層的抗菌性主要與抗菌劑的品種，用量及在PE塑料中的分散性等有關(guān)；中間層采用阻隔性能優(yōu)異的E／VOH，該材料是一種阻隔性能非常好的樹脂，其作用是為共擠復(fù)合膜提供足夠的阻隔性能，達(dá)到保香的目的，防止了檳榔在儲藏過程中發(fā)霉，延長了保質(zhì)期。外層采用普通的PE，以保持較低的成本；粘結(jié)層采用性能穩(wěn)定的進(jìn)口樹脂AD，以保證共擠復(fù)合膜各層之間的復(fù)合粘結(jié)作用，所以復(fù)合包裝的結(jié)構(gòu)為PE/AD/（E/VOH）/AD/抗菌PE。

為了保證產(chǎn)品在儲藏運(yùn)輸和消費(fèi)者挑選時自立袋的拉鏈松開，往往會再拉鏈?zhǔn)阶粤⒋耐膺吘壴龠M(jìn)行一道封口，這樣消費(fèi)者食用的時候直接先撕掉外面那一部分封口，這樣消費(fèi)者方便美觀的同時也兼顧了包裝的封閉性。

由于這種包裝結(jié)構(gòu)的阻隔性，抗菌性都已經(jīng)達(dá)到很高的水平，所以不需要在加上內(nèi)包裝，節(jié)省了成本，再加上拉鏈?zhǔn)降娜∈撤绞綐O大地方便了消費(fèi)者食用，是目前廣泛使用包裝形式之一。

§2.3 鐵盒包裝

金屬包裝的優(yōu)良性能表現(xiàn)有：高阻隔性，優(yōu)良的機(jī)械性能，容器成型加工工藝性好，良好的耐高低溫性、導(dǎo)熱性及耐熱沖擊性，表面裝飾性好，包裝廢棄物較易回收處理。罐頭以及一些液體、糊狀、粉狀或高級食品，多用這類包裝材料。常用的金屬包裝材料有馬口鐵和鋁，廣泛用于制造食品和飲料的包裝罐。近年來，金屬包裝的變化和發(fā)展方向?yàn)椋海?）提高材料的強(qiáng)度，減少基板厚度，較大程度地節(jié)約金屬材料的用量，降低成本，而且能減輕對環(huán)境的影響；（2）減少馬口鐵的鍍錫量；（3）以馬口鐵代鋁制罐，由于鋁的成本高，而且價值不穩(wěn)定，各國紛紛采用馬口鐵代替鋁生產(chǎn)食品、飲料罐；（4）采用電阻焊，實(shí)現(xiàn)無鉛污染；（5）采用鋁箔代替塑料和紙，由于鋁箔的回收非常容易，對環(huán)境幾乎沒有污染，所以采用鋁箔代替塑料和紙是比較好的發(fā)展方向。檳榔的金屬包裝形式主要是用于外包裝。

檳榔的這種鐵盒包裝形式一般都是采用內(nèi)外包裝結(jié)合的形式保

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

護(hù)產(chǎn)品的。外包裝材料為馬口鐵加工成的鐵盒，由盒體和盒蓋組成，這樣就可以直接通過卷曲得到想要的包裝盒，省去了焊接這個步驟，在鐵盒的外面還會附上一層收縮性膜，并且阻隔性比較高，一般直接使用阻隔性和收縮性都比較好的PET膜即可。這種形式的內(nèi)包裝一般也會存在兩種形式，一種是采用鋁塑復(fù)合紙將檳榔包裹起來，這種鋁塑復(fù)合紙是用熱縮型塑料薄膜作為膠黏劑，將鋁箔與玻璃紙復(fù)合在一起形成的多層鋁塑復(fù)合紙。鋁制材料的延展性，可以很好地包裹住產(chǎn)品，玻璃紙無毒無味，不透氣，油和水，柔軟強(qiáng)韌，能達(dá)到隔離空氣保持新鮮的作用，這種單個包裝形式也能方便消費(fèi)者食用，所以是鐵盒包裝最常見的一種內(nèi)包裝形式。另外一種是采用上面所介紹的拉鏈?zhǔn)阶粤?，相比較上一種而言節(jié)約了成本，省去了單個包裹的麻煩。

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

第三章 檳榔包裝的發(fā)展趨勢及方案改進(jìn)

§3.1 包裝形式的發(fā)展趨勢

目前檳榔行業(yè)高檔檳榔的發(fā)展趨勢是塑料包裝到紙盒包裝，最后到金屬包裝，紙盒包裝外包裝一般結(jié)構(gòu)都是比較簡單的，只是內(nèi)包裝添加了一些或緩沖或浪漫的元素，這種形式的包裝只適合干殼檳榔，以防止檳榔醬黏在紙質(zhì)內(nèi)包裝之上，另外由于紙質(zhì)品的特殊性，外包裝上面一般都會再附上一層塑料膜以增強(qiáng)它的阻隔性，而且外包裝一般都是采用價格相對比較昂貴的牛皮紙。而且從另外一個角度，現(xiàn)在市場上幾乎已經(jīng)不多見紙質(zhì)包裝了，所以檳榔采用純紙盒的包裝形式不論是消費(fèi)者體驗(yàn)還是包裝的功能顯然都已經(jīng)不再適合了。兩種形式的塑料袋包裝，普通自立袋初次使用時直接撕開印有精美圖案的銷售包裝并丟棄，消費(fèi)者以后食用的時候直接使用內(nèi)包裝，這種形式的內(nèi)包裝要么采用單個包裝，這顯然不便于消費(fèi)者隨身攜帶一定數(shù)量的產(chǎn)品，要么采用材料單一且外表無任何美觀可言的拉鏈?zhǔn)阶粤⒋m然相比于攜帶單個內(nèi)包裝要方便很多，但是加上檳榔本身并不美觀和檳榔醬的因素整個內(nèi)包裝給人一種臟的感覺，所以這種形式的包裝也必將被淘汰，而外包裝采用拉鏈?zhǔn)阶粤⒋?，消費(fèi)者每次取用的時候都是直接通過印有精美圖案的銷售包裝，而且阻隔性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者的內(nèi)包裝，而且在成本控制和垃圾產(chǎn)生率方面做的也比前者好很多，所以我認(rèn)為這種形式的銷售包裝才是值得我們推薦和使用的！最后一種鐵盒包裝馬口鐵重量遠(yuǎn)高于塑料袋和紙盒包裝，并且沒有塑料盒紙制品那么好的印刷適應(yīng)性，但是他卻給人一種貴族式，高檔品的感覺，而且使用的時候也非常方便，適合送禮，還有一個非常重要的方面就是這種形式的包裝易于回收利用，減少了環(huán)境的污染，所以這也是一種非常值得推薦和使用的包裝形式。

通過以上介紹，本人認(rèn)為以后檳榔的發(fā)展趨勢必定是普通殼子價格相對較低的檳榔采用自立式拉鏈自立袋，而嚼的時間長一點(diǎn)的殼子價格相對高一點(diǎn)的檳榔采用金屬盒形式的包裝。

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

§3.2 包裝材料的發(fā)展趨勢

隨著目前新型包裝材料的研究與開發(fā)，納米抗菌材料在檳榔包裝上也已得到了應(yīng)用，由于檳榔對包裝高阻隔性，抗菌性的要求，以后塑料袋形式的包裝必定是采用復(fù)合薄膜，阻隔層使檳榔保鮮，內(nèi)層納米PE材料達(dá)到抗菌效果，外層滿足印刷適應(yīng)性，成品檳榔為特殊加工處理的產(chǎn)品，不同廠家加工處理檳榔的及技術(shù)也不同，但最終得到的產(chǎn)品都有口味純正、香氣濃郁的特點(diǎn)，為了較長時間保證產(chǎn)品的品質(zhì)，采用高阻隔納米抗菌包裝技術(shù)是有效的辦法，將高阻隔納米抗菌包裝與目前有使用的鋁塑復(fù)合包裝進(jìn)行實(shí)驗(yàn)對比可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)鋁塑復(fù)合包裝的保質(zhì)期一般只能達(dá)到三個月左右，升級為高阻隔納米抗菌包裝以后的保質(zhì)期至少在六個月以上，而且解決了檳榔由于貯存是將過長而發(fā)生霉變的為題，從成本上來看，高阻隔納米抗菌袋與傳統(tǒng)鋁塑復(fù)合包裝袋相比也有很大優(yōu)勢，目前鋁塑復(fù)合袋的成本為0.15元/個，而高阻隔納米抗菌包裝袋形成規(guī)模以后的成本為0.11元/左右。所以如果檳榔采用塑料袋形式進(jìn)行包裝時。采用納米抗菌技術(shù)，通過共擠流延工藝可以制的高阻隔納米抗菌包裝膜，該膜具有優(yōu)異的抗菌及阻隔性，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，性能指標(biāo)達(dá)到檳榔包裝要求，用于檳榔包裝可以提高保質(zhì)期，成本比干法復(fù)合成產(chǎn)的鋁塑包裝低。

檳榔的金屬包裝盒材料則主要采用鍍錫薄鋼板又稱馬口鐵，在包裝應(yīng)用中往往還要在所制成的容器內(nèi)側(cè)即與物品接觸的那一面涂上涂層，經(jīng)烘干后再包裝檳榔及其它內(nèi)裝物。此涂層致密、均勻，與鍍錫薄板的表面有良好的附著性，在加工過程中不易脫落及損壞。此涂層的原料多為環(huán)氧樹脂、酚醛樹脂等，對食物不污染，對人體無害，而且具有良好的抗腐性能，能防止檳榔醬變質(zhì)，從而有效地保護(hù)檳榔的質(zhì)量。此外馬口鐵最大的特點(diǎn)是防腐，易加工，可沖制成型，便于印刷，且無毒、無害，所以非常適合檳榔的包裝。

§3.3 檳榔包裝方案改進(jìn)

根據(jù)本章前兩節(jié)的總結(jié)可以知道檳榔未來的包裝趨勢主要是集

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

中在拉鏈?zhǔn)阶粤⒋b和鐵盒包裝，由于馬口鐵性能和加工的優(yōu)越性所以在包裝材料方面不做改進(jìn)，在造型上面目前的鐵盒包裝顯得單調(diào)，缺乏情感，而且消費(fèi)者從鐵盒中一個個取出食用的時候也不方面，聯(lián)想到綠箭口香糖和香煙都有一種鐵盒包裝形式，而且他們單?；騿胃〕鰰r可以比較輕松的單手操作，雖然這是一個微不足道改進(jìn)，但是現(xiàn)在南方很多司機(jī)朋友總會在一邊開車的同時嚼上一口檳榔，如果在他們開車的同時用兩只手去開啟檳榔盒顯然是非常危險的，所以對于這種特定的人群起到了很大的方便作用。

圖3-1 改進(jìn)后的包裝造型

圖3-1就是采用的一種便捷式開啟方式的包裝，它在能滿足檳榔功能包裝的同時讓消費(fèi)感覺更上檔次，尤其適合高檔檳榔包裝。

由于大部分塑料的不可降解，不可回收性，所以對于自立袋式的包裝關(guān)鍵是采用新型材料來代替現(xiàn)有的塑料包裝，比如內(nèi)包裝可以采用生物溶性包裝材料，生物溶性包裝材料多指生物降解膜，其主要性能包括柔軟性、耐破度、伸展性、透明度、降解性、脆性、穩(wěn)定性等。在包裝使用丟棄后，它可以利用微生物作用，將其變?yōu)榉柿隙皇俏廴?，作為天然肥料加以利用。這也是未來包裝材料的主要發(fā)展趨勢。

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

第四章 總結(jié)

本次課程設(shè)計的思路跟方法主要是來源于平常對檳榔的觀察了解，然后通過網(wǎng)上搜集資料，分析、整理而最終得到本人認(rèn)為最優(yōu)，最符合可持續(xù)發(fā)展道路的方案。在分析研究的過程中也得到了不少同學(xué)的建議，從中獲得了一些啟發(fā)。經(jīng)過一段時間的努力之后，關(guān)于檳榔包裝及包裝材料分析及研究的論文終于完成。

最初兩天的市場調(diào)研，讓本人對檳榔包裝的多樣性產(chǎn)生了濃厚的興趣，接下來的日子就是網(wǎng)上搜集更多關(guān)于檳榔造型及包裝材料的資料，盡然還真的發(fā)現(xiàn)了一種自己從來沒有見過的全紙質(zhì)包裝，這種包裝方式在滿足了正常功能要求的同時還讓消費(fèi)者感受到一種特殊的意義，這種既能節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境又能提供附加價值的包裝形式在未來是很值得提倡的，這個發(fā)現(xiàn)是我此次課程設(shè)計的一個非常重要的收獲，但是后來進(jìn)過本人的仔細(xì)分析研究，在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們的生產(chǎn)還需要以一種快速高效的的方式運(yùn)行，而這種全紙質(zhì)包裝雖然包含了設(shè)計者的大膽創(chuàng)新，也獲得了時下不少年輕人的青睞，但是顯然對于生產(chǎn)廠家來說肯定是不適合批量生產(chǎn)的，因而本人立即否定了它未來作為一種主要的包裝方案存在的可能！

雖然此次課程設(shè)計付出了本人很大的努力，期間也多次獲得老師的指導(dǎo)與改正，但是研究的過程中仍然存在很多不足之處，對檳榔包裝材料方面還可以進(jìn)行更深入的分析研究，另外在市場調(diào)研時沒有留下各種包裝造型的照片也是非常遺憾的

經(jīng)過這次包裝材料課程設(shè)計，本人的邏輯思維變得更加清晰有條理，我深信只要平時留心去觀察生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，然后在研究時充分利用手頭的資源細(xì)心分析就一定能得到我們比較滿意的成果。

河南科技大學(xué)包裝材料課程設(shè)計

參考文獻(xiàn)

[1]、王建清主編.包裝材料學(xué).北京：中國輕工業(yè)出版社，2009。[2]、陳永常主編.復(fù)合軟包裝材料的制作與印刷.北京：中國輕工業(yè)出版社，2007。

[3]、楊福馨主編.食品包裝實(shí)用新材料新技術(shù).北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009。