第一篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多

篇)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計(jì)口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。

*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時(shí)間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)

益的比例闡發(fā)。

*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又自力設(shè)立核計(jì)機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計(jì)的同一性、信息反饋的實(shí)時(shí)性,提出了與駐外埠公司財(cái)務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財(cái)務(wù)舉行交流,將財(cái)務(wù)核計(jì)要求、信息通報(bào)、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的報(bào)批步伐、刊在報(bào)紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表都舉行了明確。

*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。

管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個(gè)時(shí)間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損

益環(huán)境,需要加多1個(gè)表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。如許對于1個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。

總之,本年度總以及財(cái)務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。

*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財(cái)務(wù)辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責(zé)任制,對于財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財(cái)務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人

取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。

顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理實(shí)行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。

在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時(shí)發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算

聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時(shí)未注明等級,發(fā)明后也未實(shí)時(shí)興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

財(cái)務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財(cái)務(wù)闡發(fā)能力,把財(cái)務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個(gè)月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表會簽單》對于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按季度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按公司謀劃年度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財(cái)務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感激

各人了!托付列位!

*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價(jià)值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。

審計(jì)工作

為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動,會上針對于財(cái)務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機(jī)感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核計(jì)部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計(jì)的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時(shí)要提高辦理意識,要求財(cái)務(wù)職員在思惟上要高度正視財(cái)務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計(jì),在思量核計(jì)要求的同時(shí),還要思量該項(xiàng)營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補(bǔ)，工作總結(jié)《施工

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。針對于“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。

按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財(cái)務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收益征收小我私人個(gè)人收稅疑難題目的報(bào)信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計(jì)長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。

各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作，財(cái)務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時(shí)又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時(shí)不掉笑顏,在熱忱辦事的同時(shí)不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表更趨于辦理的需要。

對于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。

*、*月份兒對于各公司財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計(jì)**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計(jì)對于投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

運(yùn)用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報(bào)告集團(tuán)公司向下屬子

公司計(jì)提辦理費(fèi)的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時(shí)發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****年度總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。

顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財(cái)務(wù)部的辦理意識增強(qiáng)了,辦理能力總患上以提高,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗(yàn)。

*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個(gè)人收稅申請報(bào)告的同時(shí),辦理以去年的前一年度吃虧填補(bǔ)申請報(bào)告。為填補(bǔ)以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人

做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(jì),出據(jù)的審計(jì)成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。

**、辦法與提議

*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價(jià)其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。

年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司職員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計(jì)、財(cái)務(wù)辦理工作歸入財(cái)務(wù)部。**年*月份兒集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合約辦理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于

房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。

路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。

某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)

*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目，已報(bào)信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。對于這件事的反思,一項(xiàng)新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。

預(yù)算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。

*、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實(shí)時(shí)反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)

目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報(bào)信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。

第二篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)目錄

正文第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 知天命，知項(xiàng)目管理

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到**工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計(jì)，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，不計(jì)較個(gè)人得失。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。

三、自我學(xué)習(xí)

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、項(xiàng)目管理體會

建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

20xx．12．29 第二篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計(jì)口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。

*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時(shí)間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。

*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又自力設(shè)立核計(jì)機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計(jì)的同一性、信息反饋的實(shí)時(shí)性,提出了與駐外埠公司財(cái)務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財(cái)務(wù)舉行交流,將財(cái)務(wù)核計(jì)要求、信息通報(bào)、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的報(bào)批步伐、刊在報(bào)紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表都舉行了明確。

*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。

管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個(gè)時(shí)間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,需要加多1個(gè)表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。如許對于1個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(內(nèi))ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。

總之,本總以及財(cái)務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。

①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。

*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財(cái)務(wù)辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責(zé)任制,對于財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財(cái)務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。

顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理實(shí)行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。

在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時(shí)發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時(shí)未注明等級,發(fā)明后也未實(shí)時(shí)興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

財(cái)務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財(cái)務(wù)闡發(fā)能力,把財(cái)務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個(gè)月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表會簽單》對于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按季度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按公司謀劃對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按管帳舉行闡發(fā)申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財(cái)務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感激各人了!托付列位!*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價(jià)值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。

(二)審計(jì)工作

為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動,會上針對于財(cái)務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機(jī)感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核計(jì)部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計(jì)的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時(shí)要提高辦理意識,要求財(cái)務(wù)職員在思惟上要高度正視財(cái)務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計(jì),在思量核計(jì)要求的同時(shí),還要思量該項(xiàng)營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補(bǔ)，工作總結(jié)《施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。針對于“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。

按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財(cái)務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收益征收小我私人個(gè)人收稅疑難題目的報(bào)信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計(jì)長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

(四)資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。

(*)各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作, 財(cái)務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時(shí)又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時(shí)不掉笑顏,在熱忱辦事的同時(shí)不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表更趨于辦理的需要。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。

*、*月份兒對于各公司財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計(jì)**月份兒對于客(本站推薦)旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計(jì)對于投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

運(yùn)用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報(bào)告集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提辦理費(fèi)的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時(shí)發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。

顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財(cái)務(wù)部的辦理意識增強(qiáng)了,辦理能力總患上以提高,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

(*)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗(yàn)。

*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個(gè)人收稅申請報(bào)告的同時(shí),辦理以去年的前一吃虧填補(bǔ)申請報(bào)告。為填補(bǔ)以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(jì)(****年、****年已審計(jì)過),出據(jù)的審計(jì)成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。

**、辦法與提議

*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價(jià)其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。

年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司職員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計(jì)、財(cái)務(wù)辦理工作歸入財(cái)務(wù)部。**年*月份兒集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合約辦理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。

路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)

*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目,已報(bào)信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。對于這件事的反思,一項(xiàng)新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。

(五)預(yù)算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。

*、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實(shí)時(shí)反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報(bào)信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。

第三篇：20xx年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)科xx年工作總結(jié)

09年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。

2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞保基金的返還工作。09年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對上對外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。

2）我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高 3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

三、存在的問題和改進(jìn)辦法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、20xx年工作目標(biāo)

20xx年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

二〇一四年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科 第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析 一．引言

建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟(jì)增長等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動，在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。

二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資質(zhì)不健全。由于目前建筑市場管理混亂，無論個(gè)人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本核算不準(zhǔn)確。

由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識淡薄。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。

具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時(shí)，缺少相關(guān)法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。一些下級建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。

項(xiàng)目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時(shí)的法律援助。

（四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。

三.施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略（—）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。

外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。對其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。

第五篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時(shí)間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。

二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。2.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財(cái)務(wù)知識一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理 1.理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識的更新；鼓勵財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行

階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)] 1.韓麗。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑，20xx,（02）。

2.曹敏。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx,（09）。

3.戴玉霞。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[j].財(cái)經(jīng)論壇，20xx,（07）。訪問其他精彩

第三篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進(jìn)區(qū) 勞動模范。我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬㎡，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬㎡，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-B 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬㎡，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價(jià) 9901 萬元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展QC 小組攻關(guān)活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚(yáng)、批評）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進(jìn)場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜校活動與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。三是把好過程監(jiān)督關(guān)。安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線長、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn) 環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場危 險(xiǎn)性較大項(xiàng)目加強(qiáng)了安全監(jiān)管。同時(shí)針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手 機(jī)短信提前做好防火、防暑、防寒預(yù)警提示，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口向前移。四是把好各 項(xiàng)活動開展關(guān)。一方面以“春風(fēng)、迅雷、暖冬”三個(gè)主要活動和“安全生產(chǎn)月”為載體，努力提高一線作業(yè)人員的安全意識和技能素質(zhì)。安全生產(chǎn)月活動期間，全公司開展各類專 題活動 76 次，懸掛宣傳標(biāo)語 264 條，宣傳畫 1200 張，發(fā)放宣傳材料 1000 份，編寫專題 6 板報(bào)、墻報(bào)26 塊。另一方面以開展“安康杯”競賽活動為抓手，深入開展隱患排查整改，預(yù)防各類事故發(fā)生。11 月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗(yàn)收，得 到了充分肯定和高度評價(jià)。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全，進(jìn)千企”活動啟動儀式。應(yīng)該說，經(jīng)過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績的。但在看到成績的同時(shí)，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的11、12 短短兩個(gè)月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費(fèi)了大量的金錢，而且公司聲譽(yù)也受到了極大的損害，導(dǎo)致沒有被評上江蘇省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全生產(chǎn)許可證一個(gè)月，無法進(jìn)行招投標(biāo)，不得不說教訓(xùn)深刻。因此，我再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)任何時(shí)候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細(xì)心、狠心 并要有恒心。

3、文明施工上堅(jiān)持做到“精益求精”。一年里，公司繼續(xù)全面落實(shí)施工現(xiàn)場長效管理 機(jī)制，認(rèn)真開展好文明施工工作。大部分工地現(xiàn)場能嚴(yán)格按照公司規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文 明工地 10 只（下半年還有工程未評），常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房一 期一標(biāo)段工程獲得了國家“AAA 級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。同時(shí)，八分公司還積極順 應(yīng)時(shí)代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個(gè)獲得“全國建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項(xiàng)目，月星家居項(xiàng)目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進(jìn)單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項(xiàng)目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項(xiàng)目部召開，省內(nèi)外前來參 觀的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12 次，接待參觀交流學(xué)習(xí)84 批3000 余人次。目前，在八分公司的帶動下，公司內(nèi)部各單位之間 也都逐漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作新局面。這里，我要 特別提醒大家的是注意加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動”這 一塊已經(jīng)做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個(gè)試點(diǎn)，因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不 折不扣地落實(shí)，項(xiàng)目部所有人員必須樹立高度的責(zé)任心，不能隨便簽字。此外，手機(jī)考勤 工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦 哪個(gè)項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任，對其進(jìn)行重罰。

（四）、一心一意，抓管理、促發(fā)展 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，各 種不確定因素增多，企業(yè)唯有通過不斷提高內(nèi)部管理水平，才能有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。一年來，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓(xùn)管理。全年共 舉辦業(yè)務(wù)知識、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓(xùn)班22 期，參培人員2500 余人次，申報(bào)專 7 業(yè)技術(shù)職稱 131 人，其中已有 1 人取得高級職稱、68 人取得中級職稱、25 人取得初級職 稱。新注冊國家一級建造師 4 人，二級建造師 13 人，考取安全員 137 名，報(bào)考勞動保護(hù) 監(jiān)督員 12 人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時(shí)還鼓勵員工自學(xué)，對考取一、二 級建造師、取得高級職稱或更高學(xué)歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學(xué)生均給予了 獎勵。繼續(xù)舉辦了為期一個(gè)月的大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂了《師徒合同》，進(jìn)行“傳、幫、教、帶”，使新進(jìn)大學(xué)生能夠早日成才，獨(dú)當(dāng)一面。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每 年公司都加大培訓(xùn)力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建 造師的數(shù)量，目前實(shí)際在職只有 32 個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口 也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自 身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。為促進(jìn)各單位加大人才培養(yǎng)力度，公司作一規(guī)定，今后，對借用其他單位崗位人員證書的，都需支付一定的報(bào)酬。二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金的管 理。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中管理制度，細(xì)化資金預(yù)算安排，理清壓 縮銀行賬戶，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)會計(jì)全部實(shí)行委派制度，進(jìn)行垂直管理，要求他 們對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。同時(shí)財(cái)務(wù)部門還加強(qiáng)了對非 生產(chǎn)性支出的控制，科學(xué)合理地調(diào)配和使用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并通過銀企合作、內(nèi) 部籌資等方式增加現(xiàn)金流量，確保公司的正常運(yùn)作。三是加強(qiáng)了企業(yè)宣傳工作。為了進(jìn)一 步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，公司借助簡報(bào)、黑板報(bào)等多種途徑營造出了良好的輿論氛 圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡報(bào)22 期，生產(chǎn)會議紀(jì)要9 期，上報(bào)宣傳報(bào)道信息41 條，被 武進(jìn)日報(bào)、武進(jìn)政府網(wǎng)、武進(jìn)黨建網(wǎng)、常州工人、武進(jìn)工會、建設(shè)簡訊等轉(zhuǎn)載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報(bào)送有關(guān) 部門進(jìn)行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善了項(xiàng)目管理體系。公司以聚湖雅苑和 大名城項(xiàng)目為試點(diǎn)，通過多個(gè)項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進(jìn)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，不 僅保證了大體量工程能夠按時(shí)履約完工，增強(qiáng)了競爭合力，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間相互 學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升了整體管理水平。今后，公司還將有更多項(xiàng)目采用這種 大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。五是加強(qiáng)了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。公司科室全體人員都能夠進(jìn)一步認(rèn)清 形勢、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅(jiān)持“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，加強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，為 基層做好服務(wù)工作；能夠苦練內(nèi)功、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識水平，每個(gè)科室人 員都有多證在手，真正做到了一專多能，一人多崗。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時(shí)間到項(xiàng)目部掛職，協(xié)助項(xiàng)目部一道攻堅(jiān)克難，保證項(xiàng)目整體順利運(yùn) 行。這里我要重點(diǎn)表揚(yáng)兩位同志，一個(gè)是質(zhì)量處副處長秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng)目指揮 8 部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點(diǎn)，配合項(xiàng)目總指揮楊總，團(tuán)結(jié)指揮部其 他同志，把這么大體量、這么多參建隊(duì)伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現(xiàn)出 了他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。一個(gè)是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個(gè)法律的門外漢，通過 不斷學(xué)習(xí)，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權(quán)債務(wù)糾紛，為公司的發(fā)展立下了 汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是 2012 年，清帳公司收回各類欠款 7039 萬元，重點(diǎn)解決了溧陽前沿實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、無錫文博置業(yè)有限公司工程款拖欠和昆山 紅楓房地產(chǎn)有限公司拖欠公司借款等問題；六是認(rèn)真開展好建黨九十周年的各項(xiàng)慶祝活 動。組織了“慶七

一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨(dú)唱和合唱兩個(gè)節(jié)目參加武進(jìn)區(qū)住建 系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨(dú)唱第二名、團(tuán)體第三名的佳績。同時(shí)，公司各黨支部還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀(jì)念館等革命圣地 進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)。七是著力培樹各類先進(jìn)典型。在全 公司深入開展了“學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)，說出心中感動”先進(jìn)典型評選活動，積極發(fā)掘和培育在 社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德方面的先進(jìn)典型，共收集、整理、編寫了楊建 棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，并通過舉辦“道德講堂”以及在《武建簡報(bào)》上開 設(shè)專欄的方式對先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公 司形成了“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、比先進(jìn)”的生動局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武 進(jìn)住建系統(tǒng)的道德模范。特別是對于黃才良同志的先進(jìn)事跡，公司通過召開座談會、下發(fā) 文件和編發(fā)簡報(bào)、制作宣傳圖板等多種途徑重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學(xué)習(xí)高潮，收到了良好效果。在學(xué)習(xí)黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結(jié)果。我們講學(xué)習(xí)黃才良，到底學(xué)習(xí)什么？ 我認(rèn)為：

1、學(xué)習(xí)黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)是個(gè)歷史彌新的永恒 話題，愛崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。作為分公司經(jīng)理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個(gè)工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，如果遇到問題，及 時(shí)跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，風(fēng)雨無阻。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營，盡心盡力，正是靠著 這種愛崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，為我們樹立了榜樣。作為一個(gè)職業(yè)人，特別是我們年輕的項(xiàng)目部經(jīng)理，更應(yīng)該把愛崗敬業(yè) 看作是應(yīng)有的工作態(tài)度，做到做一行、愛一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅(jiān)忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時(shí)，愛崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對事業(yè)的責(zé)任感。黃才良就 始終保持著這種高度的責(zé)任感，他不惜代價(jià)和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質(zhì)量問題一個(gè)都不放過。對我們而言，工作上樹立高度責(zé)任感，就是對企業(yè)忠誠的具體體 現(xiàn)。責(zé)任是動力，責(zé)任也是壓力，有了責(zé)任心，動力大，火力足，我們就會自我加壓，只 9 有把全部心思和精力用到工作上，才不會滿足現(xiàn)狀，停留在不出差錯或少出差錯的低標(biāo)準(zhǔn) 上，才能提高工作整體效果。

2、學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考，善于學(xué)習(xí)是黃才良的一 個(gè)特點(diǎn)和長處，他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅(jiān)持每天看光盤 學(xué)習(xí)，積累知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個(gè)平臺，十個(gè)系統(tǒng)”，（即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。此外，他還每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)40 個(gè)漢字，如今已認(rèn)識 了 3000 千余個(gè)漢字，目前，正在學(xué)習(xí)每個(gè)字的含義，做閱讀理解，練習(xí)組詞、寫作，相 信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報(bào)告了。古人云：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”，在這個(gè)知識爆炸的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)才能使自己不被社會所淘汰，我們的 工作才不會流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做 法領(lǐng)先。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個(gè)人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場化，8S 標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了 全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他這個(gè)沒有文化 的人被省建工局領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)“做出了最有文化內(nèi)涵的事”，被市城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)尊稱為“現(xiàn) 代匠人”。

3、學(xué)習(xí)黃才良與時(shí)俱進(jìn)、精益求精的進(jìn)取精神。我感覺，從黃才良身上我們可以學(xué) 到很多，若歸結(jié)為一點(diǎn)，就是要樹立一個(gè)目標(biāo)，并想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它，這就是進(jìn)取精神。我們經(jīng)營企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長遠(yuǎn)出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長盛不 衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點(diǎn)，他說：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做 一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業(yè)制訂出 更多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠(yuǎn)大目 標(biāo)，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在取得一個(gè)又一個(gè)卓 越成績的時(shí)候，仍堅(jiān)守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)，對待員工關(guān)愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢不忘回 報(bào)社會。這種精神境界，可能我們很多人一時(shí)還達(dá)不到，但，我想，不管干什么工作，我 們至少都應(yīng)該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，不做表面文章，要修煉不 張揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)。關(guān)于黃才良，還有很多我 們值得學(xué)習(xí)的地方，需要大家去好好體會，這里我不再多講了。10

（五）、一如既往，抓文明，促和諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設(shè)為先、誠信守法為本、樂于奉獻(xiàn)為榮）為目標(biāo)，不斷 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。一是繼續(xù)做好省級文明單位的 創(chuàng)建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，積極開展各類文明評比活動，建立了信息電子 臺帳，并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的文體活動，如迎新春拔河比賽、職工趣 味活動等，11 月 4 日，還選送了兩個(gè)節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺舉辦的“建設(shè) 者風(fēng)采”文藝演出，獲得了一致好評。二繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工會充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用，認(rèn)真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體協(xié)議》； 堅(jiān)持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認(rèn)真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問困難職工 27 人，發(fā)放慰 問金4.97 萬元，慰問病、傷職工13 人，勞動模范8 人次，退休老領(lǐng)導(dǎo)35 人次，計(jì)2.5 萬 余元。先后邀請了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務(wù)，舉辦了“慶七

一、唱紅 歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農(nóng)民 工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號的創(chuàng)建活動，進(jìn)一 步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰大會和“第二屆大 學(xué)生培訓(xùn)班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻(xiàn)血和團(tuán)區(qū)委的“圓夢行動”，并于六月三日 進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)總支委員會，提升了組織活力。三是繼續(xù)堅(jiān)持為職工辦 好事、做實(shí)事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時(shí)節(jié)進(jìn)行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品 10 萬余元； 對8 名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽(yù)津貼，對7 名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等。總之，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以時(shí)不我待、敢于 擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。這些成績的取得 離不開上級各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我 代表董事會向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問！

二、突出思路引導(dǎo)，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績 二○一二年將召開黨的十八大，站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金緊缺、11 任務(wù)難接等諸多困難，對此，我們?nèi)w干部職工要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心、果斷應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做到三個(gè)“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭先進(jìn)位趕超 的勇氣、始終保持充滿強(qiáng)勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的跨越式發(fā)展。2012 年公司經(jīng)營方針是：“管理科學(xué)、運(yùn)作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。2012 年公司經(jīng)營目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值40 億元，爭創(chuàng)45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要全體干部職工以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點(diǎn)，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始終，認(rèn)真做好以 下幾點(diǎn)：

（一）、加大市場開拓力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局正在發(fā) 生變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行更大的調(diào)整。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形 勢，自加壓力，根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的市場定位，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。一方面要繼續(xù) 根據(jù)市場分布狀況，實(shí)施分類管理、分級指導(dǎo)，主攻大市場，承接大項(xiàng)目。但同時(shí)各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項(xiàng)目，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模與基本利潤；要加強(qiáng)對標(biāo)前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報(bào)備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關(guān)，不得隨意報(bào)價(jià)。另一方 面在項(xiàng)目承接過程中，要吸取大兵團(tuán)合作經(jīng)驗(yàn)，注重選調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)信息交流與合作，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率，來實(shí)現(xiàn)較高的中標(biāo)率，從而進(jìn)一步占有市場，當(dāng)好新一輪發(fā)展的排 頭兵。

（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在改革發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn) 型升級已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，自 覺地走轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營范圍。2012 年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值 不得少于5000 萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬元，莊明豐不少于2000 萬元，金正浩不少于 500 萬元，同時(shí)三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質(zhì)晉升為四級）；市政 分公司對內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工程，對外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市 政總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產(chǎn)值5000-8000 萬元；安裝分公司不 僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。同時(shí)，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從2012 年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項(xiàng)目的工程款支付，在主體竣工驗(yàn)收后，根 12 據(jù)市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價(jià)由財(cái)務(wù)審計(jì)處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運(yùn)作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進(jìn)入利潤較高，市場需求 大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。重點(diǎn)是運(yùn)營好金建混凝土攪拌 站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊(duì)伍 的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn) 品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開花結(jié)果，走獨(dú)具武建 特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是針對個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識不強(qiáng)、安全管理不到位、成本控制不嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)韧怀鰡栴}，加大管控力度，采取切實(shí)有效的獎罰措施，真正把這些專項(xiàng)管理工作提高 到一個(gè)新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠信取 勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個(gè)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做 得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1 項(xiàng)“魯 班獎”工程的目標(biāo)。

（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。一是按照“資 金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險(xiǎn)可控化、資金管控信息化”的財(cái)務(wù)工作思路，繼續(xù)實(shí)行會計(jì)委派制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化資金預(yù)算使用和管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算 機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是要加強(qiáng)與 高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四 是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步解放思想，更 新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強(qiáng)識才、育才、惜才、護(hù)才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標(biāo)、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管 理的年輕人，讓他們挑重?fù)?dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同 時(shí)要激活用人機(jī)制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實(shí)行績效考核制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)全體科 室人員工作的主動性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作。13

（五）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實(shí)黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及黨建工作 中存在的突出問題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建制度。要進(jìn)一步加 強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，幫 助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。另外，為確保 2012 年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷新辦公樓 獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場形勢的不斷變化，各項(xiàng)工作都會遇到新 的問題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)。大家要明確一點(diǎn)，做我們施工這一行，不僅吃的 是天氣飯，更是政策飯，要走得遠(yuǎn)，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是 要求大家通過學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。我們要學(xué)習(xí)國家政策，更要學(xué)好的管理方法，要加 強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工 作有思路、推動工作有辦法。與此同時(shí)，也希望大家下功夫開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)管理、制 度、體制機(jī)制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。

二、要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對。堅(jiān)定信心，就是要堅(jiān)信我們有克服困難的勇氣和決心，就是要堅(jiān)信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅(jiān)信經(jīng)過我們的努力和奮斗，公司確保 40 億元、爭創(chuàng)45 億元的產(chǎn)值目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，“十二五”的目標(biāo)也一定能達(dá)成。沉著應(yīng)對，就是面對困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務(wù)實(shí)的精神相結(jié)合，善于審時(shí)度勢，善于觀 察分析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，集中力量重點(diǎn)突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標(biāo)不放松、不達(dá)目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機(jī)遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè) 績。

三、要工作到位，真抓實(shí)干。工作到位前提是大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任 心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”； 三是主動心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺 點(diǎn)”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時(shí)刻歸零”。真抓實(shí)干，核心在干。真抓實(shí)干就 14 是要把公司工作部署一條一條落到實(shí)處，一件一件辦出實(shí)績來；真抓實(shí)干就是要圍繞公司 目標(biāo)，認(rèn)真制定出各自的工作方案、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。

四、要以人為本，以和為貴。“天時(shí)不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下 同心、其利斷金”，這些古訓(xùn)無數(shù)次證實(shí)了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也 必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人 和文化”。對內(nèi)，要注重各單位、部門、員工之間的關(guān)系和諧。上下級之間要加強(qiáng)溝通和 理解，部門與部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強(qiáng)交流和關(guān)心，要提倡互 幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精)（模版）

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們: 斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果,時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天,我 們在開元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會,既是肯定成績、總結(jié) 經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二 五”的開局之年,也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧 發(fā)展”為主題,全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略, 堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉, 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí) 發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力, 各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果, 贏得了 “十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng),江 蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng), 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理 示范建筑業(yè)企業(yè)和 “十一五” 建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

一、打好開局硬仗,全年工作成績斐然(一、一德一心,抓生產(chǎn)、保產(chǎn) 值 一年來,公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù),同心同德, 克難求進(jìn)、真抓實(shí)干, 確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完 成建安產(chǎn)值 38.66 億元,比去年同期增加了 24.71%,累計(jì)施工面積 653 萬 m 2 ,其中新開工面積 300 萬 m 2 ,竣工面積 136 萬 m 2 , 在建 面積 517 萬 m 2 /,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我 們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名,其中完成產(chǎn)值超億元 的有 12 個(gè)單位,依次是:直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗 力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里, 我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李 廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國同志。多年來, 城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 各方面的 管理都比 較到位,稱得上是公司的老先進(jìn)了,尤其是 2012 年,在 新形勢面前,他們更是自加壓力, 主動出擊,積極開拓,完成產(chǎn)值 達(dá)到了 4.3 億元,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理 中的一名先進(jìn)典型, 幾年來, 他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮(zhèn)指揮,真正做到了對 項(xiàng)目的全過程管理,得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚(yáng) 中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程,憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工 程質(zhì)量,在當(dāng)?shù)刳A得

了廣泛贊譽(yù),就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀,真 正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。而且,鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn) 取精神和開拓精神,在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下,城 南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進(jìn)區(qū) 勞動模范。

我每年都表揚(yáng)鄭敏, 就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣, 多 用點(diǎn)心, 多花點(diǎn)精力在工程管理上,在市場開拓上,在企業(yè)的發(fā)展 上。劉治平是位退休留用的老同 志,負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部,這幾年, 直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多, 60 多歲的他,不分 節(jié)假日,每天 奔波在施工一線,協(xié)調(diào)、處理各類事情,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),非常 辛苦, 像條“老黃牛” ,為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅 建國同志, 是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程, 總面積 5.8 萬㎡,造價(jià) 4250 萬元,甲方要求 105 天主體交付 吊裝,工期非常 緊,而且工程沿口高、施工難度大,但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn),并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投 入,確保了按期交付吊裝, 得到了甲方的肯定,為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會, 特地邀請他參加, 也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是:;結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依 次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 達(dá)到了 14.3 億元, 這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這 里我就不多講了,后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看,我們新 一年的發(fā)展基點(diǎn)很好,因此,希望大家再接再厲,爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng) 新 高。(二、一著不讓,抓經(jīng)營,增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和 發(fā)展的生命線。一年來,公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略,不斷抓機(jī)遇拓市場,調(diào)整思路增 效益。一是積 極參與市場投標(biāo),提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中,慎重 對待每只投標(biāo)項(xiàng)目,認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求,做好項(xiàng)目成 本測算,確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力,全年中標(biāo)工程 146 只, 中標(biāo) 面積 216 萬平方米,工程造價(jià) 39.8 億元,創(chuàng)下了新的歷史記錄。二 是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng),加強(qiáng)市場開拓。在常武地區(qū),公司緊跟政府 投資走向,集中強(qiáng)勢資源,建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī) 制,通過大兵團(tuán)合作方式,增強(qiáng)競爭合力,主攻公建項(xiàng)目、大體 量 規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的 7.4 萬㎡, 造價(jià) 1.3 億元的 南湖家苑二期工程;三公司中標(biāo)的 4.2 萬㎡,造價(jià) 8943 萬元的平崗

星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標(biāo)的 36.6 萬㎡, 造價(jià) 4.8 億 元的大名城工程;4.8 萬㎡, 造價(jià) 7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程;城南分公司中標(biāo)的 13.8 萬㎡, 造價(jià) 2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬 ㎡,造價(jià) 2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司 中標(biāo)的 4.4 萬㎡, 造價(jià) 6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程;106 項(xiàng) 目部中標(biāo)的 11.3 萬㎡,造價(jià) 1.6 億元萊蒙城 2-B 組團(tuán)工程;盱眙分 公 司中標(biāo)的 5.9 萬㎡,造價(jià) 1.1 億元的錦海新城 3-3 地塊等工程。同時(shí),一些單位還能積極向 周邊市場拓展,如一分公司在揚(yáng)中承接

了西來橋幸福花園二期工程,面積 12.88 萬㎡,造 3 價(jià) 2.2 億元;城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程,面積 5.74 萬㎡,造 價(jià) 9901 萬元;公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保 市場”的路線, 不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場的影響力,積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤 滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分 公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等 工程。此外,為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍, 2012 年公司還新成立了連云 港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武 進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場開拓方面, 除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外,我要特別表 揚(yáng)一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時(shí)間,但卻靠質(zhì)量、靠信 譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場,并能積極向外 拓展,全年完成產(chǎn) 值達(dá)到了 1.3 億元,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元,發(fā)展后勁很足。所以多組 建新 的項(xiàng)目部, 讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元,繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為 適應(yīng)市場,積極搞調(diào)整,進(jìn)行技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品,新成立了電力 安 裝公司,申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì),并新添了各類設(shè)備近300 萬 元,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化,搞調(diào)整求突 破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略, 以效益最大化為目標(biāo), 適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營格局, 不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng) 濟(jì) 增長點(diǎn),而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一 年里, 我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì),新成立了市政分 公司,加大了在這些 相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公

司, 目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工 作,使其充分發(fā)揮了 投資效益,每年可產(chǎn)生效益 700 余萬元,在這 方面,徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力,功不可沒。過 去的一年,在大家的共同努力下,我們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花, 取得了很好的 成績。但在看到成績的同時(shí),我們也要看到存在的問 題和不足, 一是各單位之間發(fā)展不平衡, 好的單位工程多得做不完, 一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里,好的單 位要繼續(xù) 發(fā)揮你們的優(yōu)勢, 再接再厲, 爭取更上一層樓, 為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn);業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭,廣開門路,充分挖掘市場信息,加 強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,多接工程,爭取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營管理 上存在漏洞,對工程信息的評審不到位,盲目投標(biāo),導(dǎo) 致中標(biāo)后, 要么工程做不下去, 要么虧損嚴(yán)重, 南京分公司的事例就是我們很好 的一個(gè)教 訓(xùn),希望大家都能引以為戒。(三、一絲不茍,抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一年來, 公司持之以恒抓品牌建設(shè), 努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到 “精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向,以消除質(zhì)量通病、提 升 工程品質(zhì)為目標(biāo),堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各 項(xiàng)管理措施,實(shí)行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初 制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),并及時(shí)組 織對上竣工的工程進(jìn) 行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào),同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎,從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員 參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎工程 5 項(xiàng),常州 市“金龍杯”獎工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核,重點(diǎn)加強(qiáng)了員 工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的 采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度,在每月的綜 合檢查中,堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評比,檢查后 有總結(jié),檢查結(jié)果在公 司內(nèi)部刊物 “綜合專輯” 上通報(bào), 表彰鼓勵先進(jìn), 及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量 管理的不足。全年共開展綜合檢查 11 次,質(zhì)量大檢查 24 次,發(fā)放 用戶滿意度調(diào)查表 30 份,有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查 情況來看,總體比較好,特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司, 他們的質(zhì)量管理是上檔次的, 所以表揚(yáng)的次數(shù)最多, 創(chuàng) 出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視, 一而 再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題,對科室職能部門的意見和建議 置若罔聞,導(dǎo)致了經(jīng)常

有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司, 嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說,但 在 座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想,落實(shí)到具體的工作中,究竟做得如 何?我想如果我們每 個(gè)人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位,規(guī)范操 作的話,就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說:百年大計(jì),毀于 一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間, 但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻 是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期, 我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán),所以對于質(zhì)量問題,來不得 半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的 理念落到實(shí)處,逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn),滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向 “以人為本,滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,不斷加大科技創(chuàng)新力度,注重新 技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用, 深入開展 QC 小組攻關(guān)活動, 有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面, 八分公司的貢獻(xiàn)很大,幾乎 每年都有新的成果, 2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制” 獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎, 發(fā)明的 “建筑 工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單

位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。這里,我要多講 幾句,隨著新形勢的發(fā)展,建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高, 憑 老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求, 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,根據(jù) 上級有關(guān)文件精神,今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目,必須要有 QC 成果 和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面,企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們 加大科技方面的投入,需要各單位共同努力,創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往 上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠,也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng) 新,有所成果。另外,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,我們還有一個(gè)遺憾,至今只 有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎” ,也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常 州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素 評標(biāo)法,其中企業(yè)信用評價(jià)分,(包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查 表揚(yáng)、批評占到了 15%-30%,比重相當(dāng)大,市建管處每季度更新 一次,三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安,公 司排名第四,原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程,加了五 分,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,所以,今后 我 們還要在這些加分方面多努力, 并盡可能規(guī)范各項(xiàng)

管理, 爭取不扣分 或少扣分。我想, 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,我們今天的市 場行為必將決定明天的市場總額,因此, 各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā) 展的角度看問題,多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì) 管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,為減少、杜絕事故的發(fā) 生,公司始 終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重, 時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根 弦,突出 一個(gè)“嚴(yán)”字,即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管” 字,即敢于管理,善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手 能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感,年 初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書, 確保安全責(zé)任落 實(shí)到人, 上下營造一種千言萬語講安全,千辛萬苦抓安全,千方百 計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前,堅(jiān)決執(zhí) 行教育合格上崗制度,通過三級安全教育、進(jìn)場安全交 底及上崗前 安全考試等形式,提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意 識。施工過 程中,及時(shí)將開展農(nóng)民工夜校活動與項(xiàng)目安全教育有機(jī) 結(jié)合起來,提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天,公 司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,專門安排科 室管理人 員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn), 不 僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所,而且還使他們學(xué)到了知識。同時(shí) 不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí),提高

自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。三是把好過程監(jiān)督關(guān)。安全生產(chǎn) 點(diǎn)多、線長、面廣、量大,公司著眼于防大事故,對重點(diǎn)區(qū)域,重點(diǎn) 項(xiàng)目,重點(diǎn) 環(huán)節(jié)加大了檢查力度,對高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑 開挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場危 險(xiǎn)性較大項(xiàng)目加強(qiáng)了安全監(jiān)管。同時(shí)針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況,安全處還利用手 機(jī)短信提 前做好防火、防暑、防寒預(yù)警提示,把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口向前移。四是把好各 項(xiàng)活動開展關(guān)。一方面以“春風(fēng)、迅雷、暖冬”三個(gè)主 要活動和“安全生產(chǎn)月”為載體, 努力提高一線作業(yè)人員的安全意 識和技能素質(zhì)。安全生產(chǎn)月活動期間, 全公司開展各類專 題活動 76 次, 懸掛宣傳標(biāo)語 264 條, 宣傳畫 1200 張, 發(fā)放宣傳材料 1000 份, 編寫專題 6 板報(bào)、墻報(bào) 26 塊。另一方面以開展“安康杯”競賽活 動為抓手,深入開展隱患排查整改, 預(yù)防各類事故發(fā)生。11 月份, 公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗(yàn)收,得 到了充 分肯定和高度評價(jià)。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開 了“送安全, 進(jìn)千企”活動啟動儀式。應(yīng)該說,經(jīng)過公司上下一

年 的共同努力,我們的安全工作還是取 得了一定成績的。但在看到成 績的同時(shí),我們更要看到管理上存在的不足,就在接近年底 的11、12 短短兩個(gè)月里,工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故,不僅花費(fèi) 了大量的金錢, 而且公司聲譽(yù)也受到了極大的損害,導(dǎo)致沒有被評 上江蘇省 “安全生產(chǎn)先進(jìn)集體” , 萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全 生產(chǎn)許可證一個(gè)月,無法進(jìn)行招投標(biāo),不得不說教訓(xùn)深刻。因此, 我再次強(qiáng)調(diào), 安全生產(chǎn)任何時(shí)候任何情況下都不能馬虎, 抓安全一定 要細(xì)心、狠心 并要有恒心。

3、文明施工上堅(jiān)持做到“精益求精”。一年里,公司繼續(xù)全面落實(shí)施工現(xiàn)場長效管理 機(jī)制,認(rèn)真開展好文 明施工工作。大部分工地現(xiàn)場能嚴(yán)格按照公司規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)一布局, 既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化,又有效地提升了公司的窗口形象, 全年共創(chuàng)出江蘇省文 明工地 10 只(下半年還有工程未評 , 常州市 文明工地 22 只,八分公司施工的上書房一 期一標(biāo)段工程獲得了國 家 “ AAA 級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。同時(shí), 八分公司還積極順 應(yīng) 時(shí)代潮流, 融入了綠色施工理念, 施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第 一個(gè)獲得“全國建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項(xiàng)目,月星家居項(xiàng) 目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進(jìn)單位,他們的綠色施工 做法走在了全省前列,江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè) 優(yōu)秀建造師表彰大會暨項(xiàng)目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項(xiàng)目部 召開,省內(nèi)外前來參 觀的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕,經(jīng)統(tǒng)計(jì), 全年八分公司共承辦上級各類觀摩會 12 次, 接待參觀交流學(xué)習(xí)84 批 3000 余人次。目前,在八分公司的帶動下,公司內(nèi)部各單位之間 也都逐漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作

新局面。這里,我要 特別提醒大家的是注意加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé) 任心。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動”這 一塊已經(jīng)做得越來越規(guī) 范, 而且是住建部的一個(gè)試點(diǎn), 因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不 折 不扣地落實(shí), 項(xiàng)目部所有人員必須樹立高度的責(zé)任心, 不能隨便簽字。此外,手機(jī)考勤 工作已經(jīng)全面展開,各單位要按上級和公司的要求 認(rèn)真執(zhí)行,并對下做好宣傳工作,一旦 哪個(gè)項(xiàng)目部被查到人員不到 崗扣分的,公司將追究責(zé)任,對其進(jìn)行重罰。(四、一心一意,抓 管理、促發(fā)展 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的需要, 尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,各 種不確定因素增多,企業(yè)唯有通過不 斷提高內(nèi)部管理水平,才能有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。一年來, 我們主要做好 了以下幾方面的工作:一是加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓(xùn)管理。全年共

舉辦業(yè)務(wù)知識、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓(xùn)班 22 期, 參培人員 2500 余人次,申報(bào)專 7 業(yè)技術(shù)職稱 131 人,其中已有 1 人取得高級職稱、68 人取得中級職稱、25 人取得初級職 稱。新注 冊國家一級建造師 4 人,二級建造師 13 人,考取安全員 137 名, 報(bào)考勞動保護(hù) 監(jiān)督員 12 人,給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時(shí)還鼓勵員工自學(xué),對考取一、二 級建造師、取得高級職稱或更 高學(xué)歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學(xué)生均給予了 獎勵。繼續(xù)舉辦了為期一個(gè)月的大學(xué)生培訓(xùn)班,簽訂了《師徒合同》 ,進(jìn)行 “傳、幫、教、帶” ,使新進(jìn)大學(xué)生能夠早日成才,獨(dú)當(dāng)一面。同志 們,人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每 年公司都加大培訓(xùn)力度,鼓勵 職工多考證,但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,尤其是一級建 造師的 數(shù)量,目前實(shí)際在職只有 32 個(gè),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,另外,安全員等崗位人 員的證書缺口 也比較大,為了企業(yè)的生存發(fā)展,希望各單位高度重 視,不能只靠公司的調(diào)派,要結(jié)合自 身的需要,多培養(yǎng)、鼓勵自己 的人考證。為促進(jìn)各單位加大人才培養(yǎng)力度,公司作一規(guī)定, 今后, 對借用其他單位崗位人員證書的, 都需支付一定的報(bào)酬。二是加強(qiáng)了 財(cái)務(wù)資金的管 理。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則,實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中 管理制度,細(xì)化資金預(yù)算安排,理清壓 縮銀行賬戶,有效防范財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)會計(jì)全部實(shí)行委派制度,進(jìn)行垂直管理,要求他 們對 總經(jīng)理負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度,控制資金流向。同時(shí)財(cái)務(wù)部 門還加強(qiáng)了對非 生產(chǎn)性支出的控制,科學(xué)合理地調(diào)配和使用資金, 提高資金周轉(zhuǎn)率, 并通過銀企合作、內(nèi) 部籌資等方式增加現(xiàn)金流量, 確保公司的正常運(yùn)作。三是加強(qiáng)了企業(yè)宣傳工作。為了進(jìn)一 步加大 宣傳力度,擴(kuò)大影響力,公司借助簡報(bào)、黑板報(bào)等多種途徑營造出了 良好的輿論氛 圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡報(bào) 22 期,生產(chǎn)會議紀(jì) 要 9 期,上報(bào)宣傳報(bào)道信息 41 條,被 武進(jìn)日報(bào)、武進(jìn)政府網(wǎng)、武 進(jìn)黨建網(wǎng)、常州工人、武進(jìn)工會、建設(shè)簡訊等轉(zhuǎn)載 39 篇,綜 合辦

公室撰寫的 《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌 強(qiáng)企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上,撰寫的《對建 筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報(bào)送有關(guān) 部門 進(jìn)行交流,大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善了項(xiàng)目管理體系。公 司以聚湖雅苑和 大名城項(xiàng)目為試點(diǎn),通過多個(gè)項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)合作 戰(zhàn)模式,共同推進(jìn)項(xiàng)目的整體運(yùn)行,不 僅保證了大體量工程能夠按 時(shí)履約

完工, 增強(qiáng)了競爭合力, 而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間相互 學(xué)習(xí), 取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步,提升了整體管理水平。今后,公司還將有更多 項(xiàng)目采用這種 大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。五是加強(qiáng)了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。公司科室全體人員都能夠進(jìn)一步認(rèn)清 形勢、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅(jiān)持 “快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求,加強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性,為 基層做好服 務(wù)工作;能夠苦練內(nèi)功、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)知識水平,每 個(gè)科室人 員都有多證在手,真正做到了一專多能,一人多崗。另外, 科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時(shí)間到項(xiàng)目部掛 職,協(xié)助項(xiàng)目部一道攻堅(jiān)克難,保證項(xiàng)目整體順利運(yùn) 行。這里我要 重點(diǎn)表揚(yáng)兩位同志, 一個(gè)是質(zhì)量處副處長秦宏偉, 自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng) 目指揮 8 部以來,面對繁重的工作,他任勞任怨,加班加點(diǎn),配合 項(xiàng)目總指揮楊總,團(tuán)結(jié)指揮部其 他同志,把這么大體量、這么多參 建隊(duì)伍的工程管理得井井有條,很不容易,充分體現(xiàn)出 了他的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和綜合能力。一個(gè)是清帳公司經(jīng)理蔡建新, 他從一個(gè)法律的門外 漢,通過 不斷學(xué)習(xí),取得了律師資格證,近年來解決了大量的債權(quán) 債務(wù)糾紛,為公司的發(fā)展立下了 汗馬功勞,大大地減少了公司的經(jīng) 濟(jì)損失。尤其是 2012 年,清帳公司收回各類欠款 7039 萬元,重點(diǎn) 解決了溧陽前沿實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、無錫文博置業(yè)有限公司工程款拖 欠和昆山 紅楓房地產(chǎn)有限公司拖欠公司借款等問題;六是認(rèn)真開展 好建黨九十周年的各項(xiàng)慶祝活 動。組織了“慶七

一、唱紅歌”歌詠 比賽,并選送了獨(dú)唱和合唱兩個(gè)節(jié)目參加武進(jìn)區(qū)住建 系統(tǒng)的唱紅歌 比賽,榮獲了獨(dú)唱第二名、團(tuán)體第三名的佳績。同時(shí),公司各黨支部 還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀(jì)念館等革命圣地 進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了 黨員的黨性修養(yǎng)。七是著力培樹各類先進(jìn)典型。在全 公司深入開展 了“學(xué)習(xí)身邊先進(jìn),說出心中感動”先進(jìn)典型評選活動,積極發(fā)掘和 培育在 社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德方面的先進(jìn)典型, 共收集、整理、編寫了楊建 棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事, 并通過舉辦“道德講堂”以及在《武建簡報(bào)》上開 設(shè)專欄的方式對 先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳,用“身邊人、身邊事教育身邊人” ,從而在 全公 司形成了“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、比先進(jìn)”的生動局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武 進(jìn)住建系統(tǒng)的道德模范。特別是對于黃 才良同志的先進(jìn)事跡, 公司通過召開座談會、下發(fā) 文件和編發(fā)簡報(bào)、制作宣傳圖板等多種途徑重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳, 并以征文比賽的形式掀起 了 學(xué)習(xí)高潮,收到了良好效果。在

學(xué)習(xí)黃才良的過程中,我得到了 一些心得體會,在此與各 位分享,希望黃才良這些精神能夠在全公 司開花結(jié)果。我們講學(xué)習(xí)黃才良,到底學(xué)習(xí)什么? 我認(rèn)為:

1、學(xué)習(xí)黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)是個(gè)歷史彌 新的永恒 話題,愛崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾,敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。作為分公司經(jīng)理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮,但他卻每天 必到工地,每個(gè)工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),如果遇到問題,及 時(shí)跟項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人溝通,風(fēng)雨無阻。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營,盡心盡力, 正是靠著 這種愛崗敬業(yè)的精神,他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越 的業(yè)績,成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人, 為我們樹立了榜樣。作為一個(gè)職 業(yè)人,特別是我們年輕的項(xiàng)目部經(jīng)理,更應(yīng)該把愛崗敬業(yè) 看作是應(yīng) 有的工作態(tài)度,做到做一行、愛一行、鉆一行,要用滿腔的工作熱情 和持之以恒、堅(jiān)忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時(shí),愛崗敬業(yè)的另一 種表現(xiàn)是對事業(yè)的責(zé)任感。黃才良就 始終保持著這種高度的責(zé)任感, 他不惜代價(jià)和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾, 質(zhì)量問題 一個(gè)都不放過。對我們而言,工作上樹立高度責(zé)任感,就是對企業(yè)忠 誠的具體體 現(xiàn)。責(zé)任是動力,責(zé)任也是壓力,有了責(zé)任心,動力大, 火力足, 我們就會自我加壓, 只 9 有把全部心思和精力用到工作上, 才不會滿足現(xiàn)狀,停留在不出差錯或少出差錯的低標(biāo)準(zhǔn) 上,才能提 高工作整體效果。

2、學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考,善于學(xué)習(xí)是黃才良的一 個(gè)特點(diǎn)和長處,他雖然只有小學(xué) 畢業(yè),看不懂書,但不管多晚、多忙,仍堅(jiān)持每天看光盤 學(xué)習(xí),積 累知識,學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,在長期的學(xué)習(xí)中,他的管理水平得到了很大 的提高,這幾年八公司建成了“一個(gè)平臺,十個(gè)系統(tǒng)” ,(即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目 管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠(yuǎn) 程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)真正實(shí) 現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化,這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。此外,他還每 天堅(jiān)持學(xué)習(xí)40 個(gè)漢字,如今已認(rèn)識 了 3000 千余個(gè)漢字,目前, 正在學(xué)習(xí)每個(gè)字的含義,做閱讀理解,練習(xí)組詞、寫作,相 信不久 我們就能看到黃才良自己寫的工作報(bào)告了。古人云:“士三日不讀, 則其言無味, 面目可憎” ,在這個(gè)知識爆炸的時(shí)代,只有不斷學(xué)習(xí)才 能使自己不被社會所淘汰,我們的 工作才不會流于形式,才能不斷 推陳出新。講到推陳出新,新即創(chuàng)新,就是想法超前、做 法領(lǐng)先。這方面,黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工

藝,搞個(gè)人 發(fā)明創(chuàng)造,克服了各類質(zhì)量通病,而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè) 管理方法,由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場化, 8S 標(biāo)準(zhǔn)化管理(整理、整 頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等都走在了 全省乃至 全國的前列,徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他這 個(gè)沒有文化 的人被省建工局領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)“做出了最有文化內(nèi)涵的事” , 被市城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)尊稱為 “現(xiàn) 代匠人”。

3、學(xué)習(xí)黃才良與時(shí)俱進(jìn)、精益求精的進(jìn)取精神。我感覺,從黃才良身上我們可以學(xué) 到很多, 若歸結(jié)為一點(diǎn),就是要樹立一個(gè)目標(biāo),并想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它,這就是 進(jìn)取精神。我們經(jīng)營企業(yè),賺錢是一方面,另一方面更要從長遠(yuǎn)出 發(fā),想辦法發(fā)展好它,使其長盛不 衰。黃才良有句名言可以詮釋這 一點(diǎn),他說:“每天做一件事,每月做一件新事,每年做 一件大事, 一生做一件有意義的事” ,他所謂的有意義的事,我想就是為建筑行 業(yè)制訂出 更多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空 間”的美好愿景。而這種遠(yuǎn)大目 標(biāo),也正是他的成事之基。在工作 上,黃才良腳踏實(shí)地,埋頭苦干,在取得一個(gè)又一個(gè)卓 越成績的時(shí) 候,仍堅(jiān)守那份信念,不驕不躁,為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn),對待員工關(guān) 愛有加, 舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境,于社會,他 更能積極承擔(dān)責(zé)任,賺錢不忘回 報(bào)社會。這種精神境界,可能我們 很多人一時(shí)還達(dá)不到,但,我想,不管干什么工作,我 們至少都應(yīng) 該保持一種激情,要能夠耐得住寂寞,經(jīng)得起考驗(yàn),不做表面文章, 要修煉不 張揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì),敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn),敢于挑 重?fù)?dān)。關(guān)于黃才良,還有很多我 們值得學(xué)習(xí)的地方,需要大家去好 好體會,這里我不再多講了。10(五、一如既往,抓文明,促和 諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來,公司以“三優(yōu)”(企業(yè)環(huán)境優(yōu) 美、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化、“三為”(人文建設(shè)為先、誠信 守法為本、樂于奉獻(xiàn)為榮為目標(biāo),不斷 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育 企業(yè)精神,提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。一是繼續(xù)做好省級文明單位的 創(chuàng) 建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作, 積極開展各類文明評比活動, 建立了信息電子 臺帳,并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的 文體活動,如迎新春拔河比賽、職工趣 味活動等, 11 月 4 日,還 選送了兩個(gè)節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺舉辦的“建設(shè) 者風(fēng) 采”文藝演出,獲得了一致好評。二繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工會 充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用, 認(rèn)真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。組織召開了二屆四次職代會和工代會, 與行政簽訂了《勞動集體合 同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體協(xié)議》;堅(jiān)持 開展

“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶 活動,并認(rèn)真做 好“四必訪”工作,把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問困難職工 27 人,發(fā)放慰 問金 4.97 萬元,慰問病、傷

職工 13 人，勞動模范 8 人次，退休老領(lǐng)導(dǎo) 35 人次，計(jì) 2.5 萬 余 元。先后邀請了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務(wù)，舉辦 了“慶七

一、唱紅 歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文 明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農(nóng)民 工的壓力，豐富了業(yè)余生 活。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號的創(chuàng)建活動，進(jìn)一 步 增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰 大會和“第二屆大 學(xué)生培訓(xùn)班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重 溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨 偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻(xiàn)血和團(tuán)區(qū)委的“圓夢行動”，并于六月三日 進(jìn) 行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)總支委員會，提升了組織活力。三是 繼續(xù)堅(jiān)持為職工辦 好事、做實(shí)事。組織職工參加了體檢；分兩批組 織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等 中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)及物資； “三八”婦女節(jié)期間 為女 職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時(shí)節(jié)進(jìn)行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問 品 10 萬余元； 對 8 名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽(yù)津貼，對 7 名考 取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每 人 800 元，繼續(xù)為職工生日 贈送蛋糕等。總之，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚(yáng)向上 的精神狀態(tài)，以時(shí)不我待、敢于 擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項(xiàng) 工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。這些成績的取得 離不開上級 各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我 代表董事會向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝 和親切慰問！

二、突出思路引導(dǎo)，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績 二○一二年 將召開黨的十八大，站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金 緊缺、11 任務(wù)難接等諸多困難，對此，我們?nèi)w干部職工要繼續(xù)堅(jiān) 定發(fā)展信心、果斷應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做到三個(gè)“始終保持”，即： 始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭先進(jìn)位趕超 的勇氣、始 終保持充滿強(qiáng)勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃發(fā)展的新路徑，繼 續(xù)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的跨越式發(fā)展。2012 年公司經(jīng)營方針是： “管理科學(xué)、運(yùn)作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。2012 年公司經(jīng)營目標(biāo)是： “完成 建安產(chǎn)值 40 億元，爭創(chuàng) 45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程 一次交驗(yàn)合格率為 100%。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要全體干部職工以 經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點(diǎn)，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè) 愛崗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始終，認(rèn)真做好以 下 幾點(diǎn)：

（一）、加大市場開拓力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。當(dāng)前，宏觀 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局正在發(fā) 生變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行更大的調(diào)整。在 這種大變化、大調(diào)整中，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形 勢，自加壓力，根據(jù) 自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的市場定位，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。一方面要繼續(xù) 根據(jù)市場分布狀況，實(shí)施分類管理、分級指導(dǎo)，主攻大市場，承接大

項(xiàng)目。但同時(shí)各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主 資信好、資金到位足，利潤相對較高的項(xiàng)目，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保 證相對穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模與基本利潤； 要加強(qiáng)對標(biāo)前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報(bào)備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關(guān)，不 得隨意報(bào)價(jià)。另一方 面在項(xiàng)目承接過程中，要吸取大兵團(tuán)合作經(jīng)驗(yàn)，注重選調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)信息交流與合作，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率，來實(shí)現(xiàn)較高的中標(biāo)率，從而進(jìn)一步占有市場，當(dāng)好新一輪發(fā)展的排 頭 兵。

（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在改革發(fā)展的 新形勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn) 型升級已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，自 覺地走轉(zhuǎn)型升級、持續(xù) 發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營范圍。2012 年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值 不得少于 5000 萬元，（其中電 力分公司潘紅光不少于 2500 萬元，莊明豐不少于 2000 萬元，金正 浩不少于 500 萬元，同時(shí)三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質(zhì)晉 升為四級）；市政 分公司對內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工 程，對外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市 政總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，爭 取更大的市場份額，力爭產(chǎn)值 5000-8000 萬元；安裝分公司不 僅要 做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對外開拓力度，形成 內(nèi)外齊放的局面。同時(shí)，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間 要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從 2012 年起，在土建總包范圍內(nèi) 的水電、消防等配套項(xiàng)目的工程款支付，在主體竣工驗(yàn)收后，根 12 據(jù) 市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價(jià)由財(cái)務(wù)審計(jì)處按同比例劃撥到 位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運(yùn)作上求突

破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條 件成熟的前提下，進(jìn)入利潤較高，市場需求 大，代表建筑業(yè)發(fā)展方 向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。重點(diǎn)是運(yùn)營好金建混凝土攪拌 站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突 破。即提高施工隊(duì)伍 的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn) 品的名牌化程度。我們要 讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開花結(jié)果，走獨(dú)具武建 特 色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化 新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過程 動態(tài)監(jiān)管。特別是針對個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識不強(qiáng)、安全管理不到位、成本控制不嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)韧怀鰡栴}，加大管控力度，采取切實(shí)有效的獎罰 措施，真正把這些專項(xiàng)管理工作提高 到一個(gè)新水平，做到工期以速 度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠信取 勝，全

面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個(gè)創(chuàng) 優(yōu)基礎(chǔ)工作做 得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實(shí)現(xiàn) 公司“十二五”期間至少創(chuàng)成 1 項(xiàng)“魯 班獎”工程的目標(biāo)。

（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科 學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管 理，維護(hù)大局穩(wěn)定。一是按照“資 金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險(xiǎn)可控化、資金管控信息化”的財(cái)務(wù)工作思路，繼續(xù)實(shí)行會 計(jì)委派制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化資金預(yù)算使用和管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)精細(xì)化 管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。喬遷新 辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮 信息平臺作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算 機(jī)管理，實(shí) 現(xiàn)市場信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目施工的管 理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級資質(zhì) 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是要加強(qiáng)與 高校科研院所的合作，盡快建立 自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四 是加強(qiáng)人 才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步解 放思想，更 新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新 老更替，增強(qiáng)識才、育才、惜才、護(hù)才、選才和用才的責(zé)任感和緊 迫感，有目標(biāo)、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管 理的年輕 人，讓

他們挑重?fù)?dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公 司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老 交替，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同 時(shí)要激活用人機(jī)制，形成崗位能 上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu) 秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實(shí)行績效考核制度，以進(jìn)一步 加強(qiáng)全體科 室人員工作的主動性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力 做好各項(xiàng)工作。13

（五）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實(shí)黨的十七屆六中全會精神，緊 緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及 黨建工作 中存在的突出問題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建 設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。要繼續(xù) 保持江蘇省文 明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建制度。要進(jìn) 一步加 強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作 用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業(yè)文化 引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦 實(shí)事，幫 助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。另外，為確保 2012 年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷 新辦公樓 獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們 的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場形勢的不斷變化，各項(xiàng)工作 都會遇到新 的問題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)。大家要明確一 點(diǎn)，做我們施工這一行，不僅吃的 是天氣飯，更是政策飯，要走得 遠(yuǎn)，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是 要求大家 通過學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。我們要學(xué)習(xí)國家政策，更要學(xué)好的管理 方法，要加 強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過 學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工 作有思路、推動工作有辦法。與 此同時(shí)，也希望大家下功夫開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)管理、制 度、體制 機(jī)制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。

二、要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對。堅(jiān)定信心，就是要堅(jiān)信我們有克服困難的勇 氣和決心，就是要堅(jiān)信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅(jiān)信 經(jīng)過我們的努力

和奮斗，公司確保 40 億元、爭創(chuàng) 45 億元的產(chǎn)值目 標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，“十二五”的目標(biāo)也一定能達(dá)成。沉著應(yīng)對，就是面 對困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務(wù)實(shí)的精神相結(jié)合，善于審時(shí) 度勢，善于觀 察分析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，集中力量重 點(diǎn)突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標(biāo)不放松、不達(dá) 目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機(jī)遇，創(chuàng)出本單 位、本部門的業(yè) 績。

三、要工作到位，真抓實(shí)干。工作到位前提是 大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任 心態(tài)，改“自己為重”為“公 司為重” ；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力” ； 三是主 動心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位” ；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不 多”為“零缺 點(diǎn)” ；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時(shí)刻歸零”。真抓實(shí)干，核心在干。真抓實(shí)干就 14 是要把公司工作部署一條一條 落到實(shí)處，一件一件辦出實(shí)績來；真抓實(shí)干就是要圍繞公司 目 標(biāo)，認(rèn)真制定出各自的工作方案、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。

四、要以 人為本，以和為貴。“天時(shí)不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下 同心、其利斷金”，這些古訓(xùn)無數(shù)次證實(shí)了“贏在人和”的道 理，因此，公司的發(fā)展，也 必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人 和文化”。對內(nèi)，要注重各單位、部門、員工之間的關(guān)系和諧。上下級之間要加強(qiáng)溝通 和 理解，部門與部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加 強(qiáng)交流和關(guān)心，要提倡互 幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強(qiáng)企業(yè) 的凝聚力。

第五篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建筑工程總公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則

一、總則

第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》及國家其它相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司及所屬各單位的財(cái)務(wù)管理。

第三條 本管理制度是財(cái)務(wù)管理、會計(jì)記帳、成本核算、材料核算、工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)則。

二、會計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系

第四條 子、分公司財(cái)務(wù)人員均直屬公司財(cái)務(wù)部管理，向公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均直屬公司。子、分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理。

三、基本工作要求

第五條 本公司會計(jì)土建自3月1日起至次年2月28日止(會計(jì)自1月1日起至12月31日止)；其它子公司會計(jì)自1月1日起至12月31日止。每三個(gè)月為一個(gè)會計(jì)季度，從會計(jì)起始日期確定，如土建的會計(jì)第一季度為每年的3月1日至5月31日，依此類推。

第六條 財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

第七條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)法規(guī)和制度，結(jié)合公司實(shí)際情況開展工作，保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

第八條 會計(jì)報(bào)表由各級財(cái)務(wù)部門每季度編制并上報(bào)一次，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理并編制合并會計(jì)報(bào)表，會計(jì)報(bào)表必須由主辦會計(jì)、財(cái)務(wù)主管、行政主管簽名。會計(jì)報(bào)表應(yīng)分別送財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長各一份。

第九條 財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。

第十條 財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)動或離職，必須將本人所負(fù)責(zé)的工作全部移交給接替人員，移交必須在財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管總經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行，沒有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開工作崗位，否則扣發(fā)當(dāng)年工資。

第二節(jié) 資金管理制度

一、總則

第一條 為加強(qiáng)公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，解放沉淀資金，設(shè)立公司資金管理中心。

第二條 公司資金管理中心是公司資金籌集、資金管理、資金調(diào)度、資金決算的職能部門，同時(shí)負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系的處理，直接由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

第三條 公司資金管理中心設(shè)主任一人、出納一人。

二、資金籌集

第四條 公司對外籌集資金，包括向金融機(jī)構(gòu)貸款等全部由公司資金管理中心辦理，除土建與房地產(chǎn)子公司外，其他子、分公司與公司其它管理部門均無權(quán)辦理上述業(yè)務(wù)。

第五條 土建公司和房地產(chǎn)公司如需向金融機(jī)構(gòu)貸款應(yīng)向公司資金管理中心寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司資金管理中心授權(quán)后方可辦理，其它子公司均無權(quán)辦理。

第六條 公司資金管理中心對外籌集資金應(yīng)根據(jù)公司董事會的決議進(jìn)行，所籌資金的用途應(yīng)符合董事會決議的要求，必須專款專用，不得挪作他用。

第七條 融資審批權(quán)限：500萬元以下的融資由資金管理中心決定，500至1500萬元由公司董事長審批，1500萬元以上公司董事會討論決定。

三、資金管理

第八條 公司資金管理中心的資金管理權(quán)限包括資金籌集、帳戶管理、資金調(diào)度、資金決算等各方面。

第九條 各子公司和土建、房地產(chǎn)分公司可根據(jù)需要開設(shè)一個(gè)基本帳戶和若干個(gè)一般帳戶，各單位開設(shè)帳戶必須由公司資金管理中心統(tǒng)一辦理，子、分公司均不得白行設(shè)立帳戶。

第十條 為減少沉淀資金，各分公司每半年應(yīng)對現(xiàn)有銀行帳戶進(jìn)行一次清理，對不再發(fā)生資金進(jìn)出的銀行帳戶要進(jìn)行銷戶處理，在銷戶前應(yīng)向公司資金管理中心寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司資金管理中心同意后辦理。銷戶的銀行帳戶資金全部匯入分公司基本帳戶。

第十一條 各單位、項(xiàng)目收取的所有款項(xiàng)必須存入資金管理中心帳戶，使用的資金由資金管理中心按計(jì)劃調(diào)撥；如收取的款項(xiàng)為承兌匯票或現(xiàn)金，應(yīng)向公司資金管理中心報(bào)告，按公司資金管理中心的意見辦理。

第十二條 各單位應(yīng)于每月25日前將下月所需資金書面報(bào)告報(bào)公司資金管理中心審批后報(bào)董事長批準(zhǔn)。資金計(jì)劃應(yīng)按工程項(xiàng)目(單位)、費(fèi)用類別分別填寫；公司資金管理中心審批后，料具租金、應(yīng)上交的人均利潤、40％的陳欠款和其余資金全部調(diào)入決算中心賬戶，不得留存，其中料具租金、應(yīng)上交的人均利潤、40％的陳欠款必須無條件確保。第十三條 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的資金計(jì)劃使用資金，不得挪作他用；如發(fā)現(xiàn)有挪用資金的，將對分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每次分別罰款500元。

第十四條 各單位審批后的資金計(jì)劃中的支出項(xiàng)目因各種原因未能付出的，應(yīng)向公司資金管理中心報(bào)告，公司資金管理中心在下月計(jì)劃中調(diào)整；各分公司可在需要付出時(shí)列入資金使用計(jì)劃。

第十五條 各單位應(yīng)于每月5日前將上月資金使用情況和本月資金收款計(jì)劃同時(shí)報(bào)公司資金管理中心，資金使用情況表應(yīng)按工程項(xiàng)目(單位)、費(fèi)用類別分別填列，對資金計(jì)劃與實(shí)際支出的差異做出說明。

四、土建工程要款

第十六條 要款責(zé)任人

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部要款的第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理為分公司要款的第一責(zé)任人。項(xiàng)目預(yù)算員編制決算書及進(jìn)度報(bào)表并辦理甲方、監(jiān)理簽字手續(xù)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與要款工作，并辦理項(xiàng)目付款手續(xù)；分公司經(jīng)理和經(jīng)營科長、副科長對項(xiàng)目要款工作提供必要支持并疏通上層關(guān)系；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)要款手續(xù)辦理工作，并負(fù)責(zé)款項(xiàng)回收。

第十七條 要款程序

1、進(jìn)度款要款程序

(1)每月項(xiàng)目預(yù)算員編制進(jìn)度報(bào)表，提請監(jiān)理和業(yè)主代表審批，根據(jù)合同和已回收工程款情況提出要款計(jì)劃數(shù)額，必要時(shí)項(xiàng)目預(yù)算員可請分公司經(jīng)營科協(xié)助，經(jīng)營科必須給予支持。(2)項(xiàng)目經(jīng)理或預(yù)算員與業(yè)主(總包)方主管人員溝通和協(xié)商，獲取付款承諾并向分公司經(jīng)理匯報(bào)；

(3)分公司經(jīng)理獲知付款信息后，應(yīng)迅速做出同意或要求增加數(shù)額的指示，必要時(shí)親自或指派經(jīng)營科長、副科長協(xié)助辦理；

(4)分公司財(cái)務(wù)科長根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的付款信息，自行或委派財(cái)務(wù)科其他人員到業(yè)主(總包)辦理要款手續(xù)，回收資金。

2、年終耍款規(guī)定

(1)年終根據(jù)土建子公司下達(dá)的要款指標(biāo)，分公司經(jīng)理應(yīng)在每年 lO月中旬召集生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長、副科長、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長專門研究，擬定年終要款計(jì)劃，明確責(zé)任人； ．

(2)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)分工積極投入要款工作，必須確保工程款回收；

(3)分公司經(jīng)理每周主持召開要款工作碰頭會，將業(yè)主承諾、資金動向及要款進(jìn)展情況相互通氣，并針對要款過程中出現(xiàn)的問題研究具體對策，部署下階段要款方案；(4)年終要款的操作程序參照進(jìn)度款要款程序。

3、竣工決算要款規(guī)定

(1)項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)工程審計(jì)部審計(jì)后的決算書與業(yè)主(總包)辦理完決算手續(xù)，需要社會審計(jì)的工程完成社會審計(jì)后，方為預(yù)算員在本項(xiàng)目的工作完成，在此之前調(diào)到新的項(xiàng)目后仍須承擔(dān)原項(xiàng)目的決算辦理工作，分公司經(jīng)營科承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)的責(zé)任；

(2)項(xiàng)目經(jīng)理如未調(diào)離本分公司，仍為工程決算要款的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程尾款和保修金的回收工作；

(3)分公司經(jīng)理和經(jīng)營科長、副科長為要款直接責(zé)任人，要給項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的支持，在項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離本分公司情況下直接負(fù)責(zé)要款工作。

4、二年以上陳欠款

(1)二年以上陳欠款由分公司經(jīng)理制定要款計(jì)劃，并親自組織要款工作，分公司經(jīng)營科長、副科長配合或根據(jù)經(jīng)理要求辦理本項(xiàng)事務(wù)0(2)陳欠款的要款必須制定時(shí)間表，每年要回的資金不得少于40％，對正常程序無法回收款項(xiàng)的，必要時(shí)分公司經(jīng)理要會同法律服務(wù)部通過訴訟途徑解決。

第十八條 要款工作必須滿足本分公司資金周轉(zhuǎn)要求，同時(shí)滿足公司上交款規(guī)定數(shù)額，上交款中下列款項(xiàng)必須無條件確保：

1、項(xiàng)目使用的機(jī)械、料具，根據(jù)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的租金；

2、根據(jù)分公司人數(shù)確定的上繳資金；

3、應(yīng)上交的利潤；

4、應(yīng)上交的陳欠款；

5、公司墊資的計(jì)劃回收款。

第十九條 要款獎罰

l、對上述要款工作未能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效完成者，視情節(jié)輕重每次給予200．1000元罰款，財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金管理中心主任、土建公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理均有權(quán)進(jìn)行處罰；

2、要款指標(biāo)獎罰列入分公司考核指標(biāo)，有關(guān)規(guī)定見公司檢查監(jiān)督制度。

第二十條 安裝公司、裝潢公司參照上述規(guī)定執(zhí)行。

五、資金調(diào)度

第二十一條 公司資金調(diào)度權(quán)歸公司資金管理中心，各單位不得拒絕執(zhí)行公司資金管理中心下達(dá)的資金調(diào)度指令，必須將指定的款項(xiàng)匯入指定單位的開戶銀行。第二十二條 各單位因經(jīng)驗(yàn)不足或計(jì)劃不周，發(fā)現(xiàn)所報(bào)資金使用計(jì)劃有漏項(xiàng)或少報(bào)的，可及時(shí)向公司資金管理中心辦理補(bǔ)報(bào)手續(xù)；經(jīng)公司資金管理中心審核，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦埋。

六、資金結(jié)算

第二十三條 各單位劃入公司資金管理中心的資金在扣除各單位應(yīng)上交公司的資金后，原則上歸各單位使用，不收取利息；各單位存放在公司資金管理中心，當(dāng)資金不足使用時(shí)，各單位可向公司資金管理中心辦理借款手續(xù)，公司資金管理中心將按照人民銀行同期貸款利率計(jì)息，該利息支出列入該分公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

第二十四條 各分公司向申請借款的條件：工程收款達(dá)到合同應(yīng)收款的70％并按照公司規(guī)定收回陳欠款無法滿足墊資工程資金。

第二十五條 各分公司向公司資金管理中心辦理借款，應(yīng)制定相應(yīng)的還款計(jì)劃，逾期不能還款的，公司資金管理中心將加收罰息；該罰息將直接從該分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎勵中扣除。

七、資金使用

第二十六條 資金使用審批規(guī)定

1、土建和房地產(chǎn)分公司按照月計(jì)劃使用的資金，由分公司經(jīng)理及付款程序辦理，50萬元以內(nèi)的支付由分公司經(jīng)理簽字，50—100萬元支付由分公司正副經(jīng)理簽字，100萬元以上由分公司正副經(jīng)理、經(jīng)營科長、財(cái)務(wù)科長聯(lián)合簽字。現(xiàn)金會計(jì)必須嚴(yán)格把關(guān)，如果現(xiàn)金會計(jì)不能把關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，第二次1500元，第三次罰款3000元，情節(jié)嚴(yán)重的開除，超出計(jì)劃使用的資金必須報(bào)公司資金管理中批準(zhǔn)。

2、其它子公司按照月計(jì)劃使用50萬元以內(nèi)的支付由子公司總經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)簽字，50萬元以上由公司總經(jīng)理簽字。

3、對于工程款、分包工程款、材料款的支付，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員審核，尤其是尾款的支付必須由財(cái)務(wù)科長簽字確認(rèn)。在支付款項(xiàng)時(shí)感情用事、不把關(guān)，出現(xiàn)超付的對責(zé)任人罰款3000元以上，嚴(yán)重的降職或開除，必要時(shí)追究法律責(zé)任。

第二十七條 支票與財(cái)務(wù)印章管理

支票與現(xiàn)金必須分人保管，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章和私章由子公司(分公司)財(cái)務(wù)科長保管，支票與現(xiàn)金由現(xiàn)金會計(jì)保管，不得簽發(fā)空頭支票，不得簽發(fā)與預(yù)留銀行印鑒不符的支票及延期支票。否則發(fā)現(xiàn)一次由審計(jì)部和財(cái)務(wù)管理部罰現(xiàn)金會計(jì)200—500兀。

第二十八條 對外付款規(guī)定 l、分包工程進(jìn)度款的支付程序如下：

分包單位向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)表，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目預(yù)算員，由項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行審核，審核無誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理按照分包合同審批簽署付款意見后報(bào)分公司經(jīng)營科，由分公司經(jīng)營科審核合同履行情況后轉(zhuǎn)分公司財(cái)務(wù)科審核已經(jīng)付款的情況，簽署意見后交分公司經(jīng)理確定工程進(jìn)度款支付。

2、分包工程決算支付程序如下：

分包單位工程完畢后編制分包工程決算書，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)保證甲方、監(jiān)理已經(jīng)簽署驗(yàn)收合格意見，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目預(yù)算員對決算書進(jìn)行審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后報(bào)食堂會計(jì)、材料會計(jì)對發(fā)生的伙食費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行決算，在上述程序履行完畢后報(bào)分公司經(jīng)營科審核合同執(zhí)行情況并申請工程審計(jì)部進(jìn)行分包審計(jì)，票據(jù)審計(jì)部按照審計(jì)資料審批有關(guān)票據(jù)后由分公司財(cái)務(wù)科根據(jù)合同扣除保修金并填寫付款憑證后報(bào)分公司經(jīng)理審批，分公司經(jīng)理按照付款審批權(quán)限的規(guī)定決定或報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署付款意見，分公司財(cái)務(wù)科根據(jù)本意見支付相應(yīng)款項(xiàng)。

3、材料款支付程序

材料款的支付根據(jù)材料采購合同規(guī)定由材料采購員提出付款申請，由材料科長簽字認(rèn)可；如為材料預(yù)付款報(bào)分公司經(jīng)理審批后支付；材料進(jìn)場后的付款由材料采購員交使用單位的倉庫和收料員簽字確認(rèn)并由項(xiàng)目經(jīng)理對材料付款簽署意見后報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。

4、對于不按照上述支付程序辦理的，輕者對責(zé)任人罰款500元，重則罰款1000元；收取對方禮物的，1000元以內(nèi)罰款lO倍，1000元以上開除。

5、對于向我方人員行賄的，一經(jīng)查實(shí)扣罰總價(jià)的10％。

6、本條由監(jiān)事會、票據(jù)審計(jì)部和分公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。

第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度

第一條 目的

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。

第二條 范圍

本制度所稱固定資產(chǎn)，是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備，但單價(jià)在2000元以上，且使用年限超過2年的也作為固定資產(chǎn)。

第三條 管理部門 固定資產(chǎn)按下列類別分別進(jìn)行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負(fù)責(zé)：

1、土地、房屋、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備、非運(yùn)輸車輛由使用部門辦公室負(fù)責(zé)管理；

2、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)管理；

3、運(yùn)輸車輛、機(jī)械設(shè)備、工程料具由機(jī)具管理務(wù)中心管理；

4、生產(chǎn)工具由使用單位倉庫負(fù)責(zé)管理；

5、其它資產(chǎn)由資產(chǎn)管理科管理。

第四條 編號

固定資產(chǎn)取得后，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)其類別分別編號并掛牌，同時(shí)移交管理部門管理。

第五條 增減報(bào)告

資產(chǎn)管理科在下一季度第一個(gè)月的15日前就固定資產(chǎn)情況編制報(bào)表，交管理單位核對后由管理單位、財(cái)務(wù)部門、使用部門分掣孽存，本項(xiàng)采用計(jì)算機(jī)處理報(bào)表。資產(chǎn)使用管理部門應(yīng)在每月末將增減、調(diào)動情況報(bào)資產(chǎn)管理科。

第五條 盤點(diǎn)

公司財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門每年10月份組織一次盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，注明盈虧原因，由總經(jīng)理審核并簽署意見，根據(jù)公司的管理權(quán)限，經(jīng)股東大會或董事會批準(zhǔn)后，在期末結(jié)帳前處理完畢，盤盈固定資產(chǎn)計(jì)入營業(yè)外收入，盤虧或毀損的固定資產(chǎn)，在減去過失人和保險(xiǎn)公司等賠款和殘值之后，計(jì)入當(dāng)期營業(yè)外支出。若盤點(diǎn)延誤或不執(zhí)行，罰財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2000元以上。

第六條 固定資產(chǎn)的增置、營造

1、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時(shí)，應(yīng)按照取得時(shí)的成本入帳，取得時(shí)的成本包括買價(jià)，運(yùn)輸和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，以及為固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所必要的支出。

2、接受債務(wù)人以抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按應(yīng)收債權(quán)的帳面價(jià)值加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入帳價(jià)值；

3、接受捐贈的資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行評估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入帳價(jià)值。

第七條 固定資產(chǎn)折舊

固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)提折舊。

第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度

第一條 公司在下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：

1、職工工資、津貼、獎金；

2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

3、出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)、備用金； 4、1000元以下零星支出；

5、子公司(分公司)經(jīng)理審批的其它開支；

6、各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)；

7、購買農(nóng)副產(chǎn)品。

第二條 公司辦理勞保福利，購置固定資產(chǎn)、辦公用品及其它工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳決算方式，不得使用現(xiàn)金。

第三條 分公司庫存現(xiàn)金按照國家會計(jì)制度執(zhí)行，不得超過開戶銀行核定的現(xiàn)金限額，超出部分應(yīng)存入銀行。

第四條 財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的．必須事先報(bào)總經(jīng)理和開戶銀行批準(zhǔn)。

第五條 公司員工因工作需要借用現(xiàn)金的，必須填寫備用金領(lǐng)用單或借款單，公司人員由總經(jīng)理或辦公室主任批準(zhǔn)，土建子公司人員由總經(jīng)理或辦公室主任批準(zhǔn)，其他子公司人員由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人員由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，所有審批人員必須建立臺帳，財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)經(jīng)常對其進(jìn)行審計(jì)。

第六條 符合本制度第一條規(guī)定的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單據(jù)及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷憑證，經(jīng)手人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)董事長或董事長委托人簽字后由現(xiàn)金會計(jì)支付現(xiàn)金。

第七條 工資由財(cái)務(wù)人員根據(jù)各部門提供的核發(fā)工資資料編制工資表，交主管副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后填制憑證，交總經(jīng)理簽字，由現(xiàn)金會計(jì)發(fā)放現(xiàn)金，并由財(cái)務(wù)部門辦理會計(jì)核算手續(xù)。

第八條 現(xiàn)金會計(jì)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收入與支付，帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日決算，帳款相符。

第九條 財(cái)務(wù)審計(jì)部定期或不定期對各單位的銀行資金、現(xiàn)金進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符的不論何種情況均視為貪污挪用，差額在2萬元以下的對責(zé)任人罰差額的兩倍，差額在2萬元以上的開除，同時(shí)罰沒該和上工資。

第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度

一、基本原則

第一條 對公司經(jīng)濟(jì)往來的票據(jù)分兩種辦法進(jìn)行審批，即原則上采用董事長一支筆審批，或在董事長批準(zhǔn)的部分子、分公司采用計(jì)劃審批法。

第二條 審批要求：

一、審批人員必須實(shí)事求是地根據(jù)公司各種管理制度進(jìn)行審批；

二、必須根據(jù)雙方合同的約定辦事；

三、必須根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行審批；

四、必須查清預(yù)算價(jià)和實(shí)際發(fā)生量方可審批；

五、遇特殊情況或各種干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)向董事長或總經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施及時(shí)解決；

六、對分包工程款必須在工程審計(jì)完畢后方可審批；

七、對低值易耗品必須根據(jù)指導(dǎo)價(jià)審批；

八、其它材料必須附有符合規(guī)定的招投標(biāo)手續(xù)和合同方可審批。

上述第六、七、八款手續(xù)必須符合公司資金管理制度的程序，否則對責(zé)任人按照資金管理制度第二十一一二十三條規(guī)定處罰。

第三條 在審批發(fā)票時(shí)，必須做到連續(xù)編號，發(fā)票上寫明所附單據(jù)張數(shù)，凡發(fā)現(xiàn)不在報(bào)支范圍內(nèi)的發(fā)票，當(dāng)場撕毀。

第四條 凡是單獨(dú)發(fā)生的發(fā)票，包括汽油發(fā)票，必須張張審批，堅(jiān)決不允許粘貼在封面上審批。現(xiàn)金會計(jì)、成本核算登記員要嚴(yán)格把關(guān)，配合好審計(jì)部做好前期準(zhǔn)備工作。

第五條 在逐張發(fā)票審批的同時(shí)，把票據(jù)的金額、編號及發(fā)票本身號碼同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)。

第六條 不管任何人報(bào)銷發(fā)票，發(fā)票上都必須具備對方開好的日期，如發(fā)現(xiàn)沒有日期或自己填制日期的，作無效處理。發(fā)票審批時(shí)，所有手續(xù)必須完備，如發(fā)現(xiàn)搞形式主義補(bǔ)辦手續(xù)的，不予報(bào)銷并進(jìn)行處罰，情節(jié)較輕的罰款500元／次，嚴(yán)重的罰款1000元／次并在《中南之窗》曝光，屢教不改的開除。

第七條 差旅費(fèi)、過路費(fèi)、定額發(fā)票等除在封面上簽字審批外。對里面的小單據(jù)必須張張簽字或蓋章，以防再次重復(fù)報(bào)銷。定額發(fā)票必須連號且蓋有對方的財(cái)務(wù)專用章，差旅費(fèi)也必須與實(shí)際相符(如海門到青島只能用一種車票)。如發(fā)現(xiàn)無正式車票的或缺車票的不予報(bào)銷，當(dāng)場撕毀。

第八條 原則上各類發(fā)票都由直接主管人簽字、監(jiān)督，不屬直接主管的不得無原則的簽字與表態(tài)，發(fā)現(xiàn)后發(fā)票作無效處理，并當(dāng)場撕毀，同時(shí)追究簽字人的責(zé)任，嚴(yán)重的在《中南之窗》上曝光。

第九條 各部門主管一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，把好簽字關(guān)，通過審批發(fā)現(xiàn)誤差的，一切損失由簽字人全額承擔(dān)，并加倍罰款。

第十條 凡是各種費(fèi)用指標(biāo)包干，均須憑實(shí)際票據(jù)報(bào)批，節(jié)余部分歸個(gè)人所有，超支不予報(bào)銷。

二、計(jì)劃審批試行辦法

第十一條 本試行辦法的票據(jù)審批權(quán)歸試點(diǎn)單位經(jīng)理(總經(jīng)理)，在報(bào)批過程中超出計(jì)劃部分由審批人負(fù)責(zé)。

第十二條 大額費(fèi)用每月編制計(jì)劃，計(jì)劃偏差控制在2000元以內(nèi)，傳真報(bào)總經(jīng)理審批后由現(xiàn)金會計(jì)按計(jì)劃發(fā)放。

第十三條平時(shí)管理費(fèi)開支(如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)每半月申報(bào)計(jì)劃，計(jì)劃偏差控制在1000元以內(nèi)，傳真報(bào)總經(jīng)理審批后一份報(bào)票據(jù)審計(jì)部，由現(xiàn)金會計(jì)按計(jì)劃發(fā)放，個(gè)人備用金按照制度規(guī)定，在計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)用。

第十四條 公司對該財(cái)務(wù)和票據(jù)每兩月進(jìn)行一次審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按照公司制度審批，不論金額大小，第一次罰審批人2000元，第二次罰5000元，第三次取消審批權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的開除或追究法律責(zé)任。

三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

第十五條 市內(nèi)差旅費(fèi)實(shí)行包干制，由審計(jì)部制定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十六條 市外出差人員在出差之前須征得部門主管同意并事先向辦公室通報(bào)，不通報(bào)的做曠工處理。

第十七條 管理人員出差，乘坐輪船、火車及長途汽車須憑相應(yīng)的票根報(bào)銷。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理、科長報(bào)銷火車硬座，輪船三等艙以下；一般管理人員報(bào)銷火車硬座，輪船四等艙以下。如因特殊原因第二天上午必須投入工作，可以夜間乘火車，報(bào)銷硬臥。

第十八條 路費(fèi)單程報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

海門一青島、海門一濰坊140元；海門一濟(jì)南140元；海門一北京200元；海門一大連260元；濟(jì)南一大連180；北京一大連140兀；青島一大連130元；南京一大連230元；青島一濟(jì)南60元；青島一北京120元；青島一上海150元；濟(jì)南一上海150元；北京一上海160元(上海原則上以火車為主)；濟(jì)南一北京70元；北京一南京150元；濟(jì)南一南京130元；青島一南京130元；海門一南京60元；海門一臨沂100元；青島一煙臺30元；濟(jì)南一臨沂50元；北京一煙臺160兀。

工地與工地之間調(diào)遣以公共車為主。

第十九條 緊急公務(wù)必須搭乘飛機(jī)、專車時(shí)，應(yīng)事先以書面說明 原因報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，事后憑發(fā)票和經(jīng)批準(zhǔn)的書面申請報(bào)銷。

第二十條 搭乘公司交通工具者，不予報(bào)銷交通費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)按票據(jù)額的兩倍罰款。

第二十一條 出差伙食補(bǔ)助不論職務(wù)高低，往返途中統(tǒng)一每天補(bǔ)貼20元，并且地區(qū)之間來往路程時(shí)間要超過8小時(shí)才能補(bǔ)貼，如濟(jì)南至青島、濟(jì)南至北京、海門至上海、海門至南京等，不予補(bǔ)貼；在沒有公司分支機(jī)構(gòu)的地方出差，出差期間每天補(bǔ)貼20元。

第二十二條 子、分公司之間出差一律住公司招待所，不報(bào)支住宿費(fèi)，特殊情況須分公司辦公室出具證明。需要在外住宿的住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：北京、上海一般管理人員在每天70元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人在120元以內(nèi)；大連、青島、深圳、南京一般管理人員在每天60元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人在110元以內(nèi)；其它地區(qū)一般管理人員在每天50元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人在100元以內(nèi)；一個(gè)人出差的在上述住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上增加30％。

第二十三條 子、分公司間出差一律在公司食堂用餐，計(jì)人個(gè)人生活費(fèi)。

第二十四條 出差結(jié)束后，必須及時(shí)到考勤處辦理注銷手續(xù)。

第二十五條 婚假、產(chǎn)假、大中專畢業(yè)生每年一次探親假、喪假報(bào)銷來回路費(fèi)。其余一律不報(bào)，報(bào)銷時(shí)婚假必須附結(jié)婚證書，喪假必須附死亡證書。

四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定

第二十六條 500元以上的餐費(fèi)報(bào)銷必須附上菜單明細(xì)，對白紙抄寫的部分菜單，必須蓋好與飯店相符合的公章．否則不予報(bào)銷，當(dāng)場撕毀。

第二十七條 為保證對公司、子、分公司、項(xiàng)目部費(fèi)用考核的正確性，招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須另附說明，要寫明費(fèi)用事由和列支部門，并注明所有陪同人員。

第二十八條 成本核算登記員必須把發(fā)生費(fèi)用的部門和人員記錄清楚，不得串戶，不得徇私舞弊記在領(lǐng)導(dǎo)的帳上，領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，不得將下屬的餐費(fèi)拿來報(bào)支，堅(jiān)決杜絕利用公司名義招待自己的親戚好友或公司內(nèi)部人員，一經(jīng)查實(shí)，發(fā)票當(dāng)場撕毀，同時(shí)給予雙倍處罰。

第二十九條 項(xiàng)目招待費(fèi)在十七項(xiàng)指標(biāo)中考核，在指標(biāo)70％內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理自行支配，其中大約30％用于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員對外交往，超出70％后每次使用必須報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三十條 管理人員招待費(fèi)不得超過公司規(guī)定的和每次使用的限額，特殊情況須請示分公司經(jīng)理同意。

分公司經(jīng)理招待甲方主要人員盡量讓分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長、項(xiàng)目經(jīng)理一起參加，避免發(fā)生不必要的重復(fù)支出。

第三十一條 不允許將超額發(fā)票分開報(bào)銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場撕毀，并予以雙倍處罰。

第三十二條 逢年過節(jié)拜訪的合作單位及上一級部門，額度都得事先請示總經(jīng)理，并列出明細(xì)，報(bào)銷時(shí)須經(jīng)過總經(jīng)理或董事長批復(fù)，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

第三十三條 在公司內(nèi)部食堂招待客人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，可按150元一桌的菜和30元一瓶酒的標(biāo)準(zhǔn)，其余一般人員可按80元一桌的菜和10元以下一瓶酒的標(biāo)準(zhǔn)。安全員、質(zhì)量員陪同甲方對口人員盡量在食堂用餐。

第三十四條 凡外出不在食堂就餐且沒有在就餐時(shí)間前3小時(shí)向食堂打招呼的，按照3元／次記人個(gè)人帳上。

五、辦公費(fèi)審批規(guī)定

第三十五條 添置計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公用品必須先向總經(jīng)理書面申請，不得事后補(bǔ)辦手續(xù)。購買工程上所需要的書籍，應(yīng)由各科室負(fù)責(zé)人向公司辦公室提出申請，同意后方可購買，凡沒有申請簽字的，或擅自購買的一律不予報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)必須經(jīng)同級辦公室主任簽字。

第三十六條 小型辦公用品(如各類手頭文具、計(jì)算器、質(zhì)檢尺、小型卷尺等)由公司統(tǒng)一采購，公司對每個(gè)職位的管理人員核定限額，管理人員在限額內(nèi)領(lǐng)用。小型辦公用品由辦公室辦理采購和發(fā)放事務(wù)。

第三十七條 一般管理人員辦公桌、辦公椅等，原則上不添置，但由于人員增加必須添置的，一般人員辦公桌不得超過每張200元，并事先征得審計(jì)部同意。

第三十八條 項(xiàng)目辦公室辦公家具標(biāo)準(zhǔn)： 1、3萬平方米以上大包工程項(xiàng)目經(jīng)理辦公室費(fèi)用IOIXIO元，包括辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、傳真機(jī)、飲水機(jī)、文件柜、空調(diào)、計(jì)算機(jī)；如有項(xiàng)目總工，總工辦公室費(fèi)用5000元，包括計(jì)算機(jī)、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、飲水機(jī)； 2、3萬平方米以下大包工程和分包工程項(xiàng)目經(jīng)理辦公室費(fèi)用2000元，包括辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、飲水機(jī)、文件柜、電話；

3、主體項(xiàng)目必須安裝固定電話。

第三十九條 對管理人員手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干，標(biāo)準(zhǔn)由票據(jù)審計(jì)部核定。

六、材料票據(jù)審批規(guī)定

第四十條 一次性購買萬元以上設(shè)備及電動工具，必須有三家以上的招投標(biāo)手續(xù)及質(zhì)保書、保修卡方可審批，報(bào)批時(shí)按照招標(biāo)程序辦理。

第四十一條 合同內(nèi)屬我方采購的材料，如不爭取而歸甲方采購的，對材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)分別罰2000元；對我方采購的材料，借口甲方采購而在價(jià)格上弄虛作假的，罰材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)各10000元；凡是招投標(biāo)手續(xù)弄虛作假的，罰分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)、材料負(fù)責(zé)人、經(jīng)營科副科長、項(xiàng)目經(jīng)理各10000元，材料員，、預(yù)算員各5000元。以上三種情況由監(jiān)事會主席和票據(jù)審計(jì)負(fù)責(zé)人處罰。如連續(xù)出現(xiàn)三次，對責(zé)任人給予開除處理。

第四十二條 通過正規(guī)招投標(biāo)程序而采購的材料價(jià)格，如經(jīng)材料監(jiān)督員詢價(jià)發(fā)現(xiàn)價(jià)格偏高的，責(zé)任人賠償50％；如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，按100％賠償，并對以上人員罰款1000元以上。

第四十三條 所有甲供材料轉(zhuǎn)帳單必須憑公司領(lǐng)貨憑證上的實(shí) I樂數(shù)量，由材料會計(jì)辦理好各項(xiàng)手續(xù)，核對后方可進(jìn)行審批，只提供轉(zhuǎn)帳憑證無領(lǐng)貨憑證的作無效處理，不予審批并進(jìn)行處罰。

七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定

第四十四條 對分包隊(duì)伍票據(jù)的審批：(1)一定要按公司有關(guān)招投標(biāo)手續(xù)的規(guī)定進(jìn)行審批，無合同約定的不能審批，并查清有關(guān)事情的來龍去脈；若合同中沒有明確由我方分包，系甲方指定的，我公司不承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和付款責(zé)任，配合費(fèi)按規(guī)定收取；(2)必須查清當(dāng)?shù)氐念A(yù)算價(jià)和我方的實(shí)際工程量；(3)按公司的有關(guān)規(guī)定，手續(xù)齊全后，才可審批。

八、拖延發(fā)票報(bào)銷的處罰

第四十五條 低值易耗品材料在付款完畢后一個(gè)月內(nèi)辦理報(bào)批手續(xù)，如有拖延每天罰采購員100元。

第四十六條 招投標(biāo)材料、設(shè)備及工程發(fā)包，在合同簽訂后一個(gè)星期內(nèi)必須將合同交票據(jù)審計(jì)負(fù)責(zé)人，合同履行完畢一個(gè)月內(nèi)必須辦理報(bào)批手續(xù)，否則每拖延一天罰款200元。

第四十七條 所領(lǐng)用的備用金(不含定額備用金)，一個(gè)月內(nèi)必須結(jié)一次帳，否則超過一個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的10％；超過兩個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的15％；超過三個(gè)月，罰所領(lǐng)備用金金額的20％。

第六節(jié)會計(jì)檔案管理制度

第一條 會計(jì)應(yīng)該以會計(jì)期間分期決算帳目和編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。會計(jì)期間分為、半、季度和月度。、半、季度和月度均按公歷起訖日期確定，半、季度、月度為會計(jì)中期。

第二條 會計(jì)報(bào)表做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或任意取舍，會計(jì)報(bào)表之間、會計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之間，凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字應(yīng)當(dāng)一致，會計(jì)報(bào)表中本期與上期的有關(guān)數(shù)字應(yīng)當(dāng)相互銜接。

第三條 凡是本公司的會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料均應(yīng)該歸檔。

第四條 會計(jì)憑證按月、按照編號順序每月裝訂成冊，表明月份、季度、起止年、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，年內(nèi)資料由子、分公司財(cái)務(wù)科長保管，一年后交公司檔案室，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

第五條 會計(jì)報(bào)表應(yīng)按照季度、按時(shí)歸檔，由財(cái)務(wù)管理部指派專人管理，并分類填制目錄。

第六條 對上述五條中出現(xiàn)一處遺漏或錯誤，給予責(zé)任人30元罰款，由公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)處罰。

第七條 會計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理或其指派人員批準(zhǔn)，如出現(xiàn)泄密現(xiàn)象對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與直接責(zé)任人輕則罰款500元，重則罰款10000元以上，造成嚴(yán)重后果者開除。

第七節(jié) 備用金及借款管理制度

一、備用金管理規(guī)定

第一條 土建公司總部備用金的領(lǐng)用一律由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理外出不在當(dāng)?shù)貢r(shí)，由辦公室主任批準(zhǔn)(重大款項(xiàng)辦公室主任應(yīng)通過電話請示總經(jīng)理)；土建分公司工作人員備用金由分公司經(jīng)理審批，其它子公司的資金一律由子公司總經(jīng)理審批。

除上述人員外，其他人員一律不準(zhǔn)批準(zhǔn)使用任何資金。

第二條 有關(guān)人員的備用金額度規(guī)定如下：

總經(jīng)理2萬元；副總經(jīng)理1．5萬元；分公司經(jīng)理1萬元；分公司生產(chǎn)(副)經(jīng)理3千元；經(jīng)營科長5千元；項(xiàng)目經(jīng)理、部門及其他科室負(fù)責(zé)人3千元。

副總經(jīng)理以上人員、分公司經(jīng)理需領(lǐng)用備用金，可自行到財(cái)務(wù)部門辦理手續(xù)，其他人員一律按第一條規(guī)定辦理。

第三條 特殊情況因公務(wù)確需的，由其直接主管簽字后按照第一條規(guī)定辦理。

第四條現(xiàn)金會計(jì)不按照規(guī)定辦理的每次罰款200元。

二、借款管理規(guī)定

第五條 工人結(jié)婚可借款lOOO元，工人生病可借款200元，需住院由項(xiàng)目醫(yī)生和項(xiàng)目經(jīng)理證明，費(fèi)用由公司代繳，最后按有關(guān)規(guī)定歸戶。如家中遇喪事可借1000元，其余情況一律不得借款。本條規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理以下管理人員如遇蓋房或結(jié)婚而需要借款的，可借款10000元，堅(jiān)決不允許透支借款，如生病可借款500元，需要住院的，費(fèi)用由公司支付，最后按有關(guān)規(guī)定歸戶。本條由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員，生病可借款lOOO元，住院費(fèi)用由公司支付并按規(guī)定歸戶，蓋房和結(jié)婚的可借款2萬元。本條由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條 除以上情況外，不允許借款。特殊情況需借款的，200元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，500元以內(nèi)由分公司經(jīng)理把關(guān)，1000元以內(nèi)由子公司經(jīng)理把關(guān)，1000元以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第九條 如發(fā)現(xiàn)采用弄虛作假手段借款的，按借款總額的20％罰款。

第十條 如利用領(lǐng)取備用金的形式占用公款金額超過5萬元者視為挪用公款，公司將追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，訴諸法律。

第十一條 現(xiàn)金會計(jì)及審批人對重復(fù)借款把關(guān)不嚴(yán)的，超出規(guī)定部分對審批人和現(xiàn)金會計(jì)按10％罰款。

第八節(jié) 會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一、核算體制

第一條 公司實(shí)行公司、子、分公司、項(xiàng)目部四級核算，對于個(gè)人往來項(xiàng)目必須核算到個(gè)人。其中公司和子公司實(shí)行全面核算，分公司實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，項(xiàng)目部實(shí)行成本核算；子公司實(shí)行獨(dú)立核算，承擔(dān)有限民事責(zé)任。子、分公司、項(xiàng)目部分別為利潤中心、利潤指標(biāo)中心和成本指標(biāo)考核中心。

第二條 公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理部，土建公司、房地產(chǎn)公司設(shè)財(cái)務(wù)部，其它子公司設(shè)立財(cái)務(wù)科，各分公司、機(jī)具管理中心設(shè)立財(cái)務(wù)科，項(xiàng)目部設(shè)兼職成本核算員(由預(yù)算／定額員兼任)。公司、子、分公司均獨(dú)立建帳，進(jìn)行會計(jì)核算，編制會計(jì)報(bào)告。

第三條 公司與子公司為母子公司關(guān)系，子公司受公司領(lǐng)導(dǎo)，公司財(cái)務(wù)管理部對子公司財(cái)務(wù)部(科)行使領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)職能；土建子公司財(cái)務(wù)部對各分公司財(cái)務(wù)科行使領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)職能；分公司財(cái)務(wù)科對項(xiàng)目部成本核算員行使指導(dǎo)職能。公司財(cái)務(wù)管理部對所屬各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員負(fù)有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、人員調(diào)配、培訓(xùn)的責(zé)任。

第四條 公司對會計(jì)人員實(shí)行委派制，各級會計(jì)人員必須對公司負(fù)責(zé)，各級會計(jì)人員的工作業(yè)績由公司財(cái)務(wù)管理部實(shí)施考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。子、分公司對會計(jì)人員有使用權(quán)。

第五條 公司財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理對外關(guān)系，協(xié)調(diào)與各地財(cái)政、稅務(wù)、銀行的關(guān)系，各單位凡涉及各地財(cái)政、稅務(wù)、銀行的相關(guān)事宜必須事前向公司財(cái)務(wù)管理郡請示、匯報(bào)，未經(jīng)公司財(cái)務(wù)管理部授權(quán)或同意，不得擅自辦理上述事宜(日常正常的納稅申報(bào)由各單位辦理后報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部備案)。

第六條 公司內(nèi)，對一般關(guān)聯(lián)方交易原則上按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則操作，按市場價(jià)進(jìn)行決算；對重大關(guān)聯(lián)方交易的決算原則和方法，必須事前報(bào)告公司董事長審批。

第七條 公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，編制公司的合并會計(jì)報(bào)表；各子公司負(fù)責(zé)對本子公司的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行全面核算，如實(shí)反映各自的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；土建各分公司負(fù)責(zé)對本分公司的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部獨(dú)立核算，年終將當(dāng)年會計(jì)利潤上交土建子公司財(cái)務(wù)科，土建子公司財(cái)務(wù)科要對各分公司的會計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總。

第八條 土建子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各分公司之間經(jīng)濟(jì)往來的協(xié)調(diào)工作，保證各分公司“內(nèi)部往來”資料的準(zhǔn)確、一致。

第九條 分公司之間的物資調(diào)撥，調(diào)撥價(jià)格由雙方協(xié)商確定。由公司審計(jì)部進(jìn)行調(diào)控、監(jiān)督。調(diào)撥甲供材料按市場價(jià)決算，預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)的差額由調(diào)出方承擔(dān)。該差額不影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，由成本核算科從調(diào)出方的成本中扣除。

第十條 子、分公司之間的物資調(diào)撥，調(diào)撥價(jià)格由雙方協(xié)商確定。調(diào)撥甲供材料按市場價(jià)決算，預(yù)算價(jià)與市場價(jià)的差額由調(diào)出方負(fù)擔(dān)。該差額不影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，由成本核算科從調(diào)出方的成本中扣除。

第十一條 機(jī)械設(shè)備加工公司向機(jī)具管理中心提供模板等開具材料調(diào)撥單；土建公司財(cái)務(wù)部按月向各單位分配固定資產(chǎn)折舊。雙方均通過“內(nèi)部往來”列帳。

第十二條 末，土建各分公司將當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤全部交土建子公司財(cái)務(wù)科。會計(jì)處理如下：借記：本年利潤；貸記：內(nèi)部往來一公司財(cái)務(wù)科；如為虧損，做相反的會計(jì)分錄。

二、會計(jì)核算

第十三條 會計(jì)核算流程按公司公布的《財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程圖》執(zhí)行。

第十四條 公司目前實(shí)行《施工企業(yè)會計(jì)制度》，待條件成熟后實(shí)行《企業(yè)會計(jì)制度》。生物醫(yī)藥公司、建筑機(jī)械公司、租賃公司實(shí)行《企業(yè)會計(jì)制度》。

第十五條 各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都必須及時(shí)記帳、結(jié)帳，當(dāng)天的業(yè)務(wù)當(dāng)天要處理，不得拖延。

第十六條 原始憑證必須符合國家和公司規(guī)定要求，各項(xiàng)要素完備，不得以虛假的原始憑證列帳。

第十七條 現(xiàn)金、銀行存款日記帳采用現(xiàn)金流量表日記帳，由現(xiàn)金會計(jì)登記，每月與總帳進(jìn)行核對。現(xiàn)金每月由財(cái)務(wù)主管(科長、總帳會計(jì))監(jiān)督盤點(diǎn)抽查一次，并做好盤點(diǎn)記錄；現(xiàn)金會計(jì)按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并由財(cái)務(wù)主管簽字。

第十八條 對有關(guān)部門和個(gè)人實(shí)行定額備用金制度，并要求及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)支付現(xiàn)金以補(bǔ)充備用金。定額備用金核算流程按公司公布的《財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程圖》執(zhí)行。第十九條 為保證發(fā)票能及時(shí)得到審批，當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)國家和公司的規(guī)定要求，取得正規(guī)、合法的發(fā)票，并進(jìn)行整理，做好封面，由直接主管人簽字，交票據(jù)員檢查登記；公司制度規(guī)定發(fā)票后面應(yīng)附有相關(guān)證明材料的，必須同時(shí)送審。票據(jù)員應(yīng)嚴(yán)格審查把關(guān)，不符合要求的一律駁回，限于一周內(nèi)整改完畢，符合要求的送公司審計(jì)部審批。凡無正當(dāng)理由，未在公司制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將發(fā)票交公司審計(jì)部審批的，一律按公司制度對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。駁回整改的如在下月仍不送審的，按二倍進(jìn)行罰款。

第二十條 土建子公司員工的工資由子、分公司每月按計(jì)稅工資進(jìn)行預(yù)提[計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)為800元／人)，及時(shí)記人成本、費(fèi)用和應(yīng)付工資。農(nóng)歷年末由土建子公司財(cái)務(wù)科根據(jù)工資決算單決算員工工資，并根據(jù)分公司、項(xiàng)目部人員工時(shí)使用情況將決算的工資分配給各分公司、項(xiàng)目部，各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際決算的工資調(diào)整預(yù)提數(shù)。

第二十一條 根據(jù)預(yù)提的應(yīng)付工資按月計(jì)提工資附加費(fèi)，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：福利費(fèi)14％，工會經(jīng)費(fèi)2％，職工教育經(jīng)費(fèi)1．5％。

預(yù)提的福利費(fèi)列入“應(yīng)付福利費(fèi)”科目，預(yù)提的工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)分別列入“其它應(yīng)付款一工會經(jīng)費(fèi)”、“其它應(yīng)付款一職工教育經(jīng)費(fèi)”科目。

農(nóng)歷年末根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理部分配的實(shí)際決算的工資調(diào)整預(yù)提的工資附加費(fèi)。

第二十二條 各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的材料會計(jì)負(fù)責(zé)材料的采購、領(lǐng)用、結(jié)存、調(diào)撥、退料、報(bào)廢的會計(jì)核算工作。材料計(jì)劃流程和材料采購流程根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。

對外購材料，如果收到材料而發(fā)票未到，原則上應(yīng)于月末進(jìn)行預(yù)點(diǎn)；為簡化會計(jì)核算程序，由各分公司材料會計(jì)于每年12月末根據(jù)各項(xiàng)目材料報(bào)表上結(jié)余額為負(fù)數(shù)的材料，單列統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科據(jù)此進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，下一會計(jì)建立新帳時(shí)將原預(yù)點(diǎn)數(shù)全額沖回。

第二十三條 每年12月25日前由分公司材料部門、材料會計(jì)、項(xiàng)目部倉庫保管員、收料員對各項(xiàng)目部的庫存材料(含大宗材料)進(jìn)行盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)結(jié)果要寫出書面報(bào)告，分析盤盈、盤虧的原因，提出處理意見，報(bào)分公司經(jīng)理，并上報(bào)公司總經(jīng)理。分公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部門要及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

第二十四條 固定資產(chǎn)實(shí)行分類管理，按類提取折舊。固定資產(chǎn)分類及預(yù)計(jì)使用年限如下：

一類：房屋、建筑物 30年

二類：試驗(yàn)設(shè)備及儀器 6年

三類：施工機(jī)械 8年

四類：運(yùn)輸設(shè)備 10年

五類：生產(chǎn)設(shè)備 10年

六類：通訊設(shè)備 5年

提取折舊時(shí)，預(yù)留凈殘值3％，采用直線法(平均年限法)按月計(jì)提。折舊費(fèi)除房屋外，均由各使用單位承擔(dān)。

固定資產(chǎn)帳目由公司資產(chǎn)管理科編報(bào)，固定資產(chǎn)管理信息實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，按照固定資產(chǎn)類別、使用單位分別進(jìn)行管理。

第二十五條 固定資產(chǎn)每年lO月份進(jìn)行一次清理盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)管理部協(xié)助配合資產(chǎn)管理科組織實(shí)施，并將清理結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理。

第二十六條 固定資產(chǎn)采購按照公司規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行采購，發(fā)票及購進(jìn)單經(jīng)審計(jì)部審批后，由公司資產(chǎn)管理科組織建立固定資產(chǎn)，同時(shí)會計(jì)科登記入帳。大型設(shè)備分期付款而發(fā)票未到的，先根據(jù)購進(jìn)單組建固定資產(chǎn)，同時(shí)貸記：應(yīng)付帳款或長期應(yīng)付款，并按規(guī)定計(jì)提折舊，待取得發(fā)票并經(jīng)審計(jì)部審批以后，沖回原估計(jì)入帳數(shù)，按發(fā)票重新列帳，如發(fā)票與原列帳數(shù)不一致，應(yīng)調(diào)整已提折舊金額。

第二十七條 項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施要單獨(dú)核算分?jǐn)偅徑〞r(shí)，借記：臨時(shí)設(shè)施；每月按當(dāng)月完成產(chǎn)值占項(xiàng)目總產(chǎn)值的比例分?jǐn)偱R時(shí)設(shè)施價(jià)值，借記：工程施工一臨時(shí)設(shè)施攤銷，貸記：臨時(shí)設(shè)施攤銷；竣工時(shí)，借記：臨時(shí)設(shè)施攤銷，貸記：臨時(shí)設(shè)施；收回的殘值收入，沖減工程成本。

第二十八條 公司在建固定資產(chǎn)項(xiàng)目(如辦公樓、學(xué)校等)一律通過“專項(xiàng)工程支出”科目核算。如屬捐贈項(xiàng)目(如學(xué)校、幼兒園等)，待工程竣工后轉(zhuǎn)入“營業(yè)外支出”科目，自用項(xiàng)目組建固定資產(chǎn)。

第二十九條 在建固定資產(chǎn)領(lǐng)用項(xiàng)目上的甲供料，一律開材料調(diào)撥單按市場價(jià)轉(zhuǎn)公司總部財(cái)務(wù)科，預(yù)算價(jià)與市場價(jià)的差額由項(xiàng)目部承擔(dān)；如屬領(lǐng)用的是項(xiàng)目上的外購料，項(xiàng)目部按成本價(jià)調(diào)公司總部財(cái)務(wù)科，總部財(cái)務(wù)科列入“專項(xiàng)工程支出”科目。甲供料差價(jià)不影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，由成本核算科從調(diào)出方的成本中扣除。

第三十條 末各項(xiàng)目部應(yīng)對未完工程成本進(jìn)行盤點(diǎn)，不允許通過調(diào)節(jié)未完工程成本調(diào)節(jié)利潤，一經(jīng)查出，將嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行處罰。未完工程盤點(diǎn)由項(xiàng)目部經(jīng)理組織工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)人員按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求進(jìn)行。盤點(diǎn)時(shí)可采用“約當(dāng)產(chǎn)量法”或其它有效方法進(jìn)行。

第三十一條 分公司2000元以下的生產(chǎn)工具由各分公司自行采購，一次性攤銷到有關(guān)項(xiàng)目部的成本。

第三十二條 對應(yīng)收帳款加大收款力度，落實(shí)責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，分公司總帳會計(jì)和材料會計(jì)每月要和甲方核對往來帳目，I兜止和糾正差錯，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，參與收款工作。

第三十三條 公司對固定資產(chǎn)、長期投資、短期借款、長期借款實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算(不含分公司之間內(nèi)部往來)。

三、成本核算

第三十四條 分公司財(cái)務(wù)部門要根據(jù)審計(jì)部門審批的發(fā)票，正確歸集各項(xiàng)目部的成本、費(fèi)用，并按規(guī)定的方法進(jìn)行分?jǐn)偅员ＷC成本核算的準(zhǔn)確性。

第三十五條 成本、費(fèi)用與收入要成配比，要準(zhǔn)確劃分已完工程與未完工程的成本，不得利用調(diào)節(jié)未完工程成本來調(diào)節(jié)利潤。

第三十六條 確認(rèn)收人要遵循謹(jǐn)慎性原則，對未經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)的工程項(xiàng)目只能暫按內(nèi)部預(yù)算確認(rèn)收入。

第三十七條 分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)發(fā)票審批的有關(guān)規(guī)定，做好事前審核準(zhǔn)備工作，完備各種手續(xù)，以保證各種成本費(fèi)用能及時(shí)進(jìn)帳，提高成本、費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。

第三十八條 目前公司會計(jì)上計(jì)算機(jī)記帳和手工記帳并行，為便于成本核算科的考核，計(jì)算機(jī)中的工程成本帳的項(xiàng)目設(shè)置要與考核項(xiàng)目一致，成本項(xiàng)目設(shè)置如下：

1、人工費(fèi)；

2、材料費(fèi)；

3、機(jī)械費(fèi)；

4、其它直接費(fèi)(下設(shè)料具費(fèi)、f臨設(shè)費(fèi)、其它)；

5、間接費(fèi)用(下設(shè)項(xiàng)目管理人員工資、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其它間接費(fèi))。

手記帳上的工程成本帳的項(xiàng)目不變。

第三十九條 會計(jì)科與成本核算科要加強(qiáng)溝通，成本核算科要深入分公司，每季度核對一次成本、費(fèi)用進(jìn)人會計(jì)核算的資料，找出形成差額的原因，提出調(diào)整處理的意見。

第四十條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本自控能力和配合成本核算科的工作，各項(xiàng)目部設(shè)兼職成本核算員。成本核算員主要是在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目部的成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)和通報(bào)分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部的成本管理具體分工如下：

預(yù)算員：按月下達(dá)項(xiàng)目部的制造成本，分別報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)總帳會計(jì)、公司財(cái)務(wù)管理部成本核算科；組織材料員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)員、機(jī)械管理員及時(shí)完成自身的成本核算和控制工作，發(fā)現(xiàn)異常情況(如材料超耗、工人工時(shí)超支、機(jī)械閑置或不足等)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)并及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

材料員：根據(jù)項(xiàng)目部的制造成本，按月編制材料采購、耗用計(jì)劃，控制材料的耗用，對多余材料要在材料報(bào)表中如實(shí)反映，以便公司統(tǒng)一調(diào)配，防止材料積壓，每月25日完成當(dāng)月材料報(bào)表的編制工作。

工時(shí)統(tǒng)計(jì)員：根據(jù)項(xiàng)目部的制造成本，按月編制工人用工計(jì)劃，通過生產(chǎn)管理部組織工人的調(diào)配，防止出現(xiàn)多用工人或因工人不足影響工程進(jìn)度，控制用工總量，防止工時(shí)超耗，每月25日完成當(dāng)月工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。

機(jī)械管理員：根據(jù)項(xiàng)目部的制造成本，按月編制機(jī)械使用計(jì)劃，通過機(jī)械管理中心進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，防止出現(xiàn)多用機(jī)械或因機(jī)械不足影響工程進(jìn)度，督促司機(jī)或操作人員做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，每月25日完成當(dāng)月機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作。

第四十一條 各分公司之間要每月核對一次內(nèi)部往來款，防止少計(jì)、漏計(jì)成本、費(fèi)用。

第四十二條 為加強(qiáng)對項(xiàng)目部成本的監(jiān)控力度，分公司經(jīng)營科應(yīng)協(xié)助、督促項(xiàng)目部按月下達(dá)各項(xiàng)目部制造成本指標(biāo)，以便財(cái)務(wù)部門與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異原因，采取措施控制成本支出。

第四十三條 各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)事求是地上報(bào)產(chǎn)值報(bào)表，不得上報(bào)虛假報(bào)表，任意抬高或壓低產(chǎn)值，預(yù)算核算的資料準(zhǔn)確率不得低于98％。

第四十四條 甲方外包工程不得進(jìn)入內(nèi)部產(chǎn)值報(bào)表，如是通過我方過帳的，必須單獨(dú)列示，并加以說明。

第四十五條 分包工作量應(yīng)單獨(dú)編制報(bào)表，并按各自的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別列出并作出對比分析表，若為包清工的，應(yīng)把我方提供的材料作為甲供材料列入其中。

第四十六條 為確保考核和核算的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部必須按月、季、階段實(shí)施工作量盤點(diǎn)制度，預(yù)算核算必須與財(cái)務(wù)核算、材料部門的分割部位、范圍、時(shí)間保持一致。項(xiàng)目部經(jīng)理親自落實(shí)，分公司經(jīng)營科副科長、總帳會計(jì)、材料會計(jì)及公司成本核算科、會計(jì)科必須抽查、監(jiān)督，對確因工程情況出現(xiàn)的不一致，必須作出書面說明。

第四十七條 建安產(chǎn)值、建安經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)收人的范圍、標(biāo)準(zhǔn)

按公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

第四十八條 人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)按下發(fā)的報(bào)表統(tǒng)一填寫，內(nèi)容正確、時(shí)間及時(shí)、項(xiàng)目分列清楚，并每月與分公司工時(shí)統(tǒng)計(jì)部門核對清楚，找出差異原因；不正常未出報(bào)表的項(xiàng)目由分公司經(jīng)營科副科長落實(shí)填制補(bǔ)充報(bào)表。

第四十九條平均人員數(shù)按大、小年分別對待，大年按330出勤天／人計(jì)算，小年按315出勤天／人計(jì)算。

第五十條 成本核算和會計(jì)核算的各種資料必須由經(jīng)辦人和審核人簽字，并對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第五十一條 為保證資料的準(zhǔn)確性，成本核算和會計(jì)核算必須分季度、按工程結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工兩個(gè)階段匯總調(diào)整。

第五十二條 成本核算和會計(jì)核算人員必須保證資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)資料不準(zhǔn)確或弄虛作假，騙取考核獎勵，根據(jù)情節(jié)輕重發(fā)現(xiàn)一次給予500—5000元罰款。

第五十三條 會計(jì)報(bào)表實(shí)行分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長共同負(fù)責(zé)制，分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長都要在會計(jì)報(bào)表封面上簽字蓋章，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、財(cái)務(wù)管理

第五十四條 資金管理和調(diào)度、融資、投資，執(zhí)行公司資金管理制度。

第五十五條 公司人員備用金按定額備用金管理，即一次領(lǐng)用，報(bào)銷時(shí)以現(xiàn)金補(bǔ)充備用金，備用金數(shù)額執(zhí)行公司資金管理制度，如備用金超過定額，現(xiàn)金會計(jì)有權(quán)拒付。

第五十六條 員工借款必須由現(xiàn)金會計(jì)每月進(jìn)行登記記錄，并在次月lO日之前將登記簿交到財(cái)務(wù)管理部，如越權(quán)批示的一律對審批人員和現(xiàn)金會計(jì)按制度進(jìn)行處罰。

第五十七條 為加強(qiáng)對子、分公司資金的監(jiān)控力度，實(shí)行資金周報(bào)制度。子、分公司必須如實(shí)填報(bào)，并在周日將當(dāng)周資金收支情況及下周的重要收支預(yù)計(jì)情況報(bào)到公司資金管理中心。資金管理中心對其真實(shí)性和正確性進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰子(分)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)金會計(jì)各500元。

第五十八條 安裝與土建的資金按甲方對土建與安裝分別審定的進(jìn)度款拆分，沒有對土建與安裝分別審定的按照二者產(chǎn)值減去甲供料占總產(chǎn)值減去甲供料的比例進(jìn)行，土建項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將應(yīng)拆分給安裝的資金撥付到位。

第五十九條 分包單位開發(fā)票的問題要根據(jù)具體情況進(jìn)行處理：如果分包合同價(jià)款不含稅金，則由我方請稅收部門出具完稅證明給分包隊(duì)伍(如涉及多個(gè)分包隊(duì)伍，可提供完稅證明復(fù)印件)，由分包隊(duì)伍提供發(fā)票給我方；如果分包合同含稅金，則分包隊(duì)伍必須提供相關(guān)發(fā)票給我方。

第六十條 子公司需對外投資的，必須經(jīng)公司董事會研究決定。未經(jīng)董事會研究決定擅自對外投資的，將對批準(zhǔn)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。各分公司均不得對外進(jìn)行投資。

第九節(jié) 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

第一條 目的

為保證存貨及財(cái)產(chǎn)的正確性，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，制定本制度。

第二條 盤點(diǎn)范圍

存貨盤點(diǎn)：原材料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳料；

財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)等的盤點(diǎn)；

財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。

第三條 盤點(diǎn)方式

1、固定盤點(diǎn)：盤點(diǎn)工作每年于年中和年末盤點(diǎn)兩次，由財(cái)務(wù)管理部組織有關(guān)管理部門進(jìn)行；

2、突擊盤點(diǎn)：監(jiān)事會和審計(jì)部不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對突擊盤點(diǎn)中查出的帳實(shí)不符事項(xiàng)，輕者對責(zé)任人罰款2000元以上，嚴(yán)重的罰款2．3萬元。

第四條 盤點(diǎn)工作注意事項(xiàng)

1、財(cái)務(wù)管理部在盤點(diǎn)前擬定工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)盤點(diǎn)通知，并召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會，擬定時(shí)間表；

2、盤點(diǎn)原則上采用全面盤點(diǎn)方式，如確因事情特殊無法辦理，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可改變方式；

3、盤點(diǎn)應(yīng)盡可能采用精確計(jì)量，每項(xiàng)財(cái)物數(shù)量確定后再進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)結(jié)果不得變動；

4、盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)由財(cái)務(wù)管理部委派的盤點(diǎn)人員填寫“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，一式兩份，一份交資產(chǎn)管理部門，一份由財(cái)務(wù)部門保存以核對盈虧數(shù)量。

第五條 盤點(diǎn)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理部依據(jù)“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告”，送資產(chǎn)主管部門說明盈虧原因及對策后，送回財(cái)務(wù)部門會呈董事長、總經(jīng)理審核。本報(bào)告一式四份，一份報(bào)董事長、一份報(bào)總經(jīng)理、一份交資產(chǎn)管理部門，一份財(cái)務(wù)管理部留存。

盤點(diǎn)盈虧金額平時(shí)列入暫估科目，年末以凈額轉(zhuǎn)入本營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

第六條 賠償處理

材、物、料管理人員及保管人員有下列情況者，賠償相同金額并處以500元以上罰款：

1、對所保管的財(cái)物進(jìn)行盜賣、掉換或化公為私者；

2、對所保管的財(cái)物未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)移、借撥或損壞不報(bào)者；

3、未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物遭受盜竊、損失或盤虧者。

第十節(jié) 財(cái)務(wù)管理獎罰條例

第一條 嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，對本公司在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，不得隨意泄露，泄露者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。

第二條 每月30日對本月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)結(jié)帳，做到帳證、帳表、帳實(shí)相符，如有錯誤每次罰款100元。

第三條 對公司規(guī)定的上交資金統(tǒng)計(jì)表、收款收據(jù)使用表、工程量、應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)表于次月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部，遲一天罰150元。第四條 要同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位定期結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不得影響要款，如耽誤要款，每次罰款300元以上。

第五條 管理人員的帳號必須經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字，統(tǒng)計(jì)人員隨意添加一個(gè)帳號罰300元。

第六條 子、分公司財(cái)務(wù)人員增開銀行帳戶，必須書面申請，向公司財(cái)務(wù)管理部報(bào)批，擅自增開罰款1000～2000元。

第七條 未經(jīng)公司財(cái)務(wù)管理部批準(zhǔn)，擅自以個(gè)人名義存儲套取現(xiàn)金的，罰款1000元。

第八條 工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員對職工出勤、工時(shí)、獎分、級別分登記不仔細(xì)、公布不及時(shí)，經(jīng)查實(shí)第一次罰100元，第二次罰500元，第三次開除。對于工長弄虛作假的情況，如是先簽字后填工時(shí)罰款200／人次；先用鉛筆填寫后修改的罰款500元／人次；扣發(fā)調(diào)走工人的工時(shí)，罰款1000元／人次，嚴(yán)重者開除；挪用工時(shí)給他人的(不包括制度規(guī)定調(diào)控部分)每人次罰款300元。

第九條 發(fā)現(xiàn)簽字手續(xù)不全和殘缺不全的票據(jù)，每次對報(bào)批人罰款50元。

第十條 登記帳簿的文字要求數(shù)字準(zhǔn)確，無刮、擦、涂、抹現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

第十一條 使用虛假發(fā)票，發(fā)票不予報(bào)銷，每張罰款100元，并且在內(nèi)部報(bào)紙上曝光。

本制度第六條、第九條規(guī)定的情形，由檢查組負(fù)責(zé)處罰；其余情況由公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)處罰。

第十一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)制度

第一條 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是按照公司管理制度，對各種票據(jù)、售房價(jià)格、分包工程款、萬元以上材料招投標(biāo)和有關(guān)費(fèi)用包干執(zhí)行情況的審計(jì)，及各職能部門履行職責(zé)情況的審查、評價(jià)。公司內(nèi)部審計(jì)組織有：財(cái)務(wù)審計(jì)部、票據(jù)審計(jì)部、工程審計(jì)部，審計(jì)部門直屬監(jiān)事會主席和董事長領(lǐng)導(dǎo)，為股東服務(wù)，除監(jiān)事會主席和董事長及其指派人員外，其他人員均無權(quán)干涉上述部門的工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理只有詢問和索要資料的權(quán)力。

第二條 內(nèi)部審計(jì)人員必須依法審計(jì)、忠于職守、堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密。不得濫用職權(quán)、玩忽職守。如審計(jì)人員在工作中徇私情、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰2000元，第二次罰10000元，第三次開除。

第三條 內(nèi)部審計(jì)人員必須具有一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、熟悉財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)，了解和掌握國家的方針政策、法律法規(guī)和當(dāng)?shù)厥┕ゎA(yù)算定額，具備良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。第四條 審計(jì)人員必須不斷更新知識，掌握新的財(cái)務(wù)、會計(jì)、金融、稅務(wù)、外貿(mào)、外經(jīng)等法規(guī)以及工程預(yù)算和電算化技術(shù)。

第五條 內(nèi)部審計(jì)人員必須遵循獨(dú)立性原則、客觀性原則、群眾性原則和政策性原則，要依據(jù)國家法律、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行審計(jì)。在選擇審計(jì)依據(jù)時(shí)，必須選擇與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的依據(jù)，即選擇與審計(jì)事項(xiàng)期限相一致的憑據(jù)或是最新制定的法規(guī)、制度為依據(jù)。擅自改變審計(jì)依據(jù)或憑主觀想象審計(jì)的，經(jīng)查實(shí)后每次處以500元以上罰款。

第六條 審計(jì)人員必須根據(jù)審計(jì)目的，采取一定的程序和方法，取得有效證據(jù)，以判斷、證明被審計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性、合理性、效益性和達(dá)標(biāo)程度，并作出正確、公正的審計(jì)結(jié)論及合理化建議。若有違背，處以500—1000元罰款。

第七條 審計(jì)人員必須認(rèn)真審核憑證、帳表、決算書，檢查資金和財(cái)產(chǎn)，檢測財(cái)務(wù)會計(jì)軟件，查閱有關(guān)文件和資料。

第八條 對審計(jì)涉及的有關(guān)事項(xiàng)必須進(jìn)行調(diào)查，并索取有關(guān)文件、資料等證明材料。

第九條 對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)或嚴(yán)重浪費(fèi)的行為，及時(shí)予以制止，否則對審計(jì)人員處以1000元以上罰款。若審計(jì)人員主觀臆斷、處事不公的，罰款500元以上。監(jiān)事會主席、公司董事長負(fù)責(zé)處罰。

第十條 審計(jì)人員對以種種理由百般刁難、阻撓和妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供有關(guān)資料者，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)事會主席匯報(bào)，并對有關(guān)責(zé)任人罰款1000—5000元。

第十一條 對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)并造成嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任人，扣除當(dāng)年工資，并移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十二條 對審計(jì)報(bào)告、審計(jì)處理意見、審計(jì)附件(與審計(jì)有關(guān)的各種證據(jù))必須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。

第十三條 票據(jù)審計(jì)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程審計(jì)部在開展工作過程中必須及時(shí)總結(jié)，必要時(shí)在公司董事會上要進(jìn)行匯報(bào)。

本制度由董事長、監(jiān)事會主席和審計(jì)部負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。