第一篇：政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路

政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路

2012年我區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，把維護(hù)職工的切身利益放在突出位置。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策及決議，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及礦黨政的指示精神。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。積極落實(shí)職工培訓(xùn)制度，著力提高職工素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)職工對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)。開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，拉近了職工同職工家屬的距離，增加了相互間的理解和認(rèn)知。區(qū)隊(duì)班子建設(shè)取得優(yōu)異成績(jī)，多次獲得礦優(yōu)秀總支、模范單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。但是，安全生產(chǎn)向著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展的同時(shí)也表現(xiàn)出一些問(wèn)題和不足：

一是干部作風(fēng)：我區(qū)管理干部思想雖然已經(jīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但變得不徹底，沒(méi)有跟上形勢(shì)和要求。部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上仍缺乏積極性，落實(shí)工作不到位。2013年要予以根本性的轉(zhuǎn)變。第一、隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班、值班制度，嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)干部帶班下井打卡不下井、代打（消）卡、下井坐回頭車(chē)，不交、代交或早交信息卡，不親自填寫(xiě)信息卡等違規(guī)行為。發(fā)現(xiàn)一次在采區(qū)會(huì)議室點(diǎn)名批評(píng)，兩次進(jìn)行罰款。第二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)干部管理與考核，建立相關(guān)制度，從制度入手，幫助干部作風(fēng)從思想上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變。

二是：安全生產(chǎn)上：我區(qū)杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故，輕傷事故比去年下降了14%，年發(fā)生各類(lèi)事故雖相比去年有所減少，但這不是理想效果，能不能再降降，這是我區(qū)2013年首要任務(wù)。第一，深入推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理、“手指口述”安全確認(rèn)法，繼續(xù)組織開(kāi)展“手指口述”等安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范化。第二，加大安全培訓(xùn)力度，實(shí)行“每日一題”現(xiàn)場(chǎng)抽考，不合格不上崗。各隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分利用班前班后會(huì)和安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行互動(dòng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將不定期走進(jìn)班前會(huì)進(jìn)行聽(tīng)講、問(wèn)答。第三，持續(xù)開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工行為規(guī)范方面教育，不局限于形式、理論，更多的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際所見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。第四，加強(qiáng)事故案例反思學(xué)習(xí)，預(yù)防事故發(fā)生每月不少于學(xué)習(xí)一起煤礦安全事故案例，并要求個(gè)隊(duì)進(jìn)行反思總結(jié)，上黑板、有記錄。第五，嚴(yán)格執(zhí)行礦、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全制度措施，規(guī)范職工安全行為。針對(duì)習(xí)慣性違章有分析，有獎(jiǎng)罰措施，減少“三違”。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：去年實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)后，各隊(duì)工作面雖有改善，但還有很多不足之處。今年將重點(diǎn)建設(shè)19101高質(zhì)量收尾工作、14309標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸線、19109精品化采掘工作面，堅(jiān)持做到平常檢查一個(gè)樣，保證質(zhì)量又有量。

四是基礎(chǔ)黨建工作：一采區(qū)現(xiàn)有正式黨員90人，預(yù)備黨員5人，入黨積極分子12人。2012年共收繳黨費(fèi)15529元，嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳與管理，規(guī)范黨員組織關(guān)系的管理規(guī)定。采取黨總支進(jìn)行黨員民主評(píng)議工作，評(píng)出優(yōu)秀黨員18人，合格黨員65人。2013年采區(qū)黨總支將建設(shè)“三型”黨組織，積極推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”和“五型”班子建設(shè)，全力增強(qiáng)采區(qū)工作活力。繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、理論培訓(xùn)等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，健全學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案制度，努力形成學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。

五是溫暖工程、精神建設(shè)方面：2012年采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)40余人次傷病殘困難職工，為他們送去米面油等生活用品，并帶去礦黨政及采區(qū)班子誠(chéng)摯的問(wèn)候。同時(shí)采區(qū)積極開(kāi)展雨季三防工作和冬季煤泥發(fā)放工作，截止2013元旦，對(duì)全區(qū)200余戶(hù)職工發(fā)放煤泥600余噸。組織職工參加“煤海之歌”等各類(lèi)文體活動(dòng)極大豐富職工業(yè)余生活。2013年我們將對(duì)全區(qū)困難職工子女未就業(yè)情況、住房狀況進(jìn)行摸底，進(jìn)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到人，為他們提供力所能及的幫助，加強(qiáng)對(duì)這部分職工思想教育，杜絕越級(jí)上訪，保證采區(qū)穩(wěn)定。

六是生產(chǎn)組織工作、勞動(dòng)紀(jì)律管理：2012年面對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、職工老齡化等情況，采區(qū)采取干部跟班到現(xiàn)場(chǎng)，搞好輪休制度等一系列措施很好保證了出勤率。但仍存在勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)、早班檢修不到位，個(gè)別人員沒(méi)責(zé)任心情況。2013年將著重加強(qiáng)二線隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律組織，要求保運(yùn)、準(zhǔn)備兩個(gè)隊(duì)組制定管理制度，嚴(yán)抓打卡不下井、下井不出力、出力不出工，減少窩工返工情況。加強(qiáng)職工職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)教育，并與工資考核掛鉤。

第二篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)和新年思路

安全生產(chǎn)工作總結(jié)和新年思路

求真務(wù)實(shí)，繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面---新xx置業(yè)xx

xx，xx新xx置業(yè)股份有限公司的安全生產(chǎn)工作，在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本系統(tǒng)各單位的努力工作下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)家和xx區(qū)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書(shū)，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了新xx置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)xx至今無(wú)生產(chǎn)性責(zé)任事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)各類(lèi)設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績(jī)，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將xx安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)和新年工作思路匯報(bào)如下：

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促落實(shí)。

xx年初，總部分管領(lǐng)導(dǎo)xx副總代表公司簽署了《xx區(qū)xx年安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書(shū)》；之后，公司內(nèi)部總部和子公司之間簽定了xx工作責(zé)任書(shū)，由子公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，在安全生產(chǎn)上實(shí)行一票否決制；各單位在和合作單位的協(xié)議中也簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確規(guī)定甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利，在各項(xiàng)目施工前，不僅對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)進(jìn)行安全交底；各子公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行整改和預(yù)防。

2.設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在總部工程部。

由總部分管安全生產(chǎn)的xx副總?cè)谓M長(zhǎng)，由總部總經(jīng)理辦公室主任xx、科技京城管理公司總經(jīng)理xx、總部工程部經(jīng)理xx為組員，xx兼聯(lián)絡(luò)員開(kāi)展工作。各子公司按總部要求，設(shè)置各單位安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員配置。

3.治理安全生產(chǎn)隱患和安全投入情況。

在公司旗下22家控股和參股子公司，多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋xx、北京、浙江、江西、陜西等省市。xx在安全生產(chǎn)上都有不同程度的投入。以我司落在xx區(qū)的子公司-------xx科技京城管理發(fā)展有限公司為例：

①根據(jù)xx市建交委要求，對(duì)使用10年以上的既有幕墻玻璃進(jìn)行安全檢測(cè)的規(guī)定，由xx市建科院對(duì)科技京城的玻璃幕墻進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)所有幕墻玻璃窗進(jìn)行檢查、維修。投入檢測(cè)、檢修費(fèi)用共計(jì)：xx萬(wàn)元。

②科技京城使用的電加熱鍋爐為承壓鍋爐，由于歷史原因，未辦理驗(yàn)收手續(xù)。根據(jù)xx區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求及承壓鍋爐使用的相關(guān)規(guī)定，凡未通過(guò)驗(yàn)收手續(xù)的承壓鍋爐將停止使用，由于科技京城電加熱鍋爐缺失原始資料，現(xiàn)已無(wú)法補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)，故將電加熱承壓鍋爐改為常壓鍋爐。投入改造費(fèi)用共計(jì)：xx萬(wàn)元。

③根據(jù)自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道的制造與安裝安全規(guī)范（GB16899-XX）中的相關(guān)規(guī)范，對(duì)科技京城所有電梯安全“三角”安全指示牌。梯級(jí)圍裙板安裝，防夾裝置“毛刷”條。為防止自動(dòng)扶梯裝運(yùn)貨物造成安全隱患，安裝了不銹鋼安全護(hù)欄，阻止貨物車(chē)進(jìn)入自動(dòng)扶梯。投入安裝費(fèi)用共計(jì)：18.5萬(wàn)元。

④科技京城電梯已運(yùn)行15年，已進(jìn)入“老齡”運(yùn)行階段，根據(jù)電梯安全運(yùn)行相關(guān)規(guī)定，由xx市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院對(duì)科技京城客梯及自動(dòng)扶梯共計(jì)55臺(tái)進(jìn)行全面安全運(yùn)行檢測(cè)、評(píng)估。投入檢測(cè)費(fèi)用共計(jì)：22萬(wàn)元。

⑤根據(jù)xx市公安局技術(shù)防范辦公室頒布的《重點(diǎn)單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求第8部分：旅館、商務(wù)辦公樓》（標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：DB31/329.8-XX）中的規(guī)定。辦公樓主要通道應(yīng)加裝監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)在XX年xx區(qū)反恐辦檢查科技京城時(shí)也提出需要對(duì)重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)。為符合市技術(shù)防范辦公室的要求，確保科技京城的安全，對(duì)科技京城監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)XX.1.31完成。改造費(fèi)用約為：xx萬(wàn)元。

4.召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄情況。

系統(tǒng)內(nèi)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議的情況各有不同，xx項(xiàng)目公司每周三下午1:30專(zhuān)門(mén)召開(kāi)工地安全生產(chǎn)例會(huì)，提出存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施；科技京城管理發(fā)展有限公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，所有大的商戶(hù)代表、業(yè)主方、物業(yè)管理方全部參加，討論存在問(wèn)題和解決方案。xx項(xiàng)目公司和青浦項(xiàng)目公司在每周的工程例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)專(zhuān)題來(lái)講。<>所有單位都有安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄留底備查。

5.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定情況。

在系統(tǒng)內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)管理公司都備有安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，xx公司和科技京城管理公司不僅制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，還進(jìn)行相關(guān)演練，并且在此基礎(chǔ)上修改糾偏。

6.安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

按照xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門(mén)的統(tǒng)一部署，及公司的計(jì)劃，公司內(nèi)部在不同階段和不同地點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。總部下發(fā)文件和培訓(xùn)資料、安全生產(chǎn)試題，要求各子公司安排組織學(xué)習(xí)；各子公司認(rèn)真落實(shí)，特別是科技京城管理公司，做到學(xué)習(xí)考試，人人過(guò)關(guān)。xx公司專(zhuān)門(mén)組織員工學(xué)習(xí)和模擬考試多次，并且把理論和實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合，取得了很好的效果。10月份，總部舉行了xx的xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，子公司8個(gè)隊(duì)參賽，其它員工也積極參與，氣氛熱烈。青浦公司、xx公司、科技京城管理公司、賽格電子公司等子公司，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，投入資金，在安全生產(chǎn)的廣告平面宣傳上下了許多功夫。11月，總部黨群辦組織了板報(bào)，總結(jié)和展示了xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)的情況和風(fēng)采。

7.認(rèn)真貫徹和落實(shí)政府部門(mén)的工作指示。

做為xx區(qū)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，xx新xx置業(yè)股份有限公司在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治、組織開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項(xiàng)治理情況、迎“十八大”安全生產(chǎn)隱患整治、安全社區(qū)建設(shè)等方面，都認(rèn)真學(xué)習(xí)政府下發(fā)文件，討論其中的條款，結(jié)合公司實(shí)際予以落實(shí)。

科技京城管理公司和賽格電子市場(chǎng)是xx新xx置業(yè)股份有限公司落地在xx區(qū)的子企業(yè)。

以6月的第11個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為例：根據(jù)xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局下發(fā)的,關(guān)于開(kāi)展xx年xx區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神,科技京城管理公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《xx市安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)為重點(diǎn),結(jié)合今年xx區(qū)“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)安排,繼續(xù)深入開(kāi)展普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),提高全體在職員工的安全素質(zhì),積極營(yíng)造“關(guān)注安全”的強(qiáng)烈氛圍,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)制,及時(shí)消除事故隱患,避免和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,確保xx科技京城安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。科技京城管理公司具體的措施有：

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組建“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)小組6月1日上午,潘磊副總經(jīng)理帶領(lǐng)公司安全參加了“xx區(qū)⒛12年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。xx科技京城管理發(fā)展有限公司成立了由公司總經(jīng)理孫偉任組長(zhǎng),分管副總潘磊任副組長(zhǎng)的活動(dòng)小組,統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,明確工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和方法步驟;嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,細(xì)化工作任務(wù),并層層分解落實(shí)到崗、到人,確保xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利推進(jìn)、有序開(kāi)展。

加強(qiáng)安全教育與宣傳、增強(qiáng)安全意識(shí)、組織全員培訓(xùn)與考核“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)利用各種宣傳形式,包括公司的網(wǎng)站、辦公場(chǎng)所張貼安全知識(shí)宣傳圖,進(jìn)一步加大宣傳力度,使“安全產(chǎn)月”活動(dòng)做到人盡皆知,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)了全體在職職工及大樓客戶(hù)的安全產(chǎn)意識(shí)。6月中旬公司組織全體在職全體員工學(xué)習(xí)《xx市安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,注重對(duì)特種設(shè)各操作技工及安全生產(chǎn)重點(diǎn)崗位職工的培訓(xùn)。6月下旬分批安排全體員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)考試,并且根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行排名。通過(guò)這種知識(shí)競(jìng)賽的活動(dòng)方式,激發(fā)全體在職員工熟悉和掌握安全生產(chǎn)知識(shí),自覺(jué)地反對(duì)違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)排除安全隱患以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),突出行業(yè)特點(diǎn),著力抓好辦公樓物業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全產(chǎn)管理工作。5月中旬xx科技京城管理發(fā)展有限公司召集了樓內(nèi)幾家重點(diǎn)單位召開(kāi)了二季度的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,會(huì)議中對(duì)目前存在的問(wèn)題及安全隱患已經(jīng)下發(fā)了處理意見(jiàn)和整改知,對(duì)沒(méi)有整改完的,要求立即整改,限時(shí)在6月中旬以前必須整改完畢并確保驗(yàn)收合格。6月下旬對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目再進(jìn)行一次全面的安全檢查,要求對(duì)檢查出的安全隱患要及時(shí)整改,務(wù)必做到隱患發(fā)現(xiàn)一起整改一起,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固,確保安全生產(chǎn)工作水平有效提升。

（四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范行為,獎(jiǎng)罰分明6月末,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”中形成的好的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題,進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總結(jié)工作。完善本公司的安全生產(chǎn)工作制度,制定加強(qiáng)安全作的有效措施,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。公司也將在總結(jié)工作會(huì)上,對(duì)于在安全生產(chǎn)知識(shí)考核中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰,以資鼓勵(lì)。

xx科技京城管理發(fā)展有限公司按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求,把開(kāi)展活動(dòng)與解決當(dāng)前安全工作中的突出問(wèn)題相結(jié)合,落實(shí)措施,落實(shí)到全年的工作主線,夯實(shí)安全

管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持統(tǒng)一部署,立足解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。深入持久地把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展下去,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

在社區(qū)建設(shè)方面，值得一提的是，xx科技京城管理發(fā)展有限公司和南京東路警署，共建“平安京城聯(lián)動(dòng)服務(wù)中心”、“南京東路派出所科技京城警務(wù)站”，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，為商務(wù)樓員工提供面對(duì)面的零距離服務(wù)。

另外，作為科技京城的標(biāo)桿企業(yè)，xx賽格市場(chǎng)也是xx新xx置業(yè)股份有限公司的全資企業(yè)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，xx賽格市場(chǎng)清理通道障礙物取得明顯成效。

從開(kāi)業(yè)初期至今,通道上置放座椅的現(xiàn)象已存在十年,本意是給客戶(hù)一個(gè)便利的銷(xiāo)售環(huán)境,但通過(guò)觀察漸漸發(fā)現(xiàn),座椅通常情況下更多的是便于分租戶(hù)自行休息、商戶(hù)打電腦、加工產(chǎn)品、吃飯坐,且座椅下經(jīng)常堆放貨物,有的是擺設(shè)沒(méi)人坐,帶來(lái)的反作用是:成為置放廣告架、飲水桶、活動(dòng)柜臺(tái)等其它物品的借口,使通道變得擁擠、凌亂,客戶(hù)、物流車(chē)行走不便,保潔難以清掃,更重要的是潛伏著安全隱患——疏散通道不暢。

為進(jìn)一步完善市場(chǎng)消防安全環(huán)境,為商戶(hù)及采購(gòu)者構(gòu)筑穩(wěn)定的消防安全屏障,同時(shí),全力推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役上新臺(tái)階,xx賽格決定全面清理通道上障礙物,達(dá)到消除安全隱患,提升市場(chǎng)形象的目的。經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的努力,整治工作取得顯著成效,疏散通道暢通,市場(chǎng)面貌一新。

座椅占道這一頑疾根深蒂固。整治通道障礙物,要商戶(hù)把已占的一席之地歸還給通道,勢(shì)必會(huì)遇到不小的阻力。公司認(rèn)真研究并通過(guò)了《關(guān)于清理通道上座椅等障礙物的預(yù)案》,進(jìn)一步明確了方案目標(biāo)、法律依據(jù)、科學(xué)方法和周密計(jì)劃。市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)查和匯總,經(jīng)過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)內(nèi)共狃3個(gè)放置在柜臺(tái)外的座椅。從用途分析,客戶(hù)商談座位占14%;商戶(hù)占用占48%;空置比例占38%;從商戶(hù)的支持程度分析,有8%商△思想較為頇亙。23%商戶(hù)是態(tài)度積極,⒆%商戶(hù)服從規(guī)定。分析數(shù)據(jù)給公司清理通道障礙物的工作奠定了足夠的依據(jù)和信心。

首先,市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)動(dòng),逐家逐戶(hù)積極宣傳;其次,抓好兩頭:對(duì)市場(chǎng)中的黨員、參事、以及平時(shí)配合比較好的商戶(hù)要求起帶頭作用。對(duì)重點(diǎn)商戶(hù)作個(gè)別交談,聲明清理工作的意義。市場(chǎng)采用倒計(jì)時(shí)的宣傳方法,肯定商戶(hù)在思想上的認(rèn)同,感謝他們的支持,鞭策他們?cè)谧詈蟮牧炖镒ゾo清理。強(qiáng)烈的宣傳攻勢(shì),使廣大商戶(hù)對(duì)清理通道上座椅等障礙物有了深刻的認(rèn)識(shí),有商戶(hù)將座椅帶回家,出現(xiàn)了良好開(kāi)端,各樓層經(jīng)理、管理員及時(shí)宣傳他們的積極行為,鼓勵(lì)其他商戶(hù)向他們學(xué)習(xí),盡早清理。座椅要清理,對(duì)置放其它障礙物的商戶(hù)起到了警示作用,三樓、四樓的廣告架相繼搬進(jìn)了室內(nèi);長(zhǎng)期貨物占道的商戶(hù)、童車(chē)占道的商戶(hù)、飲水桶占道的商戶(hù)見(jiàn)勢(shì)都提前撤走了占道物,有部分商戶(hù)仍然將座椅等障礙物置放在通道上。為了維持《通知》的嚴(yán)肅性,市場(chǎng)部慎重決定:下班舌將仍放在通道上的座椅,全部清理,貼好標(biāo)簽,準(zhǔn)各隔日上班有商戶(hù)來(lái)認(rèn)領(lǐng),認(rèn)領(lǐng)時(shí)表明“晚上歸還,但不準(zhǔn)再置放在通道上”。

疏散通道暢通了,收獲更大的是,商戶(hù)并未出現(xiàn)爭(zhēng)吵,清理工作非常順利,當(dāng)商戶(hù)看到整個(gè)市場(chǎng)一派嶄新面貌,贊不絕口。清理通道障礙物行動(dòng)雖然告一段落,不等于問(wèn)題徹底解決,部分商戶(hù)仍會(huì)反復(fù)甚至成為“釘子戶(hù)”但公司有信心、有準(zhǔn)備,為改掉商戶(hù)多年來(lái)的習(xí)慣,為提升xx賽格的整體形象而不懈努力。

8.特種設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

xx科技京城是有15年歷史，占地21萬(wàn)平米的大型商辦物業(yè)，特種設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤為重要。xx科技京城的歷屆管理團(tuán)隊(duì)，尤其是本屆管理班子，對(duì)此非常重視。

針對(duì)特種設(shè)備，包括：電梯、空調(diào)系統(tǒng)、消防泵房、鍋爐、監(jiān)控系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、應(yīng)急照明、冷卻系統(tǒng)、污水處理、機(jī)房、幕墻系統(tǒng)，地庫(kù)車(chē)架、煙感噴淋等等，科技京城管理公司（及母公司xx新xx置業(yè)股份有限公司）每年都專(zhuān)題討論設(shè)備的現(xiàn)狀情況和應(yīng)急措施，并在預(yù)算中加強(qiáng)必要的財(cái)力投入，按照“突出重點(diǎn)、逐年分?jǐn)偂钡脑瓌t，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和建設(shè)，使大樓始終保持著健康良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為租戶(hù)和業(yè)主營(yíng)造和諧的工作氛圍。

科技京城管理公司內(nèi)部建立了明確的《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)委員會(huì)章程》等書(shū)面文件和約定；同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，明確了《安全生產(chǎn)管理架構(gòu)及通訊錄》，附有《安全檢查紀(jì)錄表》；上崗人員均有安全培訓(xùn)合格證，電工等特種作業(yè)人員都持操作證上崗；所有特種設(shè)備均按國(guó)家規(guī)定參加年檢和維護(hù)；召開(kāi)季度的安全生產(chǎn)工作會(huì)議；每年舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練；重大節(jié)日和臺(tái)風(fēng)災(zāi)害天氣前做好安全自檢和防范工作，加強(qiáng)人員的戒備。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化建設(shè)推進(jìn)。

企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，xx新xx置業(yè)股份有限公司的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這項(xiàng)工作都十分重視。不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)多年無(wú)重大事故的好成績(jī)。<>公司將以這次安全生產(chǎn)工作總結(jié)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為新xx置業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

9.新年工作思路

XX總體工作思路：

①完善安全生產(chǎn)責(zé)任制并在二級(jí)公司督促落實(shí)；

②在總部建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）的基礎(chǔ)上，提高工程部的職能效率；

③治理安全生產(chǎn)隱患和加強(qiáng)安全投入；

④繼續(xù)安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄制度，并檢查落實(shí)情況；

⑤細(xì)化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別是特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案；

⑥量化和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)；

⑦認(rèn)真貫徹和落實(shí)政府部門(mén)的工作指示，保持和相關(guān)部門(mén)的及時(shí)溝通；

⑧重視和深化特種設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

科技京城管理公司xx年的工作重點(diǎn)是：針對(duì)外墻、電梯和空調(diào)，做專(zhuān)業(yè)評(píng)估；或根據(jù)評(píng)估，走公司流程，投入資金，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；延續(xù)和完成大樓監(jiān)控設(shè)備工程。其他維保走往年原有程序。

從新xx置業(yè)系統(tǒng)的整體考慮，包括不在xx區(qū)的其他子公司和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：首先，應(yīng)加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時(shí)用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。其次，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí)；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點(diǎn)，專(zhuān)項(xiàng)整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階。

安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是市場(chǎng)，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

第三篇：電業(yè)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

電業(yè)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思

路

電業(yè)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路 今年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作，認(rèn)真開(kāi)展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)檢查、信息安全監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動(dòng)，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化

活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況 加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí) 我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會(huì)”和“調(diào)度早會(huì)”制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開(kāi)展基層員工面對(duì)面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績(jī)效精益積分考核機(jī)制，將安全績(jī)效與月度、季度、獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了單位和員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考

核。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國(guó)慶后結(jié)合“安全周”活動(dòng)，全局職工開(kāi)展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對(duì)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，我們開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的分析，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)基層廣大職工，親自下班組參加安全活動(dòng)，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

落實(shí)宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高 根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，我局通過(guò)實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過(guò)關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)

訓(xùn)師培訓(xùn)；7月份組織各單位部門(mén)管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓(xùn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過(guò)觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開(kāi)展全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”考試對(duì)8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。組織開(kāi)展“生命第一、安全發(fā)展”征文評(píng)選、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)抽考、抽問(wèn)，提高員工事故防范意識(shí)；統(tǒng)一開(kāi)展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)。今年我們還開(kāi)展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通過(guò)了培訓(xùn)。強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開(kāi)展變電檢修、變電運(yùn)行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開(kāi)展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過(guò)省公司驗(yàn)收。通過(guò)落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行 認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性評(píng)估工作，梳理電

網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，通過(guò)流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會(huì)安全可靠用電。

認(rèn)真開(kāi)展了輸變電設(shè)備專(zhuān)業(yè)化巡視和狀態(tài)評(píng)估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測(cè)、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測(cè)、超聲波局部放電檢測(cè)等狀態(tài)檢測(cè)手段,集中對(duì)220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測(cè)，完成了余公里輸電線路直升機(jī)巡線；加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項(xiàng)；專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開(kāi)關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬(wàn)千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施，今年還成功應(yīng)對(duì)了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣氣象。

推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn) 針對(duì)今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過(guò)推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理安排運(yùn)行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬(wàn)千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路公里；完成了莼湖主變?cè)鋈荨毶健⒖灼帧ⅧP陽(yáng)變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng)，并完成了江南變2號(hào)主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類(lèi)、數(shù)量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設(shè)施配送中心。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)要求，在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿(mǎn)足“n－1”時(shí)，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)運(yùn)行、檢修、線路等專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對(duì)于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)。由于國(guó)務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，日前，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行、檢修、線路三個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對(duì)原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專(zhuān)業(yè)還開(kāi)

展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開(kāi)展縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開(kāi)展了縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。通過(guò)改進(jìn)手段，不但將三級(jí)反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過(guò)反違章稽查來(lái)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫(kù)的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫(kù)的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類(lèi)和作業(yè)班組分別評(píng)估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中。

完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問(wèn)題有效整改 作為國(guó)網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評(píng)估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺(tái)階。一是完善隱患定義。將隱患排查治

理工作作為安全生產(chǎn)重要問(wèn)題的綜合督辦，著手開(kāi)展了國(guó)網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開(kāi)展了縣級(jí)供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責(zé)任，成立了以專(zhuān)業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)為核心，由安監(jiān)部門(mén)綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報(bào)送流程。開(kāi)展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無(wú)法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫(xiě)要求表”的形式，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的填寫(xiě)內(nèi)容和報(bào)送要求。提出了障礙隱患的概念，開(kāi)展隱患分級(jí)控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會(huì)通報(bào)。每季的安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每月的局務(wù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下

發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)部門(mén)、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國(guó)網(wǎng)公司事故隱患管理專(zhuān)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在召開(kāi)，我局在會(huì)議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，獲得了大家一致好評(píng)。今年，我局報(bào)國(guó)網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)無(wú)違章活動(dòng)深入開(kāi)展

積極探索反違章管理，按國(guó)網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時(shí)修訂了《電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核。完善了《反違章工作同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》以鼓勵(lì)班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn)，使同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現(xiàn)場(chǎng)安全員制度，確保每個(gè)較大施工現(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)、有

人指導(dǎo)。同時(shí)通過(guò)考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步規(guī)范。利用科技手段通過(guò)gps定位系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用，大大提高了反違章工作效率。通過(guò)變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、移動(dòng)式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無(wú)線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過(guò)程、全時(shí)段、全方位和遠(yuǎn)程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實(shí)。截止11月底，各單位開(kāi)展反違章檢查39764場(chǎng)次，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實(shí)施，班組自查自糾現(xiàn)場(chǎng)自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開(kāi)展反違章檢查38714場(chǎng)次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說(shuō)明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。健全應(yīng)急體系，促進(jìn)應(yīng)急能力不斷提高 通過(guò)組織預(yù)案修編、開(kāi)展應(yīng)急演練、完

善應(yīng)急體系建設(shè)，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。在應(yīng)急預(yù)案方面，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求，我局22個(gè)預(yù)案通過(guò)內(nèi)部和外部審核，完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級(jí)供電局也開(kāi)展了預(yù)案的修訂工作，爭(zhēng)取11月完成發(fā)布。同時(shí)我們還開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。在應(yīng)急演練方面，作為省內(nèi)最早開(kāi)展城市大面積停電社會(huì)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練的單位之一，今年6月28日我們?cè)诖认氏乳_(kāi)展省內(nèi)縣級(jí)城市大面積停電社會(huì)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功。我們還配合政府部門(mén)開(kāi)展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺(tái)、反事故等演練，全局的應(yīng)急演練已成體系。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類(lèi)型，開(kāi)展了應(yīng)急物資調(diào)研，積極參加市政府應(yīng)急救

援隊(duì)伍建設(shè)，著手開(kāi)展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃，為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，促進(jìn)線路設(shè)施安全運(yùn)行

一是大力開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)宣傳。以“保護(hù)電力設(shè)施，珍愛(ài)生命財(cái)產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,拓展載體，著力開(kāi)展預(yù)防山火、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識(shí)公益宣傳。今年來(lái)共計(jì)投入140萬(wàn)元，通過(guò)電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標(biāo)語(yǔ)、分發(fā)宣傳資料等形式，著力推動(dòng)電力安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾電力安全法制意識(shí)。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外報(bào)警、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震報(bào)警及110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)、24小時(shí)保安駐守等基礎(chǔ)上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜報(bào)警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機(jī)制，構(gòu)筑電力設(shè)施保護(hù)堅(jiān)強(qiáng)防線。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室，強(qiáng)化對(duì)盜竊破壞電力設(shè)施案件 的打擊處理。深入開(kāi)展電力設(shè)施安全隱患排查治理，對(duì)可能危及電力設(shè)施安全運(yùn)行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，對(duì)一時(shí)難以整改隱患，密切各級(jí)政府的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控、在控、能控。3月31日?qǐng)A滿(mǎn)完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè)。積極實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。今年以來(lái)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)各類(lèi)有功人員20人次，計(jì)萬(wàn)元。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固

一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)安全管理，完成了131家重要用戶(hù)的供電安全和隱患排查專(zhuān)項(xiàng)督查工作，完成了第三醫(yī)院主變過(guò)熱等7項(xiàng)重要用戶(hù)供電隱患的整改。制定用戶(hù)容量管理辦法，對(duì)全市專(zhuān)變用戶(hù)超變壓器容量運(yùn)行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書(shū)78份，對(duì)2家用戶(hù)進(jìn)行了處罰，目前51家用戶(hù)已辦理了增容手續(xù)。二是持續(xù)嚴(yán)抓信息安全工作，組織開(kāi)展信息安全持卡檢查、信息機(jī)房專(zhuān)項(xiàng)督查、信

息安全突出矛盾和問(wèn)題排查治理等多項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評(píng)估機(jī)制，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預(yù)警制度，對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)和考核。三是開(kāi)展“三個(gè)一”農(nóng)村用電安全活動(dòng)，制訂局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治方案。組織開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督。四是組織召開(kāi)外包管理工作會(huì)議，研究當(dāng)前發(fā)包管理存在的問(wèn)題；組織開(kāi)展外施隊(duì)伍安全管理抽評(píng)，推行亮黃牌制度和末位通報(bào)制度，不斷提高外施隊(duì)伍的安全管理水平。五是加強(qiáng)消防、交通管理，加大消防四個(gè)能力宣貫和培訓(xùn)，保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，加大交通安全監(jiān)管，舉辦車(chē)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則。

二、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

下階段，我局將繼續(xù)以“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)為主線，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全力確保電力供應(yīng)，認(rèn)真做好迎峰度冬各項(xiàng)準(zhǔn)備，努力圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。將“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)、隱患排查治理工作、班組“三無(wú)”活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合，逐層落實(shí)責(zé)任，筑牢安全基礎(chǔ)。認(rèn)真組織秋季安全大檢查問(wèn)題整改，對(duì)查出的問(wèn)題逐項(xiàng)整改到位，確保檢查成效。深入開(kāi)展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，規(guī)范排查流程，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項(xiàng)要求，為我省和國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹(shù)立典范。大力開(kāi)展飛行檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作，積極開(kāi)展“三無(wú)”班組建設(shè)，推行安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)制度，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)。全力確保電網(wǎng)安全。當(dāng)前，電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰，需要大量的關(guān)鍵

設(shè)備停役，電網(wǎng)安全運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，我們將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作：一是深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善運(yùn)行、檢修、線路專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險(xiǎn)控制和措施落實(shí)，做好變電所防全停技術(shù)措施，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施卡，開(kāi)展單位、班組的安全承載力分析，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練；加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次安防管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極做好保供電工作，對(duì)重要活動(dòng)保供電方案制定專(zhuān)項(xiàng)事故預(yù)案，防止重要場(chǎng)所停電對(duì)社會(huì)造成重大影響。

努力防止檢修施工期間人身、設(shè)備事故 受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響，電網(wǎng)檢修有效時(shí)間較短，加上受項(xiàng)目審批、物資招投標(biāo)等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開(kāi)工，勢(shì)必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過(guò)于

集中。對(duì)此，我們需要防控檢修施工期間人身、設(shè)備事故發(fā)生。首先健全檢修計(jì)劃、指標(biāo)管理、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮停電計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃剛性管理，合理安排項(xiàng)目實(shí)施，提高輸變電設(shè)備的可靠性。當(dāng)電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度、檢修安排、新設(shè)備啟動(dòng)、負(fù)荷平衡存在突出矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”原則不動(dòng)搖。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，深化落實(shí)到崗到位制度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入一線、深入實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。

圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。四季度計(jì)劃投產(chǎn)220千伏項(xiàng)目2個(gè)、110千伏項(xiàng)目12個(gè)，合計(jì)變電容量114萬(wàn)千伏安、線路公里，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相

當(dāng)艱巨。一是抓好項(xiàng)目全過(guò)程節(jié)點(diǎn)管控，督促各單位及時(shí)落實(shí)解決投產(chǎn)項(xiàng)目政策處理受阻點(diǎn)，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來(lái)220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運(yùn)行線路停電改接項(xiàng)目的施工高峰，將加強(qiáng)施工單位安全責(zé)任制的落實(shí)，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項(xiàng)目安全、如期建成投產(chǎn)。三是主動(dòng)與各部門(mén)、單位銜接，提前做好項(xiàng)目預(yù)控，合理安排項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間，加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量管控，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。

三、安全生產(chǎn)工作思路 工作思路

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“防止短板，彌補(bǔ)弱項(xiàng)，保持優(yōu)勢(shì)”來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手，黨政工團(tuán)齊抓共管，按照“三個(gè)百分之百”和“四不放過(guò)”要求，全面梳理流程，強(qiáng)化責(zé)任到位，嚴(yán)格措施落實(shí)檢查，嚴(yán)肅事故、違章考核，精細(xì)管理，深化風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患治理工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的能力與水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開(kāi)好局，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè)。

安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見(jiàn)和措施

1、加強(qiáng)“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格體系過(guò)度階段安全管理，落實(shí)責(zé)任，確保過(guò)渡期間安全監(jiān)管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度，分析并嚴(yán)控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管控措施，努力加快安全生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè)，先立后破、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)《電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

管理辦法》中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分進(jìn)行修訂。依據(jù)《電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施建議報(bào)告》，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時(shí)方式和過(guò)渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗(yàn)，按要求開(kāi)展好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確特殊運(yùn)行方式的審批、報(bào)備工作。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。積極推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測(cè)工作，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報(bào)送流程，推進(jìn)隱患報(bào)送系統(tǒng)應(yīng)用及核查。二要落實(shí)人員、資金、時(shí)限對(duì)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真治理，對(duì)一時(shí)不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評(píng)定和考核機(jī)制，每月局務(wù)會(huì)通報(bào)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成情況，加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的考核力度，集中研討“通病”，對(duì)整改不力、整改率不高的單位嚴(yán)格考核，確保有安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患及時(shí)整治。四要持續(xù)推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)“兩清理”和送電

線路安全標(biāo)識(shí)排查工作，努力減少誤碰設(shè)備、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設(shè)備的改造力度，及時(shí)反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息。

4、認(rèn)真組織開(kāi)展城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。本著“貴在真實(shí)，重在整改”的原則，優(yōu)化查評(píng)專(zhuān)家組，集中力量全面開(kāi)展查評(píng)工作。對(duì)電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備、安全供電、風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急管理等方面組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化查評(píng)工作，對(duì)現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合隱患治理工作，有計(jì)劃地落實(shí)規(guī)劃發(fā)展、建設(shè)改造、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施。

5、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。組織開(kāi)展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開(kāi)展反違章稽查專(zhuān)題月活動(dòng)，每月一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)別，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過(guò)”要求嚴(yán)查、嚴(yán)打。充分利用各種形式，通過(guò)多媒體手段開(kāi)展違章糾錯(cuò)，加大教育培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固，“年計(jì)劃、季分析、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常計(jì)劃管理中，盡量做到變電與線路結(jié)合，一次與二次結(jié)合，基建與檢修結(jié)合，杜絕重復(fù)停電。

6.強(qiáng)化發(fā)包及外包安全管理。嚴(yán)格資質(zhì)審查，修訂外包安全管理辦法，組織開(kāi)展外包隊(duì)伍抽查和安全管理評(píng)價(jià)，對(duì)資質(zhì)較低、能力不強(qiáng)、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿(mǎn)足要求的堅(jiān)決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度，推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變，要求外包隊(duì)伍加大培訓(xùn)力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7、加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)管。面對(duì)即將全面

開(kāi)始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真分析，積極探索解決運(yùn)行配合人員不足、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員、農(nóng)電工工作積極性不高等問(wèn)題和矛盾。

8、持續(xù)加大環(huán)保、消防、交通、電力設(shè)施保護(hù)等安全監(jiān)管力度。

第四篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)和新年思路

安全生產(chǎn)工作總結(jié)和新年思路

求真務(wù)實(shí)，繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面---新xx置業(yè)xx

xx，xx新xx置業(yè)股份有限公司的安全生產(chǎn)工作，在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本系統(tǒng)各單位的努力工作下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)家和xx區(qū)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書(shū)，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了新xx置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)xx至今無(wú)生產(chǎn)性責(zé)任事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)各類(lèi)設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績(jī)，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將xx安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)和新年工作思路匯報(bào)如下：

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促落實(shí)。

xx年初，總部分管領(lǐng)導(dǎo)xx副總代表公司簽署了《xx區(qū)xx年安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書(shū)》；之后，公司內(nèi)部總部和子公司之間簽定了xx工作責(zé)任書(shū)，由子公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，在安全生產(chǎn)上實(shí)行一票否決制；各單位在和合作單位的協(xié)議中也簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確規(guī)定甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利，在各項(xiàng)目施工前，不僅對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)進(jìn)行安全交底；各子公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行整改和預(yù)防。

2.設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在總部工程部。

由總部分管安全生產(chǎn)的xx副總?cè)谓M長(zhǎng)，由總部總經(jīng)理辦公室主任xx、科技京城管理公司總經(jīng)理xx、總部工程部經(jīng)理xx為組員，xx兼聯(lián)絡(luò)員開(kāi)展工作。各子公司按總部要求，設(shè)置各單位安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員配置。

3.治理安全生產(chǎn)隱患和安全投入情況。

在公司旗下22家控股和參股子公司，多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋xx、北京、浙江、江西、陜西等省市。xx在安全生產(chǎn)上都有不同程度的投入。以我司落在xx區(qū)的子公司-------xx科技京城管理發(fā)展有限公司為例：

① 根據(jù)xx市建交委要求，對(duì)使用10年以上的既有幕墻玻璃進(jìn)行安全檢測(cè)的規(guī)定，由xx市建科院對(duì)科技京城的玻璃幕墻進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)所有幕墻玻璃窗進(jìn)行檢查、維修。投入檢測(cè)、檢修費(fèi)用共計(jì)：xx萬(wàn)元。

② 科技京城使用的電加熱鍋爐為承壓鍋爐，由于歷史原因，未辦理驗(yàn)收手續(xù)。根據(jù)xx區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求及承壓鍋爐使用的相關(guān)規(guī)定，凡未通過(guò)驗(yàn)收手續(xù)的承壓鍋爐將停止使用，由于科技京城電加熱鍋爐缺失原始資料，現(xiàn)已無(wú)法補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)，故將電加熱承壓鍋爐改為常壓鍋爐。投入改造費(fèi)用共計(jì)：xx萬(wàn)元。

③ 根據(jù)自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道的制造與安裝安全規(guī)范（GB16899-2011）中的相關(guān)規(guī)范，對(duì)科技京城所有電梯安全“三角”安全指示牌。梯級(jí)圍裙板安裝，防夾裝置“毛刷”條。為防止自動(dòng)扶梯裝運(yùn)貨物造成安全隱患，安裝了不銹鋼安全護(hù)欄，阻止貨物車(chē)進(jìn)入自動(dòng)扶梯。投入安裝費(fèi)用共計(jì)：18.5萬(wàn)元。

④ 科技京城電梯已運(yùn)行15年，已進(jìn)入“老齡”運(yùn)行階段，根據(jù)電梯安全運(yùn)行相關(guān)規(guī)定，由xx市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院對(duì)科技京城客梯及自動(dòng)扶梯共計(jì)55臺(tái)進(jìn)行全面安全運(yùn)行檢測(cè)、評(píng)估。投入檢測(cè)費(fèi)用共計(jì)：22萬(wàn)元。

⑤ 根據(jù)xx市公安局技術(shù)防范辦公室頒布的《重點(diǎn)單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求第8部分：旅館、商務(wù)辦公樓》（標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：DB31/329.8-2007）中的規(guī)定。辦公樓主要通道應(yīng)加裝監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)在2011年xx區(qū)反恐辦檢查科技京城時(shí)也提出需要對(duì)重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)。為符合市技術(shù)防范辦公室的要求，確保科技京城的安全，對(duì)科技京城監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)2013.1.31完成。改造費(fèi)用約為：xx萬(wàn)元。

4.召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄情況。

系統(tǒng)內(nèi)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議的情況各有不同，xx項(xiàng)目公司每周三下午1:30專(zhuān)門(mén)召開(kāi)工地安全生產(chǎn)例會(huì)，提出存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施；科技京城管理發(fā)展有限公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，所有大的商戶(hù)代表、業(yè)主方、物業(yè)管理方全部參加，討論存在問(wèn)題和解決方案。xx項(xiàng)目公司和青浦項(xiàng)目公司在每周的工程例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)專(zhuān)題來(lái)講。<課件>所有單位都有安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄留底備查。

5.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定情況。

在系統(tǒng)內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)管理公司都備有安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，xx公司和科技京城管理公司不僅制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，還進(jìn)行相關(guān)演練，并且在此基礎(chǔ)上修改糾偏。

6.安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

按照xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門(mén)的統(tǒng)一部署，及公司的計(jì)劃，公司內(nèi)部在不同階段和不同地點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。總部下發(fā)文件和培訓(xùn)資料、安全生產(chǎn)試題，要求各子公司安排組織學(xué)習(xí)；各子公司認(rèn)真落實(shí)，特別是科技京城管理公司，做到學(xué)習(xí)考試，人人過(guò)關(guān)。xx公司專(zhuān)門(mén)組織員工學(xué)習(xí)和模擬考試多次，并且把理論和實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合，取得了很好的效果。10月份，總部舉行了xx的xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，子公司8個(gè)隊(duì)參賽，其它員工也積極參與，氣氛熱烈。青浦公司、xx公司、科技京城管理公司、賽格電子公司等子公司，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，投入資金，在安全生產(chǎn)的廣告平面宣傳上下了許多功夫。11月，總部黨群辦組織了板報(bào)，總結(jié)和展示了xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)的情況和風(fēng)采。

7.認(rèn)真貫徹和落實(shí)政府部門(mén)的工作指示。

做為xx區(qū)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，xx新xx置業(yè)股份有限公司在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治、組織開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項(xiàng)治理情況、迎“十八大”安全生產(chǎn)隱患整治、安全社區(qū)建設(shè)等方面，都認(rèn)真學(xué)習(xí)政府下發(fā)文件，討論其中的條款，結(jié)合公司實(shí)際予以落實(shí)。

科技京城管理公司和賽格電子市場(chǎng)是xx新xx置業(yè)股份有限公司落地在xx區(qū)的子企業(yè)。

以6月的第11個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為例：根據(jù)xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局下發(fā)的,關(guān)于開(kāi)展xx年xx區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神, 科技京城管理公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《xx市安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)為重點(diǎn),結(jié)合今年xx區(qū)“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)安排,繼續(xù)深入開(kāi)展普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),提高全體在職員工的安全素質(zhì),積極營(yíng)造“關(guān)注安全”的強(qiáng)烈氛圍,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)制,及時(shí)消除事故隱患,避免和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,確保xx科技京城安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。科技京城管理公司具體的措施有：

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組建“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)小組6月1日上午,潘磊副總經(jīng)理帶領(lǐng)公司安全參加了“xx區(qū)⒛12年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。xx科技京城管理發(fā)展有限公司成立了由公司總經(jīng)理孫偉任組長(zhǎng),分管副總潘磊任副組長(zhǎng)的活動(dòng)小組,統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,明確工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和方法步驟;嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,細(xì)化工作任務(wù),并層層分解落實(shí)到崗、到人,確保xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利推進(jìn)、有序開(kāi)展。

(二)加強(qiáng)安全教育與宣傳、增強(qiáng)安全意識(shí)、組織全員培訓(xùn)與考核“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)利用各種宣傳形式,包括公司的網(wǎng)站、辦公場(chǎng)所張貼安全知識(shí)宣傳圖,進(jìn)一步加大宣傳力度,使“安全產(chǎn)月”活動(dòng)做到人盡皆知,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)了全體在職職工及大樓客戶(hù)的安全產(chǎn)意識(shí)。6月中旬公司組織全體在職全體員工學(xué)習(xí)《xx市安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,注重對(duì)特種設(shè)各操作技工及安全生產(chǎn)重點(diǎn)崗位職工的培訓(xùn)。6月下旬分批安排全體員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)考試,并且根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行排名。通過(guò)這種知識(shí)競(jìng)賽的活動(dòng)方式,激發(fā)全體在職員工熟悉和掌握安全生產(chǎn)知識(shí),自覺(jué)地反對(duì)違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

(三)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)排除安全隱患以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),突出行業(yè)特點(diǎn),著力抓好辦公樓物業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全產(chǎn)管理工作。5月中旬xx科技京城管理發(fā)展有限公司召集了樓內(nèi)幾家重點(diǎn)單位召開(kāi)了二季度的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,會(huì)議中對(duì)目前存在的問(wèn)題及安全隱患已經(jīng)下發(fā)了處理意見(jiàn)和整改知,對(duì)沒(méi)有整改完的,要求立即整改,限時(shí)在6月中旬以前必須整改完畢并確保驗(yàn)收合格。6月下旬對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目再進(jìn)行一次全面的安全檢查,要求對(duì)檢查出的安全隱患要及時(shí)整改,務(wù)必做到隱患發(fā)現(xiàn)一起整改一起,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固,確保安全生產(chǎn)工作水平有效提升。

（四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),規(guī)范行為,獎(jiǎng)罰分明6月末,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”中形成的好的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題,進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總結(jié)工作。完善本公司的安全生產(chǎn)工作制度,制定加強(qiáng)安全作的有效措施,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。公司也將在總結(jié)工作會(huì)上,對(duì)于在安全生產(chǎn)知識(shí)考核中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰,以資鼓勵(lì)。

xx科技京城管理發(fā)展有限公司按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求,把開(kāi)展活動(dòng)與解決當(dāng)前安全工作中的突出問(wèn)題相結(jié)合,落實(shí)措施,落實(shí)到全年的工作主線,夯實(shí)安全管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持統(tǒng)一部署,立足解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。深入持久地把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展下去,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

在社區(qū)建設(shè)方面，值得一提的是，xx科技京城管理發(fā)展有限公司和南京東路警署，共建“平安京城聯(lián)動(dòng)服務(wù)中心”、“南京東路派出所科技京城警務(wù)站”，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，為商務(wù)樓員工提供面對(duì)面的零距離服務(wù)。

另外，作為科技京城的標(biāo)桿企業(yè)，xx賽格市場(chǎng)也是xx新xx置業(yè)股份有限公司的全資企業(yè)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，xx賽格市場(chǎng)清理通道障礙物取得明顯成效。

從開(kāi)業(yè)初期至今,通道上置放座椅的現(xiàn)象已存在十年,本意是給客戶(hù)一個(gè)便利的銷(xiāo)售環(huán)境,但通過(guò)觀察漸漸發(fā)現(xiàn),座椅通常情況下更多的是便于分租戶(hù)自行休息、商戶(hù)打電腦、加工產(chǎn)品、吃飯坐,且座椅下經(jīng)常堆放貨物,有的是擺設(shè)沒(méi)人坐,帶來(lái)的反作用是:成為置放廣告架、飲水桶、活動(dòng)柜臺(tái)等其它物品的借口,使通道變得擁擠、凌亂,客戶(hù)、物流車(chē)行走不便,保潔難以清掃,更重要的是潛伏著安全隱患——疏散通道不暢。

為進(jìn)一步完善市場(chǎng)消防安全環(huán)境,為商戶(hù)及采購(gòu)者構(gòu)筑穩(wěn)定的消防安全屏障,同時(shí),全力推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役上新臺(tái)階,xx賽格決定全面清理通道上障礙物,達(dá)到消除安全隱患,提升市場(chǎng)形象的目的。經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的努力,整治工作取得顯著成效,疏散通道暢通,市場(chǎng)

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第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿(mǎn)地完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、技經(jīng)指標(biāo)：

今年公司總共采購(gòu)lng液化天然氣103.28噸，共計(jì)154197萬(wàn)m3，與去年同期采購(gòu)相比增加了24%，現(xiàn)庫(kù)存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬(wàn)m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了41%其中97959m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了65%，35595m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了30%；規(guī)劃用戶(hù)7005戶(hù)，商業(yè)用戶(hù)8戶(hù)，其中，規(guī)劃用戶(hù)4640戶(hù)，規(guī)劃用戶(hù)安裝用戶(hù)2365戶(hù)，商業(yè)用戶(hù)1戶(hù)；公司實(shí)際安裝用戶(hù)4102戶(hù)，其中安裝用戶(hù)2381戶(hù)；安裝用戶(hù)1721戶(hù)，安全事故為零。

二、重大工程項(xiàng)目完成情況

根據(jù)工作安排意見(jiàn)，為確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程扎實(shí)推進(jìn)，保證重點(diǎn)工程按期完工，公司主要完成了以下工作：

1、5月完成了三縣的燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)評(píng)審規(guī)劃工作并通過(guò)省、州專(zhuān)家組的驗(yàn)收．

2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄?bào)告，儲(chǔ)配氣站、cng加氣站選址、立項(xiàng)工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲(chǔ)配氣站的初步設(shè)計(jì)工作，目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。

3、完成了、儲(chǔ)配站、cng加氣站的可行性研究報(bào)告，梁河城市供氣工程可研報(bào)告，現(xiàn)已評(píng)審?fù)戤叄?chǔ)配站、cng加氣站進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。（隴川城市燃?xì)夤夤こ桃蛘?guī)劃調(diào)整暫停）。、的站場(chǎng)土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快完成相關(guān)手續(xù)。

4、完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。

5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對(duì)接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、安全生產(chǎn)主要工作

（一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個(gè)管控方面抓起：

1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢(shì)；二是通過(guò)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽定，明確了各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，分擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理人員安全責(zé)任心，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)員工，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添?xiàng)目的發(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責(zé)任，規(guī)范安全施工、文明施工。

2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)。為了提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，公司不僅堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會(huì)、每月一次安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，而且還堅(jiān)持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)；同時(shí)公司按年初總體計(jì)劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強(qiáng)化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。

3、積極開(kāi)展“百安”活動(dòng)，及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)開(kāi)展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)中，專(zhuān)門(mén)成立了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實(shí)，周密布署。重點(diǎn)落腳在三個(gè)方面：一是摸底排查整治安全隱患，對(duì)輸配站場(chǎng)、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩?hù)等場(chǎng)所存在的密閉、占?jí)骸⑺嚼瓉y接等安全隱患進(jìn)行徹底排查整治；二是對(duì)關(guān)鍵場(chǎng)所（配氣站、工程施工現(xiàn)場(chǎng)）、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備（調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為；四是對(duì)廣大燃?xì)庥脩?hù)開(kāi)展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識(shí)和安全操作技能宣傳教育活動(dòng)。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（），處理破壞燃?xì)夤芫€62處，其中57處，5處。由于安全管控的有效進(jìn)行，提高了安全工作的防御能力，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開(kāi)展。

4、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費(fèi)10690元；一是完成了站場(chǎng)安全裝置的效檢工作；二是為了提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，采購(gòu)了應(yīng)急摩托車(chē)一輛。通過(guò)系列安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。

（二）工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個(gè)方面：

1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報(bào)制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開(kāi)發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)所提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性

合格。三是積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的合作，公司針對(duì)原設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中不及時(shí)配合的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)單位進(jìn)行了更換，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)緩慢給施工中帶來(lái)的不足。四是堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗(yàn)收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)材料耗用

進(jìn)行領(lǐng)用和補(bǔ)充，防止因材料短缺而延誤工期。

2、加快日常工程建設(shè)。為確保工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年我司重點(diǎn)對(duì)珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂(lè)園、靚園小區(qū)、學(xué)府時(shí)代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶(hù)進(jìn)行安裝。

3、突出重點(diǎn)工程建設(shè)。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點(diǎn)對(duì)和進(jìn)行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長(zhǎng)線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）－農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時(shí)路至團(tuán)結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街（花園門(mén)口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門(mén)口）、機(jī)場(chǎng)大道中石化加油站至公租房以及50號(hào)路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計(jì)21563.4米。其中pe160計(jì)6104米、pe110計(jì)5900米，pe90計(jì)2724米。安裝pe160計(jì)4455.2米、pe110計(jì)1412.7米，pe90計(jì)1135米，pe63計(jì)409.5米。安裝pe160計(jì)1204米、pe110計(jì)4900米、pe90計(jì)1220米。安裝pe160計(jì)5127米、pe110計(jì)1708.4米。庭院管線敷設(shè)共計(jì)19161米，其中pe160計(jì)846米、pe110計(jì)2774.4米、pe90計(jì)573.5米pe63計(jì)12356.9米、pe40計(jì)2610.2米，安裝庭院管線共計(jì)12865米（其中pe160計(jì)846米、pe110計(jì)2774.4米，pe90計(jì)573.5米pe63計(jì)7126.9米、pe40計(jì)1544.2米）。共計(jì)6296米（其中pe63計(jì)5230米、pe40計(jì)1066米）。閥門(mén)安裝8座，其中150埋地閥2座，pe110球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學(xué)府時(shí)代二期等1410戶(hù)的室內(nèi)安裝和表計(jì)安裝工作。

4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審，為后期用戶(hù)發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開(kāi)政府的大力支持，縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)［］194號(hào)文件精神，積極配合公司對(duì)天然氣用戶(hù)發(fā)展，雖然縣目前沒(méi)有達(dá)到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項(xiàng)目拿入申報(bào)規(guī)劃中，并明確要求房屋開(kāi)發(fā)商建設(shè)必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進(jìn)行。截止到11月30日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花園等總體規(guī)劃評(píng)審，具有可發(fā)展用戶(hù)5521戶(hù)。

5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來(lái)，公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過(guò)程中加大了對(duì)供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫(kù)驗(yàn)收審核，同時(shí)公司針對(duì)每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。

（三）運(yùn)行管理方面。配氣站、安裝搶險(xiǎn)隊(duì)為了保證對(duì)用戶(hù)的平穩(wěn)輸供氣，積極主動(dòng)地對(duì)分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行運(yùn)行管理。一是堅(jiān)持日常計(jì)劃性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作，二是堅(jiān)持春季大修工作，三是堅(jiān)持重大節(jié)假日和政府專(zhuān)項(xiàng)接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對(duì)配氣站和無(wú)人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計(jì)進(jìn)行了校檢，而且還對(duì)城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理：處理用戶(hù)報(bào)修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺(tái)。

三、存在的的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃?xì)膺\(yùn)行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會(huì)議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對(duì)交辦的事情拖泥帶水，遇問(wèn)題不思考，不想辦法解決問(wèn)題，具體安排的工作落不到實(shí)處；

四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

2、運(yùn)行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無(wú)數(shù)，工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)安排，工程施工控制不嚴(yán)，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時(shí)，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理水平有待進(jìn)一步提高。二是安裝搶險(xiǎn)維修隊(duì)受人員編制限制和崗位缺員，維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險(xiǎn)能力十分有限；三是燃?xì)庥脩?hù)違章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫€；四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫€被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、工程建設(shè)方面。

（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)管理不到位：一是安排缺少計(jì)劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時(shí)有發(fā)生，；

（二）工程建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是開(kāi)挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范，裸露在外，導(dǎo)致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)行管線內(nèi)；四是不按設(shè)計(jì)交底施工，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè)，增加工程成本。

（三）工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問(wèn)題及時(shí)不夠；二是施工安全控制不到位，個(gè)別工地、個(gè)別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實(shí)。

回顧的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在有許多問(wèn)題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；公司目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點(diǎn)，立足本職崗位，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實(shí)，為德宏愛(ài)眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、安全生工作安排。

搞好安全生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)首要重點(diǎn)工作。公司必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門(mén)管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到的日常工作中去，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。我們的主要工作有以下方面：

一、安全生產(chǎn)管理方面：

一是各部門(mén)要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立員工考核機(jī)制。各部門(mén)必須堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月、百安活動(dòng)”緊密的結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、人員不到位而造成安全事故的，對(duì)直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。二是狠抓安全工作的具體落實(shí)。對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，要組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到全體員工。每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通報(bào)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)，建立安全管理體制（即目標(biāo)管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理）；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對(duì)燃?xì)庖兹肌⒁妆奶匦裕瑢?duì)于重點(diǎn)要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

四、強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全監(jiān)督檢查。一是對(duì)配氣站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn)；二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對(duì)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實(shí)，安全意識(shí)是否深入人心；八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗；九是檢查有無(wú)違章作業(yè)，崗位有無(wú)安全隱患；十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。

二、重點(diǎn)工程項(xiàng)目及日常工程建設(shè)方面。

一個(gè)目標(biāo)：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶(hù)為導(dǎo)向，以燃?xì)夤こ讨攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)工程建設(shè)，全面開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個(gè)目標(biāo)，我們需要抓以下幾方面來(lái)：

（一）的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的資本性工程投資計(jì)劃安排，有計(jì)劃完成全年工程建設(shè)任務(wù)，其主要建設(shè)任務(wù)有：（1）、配氣站、cng加氣母站建設(shè)工程及長(zhǎng)輸管線建設(shè)工程；（2）、城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶(hù)表工程（含公租房建設(shè)）；（3）配合、市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程；（4）做好縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作；（5）做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

（二）深化質(zhì)量?jī)?nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：（1）嚴(yán)格設(shè)計(jì)會(huì)審制度，未經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)方案不得施工，杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工、先施工補(bǔ)設(shè)計(jì)。梳理規(guī)范設(shè)計(jì)會(huì)審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計(jì)會(huì)審的質(zhì)量和效率。切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度。（2）材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。（3）提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行；加強(qiáng)在建工程施工的管理；對(duì)重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對(duì)機(jī)制。（4）重視竣工驗(yàn)收工作，建立施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、維護(hù)部門(mén)、使用部門(mén)共同驗(yàn)收機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收核查，明確驗(yàn)收時(shí)限，確保的工程投產(chǎn)后無(wú)安全隱患。

（三）重點(diǎn)工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。（1）從設(shè)計(jì)方案上提升工程質(zhì)量：強(qiáng)化設(shè)計(jì)會(huì)審制度，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。（2）從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，建設(shè)樣板工程，提升工程施工工藝水平。（3）從驗(yàn)收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗(yàn)收重點(diǎn)，提升移交水平。

（四）工程管理突出精細(xì)規(guī)范，提升工程過(guò)程管理水平。

1、提升工程建設(shè)的計(jì)劃性、可控性，會(huì)同相關(guān)部門(mén)根據(jù)工程需求，及時(shí)制訂各工程的進(jìn)度安排，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、到貨、施工、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時(shí)間要求。每月跟蹤通報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展，重點(diǎn)關(guān)注未按計(jì)劃執(zhí)行的工程，進(jìn)展信息要實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的共享，避免流程脫節(jié)。

2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照流程、程序辦事，嚴(yán)格履行工程建設(shè)申報(bào)制度，防止工程建設(shè)后不合格，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加。

（三）努力完成技經(jīng)指標(biāo)。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

（四）工程建設(shè)和管網(wǎng)運(yùn)行管理方面重視燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全性和可靠性。各部門(mén)要繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，狠抓站場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全相關(guān)資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對(duì)城區(qū)管網(wǎng)、站場(chǎng)的巡視檢查與維護(hù)保養(yǎng)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有計(jì)劃性的檢修和維護(hù)工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時(shí)上報(bào)處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。

（五）認(rèn)真做好中緬管線的供氣保障工作，加強(qiáng)與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn)，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。