第一篇：企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料

企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料

企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料范文 1

**年以來，**在**的正確領(lǐng)導下，面對**的嚴峻形勢，緊緊圍繞**這一中心，加強組織建設(shè)，狠抓干部管理，全力推動企業(yè)思想政治工作邁上新臺階，為**的健康和諧、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了強勁動力。

回顧和總結(jié)一年來的黨建工作，我們在組織建設(shè)、干部管理和思想教育方面的做法和體會主要有以下幾個方面：

一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強基層黨組織建設(shè)作為重中之重。

**黨委始終堅持把加強基層黨組織建設(shè)作為抓好黨建的首要任務。**月，新的一屆黨委領(lǐng)導班子首先把工作重點放在了基層黨組織的建設(shè)上。專門成立了專題調(diào)研組，先后深入到**個**單位和**個機關(guān)科室調(diào)查基層黨組織情況。經(jīng)過**個月自上而下、深入充分的調(diào)研，**黨委認識到，**原有的基層黨組織很不健全，嚴重影響到黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮。一是支部數(shù)量不足。很多**單位都是兩個單位合成一個支部，單位相距較遠，不利于黨支部開展活動;二是支委會成員不健全。沒有專職的黨支部書記，支委委員也嚴重短缺，組織生活難以展開。三是黨員的培養(yǎng)、教育和管理嚴重滯后。許多單位、很多班組甚至

成為黨員盲區(qū)，黨員的管理和教育放任自流。面對這種局面，新一屆黨委不等不靠，果斷地提出了“全面加強基層黨組織建設(shè)，迅速將黨組織的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)建設(shè)的強大動力”的決定。專門召開了基層黨組織建設(shè)工作會議，全面部署了基層黨支部建設(shè)工作，對基層黨組織的機構(gòu)設(shè)臵和人員配備做出了明確的規(guī)定，于**月成立了**等**個基層黨支部，并配備齊全了支部書

記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員，同時對原有的機關(guān)各支部進行了重新調(diào)整和劃分。本著機構(gòu)精簡的原則，撤銷了機關(guān)總支，新成立了**個機關(guān)黨支部，配備齊全主要支委會成員，做到了支部黨員人數(shù)均衡，機構(gòu)健全。為

黨組織開展各項活動奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

二、突出抓好基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨支部建設(shè)是**黨建工作地重點。為了進一步增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強對黨員隊伍的科學管理，我們在合理設(shè)臵支部的基礎(chǔ)上，要求各支部及時成立黨小組，合理調(diào)配黨員，力求消除黨員“盲區(qū)”。做到了**經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里;哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，同時按照“堅持標準、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，近**年來納新黨員**名，黨組織建設(shè)健全率達到**%。

與此同時，廠黨委還按照“六個一”的原則加強支部建

設(shè)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提出了“選配一個好書記，建設(shè)一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，建設(shè)一套好機制，創(chuàng)造一流好業(yè)績”的工作目標。選配一個好書記，就是按照應專則專、宜兼則兼和交叉任職的原則，設(shè)臵了**個支部書記。建設(shè)一個好班子，就是突出班子思想、作風建設(shè)，開展了“四好”領(lǐng)導班子和“五好”黨支部建設(shè)，即支部班子好、完成任務好、黨員隊伍好、思想工作好、基層建設(shè)好。帶出一支好隊伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等活動，使廣大黨員“思想覺悟優(yōu)于群眾，業(yè)務技能強于群眾，工作業(yè)績高于群眾”。今年**月份，針對**遭遇到了前所未有的困難，**黨委組織**黨員開展了“應對金融危機挑戰(zhàn)，發(fā)揮先鋒模范作用”活動。各支部積極響應，開展了大討論，采取了黨員包片包井等很多有效措施，有力地促進了**。完善一套好制度，就是堅持和完善“三會一深”制度和黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度，促進黨支部工作規(guī)范化、制度化，為此，各支部普遍加強了陣地建設(shè)，先后建成了**各黨員活動室，**黨委也加大了投資力度，逐步完善設(shè)備配臵，為基層黨員組織學習、開展活動搭建了良好的平臺。

構(gòu)建一個好機制，就是建立科學的思想保障機制、考評機制、激勵機制和責任機制;創(chuàng)造一流工作業(yè)績，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、和諧穩(wěn)定等工作衡量黨建

工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

各級黨組織加強了對“六個一”黨支部創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，實行了黨委成員聯(lián)系點制度，一級抓一級，層層抓落實，推動黨支部建設(shè)逐步上臺階。

三、大力加強干部隊伍建設(shè)，開辟干部管理的新途徑。隨著**的發(fā)展，**的難度日漸加大，原有的干部管理方式、干部配臵數(shù)量已不能適應**發(fā)展的需要。**出現(xiàn)了離休退休干部、協(xié)理干部、調(diào)整干部等新情況、新問題，干部的規(guī)范化管理提到黨委的工作議程。為此，我們重點作了三項工作：

一是認真做好干部的任用工作。大膽選拔德才兼?zhèn)涞穆毠ぃ玫街袑痈刹繊徫簧蟻怼?*近**年，由于多方面的原因，中層干部一直沒有調(diào)整和補充，導致基層干部嚴重短缺，大量的先進職工和優(yōu)秀人才沒有及時用到合理的崗位上，既影響了生產(chǎn)的組織運行，又不利于調(diào)動職工的積極性。為此，新一屆黨委領(lǐng)導班子按照上級黨委“用好的作風選人、選作風好的人”的要求，以政治素質(zhì)為前提，以工作成績?yōu)闃藴剩x準用好干部。經(jīng)過慎重考慮，充分考察，嚴格按照民主選拔程序，對原有的中層干部進行調(diào)整，同時新提拔了一批中層干部，還對常年在**單位主持工作的**科級中層進行了轉(zhuǎn)正。這些都極大地調(diào)動了這些常年為單位辛勤工作地生產(chǎn)骨干的工作積極性，為**的干部隊伍注入了新的活力。

二是認真做好干部的培訓工作。**黨委提出了“雙培養(yǎng)”的工作思路，即把

業(yè)務骨干培養(yǎng)成干部，把干部培養(yǎng)成業(yè)務骨干。本著這一工作思路，廠里加大了干部培訓力度。針對去年**月配備的好些支部書記和委員都是從**崗位轉(zhuǎn)過來的，黨的基本知識和業(yè)務不熟。**黨委于今年**月邀請到**市委黨校**教授來**為他們講授黨的基本理論知識以及如何開展黨務工作。**所有的支部書記、支委委員以及入黨積極分子**多人參加了為期**天的學習培訓。在**開展學習實踐科學發(fā)展觀的籌備動員階段，**黨委又邀請到**就學習實踐科學發(fā)展觀作了專題講座，**多名中層干部參加。前一階段，為了貫徹**公司學習實踐科學發(fā)展觀現(xiàn)場會精神，我們又組織了**名中層干部先后到**學習。同時，我們還充分利用社會教育資源，采取送出去、請進來，委托辦學等形式，積極培訓干部。**多人在職攻讀研究生學位，**人上函授。為**的長遠發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

三是認真做好干部的管理工作。針對以往干部、職工人事檔案統(tǒng)在一塊，不利于管理的狀況，我們積極探索干部管理的新模式，于今年**月把**名中層干部的檔案全部調(diào)到黨辦統(tǒng)一管理，為今后干部的考察、任用和考核工作提供了便利條件。同時，我們還在電腦上建立了電子版《***中層干部基本信息表》，不僅方便了查閱，而且可隨時根據(jù)干部動遷而及時調(diào)整信息。另外，我們還加強了對中層干部的年

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**住房公積金管理中心開福區(qū)管理部積極推動“兩學一做”學習教育與踐行黨的十九大精神、推進公積金業(yè)務發(fā)展、提升窗口服務水平深度融合，扎實開展黨員干部“亮身份、強服務、爭先鋒”主題實踐活動。活動開展以來，激發(fā)了黨員服務新活力，促進了業(yè)務發(fā)展新飛躍，實現(xiàn)了窗口服務新提升，增強了辦事群眾獲得感。

“亮身份”——強化黨員意識。開福區(qū)管理部制作了“亮身份、強服務、爭

先鋒”宣傳標語，在服務大廳液晶顯示屏滾動播放，制作公示欄 1 個、桌牌 4 個,公開了黨員照片、姓名、聯(lián)系方式、服務承諾，讓群眾知曉黨員崗位、了解黨員職責、監(jiān)督黨員履職情況;黨員在日常工作、主題黨日活動、“三會一課”中自覺佩戴黨徽亮明身份，樹立黨員意識和責任意識，增強身份自信;同時，設(shè)置黨員先鋒崗，在服務大廳設(shè)置“雷鋒式服務明星”公示欄，用身邊人、身邊事激勵鞭策干部職工在工作、生活、學習中創(chuàng)先爭優(yōu)，用一流的業(yè)績塑造公積金窗口的良好形象，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員引領(lǐng)示范作用。

“強服務”——優(yōu)化窗口服務。開福區(qū)管理部今年搬遷至新的辦公地址后，加強了管理部文化環(huán)境建設(shè)，在辦事大廳設(shè)有書寫臺、客戶等待區(qū)、辦事區(qū)等，配備了飲水設(shè)備，設(shè)置了包括急救藥品、老花眼鏡等便民用具的服務箱。在辦事大廳顯眼位置公示住房公積金繳存、提取、貸款等業(yè)務政策、辦事流程，制作并擺放業(yè)務辦理“一次性告知單”，在服務大廳設(shè)立咨詢服務崗，公示咨詢、投訴、監(jiān)督電話，設(shè)置了意見箱，暢通群眾投訴、反饋渠道。同時，管理部開展了“愛崗敬業(yè)爭先鋒、樂于奉獻創(chuàng)一流”勞動競賽，出臺了《開福區(qū)管理部工作人員服務規(guī)范》，對窗口服務紀律、服務形象、服務語言、服務態(tài)度、業(yè)務辦理等進行了規(guī)范，并對老弱病殘孕等特殊情況的職工提出了上門服務、綠色通道、延時服務等個性化規(guī)范服務的要求，嚴格落實首問負責制、限時辦結(jié)制、一次性告知制，舉辦文明禮儀知識培訓，著力推行微笑服務，全面提升服務形象。以問題為導向，多次組織召開合作單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談會，征詢單位和辦事群眾意見，將群眾辦事的“痛點”、“難點”、“堵點”作為作風建設(shè)的重點，作為改進服務的著力點。今年以來，管理部在辦理業(yè)務過程中多次得到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、繳存單位和職工的贊譽，并多次收到單位和職工送的錦旗。

“爭先鋒”——彰顯省會作為。管理部每周五下午組織開展業(yè)務學習、業(yè)務

競賽或主題黨日活動，每季度開展“共產(chǎn)黨員示范崗”、“服務明星”等評選活動，通過評先進、樹典型，形成了比學趕超的濃厚氛圍。深化支部和黨員“雙報到”工作，支部與開福區(qū)福城社區(qū)、寧鄉(xiāng)巷子口雙河村第七小組開展結(jié)對共建，黨員干部分別聯(lián)系困難家庭，開展走訪慰問、精準扶貧等結(jié)對共建工作。對職工投訴的問題快查快結(jié)，全年共處理 12345 市長熱線、12329 公積金熱線及主任信箱等網(wǎng)絡(luò)反映的關(guān)系職工切身利益的問題 77 件，投訴處理率達**%。同時，積極將主題實踐活動與業(yè)務工作深度融合，推進業(yè)務發(fā)展再上臺階。今年*月，管理部圍繞“踐行新思想，實現(xiàn)新作為”主題，開展了歸集擴面“紅五月”集中推進活動。*月底，開福區(qū)住房公積金累計歸集總額突破***億元大關(guān)，成為全省首個歸集總額過***億元的區(qū)縣管理部，甚至超過省內(nèi)個別城市住房公積金管理中心歸集總額。截至*月底，開福區(qū)管理部當年新增住房公積金開戶職工 40***人，完成公積金繳存**.*億元，發(fā)放個人住房貸款**.*億元，同比分別增長**.*%、**.*%、**.*%。

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為貫徹新時代黨支部建設(shè)要求，市委組織部機關(guān)第七支部立足黨員教育中心職能職責，注重運用“六條舉措”，扎實推進黨支部“五化”建設(shè)，努力打造“學習型、專業(yè)型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型”支部，較好地促進了黨建、業(yè)務、隊伍同步提升。

一、注重思想引領(lǐng)，建立“第一議題”學習制度。堅持把思想建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員大會、支委會或其他重要會議的第一議題，每次都組織學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是及時跟進學習習近平總書記最新論述，做到常學常新，今年來，共召開 11次會議組織專題學習。平時堅持運用好五條途徑，即向書本學，向?qū)嵺`學，向?qū)＜覍W者學，向基層黨員群眾學，向身邊領(lǐng)導、同事和先進典型學，持續(xù)提升思想

理論素質(zhì)。

二、注重黨性錘煉，打造“行走的課堂”。依托共產(chǎn)黨員網(wǎng)、紅星網(wǎng)、先鋒潮網(wǎng)，以及紅星云、**黨建微信公眾號等新媒體平臺，引導黨員干部學習領(lǐng)會中央、省委和市委重要方針、決策，讓課堂“如影隨行”，讓學習“觸手可及”。充分利用劉少奇同志紀念館、**雷鋒紀念館、胡耀邦同志紀念館等黨性教育基地和“心中的梁家河”等現(xiàn)場教學基地，組織黨員參觀學習，接受紅色洗禮，建立“知行合一”黨員教育微信群，分享交流感悟，展示黨員風貌。

三、注重強化意識，開展“黨員政治生日”活動。把強化黨員的身份意識作為黨建工作最基本、最基礎(chǔ)的內(nèi)容，支部建立“黨員政治生日”冊，制作“黨員政治生日”卡，每月或每季度組織一批黨員開展“集中政治生日”活動，結(jié)合“入黨為什么、為黨干什么”主題，重溫入黨誓詞或入黨志愿書，引導黨員回憶黨組織的培養(yǎng)歷程。為入黨時間每滿***個整年的黨員，贈送黨員紀念冊和紅色書籍。黨員過“政治生日”時，由支部書記與黨員談話，了解掌握黨員的思想動態(tài)，發(fā)送“政治生日”祝福短信，提醒黨員時刻不忘身份、不忘初心、牢記使命，進一步增強黨員的榮譽感和歸屬感。

四、注重紅色傳承，開展“紅色經(jīng)典薦讀”活動。以“重溫紅色經(jīng)典”為主題，開展“愛讀書、讀好書、薦好書”活動，黨員每月向支部推薦 1 本有思想內(nèi)涵、體現(xiàn)社會主義核心價值觀、傳承社會主義先進文化的經(jīng)典書籍，分享推薦理由和閱讀心得，從中開闊視野、增長見識、提高素質(zhì)、陶冶情操。積極向《組工學苑》讀書摘記欄目薦書，《我們的征途是星辰大海》《黨章內(nèi)外的故事》《大國大城》《世界期待一個怎樣的中國》等書籍廣受好評，全體黨員在共同薦讀中濃厚多讀書、讀好書的良好風尚，感悟紅色經(jīng)典和傳承紅色基因，不斷汲取前行的力量。

五、注重激勵關(guān)懷，實施“一三三、六必談”談心制度。把政治上激勵、思

想上關(guān)心、生活上關(guān)懷作為重要內(nèi)容，及時傳遞黨組織的溫暖，增強支部凝聚力。實施“一三三”，即“一談心”，即由支部書記或班子成員與黨員一對一面對面談心，及時了解黨員思想動態(tài)和工作生活情況;談后實現(xiàn)“三落實”，即政治活動落實解決思想問題，工作會議落實解決業(yè)務問題，黨工協(xié)作落實解決生活問題;最終達到“三提升”，即提升服從大局意識，提升團隊協(xié)作意識，提升敬業(yè)奉獻意識。做到“六必談”，即組織生活會會前必談、黨員工作變動時必談、受到表彰或處分時必談、遇到困難或挫折時必談、黨員政治生日時必談、對黨員進行黨性分析評議后必談。

企業(yè)黨建工作經(jīng)驗總結(jié)材料范文 4

“黨的一切工作到支部，支部始終是黨最基本的組織單元、戰(zhàn)斗單元”。近日，為全面落實市直機關(guān)工委就全市各單位第三季度黨建重點工作的系列要求，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局啟動了全局第三季度黨建工作督查及基層黨組織評定工作。在局機關(guān)黨委負責人羅先國同志的帶領(lǐng)下，以“發(fā)現(xiàn)推廣經(jīng)驗、傾聽解決訴求”為基本原則，通過查閱資料記錄、現(xiàn)場問答，局機關(guān)黨委總結(jié)提煉了各支部在“五化”支部建設(shè)、文明創(chuàng)建“四同管理”及意識形態(tài)工作中較為優(yōu)秀的經(jīng)驗做法,既為全局黨建工作的總體部署提供了重要依據(jù)，也為支部工作的后續(xù)開展指明了方向。

“教育+引領(lǐng)”讓“五化”支部根深葉茂

今年以來，各支部皆按“五化”支部建設(shè)系列要求，抓好了“三會一課”、主題黨日、組織生活會的落實，可圈可點的方面很多。其中，黨課內(nèi)容、形式較往年更為豐富多樣，內(nèi)容方面即包括了 2019 年新修訂的《憲法》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等法律法規(guī)、黨紀條規(guī)，也涵蓋了習近平總書記系列講話精神、《中國共產(chǎn)黨宣言》、道德倫理、家風家訓等先進理論、傳統(tǒng)文化;形式方面不僅包括集中講授、研討學習，還創(chuàng)新進行了微黨課、微信支部大會及“大趕考”等

年輕人喜聞樂見的形式，隨時隨地、自學自糾。各支部共開展各類主題黨日活動22 次，活動主題鮮明，程序規(guī)范，較好的突出了政治功能，部分黨支部將規(guī)劃理念、規(guī)劃成果融入主題黨日活動的核心內(nèi)容，如第七支部黨員為探尋城市綠色循環(huán)發(fā)展、海綿城市建設(shè)的相關(guān)理念，赴常德實地考察學習海綿城市和新型城鎮(zhèn)化建設(shè);第六黨支部以踏尋湘春路西園北里歷史步道為主要方式，實地感受規(guī)劃黨員在城市有機更新工作中發(fā)揮的先鋒模范等。各聯(lián)點局黨委班子領(lǐng)導、黨支部書記對支部“五化”工作給予了高度重視，都結(jié)合自身扎實的理論功底為支部黨員講授了黨課;聯(lián)點局黨委班子領(lǐng)導也均以普通黨員身份參加了所在支部的組織生活會。第三季度，各黨支部書記于第三季度共與支部范圍內(nèi)處室(單位)黨員領(lǐng)導干部共開展談心談話近20 余次，共與***名普通黨員進行了談心談話。

“黨建+創(chuàng)建”，使文明攻堅活動蔚然成風

根據(jù)《**市城鄉(xiāng)規(guī)劃局關(guān)于與市城鄉(xiāng)規(guī)劃局一同申報和管理文明創(chuàng)建的請示》文件要求,高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高鐵新城、內(nèi)五區(qū)分局、執(zhí)法支隊、研究室納入市城鄉(xiāng)規(guī)劃局“四同管理”,一同申報、一同創(chuàng)建、一同享受獎勵、一同承擔責任。在全局文明創(chuàng)建“四同管理”的整體部署下，各支部高度關(guān)注黨建助推作用，共同發(fā)力，形成精神文明、政治文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)協(xié)同發(fā)展的格局。其中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、示范黨小組，如愛崗敬業(yè)代表第四黨支部李暢同志、助人為樂代表第七黨支部李曉明同志、“青年文明號”單位第八支部**規(guī)劃展示館黨小組等。全局共 270 位在職黨員進社區(qū)參加社區(qū)黨組織活動，在規(guī)劃法律知識宣講、社區(qū)義工服務及慰問困難群眾等方面貢獻了規(guī)劃黨員力量。截止至今年*月，局系統(tǒng)各支部(總支)共與***個社區(qū)黨支部簽署了結(jié)對共建協(xié)議，與相關(guān)社區(qū)黨組織共開展結(jié)對共建活動 15 次。標桿的力量帶動文明風尚走進大街小巷，社會主義精神文明氛圍空前濃厚。

“排查+疏導”將意識形態(tài)風險化解無形

全局多個支部針對黨員意識形態(tài)風險防控工作建立了明確、細化了責任分工，支部書記擔任意識形態(tài)工作第一責任人;7 個支部定期開展意識形態(tài)風險疏導排查，并在每季度黨員大會上通報結(jié)果;各支部通過支各類途徑宣講上級意識形態(tài)相關(guān)文件精神達 50 余次，各黨支部書記圍繞意識形態(tài)問題共與各處室(單位)領(lǐng)導開展談心談話7余次，積極妥善處理了意識形態(tài)領(lǐng)域突發(fā)事件1次。其中，信息中心黨總支以市規(guī)劃信息服務中心各部門(處室)為單位，制定專人擔任意識形態(tài)工作專干，于每月定期向黨總支書記報告意識形態(tài)工作的進展狀況，切實做到“情況明、底數(shù)清”。

“我們黨從建黨之初走到今天，黨支部始終是黨最基本的組織單元、戰(zhàn)斗單元。只有著力抓實支部建設(shè),讓黨的每一個‘細胞’都健康起來、每一個組織都堅強起來,才能充分發(fā)揮黨的組織功能、組織優(yōu)勢、組織力量,為新時代全面建設(shè)現(xiàn)代化**貢獻好規(guī)劃力量。”局黨委委員、工會工委主任、機關(guān)黨委書記曾發(fā)祥指出。自三灣改編開始,“支部建在連上”、加強基層黨組織建設(shè)就是我黨取得革命勝利、建設(shè)勝利和改革開放發(fā)展巨大成就的強大法寶,今后，市規(guī)劃局將繼續(xù)堅決貫徹習近平總書記關(guān)于“突出政治功能、從嚴抓好落實”的要求，持續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)，打造一支對黨忠誠、紀律嚴明、作風優(yōu)良的鋼鐵隊伍。

黨建工作經(jīng)驗材料_黨建工作經(jīng)驗材料 5

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：大家好!

***鄉(xiāng)現(xiàn)有黨支部***個，黨員***人。近年來，在縣委的堅強領(lǐng)導下，鄉(xiāng)黨委始終堅持以“提升能力、提升標準、提升效率”為目標，以“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為動力，以制度建設(shè)為保證，切實加強黨的思想、組織、作風建設(shè)，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。特別是在加強離退休老干

部管理、“四老人員”管理和村級后備干部培養(yǎng)等方面進行積極探索，取得了初步成效。

一、注重思想政治建設(shè)，提高老干部工作水平

***鄉(xiāng)現(xiàn)有離退休老干部***名，其中黨員***名，鄉(xiāng)機關(guān)退休老干部***名(科級退休6名)，站所退休老干部***名(科級退休6名)。近年來，我鄉(xiāng)老干部黨支部以爭創(chuàng)“五好”黨支部為抓手，不斷加強老干部思想政治建設(shè)，積極搭建老干部發(fā)揮余熱的平臺，切實增強了離退休老干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鄉(xiāng)黨委為更好的發(fā)揮老干部支部的作用，專門安排一名鄉(xiāng)領(lǐng)導、一名黨建辦干部負責老干部支部工作，并為支部提供辦公場所、辦公設(shè)施，還開放鄉(xiāng)文化活動室、閱覽室等場所供老干部學習、活動。每年還為老干部訂閱報紙，并由鄉(xiāng)財政撥款組織老干部定期去醫(yī)院體檢。主要做法有：

一是堅持把理論武裝放在首要位置。鄉(xiāng)黨委將每月*日確定為老干部學習日，書記、鄉(xiāng)長親自參與授課。學習形式上注重創(chuàng)新，做到集中學習與個人自學相結(jié)合、典型發(fā)言與個別輔導相結(jié)合、到會學習與送教上門相結(jié)合;學習內(nèi)容上確保針對性，在學習理論知識的同時，主動了解改革開放以后黨和國家的方針政策，學習效果十分顯著。與此同時，每月*日召開一次老干部工作例會，就推動我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展等方面，積極向鄉(xiāng)黨委提出合理性意見建

議，充分發(fā)揮自身作用。

二是堅持把制度建設(shè)作為根本舉措。支部以創(chuàng)建“五好”黨支部為載體，健全了“三會一課”、學習考勤、“三上門三必訪”、談心活動等制度，實現(xiàn)了支部工作制度化、活動經(jīng)常化、形式多樣化、管理規(guī)范化的良好氛圍。“三上門三必訪”的主要內(nèi)容是：重要會議傳達上門，家屬病故慰問上門，特殊困難照顧補助送上門;老同志生病住院必訪，逢年過節(jié)必訪，家有特殊情況必訪。在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導下，我鄉(xiāng)退休老干部黨支部 20**年被地區(qū)評為“先進老干部黨支部”，20**年、20**年被自治區(qū)評為“先進老干部黨支部”。

三是堅持把老有所樂作為重要內(nèi)容。支部不僅從政治上關(guān)心老同志，而且在業(yè)余文化生活等方面關(guān)心老同志，提倡活到老、學到老、動到老，積極組織開展有益于身心健康的老年文體活動。每年春暖花開、秋高氣爽時，支部都要組織老同志到**參觀學習，同時配合縣老干局適時組織人員赴內(nèi)地觀摩，了解祖國經(jīng)濟社會發(fā)展大好形勢，增強老同志擁護改革開放的信心，既豐富了老同志的晚年生活，又促進了他們的身心健康，使他們老有所樂。

四是堅持把老有所為作為重要實踐。近年來，支部充分發(fā)揮老同志的各項優(yōu)勢，成立長期工作組。組織老同志在愛國主義宣講、幫困助學、反分裂斗爭、關(guān)心下一代等工作中再展新風采、再作新貢獻，形成了一個個亮點，受到各界黨員群眾好評。***名老干部自發(fā)組成了愛國主義思想道德宣講團，他們不顧年高、不辭辛勞，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展愛國主義宣講活動，先后宣講 140 余場次，2 萬多人次受到教育，同時還為貧困黨員、貧困學生捐款 2100 多元。

二、創(chuàng)新活動載體，完善“四老”人員管理

在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，***鄉(xiāng)按照“三貼近”原則，把改善農(nóng)村“四老人員”生活條件作為穩(wěn)定基層黨員干部隊伍、提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要抓手，積極做好了農(nóng)村“四老”人

員管理工作。

一是嚴格審批，使“四老”人員老有所管。選配專職干部負責農(nóng)村“四老”人員檔案的收集、整理、審查及補助金的發(fā)放、教育培訓等相關(guān)工作，做到鄉(xiāng)、村“四老”人員有專人負責，形成一級抓一級、層層抓落實的良好機制。嚴格實行“村報鄉(xiāng)審縣批”制度。首先由村黨支部按照標準向鄉(xiāng)黨委上報新增“四老”

人員名單，經(jīng)鄉(xiāng)黨委初審后，將符合標準人員編制成冊上報縣委組織部審批，縣委組織部根據(jù)上報情況實地核對，對符合“四老”人員條件的由鄉(xiāng)、村進行張榜公示，群眾如有異議的重新審核，經(jīng)公示無異議的給予“四老”人員資格認定，核發(fā)補貼，并報上級部門備案。

二是結(jié)對幫扶，使“四老”人員老有所樂。定期組織“四老”人員參加黨內(nèi)外活動，對于身體不適,難以參加組織活動的，派出黨員到老黨員家里傳達精神，聽取老黨員對支部工作的意見建議。每逢重大節(jié)日，鄉(xiāng)領(lǐng)導都要深入鄉(xiāng)村對“四老”人員進行走訪慰問。特別是對困難黨員開展“一對一”結(jié)對幫扶，為每名困難“四老”人員發(fā)放慰問金及糧油等慰問品，使“四老”人員時刻感受黨的關(guān)懷。

三是提高待遇，使“四老”人員老有所養(yǎng)。全鄉(xiāng)共有“四老人員”***名(勞動模范 4 名，老干部***名，老黨員***名)。近年來，在自治區(qū)黨委的高度重視和關(guān)懷下，“四老”人員生活補貼較 20**年有了大幅度提升。20**年底，全鄉(xiāng)“四老”人員年均補貼已達 2727.5 元，其中老黨員 2**元，老干部 2**元，老模范 3**元。

四是提供平臺，使“四老”人員老有所為。我鄉(xiāng)在加強農(nóng)村基層組織建設(shè)、培養(yǎng)干部、發(fā)展生產(chǎn)、維護社會穩(wěn)定、打擊非法宗教活動等工作中，充分發(fā)揮“四老”人員先鋒模范帶頭作用。除聘請有一技之長、身體狀況好的“四老”人員擔任經(jīng)濟、黨建、穩(wěn)定等工作顧問外，還聘請 7 名“四老”人員擔任學校政治輔導員。經(jīng)常

性向青少年開展愛國主義、民族團結(jié)教育，特別是在反對民族分裂和非法宗教活動中，廣大“四老”人員敢于亮明自己的態(tài)度觀點，充當先行者，以實際行動參與打擊民族分裂主義和非法宗教活動，維護了農(nóng)村穩(wěn)定。

五是規(guī)范管理，使“四老”人員老有所依。鄉(xiāng)黨委書記、黨政黨建辦主任、副主任堅持每月與 3-5 名“四老人員”進行談心談話，了解他們的實際情況，隨時解決他們的生活需要。除對“四老”人員發(fā)放生活補助費外，鄉(xiāng)黨委又為每名“四老”人員劃出 1-2 畝優(yōu)惠耕地，并免去了他們的義務勞動。20**年以來，為每個村準備了 56 座“四老”人員墓地，對去世“四老”人員按每戶**元標準發(fā)放撫恤金，鄉(xiāng)黨委還專門派人為其召開追悼大會。每年將 190 畝“四老”人員生產(chǎn)基地租金全部用以幫助生活困難的“四老”人員，對未達到“四老”人員要求的離職村干部，鄉(xiāng)財政每月為其發(fā)放一定補助金，直到享受“四老”人員待遇為止。

三、健全培養(yǎng)管理機制，儲備村級后備人才

近年來,***鄉(xiāng)黨委積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)管理機制，大力提高村級后備干部綜合素質(zhì)，取得了明顯成效。一是按照“選好一個干部，配強一個班子，致富一個村子”的目標要求，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作形式，把培養(yǎng)選拔村級后備干部作為一項系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工程來抓，納入黨建工作目標考核，定期了解工作動態(tài)。今年*月，鄉(xiāng)黨委任命***名后備干部擔任了村黨支部書記助理、副書記助理、婦女主任助理等職務，為照顧他們的生活，在每人每月發(fā)放**元補助的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)里劃出了 1-2 畝土地供后備干部家庭耕種，還免除了其義務勞動，目前這批新選配的干部切實受到了廣大黨員群眾的熱評。二是采取從外出經(jīng)商和務工青年中請，從農(nóng)村工作的黨員中選，從復退軍人和待業(yè)大中專畢業(yè)生中挑，大大拓寬了選人視野，后備干部隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)得到了有效改善。

現(xiàn)職村干部以中青年為主，并側(cè)重培養(yǎng)選拔女性后備干部。目前，我鄉(xiāng)現(xiàn)有村正職后備干部***名，村副職后備干部***名，其中：年齡在 35 歲以下且具有高中以上文化程度的后備干部***名，女性后備干部占***名。三是結(jié)合工作實際，舉辦不同內(nèi)容、多種形式的培訓班，發(fā)揮老黨員、老干部傳幫帶作用，不斷提高后備干部的政治素質(zhì)和致富能力。落實集中培訓制度，每月集中村級后備干部培

訓2天，并按照村干部管理制度，每年對后備干部進行2次考核，考察村黨支部書記時將后備干部一并考察，全面提升后備干部隊伍整體素質(zhì)。鄉(xiāng)黨委每年派出優(yōu)秀后備干部參加縣委組織部舉辦的培訓班，并對參加培訓人員進行重點培養(yǎng)。去年培訓的 3 名學員，目前已全部回村擔任了黨支部書記。從我鄉(xiāng)現(xiàn)狀來看，村級年輕后備干部干勁足、熱情高，工作積極，在各項工作中發(fā)揮了較好作用，為“兩委”換屆奠定了堅實基礎(chǔ)，既能為選出精干有力的班子提供充足人選，又實現(xiàn)了現(xiàn)任班子和村干部隊伍的持續(xù)穩(wěn)定。

近年來，***鄉(xiāng)在加強離退休老干部管理、“四老人員”管理和村級后備干部培養(yǎng)等方面取得了成績，但與縣委的要求還有一定距離。今后，我們將在縣委的堅強領(lǐng)導下和縣委組織部的精神指導下，前赴后繼，不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)更加穩(wěn)定、更加和諧的***鄉(xiāng)做出更大的貢獻!

第二篇：企業(yè)人力資源儲備工作經(jīng)驗總結(jié)

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實施人力資源儲備戰(zhàn)略的原則

自知自明原則。人力資源儲備戰(zhàn)略實施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對人才的實際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對人才的要求絕對不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。一個位于邊緣城市中的中等規(guī)模企業(yè)，市場的品牌度不高，欲招聘大城市中一般以上高校的畢業(yè)生，可以說其結(jié)果是賠了夫人又折兵，即使是招進來了，也將很容易離去，關(guān)鍵還要全面衡量企業(yè)所提供待遇與他所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值之間的距離。當然例外的也有，在企業(yè)的誠懇承諾加上高薪的條件下也會有“勇夫”。總之，企業(yè)要根據(jù)自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實用。編輯推薦：科學發(fā)展觀學習筆記

人本原則。人本原則重在要求企業(yè)要建立與新老員工之間的誠實信用關(guān)系，以員工的實際利益為中心，將企業(yè)的實際情況和員工的未來發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準備或重新進行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠于企業(yè)。

權(quán)變原則。權(quán)變原則不僅是針對市場變化，而且也可以運用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部人員調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處在不斷的變化之中，企業(yè)的人才儲備方向和人力資源要求層次、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等也不能脫離具體的環(huán)境，要善于把握環(huán)境變化和企業(yè)自身的實際情況。

人才儲備戰(zhàn)略實施的流程

分析和認知企業(yè)的主客觀環(huán)境。企業(yè)的主客觀環(huán)境的分析和認知是為了使企業(yè)對所處的地理區(qū)位、擁有的資源條件、未來的發(fā)展前景、企業(yè)的市場競爭地位、企業(yè)所能提供的各種發(fā)展空間和福利空間有一個明確的把握，從自身著手分析以往員工流失的原因是否與這些要素相聯(lián)系，如果偏離這些要素的實際情況，那么，企業(yè)就應該進行調(diào)整，而不是凌駕于這些資源能力之上，使得企業(yè)對員工的期望與企業(yè)自身所能提供環(huán)境相一致，這樣才能留住與企業(yè)實際情況要求相一致的員工。

員工對企業(yè)的總體評價，而這是員工選擇留下還是離職的最重要決策點。而前面的各個要素之間是相互關(guān)聯(lián)的，相互協(xié)調(diào)作用于員工的內(nèi)心感受，這些要素都是企業(yè)在進行人才儲備決策中必須要考慮的，缺一不可，只有這樣才能最大程度發(fā)揮企業(yè)人力資源工作的效果。

第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)2007-02-06 09:56:37

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)

開闊思路拓展領(lǐng)域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點

我廠成立于2005年6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。

上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實現(xiàn)了“達

產(chǎn)創(chuàng)效”；對“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進行立項，從設(shè)計、設(shè)備、材料招標采購、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴格把關(guān)，確保了工程進度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元的經(jīng)濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總結(jié)半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下

開展工作。為保證新生產(chǎn)線進行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權(quán)、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達到設(shè)計性能。對調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調(diào)試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生

產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q0等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。

投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—

爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線‘達產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現(xiàn)，促進了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達到了萬噸，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標，比攻關(guān)目標提前了4個月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。上半年，累計產(chǎn)鋼萬噸、產(chǎn)材萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務的102%和132%。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了萬元。上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻萬元，創(chuàng)毛利潤萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。

三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。

150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標，廠紀委從工程建設(shè)初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。在工程建設(shè)過程中，特別是各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程的直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務重的情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負責同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則，并根據(jù)對口分工的原則，從設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理的作用，確保了招標程序的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了公開、公平、公正招標，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)

成本最低。如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計方案，將板坯庫跨距由33m減為30m，把節(jié)省的空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫的有效庫存空間；他們還把ｒ１軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間的空間。土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近50萬元投資；在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中，把武漢院設(shè)計的鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后的檢修工作量。在設(shè)備招標訂貨中，通過采用靈活有效的措施，在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下，該工程軋機主設(shè)備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標，節(jié)約近300萬元。在建筑安裝項目招標中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

加強“過程”監(jiān)督，保證工期、質(zhì)量。加強過程的管理和監(jiān)督，是確保工期、質(zhì)量，避免損失，順利投產(chǎn)達產(chǎn)的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，廠紀委通過對各專業(yè)組職責履行情況進行監(jiān)督考核、獎罰兌現(xiàn)，督促有關(guān)部門明確職責、合理分工、嚴格把關(guān)，杜塞了漏洞，增強了工作責任心，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。在設(shè)備制造階段，派專人跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備，及時準確地了解設(shè)備制造情況，對出現(xiàn)的問題，盡可能地在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量和交貨期，減少了設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間。同時，在設(shè)備交貨驗收階段，我們也實行了嚴格的監(jiān)督制度，由指揮部、監(jiān)理、施工單位等單位組成聯(lián)合驗收組，嚴把質(zhì)量關(guān)口，保證了設(shè)備、材料的質(zhì)量。如，在電纜驗收中，今年6月份，共查出9種規(guī)格7000多米電纜質(zhì)量不合要求，我們均把貨退回了供貨廠家并進行了更換；7月份，驗收中又查出一批電纜不符

合要求，我們根據(jù)工期和質(zhì)量要求，進行了綜合考慮和反復論證，最終扣除了供貨廠家10%的供貨款，既滿足了工期要求，又對供貨廠家進行了教育和處罰。在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理中，廠紀委除督促各專業(yè)組定期做好總結(jié)外，還派人深入現(xiàn)場，督促各專業(yè)組人員嚴守職責，緊盯工程中每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，嚴格執(zhí)行施工報驗制度，加大對設(shè)計變更、工程量核算等工作的監(jiān)督力度，確保工程進度和質(zhì)量。

上半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)掀起了施工高峰，保證了工程建設(shè)有序推進。目前，煉鋼連鑄區(qū)主廠房施工正在收尾，軋鋼區(qū)主廠房完成了50%以上。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉(zhuǎn)臺、連鑄機系統(tǒng)、輥道、加熱爐爐底機械、部分公輔設(shè)施等設(shè)備安裝已全面鋪開。剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標訂貨、職工隊伍籌建、培訓教材編寫等各方面工作正在同步開展。

四、把效能監(jiān)察工作與原材料、備品備件驗收管理工作相結(jié)合。

隨著新生產(chǎn)線產(chǎn)能的不斷發(fā)揮，上半年，廢鋼、石灰等原材料的需求量逐漸增加。年初，廠紀委就效能監(jiān)察項目的選擇進行了廣泛的討論和意見征求，最終確定以管理中最易出現(xiàn)問題、與產(chǎn)品質(zhì)量和效益密切相關(guān)的大宗原材料為選項，對外購廢鋼、生鐵、外購輕燒白云石等進行了效能監(jiān)察立項，并成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，主管廠長任組長，供應科和煉鋼車間（４月份成立了原料車間）雙方進行驗收，由廠紀委牽頭組織，抽調(diào)科室機關(guān)骨干人員，組建了廢鋼、生鐵驗收監(jiān)督監(jiān)察小組，輪流排班對進廠原材料進行監(jiān)督監(jiān)察。我們還進一步細化完善了效能監(jiān)察工作管理制度，嚴格了驗收程序，減少了主觀隨意性，保證了公平、公正、文明的驗收環(huán)境。

同時，我們嚴格監(jiān)督“合格供方、經(jīng)銷商管理辦法”、“內(nèi)部市場禁入制

度”、“廢次材管理辦法”、“工業(yè)廢渣、工業(yè)垃圾管理規(guī)定”等制度的執(zhí)行情況，完善了第二煉軋廠“外購廢鋼、生鐵驗收管理規(guī)定”和“現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察管理規(guī)定”，進一步規(guī)范了驗收程序，加大了監(jiān)督檢查力度。如，在石灰、白云石等材料驗收中，采取從不同部位隨機抽樣的方式，在監(jiān)督人員的參與下，按生燒、過燒、粒度和雜質(zhì)等進行嚴格測量登記、分類編號和化驗，保證了進廠材料的質(zhì)量。上半年，我廠共進外購廢鋼17354噸，各類扣雜合計噸，價值萬元；進外購輕燒白云石9637噸、生白云石1508噸，分別扣噸413噸和43噸，總價值達6萬元；外購生鐵3030噸，扣雜合計11037噸，價值達萬元；進冶金石灰35703噸，扣噸2152噸，價值萬元。

廠紀委還對設(shè)備、備品備件材料管理進行監(jiān)察，有效保證了材料、備件質(zhì)量，減少了備件材料消耗和流失。上半年共驗收備件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判廢退貨，挽回經(jīng)濟損失70多萬元。在備件管理中，我們還從基礎(chǔ)工作抓起，對庫房進行分區(qū)、劃線、存放定位的同時，抽調(diào)人員編制計算機管理程序，不斷規(guī)范完善備品備件的入庫、驗收、儲存、維護保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。隨著“150工程”設(shè)備的陸續(xù)到貨，我們還成立了物資管理組，專門負責設(shè)備接受、存放工作。

五、把效能監(jiān)察與對標挖潛降本增效工作相結(jié)合。

“對標挖潛、降本增效”是安鋼一項長期的重要工作，廠紀委圍繞這項工作，融入到廠“對標挖潛、降本增效”這一系統(tǒng)工程中去，不斷深挖“新線”成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進了該項工作。元月份，各項成本指標逐級細化、分解，形成了個人保班組、班組保車間、車間保全廠的成本控制網(wǎng)，開始實行廠級成本月核算；2月份，實現(xiàn)了廠級成本日核算；3月份，開始了車間級成本日核算，把考核細化、核算到了每爐鋼、每塊料，使各項成本、支出均處于受控狀態(tài)。針

對能源消耗“超高”問題，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進行統(tǒng)計、核對，每周、每月組織現(xiàn)場能源巡查，實現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。同時，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，謹慎安排批量生產(chǎn)，降低了廢品率，減少了效益的流失。上半年，我廠鋼鐵料消耗達到1094kg/t鋼，與兄弟單位基本持平；合金料消耗為/t坯；鋼水收得率達到了%，軋鋼綜合成材率達到了%。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標，通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了/t鋼。3月份，投產(chǎn)不到5個月，成本指標與老線基本持平。上半年，全廠實際總成本比預算成本降低萬元，降低率高達%。

根據(jù)上半年工作特點，有以下幾點體會：

1、企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準切入點，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。因此，要圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，把提高企業(yè)管理水平、增進經(jīng)濟效益、維護企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為落腳點，認真開展調(diào)查研究，確定監(jiān)察項目。

2、有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一確定重點監(jiān)察項目和工作任務，統(tǒng)一檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；堅持企業(yè)領(lǐng)導參與，業(yè)務部門參與，職工群眾參與的領(lǐng)導體制；實現(xiàn)效能監(jiān)察與強化企業(yè)管理，發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。分清責任，嚴格獎罰科學嚴謹?shù)莫劻P激勵機制是效能監(jiān)察工作取得實效的重要手段。集團公司認真查找問題，分清責任，按規(guī)定對有關(guān)責任人員進行獎罰兌現(xiàn)。一是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度建設(shè)和制度執(zhí)行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責上分析原因；三是從領(lǐng)導人員決策程序是否規(guī)范科學上

分析原因；四是從業(yè)務人員工作能力和責任心上分析原因；五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因。

3、建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強、任務繁重，僅靠紀檢監(jiān)察部門“單兵作戰(zhàn)”遠遠不夠。因此，必須發(fā)揮各業(yè)務部門的積極性，充分考慮業(yè)務部門所具有的規(guī)律和特點，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務部門的考核測評結(jié)合起來，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，才能為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。

4、形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務，與時俱進，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。

1、領(lǐng)導重視是做好效能監(jiān)察工作 的關(guān)鍵。集團公司各級領(lǐng)導把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段。黨政主要領(lǐng)導堅持親自審定每年的監(jiān)察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。在每一項具體的監(jiān)察項目確定后，集團公司都專門下發(fā)文件，并成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導小組，總經(jīng)理親自掛帥，認真組織落實。為保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，集團公司制訂了《效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》，對開展效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導、指導思想、監(jiān)察內(nèi)容、獎懲原則等都做出了明確規(guī)定，使效能監(jiān)察逐步走上制度化規(guī)范化的軌道。

2、發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。紀檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。

3、促進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益是

效能監(jiān)察工作的出發(fā)點和立足點。效能監(jiān)察的目的是強化管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理的中心工作，要通過效能監(jiān)察提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理，為完成好企業(yè)中心任務服務。只有這樣，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮應有的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務。

各車間、科室要服務生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強化時間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結(jié)合公司下達的生產(chǎn)任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時，力爭早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。同時，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理。

合理制定檢修計劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設(shè)備停機，為生產(chǎn)贏得時間。進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點檢體系，逐步推行預知

性、計劃性設(shè)備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應，又不過多積壓。

“達產(chǎn)創(chuàng)效”、和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)等重要工作，堅持“源頭參與、過程控制、效果審查”的工作方針，通過深化細化效能監(jiān)察工作，促進了管理效能的持續(xù)提高，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)提供了強有力的保障。

二、下半年工作計劃

下半年，隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線潛能的進一步發(fā)揮和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程投產(chǎn)的臨近，我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領(lǐng)導，紀檢組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，職工群眾參與”的工作機制下，繼續(xù)圍繞重點工作、抓主要項目，進一步強化對過程的監(jiān)督管理和效能的審查，通過管理監(jiān)督的一體化，促進管理效能的提高。下半年，重點做好以下幾方面工作：

1、抓好所立項目的實施。下半年，我們將嚴格按照所立項目的要求和實施細則開展工作，抓住提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作融入到新生產(chǎn)線潛能的發(fā)揮、工程建設(shè)、對標挖潛、降本增效等重點工作中去，進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施。同時，定期召開分析會，通報情況，查找不足，進一步強化督促和考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，加大失職、瀆職責任追究力度，對不履行或不正確履行職責，給我廠和集團公司造成經(jīng)濟損失的管理人員，實施責任追究，推進效能監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。

2、加強對監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓。目前，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的特殊時期，我廠人員比較緊張，在效能監(jiān)察工作中，參與人員大部分是從各單位抽調(diào)的專業(yè)骨干，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，在效能監(jiān)察工作上經(jīng)驗不足，這勢必影響

到工作質(zhì)量和效率。下半年，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓，不斷提高紀檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3、繼續(xù)深入開展工程建設(shè)中的效能監(jiān)察工作。下半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程將全面進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，其中煉鋼連鑄系統(tǒng)10月底竣工投產(chǎn)，在這樣的關(guān)鍵階段，廠紀委將進一步強化對工程建設(shè)全過程的管理和監(jiān)督，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位嚴格執(zhí)行“安鋼工程建設(shè)管理辦法”和“安鋼工程建設(shè)投資控制管理辦法”，針對工程設(shè)計、施工、預決算等重點環(huán)節(jié)開展監(jiān)察，并積極參與到設(shè)備安裝調(diào)試中去，確保工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)，進度快，投資少，見效快。同時，在剩余設(shè)備的招標訂貨中，我們繼續(xù)對各專業(yè)組執(zhí)行制度情況進行不定期檢查，嚴格規(guī)范招評標工作

程序，加強招、評標過程管理和效果審查，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位，結(jié)合安鋼實際和市場形勢變化，在確保功能、質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程投資和采購成本。

4、認真抓好廢鋼、石灰等原材料驗收和備品備件管理的監(jiān)督檢查工作。隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線潛能的不斷發(fā)揮，各類原材料、備品備件消耗也將增加，下半年，繼續(xù)開展對原燃料進廠、備品備件管理、廢舊物資回收等工作進行監(jiān)督，堅持重點監(jiān)察與過程監(jiān)察相結(jié)合、專項檢查與隨機抽查相結(jié)合，嚴格按標準對原材料和入庫備件進行驗收。同時，嚴格備品備件的審批制度和報廢程序，完善信息反饋系統(tǒng)，對備品備件的計劃性、準確性進行考核，并對供貨廠家資質(zhì)和信譽建帳立檔，做到不合格原料和備件堅決不進廠、不入庫、不上線，確保進廠原料和備件、物資進廠的質(zhì)量和數(shù)量，滿足生產(chǎn)需要。

5、落實好“兩個制度”把好入口關(guān)，執(zhí)行好“廢舊物資、工業(yè)廢渣回收管理制度”把好出口關(guān)。下半年，繼續(xù)抓好《合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《內(nèi)部市場禁入制度》等制度的貫徹落實和監(jiān)督檢查，督促各單位嚴格按要求執(zhí)行集團公司各項制度，嚴格市場準入，凈化內(nèi)部市場，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，確保集團公司內(nèi)部市場管理規(guī)范有序。同時，進一步健全制度，明確責任，認真落實“廢舊物資回收管理辦法”、“工業(yè)廢渣管理細則”等一系列管理制度，加強對廢舊物資回收、工業(yè)廢渣外排和物資出廠的現(xiàn)場監(jiān)督、過程監(jiān)管，確保公司資產(chǎn)不流失。

《企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)》完畢！

第四篇：非公企業(yè)黨建工作

非公企業(yè)黨建工作對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)形象提升，提高員工能力素質(zhì)，影響深遠，意義重大。當前，非公企業(yè)黨建工作存在幾個突出的難題,包括黨組織和黨員作用發(fā)揮不夠明顯、保障機制不夠完善、黨員隊伍建設(shè)較為薄弱等等，影響了非公企業(yè)黨建工作的深入有效開展。具體表現(xiàn)為：一是思想認識不足，黨建工作面臨阻力。一些非公企業(yè)主對在企業(yè)中建立黨組織抱有抵觸情緒，認為是在給自己脖子上套繩子，忽視了黨建工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用；一些黨員對開展黨的建設(shè)缺乏認同，其他員工也不同程度地存在著政治觀念淡薄、政治熱情不高、對黨建工作接受程度低的問題。二是人力資源匱乏，黨建工作質(zhì)量不高。非公企業(yè)中的黨員人數(shù)較少、高素質(zhì)黨務干部更為稀缺。非公企業(yè)用工制度高度開放、靈活，黨員流動常態(tài)化，給黨員教育管理增加了難度。非公企業(yè)中的黨務干部幾乎都是兼職，工作重心在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，用于黨務工作的時間和精力很少，且缺乏黨建工作經(jīng)驗，自身能力和工作水平有待提高。三是切入點不準確，黨組織作用難發(fā)揮。黨組織在非公企業(yè)中的存在是以開展活動和發(fā)揮作用為前提的，但一些非公企業(yè)的黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營之外開展黨建工作，使黨建工作無法融入生產(chǎn)經(jīng)營中。

對當前企業(yè)黨建工作中存在的問題，我們必須有清醒的認識，要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步統(tǒng)一思想，不斷改進工作方法，運用新的理念、明確新的重點、建立新的載體，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織和黨員的積極作用，推動企業(yè)發(fā)展和黨建工作互促共贏。具體來說，應當做到以下幾點。

一要圍繞企業(yè)發(fā)展增強吸引力。

非公企業(yè)黨組織要堅持正確的自我定位，努力找準黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展智囊團、業(yè)績助推器、形象代言人的作用。要通過黨員的愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神風貌和與時俱進、頑強拼搏的模范作用來體現(xiàn)黨組織的作用；通過設(shè)置黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、開展建言獻策等主題活動，使每個黨員的力量在企業(yè)內(nèi)形成聚合效應，圍繞明確企業(yè)發(fā)展思路、塑造企業(yè)核心價值觀、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能發(fā)揮黨組織的作用。要發(fā)揮好黨組織對企業(yè)發(fā)展的引導扶持作用，善于把黨的意圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策行為，使企業(yè)守法經(jīng)營，保障企業(yè)健康發(fā)展。

二要堅持奮發(fā)有為贏得公信力。

非公企業(yè)黨組織無經(jīng)濟支配權(quán)和行政處置權(quán)，黨務工作者受聘于企業(yè)主，且企業(yè)用工制度靈活，員工跳槽頻繁，黨員數(shù)量少且分散。面對困難，我們要知難而進，拓寬思路，擺正位置，不爭權(quán)，不越位，努力破解非公企業(yè)黨建工作的難題。作為企業(yè)黨員，只有走上企業(yè)經(jīng)濟工作的第一線，成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的行家里手，才能在推動企業(yè)發(fā)展的實踐中贏得公信力。

三要善于抓住人心強化凝聚力。在非公企業(yè)黨建工作中，我們要積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，樹立黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，適應企業(yè)發(fā)展的要求，摸準黨員的思想脈搏，搞清黨員在想什么、關(guān)

心什么，希望解決什么問題。在企業(yè)管理實踐中，要把發(fā)揮黨組織作用的中心點放在加強思想政治工作上，形成黨組織理解人、關(guān)心人、凝聚人心的工作機制。要在黨建工作中開展交心談心、結(jié)對幫扶等活動，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，增強員工團隊的凝聚力。

四要永葆工作先進提升感召力。

黨員的先進性，在企業(yè)里最直接地表現(xiàn)為工作態(tài)度、工作作風、工作效率、工作業(yè)績，能夠在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績。黨員在企業(yè)里必須是骨干，平常時刻要看得出來，關(guān)鍵時刻要站得出來，危急時刻要豁得出去；黨員要成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，重要崗位的頂梁柱，緊要關(guān)頭拉得出的先鋒隊，這樣的黨員就有感召力、影響力，這樣的黨組織就有戰(zhàn)斗力

第五篇：企業(yè)2020年黨建工作要點

企業(yè)2020年黨建工作要點

2020年黨建工作總的要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建工作責任制為抓手，認真貫徹上級黨委指示要求，加快推動黨建工作規(guī)范化標準化，把黨的全面領(lǐng)導落實到各方面各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

一、持續(xù)加強黨的政治建設(shè)，自覺踐行“兩個維護”

一是堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位。

深入貫徹《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，引導全體黨員進一步提高政治站位和政治能力,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同黨中央保持高度一致，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。貫徹落實《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》，建立健全習近平總書記重要批示指示和黨中央重大決策部署貫徹落實情況監(jiān)督檢查機制，形成及時報送、定期報告、督導檢查的工作閉環(huán)。落實中央企業(yè)黨委（黨組）規(guī)范性文件備案審查制度，維護黨內(nèi)法規(guī)和黨的政策的統(tǒng)一性、權(quán)威性。

二是不斷完善黨委領(lǐng)導工作機制。

認真貫徹兩個“一以貫之”要求，健全完善黨組織議事決策機制，落實《“三重一大”決策實施辦法》，厘清黨委會的權(quán)責邊界，制定黨委研究討論的事項清單，明晰黨組織在重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。進一步完善“明責履責”“考責問責”的黨建工作責任體系，細化完善黨建工作責任制和考核評價辦法，逐級簽訂黨建工作責任書，將黨建工作考核納入業(yè)績考核，營造黨委抓、書記抓、一級抓一級、人人抓落實的黨建工作良好氛圍。

三是建立**長效機制。

根據(jù)黨中央和上級黨委有關(guān)部署要求，建立**長效機制的措施辦法，鞏固深化主題教育成果，推動常態(tài)化制度化運行。嚴格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則》，用好批評與自我批評這個利器，高質(zhì)量開好各級領(lǐng)導班子組織生活會，落實對黨委***督導全覆蓋要求，切實增強黨內(nèi)生活的原則性戰(zhàn)斗性。廣泛開展黨史、新中國史、改革開放史、中央企業(yè)發(fā)展史、優(yōu)良傳統(tǒng)專題教育，加強愛國主義、集體主義、社會主義教育，把社會主義核心價值觀要求融入中央企業(yè)先進精神培育,教育督促廣大黨員干部時刻不忘初心、擔當使命。

二、持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論武裝，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想

一是建立健全黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部工作體系。

建立健全各層級理論學習制度,制定《理論學習中心組學習計劃》，抓好領(lǐng)導班子集中學習，用好《習近平談治國理政》第三卷、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等書目，持續(xù)推動習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大落實。把學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，作為黨委會“第一堂課”，把學習貫徹習總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為黨委會“第一議題”，把運用科學理論成果指導和破解單位發(fā)展難題作為黨委會“第一方案”，加快提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復雜局面的能力和水平，牢牢掌握各項工作主動權(quán)，確保企業(yè)發(fā)展正確方向。

二是深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神。

堅持把學習四中全會精神作為黨委理論中心組學習、干部培訓的重要內(nèi)容和必修課，分批分層抓好黨員干部系統(tǒng)學習，推動理論武裝往深里走、往實里走。把宣傳四中全會精神作為重大政治任務，組織運用好網(wǎng)站、微信公眾號、學習強國、我在中國等載體，搭建“理論學習的平臺”，深入宣傳習近平總書記重要講話精神，深度解讀四中全會《決定》提出的重大理論觀點、方針政策和任務舉措，展示各級學習貫徹四中全會精神的做法和成效。

三、持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)

一是堅持黨管干部黨管人才。

充分發(fā)揮黨委對選人用人工作的領(lǐng)導和把關(guān)作用，強化崇尚實干、擔當作為導向，大力選拔政治素養(yǎng)好、敢闖敢干、意志頑強、善作善成的人才，有意識的把年輕有為、勇于實干的干部職工放到重要崗位上鍛煉提高，不斷充實人才庫。創(chuàng)新激勵機制，出臺“業(yè)績、職位、能力”三位一體的薪酬管理體系，發(fā)揮薪酬的正向激勵作用，營造人人爭當人才、人人爭做貢獻的濃厚氛圍。

二是大力加強人才隊伍教育培訓。

牢固確立人才是第一資源的理念，深入分析人才隊伍和人才工作現(xiàn)狀，把人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、人才工作與其他工作統(tǒng)籌好，做到目標明確、任務明確、措施明確、責任明確。大力開展經(jīng)常性教育培訓,突出基礎(chǔ)培訓和專業(yè)培訓，增強針對性、突出實效性，發(fā)揮好教育培訓對人才成長的重要作用。

四、持續(xù)加強“三基”建設(shè)，不斷提升政治功能和組織力

一是建強基本組織。

按照“四同步、四對接”要求，依據(jù)《國有企業(yè)基層組織工作條例》和關(guān)于加強基層黨組織“三基建設(shè)”的《意見》，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織機構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式變化，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，做到應建必建、全部覆蓋，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。研究探索黨支部標準化建設(shè)，全面提升基層黨組織建設(shè)水平。

二是建強基本隊伍。

依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》《2019-2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，積極對接中央企業(yè)黨務干部隊伍能力提升“三年登高計劃”，結(jié)合“三定”工作，配齊配強基層黨支部書記隊伍，抓好黨支部書記和黨務工作者培訓，提升開展黨務工作的能力。抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度落實，扎實開展主題黨日，完善重溫入黨誓詞、入黨志愿書以及黨員過“政治生日”等政治儀式。精心組織開展“一先兩優(yōu)”黨內(nèi)表彰評選，激勵廣大黨員立足崗位當先鋒、作表率。

三是建強基本制度。

認真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，按照組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊備、作用突出“六條標準”全面建強基層黨支部。積極探索運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建”等信息技術(shù)，創(chuàng)新黨建工作載體，搭建黨日活動平臺，推動黨員教育管理更好融入生產(chǎn)經(jīng)營、服務企業(yè)深化改革發(fā)展。結(jié)合形勢任務發(fā)展，依據(jù)有關(guān)法規(guī)制度，制定出臺黨員發(fā)展、黨費收繳管理等制度措施，確保基層黨建工作有章可循、有規(guī)可依。

五、持續(xù)加強宣傳思想工作，不斷匯聚改革發(fā)展正能量

一是抓緊抓牢思想政治工作。

緊跟重大任務轉(zhuǎn)換、重要敏感時期等關(guān)鍵節(jié)點，密切關(guān)注廣大干部職工思想動態(tài),定期組織

開展意識形態(tài)、形勢政策、經(jīng)常性思想教育工作。繼續(xù)深化同理論宣傳陣地的合作，拓展同理論研究陣地的聯(lián)系，不斷豐富習近平新時代中國特色杜會主義思想學習和研究成果。堅持把思想政治工作與中心工作等結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際困難結(jié)合起來，研究制定黨內(nèi)關(guān)懷制度舉措，明確黨內(nèi)幫扶標準、幫扶程序，努力做到思想上解惑、文化上解渴、心理上解壓、生活上解困。

二是有力有效開展宣傳輿論工作。

加強抗擊疫情宣傳工作，傳播正能量，增強廣大職工打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的信心和勇氣。圍繞推進品牌建設(shè)，用好微信公眾號、抖音、“現(xiàn)場云”等短視頻載體，形成媒體矩陣。培養(yǎng)會采寫、會編輯、會制作視頻的宣傳隊伍，講好好故事，傳播好聲音，展現(xiàn)新作為，在樹立良好形象的同時，提升員工隊伍的自豪感和認同感，營造良好的文化氛圍。健全輿情監(jiān)測分析處置機制，構(gòu)建信訪工作機制,積極妥善開展輿論引導工作,確保內(nèi)部高度集中統(tǒng)一和思想穩(wěn)定。

三是認真推進群團工作。

認真貫徹中央企業(yè)“黨建帶團建”實施意見，落實工代會制度，著力打造“職工之家”品牌。建立以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，指導所屬單位工會做好民主管理工作，履行民主程序，維護職工合法權(quán)益。指導做好勞模、困難職工慰問工作，指導基層開展職工文體活動。

六、持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，涵養(yǎng)風清氣正政治生態(tài)

一是完善落實中央八項規(guī)定精神、糾治“四風”長效機制。

認真貫徹中央企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，抓好《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》的貫徹落實，切實減輕基層負擔。抓好上級有關(guān)商務招待規(guī)定和領(lǐng)導人員履職待遇、業(yè)務支出管理有關(guān)規(guī)定的落實，完善相關(guān)制度辦法。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，緊盯重要節(jié)點、關(guān)鍵少數(shù)糾治“四風”，嚴查享樂、奢靡問題，防范查處收送電子紅包、私車公養(yǎng)等隱形變異問題。

二是加快構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。

鞏固“不敢腐”的震懾機制，盯住重點領(lǐng)域，加強對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點部門和單位的監(jiān)督，深入整治設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)外勾結(jié)、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等突出問題。完善“不能腐”的防范機制，圍繞權(quán)力運行健全全面監(jiān)督與精準監(jiān)督、日常監(jiān)督與長期監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，切斷利益輸送鏈條，完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準問責有效機制，完善領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督制度。構(gòu)建“不想腐”的自律機制,抓好黨規(guī)黨紀教育、宗旨教育、廉潔教育，組織參觀廉政教育基地，使黨員干

部時刻受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。

三是深化政治巡視。

配齊配強巡察隊伍，建立健全巡察機制，形成規(guī)范的巡察流程和工作程序。組織全面巡察，完善具體措施，運用整改成果，強化黨內(nèi)監(jiān)督、政治監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，保障黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署落實落地。

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