企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)模式

企業(yè)安全生產(chǎn)同志總結(jié)：

剛才聽(tīng)了一位同志的講話，大家對(duì)安全生產(chǎn)工作的足夠重視和深刻理解，我感到欣慰?？梢哉f(shuō)，目前已經(jīng)形成了求安全、抓安全、保安全的氛圍。離年底還有不到三個(gè)月。希望大家一如既往的履行好安全職責(zé)，保證公司留住好官員！

世上難的事一定要做得容易，世上大事一定要做得小心。領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，心里一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有規(guī)律的思維，有標(biāo)準(zhǔn)的做法并遵循，才能有成效。當(dāng)軍官也是這樣。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做事情一定不能離開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。我們必須把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則滲透到習(xí)慣中，融入到規(guī)劃中，并在工作中實(shí)施，提高我們的政治、規(guī)劃和執(zhí)行能力。既要有著眼全局、抓重點(diǎn)任務(wù)、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，又要有腳踏實(shí)地、注重局部、注重細(xì)節(jié)的做法。

雖然有些領(lǐng)導(dǎo)干部有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們?nèi)匀环植磺孱I(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，缺乏對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)的理解、方法和思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要看透變化的趨勢(shì)，指明前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)向著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理就是設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重結(jié)果，管理注重效率。我們的一些主要領(lǐng)導(dǎo)人往往熱衷于管理，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，管理行為過(guò)多，領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)少，就會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系緊張，工作進(jìn)度受阻，上級(jí)有無(wú)，下級(jí)的表現(xiàn)完全不同。當(dāng)然，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)太多，管理太少，就會(huì)出現(xiàn)“你好，我好，大家好”的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)幫派、小團(tuán)體。

一個(gè)人的氣場(chǎng)一般由三部分組成，需要我們共同修煉，提高自身修養(yǎng)。一個(gè)是潛力。也就是展示自己能力、水平、目標(biāo)視野的合適時(shí)機(jī)。集團(tuán)公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟(jì)寧當(dāng)?shù)孛旱V的三分之一。我們要能展示經(jīng)驗(yàn)和榜樣，我們的管理者要能走出去介紹我們的管理經(jīng)驗(yàn)，展示我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，宣傳和提升集團(tuán)公司的企業(yè)形象。第二，格局。格局如何？格是人格，是人的素質(zhì)，是修養(yǎng)，是魅力。局，就是頭腦、胸襟、氣度，以及策劃布局的能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和策劃能力。第三，人氣。人際交往能力，個(gè)人號(hào)召力，領(lǐng)導(dǎo)力。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)地看待問(wèn)題。身高來(lái)源于態(tài)度。態(tài)度不好，心胸狹隘，害怕失去一切，多疑。不能有身高。沒(méi)有身高，就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視覺(jué)，視覺(jué)決定格局，格局決定結(jié)局。沒(méi)有新的思路就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有大的格局就沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)就沒(méi)有好的結(jié)果。

下一步，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要做到以下三點(diǎn)：

首先，我們必須將標(biāo)準(zhǔn)滲透到習(xí)慣中

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論是煤炭企業(yè)還是非煤炭企業(yè)，都必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)觀念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，學(xué)好、理解、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。

第一，把標(biāo)準(zhǔn)作為一種準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和行業(yè)專家的意見(jiàn)形成的，是我們工作和行為的規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，想問(wèn)題不考慮標(biāo)準(zhǔn)，解決問(wèn)題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)大大咧咧，看不到一面，看不到另一面。情節(jié)嚴(yán)重的，會(huì)埋下安全生產(chǎn)隱患，第二，以標(biāo)準(zhǔn)為追求。技術(shù)嫻熟的人和賣(mài)油的故事提醒我們，熟能生巧，盡力而為是我們的態(tài)度。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，高標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)趰徫簧蠈?duì)完美的自我追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以要在追求高標(biāo)準(zhǔn)中尋求最高點(diǎn)，畫(huà)同心圓。

第三，以標(biāo)準(zhǔn)為方法。按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則辦事是做事的一種方式。如果對(duì)自己的工作和事業(yè)滿足于泛泛而談、過(guò)得去、絡(luò)腮胡子眉毛，肯定抓不住重點(diǎn)，甚至掩蓋問(wèn)題。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中吸取教訓(xùn)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)將標(biāo)準(zhǔn)概念轉(zhuǎn)化為工作方法，有效解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，不僅包括地下現(xiàn)場(chǎng)，還包括地上現(xiàn)場(chǎng)，以及運(yùn)營(yíng)和物流管理。安監(jiān)室要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的監(jiān)督，如果整改落實(shí)不好，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第四，以標(biāo)準(zhǔn)為態(tài)度。態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)什么都漠不關(guān)心，想當(dāng)然，不僅會(huì)犯錯(cuò)，還會(huì)把自己錯(cuò)當(dāng)成安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理。所以，新常態(tài)下想要有新的成績(jī)，新的條件，不能談不可能，要想怎么做，不能談不可能，要想辦法讓可能。要多做有質(zhì)量有效率的事，多做保證安全促進(jìn)和諧的事；多做工作打基礎(chǔ)，造福大局。把所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)、部門(mén)、辦事處與集團(tuán)公司的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，用自己的努力指數(shù)換取員工的幸福指數(shù)。

其次，我們必須將標(biāo)準(zhǔn)納入規(guī)劃

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，把事情做好的重要特點(diǎn)是正確規(guī)劃和決策，找到正確的方向和目標(biāo)。要正確規(guī)劃決策，就要有高標(biāo)準(zhǔn)，就是從什么角度，什么高度，什么緯度去規(guī)劃決策。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論是求大局、求整體、求一方還是求局部，都要以企業(yè)和員工的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要站在造福長(zhǎng)遠(yuǎn)、造福員工的角度考慮問(wèn)題。集團(tuán)公司一直強(qiáng)調(diào)要改善工作環(huán)境，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在這方面從不吝惜投資。大家要意識(shí)到，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)礦山，永遠(yuǎn)不會(huì)是一個(gè)骯臟、陳舊、愚蠢的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，多為員工著想，多做關(guān)心員工、讓員工受益、讓員工受益的事情，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高煤礦企業(yè)對(duì)年輕員工的吸引力。

第一，學(xué)會(huì)科學(xué)規(guī)劃。尋求在做事的各個(gè)方面都是最重要的，對(duì)做事的有效性起著決定性的作用。一個(gè)人的工作水平主要看做事情的能力(當(dāng)然也要看導(dǎo)演的能力，但是做事情前后的能力)，做事情的能力是做好工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻想到心中的事，裝著心里的事，明白工作的重點(diǎn)是什么，該怎么做，該誰(shuí)做，什么時(shí)候做，什么時(shí)候做。要制定出任務(wù)和責(zé)任的清單，定下時(shí)間表，畫(huà)出任務(wù)圖，想清楚工作的前因后果，這樣才能先行一步，深入一步，有好的方法。在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，部分礦山?jīng)]有提前計(jì)劃，導(dǎo)致驗(yàn)收臨近時(shí)倉(cāng)促加班。這些教訓(xùn)應(yīng)該認(rèn)真吸取。

找東西的能力取決于找東西的人的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，他既是顧問(wèn)，又是執(zhí)行者。與員工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部相比，他能更好地展示自己的身份、職責(zé)和修養(yǎng)。但是，要想做好規(guī)劃，就必須提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)悟就是用心，就是勤于學(xué)習(xí)，善于思考，循規(guī)蹈矩，善于總結(jié)。沒(méi)有別的好辦法。所以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己分管的工作，從日常繁忙的工作中擠出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍內(nèi)的問(wèn)題和隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和管理知識(shí)，做到精通本職工作，熟悉本職工作；了解全局，開(kāi)闊眼界，成為復(fù)合型人才。有些同志喜歡依靠手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但這種網(wǎng)絡(luò)閱讀學(xué)習(xí)是碎片化的，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平，增強(qiáng)控制企業(yè)管理和辨別是非的能力，努力實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。

第二，要學(xué)會(huì)超前思維。領(lǐng)導(dǎo)干部有不同的職務(wù)、職責(zé)、工齡，但必須有預(yù)見(jiàn)自己是基層、中層、高層的能力。路出，遠(yuǎn)見(jiàn)出。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高的層面上思考，善于抬頭看到微觀的知識(shí)，也就是看到微小的跡象，才會(huì)知道下一步的發(fā)展。對(duì)于可能遇到的困難和問(wèn)題，要提前思考，提前計(jì)劃，抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，贏得優(yōu)勢(shì)。要敢于突破思維定勢(shì)，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣進(jìn)行超前思維和超前規(guī)劃，帶領(lǐng)自己的員工和本部門(mén)的員工與時(shí)俱進(jìn)，在集團(tuán)公司的改革和發(fā)展中爭(zhēng)取第一。

第三，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具有進(jìn)取心、勤奮、頑強(qiáng)、熱情、自豪、凝聚力、戰(zhàn)斗性、自制力，能夠進(jìn)行個(gè)體戰(zhàn)斗、綜合戰(zhàn)斗和協(xié)調(diào)。但是我們個(gè)別企業(yè)，尤其是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)、方法和藝術(shù)，團(tuán)隊(duì)的合力沒(méi)有形成。團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性沒(méi)有發(fā)揮好，中層干部的積極性沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致工作一再被動(dòng)。有一本書(shū)《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》，講的就是這個(gè)問(wèn)題。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部抽時(shí)間看看。要組建團(tuán)隊(duì)，您應(yīng)該執(zhí)行以下操作：

第一，目標(biāo)動(dòng)機(jī)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是有目標(biāo)有方向的團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)工作目標(biāo)來(lái)激發(fā)士氣，調(diào)動(dòng)工作積極性。要鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、高標(biāo)準(zhǔn)和爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏囊庾R(shí)，制定爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏哪繕?biāo)，分解爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏娜蝿?wù)，監(jiān)督爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ?，落?shí)目標(biāo)獎(jiǎng)懲。對(duì)工作努力、成績(jī)突出的，要大張旗鼓地給予表彰，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立做與不做、多做與少做、做得好與做得差的導(dǎo)向。比如金源煤礦每月評(píng)選先進(jìn)典型，在辦公樓大堂制作榮譽(yù)榜，對(duì)干部職工起到了非常好的正面激勵(lì)作用。先進(jìn)的不獎(jiǎng)勵(lì)，落后的不懲罰。時(shí)間長(zhǎng)了，劣幣驅(qū)逐良幣。長(zhǎng)此以往，更多的人會(huì)望而卻步，碌碌無(wú)為，單位會(huì)變成死水，甚至臭水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮積極激勵(lì)的作用，讓吃苦的人享受到，讓努力的人得到實(shí)惠。對(duì)于一部分工作無(wú)精打采、應(yīng)付不了、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事的干部來(lái)說(shuō)，只想過(guò)得去，不想過(guò)得太辛苦，自己的閃光點(diǎn)不足，工作被動(dòng)、缺乏。

第二，示范帶動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的言論和行為對(duì)下屬起著重要的示范作用，可以無(wú)形中塑造和影響一個(gè)單位的黨風(fēng)和政治風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，下屬就毫無(wú)保留的盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)話不實(shí)踐，下屬就敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則，以身作則，不要因?yàn)橐粫r(shí)的榮辱而退縮，不要因?yàn)橐粫r(shí)的挫敗而氣餒，不要因?yàn)橐粫r(shí)的被動(dòng)工作而沮喪。要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，帶頭抓東西抓工作，堅(jiān)持青山不達(dá)目的不罷休。這樣，創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)成為單位的普遍做法。

第三，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它來(lái)衡量工作的好壞、良心的對(duì)錯(cuò)、考核的嚴(yán)格與寬松，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、勤與懶、實(shí)與實(shí)。獎(jiǎng)懲是管理團(tuán)隊(duì)的有效手段和方法。優(yōu)秀的、勤奮的、真實(shí)的不獎(jiǎng)勵(lì)，低劣的、懶惰的、虛偽的不懲罰，就沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，就會(huì)讓汗流浹背的人哭，讓努力的人吃虧，整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入混亂。所以作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，誰(shuí)多誰(shuí)少；誰(shuí)做得好，誰(shuí)做得差；做得好的人和做得差的人應(yīng)該什么都懂。他們應(yīng)該得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。如果他們不是好人，不吃大鍋飯，真的會(huì)讓做得好的人受益，激勵(lì)他們。

第四，注意自省。自省者知道自己要提高團(tuán)隊(duì)的糾錯(cuò)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)。您需要執(zhí)行以下操作：

1.反思錯(cuò)誤。生活中難免會(huì)有錯(cuò)誤，不管是工作中還是生活中，有錯(cuò)誤就要及時(shí)反思，能及時(shí)彌補(bǔ)的就及時(shí)彌補(bǔ)，不要等到情況變得不可收拾，事情變得不可挽回的時(shí)候，才改正錯(cuò)誤，填補(bǔ)漏洞。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要培養(yǎng)正視錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的能力，深入思考錯(cuò)誤是工作思路和方法問(wèn)題，還是工作能力和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，還是工作態(tài)度和工作作風(fēng)問(wèn)題。要分析錯(cuò)誤，分門(mén)別類(lèi)改正。這個(gè)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，這個(gè)輔導(dǎo)班的輔導(dǎo)班，求指導(dǎo)的指導(dǎo)，一定不能裝資深，裝腔作勢(shì)，裝懂。

2.反思錯(cuò)誤。對(duì)的讓人更聰明，錯(cuò)的讓人更清醒。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要有把刀片向內(nèi)割，刮骨療傷的勇氣，要有改正錯(cuò)誤的決心，才能保存一切，時(shí)不時(shí)，月復(fù)一月，不被一時(shí)的成功沖昏頭腦，不被一時(shí)的榮耀麻醉。

3.反思延遲。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會(huì)照顧一切，善于從復(fù)雜的事務(wù)中梳理出重點(diǎn)，冷靜分析輕重緩急。我們不能拖延任何重要和緊急的工作，我們必須馬上做。對(duì)于那些被耽誤的重要事情，要反思是工作方法有問(wèn)題，還是工作沒(méi)有推來(lái)推去。要在反思中反思，在反思中提高。我們決不能在同一件事上犯兩次錯(cuò)誤，在同一個(gè)地方犯兩次錯(cuò)誤。

第三，我們必須將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到我們的工作中

第一，把握標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部雖然做事方式不同，但目的只能有一個(gè)，就是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)做事，把事情做好，理解好。高標(biāo)準(zhǔn)做事，就是有高目標(biāo)，高要求，高態(tài)度，高志向。高目標(biāo)才能高瞻遠(yuǎn)矚，高要求才能大踏步前進(jìn)，高志向才能大踏步前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的指引下，從心底里有向上爬的欲望和積極進(jìn)取的動(dòng)力，努力打造自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，從而提升企業(yè)的管理能力和水平。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)和工作行為

任何人都不應(yīng)該期望設(shè)計(jì)自己的推廣路線圖，而應(yīng)該把解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作有效性的根本標(biāo)準(zhǔn)。要積極思考全局性、前瞻性問(wèn)題，用苗頭和傾向深入分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真研究解決問(wèn)題的切實(shí)思路、方法和措施。

二是把握效率。

手辦是指及時(shí)發(fā)布信息和報(bào)告信息，以確保集團(tuán)公司及其上級(jí)政策溝通和執(zhí)行的及時(shí)性和有效性。在集團(tuán)公司公文和會(huì)議精神的溝通落實(shí)上，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際合理確定溝通對(duì)象和溝通方式，并及時(shí)向集團(tuán)公司反饋，確保溝通落實(shí)效果。此外，必須堅(jiān)決制止和防止選擇性執(zhí)行或追加執(zhí)行。

感情是勤，就是深入基層單位和職工。要學(xué)習(xí)理解上層感情，深入基層了解下層感情。也要潛心研究?jī)?nèi)心感受，充分借鑒外界感受，做到上情下情與內(nèi)心感受相結(jié)合。

勤于動(dòng)腦就是結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感度。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該對(duì)員工講什么，部署什么；從員工的角度思考員工需要什么，有什么要求；站在下屬的角度思考，自己有什么困難，需要什么幫助。員工和下屬要能想到對(duì)方，能聊到對(duì)方，能坐在一起，能走到一起，能以真情和真性情互相溝通，能深入基層，能走進(jìn)宿舍，能和員工親密溝通。要把話放在明處，把事情擺到桌面上，不能擺架子，玩權(quán)威，更不能玩神秘，騙人，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，把復(fù)雜的事情離奇化。有些同志遇到挫折或挫折，覺(jué)得命運(yùn)不公，甚至迷信風(fēng)水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心和同情心，善于換位思考，凡事多問(wèn)理由，少說(shuō)該做的事。不要把自己的意志強(qiáng)加給別人，也不要把自己的話當(dāng)成圣旨。當(dāng)下屬在工作和生活中遇到困難時(shí)，要及時(shí)伸出援手，不遺余力地幫助他們渡過(guò)難關(guān)，解決難題，做實(shí)事，讓下屬愿意傾聽(tīng)自己的發(fā)言，部署自己的工作，下屬執(zhí)行，工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)才能落實(shí)到位。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任比泰山重，集中行動(dòng)任務(wù)艱巨。我們要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，以“新時(shí)代中國(guó)特色”思想為指導(dǎo)，共同努力，不懈努力，維護(hù)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司的優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的安全保障。

就這些，謝謝。

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