第一篇：XXX儲油庫年度安全生產工作總結

XXX油庫2011年度安全生產工作總結

安全技術部：

2011年度，XXX儲油庫在公司黨委、機關各職能部門的關心、支持和指導下，通過全庫人員的積極配合和共同努力，在安全管理工作中，以“安全責任，重在落實”為指導思想，以西南公司“精干、高效、和諧”的管理目標以及集團公司“安全管理規范年”為油庫日常管理及安全管理工作主線，從人員管理、現場管理、風險評估、隱患整治、完善安全責任體系等幾方面入手，緊緊圍繞公司總體工作思路和“鐵軍建設”、“班組建設”、等活動，始終把安全生產放在首要位置，強化管理，狠抓落實，在作業量持續快速攀升、設備老化、人力資源結構不足等客觀因素制約下，安全生產工作仍保持了良好的態勢，截止到11月30日，共計安全、優質、高效地接卸航煤 車，計 萬噸，輸轉航煤 萬噸。順利地完成了油庫全年各項安全管理目標。

一、嚴格貫徹落實安全生產責任制，不斷推進安全生產標準化建設 1．XXX儲油庫根據嚴格落實主體責任，監督責任，管理責任，崗位責任的要求，在2010年《安全生產責任書》的基礎上，參照“符合性、適應性和有效性”標準，重新細化分解了公司下達的安全服務工作目標，全員逐級簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確全員的安全生產職責，增強了員工和各級安全管理人員責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

2．SMS體系建設

2011年XXX儲油庫按照“符合性、適應性、有效性”的要求對SMS體系進行全面梳理，重新修訂評審了《油庫管理手冊》，同時還根據最新頒布的《安全生產事故應急演練指南》（AQ/T9007-2001）標準對現有應急預案和應急手冊中存在的不足和需要改進完善的地方進行了修訂和評審。

根據集團公司、XXX公司打造一支技術過硬、作風硬朗的“鐵軍”隊伍的總體部署和標準化、規范化管理的要求，油庫按照“事事有標準、處處有規桿”的要求組織專業技術力量，充分發揮集體智慧，結合油庫實際情況和曾經發生的異常不安全事件，兼顧實用性、可操作性和易培訓性，重新對作業頻繁、安全風險較大的作業項目進行了評估，識別和建立了直接影響生產運行的關鍵控制點，完成了生產作業流程的編制和初步評審工作。為建立油庫安全管理長效機制奠定了基礎。

3．標準化建設

為進一步規范各級安全管理人員管理行為，XXX儲油庫率先推出安全管理人員標準化工作程序，并予以公示，公開接受全員監督檢查，目前運行情況良好，并受到公司職能部門表彰；配合安全技術部編撰、拍攝入庫安全教育和新員工入職安全教育多媒體視頻，規范完善出入庫制度；根據《XXXXXX》，重新梳理油庫安全類標識，并上報整改項目預算；根據QZHY015-2011《個人安全防護用品選配及使用要求》，重新統計上報個人安全防護用品；積極配合安全技術部完成危險化學品企業安全生產標準化工作。

二、大力加強風險管控 1．危險源辨識

2011年，XXX儲油庫共計搜集和處理各種安全信息 35條；搜集到員工主動識別到的危險源 60 處，排查出安全隱患35個；根據《危險源辨識、評價與控制程序》對原有203條危險源重新進行了辨識，采用LEC法進行評價并根據風險采取相應管控措施；配合安全技術部開展安全生產基礎數據采集工作。

2．隱患整改 2011年，XXX儲油庫嚴格按照《XXX集團公司安全生產隱患排查治理規定》和《XXX隱患管理程序》，認真履行隱患整改承諾制，明確責任主體，控制措施和完成時限，持續開展隱患排查治理工作。配合安全技術監督部對2010年發現的5個重大安全隱患和1個一般安全隱患進行了整改；2011年成都儲油庫新發現安全隱患 個，已整改 個，并對安全檢查和安全審計中發現的 個不合格項進行了整改。

3．安全檢查與評估

2011年XXX儲油庫定期開展XX次周查庫，12次月安全檢查，并根據生產作業情況，季節變化，設備使用周期和公司統一安排開展了油品質量計量專項安全檢查、防爆電器設備專項安全檢查、《中央企業安全生產禁令》專項安全檢查、夏季航空安全檢查、節前安全檢查等一系列不定期專項安全檢查，發現不符合項 個，整改完成 個，發出整改通知 份。配和安全技術部完成XXX儲油庫安評報告和危化品企業鐵路專用線安全評價報告。

認真履行對XXX公司的現場安全監管職責，2011年給XXXX公司下發 份整改通知單，并將相關整改情況上報安全技術部。

4．“三違”治理

2011年，XXXX儲油庫根據有限公司《關于開展“三違治理年”活動的通知》、《違章分類細則》和XXX公司統一部署，認真學習《XXX集團公司安全生產“三違”處罰管理辦法》，利用會議和各類宣傳工具，開展多種形式的宣傳教育活動，使廣大員工增強風險防范意識，主動杜絕違章行為，同時，在生產作業過程中加強日常檢查監督，嚴防“習慣性違章”頑疾，經過教育和監督油庫人員自覺按章操作和規范作業習慣都得到了很大的提高。全年未發現“三違”現象。

5．變更管理

2011年，XXX儲油庫共實施各類施工項目 個，特殊作業 次，油庫嚴格按照《關于規范庫站內施工、維修安全管理的通告》和《XXXX公司特殊作業許可管理實施細則》要求，提前辨識危險源，制定安全技術控制措施，加強對施工人員的安全教育和現場監管措施。

針對X月X日儲油庫與業務油庫在輸轉XXX過程中因信息溝通不夠深入造成“脹庫”的異常事件，儲油庫進行了深入分析，適時提出按照市場營銷部提供的月來油預報，適時調整生產作業時間，保障安全生產。

油庫根據施工特點和技術要求，適時發布了4期《安全管理通告》，特別是10KV線路架空段改造工程采取“白天停電施工、晚上搭線送電”的方案，施工過程中出現了多次因雷擊、施工影響造成線路中斷影響生產作業的現象，同時，在應急電源供電和市電送電切換期間，高壓和低壓配電柜頻繁的斷閘和合閘操作極易引發安全生產事故，油庫高度重視此類情況，制定了應急電源啟用及相關配電設備變更操作程序。要求總值班員必須掌握對發電機的啟停機操作，泵房作業人員必須掌握低壓配電設施在發電機與電網之間轉換操作技能，有效保證了生產作業次序。

6．設備管理

儲油庫生產設備于XXX年投產至今，已經運行了XX年多時間，而卸、輸油量從XXX年的 XX萬噸已經增加至XX萬噸，各類生產設備在不斷老化和使用頻率持續攀升的情況下，油庫將設備的日常檢查維護作為基礎保障，春夏、秋冬換季工作作為階段性整治，準確掌握和評估油庫主要設備狀況，實現了設備的異常狀態能第一時間發現、第一時間解決。在全庫人員的共同努力下，全年利用日常作業間隙共計維護設備XX余臺次，利用春夏、秋冬換季工作集中維護修理XX臺次。目前，XXX儲油庫主要設備、設施均運行正常，整個油庫的生產設備在經歷了各種考驗后，通過有效的管理，保持了其安全可靠性。

此外油庫還配合安全技術部開展資產清查和資產管理信息系統數據錄入及審核工作，做到資產賬實相符。

7．質量、計量管理 XXX年，全年及時發現并處理計量超差 次和來油質量異常情況 次，全面保證了油庫的質量安全及計量統計準確。同時，油庫根據《XXXX》精神和XXX公司相關工作部署，高度重視油品質量管理工作，嚴格按照MH/T6020《XXXX》，加強質量計量人員的崗位培訓，重新梳理作業流程，強化排污、放沉力度，提高接卸、儲存、輸轉環節設施設備和油品質量檢查頻率，消除微生物生長的環境，防范XXX微生物污染風險，保證油品質量監控工作的可追朔性。

8.應急管理

XXX年，油庫共組織實施應急演練40次，完善與XXX公司和交通局油庫的應急協調聯動機制，并與上述2家單位共同舉辦應急演練2次，逐步實現預案銜接、隊伍聯動、資源共享，切實提高應急處置能力和水平；新配置應急器材7件；根據《XXXX》相關配置要求，完成128個滅火器配置工作；同時根據庫內布局和應急實際需要調整應急器材庫房位置，

第二篇：油庫安全生產總結報告

安全生產半年總結

為貫徹落實全國安全生產月活動，根據公司《關于全面開展2012年安全生產月活動》的精神，我油庫即制定了“安全生產月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將著重圍繞 “安全責任 重在落實”的主題氛圍，以不同的載體亮點，把問題反思持續改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環節，把“安全生產月”工作落到實處。

一、強化宣傳,強化責任，強化落實，有組織、有計劃開展活動 1.主題明確，計劃周密。6月2日，組織召開了 “安全生產月”活動動員會，根據活動方案計劃，部署了“安全生產月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結階段。

2.責任落實，強化領導。以油庫主任建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。

3.加強宣傳，營造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“安全責任 重在落實”為主題，以宣傳“重在落實”為基本點，把“安全生產月”推向高潮。一是開展分級動員專題會議，提高認識；二是開展落實責任，簽訂責任活動；三是開展主任深入一線，督導審查活動；四是開展領導引領檢查，強化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業知識與技能教育，落實安全生產活動；七是流程梳理，規范操作程序活動；八是設備設施專項檢查，隱患治理活動；九是區域消防責任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產條幅、標語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產氛圍，把“安全生產月”活動推向了高潮。

二、整改隱患，解決遺留問題，強化措施，務實管理

1.問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應急小組。要求各管理人員以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保我項目部安全生產形勢穩定。

2.檢討反思，總結整改。根據我油庫情況開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：

一是安全全生產制度建立不是很到位，存在薄弱環節，管理標準、制度、流程不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上；

二是施工管理人員安全意識有待加強；

三是安全管理人員安全管理意識有待加強，業務素質不夠過硬； 四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3.強化措施，務實管理。重點明確安全生產月的活動要求及今后工作重點，切實推進項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化；二是規范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結、基礎檔案、基礎工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

三、總結經驗，分析問題，溝通交流，部署計劃

1.總結經驗，突出重點。結合本月安全生產月活動實際情況，管理人員對此次活動作了集中總結

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧；并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領導掌握活動排查情況。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施

針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

1.鞏固、發展、提高“安全生產月”的成果。在長效基礎管理上著手狠抓，強化隱患預控推廣，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，以常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。

4.以安全專項治理工作為重點。認真抓好在施工坡面的安全、環境衛生整治工作；嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的隱患預控、安全生產宣傳教育工作，以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高各員工的安全、技能素質。

6.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

長治港泰油庫

二〇一二年六月

第三篇：油庫安全生產承諾書

油庫安全生產承諾書

為了全面落實《安全生產法》和其它安全法律法規，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業的穩定發展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1、執行安全法規：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產法令、規定、指示和有關規章制度、操作規程在油庫各職能部門的貫徹執行，把安全工作列入油庫管理、生產作業的重要議事日程，并做到“五同時（在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）。”

2、制訂安全計劃：制訂安全工作目標。組織審定上報安全生產技改計劃、事故隱患整改計劃、設備檢修計劃、應急預案和安全獎懲方案等，經公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。

3、完善HSE制度：建立健全以崗位安全責任制為中心的各項HSE管理制度、規程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。

4、建立安全網絡：組織建立油庫安全網絡，配備或建議配備合格的安全管理和技術人員。利用經濟、行政、思想政治等手段充分調動各部、班組安全人員的工作積極性。

5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產方面的重大問題；做到安全生產“三講六有”：即安全生產事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監督、有檢查、有結果。

6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”（即：油庫月檢查、部門周檢查、安全員日檢查），及時制止違章行為、及時發現和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。

7、限期整改隱患：各級檢查中發現安全隱患，按三定原則（定專人、定時間、定整改措施）進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改；自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。

8、應急響應處置：當發生火警、火災、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。

9、事故調查處理：組織或參與事故的調查處理。按照“四不放過”的原則認真追查，嚴肅處理。對四級及以下事故，有權本著“三不放過”的原則，組織調查處理：對三級及以上事故，要參與調查，提出處理意見，報公司批準后執行。

10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業病發生。組織好從事有毒有害、高溫作業職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業，均須有勞動保護設施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當生產、設備、效益與安全發生矛盾時，堅持安全為主。

11、抓好宣傳培訓：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓練、消防演習等，加強對油庫職工的安全教育培訓和考核工作，提高全員安全生產意識和安全操作技能。做到安全管理人員和危化品從業人員、特種設備操作人員全部持證上崗。全面執行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前（后）三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業，防止事故發生。

12、搞好安全考核： 安全生產目標重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作總結評比，定期向公司領導、上級主管部門報告安全生產工作情況，并廣泛認真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監督。

油庫負責人（簽字）：＿＿＿＿＿

第四篇：2013XX油庫第一季度安全生產工作總結

XX油庫第一季度安全生產工作總結

2013年，XX油庫召開全體員工大會。會上XX主任總結了2012年安全生產工作做過的點點滴滴，對優點給予肯定，指出我們的員工要繼續保持；對缺點給予指導，強調我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發現問題、解決問題，提高自主解決問題的能力。同時對2013年的安全工作進行全局部署。根據年初的部署，本庫形成XX主任為核心的領導力量，動員全體員工“大干特干”，第一季度目標基本實現。

2013年第一季度，我庫的安全生產工作總結如下：

一、目標責任書簽訂落實

根據2013年港口管理局下發的目標管理責任狀要求的達標指標，組織員工層層簽訂，明確員工的HSE職責和今年要達到的指標，這是員工全年安全生產工作的導向性方案。通過各層級目標管理責任書的簽訂，員工對2013年工作目的性更加明確，有效指導班組員工的工作方向。

二、新增法律法規充分貫徹

XX油庫對新的安全規章制度對員工進行宣貫和培訓，保證其與時俱進和適用性。今年第一季度，付油臺發油安全是上級部門關注的重點。為了響應號召、更為了加強油庫自身管理，XX油庫認真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯合中石化森美下發的《油庫公路發油聯合管理規定》，《入庫裝油十大安全禁令》將管理規定下發至每位入庫司機。

三、油罐車駕駛員入庫培訓教育開展

為提升油罐車駕駛員的業務技能素質，保證安全付油。油庫付油區車流量、人流量大，是未遂事件的易發區。XX油庫在認真總結曾發生的付油區未遂事件的基礎上，制作《油罐車駕駛員入庫培訓》教程，為參加培訓的駕駛員提供多媒體授課及現場教學，同時安排駕駛員進行考核，合格者頒發《駕駛員入庫證》。培訓過程中，突出油庫員工與駕駛員共同參與，規范示范入庫提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓教材，員工和駕駛員經過親身體驗后記憶更深刻了，參與熱情更高了。

四、安全隱患排查工作細化

安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據福建石油分公司倉儲管理中心下發的《設備春檢細則》、《設備保養維護標準》，進行專項檢查。3月15日，針對油庫之間互查發現的問題，專門成立以XX主任為組長、XX副主任為副組長的設備領導小組，將檢查組提出的問題，分為碼頭、站場、庫區、輔助區四個區，每區制定專門的整改方案，責任落實到人，限制期限整改。

五、標準化整改繼續邁進

XX油庫于2012年通過福建省安全生產管理局二級標準化建設、交通管理局二級標準化港口建設。今后將繼續向著標準化發展方向不斷邁進。

XX油庫

二〇一三年三月二十五日

第五篇：油庫安全工作總結

儲油庫工作總結

儲油庫始終堅持分公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到 11月30日，儲油庫共接卸航煤875槽車，接卸航煤 369汽車,共計47814.984 噸，共發出航煤2054車47153.151噸%。圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務。現將2010年的工作總結匯報如下：

一、油庫2010年的工作指導思想；

儲油庫以今年初與分公司簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照分公司安全生產委員會會議精神為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執行上級公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，狠抓現場管理，完成了“零事故，零傷害，零污染”的總目標，完成分公司下達的十四項安全服務責任目標，確保寧夏分公司第十八個安全生產年的順利實現。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發的重任，可謂是分公司的龍頭部位，油庫的安全生產是油庫全部活動生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十四名職工老的老、少的少，面對工作強度的加大和身份轉換的問題，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新進員工進行培訓教育，對全體員工定期舉辦消防.溢油.防震防事故等預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

(一)加強安全教育和業務培訓

今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。電氣設備換季工作進行之前，油庫助理胡云祥多方查找技術規范，整理成培訓材料，組織干部職工學習，然后再現場進行換季檢查維護作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對電氣換季工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產普法教育”知識活動，參加鐵路、安監局、舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，四批次次參加ERP培訓，兩批次參加槽車計量培訓，兩批次參加鐵路貨運員培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

(二)大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。操作員彭宏用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業看板。中門房的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。用紅筆表述使用罐數據，收油作業要求明確值班序列，崗位分工;發油作業要求明確油品、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

3、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類;按區定置，按類存放，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。

通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。

(三)加強成本意識，努力實現降本減費

油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。

油庫組織干部職工對大小庫房，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

儲油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的儲油庫黨支部。儲油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展“四強四優”“創先爭優”“黨員先鋒崗”等活動。

2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織重新修訂了SMS體系文件，“儲油庫培訓課件”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。

3、構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。主動提出合理化建議并運用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

三、加強數質量管理，維護企業形象

數質量是企業的生命，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨山子等來油，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫。在11月28日及時發現來油密度超標，及時匯報業務部，聯系辦事處，確保油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證安全服務責任目標的實現。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到?四定?：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，并且建立起所有設備檔案，為?三基?工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監護措施，2010年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.底部發油工藝改造

2.鐵路棧橋鶴管更換

3.1、2、8、9號油泵更換油機誡密封、緩沖墊

4.1、2、8、9、10號電機及鍋爐房電機徹底絕緣維護

5.六座100立方罐罐基鋪處理及防火墻補露

6.庫區、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造

7.所有屋面動火防水補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協議以書面形式上報業務部。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日動火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

六、開展強?三基?，反?三違?，抓整改，保安全，修訂SMS體系文件

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強?三基?反?三違?抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，SMS管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行SMS安全管理的氛圍。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。

今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。

七、積極推進油庫安保建設

去年分公司對儲油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。

今天世博前夕，油庫調整了門衛值班時間，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。結合日益復雜的外部環境，儲油庫對保安人員做出具體要求和相關教育，并定期檢查督促，確保油庫安全。

八、存在的問題

1、資產管理、設備管理存在薄弱環節，對維修手冊、庫站技術檔案建設、管理不到位。

2、新工業務知識面較窄，學習知識深度不夠，實際操作動手維修能力較差。

3、對待不安全或三違事件，管理手段單一，有管理依靠處罰來推進的思想，不重視自身原因分析，不重視教訓的吸取和預防措施的采取。

4、由于業務量的猛增和事務性工作的繁多，管理人員主要精力放在具體生產作業保障和日常事務處理上，精細化管理和創新意識不強。

九、2011年工作計劃

1.全面開展節能減排降低能源消耗統計分析，真正將節能減排工作落實好。2.加強對管理人員的培訓，提高管理人員的精細化管理水平。3.繼續全員推進績效考核。建立、健全獎勵機制。

4.繼續深入開展“安康杯”活動以及“持續安全”在西北活動。

5.繼續對照有限公司的先進標桿材料，制定達標思路。圍繞有限公司達標工作，從規范化建設和應急管理建設入手，貫穿全年，形成長效機制。

2010年12月1日