煤礦安全生產工作總結
安全,是煤礦企業可持續發展的首要保障,為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神,穩步推進英安煤礦安全工作再上新臺階,機電區組織全體職工及家屬協管員,大家共同圍繞“安全為天、從零開始,向零奮斗”為主題,展開了一次安全思想大討論活動。
煤礦本質安全體系的建設,是煤礦企業生存和發展的必要條件。20xx年《董事長1號令》的發布和實施,為煤礦本質安全工作制定了目標和方向。
一、實現“安全生產提升年”和“安全生產效益年”我們該怎么辦?
安全是煤礦生產的首要任務,為實現“安全生產提升年”和“安全生產效益年”,依照《董事長1號令》指示,機電區將始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則,認真制定開展各項安全工作:
1、領導干部要增進集體的凝聚力。團結就是力量,相互協作,才能提高工作效率,才能保障安全。每一名職工都是集體當中的一員,要讓每一個人都意識到自己有責任、也有義務去維護自我安全和他人安全。
2、加強對家屬協管員的要求和教育,雖然是協管員,但也要具備一定的責任和職能力度,對于違章違紀行為,懲罰絕不手軟。
3、加強區隊領導的本質安全工作責任,充分發揮領導干部職能,深入貫徹執行《董事長1號令》,布署好各項安全工作,加大現場監督,狠抓安全管理,做好現場“一通三防”工作,真正把《董事長1號令》及有關安全內容落實到基層,落實到各個崗位;要求區隊技術人員,到井下進行巡查,隱患不分大小,每人每天必須查出3條隱患。不斷增強領導干部管理能力,提高領導干部管理水平,切實做到“生產組織零違章,執行制度零差錯”。
4、定期對井下機電設備進行維護和保養,對機電區所轄煤流系統、供電系統及供水系統進行檢修,堅決做到“跑、冒、滴、漏零現象,機械設備零故障”等等。對于井上副井絞車機房,鋼帶機房,主扇機房,井下煤流系統,供電、供水系統,全部實行分區責任制,由各隊組織負責本質安全工作,要求各隊、班組干部嚴格落實好《董事長1號令》中的指示,做到“系統運行零隱患,設備狀態零缺陷”。
5、定期組織學習《董事長1號令》內容,將其同本質安全工作有機地結合起來,從區隊到班組,從領導到基層,逐步建立起完整合理的本質安全管理體系,聽取廣大職工的意見,汲取好的建議并加以運用,健全完善本質安全工作制度,要有制度可查,有制度可循,才能真正做到“執行制度零差錯”。
6、要對職工加強《董事長1號令》內容進行教育,增強職工安全防范意識。另外,領導在監督檢查過程中要嚴格遵守規章制度,在井下現場進行全員全方位全過程監督管理,所有員工在安全生產工作中以“無工傷、無事故、無三違、無安全隱患”為安全工作目標的同時,做好安全生產標準化建設,從而為實現“安全生產提升年”“安全生產效益年”做出努力。
二、對照1號令我還差在哪?應該怎么辦?
《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內容,具體詳細,為各區隊的安全工作制定了非常高的標準。當然,機電區相對于1號令所規定的內容仍有一定差距,在今后的工作中,重點加強以下幾方面的改進:
1、領導干部職能發揮不夠全面,對于現場施工作業監管力度不強,應進一步加強現場監督指導,多了解班組基層有關本質安全工作的安排。
2、《董事長1號令》中十項突出,明確了本質安全工作的發展方向,機電區目前本質安全體系并不完善,在今后的工作中應著重加強本質安全體系的建立,主要針對各種隱患認真思考,做好總結。
3、職工對于本質安全工作思想認識不夠深,應充分調動職工的本質安全工作積極性,做到本質安全工作全員性,加強職工關于《董事長1號令》的學習和應用。
4、部分機電設備,供水、供電系統及煤流系統檢修不徹底,維修換件次數較多,在今后的工作中要加強設備設施的維護,做到定期定項檢查,并由專人負責。
5、《董事長1號令》中深刻詮釋了關于安全工作的內容,并突出本質安全體系建設的重要性,目前,機電區正邁著向高標準、高要求本質安全工作目標前進的步伐,不管什么樣的困難,機電區都會全力以赴地克服。
三、我們怎樣做到零事故?
《董事長1號令》中明確要求“安全生產零事故”,這是對安全工作的重視。的確,安全關系到的不僅是保障生產,更重要的是安全保障的是人的生命,“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人,不要讓任何一名礦工兄弟離開我們,因此,安全工作必須要實現零。那么,怎么樣才能實現“零”?這就要求我們做好安全本質工作。
本質安全工作,首先要強調人的安全可靠性。《董事長1號令》中指出,“生產組織零違章,操作過程零失誤”,無論是管理人員還是作業人員,無論在何種作業環境和條件下,要求人人都能按規程操作,主動執行相應的安全制度。總得來講,就是做到“安全事故零小班,安全事故零班組,安全事故零區隊”,最終實現煤礦安全生產零目標。
其次,要保障機器設備的安全可靠性。《董事長1號令》中“系統運行零隱患,設備狀態零缺陷”,深刻闡明了機器設備及各系統的重要性。設備設施的完好,降低事故發生率,是本質安全工作的重要保障,機電區以《董事長1號令》為核心,將安全工作零目標化巨為細,制定出適合本區本質安全工作的生產零目標:
(1)鋼帶機零磨損。
(2)井上、下各機械設備零漏油。
(3)機械設備零故障。
(4)跑、冒、滴、漏零現象。
(5)煤流系統零事故。
(6)皮帶零磨損。
(7)電氣設備零失爆。
(8)各連接部件螺栓零松動。
(9)礦燈零紅燈率。
(10)材料零丟失
而后,制定合理完善的安全生產管理制度。《董事長1號令》“執行制度零差錯”,要達到這一目標,先要有一個合理的安全制度,通過對安全生產制度的'嚴格執行,杜絕“三違”現象的發生,從而實現安全生產零事故。同時,安全制度體系自身要不斷完善,以適應煤礦生產持續和發展的需要。
最后,通過人、機、制,管的有效結合,最終實現《董事長1號令》中“安全工作零起點,安全生產零事故”的目標。
四、怎么樣幫助別人做到零事故?
幫助別人做到零事故,就是要對領導、職工進行嚴格的要求。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上,只有具備高度的責任心,才會有更加深刻的安全思想意識,因此,為了更好地達到自己做好零事故,別人也做到零事故,特別制定了分區包保責任制度和互幫、互助、互監督制度。
首先,機電區把所轄范圍進行分隊組劃分,由各隊長組負責其本職安全工作,而后由各隊長進行詳細劃分責任,把各設備設施細化落實到每一個人,真正做到每一項安全工作,每一臺機電設備,每一套工作系統都由專人負責。通過分區包保責任制度,使每名職工都樹立起對安全工作的責任心,端正了職工進行安全工作的態度,進而,把安全同責任聯系起來,有效地提高了安全工作的水平。
其次的互幫、互助、互監督制度,更好地把各隊、班組結合起來,使機電區成為一個真正的整體,隊、班組之間有任何安全上的問題,都可以坐在一起進行討論研究,并且對安全工作的進行要做到互相監督,對于違反安全規程的行為要及時指出,堅決不可以講哥們義氣。
五、家屬協管員怎么做,才能解除職工生活的后顧之優、保證安全?
家屬協管員也是煤礦安全監督管理的重要小組,他們是煤礦工人的后盾,家屬協管員應不斷加強學習,提高關于安全知識的水平。并且在平時的工作中,對于違反安全規程的行為,要給予指出批評。還要經常到職工的家中做其他家屬的思想工作,讓煤礦職工在家和和美美,上班高高興興,這樣,能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情,進而保證工作中良好的精神狀態。
通過對《董事長1號令》的學習和討論,圍繞“安全為天,從零開始,向零奮斗”展開的研究,為機電區今后的工作確立了目標,在今后的工作中,機電區將至始至終貫徹執行《董事長1號令》,切實做好每一項安全工作,為我礦建立完善的本質安全體系做出自己應有的貢獻,機電區將始終沿著《董事長1號令》指引的方向前進,探索,創新,爭做本質安全工作的榜樣。
煤礦安全生產“一崗雙責”制度
為進一步加強安全生產管理工作,提高安全生產目標管理責任意識,切實落實本單位、各級領導和相關部門安全生產工作職責,根據《中華人民共和國安全生產法》及有關安全法律法規,結合煤礦安全生產工作實際,制定本制度。
安全生產實行“一崗雙責”制度(一崗雙責制度:是指煤礦各級領導、各相關部門不僅要完成本職范圍內的業務工作,同時承擔業務職責范圍內的安全生產目標管理工作,按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產職責)。各煤礦行政正職(含主持工作)是本單位安全生產工作的第一責任人,對安全生產工作負全面責任;分管領導是安全生產工作的主要負責人,相關部門負責人是本部門安全生產的直接領導者,對分管業務內的安全生產工作負直接領導責任。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則,要切實履行安全生產責任制,抓好分管工作范圍內的安全生產工作。
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