第一篇：生產指揮中心關于開展“百日安全生產無事故”活動總結

生產指揮中心關于開展“百日安全生產無事故”活動總結

為了深入貫徹落實神新大礦發【2011】46號文“關于開展“百日安全生產無事故”活動的通知”，按照文件要求并根據生產指揮中心實際安全生產工作現狀，在生產指揮中心范圍內開展了“百日安全生產無事故”活動。現將本次活動總結如下：

1、按照文件要求，生產指揮中心成立了以崔四龍、楊濤為組長，以劉繼元、王耀、周雙蘭為副組長的領導小組，開展了全員參與的“百日安全生產無事故”的活動，并制定了活動計劃，有計劃的將此次活動開展好。

2、認真領悟神新大礦發【2011】46號文指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，協助相關單位落實國發23號文、33號令、國務院國資委九條禁令、神新公司及礦相關文件精神，加強風險預控管理、有效提升整體安全管理水平，為礦生產安全持續、健康、穩定發展提供有力保障。

3、嚴格規范安全監控工作業行為，加強風險源辨識，結合礦“百日安全生產無事故”活動總體目標，以百日安全為起點，實現全年生產安全無事故。

4、為確保本次百日安全生產無事故活動精神有效落實，由生產指揮中心常務副主任崔四龍組織全員對神新發【2011】130號文、神新大礦發【2011】46號文件精神進行學習，緊緊圍繞以“時間任務雙過半、生產安全無事故”開展此次活動。

5、為迎接此次 “百日安全生產無事故”活動，本安辦及綜合辦牽頭

在全礦范圍內舉辦以“百日安全生產無事故活動”和“警鐘長鳴、安全為天”為主要內容的專題板報展。生產指揮中心組織員工在班前、班后到基層單位去學習其它單位的宣傳內容，更加貼近一線，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，將調度指揮的責任心變為自覺活動。通過對各種形式宣傳教材的學習，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

6、大洪溝煤礦進入+501水平后采掘壓力突顯出來，礦壓顯現和探放水已成為大洪溝煤礦安全工作的重中之重。所以此次“百日安全生產無事故”活動通過“3.24”烏東礦事故、“10.8”寬溝礦事故、“3.1”駱駝山礦事故三個典型案例來為職工重新敲響安全鐘，上緊平安弦。在學習過程中，大家積極發言，互相討論這兩次事故在調度指揮、職工自救、互救過程中出現的失誤及正確的應對措施，收到了良好的學習效果。

7、在4月份危險源辨識月上，生產指揮中心組織全員對綜采工作面超前預爆破、+501B1+2東綜采工作面過煤柱、+501水平掘進工作面過原“五一”煤礦采空區、B1+2煤柱爆破、礦壓防治等內容進行風險源辨識，增加職工避險意識。8、2011年2月11日大洪溝煤礦連續安全生產14周年，從礦領導到基層職工十幾年如一日地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，這樣的優異成績來之不易。對大洪溝煤礦來講，五大系統的建立更是為職工的安全增加砝碼，使職工在三百米深的井下更有安全感。生產指揮中心作為一個特殊的部門毅然肩負起五大系統中的“安全監控系統”、“井下通訊系統”、“人員定位系統”三大系統，并通過健全的制度和專業的管理隊伍使三大系統能在危機時刻不但能指揮救援，也能參與救援。

9、調度常務副主任崔四龍和調度副主任楊濤對調度工作落實進行了重

新要求，規范了調度員的調詢工作方式，真正落實“項項有記錄，條條有回音，事事有著落”。不但如此，生產指揮中心將每日早調會，每周礦務會需各單位完成的工作做為重點工作去對待，每班關注各項工作的完成情況，積極指揮并協調人員去完成各項工作。

10、每周四按照求上報生產指揮中心和洗選廠兩個單位的隱患周報表，對存在的問題及時反映到周報表中，并做好落實工作。

通過此次“百日安全生產無事故”活動，使我單位在生產指揮、協調落實、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級職工的責任心，提高了職工安全文化素質，達到以活動促工作、以月促年的目的，實現“杜絕輕傷以上的傷亡事故、機電事故及氣體超限事故”的目標打下堅實的基礎。

大洪溝煤礦生產指揮中心

2011年7月7日

第二篇：安全生產百日無事故總結（定稿）

關于開展“安全生產百日無事故”活動的工作總結

按照市委、市政府、市安委辦的通知精神，為促進社會穩定，確保我局安全生產工作不出現任何問題，我局高度重視，認真研究，周密部署。現將有關情況匯報如下：

一、健全組織

為確保“安全生產百日無事故”活動順利有效開展，成立了以局長任組長，主管副局長為副組長，辦公室主任、社救科科長、優撫科科長、殯管所所長、光榮院院長為成員的“安全生產百日無事故”領導小組，由辦公室負責對此項活動的具體指導和協調。

二、廣泛宣傳

為切實搞好安全生產百日無事故活動，普及安全知識，我局先后三次召開局全體人員和下屬單位負責人參加的專題培訓會，對安全生產的有關文件進行學習，對專業技術人員進行嚴格培訓，嚴格按操作規程辦事。局機關、各下屬單位以“防火災、防爆炸、防觸電、防煤氣中毒、防交通事故”等為主要內容，以發放明白卡、手機短信等多種形式宣傳安全知識，增強全民的安全防范意識，共同“關注安全，關愛生命”。還結合社區辦、居委會和我局聯系密切的特點，對居委會人員宣傳安全知識，從而在全局形成了一種濃厚的“安全生產”活動氛圍。通過這一活動，增強了全體人員和下屬單位的安全法律意識，強化了安全生產監督管理，規范了安全生產制度，有效遏制了事故的發生。

三、明確責任

各科室和下屬單位對所有存在的隱患全部建檔備案，制定具體的整改方案，明確專人負責，明確完成整改時限，狠抓整改工作落實。對重大危險源，指定一個負責人、采取一套安全防范措施、制定一份應急預案，實行掛牌監管。對檢查不到位、應查未查、應改未改等工作不落實的進行嚴肅批評，并限期整改。

四、認真檢查

我們采取面上檢查與重點抽查相結合、普查與堵漏洞相結合的工作方法，對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的殯管所作為重點，由主管局長和主管科室經常督導排查，消除安全隱患。對其他單位進行不定期和重點抽查。每月至少要對重大危險源巡查一次，同時加強日常安全管理，保持安全設施、設備正常運行，確保每一處重大危險源都始終置于有效地監控之下，防止任何安全事故的發生。尤其是“兩節”和“兩會”期間，局機關、各下屬單位進行全方位的安全檢查，嚴格落實以安全生產責任制為核心的各項規章制度，落實各項安全防范措施。對存在安全隱患的依法責令限期整改，不能保證安全的堅決停下來進行整頓，做到防患于未然，不出現任何安全事故。

雖然我局在安全生產方面做了不少工作，但也存在一些問題。一是有個別職工安全意識差，存在僥幸心理。二是有個別下屬單位安全生產制度不健全，安全設施不太完善。

下一步我們要繼續抓好落實開展“百日安全無事故”活動，結合工作實際，抓安全隱患、抓矛盾隱患，完善各項安全生產規章制度，嚴格抓落實、抓成效，確保全年安全。

2006年3月24日

第三篇：百日安全生產無事故總結

“百日安全生產無事故”活動總結

活動領導小組：

根據廠辦《關于開展 “百日安全生產無事故” 活動的通知》精神，機裝車間為認真貫徹落實“百日安全生產無事故活動” 定了可行的活動方案，以強化教育，加強監管，落實措施，確保平安為主線。以強化安全意識、提高安全素質為著力點，深入開展安全宣傳教育行動，積極落實“三級教育”各級效果，使“以人為本、安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。機裝車間黨政主要負責人親自抓部署，要求積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將“百日安全生產無事故”活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

機裝車間成立了“百日安全生產無事故”活動領導小組，由車間主任（書記）任組長，負責督導活動的開展，制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各小組主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關

系安全，安全關系人人的良好氛圍

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，機裝車間根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育16次，廣泛利用黑板報1塊、宣傳欄兩處、橫幅、標語數條等大力宣傳各種安全知識、通過“班前會”、“專題會”等形式宣揚強化預防事故的方法和自我保護的相關知識，開展形式多樣的技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項管理，提高安全技能，要求將各類事故隱患降為零。

三、以“活動”為契機，落實隱患整改，注重實際效果 為了將本次“活動”落實到實處，使“活動”的開展有成效，機裝車間各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在“活動”中，堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，車間還組織進行了五次專項檢查：1月4日，進行了用電專項安全檢查，并對各生產現場進行突擊檢查，1月28日進行了節前專項安全檢查，1月30日進行了消防專項檢查，2月11日節后專項檢查，2月25日進行了起重設備、工具專項檢查，對所查出的不合格項已及時整改。據不完全統計，活動期間，共組織班組級以上安全檢查30余次，共查出隱患18項(次)，已全

部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我機裝車間“百日安全生產無事故” 活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。

四、取得的成績

本次“活動”開展以來，機裝車間在安全生產上取得較好成績。無論是管理人員還是廣大職工，通過“活動”的深入開展，安全意識不斷提高，多次在生產現場發現和消除較大或重大安全隱患，值得一提的是，今年2月24日機裝車間多工種配合安裝主機滑油泵過程中，由于工具質量問題導致機損事故，一名員工就是靠著強大的安全意識和對現場危險源的正確辨識，積極果斷采取有效措施，從而避免了一起重大人身傷害事故的發生，雖無法避免的導致設備損壞，但機裝車間積極召開事故分析會，從自身找問題，通過對事故的分析結論加大同類作業的安全系數，加強職工的安全意識，并積極成功修復受損設備，為總廠挽回經濟損失約兩萬美元。“活動”期間，機裝車間對相關操作人員和班組經濟處罰700元，對有效避免事故隱患的相關人員獎勵800元。

五、幾點體會

本次活動是青山船廠連續開展的第二個“百日安全生產無事故”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：

1、思想認識到位，才能認真搞好“百日安全生產無事故”活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。

開展“百日安全生產無事故”活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業的發展乃至長航重工經濟的騰飛都將起到積極的作用

2、領導重視，才能給“活動”的開展提供強有力的保障。

3、把握創新，才能使“百日安全生產無事故” 活動不斷引向深入。

4、突出重點，才能達到開展“百日安全生產無事故”活動的最終目的。開展“百日安全生產無事故” 活動的最終目的是，提高人們安全生產意識，減少安全生產事故的發生，著力構建和諧平安社會。在“活動”中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發現和消除安全隱患上，通過車間上下的共同努力，發現和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。

六、存在的問題

盡管機裝車間“百日安全生產無事故”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

一是全員參與“百日安全生產無事故”活動的積極性還有待于進一步提高。二是精品項目不多，內容和形式較為單調。三是盡管加強了班前會對各種危險源辨識的理解，還是有個別青工發生手指受到輕微傷。

4月初，機裝車間對“百日安全生產無事故”活動進行了認真總結上報，通過安全生產多樣宣傳、三級教育、崗前培訓、班

組建設、現場檢查、落實整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“強化教育，加強監管，落實措施，確保平安”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業的安全。

總之，通過本次“活動”的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。

機裝車間

2011-4-5

第四篇：關于開展百日安全生產無事故活動匯報材料

百日安全生產無事故活動方案及規劃

我車間以集團公司、能源公司及煤化工公司《百日安全生產無事故活動》文件為指導思想，結合廠部3月30日開展的《百日安全生產無事故活動》動員大會會議精神，從車間實際情況出發，特制定了機修車間《百日安全生產無事故活動》方案，方案始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，并結合本質安全管理體系實施要求從而推動我車間本安體系的持續、穩步發展，具體方案如下：

一、“百日安全生產無事故”組織機構及職責 1>活動組織機構

組長：王海生

副組長：韓文魁 張國慶 師桂蘭

成員：龐清慧 鐘智利 劉桂萍 王軍（小）柳建國 劉新德 竇月文 祁金海 王軍（大）張華

2>活動組織職責

組長：負責車間活動的部署和安排，并對活動開展情況進行監督和檢查。

副組長：負責車間活動推進和落實，組織機構成員進行階段性的活動驗收和總結。

成員：負責傳達廠部及車間活動的相關指示，根據活動計劃組織員工進行具體工作。

二、“百日安全生產無事故”活動目標

為了進一步鞏固和落實集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及2011年公司安全工作會議精神，認真執行國發23號文件，我車間特制定了《百日安全生產無事故活動》活動目標，活動堅持“1000-1=0”的安全理念，以“0傷害”為目標，以落實“安全生產責任制”為主線，堅持以人為本、依法治企、安全發展的管理模式，我們深知任何的制度與體系都是需要實踐去檢驗，所以我們的側重點也是要通過實踐，讓員工們切實理解和體會到制度和體制的實際意義，真正做到理論指導實踐，實踐檢驗理論，全力爭取安全生產無事故，做到無重傷、無死亡事故發生。

三、“百日安全生產無事故”活動實施計劃 1、3月25日—3月31日，傳達集團公司、煤化工公司以及廠部相關活動文件精神，組織員工進行文件的培訓、學習。3月31日車間利用安全活動日機會召開我車間“百日安全生產無事故”活動動員大會，審核下發車間活動實施方案及計劃。2、4月1日—4月15日，進行“百日安全生產無事故”活動指導文件再學習階段，結合本安體系達標考核標準，要求各工段組織員工利用班前會及車間培訓時間進行集團公司、能源公司、煤化工公司1#文件及國發23號文件的進一步學習，深刻理解文件及通知所傳達的精神，同時還穿插進行相關安全培訓，如安全操作規程、事故案例培訓、應急預案學習等，通過培訓提高員工安全意識，做到居安思危、警鐘長鳴，堅決抵制麻痹大意和無視安全的思想和行為。3、4月15日—4月30日，車間將組織各工段進行全員危害因素及環境因素的再辨識工作。由于檢修作業存在作業區域范圍廣、條件艱苦、客觀環境因素復雜多變、檢修任務重等特點，這就要求我們員工對現場各項檢修作業存在的危害因素一定要進行詳細的辨識，辨識范圍包括檢修作業前的準備工作，檢修過程中的協調、配合工作，檢修完畢后的現場清理及協助試車工作，通過開展全員危害因素、環境因素的再辨識工作，不僅規范了員工的檢修作業行為，更重要的是切實保障了員工的人身、財產不受損害。4、5月1日—5月15日，加大現場安全隱患排查和治理力度。在配合廠安健環部及生產技術部完成每周的安全、設備隱患周檢的基礎上，要堅持不懈的開展車間安全、設備綜合治理工作，對于發現的安全、設備隱患按照“五定”原則要進行及時的消除和整改。對于暫時無法消除的隱患要及時向廠相關部門匯報，進行協調處理。同時要加大對現場作業人員的監督、檢查工作，對出現三違的人員要加大處罰力度，對能夠及時發現和制止違章行為的員工給予一定的獎勵。從而調動員工整體的積極性，提高安全意識。5、5月16日—5月31日，進行車間現場應急處置的修訂，車間根據國發23號通知、2011年公司安全會議精神等指導性文件，組織管理人員進行專項的應急處置的從新修訂和審核工作。完善現場應急處置機制；進一步明確管理機構職責；并組織各工段穿插進行安全事故案例等培訓，從而增強員工應對突發事故的能力與安全技能，同時通過投稿和參加廠部組織的相關題材演講的形式，豐富員工的生活，提高員工的安全意識。6、6月1日—6月15日，進行現場應急救援演練，根據車間制定的演練計劃，組織車間員工進行車間級應急救援演練，要求車間編制詳細的安全演練方案并組織管理人員進行方案評審，評審完畢后組織參加演練員工進行詳細的方案學習，演練要求員工認真對待，要體現出真實性和實戰性，通過演練使員工在有效時間內能夠實現自救、互救，增強員工的安全意識，提高職工安全應變能力，切實有效的保障員工的生命財產安全。7、6月15—6月30日，對此次“百日安全生產無事故” 活動進行分析和總結，對活動過程中收獲的寶貴經驗體會進行吸取和有效利用，對存在的問題進行進一步的改正和完善，強化安全意識，加大監督檢查力度，通過“百日安全生產無事故” 活動力爭實現全年安全無事故的目標，為西來峰的發展貢獻一份薄力。

機修車間

2011年3月31日

第五篇：開展百日安全生產無事故競賽活動

關于開展百日安全生產無事故競賽活動的通知

為貫徹省、市政府安排部署，防范和遏制煤礦安全事故，落實《全縣煤礦開展企業百日安全生產無事故競賽活動的通知》。決定從2013年5月1日至8月10日在全公司范圍內開展百日安全生產無事故競賽活動。具體事項通知如下：

一、競賽目標

開展煤礦企業百日安全生產無事故競賽活動，公司組織、員工人人參與，進一步促進安全生產主體責任的落實，提高公司員工全員安全意識，力爭做到安全生產“十個零”，杜絕輕傷以上事故，促進公司安全形勢穩定發展。

二、組織領導機構

組長：張世良

副組長：邱運來張常青呂鳳才

成員：公司其他副總及各區隊、科室主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，由張常青兼辦公室主任。

三、競賽內容

本次競賽活動以企業為主體，突出基層基礎，突出一線崗位，力爭做到安全生產“十個零”，即：各個環節零事故為目標，安全培訓零遺漏，系統運行零隱患，設備狀態零缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，責任落實零距離，最終實現零事故。

主要內容有四項：

（一）加強現場管理，開展崗位競賽。

由機電科負責組織生產區隊、輔助科室管理人員開展個人崗位設備操作專項競賽及特種作業人員崗位技術比武活動。要提前制定競賽活動方案，明確規則，認真籌備，確保取得實效。

大力倡導公司干部員工積極提出安全生產合理化建議，由政工科負責收集建議信息，分類整理后及時向領導組匯報。對于公司采用的建議將給予建議人通報表揚和物質獎勵。

安全科定期組織各區隊、輔助科室管理人員開展井上、下操作崗位查“三違”、守規則競賽活動，采用互查的形式，對于在活動中查出的 “三違”人員要加倍處罰，并要認真做好活動記錄。

（二）全員參與隱患排查治理競賽。

公司各區隊、輔助科室安全管理人員入井必須做到現場隱患自查自糾。區隊管理人員對現場自查隱患在區隊內部必須建立臺賬，及時落實整改；職能科室管理人員對現場檢查的隱患要如實填寫管理人員現場動態監控表，及時匯總到安全科，由安全科建立臺賬，并向責任單位下達整改指令進行限期整改。

公司專職安全員每日要嚴格履行監管職責，在分管區域內要進行全面安全巡查，排查各類安全隱患，如有發現督促區隊跟班負責人及班組長現場及時整改。

對各類事故隱患堅決做到措施、責任、資金、限時和預案“五到位”，并實現閉環管理。

公司全體職工要積極參與崗位競賽，根據本崗位安全操作規程，認真查找本崗位的安全隱患和問題。屬于自身操作方面的問題，堅決按規程要求予以糾正；屬于設備設施方面的隱患和問題，要及時向部門領導反映，并提出合理化建議，做到“不安全不生產”，“ 不安全不施工”，直到隱患被排除。要在公司形成全員查隱患、人人要安全的良好風氣。

（三）建立推行風險預控管理體系。

為全面強化安全基礎管理，進一步規范和完善煤礦安全風險預控工作，實現對風險的超前預控，預防事故的發生，提升安全風險預控管理水平，推動礦井由傳統管理向風險預控管理邁進。公司委托卓越信誠（北京）管理咨詢有限公司進行我公司風險預控管理體系的管理咨詢，建立我礦風險預控管理體系和文件，按照《煤礦風險預控管理體系規范》編制八個方面的文件即：

1、管理手冊；

2、程序文件；

3、安全管理制度；

4、風險管理標準和管理措施；

5、安全文化管理辦法；

6、風險管理辦法；

7、員工不安全行為控制與管理辦法；

8、風險預控考核評分標準。

風險預控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎，以預控為核心，以不安全行文管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源采取有效的消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示等措施，實現“人、機、環、管”的最佳匹配，達到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，實現安全生產的程序化、系統化的管理目的。

公司將在條件具備時予以推行，各部門必須認真貫徹。

（四）開展“安全在我心中”為主題安全知識競賽等系列活動。由安全科、辦公室組織，由各部門參與開展 “安全在我心中”安全知識競賽活動；定期組織各部門職工觀看警示教育片、勵志教育片等。通過開展多種形式的文化活動，采取豐富多彩的教育形式來引導公司員工增強對生命的關愛和安全工作的重視。

四、方法步驟

競賽活動從5月1日起至8月10日結束，分三個階段進行：

第一階段為組織準備階段（5月1日至5月20日）。

研究制定周密方案，大力進行宣傳，認真組織、籌劃，為開展活動做好各項準備。

第二階段為具體實施階段（5月21日至7月31日）。

按照活動方案，由領導組辦公室具體組織實施，確保活動到達預期目的。

第三階段為總結表彰階段（8月1日至8月10日）。

公司將召開活動總結表彰大會，對在參與競賽活動表現突出的部門和個人進行總結表彰。

五、工作要求

（一）加強宣傳，營造氣氛。

各部門要充分調動員工參與的積極性，把各項競賽活動融入到日常工作中，使廣大礦工自覺踴躍投身到競賽活動中來，努力營造人人參與、人人關注煤礦安全生產的氣氛。

（二）加強領導，高度重視。

各部門要高度重視此次活動的重要性，要積極參與其中，服從安排，把此次活動作為促進安全管理的重要抓手，務必取得實效。

（三）認真總結，落實責任。

競賽活動結束后，領導組辦公室和活動組織職能部門要認真總結好的經驗做法，持之以恒把活動開展下去；公司將召開總結表彰會，對參與積極、表現突出的部門和個人給予一定獎勵，對于行動遲緩，落實不好的部門負責人要給予一定處罰。