第一篇：區綜管辦安全生產管理工作總結及工作計劃

區綜管辦安全生產管理工作總結及工作計劃

今年以來，我辦（局）認真按照區安委辦的部署和要求，以黨的十八屆四中、五中全會精神和總書記、李克強總理關于安全生產工作的系列重要論述為指導，以“加強安全法治、保障安全生產”為主題，以落實安全責任、傳播法治文化、普及安全應急知識為主線，結合我區網格系統安全生產工作實際，緊緊抓緊安全工作生產這根弦不放松，積極行動，通過精心組織，宣傳發動、深度采集、全面梳理、扎實推進、強化責任等措施，認真落實安全生產管理工作制度，為平安**、幸福**、和諧**打下堅實的基礎。一、一年來安全生產工作的主要成績

一年來多次召開安全生產專題工作會議，就安全生產工作的難點、重點和做好此項工作需注意的問題進行了專題研究。各街道相應成立了安全生產工作專項行動領導小組，安全生產工作有條不紊進行，既兼顧日常又突出重點；既推進工作又方便群眾，主要成績如下： 1月—11月共采集841725人，注銷614285人，外籍人士采集21660人，注銷13594人，張貼各類安全宣傳告示21955副，發放安全宣傳單214418張。采集實有事件5458件，清查核查出租屋375438套，采集隱患信息2189宗，協助處理隱患問題：其中消防233宗，治安398宗，無證264宗，計生1043宗，協助抓捕犯罪嫌疑人8人，協查治安案件15件。

二、加大宣傳力度，擴大社會影響 及時召開各街道網格中心、工作站和網格長工作會議，提高認識，細化任務，明確責任，深入社區懸掛橫幅，張貼告示，派發安全宣傳單（張），將宣傳重點轉向“安全工作”信息采集，安全隱患信息排查等。采取張貼社區網格安全工作宣傳畫、懸掛橫幅、召開樓棟長工作會議宣講、制作社區網格安全公示牌、組織社區民警配合共同入戶、召開網格員安全工作培訓會和對pda 機器及系統進行業務培訓等多措并舉，多渠道多形式宣傳方式取得了良好效果，今年以來分別到蓮塘的蓮塘社區，東湖的大望社區進行了安全工作生產走進社區宣傳活動，中心每月下街道檢查巡查都把安全生產作為重中之重來抓，即當好了安全生產的宣傳員又做好了督導員，隱患信息排查的聯絡員，大大提高了轄區居民和住戶對安全工作支持度和參與度，為做好安全工作打下了良好的群眾基礎。

三、強化安全教育培訓，不斷強化網格員安全責任意識 做好安全生產工作，最根本的是人，思想麻痹、安全措施不到位，安全制度不落實，是安全生產工作最大的隱患。為此，我中心有針對性的開展安全生產工作業務能力培訓，強化網格員的安全責任意識。

1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產工作中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持齊抓共管、預防為主綜合治理的方針，加大對網格員居安思危、警鐘長鳴的安全教育。樹立了網格員抓安全就是抓中心的思想，利用每周的工作例會針對社區網格員在排查安全生產工作中遇到的困難、存在的問題都給予了及時的解決，對于有效的工作方法和成績進行了及時的肯定和推廣。對工作的重點、難點區域逐一分析，找到解決問題方法，使工作的力度得到進一步深化。

2、抓好安全教育，堅持網格員考試合格持證上崗，對于考試不合格的組織開展了補考，直到考試合格為止。通過深入開展普法教育，安全常識宣傳和學習《安全生產法》等法律法規，使網格員具備了一定的安全生產法律知識。各街道網格中心分別舉辦了網格員的安全知識專題培訓，通過組織對網格員的安全知識教育，參加消防安全演練，提高了網格員的安全意識和相關能力；通過宣傳櫥窗、書寫安全標語、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規。形成人人講安全，事事重視安全，安全隱患件件有處理，事事有落實。

四、20**年安全管理工作計劃

（一）繼續深入開展安全隱患排查。充分發揮信息排查處置機制的作用，結合推行“織網工程、網格管理”、高層樓宇出租屋“二+5”管理服務模式及樓長制的推廣，整合社會資源力量，加大隱患信息的采集，提高隱患信息采集工作的質量。

（二）用好“大數據”，打造安全信息防護網，形成安全信息資源共享，安全責任共擔，安全措施共抓，安全社區共管的良好社會氛圍。

（三）擬編撰網格員安全信息采集行動指南，為網格員更好的采集安全隱患信息打下堅實的基礎。

第二篇：區審管辦工作總結

20xx年，我辦嚴格按照中央、省、市深化行政審批制度改革的決策部署，緊緊結合十三五規劃的落實精神，主動作為、克難攻堅、穩中求進，力爭在轉變政府職能、創新審批模式、提高審批效能等方面取得新突破、新進展、新成效，進一步優化區域投資軟環境，助推江北區新型城市化建設發展。同時我辦將根據我區實際，精確查找公共資源交易管理和政府投資項目監督管理中的短板，加強落實，大力深化公共資源交易管理和政府投資項目監督管理制度改革。重點抓好以下幾方面工作。

（一）行政審批方面

1、充分釋放上級下放行政審批事權的權能。主動與市級各部門溝通、銜接，促進各項事關江北經濟發展大局、事關民生福祉亟需的審批事權迅速放權到位；建立審批事權下放動態管理庫，明晰區級各部門承接權責、制定承接專項方案、加強專業培訓，強化行政審批權限承接能力建設，建立健全事權高效運作的配套監督管理制度；實現優化放權、承接到位、進駐中心、運作高效，努力推動我區政務服務能力和素養的提升，進一步放大層級一體化改革成效，全面釋放上級下放事權給我區運行后的最大能量，為實現政府提效能、經濟增效益、社會顯和諧三大目標提供保障。

2、全面提升重大項目落地建設的服務能力。通過超前介入、系統設計、最簡清單、牽頭聯審、預先招標等舉措來周密謀劃項目最優審批模式，清除投資者后顧之憂；進一步提升審批代辦人員能力水平，逐步實現對重大項目的審批服務從片碎化服務走向整體服務，從被動服務轉為主動服務，從粗獷式服務轉為精準式服務，真正為項目快速落地提供全面保障。

3、認真推行“審批咨詢服務專員”工作機制。推出“審批咨詢服務專員”工作制度，專職配置審批咨詢專員，面對面、心交心地解決群眾審批困難和問題。審批咨詢服務專員主要基于如下三方面工作目標進行開展：第一，尊享服務。讓每一位行政相對人在跨進辦事大廳的第一步起就享受到審批咨詢專員提供的“店小二式”微笑、細心、專業的服務；第二，提升效能。提前審查申請資料、查漏補缺，節省窗口申報材料實際核查時間；第三，釋疑解困。對涉及一般性的個別問題審批咨詢專員直接聯系相關窗口協調即時辦結；涉及重大的問題作一些初步了解后第一時間報告審管科及相關進駐窗口負責人協商協調解決；對涉及行政審批整體性、制度性的問題向區審管辦反映，提出建議，通過改革予以解決。通過對審批咨詢專員的培養培育，逐步建立起一支能夠向企業和群眾提供整體式、集成化、精準性審批服務的專業隊伍。

4、努力提升互聯網+政務服務的群眾感受度。進一步創新政務服務模式，拓展政務服務渠道，通過開發微信、優化網站功能等多渠道政務服務應用，協調推進會計從業資格證書申辦、企業名稱預核準、環保標志申領等網上便民服務，實現網上申請、在線審批、快遞送達；在審批服務大廳每樓層設置觸摸式功能展示機，動態展示審批服務流程圖、3D動態群眾辦事場景導航，公開事項辦理過程和結果；提供大廳免費“ININGBO”wifi，配備自助服務設備等，提升大廳智能化服務的群眾感受度。

（二）公共資源交易管理方面

1、進一步拓展公共資源市場化配置范圍。對照《寧波市公共資源市場化配置拓展目錄》，加強與相關行業部門的銜接，研究論證各類項目拓展的可操作性，按照“成熟一項、推動一項、落實一項”的工作要求，逐步納入公共資源交易平臺進行交易。

2、推進區、街道（鎮）兩級公共資源交易平臺建設。根據國務院“整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案”，按照市里平臺整合統一部署和要求，謀劃區公共資源交易平臺整合方案，積極推進我區平臺整合工作。大力推進交易平臺信息化建設，加強與市電子招投標系統的對接，建立切合我區實際的電子招投標系統。繼續提升涉農街道（鎮）小型平臺建設管理水平，加強公共資源交易監督管理，規范交易行為，著力做好業務培訓工作，提升小型平臺人員的業務能力。

3、建立健全農村產權流轉交易市場。按照《關于建立健全城鄉統一的農村產權流轉交易市場的指導意見》精神以及區政府統一部署，依托區、街道（鎮）兩級公共資源交易平臺，分別增掛“農村產權交易中心”和“農村產權交易分中心”牌子，建立農村產權流轉交易市場。配合區農辦等相關部門，建立和完善農村產權流轉交易運行機制，加強對街道（鎮）的業務指導，做好農村產權進場交易相關服務工作。

4、搭建小型項目快速招投標機制。一是完善預選承包商制度。研究解決預選承包商制度在實施過程中存在的問題，不斷探索擴大預選承包庫范圍，協同各行業監督部門加強調查研究，力爭將能納入預選承包商范疇的所有小型項目全部納入。二是探索應急小額項目交易管理機制。針對搶險救災、防訊抗旱、城鄉環境綜合整治專項活動等需要在短時間內緊急實施的特殊應急工程項目，加強研究分析，搭建規范的交易簡易操作辦法，探索建立應急小額工程項目交易管理運行機制。

（三）政府投資項目監管方面

1、加強政府投資項目監督管理。落實《江北區政府投資項目監督管理暫行辦法》，強化督查，督促區相關職能部門加大政府投資項目監督管理力度，各建設單位切實發揮建設主體職能，嚴格按照政府投資項目管理相關規定加強項目管理。加大對政府投資項目建設管理的檢查力度，牽頭組織區相關職能部門加強政府投資項目專項檢查，查找短板，加強整改，全面提升政府投資項目監督管理水平。

2、力促政府投資項目建管暨電子監察系統監管作用最大化。落實《江北區政府投資項目建管暨電子監察系統運用管理辦法》，依托電子監察系統，切實發揮系統作用，牽頭發改、審計等相關職能部門加強對政府投資項目重點監管環節的研究，加強對錄入的主要信息進行采集、流轉、審核和監督管理。

（四）黨建工作方面

1、全面落實黨組主體責任和紀委監督責任。辦黨組要對職責范圍內的黨風廉政建設負全面領導責任，黨組書記認真履行好第一責任人職責；班子其他成員要根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，切實履行“一崗雙責”。辦黨組要積極配合第二紀檢組工作，全面落實黨組主體責任和紀委監督責任。

2、加強黨建和文化建設。發揮共產黨員先鋒示范作用，積極推行“您的需求，我的追求；您的滿意，我的標準”服務理念，用智慧與擔當改革創新，用青春與奉獻創造記錄，逐步形成江北區行政服務中心“民本、高效、親和、透明”的核心文化，進一步加強行政服務中心發展動力與發展目標的研究，增強新中心啟用后各項工作全面發展的動能。

3、不斷強化工作落實，積極匯聚發展力量。進一步強化社會主義核心價值觀培養教育，引導黨員干部關心大局、關注發展，增強想干事干成事的思想基礎；加強干部廉政教育、廉政文化建設，充分運用專題講座、簽訂廉政責任書、一封廉情信、廉政談話等形式，深入開展分類分層分節點廉政教育，用好用活身邊的典型案例強化警示教育，提高教育的針對性和實效性；深化廉政文化建設，積極運用《寧波江北廉情快遞》公眾微信、智慧黨建、單位網站等平臺，宣傳最新黨紀條規，傳達上級最新精神，弘揚廉政文化價值觀，努力營造崇廉尚廉的良好氛圍。強化典型引導，持續推出工作亮點和正面典型，增強比學趕幫超的進取意識，積極開展精神文明創建活動。

第三篇：2011綜管部工作總結及2012工作計劃

綜管部2011工作總結暨2012 工作計劃

徐冬元

（2011年12月20日）

2011年是綜管部工作充實、團結奮進的一年。綜管部在新進兩名同志的情況下,緊緊圍繞公司重點工作,精誠團結,勤奮工作,在后勤保障、績效考核、業務服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了鍛煉和考驗，實現了平穩過渡。現匯報2011工作總結。

一、加強工作協調，認真履行職責。

綜管部既是總經理辦公室，也兼人力資源部及黨團、工會等工作，身負重任。作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。2011綜管部以提高服務意識、加強溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文辦會工作的同時，注重與各部室、各機構的協作配合，信息溝通順暢。通過每天的業務短信追蹤，加強了信息共享，為領導決策提供了依據。

綜管部在人資這個重要崗位空缺情況下，及時引進人才，做好銜接培訓和到分公司的跟崗實習等，保證了人資異動、職工薪酬福利發放順暢及時，人資檔案管理有序，未出現一次薪酬報表和人事簽報紕漏。同時通過網站及同業引進等多種渠道，為公司引進人才多名，很好地擔當了人力資源部的引人、育人功能。

在總經理室的領導和兄弟部門的支持和配合下，2011，綜管部成功完成了集團董事長攜張松總一行調研及蚌埠、亳州等兄弟公司來訪和其他業務主管單位等重要接待工作，完成了開門紅沖刺暨崗位大練兵動員大會、效能建設動員大會、分公司保費部現場會、2011年終總結表彰暨2012開門紅啟動大會等大型會議的籌備服務工作，組織了3.8婦女節員工集體登山比賽和4月份揚州旅游等大型團康活動、員工體檢及年節福利的及時采購和發放、費用結算等工作。順利辦理了中支及各機構的營業執照、組織機構代碼證企業年審手續，辦結了寧國支公司的保險許可證的地址變更工作，沒有一起因未及時辦理導致的被處罰事件發生。及時辦結中支及各機構的房租續簽、房屋改造、門頭及柜面的統一改造和結算工作。

綜管部2011年共計發送分公司近70篇請示、報告類公文，近30篇中支聯系函公文，在全省都是最多的，公文差錯率逐月下降至零。同時，及時編撰了《每周動態》，向分公司發稿及向《宣城日報》、《中安在線》等媒體投稿數十篇，有力宣傳了公司，提高了我司的知名度和美譽度，也受到分公司的贊譽

綜管部在做好信息技術服務的同時，還保證了資產的及時采購、登記入庫及發放、資產登記檢查和車輛安全行駛等。

觀念變、天地寬。在總經理室的領導和指引下，我感覺到綜管部2011的工作，不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與2010年相比實現了大的跨越。這在2011員工評議當中也得到了很明顯的體現：10綜管部 評分在全司靠后，11迅速提升到前幾位。在以后的工作中，我們將繼續秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使綜管部“三個服務”（服務總經理室、服務機構、服務員工）職能的發揮更加主動、更為超前。

二、提高工作技能，管理更上臺階。

綜管部的工作還存在很多的缺點和不足：

1、領悟能力有待提高，執行能力有待加強。綜管部既是服務部門，也是管理執行部門。不能很好領悟總經理意圖，就不能將工作執行到位。同時，執行力不強，很多事情都將半途而廢、事倍功半。

2、服務意識有待加強，服務水平有待提高。從本次員工意見反饋來看，對員工中餐很少滿意。這除了市場物價水平攀升，中餐水平下降以外，和我們與承包商的溝通及供應商儲備少也有很大關系。“民以食為天”，員工利益無小事。本部職場的燈及水電等，由于公司沒有專職的水電工，每次都是請求別人幫助，但員工對此不知情、不理解。男女生的宿舍管理，按照分公司的管理規定，本應不歸綜管處理，但以前管，現在就要繼續管而且管好、服務好。

3、流程分工尚需改造。作為部門負責人，過多的陷于事務攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢?？傊?，一年來綜管部尤 其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距，在新的中需要認真地排查和改正，也就是流程的細化和改造、重新分工。

4、辦事粗糙，考慮問題不夠細致。部門及個人的計劃性有待加強，個別成員的素質仍有待提高。

5、物資采購成本及管理需加強。雖然制定了物資采購的流程圖，明確了相關部門的職責，但執行不到位。2012年，我們將加強與個險、財務的溝通協作，做好物品采購管理，提高使用效益，杜絕財務浪費。

6、費用結算需加快時效性。2011年因上半年辦公用品、電子耗材及其他費用結算不及時，導致下半年費用預算和使用經費被動；公司一些日常新物品報銷也不細致、不及時。所有工作必須在2012年得到細化和加強。使各項工作更細致、更周到、更精粹。

7、需加強對黨團、工會工作的開展。在總經理室2011工作報告中已經提到，也是綜管部2012年必須做好的，使公司在緊抓業務的同時，注重思想政治工作；多開展豐富多彩的員工文娛活動，身心得以健康、平衡。

過去的一年緊張忙碌，綜管部全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是2011綜管部全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成 績，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰勝自我，不斷改進新的工作。2012年，綜管部將主要就短板進行改造。綜管部五位同志也決心在總經理室的帶領下，一如既往、持之以恒地為公司的發展晉級和增收創效工作做出新的成績和貢獻。

綜管部2012年主要工作，詳見2012綜管部行事歷。

謝謝大家！

第四篇：區街道辦今年工作總結和明年工作計劃

區街道辦今年工作總結和明年工作計劃

區街道辦今年工作總結和明年工作計劃

今年，是開發區（時莊街道）夯實基礎、克難攻堅的一年，也是各項工作爭先進位、跨越發展的一年。一年來，區街在市委、市政府正確領導下，圍繞“工業立市”發展戰略，以“2711”工程為主線，千億攻堅，引領發展，實干當頭，克難攻堅，通過全區上下的共同努力，經濟社會呈現出發展加速、實力增強、后勁提升、又好又快發展態勢。預計全年實現業務總收入380億元，利稅25億元，稅金12億元，同比分別增長35%、32%和30%；完成地方財政收入36250萬元，同比增長64.29%，其中國地稅組織的地方收入28250萬元，同比增長28.03%。規模以上固定資產投入68億元，外貿出口1億美元，同比分別增長45%、10%。2012年開發區在全省137個園區考核中前進16位次（第43名），先后承接了全省鄉村文明行動現場推進會、全省農村公路現場會、XX市基層基礎安全生產建設會、XX市平安建設會等多個現場觀摩會議，多次代表曲阜迎接外省市黨政考察團來曲檢查指導農村公路建設暨環境綜合整治工作，前三季度榮獲XX市經濟社會發展綜合考核第一名，項目建設、大環境綜合整治、農業產業結構調整、宣傳報道等多個單項工作走在全市前列。

一、主要工作情況

（一）“區轄街”管理體制運轉高效。開發區認真落實濟發【2012】24號、曲發【2013】14號文件精神，實施“區轄街”新的管理體制，按照市委、市政府賦予開發區新的發展定位和發展目標，遵循精簡、高效的原則，創新體制機制，實行“一區多園”模式，主要進行投資促進、土地開發和項目建設，集中精力服務園區經濟建設，社會事務由街道管理。通過工作運轉，區街發展勢頭良好，社會大局和諧穩定，機關作風明顯轉變，經濟發展的內生動力與活力日益增強，區內主要經濟指標增幅高于全省和XX市開發區的平均水平。

（二）招商引資取得新成效。強力推進招商引資“天字號”工程，把招商引資工作作為工業立市的重頭戲，緊緊圍繞汽車零部件和生物醫藥兩大主導產業，創新招商方式，加大招商措施，招商引資工作取得豐碩成果。全年簽約22個過億元的工業項目，總投資70.68億元（不包括2.4億港元），注冊資金6.76億元。重點在談項目9個，擬投資總額25.7億元。

（三）項目建設取得新突破。一是千方百計力促工業項目落地建設，重點在建項目54個，總投資167.7億元，計劃投資70.4億元,實際完成投資38.1億元。其中新開工項目21個，總投資55.6億元，全年完成投資17.7億元。分別是百靈中央空調、美匯匯美藥妝、遠恒新材料、照片打印機、微晶纖維素、智能開關、川達線纜、瑞鴻重工、崇德機械、鋁制冷卻器、鴻通線材、恒立履帶板、企鵝新材料、龍寶配件、永磁材料、氣保焊絲、葡萄糖酸鹽、功能性微顆粒項目、天博工業園三期車間、盛蚨隆運輸、啟源重工項目。2013年，金和模具、永康醫療項目竣工投產；吉華重工1號車間、圣陽工業園一期、海斯夫生物科技、圣香遠生物科技、毅威能源、企鵝塑膠新材料、瑞鴻重工、鴻通線材、圣鑫祥工貿、川達電纜、啟源重工等項目試生產；金水環保、吉華重工2號車間、卓越皮帶輸送設備、恒立履帶板、圣文印刷等項目正在安裝設備；鋁制冷卻器、照片打印機、華林凝膠、金標機械、圣緣醫療、百靈中央空調、美匯匯美、圣通汽車城、浩瀚汽車城等項目進展順利。二是園區擴區升級基礎設施建設取得突破。投資5000萬元打造XX區“四縱五橫”路網新格局（四縱為工業一路、向陽路、工業三路、三八路，五橫為327國道、園四路、園五路、人民路、長春西路），新增道路7.068公里，基礎設施管網12.4公里，基本完成道路、排水建設，明年將開展7.8萬平方米綠化工程及其他配套工程。投資1100萬元建設10kv薛代線改造、西外環、工業一路供電線路架設工程；投資200萬元完成園七路道路排水工程；110kv變電站土建及設備安裝基本完工，完成自來水加壓

站工程，完成海關東路、火車站廣場、廣場北路、逵泉路東段、圣陽路道路修補罩面、綠化補植、人行道修補和路燈維修等工程，提升了園區承載項目能力。

（四）經濟運行平穩向好。一是工業經濟實力不斷增強。主要經濟指標保持快速增長，完成工業銷售收入220億元，利稅15.3億元、稅金7.8億元、利潤7.5億元，同比分別增長31％、26％、25％和27％。天博汽車零部件制造、圣城熱電、圣陽電源、金皇活塞、魯強電纜、華能電氣、魯虹農科等區內67家規模以上企業實現工業總產值145億元，同比增長32%。二是產業發展取得新成績。圍繞“主導產業高端化、傳統產業品牌化、新興產業規?；a業發展園區化”的發展方向，把培育壯大工業主導產業作為穩增長、調結構、轉方式的著力點和突破口全力推進，主導產業發展質量進一步提升，企業經營狀況進一步好轉。汽車零部件、生物醫藥等主導產業初具規模，實現工業總產值105億元，同比增長32%，占經濟總量比重達75%以上。新材料、新醫藥產業快速發展，高新技術企業發展到6家，規模以上高新技術產業產值占工業總產值的比重達到26％。三是企業服務再上新水平。建立健全了企業檢查收費報告制度、企業用工幫扶制度、銀企對接制度、企業座談例會制度、企業駐警制度，進一步加大企業管理和服務力度，全力打造項目落戶的“綠色通道”，進一步優化了發展環境。

（五）社會大局和諧穩定。一是認真化解社會矛盾糾紛。實行信訪第一主任“1+2”和“零報告”制度，開展了集中公開接訪活動，把解決遺留問題作為重點，由專人負責靠上化解，設置村街信息員，確保第一時間得到信息，萌芽狀態靠上工作，沒形成氣候前化解矛盾、解決問題。全年共排查、化解矛盾隱患72起，按期處結率、結服率及三見面率均達到100%；開展法律服務23起，舉辦3次領導公開大接訪活動。二是認真組織開展夜間值班巡邏工作。嚴格執行夜間值班巡邏“雙簽字”制度，街道不定期對各村巡邏和檢查情況進行抽查，定期通報，有效減少了可防性案件的發生。三是做好視頻網絡防線。對全街道48個村及園區企業廠區、重點路段的監控設備進行全面檢查，對不能正常運行的監控設備進行維修或更換，切實保證了視頻監控的運行暢通。

（六）創衛攻堅取得新碩果。按照市創衛指揮部統一安排，開發區作為第三戰區牽頭單位，時莊街道作為第六、七戰區的責任單位參與全市創衛工作。區街按照網格化責任分工，明確目標、細化責任，組織人員、機械在轄區內主要街道、背街小巷、公共場所、居民小區、企事業單位開展“四清”、“八亂”治理活動，取得階段性成果，共清理垃圾3720立方、出動人員16500余人次、各種機械1728臺次、清理拆除亂搭亂建面積16380平方米、清理占道經營及店外經營428戶、拆除違法廣告牌360個，區街環境衛生有了明顯改善。特別是多年頑疾火車站廣場、有朋路和孔子商貿城，由于長期疏于管理，“臟、亂、差”、占道經營以及亂搭亂建現象嚴重，開發區在第三戰區指揮部指揮下，協調政府辦及執法部門緊密配合，開展火車站廣場集中整治活動；時莊街道在第七戰區指揮下，一鼓作氣拆除商貿城亂搭亂建147處，受到周邊群眾的普遍贊譽。同時，抓好群眾習慣養成。以創衛為總抓手，以建設省級文明生態村為目標，在各村增加多處生活娛樂設施、公共衛生設施和體育健身場所，全力抓好農民群眾素質教育，并在48個村深入開展“衛生標兵戶”、“十星級文明戶”、“好媳婦、好婆婆”等評選活動。

（七）基層黨建工作扎實開展。一是加強村級活動場所建設。新建村級活動場所2處，48個村街活動場所使用面積全部達到市級標準(28處樓房、20處平房）。對村級活動場所進行了“三規范一整治”，調整充實了黨政領導班子成員聯系企業支部的成員名單，全面提升場所形象和功能。二是拓寬村集體增收路子。將土坡、西坊、后孔等8個集體經濟收入薄弱的村納入“集體經營場所示范”建設計劃，通過整合資源開發建設標準化廠房、種養殖大棚或門市超市用房等村級組織經營場所，采取租賃經營等方式增加集體收入。三是加大資金投入，投資300萬元用于小城鎮“五個一”工程建設；投資400萬元實施327國道時莊段街景提升工程。四是深入開展“黨員干部聯系戶”活動，拓展深化第一書記“1+1”制度，組織414名干部黨員深入48個村12840戶開展“黨員干部聯系戶”活動，確保每名干部黨員都有自己的聯系戶，每個農戶都有聯系人，通過與聯戶“零距離聯系、心貼心交流、實打實服務”，真正實現干部黨員聯系服務群眾的直接化、常態化。

（八）民生社會事業蓬勃發展。一是大綠化工程建設走在前列。以國家長江防護林三期項目、道路綠化、苗木花卉基地、經濟林建設為重點，組織企業、村居開展植樹造林，苗木花卉1700畝，綠化道路76公里，栽植各種苗木126萬株，完成造林3600畝，街道活力木蓄積達36488立方米，林業用地1218.6公頃，林木覆蓋率達28.2%，初步形成了“四條線三大片”的綠化格局，即泗河、沂河、北干溝、三二七國道四條線，煤礦塌陷地豐產林、花卉苗木及經濟林三大片。二是加快社區改造步伐。李官莊3期共回遷安置200戶，剩余360戶有望2015年春節前完成全部搬遷任務；犁鏵6棟回遷樓已完工，正進行管網建設，可安置居民180戶。啟動區中村改造，以李店為核心輻射3至4村，已完成規劃方案及房屋丈量工作，正組織召開村街黨員群眾代表會議，積極穩妥向前推進。三是水利工程竣工使用。投資1100萬元完成1.2萬畝省小農水重點工程，惠及12個村；投資600萬元完成安全飲水工程，鋪設管道1萬米；全年爭取小型農田水利設施建設等扶持項目14項、扶持資金678.34萬元，超額完成全年600萬元的任務。四是加大土地流轉力度，今年流轉土地面積10320畝，形成四大種植區，即富民生姜專業合作社生姜種植區，后楊、小安、小孔牛蒡種植區，西坊、后代、前坊蔬菜種植區，以及郭莊、古柳、前楊、后時、新田苗木花卉種植區。27個村土地承包經營權完成確權登記、頒證工作；發展專業合作社52家，申報家庭農場19處，5200畝生姜基地已成為我市最大的生姜種植基地，今年利潤在億元以上。五是加大對教育衛生事業投入。投資580萬元、建筑面積4728平方米的省級規范化標準中心幼兒園投入使用；總投資890萬元，建筑面積4900平方米的病房樓和門診樓竣工使用；投資500萬元、建筑面積3300平方米中學教學樓正在緊張建設。六是社會各項事業穩中求進，紀委、工會、武裝、安監、計生、團工委、婦委會、民政、勞動保障等社會各項事業同步發展，群眾的滿意度逐年增加，幸福感逐步增強。2013年，創建XX市級黨風廉政建設示范村2個，廉政文化示范點1個。新建企業建立工會5個，企業職工入會率達到99%；計生集中服務活動參檢率達99.6%。深入推進“一村一醫”工程，48個村每村都有3名優秀醫務人員擔任家庭保健醫生，簽訂服務協議書12813份，巡診1.5萬人次，義診9570人，開展健康教育指導1.5萬人次；實施全民免費健康查體，已完成2.2萬人次；累計發放農資綜合補貼、糧食直補、農作物良種直補596萬元，惠及農戶11577戶；組建35支文化隊伍開展“人人唱、村村演”活動；紅樓、前楊和坊西完成“村村亮”建設；完成轄區397名原民辦教師調查摸底工作；敬老院升級改造完成，代表XX市順利通過國家“白內障無障礙省”驗收。農村低保覆蓋48個村、551戶、1121人；114名五保老人的集中供養標準提升為每人每年4100元。積極開展銀齡安康工程，為2963位老年人辦理了老年人意外傷害保險；完成25戶群眾危房改造工程。

二、存在的問題和差距

過去的一年，雖然各項工作取得了一定的成績，但離市委、市政府的要求和廣大群眾的期望還有一定的差距。突出表現在，經濟總量過小，雖有增長，但與先進園區相比仍然偏??；后續項目乏力；隨著當前國內外宏觀環境的變化，完成全年稅收工作異常艱難；土地規劃和資金瓶頸還沒實質性突破；短期內財政支出壓力巨大；近幾年基礎設施建設采取bt模式對開發區基礎設施建設投入的費用，再加上國家調高工業用地水利基金標準和增加農村社保基金，造成土地成本增加，需支付占地農民土地補償款增加；個別干部的思想境界不高、工作主動性不夠；民間資本、社會投資和“三爭工作”還要進一步加強等。

三、2014年工作目標、舉措

（一）目標任務 2014年，開發區（時莊街道）將圍繞市委、市政府中心工作，緊盯“曲阜綜合名次第一、濟寧前進1個位次、省前移3—5個位次”的發展目標，以超常規的辦法和舉措，努力超額完成各項任務目標。

（二）主要工作安排

主要突出做好以下8個方面的工作。

1、確保完成市委、市政府下達的2014目標任務。重點完成全年財政收入任務，瞄準全年目標任務，圍繞提速度、調結構、增效益的工作重點，注重強優補差，一手抓運行調節、服務企業保增長，一手抓結構調整、增強動力促發展，確保完成各項經濟指標（新開工過億元工業項目20個、實際利用外資1000萬美元、地方財政收入增長30%以上）。

2、大項目突破目標絲毫不動搖。按照完成20個過億元項目的任務目標不變、獎懲不變、發展主題不變和通報不變的思路，繼續把項目建設作為開發區第一要務，抓好新上項目和續建項目的建設，全面推行項目手續代辦制，開工時限進度節點承諾制（包保干部每人責任押金1萬元），進一步強化項目包保責任制和部門聯動機制，對新落地項目、續建項目和近期擬開工項目靠上服務，推進工業項目快建設、快投產、快見效。

3、抓好企業經濟運行。按照“開發區固定資產投資、財政收入、規模以上企業工業增加值和銷售收入年均分別遞增30%以上”不動搖的工作思路，加強對現有企業的運行服務，幫助企業解決難題；加強對新上項目的服務，發現問題在一線、解決問題在一線，全力解決項目推進中的問題；每月召開一次經濟運行分析會議，實行企業寧靜日制度、企業檢查備案制、銀企對接制和用工對接制，加強企業經濟運行分析調度和監管，提高稅收收入。

4、抓好擴區升級工作。按照“著眼當前、立足長遠、擴區升級、跨越發展”的要求，完善XX區擴區升級配套工程，擬開工建設工業二路、污水處理、西外環北延、北干溝下游拓寬及清淤、綠化、自來水、天然氣、通訊等11項基礎設施配套工程，努力提升開發區對大項目、好項目的承載能力。

5、進一步優化發展環境。對項目建設中遇到的各種困難和實際問題，堅決做到馬上辦、上門辦、主動辦、靈活辦；全面實施零收費、零插手、零距離、零投訴“四零”工程，堅決打擊擾亂企業正常施工、破壞園區發展環境以及欺行霸市的違法違規行為，強化服務理念，提升服務水平，提高工作效率，優化經濟發展環境，重點解決好開發區項目單位與30多個被占地村及古城、單村兩煤礦所涉及7個村的矛盾。采取多種措施，及時排查不穩定因素，將各種矛盾化解在萌芽狀態。

6、抓好基層組織建設工作。堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，以基層黨建建設為總抓手，發揮好廣大黨員先鋒模范和基層黨組織戰斗堡壘作用，全面落實領導責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。

7、努力創新體制機制。一是強化集中統一的領導體制。堅持事權集中、管理統一的原則，充分行使經濟審批權和行政管理權。二是營造充滿活力的人力機制。以公開、公平、擇優為出發點，深化用人制度改革；以業績取向為著重點，深化用人評價標準改革；以待遇與貢獻掛鉤為落腳點，深化分配制度改革。三是構筑市場化運作的服務機制，努力營造“優質、高效、低成本、全天候”的服務環境。

8、確保民生持續改善。鞏固完善創衛成果，打好創衛攻堅戰；加快李官莊社區、犁鏵店社區建設和區中村合村并點進度；加大環境綜合整治力度和農村道路養護力度，責任到人、量化考核；加強精神文明建設，對村級文化大院改造升級；提升群眾滿意度和幸福感。

（三）推進舉措

1、加強督導考核工作。由紀工委書記兼任督考辦主任，抽調骨干力量靠上工作，對列入市級擬觀摩重點項目和開發區擬開工項目設立項目推進臺賬，從立項注冊、規劃建設到試產達產，進行全程督導服務。

2、實行指揮部一線推進體系。采取“一線”工作法，發揚“5+2”、“白加黑”精神，實行倒排工期、掛圖作戰，一日一調度、一周一觀摩、一月一通報；實行點評制度，對建設項目形象進度等給予觀摩、排名。深入開展“黨員干部聯系戶”制度，讓“第一書記”、“馬上就辦”、“四零工程”等品牌深入人心。

3、創新招商引資思路。采取多種措施，篩選跟進有價值信息，著力招引“附加值高、產值大、競爭力強、利稅多”的高大外優項目。

4、全力服務企業發展。嚴格落實“四零”要求，采取全程跟蹤“保姆式”服務，創新項目管理機制，對項目建設中遇到的各種困難和實際問題，堅決做到馬上辦、上門辦、主動辦、靈活辦。

5、創優投資環境。為項目落地、投產、發展提供良好發展環境，找準為企業服務的著力點，簡化辦事程序，提高工作效率，叫響服務品牌，增強環境競爭力，營造最佳發展環境。

2014年是落實“十二五”規劃各項工作目標、十八屆三中全會精神的關鍵一年,也是開發區實現爭先進位、跨越發展的關鍵一年，我們有信心、有決心在市委、市政府的正確領導和關心支持下，千億攻堅、引領發展、爭先進位、加速發展，確保圓滿完成2014年各項任務目標，為全市經濟社會科學跨越發展做出開發區（時莊街道）新的應有的貢獻。

第五篇：街道綜群辦工作總結

2014年上半年綜群辦在街道黨工委的正確領導和分管領導的具體指導下，遵章守紀，各盡其責，團結一心，銳意進取，圓滿完成了上級交給的各項任務。

一、上半年工作總結

(一)綜治維穩工作

1、基層基礎工作

街道黨工委高度重視轄區社會治安綜合治理工作，把維護社會穩定和社會治安綜合治理納入一級工作目標和議事日程，每季度召開一次綜治工作例會，分析街道突出矛盾問題，調解化解情況。按照“一格一員(多員)、綜合履職”的要求，新設立1個網格化服務管理指揮中心，下轄3個片區，21個網格點，21個網格員，75個信息員，健全完善綜治維穩中心平臺，及時完善基礎數據，組織綜治“紅袖套”力量500余人次，提高“見警率”，圓滿完成“6.4”

一、二級應急響應。與轄區企事業單位、物業公司簽訂200余份“保一方平安”目標責任書。

2、社會矛盾排查管控與矛盾調解、化解工作

定期開展涉穩矛盾、信訪糾紛的大排查，對重點人員加強落實管控，每周做好維穩形勢分析和研判，每月做好矛盾問題的調處和調解情況的調查。上半年解決農民工工資糾紛3起，協調解決農民工工資300余萬元，涉事人員200余人;重點時節或重要時期派出50余人次對轄區3名涉穩重點人員(李拓、楊光明、肖麗)軍轉干纏訪戶等穩控對象實施重點時段的穩控，搭建溝通平臺，及時掌握動態，合理解決他們的訴求，隨時掌握3人的動向，保證不失控;解決涉及居民民生問題10余件，做到件件有回復;持續關注德意馨園業主與安琪爾醫院糾紛事件，先后6次組織業主代表與安琪爾醫院進行溝通和協調，化解雙方矛盾，穩否協調業主方提出的相關問題和要求，確保了安全。

3、推進社會治安綜合治理制度規范化建設

今年上半年，街道組建的綜治巡邏隊的充分發揮其作用，協助公安機關做好了加大對治安形勢嚴峻的地區的巡邏，各社區組織構建了由社區綜治工作負責人、治安巡防員、治安信息員、治安志愿者等成立的巡邏小組、民兵應急分隊，廣泛開展本轄區內治安義務巡邏。聯合派出所、城管科、食藥所、工商所等有關單位對轄區進行綜合整治1次，有效地促進了轄區社會治安形勢;

4、搞好了防邪工作

針對轄區反宣品時有發現的情況，通過發放資料、在讀報欄張貼宣傳資料，利用漫畫等形式加強對轄區居民的防邪宣傳，定時對防邪櫥窗的維護，加大巡邏隊員的蹲點布控力度，打擊邪教分子的囂張氣焰;對轄區3名重點人員(雷素瓊、楊云霓、白培英)采取平時穩控與重點時段特殊穩控相結合的辦法，堅持每天向區防邪辦報告“”人員的動向，對轄區目前的重點人員進行全天候的盯防、監控，確保了“三零”目標的實現;

5、強化了流動人口治安管理工作

今年上半年，黃忠街道重點“把住流入、流出兩頭”，抓住計生辦、派出所、社區三關，抓好了住宿、擇業兩環，落實防范、打擊兩手，嚴密出租房屋為重點的流動人口落腳點及活動場所的管理控制。新增流口目標數4000;新增流口完成數5229;完成率131%。維護流口目標數3520;維護流口完成數5417;完成率154%。新增出租房屋目標數700;新增出租房完成數964;完成率138%。維護出租房目標數185;維護出租房完成數1308;完成率707%。

(二)安全生產和消防安全工作

1、“打非治違”工作

堅持每月召開安全工作例會，完善各種檢查方案及制度，組織轄區企事業單位召開了2014年安全工作例會，并與其簽訂了200余份“安全生產工作”、“消防安全工作”目標責任書;結合“安全生產月”活動，組織進行了安全生產的宣傳，發放宣傳資料1500余份(套);建立企業隱患排查系統，在區安監局的指導下完善前期數據;組織街道、社區干部及轄區企事業單位、物管公司總裁負責人200余人進行了安全知識培訓及消防演練;對4個煙花爆竹銷售點進行培訓和規范，每天對其進行檢查指導，確保安全無事故。上半年先后召開了6次安全生產專題會議和1次安全生產宣傳活動，出動執法人員140余人次，執法車輛30余臺次，檢查企業70余家，排查隱患10余起，公布舉報電話1個，組織安全培訓2次，受訓300余人次，下一步將按照季節特點和工作重點加大檢查力度，抓好安全工作，確保安全無事故。

2、企業職業危害和標準化達標工作

今年企業單位標準化達標目標2家(歐尚超市、格林威斯登酒店)，現已完成申報和前期指導、培訓工作。先后對轄區涉職業危害企業檢查指導10余次，指導完善各種規章制度，落實各項規定。

3、安全社區建設工作

補充完善了2000余份安全社區問卷調查及隱患排查，修訂充實了2014年安全社區建設促進項目方案，增設“防災減災與環境安全”促進項目。目前，促進方案還在修改完善中;結合去年省級專家組成員反饋意見，大力營造安全社區建設氛圍，加大安全文化的宣傳。目前，街道正在策劃對黃忠文化活動廣場和辦事處對面的小廣場進行升級打造，現已進入設計階段，下一步將加快進度，力爭在全國安全社區考評前完成。為增加轄區居民對安全社區建設的知曉度和滿意度，我們將并加大宣傳力度，制作大量的宣傳購物袋和印制發放宣傳資料。

(三)司法工作

1、搞好了司法普法工作宣傳

街道上半年在司法普法宣傳月，在人口聚集較多的地方以及在重要活動期間開展司法普法宣傳和對群眾法律指導。開展法制宣傳教育主題活動2次。每月定期對刑釋解教人員的司法普法宣傳和法律知識講座，發放宣傳資料500余份。

2、強化了矯正人員及刑釋解教人員安置幫教工作

對刑釋解教人員建檔立卡，實行了“一人一檔”規范管理，共按期解除社區矯正人員7名，新接收3名矯正人員，進行了一次集體學習和勞動，截止目前共有10名社區矯正人員，接收刑釋解教人員1名，做好回歸銜接和幫教工作。每個月、每季度對社區律師進行考評，并將考評結果上報區司法局。

3、加強社區大調解工作

建立了重大、疑難矛盾糾紛臺帳，做到“底數明、情況清”，落實領導包案責任，充分發揮社區律師的作用，上半年成功調解各種糾紛42起，成功數39起，調解成功率93%。

4、大力開展禁毒工作的摸排，健全幫教組織，建立吸毒人員登記冊，轄區共有吸毒人員6名。

(四)政治學習

上半年，科室全體人員積極參加街道每周一組織的政治學習，認真做好筆記，按計劃參加黨的群眾路線教育，按照時間節點抓好各階段的學習。

二、存在的問題

安全社區建設工作推進不理想，沒有按年初計劃完成相應任務。

三、下一步工作打算

1、抓好網格化服務管理工作，按時間節點、任務要求完成基礎工作，力爭在上級要求的時間內開通試運行;

2、加大力度推進安全社區建設工作，營造安全文化氛圍，打造安全社區文化長廊和文化墻建設，完善種類檔案，擬寫工作報告;

3、按要求抓好黨的群眾路線教育活動;

4、按照工作職責，完成日常的工作任務。