第一篇：建筑施工企業財務工作總結

施工企業財務工作總結

同志們：

斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強，江蘇省建筑業企業百強，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術 工作先進單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區 勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。

（二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只，中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今后一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發展的思路，實施穩健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻；業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。

1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發和運用，深入開展QC 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，（包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。

2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規、標準、規范的學習，提高自身的管理素質和制度執行力度。三是把好過程監督關。安全生產點多、線長、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對重點區域，重點項目，重點 環節加大了檢查力度，對高處作業、起重機械、深基坑開挖、腳手架支撐以及施工現場危 險性較大項目加強了安全監管。同時針對天氣、環境和夜間施工等情況，安全處還利用手 機短信提前做好防火、防暑、防寒預警提示，把安全生產工作的關口向前移。四是把好各 項活動開展關。一方面以“春風、迅雷、暖冬”三個主要活動和“安全生產月”為載體，努力提高一線作業人員的安全意識和技能素質。安全生產月活動期間，全公司開展各類專 題活動 76 次，懸掛宣傳標語 264 條，宣傳畫 1200 張，發放宣傳材料 1000 份，編寫專題 6 板報、墻報26 塊。另一方面以開展“安康杯”競賽活動為抓手，深入開展隱患排查整改，預防各類事故發生。11 月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收，得 到了充分肯定和高度評價。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全，進千企”活動啟動儀式。應該說，經過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績的。但在看到成績的同時，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的11、12 短短兩個月里，工地上連續發生了三起意外死亡事故，不僅花費了大量的金錢，而且公司聲譽也受到了極大的損害，導致沒有被評上江蘇省“安全生產先進集體”，萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全生產許可證一個月，無法進行招投標，不得不說教訓深刻。因此，我再次強調，安全生產任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細心、狠心 并要有恒心。

3、文明施工上堅持做到“精益求精”。一年里，公司繼續全面落實施工現場長效管理 機制，認真開展好文明施工工作。大部分工地現場能嚴格按照公司規定，進行統一布局，既很好地展示了企業的現場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創出江蘇省文 明工地 10 只（下半年還有工程未評），常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房一 期一標段工程獲得了國家“AAA 級安全文明標準化誠信工地”。同時，八分公司還積極順 應時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建 筑業綠色施工示范工程”殊榮項目，月星家居項目部被評為江蘇省建筑業企業綠色施工先 進單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業企 業優秀建造師表彰大會暨項目管理現場觀摩會先后在月星家居項目部召開，省內外前來參 觀的各級領導和兄弟單位絡繹不絕，經統計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12 次，接待參觀交流學習84 批3000 余人次。目前，在八分公司的帶動下，公司內部各單位之間 也都逐漸形成了一種相互學習、相互監督、相互趕超的文明施工工作新局面。這里，我要 特別提醒大家的是注意加強現場管理人員的責任心。如今常州市“市場與現場的聯動”這 一塊已經做得越來越規范，而且是住建部的一個試點，因此現場的長效管理工作一定要不 折不扣地落實，項目部所有人員必須樹立高度的責任心，不能隨便簽字。此外，手機考勤 工作已經全面展開，各單位要按上級和公司的要求認真執行，并對下做好宣傳工作，一旦 哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責任，對其進行重罰。

（四）、一心一意，抓管理、促發展 加強企業內部管理是公司高效運轉和健康發展的需要，尤其是在當前經濟形勢下，各 種不確定因素增多，企業唯有通過不斷提高內部管理水平，才能有效應對挑戰。一年來，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強了人才培養和各類人員的培訓管理。全年共 舉辦業務知識、操作技能、企業管理等各類培訓班22 期，參培人員2500 余人次，申報專 7 業技術職稱 131 人，其中已有 1 人取得高級職稱、68 人取得中級職稱、25 人取得初級職 稱。新注冊國家一級建造師 4 人，二級建造師 13 人，考取安全員 137 名，報考勞動保護 監督員 12 人，給企業發展提供了有力的人才資源。同時還鼓勵員工自學，對考取一、二 級建造師、取得高級職稱或更高學歷文憑的同志以及一年兩次考核優秀的大學生均給予了 獎勵。繼續舉辦了為期一個月的大學生培訓班，簽訂了《師徒合同》，進行“傳、幫、教、帶”，使新進大學生能夠早日成才，獨當一面。同志們，人才是企業發展的后勁。盡管每 年公司都加大培訓力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業發展的需要，尤其是一級建 造師的數量，目前實際在職只有 32 個，遠遠不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口 也比較大，為了企業的生存發展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調派，要結合自 身的需要，多培養、鼓勵自己的人考證。為促進各單位加大人才培養力度，公司作一規定，今后，對借用其他單位崗位人員證書的，都需支付一定的報酬。二是加強了財務資金的管 理。繼續按照“集中統一”原則，實行財務資金集中管理制度，細化資金預算安排，理清壓 縮銀行賬戶，有效防范財務風險。對財務會計全部實行委派制度，進行垂直管理，要求他 們對總經理負責，嚴格執行總經理審批制度，控制資金流向。同時財務部門還加強了對非 生產性支出的控制，科學合理地調配和使用資金，提高資金周轉率，并通過銀企合作、內 部籌資等方式增加現金流量，確保公司的正常運作。三是加強了企業宣傳工作。為了進一 步加大宣傳力度，擴大影響力，公司借助簡報、黑板報等多種途徑營造出了良好的輿論氛 圍和環境。全年共編發武建簡報22 期，生產會議紀要9 期，上報宣傳報道信息41 條，被 武進日報、武進政府網、武進黨建網、常州工人、武進工會、建設簡訊等轉載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇 文章被發表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業文化建設的實踐與思考》、《建筑 企業安全文化建設的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業品牌形象》等經驗性論文報送有關 部門進行交流，大大提升了企業的知名度。四是完善了項目管理體系。公司以聚湖雅苑和 大名城項目為試點，通過多個項目部大兵團聯合作戰模式，共同推進項目的整體運行，不 僅保證了大體量工程能夠按時履約完工，增強了競爭合力，而且促進了各項目部之間相互 學習，取長補短，共同進步，提升了整體管理水平。今后，公司還將有更多項目采用這種 大兵團作戰方式。五是加強了科室人員的作風建設。公司科室全體人員都能夠進一步認清 形勢、轉變觀念、繼續堅持“快、準、細、嚴”的要求，加強工作的主動性和創造性，為 基層做好服務工作；能夠苦練內功、加強學習，不斷提高自身業務知識水平，每個科室人 員都有多證在手，真正做到了一專多能，一人多崗。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節假日休息時間到項目部掛職，協助項目部一道攻堅克難，保證項目整體順利運 行。這里我要重點表揚兩位同志，一個是質量處副處長秦宏偉，自調到聚湖雅苑項目指揮 8 部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點，配合項目總指揮楊總，團結指揮部其 他同志，把這么大體量、這么多參建隊伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現出 了他的業務素質和綜合能力。一個是清帳公司經理蔡建新，他從一個法律的門外漢，通過 不斷學習，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權債務糾紛，為公司的發展立下了 汗馬功勞，大大地減少了公司的經濟損失。尤其是 2012 年，清帳公司收回各類欠款 7039 萬元，重點解決了溧陽前沿實業發展有限公司、無錫文博置業有限公司工程款拖欠和昆山 紅楓房地產有限公司拖欠公司借款等問題；六是認真開展好建黨九十周年的各項慶祝活 動。組織了“慶七

一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨唱和合唱兩個節目參加武進區住建 系統的唱紅歌比賽，榮獲了獨唱第二名、團體第三名的佳績。同時，公司各黨支部還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等革命圣地 進行了革命傳統教育，進一步增強了黨員的黨性修養。七是著力培樹各類先進典型。在全 公司深入開展了“學習身邊先進，說出心中感動”先進典型評選活動，積極發掘和培育在 社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德方面的先進典型，共收集、整理、編寫了楊建 棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，并通過舉辦“道德講堂”以及在《武建簡報》上開 設專欄的方式對先進人物事跡進行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公 司形成了“學先進、做先進、比先進”的生動局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武 進住建系統的道德模范。特別是對于黃才良同志的先進事跡，公司通過召開座談會、下發 文件和編發簡報、制作宣傳圖板等多種途徑重點加強了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學習高潮，收到了良好效果。在學習黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結果。我們講學習黃才良，到底學習什么？ 我認為：

1、學習黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業精神。愛崗敬業是個歷史彌新的永恒 話題，愛崗是發自內心的承諾，敬業是人生價值的追求。作為分公司經理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個工地都要去轉一轉，如果遇到問題，及 時跟項目負責人溝通，風雨無阻。他把公司當成自己的家一樣經營，盡心盡力，正是靠著 這種愛崗敬業的精神，他才能在平凡的崗位上創造出卓越的業績，成為行業發展的領頭人，為我們樹立了榜樣。作為一個職業人，特別是我們年輕的項目部經理，更應該把愛崗敬業 看作是應有的工作態度，做到做一行、愛一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅忍不拔的態度去完成工作。同時，愛崗敬業的另一種表現是對事業的責任感。黃才良就 始終保持著這種高度的責任感，他不惜代價和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質量問題一個都不放過。對我們而言，工作上樹立高度責任感，就是對企業忠誠的具體體 現。責任是動力，責任也是壓力，有了責任心，動力大，火力足，我們就會自我加壓，只 9 有把全部心思和精力用到工作上，才不會滿足現狀，停留在不出差錯或少出差錯的低標準 上，才能提高工作整體效果。

2、學習黃才良不斷學習、求新求變的創新精神。勤于思考，善于學習是黃才良的一 個特點和長處，他雖然只有小學畢業，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅持每天看光盤 學習，積累知識，學習現代企業的管理方法，在長期的學習中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個平臺，十個系統”，（即集成平臺、決策支持系統、BIM 建筑信息模型系統、綜合項目管理系統、協同辦公系統、財務管理系統、人力資源管理系 統、遠程視頻系統、檔案管理系統、知識管理系統、企業門戶系統）真正實現了企業管理 的現代化，這就是黃才良學習的成果。此外，他還每天堅持學習40 個漢字，如今已認識 了 3000 千余個漢字，目前，正在學習每個字的含義，做閱讀理解，練習組詞、寫作，相 信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。古人云：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”，在這個知識爆炸的時代，只有不斷學習才能使自己不被社會所淘汰，我們的 工作才不會流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創新，就是想法超前、做 法領先。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術、新工藝，搞個人 發明創造，克服了各類質量通病，而且還鉆研現代企業管理方法，由他首推的企業文化現 場化，8S 標準化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習）等都走在了 全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現場“臟、亂、差”的現象。因此他這個沒有文化 的人被省建工局領導評價“做出了最有文化內涵的事”，被市城鄉建設局領導尊稱為“現 代匠人”。

3、學習黃才良與時俱進、精益求精的進取精神。我感覺，從黃才良身上我們可以學 到很多，若歸結為一點，就是要樹立一個目標，并想方設法去實現它，這就是進取精神。我們經營企業，賺錢是一方面，另一方面更要從長遠出發，想辦法發展好它，使其長盛不 衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點，他說：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做 一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業制訂出 更多的標準規范，就是他“為人們創造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠大目 標，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實地，埋頭苦干，在取得一個又一個卓 越成績的時候，仍堅守那份信念，不驕不躁，為企業發展默默奉獻，對待員工關愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環境，于社會，他更能積極承擔責任，賺錢不忘回 報社會。這種精神境界，可能我們很多人一時還達不到，但，我想，不管干什么工作，我 們至少都應該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經得起考驗，不做表面文章，要修煉不 張揚默默奉獻的個人品質，敢于到艱苦崗位挑戰，敢于挑重擔。關于黃才良，還有很多我 們值得學習的地方，需要大家去好好體會，這里我不再多講了。10

（五）、一如既往，抓文明，促和諧 精神文明是企業發展之魂。一年來，公司以“三優”（企業環境優美、經營業績優良、內部管理優化）、“三為”（人文建設為先、誠信守法為本、樂于奉獻為榮）為目標，不斷 加強企業文化建設，培育企業精神，提升企業競爭軟實力。一是繼續做好省級文明單位的 創建工作。充分重視文明創建的基礎工作，積極開展各類文明評比活動，建立了信息電子 臺帳，并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的文體活動，如迎新春拔河比賽、職工趣 味活動等，11 月 4 日，還選送了兩個節目參加區住建局在新天地水上舞臺舉辦的“建設 者風采”文藝演出，獲得了一致好評。二繼續發揮群團組織的作用。工會充分發揮橋梁紐 帶作用，認真做好民主管理、監督和職工維權工作。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協商合同》、《女職工權益保護專項集體協議》； 堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問困難職工 27 人，發放慰 問金4.97 萬元，慰問病、傷職工13 人，勞動模范8 人次，退休老領導35 人次，計2.5 萬 余元。先后邀請了心理咨詢師到工地為農民工提供心理咨詢服務，舉辦了“慶七

一、唱紅 歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農民 工的壓力，豐富了業余生活。共青團切實加強青年志愿者、青年文明號的創建活動，進一 步增強團組織的活力，激發青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰大會和“第二屆大 學生培訓班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重溫革命經典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨偉業》，參加了義務獻血和團區委的“圓夢行動”，并于六月三日 進行了換屆選舉，產生了新一屆團總支委員會，提升了組織活力。三是繼續堅持為職工辦 好事、做實事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠赴歐洲參觀學習；在 春節、中秋節和端午節等中國傳統節日給職工發放了過節費及物資；“三八”婦女節期間 為女職工發放了紀念品；高溫時節進行防暑降溫慰問萬余人次，發放慰問品 10 萬余元； 對8 名市級以上勞動模范發放榮譽津貼，對7 名考取大學的職工子女發放一次性獎勵金每 人800 元，繼續為職工生日贈送蛋糕等。總之，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚向上的精神狀態，以時不我待、敢于 擔當的勇氣膽識，確保了公司各項工作的順利進行，企業整體運行良好。這些成績的取得 離不開上級各主管部門的領導和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻。在此，我 代表董事會向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問！

二、突出思路引導，新一年再創輝煌業績 二○一二年將召開黨的十八大，站在新的歷史起點，我們面臨著宏觀調控、資金緊缺、11 任務難接等諸多困難，對此，我們全體干部職工要繼續堅定發展信心、果斷應對各種挑戰，努力做到三個“始終保持”，即：始終保持創新創業創優的銳氣、始終保持爭先進位趕超 的勇氣、始終保持充滿強勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃發展的新路徑，繼續實現企 業的跨越式發展。2012 年公司經營方針是：“管理科學、運作高效、多創精品、確保安全”。2012 年公司經營目標是：“完成建安產值40 億元，爭創45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程一次交驗合格率為100%。要實現以上目標，就需要全體干部職工以經濟建設為中心，牢牢把握全年工作重點，繼續將艱苦奮斗、敬業愛崗、樂于奉獻、勇于創新的良好作風貫穿工作始終，認真做好以 下幾點：

（一）、加大市場開拓力度，增強企業發展后勁。當前，宏觀經濟的發展格局正在發 生變化，經濟結構正在進行更大的調整。在這種大變化、大調整中，我們要進一步認清形 勢，自加壓力，根據自身特點，找準自己的市場定位，尋找新的發展機遇。一方面要繼續 根據市場分布狀況，實施分類管理、分級指導，主攻大市場，承接大項目。但同時各單位 要重視質的提高，不搞廣種薄收，要選擇業主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項目，以規避經營風險，保證相對穩定持續的經營規模與基本利潤；要加強對標前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報備市場開發部，由市場開發部把關，不得隨意報價。另一方 面在項目承接過程中，要吸取大兵團合作經驗，注重選調精兵強將，加強信息交流與合作，提高投標報價準確率，來實現較高的中標率，從而進一步占有市場，當好新一輪發展的排 頭兵。

（二）、狠抓產業結構調整，推動企業轉型升級。在改革發展的新形勢下，企業的轉 型升級已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉變發展方式貫穿于企業發展的全過程，自 覺地走轉型升級、持續發展的新道路。一是抓住主業，橫向延伸求突破。充分發揮資質優 勢，積極向市政工程、地基基礎工程、機電安裝工程等一些經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業領域發展，延伸經營范圍。2012 年，機施分公司、電力分公司的產值 不得少于5000 萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬元，莊明豐不少于2000 萬元，金正浩不少于 500 萬元，同時三人要同心協力，將五級電力承裝資質晉升為四級）；市政 分公司對內要利用已有的大型機械，配套做土方工程，對外要在原有基礎上，利用公司市 政總承包一級資質優勢，爭取更大的市場份額，力爭產值5000-8000 萬元；安裝分公司不 僅要做好內部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強對外開拓力度，形成內外齊放的局面。同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發揚風格，相互搞好協調配合，從2012 年起，在土建總包范圍內的水電、消防等配套項目的工程款支付，在主體竣工驗收后，根 12 據市場開發部提供的土建、安裝合同造價由財務審計處按同比例劃撥到位。二是調整結構，在資本運作上求突破。積極延伸產業鏈，在條件成熟的前提下，進入利潤較高，市場需求 大，代表建筑業發展方向的新領域，培養新的經濟增長點。重點是運營好金建混凝土攪拌 站，保證內部優質優價供應。三是提高“四化”，發揮品牌效益求突破。即提高施工隊伍 的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現代化程度、提高施工產 品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業文化建設成果在全公司開花結果，走獨具武建 特色的轉型發展之路。

（三）、加強項目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進一步理順管理體制，完 善管理網絡，積極踐行企業文化新理念，嚴格規范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程動態監管。特別是針對個別項目部質量意識不強、安全管理不到位、成本控制不嚴 謹等突出問題，加大管控力度，采取切實有效的獎罰措施，真正把這些專項管理工作提高 到一個新水平，做到工期以速度取勝，質量以優質取勝，服務以滿意取勝，履約以誠信取 勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環球商業中心、經緯大廈這三個創優基礎工作做 得比較扎實的項目，要爭創“魯班獎”工程，以實現公司“十二五”期間至少創成1 項“魯 班獎”工程的目標。

（四）、不斷完善內部管理，確保企業穩定發展。公司將按照“以人為本、科學規范、互相協作、務實高效”的原則，繼續強化企業內部各項管理，維護大局穩定。一是按照“資 金預算精確化、資金配置全程化、資金風險可控化、資金管控信息化”的財務工作思路，繼續實行會計委派制度，加強財務監督，細化資金預算使用和管理流程，實現財務精細化 管理，有效防范資金風險。二是加強信息化建設。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發揮信息平臺作用，在工程建設和日常辦公中普遍應用計算 機管理，實現市場信息、項目信息與公司信息的互動，加強公司對項目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續做好晉升特級資質的各項準備工作，尤其是要加強與 高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發中心，組織科技攻關，力求早出成果。四 是加強人才培養力度。各單位要繼續貫徹“以人為本”的管理理念，進一步解放思想，更 新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責任感和緊迫感，有目標、有意識地培養一批有文化、懂經營、會管 理的年輕人，讓他們挑重擔，使其早日成為企業接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養工作，逐漸實現新老交替，以保證企業的長遠發展。同 時要激活用人機制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進能出的良好用人氛圍，讓更多優秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實行績效考核制度，以進一步加強全體科 室人員工作的主動性、積極性、責任性和創造性，努力做好各項工作。13

（五）、加強精神文明建設，全面構建和諧企業。2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業工作大局，在系統學習、領會運用和聯系實際 上下功夫，努力解決好企業穩定發展中的重大問題、經營管理中的迫切問題以及黨建工作 中存在的突出問題，全面加強黨員干部職工的思想作風建設，切實發揮好黨組織的戰斗堡 壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項工作提高到一個新的水平。要繼續 保持江蘇省文明單位的創建成果；要嚴格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。要進一步加 強對群團組織的領導，充分發揮其聯系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業文化建設力度，充分認識企業文化的內涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業文化引入深層發展，切實增強企業核心競爭力；要繼續為員工排憂解難辦實事，幫 助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。另外，為確保 2012 年能夠實現新的突破，以更優異的成績向十八大和喬遷新辦公樓 獻禮，我要再提四點要求：

一、要加強學習，提高素質。學習的本質是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們的境界。隨著公司規模的不斷擴大和市場形勢的不斷變化，各項工作都會遇到新 的問題，這就要求我們多學習、會學習。大家要明確一點，做我們施工這一行，不僅吃的 是天氣飯，更是政策飯，要走得遠，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是 要求大家通過學習，拓寬自己的眼界。我們要學習國家政策，更要學好的管理方法，要加 強對經濟學、管理學、金融學等相關知識的學習，通過學習，提高素質，努力做到謀劃工 作有思路、推動工作有辦法。與此同時，也希望大家下功夫開展調查研究，找準管理、制 度、體制機制等方面不利于公司跨越發展的地方，提出措施和解決辦法。

二、要堅定信心，沉著應對。堅定信心，就是要堅信我們有克服困難的勇氣和決心，就是要堅信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅信經過我們的努力和奮斗，公司確保 40 億元、爭創45 億元的產值目標一定能實現，“十二五”的目標也一定能達成。沉著應對，就是面對困難和挑戰，要把工作的熱情和求真務實的精神相結合，善于審時度勢，善于觀 察分析，善于抓住主要矛盾和關鍵問題，集中力量重點突破；就是要繼續保持和發揚敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標不放松、不達目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機遇，創出本單位、本部門的業 績。

三、要工作到位，真抓實干。工作到位前提是大家要樹立正確的五種心態：一是責任 心態，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態，改“一定努力”為“一定得力”； 三是主動心態，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業心態，改“差不多”為“零缺 點”；五是空懷心態，改“自滿自大”為“時刻歸零”。真抓實干，核心在干。真抓實干就 14 是要把公司工作部署一條一條落到實處，一件一件辦出實績來；真抓實干就是要圍繞公司 年度目標，認真制定出各自的工作方案、工作目標和實施步驟。

四、要以人為本，以和為貴。“天時不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下 同心、其利斷金”，這些古訓無數次證實了“贏在人和”的道理，因此，公司的發展，也 必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導這種“人為本、和為貴”的“人 和文化”。對內，要注重各單位、部門、員工之間的關系和諧。上下級之間要加強溝通和 理解，部門與部門之間要加強聯系和合作，員工和員工之間要加強交流和關心，要提倡互 幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強企業的凝聚力。

第二篇：建筑施工企業財務工作總結

建筑施工企業財務工作總結(精選多篇)目錄

正文第一篇：建筑施工企業工作總結 知天命，知項目管理

時光飛逝，轉眼間到**工作已經快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

一、理論學習

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討。

二、工作態度

從到金江小區的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。

三、自我學習

在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業的新規范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規范、新標準和新定額，把規范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

20xx．12．29 第二篇：施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結

*、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對于研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數值歸集及闡發相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，施工企業財務工作總結。這項工作本月已完成,并經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。

*、對于外投資變動環境的闡發,長、短時間投資的收益闡發,投資布局的變動緣故原由闡發,持久投資與所有者權益的比例闡發。

*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構,為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對于外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

*、收益環境的闡發,對于發賣收益預算執行環境舉行闡發,反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。

管帳生產進度報表推出執行*個月后,從管帳生產進度報表格局配置上看,生產進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性,發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對于1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環境表》”。

總之,本總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續挑戰下的工作。

①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好凈水灣交給結算工作。

*、對于各公司舉行一次內部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識,為此后財務辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責任制,對于財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解,目的,一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對于新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設,于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質料辦理的“采集購買---供貨---結算”3個環節中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環節掌握不敷,質料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異,經核實,是廠家供貨時未注明等級,發明后也未實時興小調停,只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“采集購買---供貨---結算”3個環節,出格是供貨環節監控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續**天派人到現場辦理賠付工作。

財務闡發工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發,闡發深度不敷。為提高財務闡發能力,把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對于財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對于財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃對于財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳舉行闡發申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業的財務年關工作總結?在此感激各人了!托付列位!*、固定資產變動環境的闡發,添加、削減、損壞、報廢固定資產環境,固定資產的凈價值率,固定資產的布局環境,無缺環境等。

(二)審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對于財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對于每筆經濟營業的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現忽略就難于填補，工作總結《施工企業財務工作總結》。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地稅發**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

(四)資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。

(*)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現場辦理交給結算工作, 財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解,制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨于辦理的需要。(*)對于其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。

*、*月份兒對于各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對于客(本站推薦)旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對于投資企業彩虹城項目的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對于社區辦事公司****年謀劃環境自查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。

運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對于杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上****總機構辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了***.**萬元。

顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

(*)總結前一階段工作中的樂成經驗。

*、山川置業公司一期交給結算后孕育發生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務所對于山川置業公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據的審計成果符合公司好處,西湖區處所征稅收入工作征管局已對于山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。

**、辦法與提議

*、損益環境的闡發,以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發,對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發,評價其謀劃勾當的績效以及謀劃布局,反應主營營業與其它營業對于利潤的影響。

年頭,置業公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作并入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現,管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理,財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構造對于房地產企業的重點查抄、征稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制,在這不服凡的一年里總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。某房地產公司財務工作年關工作總結

*、針對于預算中漏掉的,事業公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

(*)按照闡發聯合詳細環境,對于企業出產、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行,施用的仍然是老格局,發明后要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監視執行,二是執行人足夠正視并自發執行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

(五)預算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸并生產進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸并生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

*、當真做好資金結算的日清月結工作,實時反應資金的流向以及存有的數量環境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項目,接續與銀行密符互助辦理協定存款營業,路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”,提高公司存款資金升值率。

第三篇：20xx年施工企業財務工作總結 財務科xx年工作總結

09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的信息。

2）統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現；對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。

3）積極參與和配合公司市場開發工作。4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養成了踏實負責的精神。

2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高 3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。

四、20xx年工作目標

20xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發科、工程科的相互協作

五、結束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發展壯大之路做好墊腳石。

二〇一四年十二月三十日五公司公司財務科 第四篇：建筑施工企業財務管理 建筑施工企業財務管理淺析 一．引言

建筑施工企業是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設備安裝等工程項目的企業，是我國經濟支柱型產業，在啟動內需，拉動國民經濟增長等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國建筑行業法規、政策的變動，建筑施工企業的生存面臨一個全新的挑戰，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。本文根據建筑施工企業現狀列舉其在財務管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業財務管理基礎工作，提高建筑企業的經濟效益，適應日益多變的經濟發展要求。

現代施工企業財務管理工作作為一項專業化的綜合管理活動，在整個企業管理中具有重要的職能作用，是企業管理的中心。強化企業財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，有效盤活企業資金，保證企業資產的增值，實現最大收益。

二．建筑施工企業財務管理現狀

（一）資質不健全。由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質，都可以進行項目的招投標及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質、沒有路橋建設經驗的農民工）。再有就是掛靠有資質的建筑勞務公司，然后繳納部分管理費就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務及審計風險。

（二）成本核算不準確。

由于現行企業具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現象。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準確當期利潤，造成企業稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關人員法律意識淡薄。目前，施工建設合同中大多數條款太過強調承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償、補償等方面約定不具體，缺少嚴格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業利益流失。

具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關法律知識，部分協議條款一帶而過，給企業無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。一些下級建設項目不重視合同管理體系的建設，存在歸口管理、分級管理和授權管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續不執行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監督和控制。

項目管理缺乏法律專業人員，或缺少法律相關培訓，簡單的將合同管理是為事務性工作交由一般人員辦理，一旦發生合同糾紛，缺少及時的法律援助。

（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。預算控制體系雖然建立，但預算實際執行效果難以檢驗，僅為生產經營計劃作為參考。預算的控制作用無法真正實現。

員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強調了企業經營上的陳本控制。

三.施工企業加強財務管理的策略（—）強化管理外部勞務隊伍。

外部勞務隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。對其應進行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術力量強、人員素質高、施工設備先進的分包隊伍。做到工程進度跟得上、工程質量有保障，安全穩定的進行施工生產，保證項目的正常平穩。

第五篇：建筑施工企業財務管理 建筑施工企業財務管理 施工企業，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優勢持續時間相對較短。要使企業能保持持續競爭優勢的關鍵是加強企業管理，其中財務管理是重要一環。本文分析了建筑施工企業財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業財務管理工作的基本策略。

[關鍵詞]建筑企業；財務管理；基本策略

一、企業財務管理的內涵及特點

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業財務管理存在的問題

1.財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。2.財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。

3.職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。

4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。

三、建筑企業財務管理策略

（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理 1.理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統一管理體制；二是實行財務統一核算制度；三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。

2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

（四）提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行

階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語

財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。

建筑施工企業圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業財務管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現代化企業的建立奠定良好的基礎。

[參考文獻] 1.韓麗。國有企業財務管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑，20xx,（02）。

2.曹敏。施工企業項目成本管理存在的問題及對策[j].河北企業，20xx,（09）。

3.戴玉霞。建筑企業財務管理探析[j].財經論壇，20xx,（07）。訪問其他精彩

第三篇：建筑施工企業財務工作總結

建筑施工企業財務工作總結(精選多

篇)

施工企業財務工作總結

*、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對于研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數值歸集及闡發相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，施工企業財務工作總結。這項工作本月已完成,并經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。

*、對于外投資變動環境的闡發,長、短時間投資的收益闡發,投資布局的變動緣故原由闡發,持久投資與所有者權

益的比例闡發。

*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構,為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對于外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

*、收益環境的闡發,對于發賣收益預算執行環境舉行闡發,反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。

管帳生產進度報表推出執行*個月后,從管帳生產進度報表格局配置上看,生產進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性,發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損

益環境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對于1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表ⅴ《融資及融資成本環境表》”。

總之,本總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續挑戰下的工作。

①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好凈水灣交給結算工作。

*、對于各公司舉行一次內部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識,為此后財務辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責任制,對于財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解,目的,一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人

取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對于新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設,于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質料辦理的“采集購買---供貨---結算”3個環節中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環節掌握不敷,質料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算

聯”在鋼材等級上呈現差異,經核實,是廠家供貨時未注明等級,發明后也未實時興小調停,只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“采集購買---供貨---結算”3個環節,出格是供貨環節監控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續**天派人到現場辦理賠付工作。

財務闡發工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發,闡發深度不敷。為提高財務闡發能力,把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對于財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對于財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃對于財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳舉行闡發申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業的財務年關工作總結?在此感激

各人了!托付列位!

*、固定資產變動環境的闡發,添加、削減、損壞、報廢固定資產環境,固定資產的凈價值率,固定資產的布局環境,無缺環境等。

審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對于財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對于每筆經濟營業的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現忽略就難于填補，工作總結《施工

企業財務工作總結》。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地稅發**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。

各項指標與去年同期相比較的增減程度比。

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現場辦理交給結算工作，財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解,制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨于辦理的需要。

對于其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。

*、*月份兒對于各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對于投資企業彩虹城項目的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對于社區辦事公司****年謀劃環境自查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。

運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子

公司計提辦理費的聲請,經杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對于杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上****總機構辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了***.**萬元。

顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

總結前一階段工作中的樂成經驗。

*、山川置業公司一期交給結算后孕育發生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人

做師傅務所對于山川置業公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計,出據的審計成果符合公司好處,西湖區處所征稅收入工作征管局已對于山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。

**、辦法與提議

*、損益環境的闡發,以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發,對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發,評價其謀劃勾當的績效以及謀劃布局,反應主營營業與其它營業對于利潤的影響。

年頭,置業公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作并入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現,管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理,財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構造對于

房地產企業的重點查抄、征稅收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制,在這不服凡的一年里總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。

某房地產公司財務工作年關工作總結

*、針對于預算中漏掉的,事業公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

按照闡發聯合詳細環境,對于企業出產、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行,施用的仍然是老格局,發明后要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監視執行,二是執行人足夠正視并自發執行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

預算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸并生產進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸并生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

*、當真做好資金結算的日清月結工作,實時反應資金的流向以及存有的數量環境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項

目,接續與銀行密符互助辦理協定存款營業,路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”,提高公司存款資金升值率。

第四篇：建筑施工企業財務工作總結(精)（模版）

施工企業財務工作總結 同志們: 斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果,時光流轉又一年。今天,我 們在開元大酒店召開 二〇一五總結大會,既是肯定成績、總結 經驗,同時也是借此機會歡聚一堂、共話發 展。2012 年是“十二 五”的開局之年,也是公司大發展的喜慶之年。一年來,公司全體干 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧 發展”為主題,全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略, 堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉, 創新發展思路、夯實 發展根基、凝聚發展動力, 各項工作都取得了豐碩的成果, 贏得了 “十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強,江 蘇省建筑業企業百強, 并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理 示范建筑業企業和 “十一五” 建筑業施工技術 工作先進單位等。

一、打好開局硬仗,全年工作成績斐然(一、一德一心,抓生產、保產 值 一年來,公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務,同心同德, 克難求進、真抓實干, 確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完 成建安產值 38.66 億元,比去年同期增加了 24.71%,累計施工面積 653 萬 m 2 ,其中新開工面積 300 萬 m 2 ,竣工面積 136 萬 m 2 , 在建 面積 517 萬 m 2 /,結轉產值 39 億元。根據年終考核數據,我 們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名,其中完成產值超億元 的有 12 個單位,依次是:直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗 力和市場開拓力都比較強。這里, 我要重點表揚的是城北分公司李 廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來, 城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下, 各方面的 管理都比 較到位,稱得上是公司的老先進了,尤其是 2012 年,在 新形勢面前,他們更是自加壓力, 主動出擊,積極開拓,完成產值 達到了 4.3 億元,名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理 中的一名先進典型, 幾年來, 他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮指揮,真正做到了對 項目的全過程管理,得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚 中市政府安置房中揚康居苑工程,憑借良好的現場管理 和過硬的工 程質量,在當地贏得

了廣泛贊譽,就連市長也經常要去現場參觀,真 正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且,鄭敏還具有很強的進 取精神和開拓精神,在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下,城 南分公司生產形勢年年喜人。2012 年他還被評為武進區 勞動模范。

我每年都表揚鄭敏, 就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣, 多 用點心, 多花點精力在工程管理上,在市場開拓上,在企業的發展 上。劉治平是位退休留用的老同 志,負責管理直屬項目部,這幾年, 直屬項目部的工程量一直比較多, 60 多歲的他,不分 節假日,每天 奔波在施工一線,協調、處理各類事情,勤勤懇懇、兢兢業業,非常 辛苦, 像條“老黃牛” ,為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅 建國同志, 是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程, 總面積 5.8 萬㎡,造價 4250 萬元,甲方要求 105 天主體交付 吊裝,工期非常 緊,而且工程沿口高、施工難度大,但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰,并不惜代價加大鋼管、模板等投 入,確保了按期交付吊裝, 得到了甲方的肯定,為企業贏得了信譽。所以今年的總結會, 特地邀請他參加, 也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是:;結轉 產值超億元的依 次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,結轉產值 達到了 14.3 億元, 這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這 里我就不多講了,后面我要專門講。從以上這些 數據來看,我們新 一年的發展基點很好,因此,希望大家再接再厲,爭取各項指標再創 新 高。(二、一著不讓,抓經營,增效益 經營工作是企業生存和 發展的生命線。一年來,公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略,不斷抓機遇拓市場,調整思路增 效益。一是積 極參與市場投標,提高中標率。在做標過程中,慎重 對待每只投標項目,認真分析招投標 文件和業主要求,做好項目成 本測算,確保合理價中標。通過努力,全年中標工程 146 只, 中標 面積 216 萬平方米,工程造價 39.8 億元,創下了新的歷史記錄。二 是充分發揮品牌效 應,加強市場開拓。在常武地區,公司緊跟政府 投資走向,集中強勢資源,建立健全信息 共享、利益共享的良性機 制,通過大兵團合作方式,增強競爭合力,主攻公建項目、大體 量 規模工程。承接的較大工程有公司中標的 7.4 萬㎡, 造價 1.3 億元的 南湖家苑二期工程;三公司中標的 4.2 萬㎡,造價 8943 萬元的平崗

星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡, 造價 4.8 億 元的大名城工程;4.8 萬㎡, 造價 7080 萬元的武進區經緯大廈工程;城南分公司中標的 13.8 萬㎡, 造價 2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬 ㎡,造價 2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程;城北分公司 中標的 4.4 萬㎡, 造價 6565 萬元的復興村委周 邊開發工程;106 項 目部中標的 11.3 萬㎡,造價 1.6 億元萊蒙城 2-B 組團工程;盱眙分 公 司中標的 5.9 萬㎡,造價 1.1 億元的錦海新城 3-3 地塊等工程。同時,一些單位還能積極向 周邊市場拓展,如一分公司在揚中承接

了西來橋幸福花園二期工程,面積 12.88 萬㎡,造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程,面積 5.74 萬㎡,造 價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保 市場”的路線, 不斷增強在當 地市場的影響力,積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤 滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分 公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等 工程。此外,為進一步拓展 業務范圍, 2012 年公司還新成立了連云 港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武 進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面, 除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外,我要特別表 揚一下盱眙分公司,雖然 成立不到兩年的時間,但卻靠質量、靠信 譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場,并能積極向外 拓展,全年完成產 值達到了 1.3 億元,結轉產值 1.3 億元,發展后勁很足。所以多組 建新 的項目部, 讓年輕人挑重擔將是企業今后一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌,在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元,繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為 適應市場,積極搞調整,進行技術革新,開發新產品,新成立了電力 安 裝公司,申領了電力安裝三級資質,并新添了各類設備近300 萬 元,進一步增強了發展后 勁。三是不斷適應形勢變化,搞調整求突 破。公司按照大建筑、大發展的思路,實施穩健、謹慎的投資策略, 以效益最大化為目標, 適時調整了經營格局, 不僅培養了企業新的經 濟 增長點,而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一 年里, 我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目;晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質,新成立了市政分 公司,加大了在這些 相關配套工程方面的發展;與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公

司, 目前已投產銷售;繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工 作,使其充分發揮了 投資效益,每年可產生效益 700 余萬元,在這 方面,徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力,功不可沒。過 去的一年,在大家的共同努力下,我們的經營工作實現了全面開花, 取得了很好的 成績。但在看到成績的同時,我們也要看到存在的問 題和不足, 一是各單位之間發展不平衡, 好的單位工程多得做不完, 一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年里,好的單 位要繼續 發揮你們的優勢, 再接再厲, 爭取更上一層樓, 為公司發展多作貢獻;業務不足 的單位則要快馬加鞭,廣開門路,充分挖掘市場信息,加 強內外聯系,多接工程,爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理 上存在漏洞,對工程信息的評審不到位,盲目投標,導 致中標后, 要么工程做不下去, 要么虧損嚴重, 南京分公司的事例就是我們很好 的一個教 訓,希望大家都能引以為戒。(三、一絲不茍,抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來, 公司持之以恒抓品牌建設, 努 4 力提升創優業績,不斷提升品牌含金量。

1、質量上堅持做到 “精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向,以消除質量通病、提 升 工程品質為目標,堅持“培育典型、樣板引路”的原則,嚴格落實各 項管理措施,實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初 制訂了全年質量創優工作目標,并及時組 織對上竣工的工程進 行優質工程的申報,同時設立了優質工程獎,從經濟上激發了全 員 參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程 5 項,常州 市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全 三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核,重點加強了員 工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的 采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度,在每月的綜 合檢查中,堅持做到檢查時有評比,檢查后 有總結,檢查結果在公 司內部刊物 “綜合專輯” 上通報, 表彰鼓勵先進, 及時傳遞工程質 量 管理的不足。全年共開展綜合檢查 11 次,質量大檢查 24 次,發放 用戶滿意度調查表 30 份,有效督促了質量創優工作的開展。從檢查 情況來看,總體比較好,特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司, 他們的質量管理是上檔次的, 所以表揚的次數最多, 創 出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視, 一而 再、再而三地出現 同樣的質量問題,對科室職能部門的意見和建議 置若罔聞,導致了經常

有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司, 嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說,但 在 座的各位項目經理你們都想想,落實到具體的工作中,究竟做得如 何?我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位,規范操 作的話,就不會出現這么多的質量問題。俗 話說:百年大計,毀于 一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間, 但要毀掉一個牌子 卻 是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期, 我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權,所以對于質量問題,來不得 半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的 理念落到實處,逐漸實現由 “以圖為準,滿足驗收標準的要 求”向 “以人為本,滿足顧客需求”轉變,不斷加大科技創新力度,注重新 技術、新工藝、新材料的開發和運用, 深入開展 QC 小組攻關活動, 有效減少了工程質量問題。在這方面, 八分公司的貢獻很大,幾乎 每年都有新的成果, 2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制” 獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎, 發明的 “建筑 工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單

位在科技創新上的力度尚欠缺一些,成 果也不多。這里,我要多講 幾句,隨著新形勢的發展,建筑工程質量方面的要求越來越高, 憑 老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求, 新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面,根據 上級有關文件精神,今后申報省優工程 的項目,必須要有 QC 成果 和十項新技術的運用。另一方面,企業晉升特級資質也需要我 5 們 加大科技方面的投入,需要各單位共同努力,創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往 上海參觀魯班獎工程和預制構件廠,也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法,并且在學了之后能夠根據自身的情況有所 創 新,有所成果。另外,在質量創優方面,我們還有一個遺憾,至今只 有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎” ,也已經是十幾年前了。再加上常 州已經開始實行“三合一”(企業信用因 素、技術因素、價格因素 評標法,其中企業信用評價分,(包括企業加分、扣分、綜合 大檢查 表揚、批評占到了 15%-30%,比重相當大,市建管處每季度更新 一次,三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安,公 司排名第四,原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優工程,加了五 分,二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多,所以,今后 我 們還要在這些加分方面多努力, 并盡可能規范各項

管理, 爭取不扣分 或少扣分。我想, 隨著建筑市場的逐步完善和規范,我們今天的市 場行為必將決定明天的市場總額,因此, 各單位要站在企業長遠發 展的角度看問題,多為企業增光添彩。

2、安全上堅持做到“嚴抓細 管”。針對安全生產的嚴峻形勢,為減少、杜絕事故的發 生,公司始 終將安全生產工作作為各項工作的重中之重, 時刻繃緊安全生產這根 弦,突出 一個“嚴”字,即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個“管” 字,即敢于管理,善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手 能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感,年 初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書, 確保安全責任落 實到人, 上下營造一種千言萬語講安全,千辛萬苦抓安全,千方百 計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前,堅決執 行教育合格上崗制度,通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前 安全考試等形式,提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意 識。施工過 程中,及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機 結合起來,提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天,公 司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室,專門安排科 室管理人 員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓, 不 僅為農民工 乘涼休息提供了場所,而且還使他們學到了知識。同時 不斷加強安全生產管理人員法律、法規、標準、規范的學習,提高

自身的管理素質和制度執行力度。三是把好過程監督關。安全生產 點多、線長、面廣、量大,公司著眼于防大事故,對重點區域,重點 項目,重點 環節加大了檢查力度,對高處作業、起重機械、深基坑 開挖、腳手架支撐以及施工現場危 險性較大項目加強了安全監管。同時針對天氣、環境和夜間施工等情況,安全處還利用手 機短信提 前做好防火、防暑、防寒預警提示,把安全生產工作的關口向前移。四是把好各 項活動開展關。一方面以“春風、迅雷、暖冬”三個主 要活動和“安全生產月”為載體, 努力提高一線作業人員的安全意 識和技能素質。安全生產月活動期間, 全公司開展各類專 題活動 76 次, 懸掛宣傳標語 264 條, 宣傳畫 1200 張, 發放宣傳材料 1000 份, 編寫專題 6 板報、墻報 26 塊。另一方面以開展“安康杯”競賽活 動為抓手,深入開展隱患排查整改, 預防各類事故發生。11 月份, 公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收,得 到了充 分肯定和高度評價。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開 了“送安全, 進千企”活動啟動儀式。應該說,經過公司上下一

年 的共同努力,我們的安全工作還是取 得了一定成績的。但在看到成 績的同時,我們更要看到管理上存在的不足,就在接近年底 的11、12 短短兩個月里,工地上連續發生了三起意外死亡事故,不僅花費 了大量的金錢, 而且公司聲譽也受到了極大的損害,導致沒有被評 上江蘇省 “安全生產先進集體” , 萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全 生產許可證一個月,無法進行招投標,不得不說教訓深刻。因此, 我再次強調, 安全生產任何時候任何情況下都不能馬虎, 抓安全一定 要細心、狠心 并要有恒心。

3、文明施工上堅持做到“精益求精”。一年里,公司繼續全面落實施工現場長效管理 機制,認真開展好文 明施工工作。大部分工地現場能嚴格按照公司規定,進行統一布局, 既很好地展示了企業的現場文化,又有效地提升了公司的窗口形象, 全年共創出江蘇省文 明工地 10 只(下半年還有工程未評 , 常州市 文明工地 22 只,八分公司施工的上書房一 期一標段工程獲得了國 家 “ AAA 級安全文明標準化誠信工地”。同時, 八分公司還積極順 應 時代潮流, 融入了綠色施工理念, 施工的經緯大廈工程成為了我市第 一個獲得“全國建 筑業綠色施工示范工程”殊榮項目,月星家居項 目部被評為江蘇省建筑業企業綠色施工先 進單位,他們的綠色施工 做法走在了全省前列,江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業企 業 優秀建造師表彰大會暨項目管理現場觀摩會先后在月星家居項目部 召開,省內外前來參 觀的各級領導和兄弟單位絡繹不絕,經統計, 全年八分公司共承辦上級各類觀摩會 12 次, 接待參觀交流學習84 批 3000 余人次。目前,在八分公司的帶動下,公司內部各單位之間 也都逐漸形成了一種相互學習、相互監督、相互趕超的文明施工工作

新局面。這里,我要 特別提醒大家的是注意加強現場管理人員的責 任心。如今常州市“市場與現場的聯動”這 一塊已經做得越來越規 范, 而且是住建部的一個試點, 因此現場的長效管理工作一定要不 折 不扣地落實, 項目部所有人員必須樹立高度的責任心, 不能隨便簽字。此外,手機考勤 工作已經全面展開,各單位要按上級和公司的要求 認真執行,并對下做好宣傳工作,一旦 哪個項目部被查到人員不到 崗扣分的,公司將追究責任,對其進行重罰。(四、一心一意,抓 管理、促發展 加強企業內部管理是公司高效運轉和健康發展的需要, 尤其是在當前經濟形勢下,各 種不確定因素增多,企業唯有通過不 斷提高內部管理水平,才能有效應對挑戰。一年來, 我們主要做好 了以下幾方面的工作:一是加強了人才培養和各類人員的培訓管理。全年共

舉辦業務知識、操作技能、企業管理等各類培訓班 22 期, 參培人員 2500 余人次,申報專 7 業技術職稱 131 人,其中已有 1 人取得高級職稱、68 人取得中級職稱、25 人取得初級職 稱。新注 冊國家一級建造師 4 人,二級建造師 13 人,考取安全員 137 名, 報考勞動保護 監督員 12 人,給企業發展提供了有力的人才資源。同時還鼓勵員工自學,對考取一、二 級建造師、取得高級職稱或更 高學歷文憑的同志以及一年兩次考核優秀的大學生均給予了 獎勵。繼續舉辦了為期一個月的大學生培訓班,簽訂了《師徒合同》 ,進行 “傳、幫、教、帶” ,使新進大學生能夠早日成才,獨當一面。同志 們,人才是企業發展的后勁。盡管每 年公司都加大培訓力度,鼓勵 職工多考證,但仍不能滿足企業發展的需要,尤其是一級建 造師的 數量,目前實際在職只有 32 個,遠遠不夠,另外,安全員等崗位人 員的證書缺口 也比較大,為了企業的生存發展,希望各單位高度重 視,不能只靠公司的調派,要結合自 身的需要,多培養、鼓勵自己 的人考證。為促進各單位加大人才培養力度,公司作一規定, 今后, 對借用其他單位崗位人員證書的, 都需支付一定的報酬。二是加強了 財務資金的管 理。繼續按照“集中統一”原則,實行財務資金集中 管理制度,細化資金預算安排,理清壓 縮銀行賬戶,有效防范財務 風險。對財務會計全部實行委派制度,進行垂直管理,要求他 們對 總經理負責,嚴格執行總經理審批制度,控制資金流向。同時財務部 門還加強了對非 生產性支出的控制,科學合理地調配和使用資金, 提高資金周轉率, 并通過銀企合作、內 部籌資等方式增加現金流量, 確保公司的正常運作。三是加強了企業宣傳工作。為了進一 步加大 宣傳力度,擴大影響力,公司借助簡報、黑板報等多種途徑營造出了 良好的輿論氛 圍和環境。全年共編發武建簡報 22 期,生產會議紀 要 9 期,上報宣傳報道信息 41 條,被 武進日報、武進政府網、武 進黨建網、常州工人、武進工會、建設簡訊等轉載 39 篇,綜 合辦

公室撰寫的 《武進建安八分公司的企業文化之路》、《武進建安的品牌 強企之路》兩篇 文章被發表在《常州建筑》雜志上,撰寫的《對建 筑企業文化建設的實踐與思考》、《建筑 企業安全文化建設的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業品牌形象》等經驗性論文報送有關 部門 進行交流,大大提升了企業的知名度。四是完善了項目管理體系。公 司以聚湖雅苑和 大名城項目為試點,通過多個項目部大兵團聯合作 戰模式,共同推進項目的整體運行,不 僅保證了大體量工程能夠按 時履約

完工, 增強了競爭合力, 而且促進了各項目部之間相互 學習, 取長補短,共同進步,提升了整體管理水平。今后,公司還將有更多 項目采用這種 大兵團作戰方式。五是加強了科室人員的作風建設。公司科室全體人員都能夠進一步認清 形勢、轉變觀念、繼續堅持 “快、準、細、嚴”的要求,加強工作的主動性和創造性,為 基層做好服 務工作;能夠苦練內功、加強學習,不斷提高自身業務知識水平,每 個科室人 員都有多證在手,真正做到了一專多能,一人多崗。另外, 科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節假日休息時間到項目部掛 職,協助項目部一道攻堅克難,保證項目整體順利運 行。這里我要 重點表揚兩位同志, 一個是質量處副處長秦宏偉, 自調到聚湖雅苑項 目指揮 8 部以來,面對繁重的工作,他任勞任怨,加班加點,配合 項目總指揮楊總,團結指揮部其 他同志,把這么大體量、這么多參 建隊伍的工程管理得井井有條,很不容易,充分體現出 了他的業務 素質和綜合能力。一個是清帳公司經理蔡建新, 他從一個法律的門外 漢,通過 不斷學習,取得了律師資格證,近年來解決了大量的債權 債務糾紛,為公司的發展立下了 汗馬功勞,大大地減少了公司的經 濟損失。尤其是 2012 年,清帳公司收回各類欠款 7039 萬元,重點 解決了溧陽前沿實業發展有限公司、無錫文博置業有限公司工程款拖 欠和昆山 紅楓房地產有限公司拖欠公司借款等問題;六是認真開展 好建黨九十周年的各項慶祝活 動。組織了“慶七

一、唱紅歌”歌詠 比賽,并選送了獨唱和合唱兩個節目參加武進區住建 系統的唱紅歌 比賽,榮獲了獨唱第二名、團體第三名的佳績。同時,公司各黨支部 還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等革命圣地 進行了革命傳統教育,進一步增強了 黨員的黨性修養。七是著力培樹各類先進典型。在全 公司深入開展 了“學習身邊先進,說出心中感動”先進典型評選活動,積極發掘和 培育在 社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德方面的先進典型, 共收集、整理、編寫了楊建 棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事, 并通過舉辦“道德講堂”以及在《武建簡報》上開 設專欄的方式對 先進人物事跡進行宣傳,用“身邊人、身邊事教育身邊人” ,從而在 全公 司形成了“學先進、做先進、比先進”的生動局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武 進住建系統的道德模范。特別是對于黃 才良同志的先進事跡, 公司通過召開座談會、下發 文件和編發簡報、制作宣傳圖板等多種途徑重點加強了宣傳, 并以征文比賽的形式掀起 了 學習高潮,收到了良好效果。在

學習黃才良的過程中,我得到了 一些心得體會,在此與各 位分享,希望黃才良這些精神能夠在全公 司開花結果。我們講學習黃才良,到底學習什么? 我認為:

1、學習黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業精神。愛崗敬業是個歷史彌 新的永恒 話題,愛崗是發自內心的承諾,敬業是人生價值的追求。作為分公司經理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮,但他卻每天 必到工地,每個工地都要去轉一轉,如果遇到問題,及 時跟項目負 責人溝通,風雨無阻。他把公司當成自己的家一樣經營,盡心盡力, 正是靠著 這種愛崗敬業的精神,他才能在平凡的崗位上創造出卓越 的業績,成為行業發展的領頭人, 為我們樹立了榜樣。作為一個職 業人,特別是我們年輕的項目部經理,更應該把愛崗敬業 看作是應 有的工作態度,做到做一行、愛一行、鉆一行,要用滿腔的工作熱情 和持之以恒、堅忍不拔的態度去完成工作。同時,愛崗敬業的另一 種表現是對事業的責任感。黃才良就 始終保持著這種高度的責任感, 他不惜代價和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾, 質量問題 一個都不放過。對我們而言,工作上樹立高度責任感,就是對企業忠 誠的具體體 現。責任是動力,責任也是壓力,有了責任心,動力大, 火力足, 我們就會自我加壓, 只 9 有把全部心思和精力用到工作上, 才不會滿足現狀,停留在不出差錯或少出差錯的低標準 上,才能提 高工作整體效果。

2、學習黃才良不斷學習、求新求變的創新精神。勤于思考,善于學習是黃才良的一 個特點和長處,他雖然只有小學 畢業,看不懂書,但不管多晚、多忙,仍堅持每天看光盤 學習,積 累知識,學習現代企業的管理方法,在長期的學習中,他的管理水平得到了很大 的提高,這幾年八公司建成了“一個平臺,十個系統” ,(即集成平臺、決策支持系統、BIM 建筑信息模型系統、綜合項目 管理系統、協同辦公系統、財務管理系統、人力資源管理系 統、遠 程視頻系統、檔案管理系統、知識管理系統、企業門戶系統真正實 現了企業管理 的現代化,這就是黃才良學習的成果。此外,他還每 天堅持學習40 個漢字,如今已認識 了 3000 千余個漢字,目前, 正在學習每個字的含義,做閱讀理解,練習組詞、寫作,相 信不久 我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。古人云:“士三日不讀, 則其言無味, 面目可憎” ,在這個知識爆炸的時代,只有不斷學習才 能使自己不被社會所淘汰,我們的 工作才不會流于形式,才能不斷 推陳出新。講到推陳出新,新即創新,就是想法超前、做 法領先。這方面,黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術、新工

藝,搞個人 發明創造,克服了各類質量通病,而且還鉆研現代企業 管理方法,由他首推的企業文化現 場化, 8S 標準化管理(整理、整 頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習等都走在了 全省乃至 全國的前列,徹底改變了施工現場“臟、亂、差”的現象。因此他這 個沒有文化 的人被省建工局領導評價“做出了最有文化內涵的事” , 被市城鄉建設局領導尊稱為 “現 代匠人”。

3、學習黃才良與時俱進、精益求精的進取精神。我感覺,從黃才良身上我們可以學 到很多, 若歸結為一點,就是要樹立一個目標,并想方設法去實現它,這就是 進取精神。我們經營企業,賺錢是一方面,另一方面更要從長遠出 發,想辦法發展好它,使其長盛不 衰。黃才良有句名言可以詮釋這 一點,他說:“每天做一件事,每月做一件新事,每年做 一件大事, 一生做一件有意義的事” ,他所謂的有意義的事,我想就是為建筑行 業制訂出 更多的標準規范,就是他“為人們創造工作與生活的新空 間”的美好愿景。而這種遠大目 標,也正是他的成事之基。在工作 上,黃才良腳踏實地,埋頭苦干,在取得一個又一個卓 越成績的時 候,仍堅守那份信念,不驕不躁,為企業發展默默奉獻,對待員工關 愛有加, 舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環境,于社會,他 更能積極承擔責任,賺錢不忘回 報社會。這種精神境界,可能我們 很多人一時還達不到,但,我想,不管干什么工作,我 們至少都應 該保持一種激情,要能夠耐得住寂寞,經得起考驗,不做表面文章, 要修煉不 張揚默默奉獻的個人品質,敢于到艱苦崗位挑戰,敢于挑 重擔。關于黃才良,還有很多我 們值得學習的地方,需要大家去好 好體會,這里我不再多講了。10(五、一如既往,抓文明,促和 諧 精神文明是企業發展之魂。一年來,公司以“三優”(企業環境優 美、經營業績優良、內部管理優化、“三為”(人文建設為先、誠信 守法為本、樂于奉獻為榮為目標,不斷 加強企業文化建設,培育 企業精神,提升企業競爭軟實力。一是繼續做好省級文明單位的 創 建工作。充分重視文明創建的基礎工作, 積極開展各類文明評比活動, 建立了信息電子 臺帳,并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的 文體活動,如迎新春拔河比賽、職工趣 味活動等, 11 月 4 日,還 選送了兩個節目參加區住建局在新天地水上舞臺舉辦的“建設 者風 采”文藝演出,獲得了一致好評。二繼續發揮群團組織的作用。工會 充分發揮橋梁紐 帶作用, 認真做好民主管理、監督和職工維權工作。組織召開了二屆四次職代會和工代會, 與行政簽訂了《勞動集體合 同》、《工資集體協商合同》、《女職工權益保護專項集體協議》;堅持 開展

“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶 活動,并認真做 好“四必訪”工作,把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問困難職工 27 人,發放慰 問金 4.97 萬元,慰問病、傷

職工 13 人，勞動模范 8 人次，退休老領導 35 人次，計 2.5 萬 余 元。先后邀請了心理咨詢師到工地為農民工提供心理咨詢服務，舉辦 了“慶七

一、唱紅 歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文 明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農民 工的壓力，豐富了業余生 活。共青團切實加強青年志愿者、青年文明號的創建活動，進一 步 增強團組織的活力，激發青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰 大會和“第二屆大 學生培訓班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重 溫革命經典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨 偉業》，參加了義務獻血和團區委的“圓夢行動”，并于六月三日 進 行了換屆選舉，產生了新一屆團總支委員會，提升了組織活力。三是 繼續堅持為職工辦 好事、做實事。組織職工參加了體檢；分兩批組 織了中層正職干部遠赴歐洲參觀學習；在 春節、中秋節和端午節等 中國傳統節日給職工發放了過節費及物資； “三八”婦女節期間 為女 職工發放了紀念品；高溫時節進行防暑降溫慰問萬余人次，發放慰問 品 10 萬余元； 對 8 名市級以上勞動模范發放榮譽津貼，對 7 名考 取大學的職工子女發放一次性獎勵金每 人 800 元，繼續為職工生日 贈送蛋糕等。總之，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚向上 的精神狀態，以時不我待、敢于 擔當的勇氣膽識，確保了公司各項 工作的順利進行，企業整體運行良好。這些成績的取得 離不開上級 各主管部門的領導和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻。在此，我 代表董事會向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝 和親切慰問！

二、突出思路引導，新一年再創輝煌業績 二○一二年 將召開黨的十八大，站在新的歷史起點，我們面臨著宏觀調控、資金 緊缺、11 任務難接等諸多困難，對此，我們全體干部職工要繼續堅 定發展信心、果斷應對各種挑戰，努力做到三個“始終保持”，即： 始終保持創新創業創優的銳氣、始終保持爭先進位趕超 的勇氣、始 終保持充滿強勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃發展的新路徑，繼 續實現企 業的跨越式發展。2012 年公司經營方針是： “管理科學、運作高效、多創精品、確保安全”。2012 年公司經營目標是： “完成 建安產值 40 億元，爭創 45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程 一次交驗合格率為 100%。要實現以上目標，就需要全體干部職工以 經濟建設為中心，牢牢把握全年工作重點，繼續將艱苦奮斗、敬業 愛崗、樂于奉獻、勇于創新的良好作風貫穿工作始終，認真做好以 下 幾點：

（一）、加大市場開拓力度，增強企業發展后勁。當前，宏觀 經濟的發展格局正在發 生變化，經濟結構正在進行更大的調整。在 這種大變化、大調整中，我們要進一步認清形 勢，自加壓力，根據 自身特點，找準自己的市場定位，尋找新的發展機遇。一方面要繼續 根據市場分布狀況，實施分類管理、分級指導，主攻大市場，承接大

項目。但同時各單位 要重視質的提高，不搞廣種薄收，要選擇業主 資信好、資金到位足，利潤相對較高的項目，以規避經營風險，保 證相對穩定持續的經營規模與基本利潤； 要加強對標前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報備市場開發部，由市場開發部把關，不 得隨意報價。另一方 面在項目承接過程中，要吸取大兵團合作經驗，注重選調精兵強將，加強信息交流與合作，提高投標報價準確率，來實現較高的中標率，從而進一步占有市場，當好新一輪發展的排 頭 兵。

（二）、狠抓產業結構調整，推動企業轉型升級。在改革發展的 新形勢下，企業的轉 型升級已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快 轉變發展方式貫穿于企業發展的全過程，自 覺地走轉型升級、持續 發展的新道路。一是抓住主業，橫向延伸求突破。充分發揮資質優 勢，積極向市政工程、地基基礎工程、機電安裝工程等一些經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業領域發展，延伸經營范圍。2012 年，機施分公司、電力分公司的產值 不得少于 5000 萬元，（其中電 力分公司潘紅光不少于 2500 萬元，莊明豐不少于 2000 萬元，金正 浩不少于 500 萬元，同時三人要同心協力，將五級電力承裝資質晉 升為四級）；市政 分公司對內要利用已有的大型機械，配套做土方工 程，對外要在原有基礎上，利用公司市 政總承包一級資質優勢，爭 取更大的市場份額，力爭產值 5000-8000 萬元；安裝分公司不 僅要 做好內部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強對外開拓力度，形成 內外齊放的局面。同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間 要發揚風格，相互搞好協調配合，從 2012 年起，在土建總包范圍內 的水電、消防等配套項目的工程款支付，在主體竣工驗收后，根 12 據 市場開發部提供的土建、安裝合同造價由財務審計處按同比例劃撥到 位。二是調整結構，在資本運作上求突

破。積極延伸產業鏈，在條 件成熟的前提下，進入利潤較高，市場需求 大，代表建筑業發展方 向的新領域，培養新的經濟增長點。重點是運營好金建混凝土攪拌 站，保證內部優質優價供應。三是提高“四化”，發揮品牌效益求突 破。即提高施工隊伍 的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現代化程度、提高施工產 品的名牌化程度。我們要 讓八分公司的企業文化建設成果在全公司開花結果，走獨具武建 特 色的轉型發展之路。

（三）、加強項目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進一步理順管理體制，完 善管理網絡，積極踐行企業文化 新理念，嚴格規范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程 動態監管。特別是針對個別項目部質量意識不強、安全管理不到位、成本控制不嚴 謹等突出問題，加大管控力度，采取切實有效的獎罰 措施，真正把這些專項管理工作提高 到一個新水平，做到工期以速 度取勝，質量以優質取勝，服務以滿意取勝，履約以誠信取 勝，全

面提升施工水平。九洲花園、月星環球商業中心、經緯大廈這三個創 優基礎工作做 得比較扎實的項目，要爭創“魯班獎”工程，以實現 公司“十二五”期間至少創成 1 項“魯 班獎”工程的目標。

（四）、不斷完善內部管理，確保企業穩定發展。公司將按照“以人為本、科 學規范、互相協作、務實高效”的原則，繼續強化企業內部各項管 理，維護大局穩定。一是按照“資 金預算精確化、資金配置全程化、資金風險可控化、資金管控信息化”的財務工作思路，繼續實行會 計委派制度，加強財務監督，細化資金預算使用和管理流程，實現財 務精細化 管理，有效防范資金風險。二是加強信息化建設。喬遷新 辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發揮 信息平臺作用，在工程建設和日常辦公中普遍應用計算 機管理，實 現市場信息、項目信息與公司信息的互動，加強公司對項目施工的管 理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續做好晉升特級資質 的各項準備工作，尤其是要加強與 高校科研院所的合作，盡快建立 自己的科技研發中心，組織科技攻關，力求早出成果。四 是加強人 才培養力度。各單位要繼續貫徹“以人為本”的管理理念，進一步解 放思想，更 新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新 老更替，增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責任感和緊 迫感，有目標、有意識地培養一批有文化、懂經營、會管 理的年輕 人，讓

他們挑重擔，使其早日成為企業接班人。喬遷新辦公樓后，公 司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養工作，逐漸實現新老 交替，以保證企業的長遠發展。同 時要激活用人機制，形成崗位能 上能下，待遇能高能低，人員能進能出的良好用人氛圍，讓更多優 秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實行績效考核制度，以進一步 加強全體科 室人員工作的主動性、積極性、責任性和創造性，努力 做好各項工作。13

（五）、加強精神文明建設，全面構建和諧企業。2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實黨的十七屆六中全會精神，緊 緊圍繞企業工作大局，在系統學習、領會運用和聯系實際 上下功夫，努力解決好企業穩定發展中的重大問題、經營管理中的迫切問題以及 黨建工作 中存在的突出問題，全面加強黨員干部職工的思想作風建 設，切實發揮好黨組織的戰斗堡 壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項工作提高到一個新的水平。要繼續 保持江蘇省文 明單位的創建成果；要嚴格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。要進 一步加 強對群團組織的領導，充分發揮其聯系群眾的橋梁和紐帶作 用。要加大企業文化建設力度，充分認識企業文化的內涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業文化 引入深層發展，切實增強企業核心競爭力；要繼續為員工排憂解難辦 實事，幫 助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。另外，為確保 2012 年能夠實現新的突破，以更優異的成績向十八大和喬遷 新辦公樓 獻禮，我要再提四點要求：

一、要加強學習，提高素質。學習的本質是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們 的境界。隨著公司規模的不斷擴大和市場形勢的不斷變化，各項工作 都會遇到新 的問題，這就要求我們多學習、會學習。大家要明確一 點，做我們施工這一行，不僅吃的 是天氣飯，更是政策飯，要走得 遠，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是 要求大家 通過學習，拓寬自己的眼界。我們要學習國家政策，更要學好的管理 方法，要加 強對經濟學、管理學、金融學等相關知識的學習，通過 學習，提高素質，努力做到謀劃工 作有思路、推動工作有辦法。與 此同時，也希望大家下功夫開展調查研究，找準管理、制 度、體制 機制等方面不利于公司跨越發展的地方，提出措施和解決辦法。

二、要堅定信心，沉著應對。堅定信心，就是要堅信我們有克服困難的勇 氣和決心，就是要堅信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅信 經過我們的努力

和奮斗，公司確保 40 億元、爭創 45 億元的產值目 標一定能實現，“十二五”的目標也一定能達成。沉著應對，就是面 對困難和挑戰，要把工作的熱情和求真務實的精神相結合，善于審時 度勢，善于觀 察分析，善于抓住主要矛盾和關鍵問題，集中力量重 點突破；就是要繼續保持和發揚敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標不放松、不達 目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機遇，創出本單 位、本部門的業 績。

三、要工作到位，真抓實干。工作到位前提是 大家要樹立正確的五種心態：一是責任 心態，改“自己為重”為“公 司為重” ；二是稱職心態，改“一定努力”為“一定得力” ； 三是主 動心態，改“要我到位”為“我要到位” ；四是專業心態，改“差不 多”為“零缺 點” ；五是空懷心態，改“自滿自大”為“時刻歸零”。真抓實干，核心在干。真抓實干就 14 是要把公司工作部署一條一條 落到實處，一件一件辦出實績來；真抓實干就是要圍繞公司 目 標，認真制定出各自的工作方案、工作目標和實施步驟。

四、要以 人為本，以和為貴。“天時不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下 同心、其利斷金”，這些古訓無數次證實了“贏在人和”的道 理，因此，公司的發展，也 必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導這種“人為本、和為貴”的“人 和文化”。對內，要注重各單位、部門、員工之間的關系和諧。上下級之間要加強溝通 和 理解，部門與部門之間要加強聯系和合作，員工和員工之間要加 強交流和關心，要提倡互 幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強企業 的凝聚力。

第五篇：建筑施工企業財務管理制度

建筑工程總公司 財務管理制度 第一節 財務工作準則

一、總則

第一條 為了規范公司內部財務行為，加強財務管理和經濟核算，根據《中華人民共和國會計法》及國家其它相關法律、法規，制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司及所屬各單位的財務管理。

第三條 本管理制度是財務管理、會計記帳、成本核算、材料核算、工時統計的準則。

二、會計人員的行政隸屬關系

第四條 子、分公司財務人員均直屬公司財務部管理，向公司負責；財務人員的人事關系、工資、福利待遇等均直屬公司。子、分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理。

三、基本工作要求

第五條 本公司會計土建自3月1日起至次年2月28日止(會計自1月1日起至12月31日止)；其它子公司會計自1月1日起至12月31日止。每三個月為一個會計季度，從會計起始日期確定，如土建的會計第一季度為每年的3月1日至5月31日，依此類推。

第六條 財務人員在工作中應當遵守職業道德，樹立嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。

第七條 財務人員應當按照國家統一的會計法規和制度，結合公司實際情況開展工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

第八條 會計報表由各級財務部門每季度編制并上報一次，財務管理部負責管理并編制合并會計報表，會計報表必須由主辦會計、財務主管、行政主管簽名。會計報表應分別送財務總監、總經理和董事長各一份。

第九條 財務工作人員對本公司實行會計監督，財務人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補充。

第十條 財務人員崗位調動或離職，必須將本人所負責的工作全部移交給接替人員，移交必須在財務總監或分管總經理的監督下進行，沒有辦好交接手續的不得擅自離開工作崗位，否則扣發當年工資。

第二節 資金管理制度

一、總則

第一條 為加強公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，解放沉淀資金，設立公司資金管理中心。

第二條 公司資金管理中心是公司資金籌集、資金管理、資金調度、資金決算的職能部門，同時負責稅務、銀行等業務關系的處理，直接由公司財務總監領導。

第三條 公司資金管理中心設主任一人、出納一人。

二、資金籌集

第四條 公司對外籌集資金，包括向金融機構貸款等全部由公司資金管理中心辦理，除土建與房地產子公司外，其他子、分公司與公司其它管理部門均無權辦理上述業務。

第五條 土建公司和房地產公司如需向金融機構貸款應向公司資金管理中心寫出書面報告，經公司資金管理中心授權后方可辦理，其它子公司均無權辦理。

第六條 公司資金管理中心對外籌集資金應根據公司董事會的決議進行，所籌資金的用途應符合董事會決議的要求，必須專款專用，不得挪作他用。

第七條 融資審批權限：500萬元以下的融資由資金管理中心決定，500至1500萬元由公司董事長審批，1500萬元以上公司董事會討論決定。

三、資金管理

第八條 公司資金管理中心的資金管理權限包括資金籌集、帳戶管理、資金調度、資金決算等各方面。

第九條 各子公司和土建、房地產分公司可根據需要開設一個基本帳戶和若干個一般帳戶，各單位開設帳戶必須由公司資金管理中心統一辦理，子、分公司均不得白行設立帳戶。

第十條 為減少沉淀資金，各分公司每半年應對現有銀行帳戶進行一次清理，對不再發生資金進出的銀行帳戶要進行銷戶處理，在銷戶前應向公司資金管理中心寫出書面報告，經公司資金管理中心同意后辦理。銷戶的銀行帳戶資金全部匯入分公司基本帳戶。

第十一條 各單位、項目收取的所有款項必須存入資金管理中心帳戶，使用的資金由資金管理中心按計劃調撥；如收取的款項為承兌匯票或現金，應向公司資金管理中心報告，按公司資金管理中心的意見辦理。

第十二條 各單位應于每月25日前將下月所需資金書面報告報公司資金管理中心審批后報董事長批準。資金計劃應按工程項目(單位)、費用類別分別填寫；公司資金管理中心審批后，料具租金、應上交的人均利潤、40％的陳欠款和其余資金全部調入決算中心賬戶，不得留存，其中料具租金、應上交的人均利潤、40％的陳欠款必須無條件確保。第十三條 各單位應嚴格按照審批后的資金計劃使用資金，不得挪作他用；如發現有挪用資金的，將對分公司經理和財務負責人每次分別罰款500元。

第十四條 各單位審批后的資金計劃中的支出項目因各種原因未能付出的，應向公司資金管理中心報告，公司資金管理中心在下月計劃中調整；各分公司可在需要付出時列入資金使用計劃。

第十五條 各單位應于每月5日前將上月資金使用情況和本月資金收款計劃同時報公司資金管理中心，資金使用情況表應按工程項目(單位)、費用類別分別填列，對資金計劃與實際支出的差異做出說明。

四、土建工程要款

第十六條 要款責任人

項目經理為項目部要款的第一責任人，分公司經理為分公司要款的第一責任人。項目預算員編制決算書及進度報表并辦理甲方、監理簽字手續，同時協助項目經理參與要款工作，并辦理項目付款手續；分公司經理和經營科長、副科長對項目要款工作提供必要支持并疏通上層關系；財務人員負責要款手續辦理工作，并負責款項回收。

第十七條 要款程序

1、進度款要款程序

(1)每月項目預算員編制進度報表，提請監理和業主代表審批，根據合同和已回收工程款情況提出要款計劃數額，必要時項目預算員可請分公司經營科協助，經營科必須給予支持。(2)項目經理或預算員與業主(總包)方主管人員溝通和協商，獲取付款承諾并向分公司經理匯報；

(3)分公司經理獲知付款信息后，應迅速做出同意或要求增加數額的指示，必要時親自或指派經營科長、副科長協助辦理；

(4)分公司財務科長根據項目經理提供的付款信息，自行或委派財務科其他人員到業主(總包)辦理要款手續，回收資金。

2、年終耍款規定

(1)年終根據土建子公司下達的要款指標，分公司經理應在每年 lO月中旬召集生產(副)經理、經營科長、副科長、項目經理、財務科長專門研究，擬定年終要款計劃，明確責任人； ．

(2)相關責任人根據分工積極投入要款工作，必須確保工程款回收；

(3)分公司經理每周主持召開要款工作碰頭會，將業主承諾、資金動向及要款進展情況相互通氣，并針對要款過程中出現的問題研究具體對策，部署下階段要款方案；(4)年終要款的操作程序參照進度款要款程序。

3、竣工決算要款規定

(1)項目預算員根據工程審計部審計后的決算書與業主(總包)辦理完決算手續，需要社會審計的工程完成社會審計后，方為預算員在本項目的工作完成，在此之前調到新的項目后仍須承擔原項目的決算辦理工作，分公司經營科承擔領導、協助和協調的責任；

(2)項目經理如未調離本分公司，仍為工程決算要款的第一責任人，負責工程尾款和保修金的回收工作；

(3)分公司經理和經營科長、副科長為要款直接責任人，要給項目經理提供必要的支持，在項目經理調離本分公司情況下直接負責要款工作。

4、二年以上陳欠款

(1)二年以上陳欠款由分公司經理制定要款計劃，并親自組織要款工作，分公司經營科長、副科長配合或根據經理要求辦理本項事務0(2)陳欠款的要款必須制定時間表，每年要回的資金不得少于40％，對正常程序無法回收款項的，必要時分公司經理要會同法律服務部通過訴訟途徑解決。

第十八條 要款工作必須滿足本分公司資金周轉要求，同時滿足公司上交款規定數額，上交款中下列款項必須無條件確保：

1、項目使用的機械、料具，根據公司內部標準計算的租金；

2、根據分公司人數確定的上繳資金；

3、應上交的利潤；

4、應上交的陳欠款；

5、公司墊資的計劃回收款。

第十九條 要款獎罰

l、對上述要款工作未能及時、準確、有效完成者，視情節輕重每次給予200．1000元罰款，財務總監、資金管理中心主任、土建公司財務部經理均有權進行處罰；

2、要款指標獎罰列入分公司考核指標，有關規定見公司檢查監督制度。

第二十條 安裝公司、裝潢公司參照上述規定執行。

五、資金調度

第二十一條 公司資金調度權歸公司資金管理中心，各單位不得拒絕執行公司資金管理中心下達的資金調度指令，必須將指定的款項匯入指定單位的開戶銀行。第二十二條 各單位因經驗不足或計劃不周，發現所報資金使用計劃有漏項或少報的，可及時向公司資金管理中心辦理補報手續；經公司資金管理中心審核，報公司財務總監批準后辦埋。

六、資金結算

第二十三條 各單位劃入公司資金管理中心的資金在扣除各單位應上交公司的資金后，原則上歸各單位使用，不收取利息；各單位存放在公司資金管理中心，當資金不足使用時，各單位可向公司資金管理中心辦理借款手續，公司資金管理中心將按照人民銀行同期貸款利率計息，該利息支出列入該分公司經濟指標考核。

第二十四條 各分公司向申請借款的條件：工程收款達到合同應收款的70％并按照公司規定收回陳欠款無法滿足墊資工程資金。

第二十五條 各分公司向公司資金管理中心辦理借款，應制定相應的還款計劃，逾期不能還款的，公司資金管理中心將加收罰息；該罰息將直接從該分公司經理和財務負責人的經濟指標考核獎勵中扣除。

七、資金使用

第二十六條 資金使用審批規定

1、土建和房地產分公司按照月計劃使用的資金，由分公司經理及付款程序辦理，50萬元以內的支付由分公司經理簽字，50—100萬元支付由分公司正副經理簽字，100萬元以上由分公司正副經理、經營科長、財務科長聯合簽字。現金會計必須嚴格把關，如果現金會計不能把關，發現一次罰款500元，第二次1500元，第三次罰款3000元，情節嚴重的開除，超出計劃使用的資金必須報公司資金管理中批準。

2、其它子公司按照月計劃使用50萬元以內的支付由子公司總經理(執行經理)簽字，50萬元以上由公司總經理簽字。

3、對于工程款、分包工程款、材料款的支付，應由財務人員審核，尤其是尾款的支付必須由財務科長簽字確認。在支付款項時感情用事、不把關，出現超付的對責任人罰款3000元以上，嚴重的降職或開除，必要時追究法律責任。

第二十七條 支票與財務印章管理

支票與現金必須分人保管，企業財務專用章和私章由子公司(分公司)財務科長保管，支票與現金由現金會計保管，不得簽發空頭支票，不得簽發與預留銀行印鑒不符的支票及延期支票。否則發現一次由審計部和財務管理部罰現金會計200—500兀。

第二十八條 對外付款規定 l、分包工程進度款的支付程序如下：

分包單位向項目技術負責人申報當月工程進度報表，項目技術負責人對工程質量、進度進行確認后報項目預算員，由項目預算員進行審核，審核無誤后報項目經理按照分包合同審批簽署付款意見后報分公司經營科，由分公司經營科審核合同履行情況后轉分公司財務科審核已經付款的情況，簽署意見后交分公司經理確定工程進度款支付。

2、分包工程決算支付程序如下：

分包單位工程完畢后編制分包工程決算書，報項目技術負責人對工程質量進行驗收，同時應保證甲方、監理已經簽署驗收合格意見，轉交項目預算員對決算書進行審核后報項目經理審批，項目經理簽署意見后報食堂會計、材料會計對發生的伙食費、材料費進行決算，在上述程序履行完畢后報分公司經營科審核合同執行情況并申請工程審計部進行分包審計，票據審計部按照審計資料審批有關票據后由分公司財務科根據合同扣除保修金并填寫付款憑證后報分公司經理審批，分公司經理按照付款審批權限的規定決定或報總經理批準簽署付款意見，分公司財務科根據本意見支付相應款項。

3、材料款支付程序

材料款的支付根據材料采購合同規定由材料采購員提出付款申請，由材料科長簽字認可；如為材料預付款報分公司經理審批后支付；材料進場后的付款由材料采購員交使用單位的倉庫和收料員簽字確認并由項目經理對材料付款簽署意見后報分公司經理批準后支付。

4、對于不按照上述支付程序辦理的，輕者對責任人罰款500元，重則罰款1000元；收取對方禮物的，1000元以內罰款lO倍，1000元以上開除。

5、對于向我方人員行賄的，一經查實扣罰總價的10％。

6、本條由監事會、票據審計部和分公司經理行使處罰權。

第三節 固定資產管理制度

第一條 目的

為加強固定資產的保管及使用管理，制定本制度。

第二條 范圍

本制度所稱固定資產，是指企業使用期限超過一年的房屋建筑物、機械、運輸工具及其它與生產、經營有關的設備、器具、工具等，不屬于生產經營的主要設備，但單價在2000元以上，且使用年限超過2年的也作為固定資產。

第三條 管理部門 固定資產按下列類別分別進行管理，其管理及保養由管理部門和使用部門負責：

1、土地、房屋、通訊設備、辦公設備、非運輸車輛由使用部門辦公室負責管理；

2、計算機、網絡設備由網絡中心負責管理；

3、運輸車輛、機械設備、工程料具由機具管理務中心管理；

4、生產工具由使用單位倉庫負責管理；

5、其它資產由資產管理科管理。

第四條 編號

固定資產取得后，由財務部門依據其類別分別編號并掛牌，同時移交管理部門管理。

第五條 增減報告

資產管理科在下一季度第一個月的15日前就固定資產情況編制報表，交管理單位核對后由管理單位、財務部門、使用部門分掣孽存，本項采用計算機處理報表。資產使用管理部門應在每月末將增減、調動情況報資產管理科。

第五條 盤點

公司財務管理部、資產管理科組織資產管理部門每年10月份組織一次盤點。盤點后應編制固定資產盤點報告，注明盈虧原因，由總經理審核并簽署意見，根據公司的管理權限，經股東大會或董事會批準后，在期末結帳前處理完畢，盤盈固定資產計入營業外收入，盤虧或毀損的固定資產，在減去過失人和保險公司等賠款和殘值之后，計入當期營業外支出。若盤點延誤或不執行，罰財務負責人2000元以上。

第六條 固定資產的增置、營造

1、企業固定資產在取得時，應按照取得時的成本入帳，取得時的成本包括買價，運輸和保險等相關費用，以及為固定資產達到可使用狀態前所必要的支出。

2、接受債務人以抵償債務方式取得的固定資產，按應收債權的帳面價值加上應付的相關稅費，作為入帳價值；

3、接受捐贈的資產由財務部門進行評估加上應付的相關稅費，作為入帳價值。

第七條 固定資產折舊

固定資產按平均年限法計提折舊。

第四節 現金管理制度

第一條 公司在下列范圍內可以使用現金：

1、職工工資、津貼、獎金；

2、個人勞務報酬；

3、出差人員必須攜帶的差旅費、備用金； 4、1000元以下零星支出；

5、子公司(分公司)經理審批的其它開支；

6、各種業務招待費；

7、購買農副產品。

第二條 公司辦理勞保福利，購置固定資產、辦公用品及其它工作用品必須采取轉帳決算方式，不得使用現金。

第三條 分公司庫存現金按照國家會計制度執行，不得超過開戶銀行核定的現金限額，超出部分應存入銀行。

第四條 財務人員支付現金可以從公司庫存現金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的．必須事先報總經理和開戶銀行批準。

第五條 公司員工因工作需要借用現金的，必須填寫備用金領用單或借款單，公司人員由總經理或辦公室主任批準，土建子公司人員由總經理或辦公室主任批準，其他子公司人員由子公司總經理批準，分公司人員由分公司經理批準，所有審批人員必須建立臺帳，財務審計部應經常對其進行審計。

第六條 符合本制度第一條規定的，憑發票、工資單、差旅費單據及公司認可的有效報銷憑證，經手人和主管領導簽字，并經董事長或董事長委托人簽字后由現金會計支付現金。

第七條 工資由財務人員根據各部門提供的核發工資資料編制工資表，交主管副總經理和財務總監審核后填制憑證，交總經理簽字，由現金會計發放現金，并由財務部門辦理會計核算手續。

第八條 現金會計應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金收入與支付，帳目應當日清月結，每日決算，帳款相符。

第九條 財務審計部定期或不定期對各單位的銀行資金、現金進行檢查，發現帳實不符的不論何種情況均視為貪污挪用，差額在2萬元以下的對責任人罰差額的兩倍，差額在2萬元以上的開除，同時罰沒該和上工資。

第五節 票據審批管理制度

一、基本原則

第一條 對公司經濟往來的票據分兩種辦法進行審批，即原則上采用董事長一支筆審批，或在董事長批準的部分子、分公司采用計劃審批法。

第二條 審批要求：

一、審批人員必須實事求是地根據公司各種管理制度進行審批；

二、必須根據雙方合同的約定辦事；

三、必須根據有關財務規定進行審批；

四、必須查清預算價和實際發生量方可審批；

五、遇特殊情況或各種干擾時，應及時向董事長或總經理匯報，以便采取措施及時解決；

六、對分包工程款必須在工程審計完畢后方可審批；

七、對低值易耗品必須根據指導價審批；

八、其它材料必須附有符合規定的招投標手續和合同方可審批。

上述第六、七、八款手續必須符合公司資金管理制度的程序，否則對責任人按照資金管理制度第二十一一二十三條規定處罰。

第三條 在審批發票時，必須做到連續編號，發票上寫明所附單據張數，凡發現不在報支范圍內的發票，當場撕毀。

第四條 凡是單獨發生的發票，包括汽油發票，必須張張審批，堅決不允許粘貼在封面上審批。現金會計、成本核算登記員要嚴格把關，配合好審計部做好前期準備工作。

第五條 在逐張發票審批的同時，把票據的金額、編號及發票本身號碼同時輸入計算機。

第六條 不管任何人報銷發票，發票上都必須具備對方開好的日期，如發現沒有日期或自己填制日期的，作無效處理。發票審批時，所有手續必須完備，如發現搞形式主義補辦手續的，不予報銷并進行處罰，情節較輕的罰款500元／次，嚴重的罰款1000元／次并在《中南之窗》曝光，屢教不改的開除。

第七條 差旅費、過路費、定額發票等除在封面上簽字審批外。對里面的小單據必須張張簽字或蓋章，以防再次重復報銷。定額發票必須連號且蓋有對方的財務專用章，差旅費也必須與實際相符(如海門到青島只能用一種車票)。如發現無正式車票的或缺車票的不予報銷，當場撕毀。

第八條 原則上各類發票都由直接主管人簽字、監督，不屬直接主管的不得無原則的簽字與表態，發現后發票作無效處理，并當場撕毀，同時追究簽字人的責任，嚴重的在《中南之窗》上曝光。

第九條 各部門主管一定要認真負責，實事求是，把好簽字關，通過審批發現誤差的，一切損失由簽字人全額承擔，并加倍罰款。

第十條 凡是各種費用指標包干，均須憑實際票據報批，節余部分歸個人所有，超支不予報銷。

二、計劃審批試行辦法

第十一條 本試行辦法的票據審批權歸試點單位經理(總經理)，在報批過程中超出計劃部分由審批人負責。

第十二條 大額費用每月編制計劃，計劃偏差控制在2000元以內，傳真報總經理審批后由現金會計按計劃發放。

第十三條平時管理費開支(如差旅費、業務招待費等)每半月申報計劃，計劃偏差控制在1000元以內，傳真報總經理審批后一份報票據審計部，由現金會計按計劃發放，個人備用金按照制度規定，在計劃內領用。

第十四條 公司對該財務和票據每兩月進行一次審計，如發現弄虛作假或不按照公司制度審批，不論金額大小，第一次罰審批人2000元，第二次罰5000元，第三次取消審批權，情節嚴重的開除或追究法律責任。

三、差旅費報銷規定

第十五條 市內差旅費實行包干制，由審計部制定標準，報董事會批準后實施。

第十六條 市外出差人員在出差之前須征得部門主管同意并事先向辦公室通報，不通報的做曠工處理。

第十七條 管理人員出差，乘坐輪船、火車及長途汽車須憑相應的票根報銷。報銷標準：項目經理、科長報銷火車硬座，輪船三等艙以下；一般管理人員報銷火車硬座，輪船四等艙以下。如因特殊原因第二天上午必須投入工作，可以夜間乘火車，報銷硬臥。

第十八條 路費單程報銷標準：

海門一青島、海門一濰坊140元；海門一濟南140元；海門一北京200元；海門一大連260元；濟南一大連180；北京一大連140兀；青島一大連130元；南京一大連230元；青島一濟南60元；青島一北京120元；青島一上海150元；濟南一上海150元；北京一上海160元(上海原則上以火車為主)；濟南一北京70元；北京一南京150元；濟南一南京130元；青島一南京130元；海門一南京60元；海門一臨沂100元；青島一煙臺30元；濟南一臨沂50元；北京一煙臺160兀。

工地與工地之間調遣以公共車為主。

第十九條 緊急公務必須搭乘飛機、專車時，應事先以書面說明 原因報公司總經理批準，事后憑發票和經批準的書面申請報銷。

第二十條 搭乘公司交通工具者，不予報銷交通費，如發現按票據額的兩倍罰款。

第二十一條 出差伙食補助不論職務高低，往返途中統一每天補貼20元，并且地區之間來往路程時間要超過8小時才能補貼，如濟南至青島、濟南至北京、海門至上海、海門至南京等，不予補貼；在沒有公司分支機構的地方出差，出差期間每天補貼20元。

第二十二條 子、分公司之間出差一律住公司招待所，不報支住宿費，特殊情況須分公司辦公室出具證明。需要在外住宿的住宿費報銷標準：北京、上海一般管理人員在每天70元以內，項目經理、科室負責人在120元以內；大連、青島、深圳、南京一般管理人員在每天60元以內，項目經理、科室負責人在110元以內；其它地區一般管理人員在每天50元以內，項目經理、科室負責人在100元以內；一個人出差的在上述住宿費標準上增加30％。

第二十三條 子、分公司間出差一律在公司食堂用餐，計人個人生活費。

第二十四條 出差結束后，必須及時到考勤處辦理注銷手續。

第二十五條 婚假、產假、大中專畢業生每年一次探親假、喪假報銷來回路費。其余一律不報，報銷時婚假必須附結婚證書，喪假必須附死亡證書。

四、招待費和業務費審批規定

第二十六條 500元以上的餐費報銷必須附上菜單明細，對白紙抄寫的部分菜單，必須蓋好與飯店相符合的公章．否則不予報銷，當場撕毀。

第二十七條 為保證對公司、子、分公司、項目部費用考核的正確性，招待費報銷時必須另附說明，要寫明費用事由和列支部門，并注明所有陪同人員。

第二十八條 成本核算登記員必須把發生費用的部門和人員記錄清楚，不得串戶，不得徇私舞弊記在領導的帳上，領導也要以身作則，不得將下屬的餐費拿來報支，堅決杜絕利用公司名義招待自己的親戚好友或公司內部人員，一經查實，發票當場撕毀，同時給予雙倍處罰。

第二十九條 項目招待費在十七項指標中考核，在指標70％內項目經理自行支配，其中大約30％用于項目技術負責人和預算員對外交往，超出70％后每次使用必須報分公司經理批準。

第三十條 管理人員招待費不得超過公司規定的和每次使用的限額，特殊情況須請示分公司經理同意。

分公司經理招待甲方主要人員盡量讓分公司生產(副)經理、經營科長、項目經理一起參加，避免發生不必要的重復支出。

第三十一條 不允許將超額發票分開報銷，一經發現，當場撕毀，并予以雙倍處罰。

第三十二條 逢年過節拜訪的合作單位及上一級部門，額度都得事先請示總經理，并列出明細，報銷時須經過總經理或董事長批復，否則費用不予報銷。

第三十三條 在公司內部食堂招待客人和有關領導，可按150元一桌的菜和30元一瓶酒的標準，其余一般人員可按80元一桌的菜和10元以下一瓶酒的標準。安全員、質量員陪同甲方對口人員盡量在食堂用餐。

第三十四條 凡外出不在食堂就餐且沒有在就餐時間前3小時向食堂打招呼的，按照3元／次記人個人帳上。

五、辦公費審批規定

第三十五條 添置計算機、復印機、傳真機等辦公用品必須先向總經理書面申請，不得事后補辦手續。購買工程上所需要的書籍，應由各科室負責人向公司辦公室提出申請，同意后方可購買，凡沒有申請簽字的，或擅自購買的一律不予報銷，報銷時必須經同級辦公室主任簽字。

第三十六條 小型辦公用品(如各類手頭文具、計算器、質檢尺、小型卷尺等)由公司統一采購，公司對每個職位的管理人員核定限額，管理人員在限額內領用。小型辦公用品由辦公室辦理采購和發放事務。

第三十七條 一般管理人員辦公桌、辦公椅等，原則上不添置，但由于人員增加必須添置的，一般人員辦公桌不得超過每張200元，并事先征得審計部同意。

第三十八條 項目辦公室辦公家具標準： 1、3萬平方米以上大包工程項目經理辦公室費用IOIXIO元，包括辦公桌椅、沙發、茶幾、傳真機、飲水機、文件柜、空調、計算機；如有項目總工，總工辦公室費用5000元，包括計算機、辦公桌椅、沙發、茶幾、飲水機； 2、3萬平方米以下大包工程和分包工程項目經理辦公室費用2000元，包括辦公桌椅、沙發、茶幾、飲水機、文件柜、電話；

3、主體項目必須安裝固定電話。

第三十九條 對管理人員手機話費實行包干，標準由票據審計部核定。

六、材料票據審批規定

第四十條 一次性購買萬元以上設備及電動工具，必須有三家以上的招投標手續及質保書、保修卡方可審批，報批時按照招標程序辦理。

第四十一條 合同內屬我方采購的材料，如不爭取而歸甲方采購的，對材料負責人、項目經理、分公司經理、生產經理(副經理)分別罰2000元；對我方采購的材料，借口甲方采購而在價格上弄虛作假的，罰材料負責人、項目經理、分公司經理、生產經理(副經理)各10000元；凡是招投標手續弄虛作假的，罰分公司經理、生產經理(副經理)、材料負責人、經營科副科長、項目經理各10000元，材料員，、預算員各5000元。以上三種情況由監事會主席和票據審計負責人處罰。如連續出現三次，對責任人給予開除處理。

第四十二條 通過正規招投標程序而采購的材料價格，如經材料監督員詢價發現價格偏高的，責任人賠償50％；如發現弄虛作假的，按100％賠償，并對以上人員罰款1000元以上。

第四十三條 所有甲供材料轉帳單必須憑公司領貨憑證上的實 I樂數量，由材料會計辦理好各項手續，核對后方可進行審批，只提供轉帳憑證無領貨憑證的作無效處理，不予審批并進行處罰。

七、分包隊伍票據審批規定

第四十四條 對分包隊伍票據的審批：(1)一定要按公司有關招投標手續的規定進行審批，無合同約定的不能審批，并查清有關事情的來龍去脈；若合同中沒有明確由我方分包，系甲方指定的，我公司不承擔進度、質量、安全和付款責任，配合費按規定收取；(2)必須查清當地的預算價和我方的實際工程量；(3)按公司的有關規定，手續齊全后，才可審批。

八、拖延發票報銷的處罰

第四十五條 低值易耗品材料在付款完畢后一個月內辦理報批手續，如有拖延每天罰采購員100元。

第四十六條 招投標材料、設備及工程發包，在合同簽訂后一個星期內必須將合同交票據審計負責人，合同履行完畢一個月內必須辦理報批手續，否則每拖延一天罰款200元。

第四十七條 所領用的備用金(不含定額備用金)，一個月內必須結一次帳，否則超過一個月，罰所領備用金金額的10％；超過兩個月，罰所領備用金金額的15％；超過三個月，罰所領備用金金額的20％。

第六節會計檔案管理制度

第一條 會計應該以會計期間分期決算帳目和編制財務會計報表。會計期間分為、半、季度和月度。、半、季度和月度均按公歷起訖日期確定，半、季度、月度為會計中期。

第二條 會計報表做到內容完整、數字真實、計算準確，不得漏報或任意取舍，會計報表之間、會計報表各項目之間，凡有對應關系的數字應當一致，會計報表中本期與上期的有關數字應當相互銜接。

第三條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其它有保存價值的資料均應該歸檔。

第四條 會計憑證按月、按照編號順序每月裝訂成冊，表明月份、季度、起止年、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，年內資料由子、分公司財務科長保管，一年后交公司檔案室，歸檔前應加以裝訂。

第五條 會計報表應按照季度、按時歸檔，由財務管理部指派專人管理，并分類填制目錄。

第六條 對上述五條中出現一處遺漏或錯誤，給予責任人30元罰款，由公司財務管理部負責處罰。

第七條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理或其指派人員批準，如出現泄密現象對財務負責人與直接責任人輕則罰款500元，重則罰款10000元以上，造成嚴重后果者開除。

第七節 備用金及借款管理制度

一、備用金管理規定

第一條 土建公司總部備用金的領用一律由公司總經理批準，總經理外出不在當地時，由辦公室主任批準(重大款項辦公室主任應通過電話請示總經理)；土建分公司工作人員備用金由分公司經理審批，其它子公司的資金一律由子公司總經理審批。

除上述人員外，其他人員一律不準批準使用任何資金。

第二條 有關人員的備用金額度規定如下：

總經理2萬元；副總經理1．5萬元；分公司經理1萬元；分公司生產(副)經理3千元；經營科長5千元；項目經理、部門及其他科室負責人3千元。

副總經理以上人員、分公司經理需領用備用金，可自行到財務部門辦理手續，其他人員一律按第一條規定辦理。

第三條 特殊情況因公務確需的，由其直接主管簽字后按照第一條規定辦理。

第四條現金會計不按照規定辦理的每次罰款200元。

二、借款管理規定

第五條 工人結婚可借款lOOO元，工人生病可借款200元，需住院由項目醫生和項目經理證明，費用由公司代繳，最后按有關規定歸戶。如家中遇喪事可借1000元，其余情況一律不得借款。本條規定由項目經理認可后，分公司經理批準。

第六條 項目經理以下管理人員如遇蓋房或結婚而需要借款的，可借款10000元，堅決不允許透支借款，如生病可借款500元，需要住院的，費用由公司支付，最后按有關規定歸戶。本條由總經理批準。

第七條 項目經理以上管理人員，生病可借款lOOO元，住院費用由公司支付并按規定歸戶，蓋房和結婚的可借款2萬元。本條由總經理批準。

第八條 除以上情況外，不允許借款。特殊情況需借款的，200元以內的由項目經理把關，500元以內由分公司經理把關，1000元以內由子公司經理把關，1000元以上由公司總經理批準。

第九條 如發現采用弄虛作假手段借款的，按借款總額的20％罰款。

第十條 如利用領取備用金的形式占用公款金額超過5萬元者視為挪用公款，公司將追究其責任，情節嚴重者，訴諸法律。

第十一條 現金會計及審批人對重復借款把關不嚴的，超出規定部分對審批人和現金會計按10％罰款。

第八節 會計核算及財務管理規定

一、核算體制

第一條 公司實行公司、子、分公司、項目部四級核算，對于個人往來項目必須核算到個人。其中公司和子公司實行全面核算，分公司實行內部獨立核算，項目部實行成本核算；子公司實行獨立核算，承擔有限民事責任。子、分公司、項目部分別為利潤中心、利潤指標中心和成本指標考核中心。

第二條 公司設立財務管理部，土建公司、房地產公司設財務部，其它子公司設立財務科，各分公司、機具管理中心設立財務科，項目部設兼職成本核算員(由預算／定額員兼任)。公司、子、分公司均獨立建帳，進行會計核算，編制會計報告。

第三條 公司與子公司為母子公司關系，子公司受公司領導，公司財務管理部對子公司財務部(科)行使領導、指導職能；土建子公司財務部對各分公司財務科行使領導、指導職能；分公司財務科對項目部成本核算員行使指導職能。公司財務管理部對所屬各級財務機構人員負有指導、檢查、監督、考核、人員調配、培訓的責任。

第四條 公司對會計人員實行委派制，各級會計人員必須對公司負責，各級會計人員的工作業績由公司財務管理部實施考核，并根據考核結果進行獎罰。子、分公司對會計人員有使用權。

第五條 公司財務管理部統一負責處理對外關系，協調與各地財政、稅務、銀行的關系，各單位凡涉及各地財政、稅務、銀行的相關事宜必須事前向公司財務管理郡請示、匯報，未經公司財務管理部授權或同意，不得擅自辦理上述事宜(日常正常的納稅申報由各單位辦理后報公司財務管理部備案)。

第六條 公司內，對一般關聯方交易原則上按市場經濟規則操作，按市場價進行決算；對重大關聯方交易的決算原則和方法，必須事前報告公司董事長審批。

第七條 公司財務管理部負責對公司的資產進行管理，編制公司的合并會計報表；各子公司負責對本子公司的收入、成本、費用進行全面核算，如實反映各自的財務狀況、經營成果和現金流量；土建各分公司負責對本分公司的收入、成本、費用進行內部獨立核算，年終將當年會計利潤上交土建子公司財務科，土建子公司財務科要對各分公司的會計報表進行匯總。

第八條 土建子公司財務部負責各分公司之間經濟往來的協調工作，保證各分公司“內部往來”資料的準確、一致。

第九條 分公司之間的物資調撥，調撥價格由雙方協商確定。由公司審計部進行調控、監督。調撥甲供材料按市場價決算，預算價格與市場價的差額由調出方承擔。該差額不影響經濟指標考核，由成本核算科從調出方的成本中扣除。

第十條 子、分公司之間的物資調撥，調撥價格由雙方協商確定。調撥甲供材料按市場價決算，預算價與市場價的差額由調出方負擔。該差額不影響經濟指標考核，由成本核算科從調出方的成本中扣除。

第十一條 機械設備加工公司向機具管理中心提供模板等開具材料調撥單；土建公司財務部按月向各單位分配固定資產折舊。雙方均通過“內部往來”列帳。

第十二條 末，土建各分公司將當年實現的利潤全部交土建子公司財務科。會計處理如下：借記：本年利潤；貸記：內部往來一公司財務科；如為虧損，做相反的會計分錄。

二、會計核算

第十三條 會計核算流程按公司公布的《財務會計工作流程圖》執行。

第十四條 公司目前實行《施工企業會計制度》，待條件成熟后實行《企業會計制度》。生物醫藥公司、建筑機械公司、租賃公司實行《企業會計制度》。

第十五條 各級財務機構都必須及時記帳、結帳，當天的業務當天要處理，不得拖延。

第十六條 原始憑證必須符合國家和公司規定要求，各項要素完備，不得以虛假的原始憑證列帳。

第十七條 現金、銀行存款日記帳采用現金流量表日記帳，由現金會計登記，每月與總帳進行核對。現金每月由財務主管(科長、總帳會計)監督盤點抽查一次，并做好盤點記錄；現金會計按月編制銀行存款余額調節表，并由財務主管簽字。

第十八條 對有關部門和個人實行定額備用金制度，并要求及時報銷，報銷時支付現金以補充備用金。定額備用金核算流程按公司公布的《財務會計工作流程圖》執行。第十九條 為保證發票能及時得到審批，當事人應根據國家和公司的規定要求，取得正規、合法的發票，并進行整理，做好封面，由直接主管人簽字，交票據員檢查登記；公司制度規定發票后面應附有相關證明材料的，必須同時送審。票據員應嚴格審查把關，不符合要求的一律駁回，限于一周內整改完畢，符合要求的送公司審計部審批。凡無正當理由，未在公司制度規定的時間內將發票交公司審計部審批的，一律按公司制度對當事人進行處罰。駁回整改的如在下月仍不送審的，按二倍進行罰款。

第二十條 土建子公司員工的工資由子、分公司每月按計稅工資進行預提[計稅工資標準為800元／人)，及時記人成本、費用和應付工資。農歷年末由土建子公司財務科根據工資決算單決算員工工資，并根據分公司、項目部人員工時使用情況將決算的工資分配給各分公司、項目部，各分公司、項目部根據實際決算的工資調整預提數。

第二十一條 根據預提的應付工資按月計提工資附加費，計提標準：福利費14％，工會經費2％，職工教育經費1．5％。

預提的福利費列入“應付福利費”科目，預提的工會經費、職工教育經費分別列入“其它應付款一工會經費”、“其它應付款一職工教育經費”科目。

農歷年末根據公司財務管理部分配的實際決算的工資調整預提的工資附加費。

第二十二條 各級財務機構的材料會計負責材料的采購、領用、結存、調撥、退料、報廢的會計核算工作。材料計劃流程和材料采購流程根據公司有關制度執行。

對外購材料，如果收到材料而發票未到，原則上應于月末進行預點；為簡化會計核算程序，由各分公司材料會計于每年12月末根據各項目材料報表上結余額為負數的材料，單列統計報表報財務科，財務科據此進行預點，下一會計建立新帳時將原預點數全額沖回。

第二十三條 每年12月25日前由分公司材料部門、材料會計、項目部倉庫保管員、收料員對各項目部的庫存材料(含大宗材料)進行盤點，對盤點結果要寫出書面報告，分析盤盈、盤虧的原因，提出處理意見，報分公司經理，并上報公司總經理。分公司經理審核批準后財務部門要及時進行帳務處理。

第二十四條 固定資產實行分類管理，按類提取折舊。固定資產分類及預計使用年限如下：

一類：房屋、建筑物 30年

二類：試驗設備及儀器 6年

三類：施工機械 8年

四類：運輸設備 10年

五類：生產設備 10年

六類：通訊設備 5年

提取折舊時，預留凈殘值3％，采用直線法(平均年限法)按月計提。折舊費除房屋外，均由各使用單位承擔。

固定資產帳目由公司資產管理科編報，固定資產管理信息實行計算機管理，按照固定資產類別、使用單位分別進行管理。

第二十五條 固定資產每年lO月份進行一次清理盤點，由財務管理部協助配合資產管理科組織實施，并將清理結果報公司總經理。

第二十六條 固定資產采購按照公司規定的權限和程序進行采購，發票及購進單經審計部審批后，由公司資產管理科組織建立固定資產，同時會計科登記入帳。大型設備分期付款而發票未到的，先根據購進單組建固定資產，同時貸記：應付帳款或長期應付款，并按規定計提折舊，待取得發票并經審計部審批以后，沖回原估計入帳數，按發票重新列帳，如發票與原列帳數不一致，應調整已提折舊金額。

第二十七條 項目部的臨時設施要單獨核算分攤，購建時，借記：臨時設施；每月按當月完成產值占項目總產值的比例分攤臨時設施價值，借記：工程施工一臨時設施攤銷，貸記：臨時設施攤銷；竣工時，借記：臨時設施攤銷，貸記：臨時設施；收回的殘值收入，沖減工程成本。

第二十八條 公司在建固定資產項目(如辦公樓、學校等)一律通過“專項工程支出”科目核算。如屬捐贈項目(如學校、幼兒園等)，待工程竣工后轉入“營業外支出”科目，自用項目組建固定資產。

第二十九條 在建固定資產領用項目上的甲供料，一律開材料調撥單按市場價轉公司總部財務科，預算價與市場價的差額由項目部承擔；如屬領用的是項目上的外購料，項目部按成本價調公司總部財務科，總部財務科列入“專項工程支出”科目。甲供料差價不影響經濟指標考核，由成本核算科從調出方的成本中扣除。

第三十條 末各項目部應對未完工程成本進行盤點，不允許通過調節未完工程成本調節利潤，一經查出，將嚴格按照公司管理制度進行處罰。未完工程盤點由項目部經理組織工程、預算、材料、財務人員按照權責發生制的要求進行。盤點時可采用“約當產量法”或其它有效方法進行。

第三十一條 分公司2000元以下的生產工具由各分公司自行采購，一次性攤銷到有關項目部的成本。

第三十二條 對應收帳款加大收款力度，落實責任人，簽訂責任狀，分公司總帳會計和材料會計每月要和甲方核對往來帳目，I兜止和糾正差錯，并辦理簽認手續，參與收款工作。

第三十三條 公司對固定資產、長期投資、短期借款、長期借款實行統一管理、統一核算(不含分公司之間內部往來)。

三、成本核算

第三十四條 分公司財務部門要根據審計部門審批的發票，正確歸集各項目部的成本、費用，并按規定的方法進行分攤，以保證成本核算的準確性。

第三十五條 成本、費用與收入要成配比，要準確劃分已完工程與未完工程的成本，不得利用調節未完工程成本來調節利潤。

第三十六條 確認收人要遵循謹慎性原則，對未經審計部門審計的工程項目只能暫按內部預算確認收入。

第三十七條 分公司、項目部要根據發票審批的有關規定，做好事前審核準備工作，完備各種手續，以保證各種成本費用能及時進帳，提高成本、費用核算的準確性。

第三十八條 目前公司會計上計算機記帳和手工記帳并行，為便于成本核算科的考核，計算機中的工程成本帳的項目設置要與考核項目一致，成本項目設置如下：

1、人工費；

2、材料費；

3、機械費；

4、其它直接費(下設料具費、f臨設費、其它)；

5、間接費用(下設項目管理人員工資、辦公費、業務費、其它間接費)。

手記帳上的工程成本帳的項目不變。

第三十九條 會計科與成本核算科要加強溝通，成本核算科要深入分公司，每季度核對一次成本、費用進人會計核算的資料，找出形成差額的原因，提出調整處理的意見。

第四十條 為加強項目部的成本自控能力和配合成本核算科的工作，各項目部設兼職成本核算員。成本核算員主要是在項目部經理的領導下，對項目部的成本進行計劃、組織、協調、監控，發現異常情況及時向項目部經理匯報和通報分公司財務機構。項目部的成本管理具體分工如下：

預算員：按月下達項目部的制造成本，分別報送項目部經理、分公司財務總帳會計、公司財務管理部成本核算科；組織材料員工工時統計員、機械管理員及時完成自身的成本核算和控制工作，發現異常情況(如材料超耗、工人工時超支、機械閑置或不足等)及時進行協調并及時向項目部經理和分公司財務機構匯報。

材料員：根據項目部的制造成本，按月編制材料采購、耗用計劃，控制材料的耗用，對多余材料要在材料報表中如實反映，以便公司統一調配，防止材料積壓，每月25日完成當月材料報表的編制工作。

工時統計員：根據項目部的制造成本，按月編制工人用工計劃，通過生產管理部組織工人的調配，防止出現多用工人或因工人不足影響工程進度，控制用工總量，防止工時超耗，每月25日完成當月工時統計報表的編制工作。

機械管理員：根據項目部的制造成本，按月編制機械使用計劃，通過機械管理中心進行機械設備的調配，防止出現多用機械或因機械不足影響工程進度，督促司機或操作人員做好機械設備的保養維修工作，每月25日完成當月機械設備運轉統計報表的編制工作。

第四十一條 各分公司之間要每月核對一次內部往來款，防止少計、漏計成本、費用。

第四十二條 為加強對項目部成本的監控力度，分公司經營科應協助、督促項目部按月下達各項目部制造成本指標，以便財務部門與實際成本進行比較，分析差異原因，采取措施控制成本支出。

第四十三條 各分公司、項目部應實事求是地上報產值報表，不得上報虛假報表，任意抬高或壓低產值，預算核算的資料準確率不得低于98％。

第四十四條 甲方外包工程不得進入內部產值報表，如是通過我方過帳的，必須單獨列示，并加以說明。

第四十五條 分包工作量應單獨編制報表，并按各自的取費標準分別列出并作出對比分析表，若為包清工的，應把我方提供的材料作為甲供材料列入其中。

第四十六條 為確保考核和核算的準確性，項目部必須按月、季、階段實施工作量盤點制度，預算核算必須與財務核算、材料部門的分割部位、范圍、時間保持一致。項目部經理親自落實，分公司經營科副科長、總帳會計、材料會計及公司成本核算科、會計科必須抽查、監督，對確因工程情況出現的不一致，必須作出書面說明。

第四十七條 建安產值、建安經濟收入、經濟收人的范圍、標準

按公司頒發的標準實施。

第四十八條 人員工時統計按下發的報表統一填寫，內容正確、時間及時、項目分列清楚，并每月與分公司工時統計部門核對清楚，找出差異原因；不正常未出報表的項目由分公司經營科副科長落實填制補充報表。

第四十九條平均人員數按大、小年分別對待，大年按330出勤天／人計算，小年按315出勤天／人計算。

第五十條 成本核算和會計核算的各種資料必須由經辦人和審核人簽字，并對資料的真實性負責。

第五十一條 為保證資料的準確性，成本核算和會計核算必須分季度、按工程結構封頂、工程竣工兩個階段匯總調整。

第五十二條 成本核算和會計核算人員必須保證資料的真實性和準確性，如發現資料不準確或弄虛作假，騙取考核獎勵，根據情節輕重發現一次給予500—5000元罰款。

第五十三條 會計報表實行分公司經理、財務科長共同負責制，分公司經理、財務科長都要在會計報表封面上簽字蓋章，以明確經濟責任。

四、財務管理

第五十四條 資金管理和調度、融資、投資，執行公司資金管理制度。

第五十五條 公司人員備用金按定額備用金管理，即一次領用，報銷時以現金補充備用金，備用金數額執行公司資金管理制度，如備用金超過定額，現金會計有權拒付。

第五十六條 員工借款必須由現金會計每月進行登記記錄，并在次月lO日之前將登記簿交到財務管理部，如越權批示的一律對審批人員和現金會計按制度進行處罰。

第五十七條 為加強對子、分公司資金的監控力度，實行資金周報制度。子、分公司必須如實填報，并在周日將當周資金收支情況及下周的重要收支預計情況報到公司資金管理中心。資金管理中心對其真實性和正確性進行抽查，發現弄虛作假的，每次罰子(分)公司經理、財務負責人、現金會計各500元。

第五十八條 安裝與土建的資金按甲方對土建與安裝分別審定的進度款拆分，沒有對土建與安裝分別審定的按照二者產值減去甲供料占總產值減去甲供料的比例進行，土建項目應及時將應拆分給安裝的資金撥付到位。

第五十九條 分包單位開發票的問題要根據具體情況進行處理：如果分包合同價款不含稅金，則由我方請稅收部門出具完稅證明給分包隊伍(如涉及多個分包隊伍，可提供完稅證明復印件)，由分包隊伍提供發票給我方；如果分包合同含稅金，則分包隊伍必須提供相關發票給我方。

第六十條 子公司需對外投資的，必須經公司董事會研究決定。未經董事會研究決定擅自對外投資的，將對批準人和財務負責人進行處罰。各分公司均不得對外進行投資。

第九節 財務盤點制度

第一條 目的

為保證存貨及財產的正確性，加強管理人員的責任心，加強財產管理，制定本制度。

第二條 盤點范圍

存貨盤點：原材料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協加工料品、下腳料；

財產盤點：固定資產、保管資產等的盤點；

財務盤點：現金、票據、有價證券、租賃契約。

第三條 盤點方式

1、固定盤點：盤點工作每年于年中和年末盤點兩次，由財務管理部組織有關管理部門進行；

2、突擊盤點：監事會和審計部不定期進行盤點，對突擊盤點中查出的帳實不符事項，輕者對責任人罰款2000元以上，嚴重的罰款2．3萬元。

第四條 盤點工作注意事項

1、財務管理部在盤點前擬定工作計劃，報總經理批準后下達盤點通知，并召集有關部門負責人召開盤點協調會，擬定時間表；

2、盤點原則上采用全面盤點方式，如確因事情特殊無法辦理，須經董事長批準方可改變方式；

3、盤點應盡可能采用精確計量，每項財物數量確定后再進行下一項，盤點結果不得變動；

4、盤點結果應由財務管理部委派的盤點人員填寫“盤點統計表”，一式兩份，一份交資產管理部門，一份由財務部門保存以核對盈虧數量。

第五條 盤點報告

財務管理部依據“盤點統計表”編制“盤點盈虧報告”，送資產主管部門說明盈虧原因及對策后，送回財務部門會呈董事長、總經理審核。本報告一式四份，一份報董事長、一份報總經理、一份交資產管理部門，一份財務管理部留存。

盤點盈虧金額平時列入暫估科目，年末以凈額轉入本營業外收入或營業外支出。

第六條 賠償處理

材、物、料管理人員及保管人員有下列情況者，賠償相同金額并處以500元以上罰款：

1、對所保管的財物進行盜賣、掉換或化公為私者；

2、對所保管的財物未經批準擅自轉移、借撥或損壞不報者；

3、未盡保管責任或由于過失致使財物遭受盜竊、損失或盤虧者。

第十節 財務管理獎罰條例

第一條 嚴守財務機密，對本公司在經濟活動中發生的有關費用，不得隨意泄露，泄露者給予1000元罰款，嚴重者開除。

第二條 每月30日對本月發生的經濟業務及時結帳，做到帳證、帳表、帳實相符，如有錯誤每次罰款100元。

第三條 對公司規定的上交資金統計表、收款收據使用表、工程量、應收款統計表于次月5日前上報公司財務管理部，遲一天罰150元。第四條 要同建設方、總包方和協作單位定期結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不得影響要款，如耽誤要款，每次罰款300元以上。

第五條 管理人員的帳號必須經人力資源部經理簽字，統計人員隨意添加一個帳號罰300元。

第六條 子、分公司財務人員增開銀行帳戶，必須書面申請，向公司財務管理部報批，擅自增開罰款1000～2000元。

第七條 未經公司財務管理部批準，擅自以個人名義存儲套取現金的，罰款1000元。

第八條 工時統計人員對職工出勤、工時、獎分、級別分登記不仔細、公布不及時，經查實第一次罰100元，第二次罰500元，第三次開除。對于工長弄虛作假的情況，如是先簽字后填工時罰款200／人次；先用鉛筆填寫后修改的罰款500元／人次；扣發調走工人的工時，罰款1000元／人次，嚴重者開除；挪用工時給他人的(不包括制度規定調控部分)每人次罰款300元。

第九條 發現簽字手續不全和殘缺不全的票據，每次對報批人罰款50元。

第十條 登記帳簿的文字要求數字準確，無刮、擦、涂、抹現象，否則發現一次罰50元。

第十一條 使用虛假發票，發票不予報銷，每張罰款100元，并且在內部報紙上曝光。

本制度第六條、第九條規定的情形，由檢查組負責處罰；其余情況由公司財務管理部負責處罰。

第十一節 內部審計制度

第一條 企業內部審計是按照公司管理制度，對各種票據、售房價格、分包工程款、萬元以上材料招投標和有關費用包干執行情況的審計，及各職能部門履行職責情況的審查、評價。公司內部審計組織有：財務審計部、票據審計部、工程審計部，審計部門直屬監事會主席和董事長領導，為股東服務，除監事會主席和董事長及其指派人員外，其他人員均無權干涉上述部門的工作，總經理、副總經理只有詢問和索要資料的權力。

第二條 內部審計人員必須依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密。不得濫用職權、玩忽職守。如審計人員在工作中徇私情、弄虛作假，發現一次罰2000元，第二次罰10000元，第三次開除。

第三條 內部審計人員必須具有一定的財務專業知識、熟悉財務管理、工程預算等相關業務，了解和掌握國家的方針政策、法律法規和當地施工預算定額，具備良好的政治素質和道德品質。第四條 審計人員必須不斷更新知識，掌握新的財務、會計、金融、稅務、外貿、外經等法規以及工程預算和電算化技術。

第五條 內部審計人員必須遵循獨立性原則、客觀性原則、群眾性原則和政策性原則，要依據國家法律、標準和企業規章制度進行審計。在選擇審計依據時，必須選擇與審計事項有關的依據，即選擇與審計事項期限相一致的憑據或是最新制定的法規、制度為依據。擅自改變審計依據或憑主觀想象審計的，經查實后每次處以500元以上罰款。

第六條 審計人員必須根據審計目的，采取一定的程序和方法，取得有效證據，以判斷、證明被審計事項的真實性、合法性、合理性、效益性和達標程度，并作出正確、公正的審計結論及合理化建議。若有違背，處以500—1000元罰款。

第七條 審計人員必須認真審核憑證、帳表、決算書，檢查資金和財產，檢測財務會計軟件，查閱有關文件和資料。

第八條 對審計涉及的有關事項必須進行調查，并索取有關文件、資料等證明材料。

第九條 對嚴重違反財經法規或嚴重浪費的行為，及時予以制止，否則對審計人員處以1000元以上罰款。若審計人員主觀臆斷、處事不公的，罰款500元以上。監事會主席、公司董事長負責處罰。

第十條 審計人員對以種種理由百般刁難、阻撓和妨礙審計工作以及拒絕提供有關資料者，應及時向監事會主席匯報，并對有關責任人罰款1000—5000元。

第十一條 對嚴重違反財經紀律和法規并造成嚴重損失的直接責任人，扣除當年工資，并移交司法機關處理。

第十二條 對審計報告、審計處理意見、審計附件(與審計有關的各種證據)必須及時收集、整理、歸檔、保管。

第十三條 票據審計部、財務審計部、工程審計部在開展工作過程中必須及時總結，必要時在公司董事會上要進行匯報。

本制度由董事長、監事會主席和審計部負責人行使處罰權。