第一篇：煤礦安全生產調度員的業務工作總結

2014年調度工作總結及2015年打算

瞬然間2014年過去了，回首過去一年中，經過個人的努力，進一步提高執行了、協調能力，充分發揮指揮中心的責能作用“上傳下達，下情上報”。讓我們喜送2014年，迎接新的挑戰。

展望2015年新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，確保在生產中“安全第一、預防為主、綜合治理”原則。確實做好日常工作，讓自己不斷提高業務知識水平，提高業務素質，增強工作能力，提高責任心，增強責任感，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，在調度的崗位上不斷努力，更好的工作。

礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一名調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班安全生產管理，安全生產管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一、內強管理，外塑形象

作為生產調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握生產流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游 刃有余。其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個礦井的調度員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認真 分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。

二、堅持原則，事實求是

能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才 能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

三、廉正自律、公平公正

作為一名調度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平?？偨Y煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產安全任務，協調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務。調度員必須發揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發展。對應急事故能及時協調解決，使經濟損失在最小范圍內。

四、工作目標，發展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力，也 能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業務水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業務及服務水平，極大的為煤炭事業奉獻自己的力量。

2015年將務實創新，團結奮進

干工作重在認真，做好工作重在務實，認真體現現在工作的過程，務實則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創新先鋒，創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規。凝聚產生力量，團結誕生興旺，作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進。營造奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

第二篇：煤礦安全生產調度員十項應急處置權

煤礦安全生產調度員十項應急處置權

煤礦調度人員值班期間，接到安全監測監控系統報警或基層區隊、安檢員、瓦斯檢查員和汛期地面巡視員等匯報時，凡涉及下列險情之一的，不需請示領導，有權下達某個生產區域或整個礦井立即停止生產，撤離作業人員的調度指令，然后再按規定向值班領導和礦長以及上級部門匯報。

1、汛期本地區氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內連續觀測降雨量達到50mm以上；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時；或發現地面向井下潰水的；

2、井下發生突水；或井下涌水量出現突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的；

3、井下發生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的；

4、供電系統發生故障，不能保證礦井安全供電的；

5、主要通風機發生故障；或通風系統遭到破壞，不能保證礦井正常通風的；

6、安全監測監控系統出現報警，情況不明的；

7、標煤層自燃發火有害氣體指超限或發現明火的；

8、井下工作地點瓦斯濃度超過規定的；

9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的；

10、有其他危及井下人員安全險情的。

自本通知下發之日起，煤炭企業要立即作出部署安排，煤礦調度室必須有本煤礦安全生產第一責任人對值班調度員在出現險情時有權立即停產撤人的授權書，授權書一式兩份，雙方各執一份。

值班調度人員正確行使以上十項授權，不論現場是否發生了害（難），事后，任何領導不得追究值班調度人員的責任。

第三篇：煤礦安全生產調度員十項應急處置權

煤礦安全生產調度員十項應急處置權 煤礦調度人員當班期間，接到安全監測監控系統報警或基層區隊、安檢員、瓦斯檢查員和汛期地面巡視員等匯報時，凡涉及下列險情之一的，不需請示領導，有權下達某個生產區域或整個礦井立即停止生產，撤離作業人員的調度指令，然后再按規定向當班領導和礦長以及上級部門匯報。

1、汛期本地區氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內連續觀測降雨量達到500mm以上；或發現地面向井下潰水的；

2、井下發生突水；或井下涌水量出現突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的；

3、井下發生瓦斯、煤塵、火災等事故的；

4、供電系統發生故障，不能保證礦井安全供電的；

5、一臺主要通風機發生故障，另一臺主要通風機不能按規定投入運行的；或通風系統遭到破壞，不能保證礦井正常通風的；

6、安全監測監控系統出現報警，情況不明的；

7、煤層自燃發火有害氣體指標超限或發現明火的；

8、井下工作地點瓦斯濃度超過規定的；

9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制；

10、有其他危及井下人員安全險情的。

自本通知下發之日起，各煤礦要立即作出部署安排，煤礦調度室必須有本煤礦安全生產第一責任人對當班調度員在出現險情時有權立即停產撤人的授權書，授權書一式兩份，雙方各執一份。當班調度員正確行使以上十項授權，不論現場是否發生災害（難），事后，任何領導不得追究當班調度員的責任。

二○一三年十二月二十日

第四篇：煤礦安全生產調度員十項應急處置權

關于礦井調度員十項應急處置權的通知

調度人員值班期間，接到安全監測監控系統報警或基層區隊、安檢員、瓦斯檢查員和汛期地面巡視員等匯報時，凡涉及下列險情之一的，不需請示領導，有權下達某個生產區域或整個礦井立即停止生產，撤離作業人員的調度指令，然后再按規定向值班領導和礦長以及上級部門匯報。

1、汛期本地區氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內連續觀測降雨量達到120mm以上；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時；或發現地面向井下潰水的；

2、井下發生突水；或井下涌水量出現突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的；

3、井下發生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的；

4、供電系統發生故障，不能保證礦井安全供電的；

5、一臺主要通風機發生故障，另一臺主要通風機不能按規定投入運行的；或通風系統遭到破壞，不能保證礦井正常通風的；

6、安全監測監控系統出現報警或現場喪失監測監控功能，情況不明的;

7、煤層自燃發火有害氣體指標超限或發現明火的；

8、井下工作地點瓦斯濃度超過規定的；

9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制;或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的;

10、有其他危及井下人員安全險情的。

自本通知下發之日起，各煤礦要立即作出部署安排，煤礦調度室必須有本煤礦安全生產第一責任人對當班調度員在出現險情時有權立即停產撤人的授權書，授權書一式兩份，雙方各執一份。

當班調度員正確行使以上十項授權，不論現場是否發生災害（難），事后，任何領導不得追究當班調度員的責任。

各煤礦應根據上述內容，結合自身實際情況，制定適合本礦井調度人員便于操作的停產撤人實施細則，并上報公司。

第五篇：煤礦安全生產調度員十項應急處置權

煤礦安全生產調度員十項應急處置權

煤礦調度人員值班期間，接到安全監測監控系統報警或基層區隊、安檢員、瓦斯檢查員和汛期地面巡視員等匯報時，凡涉及下列險情之一的，不需請示領導，有權下達某個生產區域或整個礦井立即停止生產，撤離作業人員的調度指令，然后再按規定向值班領導和礦長以及上級部門匯報。

1、汛期本地區氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內連續觀測降雨量達到50mm以上；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時；或發現地面向井下潰水的；

2、井下發生突水；或井下涌水量出現突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的；

3、井下發生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的；

4、供電系統發生故障，不能保證礦井安全供電的；

5、主要通風機發生故障；或通風系統遭到破壞，不能保證礦井正常通風的；

6、安全監測監控系統出現報警，情況不明的；

7、煤層自燃發火有害氣體指標超限或發現明火的；

8、井下工作地點瓦斯濃度超過規定的；

9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的；

10、有其他危及井下人員安全險情的。

自本通知下發之日起，煤炭企業要立即作出部署安排，煤礦調度室必須有本煤礦安全生產第一責任人對值班調度員在出現險情時有權立即停產撤人的授權書，授權書一式兩份，雙方各執一份。

值班調度人員正確行使以上十項授權，不論現場是否發生災害（難），事后，任何領導不得追究值班調度人員的責任。

各煤礦應根據上述內容，結合自身實際情況，制定適合本礦井調度人員便于操作的停產撤人實施細則。